Yrityksen lähtökohtana on aina idea, alkusysäys ja halu tuloa tuottavaan toimintaan. Kysymys siitä, mikä suunta valita, mikä liiketoiminta menee paremmin, on parasta päättää ennen oman yksittäisen yrittäjän, LLC:n tai muun yrityksen oikeudellisen aseman avaamista.
Yrittäjät eivät ole taipuvaisia kehittämään strategioita paperille ne, jotka ovat perehtyneet oikean liiketoimintasuunnitelman laatimiseen, voidaan laskea yhdellä kädellä. Mutta turhaan, koska juuri tämä rahoitus- ja taloudellinen väline auttaa etukäteen, ennen alkua aktiivista työtä, laske mahdolliset virheet.
Useimmat ihmiset jättävät huomiotta toimintasuunnitelman kehittämisen merkityksen pitäen sitä tarpeettomana. Joudumme kuitenkin kohtaamaan tilanteita, joissa oman yrityksensä omistaja joutuu laatimaan liiketoimintasuunnitelman. Hätä"suunnitelma" laaditaan lyhytaikaisilla numeroilla, jotka ovat kaukana todellisuudesta, mutta houkuttelevat sijoittajia tai esimerkiksi pankin luottoosastoa.
Yrittäjä, joka päättää esitellä ihmeprojektinsa tällä tavalla, odottaa sisään paras tapaus yksinkertainen kieltäytyminen tai pahimmillaan maineen vahingoittuminen. Älä aliarvioi todellisen, hyvin harkitun liiketoimintasuunnitelman mahdollisuuksia. Itse asiassa sitä ei tarvita sijoittajille, vaan itse yrittäjälle, jotta se ei palaisi loppuun ensimmäisten kuukausien aikana liiketoiminnan aloittamisesta.
2. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimismenettely
Jos kokoamme yhteen kaikki tavoitteet, joita varten tämä työkalu on luotu, suunnitelman perusta on strateginen suunnittelu. Kyllä, se on toivottavaa, jopa pakollista yritystä avattaessa. Toisaalta taloustieteen suunnittelu on avainkysymys ja avain menestykseen.
Siksi uudet tulokkaat, mutta myös yli vuoden työskennelleet yritykset kehittävät liiketoimintasuunnitelmia. Mitä varten? Pysyäksesi pinnalla. Pääsääntöisesti suurissa, hyvämaineisissa yrityksissä koko osasto on mukana suunnittelussa. Kun yrityksen viime vuosien työstä on valmiita lukuja, on paljon helpompi analysoida ja suunnitella kuin edelläkävijöitä.
Joten, yritetään selittää mistä aloittaa ja miten lopettaa. Sovitaan, että liiketoimintasuunnitelmaa käytetään liiketoiminnan konseptina. Tämä tarkoittaa, että seuraavat avainkohdat on selvitettävä:
- - miksi yritystä perustetaan;
- – mikä on odotusten tulos;
- – johtamispotentiaali;
- – mallin joustavuus;
- - altistuminen ulkoiset tekijät;
- – taloudellinen vakaus;
- – kilpailukyky.
3. Kuinka laatia oikein liiketoimintasuunnitelma pienyritykselle
Yrityksen liiketoimintasuunnitelma sisältää tavoitteet ja suunnitelmat, joille asetetaan aikakehykset. Täällä ei tarvitse kiirehtiä, jotta ei piirretä linnoja ilmaan. Tehtävien tulee olla realistisesti saavutettavissa ja samalla hieman kunnianhimoisia.
Potentiaalisten sijoittajien on tärkeää nähdä liiketoiminnan potentiaali ja yrityksen toiminnan tulokset, jos se on toiminut useita vuosia.
Mitä enemmän tavoitteita saavutetaan, sitä korkeampi maine on.
Suunnitelmaan ei tarvitse antaa tarkkoja tapahtumien päivämääriä, koska niihin on liitettävä aikataulut ja joukko tavoitteita. Kalenterin takana oleminen antaa negatiivisen vaikutelman.
Sisäiseen käyttöön voit laatia tarkempia aikatauluja, ja liiketoimintasuunnitelmassa voit yksinkertaisesti korostaa tärkeitä vaiheita.
Jätä päivämäärät vain sinne, missä ne voidaan laskea tarkasti.
Ei ole mitään järkeä luopua kokonaan liiketoiminnan kehittämisen päävaiheiden kuvauksesta. paras vaihtoehto. Arvioija arvostelee valesuunnitelmaa; jos laaditaan kehitysprojekti yksinomaan henkilökohtaisena hakuteos Tavoitteiden asteittainen toteuttaminen osoittaa selvemmin valitun strategian uskollisuuden tai paljastaa sen puutteet.
4. Esimerkki pienyrityksen liiketoimintasuunnitelmasta
Alla on annettu karkea suunnitelma palvelualan pienyritysten kehittämiseen.
Kohta 1.
Yhteenveto on johdantokappale, joka on omistettu niille, joita yritys haluaa saada lisärahoitusta kehittämiseen.
On suositeltavaa kirjoittaa yhteenveto koko suunnitelman työskentelyn jälkeen. Miksi? Koska itse asiassa se sanoo yhteenveto jokaisessa kappaleessa yksityiskohtaisesti kuvatut aikomukset. Ansioluettelon tärkein tehtävä on kiinnostaa ja kannustaa lukemaan lisää.
Esimerkki.
Tämä liiketoimintasuunnitelma esittelee toimistolaitteiden huoltoyrityksen "Epson Service Center", jäljempänä SC, jonka tavoitteena on houkutella 1 miljoonan ruplan investointeja, mikä lisää tarjottavien palveluiden luetteloa ja laajentaa asiakaskuntaa.
SC on luotu kehittyvä yritys yksittäinen yrittäjä, joka on tällä hetkellä ainoa ja laillinen omistaja. Yhteystiedot: kaupunki, katu, puhelin.
Yrityksen alusta (2008) lähtien yrittäjä on käynyt säännöllisesti koulutusta valtuutetuissa palvelukeskuksissa Moskovassa ja Novosibirskissa.
Epson-toimistolaitteiden korjausta varten on japanilaisen yrityksen johdon allekirjoittamat pätevyystason vahvistavat todistukset.
Aikaisempi työkokemus antaa meille mahdollisuuden korjata johtavien toimistolaitteiden valmistajien tulostimia, skannereita, fakseja, näyttöjä, plottereita, kopiokoneita.
Markkinapotentiaalin kartoitus antaa meille mahdollisuuden tehdä johtopäätöksiä mahdollisuudesta laajentaa toiminnan rajoja.
Kaupungissa N ei ole korkeasti koulutettuja asiantuntijoita. Lähin Epson-huoltokeskus sijaitsee 25 km:n päässä kaupungista.
Lisäksi, budjettijärjestöt ja luottolaitoksilla ei ole mahdollisuutta hakea laitehuoltoa naapurikaupunkiin, koska se sijaitsee toisessa Venäjän federaation subjektissa.
Nämä organisaatiot joutuvat lähettämään laitteita huoltoon A-kaupunkiin, joka sijaitsee 450 km kaupungista N... jne.
Kohta 2.
Jos ohitat "resume"-kohdan, avaa liiketoimintasuunnitelma "yrityksen luomisen tavoitteet ja tavoitteet" -kohdalla.
Tavoitteista annetaan johdonmukainen kuvaus, missä päätehtävä- hyödynnä voimakasta toimintaasi. On selvää, että omistaja odottaa voittoa, päinvastoin, ei ole valmis luovuttamaan säästöjään juuri sillä tavalla - hän haluaa nähdä hyödyn, hyödyn itselleen.
Yleensä pääkohdat kuvataan tässä, jos niitä ei ole aiemmin mainittu ensimmäisessä kappaleessa, kuten laillinen muoto liiketoiminta, omien varojen saatavuus, varat, henkilöstö, markkinointimix, kilpailijoiden arviointi.
Kohta 3.
Kuvaus ehdotetuista töistä ja palveluista.
Kappale vastaa kysymyksiin:
- – mitä yrityksesi tarjoaa kuluttajille;
- – palveluluettelon kuvaus (tuotenimet);
- – kohdeyleisö kuka pystyy kiinnostumaan näistä palveluista, teoksista, tavaroista;
- – miksi palveluvalikoima herättää kiinnostusta tietyssä ihmisryhmässä;
- – miksi kohdeyleisö saattaa olla kiinnostunut samankaltaisesta tarjouksesta muilta yrityksiltä jne.
Kohta 4.
Yksityiskohtainen markkinointisuunnitelma.
Markkinointisuunnitelma toimii työkaluna, joka määrittää, missä myydään. Mitä myydään, missä, miten, miksi siellä; miten kiinnostaa, miten myydä, mistä etsiä kuluttajaasi.
Markkinointitutkimukseen perustuva markkina-analyysi, jonka tarkoituksena on määrittää yritystuotteen kysyntä, potentiaalisten asiakkaiden maksukyky palveluista, työstä, tavaroista sekä kiinnostuksen kohteiden hintaluokka.
Kohta 5.
Markkinasegmenttien kilpailuanalyysi.
On tarpeen arvioida kilpailijoiden kykyjä mahdollisimman täydellisesti, tunnistaa ilmeiset ja piilossa olevat kilpailijat ja harkita vaihtoehtoja suojautuakseen koko myyntimarkkinoiden valloittamiselta.
Kohta 6.
Tavaroiden tuotantoa suunnittelevat yritykset täydentävät liiketoimintasuunnitelmaa ”tuotantosuunnitelma”-lausekkeella.
1. Rahoitussuunnitelma sisältää kaikki todennäköiset kulut, esimerkiksi:
- – yrityksen rekisteröinti (henkilökohtaisesti tai erikoistuneen yrityksen kautta);
- – työpaikan organisointi (huonekalujen, laitteiden hankinta),
- – tilojen ja laitteiden vuokraus;
- – mainostoimisto (mainokset, kyltit, käyntikortit);
- – työntekijöiden koulutus;
- – verot;
- – kulutustarvikkeiden osto.
2. Kaikki tulot otetaan huomioon.
On suositeltavaa olla todellinen optimisti: laatia hinnasto ja laskea mahdollisten tulojen määrä.
3. Tulojen ja kulujen perusteella lasketaan yrityksen kannattavuus ja takaisinmaksuaika.
4. Taloudellisten riskien laskeminen.
5. Rahoituslähteiden määrittäminen.
Kohta 7.
Kehityskonsepti.
Liiketoiminnan kehityssuunnitelma: mistä se alkaa, visio liiketoiminnasta tulevaisuudessa.
5. Lataa pienyritysten liiketoimintasuunnitelmat ilmaiseksi
Talouskonseptin suunnittelu ja kehittäminen on titaanista työtä tavalliselle ihmiselle. Suunnitelmia on kehitetty monille pienille liiketoimintamalleille, jotka sijaitsevat vapaa pääsy. Kuka tahansa Internetin käyttäjä voi ladata valmiin suunnitelman. Mille yleisölle liiketoimintasuunnitelmat on tarkoitettu?
– yrityksesi on ollut tiukasti jaloillaan pitkään, mikään ei peitä luottamusta siihen huomenna, ei ole aikaa suunnitelmien laatimiseen, mutta sijoittajat, perustajat ja luottoyhtiöt vaativat liiketoimintasuunnitelman;
– otat ensimmäisiä askeleitasi valitulla markkinasegmentillä vivahteiden ymmärtäminen on pitkää ja vaikeaa.
6. Johtopäätös
Pienikin yrittäjyys edellyttää taloustieteen perusteiden ja verolainsäädännön tuntemusta. Markkinamekanismi toimii pitkään vakiintuneen kysyntä-tarjontajärjestelmän mukaisesti. Voit luottaa onneen, yliluonnolliseen vaistoon, sattumaan. Liike rakastaa pragmaattista lähestymistapaa ja selkeää suunnittelua.
Ensimmäisestä voitosta nauttien ei pääsääntöisesti missata hetkeä, jolloin myyntimarkkinoiden kasvattamisen nykyiset kustannukset alkavat kattaa tuloja. Toimintasuunnitelma laaditaan juuri siksi, että vältetään kohtalokkaat virheet, jotka johtavat konkurssiin ja liiketoiminnan romahtamiseen. Laske riskit valmiilla liiketoimintasuunnitelmilla, tee sijoitus käteistä luotettava, takaavat tulot.
Katso video: "Maailman menestynein pienyritys"
Miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelman? Useimmat todennäköisesti vastaavat - saada lainaa pankista. Tämä väite on totta, mutta vain osittain. Ensinnäkin yrittäjä itse tarvitsee suunnitelman ymmärtääkseen alkuinvestoinnin suuruuden aloittamiseen, kuinka kauan kestää saavuttaa omavaraisuus ja ennustetut tuloindikaattorit, arvioida kannattavuustasoa, investointien takaisinmaksuaikaa ja monia muut parametrit.
Hyvin usein aloitteleva liikemies (eikä vain aloittelijat) tekee kaiken suunnittelun ja laskelman "silmällä" lautasliinalla tai päässään (ja joskus ei tee sitä ollenkaan), unohtaen monet kalliit esineet, mikä johtaa moniin virheisiin. ja johtaa konkurssiin.
Tyypillisiä virheitä: investointeja määritettäessä ei oteta huomioon rahoitustoiminnan kustannuksia ennen omavaraisuuden saavuttamista, varaston määrä on määritetty väärin (tavara- ja materiaalimäärä on asetettu kuukaudelle ja kiertoajan perusteella varauksia 3 kuukautta vaaditaan), veroja ja vakuutusmaksuja ei oteta huomioon palkkarahaston laskennassa, henkilöstötarve on laskettu väärin ja monet muut.
Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma ja yksityiskohtaiset laskelmat ovat avainasemassa onnistunut aloitus missä tahansa liiketoiminnassa, jonka avulla voit katkaista kannattamattomat vaihtoehdot ennustevaiheessa ja sen seurauksena suojautua menettämästä sijoittajan (velkojan) omia sijoituksiasi tai varojasi.
Oletetaan, että aiot asentaa, laskelma osoittaa, että täysi takaisinmaksuaika on 5 vuotta, on selvää, että tämä ei ole oikea investointi, on epätodennäköistä, että kone toimii ilman vikoja sellaisen ajan. (Viite: tämän tyyppisen toiminnan optimaalinen takaisinmaksuaika on 12-18 kuukautta.)
Mikä on parempi – ostaa valmis liiketoimintasuunnitelma vai tehdä se itse? Jos puhumme pienyrityksestä, sinun on ehdottomasti tehtävä se itse. Näin voit sukeltaa syvemmälle projektiin, ymmärtää sen olemuksen ja selvittää tulevien toimintojen taloudelliset näkökohdat itse. No, jos haluat järjestää tuotannon, joka vaatii useiden miljardien dollarien investointeja, et voi tehdä ilman asiantuntijoiden apua.
Sivustolta löydät näytteitä valmiista liiketoimintamalleista kaikilla laskelmilla, joita voit käyttää pohjana laatiessasi oman hankkeesi kannattavuusselvityksen.
Toimien algoritmi
- Toimitettuun toteutettavuustutkimukseen tutustuminen.
- Tilastotietojen kerääminen tietyltä alueelta, jolla liiketoimintaa harjoitetaan.
- Markkinointitutkimuksen tekeminen: hankkeen vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen ().
- Taloudellisen osan tietojen päivittäminen: potentiaalin ja raaka-aineiden haku, pyyntö kaupallisia tarjouksia, kustannusten uudelleenlaskenta ja lopullisen hinnan määrittäminen nykyisten markkinoiden realiteettien perusteella sekä kannattavuustason määrittäminen.
- Stressitesti laskelmassa näkyville luvuille (mikä on takaisinmaksu, jos tuotto on N prosenttia suunniteltua pienempi). Saatujen tietojen perusteella laaditaan useita vaihtoehtoja tapahtuman kehittämiseen: konservatiivinen, realistinen ja optimaalinen.
- harjoittaa taloudellista toimintaa.
- Kannattavimman vaihtoehdon valitseminen (verorasituksen keventämiseen tähtäävien lakijärjestelmien tutkiminen).
Saatujen tietojen analysoinnin ja yleistyksen perusteella laadit hankkeelle oman taloudellisen perusteesi, jonka avulla voit määrittää rahan sijoittamisen kannattavuuden.
Huomaa, että voit ladata minkä tahansa liiketoimintasuunnitelman ilmaiseksi. Jos latauslomaketta ei ole missään, voit esittää kysymyksen erityisellä lomakkeella, ja lisäämme tämän ominaisuuden pian. Tällä lomakkeella voit myös selventää mitä tahansa kuvattua mallia koskevia kohtia, ja yritämme löytää asiantuntijan antamaan asiantuntevaa neuvontaa sinua kiinnostavassa kohdassa.
Jokainen menestyvä yrittäjä voi luottavaisesti sanoa, että hyvin kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma on yksi tärkeimmistä elementeistä oman yrityksen perustamisessa. Ymmärtämällä kuinka tuleva yritys suunnitellaan oikein, voit ennustaa positiivisen tuloksen ottamalla yhteyttä luottolaitokseen tai sijoittajaan. Tarkastellaan seuraavaksi liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen perussääntöjä.
Asiakirjan tarkoitus
Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen (esimerkkiprojekti käsitellään alla) voidaan tehdä eri tavoin. Tästä on erilaisia etuja. Useimmissa niistä tiedot ovat kuitenkin hyvin täsmällisiä ja vain taloustieteilijöille tai kirjanpitäjille ymmärrettäviä. Samalla liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarve syntyy kaikille aloittaville yrittäjille. Asiakirja on toimitettava luottolaitokselle, saada lainaa sijoittajalta liiketoiminnan kehittämiseen alkuvaiheet. Lisäksi liiketoimintasuunnitelman avulla voit nähdä välittömät ja tulevat tavoitteet, ennustaa pääomasijoituksia kerralla tai toisella, ennakoida hetken, jolloin ensimmäinen voitto tulee, ja laskea toiminnan kokonaistulot.
Yritysten erityispiirteet
Lainan saamiseksi tehtaan tai tehtaan rakentamiseen on suositeltavaa ottaa yhteyttä asianmukaisiin organisaatioihin, jotka voivat tarjota pätevää apua liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisessa. Tässä tapauksessa asiakirja sisältää taloudelliset laskelmat ja sitä tukevat taloudelliset asiakirjat, jotka on laadittu kaikkien niiden toteuttamista koskevien sääntöjen mukaisesti. Näin laadittu liiketoimintasuunnitelma voidaan epäröimättä lähettää sekä ulkomaisille sijoittajille että kotimaisille luottoyhtiöille. Kuitenkin sisään tässä tapauksessa On ymmärrettävä, että palvelut tulevan yrityksen projektin suunnitteluun eivät ole halpoja. Avataksesi matkapuhelimen myyntipiste tai esimerkiksi vaate- tai kenkäkorjaamolle ei tarvitse tutkia tai laskea alan riskejä yksityiskohtaisesti. Tässä tapauksessa riittää tuotannon asiantunteva järjestäminen, myyntimarkkinoiden määrittäminen ja yritysten ennustaminen. Ohjelma tällaisen toiminnan liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseksi on ymmärrettävä aloittelevalle yrittäjälle.
Tärkeä pointti
Yrittäjät, joilla on melko paljon kokemusta liiketoiminnasta, eivät suosittele varauksetta tuttavien tai ystävien kokemukseen luottamista ja vain heidän intuitioonsa. Ennustetoiminta ei näy sosialistisen todellisuuden vanhentuneena osana. Suunnittelupalveluita tärkein elementti modernia liiketoimintaa. Takaisinmaksuaikojen analyysi, investointijaksojen määrittäminen, kehitys ja myöhempi tuotto - eniten tärkeitä näkökohtia jopa suhteellisen pienellä sijoituksella. Sellaiset käsitteet kuin "markkinat" ja "suunnitelma" ovat perustavanlaatuisia sekä idässä että lännessä. Päällä moderni näyttämö taloudelliseen kehitykseen riittää omaksumaan menestyneiden yritysten kokemus ja saamaan myönteisiä tuloksia.
Esimerkki liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta
Tulevaisuuden yritysprojekti on välttämätön sijoittajalle, samoin kuin yrittäjälle itselleen. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen rakenne sisältää joukon pakollisia kohtia. Näitä ovat erityisesti:
- käyttöönotto;
- lyhyt kuvaus tulevasta yrityksestä;
- myyntimarkkinoiden, kilpailun, investointiriskien arviointi;
- tuotannon muodostussuunnitelma;
- ennusteet palveluiden/tuotteiden myynnistä;
- rahoitussuunnitelma;
- hallinto-organisaatio;
- henkilöstön kokoonpano;
- sovellus.
Sopeutuminen Venäjän markkinoille
Länsimaiset analyytikot suosittelevat yllä olevaa liiketoimintasuunnitelman kirjoittamissuunnitelmaa. Kotimaisen yrittäjyyden käytännössä jotkut sen kohdat vaativat kuitenkin selvennystä ja lisädekoodausta. Joten ottaen huomioon venäläisten erityispiirteet liiketoiminta-alue, liiketoimintasuunnitelman kirjoittamissuunnitelmassa tulee olla osa, joka paljastaa riittävän ymmärryksen palvelujen ja tuotteiden laatuun liittyvistä ongelmista ja kysymyksistä. Täällä on tarpeen tuoda mahdollisia vaihtoehtoja heidän päätöksensä. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista koskevaan suunnitelmaan on myös suositeltavaa sisällyttää lauseke, joka kuvaa kykyä hallita ja säädellä palveluiden/tuotteiden kustannuksia asiantuntevasti. Samassa osiossa kannattaa paljastaa tapoja varmistaa sen kilpailukyky. Toinen lisäpiste on selkeä visio yrityksen kehitysnäkymistä, takeet kyvystä saattaa asia päätökseen.
Suunnitelma liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen: itsenäinen työskentely
Ensinnäkin sinun tulee arvioida selkeästi ehdotettujen palvelujen tai tavaroiden kilpailukyky, analysoida myyntimarkkinat, ensimmäisen voiton ajoitus, aika, jonka aikana investointi maksaa itsensä takaisin. Seuraava askel on määrittää tarvittavan pääomasijoituksen määrä. Asiantuntijat suosittelevat investoinnin jakamista useisiin osiin ja perustelevat asianmukaisilla laskelmilla. Edellä esitetyt seikat huomioon ottaen on ymmärrettävä, että itsenäisesti laadittu liiketoimintasuunnitelma voi poiketa olennaisesti edellä esitetystä rakenteesta. On myös huomattava, että ei ole olemassa normien ja standardien sääntelemää hankemuotoa. Jokaisella yrittäjällä on oikeus laatia itsenäisesti luettelo kohteista ja dokumenttien laajuudesta yrityssuunnittelua varten. Jos kuitenkin yrityksen avaamiseen tarvitaan ulkoisia investointeja, sinun tulee silti noudattaa yllä olevaa järjestelmää.
Johdanto
Tämä liiketoimintasuunnitelman osa on esittely tulevasta yrityksestä. Sen on kuvattava toiminnan tyyppi ymmärrettävässä muodossa mahdollisimman optimistisessa valossa. Usein käy niin, että johdanto on ainoa osio, jonka sijoittaja lukee itse ja tekee heti päätöksen - ottaa projektin kehitysvaiheeseen tai hylätä sen. Muiden osien tarkastelu, joissa laskelmat näytetään, markkinointitutkimus, taloudelliset perusteet, hän uskoo asiantuntijoilleen. Kuitenkin, kuten käytäntö osoittaa, esittely ratkaisee projektin kohtalon. Tämän osan tulee olla lyhyt ja ytimekäs samanaikaisesti.
Toimialan ja yrityksen ominaisuudet
Tämä on liiketoimintasuunnitelman seuraava tärkeä osa. Tämä jakso antaa yleinen kuvaus yritykset ja toimialat:
- Taloudelliset indikaattorit.
- Henkilöstön kokoonpano.
- Toiminnan suunta.
- Yrityksen rakenne.
- Luettelo ja kuvaus palveluista/tuotteista.
- Kehitysnäkymät ja niin edelleen.
Osion tulee sisältää ehdotetun tuotannon ominaisuudet ja useita teknisiä näkökohtia. Nämä kohdat tulee kuvata yksinkertaisella ja saatavilla olevaa kieltä. Ei ole mitään järkeä syventyä terminologiaan tai käyttää ammattimaista tyyliä. Tässä tapauksessa riittää, että ilmaistaan palvelujen tai tuotteiden ainutlaatuisuus ja kysyntä lähitulevaisuudessa. Voit myös kiinnittää sijoittajan huomion tarjottujen tuotteiden etuihin.
Markkinointitutkimus
Tässä tulee kuvata edellytykset, joilla kuluttajista tulee yrityksen asiakkaita. Osiossa hahmotellaan myynninedistämismenetelmiä, positiivisen kuvan luomista ja palveluiden/tuotteiden jakelua. Markkinointisuunnitelma sisältää luettelon mainoskuluista. Pohjimmiltaan sinun on perusteltava, miten ja miksi kuluttajat ostavat palvelun tai tuotteen.
Tuotanto
Tässä osiossa tulee kuvata tilojen ominaisuuksia ja ilmoittaa vahvistetut vaatimukset laitteistolle ja henkilökunnalle. Tuotantosuunnitelmassa tulee kuvata myös tavarantoimittajat ja urakoitsijat.
Yrityksen organisointi ja taloudellinen osa
Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää johtamismuodon ja hallinnon asiantuntijoiden tehtävien ominaisuudet. Kotimaiselle sijoittajalle on tärkeää, että jokaisella johtoryhmän jäsenellä on ansioluettelo. Tältä osin tässä osiossa kannattaa listata kumppanit ja todeta mahdollisimman totuudenmukaisesti ja objektiivisesti kunkin heidän panos yrityksen kehittämiseen, toiminnalliset vastuut ja rooli yrityksessä. Talousosa sisältää taloudellisia laskelmia. Erityisesti laaditaan tulo- ja menotaulukko, ennustetaan tase, ilmoitetaan muuttuvat ja välittömät kustannukset, suoritetaan ja niin edelleen. Tyypillisesti tässä osiossa kehitetään kolme ennustetta: realistinen, optimistinen ja pessimistinen. Ne näytetään kaavioiden muodossa.
Liiketoimintasuunnitelma: asiakirjan näyte ja tarkoitus + perustelut laatimiseen + 5 luomisvaihetta + kirjoittamisen ominaisuuksia sijoittajalle ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkiä + 7 havainnollistavaa esimerkkiä.
Kaikki toimet on suunniteltava ja esitettävä paperilla. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien määrittäminen, edes kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteitaan.
Siksi on niin tärkeää, että se on käsillä esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta ja muotoile se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tässä.
Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?
Internetissä on useita liiketoimintasuunnitelman määritelmiä.
Tässä ovat yleisimmät:
Ne. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan yksityiskohtaisesti sen toteuttamistavat. Sen ansiosta voit perustella projektisi perusteellisesti ja arvioida sen tehokkuutta kaikilta puolilta. tehdyt päätökset ymmärtää tietyn toiminnan rahoittamisen toteutettavuuden.
Liiketoimintasuunnitelmassa näkyy:
- liiketoiminnan kehitysnäkymät;
- myyntimarkkinoiden määrät, potentiaaliset kuluttajat;
- hankkeen kannattavuus;
- tulevat kulut tuotteiden tuotannosta ja myynnistä, toimittamisesta markkinoille jne.
Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopputuloksia tietyltä ajanjaksolta. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoimintakonseptin ja yritysstrategian luomisessa.
Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi tärkeimmistä ja vastuullisista suunnitteluvaiheista. Se on kehitetty sekä tavaroita tuottaville yrityksille että niille, jotka ovat erikoistuneet palvelujen tarjoamiseen.
Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittelevät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella lainanantajia toteuttamaan ideoita. Tästä syystä sen merkitystä on mahdotonta liioitella.
Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:
- yrittäjyyden näkökohtien analysointi;
- asiantunteva talouden ja toiminnan hallinta;
- perustelut investointitarpeelle (pankkilainat, yritysten pääomaosuus hankkeeseen, budjettimäärärahat jne.);
- ottaa huomioon yrityksen taloudelliset mahdollisuudet ja uhat (riskit);
- valita optimaalinen kehityssuunta.
Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:
Suunnitelman laatimisen ominaisuudet henkilökohtaisia tarkoituksia ja velkojia varten
On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja velkojille siirrettävän niin sanotusti "etuovi"-asiakirjan välillä.
1. Luo suunnitelma henkilökohtaisille tavoitteille.
Jos aiot käyttää esja kirjoittaa sen itse, huomioi, että se on käytännön opas jatkotoimiin.
Tässä tapauksessa liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulee vastata seuraaviin kysymyksiin:
- Mihin toimiin osallistut (olet) mukana?
- Mitä tuotetta/palvelua yrityksesi tarjoaa markkinoille?
- Keitä ovat kuluttajat, asiakkaat?
- Mitä tavoitteita sinun tulisi saavuttaa?
- Mitä keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan?
- Kuka on vastuussa tiettyjen tehtävien suorittamisesta?
- Kuinka kauan sen valmistuminen kestää?
- Mitä pääomasijoituksia tarvitaan?
- Mihin tuloksiin toimien tulisi johtaa?
Sinun on ymmärrettävä, että työasiakirjaa laadittaessa sinun on heijastettava asioiden todellista tilaa, jotta tiedät, mihin suuntaan edetä, mitä tehdä, mihin pyrkiä.
2. Asiakirja sijoittajille.
Kun kehitetään velkojille/sijoittajille esitettävää liiketoimintasuunnitelmaa, menetelmä on erilainen. Yrityksesi rahoittavan henkilön tai organisaation tulee saada asiakirja, jossa esitetään yksityiskohtaisesti tilanne ja päätavoitteet.
Sinun on vakuutettava sijoittajat, että heidän rahojaan käytetään järkevästi, ja ilmoitettava heille hyödyt. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava loogisesti, jokaisen toimenpiteen on oltava perusteltua.
Jos sinulla on epäilyksiä jollakin alalla, tutki sitä tarkemmin, koska lainanantajilla on todennäköisesti "epämukavia" kysymyksiä hahmottelemastasi ohjelmasta. Ja oman yrityksen avaamiseen/kehittämiseen tarvittavan alkuinvestoinnin määrä riippuu siitä, kuinka vastaat niihin.
Myös toimitusvarmuus on erityisen tärkeää. On hyvä, jos voit näyttää tilastot liiketoimintasuunnitelmassa toisen yrityksen esimerkin avulla. Tämä lisää mahdollisuuksiasi saada sijoituksia.
Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tulee noudattaa sitä bisnestyyli ja seuraa rakennetta.
Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne
Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen laadit suunnitelman, työskentely sen kanssa tapahtuu viidessä vaiheessa:
Yrityksen luojana sinulla ei ole ongelmia muodostaa kaksi ensimmäistä kohtaa. Mutta minkälaisen liiketoimintasuunnitelman oikean rakenteen pitäisi olla?
Katsotaanpa pääosia, mitä tietoja ne sisältävät ja kuinka ne laaditaan oikein.
Nro 1.
Etusivu. Hän käyttäytyy kuin hän itse käyntikortti
. Siinä näkyy: yrityksesi nimi, yhteystiedot, osoitetiedot, perustajien puhelinnumerot.
Lisäksi otsikon tulee sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikkoa, ole lyhyt ja esitä tiedot ytimekkäästi.
Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua sisältäen hakemukset.
*Liikesuunnitelma (esimerkkisivu)
Nro 2.
Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman esittelyosa.
Se vie noin 2 A4-arkkia. Esittelyssä kuvataan yrityksesi pääasiat, ydin ja mitä etuja sillä on.
Johdanto-osa koostuu viimeinen keino, koska hän kuvailee iso kuva yrityksen toimintaa.
Voit kuvata sen kokonaan vasta tutkittuasi kaikki tapauksen vivahteet.
Voit tutkia näytteen tästä ja muista suunnitelman osista tämän materiaalin lopussa - esimerkkejä tästä asiakirjasta päätoimialojen osalta on koottu sinne.
Nro 3.
Liiketoimintasuunnitelman pääosa. Pääosio koskee toiminnan tyyppiä ja kaikkea sitä avainkohdat
, projektin kustannukset.
- Se koostuu alajaksoista:
- tuotanto;
- taloudellinen;
- markkinointi;
- organisatorinen;
- liiketoiminnan tehokkuuden laskeminen;
riskejä.
Tarkastelemme niitä erikseen. Lopulta se seuraa viimeinen osa
. Siinä sinun tulee tehdä yhteenveto tehdystä työstä ja määritellä selkeästi tehtävät.
Liiketoimintasuunnitelmien pääosan alakohdat
Nro 1.
Liiketoimintasuunnitelman tuotannon alaosan kehittäminen. Asiakirjan pääosa on tilavin. Sen alaosat kuvaavat yrityksesi jokaista osa-aluetta. Esimerkiksi,
teollinen
näyttää mitä laitteita käytetään, mitkä tilat sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitset ostoon ja yrityksen perustamiseen.
Tämän suunnitelman avulla voit myös laskea tuotantokapasiteettia ja määrittää tuotantomäärien todennäköiset kasvunäkymät.
- Lisäksi se sisältää tietoa raaka-aineiden ja komponenttien täydestä toimituksesta sekä kattaa asioita työvoimatarpeesta, liiketoiminnan tilapäisistä ja kiinteistä kustannuksista.
- Varmistaaksesi, että suunnitelman tuotannon alaosassa on selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, ilmoita:
- Kuinka virtaviivaistaa tuotantoprosessi on, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
- resurssien hankintamenetelmät, liikennejärjestelmän kehitysaste;
- täydellinen kuvaus teknologioista ja miksi ne valittiin;
- Tarvitseeko sinun ostaa/vuokrata tiloja yrityksen pyörittämiseksi;
- tarvittavan henkilöstön kokoonpano ja kaikki tiedot heistä, työvoimakustannukset;
- mahdollinen enimmäismäärä ulostuloa;
- tiedot toimittajista, liiketoiminnan alihankkijoista; kunkin tuotteen hinta; arvio mainitsemalla
juoksevat kulut
jne. Nro 2. Suunnitelman taloudellisen alaosan kehittäminen. Rahoitussuunnitelma
tiivistää kaikki esitetyt tiedot
- taloudelliset indikaattorit
liiketoiminnalle, ts. kustannusten kannalta.
Se korostaa voiton lähteitä, tappioiden syntymistä, antaa arvion liiketoiminnan tuottojen/kulujen muutoksista raportointikauden aikana jne.
Rahan liikkeestä.
Tämän raportin avulla näet toiminnan tuloksen, pitkän aikavälin luottokelpoisuuden ja lyhyen aikavälin likviditeetin.
Liiketoimintasuunnitelman taloudelliselle alaosalle on ominaista myös:
- tulevan taloudellisen toiminnan aikataulut,
- kuvaukset todennäköisistä sijoituksista.
Harkitse tarkkaan sijoitusmahdollisuutta, onko se kannattavaa ja sijoituksen kohdennettavuutta. Kirjoita, kuinka palautat kerätyt varat yritykseen.
Yritä varmistaa, että liiketoimintasuunnitelmasi taloudellinen osa sisältää:
Nro 3.
Liiketoimintasuunnitelman markkinoinnin alaosan kehittäminen.
Markkinoinnin alaosa koskee yrityksesi valmistamien tuotteiden markkina-analyysiä. Sinun on ilmoitettava suunnitelmassa markkinoiden koko, dynamiikka ja trendit, sen segmentit ja olosuhteet.
Lisäksi osiossa kerrotaan, keitä yrityksen tuotteiden kuluttajat ovat ja mitä tuotekehitysstrategiaa käytetään. Tässä lasketaan kulutusmäärät, varataan arvioitu markkinaosuus ja kuvataan kysyntään vaikuttavia vipuja ( mainoskampanja
, hinnoittelu, tuoteparannus jne.), yritysten kilpailukyky.
Tuotettasi on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, miksi se on houkutteleva, mikä on sen kuluttajaarvo, onko se turvallista käyttää ja sen käyttöikä.
Luota markkinointisuunnitelmaa laatiessasi seuraaviin seikkoihin: Kokoamaan markkinointisuunnitelma tiedot on otettu ulkoiseen ympäristöön
, tehdään asiaankuuluvia tutkimuksia ja selvityksiä, ammattimarkkinoijat houkutellaan tutkimaan markkinatilannetta.
Nro 4. Suunnitelman organisatorisen alaosan kehittäminen. Liiketoiminnan kannalta niitä pidetään yhtä tärkeinä
organisaatioon liittyvät asiat
. Siksi tässä alaosiossa sinun tulee kuvata kaikki vaiheet, jotka tehdään hankkeen toteuttamiseksi.
Esimerkiksi, kuten kuvan esimerkissä näkyy:
Muista, että sinun on noudatettava esimerkin rakennetta:
Nro 5.
Kuinka laskea tehokkuus ja todennäköiset riskit?
Toiseksi viimeisissä osioissa sinun tulee antaa objektiivinen arvio yrityksen tuloksesta, näyttää odotetut näkymät arvion, taseen, kannattavuuskynnyksen ja suunniteltujen myyntimäärien perusteella.
Liiketoimintasuunnitelman laatijan tulee kirjoittaa takaisinmaksuaika, NPV (netonykyarvo).
Paras vaihtoehto olisi järjestää tämä taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:
Myös liiketoiminnan riskit tulee ottaa huomioon. Muista mainita suunnitelmassa, mihin toimenpiteisiin aiot minimoida ne, jos niitä ilmenee, ja mihin itsevakuutusohjelmaan turvaudut. Kokeneet liiketoimintasuunnitelman laatijat keskittyvät erityistä huomiota
riskejä ja harkitse pahimman lopputuloksen todennäköisyyttä. Muistiinpanojen tekeminen havaittujen vaikeuksien ratkaisemiseksi helpottaa tulevaa työtäsi. Jos tappioita ja taloudellisia menetyksiä tapahtuu, tiedät jo, kuinka ne korvataan.
Kun tämä liiketoimintasuunnitelman osa aiheuttaa vaikeuksia, käänny asiantuntijoiden puoleen.
Yrityksen SWOT-analyysiä käytetään usein tähän tarkoitukseen:
Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset/sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehitykseen.
- Sen ansiosta voit arvostaa:
- heikkoutesi (esimerkiksi tarve vuokrata rakennus, tuotemerkin tuntemattomuus),
- edut (alhainen hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
osoittaa mahdollisuuksia (näitä voivat olla rahoituksen saatavuus innovaatioiden käyttöönotolle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).
- Ja viime kädessä huomioidaan uhat, joita et voi peruuttaa, esimerkiksi:
- talouskriisi,
- demografisen tilanteen heikkeneminen,
- tullien korotus,
- kasvava poliittinen jännitys,
kova kilpailu jne.
Jos annat asiakirjassa selkeän ja perustellun algoritmin riskien ratkaisemiseksi, se houkuttelee yrityksellesi taatusti kumppaneita ja velkojia.
15 vinkkiä aloittelijoille liiketoimintasuunnitelman osaamiseen
erittäin huolellinen ja monimutkainen. Sitä laadittaessa herää monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat aloittelijat tekevät virheitä.
- Virheet, korjaukset ja kirjoitusvirheet ovat ehdottomasti kiellettyjä.
- Liiketoimintasuunnitelman tulee heijastaa yrityksesi mahdollisuutta saavuttaa enemmän korkea taso Ja vahvuuksia johtoryhmä.
- Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa ei voi aliarvioida kilpailua ja mahdollisia vaikeuksia.
- Jos tiedot, jotka haluat näyttää, ovat arkaluonteisia, sinun tulee ohittaa se.
- Älä keskity liiketoimintasuunnitelmassasi ensimmäiseen voittoon tai suuriin tuloihin, vaan vakaaseen kassavirtaan.
Voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelmastasi kannattavan noudattamalla näitä suosituksia:
Ennen kuin aloitat kirjoittamisen, on parempi tarkastella useampaa kuin yhtä esimerkkiä liiketoimintasuunnitelmasta.
Ei tarvitse "kaataa vettä", kun ajatellaan, että asiakirjan oletetaan olevan suuri.
Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää vain tärkeää, realistista tietoa, joka kiinnostaa sijoittajia ja hyödyttää sinua yrityksesi hoitamisessa (kuten alla olevissa esimerkeissä).
Älä täytä asiakirjaa hätäisesti.
Tällaisella suunnitelmalla ei ole toivottua vaikutusta velkojiin. Jos sävellet sen itsellesi, sen ei kuitenkaan pitäisi näyttää luonnosversiolta.
Käytä lisää taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa esimerkeissä).
Tilastojen tuottaminen tällä tavalla tekee materiaalista visuaalisempaa.
Markkina-analyysi on usein epätarkka.
Siksi lähesty markkinointiosastoa vastuullisesti ja kerää kaikki tarvittavat tiedot.
Muista sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaasi kilpailukykyiset ja erottuvat ominaisuudet.
Jätä liiketoimintasuunnitelmastasi pois liian tiukka ilmaisu sekä sellaiset, jotka ymmärretään epäselvästi ja jotka osoittavat maksukyvyttömyyttäsi.
Esimerkiksi "tuote, jolla ei ole analogeja", "harkintavaiheessa", "helppo myynti" jne.
Ota ehdottomasti kaikki liiketoiminnan kulut huomioon.
Lainanantajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi heillä voi olla sinulle paljon kysymyksiä esimerkiksi henkilöstön palkoista, veroista, raaka-aineiden hankinnasta jne.
Älä jätä huomiotta riskinäkökohtia.
Kuten mainittiin, tämä suojaa sinua ongelmilta, joita kohtaat matkalla kohti tavoitteidesi saavuttamista, ja antaa myös sijoittajille mahdollisuuden nähdä sinut vakavana ja vastuullisena yrittäjänä.
Älä unohda sisällyttää aikarajoituksia.
Kaikilla tehtävillä on määräaika (neljännes, vuosi, useita vuosia).
Jos et ole varma, voitko tehdä liiketoimintasuunnitelman itse, vaikka käytät alla olevia näytteitä, älä tuhlaa rahaa asiantuntijaan.
Hän ymmärtää tämän asian paremmin kuin sinä, joten hän laatii asiakirjan tarkasti, ilman teknisiä, metodologisia ja käsitteellisiä virheitä, joita saatat tehdä ilman asianmukaista kokemusta.
Yksityiskohtainen luonnos laadukkaasta liiketoimintasuunnitelmasta selityksineen
löydät tästä videosta:
Valmiit liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminta-alueille
Lääketeollisuus ei menetä merkitystään, koska tarvitaan lääkkeet ei katoa. Lisäksi, useimmat Perheen budjetti menee yleensä lääkkeisiin.
Tästä johtuen apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.
Siksi on järkevää tarkastella lähemmin esimerkkiä tällaisen liiketoimintasuunnitelman laatimisesta tässä otoksessa:.
Jos haluat kirjoittaa toisen kentän, harkitse kahvilan avaamista.
Vastaavia laitoksia on melko paljon ja kilpailu on suurta. Niiden kysyntä kuitenkin kasvaa. Jos otat huomioon kaikki järjestelyn näkökohdat, tarjoat terveellistä syömistä, menestys odottaa sinua varmasti.
Laadi asiakirja oikein tutustumalla kahvilan liiketoimintasuunnitelmaan!
Miespuolinen puolet väestöstä saattaa olla kiinnostunut ajatuksesta järjestää autohuoltokeskus.
Huoltoaseman omistaja ei jää ilman tuloja, jos ajoneuvojen korjaus ja huolto on hahmoteltu liiketoimintasuunnitelmassa yksityiskohtaisesti ja kaikki siitä johtuvat tekijät.
Näyte siitä on saatavilla.
Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma tyhjästä: suosituksia ja näytteitä laskelmillaKuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma oikein? Jaamme suosituksia, käteviä menetelmiä, näytteitä ja laskelmia.
Liiketoimintasuunnitelma– Tämä on asiakirja, josta täytäntöönpanon pitäisi alkaa. Jos et ensin laske kuluja ja tuloja, et ota huomioon kysyntää ja jo toimivien kilpailijoiden läsnäoloa, voit tuhlata budjettisi. Artikkelistamme löydät eslaskelmilla ja opit valmistamaan sen itse.
Mutta kun pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämistä tarvitaan erityisesti sijoittajille, takaajille ja velkojille, asiakirjan on täytettävä liittovaltion pienyritysten tukirahaston vaatimukset. Voit oppia laatimaan liiketoimintasuunnitelman näiden vaatimusten mukaisesti alkaen, ja katsomme suunnitelman lyhyen rakenteen täältä.
Liittovaltion pienyritysten tukirahaston liiketoimintasuunnitelman rakenne:
Jos noudatat kaikkia liittovaltion pienyritysten tukirahaston suosituksia, oman liiketoimintasuunnitelman laatiminen on melko vaikeaa. Mutta on toinenkin tapa laskea projektisi näkymät - käyttämällä SME Business Navigatoria.
Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse
Jos päätät avata tällaisen myymälän, sinun on löydettävä puuttuva 1,7 miljoonan ruplan määrä. Tietysti voit ottaa lainaa, varsinkin kun Business Navigator tarjoaa sinulle mahdollisuuden valita kumppanipankeista. Emme kuitenkaan saa unohtaa, että tällaiset korolliset lainarahat lisäävät hankkeen kustannuksia ja pidentävät sen takaisinmaksuaikaa. Sinun on punnittava huolellisesti, kannattaako tämä tehdä.
Jos et halua houkutella hankkeeseen lisärahoitusta, erityisesti lainattuja varoja, navigaattori tarjoaa mahdollisuuden valita yritystyypin investointien määrän perusteella. Siirrymme vastaavaan välilehteen ja näemme laajan luettelon projekteista, jotka voidaan aloittaa vain käyttämällä omia varoja. Jäljelle jää vain valita useita sinua kiinnostavia alueita ja laskea niiden takaisinmaksukyky.
Nyt tiedät kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma laskelmilla pienelle yritykselle tietyssä tilanteessa. Internetistä löydät monia muita tapoja kirjoittaa ja laatia liiketoimintasuunnitelmia, näytteitä eri yrityksille (kahvila, autohuolto, kauneushoitola jne.). Mutta muista - tarvitset liiketoimintasuunnitelman yrityksellesi, yksilöllisen, eikä kukaan ole koskaan kirjoittanut sellaista sinulle. Tämä video kuvaa lyhyesti ja ytimekkäästi, kuinka tämä tehdään "jyrsinkoneen käyttäjän sormilla":
Vain tärkeitä tietoja pienille yrityksille uutiskirjeessämme - tilaa:
