ตัวอย่างโครงการสำหรับสถาบันพิพิธภัณฑ์ พิพิธภัณฑ์เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงคุณภาพชีวิต โอกาสในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน

ในโลกยุคใหม่นี้กำลังแพร่หลายมากขึ้นเรื่อยๆ รูปลักษณ์ใหม่ว่าพิพิธภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จควรเป็นอย่างไร ภายใต้สถานการณ์บางอย่าง ไม่เพียงแต่จะกลายเป็นสถานที่ยอดนิยมและเยี่ยมชมเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันให้เกิดการพัฒนาดินแดนอีกด้วย Irina Ivanovna LASKINA ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของศูนย์วิจัยเชิงกลยุทธ์ทางตะวันตกเฉียงเหนือ

พิพิธภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่ของโลกอย่างพิพิธภัณฑ์ลูฟร์หรือ พิพิธภัณฑ์อังกฤษเดิมทีเป็นสถานที่ท่องเที่ยวสำหรับสาธารณะ พิพิธภัณฑ์ในระดับนี้เป็นสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญของเมืองต่างๆ เนื่องจากมีคอลเล็กชันที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา โลกกำลังเผชิญกับสิ่งที่สื่อมวลชนมักเรียกว่าเป็นความเจริญรุ่งเรืองของพิพิธภัณฑ์ ในเวลาเดียวกัน พิพิธภัณฑ์รุ่นใหม่มักจะแข่งขันอย่างคู่ควรกับพิพิธภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ในแง่ของจำนวนการเข้าชมและผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม ต้องขอบคุณผลงานชิ้นเอกที่เก็บไว้ในนั้นเท่านั้นหรือ?

ปัจจัยที่ทำให้พิพิธภัณฑ์มีอิทธิพล1 ได้แก่ รูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมของอาคาร รูปแบบกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้น บริการเพิ่มเติม ฯลฯ หมายความว่าการคัดลอกการออกแบบสถาปัตยกรรมและวิธีการดำเนินการของหนึ่งในพื้นที่ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดก็เพียงพอแล้วสำหรับพื้นที่ที่กำหนด พิพิธภัณฑ์ในโลกเพื่อให้ผู้เข้าชมนับล้านแห่กันและดินแดนเองก็รวมอยู่ในการจัดอันดับสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมที่สุด? ไม่แน่นอน เพื่อให้ประชาชนผู้มีความซับซ้อนสมัยใหม่สนใจ จำเป็นต้องเสนอแนวคิดสำหรับพิพิธภัณฑ์ที่จะมีเอกลักษณ์อย่างแท้จริงทั้งในด้านเนื้อหาและในรูปลักษณ์ทางวัตถุ และจะทำให้พิพิธภัณฑ์เป็นตัวอย่าง ความเป็นมืออาชีพสูงและความคิดสร้างสรรค์ ความเป็นเอกลักษณ์ของพิพิธภัณฑ์ในโลกสมัยใหม่กำลังกลายเป็นหนึ่งในปัจจัยกำหนดความสำเร็จ

รูปลักษณ์ใหม่ของพิพิธภัณฑ์

ตามที่ผู้อำนวยการทั่วไปของ State Hermitage M. B. Piotrovsky ผู้ที่เชื่อว่าไม่มีใครสามารถอยู่ในพิพิธภัณฑ์ได้นั้นคิดผิด: ในพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่สิ่งนี้ค่อนข้างเป็นไปได้ เรามาลองทำความเข้าใจว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่เป็นอย่างไรในฐานะปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมและสังคมและเป็นหนึ่งในปัจจัยในการพัฒนาดินแดนเมืองและภูมิภาคทั้งหมด

ในประวัติศาสตร์อันยาวนาน พิพิธภัณฑ์ในรัสเซียถูกมองว่าเป็นสถาบันที่มุ่งสะสม อนุรักษ์ และศึกษาเป็นหลัก มรดกทางวัฒนธรรมและการทำงานร่วมกับผู้ชมถือเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่สำคัญ แต่ก็สำคัญไม่แพ้กัน ในขณะเดียวกัน การวิเคราะห์ประสบการณ์ของพิพิธภัณฑ์ต่างประเทศสมัยใหม่ ระบุว่า พิพิธภัณฑ์ในยุโรป สหรัฐอเมริกา และประเทศอื่น ๆ ให้ความสนใจอย่างมากกับการทำงานร่วมกับผู้ชม ได้แก่ การศึกษา หน้าที่ทางการตลาด และประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเผยแพร่กิจกรรมและการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ความคิดริเริ่ม สำหรับสถาบันพิพิธภัณฑ์รัสเซียสมัยใหม่ ปัญหาในการดึงดูดผู้เยี่ยมชมก็มีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นกัน ในหลาย ๆ ด้านมันเป็นของต่างประเทศ ประสบการณ์พิพิธภัณฑ์และแนวโน้มการพัฒนาในปัจจุบัน โลกสากลพิพิธภัณฑ์ต่างๆ ผลักดันเพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียให้มีบทบาทมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในทิศทางนี้

แนวทางใหม่ในการทำความเข้าใจบทบาทของพิพิธภัณฑ์และกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์กำลังแพร่กระจายเข้ามา ต่างประเทศตั้งแต่ปี 1990 ดังนั้น ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์จึงถูกสร้างขึ้นให้เป็นศูนย์กลางทางวัฒนธรรมและการศึกษาที่ทำหน้าที่เป็นเวทีสำหรับการสนทนา หลากหลายผู้เชี่ยวชาญ: ภัณฑารักษ์พิพิธภัณฑ์ นักออกแบบ ศิลปิน สถาปนิก ช่างภาพ นักวิทยาศาสตร์ ฯลฯ

คุณลักษณะที่แตกต่างที่สำคัญทางแนวคิดประการที่สองของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่จากพิพิธภัณฑ์แบบดั้งเดิมคือการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญ: ตอนนี้การเน้นอยู่ที่ด้านความบันเทิงและการทำงานร่วมกับผู้เข้าชมจำนวนมาก (โดยไม่อ้างอิงถึงระดับการศึกษาและ สถานะทางสังคม- ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์กำลังได้รับคุณลักษณะที่น่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งแสดงให้เห็นทั้งรูปลักษณ์ของอาคารที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของพิพิธภัณฑ์ใหม่ๆ และลักษณะของนิทรรศการสมัยใหม่ ตลอดจนกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบที่หลากหลาย ตลอดจนปริมาณและคุณภาพของบริการที่เกี่ยวข้อง อาคารพิพิธภัณฑ์ใหม่ (หากไม่ใช่อนุสรณ์สถานมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม) เองก็เปลี่ยนจากตู้คอนเทนเนอร์สำหรับวัตถุจัดแสดงนิทรรศการเป็นวัตถุนิทรรศการ และบริการเพิ่มเติม เช่น คาเฟ่ที่มีธีม โรงภาพยนตร์ ห้องเด็ก ทำให้พิพิธภัณฑ์กลายเป็นทางเลือกนอกเหนือจากสถานที่พักผ่อนหย่อนใจอื่นๆ ตามที่ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์พุชกิน A. S. Pushkin I. A. Antonova ตอนนี้สิ่งสำคัญคือไม่ต้องพยายามเติมเต็มพิพิธภัณฑ์ด้วยผลงานชิ้นเอก แต่ต้องมองหาและพัฒนาประเภทและรูปแบบใหม่ กิจกรรมทางวัฒนธรรม- เห็นได้ชัดว่าคำพูดนี้สะท้อนถึงนโยบายของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ที่สุดในรัสเซียและทั่วโลก

พิพิธภัณฑ์และบริเวณ

จากมุมมองของการศึกษาความสำคัญของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องทำความคุ้นเคยกับตัวเลือกต่างๆ สำหรับอิทธิพลที่มีต่อการพัฒนาอาณาเขต ในเรื่องนี้ ฉันอยากจะเน้นสี่ทางเลือกสำหรับอิทธิพลดังกล่าวและการเกิดขึ้นใหม่ของสถาบันพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่

ตัวเลือกแรกสำหรับอิทธิพลของพิพิธภัณฑ์ต่อดินแดนนั้นอยู่ที่ความจริงที่ว่ารูปลักษณ์ของอาคารพิพิธภัณฑ์นั้นแตกต่างจากรูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมทั่วไปของดินแดนนี้ซึ่งไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนาของทั้งตัวแรกและตัวที่สองได้ ใน ในกรณีนี้เราสามารถพูดถึงพิพิธภัณฑ์ว่าเป็นองค์ประกอบที่แปลกปลอมในสภาพแวดล้อมที่มีการก่อตัวขึ้น สไตล์สถาปัตยกรรม- ตัวอย่างที่นี่คือศูนย์ ศิลปะร่วมสมัยพวกเขา. J. Pompidou ในปารีส (ฝรั่งเศส), พิพิธภัณฑ์พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำ Ozeaneum ในชตราลซุนด์ (เยอรมนี)

ตัวเลือกที่สองสำหรับอิทธิพลของรูปลักษณ์ของอาคารพิพิธภัณฑ์ที่มีต่อสภาพแวดล้อมในเมืองคือความโดดเด่น พิพิธภัณฑ์เริ่มมีความเกี่ยวข้องกับเมืองและกลายเป็นสัญลักษณ์ของเมือง ที่นี่พิพิธภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นบัตรเยี่ยมชมของดินแดน ตัวอย่าง ได้แก่ State Hermitage ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและพิพิธภัณฑ์ศิลปะสมัยใหม่ S. Guggenheim ในบิลเบา (สเปน)

ตัวเลือกที่สามสำหรับอิทธิพลของสถาบันพิพิธภัณฑ์ที่มีต่อการพัฒนาอาณาเขตคือการจัดวางนิทรรศการและบริการพิพิธภัณฑ์อื่น ๆ ในวัตถุที่เป็นมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม วัตถุดังกล่าวอาจเป็นพระราชวังและที่ดิน ปราสาท และเครมลิน บ่อยครั้งที่โครงสร้างดังกล่าวจำเป็นต้องมีการบูรณะหรือสร้างใหม่บางส่วนหรือทั้งหมดตามความต้องการของพิพิธภัณฑ์ บางส่วนอยู่ในซากปรักหักพัง การตัดสินใจจัดพิพิธภัณฑ์ไว้ในวัตถุเหล่านี้กลายเป็นแรงจูงใจในการฟื้นฟู เห็นได้ชัดว่าพิพิธภัณฑ์ในเรื่องนี้ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างรูปลักษณ์ทางประวัติศาสตร์และมรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของสถานที่นั้นขึ้นมาใหม่ ตัวอย่างของพิพิธภัณฑ์ดังกล่าว ได้แก่ ปราสาท Trakai (ลิทัวเนีย) พิพิธภัณฑ์ Magritte ในกรุงบรัสเซลส์ (เบลเยียม)

ทางเลือกที่สี่คือค้นหาพิพิธภัณฑ์ในอาคารอุตสาหกรรม โกดัง และอาคารทางการทหารที่ไม่ได้ใช้ (ห้องใต้หลังคา) แม้จะมีแฟชั่นบางอย่างสำหรับโครงการดังกล่าวใน ปีที่ผ่านมาการเตรียมการและการดำเนินการในภายหลังจำเป็นต้องมีการศึกษาที่ครอบคลุม เนื่องจากในกรณีนี้เท่านั้นที่สามารถคัดค้านเพื่อจุดประสงค์หนึ่งเพื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มรูปแบบของสถาบันเพื่อจุดประสงค์อื่นได้ คุณสมบัติที่สำคัญของพิพิธภัณฑ์ดังกล่าวคือความสามารถในการสร้างชีวิตใหม่ให้กับวัตถุในสภาพแวดล้อมในเมืองที่ล้าสมัยด้วยเหตุผลบางประการ เช่นเดียวกับการรวมพิพิธภัณฑ์เหล่านั้นไว้ในพื้นที่โดยรอบด้วยคุณภาพที่ทันสมัย พิพิธภัณฑ์ในบริบทนี้ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการอนุรักษ์มรดกทางอุตสาหกรรมและการทหาร แม้ว่าวัตถุนั้นจะได้รับหน้าที่ใหม่ทั้งหมดก็ตาม ตัวอย่าง: พิพิธภัณฑ์ Can Framis ในบาร์เซโลนา (สเปน) ซึ่งครอบครองอาคารโรงงานที่ได้รับการบูรณะสองแห่ง พิพิธภัณฑ์แห่งการปฏิวัติวอร์ซอ (โปแลนด์) ซึ่งตั้งอยู่ในคลังรถรางเก่า

พิพิธภัณฑ์ทุกประเภทมีอิทธิพลต่อการรับรู้อาณาเขตของผู้อยู่อาศัย รวมถึงพลเมืองของประเทศของตนเองและประเทศอื่นๆ พิพิธภัณฑ์ที่จัดขึ้นโดยคำนึงถึงแนวโน้มของโลกสมัยใหม่เป็นที่ต้องการของผู้เข้าชมซึ่งไม่เพียงแต่เห็นว่ามีคุณค่าเท่านั้น แต่ยังเป็นทางเลือกที่มีสติปัญญานอกเหนือจากสถานที่แบบดั้งเดิมที่จะใช้เวลาว่าง เช่น แหล่งวัฒนธรรมดึงดูดนักท่องเที่ยวหลั่งไหลเข้ามาในภูมิภาค ส่งผลดีต่อตัวชี้วัด การพัฒนาเศรษฐกิจโดยทั่วไป. เมื่อรวมกับการพัฒนาอาณาเขตและการพัฒนาองค์ประกอบอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมในเมือง เช่น โครงสร้างพื้นฐานการคมนาคมและการท่องเที่ยว ธุรกิจ โรงแรมและการค้าปลีกและอสังหาริมทรัพย์เพื่อความบันเทิง สิ่งเหล่านี้เปลี่ยนภาพลักษณ์ของเมือง ดึงดูดการลงทุน และกระตุ้นการพัฒนา ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจรูปแบบใหม่ ดังนั้นพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่จึงไม่เพียงแต่มีอิทธิพลต่อระดับวัฒนธรรมโดยทั่วไปเท่านั้น แต่ยังกลายเป็นหนึ่งในปัจจัยหนึ่งของการเติบโตของเมือง เศรษฐกิจ และสังคมอีกด้วย

รอไอเดียใหม่อยู่ครับ

เห็นได้ชัดว่าการดำเนินโครงการพิพิธภัณฑ์ขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานในสภาพแวดล้อม นั้นเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมของรัฐบาล การมีส่วนร่วมดังกล่าวไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุน (หรือการจัดหาเงินทุนร่วม) ในการสร้างและการทำงานในภายหลังของสถาบันใหม่ แต่ยังช่วยในการแก้ไขปัญหาสิทธิในการใช้อาคาร สิ่งอำนวยความสะดวก ที่ดิน เพื่อรองรับพิพิธภัณฑ์แห่งใหม่ การสนับสนุนสื่อ สำหรับโครงการ การยอมรับสถานะและภารกิจในระดับต่างๆ อำนาจรัฐ- การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่สามารถเป็นปัจจัยการพัฒนาที่ทรงพลังพอๆ กับหน่วยงานที่มีลำดับแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น สร้างศูนย์นวัตกรรม สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี เช่น อุทยานอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี เป็นต้น ตัวอย่างเช่น มักกล่าวถึงพิพิธภัณฑ์กุกเกนไฮม์ในบิลเบา โดยเปลี่ยนศูนย์กลางอุตสาหกรรมที่สำคัญครั้งหนึ่งของประเทศบาสก์ให้กลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมและแหล่งท่องเที่ยวทางวัฒนธรรม ตัวอย่างจากความเป็นจริงของรัสเซียอาจเป็นพิพิธภัณฑ์ที่ซับซ้อน” ยัสนายา โปลยานา"ในภูมิภาคตูลา ซึ่งเป็นตัวกระตุ้นการพัฒนาภูมิภาคอย่างเห็นได้ชัด

ควรรับรู้ว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตัวอย่างส่วนบุคคลของความคิดริเริ่มส่วนตัวที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่นี้ปรากฏในรัสเซีย แต่ก็ยังไม่สามารถแข่งขันในด้านทรัพยากรและอิทธิพลกับสถาบันของรัฐได้ ตามภาพประกอบ พิพิธภัณฑ์ศิลปะร่วมสมัย Erarta ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและพิพิธภัณฑ์ Kolomna Pastila ใน Kolomna เป็นสิ่งบ่งชี้ ลักษณะเฉพาะของพิพิธภัณฑ์เหล่านี้ก็คือ เนื่องจากเป็นสถาบันทางวัฒนธรรม จึงจัดเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ สิ่งนี้บังคับให้พวกเขาดำเนินการและพัฒนาอย่างกระตือรือร้น โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายแก่ผู้ชมมากขึ้นเรื่อยๆ

โครงการพิพิธภัณฑ์ที่อ้างว่ามีความสำคัญ นอกเหนือจากทรัพยากรต่างๆ แล้ว ยังต้องการผู้นำที่กระตือรือร้น หรือพูดง่ายๆ ก็คือผู้นำ ผู้นำดังกล่าวจะสามารถดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับการจัดหาเงินทุน ไม่ว่าจะเป็นทุนสนับสนุนหรือการสนับสนุน จะไม่กลัวที่จะทดลองกับทิศทางที่เป็นไปได้ในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ และจะสร้างความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานและหุ้นส่วนในประเทศและต่างประเทศ หนึ่งในผู้นำเหล่านี้อยู่ในขณะนี้ ผู้จัดการทั่วไปพิพิธภัณฑ์มหาสมุทรโลกในคาลินินกราด2 S. G. Sivkova ต้องขอบคุณตำแหน่งที่กระตือรือร้นของเธออย่างมาก ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา พิพิธภัณฑ์ได้เติบโตขึ้นในเชิงคุณภาพ มีความสะดวกสบาย มองเห็นได้ในพื้นที่สังคมและวัฒนธรรมในเมืองและระดับภูมิภาค และขยายการแสดงตนโดยการรวมสถานที่มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมจำนวนหนึ่งที่เคยอยู่ใน สภาพทรุดโทรม ประตูเหล่านี้คือประตู Royal และ Friedrichsburg ที่ได้รับการบูรณะใหม่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของป้อมปราการซึ่งเป็นที่ตั้งของศูนย์นิทรรศการ Poterna และโกดังท่าเรือจากกลางศตวรรษที่ 19 พิพิธภัณฑ์แห่งมหาสมุทรโลกมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และนี่อาจเป็นกลยุทธ์เดียวที่ถูกต้องในโลกสมัยใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

โดยสรุป ให้เรากลับไปสู่องค์ประกอบที่กล่าวไปแล้วและสำคัญที่สุดของความสำเร็จของโครงการพิพิธภัณฑ์ ตามคำกล่าวของ Vicente Loscertales เลขาธิการ Bureau International des Expositions สถานที่ทางวัฒนธรรมและกิจกรรมสำคัญๆ มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของเมืองและสถานที่ต่างๆ ทั่วโลก ดังนั้นในปัจจุบัน แม้แต่ศูนย์กลางท้องถิ่นก็ยังพยายามค้นหากลุ่มเฉพาะของตนในตลาดวัฒนธรรม เป็นไปได้ที่จะค้นพบช่องทางดังกล่าว คุณเพียงแค่ต้องเสนอแนวคิดการแข่งขันที่ไม่ธรรมดา และนี่คือคำถามง่ายๆ ที่เกิดขึ้น: มีแนวคิดใดบ้างในประเทศของเราในการสร้างพิพิธภัณฑ์ระดับโลกที่ประสบความสำเร็จและโดดเด่นอย่างแท้จริง

หนึ่งในแนวโน้มที่แสดงออก วัฒนธรรมสมัยใหม่เป็นอุดมการณ์ของการออกแบบ โครงการซึ่งเป็นรูปแบบการจัดกิจกรรมที่ไม่ต่อเนื่องซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่กำหนดไว้นั้นเป็นที่ต้องการอย่างกว้างขวางในปัจจุบัน คำว่า “โครงการ” นั้นได้รับความนิยมอย่างมาก ใช้เพื่อหมายถึงแทบทุกสิ่ง

โครงการนี้เป็นปรากฏการณ์ที่แพร่หลายของวัฒนธรรมพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ในรัสเซีย “โครงการ” หมายถึง การเปิดพิพิธภัณฑ์ใหม่ อาคารพิพิธภัณฑ์ การจัดแสดงซ้ำขนาดใหญ่ และการจัดงานเดี่ยว นิทรรศการ การฉายภาพยนตร์ และอาหารกลางวันในห้องโถงของพิพิธภัณฑ์ และการแขวนโฆษณาภาพถ่ายนิทรรศการบน ถนนในเมือง... ความหมายของคำนี้กว้างและคลุมเครืออย่างยิ่ง

ตามทฤษฎีแล้ว โครงการมักจะมีลักษณะเฉพาะคือการมีกรอบเวลาที่ชัดเจน ขอบเขตของจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของโครงการ ในทางปฏิบัติ โครงการนี้มีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนกับเวลา

ด้านการเงินของประเด็นนี้มีบทบาทสำคัญในยุคสมัยใหม่ กิจกรรมโครงการ- การวางแผนและการบัญชีทรัพยากรที่เข้มงวดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโครงการ “การดูดเงิน” เกิดขึ้นอย่างแม่นยำระหว่างการดำเนินโครงการ ไม่ใช่เมื่อเสร็จสิ้น ดังนั้นพิพิธภัณฑ์จึงสนใจในความต่อเนื่องและการทำซ้ำ

ในระบบ วัฒนธรรมทางศิลปะพิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันที่กิจกรรมอยู่ภายใต้การควบคุมและควบคุมตามกฎหมาย ตามเอกสารอย่างเป็นทางการ โครงการนี้เป็นรูปแบบพิเศษของการจัดกิจกรรมที่ช่วยให้สถาบันวัฒนธรรมสามารถดึงดูดทรัพยากรทางเลือก ดำเนินการติดต่อทางวัฒนธรรมแบบกระจายอำนาจ และสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานภาครัฐและองค์กรพัฒนาเอกชน โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนทางกฎหมายในฐานะรูปแบบการจัดการสมัยใหม่ที่มีประสิทธิภาพในด้านวัฒนธรรม

งานในโครงการได้รับการออกแบบเพื่อเสริมระบบการจัดการพิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างแข็งขันและให้โอกาสในการนำความคิดสร้างสรรค์ต่างๆไปใช้ในกระบวนการความร่วมมือ

เหตุผลที่รัฐให้ความสนใจต่อกิจกรรมโครงการเกี่ยวข้องกับการตระหนักว่า “ในกระบวนการกระจายอำนาจ กิจกรรมหลักบางด้านของพิพิธภัณฑ์ ซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับการสนับสนุนจากรัฐ พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์วิกฤติ” รัฐไม่ได้กำหนดระบบการจัดหาเงินทุนนอกงบประมาณและเงื่อนไขสำหรับการลงทุนจากทุนเอกชนโดยทันที ปัจจุบัน ความหวังถูกปักหมุดไว้ที่การจัดการที่มุ่งเน้นโครงการ ซึ่งเป็นกลไกสากลในการดึงดูดทรัพยากรที่จำเป็นเข้าสู่ขอบเขตวัฒนธรรม คาดว่าจะดึงดูดเงินทุนทั้งจากงบประมาณระดับต่างๆ และจากนักลงทุนเอกชน และจะนำไปสู่การพัฒนา กิจกรรมเชิงพาณิชย์พิพิธภัณฑ์จะควบคุมการใช้จ่ายของกองทุน

ในรัสเซีย การออกแบบพิพิธภัณฑ์ได้รับการพัฒนาอย่างประสบความสำเร็จมาหลายปีแล้ว โดยมุ่งไปในทิศทางหลักทั้งหมด นอกจากนี้ยังสามารถระบุประเภทของโครงการพิพิธภัณฑ์ได้ด้วย

โครงการ Transmuseum เป็นเวทีศิลปะขนาดใหญ่ที่ดึงดูดการมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์หรือพิพิธภัณฑ์หลายแห่งพร้อมกับสถาบันอื่นๆ (ห้องสมุด ห้องแสดงคอนเสิร์ตและนิทรรศการ สถาบันการศึกษา โครงสร้างเชิงพาณิชย์ ฯลฯ) ตามกฎแล้ว โครงการประเภทนี้จัดทำขึ้นเพื่อวันครบรอบสำคัญ วันหยุดนักขัตฤกษ์ หรือ "ธีมแห่งปี" และดำเนินการภายใต้การอุปถัมภ์ของหน่วยงานภาครัฐ ในโครงการ Transmuseum พิพิธภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นหนึ่งในหลาย ๆ แพลตฟอร์มที่ดำเนินธุรกิจของรัฐขนาดใหญ่

โครงการระหว่างพิพิธภัณฑ์เป็นงานที่รวบรวมพิพิธภัณฑ์จำนวนหนึ่งไว้ด้วยกัน และมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมของพิพิธภัณฑ์ ปรับเปลี่ยนพิพิธภัณฑ์ให้เข้ากับสภาพสังคมใหม่ และสร้างบทสนทนาระหว่างพิพิธภัณฑ์ บางส่วนได้รับการประสานงานจากเจ้าหน้าที่ด้วย โครงการเหล่านี้เป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย: องค์กร (เทศกาลพิพิธภัณฑ์ All-Russian "Intermuseum") และข้อมูล (พอร์ทัล "พิพิธภัณฑ์แห่งรัสเซีย") กิจกรรมในประเทศชุดนี้: การแข่งขัน “พิพิธภัณฑ์เปลี่ยนในโลกที่เปลี่ยนแปลง” เทศกาล “ศิลปะร่วมสมัยใน พิพิธภัณฑ์แบบดั้งเดิม" และ "วันเด็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" งาน "คืนแห่งพิพิธภัณฑ์" โครงการพิพิธภัณฑ์ที่มีชื่อแตกต่างกันในด้านขนาดและทรัพยากร โดยมุ่งเน้นไปที่แง่มุมต่างๆ ของชีวิตในพิพิธภัณฑ์ และแน่นอนว่ามีอิทธิพลอย่างแข็งขันต่อโครงการดังกล่าว

พิพิธภัณฑ์เป็นโครงการ การเปิดพิพิธภัณฑ์ “ของตัวเอง” แห่งใหม่ถือเป็นโครงการที่น่าสนใจและทะเยอทะยานเป็นพิเศษ สถานการณ์เศรษฐกิจรัสเซียในปัจจุบันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้ก่อให้เกิดการพัฒนาอย่างแข็งขันสำหรับโครงการริเริ่มดังกล่าว พื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ ของพิพิธภัณฑ์อาจเป็นของสะสมส่วนตัว ผลงานของศิลปิน หรือเพียงแค่ความปรารถนา "ความตั้งใจที่จะพิพิธภัณฑ์" ของเอกชน มีตัวอย่างมากมาย พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวถือเป็นกระแสในวัฒนธรรมสมัยใหม่ โครงการบ่งชี้โดยเฉพาะ? พิพิธภัณฑ์ชีวิตของศิลปิน พิพิธภัณฑ์ดังกล่าวกลายเป็นศิลปะเชิงพื้นที่ประเภทใหม่ โดยแทนที่ภาพเหมือนตนเองหรือประเภทเวิร์คช็อปของศิลปิน ซึ่งสูญเสียความเป็นอิสระไปในศตวรรษที่ผ่านมา

โครงการในพิพิธภัณฑ์ นี่คือส่วนแบ่งหลักของโครงการพิพิธภัณฑ์ที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ตามกฎแล้ว ภายในกรอบของโครงการในพิพิธภัณฑ์ งานพิพิธภัณฑ์รูปแบบดั้งเดิมจะได้รับการปรับปรุงและขยาย เมื่อใดที่เทคโนโลยี เทคนิค และรูปแบบองค์กรใหม่ๆ จะถูกเพิ่มเข้ามาในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ตามปกติ? กิจกรรมนี้ถือเป็นโครงการ นอกจากนี้ “โครงการ” ยังเกิดขึ้นเมื่องานศิลปะใหม่ๆ ที่ไม่คุ้นเคยถูกจัดแสดงในพื้นที่พิพิธภัณฑ์

แน่นอนว่าโครงการขนาดใหญ่ของพิพิธภัณฑ์ชั้นนำของประเทศที่มีการออกแบบที่โดดเด่นดึงดูดความสนใจเป็นพิเศษ โครงการที่ถูกพูดถึงมากที่สุดคือ “Hermitage 20/21” จริงๆ แล้วมันเป็นโครงการประเภทแยกต่างหากหรือไม่? "พิพิธภัณฑ์ภายในพิพิธภัณฑ์". วันนี้ในฐานะส่วนหนึ่งของโครงการ Hermitage 20/21 มีการแสดงนิทรรศการที่มีการโต้เถียงแย้ง แต่ยังมีความสำคัญมากอีกด้วย

ลำดับชั้นของโครงการพิพิธภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์โดย "The Exhibit as a Project" จัดแสดง? หน่วยพิพิธภัณฑ์ เมื่อนิทรรศการกลายเป็น "โครงการ" การเชื่อมต่อนี้ก็ขาดลง “โครงการจัดแสดง” ไม่ได้มุ่งมั่นในการสร้างความสามัคคีเชิงโครงสร้างกับพิพิธภัณฑ์ ในทางกลับกัน มันละเมิดและเปลี่ยนแปลงพื้นที่พิพิธภัณฑ์อย่างแข็งขัน ดังนั้นในช่วงสิบปีที่ผ่านมาในรัสเซียโครงการทางสังคมและวัฒนธรรมจำนวนมากได้ดำเนินการอย่างเป็นทางการโดยการมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์สำหรับพิพิธภัณฑ์ในพิพิธภัณฑ์ โครงการริเริ่มขนาดใหญ่ตลอดระยะเวลาหลายปีของการทำงานได้กลายมาเป็นสถาบันที่ยั่งยืน มีเสถียรภาพและมั่งคั่งมากกว่าพิพิธภัณฑ์ ซึ่งพวกเขาได้รับการเรียกร้องให้สนับสนุน

คัดลอกโค้ดและวางลงในบล็อกของคุณ:









เมื่อพูดถึงพิพิธภัณฑ์ เรานึกถึงเฮอร์มิเทจ พิพิธภัณฑ์ลูฟร์ เทตโมเดิร์น และพิพิธภัณฑ์ขนาดใหญ่อีกสองสามแห่ง พวกเขามีความสามารถมหาศาล มีพนักงานจำนวนมาก และแน่นอนว่าเป็นผู้ที่สำคัญที่สุดด้านสังคม การท่องเที่ยว โครงสร้างพื้นฐาน หรือแม้กระทั่ง สถาบันทางการเมือง- การมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์เหล่านี้ให้กับเมืองและ ชีวิตโลกเป็นสิ่งล้ำค่าเช่นเดียวกับประสบการณ์ที่พวกเขามอบให้เราในการทำงาน อย่างไรก็ตาม ยังมีพิพิธภัณฑ์ระดับภูมิภาคขนาดเล็กอีกหลายหมื่นแห่งที่มีบทบาทสำคัญต่อเมืองของตน แม้ว่าจะมีขนาดเล็กกว่าก็ตาม

เมื่อหลายปีก่อน ที่ Perm Economic Forum ฉันได้เตรียมหัวข้อ "อินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาภูมิภาค" ถึงอย่างนั้นฉันก็นึกไม่ออกว่าจะเปลี่ยนจากอินเทอร์เน็ตมาทำงานพิพิธภัณฑ์

ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันเริ่มศึกษาผลงานของพิพิธภัณฑ์ในอาร์เมเนีย และที่สำคัญที่สุดคือชีวิตของคนตัวเล็ก ๆ แต่สำคัญมากจากมุมมองที่หลากหลาย พิพิธภัณฑ์บ้านของ S.D. ปู่ทวดของฉัน Merkurov ในเมือง Gyumri มีประชากร 150,000 คน แม้จะมีขนาดบุคลิกภาพ ปริมาณการจัดแสดงที่เป็นเอกลักษณ์ที่น่าประทับใจ และบทบาทของพิพิธภัณฑ์ในชีวิตของเมือง แต่ปัญหาที่พิพิธภัณฑ์ต้องเผชิญนั้นเป็นเรื่องธรรมชาติในชีวิตประจำวันมากกว่าวัฒนธรรม สิ่งที่ซ้ำซากสำหรับ "สัตว์ประหลาด" ของธุรกิจพิพิธภัณฑ์คือสิ่งสำคัญที่นี่

ฉันไม่รู้ว่าประสบการณ์ในอาชีพอื่นช่วยให้ฉันเข้าใจปัญหาและโอกาสของพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นได้หรือไม่ แต่จากการคิดถึงอนาคตของพิพิธภัณฑ์บ้าน วิทยานิพนธ์เหล่านี้กลายเป็นเรื่องสากลสำหรับผู้ที่ไม่ใช่มุสลิมส่วนใหญ่ พิพิธภัณฑ์ขนาดใหญ่.

เนื่องจากสถานการณ์ที่เข้าใจได้ นอกจากนี้ ชีวิตในพิพิธภัณฑ์ไม่ได้เกี่ยวข้องกับคนนับล้านและไม่ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก

เป็นเวลาสองวัน ชาวอังกฤษสามคนและชาวดัตช์หนึ่งคนเล่าให้เราฟังว่าจะประสบความสำเร็จในฐานะพิพิธภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดจากรัฐได้อย่างไร วิธีที่จะไม่ล่องลอย แต่ต้องย้ายจากวัฒนธรรมแห่งการพึ่งพาไปสู่วัฒนธรรมแห่งโอกาสอย่างมีสติ วิธีหาเงินด้วยตัวเองไม่ว่าจะผ่านลอตเตอรีแห่งชาติ ร้านค้าในพิพิธภัณฑ์ ร้านอาหาร หรือโรงแรม (เช่น พิพิธภัณฑ์ปราสาท Bodelwydan ใน Denbighshire ทางตอนเหนือของเวลส์ ต้อนรับนักท่องเที่ยวที่ต้องการออกไปเที่ยวกับผีในท้องถิ่นมาเป็นเวลานานแล้วเพราะ เวลาที่ดีที่สุดผีตามที่ทราบกันดีว่า "ตั้งแต่ค่ำถึงรุ่งเช้า"); วิธีใช้ “ความใจบุญสุนทาน” และไม่ลืมความเป็นหุ้นส่วน เพราะ “เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้มแข็งหากทุกคนรอบตัวคุณอ่อนแอ”; วิธีทำให้ผู้คนกลับมาที่พิพิธภัณฑ์ของคุณ “ท้ายที่สุดแล้ว เรากลับมาที่ร้านทุกวันเพื่อหาขนมปัง” (คุณแค่ต้องเปลี่ยนตู้โชว์ให้บ่อยขึ้น)...

พิพิธภัณฑ์เป็นส่วนสำคัญของพื้นที่ในเมือง หน้าที่ของพิพิธภัณฑ์ไม่ใช่การจัดเก็บนิทรรศการไว้ในตู้ที่เต็มไปด้วยฝุ่น แต่ต้องเลื่อนดูสิ่งเหล่านั้นด้วยวิธีใดก็ตาม ปริมาณสูงสุดประชากร.

ประการแรก ปัจจัยด้านการท่องเที่ยวคือ พิพิธภัณฑ์ถือเป็นสถานที่สำคัญท่ามกลางสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสันทนาการที่เป็นไปได้ ประการที่สอง วัฒนธรรมและสังคม: การจ้างงานที่เข้าใจได้ของประชากร และประการที่สาม มืออาชีพ: พิพิธภัณฑ์ ดึงดูดผู้คนทางวัฒนธรรม

ฉันเริ่มต้นการเดินทางผ่านพิพิธภัณฑ์ต่างๆ ด้วยอินเทอร์เน็ต ดูเหมือนว่าสิ่งซ้ำซากสำหรับชาวเมืองอย่าง WiFi จะกลายเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องนอกเหนือจากการรวมตัวกันขนาดใหญ่ ตัวเลือกยอดนิยมในเมืองเล็กๆ คือร้านกาแฟ แล้วทำไมที่นี่ถึงเป็นพิพิธภัณฑ์ไม่ได้ล่ะ? สำหรับคนที่มาโดยตั้งใจ นี่จะเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจ สำหรับคนอื่นๆ มันจะเป็นแรงบันดาลใจให้มา และไม่สำคัญว่าคนนั้นจะมาเพื่อ WiFi ครั้งหน้าเขาจะมาดู.. ใช่ แม้ว่าเขาจะนั่งแบบนั้นก็ตาม ในพิพิธภัณฑ์ก็มีกำแพงช่วยด้วย

การถ่ายภาพก็เป็นสิ่งจำเป็น คุณจะไปพิพิธภัณฑ์และคุณจะชอบบางสิ่งบางอย่าง อย่างน้อยก็วิวจากหน้าต่าง อย่างน้อยก็กับเพื่อนฝูงเป็นของที่ระลึก แต่การหยิบโทรศัพท์ออกมาเป็นเรื่องที่น่ากลัว - จะมีคนวิ่งเข้ามาและตะโกนว่าห้ามถ่ายรูป ทุกวันนี้ เมื่อผู้คนจำนวนมากมีสมาร์ทโฟนอยู่ในกระเป๋า ซึ่งเป็นเครื่องมือหลักในการสื่อสารกับโลกภายนอก และที่สำคัญในกรณีของเราคือกล้องหลัก หน้าที่คือการสนับสนุนให้แขกพิพิธภัณฑ์ถ่ายรูป นี่คือการโฆษณาฟรี นี่คือจุดส่งเสริมที่สำคัญ

การออกจากร้านขายของที่ระลึกเป็นปรากฏการณ์ไม่ได้เป็นเพียงองค์ประกอบของความบันเทิงเท่านั้น แต่ยังเป็นจุดสร้างรายได้อีกด้วย สำหรับพิพิธภัณฑ์ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มักจะฝากไว้ผ่านทางร้านค้าเท่านั้นนั่นคือนี่เป็นทางออกเดียว สิ่งนี้ควรเป็นจริงสำหรับสถาบันขนาดเล็กเช่นกัน ไม่ว่าจะฟังดูเหยียดหยามแค่ไหน เมื่อผู้เยี่ยมชมออกจากพื้นที่พิพิธภัณฑ์ก็จำเป็นต้องให้โอกาสในการใช้จ่ายเงิน แต่บ่อยครั้งที่คุณไม่สามารถซื้อแม่เหล็กติดตู้เย็นอันโด่งดังได้ พิพิธภัณฑ์ไม่ควรเป็นเพียงจุดจำหน่ายสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะเรื่องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าด้วย แม้จะเป็นเพียงงานเล็กๆ แต่งานฝีมือพื้นบ้านก็มีผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อทั้งพิพิธภัณฑ์และประชากรในท้องถิ่น

ผู้สร้างพิพิธภัณฑ์ในขณะที่ยังเป็นนักศึกษา ให้ความสนใจกับสิ่งเก่าและดูเหมือนไร้ประโยชน์ เครื่องสล็อตกระจายอยู่ทั่วสวนนันทนาการและค่ายเด็ก สิ่งที่คุณต้องทำคือเก็บขยะที่ดูเหมือนขยะไว้ในที่เดียว และผู้คนก็แห่กันไปที่มัน ผู้สร้างพิพิธภัณฑ์ไม่กลัวด้วยซ้ำว่าสถานที่แห่งนี้กลายเป็นที่พักพิงทิ้งระเบิดในสถาบันบ้านเกิดของพวกเขา และ "ขยะ" จำเป็นต้องได้รับการซ่อมแซมทั้งหมด

พิพิธภัณฑ์เปรียบเสมือนเวทีสำหรับการจัดงานต่างๆ ฉันเตือนคุณอีกครั้งว่า งานหลัก- ลากคนมาหาคุณ ตัวอย่างเมืองใหญ่ของวันที่ผ่านมา: วันเกิดของสถานีวิทยุ "Echo of Moscow" จัดขึ้นที่ Zurab Tsereteli Gallery น่าเสียดาย ฉันไม่เคยไปที่ไหนมาก่อน โดยพื้นฐานแล้วฉันมาร่วมงานขององค์กร คราวหน้าผมจะไปศึกษาเนื้อหาอย่างละเอียดครับ พิพิธภัณฑ์ควรจัดกิจกรรมและสร้างรายได้จากกิจกรรมดังกล่าว แน่นอนว่าอย่าทำให้ผู้ชมตกใจ... ที่เหลือก็เพื่อประโยชน์เท่านั้น ทั้งเพื่อตัวเองและเพื่อสังคม

แนวโน้มในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ การเพิ่มจำนวนประชากรให้ครอบคลุม และปริมาณนักท่องเที่ยวไม่เพียงแต่เป็นการเติบโตของพิพิธภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อส่วนรวมด้วย สิ่งแวดล้อม- แม้ว่าพิพิธภัณฑ์จะมีบทบาทสำคัญในโครงการท่องเที่ยว แต่คำถามเรื่องขนมปังประจำวันก็เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วเพราะ ไม่ว่าเนื้อหาจะน่าสนใจแค่ไหนแต่คนก็อยากจะดื่มและกิน หากพิพิธภัณฑ์ไม่สามารถให้โอกาสซึ่งอาจเป็นหนึ่งในแหล่งรายได้ได้ อย่างน้อยก็จะช่วยกระตุ้นให้ธุรกิจโดยรอบพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม หากมีผู้คนอยู่รอบๆ พิพิธภัณฑ์ ร้านอาหาร และร้านค้าต่างๆ ก็จะปรากฏขึ้น

เบื้องหลังร้านอาหารและร้านค้าจะมีความต้องการโรงแรม ความต้องการของที่ระลึก ความต้องการด้านการท่องเที่ยว และความนิยมของเมืองที่เพิ่มขึ้น พิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นสามารถเป็นแบรนด์ของภูมิภาคได้ เช่นเดียวกับพิพิธภัณฑ์ในอเมริกาหลายแห่ง เช่น พิพิธภัณฑ์ Zippo ปัจจุบันเป็นพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กที่สามารถเป็นเครื่องมือในการพัฒนาเมืองและสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมได้ เพราะจุดหมายปลายทางของพิพิธภัณฑ์ในปัจจุบันคือศูนย์กลางความคิดสร้างสรรค์และความบันเทิง ไม่ใช่พื้นที่จัดแสดงนิทรรศการที่เต็มไปด้วยฝุ่น




ส่ง:

















พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนเปิดทำการในปี 1976 และระหว่างที่ดำรงอยู่ได้กลายเป็นหนึ่งในสถาบันการศึกษาหลักที่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ของเมืองตั้งแต่สมัยโบราณจนถึงปัจจุบัน บางทีมันอาจจะยังคงเป็นพิพิธภัณฑ์ของรัฐธรรมดาต่อไปได้หาก Sharon Ament ไม่ได้เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการในเดือนกันยายน 2555 โดยเสนอให้จัดโครงสร้างพิพิธภัณฑ์ที่คุ้นเคยใหม่

แผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของพิพิธภัณฑ์ลอนดอนเผยแพร่ด้านล่าง(พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน) เป็นคำอธิบายถึงการดำเนินการจริงของทีมงานพิพิธภัณฑ์ในอีกห้าปีข้างหน้า ความเข้าใจที่ชัดเจนในบริบทดั้งเดิม การตระหนักถึงความซับซ้อนทั้งหมดของการดำเนินการตามแผน และความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง ควรช่วยให้พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนบรรลุเป้าหมาย และสร้างแรงบันดาลใจให้หน่วยงานรัฐบาลอื่นๆ เปลี่ยนแปลงผ่านตัวอย่างได้

วิสัยทัศน์ของเรา

ความหลงใหลในการสำรวจลอนดอนของเราติดต่อกันได้และเกิดจากประวัติศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเมืองที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้ เราต้องการปลุกความรู้สึกเดียวกันนี้ให้กับชาวลอนดอนทุกคนตั้งแต่อายุยังน้อย และสอนให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับลอนดอนในรูปแบบใหม่

แผนยุทธศาสตร์ที่เผยแพร่ด้านล่างนี้เป็นตัวกำหนดเวกเตอร์การพัฒนาของเราในอีกห้าปีข้างหน้า มันเป็นแผนที่ของสิ่งที่เราทำโดยมีผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน แต่รับประกันว่าพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนจะมอบสิ่งที่ดีที่สุดแก่ผู้มาเยี่ยมชม

เช่นเดียวกับลอนดอน ความทะเยอทะยานของเรานั้นยิ่งใหญ่ . ความผันผวนของโลกปัจจุบันทำให้เราต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตที่จะจับภาพจินตนาการของพันธมิตร ผู้สนับสนุน และผู้ร่วมงานที่มีความกล้าหาญและความมุ่งมั่นเช่นเดียวกับเรา ด้วยการสนับสนุนจากฝ่ายบริหารมาโดยตลอด มหานครลอนดอน(หน่วยงานมหานครลอนดอน), เมืองลอนดอนคอร์ปอเรชั่น) และองค์กรภาครัฐอื่นๆ พิพิธภัณฑ์ลอนดอนจะก้าวกระโดดไปสู่อนาคตที่ "ยาวนานและปลอดภัย" ภายในปี 2561

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเรา:

1. ดึงดูดผู้เข้าชมให้มากขึ้น
2. เป็นที่รู้จักมากขึ้น
3. ขยายความคิดของคุณ
4. ให้เด็กนักเรียนทุกคนในพิพิธภัณฑ์มีส่วนร่วม
5. ยืนหยัดอย่างมั่นคงบนเท้าของคุณ

ภายในปี 2561 เราจะ:

    • เราจะต้อนรับผู้เยี่ยมชม 1.5 ล้านคนต่อปีสู่พิพิธภัณฑ์สองแห่งของเรา: พิพิธภัณฑ์ลอนดอนที่กำแพงลอนดอน และพิพิธภัณฑ์ลอนดอนด็อคแลนด์
    • มาดู 'โครงการ' สิบอันดับแรกในลอนดอนกันดีกว่า - ผู้คนมากขึ้นจะรู้ว่าเราเป็นใคร เราอยู่ที่ไหน และภารกิจของเราคืออะไร
    • เราจะเพิ่มจำนวนการศึกษาที่เน้นการจัดแสดงจากคอลเลกชันของเรา และขยายกิจกรรมการวิจัยของเรา
    • เราจะนำเด็กนักเรียนมากกว่า 850,000 คนมาที่พิพิธภัณฑ์และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาออกสำรวจ
    • มาเพิ่มรายได้รวมของเราเป็น 100 ล้านปอนด์กันเถอะ

สถานที่ที่ดีในการเริ่มต้น

เรากำลังสร้างแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ใหม่โดยอาศัยประสบการณ์อันยาวนานและประสบความสำเร็จ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้พยายามทำให้พิพิธภัณฑ์ได้รับการยอมรับมากขึ้น ขยายเนื้อหา และสร้างพิพิธภัณฑ์ที่เป็นที่ยอมรับอย่างมืออาชีพจำนวนหนึ่ง หลักสูตรและมีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจอย่างแท้จริงและในที่สุด สภาพแวดล้อมทางสังคมลอนดอน.

ความคุ้มครองตามแผน:
      • ผู้เยี่ยมชม 600,000 คนต่อปี
      • 5 ล้านวิวต่อปี คอลเลกชันออนไลน์
      • เพื่อน 17,000 คนบน Facebook และผู้ติดตาม 29,000 คนบน Twitter
      • ดาวน์โหลดแอปพลิเคชั่น Streetmuseum ของเรา 400,000 ครั้ง
เรามีอะไร:
      • คอลเลกชันที่มีชื่อเสียงระดับโลกมากกว่าหนึ่งล้านรายการ
      • แกลเลอรี่แห่งลอนดอนสมัยใหม่- โครงการที่ทะเยอทะยานที่สุดของพิพิธภัณฑ์ เปิดในปี 2010 และใช้งบประมาณ 20.5 ล้านปอนด์
      • หอจดหมายเหตุและการวิจัยทางโบราณคดีแห่งลอนดอน (LAARC)) เป็นทรัพยากรที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญของโลกสำหรับ ประวัติศาสตร์ยุคแรกลอนดอน
      • 90% ของการวิจัยทั้งหมดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ยุคแรกของลอนดอนดำเนินการโดยได้รับความช่วยเหลือจากพิพิธภัณฑ์ของเรา
      • มีวัตถุ 66,000 ชิ้นจากคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ด้วยคอลเลกชันออนไลน์
ทรัพยากรทางการศึกษา:
      • ทุกปีเรารับเด็กก่อนวัยเรียนจำนวน 10,000 คนพร้อมกับพ่อแม่หรือนักการศึกษา และจัดชั้นเรียนพิเศษสำหรับพวกเขา
      • เด็ก วัยเรียนคิดเป็นสัดส่วนของผู้เยี่ยมชมของเราสูง (15%) และนี่คือมากกว่าที่อื่น ๆ พิพิธภัณฑ์แห่งชาติสหราชอาณาจักร
      • เราร่วมมือกับมหาวิทยาลัย 80 แห่ง มีปฏิสัมพันธ์กับนักศึกษา 12,000 คนต่อปี
      • การศึกษาของเรา แหล่งข้อมูลออนไลน์รวบรวมยอดวิว 1.6 ล้านครั้งต่อปี
      • ทุกปีเราประมวลผลคำขอ 6,000 รายการและการเข้าชม 2,000 ครั้งในประเด็นต่างๆ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับคอลเลกชันของเรา
ภายนอกกำแพงพิพิธภัณฑ์:
      • ในฐานะพันธมิตรสำคัญของ Arts Council England เรากำลังพยายามสร้างสรรค์ผลงานในภาคส่วนพิพิธภัณฑ์
      • โครงการรวมอาสาสมัครของเราช่วยให้คนไร้บ้านในลอนดอน 370 คนพัฒนาทักษะการทำงานเพื่อปรับตัวเข้ากับสังคม
      • เราแบ่งปันประสบการณ์ในการสร้างแบบจำลองพิพิธภัณฑ์ในเมืองในอุดมคติ โดยมีคณะผู้แทนจากบราซิล เกาหลี ฝรั่งเศส และออสเตรเลียมาเยี่ยมชม
      • ตั้งแต่ปี 2010 ถึง 2013 รายได้เชิงพาณิชย์ของเราเพิ่มขึ้นสองเท่า
      • หลังคาสีเขียว แสงสว่างที่ประหยัดพลังงาน และการเก็บเกี่ยวน้ำฝนช่วยลดต้นทุนและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การพัฒนาสินทรัพย์ของเรา

พนักงานของเรา การรวบรวมของเรา ข้อมูลที่เราแบ่งปัน และสิ่งปลูกสร้างของเรา จะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของแผนกลยุทธ์นี้ เรารู้ว่าด้วยการบริหารจัดการที่รอบคอบและการลงทุนที่ชาญฉลาด พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนจึงสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อดีทั้งหมดได้

พนักงานของเรา:

ด้วยความคิดสร้างสรรค์ กล้าได้กล้าเสีย และมุ่งเน้นการทำงานเป็นทีม พนักงานและอาสาสมัครของเราจึงนำความหลากหลายที่จำเป็นมาสู่งาน พวกเขา - ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ระดมทุน ภัณฑารักษ์ และผู้บูรณะ - เป็นตัวแทนของแนวคิดของเราและพร้อมที่จะนำแนวคิดเหล่านั้นไปใช้จริง ด้วยทักษะและความเต็มใจของแต่ละคนในการทดลอง เราสามารถระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพของนวัตกรรมได้: ดิจิทัล เชิงพาณิชย์ และการวิจัย

คอลเลกชันของเรา:

คอลเลกชันของเราได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่ามีความสำคัญระดับสากลและเป็นส่วนหนึ่งของมรดกของสหราชอาณาจักร เราจัดเก็บสิ่งของไว้มากกว่าล้านชิ้น ตั้งแต่ 'บิกินี่' ของโรมันโบราณ ไปจนถึงกางเกงว่ายน้ำของ Tom Daley แชมป์โอลิมปิกรุ่นเยาว์ การพัฒนาคอลเลกชันของเราอย่างรอบคอบและการรับรองการเข้าถึงวัตถุเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนกลยุทธ์ของเรา ดังนั้นเราจึงเตรียมพร้อมที่จะตัดสินใจที่ค่อนข้างยากเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพและจัดเตรียมคอลเลกชันด้วยมาตรฐานการอนุรักษ์ที่ผ่านการทดสอบแล้ว

ข้อมูลของเรา:

เรารู้วิธีนำคุณค่าของอดีตมาสู่ปัจจุบัน ความรู้นี้ให้ความหมายแก่คอลเลคชันของเรา ซึ่งควรจะกลายเป็นแหล่งข้อมูลออนไลน์อันล้ำค่าสำหรับโลกสมัยใหม่ เราต้องการเป็นศูนย์กลางการวิจัยประวัติศาสตร์เมืองหลวงต่อไป การลงทุนใน เทคโนโลยีสารสนเทศจากเว็บไซต์ของเราไปจนถึงผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ เช่น ตั๋วและกิจกรรมต่างๆ เราจะปรับปรุงประสิทธิภาพของเราและรับรองว่าพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนยังคงมีความเกี่ยวข้องในอนาคต

อาคารของเรา:

เรามีอาคารที่แตกต่างกันสามหลัง: พิพิธภัณฑ์ลอนดอน (ในอาคารกำแพงเมือง), พิพิธภัณฑ์ด็อคแลนด์ และพิพิธภัณฑ์แฮ็คนีย์ ซึ่งแต่ละอาคารมีพื้นที่สาธารณะ พื้นที่สีเขียว ร้านค้า สำนักงาน และอื่นๆ อีกมากมาย เป้าหมายระยะยาวของเราคือการออกจากบ้าน Mortimer Whitler ใน Hackney และลดจำนวนอาคารของเราเหลือสองหลัง ด้วยการลดต้นทุนการดำเนินงาน เราจะสามารถขยายนิทรรศการที่ London Wall และนำเสนอในรูปแบบใหม่สำหรับผู้เยี่ยมชมของเรา ในการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน เราจะดำเนินการระดมทุน สิ่งนี้จะช่วยเราชดเชยต้นทุนที่ไม่ครอบคลุมอยู่ในเงินทุนจาก City of London Corporation

เรียก

เราตระหนักดีถึงข้อจำกัดที่เราจะเผชิญในอีกห้าปีข้างหน้า แรงกดดันด้านสาธารณะและการเงินที่เพิ่มมากขึ้นสร้างเงื่อนไขที่ยากลำบากสำหรับการดำเนินโครงการอันทะเยอทะยานของเรา แต่เราสามารถบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้ได้สำเร็จโดยยึดมั่นในกลยุทธ์ที่ชัดเจนซึ่งเปิดกว้างและแจ้งต่อสาธารณชนทั่วไป

เรายอมรับความท้าทายในขอบเขตทางสังคม:

ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสังคมที่ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายอย่างต่อเนื่อง เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างในชีวิตของชาวลอนดอน เราจะมีบทบาทสำคัญในด้านการศึกษาในเมืองหลวง เราจะให้ เข้าฟรีไปที่พิพิธภัณฑ์ของเรา เราจะมีส่วนร่วมในกระบวนการทำความเข้าใจโดยผู้อยู่อาศัยในเมืองหลวงว่าการเป็นพลเมืองหมายถึงอะไร เราจะบอกว่าประเทศของเราพัฒนาไปอย่างไร และมีผลกระทบต่อโลกรอบตัวอย่างไร

เราจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาทักษะต่างๆ ในหมู่ผู้เยี่ยมชมของเราผ่านระบบโปรแกรมและโครงการอาสาสมัคร เราจะให้การสนับสนุนพิพิธภัณฑ์และหอจดหมายเหตุในลอนดอนทั้งหมดที่ต้องการ ท้ายที่สุดเราหวังว่ากิจกรรมของเราจะช่วยเสริมสร้างความสามัคคีและพัฒนาสังคม ความคิดสร้างสรรค์และปรับปรุงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจไม่เพียงแต่ในลอนดอน แต่ทั่วทั้งสหราชอาณาจักร

เรายอมรับความท้าทายทางการเงิน:

ในสภาพแวดล้อมที่มีข้อจำกัดทางการเงิน เราเข้าใจว่าเราต้องรักษานโยบายทางการเงินอย่างรอบคอบและตอบสนองเพื่อให้แน่ใจว่าเงินได้รับการจัดการด้วยความระมัดระวังและด้วยความเคารพ เราจะพัฒนาองค์ประกอบเชิงพาณิชย์ของกิจกรรมของเรา โดยใช้แนวทางเชิงรุกในการระดมทุนและดึงดูดแหล่งรายได้ใหม่ รวมถึงเงินช่วยเหลือ เราจะรับประกันการควบคุมการใช้จ่ายของเงินทุนและทรัพยากรบุคคลอย่างเข้มงวด เราพร้อมที่จะสร้างข้อจำกัดที่จริงจังเพื่อยืนหยัดอย่างมั่นคง

โอกาสในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน:

เช่นเดียวกับพิพิธภัณฑ์ส่วนใหญ่ อาคารของเราต้องการการลงทุนจำนวนมาก ตอนนี้เราต้องการเปลี่ยนส่วนหน้าของกำแพงลอนดอน เนื่องจากสภาพปัจจุบันไม่สอดคล้องกับเนื้อหาภายในอันอุดมสมบูรณ์ของพิพิธภัณฑ์ เราต้องการสร้างเดี่ยว ศูนย์วัฒนธรรมโดยมีเส้นทางเดินเชื่อมระหว่างพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน บาร์บิกัน และโรงเรียนดนตรีและละครกิลด์ฮอลล์

เรายอมรับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม:

จนถึงขณะนี้เราเป็นผู้บุกเบิกในการใช้ระบบสิ่งแวดล้อมในการทำงานของอาคาร เรามุ่งมั่นที่จะเป็นแบบอย่างในการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมในลอนดอน ตอนนี้งานหลักของเราคือการลดการใช้พลังงาน

ดึงดูดผู้เข้าชม

เราต้องการให้ผู้คนได้รับแรงบันดาลใจจากลอนดอน เมืองที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก การดึงดูดผู้เข้าชมให้มากขึ้นจะขยายผลกระทบของเราทั้งต่อชาวลอนดอนแต่ละคนและต่อสังคมโดยรวม

ผู้ชม:

ในทุกสิ่งที่เราทำ เรามุ่งเน้นไปที่ผู้ชมของเรา แนวทางนี้เท่านั้นที่สามารถรับประกันได้ว่าเราจะเพิ่มจำนวนผู้เยี่ยมชมเป็น 1.5 ล้านคนต่อปีภายในปี 2561 ในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของผู้มาเยือนของ We Are London เราจะแจ้งให้สาธารณชนทราบเกี่ยวกับธุรกิจของเราในทุกๆ ด้าน เราจำเป็นต้องเพิ่มการเข้าชมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และเราจะเริ่มสร้างกิจกรรมของเราโดยการแบ่งผู้ชมทั้งหมดออกเป็นหลายประเภท

กิจกรรมของโปรแกรม:

เราวางแผนที่จะรักษาและเพิ่มจำนวนผู้ชมของเราด้วยการจัดนิทรรศการและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับศิลปะร่วมสมัยที่อาจทำให้ผู้ชมประหลาดใจ แผนของเราคือการสร้างพื้นที่ใหม่สำหรับนิทรรศการชั่วคราว ขยายนิทรรศการถาวร และพัฒนา ตัวเลือกต่างๆคอลเลกชันทัวร์ ขณะนี้เรากำลังดำเนินการจัดการจัดแสดง Cheapside Hoard เป็นครั้งแรก นิทรรศการ Sherlock Holmes (พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน) และศิลปะร่วมสมัยในลอนดอน (พิพิธภัณฑ์ Docklands)

พื้นที่จัดแสดงนิทรรศการ:

ในปี 2010 เราได้เปิดสถานที่ร่วมสมัยในลอนดอนซึ่งได้รับความนิยมในขณะนี้ สิ่งที่เรามุ่งเน้นในขณะนี้คือการเปลี่ยนแปลงพื้นที่ชั้นบนสุด ซึ่งแสดงถึงประวัติศาสตร์ของลอนดอนตั้งแต่สมัยก่อนประวัติศาสตร์ไปจนถึงไฟไหม้ในปี 1666 การเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของโปรแกรมของเรา ห้องโถงโรมันจะนำเสนอผลการวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ลอนดอนในยุคโรมัน และยุคของลอนดอนของเช็คสเปียร์และสมบัติราคาถูกจะถูกนำเสนอในห้องโถงที่ว่างอันเป็นผลมาจากการจัดโครงสร้างพื้นที่นิทรรศการใหม่ พิพิธภัณฑ์ Docklands จะได้รับการขยายให้ครอบคลุมส่วนขยายแกลเลอรี ซึ่งขณะนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นในการสำรวจพิพิธภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่

ประสบการณ์ผู้เยี่ยมชม:

เราต้องการให้ผู้เยี่ยมชมได้รับความประทับใจที่ดีที่สุดต่อเรา เพื่อให้เจ้าหน้าที่ของเราโต้ตอบกับแขกตลอดการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ แม้ว่าผู้ชมจะมีจำนวนเพิ่มมากขึ้น แต่เราก็จะรักษางานให้มีคุณภาพสูงไว้ เราจะสร้างพื้นที่เพิ่มเติมสำหรับการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ และปรับปรุงตัวเลือกสำหรับผู้มาเยี่ยมที่อายุน้อยที่สุดของเรา

แพลตฟอร์มดิจิทัล:

อินเทอร์เน็ตทำให้พิพิธภัณฑ์มีโอกาสเข้าถึงผู้ชมใหม่ๆ คอลเลกชันโครงการของเราออนไลน์ดึงดูดผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์หลายล้านคนและจำนวนการดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน Streetmuseumเติบโตอย่างต่อเนื่อง สิ่งสำคัญประการหนึ่งของเรายังคงอยู่เพื่อให้มั่นใจ การเข้าถึงออนไลน์สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับคอลเลกชันของเรา การพัฒนาเว็บไซต์ใหม่รองรับการเข้าถึงทรัพยากรของเราจาก อุปกรณ์เคลื่อนที่และ การพัฒนาต่อไปแอปพลิเคชันของเราคือประเด็นหลักของกลยุทธ์ดิจิทัลของเรา

อาสาสมัคร:

เราต้องการให้อาสาสมัครมีโอกาสเรียนรู้ทักษะการทำงานใหม่ ๆ พัฒนาโอกาสในการทำงานและทำความเข้าใจเมือง ในขณะเดียวกันก็สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงให้กับพิพิธภัณฑ์ด้วยพลังและความสามารถของพวกเขา ด้วยเงินทุนจากสภาศิลปะ เราจะดำเนินกลยุทธ์การเป็นอาสาสมัครใหม่ ซึ่งไม่เพียงเกี่ยวข้องกับโปรแกรม LAARC เท่านั้น แต่ยังรวมถึง Team London (โครงการอาสาสมัครของนายกเทศมนตรี) ซึ่งประกอบด้วยพลเมืองธรรมดาด้วย

เป็นที่รู้จักมากขึ้น

เราต้องการให้สาธารณชนรู้ว่าเราเป็นใคร เราอยู่ที่ไหน และทำอะไร ในฐานะพิพิธภัณฑ์แห่งเดียวเกี่ยวกับลอนดอน เราต้องการสร้างสถานที่ที่ทุกคนสามารถรับข้อมูลที่ต้องการหรือมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับชีวิตในเมือง

การสื่อสาร:

วิธีการที่จะได้ยินเช่นนี้ เมืองใหญ่ลอนดอนเป็นยังไงบ้าง? เราต้องการให้ปรากฏให้เห็นมากขึ้นในตลาดวัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวาของเมือง: ปรากฏในสถานที่ที่คุ้นเคยและคาดไม่ถึงซึ่งผู้คนไม่คุ้นเคยกับการเห็นเรา นโยบายนี้จะต้องใช้การลงทุนจำนวนมาก แต่จำเป็นสำหรับเราหากเราต้องการขยายกลุ่มเป้าหมาย

ใจกลางลอนดอน:

เราต้องการที่จะเป็นศูนย์กลางข้อมูลเกี่ยวกับเมืองสถานที่ที่ผู้คนหันมาแสวงหาความรู้ เราจะสร้างการเจรจากับเจ้าหน้าที่ของเมืองและพูดคุยเกี่ยวกับ ปัญหาในปัจจุบันเมืองต่างๆ เราจะรวมผู้คนทุกคนที่อาศัยอยู่ที่นี่ ทำงานที่นี่ และผู้ที่รู้สึกเหมือนอยู่บ้านในลอนดอนไว้ในการสนทนานี้ เราต้องการสำรวจลอนดอนและความสามารถอันเป็นเอกลักษณ์ของลอนดอนในการผจญภัยและการค้นพบ เราจะพูดถึงว่าชาวลอนดอนคือใคร และความหมายของการเป็นชาวลอนดอนคืออะไร

การเผชิญหน้ากับผู้อื่น:

เราเชื่อมต่อกับลอนดอนทางกายภาพและต้องการทำให้การเชื่อมต่อนี้มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เนื่องจากเรามีความเกี่ยวข้องกับ Barbican และ School of Music and Drama เราจึงมีโอกาสที่จะจัดให้มีศูนย์วัฒนธรรม แผนการของเราคือการสร้าง ห้างหุ้นส่วนกับมหาวิหารเซนต์พอลและสถานีฟาร์ริงดอน

ความร่วมมือ:

ความร่วมมือกับ Greater London Authority, City of London Corporation, สภาศิลปะอังกฤษและองค์กรเมืองอื่นๆ จะยกระดับอันดับของเราในภาควัฒนธรรมของลอนดอน ซึ่งเป็นเมืองชั้นนำของโลก ด้วยการสร้างความร่วมมือกับพิพิธภัณฑ์ทุกแห่ง เราจะสามารถแลกเปลี่ยนทักษะกับพิพิธภัณฑ์เหล่านั้น และเพิ่มระดับความเป็นมืออาชีพได้ สิ่งนี้จะช่วยให้เราสามารถติดต่อกับพิพิธภัณฑ์ในยุโรปได้มากขึ้น ก้าวไปสู่ระดับนานาชาติ และได้รับเงินทุนจากสหภาพยุโรป

การคิดแบบยืดหยุ่น

เราอยากเรียนและสอนให้คิดกว้างๆ วิธีที่เรานำเสนอคอลเลกชั่นนี้แก่ผู้เยี่ยมชม สิ่งที่รวมอยู่ การวิจัยและกิจกรรมทั้งหมดของเราต้องเชื่อมโยงกับคำถาม "ใหญ่" เกี่ยวกับลอนดอนและสถานที่ในโลก

มูลค่าการรวบรวม:

กลยุทธ์การรวบรวมใหม่จะเปลี่ยนงานของเรา เนื่องจากเราต้องการมีส่วนร่วมกับลอนดอนร่วมสมัยเป็นหลัก จุดแข็งและจุดอ่อนของคอลเลกชันของเราจึงได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน เราจะตั้งใจมากขึ้นในการซื้อเฉพาะวัตถุที่อาจกลายเป็น 'ดาวเด่น' ของคอลเลกชันของเราในปีต่อ ๆ ไป

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์:

ข้อมูลที่เรานำเสนอและหารือเกี่ยวกับชีวิตในลอนดอนเกือบทุกด้าน เราต้องการขยายอิทธิพลทางปัญญาของเราโดยเปิดคอลเลกชันให้กับใครก็ตามที่สามารถช่วยให้เราสร้างเนื้อหาที่น่าตื่นเต้น เข้มข้น และร่วมสมัยได้ เราจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมทางวิชาการที่ใหญ่กว่ามากและหาเงินทุนสำหรับการวิจัย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราต้องการจัดตั้งคณะกรรมการวิชาการที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งจะดูแลการวิจัยในพิพิธภัณฑ์และมีส่วนร่วม จำนวนที่มากขึ้นนักศึกษาจากมหาวิทยาลัยพันธมิตรของโปรแกรมของเรา

เป้าหมายทันที: ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ MOLAซึ่งเป็นพิพิธภัณฑ์โบราณคดีที่สำคัญ ซึ่งเราจะสำรวจวิธีใหม่ๆ ในการเชื่อมโยงผู้คนและลอนดอนผ่านโบราณคดี

มีส่วนร่วมกับเด็กนักเรียนทุกคน

ภารกิจทางสังคมหลักของเราคือการทำงานร่วมกับเยาวชนชาวลอนดอน เราดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเด็กๆ ทุกคนจะหลงใหลในประวัติศาสตร์และมรดกของบ้านเกิดของพวกเขา

พัฒนาการติดต่อกับโรงเรียน:

เราสามารถมีส่วนร่วมกับทุกชุมชนในลอนดอนผ่านทางโรงเรียน คอลเลกชันของเราเป็นของจริง เด็กทุกคนเข้าถึงได้ โดยไม่คำนึงถึงอายุและความสามารถทางกายภาพของเขา เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาในพิพิธภัณฑ์ พวกเขาจะได้รับเวทมนตร์ที่ไม่มีอยู่ในห้องเรียนของโรงเรียน

เนื่องจากเป้าหมายหลักของเราคือการดึงดูดคนรุ่นใหม่มาที่พิพิธภัณฑ์ เราจึงพร้อมที่จะคิดใหม่เกี่ยวกับรูปแบบการโต้ตอบตามปกติของเรากับผู้เยี่ยมชม โดยแนะนำเกมเพิ่มเติมเข้ามาในงานของเรา เราต้องการ ครูโรงเรียนพวกเขาพานักเรียนมาหาเรา และที่นี่พวกเขาสอนให้เข้าใจเมืองและประเทศ ด้วยความช่วยเหลือของ Greater London Authority เราจะพัฒนาหลักสูตร Clore และกับ City of London Corporation เราจะพัฒนากลยุทธ์การศึกษาของเรา

โปรแกรมดึงดูดครอบครัว:

เราต้องการ ครอบครัวมากขึ้นหลังเลิกเรียนพวกเขาก็มาที่พิพิธภัณฑ์ของเรา ในการทำเช่นนี้ เราต้องสร้างสถานที่ที่เด็กรู้สึกสบายใจและส่งเสริมการกระทำของเขา แผนของเราคือการปรับปรุง Mudlarks ใหม่- พื้นที่สำหรับเด็กนักเรียนและผู้ปกครองที่พิพิธภัณฑ์ Docklands ทำให้มีประโยชน์สำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 5 ปี

ยืนหยัดอย่างมั่นคงบนเท้าของคุณ

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างพิพิธภัณฑ์ที่สามารถพึ่งพาตนเองได้ แต่เงินทุนของรัฐบาลยังคงมีความสำคัญสำหรับเราในตอนนี้ เป้าหมายของเราในตอนนี้คือการเพิ่มรายได้ของพิพิธภัณฑ์ผ่านการขยายเชิงพาณิชย์และเงินช่วยเหลือที่จะทำให้เราสามารถดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์ของเราได้

ด้านการค้า:

ขณะนี้แผนกการเงินของเราทำงานโดยเน้นการกระจายเงินทุนเป็นหลัก ทิศทางที่สำคัญทำงาน แต่เราสามารถทำสิ่งที่แตกต่างออกไปได้ ด้วยการแนะนำองค์ประกอบเชิงพาณิชย์ในทุกด้านของกิจกรรมของเรา รวมถึงการค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ เราจะสามารถได้รับทรัพยากรใหม่สำหรับการดำรงอยู่ของพิพิธภัณฑ์ และสร้างลูกค้าใหม่

บทบาทของผู้เยี่ยมชม:

เราเปิดโอกาสให้ผู้เยี่ยมชมทุกคนมีส่วนร่วมในพิพิธภัณฑ์ ในรูปแบบต่างๆ- ทุกสิ่งที่เรานำเสนอในร้านค้า ร้านกาแฟ และร้านอาหารของเราต้องเกินความคาดหวังของแขกของเรา

เราต้องสำรวจรสนิยม ความปรารถนา และความสามารถของพวกเขาที่จะสนับสนุนเรา แผนการอันทะเยอทะยานสำหรับการพัฒนาร้านค้าปลีก การออกใบอนุญาต และการจัดเลี้ยง ถูกสร้างขึ้นควบคู่ไปกับแผนการดึงดูดผู้เข้าชมรายใหม่

การระดมทุน:

ผู้ให้ทุนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการตระหนักถึงศักยภาพของพิพิธภัณฑ์ และเราจะไม่สามารถดำเนินการตามแผนของเราได้หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากพวกเขา ความรักที่พวกเขามีต่อพิพิธภัณฑ์และการสนับสนุนแนวคิดของเราเป็นแรงบันดาลใจให้เราและปรารถนาที่จะขยายออกไป: เพื่อให้โรงเรียนมีส่วนร่วม แนะนำนวัตกรรมดิจิทัล จัดนิทรรศการใหม่ เปิดห้องนิทรรศการใหม่ เราจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและโครงการที่ทะเยอทะยานของเราจะสามารถดึงดูดเงินทุนได้มากขึ้น

ความเสถียร:

การมีความยืดหยุ่นมากขึ้นหมายถึงการพึ่งพาผู้อื่นน้อยลง การทำงานสอดคล้องกับความคิดริเริ่มจาก Greater London Authority และ City of London Corporation เราได้แนะนำหลังคาสีเขียวและระบบแสงสว่างที่ประหยัดพลังงาน การใช้พลังงานยังคงเป็นของเราในปัจจุบันมากที่สุด ปัญหาใหญ่ทั้งเนื่องจากผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมและต้นทุนที่สูง เราต้องการใช้ทุกโอกาสในการปรับปรุงอาคารของเราโดยการตัดสินใจที่ถูกต้องอย่างยั่งยืน

ความหลงใหลในการสำรวจลอนดอนของเราติดต่อกันได้และเกิดจากประวัติศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเมืองที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้ เราต้องการปลุกความรู้สึกเดียวกันนี้ให้กับชาวลอนดอนทุกคนตั้งแต่อายุยังน้อย และสอนให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับลอนดอนในรูปแบบใหม่

พิพิธภัณฑ์ขอขอบคุณผู้คนในลอนดอน บริษัท City of London Corporation และ Greater London Authority ที่ให้การสนับสนุน

แปล: โปลินา คาเซียน.

ผู้จัดงานสัมมนา: Peri Charitable Foundation ของ Ziyavudin Magomedov และมูลนิธิการกุศลของ Vladimir Potanin

พิพิธภัณฑ์ (หรือสถาบันทางวัฒนธรรมอื่นๆ) สามารถแก้ปัญหาที่แท้จริงของชาวเมืองได้หรือไม่? เป็นไปได้ไหมที่ไม่เพียงแต่จะ "ศึกษากองทุน" และ "สอนผู้มาเยือนเกี่ยวกับชีวิต" แต่ยังเพื่อสำรวจชีวิตของชาวเมืองร่วมกับพวกเขา สร้างความหมายและวิธีคิดใหม่ การพักผ่อนรูปแบบใหม่ ความสัมพันธ์ใหม่ ๆ เป็นไปได้ไหมที่ไม่เพียงแต่จะพูดถึงอดีตเท่านั้น แต่ยังช่วยคนหนุ่มสาวสร้างอนาคตด้วย?

ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านการสัมมนาทำให้เราสามารถยืนยันผลลัพธ์ดังกล่าวได้ โครงการร่วมกันการมีปฏิสัมพันธ์กับชุมชนท้องถิ่นมักจะจบลงนอกกำแพงของพิพิธภัณฑ์: พื้นที่ในเมืองและแนวคิดเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างเปลี่ยนไป เส้นทางการท่องเที่ยวและงานใหม่ปรากฏขึ้น และแน่นอนว่ามีคอลเลกชันและนิทรรศการใหม่ๆ ผู้เชี่ยวชาญการสัมมนาจะพูดคุยเกี่ยวกับหลายเรื่อง ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จงานดังกล่าวทั้งในรัสเซียและต่างประเทศ

ผู้เข้าร่วมเสวนาจะไม่เพียงเท่านั้น คนงานพิพิธภัณฑ์แต่ยังเป็นตัวแทนของเยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์ของดาเกสถานด้วย จุดประสงค์ของการสัมมนาคือเพื่อทำความเข้าใจว่าอะไร โครงการทางวัฒนธรรมประการแรกสังคมขาด ภูมิภาคคอเคซัส, ร่างแนวทางหลัก กิจกรรมร่วมกันอธิบายเทคโนโลยีสำหรับการใช้งานที่เป็นไปได้

นี่เป็นความร่วมมือครั้งแรก มูลนิธิการกุศลซิยาวูดิน มาโกเมดอฟ และวลาดิมีร์ โปตานิน มูลนิธิ Vladimir Potanin ให้การสนับสนุนมาเป็นเวลากว่า 17 ปี พิพิธภัณฑ์รัสเซียในความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง

ปัจจุบัน ใบสมัครกำลังได้รับการยอมรับสำหรับการแข่งขันชิงทุนโครงการ "Museum Landing", "Museum Guide" และ "Changing Museum in a Changing World"

สัมมนา – โอกาสที่ดีเตรียมส่งใบสมัครเข้าแข่งขัน ในทางกลับกัน มูลนิธิ Peri กำลังเปิดตัวโครงการขนาดใหญ่หลายโครงการบนพื้นฐานของ House of Peter I ใน Derbent และกำลังดึงดูดพันธมิตรให้ดำเนินการอย่างจริงจัง ทั้งคนงานของพิพิธภัณฑ์ในคอเคซัสและภูมิภาคใกล้เคียงเช่นกัน คนที่มีความคิดสร้างสรรค์สนใจดำเนินโครงการในสภาพแวดล้อมในเมือง - ศิลปิน ช่างภาพ นักออกแบบ นักดนตรี ผู้กำกับ ฯลฯ

ต้องส่งใบสมัครเข้าร่วมสัมมนาก่อนวันที่ 25 มกราคม โดยกรอกแบบฟอร์มบนเว็บไซต์ www.dompetra.ru การเข้าร่วมฟรี ผู้เข้าร่วมจะต้องชำระค่าใช้จ่ายในการเดินทางและที่พักใน Derbent เอง ผู้จัดงานจะจัดเตรียมอาหาร (อาหารกลางวันและอาหารเช้า) และช่วยเหลือเรื่องที่พักในโรงแรม (มีส่วนลดสำหรับผู้เข้าร่วมสัมมนา)

รายงานจากผู้เชี่ยวชาญการสัมมนา:


Ekaterina Oinas (นักออกแบบพิพิธภัณฑ์ Kolomna) – ประสบการณ์ในการสร้างพิพิธภัณฑ์ Kolomna และกลุ่มงานสร้างสรรค์

Igor Sorokin (ภัณฑารักษ์โครงการพิพิธภัณฑ์ Saratov) – ประสบการณ์ในการสร้างพิพิธภัณฑ์แบบ "กระจัดกระจาย" (ไม่ผูกติดกับอาคารหรือสถานที่แห่งเดียว) ตลอดจนการฝึกปฏิสัมพันธ์กับชุมชนเมืองโดยอาศัยการอัปเดต "ความทรงจำของสถานที่"

Ksenia Filatova และ Andrey Rymar (ภัณฑรักษ์โครงการพิพิธภัณฑ์ของ Peri Foundation นักออกแบบพิพิธภัณฑ์ มอสโก) – นิทรรศการพิพิธภัณฑ์เป็นเครื่องมือในการพัฒนาชุมชนเมือง ประสบการณ์ของพิพิธภัณฑ์ที่ซับซ้อน "House of Peter I in Derbent" และโครงการพิพิธภัณฑ์อื่น ๆ

Natalya Kopelyanskaya (นักออกแบบ ผู้เชี่ยวชาญกลุ่มโครงการสร้างสรรค์ “Museum Solutions” มอสโก) – พื้นที่สาธารณะของพิพิธภัณฑ์และเมือง: แนวทางปฏิบัติในการมีปฏิสัมพันธ์ (ใช้ตัวอย่างของโครงการต่างประเทศ)

ผู้นำเสนอสัมมนา:

Leonid Kopylov (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) – ผู้เชี่ยวชาญพิพิธภัณฑ์ ภัณฑารักษ์โครงการนิทรรศการและนิทรรศการ

ผู้จัดงานยินดีรับฟังผู้เชี่ยวชาญจากภูมิภาคคอเคซัสเกี่ยวกับโครงการของตน ส่งใบสมัครบนเว็บไซต์