왜 어떤 사람들은 회사 사다리를 오르고 다른 사람들은 그렇지 않습니까? 다시 한 번 도약하기 위해 그들이 하는 특별한 일은? 회사에 오래 있기 때문일까요?
우선 어느 정도의 성장을 기대하는지 스스로에게 물어봐야 합니다. 종종 판촉이 반드시 판촉을 의미하지는 않습니다. 임금, 직위 변경일 뿐입니다.
그리고 충분한 자격을 갖추지 못한 채 승진하는 경우가 얼마나 자주 있습니까? 아마 너무 자주 셀 수 있습니다.
Gallup 연구에 따르면 기업의 82%는 성장하지 못하고 성공적인 관리자를 양성할 수 없으므로 분명히 양쪽 모두에 문제가 있습니다.
많은 사람들은 승진의 유일한 방법은 야근을 해서 회사가 얼마나 노력하는지 보여주는 것이라고 생각합니다.
그러나 이것은 착각입니다.
첫째, 사람들이 승진하지 못하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다.
둘째, 승진을 할 때 유념해야 할 사항이 있습니다.
다음은 승진을 방해하는 몇 가지 이유입니다. 그들에 대해 노력함으로써, 당신은 확실히 성공할 수 있을 것입니다.
1. 필요한 기술의 부족
소위 "피터 원리"가 여기에 해당합니다. 아직 익숙하지 않더라도 "~와 함께"에 익숙해야 합니다. 이 관리 개념은 사람들이 미래가 아니라 현재 위치에서 자신의 능력을 기반으로 승진하지만 원하는 위치에서 성공하기 위해 어떤 능력이 필요한지 아는 것이 중요하다고 말합니다.
이 문제를 해결하는 확실한 방법은 얻고자 하는 직책에 필요한 기술을 배우는 것입니다. 물론 이것은 말보다 쉽지만 반드시 해야 합니다.
어떻게? 현재 이 역할에 있는 사람이나 HR에 있는 사람에게 어떤 기술이 필요한지 자유롭게 물어보십시오. 이러한 기술을 개발할 방법은 분명히 있을 것입니다.
2. 소위 "소프트 스킬"의 부족
일반적으로 더 높은 위치에 지원하려면 의사 소통 및 문제 해결과 같은 더 많은 "소프트 기술"을 개발해야 합니다.
예를 들어 개발자가 소프트웨어팀 리더가 되어 현재 직원 교육, 개발 및 코칭을 담당하고 있습니다. 그는 종종 좋은 코치에 필요한 "소프트 스킬"을 가지고 있지 않습니다. 대부분의 개발자는 동일한 헤드폰으로 일종의 거품에 빠진 것 같습니다.
이러한 기술을 마스터하는 것은 조금 더 어렵지만 또한 할 수 있습니다. 솔선수범하여 신입사원의 멘토가 되어야 합니다. 이것은 경영진이 행동할 의지를 보여줄 것입니다.
3. 피드백 없음
피드백은 성장과 발전에 필수적이므로 피하지 마십시오. 많은 사람들이 이런 실수를 합니다. 자연스러운 피드백 반응은 방어적이고 변명하는 것이지만, 그 대신 그들이 그것에 대해 이야기하는 이유를 이해할 가치가 있습니다. 무엇을 개선할 수 있는지 듣고 볼 가치가 있습니다.
승진을 해보는 것은 어떨까요?
때때로 회사는 현재 위치에 대한 만족도를 결정하기 위해 직원을 대상으로 다양한 설문 조사를 자체적으로 수행합니다. 그러나 이것은 오히려 예외입니다.
원하는 프로모션을 얻기 위한 4가지 팁:
1. 말하다
모든 사람은 어떤 위치에 있든 자신의 개인적인 문제를 다루고 있음을 기억하는 것이 중요합니다. 관리자는 당신이 하는 모든 작은 일을 알아차릴 시간이 없습니다. 그렇기 때문에 주목받기 위해 목소리를 높이는 것이 중요합니다.
그리고 더 나아가 약간의 조언- 동료를 공개적으로 칭찬하십시오. 이것은 당신이 팀의 성과와 성과를 인정하는 리더가 될 준비가 되었음을 고위 경영진에게 보여줄 것입니다.
2. 멘토 찾기
위의 기사에서 이미 다른 사람들의 멘토가 되어야 한다고 언급했지만, 또한 각 사람은 자신이 배우는 멘토가 있어야 합니다.
경력 사다리를 빨리 올라가는 방법?
해당 분야의 전문가가 되십시오
보스가 되기 전에 자신이 이끌 분야의 전문가가 되십시오. 워크플로, 모든 함정을 철저히 연구하고 가장 많은 정보를 얻으십시오. 앞으로 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.
가장 신경써라 힘든 일(당신이 그것을 처리할 수 있다고 가정).따라서 모든 미묘함을 배우고 일류 전문가가되어 능력에 대한 자신감을 얻을 수 있습니다. 이 힘든 일을 혼자가 아니라 파트너와 함께 한다면 사람을 이해하는 법을 배우는 데 도움이 될 것입니다.
자신의 돈을 위해서라도 정기적으로 재교육 과정을 수강하십시오. 책을 아끼지 마십시오. 프로덕션 베테랑과 의사 소통하는 데 더 많은 시간을 할애하십시오. 그들은 풍부한 경험을 축적했으며 많은 사람들이 그것을 전달할 준비가되어 있지만 아무도없고 젊은이는 노인과 의사 소통하기를 원하지 않습니다. 이 일반적인 실수를 반복하지 마십시오. 30-40년 동안 자신의 분야에서 일한 사람이 당신에게 많은 귀중한 정보를 말할 수 있습니다.
사람 관리 전문가가 되십시오
당신이 단지 좋은 일꾼이라면 직업에 대한 희망은 쓸모가 없습니다. 사람과 업무 프로세스를 관리하는 것은 배우는 데 오랜 시간이 걸리는 매우 진지하고 구체적인 기술입니다.
인사 관리, 동기 부여 및 협상을 연구합니다. 현재 엄청난 수의 코스가 있으며 취향과 지갑에 맞는 코스를 선택할 수 있습니다. 정리하다 뮤지컬 그룹, 팬 클럽 또는 관심 분야에서 귀하가 주요 활동이 될 것입니다. 이것은 첫 번째 팀 관리 기술을 얻는 데 도움이 될 것입니다.
직장 상사는 이미 당신이 원하는 것을 성취했기 때문에 주의 깊게 연구하십시오. 친구에게 상사에 대해 물어보십시오. 감독과 최고 경영자의 인터뷰를 보십시오. 이제 인터넷의 발달로 그러한 비디오를 찾기가 매우 쉽습니다. 위대한 지도자의 전기를 읽고 거기에서 "칩"이라는 기능을 가져옵니다. 읽을 가치가 있는 첫 번째 책: Henry Ford, My Life, My Achievements.
개인적인 자질
일반적으로 생각하는 것과는 달리 보스는 아무것도 이해하지 못하는 하찮은 폭군이 아니라 자신만의 방식으로 개인적인 자질종종 연주자를 능가합니다. 또 다른 점은 이러한 최고의 자질항상 부하 직원에게 전달되는 것은 아닙니다. :)
발전하기 위해 개발해야 할 특성경력 사다리:
- 주의 깊이. 당신은 많은 것을 연구하고 사람과 상황을 분석해야 하며 이를 위해서는 매우 관찰력이 필요합니다.
- 노력과 효율성. 당신은 많은 일을해야합니다.
- 정직. 한 곳에서 오랫동안 일할 계획이라면 정직이 조만간 좋은 결실을 맺게 될 것입니다. 항상 비밀을 유지하십시오.
- 주문하다. 최소한 책상이나 컴퓨터에 물건을 정리하십시오.
- 자기 비판. 모든 단점을 찾아 체계적으로 제거하십시오. 전문가의 입에서 건설적인 비판을 듣는 법을 배우십시오.
- 완벽주의에서 벗어나십시오. 감독 작업을 완벽하게 수행하려고 하지 마십시오. 상당히 단순한 4개, 심지어 마이너스 4개입니다. 결국 생산량의 급격한 증가는 시스템을 흔들 수도 있습니다. 200% 이상 과잉 생산된 상품을 어디에 보관하고 누구에게 판매해야 할까요?
- 훌륭한 수행자는 종종 자신의 작은 세계에 앉아 있습니다. 실수를 반복하지 말고 모든 회사 뉴스, 이벤트, 가십에 대한 최신 정보를 얻으십시오. 하지만 가십의 확산에 참여하지 마십시오!
- 경력에서 얼마나 높은 곳에 갈 수 있는지에 대한 제한을 두지 마십시오.
커뮤니케이션은 당신의 주요 무기입니다
사람과 사람 사이에서 일해야 합니다. 결국 리더가 되면 사람도 관리하게 된다. 따라서 리더에게는 커뮤니케이션 능력이 가장 중요합니다.의사 소통을 배우고 무엇을 이해하십시오.
직장 동료는 가장 헌신적인 동료이자 최악의 적이 될 수 있습니다. 그것은 모두 당신이 그들과 연결하는 방법에 달려 있습니다. 모든 전문가는 팀과 좋은 관계를 구축할 것을 권장하지만 우호적인 관계는 아닙니다. 결국 건설적인 비판을 하거나 동료에게 보고하는 것을 거부할 수 있습니다. 그리고 당신이 그의 상사가되면 그는 당신이 그의 직무 수행을 엄격하게 통제하는 것을 허용하지 않을 것입니다.
그러나 친척이나 친구와 달리 건설하기가 쉽지 않습니다. 친척은 당신이 가족 관계로 연결되어 있기 때문에 당신을 잘 대해주고 도와주고, 공통 관심사가 있기 때문에 친구입니다. 동료들은 당신을 잘 대해주고, 더군다나 도움이 되는 것은 전혀 쓸모가 없습니다.
외톨이가 되는 것은 매우 어렵습니다(현실적이긴 하지만). 따라서 직장에서 즉시 소셜 서클을 선택하십시오. 그들이 신뢰할 수 있고 입증 된 것이 더 좋습니다. 정직한 사람들. 이러한 동료는 취미로 쉽게 찾을 수 있으며 일반적으로 사냥, 낚시, 스포츠에 종사하고 있습니다. "좋은" 그룹에 가입하지 않으면 "나쁜" 그룹이 즉시 자신의 목적을 위해 귀하를 좋아하지 않을 것 같은 자체로 데려가려고 할 것입니다.
당신의 이미지
당신이 그것에 대해 어떻게 논쟁하든 상관없이 창조적 인 성격, 하지만 모습삶의 성공과 발전에 직접적인 영향을 미칩니다. 경력 사다리특히. 지저분한 머리카락과 자르지 않은 손톱으로 어수선하게 돌아 다니면 무언가를 성취하기가 매우 어렵습니다.
관리자와 그러한 장소에 지원하는 직원은 항상 9번 복장을 해야 합니다.양복은 엄격하고 공식적이며 시간 테스트를 거쳐 착용해야 합니다. 옷과 장신구의 비용이 소득과 일치하거나 약간 높을 필요가 있습니다. 단순한 작업자의 값비싼 시계는 바보처럼 보이고 그의 경력 성장에 기여할 것 같지 않습니다.
행동, 말의 방식을 따라야합니다. 구부정한 사람은 교만한 자세를 가진 동료에 비해 성공할 확률이 훨씬 낮다는 것이 입증되었습니다. 걷는 것도 당신을 실망시킬 수 있습니다. 많은 사람들, 심지어 학창시절, 이상하게, 심지어 어리석게도 걷습니다. 튀기고, 뒤뚱거리고, 팔을 흔드는 것. 이 모든 것이 경박하다는 인상을 주지만, 이상한 사람보스가 되어서는 안 될 사람. 연기 수업 같은 '죄'가 있다면 이를 없애기 위해.
종종, 거의 항상 상사는 직장에서의 성공을 눈치 채지 못하므로 경영진에게 전달해야 합니다. 자기 홍보를 하라! 우리는 모두 어렸을 때 우리가 똑똑하고, 재능 있고, 유능하며, 커서 직장에서 주목받고 좋은 위치와 급여를 받아야 한다는 것을 어머니로부터 배웠습니다. 그런 다음 "똑똑하고 재능있는"이 자라서 직장에 가서 주목 받기를 기다립니다. 5년, 10년을 기다리면 젊음이 지나고 성숙해집니다. 그러나 그들은 결코 눈치 채지 못했습니다 ... 무슨 일입니까?
지속적으로, 그러나 부드럽게 상사에게 진행 상황에 대해 이야기하십시오. 당신이 제안한 좋은 프로젝트, 성공적인 발견, 최적화에주의를 기울이지 마십시오. 당신이 지속적으로 전문적으로 개발하고 성장하고 있음을 강조하십시오. 경력 사다리. 그러나 단점을 광고하는 것은 그만한 가치가 없습니다.
리더가 당신의 성공을 지적할 때조차 눈치채지 못한다면, 그런 리더를 위해 계속 일할 가치가 있는지 생각해보세요.
행복하고 자급자족하십시오. 이미 원하는 모든 것을 가진 사람은 "배고픈 개"처럼 조각을 낚아채려고 애쓰는 사람보다 새로운 것을 얻는 것이 훨씬 쉽습니다. 직장에서 힘든 싸움에서 쉬고 그러한 가족에게 많은 시간을 할애 할 수있는 가족의 든든한 배후를 만드십시오.
부자가 자신의 경력에 대해 이야기하는 비디오
경력을 만드는 방법? 이렇게 하려면 결정하고 결정을 따르기만 하면 됩니다. 오래된 카펫 쥐의 조언이 도움이 될 것입니다. 경력 성장, 승진, 그것을 달성하는 방법 - 짧고 명확한 지시. (10+)
경력 만들기 - 지침. 승진하는 방법. 일자리 성장
경력이 필요하십니까?
정말 경력을 쌓고 싶습니까? 왜 더 높은 직위, 직위를 원하십니까? 경력 사다리, 직위 계층에서 승진할 수 있는 것은 무엇입니까?
이 질문에 대한 귀하의 답변은 매우 중요합니다. 경력을 만드는 것은 특별한 재능, 특별한 성격 특성 또는 특별한 초기 데이터가 필요하지 않다는 점에서 매우 간단합니다. 이 목표에 다른 모든 것을 종속시키고 평생을 바쳐야하기 때문에 경력을 쌓는 것은 매우 어렵습니다.
왜 승진이 필요한가? 다른 방법으로 부를 얻을 수 있습니다. 이것은 별도의 기사 "돈을 버는 방법?"입니다. 자기실현은 다른 분야에서도 가능하다. 정말 경력이 필요한가요?
그러나 기업의 사다리를 올라갈지 여부에 대한 최종 결정을 내리기 전에 찬반 양론을 신중하게 고려하십시오. 결정을 내리면 그것을 따르십시오. 그렇지 않으면 미완성 사업에 소비되는 힘에 유감입니다. 모든 근무일에 항상 경력을 쌓으십시오. 이틀 동안 경력을 쌓고 일주일 동안 득점하고 다시 기억하고 경력을 쌓아서는 안됩니다. 그러한 행동은 아무 소용이 없으며 단지 노력을 낭비할 뿐입니다.
직업 규칙
다음은 성공적인 커리어 스트의 몇 가지 규칙입니다. 나 자신이 적극적으로 사용하여 변함없이 우수한 결과를 얻었고 고객이 성공할 때 사용합니다. 이 규칙에는 특별한 것이 없지만 승격하려면 준수해야 합니다.
경력 계획을 세우고 그것을 따르십시오
할 수 있는 유일한 방법 큰 프로젝트(그리고 경력은 길고 긴 프로젝트입니다) - 작성 세부 계획작은 단계로 실행하십시오. 우리는 목표와 마감일과 함께 경력 계획을 세울 것입니다. 우리는 그것을 실현하기 위해 노력할 것입니다. 귀하의 경력 계획이 고용주의 계획과 일치하지 않는 경우 해야 할 일, 아래를 읽으십시오.
물고기가 있는 곳에서 잡아라
하는 기업이 많다. 기업 문화경력 친화적이지 않습니다. 모든 장소가 점령되었고, 모든 수준의 모든 족장이 자리를 잡고 있으며, 새로운 것과 발전하는 것을 두려워합니다. 안정성 내장 주요 가치. 이러한 회사는 종종 정상적으로 작동하고 적절한 급여를 지불하지만 귀하에게 적합하지 않습니다. 목표가 직업이라면 즉시 후회 없이 다른 직업을 찾으십시오. 경력자가 설 자리가 없습니다.
그건 그렇고, 내가 "다른 직업을 찾으십시오"라고 쓸 때, 이것은 당신에게 면접을 천천히 걷는 데 2 년이 아니라 2 개월이 주어진다는 것을 의미합니다. 다른 많은 일과 마찬가지로 직업에서도 제 시간에 목표를 달성하는 방법을 배우는 것이 매우 중요합니다.
또 다른 옵션은 회사가 동적으로 발전하고 있지만 직원을 절대적으로 과소 평가하는 것입니다. 모든 리더십 위치는 외부에서 사람들을 끌어들입니다. 그들의 직원은 거의 승진하지 않습니다. 그런 회사에서 경력을 쌓을 수 있고, 외부에서 리더의 자리에 오르고, 거기서 일하고, 프로젝트를 하고, 다른 회사로 승진하는 것이 좋습니다. 그러한 회사에서 왜 그리고 얼마나 오래 일할 것인지 스스로 결정하십시오. 하루가 아니라 결정한 만큼 정확하게 일하십시오.
직원의 경력 야망을 환영하고 격려하는 회사와 조직이 많이 있습니다. 거기에 가서 일하면 빨리 경력을 쌓을 수 있습니다.
연락처 네트워크 구축
오퍼레이터의 일은 자신을 드러내는 것이 매우 어려울 뿐만 아니라, 자신의 평판을 망치기 쉬울 뿐만 아니라, 네트워크의 발전에 전혀 기여하지 않기 때문에 경력을 시작하기에 좋지 콘택트 렌즈. 이런 종류의 일은 우리를 위한 것이 아닙니다.
우리는 방해가 되지 않는 직업이 필요하며, 더 나아가 직접적으로 연락망을 구축하고, 사람들을 알아가고, 전문적인 주제에 대해 토론해야 합니다. 많은 사람들이 참여하는 전문 커뮤니티, 컨퍼런스, 세미나, 기반 시설 및 상업 프로젝트에 참여함으로써 전문적인 연락망의 개발이 촉진됩니다. 업무상의 문제를 논의할 수 있는 동료의 전화번호가 노트북에 몇 개나 있습니까? 시작하려면 150 이상이어야합니다.
~이다 일반인전문 커뮤니티에서 이니셔티브, 제안을 제시하고 젊은 전문가 교육에 참여하십시오. 자신을 위한 양식 최대 수문제를 일으키기보다는 해결하는 사람이라는 평판. 그러면 다양한 프로젝트와 흥미로운 직책에 지속적으로 참여할 수 있습니다. 그건 그렇고, 젊은 전문가의 훈련은 연락처 네트워크를 개발하는 좋은 방법입니다. 결국, 이 전문가들은 항상 젊지는 않을 것이며, 그들 중 일부는 몇 년 안에 핵심 직책을 맡게 될 것이며, 당신은 그들의 눈에 전문가가 될 것입니다. 진지한 프로젝트가 나타나면 반드시 전화를 겁니다. 그리고 전진하지 않은 나머지는 예비 인력이 될 것입니다. 너, 다가와 좋은 프로젝트, 아직 충분히 발전하지 못하고 기회를 기다리고 있는 최고의 학생들을 유치할 수 있을 것입니다.
불행히도 기사에 오류가 주기적으로 발생하고 수정되고 기사가 보완되고 개발되고 새로운 기사가 준비되고 있습니다. 최신 정보를 얻으려면 뉴스를 구독하세요.
명확하지 않은 것이 있으면 반드시 질문하십시오!
질문하십시오. 기사 토론. 메시지.
"승진이 필요한 이유는 무엇입니까? 다른 면에서 부를 만드는 것이 훨씬 쉽고 즐겁습니다. 어떤 면에서 물어보세요." 무슨 말인지 명확히 해주세요. 이 질문에 매우 관심이 있습니다 감사합니다
우리는 모두 매력적인 경력을 가진 사람들을 알고 있습니다. 그들은 가장 흥미로운 임무를 맡았고, 동료에게는 없는 권한을 부여받았고, 가장 먼저 승진했습니다. 여기에는 기회가 없습니다. 기회가 준비 상태와 일치할 때 행운이 나타납니다.
아마도 부러워하는 경력을 가진 사람은 올바른 방향으로 움직이기 위해 매우 적극적으로 노력하고 있습니다. 그리고 그러한 운동의 주요 구성 요소 중 하나는 용기의 표현입니다.
결정적으로 경력 사다리를 올라가려면 정기적으로, 그리고 필요한 경우 지속적으로 다음을 수행하십시오.
경력 사다리를 올라갈 기회를 기다리지 말고 스스로 찾으십시오. 먼저, 회사 내에서 기회를 찾고, 없는 경우 검색 범위를 확장하십시오. (전문적인 전망이 당신에게 오기를 기다리고 있다면, 당신은 용기가 없습니다.)
상사에게 새로운 책임과 역할을 요청하십시오. 받은 새 작업또는 참조 조건에 따라 가능한 한 열심히 배우고, 기술을 향상시키고, 확장하고, 재능을 개발하십시오. (배우고 발전할 기회를 찾지 않는다면 용기가 없는 것이다.)
그늘에 앉지 마세요. 당신이 얼마나 헌신적이고 열정적인 직원인지, 당신이 리더인지 모든 사람이 알도록 하십시오. 겸손하되 부끄러워하지 마십시오. (그림자 속에 남아 있으면 용기가 없다.)
경력에 갇힌 느낌이 들면 즉시 의도적으로 행동하여 성공의 길로 돌아가십시오. 당신의 경력의 역동성이 당신의 의도와 일치하지 않는다는 사실을 아무도 눈치채거나 걱정하지 않을 것입니다. (키가 없으면 용기가 없습니다.)
자신이 준비되고 자격이 있다고 생각되면 상사에게 인상을 요청하거나 현재 직위보다 한두 단계 높은 다른 직업을 찾으십시오. 다른 사람들이 당신의 발전 의지를 알아줄 때까지 기다리지 말고 행동하고 당신의 능력을 보여줌으로써 당신이 더 잘 익었다는 것을 보여주십시오. (오랫동안 하지 않으면 용기가 나지 않는다.)
경력 계획과 승진 이정표가 있어야 합니다. 하나가 있다면 구현하는 데 시간을 할애해야 합니다. (목표를 향해 당당하게 나아가지 않으면 용기가 없다)
일이 마음에 들지 않거나 다른 것을 원하면 상황을 바꾸기 위한 조치를 취하십시오. 선호도를 결정하고 고수하십시오. (건설적인 변화를 추구하지 않으면 용기가 없습니다.) 건강하고 용감한 직업은 자신이 진정으로 즐기고 하고 싶은 일을 하고 있다는 의미입니다. 당신은 또한 당신이 일하고 싶은 곳을 정확히 알고 거기에 도달할 계획을 가지고 있습니다. 당신은 지식, 기술 및 경험을 풍부하게 하는 기회를 부끄러워하지 않고 재정적 책임을 포함하여 더 많은 책임을 지는 것을 두려워하지 않습니다. 반대로 당신은 의도적으로 그러한 기회를 찾고 있습니다. 당신이 그것을 요구하기 때문에 당신은 승진이나 급여 인상을 얻습니다. 문제를 발견하면 주의를 끌거나 해결합니다. 어려움이 있다면? 당신은 문제가 아니라 솔루션의 일부가 됩니다.
"위기는 기회다"라는 책의 자료를 바탕으로
경력 성장을 방해하는 것. 그러나 직장에서 빠르게 발전하려면 특정 단계를 따라야 합니다. 일부는 이미 알고 실행하고 있으며 일부는 새로울 것입니다. 이 기사에서 - 간단한 팁기업의 사다리를 오를 수 있도록 도와드립니다. 이러한 조치를 취하지 않으면 정상으로 가는 길이 지연될 수 있습니다.
1. 사람들의 말을 경청할 줄 안다
쓸데없는 대화에 가능한 한 적게 참여하고 시작하지 말고 건설적인 대화에 더 많이 참여하십시오. 대화 상대가 당신에게 말하는 것을 들어보십시오. 당신이 침묵하고 말한 것을 생각할 때 나를 믿으십시오. 당신은 더 똑똑해 보입니다.
주의 깊게 듣고, 객관적으로 하려고 노력하고, 대화 상대가 당신에게 전달하고자 하는 것과 그 이유를 이해할 수 있어야 합니다. 정말 필요할 때 말하는 법을 배우십시오. 그리고 대화의 순간에는 마치 재미있는 이야기를 듣는 것처럼 들어주세요.
2. 참여
동료가 극복할 수 없는 어려움을 겪고 있다면 동료가 이를 극복하도록 돕고 때로는 자신의 도움을 제공하십시오. 그리고 문제를 해결하는 방법을 모르는 경우 직원이 문제 해결에 도움이 될 리소스를 찾도록 도와주세요. 자신의 주스를 끓이지 마십시오. 이렇게 하면 다른 사람의 위치를 파악하고 귀중한 경험을 무료로 얻을 수 있습니다.
이것은 휴일, 생일, 동료의 불행과 같은 비공식 기업 업무에도 적용됩니다. 참여하고, 조직을 돕고, 사람들의 관심을 얻습니다. 비공식적인 리더가 되되 도취되지 마십시오. 직원들이 훌륭한 "사회주의자"가 될 때가 있지만 더 이상은 아닙니다.
3. 교육 도서 읽기
전문가는 무엇이든 될 수 있지만(Dr. House를 생각하면) 리더는 동급 중에서 최고여야 합니다. 열린 사람부하 직원을 듣고 이해할 수 있고 제 시간에 "아니오"라고 말할 수 있으며 멀티 태스킹 모드와 다양한 상황에서 작업할 수 있는 사람.
리더십 기술을 개발하기 위한 훈련에 참석하는 것도 좋은 도움이 될 것입니다. 실용적인 프로그램과 함께하는 훈련은 특히 좋습니다. 1년에 최소 2-3번의 교육에 참석해야 하며 교육이 제공되기 시작할 때까지 기다리지 마십시오.
4. 실수를 인정하라
불행히도 우리는 자신의 실수를 통해 가장 필요한 지식과 경험을 얻습니다. 우리가 일할 때 모든 실패는 우리의 삶의 끝으로 보입니다. 화려한 경력. 사실, 이것들은 미래에 우리가 내린 결정과 주어진 과제에 주의를 기울이게 만드는 귀중한 교훈입니다.
많은 사람들과 평범한 인생자신의 자존심과 중요성을 낮추고, 실수를 인정하고, 이해하고, 분석하고, 앞으로 반복하지 않는 것입니다.
의사 결정과 책임으로부터 자신을 보호하기 위해 직원은 종종 아무 조치도 취하지 않거나 업무를 수행하지 않습니다. 전부. 그러나 좋은 것이 있다 심리 기술: "나는 실수를 할 권리가 있고, 위대한 사람들도 나에 대해 무엇을 말해야 하는지 오해를 받았다." 실수를 두려워하지 말고 실수를 반복하는 것을 두려워하십시오. 행동을 취하다!
실수가 처벌될 것을 알고 있더라도 직장에서 자신의 실수를 숨기지 마십시오. 비밀은 항상 분명해집니다. 당신이 숨기고 있는 오류가 부정적인 결과를 초래한다면 더 나빠질 것입니다. 직원으로서의 당신의 평판은 영원히 사라질 것입니다. 자신의 실수를 경영진에게 보고하고 가능하면 수정 방법을 제안하는 것이 좋습니다.
Infusionsoft 판매/flickr.com5. 일을 끝내기 위해 최선을 다하라
마치 스스로 하는 것처럼 작업을 완료하려고 하고 많은 것이 이 작업에 달려 있습니다(이유 내에서). 당신에게 기대되는 것 이상을 110% 하십시오.
문제의 모든 측면을 고려하고 현대화하고 새로운 것을 가져옵니다. 늦을 수도 있지만 당신의 접근 방식과 결과로 다른 사람들을 놀라게 하십시오!
모든 것이 당신에게 달려 있는 것은 아니지만 여전히 노력해야 한다는 것을 기억하십시오. 이 품질은 다른 사람들에게 높이 평가될 것입니다.
6. 사람들에게 동기를 부여하라
사람들에게 그들이 할 수 있고 더 많은 것을 성취할 것이며 그들의 실수와 실패는 일시적이라고 말하십시오. 정직, 근면, 개인적 성장, 책임. 돈이 항상 중요한 것은 아니며 다른 가치도 있다는 생각을 그들에게 전하십시오.
대다수의 사람들이 중요한 문제에 대한 이야기를 듣고 싶어하지 않고 모든 것이 단지 돈 때문이라고 생각할 수도 있지만 개인적인 대화에서는 다른 것을들을 수 있습니다. 무슨 일이 있어도 사람들을 앞으로 끌어당기면 지원을 받을 수 있습니다.
7. 모든 일에 대한 책임
책임지고, 짐을 지고, 포기하지 마십시오. 예, 피곤할 수 있지만 쉬고 계속 진행하십시오. 사람들은 근처에 책임감 있는 사람이 있고 모든 일에 책임이 있는 것을 좋아합니다. 그는 제시간에 와서 일을 처리하고 잘 보이고 감정을 통제하고 자신에게 의존하는 사람을 버리지 않습니다.
팀에서 신뢰성의 보증인이 되십시오. 당신은 당신 자신과 경력 사다리를 어떻게 올라갈지 알지 못할 것입니다.
가장 중요한 것은 당신의 말과 행동에 책임을 지고 일관성을 유지하는 것입니다. 이것은 당신에게 잘 도움이 될 것입니다.
8. 멘토 찾기
기업의 사다리를 오르도록 도와줄 멘토를 찾으십시오. 이것은 당신의 상사일 수도 있고, 이웃 부서의 책임자일 수도 있고, 심지어 당신의 친구일 수도 있습니다. 그가 당신의 실수를 지적하고 새로운 지평을 보여줄 수 있도록 그에게서 배우십시오. 그에게 관리 기술에 대해 질문하십시오. 그는 당신보다 훨씬 더 많은 경험을 가지고 있습니다.
당신은 또한 더 나아가 리더의 리더로부터 경험을 얻을 수 있습니다. 스펀지처럼 지식을 흡수하고 전문적인 시야를 넓힐 수 있습니다. 아무도 당신에게 아무 말도 하지 않을 거라고 생각하지 마십시오. 모든 사람은 자신의 일, 그들이 하는 일, 그리고 어떻게 그곳에 왔는지에 대해 질문을 받으면 아첨합니다.
항상 자신의 안전지대를 떠나야 하기 때문에 어려운 길은 주변 사람들이 모두 침묵할 때 어려운 결정을 내리고 책임을 질 수 있습니다. 우리 시대의 지도자는 훈련된 사람, 적당히 수다스럽고 경청할 수 있고 주도적이며 책임감 있는 사람이 됩니다. 동시에 그는 내향적일 수도 있고 외향적일 수도 있습니다.
리더의 길의 좋은 점은 한 사람으로서 자신을 발전시키는 동시에 경력 사다리를 올라야 한다는 것입니다. 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것임을 기억하십시오.