한 팀으로 일하면 한 사람이 수행하기에는 너무 복잡하거나 시간이 많이 걸리는 작업을 완료할 수 있습니다. 그러기 위해서는 모든 직원의 노력이 공통의 목표 달성을 목표로 하는 동시에 팀원 각자가 독립적으로 생각할 수 있어야 합니다. 또한 한 사람이 아닌 전체 팀이 모든 문제를 담당합니다. 하지만 팀워크비즈니스의 모든 문제에 대한 만병 통치약은 아닙니다. 이러한 작업 조직에는 단점도 있습니다. 그러한 작업의 특징은 무엇이며, 장단점은 무엇입니까?
팀워크는 일종의 권한 위임입니다. 팀이 한 수준의 직원으로만 구성될 필요는 전혀 없습니다. 구성원의 수준과 직위는 다를 수 있지만 팀 작업 중에 모든 사람은 동일한 권리와 책임을 갖습니다. 직위의 차이에도 불구하고 모든 팀원이 동일한 직위를 갖는 것이 중요합니다. 이러한 권리와 책임의 평등은 팀워크의 기본 원칙이며, 이를 통해 이러한 형태의 업무에 대한 직원의 능력을 보다 객관적으로 평가할 수 있습니다.
먼저, 팀워크가 성공하기 위해서는 다음과 같은 조건이 필요합니다.
a) 목표와 목표의 명확한 설정
b) 팀 구성의 올바른 선택;
c) 팀 구성원을 위해 세심하게 계획된 업무 시스템이 존재합니다.
d) 팀 구성원이 함께 작업할 수 있는 능력.
먼저, 팀으로 일할 때의 이점을 살펴보겠습니다.
1. 팀워크 중에 기업은 팀워크 중에 발생할 수 없는 아이디어를 구현합니다. 정규직. 이는 정상적인 운영 조건에서 각 직원이 자신의 한계를 넘어설 권리가 없다는 사실로 설명됩니다. 직무따라서 그는 모든 문제를 해결할 수 있는 도구와 수단을 가질 수 없습니다.
2. 이 점은 이전 점과 논리적으로 연결되어 있습니다. 팀워크를 사용하면 한 사람의 힘을 넘어서는 문제를 해결할 수 있습니다.
3. 팀 내에서 의사결정을 내릴 때 모든 팀원의 의견이 고려됩니다.
4. 서로 다른 부서의 전문가들이 한 팀으로 협력하기 때문에 더 높은 권위자 중 한 사람의 압력이 불가능해집니다.
5. 팀이 절대적으로 모든 구성원의 의견을 경청한다는 사실은 주목할 가치가 있는 모든 뉘앙스가 확실히 팀의 시야에 들어오고 고려된다는 것을 보장합니다. 결과적으로, 잘못된 결정을 내릴 가능성이 최소화됩니다.
6. 이 점은 이전 점에서 이어집니다. 하나의 팀으로 일하면 작업의 모든 단점을 확인할 수 있습니다. 사실 한 사람이 동일한 작업 영역을 지속적으로 책임지면 눈이 흐려지고 모든 것이 그에게 고통스럽고 익숙해지며 무언가를 보지 못할 수도 있습니다. 다른 사람의 신선한 모습은 즉시 모든 것을 드러냅니다.
7. 팀워크는 모든 수준의 경영진이 협력하려는 의지와 능력을 향상시킵니다.
8. 팀에서 일한 직원은 동료에 대한 충성심이 높아지고 앞으로는 회사의 다른 부서뿐만 아니라 동료와도 교류하기가 더 쉬워집니다.
9. 팀으로 일하는 것은 구성원들의 관용을 기르고, 질서를 갖도록 가르치며, 다른 사람의 의견을 존중하고 토론 중에 올바르게 행동하도록 가르치며 이기심을 극복합니다. 이러한 요소는 회사의 전반적인 성공에 영향을 미칩니다.
11. 각 팀원은 물론 팀 전체가 창의성을 극대화하고 실제로 잠재력을 실현할 수 있습니다.
12. 대기업의 경우, 업무 범위를 넘어서는 문제 해결을 위해 노력하는 전문가의 역량을 보다 합리적으로 활용할 수 있습니다.
13. 중소기업의 경우 팀워크를 통해 직원의 능력, 지식 및 기술을 최대한 활용할 수 있습니다. 팀은 재정적 이유로 회사에서 근무하도록 초대할 수 없는 전문가의 업무를 대체할 수 있습니다.
이제 팀으로 일할 때의 단점에 대해 알아보세요.
1. 추가 시간이 필요합니다. 팀 구성원 간의 "연삭" 기간은 상당히 길 수 있습니다. 구체적인 시간또한 적절한 형태의 협력을 찾는 것도 필요합니다.
2. 팀워크가 느린 경우가 많습니다. 이는 팀 규모가 크고 팀에서 파트타임으로 일할 때 특히 두드러집니다. 정해진 시간에 팀원을 모으는 데 어려움이 있으면 업무 진행에 부정적인 영향을 미칩니다.
3. 팀의 일원으로 일할 때 발생하는 토론은 특히 개별 직원이 토론 수행 방법을 모르는 경우 많은 시간이 걸립니다. 심각한 의견 차이가 있을 수 있습니다.
4. 팀으로 일하다 보면 오랜 시간 토론을 거쳐야 참가자들의 서로 다른 견해가 정리되기 때문에 의사결정이 늦어질 수 있다.
5. 개별 팀 구성원의 작업 결과의 익명성은 작업 의욕에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 성과가 부족한 팀원은 팀워크에 적극적으로 참여하는 사람 뒤에 "숨길" 수 있습니다. 팀으로 일할 때는 야망을 느낄 동기가 없습니다. 개인 직원결과에 대해 개인적인 보상을 받지 않습니다.
6. 직원이 주요 활동 외에 팀의 일원으로 업무를 수행한다면 이는 그에게 너무 큰 부담이 될 수 있습니다. 따라서 각각의 특정 경우에 이러한 부하가 가능한지 여부와 팀으로 작업하는 동안 어떤 작업을 포기해야 하는지를 고려하는 것이 필요합니다.
안에 최근에팀 역할, 목표와 목표에 맞는 팀 생성, 팀 빌딩 교육 등 팀과 관련된 모든 것이 매우 인기를 얻었습니다. 이것은 무엇과 관련이 있습니까?
현대 세계는 빠르게 발전하고 복잡해지고 있습니다. 사람들 앞에 놓인 과제는 해가 갈수록 점점 더 어려워지고 있습니다. 이를 해결하려면 다음이 필요합니다. 특별한 지식과 기술. 더욱이, 가장 큰 어려움은 작업을 완료하려면 다양한 성격 특성, 지식 및 기술을 갖추어야 한다는 사실에 있습니다.
팀특정 작업을 수행하는 데 참여하는 소규모 그룹입니다. 동시에 그룹 구성원은 전체 그룹의 성공에 개인적인 관심을 가지고 있습니다.
원칙적으로 한 사람이 필요한 모든 기능을 독립적으로 수행할 수는 없습니다. 이는 요구 사항이 그 자체와 상반될 수 있기 때문입니다. 수행자가 문제를 해결하는 동안 이렇게 상충되는 하위 작업 사이를 전환하면 필연적으로 실수를 하게 됩니다. 이는 예상대로 작업 품질 저하로 이어질 것이며 종종 실패로 이어질 것입니다.
이러한 점에서 다양한 품질과 복잡성의 문제를 해결할 수 있는 효과적인 팀을 만드는 문제가 매우 시급해졌습니다. 팀은 특정 팀 역할 모델을 기반으로 구성되며 각 특정 상황에서 특별한 주의를 기울여 선택해야 합니다.
팀워크란 무엇입니까?
현재 관심은 소그룹 심리학매우 크다. 사회 실천의 다양한 영역은 역동적으로 변화하는 세계로부터 다양한 요구를 받고 있습니다. 새로운 문제를 해결하려면 사람들의 공동 노력이 필요합니다. 세부사항 현대 노동소규모 협회 내에서의 활동이 가능해집니다.
이에 스포츠 용어에서 차용한 '팀'이라는 용어가 큰 인기를 끌었다. 이는 주로 효과적인 관리의 실천 때문이었습니다.
요즘 이 용어는 강력한 목표 지향성, 구성원 간의 강렬한 상호 작용 및 높은 생산성을 갖춘 소그룹을 지칭하는 데 사용됩니다. 팀으로 일할 수 있는 능력과 주도권을 갖고 자신의 의견을 옹호하는 능력은 높은 전문성의 표시로 간주됩니다.
팀워크와 사람들 간의 단순한 상호 작용의 차이점은 무엇입니까?
간단히 말해서, 이러한 맥락에서 상호 작용은 사람들의 포괄적인 협력, 다양한 영역으로 확장되는 긍정적인 태도입니다. 팀워크에는 다음이 포함됩니다. 특정 작업에 집중, 완료해야 합니다. 팀의 모든 활동은 어떤 식으로든 이를 목표로 합니다. 따라서 팀은 고도로 집중된 작업 단위입니다.
그러한 집단은 인간 발달의 역사에서 아주 오래 전부터 나타나기 시작했습니다. 한 가지 예는 야생 동물을 쫓는 사냥꾼 그룹입니다. 팀 상호 작용의 경우 개별 참가자의 기여가 하나의 전체로 결합됩니다.
팀은 개별 부분의 합 그 이상입니다. 함께 일하는 사람들은 개별적으로 일하는 개인이 수행할 수 있는 작업보다 양적으로 우수하거나 질적으로 다른 작업을 생산할 수 있습니다. 팀은 목표를 달성하기 위해 서로를 보완하고 대체하는 사람들의 그룹입니다. 일정한 구조를 가지고 있어야 합니다.
팀은 다음을 기반으로 하는 특별한 형태의 사람들 조직 역할을 합니다. 참가자의 사려 깊은 위치명확하게 정의되어야 하는 상황과 팀의 전략적 목표에 대한 공통 비전을 가지고 있습니다. 참가자는 할당된 작업을 공유하고 구현에 대한 책임을 져야 합니다. 할당된 작업에 대한 솔루션은 직무 책임과 직접적인 관련이 있는 경우가 많습니다. 그들은 자신이 원하는 대로 작업의 상호 작용 및 조정을 위한 잘 확립된 절차를 갖고 있을 수 있습니다.
팀원들은 서로에게 개방적이고 정직해야 하며, 팀원들이 서로 다른 세계관을 가지고 있기 때문에 대결에 대비해야 합니다. 팀 경계는 명시적으로 설정되어야 합니다.
팀은 내부에서 발생하는 프로세스를 관리하는 데 있어서 일정한 자율성을 가져야 합니다. 관리를 포함하여 외부 개체와 상호 작용하는 방법이 필요합니다. 이러한 조건을 충족하면 팀 내에서 "건강한" 상호 작용 분위기가 조성되고 그룹은 지속적으로 발전할 것입니다.
성공적이고 잘 조화된 팀워크의 예:
팀워크란 무엇입니까?
팀워크(팀워크)은 공동으로 개발한 규칙에 따라 다양한 전문 분야의 지식 통합을 기반으로 공통 문제를 해결하는 전문가들의 공동, 목적 있는 작업입니다.
그 효과는 각 그룹 구성원이 자신의 임무와 그룹 전체의 목표를 명확하게 이해하고, 성취에 기여하고, 동료의 노력을 지원하는 정도에 따라 크게 달라집니다.
팀은 최소 3명으로 구성되어야 합니다. 이는 팀 규모의 하한입니다. 최대 한도는 12명 이상까지 가능합니다. 소수의 참가자(3~4명)로 구성된 팀은 대규모 팀보다 작업 속도가 빠릅니다. 그러나 5~9명으로 구성된 팀이 더 효과적일 수 있습니다. 이는 창의성, 지적 능력 등 더 기능적이고 더 많은 자원을 보유하고 있기 때문입니다.
팀 규모가 클수록 개인 플레이어를 효과적으로 플레이하려면 더 많은 비용이 필요하다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 
성공적인 팀 빌딩을 위해 가장 중요한 것은 팀 역할을 분배하는 방법과 직접적으로 관련된 사항을 결정하는 것입니다. 성격 평가팀 구성원이 효과적인 구성을 구축합니다.
팀에서 전문적으로 일할 때 사람들은 자신의 역량과 기술을 결합하여 완료할 수 없는 작업에 대처할 수 있습니다. 개인에게. 능력은 인간의 기본적인 자질이다. 이는 팀원에게 할당된 직무를 효과적으로 수행하는 것과 인과관계가 있습니다.
역량은 지속 가능한 부분입니다 인간의 성격다양한 상황에서 인간의 행동을 미리 결정할 수 있습니다. 업무 수행 능력과 특성의 차이로 인해 팀 내에서 상당히 명확한 역할 차별화를 확인할 수 있습니다.
팀이 성공하려면 균형 잡힌 역할 구성이 필요합니다. 팀에 특정 역할을 수행할 사람이 없으면 팀의 효율성이 떨어집니다. 따라서 다른 사람이 이 역할을 맡아야 합니다.
"팀에서 일하는 능력"- 그러한 단어는 아마도 매 두 번째 이력서에서 찾을 수 있습니다. 그러나 팀 플레이어가 된다는 것은 무엇을 의미하며 항상 필요한가요? 특히 팀 상호 작용 기술을 개발해야 하는 사람은 누구이며, 개인 수준에서 일하는 것이 더 나은 사람은 누구입니까?
팀 구성원이 되는 방법을 배우고 일자리를 찾을 때 이를 활용하려면 권장 사항을 읽어보세요.
집단인가, 팀인가?
안에 소비에트 시대'팀'이라는 단어는 비즈니스보다는 스포츠와 더 관련이 있었습니다. 기업 직원에 대해 "팀"이라고 말하는 것이 관례였습니다. 오늘날 어떤 그룹을 팀이라고 부르는 것이 유행이 되었지만(따라서 팀 빌딩의 유행) 전문가들은 이것이 동일한 개념이 아니라는 점을 분명히 합니다.
팀이 회사나 부서(예: 공장 팀)에서 일하는 모든 직원이라면 팀은 공통 목표로 뭉쳐 이를 달성하기 위해 역할을 할당받은 전문가입니다. 동시에 공통 목표는 각 팀원이 개인적인 것으로 인식합니다. 팀과 팀 모두에서 비공식적 인 연결과 우정이 가능합니다.
예를 들어, 대부분의 경우 영업 부서는 각 관리자가 자신의 영업 계획과 목표를 가지고 있기 때문에 확립된 의미에서 팀으로 간주될 수 없습니다. 그러나 지방 선거에서 대의원 후보를 지원하기 위해 선거 캠페인을 조직하는 소규모 홍보 대행사는 팀이어야합니다. 직원은 공통 작업 (후보자의 선거 승리)을 갖고 역할이 할당되며 필요한 경우 전문가가 각 사람을 도울 수 있습니다 다른.
팀은 매우 큰 규모(수십만 명)일 수 있지만 팀은 다소 친밀한 협회입니다. 실제 팀에는 10~15명 이상의 구성원이 참여하는 경우가 거의 없습니다. 모든 사람이 개인적으로 인식할 수 있는 공통 목표를 가지고 너무 많은 사람을 통합하는 것은 어렵습니다.
누구에게 중요한가요?
팀으로 일할 수 있어야 합니까? 그렇습니다. 귀하의 작업이 일반적으로 일반적인 작업의 일부가 되고 개인적으로 해당 문제를 해결하는 데 관심이 있다면 그렇습니다. 예를 들어 회사 제품의 성공적인 홍보는 전체 마케팅 부서의 노력에 달려 있지만 귀하의 역할(예: 개발) 기념품)은 팀에게 매우 중요하며 브랜드 인지도는 개인적인 목표이기도 합니다.
그리고 팀 플레이어 기술이 핵심이 아닌 사람은 누구입니까? 일반적으로 작업의 상대적 자율성과 독립적인 의사 결정 및 개별 결과가 특히 중요한 전문가의 경우. 이들은 교사, 영업 담당자, 영업 관리자, 학계 연구원입니다. 연구 프로젝트, 여러 사람을 고용함), 의사(단, 함께 수술을 수행하는 외과의사와 간호사는 팀으로 간주될 수 있음), 언론인(영화 제작진의 일원으로 일하는 텔레비전 기자는 예외) 등
안정성과 상호 지원
진정한 팀 플레이어가 되려면 어떤 자질을 개발해야 합니까? 우선, 팀워크에서는 장기간에 걸쳐 지속 가능하고 효과적으로 일할 수 있는 능력이 중요합니다. 일반적으로 팀은 구성원의 일회성 노동 위업이 아니라 스포츠 측면에서 일련의 스프린트가 아니라 장거리 마라톤과 같은 지속적인 효과적인 활동이 필요합니다. 모든 지속 가능한 시스템에는 안정성이 필요하므로 전체 계획에 따라 시간을 계획하고 정시에 회의에 참석하고 마감일을 지키는 방법을 배우십시오. 기억하세요. 귀하의 작업 부분을 늦게 제출하면 귀하를 믿고 있는 사람들을 심각하게 실망시키는 것입니다.
팀 플레이어에게 시급히 필요한 두 번째 자질은 때때로 장군을 위해 개인을 버리는 능력입니다. 이것은 모든 종류의 음모를 거부하고 값싼 직업주의를 거부하는 것을 의미합니다. 담요를 덮고 모든 기회에서 자신의 역할을 강조하세요. 일반적인 원인, - 아니다 최고의 품질팀원을 위해. 물론 자기 PR의 일부가 필요합니다. 성공적인 경력그러나 팀 프로젝트에서는 비례감이 특히 중요합니다.
또한, 팀으로 일하는 전문가는 항상 동료를 도울 준비가 되어 있어야 합니다. "당신이 나에게 준다 - 내가 당신에게 준다"또는 "대가 보상"이라는 원칙은 여기서 작동하지 않습니다. 팀으로 일한다면 정보를 제공하고, 연락처를 공유하고, 다른 구성원에게 무료로 조언과 지원을 제공하세요. 최종 목표는 동일하다는 점을 기억하세요. 그러나 이것이 체계적이고 체념적으로 일해야 한다는 의미는 아닙니다. 이런 일이 발생하면 팀의 역할이 재정의될 수 있습니다. 그러나 회사의 비즈니스 프로세스가 올바르게 구성되면 그러한 질문이 발생해서는 안됩니다.
마지막으로, 팀 플레이어에게는 사람들과 대화하는 능력, 즉 듣고, 이해하고, 양보하고, 설득하고 타협하는 능력이 매우 중요합니다. 이것을 달성하는 방법은 무엇입니까? 특별한 훈련을 받을 수도 있고, 다가오는 회의와 협상을 신중하게 준비하고 논쟁을 통해 생각하면서 스스로 배울 수도 있습니다.
경쟁 우위로 팀에서 일하는 능력
이력서의 거의 매 순간마다 팀에서 일할 수 있는 능력에 대해 비명을 지르지만, 숙련된 채용 담당자는 근거 없는 진술을 액면 그대로 받아들이는 데 서두르지 않습니다. 이러한 특성을 경쟁 우위로 만들려면 인터뷰에서 이를 핵심 요소로 강조해야 합니다.
이렇게 하려면 다음을 제공하십시오. 구체적인 예성공적인 팀워크 예: “저는 유명 브랜드의 제품을 홍보하기 위해 홍보팀에서 일했고, 공개 행사를 조직하는 일을 담당했습니다. 우리는 함께 6개월 만에 매출 50% 증가를 달성했습니다.” 또는 : “우리 부서는 올해의 결과를 바탕으로 회사에서 최고로 인정 받았습니다. 내가 이 일에 기여했다는 게 기쁘다." 그러나 전체적인 결과뿐만 아니라 문제에 대한 자신의 역할도 주의 깊게 강조해야 합니다.
이력서에도 팀 기술을 강조하는 것이 좋습니다. 이는 리더십 직위에 지원하는 지원자에게 특히 중요합니다. "만드는 경험 효과적인 팀마케터는 처음부터"; "새로운 구현을 위한 프로젝트 관리 소프트웨어– 효과적이고 효율적인 팀 구성, 작업 설정, 책임 분배, 지속적인 통제” - 이력서의 관련 섹션에서 팀 구성 능력을 강조합니다.
전문가들은 팀워크가 발전한다고 말합니다. 동료의 의견을 들으면서 직업적 지평을 넓히고 감성 지능을 개발할 수 있습니다!
팀으로 일하는 능력은 고용주의 관심을 끄는 귀중한 특성입니다. 가져오다 주요 프로젝트많은 직원들의 협력 없이는 불가능합니다. 따라서 동료들과의 관계 구축 능력을 높이 평가합니다.
아시다시피 현장에 있는 사람은 전사가 아닙니다. 많은 활동 영역에서 성공은 전체 팀의 협력을 통해서만 달성될 수 있습니다. 이것이 바로 오늘날 팀으로 일할 수 있는 능력을 갖춘 사람들에 대한 수요가 그토록 높은 이유입니다. 사실 혼자서 준비가 가능한가요? 올림픽 게임, 최첨단 제품을 만들거나 중단 없는 생산을 구축하시겠습니까?
대규모 프로젝트는 중요한 참여 덕분에 현실이 됩니다. 노동 자원그리고 그들의 조정된 공동 행동.
무슨 뜻이에요
우리는 이력서에 팀으로 일하는 능력에 대한 문구를 자주 쓰고 구인 광고에서 지속적으로 봅니다. 하지만 우리는 바로 이 기술이 무엇을 의미하는지 알고 있나요? 심리학자들이 설명했듯이 이것은 공동 목표를 달성하는 방식으로 동료와 관계를 구축하는 능력입니다. 팀에서 이런 식으로 행동하려면 어떤 자질이 필요합니까?
최고 경영진을 대상으로 설문조사를 실시한 캐나다의 한 회사에 따르면, 중요한 자질직원이 생산적이어야 한다는 조건은 다음과 같습니다.
- 마감일을 지키는 능력
- 개인적인 매력;
- 지도자에 대한 충성심;
- 음모를 피하는 능력.
팀으로 일할 때의 이점
- 흥미로운 프로젝트에 참여하고 새로운 것을 배울 수 있는 기회입니다.
- 가장 유명하고 효과적인 팀워크 형태 중 하나는 그룹의 모든 구성원이 공동으로 문제 중 하나를 해결하고 다양한 아이디어를 표현하고 가장 성공적인 아이디어를 선택하는 소위 브레인스토밍입니다. 브레인스토밍에 참여하면 창의적 사고가 발달합니다.
- 팀에서는 다른 사람의 의견을 듣고 객관적이며 지속적으로 발전하는 법을 배웁니다.
- 관리자에게 있어서 팀으로 일하는 것은 성공적인 경력을 쌓을 수 있게 해주는 귀중한 경험입니다.
팀워크 규칙
1. 함께 결정을 내린다
귀하의 의견이 대다수의 일반적인 의견과 다른 경우 귀하의 입장의 장점을 입증하고 절충안을 찾기 위해 회의를 주선하십시오. 의견이 갈리면 투표를 해야 한다. 그런 다음 팀이 선택한 길을 완벽하게 따르십시오.
2. 권위를 가지고 강요하지 마세요
당신이 이 팀의 리더이거나 가장 경험 많고 명예로운 구성원이라 할지라도 당신의 관점을 권위주의적인 방식으로 강요하지 마십시오. 귀하는 팀으로 일합니다. 즉, 모든 구성원은 특정 문제 해결에 대한 접근 방식을 방어할 수 있는 동일한 권리를 갖습니다. 팀워크에는 상사와 부하 직원이 참여하는 것이 아니라 동등한 플레이어가 참여합니다. 직원의 의견에 동의하지 않더라도 직원을 존중하십시오. 그들에게 객관적이고, 실수를 지적하는 것을 두려워하지 말고, 재치 있게 하십시오. 방법, 입장, 결과를 비판하되 결코 개인적으로 받아들이지 마십시오. 그러면 아무도 기분이 상하지 않을 것이며 토론은 건설적일 것입니다.
3. 팀워크를 전문성의 학교로 생각하십시오.
공통의 결과를 위해 함께 일하는 것은 경험이 많은 동료를 자세히 살펴보고 듣고, 그들로부터 배우고, 유용한 기술을 채택하고, 더 많은 지식을 얻고, 전문적으로 성장할 수 있는 흔치 않은 기회를 제공합니다. 그들이 일하는 방식, 생각하는 방식, 자신의 입장을 방어하는 방식을 관찰하십시오. 이 모든 것이 미래와 현재 모두에게 유용할 것입니다.
4. 모든 아이디어를 적어보세요
브레인스토밍을 하거나 단순히 문제를 논의할 때 귀하와 귀하의 직원이 표현하는 아이디어를 모두 적어 두십시오. 때때로 일부 제안은 미친 것은 아니지만 환상적으로 보일 수 있습니다. 그러나 아마도 시간이 지나면 그들은 매우 건강하고 진보적인 것으로 판명될 것입니다.
5. 감정을 조절하세요
일부 직원을 좋아하지 않을 수도 있지만 자신의 감정을 공개적으로 표현할 권리는 없습니다. 기억하세요: 이 사람이나 저 사람에 대한 당신의 태도는 당신의 일을 방해해서는 안됩니다. 당신은 그 존재를 제거할 수는 없지만, 그것과 관련하여 객관적이어야 할 필요성을 확신하고 그것이 공통 원인에 가져오는 이익의 관점에서만 그것을 평가할 수 있습니다.
6. 비판을 받아들인다
누구도 비판받는 것을 좋아하지 않습니다. 하지만 팀으로 일한다면 비판을 침착하게 받아들이는 법을 배워야 합니다. 다른 모든 사람과 마찬가지로 귀하도 실수로부터 면제되지 않습니다. 또한 귀하에게는 실수를 할 권리가 있으며 직원은 이를 지적할 권리가 있습니다.
7. 너무 열심히 일하지 마세요
그렇지 않으면 어느 시점에서 당신은 일에 대한 열정과 열정을 모두 잃고 뚫을 수없는 게으름을 경험하고 있다고 느낄 것입니다. 그렇습니다. 일을 비합리적으로 정리하고, 휴식을 거의 취하지 않고, 스스로 과로할 때 이런 일이 발생합니다. 이 경우 신체는 엄격한 체제에 항의하고 게으르게 됩니다. 이런 일이 발생하지 않도록 하려면 일이 당신에게 많은 즐거움을 가져다주고 하루가 얼마나 빨리 지나가는지 깨닫지 못하더라도 지칠 정도로 자신을 몰아붙이지 마십시오. 늦게까지 사무실에 있지 말고, 시간 맞춰 잘 먹고, 산책하고, 운동하는 것도 잊지 마세요. 건강한 이미지인생은 당신의 힘과 창의력을 증가시킬 것입니다. 그리고 부하 직원 중 한 명이 의욕을 잃기 시작하면 그를 집으로 보내십시오. 며칠 동안 쉬고 다시 열정으로 가득 찬 직무로 돌아가도록하십시오.
8. 책임 분배
팀워크에는 프로젝트 책임의 능숙한 분배가 포함됩니다. 부하직원에 대한 사소한 감독, 끝없는 견제, 부족한 점 지적을 지양해야 한다는 뜻이다. 직원에게 업무 영역을 맡겼다면 이는 그의 능력을 알고 있으며 이제는 그의 영혼 위에 설 필요가 없음을 의미합니다. 그도 당신처럼 공통된 결과를 위해 일하고 사업의 성공에 관심이 있습니다. 불안해하거나 사소해지지 말고, 자신이 가장 똑똑하고 책임감이 크다고 생각하지 마세요. 그렇지 않으면 금방 활력이 떨어질 것입니다.
9. 계획을 고수하라
꼭 많이 만들어보세요 세부 계획작업을 여러 단계로 나누고 마감일을 설정하고 책임을 할당합니다. 그러면 마감일을 위반한 경우 누구에게 연락할 수 있는지 명확하게 알 수 있으며 범인을 찾아 정리하지 않아도 됩니다. 계획을 실행하고 마감일을 맞추는 것이 작업에서 가장 중요한 것입니다. 계획에 조정이 필요하다는 것을 알게 되면 사람들을 모아 가능한 변경 사항에 대해 논의하십시오.
10. 음모를 멈추십시오
이러한 파괴적인 행동은 궁극적으로 가장 유망한 프로젝트를 망칠 수 있습니다. 이것을 스스로 기억하고 가능하다면 부하들에게 팀으로 일할 때 개인 목표보다 더 높은 공통 목표가 있음을 말하십시오. 그러나 어떤 팀에도 음모를 통해 더 많은 것을 성취하려고 노력하는 사람이 있습니다. 그는 가십을 퍼뜨리고 음모를 꾸밀 수 있으며, 당신이 리더라면 다른 사람들에 대한 이야기를 퍼뜨릴 수 있습니다. 엄격하게 그를 제자리에 놓고 진정하지 않으면 해고하십시오.
11. 겸손하라
귀하와 팀은 하나의 전체입니다. 즉, 성공은 귀하 개인의 것이 아니라 전체 팀의 장점입니다. 귀하의 팀이 높은 결과를 얻었다면 이는 진정으로 강력하고 단결하며 경쟁력이 있다는 것을 의미하지만 여러분 각자에게 감사드립니다. 직원들에게 감사하고 그렇게 말하는 것을 부끄러워하지 마십시오.
12. 함께 휴식을 취하세요
몇 주, 몇 달이 지나면 팀 전체와 함께 바비큐 파티를 위해 도시 밖으로 나가는 기업 정신을 키우는 것이 매우 유용합니다. 아니면 좋아하는 록 밴드의 콘서트를 관람한 후 피자 가게나 펍에서 계속 대화를 나누세요. 그러면 배터리가 얼마나 충전되었는지 느낄 수 있습니다. 하지만 가장 중요한 것은 함께 휴식을 취하면서 일에 대해 이야기하지 않는 것입니다.