(!LANG: Bagaimana meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda. Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan

30 Sep

Kebenaran hidup yang sederhana: Pemimpin tidak dilahirkan, tetapi dibuat! Anda perlu menumbuhkan kualitas kepemimpinan dalam diri Anda jika Anda memimpikan kesuksesan. Anda harus bekerja keras pada diri sendiri dan mengembangkan kualitas kepemimpinan untuk menjadi orang yang dihormati dan mandiri di masa depan!

Anda harus terlebih dahulu belajar untuk menjalani hidup Anda sendiri, dan tidak menunggu tiket keberuntungan! Ciptakan keadaanmu sendiri kondisi bagus baik dalam hidup maupun di tempat kerja!

Jika Anda ingin menjadi bebas dan mandiri - jadilah pemimpin! Tidak ada yang bisa mempengaruhi pemimpin, karena dia memiliki opini besinya sendiri yang dikembangkan oleh pengalaman! Seorang pemimpin adalah seseorang yang tahu apa yang dia butuhkan dari kehidupan dan dengan keras kepala mencapainya!

Apakah Anda bermimpi mengatur hidup Anda, tidak bergantung pada keadaan, membangun karier dan menjadi penguasa nasib Anda? Maka Anda harus mengembangkan kualitas tertentu karakter yang dimiliki PEMIMPIN! Percayalah, segera setelah Anda mengembangkan kualitas-kualitas ini dalam diri Anda, Anda akan merasa seperti Manusia, dengan huruf kapital!

Kualitas kepemimpinan utama:

1) Untuk menjadi seorang pemimpin, memiliki tujuan.

Tetapkan tujuan yang jelas untuk diri sendiri dan bekerja untuk mencapainya setiap hari! Ingat pepatah: "Tanpa kerja keras, Anda bahkan tidak bisa mengeluarkan ikan dari kolam!" Jadi di sini juga!

2) Untuk menjadi seorang pemimpin, mampu mengambil keputusan dengan cepat.

Untuk menjadi pemimpin dalam segala hal dan di mana pun, jadilah proaktif! Latih itu dalam diri Anda. Seorang pemimpin selalu memikirkan langkah-langkah masa depan dan menggambar di kepalanya skema untuk implementasinya menjadi kenyataan.

3) Untuk menjadi seorang pemimpin, memiliki keteguhan karakter.

Belajarlah untuk mengatakan TIDAK! Dalam hidup, Anda harus sering mengucapkan kata ini! Sudah menjadi sifat manusia untuk mencoba bersikap baik kepada semua orang, tetapi itu tidak mungkin. Percayalah, hidup akan menjadi jauh lebih mudah jika Anda memasukkan dalam kosakata Anda sebuah kata yang menghemat banyak waktu dan tenaga - kata TIDAK!

4) Untuk menjadi seorang pemimpin, seimbang.

Apa pun yang terjadi pada Anda, selalu tetap tenang. Ini adalah salah satu kualitas kepemimpinan yang paling penting. Jangan beri kesempatan kepada siapa pun untuk membuat Anda kesal. Buang semua yang negatif dari hidup Anda! Ini termasuk orang-orang yang tidak menyenangkan berada di sekitar. Bersama orang-orang yang Anda sukai, orang yang benar-benar menyenangkan Anda! Anda tahu, tidak peduli seberapa kasar kedengarannya, tetapi ketika Anda berkomunikasi dengan orang-orang yang terus-menerus mengeluh tentang kehidupan mereka, Anda jenuh dengan masalah mereka dan merendahkan diri Anda ke level mereka! Hindari orang-orang seperti itu! Selalu berpikir dengan kepala Anda, bukan dengan emosi Anda! Ada resep lama dan sangat efektif untuk menenangkan diri - doa!

5) Untuk menjadi seorang pemimpin, percaya diri.

Ini adalah kualitas karakter yang paling penting, yang tanpanya tidak ada pemimpin! Untuk mengembangkan kepercayaan diri, Anda perlu menuliskan kemenangan kecil Anda setiap hari dalam buku harian pencapaian pribadi, tugas yang berhasil diselesaikan.

6) Menjadi pemimpin, tangguh dan gigih.

Tahukah Anda tentang dorongan dan daya tahan Thomas Edison sendiri? Jadi, dia mampu membuat lampu pijar hanya dengan melakukan lebih dari 10.000 eksperimen ilmiah! Hal yang paling menarik adalah ini orang yang luar biasa, tidak memiliki pendidikan teknis di belakangnya sama sekali, tetapi hanya melihat ejekan pedas dari teman-temannya yang "lulus dan berpendidikan". Ketika ditanya, "Apakah sulit baginya untuk melanjutkan penelitiannya setelah begitu banyak kegagalan?", Thomas menjawab: "Saya tidak mengalami kegagalan dalam percobaan saya, saya menemukan 9.999 cara bagaimana tidak mungkin membuat bola lampu!"

7) Menjadi seorang pemimpin, bertanggung jawab.

Ada metode yang bagus untuk memahami dan mengembangkan tanggung jawab Anda: ambil selembar dan tulis 10 kalimat yang akan dimulai dengan kata-kata "Saya bertanggung jawab atas ..." Metode ini akan memungkinkan Anda untuk menganalisis apa yang menjadi tanggung jawab Anda.

8) Untuk menjadi seorang pemimpin, mengembangkan keterampilan organisasi.

Begitu pertengkaran muncul di dalam tim, ini dapat menyebabkan terganggunya proses kerja. Orang-pemimpin harus segera memadamkan semua kesalahpahaman dan konflik yang muncul di antara karyawan. Anda perlu belajar menyatukan orang-orang menjadi satu. Anda dapat melakukan ini dengan tujuan bersama, ide ide.

9) Untuk menjadi pemimpin, kembangkan kecerdasan.

Jika Anda terlibat dalam pengembangan diri, setengah dari kesuksesan sudah menjadi milik Anda. Baca banyak buku, genre yang berbeda dan spesialisasi yang berbeda, dan tidak hanya di bidang Anda. Anda tahu pepatah: "Siapa yang memiliki informasi - dia memiliki dunia!" Selalu belajar dari orang lain. Pelajari dengan cermat karya mereka yang telah mencapai hasil yang sangat baik dan mencapai yang diinginkan, yang pantas mendapat tepuk tangan.

10) Jangan menunggu cuaca di tepi laut, bangun dan LAKUKAN!

Kebenaran sederhana lainnya - jika Anda terus melakukan apa yang Anda lakukan sepanjang waktu, maka Anda akan mendapatkan apa yang biasa Anda dapatkan! Ini sama dengan menginjak penggaruk yang sama dengan kegigihan seekor domba jantan! Rasakan diri Anda pada posisi seorang pemimpin - orang yang berani mengambil hal-hal dari mana orang biasa berlari dengan mata bulat dan ketakutan!

Pikirkanlah... jika Anda membantu seekor kupu-kupu untuk keluar dari kepompongnya, sambil memotongnya, Anda mencuri kemampuan untuk terbang dari seekor kupu-kupu. Karena ketika kupu-kupu melawan, mencoba memecahkan kepompongnya sendiri, cairan mengalir ke sayapnya, yang memberi nutrisi dan memberi mereka kekuatan untuk terbang. Hal yang sama berlaku untuk manusia!

Anda disana program singkat untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan:

Langkah pertama. Putuskan mengapa Anda ingin menjadi seorang pemimpin. Tidak ada orang sukses pada umumnya, tidak ada pemimpin dalam segala hal, tidak ada pemimpin sejati yang “begitu saja”. Anda harus memiliki Tujuan, apa yang benar-benar Anda inginkan dari kehidupan. Kepemimpinan adalah alat.

Langkah dua. Buatlah jurnal sukses. Tuliskan kesuksesan dan kemenangan Anda setiap hari. Lima potong sehari, sepuluh lebih baik. Sulit? Mencoba! Maka itu akan jauh lebih mudah. Anda akan meningkatkan harga diri Anda dan meyakinkan diri sendiri bahwa Anda benar-benar sukses.

Langkah ketiga. Temukan pemimpin dan sering berkomunikasi dengan mereka. Jika mereka tidak ada di lingkungan Anda - cari kenalan baru. Berkomunikasilah dengan mereka sesering mungkin. Mintalah saran tentang ini dan itu (orang suka memberi saran ), minta pendapat mereka dan selalu dengarkan mereka! Anggap mereka sebagai guru Anda (sebagaimana adanya), dan Anda tidak akan memperhatikan bagaimana mereka sifat positif akan menjadi milikmu. Sukses itu menular!

Langkah empat. Lakukan sesuatu! sibuk kegiatan sosial buka usaha sendiri. Lakukan apa pun yang Anda inginkan, tetapi lebih baik jika melibatkan kepemimpinan. Biasakan untuk bertanggung jawab atas semuanya sendiri. Siapkan diri Anda untuk sukses, tetapi jangan berkecil hati dengan kegagalan. Gunakan setiap kesempatan. Tujuan Anda adalah untuk mendapatkan pengalaman dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan awal.

Semua sukses!

Dan akhirnya, kami menawarkan Anda untuk menonton video yang menarik

Perselisihan tentang apakah mereka menjadi pemimpin atau dilahirkan masih berlangsung. Beberapa psikolog menganut versi pertama, yang lain cenderung pada teori adanya kecenderungan dari alam. Tetapi keduanya setuju bahwa dengan ketekunan dan keinginan, setiap orang dapat mengembangkan kualitas kepemimpinan dalam dirinya, yang akan membawanya menuju kesuksesan dalam karir dan kehidupan pribadinya.

1) Orang seperti itu dibedakan dari orang banyak dengan karisma khusus.
2) Semangat dan tekad selalu menjadi ciri seorang pemimpin.
3) Orang-orang ini tidak takut untuk mengambil tanggung jawab dan inisiatif.
4) Kontrol atas emosi sendiri memungkinkan Anda untuk tetap tenang dan tenang dalam situasi apa pun, untuk mencari jalan keluar terbaik dari keadaan tersebut.
5) Kemampuan untuk "menyalakan" orang lain, memikat mereka dengan ide-ide, menjadikan mereka rekan Anda.

- Bagaimana menjadi seorang pemimpin?

Pengembangan kualitas kepemimpinan membutuhkan kerja konstan pada diri sendiri. Perencanaan pada tahap ini adalah sangat penting. Untuk melakukan ini, Anda harus mengikuti beberapa rekomendasi penting:

1) Tidak semua orang dapat menetapkan tujuan yang tepat. Hasil akhirnya tampaknya banyak yang lemah dan sangat kabur. Ini adalah salah satu hambatan utama untuk sukses. Semakin jelas tujuan ditetapkan, semakin besar kemungkinan untuk mencapainya.

2)Jangan lewatkan kesempatan! Kemampuan untuk mengenali dan menggunakannya adalah tanda pemimpin mana pun. Pasif menunggu kesempatan yang tepat bukan untuk mereka yang benar-benar berjuang untuk sukses.

3) Jangan takut mengambil risiko! Kita tidak boleh melupakan konsep seperti itu dalam psikologi sebagai "zona nyaman". Di dalamnya, seseorang merasa akrab dan nyaman, dia merasa baik dalam segala hal. Namun seringkali “zona nyaman” yang menjadi penghambat pembangunan, karena mudah “terjebak” di dalamnya. Tidak perlu takut dengan situasi baru, belokan dan kejadian yang tidak terduga. Tidak mungkin tanpa mereka pengembangan diri dan pengembangan keterampilan kepemimpinan.

4) Anda harus selalu terbuka untuk belajar. Jangan berpikir bahwa dengan ijazah pendidikan yang lebih tinggi, tidak lagi harus membuka buku pelajaran. Jangan pernah diabaikan bagian teoretis ada pertanyaan.

5) Amati orang lain dan pelajari dari pengalaman positif mereka. Sejak kecil, di depan mata seseorang, ada orang yang lebih sukses dan lebih sukses darinya dalam bisnis. Anda tidak boleh iri pada mereka, karena adopsi pengalaman dan kualitas profesional mereka akan membawa lebih banyak manfaat.

Dengan demikian, pengembangan keterampilan kepemimpinan membutuhkan pengetahuan landasan teori, fokus maksimal pada latihan dan analisis hasil guna meningkatkan teknik dan metode yang digunakan.

- Tentukan pemimpin seperti apa Anda.

1) formal dan informal. Ini adalah situasi yang akrab - pemimpin formal adalah kepala resmi perusahaan, tetapi nada di dalamnya diatur oleh yang informal;

2) seorang pemimpin yang menginspirasi yang menghasilkan ide-ide dan mengatur kelompok di sekitarnya atau seorang pemimpin yang paling mampu menyelesaikan tugas;

3) bisnis - penyelenggara dan inspirator proses produksi, yang tahu bagaimana mendistribusikan tugas kerja dengan benar;

4) emosional - hati kelompok, menyebabkan simpati dan kepercayaan;

5) situasional - memanifestasikan dirinya pada saat kritis dan memimpin untuk memecahkan masalah tertentu;

6) pemimpin universal yang menggabungkan semua kualitas ini.

Cobalah untuk menjadi salah satu pemimpin ini, gunakan fitur bawaan Anda. Putuskan apa yang terbaik untuk Anda lakukan - atur pekerjaan, hasilkan ide, atau lakukan dengan mahir pertemuan bisnis. Menjadi sempurna dalam hal ini dan naik satu langkah lagi menuju tujuan.

Kualitas kepemimpinan, seperti kemampuan untuk memotivasi orang, memungkinkan anggota kelompok untuk mencapai potensi penuh mereka, mendorong mereka untuk melakukan lebih dari yang bisa mereka lakukan sebelumnya. Energinya memungkinkan Anda untuk membuka kunci sumber daya tersembunyi lainnya - properti pribadi seseorang, kemampuan tersembunyi kelompok atau perusahaan. Seorang pemimpin adalah mercusuar yang menandai jalan bagi orang lain untuk mengikuti secara sukarela.

1) Seorang pemimpin sejati mampu mengendalikan dirinya sendiri, oleh karena itu ia tidak membiarkan emosi mendikte apa yang harus dilakukan. Jika Anda ingin mengembangkan kualitas kepemimpinan, maka pertama-tama, lakukan pengendalian diri. Ini akan sulit hanya pada awalnya, dan kemudian kemampuan untuk mengendalikan emosi Anda akan menjadi kebiasaan dan menjadi tindakan yang alami seperti bernapas.

2) Kualitas yang sama pentingnya bagi seorang pemimpin adalah ketepatan waktu, sehingga perlu bekerja mengembangkan keterampilan manajemen waktu. Kemampuan untuk mengalokasikan waktu Anda dengan benar akan membuat Anda tidak hanya tepat waktu, tetapi juga lebih efisien, yang tidak kalah pentingnya bagi seorang pemimpin.

3) Beri tahu orang-orang hanya apa yang Anda sendiri yakini - ini adalah latihan terbaik untuk mengembangkan keterampilan persuasi, kualitas yang sangat penting dari setiap pemimpin. Anda hanya bisa persuasif jika Anda sendiri 100% yakin dengan apa yang Anda katakan.

4) Kembangkan keterampilan dalam diri Anda untuk menyelesaikan semua tugas yang direncanakan tepat waktu. Seorang pemimpin adalah orang yang pertama dalam segala hal, dan jika Anda menunda dan menunda hal-hal penting untuk hari esok, Anda tidak hanya akan mencapai kesuksesan di mana pun.

5) Seorang pemimpin yang baik adalah orang yang bersyukur sejak awal. Dan orang-orang menjadi bersyukur ketika mereka belajar untuk menghargai semua yang mereka terima. Kembangkan keterampilan ini dalam diri Anda.

6) Seorang pemimpin yang mampu memimpin orang, pertama-tama, harus menunjukkan minat kepada mereka. Minat adalah kebalikan dari ketidakpedulian dan ketidakpedulian. Pemimpin tidak ragu-ragu untuk menunjukkan bahwa dia tertarik pada timnya dan membutuhkan orang-orang di sekitarnya.

7) Penting bagi seorang pemimpin untuk dapat mendefinisikan tujuan dengan benar - bagaimanapun juga, inilah yang akan membantu mengarahkan upaya mereka dan energi tim untuk mencapainya. Bekerja pada kemampuan untuk menetapkan tujuan dengan benar, tentukan dengan jelas batas waktu mereka dan lihat hasil akhirnya.

8) Seorang pemimpin bukan hanya orang yang tahu bagaimana mendefinisikan tujuan dengan benar dan mengarahkan upaya orang-orang menuju implementasinya. Seorang pemimpin, pertama-tama, adalah orang yang pertama-tama mengarahkan energinya untuk mencapai tujuan dan memimpin orang dalam hal ini.

9) Kualitas yang paling penting Ciri khas dari semua pemimpin adalah rasa tanggung jawab. Kembangkan dalam diri Anda, karena seorang pemimpin yang baik memahami tanggung jawabnya untuk tujuan, hasil, dan, tentu saja, untuk timnya.

10) Pemimpin yang mampu memimpin orang adalah orang yang “terbakar” dengan idenya, dan membebani orang lain dengan antusiasme ini. Oleh karena itu, penting untuk mengembangkan gairah dalam diri Anda, untuk mencari sumber internal untuk bahan bakar inspirasi dan semangat Anda.

11) Pemimpin yang baik selalu termotivasi orang yang jelas tahu apa dan kapan mereka inginkan. Tapi, selain itu, mereka tahu bagaimana memotivasi orang lain. Untuk mempelajari bagaimana melakukan ini, penting untuk dapat memahami keinginan dan kebutuhan orang lain.

12) Sangat penting bagi seorang pemimpin untuk dapat mempercayai orang dan, atas dasar ini, untuk mendelegasikan. Keyakinan pada diri sendiri memunculkan keyakinan pada orang lain - tim Anda. Belajarlah untuk mempercayai diri sendiri dan orang lain, dan mereka akan menunjukkan hasil yang luar biasa.

13) Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda harus mengalahkan pemikiran negatif untuk selamanya. Seorang pemimpin melihat perspektif, peluang, dan nuansa cerah dalam segala hal. Penting bagi seorang pemimpin untuk mengembangkan pemikiran positif.

14) Kualitas yang sangat diperlukan bagi seorang pemimpin adalah ketekunan. Untuk memberi hasil yang bagus, sama sekali tidak perlu memiliki kondisi yang menguntungkan - ini bukan faktor penentu. Tapi pasti hasil yang bagus akan menunjukkan orang yang tidak berhenti, meskipun ada banyak rintangan.

15) Pemimpin selalu terbuka untuk orang dan berusaha untuk berbagi pengalamannya sebanyak mungkin. Karena itu, belajarlah berkomunikasi dan terbuka kepada orang lain, untuk mentransfer kepada mereka hal paling berharga yang Anda miliki - pengetahuan dan pengalaman.

Materi disiapkan oleh Dilyara khusus untuk situs

Video:

• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan dan mengatasi keadaandan
• Bagaimana memisahkan aspirasi Anda dari tujuan yang dipaksakan oleh orang lain
• Prinsip apa yang memungkinkan Anda mengendalikan hidup dan bisnis?
• Aturan kepemimpinan diikuti oleh Presiden divisi Rusia Henkel

Dulu saya berpikir bahwa seorang pemimpin adalah orang yang bertanggung jawab dan menyelesaikan semua masalah sendiri. Namun seiring waktu, saya menyadari bahwa ini tidak cukup. Dalam artikel ini, saya juga akan berbicara tentang aturan kepemimpinan saya, yang saya kembangkan berdasarkan pengalaman hidup saya sendiri.

Saya ingat ketika diminta untuk memikirkan kuesioner yang dibawa teman saya dari sesi pelatihan oleh salah satu pendiri Neuro Linguistic Programming (NLP), Michael Hall: “Apakah saya bangga dengan apa yang saya hasilkan? Apakah rekan kerja dan karyawan saya bangga dengan apa yang kita hasilkan? Apakah pekerjaan saya sesuai dengan makna hidup? Apa yang saya berikan kepada dunia? Bagaimana saya memengaruhi kehidupan orang-orang di sekitar saya? Apakah saya ingin melakukannya?

Kepemimpinan dalam pemahaman saya adalah cara mempengaruhi dan mengelola orang. Seorang pemimpin adalah orang yang mengangkat pemimpin lain tanpa rasa takut akan persaingan. Seseorang yang melakukan apa yang dia sukai dan dapat mengajarkannya kepada orang lain. Siapa pun yang mengubah kehidupan dan nilai-nilai orang lain, menciptakan di sekitar dirinya dunia tempat dia sendiri ingin hidup. Siapa yang memikirkan skala pengaruh mereka dan menginginkan lebih, tidak pernah berhenti tumbuh. Salah satu pemimpin yang saya hormati adalah Richard Branson, yang meluncurkan proyek penerbangan luar angkasa komersial.

Sebelum Anda mulai mengembangkan kualitas kepemimpinan dalam diri Anda, Anda harus terlebih dahulu memahami apa yang Anda inginkan. Banyak orang hidup, bukan mencapai tujuan mereka sendiri, tetapi tujuan yang dipaksakan oleh seseorang (orang tua, masyarakat). Coba cari tahu apa aspirasi Anda sendiri dan apa harapan orang lain. . Jawab pertanyaan yang disarankan, dan jika berbeda, kemungkinan besar Anda mencoba mengikuti tujuan yang ditetapkan.

Misalnya, ketika saya secara bertahap mulai memahami apa yang saya inginkan, saya menyadari bahwa saya tidak menjalani hidup saya dalam keluarga. Saya melakukan yang terbaik untuk menyelamatkan pernikahan, meskipun kurangnya hubungan dekat dengan istri saya, perbedaan minat, nilai dan hobi. Sepertinya saya melakukan ini demi anak itu. Namun, pada akhirnya ternyata anak perempuan itu tumbuh di suatu tempat, karena saya menempatkan di tempat pertama dukungan keuangan keluarga. Baru sekarang saya menyadari bahwa saya membuat aksen yang salah - in hubungan keluarga perhatian dan partisipasi langsung jauh lebih penting.

Bukan tanpa alasan saya memberi contoh dari kehidupan pribadi saya, dan bukan dari bisnis. Tidak mungkin menjadi pemimpin hanya di tempat kerja. Momen penting untuk pengembangan potensi kepemimpinan: apa yang bisa saya berikan kepada orang lain, termasuk anak-anak saya.

Metode NLP membantu saya untuk berubah. Hanya butuh beberapa tahap pelatihan sebelum saya benar-benar mengerti apa yang saya inginkan, menyadari nilai-nilai saya dan melihat dengan jelas tujuannya. Sejak itu, ada banyak perubahan positif di semua bidang kehidupan saya. Misalnya, saya mulai melihat dunia dengan lebih positif dan menikmati bahkan hal-hal yang biasa saya lakukan dengan enggan. Pada tahun 2013, saya didiagnosa menderita kanker stadium 4, namun saya mampu mengatasi penyakit ini. Pada tahun yang sama, mitra bisnis saya dan saya membuat keputusan sulit untuk berpisah dengan salah satu pendiri ketiga, kami membentuk tim baru.

Hari ini, dalam bisnis dan kehidupan pribadi saya, saya menggunakan hampir semua teknik yang saya pelajari selama pelatihan NLP saya, kecuali teknik terapi murni. Saya akan memberitahu Anda bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan dalam diri Anda.

Robert Dilts, salah satu pendiri NLP, yang meneliti orang-orang sukses, menanyakan pertanyaan yang sama kepada mereka: "Bagaimana Anda bekerja dalam situasi yang kompleks dan saling bertentangan?" Tanggapan khas orang-orang sukses adalah mereka berfokus pada keadaan internal dan yakin bahwa jika Anda mendengarkan dengan benar, maka keputusan akan datang dengan sendirinya. Pekerjaan membutuhkan paling hidup kita, jadi sangat penting suasana hati kita selama ini. Seorang pemimpin adalah orang yang mampu mengelola tidak hanya orang lain, tetapi juga keadaan internalnya sendiri.

Aturan 1. Manajemen stres. Salah satu metode yang paling efektif, menurut saya, adalah hipnosis Ericksonian (ditulis oleh psikoterapis Amerika Milton Erickson), yang memungkinkan Anda memulihkan keadaan emosional Anda dalam situasi stres dalam waktu 10-15 menit. Misalnya, saya merekam beberapa teks trance di ponsel saya untuk berbagai kesempatan (contoh teks tersebut dapat ditemukan di buku Milton Erickson dan Mikhail Ginzburg, atau Anda dapat menulis sendiri). Kapan? situasi stres(konflik, masalah kesehatan, kehilangan minat dalam pekerjaan, kekurangan uang, dll.), Saya duduk dan menuliskan pemikiran saya di atas kertas. Intinya, saya hanya melihat tiga atau empat yang utama, dan yang lainnya adalah variasi pada sebuah tema. Setelah itu, saya berkata pada diri sendiri "berhenti!" dan nyalakan rekaman trance di telepon. Pernapasan dan irama jantung menjadi normal, pikiran berangsur-angsur menjadi teratur.

Menghilangkan stres dan apa yang disebut prasangka (lat., prae - sebelumnya, suppositio - hipotesis, asumsi) - keyakinan dan sikap kita, yang dengannya kita mengevaluasi segala sesuatu yang terjadi di sekitarnya.

• Cara Menjadi Optimis: 5 Langkah Menuju Hidup yang Positif dan Mudah

>

Praanggapan untuk membantu Anda hidup

1. Tidak ada kekalahan, hanya ada umpan balik (tentang efektivitas tindakan Anda).
2. Peta bukanlah wilayah (persepsi Anda tidak sama dengan persepsi lawan bicara). Misalnya, solusi efektif untuk Anda tidak sama dengan solusi efektif untuk klien Anda.
3. Inti dari setiap perilaku adalah niat positif.
4. Semua perilaku adalah pilihan. pilihan terbaik dari yang tersedia saat ini.
5. Jika seseorang mengetahui sesuatu, maka saya dapat mempelajarinya. Jadi, banyak pasien kanker yang terbantu untuk melawan penyakitnya dengan contoh-contoh positif.
6. Orang-orang memiliki semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses.
7. Jika Anda melakukan sesuatu yang tidak berhasil, cobalah melakukan sesuatu yang lain.
8. Makna pesan ada pada reaksi yang ditimbulkannya.
9. Sistem dikendalikan oleh elemen yang paling fleksibel.
10. Setiap sistem mengatur dirinya sendiri dan cenderung pada keadaan keseimbangan dan stabilitas alami.
11. Orang dapat belajar dengan sangat cepat, terkadang satu upaya sudah cukup bagi mereka.
12. Yang di depan Anda adalah pelanggan yang paling penting.

Aturan 2. Strategi yang efektif. Kami melakukan hal yang sama, tetapi setiap orang melakukannya dengan cara yang berbeda. Misalnya, ketika anak-anak belajar kata-kata, beberapa mengucapkannya dengan keras, sementara yang lain menghafal seperti apa kata itu. Latihan menunjukkan bahwa yang pertama membuat lebih banyak kesalahan. Itu juga terjadi dengan tindakan lain. Jika kita tahu bahwa satu cara melakukan operasi lebih efisien daripada yang lain, kita dapat mulai menggunakannya secara sadar. Dalam NLP, ini disebut pemodelan strategi. Anda perlu menemukan sampel dan mengulangi tindakan yang lebih dari orang yang sukses. Misalnya, Anda ingin menjadi pembicara publik yang hebat. Mulai menyalin speaker yang Anda suka. Cobalah untuk mengulangi seakurat mungkin kecepatan dan ritme bicara, intonasi, gerakan tubuh. Jika Anda dapat mereproduksi semua detail dengan benar, Anda akan memahami apa yang penting bagi pembicara, apa fokus perhatiannya, apa praanggapannya tentang apa yang dia lakukan. Saat mempersiapkan presentasi atau negosiasi Anda dengan klien, gunakan elemen yang ditandai. Keterampilan baru perlu dilatih agar dapat bereproduksi secara otomatis di masa depan. Misalnya, ketika saya berlatih kontak mata dengan penonton, saya melakukannya setiap hari di depan umum, dan tidak masalah bagi saya apakah itu dua orang atau dua puluh orang.

Aturan 3. Kontrol atas bisnis dan kehidupan. Penyakit serius langsung diprioritaskan, menunjukkan mana yang benar-benar penting dan mana yang rewel. Saya tidak ingin siapa pun jatuh sakit, tetapi jika ini terjadi, anggap penyakit itu sebagai insentif untuk mengungkapkan kualitas kepemimpinan. Ketika saya berjuang melawan penyakit ini, saya mengembangkan aturan kepemimpinan saya sendiri - aturan itu dapat diterapkan baik dalam kehidupan maupun bisnis.

1. Asuransi jiwa dan kesehatan Anda (pendelegasian risiko).

2. Pencegahan kesehatan (penilaian kemungkinan untuk menghilangkan risiko):

• gaya hidup sehat (menyingkirkan kebiasaan buruk: merokok, penyalahgunaan alkohol);
• olahraga (yoga, jalan kaki, berenang, ski);
• tidur delapan jam setiap hari;
• bekerja dengan stres (pelatihan untuk stabilitas psikologis dan berpikir positif).

3. Memantau kondisi kesehatan saat ini (minimalisasi risiko):

• menyusun daftar dokter dan pemeriksaan kesehatan menurut umur;
• lulus ujian tahunan.

4. Tindakan dalam mengidentifikasi area masalah di bidang kesehatan (bisnis):

• pengumpulan informasi tentang masalah (misalnya, pengenalan dengan praktik dunia dalam mengobati penyakit yang terdeteksi - metode dan prosedur; mencari spesialis; ulasan tentang mereka; wawancara dengan mereka);
• pengobatan (kepatuhan dengan prosedur, metode pengobatan). Memeriksa kembali hasil pengobatan dengan tiga dokter spesialis yang berbeda.

Mengembangkan kualitas kepemimpinan seorang pemimpin: 6 aturan pemimpin sejati

Sergey Bykovskikh, Presiden Henkel Rus, Manajer Umum Perawatan Kecantikan Henkel di Rusia dan CIS, Moskow

Banyak orang memandang kepemimpinan sebagai kemampuan untuk berinteraksi secara efektif dengan orang lain, seperti bawahan dan atasan. Seiring waktu, saya sampai pada kesimpulan bahwa kepemimpinan terutama ditujukan pada diri Anda sendiri. Jika pemimpin tidak mampu mengatasi dirinya sendiri, maka dia tidak akan pernah bisa mengelola orang lain secara efektif. Jika saya ingin membuat staf saya mengikuti beberapa prinsip, saya mencoba menunjukkannya setiap hari dengan perilaku saya.

Di perusahaan kami, kami menyebutnya kondisi pertama kepemimpinan - memimpin diri sendiri. (Bahasa inggris, mengelola diri sendiri), hanya setelah itu prinsip-prinsip lain mengikuti, seperti tim utama (Bahasa inggris, mengelola tim), memimpin pemangku kepentingan (Bahasa inggris, mengelola pemangku kepentingan), memimpin perubahan (Bahasa inggris, mengelola perubahan) dan memimpin kinerja (Bahasa inggris, mengelola hasil). Berikut adalah aturan kepemimpinan yang saya ikuti:

1. Memberikan perhatian kepada bawahan. Anda mungkin bahkan tidak memikirkannya, tetapi bawahan Anda memperhatikan perubahan sekecil apa pun dalam perilaku Anda terhadap mereka. Misalnya, Anda sedang terburu-buru dan tidak sempat berjabat tangan dengan seseorang. Ini dapat dengan mudah mengganggu ketenangan seseorang sepanjang hari, dan Anda akan bingung mengapa produktivitasnya menurun. Saya selalu memastikan bahwa tidak ada karyawan yang diabaikan. Sebuah anggukan, beberapa kata, jabat tangan, senyum - semua ini tidak sulit dan menyenangkan untuk dilakukan, sementara hal-hal sepele seperti itu sangat memengaruhi motivasi dan suasana kerja bawahan Anda.
2. Berurusan dengan baik dengan bawahan. Penting untuk diingat bahwa Anda tidak dapat melanggar aturan interaksi tertentu dengan orang lain, misalnya, mengekspresikan ketidakpuasan Anda secara emosional. Misalkan seorang karyawan tidak dapat menyelesaikan tugas seperti yang Anda inginkan. Jika Anda meninggikan suara Anda kepadanya, maka hasilnya, kemungkinan besar, tidak akan berubah. Jauh lebih berguna dalam situasi ini untuk mengetahui alasan kegagalan. Saya meminta karyawan untuk menceritakan kembali esensi tugas, menunjukkan hasil dan tahapan pelaksanaannya. Jika semua yang dia katakan itu benar, maka kemungkinan besar alasan kegagalannya adalah dia tidak cukup memperhatikan tugas itu. Kemudian saya dengan tenang menjelaskan bahwa dengan sikap seperti itu terhadap masalah ini, kerjasama kita selanjutnya tidak akan mungkin terjadi. Ini biasanya cukup untuk memecahkan masalah dan memaksa orang tersebut untuk mempertimbangkan kembali pendekatan mereka untuk bekerja.
3. Pilih tim dari mereka yang benar-benar Anda percayai. Saya harus berinteraksi dengan karyawan yang berada di wilayah, departemen lain, dan sangat sulit untuk melakukan kontrol langsung atas pekerjaan mereka. Oleh karena itu, penting bahwa tim saya memiliki orang-orang yang dalam situasi apa pun akan berperilaku sesuai dengan yang kami terima prinsip-prinsip etika dan persyaratan. Saya selalu menunjukkan kepada bawahan saya bahwa saya mempercayai mereka. Misalnya, ketika mendelegasikan tugas, saya hanya menjelaskan esensi dan hasil yang diharapkan, menunjukkan bahwa saya percaya diri pada pelaku dan saya tahu bahwa dia tidak akan mengecewakan saya. Melihat sikap ini, karyawan sering berperilaku serupa terhadap rekan kerja mereka.
4. Angkat penerus. Sebelum mengambil langkah selanjutnya tangga karir, penting untuk memastikan bahwa Anda memiliki penerus yang siap untuk melanjutkan pekerjaan yang Anda mulai. Secara umum, saya berpedoman pada prinsip bahwa pengembangan karir saya hanya mungkin jika orang-orang yang melapor kepada saya juga memiliki kesempatan untuk berkembang secara profesional dan mengambil posisi baru.
5. Jangan tunjukkan kekuatan. Jika seseorang secara aktif menunjukkan bahwa dia memiliki kekuasaan atas seseorang, maka bagi saya ini adalah bukti budaya rendah atau kegagalan pribadi. Anda tidak dapat membangun tim hanya pada hierarki, karena dalam situasi sulit itu tidak berhasil: orang akan secara sukarela mengikuti Anda, atau mereka tidak akan mengangkat jari. Setiap hari saya mengingatkan diri sendiri bahwa saya bukan hanya direktur perusahaan, saya adalah orang yang memiliki pekerjaan, keluarga, hobi. Dan saya harus bersikap seperti orang normal.
6. Pahami bahwa dunia lebih dari sekadar pekerjaan. Pekerjaan adalah bagian penting dari kehidupan. Tapi selain dia, aku punya banyak hal lain untuk dilakukan. Misalnya, saya suka berlari dan melakukannya setiap hari. Ketika saya berlari, saya merasakan bagaimana pikiran saya menjadi lebih jernih, saya abstrak dari masalah sesaat dan mulai melihat situasi dalam perspektif. Sebagai contoh, saya mengerti bahwa saya terlalu memperhatikan beberapa masalah, dan, sebaliknya, tidak cukup untuk masalah lain yang lebih penting. Gerakan membantu Anda memprioritaskan. Supervisor pertama saya, seorang pria yang cukup dewasa, berjalan di sepanjang jalan raya setiap hari saat makan siang selama setengah jam. Lima belas tahun telah berlalu, dan pada pertemuan puncak bisnis di Jerman, saya mendengar bahwa berjalan kaki selama 15 menit saat makan siang membantu saya tetap bugar dan menjaga pikiran saya tetap jernih. Kemudian saya ingat pemimpin pertama saya - dia tidak menghadiri pelatihan dan sekolah bisnis, tetapi dia sendiri mengembangkan aturan yang sama untuk dirinya sendiri. Saya percaya pengalaman ini.

Pengembangan kualitas kepemimpinan berkontribusi pada pengembangan inti batin yang kuat dari seseorang. Istilah "kepemimpinan" ditemukan dalam berbagai ilmu yang berhubungan dengan studi tentang manusia dan masyarakat. Untuk setiap grup yang terdiri dari lebih dari dua orang, relevan masalah ini. Beberapa anggotanya mulai berperilaku lebih aktif, mereka mulai mendengarkannya, pendapatnya diletakkan di atas yang lain. Anggota kelompok dalam proses pembentukan tim secara kondisional dibagi menjadi dua kubu: pemimpin dan pengikut.

Fenomena ini telah dipelajari selama bertahun-tahun. Konsep "kepemimpinan" dikhususkan untuk sejumlah besar karya ilmiah.

Mengapa begitu penting? Definisi konsep dan kriteria kepemimpinan berkontribusi pada peningkatan metode manajemen yang efektif, yang penting dalam masyarakat modern.

Perselisihan tentang apakah mereka menjadi pemimpin atau dilahirkan masih berlangsung. Beberapa psikolog menganut versi pertama, yang lain cenderung pada teori adanya kecenderungan dari alam. Tetapi keduanya setuju bahwa dengan ketekunan dan keinginan, setiap orang dapat, yang akan membawanya menuju kesuksesan dalam karier dan kehidupan pribadinya.

• Orang seperti itu menonjol dari kerumunan dengan karisma khusus.

• Energi dan tekad selalu menjadi ciri seorang pemimpin.

• Orang-orang ini tidak takut untuk mengambil tanggung jawab dan inisiatif.

• Kontrol atas emosi Anda sendiri memungkinkan Anda untuk tetap tenang dan tenang dalam situasi apa pun, untuk mencari jalan keluar terbaik dari situasi tersebut.

• Kemampuan untuk "menyalakan" orang lain, memikat mereka dengan ide-ide, menjadikan mereka rekan Anda.

Pemimpin dan pemimpin: perbedaan dan persamaan

Keberhasilan bisnis apa pun tergantung pada siapa yang mengelolanya. Orang pertama dari perusahaan mana pun adalah pemimpinnya, yang bertanggung jawab atas hasil dan bertanggung jawab atas semua yang terjadi. Pada saat yang sama, direktur atau bos tidak selalu menjadi pemimpin.

Ada pemimpin yang sangat baik di Uni Soviet. Namun tidak semuanya mampu membangun kembali dan menjadi pemimpin di kondisi modern. Manajemen yang Efisien tergantung pada apakah orang tersebut dapat menggabungkan kedua peran tersebut. Apa perbedaan antara manajer dan pemimpin?

Pengawas

Pemimpin tidak berusaha untuk mencapai tujuan apa pun. Baginya, tugas biasanya ditetapkan oleh seseorang yang lebih tinggi, sehingga tidak ada kepentingan pribadi. Akibatnya, pemimpin posisi pasif sehubungan dengan hasil kerja dan rendahnya efisiensi karyawan.

Manajer mengendalikan karyawan, dan hukuman untuk kesalahan jauh lebih umum daripada hadiah untuk sukses. Kekurangan dalam pekerjaan diangkat untuk didiskusikan, berbeda dengan pencapaian yang praktis tidak diperhatikan.

Pemimpin menuntut rasa hormat.

Pemimpin

Pemimpin dengan jelas melihat tujuan akhir dan merencanakan langkah-langkah untuk mencapainya. Dia berusaha untuk memikat bawahan, untuk menarik minat mereka pada hasil, dalam aktivitas.

Pemimpin memotivasi dan menginspirasi kelompok. Pengerjaan bug dilakukan bersama, tim mencari cara untuk menyelesaikannya. Penghargaan lebih diutamakan daripada hukuman.

Pemimpin memperlakukan karyawan sebagai rekan kerja, menyambut baik inisiatif dari bawahan.

Kombinasi

Untuk mengelola perusahaan dan membangun karier secara efektif, tidak cukup hanya menjadi pemimpin yang baik. Realitas modern sedemikian rupa sehingga bos harus memiliki bakat sebagai pemimpin, satu-satunya cara untuk berbicara tentang mencapai hasil apa pun dan mengembangkan organisasi.

Daftar ciri-ciri kepribadian seorang pemimpin

Ada beberapa kualitas utama yang dibutuhkan seorang pemimpin:

1. Sebuah tanggung jawab.
2. harga diri yang memadai.
3. Kecerdasan emosional.
4. Konsentrasi perhatian yang tinggi.
5. Empati.
6. Ketekunan dan kesabaran.
7. Pesona dan karisma.
8. Perencanaan untuk pengembangan diri.

Pengembangan kualitas kepemimpinan membutuhkan kerja konstan pada diri sendiri. Perencanaan pada tahap ini sangat penting. Untuk melakukan ini, Anda harus mengikuti beberapa rekomendasi penting:

• Tidak semua orang bisa menetapkan tujuan yang tepat. Hasil akhirnya tampaknya banyak yang lemah dan sangat kabur. Ini adalah salah satu hambatan utama untuk sukses. Semakin jelas tujuan ditetapkan, semakin besar kemungkinan untuk mencapainya.

• Jangan lewatkan kesempatan! Kemampuan untuk mengenali dan menggunakannya adalah ciri khas dari setiap pemimpin. Pasif menunggu kesempatan yang tepat bukan untuk mereka yang benar-benar berjuang untuk sukses.

• Jangan takut mengambil risiko! Kita tidak boleh melupakan konsep seperti itu dalam psikologi sebagai "zona nyaman". Di dalamnya, seseorang merasa akrab dan nyaman, dia merasa baik dalam segala hal. Namun seringkali “zona nyaman” yang menjadi penghambat pembangunan, karena mudah “terjebak” di dalamnya. Tidak perlu takut dengan situasi baru, belokan dan kejadian yang tidak terduga. Tanpa mereka, pertumbuhan pribadi dan pengembangan kualitas kepemimpinan tidak mungkin.

• Anda harus selalu terbuka untuk belajar. Jangan berpikir bahwa dengan ijazah pendidikan tinggi, Anda tidak perlu lagi membuka buku pelajaran. Jangan pernah mengabaikan bagian teoretis dari pertanyaan apa pun. Fakta bahwa pengetahuan adalah kekuatan telah dikatakan sejak lama oleh salah satu karya klasik.

• Amati orang lain dan pelajari dari pengalaman positif mereka. Sejak kecil, di depan mata seseorang, ada orang yang lebih sukses dan lebih sukses darinya dalam bisnis. Anda tidak boleh iri pada mereka, karena adopsi pengalaman dan kualitas profesional mereka akan membawa lebih banyak manfaat.