(!LANG: Jak poprawić swoje umiejętności przywódcze. Jak rozwinąć cechy przywódcze

30 września

Prosta prawda życia: Liderzy nie rodzą się, ale są stworzeni! Jeśli marzysz o sukcesie, musisz pielęgnować w sobie cechy przywódcze. Musisz ciężko pracować nad sobą i rozwijać cechy przywódcze, aby w przyszłości stać się szanowaną i niezależną osobą!

Musisz najpierw nauczyć się żyć własnym życiem, a nie czekać szczęśliwy bilet! Stwórz własne okoliczności dobre warunki zarówno w życiu, jak i w pracy!

Jeśli chcesz stać się wolny i niezależny - bądź liderem! Nikt nie może wpłynąć na lidera, ponieważ ma on własną żelazną opinię wypracowaną przez doświadczenie! Lider to ktoś, kto wie, czego potrzebuje od życia i uparcie to osiąga!

Marzysz o zarządzaniu swoim życiem, nie uzależnieniu się od okoliczności, budowaniu kariery i zostaniu panem swojego losu? Wtedy powinieneś się rozwijać pewne cechy charakter, który mają LIDERZY! Uwierz mi, jak tylko rozwiniesz w sobie te cechy, poczujesz się jak Człowiek z dużej litery!

Kluczowe cechy przywódcze:

1) Aby zostać liderem, bądź celowy.

Wyznacz sobie jasne cele i pracuj nad ich realizacją każdego dnia! Zapamiętaj przysłowie: „Bez pracy nie możesz nawet wyciągnąć ryby ze stawu!” Więc tutaj też!

2) Aby zostać liderem, umieć szybko podejmować decyzje.

Aby stać się liderem we wszystkim i wszędzie, bądź proaktywny! Trenuj to w sobie. Lider zawsze zastanawia się nad przyszłymi krokami i rysuje w głowie schemat ich realizacji w rzeczywistości.

3) Aby zostać liderem, miej zdecydowany charakter.

Naucz się mówić NIE! W życiu bardzo często trzeba wypowiadać to słowo! Próba bycia miłym dla wszystkich leży w ludzkiej naturze, ale jest to niemożliwe. Uwierz mi, życie stanie się o wiele łatwiejsze, jeśli włączysz do swojego słownika słowo, które zaoszczędzi Ci wiele czasu i wysiłku - słowo NIE!

4) Aby zostać liderem, bądź zrównoważony.

Bez względu na to, co się z tobą stanie, zawsze zachowaj spokój. To jedna z najważniejszych cech przywódczych. Nie dawaj nikomu okazji, żeby cię wkurzyć. Wyrzuć wszystko, co negatywne ze swojego życia! Dotyczy to również osób, które nieprzyjemnie przebywają w pobliżu. Bądź z tymi, których lubisz, z tymi, którzy naprawdę Ci się podobają! Wiesz, bez względu na to, jak niegrzecznie to zabrzmi, ale kiedy komunikujesz się z ludźmi, którzy nieustannie narzekają na swoje życie, jesteś przesycony ich problemami i zniżasz się do ich poziomu! Unikaj takich ludzi! Zawsze myśl głową, a nie emocjami! Jest stara i bardzo skuteczna recepta na uspokojenie - modlitwa!

5) Aby zostać liderem, bądź pewny siebie.

To najważniejsza cecha charakteru, bez której nie ma lidera! Aby rozwinąć pewność siebie, musisz codziennie zapisywać swoje małe zwycięstwa w osobistym dzienniku osiągnięć, pomyślnie ukończone zadania.

6) Aby zostać liderem, bądź wytrzymały i wytrwały.

Czy wiesz o popędzie i wytrzymałości samego Thomasa Edisona? Tak więc był w stanie stworzyć lampę żarową tylko poprzez wykonanie ponad 10 000 eksperymentów naukowych! Najciekawsze jest to, że to niesamowita osoba, nie miał za sobą żadnego wykształcenia technicznego, widział jedynie żarliwą kpinę swoich „wykształconych i wykształconych” przyjaciół. Zapytany: „Czy było mu trudno kontynuować badania po tylu niepowodzeniach?”, na co Thomas odpowiedział: „Nie miałem żadnych niepowodzeń w moich eksperymentach, znalazłem 9999 sposobów na to, jak niemożliwe jest stworzenie żarówki!”

7) Aby zostać liderem, bądź odpowiedzialny.

Jest dobra metoda aby zrozumieć i rozwinąć swoją odpowiedzialność: weź arkusz i napisz 10 zdań, które zaczynają się od słów „Jestem odpowiedzialny za…” Ta metoda pozwoli Ci przeanalizować, za co jesteś odpowiedzialny.

8) Aby zostać liderem, rozwijaj umiejętności organizacyjne.

Gdy tylko pojawią się kłótnie w zespole, może to doprowadzić do zakłócenia przepływu pracy. Osoba-lider musi natychmiast zgasić wszystkie nieporozumienia i konflikty, które powstały między pracownikami. Musisz nauczyć się jednoczyć ludzi. Możesz to zrobić za pomocą wspólny cel, pomysły.

9) Aby zostać liderem, rozwijaj inteligencję.

Jeśli zajmujesz się samorozwojem, połowa sukcesu jest już Twoja. Czytaj wiele książek, różnych gatunków i różnych specjalności, nie tylko w swojej dziedzinie. Znasz przysłowie: „Kto jest właścicielem informacji - jest właścicielem świata!” Zawsze ucz się od innych ludzi. Uważnie przestudiuj pracę tych, którzy osiągnęli doskonałe wyniki i osiągnęli pożądane, którzy zasługują na brawa.

10) Nie czekaj na pogodę nad morzem, wstań i ZRÓB TO!

Kolejna prosta prawda - jeśli nadal będziesz robić to, co robisz przez cały czas, dostaniesz to, co kiedyś otrzymywałeś! To tak samo, jak stąpanie po tej samej prowizji z wytrwałością tarana! Poczuj się w roli lidera – osoby, która śmiało przyjmuje te rzeczy, od których zwykli ludzie biegać z zaokrąglonymi i przestraszonymi oczami!

Pomyśl o tym... jeśli pomożesz motylowi wydostać się z kokonu podczas cięcia, tym samym kradniesz mu możliwość latania. Bo gdy motyl stawia opór, próbując samodzielnie rozerwać swój kokon, do jego skrzydeł wlewa się płyn, który odżywia i daje siłę do lotu. To samo dotyczy ludzi!

Tutaj jesteś krótki program rozwijanie cech przywódczych:

Krok pierwszy. Zdecyduj, dlaczego chcesz być liderem. W ogóle nie ma ludzi sukcesu, nie ma liderów we wszystkim, nie ma prawdziwych liderów „takich”. Musisz mieć Cel, czego naprawdę chcesz od życia. Przywództwo to narzędzie.

Krok drugi. Prowadź dziennik sukcesów. Zapisuj swoje sukcesy i zwycięstwa każdego dnia. Pięć sztuk dziennie, dziesięć jest lepsze. Trudny? Próbować! Wtedy będzie znacznie łatwiej. Podniesiesz swoją samoocenę i przekonasz się, że naprawdę odniosłeś sukces.

Krok trzeci. Znajdź liderów i często się z nimi komunikuj. Jeśli nie ma ich w twoim otoczeniu - nawiąż nowe znajomości. Komunikuj się z nimi jak najwięcej. Pytaj o radę w tym i tamtym (ludzie uwielbiają udzielać rad 🙂), pytaj o ich opinie i zawsze ich słuchaj! Pomyśl o nich jako o swoich nauczycielach (takich, jakimi są), a nie zauważysz, jak oni pozytywne cechy stanie się twoje. Sukces jest zaraźliwy!

Krok czwarty. Zrób coś! być zajętym działania społeczne otworzyć własny biznes. Rób, co chcesz, ale lepiej, jeśli wiąże się to z przywództwem. Przyzwyczaj się do bycia odpowiedzialnym za wszystko sam. Przygotuj się na sukces, ale nie zniechęcaj się porażką. Wykorzystaj każdą szansę. Twoim celem jest zdobycie doświadczenia i rozwinięcie początkowych umiejętności przywódczych.

Cały sukces!

I na koniec proponujemy obejrzeć ciekawy film

Spory o to, czy zostaną liderami, czy się urodzą, wciąż trwają. Niektórzy psychologowie trzymają się pierwszej wersji, inni skłaniają się do teorii obecności skłonności z natury. Ale oboje zgadzają się, że z należytą wytrwałością i pragnieniem każda osoba może rozwinąć w sobie cechy przywódcze, które doprowadzą go do sukcesu w karierze i życiu osobistym.

1) Taka osoba wyróżnia się z tłumu szczególną charyzmą.
2) Wigor i determinacja są zawsze charakterystyczne dla lidera.
3) Ci ludzie nie boją się przejąć odpowiedzialności i inicjatywy.
4) Kontrola nad własne emocje pozwalają zachować spokój i opanowanie w każdej sytuacji, szukać najlepszego wyjścia z okoliczności.
5) Umiejętność „rozpalania” innych, zniewalania ich pomysłami, czynienia z nich swoich współpracowników.

- Jak zostać liderem?

Rozwój cech przywódczych wymaga ciągłej pracy nad sobą. Planowanie na tym etapie to bardzo ważne. Aby to zrobić, powinieneś przestrzegać kilku ważnych zaleceń:

1) Nie każdy może wyznaczyć właściwy cel. Wynik końcowy wydaje się wielu słaby i bardzo niewyraźny. To jedna z głównych przeszkód na drodze do sukcesu. Im wyraźniej postawiony cel, tym większe prawdopodobieństwo jego osiągnięcia.

2)Nie przegap okazji! Umiejętność ich rozpoznawania i wykorzystywania to piętno dowolny lider. Bierne oczekiwanie na odpowiednią okazję nie jest dla tych, którzy naprawdę dążą do sukcesu.

3) Nie bój się podejmować ryzyka! Nie powinniśmy zapominać o takim pojęciu w psychologii, jak „strefa komfortu”. W nim człowiek czuje się znajomo i komfortowo, dobrze się czuje we wszystkim. Ale często to właśnie „strefa komfortu” jest przeszkodą w rozwoju, bo łatwo w niej „utknąć”. Nie musisz bać się nowych sytuacji, nieoczekiwanych zwrotów akcji i wydarzeń. Niemożliwe bez nich rozwój osobisty oraz rozwój cech przywódczych.

4) Musisz być zawsze otwarty na naukę. Nie myśl, że z dyplomem wyższa edukacja, nie trzeba już otwierać podręczników. Nigdy nie do zaniedbywania część teoretyczna jakieś pytania.

5) Obserwuj innych i ucz się na ich pozytywnych doświadczeniach. Od dzieciństwa na oczach człowieka są ludzie, którzy odnoszą większe sukcesy i odnoszą większe sukcesy niż on w biznesie. Nie należy im zazdrościć, ponieważ przyjęcie ich doświadczenia i kwalifikacji zawodowych przyniesie znacznie więcej korzyści.

Zatem rozwój umiejętności przywódczych wymaga wiedzy podstawy teoretyczne, maksymalne skupienie się na praktyce i analizie wyników w celu doskonalenia stosowanych technik i metod.

- Zdecyduj, jakim jesteś liderem.

1) formalny i nieformalny. To znana sytuacja – formalnym liderem jest oficjalny szef firmy, ale ton nadaje temu nieformalny;

2) inspirującego lidera, który generuje pomysły i organizuje wokół siebie grupę lub wiodącego wykonawcę, który najlepiej potrafi wykonać zadanie;

3) biznes – organizator i inspirator procesu produkcyjnego, który wie, jak właściwie rozłożyć zadania pracy;

4) emocjonalny - serce grupy, wywołujące sympatię i zaufanie;

5) sytuacyjna – przejawiająca się w krytycznym momencie i prowadząca do rozwiązania określonego problemu;

6) uniwersalny lider, który łączy wszystkie te cechy.

Postaraj się zostać jednym z tych liderów, wykorzystaj swoje wrodzone cechy. Zdecyduj, co robisz najlepiej – organizuj pracę, generuj pomysły lub po mistrzowsku przeprowadzaj biznesowe spotkania. Stań się w tym perfekcyjny i wspinaj się o kolejny stopień w drodze do celu.

Cechy przywódcze, takie jak umiejętność motywowania ludzi, pozwalają członkom grupy osiągnąć pełny potencjał, zmuszając ich do robienia więcej niż mogli wcześniej. Jego energia pozwala odblokować ukryte zasoby reszty - osobiste właściwości osoby, ukryte możliwości grupy lub firmy. Przywódca jest drogowskazem, który wyznacza drogę, którą inni mogą dobrowolnie podążać.

1) Prawdziwy lider potrafi się kontrolować, dlatego nie pozwala emocjom dyktować, co ma robić. Jeśli chcesz rozwijać cechy przywódcze, to przede wszystkim zajmij się samokontrolą. Tylko na początku będzie to trudne, a potem umiejętność kontrolowania swoich emocji stanie się nawykiem i stanie się czynnością tak naturalną jak oddychanie.

2) Równie ważną cechą dla lidera jest punktualność, dlatego konieczna jest praca nad rozwijaniem umiejętności zarządzania czasem. Umiejętność prawidłowego przydziału czasu sprawi, że będziesz nie tylko punktualny, ale także bardziej wydajny, co nie mniej ważne dla lidera.

3) Mów ludziom tylko to, w co sam wierzysz - to najlepsze ćwiczenie dla rozwijania umiejętności perswazji, bardzo ważnej cechy każdego lidera. Możesz być przekonujący tylko wtedy, gdy sam jesteś w 100% przekonany o tym, co mówisz.

4) Rozwijaj w sobie umiejętność wykonywania wszystkich zaplanowanych zadań na czas. Lider to osoba, która jest we wszystkim pierwsza, a jeśli odkładasz na później i odkładasz ważne rzeczy na jutro, nie tylko nigdzie nie osiągniesz sukcesu.

5) Dobry lider to przede wszystkim osoba wdzięczna. A ludzie stają się wdzięczni, gdy nauczą się doceniać wszystko, co otrzymują. Rozwiń tę umiejętność w sobie.

6) Lider, który potrafi przewodzić ludziom, musi przede wszystkim okazywać im zainteresowanie. Interes jest przeciwieństwem obojętności i obojętności. Lider nie waha się pokazać, że interesuje się swoim zespołem i potrzebuje ludzi, którzy go otaczają.

7) Ważne jest, aby lider potrafił poprawnie zdefiniować cele – w końcu to właśnie pomoże ukierunkować jego wysiłki i energię zespołu na ich osiągnięcie. Pracuj nad umiejętnością prawidłowego wyznaczania celów, jasnego określenia ich terminów i zobaczenia efektu końcowego.

8) Lider to nie tylko osoba, która umie poprawnie definiować cele i kierować wysiłki ludzi na ich realizację. Lider to przede wszystkim osoba, która jako pierwsza kieruje swoją energię na osiąganie celów i prowadzi ludzi w tej materii.

9) Najważniejsza jakość Znakiem rozpoznawczym wszystkich liderów jest poczucie odpowiedzialności. Rozwijaj ją w sobie, bo dobry lider rozumie swoją odpowiedzialność za cele, wyniki i oczywiście za swój zespół.

10) Liderzy, którzy są w stanie przewodzić ludziom, to ludzie, którzy „płoną” swoim pomysłem i oskarżają wszystkich innych o ten entuzjazm. Dlatego tak ważne jest rozwijanie w sobie pasji, szukanie wewnętrznych źródeł inspiracji i entuzjazmu.

11) Dobrzy liderzy to zawsze zmotywowani ludzie, którzy wyraźnie wiedzą, czego i kiedy chcą. Ale oprócz tego wiedzą, jak motywować innych ludzi. Aby dowiedzieć się, jak to zrobić, ważne jest, aby móc zrozumieć pragnienia i potrzeby innych ludzi.

12) Bardzo ważne jest, aby lider potrafił ufać ludziom i na tej podstawie delegować. Wiara w siebie rodzi wiarę w innych ludzi – Twój zespół. Naucz się ufać sobie i ludziom, a pokażą niesamowite rezultaty.

13) Aby zostać liderem, musisz raz na zawsze pokonać negatywne myślenie. Lider widzi we wszystkim perspektywę, możliwości i różowe niuanse. Ważne jest, aby lider rozwijał pozytywne myślenie.

14) Niezbędną cechą lidera jest wytrwałość. Za dawanie ładne wyniki, wcale nie jest konieczne posiadanie korzystnych warunków - to nie jest czynnik decydujący. Ale zdecydowanie świetne wyniki pokaże osobę, która nie zatrzymała się, pomimo obecności licznych przeszkód.

15) Lider jest zawsze otwarty na ludzi i stara się jak najbardziej dzielić swoim doświadczeniem. Dlatego naucz się komunikować i być otwartym na ludzi, przekazywać im to, co masz najcenniejsze – wiedzę i doświadczenie.

Materiał został przygotowany przez Dilyara specjalnie na potrzeby serwisu

Wideo:

• Jak rozwijać cechy przywódcze i wznosić się ponad okolicznościoraz
• Jak oddzielić swoje aspiracje od celów narzuconych przez innych ludzi
• Jakie zasady pozwolą Ci przejąć kontrolę nad życiem i biznesem
• Zasady przywództwa przestrzegane przez prezydenta rosyjskiego oddziału Henkel

Kiedyś myślałem, że lider to osoba, która bierze odpowiedzialność i sama rozwiązuje wszystkie problemy. Ale z czasem zdałem sobie sprawę, że to nie wystarczy. W tym artykule opowiem również o moich zasadach przywództwa, które opracowałem na podstawie własnych doświadczeń życiowych.

Pamiętam, że zostałem poproszony o zastanowienie się nad kwestionariuszem, który mój przyjaciel przywiózł z sesji szkoleniowej przez współzałożyciela Neuro Linguistic Programming (NLP), Michaela Halla: „Czy jestem dumny z tego, co produkuję? Czy moi koledzy i pracownicy są dumni z tego, co produkujemy? Czy moja praca pasuje do sensu życia? Co daję światu? Jak wpływam na życie ludzi wokół mnie? Czy chcę to zrobić?

Przywództwo w moim rozumieniu to sposób wpływania na ludzi i zarządzania nimi. Lider to ten, kto wychowuje innych liderów bez obawy o konkurencję. Kogoś, kto robi to, co kocha i może uczyć innych. Kto zmienia życie i wartości innych ludzi, tworzy wokół siebie świat, w którym sam chce żyć. Kto myśli o skali swojego wpływu i chce więcej, nie przestając się rozwijać. Jednym z liderów cieszących się moim szacunkiem jest Richard Branson, który zainicjował projekt komercyjnych lotów kosmicznych.

Zanim zaczniesz rozwijać w sobie cechy przywódcze, powinieneś najpierw zrozumieć, czego chcesz. Wiele osób żyje, osiągając nie własne cele, ale cele narzucone przez kogoś (rodziców, społeczeństwo). Spróbuj dowiedzieć się, jakie są twoje własne aspiracje i jakie są oczekiwania innych. . Odpowiedz na sugerowane pytania, a jeśli się różnią, najprawdopodobniej starasz się podążać za wyznaczonymi celami.

Na przykład, kiedy stopniowo zacząłem rozumieć, czego naprawdę chcę, zdałem sobie sprawę, że nie żyję w rodzinie. Robiłem co w mojej mocy, aby uratować małżeństwo, pomimo braku bliskich relacji z żoną, różnicy zainteresowań, wartości i hobby. Wydawało mi się, że robię to dla dobra dziecka. Jednak w końcu okazało się, że córka dorastała gdzieś na uboczu, bo ja postawiłem na pierwszym miejscu zabezpieczenie finansowe rodziny. Dopiero teraz zdaję sobie sprawę, że zrobiłem zły akcent - w relacje rodzinne o wiele ważniejsza jest bezpośrednia opieka i uczestnictwo.

Nie bez powodu podałem przykład z życia osobistego, a nie z biznesu. Liderem nie można być tylko w pracy. Kluczowy moment za rozwój potencjału przywódczego: co mogę dać innym ludziom, w tym moim dzieciom.

Metoda NLP pomogła mi się zmienić. Wystarczyło tylko kilka etapów treningu, zanim zrozumiałem dokładnie to, czego chciałem, uświadomiłem sobie swoje wartości i jasno zobaczyłem cele. Od tego czasu we wszystkich dziedzinach mojego życia zaszło wiele pozytywnych zmian. Na przykład zacząłem bardziej pozytywnie patrzeć na świat i cieszyć się nawet rzeczami, które robiłem z niechęcią. W 2013 roku zdiagnozowano u mnie raka w stadium 4, a mimo to udało mi się przezwyciężyć tę chorobę. W tym samym roku wraz z moim partnerem biznesowym podjęliśmy trudną decyzję o rozstaniu się z trzecim współzałożycielem, zebraliśmy nowy zespół.

Dziś w życiu biznesowym i osobistym wykorzystuję prawie wszystkie techniki, których nauczyłem się podczas treningu NLP, z wyjątkiem technik czysto terapeutycznych. Opowiem Ci, jak rozwijać w sobie cechy przywódcze.

Robert Dilts, jeden z założycieli NLP, badający ludzi sukcesu, zadał im to samo pytanie: „Jak pracujesz w złożonych, sprzecznych sytuacjach?” Typową odpowiedzią ludzi sukcesu było skupienie się na swoim stan wewnętrzny i byli pewni, że jeśli dostroisz się poprawnie, decyzja zapadnie sama. Praca trwa bardzo nasze życie, więc bardzo ważne jest, w jakim nastroju jesteśmy przez cały ten czas. Lider to osoba, która potrafi zarządzać nie tylko innymi ludźmi, ale także własnym stanem wewnętrznym.

Zasada 1. Zarządzanie stresem. Jedną z najskuteczniejszych, moim zdaniem, metod jest hipnoza Ericksonowska (autorstwa amerykańskiego psychoterapeuty Miltona Ericksona), która pozwala przywrócić stan emocjonalny w sytuacjach stresowych w ciągu 10-15 minut. Na przykład nagrałem na telefon kilka tekstów trance na różne okazje (przykłady takich tekstów można znaleźć w książkach Miltona Ericksona i Michaiła Ginzburga lub możesz sam skomponować). Kiedy robi stresująca sytuacja(konflikt, problemy zdrowotne, utrata zainteresowania pracą, brak pieniędzy itp.), siadam i spisuję swoje przemyślenia na papierze. W dolnej linii widzę tylko trzy lub cztery główne, a wszystko inne to wariacje na temat. Potem mówię sobie „przestań!” i włącz nagrywanie transu w telefonie. Normalizuje się oddychanie i rytm serca, myśli stopniowo się porządkują.

Łagodzi stres i tzw. presupozycje (łac., prae - przed, suppositio - hipoteza, założenie) - nasze przekonania i postawy, za pomocą których oceniamy wszystko, co dzieje się wokół.

• Jak zostać optymistą: 5 kroków do pozytywnego i łatwego życia

>

Założenia, które pomogą Ci żyć

1. Nie ma porażek, jest tylko informacja zwrotna (o skuteczności Twoich działań).
2. Mapa nie jest terytorium (Twoja percepcja nie jest równa percepcji rozmówcy). Na przykład skuteczne rozwiązanie dla Ciebie to nie to samo, co skuteczne rozwiązanie dla Twojego klienta.
3. U podstaw każdego zachowania leży pozytywna intencja.
4. Każde zachowanie jest wyborem. najlepsza opcja od obecnie dostępnych.
5. Jeśli ktoś coś wie, to mogę się tego nauczyć. Tak więc wielu pacjentom z rakiem pomaga się zwalczyć chorobę dzięki pozytywnym przykładom.
6. Ludzie mają wszystkie zasoby, których potrzebują, aby odnieść sukces.
7. Jeśli robisz coś, co nie działa, spróbuj zrobić coś innego.
8. Znaczenie przesłania tkwi w reakcji, którą wywołuje.
9. System jest kontrolowany przez najbardziej elastyczny element.
10. Każdy system jest samoorganizujący się i dąży do naturalnego stanu równowagi i stabilności.
11. Ludzie potrafią się uczyć bardzo szybko, czasami wystarczy im jedna próba.
12. Ten przed tobą jest najważniejszym klientem.

Zasada 2. Skuteczne strategie. Robimy to samo, ale każdy robi to inaczej. Na przykład, kiedy dzieci uczą się słów, niektóre wypowiadają je na głos, podczas gdy inne zapamiętują, jak to słowo wygląda. Praktyka pokazuje, że ci pierwsi popełniają więcej błędów. Dzieje się tak również z innymi akcjami. Jeśli wiemy, że jeden sposób wykonywania operacji jest skuteczniejszy od innych, możemy zacząć z niego świadomie korzystać. W NLP nazywa się to modelowaniem strategii. Musisz znaleźć próbkę i powtórzyć czynności, które więcej niż osoba sukcesu. Na przykład chcesz być świetnym mówcą publicznym. Zacznij kopiować głośnik, który Ci się podoba. Staraj się jak najdokładniej powtarzać tempo i rytm mowy, intonację, ruchy ciała. Jeśli potrafisz poprawnie odtworzyć wszystkie szczegóły, zrozumiesz, co jest ważne dla mówiącego, na czym skupia się jego uwaga, jakie są jego założenia dotyczące tego, co robi. Przygotowując się do prezentacji lub negocjacji z klientami, korzystaj z zaznaczonych elementów. Należy wyszkolić nową umiejętność, aby w przyszłości automatycznie się rozmnażać. Na przykład, kiedy ćwiczyłem kontakt wzrokowy z publicznością, robiłem to codziennie publicznie i nie miało dla mnie znaczenia, czy były to dwie osoby, czy dwadzieścia.

Zasada 3. Kontrola nad biznesem i życiem. Poważna choroba natychmiast staje się priorytetem, pokazując, co jest naprawdę ważne, a co zamieszanie. Nie chcę, żeby ktokolwiek zachorował, ale jeśli tak się stanie, potraktuj chorobę jako zachętę do ujawnienia cech przywódczych. Walcząc z chorobą wypracowałem własne zasady przywództwa – można je stosować zarówno w życiu, jak i w biznesie.

1. Ubezpieczenie życia i zdrowia (delegacja ryzyka).

2. Profilaktyka zdrowotna (ocena możliwości usunięcia ryzyka):

• zdrowy tryb życia (pozbywanie się złe nawyki: palenie, nadużywanie alkoholu);
• sport (joga, spacery, pływanie, narciarstwo);
• codzienny ośmiogodzinny sen;
• praca ze stresem (trening stabilności psychicznej i pozytywnego myślenia).

3. Monitorowanie aktualnego stanu zdrowia (minimalizacja ryzyka):

• sporządzanie listy lekarzy i badań lekarskich według wieku;
• zdanie rocznego egzaminu.

4. Działania w zakresie identyfikacji obszarów problemowych w zdrowiu (biznesie):

• zbieranie informacji o problemie (na przykład zapoznanie się ze światową praktyką leczenia wykrytej choroby - metody i procedury; poszukiwanie specjalistów; recenzje na ich temat; wywiady z nimi);
• leczenie (przestrzeganie procedur, metod leczenia). Ponowne sprawdzenie wyniku leczenia u trzech różnych specjalistów.

Rozwijanie cech przywódczych lidera: 6 zasad prawdziwego lidera

Sergey Bykovskikh, Prezes Henkel Rus, Dyrektor Generalny Henkel Beauty Care w Rosji i WNP, Moskwa

Wiele osób postrzega przywództwo jako umiejętność efektywnej interakcji z innymi ludźmi, takimi jak podwładni i przełożeni. Z czasem doszedłem do wniosku, że przywództwo skierowane jest przede wszystkim do siebie. Jeśli lider nie poradzi sobie sam ze sobą, to nigdy nie będzie w stanie skutecznie zarządzać innymi. Jeśli chcę, aby moi pracownicy przestrzegali pewnych zasad, staram się je codziennie demonstrować swoim zachowaniem.

W naszej firmie nazywamy to pierwszym warunkiem przywództwa - prowadzić siebie. (Język angielski, zarządzać sobą), dopiero po tym, jak przestrzegane są inne zasady, takie jak zespół prowadzący (Język angielski, zarządzać zespołem), prowadzić interesariuszy (Język angielski, zarządzać interesariuszami), prowadzić zmiany (Język angielski, zarządzać zmianą) i prowadzić wydajność (Język angielski, zarządzać wynikami). Oto zasady przywództwa, których przestrzegam:

1. Zwróć uwagę na podwładnych. Możesz nawet o tym nie myśleć, ale twoi podwładni zwracają uwagę na najmniejsze zmiany w twoim zachowaniu wobec nich. Na przykład spieszył się i nie miał czasu, aby uścisnąć komuś rękę. Może to łatwo zaniepokoić osobę przez cały dzień, a będziesz zastanawiać się, dlaczego jego wydajność spadła. Zawsze upewniam się, że żaden z pracowników nie jest ignorowany. Kiwnięcie głową, kilka słów, uścisk dłoni, uśmiech - to wszystko nie jest trudne i przyjemne, a takie pozornie drobiazgi mają ogromny wpływ na motywację i nastrój podwładnych.
2. Postępuj właściwie z podwładnymi. Ważne jest, aby pamiętać, że nie można naruszać pewnych zasad interakcji z ludźmi, na przykład wyrażać emocjonalnie swoje niezadowolenie. Załóżmy, że pracownik nie może wykonać zadania tak, jak byś chciał. Jeśli podniesiesz do niego głos, wynik najprawdopodobniej się nie zmieni. W tej sytuacji o wiele bardziej przydatne jest znalezienie przyczyny niepowodzeń. Proszę pracownika, aby opowiedział mi istotę zadania, pokazał wynik i etapy realizacji. Jeśli wszystko, co mówi, jest prawdą, najprawdopodobniej przyczyną niepowodzenia jest to, że nie poświęca wystarczającej uwagi zadaniu. Następnie spokojnie wyjaśniam, że przy takim podejściu do sprawy nasza dalsza współpraca będzie niemożliwa. To zwykle wystarczy, aby rozwiązać problem i zmusić osobę do ponownego przemyślenia swojego podejścia do pracy.
3. Wybierz zespół spośród tych, którym naprawdę ufasz. Mam kontakt z pracownikami, którzy znajdują się w innych regionach, działach i bardzo trudno jest sprawować bezpośrednią kontrolę nad ich pracą. Dlatego ważne jest, aby mój zespół posiadał osoby, które w każdej sytuacji będą zachowywać się zgodnie z naszymi przyjętymi zasady etyczne i wymagania. Zawsze pokazuję moim podwładnym, że im ufam. Np. delegując zadanie opisuję tylko esencję i oczekiwany rezultat, pokazując, że jestem pewny wykonawcy i wiem, że mnie nie zawiedzie. Widząc taką postawę, pracownicy często zachowują się podobnie w stosunku do swoich kolegów.
4. Wychowaj następcę. Przed podjęciem kolejnego kroku w drabina kariery, ważne jest, aby upewnić się, że masz następcę, który jest gotowy do kontynuowania rozpoczętej przez Ciebie pracy. Generalnie kieruję się zasadą, że mój rozwój zawodowy jest możliwy tylko wtedy, gdy osoby, które do mnie podległe, również mają możliwość rozwoju zawodowego i objęcia nowego stanowiska.
5. Nie pokazuj mocy. Jeśli ktoś aktywnie pokazuje, że ma nad kimś władzę, to dla mnie jest to dowód niskiej kultury lub osobistej porażki. Nie można budować zespołu wyłącznie w hierarchii, ponieważ w trudne sytuacje to nie działa: ludzie albo dobrowolnie pójdą za tobą, albo nie kiwną palcem. Każdego dnia przypominam sobie, że jestem nie tylko dyrektorem firmy, jestem osobą, która ma pracę, rodzinę, hobby. I muszę zachowywać się jak normalna osoba.
6. Zrozum, że świat to znacznie więcej niż praca. Praca jest ważną częścią życia. Ale oprócz niej mam wiele innych rzeczy do zrobienia. Na przykład uwielbiam biegać i robić to na co dzień. Kiedy biegnę, czuję, jak moje myśli stają się jaśniejsze, abstrahuję od chwilowych problemów i zaczynam patrzeć na sytuację z perspektywy. Na przykład rozumiem, że nadmiernie dużo uwagi poświęcam jednemu problemowi, a za mało drugiemu, ważniejszemu. Ruch pomaga ustalać priorytety. Mój pierwszy przełożony, mężczyzna w dość dojrzałym wieku, spacerował bulwarem codziennie w porze lunchu przez pół godziny. Minęło piętnaście lat, a podczas szczytu biznesowego w Niemczech usłyszałem, że chodzenie przez 15 minut w porze lunchu pomaga mi utrzymać dobrą formę i jasność myśli. Wtedy przypomniałem sobie mojego pierwszego lidera – nie chodził na szkolenia i do szkół biznesu, ale sam opracował dla siebie tę samą zasadę. Ufam temu doświadczeniu.

Rozwój cech przywódczych przyczynia się do rozwoju silnego wewnętrznego rdzenia osoby. Termin „przywództwo” występuje w różnych naukach zajmujących się badaniem człowieka i społeczeństwa. Dla każdej grupy składającej się z więcej niż dwóch osób, istotne ten problem. Niektórzy jego członkowie zaczynają zachowywać się bardziej aktywnie, zaczynają go słuchać, jego zdanie stawia się ponad innymi. Członkowie grupy w procesie tworzenia zespołu są warunkowo podzieleni na dwa obozy: liderów i zwolenników.

Zjawisko to jest badane od wielu lat. Pojęcie „przywództwa” poświęcone jest ogromnej liczbie prac naukowych.

Dlaczego to takie ważne? Zdefiniowanie pojęcia i kryteriów przywództwa przyczynia się do doskonalenia metod skutecznego zarządzania, co jest ważne we współczesnym społeczeństwie.

Spory o to, czy zostaną liderami, czy się urodzą, wciąż trwają. Niektórzy psychologowie trzymają się pierwszej wersji, inni skłaniają się do teorii obecności skłonności z natury. Ale oboje zgadzają się, że z należytą wytrwałością i pragnieniem każda osoba może, co doprowadzi go do sukcesu w karierze i życiu osobistym.

• Taka osoba wyróżnia się z tłumu szczególną charyzmą.

• Energia i determinacja są zawsze charakterystyczne dla lidera.

• Ci ludzie nie boją się przejąć odpowiedzialności i inicjatywy.

• Kontrola nad własnymi emocjami pozwala zachować spokój i opanowanie w każdej sytuacji, szukać najlepszego wyjścia z okoliczności.

• Umiejętność „rozpalania” innych, zniewalania ich pomysłami, czynienia z nich swoich współpracowników.

Lider i lider: różnice i podobieństwa

Sukces każdej firmy zależy od tego, kto nią zarządza. Pierwszą osobą każdej firmy jest jej lider, który odpowiada za wyniki i za wszystko, co się dzieje. Jednocześnie dyrektor lub szef nie zawsze jest liderem.

W ZSRR byli bardzo dobrzy przywódcy. Ale nie wszystkim udało się odbudować i stać się liderami w nowoczesne warunki. Efektywne zarządzanie zależy od tego, czy dana osoba może połączyć obie role. Jaka jest różnica między menedżerem a liderem?

Kierownik

Lider nie dąży do osiągnięcia żadnych celów. Dla niego zadania są zwykle wyznaczane przez kogoś stojącego wyżej, więc nie ma osobistego zainteresowania. W rezultacie lider pozycja bierna w stosunku do wyniku pracy i niskiej wydajności pracowników.

Menedżer kontroluje pracowników, a kary za niewłaściwe postępowanie są znacznie częstsze niż nagrody za sukces. Do dyskusji podnoszone są niedociągnięcia w pracy, w przeciwieństwie do osiągnięć, których praktycznie nie zauważa się.

Lider domaga się szacunku.

Lider

Lider wyraźnie widzi ostateczny cel i planuje kroki do jego osiągnięcia. Stara się zniewolić podwładnych, zainteresować ich wynikiem, działaniem.

Lider motywuje i inspiruje grupę. Prace nad błędami prowadzone są wspólnie, zespół poszukuje sposobów ich rozwiązania. Nagrody mają pierwszeństwo przed karami.

Lider traktuje pracowników jak kolegów, z zadowoleniem przyjmuje inicjatywę podwładnych.

Połączenie

Aby skutecznie zarządzać firmą i budować karierę, nie wystarczy być dobry dowódca. Współczesna rzeczywistość jest taki, że szef musi mieć zadatki na lidera, jedyny sposób na rozmowę o osiąganiu jakichkolwiek wyników i rozwoju organizacji.

Lista cech osobowości lidera

Istnieje kilka głównych cech, których potrzebuje lider:

1. Odpowiedzialność.
2. odpowiednią samoocenę.
3. Intelekt emocjonalny.
4. Wysoka koncentracja uwagi.
5. Empatia.
6. Wytrwałość i cierpliwość.
7. Urok i charyzma.
8. Planowanie samorozwoju.

Rozwój cech przywódczych wymaga ciągłej pracy nad sobą. Planowanie na tym etapie ma ogromne znaczenie. Aby to zrobić, powinieneś przestrzegać kilku ważnych zaleceń:

• Nie każdy może wyznaczyć właściwy cel. Wynik końcowy wydaje się wielu słaby i bardzo niewyraźny. To jedna z głównych przeszkód na drodze do sukcesu. Im wyraźniej postawiony cel, tym większe prawdopodobieństwo jego osiągnięcia.

• Nie przegap okazji! Umiejętność ich rozpoznawania i używania to znak rozpoznawczy każdego lidera. Bierne oczekiwanie na odpowiednią okazję nie jest dla tych, którzy naprawdę dążą do sukcesu.

• Nie bój się podejmować ryzyka! Nie powinniśmy zapominać o takim pojęciu w psychologii, jak „strefa komfortu”. W nim człowiek czuje się znajomo i komfortowo, dobrze się czuje we wszystkim. Ale często to właśnie „strefa komfortu” jest przeszkodą w rozwoju, bo łatwo w niej „utknąć”. Nie musisz bać się nowych sytuacji, nieoczekiwanych zwrotów akcji i wydarzeń. Bez nich rozwój osobisty i rozwój cech przywódczych jest niemożliwy.

• Musisz być zawsze otwarty na naukę. Nie myśl, że mając dyplom ukończenia studiów wyższych, nie będziesz już musiał otwierać podręczników. Nigdy nie zaniedbuj teoretycznej części jakiegokolwiek pytania. O tym, że wiedza to potęga, powiedział dawno temu jeden z klasyków.

• Obserwuj innych i ucz się na ich pozytywnych doświadczeniach. Od dzieciństwa na oczach człowieka są ludzie, którzy odnoszą większe sukcesy i odnoszą większe sukcesy niż on w biznesie. Nie należy im zazdrościć, ponieważ przyjęcie ich doświadczenia i kwalifikacji zawodowych przyniesie znacznie więcej korzyści.