(!LANG: தலைமுறை X Y. ரஷ்யாவில் தலைமுறைகளின் கோட்பாடு. எந்த தலைமுறை தற்போது பொருளாதாரத்தில் மிகவும் செயலில் உள்ளது

”- மில்லினியல்கள் மற்றும் அவை எதற்கு நல்லது, மாறாக எது மோசமானது என்பதைப் பற்றிய விவாதத்தை நீங்கள் ஒருபோதும் சந்திக்கவில்லை என்பது சாத்தியமில்லை. நாசீசிசம், சமூக வலைப்பின்னல்கள் மீதான ஆவேசம், தொடர்ந்து வேலைகளை மாற்றும் பழக்கம் மற்றும் அசாத்திய சோம்பேறித்தனம் - இந்த குணாதிசயங்கள் அனைத்தும் ஏற்கனவே இயல்பாகவே மில்லினியலில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. விவாதம் படிப்படியாக அடுத்த தலைமுறை Z க்கு மாறுகிறது மற்றும் அது உலகை எப்படி மாற்றும்.

தலைமுறைகள் ஒன்றையொன்று சரியாக மாற்றுவது மற்றும் சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்தை எவ்வாறு வடிவமைப்பது என்பது பற்றிய பேச்சுக்கள் ஒரு நாளுக்கு மேலாக நடந்து வருகின்றன. இந்த விஷயத்தில் மிகவும் பிரபலமான கோட்பாடு அமெரிக்கர்களான நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோருக்கு சொந்தமானது - அவர்கள் தலைப்பில் ஏழு புத்தகங்களை வெளியிட்டனர், அவற்றில் முதலாவது, தலைமுறைகள், 1991 இல் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. அமெரிக்காவில் உள்ள தலைமுறைகள், ஆசிரியர்கள் விளக்குகிறார்கள், ஒருவரையொருவர் சுழற்சியில் பின்பற்றுகிறார்கள்: ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸ் ஒருவரையொருவர் பின்பற்றும் நான்கு "தொல்பொருள்களை" தனிமைப்படுத்தினர் - தீர்க்கதரிசிகள், அலைந்து திரிபவர்கள், ஹீரோக்கள் மற்றும் கலைஞர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்கள். ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, புதிய தலைமுறை இருபது ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை பழையதை மாற்றுகிறது, மேலும் முழு தலைமுறை சுழற்சி சுமார் எட்டு தசாப்தங்களாக எடுக்கும். அதே நேரத்தில், தலைமுறைகளின் மாற்றம் சமூக-அரசியல் நிகழ்வுகளுடன் தொடர்புடையது: ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸ் அவற்றை "உயர்வு", "விழிப்புணர்வு", "மந்தநிலை" மற்றும் "நெருக்கடி" ஆகியவற்றின் சுழற்சியாக முன்வைத்தனர். எனவே நீங்கள் பல தலைமுறைகளைப் பற்றி ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் - பெரிய தலைமுறை (அவர்கள் 1901 முதல் 1924 வரை பிறந்தவர்கள்), அமைதியான தலைமுறை (1925-1942), பேபி பூமர்கள் (1943-1960), தலைமுறை X (1961-1981) ஆண்டுகள்), தலைமுறை Y, அல்லது மில்லினியல்கள், (1982-2004) மற்றும் தலைமுறை Z (2005 முதல் தற்போது வரை).

தலைமுறைகளின் எல்லைகள் வித்தியாசமாக மதிப்பிடப்படுகின்றன (குறிப்பாக, மில்லினியல்கள் பற்றி நிறைய சர்ச்சைகள் உள்ளன - சிலர் 1980 முதல் 1994 வரை பிறந்தவர்கள் இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் என்று நம்புகிறார்கள்), ஆனால் பெரும்பாலானவர்கள் அவர்கள் என்ன நிகழ்வுகளை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் உருவானது. பெரிய தலைமுறைக்கு இது இரண்டாம் உலகப் போர் மற்றும் பெரும் மந்தநிலை, அமைதியான தலைமுறைக்கு இது பனிப்போர், விண்வெளிப் போட்டி மற்றும் அமெரிக்க கனவின் யோசனை, குழந்தை பூமர்களுக்கு இது வியட்நாம் போர், வாட்டர்கேட் மற்றும் நிக்சன் ராஜினாமா, மார்ட்டின் லூதர் கிங் மற்றும் கென்னடி படுகொலை. பெர்லின் சுவர் வீழ்ச்சி, பனிப்போரின் முடிவு, எய்ட்ஸ் தொற்றுநோய் மற்றும் எம்டிவியின் வருகையுடன் பாப் கலாச்சாரத்தின் வெடிப்பு ஆகியவற்றால் X தலைமுறை பாதிக்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் செப்டம்பர் 11, ஒபாமாவின் தேர்தல் மற்றும் எழுச்சி ஆகியவற்றால் மில்லினியல்கள் பாதிக்கப்பட்டன. இணையம். இன்னும் முழு நடைமுறைக்கு வராத தலைமுறை Z, தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்கள் இல்லாமல் அதன் வாழ்க்கையை கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது என்பதன் மூலம் முதன்மையாக மற்றவற்றிலிருந்து வேறுபடுத்தப்படுகிறது - இவர்கள் பெரும்பாலும் நெகிழ் வட்டை பார்த்த குழந்தைகள். கணினியில் ஒரு சேமிப்பு ஐகான், மற்றும், அநேகமாக , உங்கள் விரல்களால் விளக்கப்படங்களை பெரிதாக்க முடியாத புத்தகங்களை மறுக்கலாம்.

ரஷ்யாவில் தலைமுறைகளை உருவாக்குவதற்கு மிகவும் முக்கியமானது என்ன - இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் பத்தாம் ஆண்டுகளில் தோன்றிய பொது மொபைல் இணையம், அல்லது சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு?

ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸின் கோட்பாடு அமெரிக்கா மற்றும் அமெரிக்க வரலாற்றில் வசிப்பவர்களைப் பற்றியது - ஆனால் அவர்கள் அதை மற்ற நாடுகளுக்கு மாற்ற முயற்சிக்கின்றனர். "ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு உள்ளது: ஐரோப்பாவில், குறிப்பாக கிழக்கு ஐரோப்பாவில், அமெரிக்காவுடன் ஒப்பிடும்போது தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான நீர்நிலைகள் 5-10 ஆண்டுகளாக மாற்றப்படுகின்றன: எங்கள் "மில்லினியங்களின்" முதல் பிரதிநிதிகள், நீங்கள் அடிக்கடி "கிரேக்கர்கள்" என்று குறிப்பிடுகிறீர்கள், 1982 இல் பிறந்தவர்கள், நீல் ஹோவ் தி நியூ டைம்ஸுக்கு அளித்த பேட்டியில் கூறினார். - இது ஐரோப்பாவிற்கும் உங்கள் நாட்டிற்கும் இரண்டாம் உலகப் போரின் மிகவும் கடுமையான விளைவுகளின் காரணமாகும்: மக்கள் தங்கள் நினைவுக்கு வர அதிக நேரம் எடுத்தனர், எனவே தலைமுறை எல்லைகளில் மாற்றம், மற்றும் குடும்ப அமைப்பு உட்பட பிற்கால சமூக மாற்றங்கள் , மற்றும் நேரம் மற்றும் இணையத்தின் ஊடுருவலின் வேகத்துடன் ". ஹோவ் வெவ்வேறு நாடுகளின் வளர்ச்சியில் பல இணைகளைக் காண்கிறார் - முதலாவதாக, இரண்டாம் உலகப் போரினால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு தலைமுறை ("இதன் மூலம், சோவியத் ஒன்றியம், எவ்வளவு பரிச்சயமானதாக இருந்தாலும், சரியாகப் பிரிந்துவிடவில்லை என்பது எனக்கு சுவாரஸ்யமாகத் தெரிகிறது. இரண்டாம் உலகப் போரின் தலைமுறை அதிகாரத்தில் இருக்கும் வரை"), அத்துடன் குழந்தை பூமர்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டாக, அறுபதுகளின் பிற்பகுதியில் பிரான்சில் ஆர்ப்பாட்டம் செய்த மாணவர்களுக்கு இடையிலான ஒற்றுமைகள்.

ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸின் கோட்பாடு நமக்கு நெருக்கமாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் தெரிகிறது: எதிர்ப்புகள் மற்றும் கடுமையான மாற்றங்களைக் கொண்டு வந்த ஒரு தலைமுறைக்குப் பிறகு, அவர்களின் மிகவும் அமைதியான மனப்பான்மை கொண்ட குழந்தைகள் வருகிறார்கள், அதற்கு நேர்மாறாக, வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது. ஆயினும்கூட, தலைமுறைகளை சுழற்சி இருபது ஆண்டு பிரிவுகளாகப் பிரிப்பது கேள்விகளை எழுப்புகிறது. அவற்றில் முதலாவது, சமூகவியலில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள ஒரு நபரிடமும் எழுகிறது: பல தலைமுறைகளின் குறுக்கு வழியில் இருப்பவர்கள், "இடைநிலை" ஆண்டுகளில் விழுவது பற்றி என்ன? தி இன்டிபென்டன்ட் சமீபத்தில் இந்த தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையை வெளியிட்டது: ஆசிரியர் 1980 இல் பிறந்தார், மேலும் 1977 மற்றும் 1985 க்கு இடையில் பிறந்த பலரைப் போலவே, அவர் தலைமுறை X அல்லது மில்லினியலைச் சேர்ந்தவரா என்று ஆச்சரியப்படுகிறீர்களா? பதில், இந்த நபர்களை ஜெனியல்களின் ("xennials") மைக்ரோஜெனரேஷன் என்று நினைப்பதுதான்: அவர்கள் முற்றத்தில் விளையாட்டுகள் மற்றும் மொபைல் போன்கள் இல்லாமல் "அனலாக்" குழந்தைப் பருவத்தைக் கொண்டிருந்தனர், ஆனால் இப்போது அவர்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் வசதியாக உணர்கிறார்கள். மில்லினியல்கள். இந்த வடிவமைப்பின் சிக்கல் என்னவென்றால், எண்பதுகளின் பிற்பகுதியிலும் தொண்ணூறுகளிலும் பிறந்தவர்களுக்கு இதே போன்ற சூழ்நிலைகள் இருந்தன - எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்யாவில், குழந்தைகளில் சேகா அல்லது சோனி பிளேஸ்டேஷன் கன்சோல்கள் இருப்பது “டிஜிட்டல்” குழந்தைப்பருவம் மற்றும் இல்லாததைக் குறிக்கவில்லை. வெளிப்புற விளையாட்டுகள், ஆனால் Z தலைமுறையின் குழந்தைகள் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள மாட்டார்கள் என்ற அச்சம் இன்னும் தெளிவாக மிகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

தலைமுறைகள் வெற்றிடத்தில் இல்லை, அவற்றுக்கிடையே இதுபோன்ற கடுமையான எல்லைகள் இல்லை: இப்போது கலாச்சாரமும் தகவல்களும் பொதுவில் கிடைக்கின்றன, ஒரு வயதான நபர் வழக்கமாக "இளமை" ஒன்றில் சேர முடியாது என்று நினைப்பது விசித்திரமானது, மற்றும் நேர்மாறாகவும். இருபத்தைந்து வயதான ஒருவர் ஸ்னாப்சாட்டைப் பயன்படுத்த விரும்பவில்லை அல்லது டிரம்பிற்கு வாக்களிக்க விரும்பவில்லை என்றால், அவர் "உண்மையான" மில்லினியல் அல்ல என்று அர்த்தமா?

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸைத் தவிர மற்ற நாடுகளில் தலைமுறை சுழற்சிகளின் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்த முயற்சிப்பது விசித்திரமானது, உலகளாவிய அளவுகோல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் உள்ளூர் உண்மைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. உலகப் போர் என்பது அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் (வெற்றியாளர்கள் மற்றும் தோல்வியடைந்தவர்கள்) ஒரே மாதிரியான பிரச்சினைகளை எதிர்கொண்டனர் மற்றும் ஒரே இலக்குகள் மற்றும் இலட்சியங்களைக் கொண்டுள்ளனர் என்று கூறுவதற்கு இன்னும் ஒரு காரணம் இல்லை. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் அதன் சொந்த அதிர்ச்சிகள் உள்ளன. ரஷ்யாவில் தலைமுறைகளை உருவாக்குவதற்கு மிகவும் முக்கியமானது - இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் பத்தாம் ஆண்டுகளில் தோன்றிய பொது மொபைல் இணையம் அல்லது சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு, மக்களை "சோவியத் யூனியனில் பிறந்தவர்கள்" என்று பிரித்தது. ?

ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸ் கோட்பாடு சமூகவியலாளர்கள் மத்தியிலும் சந்தேகங்களை எழுப்புகிறது. "சமூக மற்றும் மக்கள்தொகை சூழ்நிலைகளின் பகுப்பாய்வில் நிபுணத்துவம் பெற்ற வரலாற்றாசிரியர்கள் பல 'தலைமுறைகளை' வேறுபடுத்த முடியும் என்பதை ஒப்புக்கொள்வார்கள் - ஆனால் அவை சுழற்சியானது, அவற்றுக்கிடையே தீவிரமான இடைவெளி உள்ளது அல்லது சில வகைகள் இருக்கலாம் என்ற கருத்தை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள். தனிச்சிறப்பு வாய்ந்தது," - கிளாட் ஃபிஷர் கூறுகிறார், பெர்க்லியில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தின் சமூகவியல் பேராசிரியர் - அவரது கருத்துப்படி, தலைமுறைகளின் வித்தியாசத்தை புள்ளிவிவர ரீதியாக மட்டுமே மதிப்பிட முடியும். நார்த் கரோலினா பல்கலைக்கழகத்தின் சமூகவியலாளர் க்ளென் எல்டர், தலைமுறைகளுக்கும் வயதினருக்கும் இடையே பெரிய வித்தியாசம் இருப்பதாக நம்புகிறார்: முந்தையது மிக நீண்ட காலத்தை குறிக்கிறது.

அரசியல் மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்கள் மக்களை பாதிக்கும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஆனால் இந்த செல்வாக்கு சரியாக இருக்கும் என்று நினைப்பது விசித்திரமானது, மேலும் தலைமுறை ஒரே வண்ணமுடையதாக இருக்கும்.

1991 ஆம் ஆண்டில், அதே 1991 இல், புத்தகம் வெளிவந்தபோது, ​​​​ஆயிரமாண்டுகள் மற்றும் அவை என்னவாக இருக்கும் என்பது பற்றிய கருத்துக்கள் தோன்றியதால் மட்டுமே, சுழற்சி முறையில் மாறும் தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் கட்டுமானம் பலருக்கு செயற்கையாகத் தோன்றுகிறது. தலைமுறைகளாக வெளியிடப்பட்டது. ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸின் சுழற்சிகள் நம்பப்பட வேண்டுமானால், மில்லினியல்கள் நெருக்கடியில் இருக்க வேண்டும் - ஆனால் இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் எந்த நிகழ்வை முந்தைய "ஹீரோக்களுக்கு" ஏற்பட்ட நெருக்கடிகளுடன் ஒப்பிடலாம் என்பது இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. பெரிய தலைமுறை: இரண்டாம் உலகப் போர் மற்றும் பெரும் மந்தநிலை.

Z தலைமுறையைப் பற்றிய உலகளாவிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முயற்சிகள் விசித்திரமானது, சில கோட்பாடுகளின்படி, தொழிலாளர் சந்தையில் நுழைகிறது, மற்றவற்றின் படி, இன்னும் பள்ளியில் பட்டம் பெறவில்லை. அவர்களை மாற்றுபவர்கள் எப்படி இருப்பார்கள் என்று கணிப்பது இன்னும் விசித்திரமானது - அவர்கள் ஏற்கனவே இருந்திருக்கிறார்கள் பெயர்தலைமுறை A, அல்லது தலைமுறை ஆல்பா, மற்றும் அது வரலாற்றில் பணக்கார தலைமுறையாக மாறும் மற்றும் பிற கிரகங்களை ஆராய்வதற்கு கூட பறக்கும் என்ற வாக்குறுதி.

மில்லினியல்கள் மற்றும் தலைமுறை Z பற்றிய கருத்துக்களை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துபவர்கள் ஊடகங்கள் மற்றும் விளம்பரதாரர்கள் மட்டுமே என்று தோன்றுகிறது: பார்வையாளர்களை இந்த வழியில் வரையறுப்பது எளிதானது என்பதால். எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்யாவில் தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டை உருவாக்கும் எவ்ஜெனியா ஷமிஸ், அதை முதன்மையாக வணிக ஆலோசனைக்காகப் பயன்படுத்துகிறார், மேலாளர்கள் வெவ்வேறு வயதினருக்கான அணுகுமுறையைக் கண்டறிய உதவுகிறார்.

அரசியல் மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்கள் மக்கள்தொகையைப் பாதிக்கின்றன என்பதில் சந்தேகமில்லை: அறுபதுகளில் பிறந்தவர்கள் மற்றும் இளம் மற்றும் ஆற்றல் நிறைந்த வீரர்களை நினைவில் வைத்திருப்பவர்கள் மற்றும் 2000 க்குப் பிறகு பிறந்தவர்களிடையே இரண்டாம் உலகப் போரைப் பற்றிய அணுகுமுறை வெளிப்படையானது. வித்தியாசமாக இருக்கும்.. ஆனால் இந்த செல்வாக்கு சரியாக இருக்கும், மேலும் தலைமுறை ஒரே வண்ணமுடையதாக இருக்கும் என்று நினைப்பது விசித்திரமானது, பொதுவான மனநிலைகள், எழுச்சிகள் மற்றும் அதிர்ச்சிகள் அதே விதிகள், ஆசைகள், ஆர்வங்கள் மற்றும் அச்சங்களைக் குறிக்கும். நிச்சயமாக, நம்மில் பலர் பெரிய விஷயத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறோம், மேலும் ஒரு தலைமுறையின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது நமது அடையாளத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஆனால் இதற்கு எண்களில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவது அவசியமா?

தலைமுறைகளின் கோட்பாடு 1991 இல் அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது. அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக ஒரு "தலைமுறை" போன்ற ஒரு கருத்தை விரிவாக ஆய்வு செய்ய முடிவு செய்தனர். அவர்களின் கவனம் நன்கு அறியப்பட்ட "தலைமுறை இடைவெளி" க்கு ஈர்க்கப்பட்டது, இது வயது முரண்பாடுகளுடன் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை. 2003-2004 இல் ரஷ்யாவுக்கான தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் தழுவல் எவ்ஜெனியா ஷமிஸ் தலைமையிலான குழுவால் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

இந்த கோட்பாடு வெவ்வேறு வரலாற்று காலங்களில் வளர்ந்த மக்களின் மதிப்பு அமைப்புகள் வேறுபட்டவை என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு நபரின் மதிப்புகள் குடும்ப வளர்ப்பின் விளைவாக மட்டுமல்ல, சமூக நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கின் கீழும் உருவாகின்றன என்பதே இதற்குக் காரணம், அவர் வளரும் காலகட்டத்தில் இருக்கும் முழு சூழலும். எல்லாம் முக்கியமானது: பொருளாதார, சமூக, தொழில்நுட்ப, அரசியல் காரணிகள். மதிப்புகளின் உருவாக்கம் இந்த கோட்பாட்டின் படி சுமார் 12-14 வயது வரை நிகழ்கிறது.

அடுத்த தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகள் இப்போது ரஷ்யாவில் வாழ்கின்றனர் (பிறந்த ஆண்டுகள் அடைப்புக்குறிக்குள் குறிக்கப்படுகின்றன).

• தி கிரேட்டஸ்ட் ஜெனரேஷன் (1900-1923).
• அமைதியான தலைமுறை (1923-1943).
• பேபி பூமர் தலைமுறை (1943-1963).
• தலைமுறை X ("X") (1963-1984).
• தலைமுறை Y ("Y") (1984-2000).
• தலைமுறை Z "Zed" (2000 முதல்).

ஒவ்வொன்றிலும் இன்னும் விரிவாக வாழ்வோம்.

சிறந்த தலைமுறை (1900-1923)

இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்த மக்களின் அடிப்படை மதிப்புகள் கடந்த நூற்றாண்டின் 30 களின் நடுப்பகுதி வரை உருவாக்கப்பட்டன. இந்த ஆண்டுகளில், நாம் நினைவில் வைத்திருப்பது போல, புரட்சிகள், உள்நாட்டுப் போர், கூட்டுமயமாக்கல், மின்மயமாக்கல். அவர்கள் விடாமுயற்சி, பொறுப்பு, பிரகாசமான எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை, சித்தாந்தம், குடும்பம் மற்றும் குடும்ப மரபுகள், திட்டவட்டமான தீர்ப்புகள் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறார்கள்.

ஏறக்குறைய நாம் ஒவ்வொருவரும் அந்த ஆண்டுகளில் பிறந்தவர்களை அறிந்திருக்கிறோம் அல்லது நன்கு அறிந்திருக்கிறோம். அவர்கள் எதையாவது தீர்ப்பளித்தால், அவர்களை நம்ப வைப்பது மிகவும் கடினம். இந்த மக்கள், முதிர்ந்த வயதிலும், 80-90 வயதிலும், தங்கள் உண்மையை நிரூபிக்க அதிகாரிகள் மூலம் நடக்க தயாராக உள்ளனர். பணம் அவர்களுக்கு மதிப்பு இல்லை. வெளிப்படையாக, இது அவர்களின் வாழ்க்கையில் பணம் மீண்டும் மீண்டும் தேய்மானம், காகித துண்டுகளாக மாறியது மற்றும் மக்கள் பல முறை சம்பாதித்த அனைத்தையும் இழந்தது.

அமைதியான தலைமுறை (1923-1943)

இந்த மக்களின் மதிப்புகள் 1950 களின் நடுப்பகுதி வரை உருவாக்கப்பட்டன. இந்த கால இடைவெளியை நாம் அனைவரும் நினைவில் கொள்கிறோம்: பெரும் தேசபக்தி போர், ஸ்டாலினின் அடக்குமுறைகள், முதலில் நாட்டின் அழிவு, பின்னர் மறுசீரமைப்பு; நுண்ணுயிர் எதிர்ப்பிகளின் கண்டுபிடிப்பு.

அவர்களுக்கு "குடும்பம்" என்ற கருத்து ஒரு புனிதமான கருத்து. குடும்பத்தில் மட்டுமே அவர் எந்தவொரு தலைப்பிலும் பேச முடியும், பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்க முடியும், ஏனென்றால் உறவினர்கள் நிச்சயமாக உங்களைக் காட்டிக் கொடுக்க மாட்டார்கள் அல்லது வீழ்த்த மாட்டார்கள். மற்ற இடங்களில் தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்வார்கள். எனவே தலைமுறையின் பெயர் - அமைதியாக. அந்த நேரத்தில் நுண்ணுயிர் எதிர்ப்பிகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன, இது முழு உலக மருத்துவத்தையும் தலைகீழாக மாற்றியது, மருத்துவர்கள் மீது நிபந்தனையற்ற மரியாதையுடன் அவர்களைத் தூண்டியது. மருத்துவர்களின் வார்த்தைகள் பேரம் பேச முடியாத சட்டம். இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் மற்றவர்களின் சட்டங்கள், பதவிகள் மற்றும் நிலைகளை மதிக்கிறார்கள், அவர்கள் மிகவும் சட்டத்தை மதிக்கிறார்கள். அவற்றை ஓய்வெடுப்பது பெரும்பாலும் பங்குகளை நிரப்புவது, ஊறுகாய், ஜாம் மற்றும் பாதுகாப்பு பெட்டிகளில் தொடர்புடையது.

பேபி பூமர் தலைமுறை (1943-1963)

இந்த தலைமுறை மக்களின் மதிப்புகளை உருவாக்குவதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய நிகழ்வுகள்: நிச்சயமாக, பெரும் தேசபக்தி போரில் வெற்றி, சோவியத் "கரை", விண்வெளி வெற்றி, பள்ளிகளில் கல்வியின் சீரான தரநிலைகள் மற்றும் மருத்துவ பராமரிப்பு உத்தரவாதம்.

பிறப்பு விகிதத்தில் போருக்குப் பிந்தைய எழுச்சி காரணமாக தலைமுறையின் பெயர். அவர்கள் உண்மையான வல்லரசாக வளர்ந்தார்கள்.

தங்களுக்கு முன்னரோ அல்லது அவர்களுக்குப் பின்னரோ அவர்கள் நம்பாத விதத்தில் அவர்கள் தங்கள் நாட்டை நம்பினர், ஒருவேளை இன்னும் நம்புகிறார்கள். இந்த தலைமுறையின் தலைவிதியை தீர்மானித்த நிகழ்வுகள் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை. இந்த மக்கள் நம்பிக்கையாளர்கள், கட்டளை, கூட்டு மக்கள்.

விகாரமான சோவியத் பொருளாதாரம் கூட 1960கள் மற்றும் 1970களில் பூமர்களின் அதிகபட்ச செயல்பாட்டின் உச்சத்திற்கு பதிலளித்தது. அப்போதுதான் நாட்டில் "லைட்", "ரேடியோ", "ஹண்டர்-மீனவர்" மற்றும் பிற சிறப்பு கடைகளின் நெட்வொர்க் தோன்றியது.

அவர்களுக்கு சிறந்த விளையாட்டு கால்பந்து, ஹாக்கி. சிறந்த ஓய்வு சுற்றுலா. மற்றவர்களில், அவர்கள் ஆர்வத்தை பெரிதும் மதிக்கிறார்கள். இப்போது இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள், "பூமர்கள்", மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளனர், உடற்பயிற்சி மையங்கள், நீச்சல் குளங்கள், புதிய கேஜெட்டுகள் மற்றும் இணையத்தில் மாஸ்டர், சுற்றுலாப் பயணிகளாக மற்ற நாடுகளுக்கு பயணம் செய்கிறார்கள்.

தலைமுறை X, அல்லது தெரியாத தலைமுறை (1963-1984)

மதிப்புகள்: மாற்றத்திற்கான தயார்நிலை, தேர்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பு, உலகளாவிய விழிப்புணர்வு, தொழில்நுட்ப கல்வியறிவு, தனித்துவம், வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ள விருப்பம், பார்வைகளின் முறைசாரா தன்மை, உணர்ச்சிகளைத் தேடுதல், நடைமுறைவாதம், தன்னம்பிக்கை, பாலின சமத்துவம்.

இப்போது நான் உட்பட வணிகத்தில் இதுதான் மிகப்பெரிய தலைமுறை. கழுத்தில் ஒரு சாவியைக் கொண்ட தலைமுறை என்று அழைக்கப்படுவது இதுதான், ஆரம்பகால சுதந்திரத்திற்குப் பழகிய குழந்தைகள், தங்கள் வீட்டுப்பாடங்களைச் செய்தார்கள், அடுப்பில் விடப்பட்ட இரவு உணவை எப்படி சூடுபடுத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். ஒரு குழந்தை சிரமங்களைச் சமாளிப்பதற்கு எவ்வளவு சிறப்பாகக் கற்றுக்கொள்கிறதோ, அவ்வளவு எளிதாக அவர் வாழ்வது என்று அவர்களது பூமர் பெற்றோர் நம்பினர். எனவே, அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு வாழ்க்கையை எளிதாக்கவில்லை மற்றும் கல்வி நோக்கங்களுக்காக அதை சிக்கலாக்க முடியும். கழுத்தில் உள்ள திறவுகோல் ஆரம்பகால சுதந்திரத்தின் சின்னமாகும், இது எனது சகாக்களில் பலருக்கு நன்றாக நினைவிருக்கிறது.

Xs தங்கள் சொந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்கள் அன்பானவர்களின் கருத்துக்களில் வலுவாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள், முந்தைய தலைமுறையைப் போலல்லாமல், தனிப்பட்ட விளையாட்டுகளில் - டென்னிஸ், பனிச்சறுக்கு போன்றவற்றை அதிகம் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் நேரத்தை மிகவும் மதிக்கிறார்கள், அவர்கள் எல்லா நேரத்திலும் அவசரத்தில் இருக்கிறார்கள். அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் துரித உணவுகளில் வணிகம் செய்யும் அனைத்து நிறுவனங்களும் X தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளுக்கு அவர்களின் தோற்றத்திற்கு நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

விஷயம் என்னவென்றால், தலைமுறை X இன் பிரதிநிதிகள் மிகவும் நடைமுறைக்குரியவர்கள், துரித உணவு ஆரோக்கியமானது அல்ல, ஆனால் வேகமானது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். மேலும், மருந்துகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​தரமான மீட்புக்கு இது சிறந்த தேர்வாக இருக்காது என்பதை உணர்ந்து, அதிக சக்திவாய்ந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள்.

X தலைமுறை மக்கள் வளர்ந்து வரும் இந்த நேரத்தில் உலகில் என்ன நடக்கிறது? நாட்டின் மூடத்தன்மை, தேக்கம், பனிப்போர், ஆப்கானிஸ்தானில் போர், போதைப்பொருள் தோற்றம், பெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் ஆரம்பம். விவாகரத்துகளின் ஏற்றம் போன்ற ஒரு முக்கியமான நிகழ்வு இந்த நேரத்தில் நிகழ்ந்தது. அந்த நேரத்தில் குடும்ப மதிப்புகள் மிகவும் அசைந்தன, பல பெண்கள் - இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் வணிகம் செய்யத் தொடங்கினர், சுதந்திரத்திற்காக பாடுபடுகிறார்கள்.

"எக்ஸ்" இன் முக்கிய மதிப்பு தேர்வு செய்ய வேண்டும். அவர்களுக்கான சிறந்த வேலை, அவர்களின் படைப்பாற்றலைக் காட்ட அனுமதிக்கும் ஒன்றாகும். "X" எல்லா நேரத்திலும் வேலைகளை மாற்ற வேண்டியதில்லை, ஆனால் அது தொடர்ந்து உணரப்பட வேண்டும். இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளிடையே தேசபக்தி அவர்களின் முன்னோடிகளை விட மிகக் குறைவாகவே உச்சரிக்கப்படுகிறது, இதற்கான காரணங்களைப் புரிந்து கொள்ள, அவர்கள் வளர்ந்து வரும் போது நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளின் பட்டியலை மீண்டும் பார்த்தால் போதும். "எக்ஸ்" க்கு, தாயகம், முதலில், ஒரு சிறிய தாயகம் அல்லது மிகச் சிறியது: ஒரு குடும்பம், நெருங்கிய நண்பர்களின் வட்டம், அவரே தனக்கு சொந்தமானதாகக் கருதுகிறார்.

ரஷ்யாவில் தலைமுறை X என்பது நம் காலத்தின் பெரும்பாலான வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரை உள்ளடக்கியது - எவ்ஜெனி காஸ்பர்ஸ்கி, ஓலெக் டிங்கோவ், எவ்ஜெனி சிச்வர்கின்.

தலைமுறை Y, அல்லது ஜெனரேஷன் மில்லினியம், அடுத்தது (1984-2000)

மதிப்புகள்: சுதந்திரம், பொழுதுபோக்கு, விளைவு. இந்த நபர்களின் மதிப்பு அமைப்பில் "குடிமைக் கடமை" மற்றும் "அறநெறி", "பொறுப்பு" போன்ற கருத்துகளும் அடங்கும், ஆனால் அதே நேரத்தில், உளவியலாளர்கள் அவர்களின் அப்பாவித்தனத்தையும் கீழ்ப்படியும் திறனையும் குறிப்பிடுகின்றனர். Y தலைமுறைக்கு, உடனடி மனநிறைவு முன்னுக்கு வருகிறது.

ஆராய்ச்சியில், ஜெனரேஷன் ஒய் என்பது கட்டைவிரல் தலைமுறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அவர்களுக்காக ஒரு செல்போன் எப்போதும் உள்ளது மற்றும் இந்த தோழர்கள் மிக விரைவாக எஸ்எம்எஸ் எழுத முடியும். அவர்கள் மிகப் பெரிய தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளுடன் மிகவும் ஒத்தவர்கள், அதன் பிரதிநிதிகள் கடந்த நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் பிறந்தனர். அதே வகைப்பாடு. அவர்களின் குழந்தைப் பருவம் மற்றும் வளர்ந்து வரும் காலத்தில், சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு, பயங்கரவாத தாக்குதல்கள், இராணுவ மோதல்கள், தகவல் தொடர்பு, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள், இணையம் மற்றும் மொபைல் போன்களின் விரைவான வளர்ச்சி ஆகியவை நிகழ்ந்தன. வளர்ச்சியின் வேகம் மிக அதிகமாகிவிட்டது. பிராண்டுகளின் காலம் வந்துவிட்டது.

போதைப் பழக்கம், புகைபிடித்தல், குடிப்பழக்கம் ஆகியவை பல பெரிய பிரச்சனைகளாக மாறிவிட்டன, அவை உயர் மட்டத்தில், மாநிலங்களுக்கு இடையேயான நிலை வரை விவாதிக்கப்படுகின்றன. விளம்பர சகாப்தம் வந்துவிட்டது - எல்லாமே தொலைக்காட்சியிலும் இணையத்திலும் போய்விட்டன. மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் உலகமயமாக்கல், எல்லைகளை அழித்தல் மற்றும் தேசிய வேறுபாடுகள் மற்றும் மரபுகளை சமன் செய்தல்.

முக்கியமான அம்சங்கள். Y தலைமுறையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பிரதிநிதிகளும் தங்கள் பெற்றோரில் உள்ளார்ந்த சுதந்திரத்திற்கு பழக்கமில்லை - "Xs" மற்றும் தாத்தாக்கள் - "Boomers". அவர்கள் தங்கள் சொந்த மதிப்பில் நம்பிக்கையுடன் வளர்ந்தனர். அவர்கள் வளரும்போது அவர்களைச் சுற்றியுள்ள புறச்சூழல் மிக விரைவாக மாறியதால், அவர்கள் செய்த வேலைக்கு உடனடி வெகுமதிகளைப் பெறுவதற்கான விருப்பம் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு முழுமையான அவநம்பிக்கை போன்ற அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்பட்டனர். அவர் ஒரு நிறுவனத்தில் பத்து வருடங்கள் பணியாற்ற வேண்டும் என்றும், உங்கள் உழைப்புக்கு வளமான வாழ்வு கிடைக்கும் என்றும் அவரிடம் கூறப்பட்டால், அவர் பதிலளிக்கிறார்: “என்ன பத்து வருடங்கள்? இன்னும் பத்து வருடங்களில் வேறு நாடு உருவாகலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாழ்க்கை மிக விரைவாக மாறுகிறது. பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஸ்மார்ட்போன்கள் இல்லை, வேகமான இணையம் இல்லை, ஐரோப்பாவில் ஷெங்கன் பகுதி கூட இல்லை.

மேலும் அவர் சொல்வது சரிதான். முந்தைய தலைமுறையினருக்கு பல தசாப்தங்களாக எதுவும் மாறவில்லை என்றால் (மற்றும் அவர்களின் முன்னோடிகளுக்கு பல நூற்றாண்டுகளாக), விரைவான மாற்றங்களைத் தவிர அவரது வாழ்க்கையில் எதுவும் இல்லை. அவருக்கு வேறு வாழ்க்கை தெரியாது.

"கேமர்களுக்கு" மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் ஃபேஷன், பிராண்டுகள். அவர்கள் விளையாட்டிற்குச் செல்வது வெற்றி பெறுவதற்காகவோ, ஆரோக்கியமாகவோ அல்லது நன்றாக உணரவோ அல்ல, ஆனால் அது நாகரீகமானது மற்றும் மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது. "கேமர்கள்" விளையாட்டைத் தேர்ந்தெடுத்தால், அது பயனுள்ள விளையாட்டை விட அழகான விளையாட்டாக இருக்கும்.

தலைமுறை Z (2000 முதல்)

இறுதியாக, 2000 க்குப் பிறகு பிறந்து இன்றுவரை தொடர்ந்து பிறந்தவர்களின் தலைமுறையைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லலாம். இந்த தலைமுறையைப் பற்றி இன்னும் அதிகம் அறியப்படவில்லை, ஏனெனில் Z தலைமுறையின் பழமையான பிரதிநிதிகளின் மதிப்புகள் கூட உருவாகும் செயல்பாட்டில் உள்ளன.

தலைமுறைகளின் கோட்பாடு, தலைமுறைகள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபட்டவை மட்டுமல்ல, அவை சுழற்சியாகவும் இருக்கும் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. எனவே, மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, Y தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் "மிகப்பெரியவர்" க்கு ஓரளவு ஒத்திருக்கிறார்கள். இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்பு பிறந்த "அமைதியான தலைமுறை"க்கு இசட் தலைமுறை மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும் என்றும் கருத்துக்கள் உள்ளன. நிச்சயமாக, நாம் ஊகிக்க மட்டுமே முடியும், ஆனால் தலைமுறைகளின் கோட்பாடு சரியாக இருந்தால், அவர்கள் குழந்தைப் பருவம் மற்றும் போருக்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் விழுந்ததைப் போலவே இருப்பார்கள்.

Z தலைமுறையில் இருந்து குழந்தைகள் வளரும் போது என்ன உலகளாவிய நிகழ்வுகள் இப்போது நடக்கின்றன? உலகளாவிய நிதி நெருக்கடி, வணிகத்தின் ஒருங்கிணைப்பு, சில்லறை சங்கிலிகளை உருவாக்குதல்.

அவர்களின் மௌனம் பல்வேறு தகவல்தொடர்பு வழிகளின் எங்கும் காரணமாக இருக்கலாம், அவர்கள் இணையத்திலிருந்து பெற்ற தகவல்களின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். மக்களுடனான நேரடி தொடர்பு விகிதம் மெய்நிகர் ஆதரவாக படிப்படியாக குறைந்து வருகிறது.

உடல் திறன் கொண்ட மக்கள்தொகையின் அடிப்படையை இப்போது எந்த தலைமுறையினர் உருவாக்குகிறார்கள் என்பதைக் காட்சிப்படுத்த, ECOPSY கன்சல்டிங்* மூலம் உருவாக்கப்பட்ட வரைபடத்தை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டில் மேலே கூறப்பட்டதைப் பொதுமைப்படுத்துவதற்கு முன், ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பிறந்த ஆண்டுகள் தோராயமானவை என்பதையும் நான் கவனத்தில் கொள்கிறேன். நபர் வளர்ந்த குறிப்பிட்ட பகுதியைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, Y தலைமுறை 1983-1984 இல் பெரிய நகரங்களில் பிறந்திருந்தால், X ஆனது 1986 இல் வெளிநாட்டில் பிறந்தது. கூடுதலாக, தலைமுறைகளின் எல்லையில் பிறந்தவர்களும் உள்ளனர், இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் உள்ளார்ந்த மதிப்பு பண்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். இரண்டு தலைமுறைகளிலும்.

ஒரு இளம் மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களிடையே, பெரும்பாலும், உங்களைச் சேர்ந்தவரை விட வயதானவர்கள் இருக்க மாட்டார்கள் என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் மேலாளர்கள், சகாக்கள் அல்லது அவர்களின் வடிவத்தில் நீங்கள் அவர்களை சந்திப்பீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வாடிக்கையாளர்கள்.

முக்கிய மதிப்புகள்

வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களின் அடிப்படை மதிப்புகளை அறிந்து, புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களின் உந்துதல் மற்றும் அவர்களுக்கான பணிகளை அமைப்பதன் அடிப்படையில் நாம் அவர்களுடன் அதிக இலக்குடன் பணியாற்ற முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, போருக்குப் பிறகு (1943-1963) பிறந்த ஒருவருக்கு, விஷயங்களின் நிலை மிகவும் முக்கியமானது என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அவர் தொடும் எல்லாவற்றின் தோற்றமும் முக்கியமானது. உதாரணமாக, அவர் ஒரு நல்ல சுவிஸ் கடிகாரத்தை வைத்திருந்தால், இது வாழ்க்கையில் வெற்றியின் பாதையில் அவரை தீவிரமாக முன்னேற்றியது என்று அவர் நம்புகிறார். இது அவருக்கு முக்கியம். அவர் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் இந்த சுவிஸ் கடிகாரம் உண்மையில் தைவான் அல்லது கொரியாவில் தயாரிக்கப்பட்டது என்று நீங்கள் அவரிடம் சொன்னால், நீங்கள் அவரது மனநிலையை கணிசமாகக் கெடுத்துவிடுவீர்கள். அவரது புரிதலில், அனைத்தும் பழமைவாதமாகவும் யூகிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும், சதுரம் - சதுரம் மற்றும் செங்குத்தாக - செங்குத்தாக இருக்க வேண்டும்.கொரியாவில் தயாரிக்கப்பட்ட சுவிஸ் கடிகாரம் முட்டாள்தனமானது.

எனவே, இந்த நபர்களை ஏதாவது செய்யத் தூண்டுவதற்காக நாம் வாதங்களைத் தேடும்போது, ​​​​நாம் நிச்சயமாக அதிகாரிகளைக் குறிப்பிட வேண்டும். ரஷ்யாவின் ஜனாதிபதியே பனிச்சறுக்கு விளையாடுகிறார் - இது ஒரு வாதம். காஸ்ப்ரோமின் பிரதான அலுவலகத்தில் அதே தளபாடங்கள் உள்ளன - இது ஒரு வாதம். புரூஸ் வில்லிஸ் அதே சட்டையை அணிந்துள்ளார் - அது ஒரு வாதம்.

இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் பிராண்டுகள் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட பழமைவாதத்தைக் கொண்டுள்ளனர். அடிடாஸ் குளிர்ச்சியானது என்று அவர் ஒருமுறை முடிவு செய்தால், அவர் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் நினைப்பார். அவர்களை சமாதானப்படுத்துவது மிகவும் கடினம், அவர் தன்னை மட்டுமே சமாதானப்படுத்த முடியும். நீங்கள் படிப்படியாக பொருட்களை நழுவ விடலாம், அவருக்கு அதிகாரம் உள்ளவர்களை அழைக்கலாம், ஆனால் அவர் மீது அழுத்தம் கொடுப்பது பயனற்றது. இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

ஆனால் Xs ஆச்சரியப்பட விரும்புகிறார்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, பிராண்டை விட பொருளின் சொத்து அல்லது தரம் முக்கியமாக இருக்கும். சீன சாதனங்கள் தரம் வாய்ந்ததாக இருந்தால் பயன்படுத்த தயாராக உள்ளனர். IKEA நிச்சயமாக Xs ஐத் தாக்கியுள்ளது. கழுத்தில் சாவியைக் கட்டிக்கொண்டு வளர்ந்தவர்களின் தலைமுறையினர் இந்த மலங்களைத் தங்கள் கைகளால் அசெம்பிள் செய்து, மட்டு மரச்சாமான்களை பல்வேறு சேர்க்கைகளில் மடக்கத் தொடங்குவார்கள்.

சுயாதீனமான "எக்ஸ்" மற்றும் மிக முக்கியமான விஷயங்களில் தாங்களாகவே முடிவுகளை எடுக்க முயற்சிப்பார்கள், முடிவுகளை எடுப்பார்கள், அவர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவது மிகவும் கடினம். நீங்கள் "x" ஏதாவது செய்ய விரும்பினால், அவர் அதை "பெற" வேண்டும், அவர் ஒரு வார்த்தை கூட எடுக்க மாட்டார். Xs க்கான பணிகளை அமைக்கும் போது இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். நீங்கள் ஏன் அத்தகைய பணியை அமைக்கிறீர்கள், நீங்கள் உண்மையில் என்ன இலக்கை பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொண்டால் மட்டுமே, அவர்கள் பணியை நிறைவேற்றுவார்கள், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் முன்மாதிரியாக செயல்படுவார்கள்.

"விளையாட்டுக்கு", ஒரு தயாரிப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தீர்மானிக்கும் காரணி பிராண்ட் என்று நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியுள்ளோம். அவர் ஃபேஷனில் நன்கு அறிந்தவர், இப்போது எது நாகரீகமானது, எது நாகரீகமானது என்பது அவருக்குத் தெரியும். வெவ்வேறு உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஆஸ்பிரின் வேதியியல் கலவையில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுவதில்லை என்பதை அறிந்தாலும், அவர் மிகவும் நாகரீகமான பிராண்டின் ஆஸ்பிரினைத் தேர்ந்தெடுப்பார்.

அவர்களுக்கு, மனநிலை மிகவும் முக்கியமானது, அவர்கள் நேர்மறை உணர்ச்சிகளை விரும்புகிறார்கள். அத்தகைய நபர்கள் திறம்பட செயல்பட, அவர்கள் வேலை மற்றும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அவர்களுக்காக நீங்கள் தொடர்ந்து அத்தகைய நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு திறம்பட செயல்படுவது என்ற கேள்வி - தலைமுறை Y இன் பிரதிநிதிகள், இப்போது மனிதவள சூழலில் மிகவும் விவாதிக்கப்படுகிறது. வியாபாரம் அவர்களுக்கு தயாராக இல்லை. கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், நிறுவனங்கள் முக்கியமாக ஊழியர்களை பணியமர்த்தியுள்ளன - எக்ஸ், அவர்களிடம் கூறப்பட்டது: "நீங்கள் எங்களுடன் பத்து ஆண்டுகள் பணியாற்றுவீர்கள், நீங்கள் ஒரு நல்ல கார் மற்றும் ஒரு அடுக்குமாடிக்கு பணம் சம்பாதிப்பீர்கள்." "எக்ஸ்" க்காகவே நிறுவனங்கள் தரங்கள் மற்றும் தரவரிசைகளின் அமைப்பு போன்ற உந்துதல்களை உருவாக்கியது: "யார் ஐந்து ஆண்டுகள் வேலை செய்கிறார் - அத்தகைய கொடுப்பனவு, யார் பத்து - அத்தகைய கொடுப்பனவு." இப்போது, ​​தலைமுறை Y உலகிற்கு Xs க்காகத் தயாராகி விட்டது. அவர்களுக்கு கிரேடுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் ஒரு வெற்று சொற்றொடர்.

இப்போது முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து உந்துதல் அமைப்புகளும் அதைப் பற்றி உடைக்கப்பட்டுள்ளன. நான் பார்த்த விற்பனைத் துறையின் சிறந்த தலைவர் அமானுஷ்ய முடிவுகளைத் தருகிறார், மற்றவர்களை விட 2.5 மடங்கு அதிகம், உயர் மேலாளர்கள் அவரைச் சந்தித்து அவருக்கு ஒரு பெரிய போனஸ் கொடுக்கிறார்கள்: தொழில்! அவர் பதிலளித்தார்: "இல்லை, நண்பர்களே, எனக்கு நாளை வேண்டும். நான் ஏற்கனவே முதலீடு செய்துவிட்டேன், எனக்கு வருமானம் வேண்டும்."

அதாவது, "கேம் பிளேயர்களுக்கு" வணிகம் தயாராக இல்லை என்பதை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், இதுவரை பல நிறுவனங்களில் மேலாளர்கள், பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் "கேம் பிளேயர்களுக்கு" சுவாரஸ்யமான நிலைமைகளை கண்டுபிடித்து உருவாக்க முயற்சிக்கின்றனர். . அதே நேரத்தில் "பூமர்கள்" மற்றும் "x" உடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுங்கள்.

மேலாண்மை சூத்திரம். ஒரு புதிய தலைவருக்கான நடைமுறை வழிகாட்டி/ திமூர் டெர்குனோவ். - எம்.: மான், இவனோவ் மற்றும் ஃபெர்பர், 2015.
வெளியீட்டாளரின் அனுமதியுடன் வெளியிடப்பட்டது

நண்பர்களே, நாங்கள் எங்கள் ஆன்மாவை தளத்தில் வைக்கிறோம். அதற்கு நன்றி
இந்த அழகைக் கண்டறிவதற்காக. உத்வேகம் மற்றும் கூஸ்பம்ப்களுக்கு நன்றி.
எங்களுடன் சேருங்கள் முகநூல்மற்றும் உடன் தொடர்பில் உள்ளது

1991 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோர் தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டை உருவாக்கினர். அதன் படி, ஒவ்வொரு 20-25 வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் குணநலன்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களுடன் பிறக்கிறார்கள், அது அவர்களை மற்ற எல்லாவற்றிலிருந்தும் வேறுபடுத்தி, பின்னர் எதிர்கால சந்ததிகளில் மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது.

விஞ்ஞானிகளின் பணியை விரிவாகப் படித்த பிறகு, இணையதளம்இன்று நாம் அடிக்கடி சந்திக்கும் கடந்த 4 தலைமுறைகளைப் பற்றி பேசத் தயார்.

ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸ் இந்த பெயரைக் கொடுத்தனர் மற்றும் 1433 இல் தொடங்கி ஒவ்வொரு தலைமுறைக்கும் ஒரு விளக்கத்தைத் தொகுத்தனர். இருப்பினும், கடந்த நான்கு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளில் நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம், இன்று நாம் அடிக்கடி சந்திக்கும் மற்றும் ஒரு நிபந்தனை குடும்பத்தில் எளிதில் பொருந்தக்கூடியவர்கள்: இளையவர் வான்யா ( தலைமுறை Z), அவரது மூத்த சகோதரி ( தலைமுறை ஒய்), வான்யாவின் தந்தை ( தலைமுறை X) மற்றும் பாட்டி ( குழந்தை பூமர் தலைமுறை) ஒவ்வொன்றையும் பற்றி இன்னும் விரிவாகப் பேசலாம்.

தலைமுறை "பேபி பூமர்ஸ்"

பிறந்த தேதிகள்: 1943 முதல் 1963 வரை

பாட்டிக்கு 72 வயது. வாரத்தில் பல முறை அவள் குளத்திற்குச் செல்கிறாள், ஸ்பாக்களைப் பார்வையிடுகிறாள், நம்பமுடியாத சுவையான பைகளை சுடுகிறாள், ஆற்றலுடனும் ஆரோக்கியமாகவும் உணர்கிறாள்.

பாட்டியின் தலைமுறை "பேபி பூமர்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.பிறப்பு விகிதத்தில் போருக்குப் பிந்தைய எழுச்சி காரணமாக இது இந்த பெயரைப் பெற்றது. இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் தேசபக்தியின் உயர் மட்டத்தைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த மக்கள் நம்பிக்கையாளர்கள், அவர்கள் ஒரு குழு உணர்வு மற்றும் கூட்டுத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவது, ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவது முக்கியம்.

அவர்கள் கிட்டத்தட்ட எந்த கைமுறை வேலைகளையும் செய்ய முடியும்:சிறந்த சமையல்காரர், தையல், மீன், படித்தவர் மற்றும் பல அறிவியல்களில் நன்கு அறிந்தவர். பல "பூமர்கள்" சுறுசுறுப்பாக உள்ளன, உடற்பயிற்சி மையங்கள், மாஸ்டர் கேஜெட்டுகள் மற்றும் பயணத்திற்குச் செல்கின்றன. அவர்கள், நாம் மீண்டும் மீண்டும், பொறாமைமிக்க ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆற்றல் மூலம் வேறுபடுகிறார்கள்.

தலைமுறை X

பிறந்த தேதிகள்: 1963 முதல் 1984 வரை

அப்பாவுக்கு 47 வயது. இவர் கடந்த 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பிரபல கட்டுமான நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்து வருகிறார். மிகக் குறைந்த பதவியில் இருந்து தொடங்கி, தற்போது துணை இயக்குநர் பதவியை வகிக்கிறார். அவர் கடின உழைப்பாளி, பொறுப்பானவர், கடினமான வேலைகளை தானே செய்ய விரும்புகிறார்.

அப்பா வான்யா X தலைமுறையின் பிரகாசமான பிரதிநிதி.ஒற்றையர்களின் தலைமுறைகள் கடின உழைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றியில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இவர்கள் குழந்தைப் பருவத்திலிருந்தே சுதந்திரமாக இருக்கக் கற்றுக்கொடுக்கப்பட்டவர்கள்: அவர்கள் தங்கள் வீட்டுப்பாடங்களைச் செய்தார்கள், பள்ளிக்குத் தயாரானார்கள், தங்கள் சொந்த இரவு உணவைச் சமைத்தார்கள் மற்றும் பெரும்பாலான விஷயங்களை வெளிப்புற உதவியின்றி செய்தார்கள்.

X தலைமுறை மக்கள் விரும்புகின்றனர்உலகளாவிய விழிப்புணர்வு, தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றிலும் சுதந்திரம் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகின்றன. பெரும்பாலும், அவர்கள் ஒரே நிறுவனத்தில் 30-40 ஆண்டுகள் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், அனுபவத்தைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து முதலாளிகள் மற்றும் இயக்குநர்கள் வரை உயருகிறார்கள்.

தலைமுறை Y (அல்லது தலைமுறை மில்லினியம்)

பிறந்த தேதிகள்: 1984 முதல் 2004 வரை

வான்யாவின் மூத்த சகோதரிக்கு 23 வயது. அவர் வெளிநாட்டில் படிக்கிறார், பேஸ்புக்கில் ஆயிரக்கணக்கான பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்டுள்ளார், மேலும் அடிக்கடி தனது நண்பர்களுடன் புதிய கஃபேக்கள், பார்ட்டிகள் மற்றும் கலைக் கண்காட்சிகளைப் பார்வையிடுவார். அவள் தலைமுறை Y அல்லது மில்லினியலின் பிரதிநிதி.

மில்லினியல்கள் பெரும்பாலும் "சமூக ஊடக தலைமுறை" என்று குறிப்பிடப்படும் மக்கள்.அவர்களைச் சுற்றியுள்ள வெளிப்புற சூழல் நம்பமுடியாத அளவிற்கு விரைவாக மாறிவிட்டது, எனவே மில்லினியல்கள் தங்கள் பெற்றோரைப் போல இல்லை. மதிப்புமிக்க வேலை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி அவர்களுக்கு இல்லை. அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்யத் தயாராக இல்லை, அவர்கள் நெகிழ்வான மணிநேரங்களையும் செய்த வேலைக்கு உடனடி வெகுமதிகளையும் விரும்புகிறார்கள்.

ஒரு விதியாக, இவர்கள் எளிதில் மாற்றியமைக்கும் ஆற்றல் மிக்கவர்கள், பெரிய தொகுதிகளில் வேலை செய்ய முடியும், மேலும் புதிய அறிவு மற்றும் வளர்ச்சிக்காக தொடர்ந்து பாடுபடுகிறார்கள். நேரம் விரைவாக நகர்கிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் ஒரு குறுகிய நிபுணராக இருக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் அதே நேரத்தில் வெவ்வேறு பகுதிகளில் அபிவிருத்தி செய்கிறார்கள்.

தலைமுறை Z

பிறந்த தேதிகள்: 2004 முதல் இன்று வரை

கடந்த தசாப்தங்களாக, உலகெங்கிலும் உள்ள சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மில்லினியல்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன - எளிதில் பயிற்சி பெற்ற, நாசீசிஸ்டிக், சமூக அந்தஸ்துக்காக போராடும். உண்மையில் சில ஆண்டுகளில், ஒரு புதிய தலைமுறை கரைப்பானாக மாறும் - தலைமுறை Z. அது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது மற்றும் அதனுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது - கீழே படிக்கவும்.

நூற்றாண்டின் சந்தைப்படுத்தலை வரையறுத்த ஐந்து தலைமுறைகள்

அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோர் 1991 இல் தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டை உருவாக்கினர், அதன்படி ஒவ்வொரு 20-25 வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் தோன்றும். புதிய தலைமுறையானது பழக்கவழக்கங்கள், குணாதிசயங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் முந்தைய தலைமுறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது.

நீல் ஹோவ்

ஒவ்வொரு எண்பது வருடங்களுக்கும், ஒரு தலைமுறையின் குணாதிசயங்கள் ஒத்துப்போகின்றன, எனவே இன்றைய இளைஞர்கள் 1923 மற்றும் 1943 க்கு இடையில் பிறந்தவர்களை ஒத்திருக்கிறார்கள். பதினைந்தாம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் இருந்து விஞ்ஞானிகள் கால இடைவெளியை வரைந்துள்ளனர், ஆனால் கடந்த ஐந்து தலைமுறைகள் பொதுமக்களுக்கு மிகுந்த ஆர்வமாக உள்ளன.

அமைதியான தலைமுறை (பிறப்பு 1923-1943)

கடைசி பிரதிநிதிகள் இப்போது 80-90 வயதுடையவர்கள். அமைதியான தலைமுறை சட்டத்தை மதிக்கும், பழமைவாத, பொறுமை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் வேலை செய்ய நிர்வகிக்கிறார், இந்த காலகட்டத்தில் பிறந்தவர்கள் நிலைமைகளை மாற்றுவதை விட நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப விரும்புகிறார்கள். தலைமுறை பணத்தைச் சேமிக்க முயல்கிறது, முக்கிய செலவுகள் உணவு, அச்சிடப்பட்ட புத்தகங்கள், உள்துறை விவரங்கள். சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அமைதியான தலைமுறையை கவனத்துடனும் கவனத்துடனும் ஈர்க்கிறார்கள்.

பேபி பூமர்ஸ் (பிறப்பு 1943-1963)

முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடுகையில், மிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் மகிழ்ச்சியான தலைமுறை. அவர்கள் உலகத்தை இலட்சியப்படுத்த முனைகிறார்கள், கடினமாக உழைக்கிறார்கள், சரியான வாழ்க்கை முறையைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறார்கள் மற்றும் சுய மருந்துகளை விரும்புகிறார்கள். அவர்களுக்கு பணம், முதலில், அந்தஸ்துக்கு முக்கியமானது. அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்களால் இயன்றதை விட அதிகமாக செலவு செய்கிறார்கள். அவர்களுக்கு உகந்த சந்தைப்படுத்தல் படங்கள் பிரகாசமான எதிர்காலத்தின் பிரகாசமான படங்கள்.

தலைமுறை X (பிறப்பு 1963-1984)

வேகம் மற்றும் வசதிக்காக அதிக கட்டணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் ஒரு நடைமுறை தலைமுறை. அவர்கள் தங்கள் ஆரோக்கியத்தை முற்றிலும் மாறுபட்ட முறையில் நடத்துகிறார்கள் - முந்தைய தலைமுறைகளைப் போலல்லாமல், ஒரு நோய் ஏற்பட்டால், அவர்கள் முழு அளவிலான சிகிச்சையை விட அறிகுறிகளை அகற்ற விரும்புகிறார்கள், இவை அனைத்தும் வேலை செய்யும் திறனைப் பராமரிப்பதற்காக. மால்களிலும் ஆன்லைனிலும் ஷாப்பிங் செய்யத் தயாராக இருக்கும் தலைமுறையின் முதல். X வட்டியை உருவாக்க, சந்தைப்படுத்துபவர் பல்வேறு குணாதிசயங்கள் மற்றும் தேர்வுக்கான சாத்தியத்தை காட்ட வேண்டும். விசுவாசமற்ற நுகர்வோர் எப்போதும் தங்கள் கவனத்திற்காக போராட வேண்டியிருக்கும்.

தலைமுறை Y (பிறப்பு 1984-2004)

மில்லினியல்கள் நிலையற்றவை, நாசீசிஸ்டிக், லட்சியம் கொண்டவை, ஆனால் அவர்கள் எப்போதும் வாழ்க்கையை பெரிதாக எடுத்துக்கொள்வதில்லை. பணத்திற்காக நிலையான வேலை அவர்களை ஈர்க்காது; இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் மகிழ்ச்சியையும் பொழுதுபோக்கையும் தேடுகிறார்கள். அவர்கள் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகளை நம்புகிறார்கள், அவர்கள் விசுவாசமானவர்கள். மில்லினியல்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் ஒரு தயாரிப்பைக் காட்டவில்லை, ஆனால் ஒரு வாழ்க்கை முறையைக் காட்டுகின்றன. சமூக வலைப்பின்னல்களில் பயனர் நட்பு இடைமுகம் மற்றும் குழுக்கள் கொண்ட வலைத்தளம் இல்லாத நிறுவனம் அவர்களுக்கு நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தாது.

தலைமுறை Z (2004 இல் பிறந்தவர்கள் மற்றும் இளையவர்கள்)

தலைமுறையின் உறுதியான உருவப்படத்தை உருவாக்குவது இன்னும் சாத்தியமில்லை, ஆனால் சில சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் ஏற்கனவே தெளிவாகத் தெரியும். தலைமுறையின் சிலைகள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ளன, உண்மையான மற்றும் மெய்நிகர் வாழ்க்கைக்கு இடையிலான கோடு முற்றிலுமாக அழிக்கப்பட்டது, அவை பாரம்பரிய விளம்பரங்களிலிருந்து நடைமுறையில் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி கொண்டவை, ஆனால் அவை இன்னும் வாங்க ஆர்வமாக உள்ளன.

ஜெனரேஷன் Z என்ன செய்கிறது?

ஜெனரேஷன் Z க்கு விளம்பர நிறுவனங்களுக்கான அணுகுமுறைகளின் குறிப்பிடத்தக்க திருத்தம் மற்றும் தளங்களில் மாற்றம் தேவை - சூழல் சார்ந்த விளம்பரம் மற்றும் இறங்கும் பக்கங்கள் முதல் சமூக வலைப்பின்னல்கள் வரை. ஒருபுறம், இது சிக்கலானது - பல வேலை செய்யப்பட்ட கருத்துக்கள் பயனற்றவை. மறுபுறம், சமூக ஊடக சந்தைப்படுத்தல் பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்துதலை விட மிகவும் மலிவானது, எனவே நவீன சந்தைப்படுத்துபவர்கள் குறைந்த செலவில் அதிக முடிவுகளை அடைய முடியும். புதிய தலைமுறைக்கான உங்கள் விளம்பர பிரச்சாரங்களை எவ்வாறு மறுவடிவமைப்பது என்பதை அறிய, Z மற்றும் Y க்கு இடையிலான வேறுபாட்டை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு.

கம்ப்யூட்டர்களை விட ஸ்மார்ட்போன்கள் முன்னணியில் உள்ளன

மடிக்கணினிகள் மற்றும் கணினிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்த முந்தைய தலைமுறையைப் போலல்லாமல், தலைமுறை Z ஸ்மார்ட்போனிலிருந்து ஆன்லைனில் இருக்க விரும்புகிறது. குளோபல் வெப் இன்டெக்ஸில் இருந்து கீழே உள்ள புள்ளிவிவரங்கள்.

பகலில், ஜெனரேஷன் Z ஏழு மணிநேரத்திற்கும் மேலாக ஆன்லைனில் செலவழிக்கிறது - 3:45 கணினியில் மற்றும் 4:01 ஃபோனில். மில்லினியல்கள் ஆன்லைனில் ஏறக்குறைய அதே நேரத்தை செலவழிக்கின்றன, கணினியிலிருந்து 4:01 ஆன்லைன் மற்றும் தொலைபேசியிலிருந்து 3:38 மட்டுமே. குறைவான டிவியைப் பார்க்கவும்.

பொழுது போக்கு

• இலவச நேரத்தை நிரப்பவும்: 51% - Z, 44% - ஒய்.
• பொழுதுபோக்கு உள்ளடக்கத்தைக் கண்டறியவும்: 47% - Z, 40% - ஒய்.
• நண்பர்களுடன் இணைந்திருங்கள்: 46% - Z, 43% - ஒய்.
• சமீபத்திய நிகழ்வுகளுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள்: 42% - Z, 42% - ஒய்.
• புகைப்படங்கள் மற்றும் வீடியோக்களைப் பகிரவும்: 38% - Z, 36% - ஒய்.

தகவலைத் தேடுங்கள்

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுவதில் Z தலைமுறை சமூக வலைப்பின்னல்களுக்கான பாரம்பரிய தளங்களை விட்டுச் செல்கிறது - முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அவற்றில் தேடல் செயல்பாடு 6% அதிகமாகும். அதே நோக்கங்களுக்காக மொபைல் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிர்வெண் 2% அதிகரித்துள்ளது, மற்ற முறைகளுக்கான குறிகாட்டிகள் குறைந்தன.

முதல் 5 தகவல் தேடல் சேனல்கள்:

• : 51% - Z, 45% - ஒய்.
• தேடல் இயந்திரங்கள்: 48% - Z, 49% - ஒய்.
• மொபைல் பயன்பாடுகள்: 30% - Z, 28% - ஒய்.
• நுகர்வோர் மதிப்புரைகள்: 29% - Z, 33% - ஒய்.
• பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களுக்கான இணையதளங்கள்: 25% - Z, 29% - ஒய்.

நிலை

புதிய தலைமுறை சமூக நிலைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது, இது பிராண்ட் விருப்பங்களை பாதிக்கிறது.

முதல் 5 ஸ்மார்ட்போன் பிராண்டுகள்.

• ஐபோன்: 52% - Z, 45% - ஒய்.
• சாம்சங்: 42% - Z, 40% - ஒய்.
• ஹூவாய்: 16% - Z, 19% - ஒய்.
• Xiaomi: 15% - Z, 13% - ஒய்.
• சோனி: 11% - Z, 11% - ஒய்.

ஆசைகள் மற்றும் பணம் செலுத்தும் திறன்

அவர்களின் வயது காரணமாக, தலைமுறை Z இன்னும் கரைப்பான் இல்லை, எனவே அதன் பிரதிநிதிகள் மில்லினியல்கள் வைத்திருப்பதை வாங்க முடியாது. ஒரே விதிவிலக்கு ஸ்மார்ட்போன்கள்.

கைவசம் உள்ள முதல் 5 கேஜெட்டுகள்

• திறன்பேசி: 96% - Z, 84% - ஒய்.
• கணினி/மடிக்கணினி: 68% - Z, 74% - ஒய்.
• டேப்லெட்: 29% - Z, 37% - ஒய்.
• ஸ்மார்ட் டிவி: 25% - Z, 34% - ஒய்.
• விளையாட்டு பணியகம்: 23% - Z, 23% - ஒய்.

கருத்துத் தலைவர்கள்

ஜெனரேஷன் Z பாரம்பரிய விளம்பரங்களுக்கு எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கிறது மற்றும் சூழ்நிலை விளம்பரங்களால் சோர்வடைகிறது. ஆலோசனைக்காக, அவர்கள் தங்கள் சமூக வலைப்பின்னல் பக்கங்களில் என்ன அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஹோட்டலை எங்கு முன்பதிவு செய்ய வேண்டும் என்று ஆலோசனை வழங்கும் கருத்துத் தலைவர்களிடம் திரும்புகிறார்கள்.

இன்ஃப்ளூயன்சர் மார்க்கெட்டிங் செயல்திறன்:பிரபலங்கள் அல்லது பிரபலங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு புதிய பிராண்டுகளைத் திறந்ததாகக் கூறிய பயனர்களில் %.

மொத்தம்: 14%

ஆண்கள்: 13%

பெண்கள்: 15%

வயது:

16-24 - 17%

25-34 - 16%

35-44 - 12%

45-54 - 9%

55-64 - 6%

செழிப்பு:

கீழே 25% - 13%

நடுத்தர 50% - 14%

மேல் 25% - 15%

ஜெனரேஷன் Z மற்ற தலைமுறைகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

• ஜெனரேஷன் Z நிஜ வாழ்க்கையை மெய்நிகர்விலிருந்து பிரிக்கவில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட மற்றும் பொது வாழ்க்கைக்கு இடையே உள்ள கோட்டை கவனமாக பராமரிக்கிறது, அதனால்தான் பலருக்கு இரண்டு சமூக ஊடக கணக்குகள் உள்ளன.
• மில்வ்ராட் பிரவுனின் கூற்றுப்படி இந்த தலைமுறையில் கால் பகுதிக்கும் குறைவானவர்களே விளம்பரத்திற்கு சாதகமாக பதிலளிக்கின்றனர். அவர்கள் குறிப்பாக பாப்-அப்கள் போன்ற ஊடுருவும் விளம்பரங்களை நோக்கி ஆக்ரோஷமாக இருக்கிறார்கள்.
• முடிவெடுப்பது கருத்துத் தலைவர்களால் பாதிக்கப்படுகிறது - பிரபலங்கள், பதிவர்கள். அதிக சந்தாதாரர்கள், அதிக நம்பகத்தன்மை. அதே நேரத்தில், அதிகாரிகள் முடிந்தவரை நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் - தலைமுறை Z பதவி உயர்வில் நேர்மையைத் தேடுகிறது.
• அவர்கள் விரைவாக கவனத்தை மாற்றுகிறார்கள். மில்லினியல்கள் சராசரியாக பன்னிரண்டு வினாடிகள் தங்கள் கவனத்தை வைத்திருக்க முடியும், ஜெனரல் இசட் அதை மற்றொரு நான்கு வினாடிகள் குறைக்கிறது.
• ஜெனரேஷன் Z இதில் ஈடுபட விரும்புகிறது, அவர்கள் தங்கள் கருத்து முக்கியமானது என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் பிராண்டுடன் எளிதாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள், கருத்துக்கணிப்புகளில் பங்கேற்கவும் கருத்து தெரிவிக்கவும் தயாராக உள்ளனர். இந்த தலைமுறையின் இலக்கு பார்வையாளர்களின் உருவப்படத்தை உருவாக்குவது எளிதாக இருக்கும், ஆனால் நன்கு நிறுவப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளுக்கு நன்றி, சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு கூடுதல் அச்சுறுத்தல்கள் எழுகின்றன - தோல்வியுற்ற விளம்பர பிரச்சாரம் பற்றிய தகவல்கள் மிக விரைவாக சிதறிவிடும்.
• தொழில் வெற்றி மற்றும் நிதி சுதந்திரத்தில் கவனம் செலுத்தும் மில்லினியல்களைப் போலல்லாமல், ஜெனரேஷன் Z சுய-உணர்தலில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. சக பதிவர்கள் தங்கள் சேனல்களைப் பணமாக்குவதைப் பார்ப்பதன் மூலம் புகழ் மற்றும் செல்வத்தை அடைவது எளிதாக இருக்கும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
• ஜெனரேஷன் Z அவர்களின் ஓய்வு நேரத்தை தீவிரமாக செலவிட முனைகிறது. ஏனெனில் வாழ்க்கை அனுபவம் புதிய சமூக நாணயமாக மாறி வருகிறது. நேர்மறை மற்றும் பிரகாசமான உணர்ச்சிகள் நிச்சயமாக தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளை உள்ளடக்கிய ஒன்று.
• மதிப்புகள் மேலும் மேலும் பொருளிலிருந்து அருவத்திற்கு மாறுகின்றன. பிரத்தியேக டிசைனர் கைப்பைகள் ஃபேஷனில் இருந்து வெளியேறி வருகின்றன, ஆனால் உடல்நலம் மற்றும் இயற்கை தயாரிப்புகள் மீண்டும் வருகின்றன.

ஜெனரேஷன் Z க்கு விற்பனை செய்வது எப்படி?

• புதிய தலைமுறையினரை ஈடுபடுத்த, டிஜிட்டல் சூழலில் செயலில் இருக்க, குறிப்பாக, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல் தொடர்பு சேனல்களையும் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும். ஜெனரேஷன் Z க்கு டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் இல்லாமல் உலகம் தெரியாது, எனவே அவர்கள் அவற்றை உள்ளுணர்வாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.
• சமூக ஊடக குழுக்கள், மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் பிராண்ட் வலைத்தளங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் விவரங்கள் போன்ற உயர்தர தகவல் உள்ளடக்கத்தை வழங்க வேண்டும். ஜெனரேஷன் Z பயன் மற்றும் திறந்த தன்மையை ஆதரிக்கிறது, எனவே இந்த முறைகள் விசுவாசத்தை வெல்ல முடியும்.
• ஜெனரேஷன் Z உடனான வெற்றிகரமான தொடர்புக்கு உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாடு, கற்பனையுடன் பணிபுரிவது முக்கியமாகும்.
• சராசரியாக, Gen Z பயனர்கள் ஐந்து சாதனங்களுடன் பணிபுரிகின்றனர், எனவே குறுக்கு-தளம் விளம்பர பிரச்சாரங்களை உருவாக்குவது முக்கியம். உங்கள் தளம் மடிக்கணினியில் அழகாகத் தெரிந்தாலும், மொபைலில் முழுமையாகப் படிக்க முடியாததாக இருந்தால், அது நம்பிக்கையைத் தூண்டாது.
• தொழில்நுட்பம் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறையின் இயல்பான பகுதியாக மாற வேண்டும் - மெய்நிகர் உண்மை, ஆக்மென்ட்டட் ரியாலிட்டி, பல திரை மற்றும் குறுக்கு-தளம் ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்க காரணிகளாக மாறி வருகின்றன.

Z தலைமுறை பற்றி - 1995க்குப் பிறகு பிறந்த குழந்தைகள். ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, அவர்கள், மில்லினியல்கள் (நவீன 20 வயதுடையவர்கள்), டிஜிட்டல் புரட்சிக்கு முன் பிறந்த முந்தைய தலைமுறைகளிலிருந்து வேறுபட்டவர்கள். விளக்கக்காட்சியைப் படித்து, தலைமுறை Z குழந்தைகளின் சிறப்பு என்ன என்பதைக் கண்டுபிடித்தோம்.

அவர்கள் இளையவர்கள். மிகவும் இளையவர்

லோகன் லாப்லாண்டே, 13 வயது நவீன கல்விக் கோட்பாட்டாளர், ஏற்கனவே TEDல் பேசுகிறார்

ஜெனரேஷன் Z என்பது அமெரிக்கர்களுக்கான குறியீட்டுப் பெயர். 1995க்குப் பிறகு பிறந்தவர் மற்றும் பதினெட்டு வயதிற்குள். அதற்கு முந்தைய தலைமுறை ஒய் (அல்லது "மில்லினியம் தலைமுறை")வரலாற்றில் மிகத் தீவிரமான ஆராய்ச்சிக்கு உட்பட்டது. சந்தையாளர்கள் மட்டும் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக அதில் கவனம் செலுத்தி வருகின்றனர். ஆனால் ஜெனரேஷன் Z ஆயிரமாண்டு தலைமுறையிலிருந்து வேறுபட்டது மட்டுமல்ல, பல வழிகளில் அதற்கு முற்றிலும் எதிரானது.

அமெரிக்க மக்கள்தொகையில் நான்கில் ஒரு பங்கிற்கு மேல் (25,9 %) - தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகள், மற்றும் ஒவ்வொரு குழந்தை பிறந்தவுடன், இந்த விகிதம் வளர்ந்து வருகிறது. அமெரிக்காவில் தினமும் சுமார் 361,000 குழந்தைகள் பிறக்கின்றன. ஒரு நாட்டில் உள்ள குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை வீட்டுப் பொருட்களின் சந்தையை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் அது அவர்களின் தாய்மார்களின் நுகர்வு நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது. கணக்கெடுப்புகளின்படி, பிந்தையவர்களில் 74% பேர் தங்கள் ஆடைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தங்கள் குழந்தையின் செல்வாக்கை அங்கீகரிக்கின்றனர், மேலும் 55% - ஒரு மொபைல் போன்.

அவர்கள் பணக்காரர்கள்

அவர்கள் சொந்தமாக பணம் சம்பாதிக்க காத்திருக்க முடியாது,இந்த ஆசை அவர்களின் பெற்றோரால் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. 76% இளைஞர்கள் தங்கள் பொழுதுபோக்கை முக்கிய வருமான ஆதாரமாக மாற்ற நம்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் Y தலைமுறைக்கு இந்த எண்ணிக்கை 50% மட்டுமே. அதே நேரத்தில், உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களில் 55% பேர் தங்கள் பெற்றோரிடமிருந்து ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள்; ஐந்தில் நான்கு பேர் தங்கள் சகாக்களை விட தங்கள் பெற்றோர் தங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்று நம்புகிறார்கள்.

அவர்கள் தங்களுக்காக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள் மற்றும் தலைமுறை Y உடன் போட்டியிடத் தயாராக உள்ளனர்: உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களில் 72% பேர் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க நம்புகிறார்கள், மேலும் 61% பேர் ஊழியர்களை விட சுயதொழில் செய்பவர்களாக மாறுவார்கள்.

அவர்கள் திரும்பி உட்கார மாட்டார்கள்

அடோரா ஸ்விட்டக் - இளம் ஆர்வலர், பதிவர் மற்றும் எழுத்தாளர்

ஜெனரேஷன் Z உண்மையில் உலகை மாற்ற முயற்சிக்கிறது: 60% இளைஞர்கள் தங்கள் பணி தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள் (மில்லினியல்களுக்கு 39%), 16 முதல் 19 வயதிற்குட்பட்ட பதின்ம வயதினரில் கால் பகுதியினர் தன்னார்வலர்களாக செயல்படுகின்றனர். மிகவும் பிரபலமான தொழில் துறைகளில் ஒன்று சமூக தொழில்முனைவு.

ஒய் தலைமுறையின் பிரதிநிதியான மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் 20 வயதில் பேஸ்புக்கை நிறுவியிருந்தால், தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகள் சமூக நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குகிறார்கள், 16 அல்லது 13 வயதில் தீவிர சர்வதேச மாநாடுகளில் பேசுகிறார்கள்.

அவர்களிடம் மாயை இல்லை

அதே நேரத்தில், "9/11க்குப் பிந்தைய உலகில்", குழப்பம், பொதுவான நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் நிலையற்ற தன்மை போன்ற சூழலில் Z தலைமுறை வளர வேண்டும். நான்கு அமெரிக்கக் குழந்தைகளில் ஒன்று வறுமையில் வளர்கிறது; 7 முதல் 13 வயதுடைய குழந்தைகளில் 43% பள்ளி துப்பாக்கிச் சூடு சம்பவங்கள் தங்கள் தலைமுறையில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியதாக நம்புகின்றனர். தி ஹங்கர் கேம்ஸ் மற்றும் டைவர்ஜென்ட் போன்ற பிரபலமான படங்களில், நாங்கள் இளைஞர்களின் கொலைகளைப் பற்றி பேசுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

அதே சமயம், முந்தைய தலைமுறையின் தவறுகளிலிருந்தும் பாடம் கற்றுக் கொள்கிறார்கள். (உதாரணமாக, அவர்களின் மூத்த சகோதர சகோதரிகள், அவர்களில் பலர் இன்னும் தங்கள் பெற்றோருடன் வாழ்கின்றனர்)ஒரு பட்டம் சம்பாதிப்பது அவர்களுக்கு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். அதே நேரத்தில், Z தலைமுறையில் ஒவ்வொரு நொடியும் ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெறப் போகிறது, அதே நேரத்தில் Y தலைமுறையில் ஒவ்வொரு மூன்றில் ஒருவருக்கும் உயர் கல்வி உள்ளது, மற்றும் X தலைமுறையில் - ஒவ்வொரு நான்காவது.

அவர்கள் சுதந்திரமானவர்கள்

குழந்தைகளின் நடத்தை அவர்களுக்கு அந்நியமானது: அவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் பணத்தை செலவழிப்பதை விட சேமிக்க விரும்புகிறார்கள். கணக்கெடுக்கப்பட்டவர்களில் கால் பகுதியினர் மட்டுமே இந்த ஆண்டு சண்டையில் பங்கேற்றனர், 1991 ஆம் ஆண்டில் Y தலைமுறையினரில் 42% பேர் போராடினர். ஜெனரேஷன் Z ஆனது பொருள் பயன்பாடு மற்றும் டீன் கர்ப்பத்தின் மிகக் குறைந்த விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளது.

அவர்களின் பெற்றோர்கள் அவர்களை எல்லை மீறி அரவணைக்க மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, தலைமுறை Z டீனேஜர்கள் தங்கள் முன்னோடிகளை விட அதிக தனிப்பட்ட இடத்தைக் கொண்டுள்ளனர்; அவர்கள் இணையத்தில் பதில்களையும் உத்வேகத்தையும் கண்டுபிடித்து சுயநலம் கொண்டவர்கள். ஜெனரேஷன் Z பெரும்பாலும் ஓய்வு பெற்ற தாத்தா பாட்டிகளின் அதே கூரையின் கீழ் வளர்கிறது மற்றும் பழைய தலைமுறையின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது.

அவர்களுக்கு நண்பர்கள் இல்லை

பாரம்பரிய பாலின பாத்திரங்கள் மங்கலாகின்றன, தலைமுறை Z க்கு அடையாளச் சிக்கல்கள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. முந்தைய தலைமுறையினரை விட நண்பர்களை உருவாக்குவதும் குடும்பத்தை நடத்துவதும் அவர்களுக்கு மிகவும் கடினம்.

அவை அடிக்கடி மற்றும் சிறந்தவை
நாங்கள் இணையத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்

85% தலைமுறை இசட் பதின்ம வயதினர் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு முறையாவது இணையத்தில் தகவல்களைத் தேடியுள்ளனர். 52% பதின்ம வயதினர் பள்ளிப் பணிகளை முடிக்க YouTube மற்றும் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். 13-17 வயதுடைய இளம் பருவத்தினர் டிவி பார்ப்பதை விட தங்கள் தொலைபேசிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் (76% எதிராக 72%), 8-12 வயது குழந்தைகள் - மாறாக (39% எதிராக 72%).ஒரு வழி அல்லது வேறு, பலர் பகலில் பல திரைகளைப் பார்க்க முடிகிறது: தொலைபேசி, டிவி, லேப்டாப், மியூசிக் பிளேயர், டேப்லெட், இ-புக், கேம் கன்சோல். இதன் விளைவாக, பதின்வயதினர் தகவல்களை விரைவாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஆனால் எட்டு வினாடிகளுக்கு மேல் ஒரு விஷயத்தில் தங்கள் கவனத்தை வைத்திருப்பதில் சிரமம் உள்ளது.

அவர்கள் அரிதாகவே நோக்குநிலைப்படுத்துகிறார்கள்
விண்வெளியில்

ஜெனரேஷன் இசட் மக்கள் விண்வெளி பற்றிய வித்தியாசமான கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர்: அவர்கள் உயர் வரையறை, சரவுண்ட் சவுண்ட், 3D மற்றும் 4D கிராபிக்ஸ் உலகில் வளர்ந்தவர்கள். அவர்களில் பலருக்கு, ஜூம் செயல்பாட்டைக் கொண்ட கூகுள் மேப்கள் எப்போதும் உள்ளன. அதே காரணத்திற்காக, பல இளைஞர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த நகரத்தில் மோசமாக நோக்குநிலை கொண்டவர்கள், GPS உடன் மொபைல் சாதனங்களை இழந்துள்ளனர்.

அதே நேரத்தில், பதின்வயதினர் பின்பற்றப்படுவதை விரும்பவில்லை: சிலர் சமூக வலைப்பின்னல்களில் புவிஇருப்பிடத்தின் வரையறையை முடக்குவதற்கு தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்கிறார்கள், மற்றவர்கள் பெயர் தெரியாததைப் பாதுகாக்கும் மொபைல் பயன்பாடுகளுக்கு முற்றிலும் மாறுகிறார்கள். 2014 இல் மட்டும், 13-17 வயதுடைய அமெரிக்க பதின்ம வயதினரில் 25% பேர் பேஸ்புக்கை விட்டு வெளியேறினர். 2012 மற்றும் 2013 க்கு இடையில், பதின்ம வயதினரிடையே பேஸ்புக் பயனர்களின் எண்ணிக்கையும் கிட்டத்தட்ட பாதியாக குறைந்தது, 42% முதல் 23% வரை. இன்ஸ்டாகிராம் பயனர்களின் எண்ணிக்கை, மாறாக, 12% லிருந்து 23% ஆக அதிகரித்துள்ளது. ஈமோஜி மற்றும் ஸ்டிக்கர்களின் செயலில் பயன்படுத்தப்படுவதால், ஜெனரேஷன் Zக்கான உரையை காட்சி மொழி மாற்றுகிறது. ஒரு வழி அல்லது வேறு, இணைய அணுகல் கொண்ட 81% இளைஞர்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

அவர்களுக்கு வேறு ஆர்வங்கள் உள்ளன

6-11 வயதுடைய 66% குழந்தைகளும், 51% பதின்ம வயதினரும் தங்களுடைய பொழுதுபோக்குக்கான முக்கிய ஆதாரமாக கேம்களை பட்டியலிடுவதால், ஜெனரல் Z வீடியோ கேம்களை தங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னணியில் வைக்கிறது.

ஜெனரேஷன் Z முந்தைய இரண்டு தலைமுறைகளை விட சமையலில் அதிக ஆர்வம் கொண்டுள்ளது, ஆனால் இன்னும் அதிக எடையால் அவதிப்படுகிறது: 2010 முதல் மூன்று மடங்கு அதிகரித்து, பருமனான இளைஞர்களின் சதவீதம் 18.4 ஆக உள்ளது.

Gen Zers இன்-ஸ்டோரைக் காட்டிலும் ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகள் பொருளாதார செயல்முறைகள் மற்றும் தற்போதைய விலை நிலை மற்றும் இரு பாலினங்களின் சமமான பிரதிநிதிகள் குறித்தும் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்.

தலைமுறை Z சுற்றுச்சூழலில் மனித தாக்கம் பற்றி மிகவும் அறிந்திருக்கிறது: 80% பேர் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் 76% பேர் அதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். 78% பதின்வயதினர் உலகப் பசியைப் பற்றியும், 77% பேர் தடுப்பூசிகள் இல்லாததால் அதிக அளவிலான குழந்தை இறப்புகளைப் பற்றியும் கவலைப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், பத்தில் ஏழு பேர் சுற்றுச்சூழலின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர், மேலும் பத்தில் ஒன்பது பேர் தங்கள் சொந்த எதிர்காலத்தைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர்.