(!LANG: 리더십 기술을 향상시키는 방법. 리더십 자질을 개발하는 방법

9월 30일

삶의 단순한 진리: 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다!성공을 꿈꾼다면 리더십 자질을 스스로 키워야 합니다. 미래에 존경받고 독립적인 사람이 되기 위해서는 자신을 위해 노력하고 리더십 자질을 개발해야 합니다!

먼저 자신의 삶을 영위하는 법을 배워야 하고, 기다리지 않아야 합니다. 행운의 티켓! 자신의 상황 만들기 좋은 조건생활에서도 직장에서도!

자유롭고 독립하고 싶다면 - 리더! 지도자는 경험에 의해 발전된 자신만의 철칙을 가지고 있기 때문에 아무도 지도자에게 영향을 미칠 수 없습니다! 리더는 인생에서 필요한 것을 알고 그것을 완고하게 달성하는 사람입니다!

환경에 구애받지 않고 자신의 삶을 관리하고 경력을 쌓고 운명의 주인이 되는 것을 꿈꾸십니까? 그럼 개발해야지 특정 자질 LEADERS가 가지고 있는 캐릭터! 나를 믿으십시오. 이러한 자질을 스스로 배양하면 대문자로 인간처럼 느껴질 것입니다!

주요 리더십 자질:

1) 리더가 되려면 목적이 있어야 합니다.

자신에 대한 명확한 목표를 설정하고 매일 그것을 달성하기 위해 노력하십시오! "노력이 없으면 연못에서 물고기도 꺼낼 수 없다!"라는 속담을 기억하십시오. 그래서 여기도!

2) 리더가 되기 위해서는 빠른 의사결정이 가능하다.

모든 것, 모든 곳에서 리더가 되려면 능동적으로! 스스로 훈련하십시오. 리더는 항상 미래의 단계를 생각하고 그것을 현실로 구현하기 위한 계획을 머릿속에 그린다.

3) 리더가 되기 위해서는 확고한 성품이 있어야 합니다.

NO라고 말하는 법을 배우십시오! 살다보면 이 말을 자주 해야 합니다! 누구에게나 잘해주려고 하는 것은 인간의 본성이지만 그건 불가능하다. 저를 믿으세요. 많은 시간과 노력을 절약할 수 있는 단어를 단어에 포함시키면 인생이 훨씬 쉬워질 것입니다.

4) 리더가 되려면 균형을 잡습니다.

무슨 일이 있어도 항상 침착하십시오. 이것은 가장 중요한 리더십 자질 중 하나입니다. 누구에게도 당신을 화나게 할 기회를 주지 마세요. 당신의 인생에서 모든 부정적인 것을 버리십시오! 여기에는 주변에 불쾌한 사람들이 포함됩니다. 당신이 좋아하는 사람, 당신을 정말로 기쁘게 하는 사람과 함께하세요! 그것이 얼마나 무례하게 들릴지 모르지만, 그들의 삶에 대해 끊임없이 불평하는 사람들과 의사 소통을 할 때, 당신은 그들의 문제에 포화되고 자신을 그들의 수준으로 낮추는 것입니다! 그런 사람들을 피하십시오! 항상 감정이 아닌 머리로 생각하십시오! 진정시키는 오래되고 매우 효과적인 방법이 있습니다-기도!

5) 리더가 되기 위해서는 자신감이 있어야 합니다.

이것은 지도자가 없으면 성격의 가장 중요한 특성입니다! 자신감을 키우려면 개인 성취 일기에 매일 작은 승리를 기록하고 성공적으로 완료해야합니다.

6) 리더가 되려면 강건하고 끈기 있게 행동하라.

Thomas Edison 자신의 추진력과 지구력에 대해 알고 있습니까? 그래서 그는 10,000번이 넘는 과학적 실험을 통해서만 백열등을 만들 수 있었습니다! 가장 흥미로운 점은 이것이 놀라운 사람, 그 뒤에 기술 교육이 전혀 없었지만 그의 "졸업하고 교육받은"친구들의 냉소적 인 조롱 만 보았습니다. "그토록 많은 실패 후에도 연구를 계속하는 것이 어려웠습니까?"라는 질문에 토마스는 "나는 내 실험에서 실패가 없었습니다. 어떻게 전구를 만드는 것이 불가능한지 9,999가지 방법을 찾았습니다!"라고 대답했습니다.

7) 리더가 되려면 책임을 져야 한다.

있다 좋은 방법당신의 책임을 이해하고 발전시키려면: 시트를 가지고 "나는 ...에 대한 책임이 있습니다."라는 단어로 시작하는 10개의 문장을 작성하십시오. 이 방법을 사용하면 당신이 책임지고 있는 것을 분석할 수 있습니다.

8) 리더가 되기 위해서는 조직력을 길러야 한다.

팀 내에서 다툼이 발생하는 즉시 업무 프로세스가 중단될 수 있습니다. 퍼스널리더는 직원들 간에 발생한 모든 오해와 갈등을 즉시 해소해야 한다. 사람들을 하나로 통합하는 법을 배워야 합니다. 당신은 이것을 할 수 있습니다 공동의 목적, 아이디어.

9) 리더가 되려면 지능을 키워라.

자기계발에 매진하고 있다면 이미 성공의 절반은 당신의 것입니다. 자신의 분야뿐만 아니라 다양한 책, 다양한 장르, 다양한 전문 분야를 읽으십시오. 당신은 속담을 알고 있습니다. "누가 정보를 소유하고 - 그는 세계를 소유합니다!" 항상 다른 사람들에게서 배우십시오. 우수한 결과를 달성하고 원하는 것을 달성하고 박수를받을 자격이있는 사람들의 작업을주의 깊게 연구하십시오.

10) 바다의 날씨를 기다리지 말고, 일어나서 해!

또 다른 간단한 진실 - 당신이 항상 하던 일을 계속한다면, 당신은 예전에 얻었던 것을 얻게 될 것입니다! 이것은 숫양의 끈기로 같은 갈퀴를 밟는 것과 같습니다! 리더의 입장에서 자신을 느껴보십시오. 보통 사람들동그랗고 겁에 질린 눈으로 달리다!

생각해 보세요... 나비가 고치에서 빠져나오도록 도와주고 자르는 동안 나비에게서 날 수 있는 능력을 훔치는 것입니다. 나비가 저항할 때 스스로 고치를 부수려고 하면 액체가 날개로 흘러들어가 날개에 영양을 공급하고 날 수 있는 힘을 주기 때문입니다. 인간에게도 마찬가지입니다!

여기 있습니다 쇼트 프로그램리더십 자질을 개발하기 위해:

1단계. 리더가 되고 싶은 이유를 결정하십시오.일반적으로 성공한 사람은 없고 모든 일에 리더가 없으며 "그냥 그런" 진정한 리더는 없습니다. 인생에서 진정으로 원하는 것, 목적이 있어야 합니다. 리더십은 도구입니다.

2단계. 성공 일기를 쓰십시오.당신의 성공과 승리를 매일 기록하십시오. 하루에 다섯 조각, 열 조각이 더 좋습니다. 어려운? 노력하다! 그러면 훨씬 쉬울 것입니다. 당신은 자존감을 높이고 당신이 진정으로 성공했다는 확신을 갖게 될 것입니다.

3단계. 지도자를 찾고 그들과 자주 소통하십시오.그들이 당신의 환경에 없다면 - 새로운 지인을 만드십시오. 그들과 가능한 한 많이 소통하십시오. 이것저것에 대한 조언을 구하고(사람들은 조언을 해주기를 좋아합니다 🙂), 그들의 의견을 구하고 항상 그들의 말에 귀를 기울이십시오! 그들을 (있는 그대로) 당신의 선생님으로 생각하십시오. 그러면 그들이 어떻게 긍정적인 특성당신의 것이 될 것입니다. 성공은 전염된다!

4단계. 뭔가 해!바쁜 사회 활동자신의 사업을 엽니다. 하고 싶은 대로 하세요. 하지만 리더십이 포함된다면 더 좋습니다. 모든 것을 스스로 책임지는 것에 익숙해지십시오. 성공을 위한 준비를 하되 실패에 낙담하지 마십시오. 모든 기회를 사용하십시오. 당신의 목표는 경험을 쌓고 초기 리더십 기술을 개발하는 것입니다.

모든 성공!

마지막으로 흥미로운 비디오를 시청할 것을 제안합니다.

리더가 될 것인가, 태어날 것인가에 대한 논쟁은 여전히 ​​계속되고 있다. 일부 심리학자는 첫 번째 버전을 고수하고 다른 심리학자는 자연의 성향이 존재한다는 이론을 따르는 경향이 있습니다. 그러나 둘 다 합당한 인내와 열망으로 모든 사람이 자신의 리더십 자질을 개발할 수 있으며 이는 경력과 개인 생활에서 성공할 수 있다는 데 동의합니다.

1) 그런 사람은 특별한 카리스마로 군중과 구별됩니다.
2) 활력과 결단력은 항상 리더의 특징이다.
3) 이 사람들은 책임감과 주도권을 갖는 것을 두려워하지 않습니다.
4) 통제 자신의 감정어떤 상황에서도 침착하고 평정심을 유지하여 상황에서 가장 좋은 방법을 찾을 수 있습니다.
5) 다른 사람들을 "불을 붙이게 하는" 능력, 아이디어로 그들을 사로잡아 동료로 만드는 능력.

- 리더가 되려면?

리더십 자질의 개발은 자신에 대한 끊임없는 노력이 필요합니다. 이 단계의 기획은 큰 중요성. 이렇게 하려면 몇 가지 중요한 권장 사항을 따라야 합니다.

1) 모든 사람이 올바른 목표를 설정할 수 있는 것은 아닙니다.최종 결과는 많은 사람들에게 약하고 매우 흐릿하게 보입니다. 이것은 성공의 주요 장애물 중 하나입니다. 목표가 명확할수록 달성할 가능성이 높아집니다.

2)기회를 놓치지 마세요!그것들을 인식하고 사용하는 능력은 순도 검증 각인어떤 리더. 올바른 기회를 수동적으로 기다리는 것은 성공을 위해 진정으로 노력하는 사람들을 위한 것이 아닙니다.

3) 위험을 감수하는 것을 두려워하지 마십시오!우리는 심리학에서 "안락 지대"와 같은 개념을 잊어서는 안됩니다. 그 안에 사람은 친숙하고 편안하며 모든면에서 기분이 좋습니다. 그러나 종종 개발의 장애물은 "편안한 지대"입니다. 왜냐하면 그곳에 갇히기 쉽기 때문입니다. 새로운 상황, 예기치 않은 전환 및 이벤트를 두려워할 필요가 없습니다. 그들 없이는 불가능 개인적 성장리더십 자질의 개발.

4) 항상 배움에 열려 있어야 합니다.졸업장이라고 생각하지 마십시오. 고등 교육, 더 이상 교과서를 열 필요가 없습니다. 절대 소홀히 해서는 안 된다 이론적인 부분다른 질문 있나요.

5) 다른 사람들을 관찰하고 그들의 긍정적인 경험에서 배우십시오.어린 시절부터 사람의 눈앞에는 사업에서 그보다 더 성공하고 성공한 사람들이 있습니다. 그들의 경험과 전문적인 자질을 채택하면 훨씬 더 많은 이점을 얻을 수 있기 때문에 부러워해서는 안됩니다.

따라서 리더십 기술의 개발에는 지식이 필요합니다. 이론적 기초, 사용된 기술과 방법을 개선하기 위해 결과를 연습하고 분석하는 데 최대한 중점을 둡니다.

- 당신이 어떤 리더인지 결정하십시오.

1) 공식 및 비공식. 이것은 친숙한 상황입니다. 공식 리더는 회사의 공식 책임자이지만 분위기는 비공식적 인 리더가 설정합니다.

2) 아이디어를 생성하고 주위에 그룹을 조직하는 영감을 주는 리더 또는 작업을 가장 잘 완료할 수 있는 리드 수행자

3) 비즈니스 - 작업 작업을 적절하게 분배하는 방법을 알고 있는 생산 프로세스의 조직자 및 영감자

4) 감정적 - 동정과 신뢰를 유발하는 그룹의 마음;

5) 상황적(situational) - 중요한 순간에 자신을 드러내고 특정 문제를 해결하는 데 앞장선다.

6) 이러한 모든 자질을 결합한 보편적인 리더.

이러한 리더 중 하나가 되려고 노력하고 타고난 기능을 사용하십시오. 당신이 가장 잘하는 일을 결정하십시오 - 작업을 조직하고, 아이디어를 창출하거나, 능숙하게 수행하십시오. 업무 회의. 이에 완벽해져서 목표를 향해 한 단계 더 올라갑니다.

사람들에게 동기를 부여하는 능력과 같은 리더십 자질은 그룹 구성원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하여 이전보다 더 많은 일을 할 수 있도록 합니다. 그 에너지를 통해 나머지 숨겨진 자원, 즉 개인의 개인 자산, 그룹 또는 회사의 숨겨진 기능을 잠금 해제할 수 있습니다. 리더는 다른 사람들이 자발적으로 따라갈 길을 알려주는 등대입니다.

1) 진정한 리더는 자신을 통제할 수 있으므로 감정이 무엇을 해야 하는지 지시하지 않습니다. 리더십 자질을 개발하려면 먼저 자제력을 발휘하십시오. 처음에는 힘들고, 나중에는 감정을 조절하는 능력이 습관이 되어 호흡처럼 자연스러운 행동이 될 것입니다.

2) 리더에게 똑같이 중요한 자질은 시간 엄수이므로 시간 관리 기술을 개발하는 데 노력해야 합니다. 시간을 올바르게 할당하는 능력은 시간을 엄수할 뿐만 아니라 더 효율적이게 하며, 이는 리더에게 그다지 중요하지 않습니다.

3) 자신이 믿는 것만을 사람들에게 말하십시오. 이것은 모든 리더의 매우 중요한 자질인 설득의 기술을 개발하는 가장 좋은 연습입니다. 자신이 하는 말을 100% 확신할 때만 설득할 수 있습니다.

4) 계획된 모든 작업을 제 시간에 완료하기 위해 자신의 기술을 개발하십시오. 리더는 모든 일에 으뜸이 되는 사람이고 중요한 일을 미루고 내일로 미루면 아무데도 성공하지 못한다.

5) 좋은 리더는 먼저 감사하는 사람이다. 그리고 사람들은 그들이 받는 모든 것에 감사하는 법을 배울 때 감사하게 됩니다. 이 기술을 스스로 개발하십시오.

6) 사람을 이끄는 리더는 무엇보다 사람에게 관심을 보여야 한다. 관심은 무관심과 무관심의 반대입니다. 리더는 자신의 팀에 관심이 있고 주변 사람들이 필요하다는 것을 주저하지 않고 보여줍니다.

7) 리더가 목표를 정확하게 정의할 수 있는 것이 중요합니다. 결국 이것이 목표를 달성하기 위한 팀의 에너지와 노력을 지시하는 데 도움이 됩니다. 목표를 올바르게 설정하고, 시간 제한을 명확하게 정의하고, 최종 결과를 확인하는 능력에 대해 노력하십시오.

8) 리더는 목표를 올바르게 정의하고 실행을 향한 사람들의 노력을 지시하는 방법을 아는 사람만이 아닙니다. 리더는 우선 목표를 달성하기 위해 자신의 에너지를 먼저 지시하고이 문제에서 사람들을 이끄는 사람입니다.

9) 가장 중요한 품질모든 리더의 특징은 책임감입니다. 좋은 리더는 목표, 결과, 그리고 물론 팀에 대한 책임을 이해하기 때문에 스스로 개발해야 합니다.

10) 사람을 이끌어갈 수 있는 리더는 자신의 아이디어로 '불타오르는' 사람이고, 이 열정으로 모든 사람을 충전시킨다. 따라서 자신의 열정을 키우고 영감과 열정을 불러일으킬 내부 소스를 찾는 것이 중요합니다.

11) 좋은 리더무엇을 언제 원하는지 명확하게 아는 항상 동기가 부여된 사람들입니다. 그러나 이것 외에도 그들은 다른 사람들에게 동기를 부여하는 방법을 알고 있습니다. 이것을 하는 방법을 배우려면 다른 사람들의 욕구와 필요를 이해할 수 있는 것이 중요합니다.

12) 리더는 사람을 믿고 이를 바탕으로 위임하는 것이 매우 중요하다. 자신에 대한 믿음은 다른 사람들, 즉 팀에 대한 믿음을 낳습니다. 자신과 사람들을 신뢰하는 법을 배우면 놀라운 결과를 보여줄 것입니다.

13) 리더가 되려면 부정적인 생각을 단호히 물리쳐야 한다. 리더는 모든 것에서 관점, 기회, 장밋빛 뉘앙스를 봅니다. 리더는 긍정적인 사고를 기르는 것이 중요합니다.

14) 리더에게 없어서는 안될 자질은 끈기이다. 주기 위해 좋은 결과, 유리한 조건을 가질 필요는 전혀 없습니다. 이것은 결정적인 요소가 아닙니다. 하지만 확실히 좋은 결과수많은 장애물이 있음에도 불구하고 멈추지 않은 사람을 보여줄 것입니다.

15) 리더는 항상 사람들에게 열려있고 자신의 경험을 최대한 공유하려고 노력한다. 따라서 사람들에게 의사 소통하고 열린 마음을 갖고 가장 소중한 지식과 경험을 전달하는 법을 배우십시오.

재료는 사이트를 위해 특별히 Dilyara에서 준비했습니다.

동영상:

• 리더십 자질을 개발하고 상황을 극복하는 방법그리고
• 당신의 열망을 다른 사람들이 부과한 목표와 분리하는 방법
• 어떤 원칙을 통해 삶과 사업을 통제할 수 있습니까?
• 헨켈 러시아 지사장이 따르는 리더십 규칙

나는 리더가 모든 문제를 스스로 해결하고 책임지는 사람이라고 생각했었다. 하지만 시간이 지나면서 이것으로 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 이 글에서는 자신의 삶의 경험을 바탕으로 개발한 리더십 규칙에 대해서도 이야기할 것입니다.

친구가 NLP(신경 언어 프로그래밍) 공동 설립자 Michael Hall의 교육 세션에서 가져온 질문에 대해 생각하라는 메시지를 받은 기억이 있습니다. “내가 생산한 것이 자랑스럽습니까? 동료와 직원들은 우리가 생산하는 것을 자랑스러워합니까? 내 일은 삶의 의미와 일치하는가? 나는 세상에 무엇을 주고 있는가? 내 주변 사람들의 삶에 어떤 영향을 미칩니 까? 내가 하고 싶어?

내가 이해하는 리더십은 사람들에게 영향을 미치고 관리하는 방법입니다. 리더는 경쟁을 두려워하지 않고 다른 리더를 키우는 사람입니다. 자신이 좋아하는 일을 하고 그것을 다른 사람들에게 가르칠 수 있는 사람. 다른 사람들의 삶과 가치를 바꾸는 사람은 자신이 살고 싶은 세상을 자신 주위에 만듭니다. 영향력의 규모를 생각하고 더 많은 것을 원하며 성장을 멈추지 않는 사람. 제가 존경하는 지도자 중 한 사람은 상업용 우주 비행 프로젝트를 시작한 Richard Branson입니다.

자신의 리더십 자질을 개발하기 시작하기 전에 먼저 원하는 것이 무엇인지 이해해야 합니다. 많은 사람들이 자신의 목표가 아니라 누군가(부모, 사회)가 부과한 목표를 달성하며 살고 있습니다. 자신의 열망과 다른 사람들의 기대가 무엇인지 알아내십시오. . 제안된 질문에 답하고, 다른 경우 부과된 목표를 따르려고 할 가능성이 큽니다.

예를 들어, 내가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 점차 이해하기 시작했을 때 나는 내 삶을 가족과 함께 살고 있지 않다는 것을 깨달았습니다. 아내와의 친밀한 관계 부족, 관심사, 가치관, 취미의 차이에도 불구하고 결혼 생활을 지키기 위해 최선을 다했습니다. 아이를 위해 이러는 것 같았어요. 그러나 결국 딸은 내가 처음에 넣은 이후로 어딘가에서 자랐다는 것이 밝혀졌습니다. 경제적 지원가족들. 억양을 잘못 썼다는 걸 이제서야 깨달았다. 가족 관계직접적인 보살핌과 참여가 훨씬 더 중요합니다.

사업에서가 아니라 개인 생활에서 모범을 보인 것은 이유가 있습니다. 직장에서만 리더가 되는 것은 불가능하다. 중요한 순간리더십 잠재력의 개발을 위해: 내 자녀를 포함하여 다른 사람들에게 무엇을 줄 수 있습니까?

NLP 방식은 제가 변화하는 데 도움이 되었습니다. 내가 원하는 것을 정확히 이해하고, 나의 가치를 깨닫고, 목표를 명확하게 보기까지 몇 단계의 훈련만 거치면 됩니다. 그 이후로 내 삶의 모든 영역에서 많은 긍정적인 변화가 있었습니다. 예를 들어 세상을 좀 더 긍정적으로 바라보게 되었고, 하기 싫은 일들도 즐기게 되었습니다. 2013년에는 암 4기 진단을 받았지만 이 병을 이겨낼 수 있었습니다. 같은 해에 비즈니스 파트너와 저는 세 번째 공동 설립자와 헤어지기로 어려운 결정을 내리고 새로운 팀을 구성했습니다.

오늘날 나는 비즈니스와 개인 생활에서 순수 치료 기술을 제외하고 NLP 교육 중에 배운 거의 모든 기술을 사용합니다. 자신의 리더십 자질을 개발하는 방법을 알려 드리겠습니다.

NLP의 창립자 중 한 명인 성공한 사람들을 연구하는 Robert Dilts는 그들에게 같은 질문을 했습니다. "복잡하고 상충되는 상황에서 어떻게 일합니까?" 성공한 사람들의 전형적인 반응은 자신의 일에 집중한다는 것이었습니다. 내부 상태올바르게 조정하면 결정이 저절로 내려질 것이라고 확신했습니다. 작업 소요 대부분그래서 우리가 이 시대에 어떤 기분인지가 ​​매우 중요합니다. 리더는 다른 사람뿐만 아니라 자신의 내부 상태까지 관리할 수 있는 사람입니다.

규칙 1. 스트레스 관리.제 생각에 가장 효과적인 방법 중 하나는 Ericksonian hypnosis(미국 심리 치료사 Milton Erickson이 저술)로, 10-15분 이내에 스트레스가 많은 상황에서 감정 상태를 회복할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 다양한 경우를 위해 내 전화기에 여러 개의 트랜스 텍스트를 녹음했습니다(이러한 텍스트의 예는 Milton Erickson과 Mikhail Ginzburg의 책에서 찾을 수 있거나 스스로 작성할 수 있습니다). 언제 스트레스 상황(갈등, 건강 문제, 일에 대한 흥미 상실, 돈 부족 등), 나는 앉아서 종이에 나의 생각을 적습니다. 결론적으로 나는 3~4개의 주요 것만 보고 나머지는 모두 테마의 변형입니다. 그 후에 나는 스스로에게 "그만!"이라고 말합니다. 전화기에서 트랜스 녹음을 켭니다. 호흡과 심장 리듬이 정상화되고 생각이 점차 정리됩니다.

스트레스와 소위 전제를 완화 (위도, prae - 이전, 가정 - 가설, 가정) - 주변에서 일어나는 모든 것을 평가하는 데 도움이 되는 우리의 믿음과 태도.

• 낙관주의자가 되는 방법: 긍정적이고 편안한 삶을 위한 5단계

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당신이 사는 데 도움이되는 전제

1. 패배는 없으며 피드백만 있습니다(행동의 효과에 대한).
2. 지도는 영역이 아닙니다(당신의 지각은 대담한 사람의 지각과 같지 않습니다). 예를 들어, 당신을 위한 효과적인 솔루션은 고객을 위한 효과적인 솔루션과 동일하지 않습니다.
3. 모든 행동의 핵심에는 긍정적인 의도가 있습니다.
4. 모든 행동은 선택입니다. 최선의 선택현재 사용 가능한 것 중에서.
5. 누군가가 뭔가를 알고 있다면, 나는 그것을 배울 수 있습니다. 따라서 많은 암 환자들이 긍정적인 예를 통해 질병과 싸우는 데 도움을 받습니다.
6. 사람들은 성공하는 데 필요한 모든 자원을 가지고 있습니다.
7. 잘 안 되는 일을 하고 있다면 다른 일을 해보세요.
8. 메시지의 의미는 그것이 야기하는 반응에 있습니다.
9. 시스템은 가장 유연한 요소에 의해 제어됩니다.
10. 모든 시스템은 자체 조직화되며 균형과 안정성의 자연스러운 상태를 유지하는 경향이 있습니다.
11. 사람들은 매우 빨리 배울 수 있으며 때로는 한 번의 시도로 충분합니다.
12. 당신 앞에 있는 사람이 가장 중요한 고객입니다.

규칙 2. 효과적인 전략.우리는 똑같은 일을 하지만 사람마다 하는 일은 다릅니다. 예를 들어, 아이들이 단어를 배울 때 어떤 아이들은 큰 소리로 말하지만 다른 아이들은 단어가 어떻게 생겼는지 암기합니다. 연습은 전자가 더 많은 실수를 한다는 것을 보여줍니다. 다른 작업에서도 발생합니다. 작업을 수행하는 한 가지 방법이 다른 방법보다 더 효율적이라는 것을 안다면 의식적으로 사용할 수 있습니다. NLP에서는 이것을 전략 모델링이라고 합니다. 샘플을 찾고 그 이상의 작업을 반복해야 합니다. 성공한 사람. 예를 들어, 당신은 훌륭한 연설가가 되기를 원합니다. 원하는 스피커 복사를 시작합니다. 연설의 속도와 리듬, 억양, 신체 움직임을 가능한 한 정확하게 반복하십시오. 모든 세부 사항을 정확하게 재현할 수 있다면 화자에게 중요한 것이 무엇인지, 그가 주의를 집중하는 대상이 무엇인지, 그가 하는 일에 대한 전제가 무엇인지 이해할 수 있을 것입니다. 프레젠테이션을 준비하거나 클라이언트와 협상할 때 표시된 요소를 사용하십시오. 미래에 자동으로 재생산하려면 새로운 기술을 훈련해야 합니다. 예를 들어 관객들과 아이컨택 연습을 할 때 매일 공개석상에서 했고, 2명이든 20명이든 상관없었다.

규칙 3. 비즈니스와 삶에 대한 통제.심각한 질병은 즉시 우선 순위를 지정하여 무엇이 정말 중요하고 소란스러운지를 보여줍니다. 나는 아무도 아프지 않기를 바랍니다. 그러나 이런 일이 발생하면 질병을 리더십 자질을 드러내는 인센티브로 삼으십시오. 내가 질병과 씨름했을 때, 나는 삶과 비즈니스 모두에 적용될 수 있는 나만의 리더십 규칙을 개발했습니다.

1. 생명과 건강에 대한 보험(위험 위임).

2. 건강 예방(위험 제거 가능성 평가):

• 건강한 생활 방식 (제거 나쁜 습관: 흡연, 알코올 남용);
• 스포츠(요가, 걷기, 수영, 스키);
• 매일 8시간 수면;
• 스트레스와 함께 일하십시오(심리적 안정과 긍정적 사고를 위한 훈련).

3. 현재 건강 상태 모니터링(위험 최소화):

• 연령에 따른 의사 및 건강 검진 목록 작성;
• 연례 시험 통과.

4. 건강(사업)의 문제 영역을 식별하기 위한 조치:

• 문제에 대한 정보 수집(예: 발견된 질병을 치료하는 세계 관행에 익숙해짐 - 방법 및 절차, 전문가 검색, 이에 대한 리뷰, 인터뷰)
• 치료 (절차 준수, 치료 방법). 세 명의 다른 전문가와 함께 치료 결과를 다시 확인합니다.

리더의 리더십 자질 개발: 진정한 리더의 6가지 규칙

Sergey Bykovskikh, Henkel Rus 사장, 러시아 및 CIS, 모스크바 헨켈 뷰티 케어 총괄 책임자

많은 사람들은 리더십을 부하 직원이나 상사와 같은 다른 사람들과 효과적으로 상호 작용할 수 있는 능력으로 인식합니다. 시간이 지남에 따라 리더십은 주로 자신을 겨냥한다는 결론에 도달했습니다. 리더가 자신을 감당할 수 없다면 그는 결코 다른 사람들을 효과적으로 관리할 수 없을 것입니다. 직원들이 몇 가지 원칙을 따르도록 하려면 매일 내 행동을 보여주려고 노력합니다.

우리 회사에서는 이것을 리더십의 첫 번째 조건이라고 부릅니다. (영어,자신을 관리), 리드 팀과 같은 다른 원칙을 따른 후에만 (영어,팀 관리), 이해 관계자 리드 (영어,이해관계자 관리), 변화 주도 (영어,변경 관리) 및 성과 주도 (영어,결과 관리). 내가 따르는 리더십 규칙은 다음과 같습니다.

1. 부하직원에게 주의를 기울이십시오. 당신은 그것에 대해 생각조차하지 않을 수도 있지만 부하 직원은 자신에 대한 행동의 가장 작은 변화에주의를 기울입니다. 예를 들어, 당신은 바빠서 누군가와 악수할 시간이 없었습니다. 이것은 하루 종일 사람을 쉽게 불안하게 할 수 있으며 그의 생산성이 감소한 이유에 대해 의아해할 것입니다. 나는 직원 중 누구도 무시되지 않도록 항상 확인합니다. 끄덕임, 몇 마디, 악수, 미소 -이 모든 것이 어렵지 않고 즐거운 일이 아니지만 겉보기에 사소한 일이 부하 직원의 동기 부여와 작업 분위기에 큰 영향을 미칩니다.
2. 부하직원을 적절히 대합니다. 예를 들어 감정적으로 불만을 표현하는 것과 같이 사람들과의 특정 상호 작용 규칙을 위반할 수 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 직원이 원하는 방식으로 작업을 완료할 수 없다고 가정합니다. 그에게 목소리를 높이면 결과가 바뀌지 않을 것입니다. 이 상황에서는 실패의 원인을 찾는 것이 훨씬 더 유용합니다. 나는 직원에게 작업의 본질을 다시 말하고 결과와 구현 단계를 보여달라고 요청합니다. 그가 말한 모든 것이 사실이라면 실패의 이유는 그가 작업에 충분한주의를 기울이지 않았기 때문일 가능성이 큽니다. 그런 다음 나는 그 문제에 대한 그러한 태도로 우리의 추가 협력이 불가능할 것이라고 침착하게 설명합니다. 이것은 일반적으로 문제를 해결하고 일에 대한 접근 방식을 재고하도록 하기에 충분합니다.
3. 정말 신뢰할 수 있는 팀을 선택하세요. 다른 지역, 부서에 있는 직원들과 교류해야 하고, 그들의 업무를 직접 통제하기가 매우 어렵습니다. 따라서 우리 팀에는 어떤 상황에서도 우리가 인정하는 바에 따라 행동할 사람들이 있는 것이 중요합니다. 윤리 원칙및 요구 사항. 나는 항상 부하들에게 내가 그들을 신뢰한다는 것을 보여줍니다. 예를 들어, 업무를 위임할 때 본질과 기대되는 결과만을 기술하여 수행자에 대한 자신감과 그가 나를 실망시키지 않을 것임을 알고 있음을 보여줍니다. 이러한 태도를 보면 직원들은 종종 동료에 대해 비슷하게 행동합니다.
4. 후계자를 키웁니다. 다음 단계로 넘어가기 전에 경력 사다리, 시작한 작업을 계속할 준비가 된 후임자가 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 일반적으로 나에게 보고하는 사람들도 전문적으로 성장할 수 있는 기회와 새로운 직책을 맡을 수 있는 기회가 있어야만 내 경력 개발이 가능하다는 원칙을 따르고 있습니다.
5. 힘을 보여주지 마세요. 사람이 누군가에 대해 권력을 가지고 있음을 적극적으로 나타내면 저에게 이것은 낮은 문화 또는 개인적인 실패의 증거입니다. 계층 구조에서만 팀을 구성할 수는 없습니다. 어려운 상황그것은 작동하지 않습니다. 사람들은 자발적으로 당신을 따르거나 손가락 하나 까딱하지 않을 것입니다. 나는 회사의 이사일 뿐만 아니라 직업, 가족, 취미가 있는 사람이라는 사실을 매일 되새깁니다. 그리고 나는 평범한 사람처럼 행동해야 합니다.
6. 세상은 일보다 훨씬 더 많다는 것을 이해하십시오. 일은 삶의 중요한 부분입니다. 하지만 그녀 말고도 나는 할 일이 많다. 예를 들어, 나는 매일 달리는 것을 좋아합니다. 달릴 때 생각이 더 명확해지는 것을 느끼고 순간적인 문제에서 추상화하고 상황을 원근법으로 보기 시작합니다. 예를 들어, 나는 어떤 문제에는 부당하게 많은 관심을 기울이고, 반대로 더 중요한 다른 문제에는 충분히 주의를 기울이지 않는다는 것을 이해합니다. 움직임은 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 나의 첫 번째 상사는 꽤 성숙한 나이의 남자로 매일 점심 시간에 30분 동안 대로를 따라 걸었다. 15년이 흘렀고, 독일에서 열린 비즈니스 서밋에서 점심 시간에 15분 정도 걷는 것이 건강을 유지하고 생각을 명료하게 유지하는 데 도움이 된다고 들었습니다. 그런 다음 나는 첫 번째 지도자를 기억했습니다. 그는 교육 및 비즈니스 스쿨에 참석하지 않았지만 자신을 위해 동일한 규칙을 개발했습니다. 나는 이 경험을 믿는다.

리더십 자질의 개발은 사람의 강력한 내면의 개발에 기여합니다. "리더십"이라는 용어는 인간과 사회에 대한 연구를 다루는 다양한 과학에서 발견됩니다. 2인 이상으로 구성된 그룹의 경우 해당 이 문제. 회원 중 일부는 더 적극적으로 행동하기 시작하고 그의 말을 듣기 시작하고 그의 의견은 다른 사람들보다 우선합니다. 팀 구성 과정에서 그룹 구성원은 조건부로 리더와 추종자의 두 진영으로 나뉩니다.

이 현상은 수년 동안 연구되었습니다. "리더십"의 개념은 수많은 과학 연구에 전념하고 있습니다.

왜 그렇게 중요합니까? 리더십의 개념과 기준의 정의는 현대사회에서 중요한 효과적인 경영방식의 개선에 기여하고 있다.

리더가 될 것인가, 태어날 것인가에 대한 논쟁은 여전히 ​​계속되고 있다. 일부 심리학자는 첫 번째 버전을 고수하고 다른 심리학자는 자연의 성향이 존재한다는 이론을 따르는 경향이 있습니다. 그러나 둘 다 적절한 인내와 열망으로 누구든지 할 수 있다는 데 동의하며, 이는 그를 경력과 개인 생활에서 성공으로 이끌 것입니다.

• 그런 사람은 남다른 카리스마로 시선을 사로잡는다.

• 에너지와 결단력은 항상 리더의 특징입니다.

• 이 사람들은 책임과 주도권을 잡는 것을 두려워하지 않습니다.

• 자신의 감정을 통제하면 어떤 상황에서도 침착하고 평정심을 유지하여 상황에서 가장 좋은 방법을 찾을 수 있습니다.

• 다른 사람들을 "불을 붙이고", 아이디어로 사로잡고, 동료로 만드는 능력.

리더와 리더: 차이점과 유사점

모든 비즈니스의 성공은 누가 관리하느냐에 달려 있습니다. 모든 회사의 첫 번째 사람은 결과에 책임이 있고 일어나는 모든 일에 책임이 있는 리더입니다. 동시에 감독이나 상사가 항상 리더는 아닙니다.

소련에는 아주 좋은 지도자들이 있었습니다. 그러나 그들 모두가 재건하고 지도자가 될 수는 없었습니다. 현대적인 조건. 효율적인 관리사람이 두 역할을 결합할 수 있는지 여부에 따라 다릅니다. 관리자와 리더의 차이점은 무엇입니까?

감독자

리더는 목표를 달성하기 위해 노력하지 않습니다. 그에게 작업은 일반적으로 더 높은 사람이 설정하므로 개인적인 관심이 없습니다. 그 결과 리더는 수동적 입장작업 결과 및 직원의 낮은 효율성과 관련하여.

관리자는 직원을 통제하고 위법 행위에 대한 처벌은 성공에 대한 보상보다 훨씬 일반적입니다. 실제로 언급되지 않는 성과와 달리 작업의 단점은 토론을 위해 제기됩니다.

지도자는 존경을 요구합니다.

지도자

리더는 궁극적인 목표를 분명히 보고 그것을 달성하기 위한 단계를 계획합니다. 그는 부하 직원을 사로 잡고 결과와 활동에 관심을 갖습니다.

리더는 그룹에 동기를 부여하고 영감을 줍니다. 버그에 대한 작업은 공동으로 수행되며 팀은 버그를 해결할 방법을 찾고 있습니다. 보상은 처벌보다 우선합니다.

리더는 직원을 동료로 대하고 부하 직원의 주도권을 환영합니다.

콤비네이션

회사를 효과적으로 관리하고 경력을 쌓기 위해서는 좋은 지도자. 현대 현실상사는 리더의 자질을 갖추어야 하며, 어떤 결과를 달성하고 조직을 발전시키는 데 대해 이야기할 수 있는 유일한 방법입니다.

리더의 성격 특성 목록

리더에게 필요한 몇 가지 주요 자질:

1. 책임.
2. 적절한 자존감.
3. 감성 지능.
4. 주의 집중도가 높습니다.
5. 공감.
6. 인내와 인내.
7. 매력과 카리스마.
8. 자기 개발을 위한 계획.

리더십 자질의 개발은 자신에 대한 끊임없는 노력이 필요합니다. 이 단계에서 계획하는 것은 매우 중요합니다. 이렇게 하려면 몇 가지 중요한 권장 사항을 따라야 합니다.

• 모든 사람이 올바른 목표를 설정할 수 있는 것은 아닙니다. 최종 결과는 많은 사람들에게 약하고 매우 흐릿하게 보입니다. 이것은 성공의 주요 장애물 중 하나입니다. 목표가 명확할수록 달성할 가능성이 높아집니다.

• 기회를 놓치지 마세요!그것을 인식하고 사용하는 능력은 모든 리더의 특징입니다. 올바른 기회를 수동적으로 기다리는 것은 성공을 위해 진정으로 노력하는 사람들을 위한 것이 아닙니다.

• 위험을 감수하는 것을 두려워하지 마십시오!우리는 심리학에서 "안락 지대"와 같은 개념을 잊어서는 안됩니다. 그 안에 사람은 친숙하고 편안하며 모든면에서 기분이 좋습니다. 그러나 종종 개발의 장애물은 "편안한 지대"입니다. 왜냐하면 그곳에 갇히기 쉽기 때문입니다. 새로운 상황, 예기치 않은 전환 및 이벤트를 두려워할 필요가 없습니다. 그들 없이는 개인의 성장과 리더십 자질의 개발이 불가능합니다.

• 항상 배움에 열려 있어야 합니다.고등 교육 졸업장으로 더 이상 교과서를 열 필요가 없다고 생각하지 마십시오. 어떤 질문이든 이론적인 부분을 결코 소홀히 하지 마십시오. 지식이 힘이라는 사실은 오래 전에 고전 중 한 사람이 말했습니다.

• 다른 사람들을 관찰하고 그들의 긍정적인 경험에서 배우십시오. 어린 시절부터 사람의 눈앞에는 사업에서 그보다 더 성공하고 성공한 사람들이 있습니다. 그들의 경험과 전문적인 자질을 채택하면 훨씬 더 많은 이점을 얻을 수 있기 때문에 부러워해서는 안됩니다.