සංචාරක ආයතන මුදල් උපයන ආකාරය. සංචාරක සමාගමක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම

* ගණනය කිරීම් රුසියාව සඳහා සාමාන්ය දත්ත භාවිතා කරයි

"පීටර්" ප්‍රකාශන ආයතනය විසින් යුලියා සහ ජෝර්ජි මොකොව් විසින් රචිත “සංචාරක ඒජන්සිය: ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද, සාර්ථක වන්නේ කෙසේද” යන පොතේ කොටසක්. ප්‍රකාශකයාගේ අවසරය ඇතිව ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට මට ප්‍රමාණවත් මුදලක් තිබේද? මම මගේ අවසාන ඉතුරුම් අවදානමට ලක් කළ යුතුද නැද්ද? සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ආයෝජනය ගෙවීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද? මම කොපමණ මුදලක් උපයනු ඇත්ද? ඔබේම සංචාරක ඒජන්සියක් සාදන්න හෝ සූදානම් කළ එකක් මිල දී ගන්න? නැතිනම් ෆ්‍රැන්චයිස් ජාලයකට සම්බන්ධ වෙනවාද? සංචාරක ඒජන්සියකට ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සෑදීම අපහසුද? සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලයක් සඳහා අවශ්‍යතා මොනවාද? ඔබට සේවකයින් කී දෙනෙකු බඳවා ගැනීමට සිදුවේද? දර්ශන සඳහා සොයන්නේ කොහෙන්ද? කුමන සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ වැඩ කළ යුතුද? ඔබ සංචාර විකුණන්නේ කුමන රටවලටද? පටු විශේෂීකරණයකට ඔබව සීමා කරන්න හෝ සියල්ල විකුණන්න? අපි වහාම හෝ පසුව ගුවන් හා දුම්රිය ටිකට් කාර්යාල විවෘත කළ යුතුද? ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගන්නේ කෙසේද? වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කළ යුතුද? සංචාරකයින්ට බොහෝ පැමිණිලි තිබේද? හා තවමත්…

මම සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කළ යුතුද නැද්ද?!

නැඟී එන නිෂ්පාදන 2019

අදහස් දහස් ගණනක් ඉක්මනින් මුදල් උපයන්න. මුළු ලෝක අත්දැකීම ඔබේ සාක්කුවේ..

අපි ඔබගේ සියලු බිය දුරු කිරීමට සහ සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට ඔබේ ආශාවට සහාය වීමට උත්සාහ කරන්නෙමු. නමුත් අපි සහතික කරමු: මෙහි ලියා ඇති සෑම දෙයක්ම අතිශයෝක්තියෙන් හෝ නොසලකා හැරීමකින් තොරව සංචාරක ව්‍යාපාරයේ තත්වය පිළිබඳ සැබෑ පිළිබිඹුවකි.

සංචාරක සමාගමක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී භාවිතා කළ හැකි ප්‍රධාන පරාමිතීන් සහ වියදම් අයිතම පිළිබිඹු කරන රූප සටහනක් අපි ඔබේ යොමුව සඳහා ඉදිරිපත් කරමු. සංචාරක සමාගම(ආයතන).

1. සංචාරක නියෝජිතායතන සංකල්පය

ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය:

• සංචාරක නියෝජිතයා;
• සංචාරක ක්රියාකරු;
• මිශ්ර ක්රියාකාරිත්වය.

අමතර සේවා:

• ගුවන් සහ දුම්රිය ප්රවේශපත් විකිණීම;
• ස්ථාන මාරු සේවා, ලිමොසීන් ඇණවුම් කිරීම;
• වීසා සැකසීම;
• රක්ෂණ;
• විදේශ ගමන් බලපත්ර ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා ලේඛන සකස් කිරීම;
• තනි මාර්ගෝපදේශකයෙකුගේ සහ ඔහු සමඟ එන පුද්ගලයෙකුගේ සේවාවන්;
• පරිවර්තන සේවා;
• මාර්ගෝපදේශ පොත් විකිණීම;
• අදාළ සංචාරක නිෂ්පාදන විකිණීම;
• තෑගි සහතික විකිණීම;
• අවන්හල්වල මේස වෙන්කරවා ගැනීම සහ ඇණවුම් කිරීම, සිදුවීම් සඳහා ප්රවේශපත්ර;
• සංචාරක උපකරණ කුලියට දීම;
• කාර් කුලියට.

ප්‍රමුඛ සංචාරක ගමනාන්ත:

• සංචාරක ගමනාන්ත වර්ගය අනුව;
• සංචාරවල පිරිවැය අනුව;
• රට අනුව;
• සංචාරක වර්ගය අනුව.

2. ආයතනික සැලැස්ම

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාල ස්ථානය:

• මධ්යස්ථානය;
• මායිම්;
• මෙට්රෝ සිට දුර.

කාර්යාල තත්ත්වය:

• කුලියට;
• තමන්ගේම පරිශ්රය;
• අනික්.

කාර්යාල වර්ගය:

• පළමු පේළියේ ප්‍රදර්ශන කාර්යාලය;
• ව්යාපාරික මධ්යස්ථානය තුළ;
• පරිපාලන කාර්යාල ගොඩනැගිල්ලේ;
• සාප්පු සංකීර්ණයේ;
• නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක පළමු මහලේ.

කාර්යාල ප්රමාණය:

• රැකියා දෙකක්, තුන් පහක් රැකියා;
• එක් කාමරයක්, කාමර දෙකක්, කාමර තුනක්, කාමර තුනකට වඩා වැඩි;
• නිදහස් පිරිසැලසුම (මීටර් ගණන).

කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ (පිරිවැය ගණනය කිරීම):

පිළිගැනීමේ ස්ථාන සහිත මේස, සේවකයින් සඳහා පුටු, අමුත්තන් සඳහා පුටු, යතුරු සහිත ඇඳ අසල මේස, නාමාවලි සඳහා රාක්කය, ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලය, එල්ලෙන යන්ත්‍ර, එල්ලෙන රාක්කය,
තොරතුරු සහ විශේෂ දීමනා සඳහා පුවරුවක්, අමුත්තන් සඳහා සෝෆා, කෝපි මේසයක්, සේප්පුවක්, අන්ධයන්, කැඩපතක්, පිඟන් (සේවකයින් සඳහා, අමුත්තන් පිළිගැනීම සඳහා), ඡායාරූප සහ බලපත්ර සඳහා රාමු, පැල.

කාර්යාල උපකරණ (පිරිවැය ගණනය කිරීම):

පරිගණක, දුරකථන, ෆැක්ස්, මුද්‍රණ යන්ත්‍ර (අවම 2 කෑලි), ස්කෑනර්, කොපියර්, ටීවී, සීඩී සහ ඩීවීඩී ප්ලේයරය රටවල් සහ නිවාඩු නිකේතන, වායු සමීකරණය, ජල සිසිලකය, ප්‍රථමාධාර කට්ටලය, ඔරලෝසුව, ලිපි ද්‍රව්‍ය, ලෝකයේ බිත්ති සිතියම හෝ ගෝලය.

කාර්යාල සැලසුම් ව්යාපෘතිය:

• අවකාශයේ කලාපකරණය;
• සංචාරක සමාගමේ සංකල්පය අනුව පරිශ්රය සැලසුම් කිරීම;
• බිම් සැලැස්ම.

3. තරඟකාරී පරිසරය

තෝරාගත් සංචාරක ගමනාන්තවල තරඟකරුවන්.
අරය තුළ තරඟකරුවන්:

• ගොඩනැගිල්ල;
• දිසා;
• නගර;
• රටවල් (අවශ්ය නම්).

අනාගත සංචාරක ඒජන්සියක වාසිදායක තරඟකාරී ගුණාංග.

4. නිෂ්පාදන සැලැස්ම

කාර්ය මණ්ඩලය:

• කාර්ය මණ්ඩල වගුව;
• පිහිටුවීමේ ප්රතිපත්තිය වැටුප්;
• පුහුණුව.

සංචාරක විකුණුම් තාක්ෂණය:

• සංචාර සෙවීම සහ වෙන් කිරීම;
• හවුල්කරුවන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමේ යෝජනා ක්රමය;
• සංචාර සඳහා ගෙවීම් සැකසීම;
• ලේඛන ප්රවාහය;
• ලේඛන භාරදීම සහ නිකුත් කිරීම.

සේවා පරාසය චාරිකා ඒජන්සිය:

• සමය අනුව;
• දිශාවන් අනුව;
• රට අනුව;
• මිල අනුව;
• ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් විසින්.

සංචාරක නියෝජිතායතන මිල ප්‍රතිපත්තිය.

විකුණන ලද සංචාරවල විශේෂාංග.

ආයතනික අනන්‍යතා සංවර්ධනය:

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

• කොන්ත්රාත්කරු;
• අවශ්ය අයිතම ලැයිස්තුව;

වෙබ් අඩවි නිර්මාණය:

• අඩවියේ සංකල්පය සහ කාර්යයන්;
• කොන්ත්රාත්කරු;
• පිරිවැය සහ වැඩ කාලය.

අලෙවිය සඳහා කාර්යාල සැලසුම්.

• සංඥා පුවරුව;
• කණුව;
• සංඥා;
• මෙහෙයුම් වේලාවන් සහ සමාගම් විස්තර සහිත ලකුණක්.

මුද්රණ නිෂ්පාදන(විස්තරය, සංසරණය, කොන්ත්‍රාත්කරු, නිෂ්පාදන කාලය, පිරිවැය):

• පොත් පිංච;
• ව්යාපාරික කාඩ්පත්;
• ලිපි ශීර්ෂ.

විවෘත ඉදිරිපත් කිරීම.

• මාස 3, මාස 6, මාස 12 සඳහා අයවැය ප්රමාණය;
• ප්රචාරණ මාධ්ය.

සේවාදායක පදනමක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා ව්‍යුහය සහ රීති.

6. සංචාරක සමාගමක් විවෘත කිරීමේ නීතිමය කරුණු

නෛතික ආයතනයක නෛතික ස්වරූපය.

බදු ක්රමය.

බදු ගිවිසුමක් සකස් කිරීම.

සංචාරක ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය අනුව අවශ්‍ය බලපත්‍ර.

වෙළඳ ලකුණ ලියාපදිංචි කිරීම.

මුදල් ලේඛන උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ ලියාපදිංචි කිරීම (අවශ්ය නම්).

දැඩි වාර්තාකරණ ආකෘති "සංචාරක වවුචරය" ඇණවුම් කිරීම.

ගිණුම් වාර්තා පවත්වාගෙන යාම (ස්වාධීනව, ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සහාය ඇතිව, උපදේශන සමාගමක්).

ක්රියාකාරකම් සඳහා නීතිමය සහාය

7. මූල්ය සැලැස්ම

අරමුදල් මූලාශ්ර.

ආයෝජන ප්රමාණය සහ කාලසීමාව.

මූලික වියදම් සැලැස්ම.

ස්ථාවර වියදම් සැලැස්ම.

ආදායම් සැලැස්ම.

ආපසු ගෙවීමේ සැලැස්ම.

8. නිගමනය

දිගුකාලීන සංවර්ධන සැලැස්ම.

9.යෙදුම්

මොස්කව්හි සංචාරක ඒජන්සියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ආසන්න පිරිවැය,
එක වරක්:

නීතිමය ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම සහ සංචාරක නියෝජිතායතන කටයුතු සඳහා අවශ්ය බලපත්ර සකස් කිරීම: 20,000-25,000

විකිණීම සඳහා ගෘහභාණ්ඩ සහ කාර්යාල සකස් කිරීම: 50,000-100,000

කාර්යාල උපකරණ සහ සන්නිවේදන 100,000-150,000

ආයතනික අනන්‍යතාවය වර්ධනය කිරීම 15,000-25,000

වෙබ් අඩවි සංවර්ධනය සහ ලියාපදිංචිය 20,000–45,000

වෙළඳ ලකුණු ලියාපදිංචිය 50,000-100,000

සේවක පුහුණුව 5,000-30,000

හැකි අමතර වියදම්

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

• සූදානම් කළ සංචාරක ව්‍යාපාරයක් මිලදී ගැනීම, ගනුදෙනුවට සහාය වීම සඳහා නීති සේවා ගෙවීම
• පරිශ්ර තෝරාගැනීමේ සේවා සඳහා ගෙවීම්
• බඳවා ගැනීමේ සේවා සඳහා ගෙවීම්
• සම්බන්ධතා සේවා සඳහා ගෙවීම
• අන්තර්ජාලය සහ අමතර දුරකථන මාර්ග
• උපදේශන සමාගමක සේවාවන් සඳහා ගෙවීම

එකම හෝටල් කාණ්ඩයේ පවා සංචාරවල පිරිවැය වෙනස් වන අතර සංචාරකයින්ගේ තේරීම සෑම විටම 3* මට්ටමේ නවාතැන් මත වැටෙන්නේ නැත. එබැවින්, ආදායම් සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා, 3*, 4*, 5* හෝටල්වල දත්ත සමඟ තෝරාගත් ගමනාන්ත සඳහා වාර මිල ගණන් විශ්ලේෂණය කර අපේක්ෂිත ආදායම් ප්‍රමාණය සමඟ සංසන්දනය කිරීම අවශ්‍ය වේ.

මොස්කව්හි සංචාරක සමාගමක මාසික වියදම් පිළිබඳ ආසන්න සැලැස්ම (rub.)

කාර්යාලය සහ යටිතල පහසුකම්

පරිශ්රයේ කුලිය 25 m2 - 50,000

සන්නිවේදන සේවා 3000

අන්තර්ජාලය 5000

ජලය (සිසිල්) 500

ලිපි ද්රව්ය 2500

අනෙකුත් පරිපාලන වියදම් 6000 කාර්ය මණ්ඩල වැටුප්

වැටුප්

• අධ්යක්ෂ 35,000 +%
• කළමනාකරු 19,000 +%
• කළමනාකරු 16,000 +%
• ලේකම්-කළමනාකරු 12,000 +%
• කුරියර් 16,000
• ගණකාධිකාරී (බාහිර සේවා) 10,000
• පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාව 3000

වෙළඳ දැන්වීම් අයවැය

• නෛතික දායකත්ව සේවාව රුබල් 7,000. මාස
• මාර්ගගත වෙන් කිරීම් සහ සංචාර සෙවුම් පද්ධතිය සඳහා ගෙවීම මසකට රූබල් 1200 කි.
• කාට්රිජ් නැවත පිරවීම 400 rub./මාසයට.

අනපේක්ෂිත වියදම් RUB 10,000.

මුළු 241,500 rub. + වැටුප් ප්‍රතිශතය

සංචාරක සමාගමක තත්ත්වය තෝරා ගැනීම. සංචාරක ක්‍රියාකරු හෝ සංචාරක නියෝජිතයා?

2007 දී සංචාරක ක්‍රියාකරු සහ සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බලපත්‍ර අහෝසි කිරීමෙන් පසුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පමණක් අනිවාර්ය රාජ්‍ය ක්‍රියා පටිපාටියක් ස්ථාපිත කරන ලදී. ඕනෑම කෙනෙකුට සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම්වල නිරත විය හැක ආයතනයහෝ තනි ව්යවසායකයා. අද සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ තත්වය තීරණය කරන එකම දෙය වන්නේ සංචාරක ක්‍රියාකරු සමඟ ගිවිසුමක් පැවතීමයි, ඒ අනුව සංචාරක නියෝජිතයා, සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙනුවෙන් සහ වියදමින්, සංචාරය මගින් ජනනය කරන ලද සංචාරක නිෂ්පාදන විකුණනු ලැබේ. ක්රියාකරු. ඒ අතරම, සංචාරක නියෝජිතයා නීතිය මගින් ස්ථාපිත කර ඇති අවශ්යතා ගණනාවකට අනුකූල වීමට බැඳී සිටින අතර, අපි පහත සාකච්ඡා කරනු ඇත.

නමුත් පළමුවෙන්ම, සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් අතර වෙනස අවබෝධ කර ගැනීම සහ අවශ්‍ය නීතිමය ක්‍රියාමාර්ග නියමිත වේලාවට ගැනීම එතරම් වැදගත් වන්නේ මන්දැයි සොයා බැලීම අවශ්‍ය වේ. කාරණය වන්නේ නීතිය ස්ථාපිත කිරීමයි අනිවාර්ය අවශ්යතාව- සියලුම සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් භූමියේ ලියාපදිංචි කර ඇත රුසියානු සමූහාණ්ඩුව, මූල්‍ය සුරක්ෂිතභාවයක් තිබීම අවශ්‍ය වේ. සංචාරක නිෂ්පාදනයක් විකිණීම සඳහා වන කොන්ත්‍රාත්තුව ඉටු නොකිරීම හෝ නුසුදුසු ලෙස ඉටු කිරීම, පාරිභෝගික සංචාරකයින්ට එහි සිවිල් වගකීම් රක්ෂණය කිරීම සඳහා මූල්‍ය ආධාරය සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ සහතිකයකි.

මූල්‍ය ආධාර වලින්, තුවාල ලැබූ සංචාරකයින්ට ඔවුන්ට සිදු වූ සැබෑ හානිය සඳහා වන්දි ගෙවනු ලැබේ, නිදසුනක් ලෙස, සංචාරය සිදු නොකළේ නම් එහි පිරිවැය හෝ නිවාඩු කාලය කෙටි කළහොත් පිරිවැයේ වෙනස. මූල්‍ය ආරක්ෂාව සපයනු ලබන්නේ රක්ෂණ සමාගමක් හෝ බැංකුකරුවෙකු විසිනි. රක්ෂණ ගිවිසුමක් හෝ කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කළ යුතු අවම මුදල නීතිය මගින් ස්ථාපිත කෙරේ බැංකු ඇපකරය; අද එය රූබල් 10,000,000 කි. ජාත්යන්තර සංචාරක සඳහා (ඇතුල්වීම සහ පිටවීම) සහ රූබල් 500,000. දේශීය සංචාරක සඳහා.

මූල්‍ය ආරක්‍ෂාව සඳහා සේවා කිරීමේ පිරිවැය සාමාන්‍යයෙන් වසරකට ආරක්‍ෂිත ප්‍රමාණයෙන් 1-1.5% කි.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

උදාහරණයක් ලෙස, ජාත්‍යන්තර සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා අවම මූල්‍ය ආධාර මුදලින් රුබල් 10,000,000 කි. රක්ෂණ වන්දි පිරිවැය රුබල් 100,000-150,000 කි. සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ සිවිල් වගකීම් රක්ෂණ ගිවිසුම සඳහා රක්ෂණ සමාගමට වාර්ෂිකව ගෙවිය යුතු මුදල මෙයයි.

සංචාර විකිණීමේදී සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ කාර්යයේ ගිවිසුම් යෝජනා ක්‍රමය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ:

1. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයා සමඟ නියෝජිතායතන (කොමිස්) ගිවිසුමකට එළඹෙන අතර, ඒ අනුව සංචාරක ක්‍රියාකරු විසින් ගාස්තුවක් සඳහා ජනනය කරන ලද චාරිකා ක්‍රියාත්මක කිරීමට (විකුණුම් කිරීමට) නියෝජිතයාට උපදෙස් දෙනු ලැබේ;
2. සංචාරක නියෝජිතයෙකු සේවාදායකයෙකු (සංචාරකයෙකු) ආකර්ෂණය කර සංචාරක නිෂ්පාදනයක් විකිණීම සම්බන්ධයෙන් ඔහු සමඟ ගිවිසුමකට එළඹීම, සංචාරය ලියාපදිංචි කිරීමට අවශ්‍ය ලියකියවිලි ලබා ගැනීම;
3. සංචාරක නියෝජිතයා, සංචාරකයින්, හෝටල්, ප්‍රවාහන මට්ටම, විනෝද චාරිකා සහ සංචාරයේ අනෙකුත් අංග සඳහන් කරමින්, සේවාදායකයා (සංචාරක) සඳහා නිශ්චිත සංචාරක සේවා වෙන්කරවා ගැනීමට සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙත ඉල්ලීමක් යවයි;
4. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයාගේ ඉල්ලීම තහවුරු කර ගෙවීම් සඳහා ඉන්වොයිසියක් නිකුත් කරයි;
5. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරුට සංචාරය සැකසීමට අවශ්‍ය ලියකියවිලි (හෝ තොරතුරු) සපයයි (උදාහරණයක් ලෙස, වීසා බලපත්‍රයක් සඳහා);
6. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරකයාගෙන් අවසාන ගෙවීම පිළිගනී (මුදල් වශයෙන් ගෙවන්නේ නම්, ඔහු නිකුත් කරයි මුදල් රිසිට්පතහෝ දැඩි වාර්තා පෝරමය);
7. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරුට ගෙවිය යුතු වේතනය අඩු කරයි (බැංකු හුවමාරුවෙන් හෝ මුදල් වශයෙන් සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ මුදල් මේසයට);
8. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයාට සංචාරකයාට ගමන් කිරීමට අවශ්‍ය සංචාර ලේඛන නිකුත් කරයි;
9. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරය සඳහා සංචාරක ලියකියවිලි සහ සංචාරකයාට අවශ්ය සියලු තොරතුරු නිකුත් කරයි;
10. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙත වාර්තා කරයි - සංචාරක විකුණුම් ප්‍රමාණය සහ වේතන ප්‍රමාණය සඳහන් කරමින් නියෝජිතයාගේ වාර්තාව (පනත) යවයි;
11. සංචාරක ක්‍රියාකරු නියෝජිතයාගේ වාර්තාවට අත්සන් කර නියෝජිතායතන ගිවිසුම යටතේ සපයනු ලබන සේවාවන් සඳහා ඉන්වොයිසියක් නිකුත් කරයි.

නමුත් ඉදිරිපත් කරන ලද යෝජනා ක්රමය ලේඛන ප්රවාහයේ පරමාදර්ශී අනුවාදය පමණක් පිළිබිඹු කරන බව මතක තබා ගත යුතුය.

ප්රායෝගිකව, සංචාරක නියෝජිතයෙකු විවිධ විස්මයන් වලට මුහුණ දිය හැකිය; පළමුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ඔබ සමඟ නියෝජිතායතන ගිවිසුමකට එළඹීම ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකි අතර මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ ගිවිසුමක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඔබේ නෛතික තත්ත්වය වෙනස් වනු ඇත, ගිණුම්කරණය සහ ලේඛන ප්‍රවාහයට අනුවර්තනය වීමට අවශ්‍ය වනු ඇත;

දෙවනුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ගිවිසුමක් යටතේ ගෙවීමක් සිදු කරන විට, ඔබට මුදල් ගෙවීම සඳහා ඉන්වොයිසිය නිකුත් කර ඇති බව ඔබ හදිසියේම සොයා ගනී.
වෙනත් සමාගමක් හෝ, සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ මුදල් මේසය හරහා ගෙවීමක් සිදු කිරීම, ඔබට භෞතිකව සඳහා මුදල් රිසිට්පත් ඇණවුමක් ලබා දෙනු ඇත
සංවිධානයේ මුද්රාව නොමැතිව "ගෙවූ" මුද්දරයක් සහිත පුද්ගලයෙක්.

සංචාරක සමාගම් කාර්ය මණ්ඩලය

කුඩා සංචාරක සමාගමක් සඳහා ප්‍රශස්ත කාර්ය මණ්ඩලය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ:

• ¦ නායකයා;
• ¦ කළමනාකරු1;
• ¦ කළමනාකරු2;
• ¦ පුළුල් පරාසයක වගකීම් සහිත ලේකම්;
• ¦ කුරියර්;
• ¦ ගණකාධිකාරී සහ මුදල් අයකැමි;
• ¦ පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාව.

අධ්යක්ෂක.

සංචාරක සමාගමක ප්‍රධානියා ප්‍රධාන චරිතයක් වන අතර ආර්ථික හා උපායමාර්ගික ගැටළු විශාල ප්‍රමාණයක් විසඳයි, නමුත් ඔහුට අමතරව අවම වශයෙන් විකුණුම් කළමණාකරුවන් දෙදෙනෙකු සිටීම සුදුසුය.

කළමනාකරු ද ප්රධාන ගණකාධිකාරී, මුදල් අයකැමි, ලේඛන අත්සන් කිරීම සහ අරමුදල් රිසිට්පත ලියාපදිංචි කිරීම ද විය හැකිය.
සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධානියා කුලියට ගත් සේවකයෙකු නම්, ඔහුට අවම වශයෙන් වසර දෙකක සේවා පළපුරුද්දක් තිබිය යුතුය - මෙය විශේෂ ist යෙකුට සංචාරක ඒජන්සියක සියලුම “කාලයන්” හරහා යා හැකි අවම කාලයයි - ඉහළ, පහත්, "මළ" - සහ සමාගමක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න. සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධානියා - නිර්මාතෘ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ අත්දැකීම් නොමැති නම්, මෙය ඛේදවාචකයක් නොවේ. සේවා පළපුරුද්ද ඇති කළමනාකරුවන්ට ආරාධනා කිරීම අවශ්ය වන අතර, ඔවුන් සමඟ එක්ව, සමාගමේ උපාය මාර්ග, වර්ගීකරණය සහ ප්රචාරණ ප්රතිපත්තිය වර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ.

සංචාරක සමාගම් කළමනාකරු.

ඔහුගේ වගකීම්වලට ඇතුළත් වන්නේ: දුරකථනයෙන් සහ කාර්යාලයේදී ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීම, සංචාරකයින් සමඟ සංචාර සංවිධානය කිරීම, සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ සංචාර වෙන්කරවා ගැනීම සහ ලේඛන සැකසීම, ඇණවුම් ඉටු කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම, මිල වෙනස්වීම්, ලබා දී ඇති ලේඛන සඳහා අවශ්‍යතා, සහයෝගීතා කොන්දේසි, විශේෂ දීමනා .

විශ්ව කළමනාකරුවෙකු තම කුසලතා (ප්‍රධාන පන්ති, සම්මන්ත්‍රණ, ප්‍රවර්ධන චාරිකා) පවත්වා ගෙන යා යුතු අතර, කළමනාකරුවන් සඳහා අවශ්‍යතා: උසස් අධ්යාපනය, සංචාරක කර්මාන්තයේ අත්දැකීම්, නරක පුරුදු නැත, ඉදිරිපත් කළ හැකිය පෙනුම, දක්ෂ රුසියානු කථනය, සමාජශීලිත්වය, මුලපිරීම, තීරණය කිරීමේ හැකියාව ගැටුම් තත්ත්වයන්, වගකීමක්.

සේවා පළපුරුද්ද නොමැති කළමනාකරුවෙකු අවම වශයෙන් සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැඩ කිරීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර විශේෂිත ද්විතීයික හෝ ඉහළ (අසම්පූර්ණ උසස්) අධ්‍යාපනයක් තිබිය යුතුය, මෙය සාමාන්‍ය සංස්කෘතියට සැලකිය යුතු ලෙස බලපාන බැවිනි. මත
දැනුම සඳහා වෙහෙසෙන කෙනෙකුට ඉගැන්වීම විපාකදායක කාර්යයකි, නමුත් සොයා බලන්න දිගුකාලීන සැලසුම්මෙම අපේක්ෂකයා වෙත
ආයෝජනය කළ උත්සාහය සහ මුදල් අපතේ ගියේ නැත - සමහර විට ඔහු වෙනත් සංචාරක ඒජන්සියකින් ලබාගත් දැනුම භාවිතා කරනු ඇත.

සංචාරක නියෝජිතායතන ලේකම්

ලැබෙන ඇමතුම් ලබා ගැනීම, කළමනාකරුවන්ගේ විශේෂීකරණය අනුව ඒවා බෙදා හැරීම, සාමාන්‍ය ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයයි ("මම ඔබ වෙත පැමිණෙන්නේ කෙසේද?", "ඔබ වැඩ කරන්නේ කීයටද?"), අවශ්‍ය කාර්යාල සැපයුම්, ගෘහ භාණ්ඩ කාලෝචිත ලෙස ඇණවුම් කිරීම සහතික කරයි. සහ කුරියර්ගේ වැඩ කාලසටහන නිරීක්ෂණය කරයි, කළමනාකරුගෙන් උපදෙස් ඉටු කරයි, කාර්යාලයේ අමුත්තන් සහ අමුත්තන් ලබා ගනී. සමහර විට ලේකම්වරයෙකුගේ උදව් නොමැතිව කිරීම ඉතා අපහසු බව ඔබ තේරුම් ගත යුතුය, විශේෂයෙන් ඉහළ සමයේදී - ගිම්හානයේදී, දුරකථනය එකවර නාද වන විට සහ සේවාදායකයා පුටුවේ වාඩි වී සිටින විට.

ප්‍රශ්නාවලිය පිරවීම, පැමිණෙන සහ පිටතට යන තැපැල් පටිගත කිරීම සහ ලියාපදිංචි කිරීම සහ ආයතනික ඊමේල්, ICQ සහ Skype වෙත ප්‍රතිචාර දැක්වීම ද ලේකම්වරුන්ට පැවරී ඇත.

රීතියක් ලෙස, සංචාරක සමාගමක් ආරම්භ කර මාස කිහිපයකට පසු ලේකම්වරයෙකු බඳවා ගනු ලැබේ, දුරකථනය නිරන්තරයෙන් නාද වන විට සහ අවධානය ඉල්ලා සිටින සේවාදායකයින් කාර්යාලයට පැමිණෙන විට.

කුරියර්

ඉතා වැදගත් සහ වගකිවයුතු තනතුරක්. මෙම පුද්ගලයාගේ ශක්තිය (කකුල්) සමඟ, මුදල්, ගමන් බලපත්ර, ලේඛන සංචාරක ක්රියාකරු වෙත ලබා ගත යුතුය. එබැවින්, මෙම තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයෙකු තෝරාගැනීමේදී, මඟ පෙන්වනු ලැබේ: සරල රීතිය: පුද්ගලයෙකු හැකි සෑම ආකාරයකින්ම පරීක්ෂා කළ යුතුය - ඔහුගේ පෙර සේවා ස්ථානය අමතන්න, ඔහුගේ ලියාපදිංචි ස්ථානයේ සහ පදිංචි ස්ථානයේ ලිපි හුවමාරුව තහවුරු කරන්න, ඔහුගේ නිවසේ දුරකථනයට කතා කර ඥාතීන් සමඟ කතා කරන්න, නිර්දේශ ඉල්ලා සිටින්න. මෙම පියවර අනවශ්ය නොවේ. කුරියර්ගේ ක්රියාවන් හේතුවෙන් ඇතිවිය හැකි ගැටළු, අතිශයෝක්තියකින් තොරව, ව්යසනකාරී - විදේශ ගමන් බලපත්ර සහ ලේඛන අහිමි වීම, කුරියර් විසින් දිනපතා ප්රවාහනය කරන අරමුදල් සොරකම් කිරීම. බොහෝ හොඳම විකල්පය- මෙය ඥාතියෙකු හෝ හඳුනන අයෙකි, නමුත්, අවාසනාවකට මෙන්, එවැනි අපේක්ෂකයින් සැමවිටම සොයාගත නොහැක.

ගණකාධිකාරී - මුදල් අයකැමි,

නිසැකවම අවශ්ය විශේෂඥයෙක්, නමුත් ඔහුගේ සේවාවන්හි පිරිවැය කුඩා සංචාරක ආයතනයකට (මොස්කව්හි රුබල් 30,000 සිට) ඉතා ඉහළ ය. එමනිසා, බොහෝ සංචාරක ආයතන නීති සමාගම් හෝ බාහිර ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවාවන් භාවිතා කරයි. එවැනි පුද්ගල විසඳුමක් මඟින් ගිණුම්කරණ පිරිවැය අවම වශයෙන් තුන් ගුණයකින් අඩු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැටුප් හා ප්‍රසාද යෝජනා ක්‍රම

සංචාරක ව්‍යාපාරය තුළ වැටුප් වැඩි කිරීමේ සාමාන්‍ය ප්‍රවණතාවක් පවතී. මෙයට හේතුව දැනට පවතින පිරිස් "කුසගින්න" ය. සේවා පළපුරුද්ද ඇති විශේෂඥයින් වෙනත් සමාගමකට මාරු වන අතර එහිදී ඔවුන් සුළු වශයෙන් ලබා දේ විශාල වැටුපක්එකම පූර්ණ කාලීන තනතුරක, මෙය සෑම මාස හයකට වරක් සිදු විය හැක.

සංචාරක කළමනාකරුවෙකු සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

100% ගෙවීමක් සිදු කළ විට සංචාරය විකුණනු ලැබේ.

1. පොලී රහිත පද්ධතිය:වැටුප 22,000-30,000 rub.

2. වැටුප් + පොලී:
වැටුප 10,000-15,000 rub. + කළමනාකරු විසින් විකුණන ලද සංචාරවලින් 10%.
රූබල් 150,000 කට වඩා වැඩි සංචාරයන් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු වැටුප 15,000 + 10%.
වැටුප 15,000 + විකුණුම් සංචාර වලින් ලැබෙන ආදායමෙන් 10%, සියලුම කළමනාකරුවන් අතර බෙදී ඇත.
වැටුප 18,000-20,000 rub. + කළමනාකරු විසින් විකුණන ලද සංචාරවලින් 5%.
වැටුප 18,000-20,000 rub. + සියලුම සංචාර වලින් 10% විකුණා, සියලුම කළමනාකරුවන් අතර බෙදා ඇත.

3. සැලසුම්ගත පද්ධතියසැලැස්ම සම්පූර්ණ වූ විට ස්ථාවර වැටුප් ගෙවනු ලැබේ; උදාහරණයක් ලෙස, රූබල් 50,000 සිට. (මෙය සඳහන් වන්නේ සමාගමේ ආදායම මිස සංචාරවල මුළු පිරිවැය නොවේ). සැලැස්ම රූබල් 50,000 කට වඩා වැඩි නම්. + 10%, රූබල් 100,000 ට වැඩි. + 15%, 250,000 + 20% ට වැඩි.

අඩු සමයේදී (ජනවාරි, පෙබරවාරි, මැයි, ජූනි) සැලැස්ම 50% කි. මෙම නඩුවේදී, කලින් ස්ථාවර වැටුප ගෙවනු ලැබේ.

සැලැස්ම සපුරා නොමැති නම්, අඩු සමය හැර, දඩ පද්ධතියක් ඇත:

• ¦ පළමු මාසය - දඬුවම් නැත, විකුණුම් අඩුවීමට සම්බන්ධ හේතු විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ;
• ¦ දෙවන මාසය සහ ඉන් ඔබ්බට: රූබල් 40,000-49,000. - ස්ථාවර ගෙවීමෙන් 10% ක් රඳවා තබා ඇත (රූබල් 30,000-39,000 - 20%; 20,000-29,000 රූබල් - 30%).

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලයක් විවෘත කිරීමෙන් පසු පළමු මාසවලදී, සැලසුම් කළ වැටුප් ගෙවීමේ ක්රමයක්, නීතියක් ලෙස, භාවිතා නොකෙරේ.

සංචාරක සමාගම් කුරියර් සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

1. වැටුප රුබල් 12,000–15,000, ගමන් ටිකට් පතක් සඳහා ගෙවීම, ජංගම දුරකථනය, වැඩ කරන වේලාවන්: සඳුදා-සිකුරාදා.

2. වැටුප රුබල් 15,000-20,000, ගමන් ටිකට් සඳහා ගෙවීම, ජංගම දුරකථනය, වැඩ කරන වේලාවන්: සඳුදා - සෙනසුරාදා.

ඉහළ සමය සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි වන විට, කුරියර්වරුන්ට ඔවුන්ගේ වැටුපෙන් 20-30% ක ප්‍රසාද දීමනාවක් ලබා දීම සිරිතකි. කුරියර් යනු සංචාරක ඒජන්සියේ වැදගත් සේවකයෙකි, එබැවින් නියමිත වේලාවට අමතර ගෙවීම, බෝනස් නිකුත් කිරීම සහ සන්සුන්ව වැඩ කිරීම වඩා හොඳය.

වෙළඳපොලේ ඔබට ඕනෑම තැනක ලේඛන ලබා දෙන කුරියර් සමාගම් වෙතින් පිරිනැමීම් සොයාගත හැකිය
නගරය, ඔවුන් විධිමත් ගිවිසුමකට එළඹෙන අතර පාර්සලයේ ඇති අරමුදල් සහ ලේඛන සඳහා සම්පූර්ණ මූල්ය වගකීම දරයි.

සංචාරක සමාගමක අධ්යක්ෂවරයෙකුගේ වැටුප ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

1. රූබල් 40,000 සිට වැටුප.
2. වැටුප 18,000-20,000 rub. මාසික ආදායමෙන් + 1-5%
වියදම් අඩු කිරීමෙන් පසු නියෝජිතායතනය.
3. 12,000-15,000 rub. + වියදම් අඩු කිරීමෙන් පසු මාසික ආදායමෙන් 5-10%.

මෙය Peter Publishing House විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද Yulia සහ Georgy Mokhov විසින් රචිත "Travel Agency: Where to Start, How to Succeed" යන පොතේ කුඩා කොටසක් පමණි.

මාර්ගෝපදේශය තුළම ඔබට සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු තෝරා ගැනීම, ලේඛන ප්‍රවාහය සංවිධානය කිරීම, බදු අය කිරීම, ප්‍රවර්ධනය සඳහා නිර්දේශ, සේවාදායක පදනම සමඟ වැඩ කිරීම සහ සංචාරක කර්මාන්තයේ වෘත්තිකයන් සඳහා විශේෂිත අන්තර්ජාල සම්පත් වෙත බොහෝ වටිනා සබැඳි පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක උපදෙස් සොයාගත හැකිය.

සංචාරක කාර්යාල හිමියන් පවසන්නේ එය ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් වන නමුත් එය ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ආදායම් මාර්ගය බවට පත් කර ගැනීමට නොහැකි තරම් කුඩා සහ සෘතුමය ව්‍යාපාරයක් බවයි.

“මෙම [සංචාරක] ව්‍යාපාරයේ බොහෝ දේ රඳා පවතින්නේ කාර්යාල අධ්‍යක්ෂවරයාගේ පෞරුෂය මත, ඒජන්සියේ වැඩවලට ඔහුගේ සහභාගීත්වය මත” යැයි Well's franchising manager Ilya Permilovsky පැහැදිලි කරයි. - මේ කාරණය සම්බන්ධයෙන් තම කාලය හා ශක්තිය ආයෝජනය කිරීමට ඔහු සූදානම් නැති බව පුද්ගලයෙකු තේරුම් ගන්නේ නම්, හොඳම විසඳුමපළමු මාසවලදී කාරණය වසා දමනු ලැබේ. (ඡායාරූපය: ඔලෙග් යාකොව්ලෙව් / RBC)

සංචාරක වෙළඳපොලේ සහ ආර්ථික අර්බුදයේ සියලු කරදර තිබියදීත්, සංචාර විකිණීමෙන් තවමත් ස්ථාවර ආදායමක් උපයා ගත හැකිය. සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැඩ කිරීමේ එක් වාසියක් වන්නේ අත්දැකීම් නොමැතිව සහ අවම මූලික ආයෝජනයකින් ආයතනයක් විවෘත කිරීමේ අවස්ථාවයි. වෙල් සංචාරක නියෝජිතායතනය තම සන්නාමය යටතේ එකවර ගාස්තුවකින් තොරව සහ කුඩා ස්ථාවර කර්තව්‍යයක් සමඟ අලෙවිසැලක් විවෘත කිරීමට ඉදිරිපත් වේ. එය මූලික ආයෝජනය ඇස්තමේන්තු කර ඇත්තේ රූබල් 150-450 දහසක් පමණි. සහ මාස 3-6 වැඩ කිරීමෙන් ආපසු ගෙවන බවට පොරොන්දු වේ.

එකම නමේ සන්නාමය යටතේ බලයලත් බලයක් ලබා දෙන Well සමාගමේ හිමිකරු සහ ප්රධානියා Ekaterina Monakhova ය; ඇය 1990 ගණන්වල සිට සංචාරක ව්‍යාපාරයේ යෙදී සිටින අතර 2003 මැයි මාසයේදී Well LLC ආරම්භ කළාය. වෙල්ගේ බලයලත් කළමණාකරු ඉල්යා පර්මිලොව්ස්කි කියා සිටින්නේ සමාගමට දැන් විකුණුම් ලකුණු 310 ක් ඇති අතර ඉන් දහයක් තමන්ගේම වන අතර ඉතිරිය බලයලත් ඒවා බවයි. වෙල් හවුල්කරුවන් සමඟ හවුල් වෙළඳ ප්‍රචාරණ ගිවිසුමක් යටතේ ක්‍රියා කරන බවත්, වාණිජ සහනයක් හෝ බලපත්‍ර ගිවිසුමක් යටතේ නොවන බවත් ඔහු නියම කරන අතර, නව ළිං කාර්යාලවලින් තුනෙන් එකක් පමණ ක්‍රියාත්මක වූ පළමු වසර තුළ වසා දමන බව පිළිගනී. “මෙම ව්‍යාපාරයේ බොහෝ දේ රඳා පවතින්නේ කාර්යාල අධ්‍යක්ෂවරයාගේ පෞරුෂය, ඒජන්සියේ වැඩවලට ඔහුගේ සහභාගීත්වය මත” යැයි පර්මිලොව්ස්කි පැහැදිලි කරයි. "යමෙකු මෙම ව්‍යාපාරය සඳහා තම කාලය හා ශක්තිය ආයෝජනය කිරීමට සූදානම් නැති බව තේරුම් ගන්නේ නම්, හොඳම විසඳුම වන්නේ පළමු මාසවලදී අලෙවිසැල වසා දැමීමයි." වසා දැමීමේ ඉහළ ප්‍රතිශතයක් තිබියදීත්, සෑම වසරකම කාර්යාල 15 සිට 40 දක්වා ජාලයට සම්බන්ධ වන බව පර්මිලොව්ස්කි පවසයි.

ෆ්‍රැන්චයිසර්ගේ දැක්ම

කිසිවක් නැත විශේෂ කොන්දේසි“හොඳයි” විභව බලයලත් අය සඳහා කිසිදු ඉල්ලීමක් නොකරයි: ඔවුන්ට වර්ග මීටර් 15 ක පරිශ්‍ර සොයා ගත යුතුය. m, එය සන්නාම වර්ණවලින් සැරසීම, කාර්යාල උපකරණ මිලදී ගැනීම, ආයතනික මෘදුකාංග ස්ථාපනය කිරීම සහ පුහුණුව ලබා ගැනීම. Well franchise යටතේ වැඩ කිරීමේ අයිතිය නොමිලේ සපයනු ලැබේ. රාජකීයත්වය මාස තුනකට පෙර කල්තියා ගෙවනු ලබන අතර බලයලත් තැනැත්තා වැඩ කිරීමට අදහස් කරන ප්‍රදේශයේ ප්‍රමාණය මත රඳා පවතී: රූබල් 10 දහසක්. මසකට - මොස්කව් සඳහා, රූබල් 6 දහසක්. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් සඳහා, රූබල් 5 දහසක්. - 100,000 කට වැඩි ජනගහනයක් සිටින නගර සඳහා, රූබල් 3 දහසක්. - 50 දහසකට වැඩි ජනගහනයක් සහ රූබල් දෙදහසක් පමණි. - 50 දහසකට අඩු ජනගහනයක් සමඟ. ෆ්‍රැන්චයිසිගේ අපේක්ෂකත්වය අනුමත වූ පසු, ප්‍රධාන කාර්යාලය ඔහුට ස්ථාපන ගිවිසුමක් යවයි - යෝජිත කාර්යාලයේ සිට කිලෝමීටර 1.5 ක අරයක් තුළ ව්‍යවසායකයාට ප්‍රදේශයක් පවරන මූලික කොන්ත්‍රාත්තුවක්.

ස්ථාපන කොන්ත්රාත්තුව අත්සන් කළ මොහොතේ සිට කාර්යාලයක් විවෘත කිරීමේ ක්රියාවලිය සතියක සිට, පරිශ්රය අයිති නම්, මාස දෙකක් දක්වා ගත යුතුය. ජාලය සඳහා සාමාන්යය මාස දෙකකි. සමාගම විසින් රුබල් 150-450 දහසක් ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇති මූලික ආයෝජනය ආපසු ගෙවීම මාස 3-6 කින් සිදුවිය යුතුය. සමාගමට දඩ ක්‍රමයක් නොමැත. ෆ්‍රැන්චයිසියා සඳහා එකම දඩය - මාසික ගෙවීමෙන් 0.1% - හවුල්කරු නියමිත වේලාවට රාජකීය මුදල් නොගෙවන්නේ නම් සහ සති දෙකක් සන්නිවේදනය නොකරන්නේ නම් අය කෙරේ.

2014 දී සාමාන්ය පිරිවැයවෙල් ආයතනවල සංචාරය රුබල් 60 දහසක් පමණ විය. වැඩිහිටි සංචාරකයින් දෙදෙනෙකු සඳහා. මව් සමාගමට අනුව, ළිඳ කාර්යාලය වසරකට සංචාර 250-300 ක් සංවිධානය කරන අතර රුබල් මිලියන 15-18 ක් වටිනා සංචාර අලෙවි කරයි. කාර්යාල කොමිස් ආදායම - 8-14% - රූබල් මිලියන 1.2-2.5 කි. වසරකට, හෝ රූබල් 100-210 දහසක්. මසකට. සියලුම Well හවුල්කරුවන් Well-touradmin ආයතනික තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධතිය හරහා සංචාර විකුණයි. සංචාර සඳහා වන සියලුම අයදුම්පත් සහ ඔවුන් සඳහා ගෙවීම් හොඳින් මධ්‍යම කාර්යාලය හරහා යයි: එය සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ට ගෙවීම් එකතු කරන අතර හවුල්කරුවන්ට කොමිස් මාරු කරයි. කාර්යාලයේ ශුද්ධ ලාභය රුබල් 70 දහසක් පමණ විය යුතු බව හොඳින් විශ්වාස කරයි. මසකට.

හොඳයි සංඛ්යා

310 වැඩ කරන කාර්යාල

රූබල් 60 දහසක්. - 2014 දී දෙදෙනෙකු සඳහා සංචාරයක සාමාන්ය පිරිවැය

0 rub. - බලයලත් පිරිවැය

රූබල් 2-10 දහසක්. - මාසික රාජකීයත්වය

වර්ග අඩි 15 එම් - නිර්දේශිත කාර්යාල ප්රදේශය

රූබල් 150-450 දහසක්. - කාර්යාලයක් විවෘත කිරීම සඳහා ආයෝජන ආරම්භ කිරීම

8-14% - Well සමඟ වැඩ කරන සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ කොමිස් ප්රමාණය

රූබල් මිලියන 1.2-2.5. - සංචාර විකිණීමෙන් මාසික ආදායම

මාස 3-6 - බලයලත් ආපසු ගෙවීමේ කාලය

මූලාශ්රය: සමාගම් දත්ත.

මව් සමාගම එහි හවුල්කරුවන්ට එළිමහන් වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා ප්‍රමාණවත් ඉඩක් සහිත දීප්තිමත් කාමරයක කාර්යාලය ස්ථානගත කරන ලෙස නිර්දේශ කරයි. සමත්වීම සඳහා පැහැදිලි නිර්ණායක නොමැත; ප්‍රධානතම දෙය නම් පසුකර යන්නන්ගෙන් බහුතරයක් කාන්තාවන් විය යුතුය. "සාමාන්‍යයෙන් අනාගත සංචාරය පිළිබඳ සියලු තොරතුරු රැස් කර එය තම ස්වාමිපුරුෂයාට ලබා දෙන කාන්තාව තීරණය කරයි," Permilovsky උපදෙස් දෙයි. "එබැවින්, රූපලාවන්‍යාගාර, ළදරු පාසල් සහ පාසල් කාර්යාලය අසල පිහිටා තිබිය යුතුය." අනාගත කාර්යාලය සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ ව්යවසායකයින් විසින්ම මිලදී ගනු ලැබේ. මීට පෙර, හොඳින් ගෘහ භාණ්ඩ සමාගමක් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ අතර, එය franchisee හි එක් එක් ඇණවුමේ ප්‍රතිශතයක් සමාගමට ගෙවා ඇත. නමුත් දැන් ප්‍රධාන කාර්යාලය මඟින් එක් එක් ස්ථානවල තිබිය යුතු උපකරණ සහ ගෘහ භාණ්ඩ ලැයිස්තුවක් සරලව සපයයි.

කෙසේ වෙතත්, එය අයදුම්කරුවන් සමඟ පුද්ගලික සම්මුඛ සාකච්ඡා තරම් දුරට නොයනු ඇත. ප්‍රධාන කාර්යාලය ව්‍යවසායකයාට කලාපීය අධ්‍යයන පිළිබඳ පරීක්ෂණ මාලාවක් යවයි, එමඟින් අනාගත සේවකයාගේ සුදුසුකම් තීරණය කළ හැකිය. නිවැරදි පිළිතුරු 60% ට වඩා වැඩි නම්, අපේක්ෂකයා වෘත්තිකයෙකු ලෙස සැලකිය හැකිය. කාර්යාල අධ්යක්ෂ සහ සියලුම සේවකයින් මොස්කව්හි නොමිලේ පුහුණුව ලබා ගත යුතුය. දින දෙකක කාලය තුළ ඔවුන්ට ලේඛන කළමනාකරණය සහ කලාපීය අධ්‍යයනය පිළිබඳ පාඨමාලා උගන්වනු ලැබේ. පළමු කොටසේදී, ඔවුන් Well-touradmin මෘදුකාංගය සමඟ වැඩ කිරීමට ඉගෙන ගනී. එහි ආධාරයෙන්, ඔබට සංචාර තෝරාගත හැකිය, සේවාදායක දත්ත ගබඩාවක් පවත්වා ගෙන යාමට සහ යෙදුම් සමඟ වැඩ කිරීමට, සහ කාර්යාල හිමිකරුට කළමනාකරුවන්ගේ වැඩ දුරස්ථව නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. දෙවන කොටස ඔබට නිවාඩු නිකේතන සහ හෝටල් ලැයිස්තුවේ සැරිසැරීමට උගන්වන අතර සංචාරක රටවල විශේෂාංග ගැන කතා කරයි.

Well සහ එහි හවුල්කරුවන් විසින් අත්සන් කරන ලද ඒකාබද්ධ වෙළඳ ප්රචාරණ ගිවිසුම පොදු ප්රචාරණ අරමුදලක් නිර්මාණය කිරීම අදහස් නොකරයි. සෑම කාර්යාලයක්ම අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර පිළිබඳව තමන්ගේම තීරණ ගනී. පර්මිලොව්ස්කිට අනුව, මාර්ගගත වෙළඳ දැන්වීම් මොස්කව්හි වඩාත් හොඳින් ක්‍රියාත්මක වේ ප්රධාන නගර- එළිමහන්, සහ කුඩා ප්‍රදේශවල - ගුවන්විදුලිය සහ රූපවාහිනියේ භ්‍රමණය: මෙහි විකාශන කාලය මිල අඩු වන අතර, ව්‍යවසායකයෙකුට දේශීය නාලිකාවල ප්‍රදර්ශනය කිරීමට හැකියාව ඇත. ප්‍රධාන කාර්යාලය සෙවුම් යන්ත්‍රවල (Yandex.Direct, Google AdWords) සහ විශේෂිත සංචාරක වෙබ් අඩවිවල මුළු ජාලයටම ප්‍රචාරණය කරයි.

මව් සමාගම රැකබලා ගැනීමට පොරොන්දු වන එකම ගැටළුව වන්නේ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ ගැටුම් ය. නිදසුනක් වශයෙන්, සංචාරකයින් නියමිත වේලාවට හෝටලයකට පරීක්ෂා නොකළ හැකිය හෝ ගුවන් ගමන් ප්‍රමාදයක් හේතුවෙන් ගුවන් ගමන් විෂමතාවයක් ඇති විය හැකිය. සාමාන්‍ය කාර්යාලයකට ළඟා වීමට අපහසු සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය සමඟ එවැනි ගැටළු විසඳනු ලැබේ. "සියලු ක්රියාකරුවන්ගේ අධ්යක්ෂවරුන් අපි පෞද්ගලිකව දන්නා අතර රුසියාවේ පුද්ගලික සන්නිවේදනය වඩාත් ඵලදායී ලෙස පවතී" යනුවෙන් Permilovsky පවසයි. ඉතිරිය නියෝජිතයින්ට භාර දී ඇත.

“සාමාන්‍යයෙන් අනාගත සංචාරය පිළිබඳ සියලු තොරතුරු රැස් කර එය තීරණය කරන්නේ තම ස්වාමිපුරුෂයාට ලබා දෙන්නේ කාන්තාවයි,” වෙල් හි බලයලත් කළමනාකරු ඉල්යා පර්මිලොව්ස්කි පවසයි. "එබැවින්, රූපලාවන්‍යාගාර, ළදරු පාසල් සහ පාසල් කාර්යාලය අසල පිහිටා තිබිය යුතුය." (ඡායාරූපය: ඔලෙග් යාකොව්ලෙව් / RBC)

ෆ්‍රැන්චයිසිගේ දැක්ම

Kasimov සිට Oksana Aggitova ( රියාසාන් කලාපය 2015 ජූලි මාසයේදී ළිඳ කාර්යාලය විවෘත කරන ලදී. ආරම්භක ආයෝජන සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට ඇය සමත් විය: ඇය ෆ්‍රැන්චයිසියක් වන විට ඇය සතුව තිබුණි. තමන්ගේම ව්යාපාරයක්- රූපවාහිනී නාලිකාව තුළ උපන් නගරය, ඒ නිසා වෙළඳ ප්‍රචාරණයේදී ගැටලු ඇති වුණේ නැහැ. ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමට ද අවශ්‍ය නොවීය: සංචාරක ඒජන්සිය පිහිටා ඇත්තේ රඳවා තබා ගැනීමේ සමාගමට යාබද මණ්ඩපයක වන අතර එහිදී අවශ්‍ය උපකරණ මාරු කරන ලදී. ඔක්සානා ඇගේ මිතුරිය සමඟ ව්‍යාපාර කිරීමට තීරණය කළාය. “අපි ආයෝජනය කළේ මුද්‍රණය සඳහා පමණි (අභ්‍යන්තර හා වෙළඳ ප්‍රචාරණ ද්‍රව්‍ය මුද්‍රණය කිරීම සඳහා රුබල් 10 දහසක් පමණ වියදම් කර ඇත) සහ සෝෆා සහ කෝපි මේසයක් මිලදී ගැනීමෙන් කාර්යාලයට සැනසිල්ලක් එක් කළේය” යැයි අග්ගිටෝවා පවසයි. කුඩා වියදම් (ලිපි ද්රව්ය, අන්තර්ජාලය, ආදිය) සැලකිල්ලට ගනිමින්, අලෙවිසැල විවෘත කිරීම සඳහා ව්යවසායකයින්ට වැය වන්නේ රූබල් 45 දහසක් පමණි.

වෙල් සමඟ සහයෝගීතාවයේ ප්‍රධාන වාසියක් ලෙස අග්ගිටෝවා සලකන්නේ සංචාර විකිණීම සඳහා සැලසුම් නොමැතිකමයි: “මම සංචාරක ක්‍රියාකරු කොරල් සමඟ කතා කළ නමුත් මෙම සහයෝගීතාවයේ විකල්පය වහාම ප්‍රතික්ෂේප කළෙමි: සමාගම විසින් සකස් කර ඇති සැලසුම් අප තුළ ඉටු කළ නොහැක. කුඩා නගරය." සාමාන්‍යයෙන්, මාස තුනකට වැඩි කාලයක් ක්‍රියාත්මක වූ විට, ඇගේ අලෙවිසැල රුබල් 600,000 ක් වටිනා සංචාර විකුණා ඇත. මසකට. කාර්යාල වියදම් ප්‍රධාන කාර්යාලය සූදානම් කරන ඒවාට වඩා අඩුය: Kasimov හි පිහිටීම සඳහා රුබල් 40-50 දහසක් අවශ්‍ය වේ. මසකට.

මොස්කව් ව්යාපාරික රෝමන් වොයිනොව් රූබල් 130,000 ක ආරම්භක මිලක් හමු විය. සංචාරක ව්‍යාපාරයෙන් ඈත්ව සිටීම (Voinov මෝටර් රථ කුලියට ගෙන සිල්ලර වෙළඳසැලක් පවත්වාගෙන ගියේය), ඔහු කුඩා ආයෝජනයක් නිසා මෙම ව්‍යාපාරය තෝරා ගත්තේය. විවෘත කිරීම සඳහා මාස තුනක් ගත වූ අතර, බොහෝ විට Voynov සුදුසු කාර්යාලයක් සෙවීම සඳහා වැය කළේය. “මම පරිශ්‍ර සඳහා විකල්ප දෙකක් සලකා බැලුවෙමි - සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක් සහ කාර්යාල මධ්‍යස්ථානයක්,” ඔහු පවසයි. - පළමු අවස්ථාවේ දී, අධික ලෙස කුලියට ගත් නමුත්, අමුත්තන් විශාල ප්රවාහයක් ඇති විය, ඔවුන්ගෙන් 99%, කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ දිව සීරීමට පැමිණෙන අතර කිසිවක් මිලට නොගනී. කාර්යාල ගොඩනැගිල්ලක, කුලිය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වේ, නමුත් ඔබට ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා සටන් කිරීමටද සිදු වේ - වෙළඳ දැන්වීම් මත දැඩි ලෙස රඳා සිටින්න, කට වචනය භාවිතා කරන්න. මම දෙවන විකල්පය තෝරා ගත්තෙමි."

Voinov මාස හයකින් ඔහුගේ මූලික ආයෝජනය ආපසු ලබා ගත්තේය. දැන් ඔහුගේ ලාභය රුබල් 80 දහසක් පමණ වේ. මාසයකට, නමුත් මුදල් උච්චාවචනයන් සහ සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙළඳපොලේ කඩාවැටීම නොවේ නම් මීට වඩා වැඩි විය හැකි බව ඔහුට විශ්වාසයි. මීට අමතරව, සංචාරක ව්යාපාරය සමය සමඟ දැඩි ලෙස බැඳී ඇත: උණුසුම්ම මාස ජුනි සහ ජූලි වේ. සැප්තැම්බර් මාසයේදී මිනිසුන් අලුත් අවුරුදු චාරිකා වෙන්කරවා ගැනීමට පටන් ගනී, නමුත් දෙසැම්බර් සිට පෙබරවාරි මුල දක්වා අඩු සමය ආරම්භ වේ. වසන්තයේ ආරම්භය වන විට, මැයි සංචාර සඳහා ඇණවුම් පැමිණීමට පටන් ගනී. සංචාරක ඒජන්සියක් එකම ආදායම් මාර්ගය විය නොහැකි බව වොයිනොව් විශ්වාස කරන්නේ එබැවිනි. ඒජන්සියක් අතුරු ව්‍යාපාරයක සිට ප්‍රධාන ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කළ හැක්කේ අවම වශයෙන් එකට වැඩ කරන කාර්යාල තුනක් විවෘත කිරීමෙන් පමණි.

Zvenigorod හි ව්‍යවසායිකාවක් වන Nelya Kostyreva සම්පූර්ණයෙන්ම ඒජන්සියට කැප වූවාය: කාර්යාලයක් විවෘත කිරීම සඳහා ඇය Sberbank හි රැකියාවෙන් ඉවත් විය. 2011 දී ඒජන්සිය දියත් කිරීමට ගත වූයේ සති දෙකහමාරක් පමණි: ඇය ඉක්මනින් කාර්යාලයක් සොයාගෙන, වහාම පුහුණුව අවසන් කර සංචාර විකිණීමට පටන් ගත්තාය. ආරම්භක ආයෝජනය රුබල් 130,000 ක් වූ අතර, ඒවායින් බොහොමයක් කාර්යාල උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා ගියේය (මාර්ගය වන විට, ඇයට අනුව, කට වචනය වඩාත් ඵලදායී විය). ඇගේ සංචාර සඳහා සාමාන්‍ය බිල්පත ජාලයට වඩා වැඩි ය - රූබල් 80-180 දහසක්, නමුත් වසරකට ඇය අලෙවි කරන්නේ ප්‍රධාන කාර්යාලය පොරොන්දු වන පරිදි 250 ක් නොව සංචාර 70-80 ක් පමණි.

ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් හි පදිංචි වඩීම් වොයිනොව් සඳහා, විවෘත කිරීම සඳහා තවත් බොහෝ වියදම් - රූබල් 400,000 ක්, නමුත් මෙම වියදම් මොනවාදැයි ඔහු පැහැදිලි නොකරයි. කෙසේ වෙතත්, උතුරු අගනගරයේ ප්රමිතීන්ට අනුව මෙය කුඩා වේ ආරම්භක ප්රාග්ධනය. “මම විශේෂයෙන් තෝරා ගන්නේ විශාල වියදම් අවශ්‍ය නොවන ව්‍යාපාර වර්ග. ඕනෑම මෝඩයෙකුට මුදල් සමඟ සමාගමක් විවෘත කළ හැකිය, නමුත් නොමැතිව ..., ”වොයිනොව් සිනාසෙයි. ඔහු සංගීත ගබඩාවක් ඇති අතර කළමනාකරුවෙකු ලෙස ළිඳ කාර්යාලයක සේවය කළ ඔහුගේ පෙම්වතිය සඳහා සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කළේය. "ඇය සෑම දෙයක්ම හසුරුවනු ඇතැයි සැලසුම් කර තිබුණි, නමුත් මම, ඇත්ත වශයෙන්ම, විවෘත කිරීමට උදව් කළ අතර, දැන් අපි සියලු ව්‍යාපාර එකට කරමින් සිටිමි," වොයිනොව් පවසයි.

ව්‍යාපාරිකයාට අනුව, ගිම්හාන සමයේදී කාර්යාලයට ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සැබෑ ගලායාමක් අත්විඳියි. “මගේ පුද්ගලික වාර්තාව වෙන්කරවා ගැනීම අලුයම 3:45 ට,” වඩීම් පවසයි. ඉහළ සමය තුළ, ආයතනයට රුබල් 200-300 දහසක් දක්වා ලැබේ. මසකට පැමිණ සංචාර 100 ක් පමණ අලෙවි කළ නමුත් ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී ඔවුන්ට අලෙවි කිරීමට හැකි වූයේ සංචාර හතරක් පමණි. බහුතරය නිත්ය පාරිභෝගිකයන්ඒජන්සිය වොයිනොව්ගේ මිතුරන් සහ ඥාතීන්ගෙන් සමන්විත වේ, එබැවින් ඔහු වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා ආයෝජනය නොකරයි - ඔහු සමාජ ජාල වල කණ්ඩායම් පමණක් පවත්වාගෙන යයි.

මොකක්ද අවුල

බලයලත් අයගේ ප්‍රධාන ගැටලුවක් වන්නේ සේවකයින් බඳවා ගැනීමයි. “මිනිසුන් සමඟ වැඩ කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා සහ සේවාදායක පදනමක් ඇති ප්‍රමාණවත් පුද්ගලයෙකු සොයා ගැනීමට නොහැකි විය: එවැනි විශේෂ ists යින්ට විශාල ඉල්ලුමක් ඇත,” රෝමන් වොයිනොව් පවසයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්යාපාරිකයා රුපියල් 10,000 ක අනුපාතයකින් එක් කළමනාකරුවෙකු බඳවා ගත්තේය. පොලී එකතු කර තමාම විකිණීමට පටන් ගත් අතර, බොහෝ විට එකම සේවකයා වෙනුවට.

Oksana Aggitova පුහුණුව නිෂ්ඵල විය. ඇයගේ මතය අනුව, පාඨමාලා අත්දැකීම් සහිත කළමනාකරුවන්ට උපකාර කරනු ඇත, ආරම්භකයින්ට මාතෘකාව තුළ ගැඹුරු ගිල්වීමක් අවශ්ය වේ. "බොහෝ පිරිමි ළමයින් ඊජිප්තුවට සහ තුර්කියට ගොස් ඇති අතර වෙනත් රටවල් ගැන කිසිම අදහසක් නැත" යනුවෙන් අග්ගිටෝවා පවසයි. - සංචාරකයින් වඩ වඩාත් බුද්ධිමත් වන අතර නිවාඩු නිකේතනය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක කතාවක් ඉල්ලා සිටී. නිදසුනක් වශයෙන්, මෑතකදී, සේවාදායකයෙක් දුම් දමන ලද සොසේජස් සහිත අරාබි රටක හෝටලයකට ඇතුළු වීමට ඉඩ දෙන්නේ දැයි විමසීය. රටවල් දුසිමකට වඩා සංචාරය කර ඇති අග්ගිටෝවා විසින්ම එවැනි ගැටළු විසඳනු ලැබේ. Nelya Kostyreva, ඊට පටහැනිව, හොඳින් පාඨමාලා අවශ්ය වන්නේ ආරම්භකයින් සඳහා පමණක් බව විශ්වාස කරන අතර, Vadim Voinov කිසිසේත්ම ඉගෙනීමට ගියේ නැත: ඔහුගේ පෙම්වතියට සංචාරක ව්යාපාරයේ ප්රමාණවත් අත්දැකීම් තිබේ.

බොහෝ ව්‍යවසායකයින් සෑහීමකට පත්වන්නේ ප්‍රධාන කාර්යාලය කලාතුරකින් තම කාර්යයට බාධා කරන බවයි. “මම ඉඳහිට වෙන්කරවා ගැනීමේ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් තාක්ෂණික සහායෙන් ගැහැණු ළමයින් සම්බන්ධ කරගනිමි, ඔවුන් ප්‍රතිචාර දක්වන අතර සෑම විටම උදව් කරයි. ඉතිරිය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මම එය මා විසින්ම හඳුනා ගැනීමට කැමැත්තෙමි, ”කොස්ටිරේවා පවසයි. “අවසානයේ ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ අධ්‍යක්ෂවරයා මතයි. මට හැම ප්‍රශ්නයකටම විසඳුම් දෙන්න පොරොන්දු වුණේ නැහැ, රත්තරන් කඳු දෙනවා කියලා පොරොන්දු වුණේ නැහැ. පොරොන්දු වූ දේ මට ලැබුණා—ප්‍රසිද්ධ සන්නාමයක්, මාර්ගගත වෙන්කිරීමේ පද්ධතියක්, පුහුණුවක් සහ ජාලය පුරා ප්‍රචාරණයක්,” රෝමන් වොයිනොව් පවසයි. නමුත් වඩීම් වොයිනොව් විශ්වාස කරන්නේ සමාගමට මාසික දායකත්වය සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා ඔහුට තවත් උපදෙස් සහ තාක්ෂණික සහාය ලැබිය යුතු බවයි. ඔහු Well-touradmin පද්ධතිය අපහසු යැයි සලකන අතර, එක් එක් කාර්යාලය සඳහා සමාගම විසින් නිර්මාණය කරන ලද වෙබ් අඩවිය “බිහිසුණු” වේ: “සියල්ල තාක්ෂණික සහායබලාපොරොත්තු රහිතව යල් පැන ගිය. මම මෙම වෙබ් අඩවිය සමඟ සම්බන්ධ වීමට උත්සාහ කළෙමි, නමුත් මට නම්, මුල සිටම හොඳ පිටුවක් නිර්මාණය කිරීම පහසු විය.

සංචාරක ව්යාපාරය.

රුසියාවේ සංචාරක ආයතන
රට තුළ සංචාරක ව්‍යාපාර සංවර්ධනය - ප්‍රවණතාවය 2014-2018

සංවිධානයේ පළමු පියවර

මුල සිට සංචාරක නියෝජිතායතනය:

රුසියාවේ සංචාරක ව්යාපාරයේ විශේෂාංග:
සංචාරක ක්‍රියාකරු කවුද?
සංචාරක ඒජන්සියක් සඳහා බලයලත් ප්‍රාග්ධනය කොපමණද?
සංචාරක ආයතනයකට සංචාරක ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලපත්‍රයක් අවශ්‍යද?
සංචාරක නියෝජිතායතනයක් සඳහා ක්රියාකාරකම් සහ බදු ආකාරය.
රුසියානුවන් සඳහා ඉල්ලුමේ ඇති නිවාඩු ගමනාන්ත මොනවාද?
සංචාරක ඒජන්සියට ලැබෙන වේතනය කුමක්ද?
සංචාරක ඒජන්සියක් සාමාන්‍යයෙන් කොපමණ මුදලක් උපයනවාද?
සංචාරක ආයතනවල ක්රියාකාරකම් නියාමනය කරන නීතිමය ලියකියවිලි.
රුසියානුවන් කී දෙනෙක් නිවාඩුවට පිටරට යනවාද?
රුසියාවේ ෆ්‍රැන්චයිස් සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද?
සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සහ සංචාරක ආයතන අතර සබඳතා. සංචාරක ඒජන්සියක් සංචාර මිලදී ගන්නේ කොහෙන්ද?

සංචාරක ව්‍යාපාරය සංවිධානය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම.
කාමරය
උපකරණ
කාර්ය මණ්ඩලය
අලෙවි:
ප්‍රචාරණය - ගනුදෙනුකරුවන් සෙවීම
නිෂ්පාදන අලෙවිය
මූල්ය සැලැස්ම:
ආයෝජන
ආපසු ගෙවීම

රට තුළ අංක 1 නිවාඩු දින, ඔබේ කලාපයේ නිවාඩු දින සංවිධානය කිරීම
අංක 2 රුබල් 10,000,000 ක පමණ වාර්ෂික පිරිවැටුමක් සහිත විදේශීය සංචාර සංවිධානය කිරීම
අංක 3 ඔබේම කුඩා ව්‍යාපාරයක්, ඔබේ නගරයේ තරුණ විනෝදාස්වාදය සංවිධානය කිරීම
අංක 4 සංචාරක ඒජන්සියක් නොමැතිව මුදල් උපයන්නේ කෙසේද?

සංචාරක ව්යාපාරය.

රුසියාවේ සංචාරක ආයතන.
අද රුසියාවේ සංචාරක සේවා වෙළඳපොලේ සංචාරක ආයතන 15,000 ක් පමණ ක්‍රියාත්මක වන අතර ඉන් 500 ක් විශාලතම වන අතර 2,500 ක් පමණ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් වේ.

පළමු සංචාරක ආයතන රුසියාවේ 80 දශකයේ අගභාගයේ සහ 90 දශකයේ මුල් භාගයේදී දර්ශනය විය. 1993 න් පසු, සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වර්ධනයේ උත්පාතයක් ආරම්භ වූ අතර නව සංචාරක ආයතන විවිධ දීමනා සමඟ පෙනී සිටියේය. බොහෝ ව්‍යවසායකයින් මෙම දිශාව දකින්නේ සීසෑම නොකළ ක්ෂේත්‍රයක් සහ තරමක් පහසු ව්‍යාපාරයක් ලෙස ය. නමුත් 1998 අර්බුදය සෑම දෙයක්ම එහි ස්ථානයේ තැබුවේය, මන්ද බොහෝ ආයතන නොනැසී පැවතුනි දුෂ්කර කාලය, මේවා, රීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේ සංචාර ඩම්පිං මිලට විකුණා මූල්‍ය සංචිත රැස් නොකළ සමාගම් විය. කරදරකාරී කාලවලදී දිවි ගලවා ගැනීමට හැකි වූ අය අද රුසියාවේ විශාලතම වේ.

2000 න් පසු, රාජ්යයේ ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත් වීමට පටන් ගත් අතර, මේ සමඟම, ජනගහනයේ ආදායම වර්ධනය විය. මේ සම්බන්ධයෙන්, සංචාරක ව්‍යාපාරයේ නව වටයක් සංවර්ධනයක් සිදු වූ අතර විවිධ ආකෘතිවල සංචාරක ආයතන නැවත විවෘත කිරීමට පටන් ගත්තේය. එහෙත්, අඩු හෝ වැඩි වාසිදායක කාලයක් තිබියදීත්, අලුතින් විවෘත කරන ලද සංචාරක ආයතනවලින් 40% ක් පමණ වැඩ නොකර වසා දමයි. වසර තුනක්, මෙම ප්රවණතාවය අද දක්වාම පවතී. මෙම තත්ත්වයට හේතු මොනවාද? නව සංචාරක ආයතනවල ප්‍රධාන වැරදි මොනවාද? අපගේ ලිපියෙන් අපි එය සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරමු.

රට තුළ සංචාරක ව්‍යාපාර සංවර්ධනය - ප්‍රවණතාවය 2014-2018
අද අපේ රට තුළ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වර්ධනයේ ප්‍රවණතාව දැනටමත් ආරම්භ වී ඇති බවට සැකයක් නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, සංචාරක හා විනෝදාස්වාදයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඉතා ආකර්ෂණීය පෙනුමක් ඇති එක් එක් කලාපවල සංවර්ධනය සඳහා විශාල මුදල් ප්රමාණයක් ආයෝජනය කරනු ලැබේ. 2014 සෝචි හි සාර්ථකව පැවැත්වූ ඔලිම්පික් උළෙල මගින් මෙය සනාථ කළ හැකිය. රජය, පෞද්ගලික ආයෝජකයින් සමඟ එක්ව ඔලිම්පික් පහසුකම් ඉදිකිරීමට සහ අවට ප්‍රදේශයේ යටිතල පහසුකම් සඳහා විශාල මුදලක් ආයෝජනය කළේය. ඔලිම්පික් උළෙලෙන් පසු, ලොව පුරා ප්‍රචාරය වූ මෙම ආකර්ෂණීය ස්ථාන සාමාන්‍ය මිනිසුන්ට ප්‍රවේශ විය හැකි විය.

එසේම, ඔලිම්පික් උළෙලෙන් පසු, තත්වයන් ගණනාවක් හේතුවෙන්, ක්‍රිමියාව සහ සෙවාස්ටොපෝල් නැවත රුසියාවට ගිය අතර, මේවා ගිම්හාන නිවාඩු සඳහා විශිෂ්ට ස්ථාන වන අතර, යුක්රේනයේ තත්වය සාමාන්‍ය තත්වයට පත් වූ වහාම, අර්ධද්වීපයේ පාලමක් ඉදිකරනු ලැබේ. ප්රධාන සංචාරකයින් එකතු වනු ඇත. මාර්ගය වන විට, රාජ්‍යය දැනටමත් මොස්කව් සිට සිම්ෆෙරොපොල් දක්වා අඩු වියදම් ගුවන් ගමනක් දියත් කර ඇත, එය "ඩොබ්‍රොලියෝට්" ලෙස හැඳින්වෙන අතර එහි ප්‍රවේශපත්‍ර 40% ලාභදායී වේ.

මෑත වසරවල දේශප්‍රේමයේ තියුනු ලෙස ඉහළ යාම රට තුළ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ දියුණුවට ද හිතකර බලපෑමක් ඇති කරනු නොඅනුමානය.

2018 දී අපේ රටේ පැවැත්වීමට නියමිත FIFA ලෝක කුසලානය ගැන ද සඳහන් කිරීම වටී. මෙම කාලය වන විට, සිදුවීම් සිදුවන නගරවල යටිතල පහසුකම් නිර්මාණය කිරීමට කටයුතු කිරීමට රජය පොරොන්දු වේ. නිවාඩු සිදුවීම්පාපන්දු සඳහා කැපවී ඇත.

රුසියාවේ දකුණට අමතරව සංචාරක හා විනෝදාස්වාදය සඳහා බොහෝ ගමනාන්ත තිබේ. පොදුවේ ගත් කල, අපේ රටේ සෑම දෙයක්ම තිබේ: මුහුදු සහ ගංගා, කඳු, පඩිපෙළ සහ ටයිගා සහ කාන්තාරය ආදිය. ඔබට රුසියාවේ වෙරළේ සහ ස්කී රිසෝට් වල සහ අධ්‍යාපනික හා චිකිත්සක අරමුණු සඳහා විවේක ගත හැකිය, ක්‍රියාකාරී විනෝදය, දඩයම් කිරීම, මසුන් ඇල්ලීම, සෑම දෙයක්ම තිබේ, නමුත් මේ සියල්ල අප කැමති වේගයෙන් සංවර්ධනය වීම වළක්වන එක් ගැටළුවක් වන්නේ යටිතල පහසුකම් ය.

අපේ රට තුළ, ප්‍රමුඛතාවය වන්නේ නගරවල විනෝදාස්වාදය, සනීපාරක්ෂක හා නිවාඩු නිකේතන, ගංගා චාරිකා සහ ගෝල්ඩන් රින්ග් දිගේ සංචාර ය. මේ සියල්ල සිදුවන්නේ අපේ රටේ මධ්‍යම ප්‍රදේශයේ ය, නැඟෙනහිර ප්‍රදේශ මේ සම්බන්ධයෙන් අඩු ඉල්ලුමක් ඇත, නමුත් පුටින් අපගේ යුරෝපීය මිතුරන්ට සයිබීරියාවේ දර සඳහා අප වෙත පැමිණෙන ලෙස ආරාධනා කළේය.
අපේ රටේ ප්‍රමුඛ සංචාරක ආයතන මොස්කව් සහ ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් ප්‍රමුඛතාවය ලෙස හඳුන්වන්නේ මෙය සීසාන ලද ක්ෂේත්‍රයක් නොවන බව විශ්වාස කෙරේ, මන්ද මෙම නගරවල සංචාරකයින් ආකර්ෂණය කර ගත හැකි අලුත් දෙයක් නිරන්තරයෙන් දිස්වන බැවින් අපට උදාහරණයක් ලෙස තරුණ හෝටල් - නේවාසිකාගාර සඳහන් කළ හැකිය. සාද සඳහා තරුණයින් විශාල කණ්ඩායම් වශයෙන් එක්රැස් වන අතර, නේවාසිකාගාරයක නවාතැන් මිල සාමාන්‍ය හෝටල්වලට වඩා බෙහෙවින් අඩු වන අතර ගනුදෙනුකරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවක් නිසා ලාභය ලැබේ.

එසේම, බොහෝ ප්‍රදේශවල ඔවුන් කෘෂිකාර්මික සංචාරක ව්‍යාපාරය දියුණු කිරීමට පටන් ගත්හ; මෙම ආකාරයේ විනෝදාස්වාදය කෙනෙකුගේ මුතුන් මිත්තන්ගේ මූලාරම්භයට ඇද වැටීමට උපකාරී වේ. කෘෂිකාර්මික හෝ වෙනත් ආකාරයකින් හරිත සංචාරක ව්‍යාපාරය දැනටමත් සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ලක්ෂණයකි
රුසියාව, අපි ඊළඟ මාතෘකාවට සුමටව ගමන් කරමු.

මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් සංවිධානය කිරීමේ පළමු පියවර:

රුසියාවේ සංචාරක ව්යාපාරයේ විශේෂාංග.

සංචාරක ක්‍රියාකරු කවුද?
සංචාරක ක්‍රියාකරු යනු සංචාරක වෙළඳපොලේ සේවා නිෂ්පාදනයම නිර්මාණය කරන සමාගමකි. සංචාරක ක්‍රියාකරු හෝටල් හිමියන්, වාහකයන් සහ රක්ෂණ සමාගම් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරයි. විශාල සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ සමාගමේ ශේෂ පත්‍රයේ සමහර හෝටල්වල බස් රථ සහ තමන්ගේම කාමර තිබේ. ඔබගේ නිවාඩු කාලය තුළ ඔබ සමඟ පැමිණෙන කාර්ය මණ්ඩලයේ මාර්ගෝපදේශකයින් සිටී. සරලව කිවහොත්, සංචාරක ක්‍රියාකරු තොග නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරන අතර සංචාරක නියෝජිතායතනය සිල්ලර විකුණුම් හසුරුවයි.

සංචාරක නියෝජිතායතනයක් සඳහා බලයලත් ප්රාග්ධනය කොපමණද?
සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට බලයලත් ප්රාග්ධනයරූබල් 10,000 මට්ටමේ පවතී.

සංචාරක ආයතනයකට සංචාරක ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලපත්‍රයක් අවශ්‍යද?
සංචාරක සේවා සැපයීමේ බලපත්‍රය 2007 දී අවලංගු කරන ලදී. අද, බලපත්‍රයක් අවශ්‍ය නොවේ; සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් පමණක් රෙජිස්ට්‍රියේ රැඳී සිටින අතර, ඔවුන් නිෂ්පාදනයම නිර්මාණය කරන අතර සංචාරක ඒජන්සිය එය විකුණනු ලැබේ.

සංචාරක නියෝජිතායතනයක් සඳහා ක්රියාකාරකම් සහ බදු ආකාරය.
පුද්ගලික ව්‍යවසායකයින්ට වඩා සමාගම් කෙරෙහි සේවාදායකයාට වැඩි විශ්වාසයක් ඇති බැවින් සහ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ දී, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විශ්වාසය සාර්ථකත්වයට යතුර වන බැවින්, LLC එකක් තෝරා ගැනීම නියත වශයෙන්ම වඩා හොඳය.
අද සංචාරක ඒජන්සියක් සඳහා බදු අය කළ හැක්කේ "සරල" පද්ධතිය යටතේ පමණි, නමුත් විකල්ප දෙකකින් ඉදිරිපත් කෙරේ:

• නැතහොත් ආදායමෙන් 6% කි
• නැතහොත් ආදායම සහ වියදම් අතර වෙනස 15% කි.

අධ්‍යයන චාරිකා මෙන්ම විශාල ප්‍රචාරණ වියදම් ද ඇතුළුව කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව සඳහා වියදම් කපා හැරිය හැකි බැවින් දෙවන විකල්පය තෝරා ගැනීම වඩා හොඳය.

රුසියානුවන් සඳහා ඉල්ලුමේ ඇති නිවාඩු ගමනාන්ත මොනවාද?
අද වෙළඳපොලේ තත්වය පසුගිය වසර 5 තුළ බොහෝ වෙනස් නොවේ, පින්තූරය මේ වගේ ය:

සංචාරක ඒජන්සියට ලැබෙන වේතනය කුමක්ද?
සාමාන්‍යයෙන්, විශාල සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ වේතනය 10% ක් වන අතර, සාමාන්‍යයෙන් 5% සිට 16% දක්වා වෙළඳපොලේ උච්චාවචනයන් පවතින අතර එය සංචාරක ඒජන්සිය කොපමණ කාලයක් ක්‍රියාත්මක වී තිබේද යන්න සහ එය කොපමණ සංචාර විකුණනවාද යන්න මත රඳා පවතී. විකුණුම් වැඩි වන තරමට ලාභ ප්‍රතිශතය වැඩි වේ. සංචාරක ක්‍රියාකරු සෑම මාස හයකට වරක් එක් එක් ආයතනය සඳහා ලාභය නැවත ගණනය කරයි.

සංචාරක ඒජන්සියක් සාමාන්‍යයෙන් කොපමණ මුදලක් උපයනවාද?
සංචාරක ඒජන්සියක ලාභය මාසයකින් හෝ මාස හයකින් නොව වසරකට වරක් ගණනය කිරීම සිරිතකි. වාර්ෂික ලාභදායිතාවය ගණනය කිරීම මෙම ව්යාපාරයේ සෘතුමයභාවය අනුව තීරණය වේ.

අන්තර්ජාලයේ ඔබට සංචාරක ආයතනවල ඉපැයීම් සඳහා රූබල් 200,000 සිට 3,000,000 දක්වා සියලු වර්ගවල සංඛ්යා සොයා ගත හැකිය.
නමුත් මෙහි ප්‍රශ්නය වෙනස් ය: “ඔබට සංචාර කීයක් විකිණිය හැකිද?”

ඔබ තිදෙනෙකු එකට වැඩ කරන බව කියමු - ඔබට සහ කළමනාකරුවන් දෙදෙනෙකුට රුබල් 30,000 ක වැටුපක් අවශ්ය වේ. මසකට, කළමනාකරුවන් 2 ක් රුබල් 20,000 බැගින්. + කුලියට, ​​දුරකථන, අන්තර්ජාලය මසකට රූබල් 30,000, + ප්‍රචාරණය මසකට රූබල් 5,000. (මම බදු, ගණකාධිකාරී සේවා සහ අනෙකුත් වියදම් ගණන් නොගනිමි)

ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, වසරකට ඔබට අවශ්යය: වියදම් රූබල් 1,260,000 ක්.

විකුණන ලද සාමාන්‍ය සංචාරයක මිල රුබල් 50,000 ක්, ඔබේ ත්‍යාගය 10%, එනම් රූබල් 5,000 ක් යැයි කියමු.

ප්‍රශ්නය: අවම වශයෙන් වසරකට රූබල් 1,260,000ක් උපයා ගැනීමට ඔබට සංචාර කීයක් විකිණීමට අවශ්‍යද?
පිළිතුර: වට 252 යි. ගණනය කිරීම මත පදනම්ව, ඔබේ එක් එක් කළමනාකරුවන් වසරකට අවම වශයෙන් සංචාර 126 ක් අලෙවි කළ යුතුය!

සංචාරක ආයතනවල ක්රියාකාරකම් නියාමනය කරන නීතිමය ලියකියවිලි.

• විවෘත කරන විට - KVED අංකය. 53.30 - “සංචාරක ආයතනවල ක්‍රියාකාරකම්”.
• සරල බදුකරණ පද්ධතියක් සඳහා ලියකියවිලි මත පදනම්ව බදු වාර්තා කිරීම
• සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු සහ සංචාරක ඒජන්සියක් අතර - නියෝජිතායතන ගිවිසුම, කොමිස් ගිවිසුම

රුසියානුවන් කී දෙනෙක් නිවාඩුවට පිටරට යනවාද?
වසර කිහිපයක් පුරාවට විදේශගත වන රුසියානුවන්ගේ සංඛ්‍යාව ක්‍රමයෙන් වැඩි වෙමින් පවතින අතර අද වන විට වසරකට සංචාරයන් මිලියන 15ක් පමණ සිදු වේ. Rosstourism වෙබ් අඩවියේ සියලුම දත්ත තිබේ. මෙන්න, උදාහරණයක් ලෙස, සංචාර ගණන සහිත හොඳම සංචාරක රටවල් 50 හි වගුවකි:

1 තුර්කියේ 2 767 649 ඊජිප්තුව 1 429 629 ග්රීසිය 1 097 884 ස්පාඤ්ඤය 887 191 චීනය 787 226 ෆින්ලන්තය 787 159 තායිලන්තය 683 082 ජර්මනිය 638 193 ඉතාලිය 605 482 සයිප්රසය 494 702 බල්ගේරියාව 478 829 UAE 433 421 චෙක් ජනරජය 355 475 යුක්රේනය 333 462 ප්රංශය 298 029 ටියුනීසියාව 245 081 මොන්ටිනිග්රෝ 233 672 ඔස්ට්‍රියාව 209 277 ඊශ්රායෙල් 165 920 ස්විට්සර්ලන්තය 159 189 මහා බ්‍රිතාන්‍යය 143 862 වියට්නාමය 139 648 ඩොමිනිකානු ජනරජය 109 773 එක්සත් ජනපදය 108 444 ඉන්දියාව 100 832

LATVIA 81 922 ක්රොඒෂියාව 79 824 නෙදර්ලන්තය 78 679 කොරියානු ජනරජය 75 926 හොංකොං 48 517 මෙක්සිකෝව 39 792 ආර්මේනියාව 38 289 කටාර් 36 712 අසර්බයිජාන් 35 751 කියුබාව 34 714 පෝලන්තය 33 120 මාලදිවයින 32 835 බෙල්ජියම 32 775 සර්බියාව 30 246 ස්වීඩනය 28 910 හංගේරියාව 27 113 MALTA 25 859 මොරොක්කෝව 25 855 එස්තෝනියාව 25 787 ඩෙන්මාර්කය 24 957 ජපානය 24 597 පෘතුගාලය 24 006 මෝල්ඩෝවා, ජනරජය 23 024 කසකස්තානය 21 726 ජෝර්ජියාව 18 569

රුසියාවේ ෆ්‍රැන්චයිස් සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද?

ඔබේම සංචාරක ඒජන්සියක් ඡන්ද බලයක් ලෙස විවෘත කිරීම තරමක් ආකර්ශනීය බව පෙනේ, මන්ද අද ප්‍රමාණවත් සමාගම් තෝරා ගැනීමක් ඇති බැවින් ඔවුන්ගේ බලය සාධාරණ මිලකට විකිණීමට සූදානම්ය. ෆ්‍රැන්චයිස් ව්‍යාපාරයක ආයෝජන රූබල් 250,000 කින් ආරම්භ වී රූබල් 600,000 කින් අවසන් වේ. ඡන්ද බලය මිලදී ගැනීමෙන්, ඔබේ තරඟකරුවන්ට වඩා වාසි ගණනාවක් ඔබට ලැබේ.
ෆ්‍රැන්චයිසර් විසින් පිරිනමනු ලබන ඒවායින් කිහිපයක් මෙන්න:

• සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගෙන් වැටුප් අනුපාතය වැඩි කිරීම
• ඔබේ නගරය තුළ හෝ එහි කොටසක් තුළ භෞමික ආරක්ෂාව විය හැකිය
• ෆ්‍රැන්චයිසර්ගේ මෘදුකාංගය ඔබේ පරිගණකවල ස්ථාපනය කෙරේ
• ෆ්‍රේෂර්ට නිතිපතා මුළු ජාලයටම ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර පැවැත්විය හැකිය
• බොහෝ විට ප්‍රාන්චයිසර්ට 8-800 වැනි අංකයක් ඇති අතර කලාප වෙත ඇමතුම් යලි බෙදා හැරීම සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඇතුළුව පැය විසිහතර පුරාම ඇමතුම් ලබා ගනී.
• ඔබගේ කාර්යයේ කොටසක් ලෙස ඔබට නීතිමය සහ ගිණුම්කරණ සහාය ලබා දිය හැක
• ෆ්‍රැන්චයිසර් ඔබේ කළමනාකරුවන් සඳහා පුහුණු සහ උසස් පුහුණු පාඨමාලා පවත්වයි
• ආයතනික ලේඛන, වාර්තා සහ දැනුම පිළිබඳ පොදු දත්ත ගබඩාවකට ඔබට ප්‍රවේශය ඇත

නමුත් සියලු බලයලත් නියෝජිතයින් තම ව්‍යාපාරයේ වමේ සහ දකුණේ බලය ලබා දෙන බව කිසිවකු නොසිතිය යුතු අතර, ඔවුන්ට ඔවුන්ගේම අවශ්‍යතා සහ ව්‍යාපාරයේ දර්ශන ගණනාවක් ද ඇති අතර, ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කරන ආකාරය නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කර නිරීක්ෂණය කරයි. මක්නිසාද යත් ඔවුන් තම කීර්තිය සමඟ මෙයට වගකිව යුතු බැවිනි.

ෆ්‍රැන්චයිසර් සිට ව්‍යවසායකයින් දක්වා නිරන්තර අවශ්‍යතා:

• මධ්‍යම වීදිවල 1 වන පේළියේ කාර්යාලයක් තිබීම
• හොඳ අලුත්වැඩියාවක් සහිත 20 m2 ක පමණ ප්රදේශයක්, සහ සමහර විට ආයතනික ශෛලියේ ප්රතිසංස්කරණය සමග
• සමහරවිට පහසු වාහන නැවැත්වීම
• යම් මෝස්තරයක් සමඟ නිශ්චිත ආකාරයකින් සාදන ලද ලකුණක් අවශ්ය වේ.
• සහ අනෙකුත්…

අපගේ මතය අනුව, එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට පෙර, ඔබ සියල්ල සලකා බැලිය යුතුය හැකි විකල්ප, ඔබට ඔබේම සන්නාමයක් දියුණු කිරීමට අවශ්‍ය වුවද සහ කාලයත් සමඟ ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා බලයලත් විකිණීමට අවශ්‍ය වුවද, ෆ්‍රැන්චයිස් විවෘත කිරීම ඇතුළුව.

සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සහ සංචාරක ආයතන අතර සබඳතා. සංචාරක ඒජන්සියක් සංචාර මිලදී ගන්නේ කොහෙන්ද?
අද, රුසියාවේ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් 2500 කට වඩා සිටින අතර, ඔවුන් සියල්ලන්ටම නිර්දෝෂී කීර්තියක් නොමැති බව පැවසිය යුතුය, එබැවින් හවුල්කරුවෙකු තෝරා ගැනීම ප්‍රවේශමෙන් ප්‍රවේශ විය යුතුය.
මුලින්ම ඔබ Rosstourism වෙබ් අඩවියට පිවිසිය යුතු අතර, ඔවුන්ගේ දත්ත සමඟ සංචාර ක්රියාකරුවන්ගේ ලැයිස්තුවක් ඇති අතර, වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, ප්රාග්ධනීකරණය රීතියක් ලෙස, එය ඉහළ, වඩාත් විශ්වාසදායක සහකරු;

සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද, ඔවුන්ට ඔවුන්ගේම මාර්ගෝපදේශකයින්, වාහන සහ සමහරවිට හෝටල් කාමර තිබේද යන්න පිළිබඳවද ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය. රීතියක් ලෙස, හෘද සාක්ෂියට එකඟව සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් විශ්වාසදායක ගුවන් වාහකයන් සහ රක්ෂණ සමාගම් සමඟ කටයුතු කරයි. නිවාඩු ස්ථානවලදී, ඔවුන් ප්‍රවාහනය සපයයි, සංචාරක කණ්ඩායම් සඳහා ඔවුන්ගේ මාර්ගෝපදේශ ලබා දෙයි, ඔවුන් හරහා ඔබට විනෝද චාරිකා මිලදී ගත හැකි අතර නවාතැන් සහ නවාතැන් පිළිබඳ විවිධ ගැටළු පිළිබඳව උපදෙස් ලබා ගත හැකිය. වෙනත් දේ අතර, මාර්ගෝපදේශ සංචාරකයින් සමඟ වැඩ කරයි, ඔවුන්ට දැනුම් දෙන්න වැදගත් තොරතුරු, උදාහරණයක් ලෙස, ගුවන් යානයක් නැවත සැලසුම් කිරීම ගැන, මෙය ඉතා වැදගත් වේ!

එවිට ඔබේ කලාපයේ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ නියෝජිත කාර්යාල තිබේද යන්න බැලීම වටී, මෙය ලේඛන කටයුතු පිළිබඳ වැඩිදුර කටයුතු සඳහා පහසුකම් සපයයි, උදාහරණයක් ලෙස, වීසා බලපත්‍ර ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට මධ්‍යම කාර්යාලයට ලේඛන යැවීමට අවශ්‍ය නොවේ, සියල්ල කළ හැකිය. නියෝජිත කාර්යාලය හරහා සිදු කළ යුතුය.

සම්බන්ධතාවයක ආරම්භය ආරම්භ වන්නේ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමත් සමඟ ය, මෙම අවස්ථාවෙහිදී එය නියෝජිතායතන ගිවිසුමක් සහ කොමිස් ගිවිසුමක් යටතේ ඔබට සංචාර විකිණීමෙන් ඔබේ ප්‍රතිශතය ලැබෙනු ඇත, මාර්ගයෙන් මෙම මුදල 10% ක් පමණ වේ.

දැනටමත් ප්‍රායෝගිකව සිදුවී ඇති සංචාරක නියෝජිතායතන සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් අතර සම්බන්ධයේ තවත් වැදගත් අංගයක් නම්, සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ වංකකම හේතුවෙන් සම්පූර්ණ ගුවන් යානා අවලංගු කිරීම හෝ ප්‍රමාද වූ ගුවන් ගමන් හෝ නොගෙවූ හෝටල් ය. ඔබ ඔවුන්ට මෙම සංචාරය විකුණු නිසා ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබට විරුද්ධව හිමිකම් කියනු ඇත. එබැවින් ඔබේ සහකරුවන් තෝරාගැනීමේදී ඔබ සැලකිලිමත් විය යුතුය.
කොන්ත්‍රාත්තු අවසන් කිරීමෙන් පසු, විශේෂිත සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ සියලුම සංචාරවල දත්ත ගබඩාවට නියෝජිතයෙකු ලෙස ප්‍රවේශ වීමට ඔබට අවස්ථාව ලබා දේ. මෙම ප්‍රවේශය මෘදුකාංගය හරහා හෝ සෘජුවම වෙබ් අඩවියෙන් සිදු කළ හැක. ඔබගේ පුද්ගලික ගිණුම හරහා ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා සංචාර වෙන්කරවා ගනු ඇත. සියලුම සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගෙන් ලබා ගත හැකි සියලුම සංචාරවල දත්ත සමුදායන් එවැනි වෙබ් අඩවි හරහා ඉදිරිපත් කරන වෙබ් අඩවි ද අන්තර්ජාලයේ ඇත;

සංචාරක ව්‍යාපාරය සංවිධානය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම.

සංචාරක ඒජන්සියක පදනම මත සංචාරක ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම තරමක් ප්‍රවේශමෙන් ප්‍රවේශ විය යුතු අතර ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධාන අංගයන් නොසලකා හැරිය යුතු අතර, සමාගමේ ලාභ නොලබන බව සහ එය පසුව වසා දැමීමට හේතු වන වැරදි සිදු නොකිරීමට. අපි ඉහත කීවේ සමාගම්වලින් 40% ක් පමණ වසර තුනක්වත් නොනැසී පවතින බවයි. සංචාර සඳහා ඇති ඉල්ලුම අඩු වන විට, ඕෆ්-සීසන් තුළ ඒවා නැමෙයි.

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර යෝජනා ක්රමය:

ශුන්‍ය අදියර වන්නේ සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට කාලය තෝරා ගැනීමයි, වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයක් සිදු කිරීමට සහ ඔබේ පළමු මුදල් ඉපැයීමට කාලය ලබා ගැනීම සඳහා වාරයට වැඩි කලකට පෙර විවෘත කිරීම වඩාත් සුදුසුය. සමාගමක් සඳහා වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම ද අපි මෙහි ඇතුළත් කරන්නෙමු.

ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමේ පළමු අදියර ඔබේ කලාපය සහ නගරය පිළිබඳ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ විය යුතුය. ඔබට කොපමණ තරඟකරුවන් සිටීද සහ ඔවුන්ගේ ලක්ෂණ මොනවාද යන්න ඔබ තේරුම් ගත යුතුය.

දෙවන අදියර වන්නේ සංකල්පයක් තෝරා ගැනීමයි, එනම් ඔබට මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කළ හැකිය, නැතහොත් පවතින ව්‍යාපාරයක් මිලදී ගත හැකිය, නැතහොත් ඡන්ද බලයක් විවෘත කළ හැකිය.

තෙවන අදියර පරිශ්‍රය සෙවීමයි. මෙම ගැටළුව සියලු වගකීම් සහිතව ප්රවේශ විය යුතු අතර පළමු විකල්පයන්ට එකඟ නොවිය යුතුය. ඔබේ ලාභය සේවාදායකයාගේ ස්ථානය සහ පහසුව මත රඳා පවතී.

සිව්වන අදියර වන්නේ හවුල්කරුවන් සෙවීම සහ ගිවිසුම් අවසන් කිරීමයි. මෙම ප්‍රශ්නය සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු තෝරා ගැනීම ගැන සැලකිලිමත් වේ, අපි එය ඉහත සාකච්ඡා කළෙමු.

පස්වන අදියර වන්නේ සංචාරක විකුණුම් කළමනාකරුවන් සෙවීමයි. ලාභදායී සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමේදී මෙයද ඉතා වැදගත් කරුණකි. මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා විකල්ප කිහිපයක් තිබේ, ඒවා බොහෝ විට හමු වේ.
පළමු විකල්පය වන්නේ සේවා පළපුරුද්ද සහ දැනටමත් ස්ථාපිත සේවාදායක පදනමක් ඇති කළමනාකරුවන් සෙවීමයි. මෙම විකල්පය ඔබට දැනටමත් යම් වාසියක් ආරම්භ කිරීමට උපකාරී වේ, නමුත් ශ්රම පිරිවැය වැඩි කිරීම අවශ්ය වේ.
දෙවන විකල්පය වන්නේ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ඉගෙනීමට සහ මුදල් ඉපැයීමට පමණක් ආශාවක් ඇති රැකියා පළපුරුද්ද නොමැති කළමනාකරුවන් තෝරා ගැනීමයි. මෙම ප්රවේශය කළමනාකරුට ස්වාධීනව තම කාර්ය මණ්ඩලය සංවර්ධනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
තෙවන විකල්පය මිශ්‍ර වනු ඇත, එය අත්දැකීම් ඇති සහ රහිත කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීමයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, වැටුප් අරමුදලේ විවිධාංගීකරණය සිදු වේ, එය ද නරක විකල්පයක් නොවේ.

හයවන අදියර ප්‍රචාරණයයි. වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර ක්‍රියාත්මක කිරීම සංචාරක ඒජන්සියක ලාභයෙන් තරමක් විශාල කොටසක් අනුභව කරයි, එය සමාගමේ ශුද්ධ ආදායමෙන් 40% දක්වා ළඟා වේ. නමුත් වෙළඳාමේ එන්ජිම ලෙස වෙළඳ දැන්වීම් ගැන අපට කුමක් කළ හැකිද? ප්‍රචාරණ සමාගම්වල හැසිරීම් පිළිබඳ වැඩිදුර කියවන්න පහතින්.

දැන් ඔබේ සංචාරක නියෝජිතායතනය විවෘතව ඇති අතර, වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරයක් සිදු කර ඇති අතර පළමු ගනුදෙනුකරුවන් පෙනී සිට ඇත, මෙම ව්යාපාරය කළමනාකරණය කිරීම ගැන කතා කිරීමට කාලයයි. නායකයෙකු ලෙස, ඔබ ඔබේ වගකීම් පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතුය!

බොහෝ විට, සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට තීරණය කරන පුද්ගලයින් දැනටමත් සමාන ව්‍යාපාරයක කුලියට වැඩ කර ඇති අතර මෙම ව්‍යාපාරයේ සංකීර්ණතා ඉගෙන ගත් අය වන අතර මොවුන් නීතියක් ලෙස හිටපු කළමනාකරුවන් වේ.
නමුත් එවැනි කළමනාකරුවන්ට කණ්ඩායම් කළමනාකරණ කුසලතා තිබේද? සෑම විටම නොවේ! බොහෝ විකුණුම්කරුවන්, සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන විට, ඔවුන්ගේ සුපුරුදු ව්‍යාපාරයේ යෙදීමට පටන් ගෙන ආරම්භයේ සිටම තම ව්‍යාපාරය උගුලකට තල්ලු කරන්නේ එබැවිනි. එවැනි වැරදි වළක්වා ගැනීම සඳහා, ඔබ කළමනාකරුවන්ගෙන් තරමක් දුරස් වී පිටතින් වැඩ බැලීමට උත්සාහ කළ යුතුය. විශේෂිත සේවාදායකයෙකුට අවශ්‍ය නොවන නමුත් සාමාන්‍යයෙන් බොහෝ සේවාදායකයින්ට අවශ්‍ය දේ ඔබ තේරුම් ගත යුතුය.

සංචාරක ආයතනවල කාර්යය වන්නේ හැකි ඉක්මනින් සේවාදායකයාට සංචාරයක් විකිණීමයි. මක්නිසාද යත් ඕනෑම නගරයක, මෙහෙයුම් සංචාරක ආයතන අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම එකම සංචාරයක් සහ ආසන්න වශයෙන් එකම මිලකට විකුණන බැවිනි. රීතියක් ලෙස, මිල අඩු කරන ආයතන, ඕෆ්-කන්නයේ මිය යන අතර, සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් මෙම වැඩ ක්‍රමය පිළිගන්නේ නැත. එමනිසා, සංචාරක ඒජන්සියක් කළමනාකරණය කිරීම සේවාදායකයා පාලනය කිරීමට නොපැමිණෙන අතර, එහි කළමනාකරුවන් පාලනය කළ යුතු අතර එමඟින් ඔවුන් හැකි ඉක්මනින් ඉල්ලීම්වලට ප්‍රතිචාර දක්වන අතර සේවාදායකයාගේ ඉල්ලීම තෘප්තිමත් කිරීමට උත්සාහ කරන එක් විකල්පයක් පමණක් නොව කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, කළමනාකරුවන් ඔවුන් වැඩට පැමිණෙන විට සෑම දිනකම සංචාරක වෙළඳපොළේ තත්ත්වය නිරන්තරයෙන් පුහුණු කර නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. පළමු ඉල්ලීම මත හොඳ සංචාරයක් පිරිනැමීමට හැකි වීම.

ඊළඟට ඉතා වැදගත් කරුණක්නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කරයි. එක් එක් සේවාදායකයා සඳහා වෙනම ෆෝල්ඩරයක් නිර්මාණය කළ යුතු අතර, ඔහුගේ ඥාතීන් සහ ඔහුගේ මනාපයන් ඇතුළුව උපරිම තොරතුරු ගබඩා කරනු ලැබේ. අපි කියමු, ඔවුන්ගේ පුරුදු වෙනස් කර සෑම වසරකම පියාසර නොකරන අය සිටිති, උදාහරණයක් ලෙස, ජූලි මාසයේදී තුර්කියට, මේ සම්බන්ධයෙන්, අපි ඔබට කල්තියා වාසිදායක මිලකට සංචාරයක් ලබා නොදෙන්නේ ඇයි, කියන්න, මැයි මාසයේදී.

කළමනාකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට අමතරව, ඔබේ කාර්යයට සැලසුම් කිරීම හෝ වෙනත් වචනවලින් කිවහොත් උපායමාර්ගික සැලසුම් ඇතුළත් වේ. උපාය මාර්ගික සැලසුම්- මේවා අනාගතය සඳහා උපකල්පන ගණනය කිරීම්, තත්වය වර්ධනය වන ආකාරය සහ ඔබ ක්රියා කරන ආකාරය. පළමුව, ඔබ ඔබේ කාර්යය අතරතුර පැන නැගිය හැකි ප්‍රශ්න ඔබටම ඉදිරිපත් කර ඒවාට පිළිතුරු දීමට උත්සාහ කළ යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ සංචාරක නියෝජිතායතනය අවාරයේ දී කුමක් කරනු ඇත්ද? මම මේ වසරේ සංචාර කීයක් විකිණීමට සැලසුම් කරනවාද? සහ ඊළඟ එක සඳහා? සේවාදායකයින් මාව උසාවියට ​​ගෙන ගියහොත් මා කරන්නේ කුමක්ද? කුමන උසස්වීම් සහ අපි පවත්වන්නේ කවදාද? අපි මේ වසරේ වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කිරීමට අදහස් කරනවාද?

එවැනි සෑම ප්රශ්නයක් සඳහාම, ඔබ පැහැදිලි පිළිතුරක් සැපයිය යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස: "සංචාරක ආයතන සඳහා අනිවාර්ය බලයලත් ප්රාග්ධනය පිළිබඳ නීතියක් තිබේ නම්, රූබල් 2,000,000 ක් කියන්න ???" පිළිතුර: “අපගේ සංචාරක නියෝජිතායතනය සහ චිප් ඉන් වැනි අය සමඟ එක්වන්න...”
මේ සියල්ල ව්‍යාපාර සැලසුම් ලෙස හැඳින්වේ, එය සංචාරක විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු නොදැන සිටිය හැකි නමුත් සංචාරක නියෝජිතායතන කළමනාකරුවෙකු අනිවාර්යයෙන්ම දැන සිටිය යුතු අතර ප්‍රායෝගිකව යෙදිය හැකිය.

සංචාරක ඒජන්සියක් සඳහා පරිශ්රය.

සංචාරක ඒජන්සියක් සඳහා වන පරිශ්‍රය ගැන ඉහත ලිපියේ සඳහන් කර ඇති අතර ඊටත් වඩා පහතින් කියනු ඇත, මෙම කොටසේදී අපි එය කියමු:
සේවාලාභියාගේ පහසුව සහ සෞන්දර්යාත්මක පෙනුම හැර සංචාරක නියෝජිතායතනයක කාර්යාලය සඳහා විශේෂ අවශ්යතා නොමැත.
පරිශ්රය තෝරා ගැනීම පහත පරිදි වේ:

• සාධාරණ මිල
• මධ්‍යස්ථානයට සමීප ස්ථානය
• සමහරවිට මිනිස් ප්රවාහ
• කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා අවම පහසුකම් ලබා ගැනීම
• දුරකථන සහ අන්තර්ජාල මාර්ග තිබීම

ඕනෑම අවස්ථාවක, කාර්යාලයක් කුලියට ගැනීමේදී, රූපලාවණ්‍ය අලුත්වැඩියාවන් පවා අවශ්‍ය වනු ඇත, එබැවින් ඔබ මෙම නඩුව සඳහා අවම වශයෙන් රූබල් 50,000 ක් වෙන් කළ යුතුය.

සංචාරක නියෝජිතායතනයක් සඳහා උපකරණ.
අලුත්වැඩියා කිරීමෙන් පසු පරිශ්රය වැඩ සඳහා සූදානම් වූ පසු, උපකරණ මිලදී ගත යුතුය.
සංචාරක ඒජන්සියක් සඳහා උපකරණ තෝරාගැනීම තරමක් ප්රවේශමෙන් ප්රවේශ විය යුතුය, සියලු උපකරණ ක්රියාකාරී විය යුතුය, අනෙක් අතට, එය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඇස් සතුටු කළ යුතුය.
කුඩා සංචාරක නියෝජිතායතනයක් සඳහා ප්රධාන උපකරණ වර්ග:

• ගෘහභාණ්ඞ.
• කාර්යාල උපකරණ.
• ප්‍රචාරණ සහ තොරතුරු නිෂ්පාදන.
• කාර්යාල.

ගෘහ භාණ්ඩ ක්රියාකාරී, සුවපහසු සහ ලස්සන විය යුතුය.
කළමනාකරුවන් දෙදෙනෙකු සහ අධ්‍යක්ෂවරයෙකුගෙන් යුත් කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත කුඩා සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත:
නැවතුම් සහිත මේස - 3 pcs. රූබල් 15,000 බැගින්.
පුටු - රූබල් 7,000 ක් සඳහා කෑලි 3 ක් (කාර්ය මණ්ඩලය), රූබල් 3,000 ක් සඳහා කෑලි 6 ක් (සේවාදායකයින්).
ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා සෝෆා - 1 pc. රූබල් 25,000 යි.
කෝපි මේසය - 1 pc. 7,000 rub.
හැඩගැන්වීම - 1 කෑල්ලක්. ප්රචාරණ ද්රව්ය ගබඩා කිරීම RUB 12,000.
ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා එකතුව: රූබල් 128,000.
මීට අමතරව, ඔබට මින්මැදුරක් ස්ථාපනය කළ හැකිය, එය තවත් රුබල් 30,000 සිට 300,000 දක්වා වැය වේ.

කාර්යාලීය උපකරණ ක්රියාකාරී හා වේගවත් විය යුතුය.
පරිගණකය - 3 pcs. රූබල් 30,000 බැගින්.
ෆැක්ස් - 1 pc. 3000 rub.
මුද්රක-ස්කෑනර් - 2 pcs. 5000 rub.
දුරකථන - 2 pcs. 1500 rub.
මුළු කාර්යාල උපකරණ: RUB 106,000.
මීට අමතරව, ඔබට ප්‍රොජෙක්ටරයක් ​​හෝ ප්ලාස්මා රූපවාහිනියක් ස්ථාපනය කළ හැකිය, නැතහොත් ඉදිරිපත් කිරීමේ පහසුව සඳහා අවම වශයෙන් අමතර මොනිටරයක් ​​මෙය තවත් 15,000 සිට 50,000 දක්වා වැය වේ.

ප්‍රචාරණ සහ තොරතුරු නිෂ්පාදනසේවාදායකයාගේ මතය අනුව ප්‍රමාණවත් පරිමාවකින් ඉදිරිපත් කළ යුතුය, සංචාරක ඒජන්සියක් ක්‍රියාත්මක වන තරමට එහි ප්‍රචාරණ නිෂ්පාදන වැඩි වේ.
බිත්තියේ ලෝක සිතියම - 2000 rub.
සඟරා නාමාවලි - 20,000 rub.
එකතු කරන්න. අපද්රව්ය කඩදාසි - 5000 rub.
වෙළඳ දැන්වීම් නිෂ්පාදන සඳහා එකතුව: රූබල් 27,000.

අපි කාර්යාලයට යොමු කරමු: කඩදාසි, පෑන්, ෆීල්-ටිප් පෑන්, ස්ටේප්ලර්, කඩදාසි ක්ලිප්, ෆෝල්ඩර, ලිපිගොනු ආදිය.
කාර්යාල වියදම්: රූබල් 10,000 ක් පමණ.
මීට අමතරව, ඔබට සමාගම තුළ පුහුණුවීම් හෝ ඉදිරිපත් කිරීම් පහසුව සඳහා චුම්බක පුවරු මිලදී ගත හැකිය.
එසේම, ඔබේ තෘප්තිමත් සේවාදායකයින් ඔබට සංචාර චාරිකා වලින් ගෙන ආ කුඩා තෑගි ඔබ ප්‍රදර්ශනය කරන රාක්ක ගැන අමතක නොකරන්න.

අමතර පහසුකම් නොමැති උපකරණ සඳහා එකතුව: රූබල් 271,000.

සංචාරක ඒජන්සියක කාර්ය මණ්ඩලය.
සංචාරක ඒජන්සියක සේවය කරන පුද්ගලයින්ගේ පැමිණීම සහ සංඛ්‍යාව බෙහෙවින් වෙනස් විය හැකිය. ඔබට කුඩා සංචාරක ඒජන්සියක් තිබේ නම්, පළමු දින කිහිපය තුළ ඔබට සියලු ක්‍රියාවලීන් ඔබ විසින්ම සංවිධානය කළ හැකිය, ඔබට සංචාරක පැකේජ විකුණුම් කළමණාකරුවන්ට පක්ෂව කාර්ය මණ්ඩලය පුළුල් කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.
සාමාන්‍ය සංචාරක ඒජන්සියක් සඳහා පුද්ගලයන් පස් දෙනෙකු ප්‍රමාණවත් වේ, එයින්:

• අධ්‍යක්ෂක ඔබයි
• කළමනාකරුවන් දෙදෙනෙක් - සංචාර විකිණීම
• ගණකාධිකාරී - වාර්තා කිරීම
• පද්ධති පරිපාලක - වෙබ් අඩවි ප්රවර්ධනය

මෙම පුද්ගලයින්ගෙන්, කාර්යාලයේ ස්ථිරව වැඩ කළ හැක්කේ අධ්‍යක්ෂවරයාට සහ කළමනාකරුවන්ට පමණි; මෙම සංකල්පය ඔබට කාර්යාල කුලිය ඉතිරි කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා වන අවශ්යතා මොනවාද?
උසස් අධ්‍යාපනය සහ සේවා පළපුරුද්ද තිබීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කළමනාකරුගේ ආශාවන් මත පමණක් රඳා පවතින බැවින් විශේෂ අවශ්‍යතා නම් කළ නොහැක.

විශේෂයෙන්ම ගණකාධිකාරීවරුන් සහ පද්ධති පරිපාලකයින් සඳහා ඔබේ කාර්යය පිළිබඳ දැනුමක් තිබීම අනිවාර්ය වේ.

කළමනාකරුවන්ට වැඩ කිරීමට, සංවර්ධනය කිරීමට සහ මුදල් උපයා ගැනීමට ආශාවක් ඇත. සේවා යෝජකයින්ගෙන් කළමනාකරුවන් සඳහා තවත් පොදු අවශ්යතාවක් වන්නේ ප්රසන්න පෙනුමක් සහ ආකර්ෂණීය වීමයි.

පළමුවෙන්ම, කළමනාකරුවන් සහ සංචාරක විකුණුම් කළමනාකරුවන් සංචාරක ව්‍යාපාරයේ පුහුණු කළ යුතුය. ඔබ දැනගත යුත්තේ කුමක්ද?
කළමනාකරුවන් සඳහා:

• උපාය මාර්ගික සැලසුම්
• වාර්තා
• කළමනාකරුවන්ගේ වැඩ නිරීක්ෂණය කිරීම
• තරඟකරුවන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීම
• හවුල්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම
• ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට කටයුතු කරන්න

කළමනාකරුවන් සඳහා:

• සංචාරක වෙළෙඳපොළ පර්යේෂණ
• සංචාර සෙවීම සහ තෝරා ගැනීම
• සංචාරක පැකේජ සකස් කිරීම
• වාර්තා
• දුරකථනයෙන් සංචාර විකිණීම
• පුද්ගලික රැස්වීමක් අතරතුර කාර්යාලයේ සංචාර විකිණීම

ෆ්‍රැන්චයිස් ට්‍රැවල් ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමෙන් ඔබට හොඳ පුහුණුවක් ලබා ගත හැකිය. අන්තර්ජාලය හරහා හෝටල් හිමියන් සහ මාර්ගෝපදේශකයින් සමඟ සෘජුව සන්නිවේදනය කිරීමෙන් අවශ්ය පුහුණුවෙන් කොටසක් ලබා ගත හැකිය. සංචාරයෙන් පසු ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමෙන් හොඳ අත්දැකීමක් ලබා ගත හැකිය. පුහුණුව සඳහා තොරතුරු ලබා ගැනීම සමස්ත ව්‍යාපාරය මෙන් ම තරමක් නිර්මාණශීලී ප්‍රවේශයක් ද ඇත.

අලෙවි.

සංචාරක නියෝජිතායතන දැන්වීම.
සංචාරක නියෝජිතායතන ප්‍රචාරණය යනු වඩාත් සංකීර්ණ හා රසවත් වෙළඳ ප්‍රචාරණ වර්ගයක් වන අතර, මෙම ව්‍යාපාරයේ දී, අන් කිසිවකට මෙන්, වෙළඳ ප්‍රචාරණය යනු වෙළඳාමේ සැබෑ එන්ජිමයි.
සංචාරක නියෝජිතායතන ප්‍රවර්ධනය යනු වෙළඳ ප්‍රචාරණ සමාගම් සඳහා නිර්මාණාත්මක ප්‍රවේශයකි. අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් ලිහිල් කිරීමට දිරිමත් කරන වෙළඳ දැන්වීම් නිර්මාණය කිරීම අනිවාර්ය වේ. ප්‍රචාරණය දීප්තිමත් සහ මතක තබා ගත හැකි විය යුතුය!

නවීන සංචාරක ඒජන්සියකට අවශ්‍ය පළමු දෙය නම් සමාජ ජාල වල තමන්ගේම වෙබ් අඩවියක් සහ පිටු නිර්මාණය කිරීමයි, මේ කාරණයේදී ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ආකෘතිය කුඩා හෝ මධ්‍යම යන අර්ථයෙන් වැදගත් නොවේ. සියලුම සංචාරක ආයතන සඳහා අන්තර්ජාලයේ දැන්වීම් පළ කිරීම අනිවාර්ය වේ.

වර්තමාන යථාර්ථයන් සඳහා ඔබ උනන්දුවක් දක්වන ක්ෂේත්‍රවල සූදානම් කළ දීමනා ඉදිරිපත් කරන නවීන වෙබ් අඩවියක් අවශ්‍ය වේ. අන්තර්ජාලය හරහා වෙන්කරවා ගැනීමේ හැකියාව සහ ඉලෙක්ට්‍රොනික මුදල් සඳහා ගෙවීම් ඇතුළු විවිධ ගෙවීම් විකල්ප සමඟ සංචාර සෙවීම සහ තේරීම සඳහා අංශයක් තිබිය යුතුය.

අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට උනන්දුවක් දක්වන තොරතුරු සැපයීම, ඔබේ වෙබ් අඩවිය නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන කළ යුතු බව අමතක නොකරන්න. ඔබේ සංචාරක ඒජන්සිය හරහා නිවාඩුවට ගිය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඡායාරූප වාර්තා සහ කථා සහිත අංශයක් තිබීම හොඳ අදහසකි.
වෙබ් අඩවියේ පරිශීලකයින් සඳහා ලියාපදිංචි අංශයක් තිබිය යුතුය. ලියාපදිංචි වීමෙන් පසු, පුද්ගලයෙකු ස්වයංක්‍රීයව ඔබේ අනාගත සේවාදායකයා බවට පත් වේ, ඔහුගේ දත්ත ඔබ වෙනුවෙන් තබයි, ඔබ ඔහුට නිර්නාමික අමුත්තන්ට ලබා ගත නොහැකි සුවිශේෂී තොරතුරු ලබා දිය යුතුය. මෙය ඡායාරූප සහ ලිපි පිළිබඳ අදහස් දැක්වීමට හෝ තොරතුරු බාගත කිරීමේ හැකියාවට ප්‍රවේශ වීමට අවස්ථාව විය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස මුද්‍රිත මාර්ගෝපදේශයක්, සංචාරක තොරතුරු, සිතියම්, මාර්ග ආදිය.

විනෝදාස්වාදය සඳහා කැප වූ වෙබ් අඩවියක් සහ සංසදයක් නිර්මාණය කිරීමට සහ එහි පදනම මත ගමන් කිරීමට හැකිය. නමුත් සංසදය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබට රුබල් 100,000 සිට අරමුදල් අවශ්‍ය බව සඳහන් කිරීම වටී, නමුත් ඔබට ඔවුන්ගේ ලියාපදිංචි දත්ත සමඟ උනන්දුවක් දැක්විය හැකි සේවාදායකයින් විශාල ප්‍රමාණයක් ලැබෙනු ඇත.

බොහෝ ප්‍රමුඛ සංචාරක ආයතනවලට ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවි මත පදනම්ව සමස්ත සමාජ ජාල නිර්මාණය කිරීමට හැකි වී ඇති අතර, එහි සේවාදායකයින් පමණක් නොව, හෝටල්, වෙනත් සංචාරක ආයතන සහ විශාල සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් මෙන්ම තවත් විවිධ සමාගම් සහ පුද්ගලයින් ද, එකක්. හෝ වෙනත් ආකාරයකින් සංචාරක ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ වේ. සමාජ ජාල වල සංගමය සංචාරක ව්‍යාපාරයේ දියුණුව සඳහා පහසුව සහ අවශ්‍ය වාතාවරණය නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම එහි නිර්මාතෘට වැඩි ලාභයක් ලබා දේ.

අන්තර්ජාලයේ සංචාරක ඒජන්සි වෙබ් අඩවියක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම:

• සංසද සහ පණිවිඩ පුවරු වල ලියාපදිංචි වීම
• සමාජ ජාල වල පිටු නිර්මාණය සහ සංවර්ධනය
• බ්ලොග්කරණය සහ ක්ෂුද්‍ර බ්ලොග්කරණය
• නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන කිරීම සහ වෙබ් අඩවියටම නව ලිපි එකතු කිරීම
• නියෝග සන්දර්භීය වෙළඳ දැන්වීම්- Yandex Direct, Google Adwords
• ජනාකීර්ණ ස්ථාන හරහා ප්රවර්ධනය - YaP, ආදිය.
• ඔබගේ වෙබ් අඩවියෙන් නොමිලේ පුවත් පත්‍රිකා පැවැත්වීම - දායක වන්න, ආදිය.
• පිරිමින්ට වඩා කාන්තාවන් වැඩි උනන්දුවක් දක්වන අතර විවේකීව සිටීමට ස්ථානයක් තෝරා ගන්නා බැවින් කාන්තා තේමාත්මක සංසදවල ප්‍රචාරණය ද හොඳින් ක්‍රියාත්මක වේ.

දෙවන ඉතා වැදගත් දෙය නම් ඔබගේ සංචාරක නියෝජිතායතනය නොබැඳි ලෙස ප්‍රවර්ධනය කිරීමයි.

පුවත්පත්, ගුවන්විදුලිය, රූපවාහිනිය ද වැඩ කරනු ඇත, නමුත් කොන්දේසි ගණනාවකට යටත් වේ. ප්රධාන දෙය වන්නේ වැදගත්, රසවත් හා අවශ්ය තොරතුරු සැපයීමයි.

පුවත්පතක, ඔබේ සම්බන්ධතා සමඟ සම්පූර්ණ ආඛ්‍යාන ලිපියක් ඇණවුම් කිරීම වඩා හොඳය, පාඨකයාගේ උනන්දුව අවදි කරන සිරස්තලයක් තිබිය යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, රූබල් 10,000 කට තුර්කියට යන්නේ කෙසේද? 2014 දී ස්පාඤ්ඤයේ සංචාරකයින් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද? යුරෝපයේ සිත්ගන්නා ස්ථාන - ඉහළම 10, ආදිය.
ගුවන් විදුලියේ, කෙටි වීඩියෝවක් තුළ වෙළඳ දැන්වීම් නිර්මාණශීලී විය යුතු අතර, ඔබට හැකි තරම් සවන්දෙන්නන් උනන්දු විය යුතුය. ප්‍රශ්න-පිළිතුරු ආකෘතිය ගුවන්විදුලිය සඳහා හොඳින් ක්‍රියා කරන්නේ මෙයයි: “පෝලිමේ නොසිට ලුවර් වෙතට ඇතුළු විය හැකිද?”, පිළිතුර: “සංචාරක ආයතනය “නම” දන්නේ කෙසේද! සම්බන්ධතා, ප්‍රංශය ඔබේ සාක්කුවේ!!!”

අද රූපවාහිනියේ ප්‍රචාරණය මිල අධික ආකෘතියක් වන අතර ආරම්භක සංචාරක ආයතනයකට එවැනි අයවැයක් වෙන් කිරීමට අපහසු වනු ඇත. රූපවාහිනිය සමඟ, ඔබේ නගරය තුළ දේශීය රූපවාහිනී නාලිකා පරිමාණයෙන් ආරම්භ කිරීම වඩාත් සුදුසුය.

නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් සෑම විටම පාහේ මෙම තරමක් සංකීර්ණ ගැටලුවෙන් හොඳම මාර්ගය සොයා ගනු ඇත - සංචාරක ඒජන්සියක් සඳහා වෙළඳ දැන්වීම්. මගේ මිතුරියක, වසර 5 ක් ඉතා සාර්ථකව සංචාරක ව්‍යාපාරයේ යෙදී සිටින ගැහැණු ළමයෙක්, මුහුදේ රූපයක් සහ තල් ගසක් සහිත දූපතක් සහිත ශීතකරණ චුම්බක නිෂ්පාදනය කිරීමට ඇණවුම් කළාය, ඇත්ත වශයෙන්ම, නම ලිවීමට අමතක නොකර. ඉහළින් ඇගේ සමාගම සහ ඇගේ වෙබ් අඩවිය පහතින්.

ඇය මෙම චුම්බක බෙදා හැරියේ මහල් නිවාසවලට තැපැල් බෙදා හැරීමෙනි. එවැනි ප්‍රචාරණ ප්‍රචාරණයක් ඇයට බොහෝ නව ගනුදෙනුකරුවන් ගෙන ආ බව මට ඔබට පැවසිය හැකිය. ඇගේ කාන්දම් මගේ මිතුරන්ගේ නිවෙස්වල ශීතකරණයේ එල්ලා තිබෙනු මම පෞද්ගලිකව දැක ඇත්තෙමි.

සංචාරක ඒජන්සියක් ප්‍රචාරණය කිරීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ප්‍රවේශයක උදාහරණයක් මෙන්න, අවම ආයෝජනය රුබල් 20,000 ට වඩා වැඩි නොවන අතර ප්‍රතිලාභය උපරිම වේ.

අන්තර්ජාලයේ වෙළඳ දැන්වීම් සහ නොබැඳි වෙළඳ දැන්වීම් වලින් පැමිණෙන සේවාදායකයින් සංසන්දනය කිරීමෙන් අපට පහත සඳහන් දේ පැවසිය හැකිය: පුවත්පත්, ගුවන්විදුලි සහ රූපවාහිනී වෙළඳ දැන්වීම් වලින් පැමිණෙන සේවාදායකයින් එකම ප්‍රශ්නය අසයි: “ඔබට මට ලබා දිය හැක්කේ කුමක්ද සහ ඔබ සතුව ඇත්තේ කුමක්ද?” වෙබ් අඩවියෙන් පැමිණෙන සේවාලාභීන් ඔබ පිරිනමන සංචාර පිළිබඳව දැනටමත් වඩාත් දැනුවත්ව සිටින අතර ඒවායින් කිහිපයක් තෝරාගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. මෙමගින් කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යය පහසු වන අතර, අන්තර්ජාලයෙන් පැමිණෙන පුද්ගලයින්ගේ පරිවර්තනය වැඩි වනු ඇති බව අපට විශ්වාසයෙන් කිව හැකිය.

ඔබගේ සංචාරක ඒජන්සිය සඳහා නමක් තෝරා ගැනීම.
සංචාරක නියෝජිතායතනයේ නම ඉතා ප්රවේශමෙන් ප්රවේශ විය යුතු අතර අවම වශයෙන් නම් 50 ක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. මේ සියල්ලෙන් ඔබ වඩාත් ව්යාංජනාක්ෂර හා අමතක නොවන දේ තෝරාගත යුතුය!
මෙන්න උදාහරණ කිහිපයක්:

• රුස් සංචාරය
• අලි බබා - සංචාරය
• Infiniti - සංචාරය
• සුඛෝපභෝගී සංචාරය
• ගැම්බිට් - සංචාරය
• බර්ලිනයට
• තල්මසුන් තුනක්
• මුහුදු හතක්
• මහාද්වීප තුනක්
• අත්ලාන්තිස්
• තාප චාරිකාව
• යුරෝ-ටර්

ඔබට නම් රාශියක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය, නමුත් අනාගත සංවර්ධනය සැලකිල්ලට ගනිමින් ඔබ සපයන සංචාර ගැන කතා කළ හැකි එකක් තෝරා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. සමහර විට, ආකර්ශනීය නමකට අමතරව, එය ටිකක් හාස්‍යජනක කරන්න.

නිෂ්පාදන අලෙවිය.
සංචාරය විකුණන්නේ කෙසේද?
සම්භාව්‍ය සංචාරක විකුණුම් යෝජනා ක්‍රමය මේ වගේ ය:

• සේවාදායකයා දැන්වීම දකියි
• කාර්යාලයට අමතන්න
• කළමනාකරුගේ කාර්යය
• කාර්යාල සංචාරය
• කළමනාකරුගේ කාර්යය
• සේවාවක් මිලදී ගැනීම

මාර්ගගත සංචාරක විකුණුම් යෝජනා ක්රමය:

• මිතුරන්ගෙන් සෙවීම හෝ ප්‍රචාරණය හෝ නිර්දේශ කිරීම
• වෙබ් අඩවියට පිවිසීම සහ සංචාරයක් තෝරා ගැනීම
• චාරිකා ගෙවීම
• සංචාරක ලියකියවිලි ලබා ගැනීම

නමුත් සංචාරක විකුණුම් දාමය කුමක් වුවත්, වෙළඳ ප්‍රචාරණය තවමත් පළමු ස්ථානයේ පවතිනු ඇත, එබැවින් සංචාරක ව්‍යාපාර නිෂ්පාදන අලෙවිය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙළඳ ප්‍රචාරණය මත රඳා පවතින බව අපට නිසැකවම පැවසිය හැකිය.
මෙම කොටසේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීමේදී, නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා තබා ගැනීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සහ කට වචනය පැතිරීම කෙරෙහි ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය.

අපගේ සංචාරවල උපරිම විකුණුම් සහතික කිරීම සඳහා, අපගේ ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධාන හරය වන නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් සිටිය යුතු බව පැහැදිලිය.

නිෂ්පාදනවල ඉහළ විකුණුම් සහතික කිරීම සඳහා, සමහර සංචාරක ආයතන ඔවුන්ගේම සම්මත නොවන සංචාර පැකේජ නිර්මාණය කරයි. සංචාරක පැකේජයක් යනු සංචාරය සඳහා අවශ්‍ය සංරචක සමූහයකි.

සම්මත සංචාරක පැකේජයක් යනු කුමක්ද?
සම්මත සංචාරක පැකේජයට ඇතුළත් වන්නේ: වීසා (අවශ්ය නම්), මී පැණි. රක්ෂණය, ගුවන් ගමන් (වට සංචාරය), ඔබ පදිංචි ස්ථානයට මාරු කිරීම, හෝටල් කාමරය, ආහාර.

සම්මත නොවන සංචාරක පැකේජයක් යනු කුමක්ද?
සම්මත නොවන සංචාරක පැකේජයක් සම්මත එකකට වඩා වෙනස් වන්නේ එයට විනෝද චාරිකා සහ අමතර සේවා වැනි අමතර සේවාවන් ඇතුළත් වන බැවිනි. සමහර විට එක් සංචාරයකදී එකවර රටවල් කිහිපයකට සංචාරය කිරීමට සංචාරක පැකේජයක් නිර්මාණය කිරීම.
පොදුවේ, ඔබේ සේවාව විකිණීම සඳහා, ඔබට සැබවින්ම සම්මත නොවන සංචාරක පැකේජයක් ඉදිරිපත් කළ හැකි අතර එමඟින් ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් වැඩි උනන්දුවක් ඇති කළ හැකිය. සෑම දෙයක්ම ඔබගේ නිර්මාණශීලීත්වය මත රඳා පවතී.

සංචාරක නියෝජිතායතනයකට නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගෙන රඳවා තබා ගත හැක්කේ කෙසේද?
නිත්‍ය සේවාලාභීන් යනු ඔබගේ සංචාරක නියෝජිතායතනය විසින් ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සම්පුර්ණයෙන්ම තෘප්තිමත් කරන පුද්ගලයන් වේ.
සේවාදායකයකු සෙවීම අලෙවිකරුවෙකු විසින් සිදු කළ යුතු අතර කළමනාකරු විසින් රඳවා තබා ගැනීම සිදු කළ යුතුය.

• පළමුවෙන්ම, ගනුදෙනුකරු වෙළඳ දැන්වීම් මගින් ආකර්ෂණය කර ගත යුතුය.
• දෙවනුව, ඔබේ කළමනාකරුගේ චමත්කාරය,
• තුන්වන සංචාර මිල,
• හතරවැනි වටයටම

ඒ අතරම, සෑම අදියරකදීම, ඔබේ කළමනාකරු සේවාදායකයා සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කළ යුතුය, නමුත් මෙයින් අදහස් කරන්නේ ආක්‍රමණශීලී වීම නොවේ.

ඔබ සේවාදායකයා සමඟ සන්නිවේදනය කළ යුතු අතර, ඔහු සංචාරයෙන් ආපසු පැමිණි පසු, මෙය සේවාදායකයා රඳවා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත, ඔබට මිතුරෙකු නොවේ නම්, අවම වශයෙන් සහෝදරයෙකු වීමට හැකි විය යුතුය, එවිට නිසැකවම ඔබට බොහෝ නිතිපතා ලැබෙනු ඇත. ගනුදෙනුකරුවන්.

සංචාරක ව්‍යාපාරයේ කාල සීමාවක් වැනි ප්‍රකාශනයක් ඇත - මෙය අවසන් මොහොතේ සංචාර විකිණීමට අදාළ වේ, මන්ද ඔබේ සේවාදායකයාට සංචාරක චාරිකාවක් මිලදී ගැනීමට තීරණය කළ යුතු නිශ්චිත කාලයක් ඇති බැවිනි.

නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා උසස්වීම් සහ බෝනස් ගැන අමතක නොකරන්න, හෝටල් හිමියන් මේ සඳහා ඔබට උපකාර කරනු ඇත. බොහෝ හෝටල් නැවත පැමිණීමේදී උසස්වීම් ලබා දෙයි, සේවාදායකයාට වඩා හොඳ කාමරයක් ලබා දේ.
වට්ටම් ද අවශ්ය මෙවලම. ඔබ ඔබේ සංචාරක නියෝජිතායතනය නැවත සම්බන්ධ කර ගන්නා විට හෝ පවතින ප්‍රවර්ධනයේ කොටසක් ලෙස වට්ටම අදාළ විය හැකිය - මිතුරෙකු රැගෙන එන්න. සමුච්චිත වට්ටම් පද්ධති ද ඇත; වැඩි සංචාර, වට්ටම් වැඩි වේ.

සමාජ ජාලවල ඔබේ සංචාරක නියෝජිතායතනය ප්‍රවර්ධනය කිරීමට, සංසද සහ වෙනත් වෙබ් අඩවිවල ලිපි ලිවීමට, ඔබේ සමාගම සඳහන් කරන ඡායාරූප වාර්තා ඇතුළුව ඔවුන්ගේ වාර්තා ලියාපදිංචි කිරීමට සහ පළ කිරීමට උදවු කරන ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබේ වට්ටම් ලබා දිය හැකිය.

නව නේවාසික අසල්වැසි ප්‍රදේශයක පළමු ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ප්‍රවර්ධනයක් සහිත සංචාරක ආයතනයක් ලාභදායී ලෙස විවෘත කිරීම පිළිබඳ තවත් උදාහරණයක් තිබේ. පළමුව, මෙම ප්රවේශය මධ්යස්ථානයට වඩා ලාභදායී කාර්යාල කුලිය මත ඉතිරි කර ගැනීමට උපකාරී වේ. දෙවනුව, තරඟයක් හෝ පාහේ නොමැත.
ඉහත සඳහන් සංචාරක නියෝජිතායතනය විවෘත කිරීමෙන් පසු එහි නිර්මාතෘවරුන් ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම ගැන සිතීමට පටන් ගත්හ. “පෝලිමකින් තොරව ජාත්‍යන්තර විදේශ ගමන් බලපත්‍රය” ව්‍යාපාරය පැවැත්වීමට අපි තීරණය කළෙමු, එනම් ජනගහනය සඳහා ජාත්‍යන්තර විදේශ ගමන් බලපත්‍ර ලබා ගැනීමේ සමස්ත ක්‍රියාවලියම අපි භාර ගත්තෙමු. ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද, බොහෝ දෙනෙක් කැමැත්තෙන් සිටියහ. ඔව්, එවැනි ක්‍රියාවක් තරමක් ආතතියට පත්වන අතර අමතර පිරිස් අවශ්‍ය වුවද, නමුත් කළමනාකරුවන්ගේ දක්ෂ වැඩ සමඟ, ප්‍රතිලාභය 40% දක්වා හෝ ඊට වැඩි විය හැකිය. අපි හිතමු ඔබ මිනිසුන් 3,000කට නොමිලේ උදව් කරනවා, නමුත් ටුවර් 1000ක් විකුණනවා, මගේ මතය අනුව, නරක නැහැ.

මූල්ය සැලැස්ම.
මූල්ය සැලැස්මක් සකස් කිරීම යනු පූර්ව අවශ්යතාවඕනෑම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට. සම්මත මූල්ය සැලැස්මඇස්තමේන්තුගත මූලික ආයෝජන සඳහා ගණනය කිරීම් සහ ප්‍රක්ෂේපිත ලාභ සහිත ව්‍යාපෘතියේ ආයෝජනයේ ප්‍රතිලාභය සඳහා වන උපකල්පන ඇතුළත් වේ.

ආයෝජන.
සංචාරක ඒජන්සියක ආයෝජනය මේ නිසා තරමක් කුඩා ය මෙම ව්යාපාරයබොහෝ ව්යවසායකයින් ආකර්ෂණය කරයි. කුඩා සංචාරක ඒජන්සියක මූලික ආයෝජනය ගණනය කිරීමට උත්සාහ කරමු.

අපි කාර්තුවක් සඳහා ආයෝජන ගණනය කරන්නෙමු, එනම් ඉදිරි මාස තුනේ වැඩ. අනාගතයේදී, සියලු වියදම් අයිතම ලැබුණු ලාභයෙන් ගෙවීමට සැලසුම් කර ඇත.
අපි සියලුම ආයෝජන කොටස් හතරකට බෙදන්නෙමු:

• පරිශ්ර කුලියට දීම
• උපකරණ මිලදී ගැනීම
• වැටුප් අරමුදල
• අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම් සහ ප්රචාරණය

සංචාරක සමාගමක් සඳහා පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීම - වර්ග මීටර් 35 ක භූමි ප්‍රමාණයකින් යුත් පරිශ්‍රයක් සොයා ගන්නා ලදී. දැනටමත් අලුත්වැඩියා කර ඇති අතර, රුබල් 400 ක කුලී අනුපාතයකට. 1 වර්ග මීටර් සඳහා. මාසයක් සඳහා එය රූබල් 14,000 දක්වා පැමිණේ. + අන්තර්ජාලය, දුරකථන 3000 rub. කාර්තුව සඳහා රූබල් 51,000 කි.

උපකරණ මිලදී ගැනීම - ඉහත අපි කුඩා සංචාරක නියෝජිතායතනයක් සඳහා අවශ්ය අවම කට්ටලය ගණනය කළේ එහි පිරිවැය රූබල් 271,000 කි.

වැටුප් ලේඛනය - අපගේ කුඩා සංචාරක ඒජන්සියේ පුද්ගලයින් පස් දෙනෙකු කළමනාකරු සමඟ එකට වැඩ කරනු ඇත, එයින් කළමනාකරුට රුබල් 30,000 ක වැටුපක් ඇත. කාර්යාලයේ සහ රූබල් 20,000 ක වැටුපක් සහිත කළමනාකරුවන් දෙදෙනෙකු තුළ වැඩ කරනු ඇත. + සංචාරවල විකුණුම් ප්‍රතිශතයක් ද කාර්යාලයේ පිහිටා ඇත. ගණකාධිකාරීවරයෙකු සහ පද්ධති පරිපාලකයෙකු රුබල් 20,000 ක වැටුපක් සමඟ දුරස්ථව වැඩ කරනු ඇත.
කාර්තුව සඳහා මුළු වැටුප් අරමුදල: 330,000 rubles.

එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, කුඩා සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම සඳහා අපගේ ආයෝජනය රුපියල් 752,000 ක් විය.
ඔබ අවම වශයෙන් ගෙන ව්‍යාපාරයෙන් ක්ෂණික ප්‍රතිලාභ මත ගණන් ගන්නේ නම්, වැඩ කරන පළමු මාසයට පසු වහාම අදහස් කරන්නේ නම්, ඔබට එය රුබල් 388,000 දක්වා තබා ගත හැකිය. මාර්ගය වන විට, ව්‍යාපාරයක ආපසු ගෙවීම ගණනය කිරීමේදී, අපි හරියටම මෙම අගය භාවිතා කරන්නෙමු, මන්ද ව්‍යාපාරය අවම වශයෙන් කෙසේ හෝ ක්‍රියාත්මක වූ පළමු මාසයේ සිටම ගෙවීමට පටන් ගත යුතුය.

ආපසු ගෙවීම.
ව්‍යාපාරයක ආපසු ගෙවීම ගණනය කිරීම සඳහා, අපි සංචාරක පැකේජ සඳහා ඇස්තමේන්තුගත විකුණුම් සංඛ්‍යාව භාවිතා කරන්නෙමු, එසේම සාමාන්‍ය චෙක්පතේ ප්‍රමාණය භාවිතා කරන්නෙමු.

එබැවින්, අපගේ ප්‍රධාන ගනුදෙනුකරුවන් වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරවලින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපි සැලසුම් කරමු, ප්‍රතිචාර අනුපාතය මත පදනම්ව පුද්ගලයින් 1000 න් 0.8% ක් - 8 ක් සංචාරයක් වෙන්කරවා ගනු ඇත, පිළිවෙලින්, වෙළඳ ප්‍රචාරණය සඳහා වැඩි මුදලක් වැය වන තරමට අපට ගනුදෙනුකරුවන් ලැබෙනු ඇත. .

මෙම දත්ත ගණනය කිරීම් වලට ඒකාබද්ධ කිරීම, අපි වසරකට 600 බැගින් පාරිභෝගික අත්පත් කර ගැනීම පුරෝකථනය කරමු. මෙම සංඛ්‍යා මත පදනම්ව, කළමනාකරුවෙකු වැඩිපුර විකුණන්නේ නම්, ඔහුට වැඩි ප්‍රසාද දීමනාවක් ලැබෙනු ඇත;
ඊළඟට, අපි විකුණන සාමාන්‍ය චාරිකාව සඳහා මිල රුබල් 50,000 කි, අපට පිළිවෙලින් 10% කොමිස් මුදලක් ලැබේ, සාමාන්‍ය බිල්පත රූබල් 5,000 කි.

වාර්ෂික වියදම්:
කුලියට + අන්තර්ජාලය, දුරකථන - 204,000 rubles
වැටුප් අරමුදල - 1,320,000 rubles
ප්රචාරණය - 470,000 rubles
ප්රතිඵලය: 1,994,000 rubles

වාර්ෂික ආදායම:
සංචාර 220 x2 = සංචාර 440 රූබල් 5,000 ක සාමාන්‍ය බිලකින් ගුණ කරයි. = 2,200,000 rubles
වසර අවසානයේ ලබා ගත හැකි අරමුදල්: 2,200,000-1,994,000= රූබල් 206,000 කි.

සංචාරක ඒජන්සියේ ආපසු ගෙවීම පැවැත්මේ පළමු වසර තුළ සිදු විය යුතු අතර, වසර අවසානයේදී අතිරේක ලාභයක් උත්පාදනය කළ යුතු අතර, එය වෙළඳ දැන්වීම් සහ බෝනස් ගෙවීම සඳහා වැය කරනු ලැබේ, එවිට මෙහෙයුම් දෙවන වසර තුළ ලාභය වැඩි වනු ඇත.

සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ආරම්භක (උදාහරණ):

අංක 1 ගෘහස්ථ නිවාඩු දින, ඔබේ ප්රදේශයේ නිවාඩු දින සංවිධානය කිරීම.

ඔබේම කලාපයේ විනෝදාස්වාදය සහ සංචාරක කටයුතු සංවිධානය කිරීම අපේ රටේ ඕනෑම පදිංචිකරුවෙකුට පාහේ සුදුසු ය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ කුතුහලය සහ ක්රියාකාරිත්වය පෙන්විය යුතුය. ඕනෑම කලාපයකට වෙනත් පුද්ගලයින් දැකීමට අවශ්‍ය තමන්ගේම ආකර්ෂණ ස්ථාන බොහොමයක් ඇත. ප්රධාන දෙය නම් එවැනි සේවාවක් නිවැරදිව ඉදිරිපත් කිරීමයි.

පළමුව, ඔබ කැමරාවක් ලබා ගත යුතු අතර අලංකාර ඡායාරූප ගැනීමට ඉගෙන ගත යුතුය. බුද්ධිමත්ව හා විමසිල්ලෙන් සිටීමෙන්, ඔබට තෝරා ගත හැකිය හොඳ ලැයිස්තුවක්වඩාත් ලස්සන ස්ථානඔබේ කලාපය සහ කලාපය. ඊට පසු, ඔබම ප්‍රචාරය කිරීමට අන්තර්ජාලය භාවිතා කරන්න. පහත සඳහන් මාතෘකා මත අපගේම බ්ලොග්, සංසද, ද්වාර සහ ඇත්ත වශයෙන්ම සමාජ ජාල නිර්මාණය කිරීමෙන් අපි ආරම්භය සඳහා ප්‍රචාරණය කරන්නෙමු: සංචාරක, විනෝදාස්වාදය, ඡායාරූපකරණය, ආකර්ශනීය ස්ථාන, සංස්කෘතිය, කලාව යනාදිය.

අපි සියලු දෙනා සංවිධානය කිරීම, හමුවීම, කැටුව යාම සහ නවාතැන් ගැනීම සඳහා අපගේ සේවාවන් පිරිනමමින්, අපගේම කර්තෘත්වය යටතේ සහ අපගේම ඛණ්ඩාංක සමඟ එකතු වූ ද්‍රව්‍ය අන්තර්ජාලයේ පළ කරන්නෙමු.
නිවැරදි ප්රවේශය සමඟ, එවැනි ආරම්භයක් සඳහා ආයෝජන ශුන්ය වන අතර, මසකට රුපියල් 30,000 ක ආදායමක් සහතික කෙරේ. මුල සිටම සංචාරක ව්‍යාපාරයක් පිළිබඳ ඔබේ පළමු උදාහරණය මෙන්න!

අංක 2 රුබල් 10,000,000 ක පමණ වාර්ෂික පිරිවැටුමක් සහිත විදේශීය සංචාර සංවිධානය කිරීම.

අද, සංචාරක සේවා වෙළඳපොළ නියෝජනය කරන්නේ ප්‍රධාන නිවාඩු ගමනාන්ත වලින් පමණක් නොවේ. බොහෝ අය දැනටමත් මෙයින් වෙහෙසට පත්ව සිටින අතර තනි වැඩසටහනකට අනුව විවේක ගැනීමට අවශ්‍ය වේ, කිසිවෙකු හෝ කිහිප දෙනෙකු නොසිටි තැනට යාමට. ඔවුන් පවසන පරිදි, ඉල්ලුම සැපයුම නිර්මාණය කරයි, එබැවින් විදේශීය ගමනාන්ත සඳහා විශේෂිත වූ සංචාරක සමාගම් තිබේ, තනි මාර්ග නිර්මාණය කරයි. මාර්ගය වන විට, විදේශීය නිවාඩුවක මිල දැනටමත් සංචාරයකට ඩොලර් 10,000 ක් එකතු කර ඇති අතර මෙය තරමක් සාධාරණයි!

නිදසුනක් වශයෙන්, එල්බ්රස් යටත් කර ගත් කී දෙනෙක් සිටීද? නැත! මෙය කිරීමට කැමති බොහෝ අය සිටින බව ඔබ සිතනවාද? බොහෝ ඒවා ඇති අතර සෑම වසරකම ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව වැඩි වෙමින් පවතී! එවැනි නැඟීමක වියදම ඩොලර් 20,000 ක් පමණ වන අතර සෑම වසරකම විදේශීය නිවාඩුවට ආදරය කරන්නන් කණ්ඩායම් කිහිපයක් (වසරකට පුද්ගලයින් 20 ක් පමණි !!!) එකතු කර නැගීම් සිදු කරයි.
අපි ගණනය කරමු: 20 (පුද්ගලයින්) ඩොලර් 20,000 කින් ගුණ කළ විට (පුද්ගලයෙකුට මිල), අපට ඩොලර් 400,000 ක් ලැබේ, එය රූබල් බවට පරිවර්තනය කර ඇත්තේ රූබල් 14,000,000 ක් පමණ වේ.

සහ ආරම්භයක් සඳහා, ඔබට විවේකයේ සිට ක්‍රීඩා සහ ආන්තික ක්‍රීඩා දක්වා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දිශාවන් සහ මනාපයන් තුළ එවැනි විදේශීය චාරිකා රාශියක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

අංක 3 ඔබේම කුඩා ව්‍යාපාරයක්, ඔබේ නගරයේ තරුණ විනෝදාස්වාදය සංවිධානය කිරීම.

නගරයේ සමාජ ශාලාවල සහ සාදවල නිරත වන මගේ මිතුරෙකු නොදැනුවත්වම ඔහුගේම සංචාරක ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළේය. සාමාන්‍ය සාදයට යන බොහෝ අය සමාජයේ එකම අය සිටින බවට වාක්‍ය ඛණ්ඩය හුරුපුරුදුය. මෙම තත්වය අන්තර්ජාලය හරහා වෙනත් නගරවල පුද්ගලයින් හමුවීමට සහ ඔහුගේ නගරයේ සාදවලට ආරාධනා කිරීමට ඔහු පෙලඹවූයේය. නවාතැන් පිළිබඳ ප්රශ්නය මතු වූ විට, ඔහු තම මහල් නිවාසයේ දෙවන කාමරය කුලියට දීමට පටන් ගත්තේය. ඔහු එක් පුද්ගලයෙකුට රුබල් 500 ක් අය කරයි, ඔහුට කාමරයක් කුලියට දීම සඳහා මසකට රුබල් 20,000 කට වඩා අඩු නොවේ.

විශාල නගරවල කුඩා හෝටල් - යෞවන නේවාසිකාගාර ද ඇත, එහිදී බොහෝ තරුණයින් විවේක ගැනීමට සහ විනෝද වීමට, නව මිතුරන් සොයා ගැනීමට සහ හොඳ කාලයක් ගත කිරීමට පැමිණේ. මගේ මිත්‍රයෙක් එවැනි හෝටල්වල තරුණ කණ්ඩායම්වලට ද නවාතැන් දෙයි. ඔහු නේවාසිකාගාර කළමනාකාරීත්වය සමඟ ප්‍රතිශතයකට සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි.

මෑතකදී, අපේ නගරයේ සමාජ ශාලාවලට බොහෝ විට මිනිසුන් පැමිණේ ප්රසිද්ධ පුද්ගලයන්බොහෝ රසිකයින්ට සහ රසිකයින්ට යාමට අවශ්‍ය ඔවුන්ගේ ප්‍රසංග සමඟ, නමුත් යා යුත්තේ කොතැනද, නිදා ගත යුත්තේ කොතැනද යනාදිය පිළිබඳ යම් අවිනිශ්චිතතාවයක් බාධා කරයි.
දක්ෂතාවය පැමිණෙන්නේ මෙහිදීය! සමාජ ජාල කණ්ඩායම් තුළ, හඳුනන අයෙකු ඉදිරි සිදුවීම පිළිබඳ පෝස්ටර් ප්‍රකාශයට පත් කරන අතර ඔහුගේ සේවාවන් “මාර්ගෝපදේශයක්” ලෙස ලබා දෙයි - සියල්ල ඇතුළත්. කැමති අය ඕන තරම් ඉන්නවා!

මෙම අරමුණු සඳහා, ඔහු දිනකට කුලියට දෙන මහල් නිවාස කල්තියා වෙන්කර ගනී, ඔබ ඒවා දන්නවාද? එවැනි මහල් නිවාසයක දිනකට රුබල් 1,500 ක් වැය වේ. ඔහු එහි හය දෙනෙකුට නවාතැන් දෙන අතර සති අන්තයේ එවැනි මහල් නිවාසයකින් පමණක් ඔහු තම සාක්කුවට රුබල් 3,000 ක් උපයා ගනී.
අනාගතයේදී, ඔහු සති අන්ත දෙකකින් රූබල් 20,000 ක් උපයා ගත හැකි වන පරිදි පුද්ගලයින් 20 දෙනෙකුට නිවසක් තැනීමට සිහින දකියි.

අංක 4 සංචාරක ඒජන්සියක් නොමැතිව මුදල් උපයන්නේ කෙසේද?

අද, ඔබට ඔබේම සමාගමක් නොමැතිව හෝ තනි ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස ලියාපදිංචි නොවී පවා සංචාර සහ වවුචර් විකිණීමෙන් ඔබේම ආරම්භයක් ආරම්භ කර සංචාරක ව්‍යාපාරයෙන් මුදල් ඉපයිය හැකිය. සාමාන්‍ය පුද්ගලයින්ට ඔවුන් වෙනුවෙන් වැඩ කරන සංචාරක නියෝජිතායතන වෙබ් අඩවි තිබේ. ලියාපදිංචි වීමෙන් පසු ඔබට ඔවුන්ගේ සංචාර දත්ත ගබඩාවට ප්‍රවේශය ලබා දෙනු ඇත.

සංචාරක ආයතන සඳහා මෙය ප්‍රයෝජනවත් වන්නේ ඇයි?
සංචාරක නියෝජිතායතන සංචාරය විකිණීමෙන් සංචාරක ක්‍රියාකරුගෙන් කොමිස් මුදලක් ලබා ගන්නා අතර ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් සංචාර අලෙවි කරන තරමට කොමිස් මුදල වැඩි වේ. පුද්ගලයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමෙන්, සංචාරක ආයතනයක් එහි විකුණුම් වැඩි කරයි.

මෙය ඔබට ප්රයෝජනවත් වන්නේ ඇයි?
එවැනි යෝජනා ක්රමයක වැඩ කිරීමෙන්, ඔබේ නිවසින් පිටව නොගොස් සංචාර විකිණීමේ සංචාරක ව්යාපාරයේ නිරත වීමට ඔබට අවස්ථාව ලැබේ. සංචාරක ඒජන්සියක අංශය යටතේ වැඩ කිරීමෙන් ඔබට විශාල කොමිස් මුදලක්ද ලැබේ; එනම්, සංචාරක ඒජන්සියක් එක් එක් සංචාරයක් විකිණීමෙන් 10% ක් උපයන බව කියමු; රූබල් 5,000 සිට ඔබට 35% ගෙවනු ලැබේ. එක් සංචාරයකින් අපට රුබල් 1,750 ක ලාභයක් ලැබේ.
මසකට රූබල් 20,000 ක් පමණ උපයා ගැනීමට ඔබ සංචාර 12 ක් පමණ විකිණීමට අවශ්ය වේ.

එවැනි ව්‍යාපාරයක ඇති වාසි පැහැදිලිය, ඔබට ඔබේම සමාගමක් විවෘත කිරීමට මුදල් ආයෝජනය නොකර අදම සංචාරක ව්‍යාපාරය ප්‍රගුණ කිරීම ආරම්භ කළ හැකිය. ඔබ කිසිවක් අවදානමට ලක් නොකරන්න!
පළමුව ඔබ සමාජ ජාල වල පිටු නිර්මාණය කළ යුතුය, සමහරවිට ඔබේම වෙබ් අඩවිය, සහ අන්තර්ජාලයේ ප්රවර්ධනය කිරීම ආරම්භ කරන්න. ඔබේ මිතුරන් හා හිතවතුන් සමඟ ආරම්භ කරන්න. සමඟ ඔබේ පළමු වටිනා අත්දැකීම ලබා ගන්න අවම ආයෝජනයසංචාරක ව්‍යාපාරයේ.

සංචාරක ව්‍යාපාරය පිළිබඳ අපගේ ලිපිය අවසානයේ, සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම තරමක් ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් ලෙස පවතින බව මම පැවසීමට කැමතියි, ප්‍රධානතම දෙය වන්නේ ආරම්භ කිරීමට සුදුසු ආකෘතියක් තෝරා ගැනීමයි. වාසනාව!

රුසියාවේ සංචාරක ව්‍යාපාරය 90 දශකයේ දී වර්ධනය වීමට පටන් ගත්තේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, 1998 අර්බුදකාරී කාල පරිච්ඡේදයේදී ඔහුට දුෂ්කර කාලයක් තිබුණි. මෙවර දිවි ගලවා ගැනීමට සමත් වූ සමාගම් විශාලතම ඒවා බවට පත්විය.

රුසියාවේ සංචාරක ව්යාපාරය

අද රුසියාවේ සංචාරක සේවා වෙළඳපොලේ සංචාරක ආයතන 15,000 ක් පමණ ක්‍රියාත්මක වන අතර ඉන් 500 ක් විශාලතම වන අතර 2,500 ක් පමණ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් වේ.

ප්‍රවීණයන් නිගමනය කළේ තම කාර්යය නිවැරදිව ව්‍යුහගත කර ඇති සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකුට මසකට රූබල් 250 දහසක් උපයා ගත හැකි බවයි. මෙය සාමාන්‍ය අගයකි. සමහරුන්ට මෙය සිත් ඇදගන්නා මුදලකි, නමුත් අනෙක් අයට එය කුඩා විය හැක. අගනුවර කලාපයේ එය උපයා ගැනීමට බෙහෙවින් හැකි ය. කුඩා නගරවල එය වඩා දුෂ්කර ය.

2000 ගණන්වල සිට සංචාරක ව්‍යාපාරයේ සංවර්ධනයේ පිම්මක් ඇති වී තිබේ. විශාල හා කුඩා සමාගම් බොහොමයක් පෙනී සිටියේය. මේ වන තුරු, ඒවායින් සමහරක් දියුණු වෙමින් පවතින අතර අනෙක් ඒවා වැසී යයි. එය බොහෝ හේතු මත රඳා පවතී.

රුසියාවේ සංචාරක ව්යාපාරයට තමන්ගේම ලක්ෂණ ඇත. සංචාරක ක්‍රියාකරු යනු තොග නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරන සමාගමකි. සංචාරක ක්‍රියාකරු අන්තර් ක්‍රියා කරයි
හෝටල්, රක්ෂණ සමාගම්, වාහකයන්. ඔහුට ඔහුගේම මාර්ගෝපදේශකයින් සිටී. සංචාරක නියෝජිතායතනය සිදු කරයි සිල්ලර විකුණුම්. ව්‍යාපාරය නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීමෙන් ඔබට මෙම දිශාවට හොඳින් වර්ධනය වී යහපත් මුදලක් උපයා ගත හැකිය.

අනිවාර්ය වියදම්

ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබ මුලින්ම යම් මුදලක් ආයෝජනය කිරීමට සිදු වනු ඇත. මසකට මිලියනයක් හතරෙන් එකක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබට සංචාර 70 ක් පමණ රුබල් 50-60 දහසකට විකිණීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.

ලැබුණු මුදලේ 12% ක කොමිස් මුදල ඔබ කැපවූ වෙන්කරවා ගැනීමේ මධ්‍යස්ථානය හරහා උපයාගත් මුදලයි.

අවශ්ය සියලු ගෙවීම්වල පිරිවැය සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ:

• සේවක වැටුප්;
• කාර්යාල කුලී ගෙවීම;
• සන්නිවේදනය සඳහා ගෙවීම;
• ප්රචාරණය.

පූර්ව ආයෝජන

ඔබේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර, ඔබ නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. ඔබේ නගරයේ දැනටමත් සමාගම් කීයක් එම ව්‍යාපාරය කරන්නේද සහ ඔවුන් පිරිනමන සංචාර මොනවාදැයි සොයා බැලිය යුතුය. තරඟකරුවන්ට වඩා හොඳින් කරන්නේ කෙසේද, සංචාරකයින්ට ලබා දිය යුතු සංචාර මොනවාද යන්න ගැන අප සිතා බැලිය යුතුය.

ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබට 2-3 දෙනෙකු වැඩ කරන කුඩා කාර්යාලයක් සන්නද්ධ කළ හැකිය. කාමරයේ සැලසුම සමඟ සංකීර්ණ වීම කිසිසේත් අවශ්ය නොවේ. ප්රධාන දෙය නම් එය පිරිසිදු, බලා සිටීමට සහ ලේඛන සම්පූර්ණ කිරීමට පහසු වීමයි. අනාගතයේදී, දේවල් හොඳින් සිදු වුවහොත්, අවශ්ය නම්, කාර්යාලීය පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වනු ඇත.

බඳවා ගැනීම වැදගත් වේ. හොඳ කළමනාකරුවෙකු සමඟ, සමාගමට පමණක් ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත. කම්කරුවන්ගේ වෘත්තීයභාවය ක්‍රමයෙන් වැඩි කළ හැක.

මුල සිටම ආරම්භ නොකිරීමට විකල්පයක් ඇත, නමුත් දැනටමත් ප්රවර්ධනය කරන ලද සමාගමක් මිලදී ගැනීමට. ව්‍යාපාරය ස්ථාපිත කර ඇති බැවින් මෙහි අවදානම බෙහෙවින් අඩු ය. ඔවුන්ගේම නම සහිත සංචාරක ආයතන ආරම්භකයින්ට වඩා බොහෝ දේ උපයති. ඔබ සූදානම් කළ සමාගමක මිල කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. එය කුඩා විය නොහැක, විශේෂයෙන් විශාල නගරයක.

කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද?

සංචාරක නියෝජිතයින්ට කාර්යාලයේ පිහිටීම, සේවා කාලය, ක්‍රියාකාරකම් සහ මුලපිරීම මත පදනම්ව විවිධ වැටුප් ලැබේ. කළමනාකරුගේ වගකීම්වලට ඇතුළත් වන්නේ:

• සංචාරකයින් උපදේශනය කිරීම;
• සංචාරය තෝරාගැනීම;
• ලේඛන කටයුතු;
• සංචාර වෙන්කරවා ගැනීම සහ අන්‍යෝන්‍ය ජනාවාස නිරීක්ෂණය කිරීම;
• පිටත්වීමේ සිට ආපසු පැමිණීම දක්වා සේවාලාභියාගේ නිවාඩුවේ තත්ත්ව පාලනය.

මීට අමතරව, සංචාරක නියෝජිතයෙකුට වෘත්තීය සංචාරක දැනුම, පාරිභෝගික සේවා කුසලතා සහ මෙම තනතුර සඳහා සුදුසු විය යුතුය. පෞද්ගලික ලක්ෂණ. ඔහු සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ නීති දැන සිටිය යුතුය. වෘත්තීයභාවය සැමවිටම අගය කර ඇති අතර දැන් එය අගය කරනු ලැබේ.

සංචාරක ආයතනවල කළමනාකරුවන් කොපමණ මුදලක් උපයනවාද?

අගනුවර, සංචාරක නියෝජිතයෙකු සාමාන්‍යයෙන් රුබල් 45,000 ක් උපයයි. ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි ටිකක් අඩුයි. අනෙකුත් විශාල නගරවල වැටුප ආසන්න වශයෙන් රූබල් 20,000 කි.

වොල්ගොග්‍රෑඩ්, පර්ම්, ඔම්ස්ක් හි සංචාරක නියෝජිතයින්ට ඔවුන්ගේ සගයන්ට වඩා අඩුවෙන් ලැබේ - මෙය රුබල් 20 දහසකට වඩා ටිකක් වැඩිය.

පළපුරුදු සේවකයෙකු නවකයෙකුට වඩා වැඩි මුදලක් උපයනු ඇත. සංචාරක නියෝජිතයකුගේ ප්‍රධාන රැකියාව සංචාරක පැකේජ විකිණීමයි. සමහර සේවකයින්ට සමාගම තුළ අමතර ආදායමක් උපයා ගත හැකිය.

ඉතින් ප්‍රධාන ආදායම් මාර්ගය කොමිස්.

සංචාරක කර්මාන්තයේ දී, වටිනා පුද්ගලයින් යනු නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් සිටින සහ සංචාරක නිෂ්පාදන දක්ෂ ලෙස අලෙවි කරන පුද්ගලයින් ය. සේවා යෝජකයින් කැමැත්තෙන් සිසුන් සහ ආර්ථික විද්‍යාව සහ අධ්‍යාපනය පිළිබඳ උපාධිධාරීන් බඳවා ගනී. දැනුම ගොඩක් වැදගත් විදේශීය භාෂාව, විශේෂයෙන්ම ඉංග්රීසි. සංචාරක ව්‍යාපාරයේ බොහෝ යෙදුම් එන නිසා ඉංග්රීසියෙන්. ඔබට ඒවා කියවීමට සහ පරිවර්තනය කිරීමට හැකි විය යුතුය.

අනාගතයේදී හොඳ සංචාරක නියෝජිතයෙකුට සංචාරක ඒජන්සියක අධ්‍යක්ෂ තනතුරට හෝ ඔහුගේ නියෝජ්‍ය තනතුරට නැගීමට හැකි වේ. ඔබට සංචාරක ව්‍යාපාරයක් කළමනාකරණය කරන ඉහළ කළමනාකරුවෙකු විය හැකිය.

කළමනාකරුවෙකු වන්නේ කෙසේද

විද්‍යාලයෙන් හෝ විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලැබීමෙන් පසු ඔබට සංචාරක ඒජන්සියක කළමනාකරුවෙකු විය හැකිය. විශේෂත්වයක් ඇත - සංචාරක කළමනාකරු. රැකියා බොහෝ විට සහතික කර ඇත. උසස් අධ්යාපනය සහිත විශේෂඥයින් වැඩි ඉල්ලුමක් පවතී.

ඔබට වෘත්තීය පාඨමාලා සම්පූර්ණ කළ හැකිය. ලබා දී ඇති තොරතුරු ප්රමාණය විශාලයි, එය මතක තබා ගත යුතුය සම්පූර්ණයෙන්. එබැවින් ඔබ ඔබේ ශක්තිය ගණනය කළ යුතුය.

ඔබ කැමති නම්, ඔබට කළමනාකරුවෙකුගේ වෘත්තිය ලබා ගත හැකි අතර, අනාගතයේදී ඔබේ වැටුප කොපමණ වේද යන්න බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ පුද්ගලයා මත ය.

* ගණනය කිරීම් රුසියාව සඳහා සාමාන්ය දත්ත භාවිතා කරයි

"පීටර්" ප්‍රකාශන ආයතනය විසින් යුලියා සහ ජෝර්ජි මොකොව් විසින් රචිත “සංචාරක ඒජන්සිය: ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද, සාර්ථක වන්නේ කෙසේද” යන පොතේ කොටසක්. ප්‍රකාශකයාගේ අවසරය ඇතිව ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට මට ප්‍රමාණවත් මුදලක් තිබේද? මම මගේ අවසාන ඉතුරුම් අවදානමට ලක් කළ යුතුද නැද්ද? සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ආයෝජනය ගෙවීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද? මම කොපමණ මුදලක් උපයනු ඇත්ද? ඔබේම සංචාරක ඒජන්සියක් සාදන්න හෝ සූදානම් කළ එකක් මිල දී ගන්න? නැතිනම් ෆ්‍රැන්චයිස් ජාලයකට සම්බන්ධ වෙනවාද? සංචාරක ඒජන්සියකට ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සෑදීම අපහසුද? සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලයක් සඳහා අවශ්‍යතා මොනවාද? ඔබට සේවකයින් කී දෙනෙකු බඳවා ගැනීමට සිදුවේද? දර්ශන සඳහා සොයන්නේ කොහෙන්ද? කුමන සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ වැඩ කළ යුතුද? ඔබ සංචාර විකුණන්නේ කුමන රටවලටද? පටු විශේෂීකරණයකට ඔබව සීමා කරන්න හෝ සියල්ල විකුණන්න? අපි වහාම හෝ පසුව ගුවන් හා දුම්රිය ටිකට් කාර්යාල විවෘත කළ යුතුද? ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගන්නේ කෙසේද? වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කළ යුතුද? සංචාරකයින්ට බොහෝ පැමිණිලි තිබේද? හා තවමත්…

මම සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කළ යුතුද නැද්ද?!

නැඟී එන නිෂ්පාදන 2019

ඉක්මන් මුදල් ඉපයීම සඳහා අදහස් දහස් ගණනක්. මුළු ලෝක අත්දැකීම ඔබේ සාක්කුවේ..

අපි ඔබගේ සියලු බිය දුරු කිරීමට සහ සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට ඔබේ ආශාවට සහාය වීමට උත්සාහ කරන්නෙමු. නමුත් අපි සහතික කරමු: මෙහි ලියා ඇති සෑම දෙයක්ම අතිශයෝක්තියෙන් හෝ නොසලකා හැරීමකින් තොරව සංචාරක ව්‍යාපාරයේ තත්වය පිළිබඳ සැබෑ පිළිබිඹුවකි.

සංචාරක සමාගමක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම.

සංචාරක සමාගමක් (ඒජන්සිය) සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීමේදී භාවිතා කළ හැකි ප්‍රධාන පරාමිතීන් සහ පිරිවැය අයිතම පිළිබිඹු කරන රූප සටහනක් අපි ඔබේ යොමුව සඳහා ඉදිරිපත් කරමු.

1. සංචාරක නියෝජිතායතන සංකල්පය

ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය:

• සංචාරක නියෝජිතයා;
• සංචාරක ක්රියාකරු;
• මිශ්ර ක්රියාකාරිත්වය.

අමතර සේවා:

• ගුවන් සහ දුම්රිය ප්රවේශපත් විකිණීම;
• ස්ථාන මාරු සේවා, ලිමොසීන් ඇණවුම් කිරීම;
• වීසා සැකසීම;
• රක්ෂණ;
• විදේශ ගමන් බලපත්ර ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා ලේඛන සකස් කිරීම;
• තනි මාර්ගෝපදේශකයෙකුගේ සහ ඔහු සමඟ එන පුද්ගලයෙකුගේ සේවාවන්;
• පරිවර්තන සේවා;
• මාර්ගෝපදේශ පොත් විකිණීම;
• අදාළ සංචාරක නිෂ්පාදන විකිණීම;
• තෑගි සහතික විකිණීම;
• අවන්හල්වල මේස වෙන්කරවා ගැනීම සහ ඇණවුම් කිරීම, සිදුවීම් සඳහා ප්රවේශපත්ර;
• සංචාරක උපකරණ කුලියට දීම;
• කාර් කුලියට.

ප්‍රමුඛ සංචාරක ගමනාන්ත:

• සංචාරක ගමනාන්ත වර්ගය අනුව;
• සංචාරවල පිරිවැය අනුව;
• රට අනුව;
• සංචාරක වර්ගය අනුව.

2. ආයතනික සැලැස්ම

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාල ස්ථානය:

• මධ්යස්ථානය;
• මායිම්;
• මෙට්රෝ සිට දුර.

කාර්යාල තත්ත්වය:

• කුලියට;
• තමන්ගේම පරිශ්රය;
• අනික්.

කාර්යාල වර්ගය:

• පළමු පේළියේ ප්‍රදර්ශන කාර්යාලය;
• ව්යාපාරික මධ්යස්ථානය තුළ;
• පරිපාලන කාර්යාල ගොඩනැගිල්ලේ;
• සාප්පු සංකීර්ණයේ;
• නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක පළමු මහලේ.

කාර්යාල ප්රමාණය:

• රැකියා දෙකක්, තුන් පහක් රැකියා;
• එක් කාමරයක්, කාමර දෙකක්, කාමර තුනක්, කාමර තුනකට වඩා වැඩි;
• නිදහස් පිරිසැලසුම (මීටර් ගණන).

කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ (පිරිවැය ගණනය කිරීම):

පිළිගැනීමේ ස්ථාන සහිත මේස, සේවකයින් සඳහා පුටු, අමුත්තන් සඳහා පුටු, යතුරු සහිත ඇඳ අසල මේස, නාමාවලි සඳහා රාක්කය, ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලය, එල්ලෙන යන්ත්‍ර, එල්ලෙන රාක්කය,
තොරතුරු සහ විශේෂ දීමනා සඳහා පුවරුවක්, අමුත්තන් සඳහා සෝෆා, කෝපි මේසයක්, සේප්පුවක්, අන්ධයන්, කැඩපතක්, පිඟන් (සේවකයින් සඳහා, අමුත්තන් පිළිගැනීම සඳහා), ඡායාරූප සහ බලපත්ර සඳහා රාමු, පැල.

කාර්යාල උපකරණ (පිරිවැය ගණනය කිරීම):

පරිගණක, දුරකථන, ෆැක්ස්, මුද්‍රණ යන්ත්‍ර (අවම 2 කෑලි), ස්කෑනර්, කොපියර්, ටීවී, සීඩී සහ ඩීවීඩී ප්ලේයරය රටවල් සහ නිවාඩු නිකේතන, වායු සමීකරණය, ජල සිසිලකය, ප්‍රථමාධාර කට්ටලය, ඔරලෝසුව, ලිපි ද්‍රව්‍ය, ලෝකයේ බිත්ති සිතියම හෝ ගෝලය.

කාර්යාල සැලසුම් ව්යාපෘතිය:

• අවකාශයේ කලාපකරණය;
• සංචාරක සමාගමේ සංකල්පය අනුව පරිශ්රය සැලසුම් කිරීම;
• බිම් සැලැස්ම.

3. තරඟකාරී පරිසරය

තෝරාගත් සංචාරක ගමනාන්තවල තරඟකරුවන්.
අරය තුළ තරඟකරුවන්:

• ගොඩනැගිල්ල;
• දිසා;
• නගර;
• රටවල් (අවශ්ය නම්).

අනාගත සංචාරක ඒජන්සියක වාසිදායක තරඟකාරී ගුණාංග.

4. නිෂ්පාදන සැලැස්ම

කාර්ය මණ්ඩලය:

• කාර්ය මණ්ඩලය;
• වැටුප් ගොඩනැගීමේ ප්රතිපත්තිය;
• පුහුණුව.

සංචාරක විකුණුම් තාක්ෂණය:

• සංචාර සෙවීම සහ වෙන් කිරීම;
• හවුල්කරුවන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමේ යෝජනා ක්රමය;
• සංචාර සඳහා ගෙවීම් සැකසීම;
• ලේඛන ප්රවාහය;
• ලේඛන භාරදීම සහ නිකුත් කිරීම.

සංචාරක නියෝජිතායතන සේවා පරාසය:

• සමය අනුව;
• දිශාවන් අනුව;
• රට අනුව;
• මිල අනුව;
• ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් විසින්.

සංචාරක නියෝජිතායතන මිල ප්‍රතිපත්තිය.

විකුණන ලද සංචාරවල විශේෂාංග.

ආයතනික අනන්‍යතා සංවර්ධනය:

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

• කොන්ත්රාත්කරු;
• අවශ්ය අයිතම ලැයිස්තුව;

වෙබ් අඩවි නිර්මාණය:

• අඩවියේ සංකල්පය සහ කාර්යයන්;
• කොන්ත්රාත්කරු;
• පිරිවැය සහ වැඩ කාලය.

අලෙවිය සඳහා කාර්යාල සැලසුම්.

• සංඥා පුවරුව;
• කණුව;
• සංඥා;
• මෙහෙයුම් වේලාවන් සහ සමාගම් විස්තර සහිත ලකුණක්.

මුද්රණ නිෂ්පාදන(විස්තරය, සංසරණය, කොන්ත්‍රාත්කරු, නිෂ්පාදන කාලය, පිරිවැය):

• පොත් පිංච;
• ව්යාපාරික කාඩ්පත්;
• ලිපි ශීර්ෂ.

විවෘත ඉදිරිපත් කිරීම.

• මාස 3, මාස 6, මාස 12 සඳහා අයවැය ප්රමාණය;
• ප්රචාරණ මාධ්ය.

සේවාදායක පදනමක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා ව්‍යුහය සහ රීති.

6. සංචාරක සමාගමක් විවෘත කිරීමේ නීතිමය කරුණු

නෛතික ආයතනයක නෛතික ස්වරූපය.

බදු ක්රමය.

බදු ගිවිසුමක් සකස් කිරීම.

සංචාරක ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය අනුව අවශ්‍ය බලපත්‍ර.

වෙළඳ ලකුණ ලියාපදිංචි කිරීම.

මුදල් ලේඛන උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ ලියාපදිංචි කිරීම (අවශ්ය නම්).

දැඩි වාර්තාකරණ ආකෘති "සංචාරක වවුචරය" ඇණවුම් කිරීම.

ගිණුම් වාර්තා පවත්වාගෙන යාම (ස්වාධීනව, ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සහාය ඇතිව, උපදේශන සමාගමක්).

ක්රියාකාරකම් සඳහා නීතිමය සහාය

7. මූල්ය සැලැස්ම

අරමුදල් මූලාශ්ර.

ආයෝජන ප්රමාණය සහ කාලසීමාව.

මූලික වියදම් සැලැස්ම.

ස්ථාවර වියදම් සැලැස්ම.

ආදායම් සැලැස්ම.

ආපසු ගෙවීමේ සැලැස්ම.

8. නිගමනය

දිගුකාලීන සංවර්ධන සැලැස්ම.

9.යෙදුම්

මොස්කව්හි සංචාරක ඒජන්සියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ආසන්න පිරිවැය,
එක වරක්:

නීතිමය ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම සහ සංචාරක නියෝජිතායතන කටයුතු සඳහා අවශ්ය බලපත්ර සකස් කිරීම: 20,000-25,000

විකිණීම සඳහා ගෘහභාණ්ඩ සහ කාර්යාල සකස් කිරීම: 50,000-100,000

කාර්යාල උපකරණ සහ සන්නිවේදන 100,000-150,000

ආයතනික අනන්‍යතාවය වර්ධනය කිරීම 15,000-25,000

වෙබ් අඩවි සංවර්ධනය සහ ලියාපදිංචිය 20,000–45,000

වෙළඳ ලකුණු ලියාපදිංචිය 50,000-100,000

සේවක පුහුණුව 5,000-30,000

හැකි අමතර වියදම්

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

• සූදානම් කළ සංචාරක ව්‍යාපාරයක් මිලදී ගැනීම, ගනුදෙනුවට සහාය වීම සඳහා නීති සේවා ගෙවීම
• පරිශ්ර තෝරාගැනීමේ සේවා සඳහා ගෙවීම්
• බඳවා ගැනීමේ සේවා සඳහා ගෙවීම්
• සම්බන්ධතා සේවා සඳහා ගෙවීම
• අන්තර්ජාලය සහ අමතර දුරකථන මාර්ග
• උපදේශන සමාගමක සේවාවන් සඳහා ගෙවීම

එකම හෝටල් කාණ්ඩයේ පවා සංචාරවල පිරිවැය වෙනස් වන අතර සංචාරකයින්ගේ තේරීම සෑම විටම 3* මට්ටමේ නවාතැන් මත වැටෙන්නේ නැත. එබැවින්, ආදායම් සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා, 3*, 4*, 5* හෝටල්වල දත්ත සමඟ තෝරාගත් ගමනාන්ත සඳහා වාර මිල ගණන් විශ්ලේෂණය කර අපේක්ෂිත ආදායම් ප්‍රමාණය සමඟ සංසන්දනය කිරීම අවශ්‍ය වේ.

මොස්කව්හි සංචාරක සමාගමක මාසික වියදම් පිළිබඳ ආසන්න සැලැස්ම (rub.)

කාර්යාලය සහ යටිතල පහසුකම්

පරිශ්රයේ කුලිය 25 m2 - 50,000

සන්නිවේදන සේවා 3000

අන්තර්ජාලය 5000

ජලය (සිසිල්) 500

ලිපි ද්‍රව්‍ය 2500

අනෙකුත් පරිපාලන වියදම් 6000 කාර්ය මණ්ඩල වැටුප්

වැටුප්

• අධ්යක්ෂ 35,000 +%
• කළමනාකරු 19,000 +%
• කළමනාකරු 16,000 +%
• ලේකම්-කළමනාකරු 12,000 +%
• කුරියර් 16,000
• ගණකාධිකාරී (බාහිර සේවා) 10,000
• පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාව 3000

වෙළඳ දැන්වීම් අයවැය

• නෛතික දායකත්ව සේවාව රුබල් 7,000. මාස
• මාර්ගගත වෙන් කිරීම් සහ සංචාර සෙවුම් පද්ධතිය සඳහා ගෙවීම මසකට රූබල් 1200 කි.
• කාට්රිජ් නැවත පිරවීම 400 rub./මාසයට.

අනපේක්ෂිත වියදම් RUB 10,000.

මුළු 241,500 rub. + වැටුප් ප්‍රතිශතය

සංචාරක සමාගමක තත්ත්වය තෝරා ගැනීම. සංචාරක ක්‍රියාකරු හෝ සංචාරක නියෝජිතයා?

2007 දී සංචාරක ක්‍රියාකරු සහ සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බලපත්‍ර අහෝසි කිරීමෙන් පසුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පමණක් අනිවාර්ය රාජ්‍ය ක්‍රියා පටිපාටියක් ස්ථාපිත කරන ලදී. ඕනෑම නීතිමය ආයතනයකට හෝ තනි ව්‍යවසායකයෙකුට සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම්වල නිරත විය හැක. අද සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ තත්වය තීරණය කරන එකම දෙය වන්නේ සංචාරක ක්‍රියාකරු සමඟ ගිවිසුමක් පැවතීමයි, ඒ අනුව සංචාරක නියෝජිතයා, සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙනුවෙන් සහ වියදමින්, සංචාරය මගින් ජනනය කරන ලද සංචාරක නිෂ්පාදන විකුණනු ලැබේ. ක්රියාකරු. ඒ අතරම, සංචාරක නියෝජිතයා නීතිය මගින් ස්ථාපිත කර ඇති අවශ්යතා ගණනාවකට අනුකූල වීමට බැඳී සිටින අතර, අපි පහත සාකච්ඡා කරනු ඇත.

නමුත් පළමුවෙන්ම, සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් අතර වෙනස අවබෝධ කර ගැනීම සහ අවශ්‍ය නීතිමය ක්‍රියාමාර්ග නියමිත වේලාවට ගැනීම එතරම් වැදගත් වන්නේ මන්දැයි සොයා බැලීම අවශ්‍ය වේ. කාරණය නම් නීතිය අනිවාර්ය අවශ්‍යතාවයක් ස්ථාපිත කරයි - රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ භූමියේ ලියාපදිංචි වී ඇති සියලුම සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ට මූල්‍ය ආධාර තිබිය යුතුය. සංචාරක නිෂ්පාදනයක් විකිණීම සඳහා වන කොන්ත්‍රාත්තුව ඉටු නොකිරීම හෝ නුසුදුසු ලෙස ඉටු කිරීම, පාරිභෝගික සංචාරකයින්ට එහි සිවිල් වගකීම් රක්ෂණය කිරීම සඳහා මූල්‍ය ආධාරය සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ සහතිකයකි.

මූල්‍ය ආධාර වලින්, තුවාල ලැබූ සංචාරකයින්ට ඔවුන්ට සිදු වූ සැබෑ හානිය සඳහා වන්දි ගෙවනු ලැබේ, නිදසුනක් ලෙස, සංචාරය සිදු නොකළේ නම් එහි පිරිවැය හෝ නිවාඩු කාලය කෙටි කළහොත් පිරිවැයේ වෙනස. මූල්‍ය ආරක්ෂාව සපයනු ලබන්නේ රක්ෂණ සමාගමක් හෝ බැංකුකරුවෙකු විසිනි. රක්ෂණ ගිවිසුමක් හෝ බැංකු ඇපකර කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කළ යුතු අවම මුදල නීතිය මගින් තහවුරු කරයි; අද එය රූබල් 10,000,000 කි. ජාත්යන්තර සංචාරක සඳහා (ඇතුල්වීම සහ පිටවීම) සහ රූබල් 500,000. දේශීය සංචාරක සඳහා.

මූල්‍ය ආරක්‍ෂාව සඳහා සේවා කිරීමේ පිරිවැය සාමාන්‍යයෙන් වසරකට ආරක්‍ෂිත ප්‍රමාණයෙන් 1-1.5% කි.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

උදාහරණයක් ලෙස, ජාත්‍යන්තර සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා අවම මූල්‍ය ආධාර මුදලින් රුබල් 10,000,000 කි. රක්ෂණ වන්දි පිරිවැය රුබල් 100,000-150,000 කි. සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ සිවිල් වගකීම් රක්ෂණ ගිවිසුම සඳහා රක්ෂණ සමාගමට වාර්ෂිකව ගෙවිය යුතු මුදල මෙයයි.

සංචාර විකිණීමේදී සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ කාර්යයේ ගිවිසුම් යෝජනා ක්‍රමය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ:

1. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයා සමඟ නියෝජිතායතන (කොමිස්) ගිවිසුමකට එළඹෙන අතර, ඒ අනුව සංචාරක ක්‍රියාකරු විසින් ගාස්තුවක් සඳහා ජනනය කරන ලද චාරිකා ක්‍රියාත්මක කිරීමට (විකුණුම් කිරීමට) නියෝජිතයාට උපදෙස් දෙනු ලැබේ;
2. සංචාරක නියෝජිතයෙකු සේවාදායකයෙකු (සංචාරකයෙකු) ආකර්ෂණය කර සංචාරක නිෂ්පාදනයක් විකිණීම සම්බන්ධයෙන් ඔහු සමඟ ගිවිසුමකට එළඹීම, සංචාරය ලියාපදිංචි කිරීමට අවශ්‍ය ලියකියවිලි ලබා ගැනීම;
3. සංචාරක නියෝජිතයා, සංචාරකයින්, හෝටල්, ප්‍රවාහන මට්ටම, විනෝද චාරිකා සහ සංචාරයේ අනෙකුත් අංග සඳහන් කරමින්, සේවාදායකයා (සංචාරක) සඳහා නිශ්චිත සංචාරක සේවා වෙන්කරවා ගැනීමට සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙත ඉල්ලීමක් යවයි;
4. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයාගේ ඉල්ලීම තහවුරු කර ගෙවීම් සඳහා ඉන්වොයිසියක් නිකුත් කරයි;
5. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරුට සංචාරය සැකසීමට අවශ්‍ය ලියකියවිලි (හෝ තොරතුරු) සපයයි (උදාහරණයක් ලෙස, වීසා බලපත්‍රයක් සඳහා);
6. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරකයාගෙන් අවසාන ගෙවීම පිළිගනී (මුදල් ගෙවන්නේ නම්, මුදල් රිසිට්පතක් හෝ දැඩි වාර්තා කිරීමේ පෝරමයක් නිකුත් කරයි);
7. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරුට ගෙවිය යුතු වේතනය අඩු කරයි (බැංකු හුවමාරුවෙන් හෝ මුදල් වශයෙන් සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ මුදල් මේසයට);
8. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයාට සංචාරකයාට ගමන් කිරීමට අවශ්‍ය සංචාර ලේඛන නිකුත් කරයි;
9. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරය සඳහා සංචාරක ලියකියවිලි සහ සංචාරකයාට අවශ්ය සියලු තොරතුරු නිකුත් කරයි;
10. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙත වාර්තා කරයි - සංචාරක විකුණුම් ප්‍රමාණය සහ වේතන ප්‍රමාණය සඳහන් කරමින් නියෝජිතයාගේ වාර්තාව (පනත) යවයි;
11. සංචාරක ක්‍රියාකරු නියෝජිතයාගේ වාර්තාවට අත්සන් කර නියෝජිතායතන ගිවිසුම යටතේ සපයනු ලබන සේවාවන් සඳහා ඉන්වොයිසියක් නිකුත් කරයි.

නමුත් ඉදිරිපත් කරන ලද යෝජනා ක්රමය ලේඛන ප්රවාහයේ පරමාදර්ශී අනුවාදය පමණක් පිළිබිඹු කරන බව මතක තබා ගත යුතුය.

ප්රායෝගිකව, සංචාරක නියෝජිතයෙකු විවිධ විස්මයන් වලට මුහුණ දිය හැකිය; පළමුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ඔබ සමඟ නියෝජිතායතන ගිවිසුමකට එළඹීම ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකි අතර මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ ගිවිසුමක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඔබේ නෛතික තත්ත්වය වෙනස් වනු ඇත, ගිණුම්කරණය සහ ලේඛන ප්‍රවාහයට අනුවර්තනය වීමට අවශ්‍ය වනු ඇත;

දෙවනුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ගිවිසුමක් යටතේ ගෙවීමක් සිදු කරන විට, ඔබට මුදල් ගෙවීම සඳහා ඉන්වොයිසිය නිකුත් කර ඇති බව ඔබ හදිසියේම සොයා ගනී.
වෙනත් සමාගමක් හෝ, සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ මුදල් මේසය හරහා ගෙවීමක් සිදු කිරීම, ඔබට භෞතිකව සඳහා මුදල් රිසිට්පත් ඇණවුමක් ලබා දෙනු ඇත
සංවිධානයේ මුද්රාව නොමැතිව "ගෙවූ" මුද්දරයක් සහිත පුද්ගලයෙක්.

සංචාරක සමාගම් කාර්ය මණ්ඩලය

කුඩා සංචාරක සමාගමක් සඳහා ප්‍රශස්ත කාර්ය මණ්ඩලය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ:

• ¦ නායකයා;
• ¦ කළමනාකරු1;
• ¦ කළමනාකරු2;
• ¦ පුළුල් පරාසයක වගකීම් සහිත ලේකම්;
• ¦ කුරියර්;
• ¦ ගණකාධිකාරී සහ මුදල් අයකැමි;
• ¦ පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාව.

අධ්යක්ෂක.

සංචාරක සමාගමක ප්‍රධානියා ප්‍රධාන චරිතයක් වන අතර ආර්ථික හා උපායමාර්ගික ගැටළු විශාල ප්‍රමාණයක් විසඳයි, නමුත් ඔහුට අමතරව අවම වශයෙන් විකුණුම් කළමණාකරුවන් දෙදෙනෙකු සිටීම සුදුසුය.

කළමනාකරු ද ප්රධාන ගණකාධිකාරී, මුදල් අයකැමි, ලේඛන අත්සන් කිරීම සහ අරමුදල් රිසිට්පත ලියාපදිංචි කිරීම ද විය හැකිය.
සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධානියා කුලියට ගත් සේවකයෙකු නම්, ඔහුට අවම වශයෙන් වසර දෙකක සේවා පළපුරුද්දක් තිබිය යුතුය - මෙය විශේෂ ist යෙකුට සංචාරක ඒජන්සියක සියලුම “කාලයන්” හරහා යා හැකි අවම කාලයයි - ඉහළ, පහත්, "මළ" - සහ සමාගමක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න. සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධානියා - නිර්මාතෘ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ අත්දැකීම් නොමැති නම්, මෙය ඛේදවාචකයක් නොවේ. සේවා පළපුරුද්ද ඇති කළමනාකරුවන්ට ආරාධනා කිරීම අවශ්ය වන අතර, ඔවුන් සමඟ එක්ව, සමාගමේ උපාය මාර්ග, වර්ගීකරණය සහ ප්රචාරණ ප්රතිපත්තිය වර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ.

සංචාරක සමාගම් කළමනාකරු.

ඔහුගේ වගකීම්වලට ඇතුළත් වන්නේ: දුරකථනයෙන් සහ කාර්යාලයේදී ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීම, සංචාරකයින් සමඟ සංචාර සංවිධානය කිරීම, සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ සංචාර වෙන්කරවා ගැනීම සහ ලේඛන සැකසීම, ඇණවුම් ඉටු කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම, මිල වෙනස්වීම්, ලබා දී ඇති ලේඛන සඳහා අවශ්‍යතා, සහයෝගීතා කොන්දේසි, විශේෂ දීමනා .

විශ්ව කළමනාකරුවෙකු ඔහුගේ සුදුසුකම් (ප්‍රධාන පන්ති, සම්මන්ත්‍රණ, ප්‍රවර්ධන චාරිකා) පවත්වා ගෙන යා යුතුය, කළමනාකරුවන් සඳහා අවශ්‍යතා: උසස් අධ්‍යාපනය, සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ පළපුරුද්ද, නරක පුරුදු නොමැතිකම, ඉදිරිපත් කළ හැකි පෙනුම, දක්ෂ රුසියානු කථනය, සන්නිවේදන කුසලතා. , මුලපිරීම, ගැටුම් තත්ත්වයන් විසඳීමේ හැකියාව, වගකීම.

සේවා පළපුරුද්ද නොමැති කළමනාකරුවෙකු අවම වශයෙන් සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැඩ කිරීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර විශේෂිත ද්විතීයික හෝ ඉහළ (අසම්පූර්ණ උසස්) අධ්‍යාපනයක් තිබිය යුතුය, මෙය සාමාන්‍ය සංස්කෘතියට සැලකිය යුතු ලෙස බලපාන බැවිනි. මත
දැනුම සඳහා වෙහෙසෙන කෙනෙකුට ඉගැන්වීම ප්‍රතිලාභදායක කාර්යයකි, නමුත් මෙම අපේක්ෂකයාගේ දිගුකාලීන සැලසුම් සොයා බලන්න
ආයෝජනය කළ උත්සාහය සහ මුදල් අපතේ ගියේ නැත - සමහර විට ඔහු වෙනත් සංචාරක ඒජන්සියකින් ලබාගත් දැනුම භාවිතා කරනු ඇත.

සංචාරක නියෝජිතායතන ලේකම්

ලැබෙන ඇමතුම් ලබා ගැනීම, කළමනාකරුවන්ගේ විශේෂීකරණය අනුව ඒවා බෙදා හැරීම, සාමාන්‍ය ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයයි ("මම ඔබ වෙත පැමිණෙන්නේ කෙසේද?", "ඔබ වැඩ කරන්නේ කීයටද?"), අවශ්‍ය කාර්යාල සැපයුම්, ගෘහ භාණ්ඩ කාලෝචිත ලෙස ඇණවුම් කිරීම සහතික කරයි. සහ කුරියර්ගේ වැඩ කාලසටහන නිරීක්ෂණය කරයි, කළමනාකරුගෙන් උපදෙස් ඉටු කරයි, කාර්යාලයේ අමුත්තන් සහ අමුත්තන් ලබා ගනී. සමහර විට ලේකම්වරයෙකුගේ උදව් නොමැතිව කිරීම ඉතා අපහසු බව ඔබ තේරුම් ගත යුතුය, විශේෂයෙන් ඉහළ සමයේදී - ගිම්හානයේදී, දුරකථනය එකවර නාද වන විට සහ සේවාදායකයා පුටුවේ වාඩි වී සිටින විට.

ප්‍රශ්නාවලිය පිරවීම, පැමිණෙන සහ පිටතට යන තැපැල් පටිගත කිරීම සහ ලියාපදිංචි කිරීම සහ ආයතනික ඊමේල්, ICQ සහ Skype වෙත ප්‍රතිචාර දැක්වීම ද ලේකම්වරුන්ට පැවරී ඇත.

රීතියක් ලෙස, සංචාරක සමාගමක් ආරම්භ කර මාස කිහිපයකට පසු ලේකම්වරයෙකු බඳවා ගනු ලැබේ, දුරකථනය නිරන්තරයෙන් නාද වන විට සහ අවධානය ඉල්ලා සිටින සේවාදායකයින් කාර්යාලයට පැමිණෙන විට.

කුරියර්

ඉතා වැදගත් සහ වගකිවයුතු තනතුරක්. මෙම පුද්ගලයාගේ ශක්තිය (කකුල්) සමඟ, මුදල්, ගමන් බලපත්ර, ලේඛන සංචාරක ක්රියාකරු වෙත ලබා ගත යුතුය. එබැවින්, මෙම තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයෙකු තෝරාගැනීමේදී, සරල රීතියක් අනුගමනය කරන්න: පුද්ගලයා හැකි සෑම ආකාරයකින්ම පරීක්ෂා කළ යුතුය - පෙර සේවා ස්ථානය අමතන්න, ලියාපදිංචි ස්ථානය සහ පදිංචි ස්ථානය පිළිබඳ ලිපි හුවමාරුව තහවුරු කරන්න, නිවසේ දුරකථනය අමතන්න සහ ඥාතීන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන්න, නිර්දේශ ඉල්ලා සිටින්න. මෙම පියවර අනවශ්ය නොවේ. කුරියර්ගේ ක්රියාවන් හේතුවෙන් ඇතිවිය හැකි ගැටළු, අතිශයෝක්තියකින් තොරව, ව්යසනකාරී - විදේශ ගමන් බලපත්ර සහ ලේඛන අහිමි වීම, කුරියර් විසින් දිනපතා ප්රවාහනය කරන අරමුදල් සොරකම් කිරීම. හොඳම විකල්පය වන්නේ ඥාතියෙකු හෝ හඳුනන අයෙකු වන නමුත්, අවාසනාවකට මෙන්, එවැනි අපේක්ෂකයින් සැමවිටම සොයාගත නොහැක.

ගණකාධිකාරී - මුදල් අයකැමි,

නිසැකවම අවශ්ය විශේෂඥයෙක්, නමුත් ඔහුගේ සේවාවන්හි පිරිවැය කුඩා සංචාරක ආයතනයකට (මොස්කව්හි රුබල් 30,000 සිට) ඉතා ඉහළ ය. එමනිසා, බොහෝ සංචාරක ආයතන නීති සමාගම් හෝ බාහිර ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවාවන් භාවිතා කරයි. එවැනි පුද්ගල විසඳුමක් මඟින් ගිණුම්කරණ පිරිවැය අවම වශයෙන් තුන් ගුණයකින් අඩු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැටුප් හා ප්‍රසාද යෝජනා ක්‍රම

සංචාරක ව්‍යාපාරය තුළ වැටුප් වැඩි කිරීමේ සාමාන්‍ය ප්‍රවණතාවක් පවතී. මෙයට හේතුව දැනට පවතින පිරිස් "කුසගින්න" ය. පළපුරුද්ද ඇති විශේෂඥයින් වෙනත් සමාගමකට මාරු වන අතර, ඔවුන් එකම පූර්ණ කාලීන තනතුර සඳහා තරමක් ඉහළ වැටුපක් ලබා දෙන අතර මෙය සෑම මාස හයකට වරක් සිදු විය හැකිය.

සංචාරක කළමනාකරුවෙකු සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

100% ගෙවීමක් සිදු කළ විට සංචාරය විකුණනු ලැබේ.

1. පොලී රහිත පද්ධතිය:වැටුප 22,000-30,000 rub.

2. වැටුප් + පොලී:
වැටුප 10,000-15,000 rub. + කළමනාකරු විසින් විකුණන ලද සංචාරවලින් 10%.
රූබල් 150,000 කට වඩා වැඩි සංචාරයන් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු වැටුප 15,000 + 10%.
වැටුප 15,000 + විකුණුම් සංචාර වලින් ලැබෙන ආදායමෙන් 10%, සියලුම කළමනාකරුවන් අතර බෙදී ඇත.
වැටුප 18,000-20,000 rub. + කළමනාකරු විසින් විකුණන ලද සංචාරවලින් 5%.
වැටුප 18,000-20,000 rub. + සියලුම සංචාර වලින් 10% විකුණා, සියලුම කළමනාකරුවන් අතර බෙදා ඇත.

3. සැලසුම්ගත පද්ධතියසැලැස්ම සම්පූර්ණ වූ විට ස්ථාවර වැටුප් ගෙවනු ලැබේ; උදාහරණයක් ලෙස, රූබල් 50,000 සිට. (මෙය සඳහන් වන්නේ සමාගමේ ආදායම මිස සංචාරවල මුළු පිරිවැය නොවේ). සැලැස්ම රූබල් 50,000 කට වඩා වැඩි නම්. + 10%, රූබල් 100,000 ට වැඩි. + 15%, 250,000 + 20% ට වැඩි.

අඩු සමයේදී (ජනවාරි, පෙබරවාරි, මැයි, ජූනි) සැලැස්ම 50% කි. මෙම නඩුවේදී, කලින් ස්ථාවර වැටුප ගෙවනු ලැබේ.

සැලැස්ම සපුරා නොමැති නම්, අඩු සමය හැර, දඩ පද්ධතියක් ඇත:

• ¦ පළමු මාසය - දඬුවම් නැත, විකුණුම් අඩුවීමට සම්බන්ධ හේතු විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ;
• ¦ දෙවන මාසය සහ ඉන් ඔබ්බට: රූබල් 40,000-49,000. - ස්ථාවර ගෙවීමෙන් 10% ක් රඳවා තබා ඇත (රූබල් 30,000-39,000 - 20%; 20,000-29,000 රූබල් - 30%).

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලයක් විවෘත කිරීමෙන් පසු පළමු මාසවලදී, සැලසුම් කළ වැටුප් ගෙවීමේ ක්රමයක්, නීතියක් ලෙස, භාවිතා නොකෙරේ.

සංචාරක සමාගම් කුරියර් සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

1. වැටුප රුබල් 12,000–15,000, ගමන් ටිකට් පතක් සඳහා ගෙවීම, ජංගම දුරකථනය, වැඩ කරන වේලාවන්: සඳුදා-සිකුරාදා.

2. වැටුප රුබල් 15,000-20,000, ගමන් ටිකට් සඳහා ගෙවීම, ජංගම දුරකථනය, වැඩ කරන වේලාවන්: සඳුදා - සෙනසුරාදා.

ඉහළ සමය සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි වන විට, කුරියර්වරුන්ට ඔවුන්ගේ වැටුපෙන් 20-30% ක ප්‍රසාද දීමනාවක් ලබා දීම සිරිතකි. කුරියර් යනු සංචාරක ඒජන්සියේ වැදගත් සේවකයෙකි, එබැවින් නියමිත වේලාවට අමතර ගෙවීම, බෝනස් නිකුත් කිරීම සහ සන්සුන්ව වැඩ කිරීම වඩා හොඳය.

වෙළඳපොලේ ඔබට ඕනෑම තැනක ලේඛන ලබා දෙන කුරියර් සමාගම් වෙතින් පිරිනැමීම් සොයාගත හැකිය
නගරය, ඔවුන් විධිමත් ගිවිසුමකට එළඹෙන අතර පාර්සලයේ ඇති අරමුදල් සහ ලේඛන සඳහා සම්පූර්ණ මූල්ය වගකීම දරයි.

සංචාරක සමාගමක අධ්යක්ෂවරයෙකුගේ වැටුප ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

1. රූබල් 40,000 සිට වැටුප.
2. වැටුප 18,000-20,000 rub. මාසික ආදායමෙන් + 1-5%
වියදම් අඩු කිරීමෙන් පසු නියෝජිතායතනය.
3. 12,000-15,000 rub. + වියදම් අඩු කිරීමෙන් පසු මාසික ආදායමෙන් 5-10%.

මෙය Peter Publishing House විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද Yulia සහ Georgy Mokhov විසින් රචිත "Travel Agency: Where to Start, How to Succeed" යන පොතේ කුඩා කොටසක් පමණි.

මාර්ගෝපදේශය තුළම ඔබට සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු තෝරා ගැනීම, ලේඛන ප්‍රවාහය සංවිධානය කිරීම, බදු අය කිරීම, ප්‍රවර්ධනය සඳහා නිර්දේශ, සේවාදායක පදනම සමඟ වැඩ කිරීම සහ සංචාරක කර්මාන්තයේ වෘත්තිකයන් සඳහා විශේෂිත අන්තර්ජාල සම්පත් වෙත බොහෝ වටිනා සබැඳි පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක උපදෙස් සොයාගත හැකිය.