ЛУКОЙЛ - російська нафтова компанія. Найменування компанії походить від перших букв назв міст нафтовиків (Лангепас, Урай, Когалим) та слова «ойл».
Основні види діяльності компанії - операції з розвідки, видобутку та переробки нафти та природного газу, реалізації нафти та нафтопродуктів.
Друга після "Газпрому" за обсягами виручки компанія в Росії (за підсумками 2014 року, за даними журналу "Експерт"). До 2007 року була найбільшою за обсягом видобутку нафтовою компанією в Росії («Роснефть» випередила її після купівлі активів «ЮКОСу»). За розміром доведених запасів вуглеводнів «Лукойл», за власними даними, станом на 1 січня 2011 року був третьою у світі приватною нафтовою компанією (за запасами нафти першою).
Торгова марка "Лукойл" - один із двох російських брендів (поряд з "Балтикою"), що увійшли до списку 100 найбільших світових торгових марок, складений у квітні 2007 року британською газетою Financial Times. Втім, за підсумками аналогічного рейтингу, складеного у квітні 2009 року, до сотні провідних марок "Лукойл" вже не потрапив.
Штаб-квартира "Лукойл" знаходиться в Москві, на Стрітенському бульварі. Також компанія має північноамериканську штаб-квартиру, розташовану в Іст-Медоу — передмісті Нью-Йорка.
Державний нафтовий концерн "ЛангепасУрай Когалимнафта" ("Лукойл") був створений постановою Ради Міністрів СРСР № 18 від 25 листопада 1991 року. У новому нафтовому концерні були об'єднані три нафтовидобувні підприємства «Лангепаснафтогаз», «Урайнафтогаз», «Когалимнафтогаз», а також переробні підприємства «Пермнафтооргсинтез», Волгоградський і Новоуфимський нафтопереробні заводи (останній незабаром) перейшов під контроль.
На підставі Указу Президента РФ № 1403 від 17 листопада 1992 року «Про особливості приватизації та перетворення на акціонерні товариства державних підприємств, виробничих та науково-виробничих об'єднань нафтової, нафтопереробної промисловості та нафтопродуктозабезпечення» 5 квітня 1993 року на базі державного концерну було створено акціонерне товариствовідкритого типу « Нафтова компанія„Лукойл“».
1994 року відбулися перші приватизаційні торги з акцій компанії; розпочалася торгівля акціями на вторинному ринку.
1995 року відповідно до постанови Уряду РФ № 861 від 1 вересня 1995 року до статутного капіталу «Лукойлу» було передано контрольні пакети акцій дев'яти нафтовидобувних, збутових та сервісних підприємств у Західному Сибіру, на Уралі та Поволжі (у тому числі — «Нижньоволжськ» », «Пермнафта», «Калінінградморнафтогаз», «Калінінградторгморнафтогаз», «Астраханнефтепродукт» та ін.).
Також у 1995 році відносно невеликий (5%) пакет акцій «Лукойлу» було продано державою на приватизаційному заставному аукціоні. Цей пакет дістався афілійованої з «Лукойлом» компанії з мінімальним перевищенням стартової ціни; до конкурсу не було допущено іноземних учасників.
1996 року «Лукойл» розмістив американські депозитарні розписки (АДР) на західних фондових ринках. Також цей рік ознаменувався вступом «Лукойлу» до найбільшого азербайджанського нафтового проекту Шах-Деніз, а також початком будівництва власного танкерного флоту компанії.
На одному із ставків-накопичувачів АТ «ЛУКойл-Волгоград-нафтопереробка» у період з 25 липня по 8 серпня 1996 р. відбувалося загоряння нафтошламу через неприпустиме тут ведення зварювальних робіт. Поверхневий шар відходів нафтопродуктів формувався протягом останніх двох десятків років, і подібне загоряння на цій території вже відзначалося в 1972 р. Внаслідок пожежі 1996 р. вигоріло близько 50 тис. тонн нафтопродуктів, оскільки навіть ґрунт був тут просочений летючими фракціями. У вогнищі пожежі концентрація окису вуглецю перевищувала допустимі норми майже у 28 разів, двоокису азоту – втричі, сірководню та фенолу – більш ніж у півтора рази. У житлових кварталах Червоноармійського району м. Волгограда, що знаходяться за 7 км від пожежі, а також у прилеглих населених пунктах — Б. і М. Чапурниках, Дубовому Яру, Червленом, Тінгуті — вміст у повітрі продуктів згоряння також перевищував гранично допустимі концентрації. У ліквідації цієї великої техногенної аварійної ситуації з тяжкими екологічними наслідками брали участь підрозділи Міністерства з надзвичайних ситуацій Росії.
1997 року російська компанія підписала з Міністерством нафти Іраку контракт на розробку та видобуток другої черги нафтового родовища Західна Курна-2. Після повалення режиму Саддама Хусейна реалізацію проекту було припинено, а контракт розірвано. Того ж 1997 року було створено «Лукойл-Нафтохім», під управління якого передаються придбані протягом наступних кількох років нафтохімічні підприємства («Ставролен», «Саратоворгсинтез» та калуський «ЛУКОР»).
1999 року «Лукойл» здійснив низку великих придбань, серед яких Одеський НПЗ, НПЗ у болгарському Бургасі, ВАТ «КоміТЕК» та ін.
У 2000 році російська компанія придбала американську корпорацію Getty Petroleum Marketing Inc., отримавши таким чином контроль над мережею автозаправних станцій у США та вперше вийшовши на американський роздрібний ринок нафтопродуктів. У тому ж році компанія взяла під контроль Кстовський НПЗ (НОРСІ-ойл), що призвело до конфлікту із «Сибуром», який претендував на технологічно пов'язані з НПЗ нафтохімічні підприємства. В результаті "Лукойл" отримав Пермський ГПЗ, поступившись "Сібуру" нафтохімічні активи в Нижегородській області.
2001 рік: чергові великі придбання - ВАТ «Ямалнафтогазвидобування», ВАТ «Архангельськгеолвидобування», Локосовський ГПЗ. 2002 року «Лукойл» розпочав будівництво власного терміналу з перевалки нафтопродуктів у порту Висоцьк (Ленінградська область).
У 2004 році "Лукойл" остаточно став приватною компанією - 7,59% акцій компанії, що залишалися у держави, були продані американській нафтовій компанії ConocoPhillips за 1,988 млрд $. На думку деяких коментаторів, результати відкритого аукціонуз продажу цього пакета акцій було визначено ще заздалегідь, у ході особистої зустрічіпрезидента Росії Володимира Путіна та президента ConocoPhillips Джеймса Малви. Після аукціону "Лукойл" та ConocoPhillips оголосили про створення стратегічного альянсу. Пізніше американська компанія збільшила свою частку участі в капіталі «Лукойлу», а також продала російській компанії частину своєї мережі автозаправних станцій у США та Західної Європи.
У 2005 році "Лукойл" придбав за 2 млрд доларів компанію Nelson Resources, що працює в Казахстані. Також цього року введено в експлуатацію Находкінське газове родовище.
25 січня 2006 року компанія оголосила про відкриття на ліцензійній ділянці «Північний» у північній частині Каспійського моря першою ж пошуковою свердловиною на структурі «Південно-черепашкова» за 220 км від Астрахані великого багатопластового нафтогазоконденсатного родовища, названого на честь. Імовірні запаси родовища оцінюються в 600 млн. барелів нафти і 34 млрд. м³ газу, щорічний видобуток може досягти 5 млн. тонн. У грудні 2006 року "Лукойл" оголосив про придбання 376 АЗС у шести країнах Європи (Бельгії, Фінляндії, Чехії, Угорщини, Польщі та Словаччини) у компанії ConocoPhillips.
У 2007 році "Лукойл" створив спільні підприємства з "Газпром нафтою", а в червні 2008 року - з італійською нафтовою компанією ERG (на базі двох її нафтопереробних заводів ISAB на Сицилії, причому за 49% цього СП "Лукойл" зобов'язався 1,3475 млрд євро). У 2009 році "Лукойл" спільно з норвезькою Statoil виграв тендер на освоєння іракського родовища вуглеводнів Західна Курна-2 (на початку 2012 року норвежці вийшли з проекту, і "Лукойл" консолідував 75% у ньому).
У 2007 році кількість співробітників "Лукойлу" зросла на 1,9% до 151,4 тис. осіб порівняно з 2006 роком (148,6 тис.).
Середньодобовий видобуток вуглеводнів «Лукойлу» в 2008 році склав 2,194 млн бар. н. е./добу; обсяг нафтопереробки - 1,127 млн бар./добу. Випуск нафтопродуктів за 2008 рік (без урахування міні-НПЗ та сицилійських НПЗ ISAB) зріс порівняно з 2007 роком на 7,4 % і склав 52,5 млн т. Загальний обсяг реалізації нафти та нафтопродуктів у 2008 році склав 134,7 млн т (Зростання на 2,1% порівняно з попереднім роком).
У листопаді 2009 року Федеральна антимонопольна служба Росії наклала на компанію рекордний штраф за порушення антимонопольного законодавства - 6,54 млрд руб. Штраф був накладений за зафіксоване в першому півріччі 2009 року зловживання домінуючим становищем на оптовому ринку нафтопродуктів, яке виразилося у «вилученні товару з обігу» та створенні «дискримінаційних умов при реалізації нафтопродуктів окремим контрагентам». Як вважає ФАС, ці дії призвели до зростання цін на оптових ринках автомобільних бензинів, дизельного палива та авіаційного гасу в першій половині 2009 року.
До лютого 2011 року ConocoPhillips повністю вийшла з капіталу "Лукойлу", продавши свої акції у зв'язку зі складним фінансовим становищем.
У грудні 2011 року "Лукойл" створив спільне підприємство з "Башнафтою" для розробки великих нафтових родовищ імені Романа Требса та імені Анатолія Тітова. Сумарні видобуті запаси та ресурси нафти за даними родовищами - 89,73 млн тонн за категорією С1, 50,33 млн тонн - за категорією С2 і 59,29 млн тонн - за категорією С3
Наприкінці 2012 року «Лукойл» став переможцем держаукціону з продажу прав на розвідку та розробку вуглеводневих родовищ Імілорське, Західно-Імілорське та Джерело, розташованих у Ханти-Мансійському. автономному окрузі. У даному конкурсі"Лукойл" обійшов "Роснефть" і "Газпромнефть", заплативши державі 50,8 млрд руб.
У лютому 2013 року "Лукойл" домовився про продаж Одеського нафтопереробного заводу української "Східноєвропейської паливно-енергетичної компанії" (ВЕТЕК). Угода з продажу підприємства, виробництво на якому було зупинено ще у жовтні 2010 року через нерентабельність, як очікується, буде закрито влітку 2013 року.
У 2014 році компанія зіткнулася з різким зниженням роздрібного продажу на території України, викликаним похолоданням у відносинах з Росією (за заявою Вагіта Алекперова, продаж у 2014 році впав на 42% порівняно з попереднім). У зв'язку з цим керівництво "Лукойл" домовилося про продаж 100% дочірньої компанії "Лукойл Україна" австрійської компанії AMIC Energy Management, про що було оголошено наприкінці липня 2014 року.
Як розшифровується "ЛУКОЙЛ"? July 30th, 2016
Навіть не уявляв, що назва цієї організації має розшифровку. Ойл – це нафта, зрозуміло. А що таке ЛУК? Лукомор'я? А оскільки я зараз у Тюмені, то мені розповіли відповідь на це питання.
Отже, назва ЛУКОЙЛ розшифровується так...
Лангепас + Урай + Дооголим + ОЙЛ.
Тобто історія ЛУКОЙЛу почалася в 1991 році, коли постановою Ради міністрів СРСР був створений державний нафтовий концерн "ЛангепасУрай Когалимнафта", до складу якого увійшли три видобувні виробничі об'єднання Західного Сибіру (Лангепаснефтегаз, Урайнефтегаз і Урайнефтегаз Пермі, Волгограді, Уфі та Мажейкяї.
Ось так то. Тепер ви знаєте.
Ну і тоді вже трохи цікавого про цю нафтову компанію.
У середині 2000-х «Лукойл» був найбільшою з видобутку в Росії нафтовою компанією, після розгрому ЮКОСу компанія Вагіта Алекперова утримувала першість два роки, але коли більшу частину активів банкрута купила державна «Роснефть», «Лукойл» став другим. Серед приватних нафтогазових компаній світу «Лукойл» посідає перше місце за доведеними запасами нафти (1% світових запасів вуглеводнів) та друге – з видобутку (понад 2% світового виробництва). Основна ресурсна база – Західний Сибір, нещодавно «Лукойл» розпочав видобуток на Імілорському родовищі, одному з найбільших у регіоні. Загалом у 2014 році «Лукойл» відкрив 14 нових родовищ, що стало найкращим результатом компанії за останні 10 років. "Лукойл" багато в чому був піонером російської нафтовики. Першим почав працювати на шельфі, реалізувавши великі проекти у Каспійському, Балтійському та Баренцевому морях. За рішенням уряду від 2008 року до розробки нових родовищ на шельфі почали допускати лише «Роснефть» із «Газпромом». З того часу "Лукойл" лобіює перегляд цієї норми. У 2015 році «Роснефть» та «Лукойл» схлюпнулися в запеклій сутичці за сухопутну частину Східно-Таймирської ділянки шельфу. У серпні "Роснефть" через суд почала оскаржувати результати конкурсу, в якому переміг "Лукойл". Поки що суд заблокував передачу ліцензії «Лукойлу». Спірна ділянка частково розташовується на суші, частково захоплює транзитні води та частково виходить на шельф.
«Лукойл» серед інших вітчизняних компаній постраждав від секторальних санкцій, під удар потрапили проекти зі сланцевих родовищ нафти Баженової почту. Після припинення співпраці з французькою Total «Лукойлу» довелося самотужки продовжити роботу.
"Лукойл" першим серед російських компаній пішов за кордон. Близько третини капітальних витрат зараз посідає зарубіжні проекти, які компанія реалізує більш ніж у 40 країнах світу. Компанія зіткнулася зі складнощами за межами Росії, наприкінці 2014 року «Лукойл» визнав збитки від знецінення активів в Україні на $104 млн, а в липні 2015 року прокуратура Румунії порушила справи щодо шести топ-менеджерів дочірніх товариств Petrotel Lukoil (володіє НПЗ ) та Lukoil Europe Holdings, звинувативши у грошових махінаціях та завданні шкоди економіці країни. Суд Румунії за позовом прокуратури наклав арешт на майно та рахунки «Лукойлу» на загальну суму близько €2 млрд. У Румунію «Лукойл» прийшов ще 1998 року. Потужність заводу - 2,4 млн т, підприємство забезпечує близько 1000 робочих місць та належить до найбільших у регіоні. У Європі «Лукойл» є 17 років. У країнах ЄС працює чотири НПЗ та мережа АЗС. Загальна сума європейських активів оцінюється у $9 млрд.
Багато російських громадян хотіли б дізнатися про те, кому належить "Лукойл", одна з найбільших приватних нафтових компаній нашої країни. Міжнародний економічний форум у Санкт-Петербурзі, що нещодавно відбувся, пролив світло на цю таємницю. Глава та співвласник ПАТ зробив заяву. Він розповів про те, кому належить "Лукойл". Вагіт Алекперов раніше повідомляв, що 50% компанії володіють іноземні інвестори, особисто йому належать лише 20%, а ще 10% акцій знаходяться у віце-президента Леоніда Федуна.
Як це було
На саміті з приводу технологічних інновацій та змін на світовому енергетичному ринку президент Володимир Путін впевнено заявив, що компаніями, у яких беруть участь іноземні інвестори, видобувається 25% усієї нафти Росії. Він наголосив, що у нас немає жодної великої фірми без іноземної участі. Навіть "Роснефть", що належить державі, є акціонерним товариством. Цей фрагментвиступи В. В. Путіна опублікували засоби масової інформації.
Після цієї заяви Президент Російської Федерації безпосередньо звернувся до Вагіта Алекперова з конкретним питанням: "Кому належить "Лукойл" насправді? Скільки у вас іноземців приблизно?" Глава нафтової компанії назвав цифру – 50%. Сам В. Алекперов є власником 20% акцій. Але так не завжди.
Раніше найбільшим іноземним власником акцій "Лукойлу" була американська компанія ConocoPhillips. Весною 2010 року вона продала свій пакет (якраз близько 20%). Інформація про покупця не розголошується. Відомо лише, що продаж був повністю завершений на початку 2011 року.
А тепер нам належить розібратися, кому належить "Лукойл" на Наразі. В Інтернеті досі ходять чутки, що ConocoPhillips все ще є стратегічним партнером цієї нафтової компанії. Нібито вона володіє блокуючим пакетом акцій, а її представники входять до ради директорів та беруть участь у спільних проектах. Однак, це не так.
Успіхи
Міжнародна вертикально інтегрована компанія є найбільшою у нашій країні, а й у цілому світі. Вона займає верхні позиції щодо запасів вуглеводнів. Тепер трохи конкретики. Запаси нафти у родовищах, належать компанії, найбільші у світі. Про це знають усі експерти.
ПАТ "Лукойл" видобуває вуглеводні у Росії, а й далеко її межами. Де саме? Фірма володіє численними видобувними і в Західній Європі, і в Східній. Тому не так просто визначити, кому належить "Лукойл" насправді.
Збут продукції у вигляді своїх торгових мереж компанія здійснює більш ніж 20 країнах світу. Принаймні у США заправки "Лукойл" перші за кількістю бензоколонок серед інших виробників. Акції цієї компанії торгуються як на російських, а й у зарубіжних біржах, входять до так званих "блакитних фішок", поставлених від російського ринку. Де знаходиться головний офіс фірми "Лукойл"? Адреса (юридичний): м. Москва, Стрітенський бульвар, будинок №11.
Структура
Конкурентоспроможність компанії залежить від ефективності корпоративного управління. І забезпечує її не один президент ПАТ "Лукойл". Неможливий розвиток без добре налагодженої управлінської структури, яка б визначала взаємини акціонерів, виконавчого органута Ради директорів. Лише в цьому випадку інвестори будуть впевнені в розумності коштів, що витрачаються керівництвом. Правильно побудована структура управління ефективно сприяє зростанню капіталізації підприємства.
У системі ПАТ створені надійні та довірчі відносиниміж спільнотою акціонерів та інвесторів. Тому їхня співпраця є міцною, ефективною і тривалою. Інвестиційна привабливість компанії збільшується рік у рік.
Принципи взаємодії між акціонерами та безпосередньо фірмою максимально прозорі. Що це означає? Акціонери ПАТ "Лукойл" можуть простежити, яким чином ведеться загальне керівництво, а також отримати актуальну інформацію про фінансові операції.
Хто ж стоїть на чолі системи керування корпорацією? Це Рада директорів, яка здійснює керівництво на користь акціонерів та інвесторів. У його складі незалежні директори. Такий підхід допомагає формувати об'єктивну думку Ради з будь-якого з питань, що обговорюються. Цими чинниками ще й зміцнюється довіра акціонерів та інвесторів до ПАТ "Лукойл".
У кожному підрозділі загальної структури є директор. Кожен із них обирався до складу Ради на загальних зборах акціонерів у червні 2017 року. Саме вони тепер визначають пріоритетні напрямкидіяльності нафтової компанії, що займаються розробкою її стратегічного, середньострокового та річного планування, а також підбиватимуть і підсумки всієї роботи. Скільки директорів у Раді? Усього одинадцять осіб, серед яких три іноземці (двоє з них займаються кадровою політикою та винагородами, а один – інвестиціями).
Персони
Президент компанії - Вагіт Юсуфович Алекперов, який є виконавчим членом Ради директорів та головою правління компанії. Про цю людину багато пишуть у ЗМІ. У складі Ради він перебуває з 1993 року.
Головою Ради директорів є Валерій Ісаакович Грайфер. Це не єдина його посада. В. Грайфер також головує у Раді директорів АТ "РІТЕК". У ПАТ "Лукойл" він обирався до Ради директорів 1996 року.
Його заступник - Равіль Ульфатович Маганов, який є виконавчим членом ради, комітету з інвестицій та стратегії, а також членом правління компанії. Був першим виконавчим віце-президентом з розвідки та видобутку. У Раді директорів із 1993 року.
Блажеєв Віктор Володимирович є членом Ради директорів, головою комітету з аудиту та членом комітету з кадрів. За сумісництвом працює ректором Московського державного юридичного університету імені Кутафіна (МДЮА). У Раді директорів із 2009 року.
Не можна не виділити ще одну людину. Це Ігор Сергійович Іванов. Він є членом Ради директорів, головою комітету з інвестицій та стратегії, засідає у комітеті з аудиту. Крім того, І. Іванов головує у РСМД. У Раді директорів перебуває з 2009 року. Керівництво компанії вважає його найціннішим співробітником.
Роджер Маніґґс - член британсько-російської торгової палати. Він перебуває у Раді директорів, головує у комітеті з кадрів. А також є незалежним членом у Раді директорів ВАТ АФК "Система" - найбільшої публічної диверсифікованої фінансової компанії Росії та СНД, що займається телекомунікаціями, страхуванням, фінансами, медіабізнесом, роздрібною торгівлею, нафтовою промисловістю, радіоелектронікою, машинобудуванням. Це ще не повний список. У Раді директорів ПАТ "Лукойл" Р. Маніґґс складається з 2015 року.
Представляємо ще одного іноземного фахівця – американку Тобі Трістер Гаті. Вона прийшла до Ради директорів на рік пізніше, ніж Маніґс. Зараз жінка перебуває в комітеті з інвестицій та стратегії, водночас будучи президентом TTG Global LLC. А раніше була заступником держсекретаря США з досліджень і розвідки, а ще радником Білла Клінтона (під час перебування його президентом) у справах Росії.
Тобі Трістер Гаті не збирається зовсім йти з політики. Але поки що її влаштовує посада старшого радника найприбутковішої групи лобі у світі - Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Вона обожнює Бжезинського. Напевно, для складання думки про склад керівництва НК "Лукойл" ці відомості треба брати до уваги, оскільки від світогляду його учасників безпосередньо залежить бізнес-політика нашої країни.
Комітет з кадрів
Річард Мацке у Раді директорів ПАТ "Лукойл" вже вдруге: спочатку з 2002 року до 2009-го, потім у 2011-му переобраний. У комітеті займається кадрами та винагородами. Також полягає у консультативній Раді директорів Американо-російської торгової палати. Це ще не все. Річард Мацке засідає і у третій Раді директорів – у фірмі PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), і в Раді директорів відомої китайської компанії PetroChina Company Limited, що спеціалізується на розвідці, видобутку та переробці нафти.
Аудит та стратегії розвитку
Іван Пікте – успішний швейцарський банкір. У Раді директорів "Лукойлу" він із 2012 року. Працює у комітеті з аудиту. Крім того, головує у Радах директорів компаній Symbiotics, а також PSA International SA. Крім того, Іван Пікте є президентом двох фондів – Fondation pour Geneve та Fondation Pictet pour le development. Є членом Європейської консультативної ради AEA European Advisory Board. Про іноземців ми розповіли.
Ще два члени Ради директорів – росіяни. Це перебуває в комітеті з інвестицій та стратегії, а також займає посаду віце-президента стратегічного розвиткукомпанії з 2013 року. А друга людина – Любов Миколаївна Хоба. Крім членства у раді директорів, є головним бухгалтером ПАТ "Лукойл" та його віце-президентом.
Про комітети
У серпні 2003 року при Раді директорів було створено комітети. У кожного з них були власні цілі та завдання. Ігор Сергійович Іванов – голова комітету з інвестицій та стратегії. Разом із ним працюють Тобі Трістер Гаті, Равіль Ульфатович Маганов та Леонід Арнольдович Федун. У комітеті з аудиту головує Віктор Володимирович Блажеєв. А його колегами є Ігор Сергійович Іванов та Іван Пікте. Комітетом з кадрів та винагород керує Роджер Маннінг. З ним вирішують питання Віктор Володимирович Блажеєв та Річард Мацке.
Координує дії керівництва компанії корпоративний секретар ПАТ "Лукойл" – Наталія Ігорівна Подільська. Вона ж відповідає за зв'язок та взаємодію між Радою директорів, акціонерами та виконавчим керівництвом. Під наглядом секретаря гарантується дотримання посадовими особами та управлінням компанії всіх процедурних вимог, що забезпечують реалізацію інтересів та прав кожного акціонера. Корпоративного секретаря призначає безпосередньо Вагіт Юсуфович Алекперов.
Єдина акція
У 1995 році до структури акціонерного товариства було приєднано цілу низку інших: НДІ "Ростовнафтохімпроект", "Волгограднафтопродуктавтоматика" і ще шість нафтових компаній з Нижньоволзька, Пермі, Калінінграда, Астрахані. У цьому було і благо, і труднощі для "Лукойлу": п'ять підрозділів компанії мали власні акції, які самостійно зверталися на фондовий ринок. Плюс акції основного холдингу. Біржові гравці одні папери воліли, інші – ні. А переробні заводи, на відміну від видобувних, до справи трейдерів не залучали. Тому й угод майже не було.
Коли в однієї компанії така безліч різноманітних цінних паперів, взаємодія з інвесторами та їх пошук дуже важко. Перехід на єдину акцію був гарною ідеєю. На той момент жодна нафтова компанія Росії на такі перетворення ще не наважувалася. "Лукойл" став першим. Тому йшов цей процес важко і повільно. Весь перехід зайняв два роки.
Блакитні фішки
Термін "блакитна фішка" надійшов на фондові ринки від любителів казино. Звідки взялася така назва? Справа в тому, що фішки саме такого кольору в грі коштують дорожче за інших. Зараз цей вислів застосовується для цінних паперів або акцій найбільш надійних, ліквідних та великих компаній. Ці фірми можуть похвалитися стабільними показниками доходів та дивідендів. Коли на фондовому ринку з'явилася єдина акція "Лукойлу", вона відразу отримала найвищий інтерес з боку інвесторів.
Держава отримала можливість вигідного продажу акцій, що належали йому. А "Лукойл" зареєстрував у Комісії з бірж та цінних паперів (SEC) заявку на випуск розписок першого рівня за депозитами, які призначалися до реалізації в США на фондовому ринку. Bank of New York погодився виступити депозитарієм.
Довгий шлях
У 1996 році депозитарні записки компанії увійшли до лістингів Берлінської і тоді ж було створено спільні підприємства "ЛУКАРКО", LUKAgip N.V (Італія). У "Лукойлу" почав формуватися власний танкерний флот, призначений для роботи в Північному Льодовитому океані. До 1999 року його повністю було введено в експлуатацію. На це довго чекали російські фахівці.
У 1997 році було величезне засмучення розміром у два мільярди тонн іракської нафти і розірваний через кувейтський конфлікт дуже дорогий контракт. Це ще не все. 1998-го сталася криза зі стрімким падінням ціни на нафту в усьому світі. Бюджет компанії було переглянуто. Все, що було низькорентабельним, зупинилося. Але акції на вітчизняних та зарубіжних ринках все одно впали, причому більш ніж у 5 разів.
Проте компанія продовжувала придбання. За порадою Dresdner Kleinwort Benson та АБ ІБГ «НІКойл», фінансистів, була куплена компанія "КоміТЕК", потім відразу ж сто відсотків акцій "Нобель-ойл", потім 50% акцій "КоміАрктікОйл" (за домовленістю з компанією British Gas North Sea Holdings Limited) і так далі – аж до теперішнього моменту. Хіба що можна додати, що у 2004-му Lukoil-USA вдалося викупити у ConocoPhilips заправки "Лукойл" у кількості 779 штук, які перебували в Пенсільванії та Нью-Джерсі. Точніше, до придбання всі бензоколонки належали бренду Mobil, але були швидко переведені під нову торгову марку.
Тож кому належить "Лукойл"?
Це хочуть дізнатися багато росіян. Проте на це питання президент ПАТ "Лукойл" завжди відповідав ухильно. Алекперов говорив про те, що єдиного акціонера, що контролює всі процеси, немає. А пакет, який належить менеджерам, він обговорювати не готовий. Це тривало довго, аж до початку 2017 року.
Наразі Вагіт Юсуфович Алекперов визнав, що головною "силою" компанії є менеджмент. Хоча така мета не озвучувалася, але зібрати контрольний пакет вже вдалося.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Розміщено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти та науки Російської Федерації
САРАТІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ Н.Г.ЧЕРНИШЕВСЬКОГО
Кафедра геології та геохімії
горючих копалин
Реферат на тему:
«Історія компанії «ЛУКОЙЛ»
Студента 5 курсу геологічного факультету
денної форми навчання, групи №511
М'язина Олексія Сергійовича
Викладач:
кандидат геол.- хв. наук, доцент
Л.А. Коробова
Саратов, 2011 рік
Вступ
1.1 ЛУКОЙЛ сьогодні
1.5 Інноваційна політика
1.6 Список членів правління
Висновок
Список літератури
Вступ
ВАТ "ЛУКОЙЛ" - одна з найбільших міжнародних вертикально інтегрованих нафтогазових компаній, що забезпечує 2,2% світового видобутку нафти. інноваційний політика компанія лукоїл
Лідируючі позиції Компанії є результатом двадцятирічної роботи з розширення ресурсної бази завдяки збільшенню масштабів діяльності та укладання стратегічних угод.
Розділ 1. Загальна інформація про Компанію
1.1 ЛУКОЙЛ сьогодні
2,2% загальносвітового видобутку нафти
Компанія №1 серед найбільших світових приватних нафтогазових компаній за розміром доведених запасів нафти
Компанія №3 серед найбільших світових приватних нафтогазових компаній за обсягом видобутку нафти
17,8% загальноросійського видобутку нафти та 18,2% загальноросійського перероблення нафти
Найбільша російська нафтова бізнес-група з виручкою у 2010 році понад 100 млрд дол. та чистим прибутком понад 9 млрд дол.
* За даними EIG.
1.2 Бізнес-сегмент «Геологорозвідка та видобуток»
ЛУКОЙЛ реалізує проекти з розвідки та видобутку нафти та газу у 12 країнах світу.
Доведені запаси вуглеводнів групи "ЛУКОЙЛ" станом на кінець 2010 року становлять 17,3 млрд бар. н. е.
На Росію припадає 89,8% доведених запасів Компанії та 90,6% видобутку товарних вуглеводнів. За кордоном Компанія бере участь у 11 проектах з видобутку нафти у п'яти країнах світу.
Основна частина діяльності Компанії здійснюється на території чотирьох федеральних округів РФ – Північно-Західного, Приволзького, Уральського та Південного. Основною ресурсною базою та основним регіоном нафтовидобутку Компанії залишається Західний Сибір, на яку припадає 44% доведених запасів та 49% видобутку вуглеводнів. На міжнародні проекти припадає 10,2% доведених запасів Компанії та 9,4% видобутку товарних вуглеводнів.
1.3 Бізнес-сегмент «Переробка та збут»
Переробка та збут є другим важливим бізнес-сегментом групи «ЛУКОЙЛ». Розвиток цього сегменту дозволяє Компанії знизити залежність від високої цінової волатильності на ринку нафти та покращити свої конкурентні позиції в основних регіонах діяльності шляхом випуску та реалізації високоякісної продукції з високою доданою вартістю.
ЛУКОЙЛ володіє нафтопереробними потужностями у 6 країнах світу (з урахуванням НПК ISAB та НПЗ TRN).
Сумарна потужність нафтопереробних заводів групи ЛУКОЙЛ станом на кінець 2010 року становить 71,5 млн т/рік.
У Росії Компанії належать чотири нафтопереробні заводи і два міні-НПЗ, а також чотири газопереробні заводи. Крім того, до складу російських активів групи «ЛУКОЙЛ» входять 2 нафтохімічні підприємства.
Сумарна потужність російських нафтопереробних заводів групи «ЛУКОЙЛ» станом на кінець 2010 року становить: 45,1 млн т/рік (338 млн бар./рік).
Сьогодні ЛУКОЙЛ випускає широкий асортимент високоякісних нафтопродуктів, продукції газопереробки та нафтохімії та реалізує свою продукцію оптом та в роздріб більш ніж у 30 країнах світу.
У грудні 2010 року ми запустили комплекс каталітичного крекінгу на НПЗ у Нижньому Новгороді- Це найбільший комплекс каталітичного крекінгу, побудований в Росії за останні 25 років. Це дозволило розпочати виробництво бензину, що повністю відповідає стандарту Євро-5.
1.4 Бізнес-сектор "Електроенергетика"
Сектор включає всі напрямки енергетичного бізнесу, починаючи від генерації і закінчуючи транспортуванням і збутом теплової та електричної енергії. До бізнес-сектору «Електроенергетика», ядром якого є придбані у 2008 році активи ВАТ «ЮГК ТГК-8», входять також організації, що генерують електричну та теплову енергію на НПЗ Компанії у Болгарії, Румунії, Україні.
Генеруючі потужності групи «ЛУКОЙЛ» нині становлять близько 4,4 ГВт. Загальний обсяг вироблення електроенергії Групою, що включає вироблення малої енергетики, у 2010 році становив 14,6 млрд кВт/год. Відпустка теплової енергії у 2010 році склала 15,3 млн Гкал.
1.5 Інноваційна політика
Інноваційна політика стає одним із головних елементів розвитку Компанії. Використання сучасних технологійдозволяє збільшувати ефективність бізнесу. Сьогодні ми перша російська компанія, яка отримує досвід роботи на глибоководному шельфі. Західної Африки. Компанія продовжує вдосконалювати технології з видобутку важкої та високов'язкої нафти в Росії. 2010 року ми забезпечили 20% загальноросійського видобутку нафти цієї категорії.
У 2010 році у Групі було створено єдиний корпоративний науково-дослідний центр – ТОВ «ЛУКОЙЛ-Інжиніринг».
Його завданнями є організація та виконання науково-технічних робіт з геології, розробки та добування по всіх об'єктах групи «ЛУКОЙЛ».
На базі ВАТ «РІТЕК» було створено управління по роботі зі складними та малопродуктивними родовищами, яке стане центром активного впровадження інноваційних методів нафтовидобутку.
1.6 Список членів правління
Розділ 2. Історія бренду ЛУКОЙЛ
I. Перші товарні знаки
Офіційно найменування "ЛУКойл", що складається з перших літер міст, в яких розташовані нафтовидобувні підприємства, було закріплено в Постанові Уряду РРФСР № 18 від 25 листопада 1991 "Про утворення нафтового концерну "ЛангепасУрай Когалимнафта" (ЛУКойл). З цього моменту починається історія товарних знаків та бренду «ЛУКОЙЛ». Перші атрибути бренду "ЛУКОЙЛ" - товарні знаки були розроблені у лютому 1993 року. Товарні знаки були комбінованими та складалися з образотворчого товарного знаку та словесного із похилим написанням.
ІІ. Перший фірмовий стиль
Нові товарні знаки, фірмовий шрифт та фірмові кольори було запроваджено у затвердженому рішенням Ради директорів 26.05.95 (протокол №6) Фірмовому стилі ВАТ «ЛУКОЙЛ»: Образотворчий товарний знак було видозмінено. Як фірмові кольори Компанії були прийняті: білий, чорний, червоний. Словесний товарний знак (логотип) російською мовою та в латинському написанні був виконаний із застосуванням шрифту «футуріс», який прийнятий як фірмовий шрифт Компанії. Було розроблено стилізований логотип з краплею замість літери «О». Також було розроблено фірмовий блок: спільне використання образотворчого та словесного товарних знаків у вертикальному та горизонтальному виконанні.
ІІІ. Слоган.
IV. Новий фірмовий стиль
Рішенням Правління Протокол № 13 від 28.04.2008 р. було затверджено новий Фірмовий стиль ВАТ «ЛУКОЙЛ».
Використання комбінованого товарного знака (з краплею замість літери «О»)
було обмежено лише оформленням об'єктів автозаправних комплексів та етикеток на упаковках мастильних матеріалів.
Розділ 3. Історія Компанії ЛУКОЙЛ
1991 25 листопада 1991 року вийшла Постанова Уряду РРФСР №18 про створення нафтового концерну «ЛангепасУрайКогалимнафта», який згодом було перетворено на Відкрите акціонерне товариство «Нафтова компанія «ЛУКОЙЛ».
Назва «ЛУКОЙЛ» утворена з початкових літер назв міст Лангепас, Урай та Когалим, у яких розташовані основні нафтовидобувні підприємства, що увійшли до складу Компанії. Цю назву запропонував Равіль Маганов, який на той час був генеральним директоромпідприємства «Лангепаснафтогаз».
1992 р. Статутний капітал АТ «ЛУКОЙЛ» був сформований відповідно до Указом Президента РФ №1403від 17 листопада 1992 року «Про особливості приватизації та перетворення на акціонерні товариства державних підприємств, виробничих та науково-виробничих об'єднань нафтової, нафтопереробної промисловості та нафтопродуктозабезпечення».
1993 Відповідно до Постановою Уряду РФ №299від 5 квітня 1993 року засновано акціонерне товариство відкритого типу "Нафтова компанія "ЛУКОЙЛ". Президентом Компанії та Головою Ради директорів був призначений Вагіт Алекперов. Цього ж року затверджено Зведений план приватизації компанії, зареєстровано першу емісію акцій ВАТ «ЛУКОЙЛ».
1994 У 1994 році розпочалися перші приватизаційні торги та торгівля акціями Компанії на вторинному ринку. Цього ж року ЛУКОЙЛ увійшов до свого першого міжнародного проекту - придбав 10% участі у розробці найбільшого в азербайджанському секторі Каспію нафтового родовища Азері-Чираг-Гюнешлі.
1995 Відповідно до Постанови Уряду РФ №861 від 1 вересня 1995 року до статутного капіталу Компанії було передано контрольні пакети акцій дев'яти нафтовидобувних, збутових і сервісних підприємств у Західному Сибіру, на Уралі та Поволжі. Цього ж року великим акціонером ЛУКОЙЛу стала американська компанія Atlantic Richfield Company, яка придбала 7,99% акцій Компанії. У 1995 році ЛУКОЙЛ розширив географію своєї діяльності, увійшовши в проекти з видобутку нафти в Єгипті та Казахстані. У Росії Компанія розпочала широкомасштабні сейсмічні дослідження на Північному та Середньому Каспії. Президент Росії Борис Єльцин нагородив Президента ВАТ «ЛУКОЙЛ» Вагіта Алекперова орденом «Дружби» за заслуги перед державою та великий внесок у розвиток паливно-енергетичного комплексу.
1996 1996 року ЛУКОЙЛ придбав 5% участі у міжнародному газовому проекті Шах-Деніз в Азербайджанському секторі Каспійського моря.
ЛУКОЙЛ став однією з перших російських компаній, що розмістила американські депозитарні розписки.
1997 1997 року ЛУКОЙЛ завершив консолідацію акцій основних дочірніх товариств і перейшов на єдину акцію. Компанія придбала 15% участі у проекті з розробки Карачаганакського родовища газу та газового конденсату у Казахстані. У тому ж році Компанія підписала з Міністерством нафти Іраку контракт на розробку нафтового родовища Західна Курна 2. Однак ЛУКОЙЛ не зміг розпочати реалізацію цього проекту через міжнародні санкції проти Іраку.
1998 У 1998 році Компанія отримала контроль над нафтопереробним комплексом «Петротел» у Румунії та придбала російське нафтохімічне підприємство «Ставропольполімер».
1999 У вересні 1999 року ЛУКОЙЛ придбав 100% акцій ВАТ «КоміТЕК». Ця угода дала можливість прискорити реалізацію проектів Компанії щодо освоєння значних запасів вуглеводнів у Тімано-Печорській нафтогазоносній провінції. Також у 1999 році ЛУКОЙЛ набуває контрольного пакету акцій Одеського нафтопереробного заводу в Україні, купує нафтохімічне підприємство «Саратоворгсинтез», а також стає головним акціонером болгарського нафтохімічного підприємства «Нафтохім» у Бургасі. Цього ж року ЛУКОЙЛ розпочав розвідувальне буріння на півночі Каспійського моря. Протягом кількох років Компанія відкрила у цьому районі 8 великих родовищнафти та газу та 10 перспективних нафтогазових структур.
2000 2000 року ЛУКОЙЛ вийшов на роздрібний ринок нафтопродуктів США, завершивши угоду з придбання компанії Getty Petroleum Marketing Inc., яка керувала 1260 автозаправними станціями у тринадцяти штатах на північному сході США. Внаслідок геологорозвідувальних робіт на каспійській ділянці «Північний» ЛУКОЙЛ відкрив перше нафтове родовище, яке названо на честь колишнього секретаря Ради директорів ВАТ «ЛУКОЙЛ» Юрія Корчагіна. Важливим корпоративним досягненням компанії став перехід на міжнародні стандарти фінансової звітності. Після придбання американської нафтової компанії ARCO власником 7% акцій ВАТ "ЛУКОЙЛ" стала компанія British Petroleum. На початку 2001 року ВР оголосила про намір продати свою частку в ЛУКОЙЛ. 3% акцій були конвертовані в ADR і продані на відкритому ринку, а під 4% цінних паперів ЛУКОЙЛу, що залишилися, були випущені конвертовані облігації. У січні 2003 року BP розпочала обмін облігацій на акції Компанії, вийшовши таким чином зі статутного капіталу Компанії.
2001 У 2001 році ЛУКОЙЛ придбав нові активи як в апстрім, так і в даунстрім: видобувне підприємство «Ямалнафтогазвидобування» та Нижегородський нафтопереробний завод «НОРСІ». Було також введено в експлуатацію нафтовий термінал у селищі Іжевське Калінінградської області. Компанія провела низку угод щодо придбання нафтовидобувних активів у Республіці Комі, що зміцнило її позиції у Тімано-Печорській нафтогазоносній провінції.
2002 У 2002 році на острові Висоцький Ленінградської областіЛУКОЙЛ розпочав будівництво терміналу з перевалки нафти та нафтопродуктів. Цього ж року ЛУКОЙЛ став першою російською компанією, що отримала повний вторинний лістинг своїх звичайних акцій та американських депозитарних розписок на Лондонській фондовій біржі. У 2002 році ЛУКОЙЛ продовжив закордонну експансію: було підписано контракт з геологорозвідки та видобутку на блоці Кондор у Колумбії та придбано частку участі в концесії WEEM у Єгипті.
2003 2003 року ЛУКОЙЛ придбав компанію «Беопетрол», яка володіла великою мережею АЗС Сербії. З державною нафтовою компанією Азербайджану було підписано контракт з розвідки та розробки каспійського морського блоку D-222 (Ялама). Спільно з норвезькою компанією Norsk Hydro ЛУКОЙЛ розпочав геологорозвідувальні роботи за проектом Анаран в Ірані. Згодом проект було заморожено у зв'язку з міжнародними санкціями проти цієї країни. Важливою подією 2003 стало відкриття АЗС під логотипом ЛУКОЙЛу в центрі Нью-Йорка. У церемонії відкриття взяв участь Президент РФ Володимир Путін.
2004 2004 року відбулися події, які на кілька років уперед визначили вектор розвитку Компанії. Так, у жовтні американська компанія ConocoPhilips стала переможцем аукціону на купівлю 7,59% акцій ЛУКОЙЛу, які перебували у державній власності. Таким чином, почався новий етапрозвитку Компанії, коли вона стала повністю приватною та отримала стратегічного зарубіжного партнера. Компанії уклали угоду про стратегічне співробітництво, згідно з якою Conoco Philips може збільшити свою частку до 20%, що згодом і було реалізовано. На початку цього ж року ЛУКОЙЛ придбав у ConocoPhilips 795 АЗС, розташованих у штатах Нью-Джерсі та Пенсільванія.
Крім цього, в 2004 році ЛУКОЙЛ починає трансформуватися з нафтової в нафтогазову компанію. Так, в Ямало-Ненецькому автономному окрузі Компанія розпочала експлуатаційне буріння на Находкінському газовому родовищі, підписала угоду про розподіл продукції щодо проекту видобутку природного газу в Узбекистані, а також контракт на розвідку та розробку родовищ природного газу та газового конденсату на Блоці А в Саудівській Аравії.
Важливою подією 2004 року став початок видобування нафти на родовищі Кравцовське (Д-6) на шельфі Балтійського моря. Це був перший досвід ЛУКОЙЛу з морського видобутку нафти. У тому ж році Компанія придбала 50% участі в Угоді про розподіл продукції на ділянці Тюб-Караган у казахстанському секторі Каспійського моря. ЛУКОЙЛ став учасником ТОВ "Карпатнафтохім" з управління великим нафтохімічним підприємством в Івано-Франківській області в Україні.
2005 У 2005 році ЛУКОЙЛ та ConocoPhilips створили спільне підприємство для розробки нафтогазового родовища Південне Хильчу в Ненецькому автономному окрузі. Компанія також придбала частки участі ще у чотирьох нафтогазових проектах на території Казахстану, а у Фінляндії - велику мережуАЗС під брендом Teboil та завод з виробництва автомобільних масел.
ЛУКОЙЛ та ГАЗПРОМ уклали генеральну угоду про стратегічне партнерство на 2005-2014 роки. У квітні 2005 року Компанія розпочала видобуток газу на Находкінському родовищі. У середині 2005 року ЛУКОЙЛ першим із російських нафтових компаній розпочав виробництво чистого дизельного палива стандарту ЄВРО-4. Компанія випустила свій перший звіт про діяльність у сфері сталого розвитку. З того часу подібні звіти публікуються з періодичністю раз на два роки.
У жовтні 2005 року Президент РФ Володимир Путін нагородив Президента ВАТ "ЛУКОЙЛ" Вагіта Алекперова орденом "За заслуги перед Батьківщиною" IV ступеня за великий внесок у розвиток паливно-енергетичного комплексу Росії.
2006 2006 почався з відкриття в північній частині Каспійського моря великого нафтогазового родовища, названого на честь відомого російського нафтовика Володимира Філановського. Це стало найбільшим відкриттям у Росії за попередні 25 років.
У середині 2006 року ЛУКОЙЛ придбав 63% участі в Угоді про розподіл продукції з геологорозвідки, розробки та видобутку вуглеводнів на надглибоководному блоці CI-205 у секторі Республіки Кіт Д'Івуар у Гвинейській області. .
Наприкінці 2006 року ЛУКОЙЛ придбав у свого стратегічного партнера - ConocoPhillips 376 автозаправних станцій у Бельгії, Фінляндії, Чехії, Угорщині, Польщі та Словаччині.
2007 У 2007 році ЛУКОЙЛ реалізує низку великих проектівщодо модернізації своїх нафтопереробних підприємств. Так, було введено в експлуатацію нові установки ізомеризації на Волгоградському та Пермському НПЗ, встановлення вісбрекінгу гудрону – на Ухтинському НПЗ, встановлення з виробництва поліпропілену – на нафтохімічному заводі «Ставролен». Завершується перший етап модернізації Одеського НПЗ.
Однією з найважливіших подій року стала установка в Баренцевому морі стаціонарного морського кригостійкого відвантажувального причалу, що входить до складу Варандійського нафтового терміналу – нового транспортного коридору ЛУКОЙЛу у Заполяр'ї.
Другим важливою подією 2007 року стало введення в експлуатацію газового промислу Хаузак в Узбекистані. Промисел Хаузак є першою частиною газового мегапроекту Кандим-Хаузак-Шади-Кунград, який реалізує Компанія. На структурі Тухман Блоку А в Саудівській Аравії ЛУКОЙЛ відкрив значні скупчення вуглеводневої сировини. На структурі Медіна розвідувального блоку Кондор у Колумбії виявлено геологічні запаси нафти. Це було перше відкриття, зроблене російськими нафтовиками у Західній півкулі. За відкриття нової нафтогазоносної субпровінції в російському секторі Каспійського моря Президенту ВАТ «ЛУКОЙЛ» Вагіту Алекперову та ряду керівників Компанії було присуджено премії Уряду РФ у галузі науки та техніки.
2008 У 2008 році спільне підприємство ЛУКОЙЛу та ConocoPhillips - ТОВ «Нар'янмарнафтогаз» ввело в експлуатацію велике нафтове родовище Південне Хильчу в Ненецькому автономному окрузі. Нафта цього родовища почала надходити трубопроводом на Варандейський відвантажувальний термінал, звідки в режимі цілорічного транспортування танкерами на експорт.
Спільне підприємство ЛУКОЙЛу та ГАЗПРОМу - ТОВ «ЦентрКаспнафтогаз» відкрило велике нафтогазоконденсатне родовище в центральній частині середнього Каспію. 2008 року ЛУКОЙЛ трансформується з нафтогазової компанії в енергетичний холдинг. Компанія розпочинає процес придбання акцій ВАТ «ЮГК ТГК-8», електричні та теплові станції якого розташовані в Астраханській, Волгоградській, Ростовській областях, Краснодарському та Ставропольському краях, а також в Республіці Дагестан. Компанія продовжує нарощувати активи за кордоном. Так, у Туреччині ЛУКОЙЛ придбав компанію Akpet, до складу якої входять 689 АЗС, 8 нафтопродуктових терміналів, 5 сховищ зрідженого вуглеводневого газу, 3 авіапаливозаправні комплекси та завод з виробництва та фасування моторних масел.
ЛУКОЙЛ та італійська компанія ERG S.p.A. створили спільне підприємство з управління великим нафтопереробним комплексом ISAB, розташованому на Сицилії. До складу комплексу також входять три морські причали. Частка ЛУКОЙЛу у СП становила 49% з можливістю подальшого збільшення. В Узбекистані ЛУКОЙЛ став учасником Угоди про розподіл продукції з розвідки та розробки ряду газоконденсатних та нафтових родовищ Південно-Західного Гісару та Устюртського регіону республіки. У 2008 році після завершення реконструкції та модернізації було введено в експлуатацію Одеський НПЗ.
2009 р. Проектом 2009 року стало облаштування родовища ім. Юрія Корчагіна на Каспії. У морі була встановлена морська кригостійка стаціонарна платформа. На відстані 58 км від платформи змонтовано морський перевантажувальний комплекс у складі точкового причалу та плавучого нафтосховища. Платформа з'єднана з точковим причалом підводним трубопроводом.
У грудні 2009 року на родовищі ім. Ю. Корчагіна почалося експлуатаційне буріння. У квітні 2010 року ЛУКОЙЛ розпочав видобуток нафти на цьому родовищі. В урочистій церемонії введення родовища в експлуатацію взяв участь Голова Уряду РФ Володимир Путін.
Цього ж року ЛУКОЙЛ придбав у французької компанії Total 45% участі у голландському нафтопереробному заводі TRN. НПЗ є одним із найбільших та найвищих технологій у Західній Європі. ЛУКОЙЛ став 100% власником LUKARCO B.V., викупивши у компанії British Petroleum 46% участі у цьому спільному підприємстві. В результаті цієї угоди Компанія отримала 5% у спільному підприємстві "Тенгізшевройл", яке розробляє Тенгізське та Королівське родовища в Казахстані. Крім цього, частка ЛУКОЙЛу в Каспійському трубопровідному консорціумі зросла до 12,5%.
І, нарешті, наприкінці 2009 року ЛУКОЙЛ здобув довгоочікувану перемогу у тендері на право освоєння найбільшого у світі родовища Західна Курна 2, який провів новий уряд Іраку.
2010 р. Початок 2010 року був ознаменований підписанням у Багдаді контракту про надання послуг з розробки та видобутку на родовищі Західна Курна-2. Документ підписали іракська державна нафтова компанія South Oil Company та консорціум підрядників у складі іракської держкомпанії North Oil Company (25%), ВАТ "ЛУКОЙЛ" (56,25%) та норвезької Statoil ASA (18,75%). Термін дії контракту – 20 років з можливістю продовження на 5 років. Навесні 2010 року компанія ConocoPhillips вирішила продати протягом двох років свій 20% пакет акцій ЛУКОЙЛу. Зі свого боку ЛУКОЙЛ вирішив викупити більшу частину цього пакету. Компанія розпочала розробку нової концепції та стратегії свого розвитку.
Важливими подіями року також стали відкриття значних запасів вуглеводнів на структурі Дзата, розташованої на шельфі Гани у Гвінейській затоці, перемога спільно з американською Vanco International у тендері на право розвідки та розробки двох блоків у румунському секторі Чорного моря, пуск в експлуатацію установки з виробництва хлору та каустичної соди на українському підприємстві «Карпатнафтохім» та комплексу каталітичного крекінгу на ТОВ «ЛУКОЙЛ-Нижегороднафтооргсинтез».
ЛУКОЙЛ підписав меморандум про взаєморозуміння із Фондом розвитку центру розробки та комерціалізації нових технологій «Сколково».
Група фахівців ЛУКОЙЛу нагороджена премією Уряди РФ у галузі науки і техніки за розробку та реалізацію системи інноваційних організаційно-методичних рішень та технологій, що забезпечують комплексне залучення до освоєння незатребуваних запасів та ресурсів нафти та газу. Президент РФ Дмитро Медведєв нагородив Президента ВАТ «ЛУКОЙЛ» Вагіта Алекперова орденом «За заслуги перед Батьківщиною» ІІІ ступеня за великий внесок у розвиток нафтогазового комплексута багаторічну сумлінну працю.
2011 У першій половині 2011 року ЛУКОЙЛ завершив угоду щодо придбання у компанії ERG 11% участі у спільному підприємстві з управління нафтопереробним комплексом ISAB, розташованим у районі міста Пріоло (Сицилія). Таким чином, частка ЛУКОЙЛу в СП зросла з 49% до 60%.
У складі Консорціуму ЛУКОЙЛ (80%) спільно з Vanco International (20%) підписав концесійні угоди з Національним агентством з мінеральних ресурсів Румунії на розвідку та розробку двох блоків у румунському секторі Чорного моря – Ест Рапсодія та Трайдент. Крім цього, ЛУКОЙЛ придбав 50% частку участі в Угоді про входження в проект на шельфі В'єтнаму по морському блоку Hanoi Trough-02, розташованому на шельфі Південно-Китайського моря.
Підписано важливу стратегічну угоду з Газпромом про постачання газу з родовищ ЛУКОЙЛу, що розташовані у Большехетській западині в ЯНАО та на Північному Каспії.
"ЛУКОЙЛ" та "Башнафта" створили спільне підприємство для реалізації проекту з розробки великих нафтових родовищ ім. Р. Требса та А. Титова у Ненецькому автономному окрузі.
Угода про довгострокову співпрацю була також підписана з компанією «Роснефть». Угода, зокрема, передбачає спільну діяльність із розвідки, розробки та транспортування вуглеводневої сировини в НАО, а також на ліцензійних ділянках Роснафти на російському шельфі.
У травні Нижегородський нафтопереробний завод компанії випустив першу партію автомобільного бензину стандарту Євро-5.
ЛУКОЙЛ та італійська компанія ERG Renew створили угоду про спільне підприємство для реалізації проектів у сфері застосування відновлюваних джерел енергії спочатку на території Болгарії та Румунії, потім України та Росії.
У Х'юстоні було презентовано книгу Президента ВАТ "ЛУКОЙЛ" Вагіта Алекперова "Oil of Russia: Past, Present and Future" ("Нафта Росії: минуле, сучасне і майбутнє"). У книзі містяться історичні нарисипро становлення та розвиток вітчизняної нафтової промисловості, Розповідається про етапи формування радянської нафтової промисловості та про сучасний стан російської нафтогазової галузі.
У квітні 2011 року Вагіта Алекперова нагороджено королівською державною нагородоюБельгії Орденом Корони ступеня Командора.
У вересні ЛУКОЙЛ видобув 1,5 мільярдну тонну нафти з моменту створення Компанії в листопаді 1991 року. Ювілейну тонну видобуто на Дружнинській групі родовищ поблизу міста Когалим у Західному Сибіру.
У серпні Компанія підписала контракт на експлуатаційне буріння свердловин на родовищі Західна Курна-2 в Іраку.
В Астрахані було відкрито перший у Росії корпоративний навчальний центр із підготовки персоналу до роботи на морських нафтогазових об'єктах. «Необхідність створення спеціалізованого корпоративного навчального центру обумовлена перспективами освоєння морських родовищ на Півночі Каспію та збільшенням кількості офшорних проектів за кордоном, у яких бере участь Компанія», – сказав Президент ВАТ «ЛУКОЙЛ» Вагіт Алекперов.
У Болгарії ЛУКОЙЛ розпочав будівництво першої великої фотоелектричної станції встановленою потужністю 1,25 МВт. виробництвом електроенергії близько 1500 МВтгод. на рік.
Висновок
У 2010 році обсяг реалізації природного, попутного нафтового та відбензиненого та сухого газу російськими організаціямиГрупи становив 14 087 млн м 3 , що на 29% вище за рівень 2009 року. У тому числі Група реалізувала 10 051 млн м3 газу на адресу ВАТ «Газпром» (включаючи понад 8 млрд м3 природного газу з Находкінського родовища Компанії) та 4036 млн м3 газу – іншим споживачам. Збільшення обсягу реалізації газу обумовлено зростанням світового попиту на газ та відповідним скасуванням обмежень щодо прийому газу з боку ВАТ «Газпром». Крім того, у звітному році більш ніж утричі було збільшено постачання попутного нафтового газу з ресурсів ТОВ «ЛУКОЙЛ-Західний Сибір» на адресу ЗАТ «Пургаз» за рахунок виходу на робочий режим Північно-Губкінського родовища, введеного в експлуатацію у червні 2009 року. .
Середньозважена ціна реалізації газу у звітному році зросла на 7,4% порівняно з 2009 роком і склала 1238 руб./тис. м 3 (1 148 руб./тис. м 3 на адресу ВАТ «Газпром» та 1 461 руб./тис. м 3 на адресу кінцевих споживачів), внаслідок зростання частки високоефективних поставок кінцевим споживачам.
З метою мінімізації витрат у звітному році Компанія проводила підготовчу роботущодо укладання договорів на постачання газу безпосередньо кінцевим споживачам (зокрема ТОВ «ЮГК ТГК-8»), минаючи посередників.
Сумарний обсяг реалізації нафти Компанією, включаючи постачання для переробки на власних та залучених НПЗ, у 2010 році становив 114 млн т. були переорієнтовані з неефективних експортних напрямів на НПЗ Компанії та реалізацію на ринку РФ.
Постачання нафти на закордонні НПЗ групи «ЛУКОЙЛ», на комплекси ISAB та TRN у 2010 році склали 20,97 млн т, що на 15% вище порівняно з 2009 роком внаслідок придбання частки у НПЗ TRN у вересні 2009 року. Постачання нафти на переробку на сторонні заводи у звітному році практично припинилося (обсяг склав 0,11 млн т), що зумовлено припиненням переробки нафти на сторонніх НПЗ в Білорусії наприкінці 2009 року у зв'язку зі зниженням прибутковості таких операцій. У третьому кварталі 2010 року Компанія розпочала переробку на сторонньому НПЗ у Казахстані.
На внутрішньому ринку в 2010 році було реалізовано 3,6 млн. т нафти, що на 22% більше, ніж у 2009 році. Збільшення обсягів продажів зумовлено припиненням переробки нафти на сторонніх НПЗ у Росії та Білорусі, що призвело до вивільнення додаткового ресурсу нафти, який був переорієнтований на внутрішній ринок.
Розміщено на Allbest.ru
Подібні документи
Основні сфери діяльності нафтогазової компанії, історія її створення та соціальна політика. Розширення виробничих потужностей заводів з переробки нафти та газу, що входять до складу ВАТ "Лукойл". Організація транспортування та збуту нафтопродуктів.
презентація , додано 24.03.2012
Ознайомлення з основними видами діяльності ПАТ "ЛУКОЙЛ". Аналіз результатів діяльності компанії з видобутку нафти у регіонах. Дослідження фінансового становища. Вивчення сегментації виручки від. Розгляд засад дивідендної політики.
звіт з практики, доданий 15.06.2017
Загальна інформація про компанію "ЛУКОЙЛ", характеристика її дивідендної політики. Стратегія у сфері забезпечення страхового захисту. Характеристика ресурсної основи підприємства. Процес видобутку та переробки нафти та газу. Транспортування та постачання нафтопродуктів.
реферат, доданий 31.05.2013
Коротко про нафтовий бізнес у Росії. Про компанію "Лукойл". Історія компанії "Лукойл". Нафтовий бізнес у Росії підпадає під розділ підприємництва, класифікований державою, як ринок із природними монополіями.
курсова робота , доданий 02.06.2006
Розгляд теоретичних аспектів аналізу витрат підприємства нафтовидобувної галузі. Оцінка витрачених ресурсів ВАТ "Лукойл". Розробка рекомендацій щодо оптимізації витрат, підвищення ефективності виробництва, рентабельності та величини прибутку.
курсова робота , доданий 17.01.2015
Інструменти державного регулювання ПЕК під час реалізації енергетичної стратегії РФ. Проблеми та перспективи розвитку нафтогазового сектора у середньостроковій та довгостроковій перспективі. Аналіз стану найбільшої нафтової компанії ВАТ "ЛУКОЙЛ".
дипломна робота , доданий 27.11.2012
Паливо як основа енергетики, промисловості, сільського господарства, транспорту. Загальна характеристикавидів діяльності компанії "Лукойл", знайомство з цілями та завданнями підприємства. Розгляд особливостей технологічного розрахунку нафтопроводу.
звіт з практики, доданий 16.06.2015
Поняття інвестиційного ризику, його види та економічна сутність їхньої невизначеності. Методи оцінки інвестиційних ризиків. Аналіз господарської діяльностіВАТ "Лукойл" та оцінка його фінансового стану. Управління фінансовими ризиками на ВАТ "ЛУКОЙЛ".
курсова робота , доданий 21.10.2014
Визначення прикладної значимості вартісної оцінки підприємства. Виявлення основних особливостей, пов'язаних зі специфікою оцінювання підприємства нафтовидобувної галузі. Розрахунок вартості ВАТ "Лукойл". Аналіз виробничо-господарську діяльність.
Створення компанії: компанія була створена 25 листопада 1991 року указом Ради Міністрів СРСР як державний нафтовий концерн. Таким чином об'єдналися підприємства «Лангепаснафтогаз», «Урайнафтогаз» та «Когалимнафтогаз», перші літери яких утворили абревіатуру ЛУК у назві ВАТ «ЛУКойл». У 1993 році державний концерн було перетворено на відкрите акціонерне товариство.
Сфера діяльності: розвідка, видобуток та переробка нафти та природного газу, виробництво нафтопродуктів з подальшою реалізацією.
Повна назва: відкрите акціонерне товариство «Нафтова компанія ЛУКойл».
Головний офіс «ЛУКойлу» знаходиться в Москві, є штаб-квартира в передмісті Нью-Йорка (США), Іст-Мідоу.
У 2007 році компанія увійшла до сотні найбільших торгових марок світу. На даний момент "ЛУКойл" бере участь у 16 нафтових проектах по всьому світу. У сфері інтересів, окрім інших країн, є Саудівська Аравія, Ірак і Венесуела.
Компанія надає суттєву спонсорську підтримку Олімпійському комітету Росії, фінансово підтримує спортивні команди.
"ЛУКойл" в особах
Президент компанії – Вагіт Алекперов.
Голова ради директорів – Валерій Грайфер.
Контактна інформація
Росія, 101000, Москва, Стрітенський бульвар, д.11
Тел.: (+7 495) 627 4444
Факс: (+7 495) 625 7016
Телекс: 612 553 LUK SU