30 вер
Проста істина життя: лідерами не народжуються, а стають!Потрібно виховувати в собі лідерські якості, якщо мрієте про успіх. Ви повинні наполегливо працювати над собою та виробляти лідерські якості, щоб у майбутньому стати шановною та незалежною людиною!
Потрібно спочатку навчитися керувати власним життям, а не чекати щасливого квитка! Самі формуйте обставини, створюйте гарні умови, як у житті, так і на роботі!
Хочете стати вільним та незалежним – будьте лідером! Ніхто не може вплинути на лідера, тому що він має свою залізну вироблену досвідом думку! Лідер - це той, хто знає, що йому потрібно від життя і вперто домагається цього!
Мрієте розпоряджатися своїм життям, не залежним від обставин, побудувати кар'єру і стати паном своєї долі? Тоді Вам слід виробити певні якостіхарактеру, які мають ЛІДЕРИ! Повірте, як тільки Ви виховаєте в собі дані якості, Ви відчуєте себе Людиною з великої літери!
Основні лідерські якості:
1) Щоб стати лідером будьте цілеспрямованим.
Ставте собі точні цілі та щодня працюйте над їх досягненням! Пам'ятайте прислів'я: «Без праці - не витягнути і рибку зі ставка!» Так і тут!
2) Щоб стати лідером, вмійте швидко приймати рішення.
Щоб стати лідером у всьому та скрізь будьте ініціативними! Тренуйте її у собі. Людина-лідер завжди продумує майбутні кроки і малює в голові схему їх втілення в реальність.
3) Щоб стати лідером, майте твердість характеру.
Навчіться говорити НІ! У житті часто потрібно говорити це слово! Людям властиво намагатися бути добрим для всіх, але це неможливо. Повірте, життя стане набагато легшим, якщо Ви включите у свій лексикон слово, що зберігає вам масу часу і сил — слово НІ!
4) Щоб стати лідером, будьте врівноваженими.
Які б ситуації з Вами не відбувалися – завжди залишайтеся спокійними. Це одна з найголовніших лідерських якостей. Нікому не давайте можливості вивести Вас із себе. Викидайте зі свого життя все негативне! Сюди ставляться люди, з якими неприємно перебувати. Будьте з тими, хто Вам подобається, той хто Вам дійсно приємний! Знаєте, як би грубо це не звучало, але коли Ви спілкуєтеся з людьми, які постійно ниють на своє життя – Ви просочуєтеся їхніми проблемами та самі себе опускаємо до їхнього рівня! Уникайте таких людей! Завжди думайте головою, а чи не емоціями! Існує старий і дуже ефективний рецепт, щоб заспокоїтись - молитва!
5) Щоб стати лідером будьте впевненими у собі.
Це найголовніша якість характеру, без якого немає лідера! Щоб розвинути впевненість, потрібно щоденно записувати свої маленькі перемоги в особистий щоденник досягнень, успішно зроблені завдання.
6) Щоб стати лідером будьте витривалими та завзятими.
Ви знаєте про наполегливість і витривалість самого Томаса Едісона? Так от, він зміг створити лампу розжарювання тільки зробивши більше 10 000 наукових експериментів! Найцікавіше те, що цей дивовижна людина, зовсім не мав за своєю спиною технічної освіти, а лише бачив уїдливі глузування своїх «дипломованих та освічених» друзів. Коли в нього запитали: «Чи важко було далі проводити свої дослідження після стількох невдач?», на що Томас відповів: «У мене не було невдач у моїх експериментах, я знайшов 9 999 способів, як не можна створити лампочку!»
7) Щоб стати лідером, будьте відповідальними.
Є хороший метод, щоб зрозуміти та розвивати свою відповідальність: візьміть аркуш та напишіть 10 пропозицій, які будуть починатися зі слів «Я відповідальний за…» Цей метод дозволить Вам проаналізувати те, за що Ви несете відповідальність.
8) Щоб стати лідером, розвивайте організаторські здібності.
Як тільки всередині колективу виникають сварки, це може призвести до порушення робочого процесу. Людина-лідер повинен відразу ж гасити всі нерозуміння і конфлікти між співробітниками. Вам потрібно вчитися поєднувати людей в одне ціле. Зробити це можна за допомогою спільної мети, ідеї.
9) Щоб стати лідером, розвивайте інтелект.
Якщо Ви займаєтеся саморозвитком – половина успіху вже Ваша. Читайте багато книг, різних жанрів та різних спеціальностей, а не лише за своїм напрямом. Знаєте прислів'я: «Хто володіє інформацією – той володіє світом!» Завжди навчайтеся в інших людей. Уважно вивчайте як працюють ті, хто досягли відмінних результатів і досягли бажаного, які заслуговують на оплески.
10) Не чекайте біля моря погоди, вставайте та РОБІТЬ!
Ще одна проста істина - якщо Ви й надалі робитимете те, що робите постійно, то й отримаєте те, що отримували раніше! Це теж саме, що наступати на ті самі граблі з настирливістю барана! Відчуйте себе в шкурі лідера - тієї людини, яка сміливо береться за ті справи, від яких звичайні людибіжать із округленими та зляканими очима!
Ось поміркуйте ... якщо Ви допоможете метелику вилізти зі свого кокона, при цьому розрізавши його - Ви тим самим вкрадете у метелика можливість літати. Тому що коли метелик пручається, намагаючись самостійно розірвати свій кокон, до нього в крила йде рідина, яка живить і дає їм сили до польоту. Аналогічно це стосується і людини!
Ось вам коротка програмадля вироблення лідерських якостей:
Крок перший. Визначтеся, навіщо вам бути лідером.Не буває успішних людей взагалі, не буває лідерів у всьому, не буває справжніх лідерів просто так. У вас має бути Мета, те, що ви по-справжньому хочете від життя. Лідерство ж – це засіб.
Крок другий. Заведіть журнал успіху.Щодня записуйте свої удачі та перемоги. Штук п'ять на день, краще десять. Важко? Намагайтеся! Потім буде набагато простіше. Ви піднімете свою самооцінку та переконаєте себе, що ви по-справжньому успішні.
Крок третій. Знайдіть лідерів і часто спілкуйтеся з ними.Якщо їх немає у вашому оточенні – заводіть нові знайомства. Спілкуйтеся з ними якнайбільше. Просіть поради про те (люди люблять роздавати поради 🙂), запитуйте їх думки і завжди прислухайтеся до них! Сприймайте їх як своїх вчителів (так воно і є), і ви не помітите як їх позитивні якостістануть вашими. Успішність заразлива!
Крок четвертий. Робіть щось!Займіться громадською діяльністювідкрийте свою справу. Робіть будь-що, але краще, якщо це пов'язано з керівництвом. Звикайте відповідати за все самі. Налаштовуйтесь на успіх, але не засмучуйтеся при провалах. Використовуйте усі шанси. Ваша мета – набиратися досвіду та розвинути початкові навички лідерства.
Усім успіхів!
А насамкінець пропонуємо подивитися цікаве відео
Суперечки про те, чи стають лідерами чи народжуються, точаться досі. Частина психологів дотримується першої версії, інші схиляються теорії наявності задатків від природи. Але і ті, й інші сходяться в тому, що за належної завзятості та бажання будь-яка людина може розвинути в собі лідерські якості, що приведе її до успіху в кар'єрі та особистому житті.
1) Таку людину з натовпу виділяє особлива харизма.
2) Енергійність та рішучість завжди характерні для лідера.
3) Ці люди не бояться взяти на себе відповідальність та ініціативу.
4) Контроль за власними емоціямидозволяють зберігати спокій і холоднокровність у будь-якій ситуації, шукати оптимальний вихід із обставин, що склалися.
5) Вміння «запалити» оточуючих, захопити їх ідеями, зробити своїми соратниками.
- Як стати лідером?
Розвиток лідерських якостей потребує постійної роботи над собою. Планування цьому етапі має велике значення. Для цього слід дотримуватись кількох важливих рекомендацій:
1) Правильно поставити ціль може не кожен.Кінцевий результат багатьом видається слабким і дуже розмитим. Це одна з головних перешкод на шляху до успіху. Що ясніше поставлена мета, то більше шансів її досягти.
2)Не упускайте можливості!Вміння їх розпізнавати та використовувати є відмінною рисоюбудь-якого лідера. Пасивне очікування потрібного випадку – це не для тих, хто справді прагне успіху.
3) Не бійтеся ризикувати!Не слід забувати про таке поняття у психології як «зона комфорту». У ній людина почувається звично та зручно, їй добре у всьому. Але часто саме «зона комфорту» є перешкодою на шляху розвитку, оскільки в ній легко можна «застрягти». Не треба боятися нових ситуацій, несподіваних поворотів та подій. Без них неможливий особистісний рістта розвиток лідерських якостей.
4) Необхідно завжди бути відкритим навчанню.Не варто думати, що з отриманням диплома про вищій освітібільше не доведеться відкривати підручники. Ніколи не варто нехтувати теоретичною частиноюбудь-якого питання.
5) Спостерігайте за іншими та переймайте у них позитивний досвід.З самого дитинства перед очима людини є люди успішніші та вдаліші за нього у справах. Не слід їм заздрити, оскільки набагато більше користі принесе переймання їхнього досвіду та професійних якостей.
Таким чином, для розвитку лідерських якостей потрібне знання теоретичних засад, максимальна спрямованість на практику та аналіз результатів з метою удосконалення застосовуваних прийомів та методів. 
— Визначтеся, який ви є лідером.
1) формальним та неформальним. Це всім знайома ситуація – формальний лідер – офіційний керівник компанії, але тон у ній задає неформальний;
2) лідером – натхненником, що генерує ідеї та організовує навколо неї групу або провідним-виконавцем, що вміє найкраще виконати завдання;
3) діловим – організатором та натхненником виробничого процесу, який вміє правильно розподілити робочі завдання;
4) емоційним – серцем групи, що викликає симпатію та довіру;
5) ситуативним – що виявляється у критичний момент і бере на себе керівництво для вирішення конкретної проблеми;
6) універсальним лідером, що поєднує всі ці якості.
Спробуйте стати одним із таких лідерів, використовуйте свої вроджені особливості. Визначтеся, що у вас виходить найкраще – організовувати роботу, генерувати ідеї чи віртуозно проводити ділові зустрічі. Досягніть в цьому досконалості і підніміться ще на одну сходинку вгору на шляху до мети.
Якості лідера, такі як вміння мотивувати людей дозволяють членам групи розкрити свої можливості, підштовхують робити більше, ніж вони могли раніше. Його енергія дозволяє розблокувати приховані ресурси інших – особисті якості людини, приховані можливості групи чи фірми. Лідер – це маяк, який означає шлях для інших, за ним йдуть добровільно. 
1) Справжній лідер може управляти собою, тому дозволяє емоціям диктувати йому, що робити. Якщо ви хочете розвивати лідерські якості, то в першу чергу займіться самовладанням. Складно буде тільки спочатку, а потім уміння контролювати свої емоції увійде у звичку і стане такою самою природною дією, як дихання.
2) Не менш важливою якістю для лідера є пунктуальність, тому необхідно працювати над розвитком навички управління часом. Вміння правильно розподіляти свій час зробить вас не лише пунктуальним, а й ефективнішим, що не менш важливо для лідера.
3) Говоріть людям тільки те, у що самі вірите – це найкраща вправа для розвитку досвіду переконання, дуже важливої якості кожного лідера. Ви можете бути переконливим лише в тому випадку, якщо самі на 100% переконані в тому, що кажете.
4) Розвивайте в собі навичку вчасно виконувати всі заплановані відносини. Лідерам – це людина, яка у всьому перша, а якщо ви прокрастинуватимете і відкладатимете на завтра важливі справи, ви не тільки ніде не досягнете успіхів. 
5) Хороший лідер – це вдячна людина насамперед. А вдячними люди стають тоді, коли навчаться цінувати все, що одержують. Розвивайте в собі цю навичку.
6) Лідер, який здатний повести за собою людей, насамперед повинен виявляти зацікавленість у них. Зацікавлення – це антипод байдужості та байдужості. Лідер не соромиться показати, що він зацікавлений у своїй команді і потребує людей, які його оточують.
7) Лідеру важливо вміти правильно визначати цілі – адже саме це допоможе спрямувати свої зусилля та енергію команди на їхнє досягнення. Працюйте над умінням правильно ставити цілі, чітко визначати їхні часові межі та бачити кінцевий результат.
8) Лідер – це не тільки людина, яка вміє правильно визначити цілі та спрямувати зусилля людей на їх здійснення. Лідер - це в першу чергу людина, яка першою спрямовує свою енергію на досягнення цілей і веде за собою людей у цій справі.
9) Найважливішою якістю, Що відрізняє всіх лідерів, є почуття відповідальності. Розвивайте його в собі, адже хороший лідер розуміє свою відповідальність за цілі, результати і обов'язково за свою команду.
10) Лідери, здатні повести у себе людей – це люди, які «горять» своєю ідеєю, і заряджають цим ентузіазмом решти. Тому важливо розвивати в собі захопленість, шукати внутрішні джерела для підживлення свого натхнення та ентузіазму. 
11) Хороші лідери– це завжди мотивовані люди, які чітко знають, що і коли вони хочуть. Але, крім цього, вони можуть мотивувати й інших людей. Щоб навчитися це робити, важливо вміти розуміти бажання та потреби інших людей.
12) Для лідера дуже важливо вміти довіряти людям та на основі цього делегувати. Віра в себе породжує віру в інших людей – свою команду. Вчіться довіряти собі і людям, і вони показуватимуть чудові результати.
13) Щоб стати лідером, необхідно раз і назавжди перемогти негативне мислення. Лідер у всьому бачить перспективу, можливість та райдужні нюанси. Лідеру важливо розвивати позитивне мислення.
14) Незамінна якість для лідера – наполегливість. Для того, щоб давати гарні результати, не обов'язково мати сприятливі умови – це вирішальний чинник. Але обов'язково великі результатипокаже та людина, яка не зупинилася, незважаючи на наявність численних перешкод.
15) Лідер завжди відкритий до людей і прагне максимально передати свій досвід. Тому, вчитеся комунікувати та бути відкритим для людей, для передачі їм найціннішого, що у вас є – знань та досвіду. 
Матеріал підготовлений Дилярою спеціально для сайту
Відео:
- Як розвинути лідерські якості та взяти вгору над обставинамиі
- Як відокремлювати свої прагнення від цілей, нав'язаних іншими людьми
- Які принципи дозволять взяти контроль над життям та бізнесом
- Правила лідерства, яких дотримується президент російського підрозділу компанії «Хенкель»
Раніше я думав, що лідер – це людина, яка бере на себе відповідальність і сама вирішує усі проблеми. Але згодом зрозумів, що цього замало. У цій статті я розповім, і про свої правила лідерства, які я виробив, виходячи з власного життєвого досвіду.
Пам'ятаю, як мене змусили задуматися питання опитувальника, який моя подруга принесла з тренінгу співзасновника нейролінгвістичного програмування (НЛП) Майкла Холла: «Чи пишаюся я тим, що я роблю? Чи пишаються тим, що ми виробляємо, мої колеги та співробітники? Чи співпадає моя робота зі змістом життя? Що я даю світові? Як я впливаю на життя людей? Чи хочу я це робити?
Лідерство в моєму розумінні – це спосіб впливу та управління людьми. Лідер – це той, хто вирощує інших лідерів, не побоюючись конкуренції. Той, хто робить те, що любить, може навчити цьому інших. Хто змінює життя та цінності інших людей, створює навколо себе той світ, у якому сам хоче жити. Хтось замислюється про масштаб свого впливу і хоче більшого, не перестаючи рости. Один із лідерів, які викликають мою повагу, – Річард Бренсон, який запустив проект комерційних польотів у космос.
Перш ніж приступити до розвитку лідерських якостей у собі, варто передусім розібратися у тому, чого Ви хочете. Багато людей живуть, досягаючи не своїх, а нав'язаних кимось (батьками, суспільством) цілей. Спробуйте з'ясувати, що є вашими власними прагненнями, а що – очікування оточуючих . Дайте відповідь на запропоновані питання, і якщо вони різняться, то, швидше за все, ви намагаєтеся дотримуватися нав'язаних цілей.
Наприклад, коли я почав потроху розумітися на тому, чого хочу насправді, то зрозумів, що в сім'ї я проживав не своє життя. Я всіма силами намагався зберегти шлюб, незважаючи на відсутність близьких стосунків із дружиною, різницю інтересів, цінностей та захоплень. Як мені здавалося, я роблю це заради дитини. Однак у результаті вийшло, що дочка виросла десь осторонь, тому що на перше місце я поставив фінансова забезпеченістьсім'ї. Тільки тепер я розумію, що зробив невірний акцент – у сімейних відносинахнабагато важливіша безпосередня турбота та участь.
Я недарма навів приклад із особистого життя, а не з бізнесу. Неможливо бути лідером лише на роботі. Ключовий моментдля розвитку лідерського потенціалу: що можу дати оточуючим людям, зокрема й своїм дітям.
Мені допоміг змінитись метод НЛП. Потрібно було пройти всього кілька ступенів навчання, перш ніж я зрозумів, чого саме хочу, усвідомив свої цінності і ясно побачив цілі. З того часу сталося багато позитивних змін у всіх сферах мого життя. Наприклад, я став позитивніше дивитися на світ і отримувати задоволення навіть від того, що раніше робив із небажанням. У 2013 році у мене виявили рак у четвертій стадії, проте я зміг подолати це захворювання. У тому ж році я і мій бізнес-партнер прийняли складне рішення розлучитися з третім співзасновником, ми зібрали нову команду.
Сьогодні у бізнесі та особистому житті я використовую майже всі прийоми, освоєні за час навчання НЛП, за винятком суто терапевтичних технік. Розповім, як розвинути лідерські якості у собі.
Роберт Ділтс, один із засновників НЛП, досліджуючи успішних людей, ставив їм те саме питання: «Як Ви працюєте в складних, суперечливих ситуаціях?». Типова відповідь успішних людей полягала в тому, що вони зосереджувалися на своєму внутрішньому станіі були впевнені, що якщо правильно настроїтись, то рішення прийде саме. Робота займає велику частинунашого життя, тому дуже важливо, у якому настрої ми перебуваємо весь цей час. Лідер – людина, здатна керувати як іншими людьми, а й своїм внутрішнім станом.
Правило 1. Управління стресом.Один з ефективних, на мій погляд, методів – еріксонівський гіпноз (автор – американський психотерапевт Мілтон Еріксон), що дозволяє відновити емоційний стан у стресових ситуаціях протягом 10–15 хвилин. Наприклад, я записав на телефон кілька трансових текстів на різні випадки життя (приклади таких текстів можна знайти в книгах Мілтона Еріксона та Михайла Гінзбурга чи написати самому). Коли виникає стресова ситуація(конфлікт, проблеми зі здоров'ям, втрата інтересу до роботи, нестача грошей тощо), я сідаю і записую свої думки на папері. У сухому залишку бачу лише три-чотири основні, а все інше – варіації на тему. Після цього говорю собі «стоп!» та включаю трансовий запис на телефоні. Нормалізується дихання і ритм серця, поступово входять у порядок і думки.
Знімають стрес і так звані пресуппозиції (Лат., prae – перед, suppositio – гіпотеза, припущення) – наші переконання та установки, за допомогою яких ми оцінюємо все, що відбувається навколо.
- Як стати оптимістом: 5 кроків до позитивного та легкого життя
>Пресуппозиції, що допомагають жити
- Немає поразок, є лише зворотний зв'язок (про ефективність Ваших дій).
- Карта не є територією (Ваше сприйняття не дорівнює сприйняттю співрозмовника). Наприклад, ефективне рішення для Вас не дорівнює ефективному рішенню для Вашого клієнта.
- В основі будь-якої поведінки лежить позитивний намір.
- Будь-яка поведінка є вибір найкращого варіантуз наявних на даний момент.
- Якщо хтось щось уміє, то я можу цьому навчитися. Так, багатьом онкохворим допомагають боротися з недугою позитивні приклади.
- Люди мають у своєму розпорядженні всі ресурси, необхідні успіху.
- Якщо ти робиш щось, що не працює, спробуй зробити щось інше.
- Сенс повідомлення - у реакції, яку воно викликає.
- Системою керує найбільш гнучкий елемент.
- Будь-яка система є самоорганізується і прагне природного стану врівноваженості та стабільності.
- Люди здатні навчатись дуже швидко, іноді їм достатньо однієї спроби.
- Той, хто перед Вами – найважливіший клієнт.
Правило 2. Ефективні стратегії.Ми робимо ті самі дії, але кожен робить їх по-своєму. Наприклад, коли діти вчать слова, одні вимовляють їх уголос, інші запам'ятовують, як виглядає слово. Практика показує, що перші роблять більше помилок. Також відбувається з іншими діями. Якщо ми знаємо, що спосіб виконання операції ефективніший, ніж інші, ми можемо почати свідомо ним користуватися. У НЛП це називається моделюванням стратегій. Потрібно знайти зразок і повторити дії, які робить більше успішна людина. Наприклад, Ви хочете стати чудовим оратором. Почніть копіювати оратора, який Вам подобається. Намагайтеся максимально точно повторювати темп і ритм мови, інтонації, рух тіла. Якщо Ви зможете правильно відтворити всі деталі, Ви зрозумієте, що важливо для оратора, на що налаштований його фокус уваги, які пресуппозиції у нього щодо того, що він робить. Готуючись до свого виступу або переговорів із клієнтами, використовуйте зазначені елементи. Нову навичку потрібно тренувати, щоб надалі відтворювати автоматично. Наприклад, коли я тренував візуальний контакт з аудиторією, то робив це щодня на публіці, і для мене не мало значення, це дві людини або двадцять.
Правило 3. Контроль за бізнесом і життям.Серйозна хвороба одразу розставляє пріоритети, показуючи, що насправді важливо, а що – марнота. Я нікому не бажаю хворіти, але якщо це станеться, сприймайте недугу як стимул для розкриття лідерських якостей. Коли я боровся із хворобою, то виробив свої правила лідерства – їх можна застосовувати і в житті, і в бізнесі.
1. Страхування Вашого життя та здоров'я (делегування ризику).
2. Профілактика здоров'я (оцінка можливості усунути ризик):
- здоровий спосіб життя (позбавлення від шкідливих звичок: куріння, зловживання алкоголем);
- заняття спортом (йога, ходьба, плавання, лижі);
- щодобовий восьмигодинний сон;
- робота зі стресами (тренінги на психологічну стійкість та позитивне мислення).
3. Моніторинг поточного стану здоров'я (мінімізація ризику):
- складання списку лікарів та медичних обстежень відповідно до віку;
- проходження щорічного обстеження.
4. Дії для виявлення проблемних зон у здоров'я (бізнесі):
- збір інформації про проблему (наприклад, ознайомлення зі світовою практикою лікування виявленого захворювання – методиками та процедурами; пошук фахівців; відгуки про них; співбесіда з ними);
- лікування (дотримання процедур, методик лікування). Перевірка результату лікування у трьох різних фахівців.
Розвиток лідерських якостей керівника: 6 правил справжнього лідера
Сергій Биковських, Президент компанії «Хенкель Рус», генеральний менеджер підрозділу Henkel Beauty Care у Росії та країнах СНД, Москва
Багато хто сприймає лідерство як уміння ефективно взаємодіяти з оточуючими людьми, наприклад підлеглими та вищим керівництвом. Я згодом прийшов до думки, що лідерство спрямоване насамперед на себе. Якщо керівник неспроможна справитися з собою, він ніколи зможе ефективно управляти іншими. Бажаючи добитися від персоналу дотримання будь-яких принципів, я намагаюся щодня демонструвати їх своєю поведінкою.
У нашій компанії ми називаємо це першою умовою лідерства – lead myself (Англ.,керувати собою), тільки після цього слідують інші принципи, такі як lead team (Англ.,керувати командою), lead stakeholders (Англ.,керувати стейкхолдерами), lead change (Англ.,керувати змінами) та lead performance (Англ.,керувати результатами). Ось ті лідерські правила, якими я керуюсь:
- Приділяти увагу підлеглим. Ви можете про це навіть не замислюватись, але Ваші підлеглі звертають увагу на найменші зміни у Вашій поведінці щодо них. Наприклад, Ви поспішали і не встигли потиснути комусь руку. Це легко може вибити людину з колії на цілий день, а Ви ламатимете голову над тим, чому знизилася її продуктивність. Я завжди стежу, щоб ніхто зі співробітників не був обійдений увагою. Ківок, пара слів, рукостискання, посмішка - все це зовсім нескладно і приємно робити, при цьому такі, здавалося б, дрібниці дуже впливають на мотивацію та робочий настрій Ваших підлеглих.
- Коректно поводитися з підлеглими. Важливо пам'ятати, що не можна порушувати певні правила взаємодії з людьми, наприклад, емоційно висловлювати своє невдоволення. Припустимо, співробітник ніяк не може виконати завдання так, як Вам хотілося б. Якщо підвищити на нього голос, результат, швидше за все, не зміниться. Набагато корисніше у цій ситуації з'ясувати причину невдач. Я прошу співробітника переказати мені суть завдання, показати результат та етапи виконання. Якщо все, що він говорить, вірно, то причина провалу криється, швидше за все, у тому, що він приділяє недостатню увагу завдання. Тоді я спокійно пояснюю, що за такого ставлення до справи наша подальша співпраця буде неможливою. Зазвичай цього достатньо, щоб вирішити проблему та змусити людину переглянути свій підхід до роботи.
- Підбирати команду з тих, кому справді довіряєш. Мені доводиться взаємодіяти зі співробітниками, які перебувають в інших регіонах, відділах, та безпосередній контроль за їхньою роботою здійснити дуже складно. Тому важливо, щоб у моїй команді були люди, які в будь-якій ситуації будуть поводитися відповідно до прийнятих у нас етичними принципамита вимогами. Я завжди демонструю підлеглим, що довіряю їм. Наприклад, делегуючи завдання, описую лише суть та очікуваний результат, показуючи, що впевнений у виконавці і знаю, що він мене не підведе. Бачачи таке ставлення, співробітники часто поводяться аналогічно до своїх колег.
- Виховувати собі наступника. Перш ніж зробити наступний крок по кар'єрних сходах, важливо переконатися, що у Вас є наступник, готовий продовжити розпочату справу. Загалом я керуюся принципом, що мій кар'єрний розвиток можливий лише в тому випадку, якщо люди, які мені підкоряються, також мають можливість професійно вирости і зайняти нову позицію.
- Чи не демонструвати владу. Якщо людина активно показує, що вона має над кимось владу, то для мене це свідчення низької культури чи особистої неспроможності. Не можна будувати команду тільки на ієрархії, тому що в складних ситуаціяхце не працює: люди або добровільно підуть за Вами, або пальцем не поворухнуть. Щодня нагадую собі, що я не тільки директор компанії, я – людина, яка має роботу, сім'ю, захоплення. І я маю поводитися як звичайна людина.
- Розуміти, що світ набагато більший, ніж робота. Робота – важлива частина життя. Але, крім неї, я маю багато інших занять. Наприклад, я люблю бігати і роблю це щодня. Коли бігаю, то відчуваю, як думки стають яснішими, я абстрагуюся від нагальних проблем і починаю бачити ситуацію в перспективі. Наприклад, розумію, що якійсь проблемі приділяю невиправдано багато уваги, а іншої, важливішої, навпаки, мало. Рух допомагає розставити пріоритети. Мій перший керівник, людина в досить зрілому віці, щодня в обід півгодини гуляла бульваром. Пройшло 15 років, і на одному бізнес-саміті в Німеччині я почув, що 15 хвилин ходьби в обідню пору допомагають тримати себе в тонусі і зберігати ясність думки. Тоді я згадав свого першого керівника – він не відвідував тренінгів та бізнес-шкіл, але сам виробив для себе таке саме правило. Подібним досвідом я довіряю.
Розвиток лідерських якостей сприяє розвитку міцного внутрішнього стрижня людини. Термін «лідерство» зустрічається у різних науках, що займаються вивченням людини та суспільства. Для будь-якої групи, що складається з більш ніж двох осіб, актуальна дана проблема. Хтось з її членів починає поводитися активніше, до нього починають прислухатися, його думку ставлять вище за інших. Учасники групи у процесі формування колективу умовно поділяються на два табори: провідних та ведених.
Вивчення цього феномена триває багато років. Поняття «лідерство» присвячено безліч наукових праць.
Чому так важливо? Визначення поняття та критеріїв лідерства сприяє удосконаленню методики ефективного управління, що важливо у суспільстві.
Суперечки про те, чи стають лідерами чи народжуються, точаться досі. Частина психологів дотримується першої версії, інші схиляються теорії наявності задатків від природи. Але і ті, й інші сходяться в тому, що при належній завзятості і бажанні будь-яка людина може призвести до успіху в кар'єрі та особистому житті.
- Таку людину з натовпу виділяє особлива харизма.
- Енергійність та рішучість завжди характерні для лідера.
- Ці люди не бояться взяти на себе відповідальність та ініціативу.
- Контроль над власними емоціями дозволяють зберігати спокій і холоднокровність у будь-якій ситуації, шукати оптимальний вихід із обставин, що склалися.
- Вміння «запалити» оточуючих, захопити їх ідеями зробити своїми соратниками.
Лідер та керівник: відмінності та подібності
Успіх будь-якої справи залежить від того, хто ним керує. Перша особа будь-якої компанії – її керівник, який відповідає за результати та відповідає за все, що відбувається. При цьому не завжди директор чи начальник є лідером.
У СРСР були дуже добрі керівники. Але не всі вони змогли перебудуватися і стати лідерами сучасних умовах. Ефективне керуваннязалежить від того, чи зможе людина поєднувати обидві ролі. У чому ж різниця між керівником та лідером?
Керівник
Керівник не прагне досягнення будь-яких цілей. Для нього завдання зазвичай ставить хтось, що стоїть вище, тому відсутня особиста зацікавленість. Як наслідок, у керівника пасивна позиціяпо відношенню до результату роботи та низька ефективність діяльності працівників.
Керівник контролює співробітників, причому покарання за провини зустрічаються набагато частіше, ніж заохочення за успіхи. Недоліки у роботі виносяться на обговорення, на відміну досягнень, які мало відзначаються.
Керівник вимагає поваги до себе.
Лідер
Лідер чітко бачить кінцеву мету та планує етапи її досягнення. Він прагне захопити підлеглих, зацікавити їх результатом до діяльності.
Лідер мотивує та надихає групу. Робота над помилками відбувається спільно, колектив шукає шляхи їх вирішення. Заохочення переважають покарання.
Лідер ставиться до співробітників як колег, вітає ініціативу від підлеглих.
Поєднання
Для того щоб ефективно керувати компанією та побудувати кар'єру, недостатньо бути добрим керівником. Сучасна реальністьТака, що начальник повинен мати задатки лідера, тільки так можна говорити про досягнення будь-яких результатів та розвиток організації.
Список особистісних якостей лідера
Виділяють кілька головних якостей, які потрібні лідеру:
- Відповідальність.
- Адекватна самооцінка.
- Емоційний інтелект.
- Висока концентрація уваги.
- Емпатія.
- Завзятість та терплячість.
- Чарівність та харизма.
- Планування саморозвитку.
Розвиток лідерських якостей потребує постійної роботи над собою. Планування цьому етапі має значення. Для цього слід дотримуватись кількох важливих рекомендацій:
- Правильно поставити мету може не кожен. Кінцевий результат багатьом видається слабким і дуже розмитим. Це одна з головних перешкод на шляху до успіху. Що ясніше поставлена мета, то більше шансів її досягти.
- Не упускайте можливості!Вміння їх розпізнавати та використовувати є відмінною рисою будь-якого лідера. Пасивне очікування потрібного випадку – це не для тих, хто справді прагне успіху.
- Не бійтеся ризикувати!Не слід забувати про таке поняття у психології як «зона комфорту». У ній людина почувається звично та зручно, їй добре у всьому. Але часто саме «зона комфорту» є перешкодою на шляху розвитку, оскільки в ній легко можна «застрягти». Не треба боятися нових ситуацій, несподіваних поворотів та подій. Без них неможливе особистісне зростання та розвиток лідерських якостей.
- Необхідно завжди бути відкритим навчанню.Не варто думати, що з отриманням диплома про вищу освіту більше не доведеться відкривати підручники. Ніколи не варто нехтувати теоретичною частиною будь-якого питання. Про те, що у знанні полягає сила, було сказано давно одним із класиків.
- Спостерігайте за іншими та переймайте у них позитивний досвід. З самого дитинства перед очима людини є люди успішніші та вдаліші за нього у справах. Не слід їм заздрити, оскільки набагато більше користі принесе переймання їхнього досвіду та професійних якостей.