(!KEEL: Kuidas parandada oma juhtimisoskusi. Kuidas arendada juhiomadusi

30. sept

Elu lihtne tõde: Juhtideks ei sünnita, vaid sünnitakse! Kui unistad edust, pead endas kasvatama juhiomadusi. Peate enda kallal kõvasti tööd tegema ja arendama juhiomadusi, et saada tulevikus lugupeetud ja iseseisvaks inimeseks!

Kõigepealt peate õppima oma elu juhtima, mitte ootama õnnepilet! Looge oma olukord head tingimused nii elus kui tööl!

Kui tahad saada vabaks ja iseseisvaks – ole juht! Keegi ei saa juhti mõjutada, kuna tal on oma raudne arvamus, mille on välja töötanud kogemused! Juht on see, kes teab, mida ta elult vajab ja saavutab selle kangekaelselt!

Kas unistad oma elu juhtimisest, oludest mitte sõltumisest, karjääri loomisest ja oma saatuse peremeheks saamisest? Siis peaksite arenema teatud omadused iseloom, mis JUHTIDES on! Usu mind, niipea kui sa neid omadusi endas kasvatad, tunned end Inimesena, suure algustähega!

Peamised juhiomadused:

1) Et saada juhiks, ole sihikindel.

Sea endale selged eesmärgid ja tööta nende saavutamiseks iga päev! Pidage meeles vanasõna: "Ilma tööjõuta ei saa te isegi kala tiigist välja tõmmata!" Nii et ka siin!

2) Et saada juhiks, suuta kiiresti otsuseid vastu võtta.

Et saada juhiks kõiges ja igal pool, olge ennetav! Treeni seda endas. Juhtinimene mõtleb alati läbi tulevased sammud ja joonistab peas skeemi nende realiseerimiseks.

3) Et saada juhiks, omage kindlat iseloomu.

Õppige ütlema EI! Elus peate seda sõna ütlema väga sageli! Inimesele on omane püüda kõigi vastu kena olla, kuid see on võimatu. Uskuge mind, elu muutub palju lihtsamaks, kui võtate oma sõnavarasse sõna, mis säästab palju aega ja vaeva – sõna EI!

4) Et saada juhiks, ole tasakaalukas.

Ükskõik, mis teiega juhtub, jääge alati rahulikuks. See on üks olulisemaid juhiomadusi. Ära anna kellelegi võimalust sind vihastada. Visake oma elust kõik negatiivne välja! See hõlmab inimesi, kelle läheduses on ebameeldiv olla. Ole koos nendega, kes sulle meeldivad, kes sulle tõeliselt meeldib! Teate, ükskõik kui ebaviisakas see ka ei kõlaks, aga kui suhtlete inimestega, kes pidevalt oma elu üle virisevad, siis olete nende probleemidest küllastunud ja alandate end nende tasemele! Vältige selliseid inimesi! Mõelge alati oma peaga, mitte emotsioonidega! Rahustamiseks on vana ja väga tõhus retsept – palve!

5) Et saada juhiks, ole enesekindel.

See on iseloomu kõige olulisem omadus, ilma milleta pole juhti! Enesekindluse arendamiseks tuleb oma väikesed võidud iga päev isiklikku saavutuspäevikusse kirja panna, edukalt sooritatud ülesanded.

6) Et saada juhiks, ole vastupidav ja visa.

Kas teate Thomas Edisoni enda pealehakkamist ja vastupidavust? Niisiis, ta suutis hõõglambi luua ainult enam kui 10 000 teadusliku katsega! Kõige huvitavam on see, et see hämmastav inimene, kellel polnud seljataga üldse tehnilist haridust, vaid ta nägi ainult oma “lõpetanud ja haritud” sõprade kaustlikku mõnitamist. Küsimusele: "Kas tal oli raske pärast nii palju ebaõnnestumisi uurimistööd jätkata?", mille peale Thomas vastas: "Minu katsetes ei esinenud ühtegi ebaõnnestumist, leidsin 9999 võimalust, kuidas on võimatu lambipirni luua!"

7) Et saada juhiks, ole vastutustundlik.

Seal on hea meetod oma vastutuse mõistmiseks ja arendamiseks: võtke leht ja kirjutage 10 lauset, mis algavad sõnadega "Ma vastutan ..." See meetod võimaldab teil analüüsida, mille eest vastutate.

8) Et saada juhiks, arendada organiseerimisoskusi.

Niipea, kui meeskonnas tekivad tülid, võib see kaasa tuua tööprotsessi katkemise. Isikujuht peab viivitamatult välja panema kõik töötajate vahel tekkinud arusaamatused ja konfliktid. Peate õppima inimesi üheks ühendama. Saate seda teha koos ühine eesmärk, ideid.

9) Et saada juhiks, arendada intelligentsust.

Kui tegeled enesearenguga, on pool edust juba sinu päralt. Loe palju raamatuid, erinevaid žanre ja erinevaid erialasid ja mitte ainult oma erialal. Teate ju vanasõna: "Kellele kuulub informatsioon, sellele kuulub maailm!" Õppige alati teistelt inimestelt. Uurige hoolikalt nende tööd, kes on saavutanud suurepäraseid tulemusi ja saavutanud soovitud, kes väärivad aplausi.

10) Ärge oodake mere ääres ilma, tõuse püsti ja TEE SEDA!

Veel üks lihtne tõde – kui teed pidevalt seda, mida teed, siis saad seda, mida varem saad! See on sama, mis jäära visadusega samale rehale astuda! Tunne end juhi nahas – selle inimesena, kes võtab julgelt enda peale need asjad, millest tavalised inimesed jookseb ümarate ja hirmunud silmadega!

Mõelge sellele... kui aitate liblikal kookonist välja tulla, seda lõigates, varastate sellega liblikalt võime lennata. Sest kui liblikas hakkab vastu, püüdes oma kookonit ise murda, voolab tema tiibadesse vedelik, mis toidab ja annab jõudu lendamiseks. Sama kehtib ka inimeste kohta!

Seal sa oled lühike programm juhiomaduste arendamiseks:

Esimene samm. Otsustage, miks soovite olla juht. Edukaid inimesi üldiselt pole, kõiges pole juhte, pole ka tõelisi juhte “niisama”. Sul peab olema Eesmärk, mida sa elult tõeliselt tahad. Juhtimine on tööriist.

Teine samm. Pea edupäevikut. Pane iga päev kirja oma õnnestumised ja võidud. Viis tükki päevas, kümme on parem. Raske? Proovi! Siis on palju lihtsam. Tõstate oma enesehinnangut ja veenate end, et olete tõeliselt edukas.

Kolmas samm. Leidke juhte ja suhelge nendega sageli. Kui neid teie keskkonnas pole - looge uusi tutvusi. Suhelge nendega nii palju kui võimalik. Küsige nõu selle ja selle kohta (inimesed armastavad nõu anda 🙂), küsige nende arvamust ja kuulake neid alati! Mõelge neist kui oma õpetajatest (nagu nad on) ja te ei märka, kuidas nad on positiivseid jooni saab sinu omaks. Edu on nakkav!

Neljas samm. Tee midagi! olge hõivatud sotsiaalsed tegevused avada oma äri. Tehke, mida tahate, kuid parem on, kui see hõlmab juhtimist. Harjuge kõige eest ise vastutama. Seadke end edu saavutamiseks valmis, kuid ärge laske end ebaõnnestumisest heidutada. Kasutage iga võimalust. Sinu eesmärk on omandada kogemusi ja arendada esmaseid juhtimisoskusi.

Kõike edu!

Ja lõpuks pakume teile huvitavat videot

Vaidlused selle üle, kas neist saavad juhid või sünnivad, kestavad siiani. Mõned psühholoogid järgivad esimest versiooni, teised kalduvad loodusest tulenevate kalduvuste olemasolu teooriasse. Kuid mõlemad nõustuvad, et piisava visaduse ja soovi korral saab iga inimene arendada endas juhtimisomadusi, mis viivad ta eduni nii karjääris kui ka isiklikus elus.

1) Sellist inimest eristab rahvahulgast eriline karisma.
2) Jõulisus ja sihikindlus on juhile alati iseloomulikud.
3) Need inimesed ei karda võtta vastutust ja initsiatiivi.
4) Kontrolli üle enda emotsioonid võimaldab teil jääda igas olukorras rahulikuks ja rahulikuks, et otsida olukorrast parimat väljapääsu.
5) Oskus teisi "põletada", neid ideedega köita, oma kaaslasteks teha.

- Kuidas saada juhiks?

Juhiomaduste arendamine nõuab pidevat tööd iseendaga. Planeerimine selles etapis on suur tähtsus. Selleks peaksite järgima mõnda olulist soovitust:

1) Kõik ei saa seada õiget eesmärki. Lõpptulemus tundub paljudele nõrk ja väga udune. See on üks peamisi edu takistusi. Mida selgemalt eesmärk on seatud, seda tõenäolisem on see saavutada.

2)Ära jäta võimalust kasutamata! Oskus neid ära tunda ja kasutada on tunnusmärkükskõik milline juht. Passiivne õige võimaluse ootamine pole nende jaoks, kes tõesti püüdlevad edu poole.

3) Ära karda riske võtta! Me ei tohiks unustada sellist psühholoogia mõistet kui "mugavustsooni". Selles tunneb inimene end tuttavalt ja mugavalt, tunneb end kõiges hästi. Kuid sageli on just "mugavustsoon" arengu takistuseks, kuna sellesse on lihtne "kinni jääda". Pole vaja karta uusi olukordi, ootamatuid pöördeid ja sündmusi. Ilma nendeta võimatu isiklik areng ja juhtimisoskuste arendamine.

4) Peate alati olema õppimisele avatud.Ärge arvake, et diplomiga kõrgharidus, ei pea enam õpikuid avama. Ei tohi kunagi tähelepanuta jätta teoreetiline osa mis tahes küsimus.

5) Jälgige teisi ja õppige nende positiivsetest kogemustest. Lapsepõlvest peale on inimese silme all inimesed, kes on temast äris edukamad ja edukamad. Te ei tohiks neid kadestada, sest nende kogemuste ja ametialaste omaduste omaksvõtmine toob palju rohkem kasu.

Seega eeldab juhtimisoskuste arendamine teadmisi teoreetilised alused, maksimaalne keskendumine praktikale ja tulemuste analüüsile, et täiustada kasutatud tehnikaid ja meetodeid.

- Otsustage, milline juht te olete.

1) formaalne ja mitteametlik. See on tuttav olukord – formaalne juht on ettevõtte ametlik juht, kuid tooni selles annab mitteametlik;

2) inspireeriv juht, kes genereerib ideid ja organiseerib selle ümber grupi või juhttäitja, kes suudab ülesandega kõige paremini hakkama saada;

3) äri - tootmisprotsessi korraldaja ja innustaja, kes oskab tööülesandeid õigesti jaotada;

4) emotsionaalne - grupi süda, mis põhjustab kaastunnet ja usaldust;

5) situatsiooniline - kriitilisel hetkel avaldumine ja juhtrolli võtmine konkreetse probleemi lahendamiseks;

6) universaalne juht, mis ühendab kõik need omadused.

Proovige saada üheks nendest juhtidest, kasutage oma kaasasündinud omadusi. Otsustage, mida teete kõige paremini – korraldate tööd, genereerite ideid või juhite meisterlikult ärikohtumised. Saa selles täiuslikuks ja ronige teel eesmärgi poole veel üks aste üles.

Juhiomadused, nagu võime inimesi motiveerida, võimaldavad grupiliikmetel saavutada oma täieliku potentsiaali, sundides neid tegema rohkem, kui nad varem suutsid. Selle energia võimaldab teil avada ülejäänud varjatud ressursid - inimese isiklikud omadused, grupi või ettevõtte varjatud võimalused. Juht on majakas, mis märgib teed teistele vabatahtlikult järgida.

1) Tõeline juht suudab end kontrollida, seetõttu ei lase ta emotsioonidel dikteerida, mida teha. Kui soovid arendada juhiomadusi, siis tegele ennekõike enesekontrolliga. Alguses saab see olema raske ja siis muutub oskus oma emotsioone kontrollida harjumuseks ja muutub sama loomulikuks tegevuseks kui hingamine.

2) Juhi jaoks on sama oluline omadus täpsus, seega on vaja tegeleda ajaplaneerimise oskuste arendamisega. Võimalus oma aega õigesti jaotada muudab teid mitte ainult täpseks, vaid ka tõhusamaks, mis pole juhi jaoks vähem oluline.

3) Rääkige inimestele ainult seda, millesse ise usute – see on parim harjutus veenmisoskuse arendamiseks, iga juhi väga oluline omadus. Sa saad olla veenev ainult siis, kui oled ise 100% veendunud selles, mida räägid.

4) Arenda endas oskust kõik planeeritud ülesanded õigeaegselt täita. Juht on inimene, kes on kõiges esimene ja kui sa viivitad ja lükkad olulised asjad homsesse, ei saavuta sa mitte ainult edu mitte kuskil.

5) Hea juht on eelkõige tänulik inimene. Ja inimesed muutuvad tänulikuks, kui nad õpivad hindama kõike, mida nad saavad. Arenda seda oskust endas.

6) Juht, kes suudab inimesi juhtida, peab ennekõike nende vastu huvi üles näitama. Huvi on ükskõiksuse ja ükskõiksuse vastand. Juht ei kõhkle näitamast, et on oma meeskonnast huvitatud ja vajab inimesi, kes teda ümbritsevad.

7) Juhi jaoks on oluline, et ta oskaks eesmärke õigesti defineerida – see aitab ju nende pingutusi ja meeskonna energiat nende saavutamiseks suunata. Töötage selle nimel, et saaksite eesmärke õigesti seada, selgelt määratleda nende ajapiirangud ja näha lõpptulemust.

8) Juht ei ole ainult inimene, kes oskab eesmärke õigesti määratleda ja inimeste jõupingutusi nende elluviimisele suunata. Juht on ennekõike inimene, kes kõigepealt suunab oma energia eesmärkide saavutamiseks ja juhib inimesi selles küsimuses.

9) Kõige olulisem kvaliteet Kõigi juhtide tunnus on vastutustunne. Arenda seda endas, sest hea juht mõistab oma vastutust eesmärkide, tulemuste ja loomulikult oma meeskonna ees.

10) Juhid, kes suudavad inimesi juhtida, on inimesed, kes “põlevad” oma ideega ja laevad selle entusiasmiga kõiki teisi. Seetõttu on oluline arendada endas kirge, otsida sisemisi allikaid oma inspiratsiooni ja entusiasmi toiteks.

11) Head juhid on alati motiveeritud inimesed, kes teavad selgelt, mida ja millal tahavad. Kuid lisaks sellele teavad nad, kuidas teisi inimesi motiveerida. Selle õppimiseks on oluline osata mõista teiste inimeste soove ja vajadusi.

12) Juhi jaoks on väga oluline osata inimesi usaldada ja sellest lähtuvalt ka delegeerida. Usk endasse tekitab usu teistesse inimestesse – sinu meeskonda. Õppige ennast ja inimesi usaldama ning nad näitavad hämmastavaid tulemusi.

13) Et saada juhiks, tuleb negatiivne mõtlemine lõplikult jagu saada. Juht näeb kõiges perspektiivi, võimalust ja roosilisi nüansse. Juhi jaoks on oluline positiivse mõtlemise arendamine.

14) Juhi asendamatu omadus on visadus. Andmise eest toredaid tulemusi, ei pea olema soodsad tingimused – see ei ole määrav tegur. Aga kindlasti suurepäraseid tulemusi näitab inimest, kes ei peatunud, hoolimata arvukate takistuste olemasolust.

15) Juht on alati inimestele avatud ja püüab oma kogemusi võimalikult palju jagada. Seetõttu õppige suhtlema ja olema inimestele avatud, andma neile edasi kõige väärtuslikum, mis teil on – teadmised ja kogemused.

Materjali valmistas Dilyara spetsiaalselt selle saidi jaoks

Video:

• Kuidas arendada juhiomadusi ja tõusta oludest kõrgemaleja
• Kuidas eraldada oma püüdlused teiste inimeste seatud eesmärkidest
• Millised põhimõtted võimaldavad teil elu ja äri kontrolli alla võtta
• Juhtimisreeglid, mida järgib Henkeli Venemaa osakonna president

Kunagi arvasin, et juht on inimene, kes võtab vastutuse ja lahendab kõik probleemid ise. Kuid aja jooksul sain aru, et sellest ei piisa. Selles artiklis räägin ka oma juhtimisreeglitest, mille koostasin enda elukogemuse põhjal.

Mäletan, et mind ajendas mind mõtlema küsimustikule, mille mu sõber tõi Neuro Linguistic Programmingi (NLP) kaasasutaja Michael Halli koolituselt: „Kas ma olen uhke selle üle, mida ma tootan? Kas mu kolleegid ja töötajad on meie toote üle uhked? Kas mu töö vastab elu mõttele? Mida ma annan maailmale? Kuidas ma mõjutan ümbritsevate inimeste elu? Kas ma tahan seda teha?

Juhtimine on minu arusaamise järgi inimeste mõjutamise ja juhtimise viis. Juht on see, kes kasvatab teisi juhte, kartmata konkurentsi. Keegi, kes teeb seda, mis talle meeldib ja suudab seda teistele õpetada. Kes muudab teiste inimeste elusid ja väärtusi, loob enda ümber maailma, milles ta ise tahab elada. Kes mõtleb oma mõju ulatusele ja tahab rohkem, ei lakka kasvamast. Üks minu austust tekitavatest juhtidest on Richard Branson, kes käivitas kommertslendude projekti.

Enne kui hakkate endas juhiomadusi arendama, peaksite kõigepealt mõistma, mida soovite. Paljud inimesed elavad, saavutades mitte oma eesmärke, vaid kellegi (vanemate, ühiskonna) seatud eesmärke. Proovige välja selgitada, millised on teie enda püüdlused ja millised on teiste ootused. . Vastake pakutud küsimustele ja kui need erinevad, proovite tõenäoliselt järgida seatud eesmärke.

Näiteks kui hakkasin tasapisi aru saama, mida ma tegelikult tahan, sain aru, et ma ei ela oma elu perekonnas. Andsin endast parima, et abielu päästa, hoolimata lähedaste suhete puudumisest oma naisega, huvide, väärtuste ja hobide erinevusest. Mulle tundus, et teen seda lapse pärast. Lõpuks selgus aga, et tütar kasvas kuskil kõrval, kuna mina panin esikohale rahaline tagatis peredele. Alles nüüd saan aru, et tegin vale aktsendi – sisse perekondlikud suhted otsene hoolitsus ja osalus on palju olulisem.

Ma ei toonud asjata näidet oma isiklikust elust, mitte ärist. Ainult tööl on võimatu olla juht. Võtmehetk juhipotentsiaali arendamiseks: mida saan anda teistele inimestele, sealhulgas oma lastele.

NLP meetod aitas mul muutuda. Kulus vaid paar treeningetappi, enne kui sain täpselt aru, mida tahan, mõistsin oma väärtusi ja nägin selgelt eesmärke. Sellest ajast peale on minu elu kõigis valdkondades toimunud palju positiivseid muutusi. Näiteks hakkasin maailma positiivsemalt vaatama ja nautima isegi neid asju, mida varem tegin vastumeelselt. 2013. aastal avastati mul 4. staadiumi vähk ja ometi suutsin sellest haigusest jagu saada. Samal aastal tegime koos äripartneriga raske otsuse minna lahku kolmandast kaasasutajast, panime kokku uue meeskonna.

Täna kasutan oma äri- ja eraelus peaaegu kõiki NLP koolitusel õpitud tehnikaid, välja arvatud puhtalt terapeutilised tehnikad. Ma räägin teile, kuidas arendada endas juhiomadusi.

NLP üks asutajatest edukaid inimesi uuriv Robert Dilts esitas neile sama küsimuse: "Kuidas töötada keerulistes konfliktsetes olukordades?" Edukate inimeste tüüpiline reaktsioon oli, et nad keskendusid omale sisemine olek ja oli kindel, et kui õigesti häälestada, siis otsus tuleb iseenesest. Töö võtab enamus meie elu, seega on väga oluline, mis tujus me kogu selle aja oleme. Juht on inimene, kes suudab juhtida mitte ainult teisi inimesi, vaid ka oma sisemist seisundit.

Reegel 1. Stressi juhtimine. Minu arvates on üks tõhusamaid meetodeid Ericksoni hüpnoos (autoriks Ameerika psühhoterapeut Milton Erickson), mis võimaldab stressiolukordades emotsionaalset seisundit taastada 10-15 minuti jooksul. Näiteks salvestasin telefoniga erinevateks puhkudeks mitmeid transitekste (selliste tekstide näiteid võib leida Milton Ericksoni ja Mihhail Ginzburgi raamatutest või saate ise koostada). Millal teeb stressirohke olukord(konflikt, terviseprobleemid, huvi kadumine töö vastu, rahapuudus jne), istun maha ja panen oma mõtted paberile kirja. Alumisel real näen ainult kolme või nelja peamist ja kõik muu on variatsioonid teemal. Pärast seda ütlen endale "seis!" ja lülitage telefonis transi salvestamine sisse. Hingamine ja südamerütm normaliseeruvad, mõtted saavad tasapisi paika.

Leevenda stressi ja nn eeldusi (lat., prae - enne, suppositio - hüpotees, oletus) - meie uskumused ja hoiakud, mille abil hindame kõike, mis ümberringi toimub.

• Kuidas saada optimistiks: 5 sammu positiivse ja lihtsa elu poole

>

Eeldused, mis aitavad elada

1. Puuduvad lüüasaamised, on ainult tagasiside (teie tegevuse tõhususe kohta).
2. Kaart ei ole territoorium (teie ettekujutus ei võrdu vestluskaaslase tajuga). Näiteks teie jaoks tõhus lahendus ei ole sama, mis teie kliendi jaoks tõhus lahendus.
3. Iga käitumise keskmes on positiivne kavatsus.
4. Iga käitumine on valik. parim variant praegu saadaolevatest.
5. Kui keegi midagi teab, siis ma võin seda õppida. Seega aitavad paljudel vähihaigetel haigusega võidelda positiivsed näited.
6. Inimestel on kõik vajalikud ressursid, et olla edukad.
7. Kui teete midagi, mis ei tööta, proovige teha midagi muud.
8. Sõnumi tähendus on reaktsioonis, mille see põhjustab.
9. Süsteemi juhib kõige paindlikum element.
10. Iga süsteem on iseorganiseeruv ja kaldub loomulikku tasakaalu ja stabiilsust.
11. Inimesed on võimelised väga kiiresti õppima, mõnikord piisab neile ühest katsest.
12. See, kes on teie ees, on kõige olulisem klient.

Reegel 2. Tõhusad strateegiad. Me teeme samu asju, kuid igaüks teeb neid erinevalt. Näiteks kui lapsed õpivad sõnu, siis mõned ütlevad need välja, teised aga jätavad meelde, kuidas see sõna välja näeb. Praktika näitab, et esimesed teevad rohkem vigu. See juhtub ka muude tegevustega. Kui teame, et üks toimingu sooritamise viis on teistest tõhusam, võime hakata seda teadlikult kasutama. NLP-s nimetatakse seda strateegia modelleerimiseks. Peate leidma näidise ja kordama toiminguid, mida rohkem kui edukas inimene. Näiteks soovite olla suurepärane avalik esineja. Alustage teile meeldiva kõlari kopeerimist. Proovige võimalikult täpselt korrata kõne tempot ja rütmi, intonatsiooni, keha liigutusi. Kui suudate kõiki detaile õigesti reprodutseerida, saate aru, mis on kõneleja jaoks oluline, mis on tema tähelepanu fookuses, millised on tema eeldused selle kohta, mida ta teeb. Ettekandmiseks või klientidega läbirääkimisteks valmistudes kasutage märgitud elemente. Selleks, et tulevikus automaatselt paljuneda, tuleb välja õpetada uus oskus. Näiteks kui harjutasin publikuga silmsidet, tegin seda igapäevaselt avalikult ja minu jaoks ei olnud vahet, kas tegemist on kahe või kahekümne inimesega.

Reegel 3. Kontroll äri ja elu üle. Tõsine haigus seab kohe esikohale, näidates, mis on tegelikult oluline ja mis on kära. Ma ei taha, et keegi haigestuks, kuid kui see juhtub, võtke haigust kui stiimulit juhiomaduste paljastamiseks. Haigusega võideldes töötasin välja oma juhtimisreeglid – neid saab rakendada nii elus kui ka äris.

1. Teie elu ja tervise kindlustamine (riski delegeerimine).

2. Tervise ennetamine (riski kõrvaldamise võimaluse hindamine):

• tervislik eluviis (vabanemine halvad harjumused: suitsetamine, alkoholi kuritarvitamine);
• sport (jooga, kõndimine, ujumine, suusatamine);
• igapäevane kaheksatunnine uni;
• töö stressiga (psüühilise stabiilsuse ja positiivse mõtlemise koolitus).

3. Tervisliku hetkeseisu jälgimine (riski minimeerimine):

• arstide ja tervisekontrollide nimekirja koostamine vastavalt vanusele;
• iga-aastase eksami sooritamine.

4. Tegevused tervise (äri) probleemsete valdkondade tuvastamisel:

• probleemi kohta teabe kogumine (näiteks avastatud haiguse ravi maailmapraktikaga tutvumine - meetodid ja protseduurid; spetsialistide otsimine; ülevaated nende kohta; intervjuud nendega);
• ravi (vastavus protseduuridele, ravimeetoditele). Ravi tulemuse uuesti kontrollimine kolme erineva spetsialisti juures.

Juhi juhiomaduste arendamine: 6 tõelise juhi reeglit

Sergey Bykovskikh, Henkel Rusi president, Henkel Beauty Care peadirektor Venemaal ja SRÜ riikides, Moskva

Paljud inimesed tajuvad juhtimist kui võimet suhelda tõhusalt teiste inimestega, näiteks alluvate ja ülemustega. Aja jooksul jõudsin järeldusele, et juhtimine on suunatud eelkõige iseendale. Kui juht ei tule iseendaga toime, siis ei suuda ta kunagi ka teisi tõhusalt juhtida. Kui tahan panna oma töötajaid järgima mõnda põhimõtet, püüan neid oma käitumisega igapäevaselt demonstreerida.

Meie ettevõttes nimetame seda juhtimise esimeseks tingimuseks – juhin ennast. (Inglise, ise hakkama saama), alles pärast seda järgivad teised põhimõtted, näiteks juhtmeeskond (Inglise, juhtima meeskonda), juhtima sidusrühmi (Inglise, juhtima sidusrühmi), juhtima muutust (Inglise, muutuste juhtimine) ja tulemuslikkuse juhtimine (Inglise, tulemuste haldamine). Siin on juhtimisreeglid, mida järgin:

1. Pöörake tähelepanu alluvatele. Sa ei pruugi sellele isegi mõelda, kuid su alluvad pööravad tähelepanu vähimatele muutustele sinu käitumises nende suhtes. Näiteks oli sul kiire ja sul polnud aega kellegi kätt suruda. See võib inimese terveks päevaks kergesti häirida ja mõistate, miks tema tootlikkus on langenud. Jälgin alati, et kedagi ei ignoreeritaks. Noogutus, paar sõna, käepigistus, naeratus - seda kõike pole raske ja meeldiv teha, samas kui sellised pealtnäha pisiasjad mõjutavad suuresti teie alluvate motivatsiooni ja töömeeleolu.
2. Suhtle alluvatega korralikult. Oluline on meeles pidada, et te ei saa rikkuda teatud inimestega suhtlemise reegleid, näiteks väljendada emotsionaalselt oma rahulolematust. Oletame, et töötaja ei saa ülesannet täita nii, nagu soovite. Kui tõstate tema poole häält, siis tulemus tõenäoliselt ei muutu. Selles olukorras on palju kasulikum välja selgitada ebaõnnestumiste põhjus. Palun töötajal mulle ümber jutustada ülesande olemus, näidata tulemust ja teostamise etappe. Kui kõik, mida ta ütleb, on tõsi, on ebaõnnestumise põhjuseks suure tõenäosusega see, et ta ei pööra ülesandele piisavalt tähelepanu. Siis seletan rahulikult, et sellise suhtumisega asjasse on meie edasine koostöö võimatu. Sellest tavaliselt piisab, et probleem lahendada ja sundida inimest oma lähenemist tööle ümber vaatama.
3. Valige meeskond nende hulgast, keda te tõesti usaldate. Pean suhtlema töötajatega, kes asuvad teistes piirkondades, osakondades ja nende töö üle otsest kontrolli on väga raske teostada. Seetõttu on oluline, et minu meeskonnas oleks inimesi, kes igas olukorras käituvad meie poolt aktsepteeritud viisil eetilised põhimõtted ja nõuded. Näitan alati oma alluvatele, et usaldan neid. Näiteks ülesande delegeerimisel kirjeldan vaid olemust ja oodatavat tulemust, näidates, et olen täitja suhtes enesekindel ja tean, et ta ei vea mind alt. Seda suhtumist nähes käituvad töötajad sageli oma kolleegidega sarnaselt.
4. Tõsta üles järeltulija. Enne järgmise sammu astumist karjääriredel, on oluline veenduda, et sul on järglane, kes on valmis alustatud tööd jätkama. Üldiselt lähtun põhimõttest, et minu karjääriareng on võimalik vaid siis, kui mulle alluvatel inimestel on ka võimalus erialaselt kasvada ja asuda uuele ametikohale.
5. Ära näita võimu. Kui inimene näitab aktiivselt, et tal on kellegi üle võim, siis minu jaoks on see tõend madalast kultuurist või isiklikust ebaõnnestumisest. Meeskonda ei saa ehitada ainult hierarhia alusel, sest sisse raskeid olukordi see ei tööta: inimesed kas järgivad teid vabatahtlikult või ei tõsta sõrmegi. Iga päev tuletan endale meelde, et ma pole ainult ettevõtte direktor, ma olen inimene, kellel on töö, pere, hobid. Ja ma pean käituma nagu tavaline inimene.
6. Saage aru, et maailm on palju enamat kui töö. Töö on elu oluline osa. Aga peale tema on mul veel palju muudki teha. Näiteks mulle meeldib joosta ja seda iga päev teha. Joostes tunnen, kuidas mu mõtted saavad selgemaks, abstraheerin hetkeprobleemidest ja hakkan nägema olukorda perspektiivis. Näiteks saan aru, et pööran mõnele probleemile põhjendamatult palju tähelepanu, teisele, tähtsamale, vastupidi, mitte piisavalt. Liikumine aitab teil prioriteete seada. Minu esimene juhendaja, üsna küpses eas mees, kõndis iga päev lõuna ajal pool tundi mööda puiesteed. Möödunud on viisteist aastat ja Saksamaal toimunud äritippkohtumisel kuulsin, et lõuna ajal 15 minutit kõndimine aitab mul heas vormis hoida ja mõtted selgena hoida. Siis meenus mulle oma esimene juht - ta ei käinud koolitustel ja ärikoolides, kuid ta ise töötas välja sama reegli enda jaoks. Ma usaldan seda kogemust.

Juhiomaduste arendamine aitab kaasa inimese tugeva sisemise tuuma kujunemisele. Mõistet "juhtimine" leidub erinevates teadustes, mis tegelevad inimese ja ühiskonna uurimisega. Iga rühma jaoks, mis koosneb rohkem kui kahest inimesest, on asjakohane see probleem. Mõned selle liikmed hakkavad käituma aktiivsemalt, nad hakkavad teda kuulama, tema arvamus seatakse teistest kõrgemale. Rühmaliikmed jagunevad meeskonna moodustamise protsessis tinglikult kahte leeri: juhid ja järgijad.

Seda nähtust on uuritud palju aastaid. Mõiste "juhtimine" on pühendatud suurele hulgale teadustöödele.

Miks see nii oluline on? Juhtimise mõiste ja kriteeriumide määratlemine aitab kaasa tõhusa juhtimise meetodite täiustamisele, mis on tänapäeva ühiskonnas oluline.

Vaidlused selle üle, kas neist saavad juhid või sünnivad, kestavad siiani. Mõned psühholoogid järgivad esimest versiooni, teised kalduvad loodusest tulenevate kalduvuste olemasolu teooriasse. Kuid mõlemad nõustuvad, et piisava visaduse ja soovi korral suudab iga inimene, mis viib ta eduni nii karjääris kui ka isiklikus elus.

• Selline inimene paistab massist välja erilise karismaga.

• Energia ja sihikindlus on juhile alati iseloomulikud.

• Need inimesed ei karda võtta vastutust ja initsiatiivi.

• Kontroll oma emotsioonide üle võimaldab teil jääda igas olukorras rahulikuks ja rahulikuks, otsida oludest parimat väljapääsu.

• Oskus teisi “süütada”, ideedega köita, oma kaaslasteks teha.

Juht ja juht: erinevused ja sarnasused

Iga ettevõtte edu sõltub sellest, kes seda juhib. Iga ettevõtte esimene inimene on selle juht, kes vastutab tulemuste eest ja vastutab kõige eest, mis juhtub. Samas ei ole direktor või ülemus alati juht.

NSV Liidus olid väga head juhid. Kuid mitte kõik neist ei suutnud end uuesti üles ehitada ja juhtideks saada kaasaegsed tingimused. Tõhus juhtimine sõltub sellest, kas inimene suudab mõlemad rollid kombineerida. Mis vahe on juhil ja juhil?

Juhendaja

Juht ei pürgi ühegi eesmärgi saavutamise poole. Tema jaoks seab ülesanded tavaliselt keegi kõrgemal seisev inimene, seega puudub isiklik huvi. Selle tulemusena juht passiivne asend seoses töö tulemuse ja töötajate madala efektiivsusega.

Juht kontrollib töötajaid ja karistused üleastumise eest on palju tavalisemad kui edu eest tasu. Aruteluks tuuakse töö puudused, erinevalt saavutustest, mida praktiliselt ei märgita.

Juht nõuab austust.

Juht

Juht näeb selgelt lõppeesmärki ja kavandab samme selle saavutamiseks. Ta püüab alluvaid köita, huvitada neid tulemuse, tegevuse vastu.

Juht motiveerib ja inspireerib rühma. Töö vigade kallal tehakse ühiselt, meeskond otsib võimalusi nende lahendamiseks. Preemiad on karistuste ees ülimuslikud.

Juht kohtleb töötajaid kui kolleege, tervitab alluvate algatust.

Kombinatsioon

Ettevõtte efektiivseks juhtimiseks ja karjääri loomiseks ei piisa ainult olemisest hea juht. Kaasaegne reaalsus on selline, et ülemusel peavad olema juhiomadused, see on ainus viis rääkida mingite tulemuste saavutamisest ja organisatsiooni arendamisest.

Nimekiri juhi isiksuseomadustest

On mitmeid peamisi omadusi, mida juht vajab:

1. Vastutus.
2. piisav enesehinnang.
3. Emotsionaalne intellekt.
4. Kõrge tähelepanu kontsentratsioon.
5. Empaatia.
6. Visadust ja kannatlikkust.
7. Võlu ja karisma.
8. Enesearengu planeerimine.

Juhiomaduste arendamine nõuab pidevat tööd iseendaga. Planeerimine selles etapis on väga oluline. Selleks peaksite järgima mõnda olulist soovitust:

• Kõik ei saa seada õiget eesmärki. Lõpptulemus tundub paljudele nõrk ja väga udune. See on üks peamisi edu takistusi. Mida selgemalt eesmärk on seatud, seda tõenäolisem on see saavutada.

• Ära jäta võimalust kasutamata! Oskus neid ära tunda ja kasutada on iga juhi tunnus. Passiivne õige võimaluse ootamine pole nende jaoks, kes tõesti püüdlevad edu poole.

• Ära karda riske võtta! Me ei tohiks unustada sellist psühholoogia mõistet kui "mugavustsooni". Selles tunneb inimene end tuttavalt ja mugavalt, tunneb end kõiges hästi. Kuid sageli on just "mugavustsoon" arengu takistuseks, kuna sellesse on lihtne "kinni jääda". Pole vaja karta uusi olukordi, ootamatuid pöördeid ja sündmusi. Ilma nendeta pole isiklik kasv ja juhiomaduste arendamine võimatu.

• Peate alati olema õppimisele avatud.Ärge arvake, et kõrghariduse diplomiga ei pea te enam õpikuid avama. Ärge kunagi jätke tähelepanuta ühegi küsimuse teoreetilist osa. Seda, et teadmised on jõud, ütles juba ammu üks klassikutest.

• Jälgige teisi ja õppige nende positiivsetest kogemustest. Lapsepõlvest peale on inimese silme all inimesed, kes on temast äris edukamad ja edukamad. Te ei tohiks neid kadestada, sest nende kogemuste ja ametialaste omaduste omaksvõtmine toob palju rohkem kasu.