Comindware வணிக பயன்பாட்டு தளத்தின் அடிப்படையில்

ஒரு விரிவான குறைந்த-குறியீட்டு வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பு (BPMS): BPMN 2.0 குறியீட்டில் மாதிரியாக்கம், செயல்முறை ஆட்டோமேஷன், வழக்கு மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தின் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான நம்பகமான அடித்தளமாகும்.

மாடலிங் மற்றும் செயல்திறனை விட அதிகம்

Comindware Business Application Platform ஆனது மாடலிங், செயல்படுத்துதல், பாரம்பரிய BPM அமைப்புகள் மற்றும் அதற்கு அப்பால் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கான முழுமையான கருவிகளை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, நிறுவனம் iBPMS (புத்திசாலித்தனமான BPM சூட்) வகுப்பு அமைப்புகள் மற்றும் குறைந்த குறியீடு இயங்குதளங்களுக்கு பொதுவான பல நன்மைகளைப் பெறுகிறது:

• வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான வசதியான ஆன்லைன் கருவிகள். மாடலிங், செயல்படுத்தல், செயல்முறை பகுப்பாய்வு, பணி மேலாண்மை, நிறுவன செயல்முறை கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு, மூன்றாம் தரப்பு அமைப்புகளுடன் BPMS ஒருங்கிணைப்பு.
• ஆக்கப்பூர்வமான பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஆதரவு. Comindware இலிருந்து இயங்குதள அடிப்படையிலான BPM தீர்வுகள் பாரம்பரிய BPMS போன்ற வணிகச் செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துவதில்லை, ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளுக்கு (கேஸ்கள்/பணிகள்) இடமளிக்கின்றன.
• வணிகர்களின் கைகளில் செயல்முறை மேலாண்மை (குறைந்த குறியீடு). வணிக பயன்பாடுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மேலும் சரிசெய்தலுக்கான ஈர்ப்பு மையம் புரோகிராமர்களிடமிருந்து ஆய்வாளர்களுக்கு மாற்றப்படுகிறது.

Comindware லோ-கோட் பிளாட்ஃபார்மில் உள்ள அனைத்து முக்கிய செயல்முறை மேலாண்மை கருவிகளின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பல தனித்துவமான வணிக நன்மைகள் பாரம்பரிய BPMS இலிருந்து Comindware வணிக பயன்பாட்டு தளத்தை வேறுபடுத்துகின்றன.

நிர்வகிப்பதற்கான BPM கருவித்தொகுப்பு மற்றும்
வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தல்

ஆழ்ந்த டிஜிட்டல் மயமாக்கல் மற்றும் முழு வணிகத்திற்கும் பரவுவது நவீன வணிகத்தின் வெற்றிக்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும். BPM (வணிக செயல்முறை மேலாண்மை) எனப்படும் மேலாண்மை நுட்பம், இந்த திசையில் வணிகங்கள் வளர்ச்சியடைய உதவும் முறை மற்றும் மென்பொருளை உள்ளடக்கியது. செயல்முறை மேலாண்மை நுட்பத்தைப் பயிற்சி செய்யும் ஒரு வணிகமானது இறுதி முதல் இறுதி வணிக செயல்முறைகளின் தொகுப்பாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டுத் தடைகளை அகற்ற உதவுகிறது மற்றும் அனைத்து துறைகளின் செயல்திறனை தீவிரமாக அதிகரிக்கிறது. BPM முறைக்கான தொழில்நுட்ப ஆதரவு வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புகள் (BPMS).

Comindware Business Application Platform ஆனது BPMS வகுப்பு மென்பொருளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வணிக செயல்முறை மேலாண்மை கருவிகளின் முழுமையான தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. Comindware இலிருந்து குறைந்த-குறியீடு இயங்குதளத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு கருவியும், நிறுவனத்தின் முக்கிய மற்றும் துணை வணிக செயல்முறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான தற்போதைய வணிகக் கோரிக்கைகளை கணக்கில் கொண்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

வணிக செயல்முறை மாடலிங்

வரைகலை வணிக செயல்முறை மாதிரி வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாகும் மற்றும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஹோல்டிங்கிற்குள் உள்ள அனைத்து செயல்முறை கூறுகளின் உறவை நிரூபிக்கிறது. வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான இலக்கு மற்றும் அர்த்தமுள்ள தகவல்களில் கவனம் செலுத்த இத்தகைய பார்வை உதவுகிறது.

Comindware இன் இயங்குதளமானது, BPM அல்லாத தொழில் செய்பவர்களுக்கும் கூட, வணிக செயல்முறை மாதிரியாக்கத்திற்கான நெகிழ்வான மற்றும் பயனர் நட்புக் கருவிகளை வழங்குகிறது. மேலும், படிவங்களின் மேம்பாடு, இடைமுகங்களின் தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் அடிப்படை ஒருங்கிணைப்புகளை அமைப்பது ஆகியவை இணைய உலாவியில் பகுப்பாய்வாளரால் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் நிரலாக்க திறன்கள் தேவையில்லை. வணிக ஆய்வாளர் ஒரு செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்குகிறார், பங்கேற்பாளர்களை வரையறுக்கிறார், அவர்களின் செயல்களின் தொகுப்பு மற்றும் வரிசையை விவரிக்கிறார். கட்டப்பட்ட வரைகலை மாதிரிகள் BPM இன் தற்போதைய உலகளாவிய தரமான BPMN 2.0 உடன் இணங்குகின்றன.

செயல்முறை கட்டிடக்கலை மாடலிங்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறை நிர்வாகத்தின் வெற்றியானது, முதன்மையாக முக்கிய வணிகத் திறன்களில் கவனம் செலுத்தி, செயல்முறை தேர்வுமுறைக்கு சரியாக முன்னுரிமை அளிக்கும் நிறுவனத்தின் திறனைப் பொறுத்தது. வணிகத் திறன் என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளுக்கு ஏற்ப மதிப்பை உருவாக்கும் செயல்முறைகள், நபர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு வணிகத் திறன் என்பது ஒரு நிறுவனம் "என்ன செய்ய முடியும்" என்பதை விவரிக்கும் ஒரு உறுப்பு ஆகும், மேலும் வணிக செயல்முறைகள், ஒரு நிறுவனம் அதன் திறன்களை "எப்படி" செயல்படுத்துகிறது என்பதை விவரிக்கிறது. வணிகத் திறன் மாதிரியானது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் முழு அளவிலான திறன்களைக் காட்சிப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் செயல்முறை கட்டமைப்பு செயல்முறைகளின் ஒன்றோடொன்று சார்ந்திருப்பதைக் காட்சிப்படுத்த உதவுகிறது.

Comindware Business Application பிளாட்ஃபார்ம் வணிக திறன்கள் மற்றும் செயல்முறை கட்டமைப்பின் மாதிரியை விரைவாக உருவாக்குவதற்கான திறனை வழங்குகிறது, செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான உறவைக் காட்சிப்படுத்துகிறது, அவற்றை இணைக்கிறது குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள். வணிகத் திறன் வரைபடம் தேர்வுமுறையின் போது புதுப்பிக்கப்படுகிறது, இது "மேலிருந்து கீழ்" இருந்து நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது மற்றும் வரவிருக்கும் மாற்றங்களை திறம்பட திட்டமிட உதவுகிறது.

ஒரு வணிகச் செயல்பாட்டின் தன்னியக்கமானது, அதன் படிகளின் தானாக கடந்து செல்வதையும், செயல்பாட்டின் தற்போதைய கட்டத்தில் அவர்களுக்குத் தேவையான பணிகள் மற்றும் செயல்களைப் பற்றி கணினி பயனர்களின் அறிவிப்பையும் குறிக்கிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அமைப்புகளைப் பொறுத்து, ஒரு அட்டவணை, உள்வரும் கோரிக்கை அல்லது நிபந்தனையின்படி வணிக செயல்முறையை கைமுறையாகவோ அல்லது தானாகவோ தொடங்கலாம். பொருத்தமான அணுகல் உரிமைகளுடன், பயனர் செயல்முறையின் முந்தைய மற்றும் அடுத்த படிகளைப் பற்றிய தகவலைப் பெறலாம் மற்றும் அதன் முடிவின் கட்டத்தை பார்வைக்கு மதிப்பீடு செய்யலாம்.

Comindware தளத்தின் BPMS செயல்பாடு "இன்ஜின்" என்ற செயல்முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• பாதை கோரிக்கைகள்
• பயனர்களுக்கு பணிகளை வழங்குவதை தானியங்குபடுத்துகிறது
• வெளிப்புற அமைப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அழைக்கிறது
• வெளிப்புற அமைப்புகளின் கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது
• தேவையான தரவுகளை சேகரித்து, அவற்றை செயலாக்குகிறது
• செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் சூழலில் தரவுக்கான அணுகலை வழங்குகிறது

Comindware BPM அமைப்பு ஒரு அமைப்பில் தேவையான சிக்கலான மற்றும் சிதைவு நிலை ஆகியவற்றின் செயல்முறையை செயல்படுத்துகிறது.

வணிக செயல்முறை கண்காணிப்பு

எண்டர்பிரைஸ் பிசினஸ் செயல்முறை கண்காணிப்பு என்பது பிபிஎம் கருவிகளில் ஒன்றாகும், இது வணிக செயல்முறை செயல்பாட்டின் போது "தடைகளை" அடையாளம் காண பொறுப்பான நபருக்கு உதவுகிறது மற்றும் செயல்முறை திட்டம் அல்லது பணியாளர் நடவடிக்கைகளை சரிசெய்வதன் மூலம் சிக்கலான சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்கிறது. கண்காணிப்புச் சிக்கல்களை வெற்றிகரமாகத் தீர்க்க, செயல்முறை புள்ளிவிவரங்களுக்கான பயனுள்ள அணுகல் மற்றும் வசதியான வடிவத்தில் தரவைக் காண்பிக்கும் திறன் ஆகியவை மிகவும் முக்கியமானதாகும்.

வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​Comindware Business Application Platform, அவற்றின் அளவீடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் பற்றிய விரிவான புள்ளிவிவரங்களை சேகரிக்கிறது. இந்தத் தரவின் காட்சிப் பிரதிநிதித்துவம் செயல்முறை செயலாக்கத்தின் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது, தேர்வுமுறை மற்றும் முடுக்கம் புள்ளிகளின் அடையாளம். புள்ளியியல் தரவு என்பது நிறுவனத்தின் சிக்கலான வணிக செயல்முறைகளை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் செயல்முறை கட்டமைப்பை சரிசெய்தல் ஆகியவற்றுக்கான தகவலின் ஆதாரமாகும்.

வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தல்

வணிக செயல்முறைகளின் உகப்பாக்கம் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதையும், வணிகத் திறன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சேவைகளை செயல்படுத்தும் தரத்தை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தல், மறுசீரமைப்பு போலல்லாமல், ஒரு விதியாக, வணிக திறன்கள் அல்லது நிறுவன செயல்பாடுகளின் மட்டத்தில் ஒரு குறுகிய பகுதியை உள்ளடக்கியது.

Comindware Business Application Platform உங்களுக்கு சாத்தியமான தேர்வுமுறை வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது மற்றும் உண்மையான வணிக செயல்முறைகளுக்கு எதிராக உங்கள் கருதுகோள்களை சோதிக்க உதவுகிறது. மேம்படுத்தலுக்கான வாய்ப்புகளின் தகவல் படம், வணிகச் செயல்முறைகளைக் கண்காணிப்பதில் இருந்து புள்ளிவிவரத் தரவுகளுடன், நிறுவனத்தின் செயல்முறைக் கட்டமைப்பால் வழங்கப்படுகிறது. நீங்கள் குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் அவற்றின் தொடர்புகளை ஒன்றோடொன்று இணைக்கலாம். வணிகச் செயல்முறையை மேம்படுத்த, BPMS இல் ஏற்கனவே இயங்கும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதில் குறுக்கீடு இல்லாமல் உலாவியில் இருந்து அதன் வரைகலை மாதிரியில் மாற்றங்களைச் செய்தால் போதும்.

பணி மேலாண்மை

நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான செயல்முறை அணுகுமுறையை வலியற்ற மற்றும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை, நிறுவனத்தின் சாதாரண ஊழியர்களுக்கு எளிய மற்றும் வசதியான பணி மேலாண்மை கருவிகளை வழங்குவதாகும், மேலும் Comindware இன் குறைந்த-குறியீட்டு தளம் அவற்றை வழங்குகிறது.

நிறுவனத்தில் வணிக செயல்முறைகள், திட்டங்கள் மற்றும் வழக்குகளின் இணைப்பு எவ்வளவு சிக்கலானதாக இருந்தாலும், பணியாளர் தனது பணிகளை உலாவியில் இருந்து அணுகக்கூடிய ஒற்றை இடைமுகத்தில் அல்லது நேரடியாக MS அவுட்லுக்கில், பொருத்தமான பெட்டி ஒருங்கிணைப்புடன் பார்க்கிறார். இது நேரத்தை திட்டமிடவும், முன்னுரிமை அளிக்கவும் மற்றும் பணிகளை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்கவும் உதவுகிறது. மேலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பணிகளைப் பார்க்கிறார், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து செயல்முறைகள், திட்டங்கள், வழக்குகள் ஆகியவற்றின் சுருக்கத்தையும் அவர் பெற முடியும், மற்ற துறைகள் அல்லது பிரிவுகள் அவர்களுக்குப் பொறுப்பாக இருந்தாலும் கூட.

மூன்றாம் தரப்பு அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு

பல அமைப்புகளுக்கு இடையில் பணியாளர்களை மாற்றுவது வேலையை கணிசமாகக் குறைக்கிறது மற்றும் பெரும்பாலும் வணிக செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவது சாத்தியமற்றது. BPM அமைப்பின் பணியானது, பிற தொழில்நுட்பங்களுக்கு மேலாக அமைந்துள்ள, பாரம்பரிய தகவல் அமைப்புகளுடன் (ERP, CRM, முதலியன) ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்முறை நிர்வாகத்தின் ஒரு பிரத்யேக அடுக்கை உருவாக்குவதாகும். பல அமைப்புகளுக்கு இடையில் மாற வேண்டிய அவசியம்.

Comindware Business Application Platform மற்ற அமைப்புகளுடன் விரிவான ஒருங்கிணைப்பை வழங்குகிறது. OData நெறிமுறை வழியாக ஒருங்கிணைப்பு ஒரு "மவுஸ்" மூலம் கட்டமைக்கப்படுகிறது, மற்ற நெறிமுறைகளுக்கு வலை சேவைகள் தரநிலையின் அடிப்படையில் ஒரு திறந்த API உருவாக்கப்பட்டது. RPA ரோபோக்கள் மூலம் ஒருங்கிணைப்பதற்கான மற்றொரு வாய்ப்பு உள்ளது.

ஆக்கப்பூர்வமான பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஆதரவு

நவீன உலகில், பெருகிய முறையில், அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி வேலை செய்யும் கலைஞர்கள் அறிவுப் பணியாளர்களால் மாற்றப்படுகிறார்கள், அவர்களுக்கு பாரம்பரிய நிலையான செயல்முறைகள் பொருந்தாது. கூடுதலாக, விவரிக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளின் வரம்பிற்குள் வராத நிறுவனங்கள் / நிறுவனங்களின் வேலைகளில் பெரும்பாலும் விதிவிலக்குகள் உள்ளன. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் மாறும் வேலை வடிவங்கள் தேவைப்படுகின்றன, இது தகவமைப்பு வழக்கு மேலாண்மை (அடாப்டிவ் கேஸ் மேனேஜ்மென்ட் / கேஸ் மேனேஜ்மென்ட்) வழங்குகிறது. ஒரு வழக்கு என்பது "நேரத்தில் வெளிப்படும்" ஒரு செயல்முறையாகும்: முதல் படி மட்டுமே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அனைத்து நடவடிக்கைகளும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளுக்கு மாறாக, மேலும் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

Comindware Business Application Platform ஆனது வழக்குகளுக்கான ஆதரவை உள்ளடக்கியது மற்றும் டெம்ப்ளேட் வேலை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான திட்டமிடல் ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரே இடத்தை வழங்குகிறது.

வழக்கு மேலாண்மை (ACM)

ACM என்பது ஆக்கப்பூர்வமான பணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு இளம் அணுகுமுறையாகும், இது முறைப்படுத்துவது கடினம் அல்லது ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. Comindware Business Application Platform ஆனது ACM அணுகுமுறையின் செயலில் வளர்ச்சியின் போது வடிவமைக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் வழக்கு மேலாண்மை ஆதரவு ஆரம்பத்தில் தளத்தின் அடிப்படை செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டது. தளத்தின் செயல்பாட்டில் வழக்குகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் ஆதரவை இணைப்பதன் மூலம், இந்த கட்டுப்பாடுகள் ஒன்றுக்கொன்று தடையின்றி கலக்கின்றன மற்றும் கலக்கின்றன. பாரம்பரிய பணிப்பாய்வுகள் மற்றும் வழக்குகளுக்கு இடையில் ஊடுருவ முடியாத தடை எதுவும் இல்லை - வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் வழக்குகள் இரண்டும் ஒரே வழியில் நிர்வகிக்கப்படும் பணிகளை உருவாக்குகின்றன. பணிகள் தோன்றும் விதம் மட்டுமே வேறுபடுகிறது: ஒரு வணிகச் செயல்பாட்டில், அவை தானாகவே செயல்முறைத் திட்டத்தின் படி உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒரு வழக்கில், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் துணைப் பணிகளை யாருக்கு வழங்குவது என்பதை அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் தானே தீர்மானிக்கிறார். .

வழக்குகளில் இருந்து வணிக செயல்முறைகளுக்கு இடம்பெயர்தல்

வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் "சிறந்த நடைமுறைகள்" அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தின் ப்ரிஸம் மூலம் அனுப்பப்படும்போது சிறப்பாகச் செயல்படும் - நிறுவனத்தின் வரலாற்றிலிருந்து தரவு. Comindware Business Application Platform ஆனது ஒரு யோசனையிலிருந்து வேலை செய்யும் வணிகச் செயல்முறைக்கான சுழற்சியைக் குறைக்கிறது.

குறைந்த குறியீடு இயங்குதளமானது, வழக்கின் வடிவத்தில், தரமற்ற கோரிக்கைகள் அல்லது பணிகளைச் செயலாக்குவதற்கான செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளை உண்மையான நடைமுறையில் விரைவாக முயற்சிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. செயலாக்கத்தின் போது சேகரிக்கப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்ய உதவும். தொடர்ச்சியான விதிவிலக்கு கையாளுதல் புள்ளிவிவரங்களை சேகரிக்கிறது மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள்சில காட்சிகளை செயலாக்குகிறது. இந்த அனுபவத்தை, வழக்குகளில் இருந்து செயல்முறைகளுக்கு மாற்றுவதன் மூலம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் இயங்கக்கூடிய செயல்முறையாக எளிதாக மொழிபெயர்க்கலாம். கூடுதலாக, வழக்குகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகள் மேடையில் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. எனவே, ஒரு வழக்கு ஒரு செயல்முறையை அழைக்கலாம் மற்றும் நேர்மாறாகவும், அவர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து பணிகளும் பணிகளின் இறுதி முதல் இறுதி பட்டியலிலும், ஒருங்கிணைந்த வணிக திறன் மாதிரியிலும் பிரதிபலிக்கின்றன.

குறைந்த குறியீடு: வணிக நபர்களின் கைகளில் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை

வணிக ஆட்டோமேஷனின் முக்கிய நன்மை இயக்க செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். டிஜிட்டல் மாற்றம், வாடிக்கையாளர்களின் உண்மையான தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு வணிகம் பதிலளிப்பதற்கான நேரத்தைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது பெரும்பாலும் ஆழமான ஆட்டோமேஷனை உள்ளடக்குவதில்லை, ஆனால் புதிய வணிக மாதிரிகளை உருவாக்குகிறது. வணிகப் பயனர்களுக்கு வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் தீவிரமாக பங்கேற்கும் வாய்ப்பை வழங்குவதில் நிறுவனங்கள் அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றன. சுய உருவாக்கம்வணிக பயன்பாடுகள்.

Comindware Business Application Platform குறைந்தபட்ச குறியீட்டு முறை மற்றும் அதிகபட்ச காட்சி வளர்ச்சியுடன் அதிகபட்சமாக குறைந்த குறியீடு என்ற கருத்தை ஆதரிக்கிறது. Comindware இன் இயங்குதளம் டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் முக்கிய சிக்கலைத் தீர்க்கிறது - வணிகத் தேவையிலிருந்து வேலை செய்யும் வணிகச் செயல்முறை வரையிலான சுழற்சியை துரிதப்படுத்துகிறது.

உலாவி மேம்பாடு

புதுமையின் தேவையான வேகத்தை உறுதிப்படுத்த, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை உருவாக்கும் நடைமுறைக்கு திரும்புகின்றன, ஆனால், நிச்சயமாக, ஒரு புதிய மட்டத்தில். ஒரே சூழலில் வணிக பயன்பாடுகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான காட்சி விரைவான மேம்பாட்டுக் கருவிகளுக்கு இப்போது தேவை உள்ளது, உலகில் எங்கிருந்தும் கிடைக்கும், மேலும் குறைந்த குறியீடு இயங்குதளம் அத்தகைய மேம்பாட்டுக் கருவிகளை முழுமையாக வழங்குகிறது.

தொடங்குவதற்கு, BPM அமைப்பில் பயனர், ஆய்வாளர் மற்றும்/அல்லது டெவலப்பர் உரிமைகளுடன் கணக்கைப் பெறுவது போதுமானது - உங்கள் கணினியில் மென்பொருளை நிறுவ வேண்டிய அவசியமில்லை. தரவு, ஆவணங்கள், பிபிஎம் அமைப்பின் செயல்பாடுகளுக்கான அணுகல் உரிமைகளை அமைத்தல், அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஏற்றுமதி செய்தல், படிவங்களைத் திருத்துதல் ஆகியவை ஆன்லைன் எடிட்டரைப் பயன்படுத்தி உலாவியில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

இடையூறு இல்லாமல் புதுப்பிக்கவும்

அமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது, ​​​​வணிக பொருள்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகள் உருவாகின்றன, மிகவும் சிக்கலானவை, புதிய பண்புகளைப் பெறுகின்றன. தொடர்புடைய தரவுத்தளங்களை (DBs) பயன்படுத்தும் பாரம்பரிய BPMS இல், வணிக செயல்முறைகளில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு, IT நிபுணர்களால் தரவுத்தளத்தை மறுகட்டமைக்க வேண்டும், மாற்றங்கள் உற்பத்தி சூழலுக்கு மாற்றப்படும் போது கணினிக்கான பயனர் அணுகலைத் தடுக்கிறது. இந்த அணுகுமுறைக்கு நிறைய வளங்கள் மற்றும் நேரம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு தேவையான வேகத்தை வழங்காது. Comindware Business Application Platform ஆனது வரைபட தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் வணிக பயன்பாட்டு தர்க்கத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு வேறுபட்ட, மாறும் அணுகுமுறையை வழங்குகிறது.

Comindware லோ-கோட் இயங்குதளத்தில், புரோகிராமர்களை ஈடுபடுத்தாமல் மற்றும் நிரலுக்கான பயனர் அணுகலைத் தடுக்காமல், எந்த மாற்றங்களையும் அடிக்கடி மற்றும் வலியின்றி செய்ய முடியும். BPMS இல் செயல்படுத்தப்படும் வணிக பயன்பாடுகளுக்கான எப்போதும் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறனை இது உறுதி செய்கிறது.

பிபிஎம் அமைப்பைச் செயல்படுத்துதல்

பிபிஎம் அமைப்புகள் நிறுவன நிர்வாகத்தை தானியங்குபடுத்தவும் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. BPMS கட்டமைப்பானது, மாடலிங் மற்றும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துதல், கண்காணிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. ரஷ்யாவில் பிபிஎம் சந்தையில் வழங்கப்பட்ட சில அமைப்புகளில் படிவ மேம்பாடு, சமூக தொடர்பு மற்றும் பிற பணிகளுக்கான தொகுதிகள் அடங்கும்.

செயல்படுத்த பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய வளர்ச்சியின் நிலை, மேலும் மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மென்பொருளின் வகுப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. குறைந்த குறியீடு இயங்குதளத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட BPM அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய அணுகுமுறைகள்:

• பரிணாம வளர்ச்சி. நிறுவனம் இயங்குதளத்திற்கான உரிமங்களைப் பெறுகிறது, அதன் பணிகளுக்கான BPM தீர்வை உருவாக்குகிறது, வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களைப் பயன்படுத்தி கணினியை உருவாக்குகிறது. செயல்படுத்தும் கட்டத்தில், அவர்கள் வணிகத்தின் தேவைகளுக்கு மேலும் சுயாதீனமான பரிணாமத் தழுவலுக்காக BPM அமைப்பின் முன்மாதிரியுடன் விற்பனையாளரிடமிருந்து ஒரு டெமோவை ஆர்டர் செய்கிறார்கள்.
• புரட்சியாளர். BPM செயல்படுத்தும் திட்டத்தை எளிமைப்படுத்த, ஒரு நிறுவனம் பெரும்பாலும் BPM நிபுணரை பணியமர்த்துகிறது. அவர் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளின் பூர்வாங்க பகுப்பாய்வை மேற்கொள்கிறார், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறார் மற்றும் பிபிஎம் அமைப்பு மற்றும் ஆட்டோமேஷனை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைக்கிறார்.
• ஒருங்கிணைப்பு. பெரும்பாலும் BPMS அமைப்புகள் ஏற்கனவே உள்ள நிறுவன தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பு ஒரு தீர்க்கமான வெற்றிக் காரணியாகும். இந்த வழக்கில், Comindware கூட்டாளர்களிடமிருந்து ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளர் நிறுவனத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் IT கட்டமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு கருவியிலிருந்தும் அதிகமானவற்றைப் பெற வல்லுநர்கள் உங்களுக்கு உதவுவார்கள்.

செயல்படுத்துவதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பொருட்படுத்தாமல், Comindware Business Application Platform அடிப்படையிலான வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புடன் மேலும் பணிபுரிவது ஒரு எளிய செயல்திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• ஒரு வணிக ஆய்வாளர், BPM நிபுணர் அல்லது மேம்பட்ட வணிகப் பயனர் ஒரு தீர்வு முன்மாதிரியை உருவாக்குகிறார். வணிக தர்க்கம், தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பிற அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவற்றின் குறிப்பிட்ட பகுதியை உருவாக்க மட்டுமே புரோகிராமர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

நவீன நிலைமைகளில், வேலையை ஒழுங்கமைக்க வணிகம் ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறையை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துகிறது. ஆனால் இன்னும் புரிந்து கொள்வதில் சிக்கல் உள்ளது - வணிக செயல்முறை மேலாண்மை என்றால் என்ன மற்றும் BPM ஐ எவ்வாறு சரியாகப் பயன்படுத்துவது.

EABPM (ஐரோப்பிய BPM சங்கம்) இந்த வார்த்தையின் வரையறை பின்வருமாறு:

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை (BPM) என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் வணிக உத்திகளை அடைவதற்காக தானியங்கு மற்றும் தானியங்கு அல்லாத செயல்முறைகளை பிரதிபலிக்கும், வடிவமைத்தல், செயல்படுத்துதல், ஆவணப்படுத்துதல், அளவிடுதல், கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் முறையான அணுகுமுறையாகும். BPM ஆனது நனவான, உள்ளடக்கிய மற்றும் பெருகிய முறையில் தொழில்நுட்ப வரையறை, முன்னேற்றம், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் இறுதி முதல் இறுதி செயல்முறைகளின் பராமரிப்பு ஆகியவற்றை ஏற்றுக்கொள்கிறது. இந்த முறையான மற்றும் நனவான செயல்முறை நிர்வாகத்திற்கு நன்றி, நிறுவனங்கள் சிறந்த முடிவுகளை விரைவாகவும் நெகிழ்வாகவும் அடைகின்றன.

பிபிஎம் பற்றிய உண்மையான புரிதலைக் காட்டிலும், குறிப்பாக இந்த விஷயத்தை ஆழமாகப் படிக்காதவர்களுக்கு, இந்த வரையறை மிகவும் குழப்பமாக இருக்கிறது.

எனது பணியில், நான் தொடர்ந்து வரைகலை வணிக செயல்முறை மேலாண்மை மற்றும் BPMN குறியீடுகளைப் பயன்படுத்துகிறேன். இந்த கருவியை நான் மிகவும் வசதியாக கருதுகிறேன், இது வணிக தீர்வுகளை வளர்ப்பதில் மட்டும் எனக்கு உதவுகிறது, ஆனால் அவற்றை நியாயப்படுத்துகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நான் பலமுறை சொன்னது போல், ஒரு படம் ஆயிரம் வார்த்தைகளுக்கு மதிப்புள்ளது. ஒரு நபர் படங்களில் சிந்திக்கிறார், மேலும் ஒரு படம் (வரைபடம்) உதவியுடன் சில வகையான செயல்பாட்டை கற்பனை செய்வது அவருக்கு மிகவும் எளிதானது.

இந்த தலைப்பை நான் எழுப்புவது இது முதல் முறை அல்ல என்பதையும் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். "வணிக செயல்முறை என்றால் என்ன மற்றும் ஒரு வணிக செயல்முறையின் விளக்கம்" அல்லது " போன்ற கட்டுரைகளில் வணிக செயல்முறைகளைப் பற்றி நான் நிறையப் பேசியுள்ளேன். குறுகிய விளக்கம்ஒரு உதாரணத்துடன் BPMN.

ஆனால் கேள்விகள் உள்ளன, அவை பெரும்பாலும் கட்டுரைகளின் வாசகர்கள் மற்றும் எனது வாடிக்கையாளர்களால் என்னிடம் கேட்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, இந்த செயல்பாட்டுத் துறையுடன் தொடர்புடைய சந்தைப்படுத்தல் கட்டுரைகள் மற்றும் விதிமுறைகளால் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வதில் நிறைய குழப்பங்கள் ஏற்படுகின்றன. மென்பொருள் அமைப்புகளின் டெவலப்பர்கள் மற்றும் வணிக ஆலோசகர்கள், இந்த கருவிகளை தொடர்ந்து தங்கள் பணியில் பயன்படுத்துகின்றனர், வணிக செயல்முறை மேலாண்மை துறையில் முற்றிலும் சந்தைப்படுத்தல் கருத்துகளை அறிமுகப்படுத்த முடிந்தது. ஒருபுறம், எந்தவொரு வணிகத் துறையிலும் இந்த செயல்முறை தவிர்க்க முடியாதது. மறுபுறம், பிபிஎம் ஏற்கனவே நிபுணத்துவம் இல்லாதவர்களுக்கு எளிதான முறை அல்ல. மேலும் மார்க்கெட்டிங் மேலும் குழப்பத்தை சேர்க்கிறது.

எனவே, வணிக செயல்முறை மேலாண்மை என்றால் என்ன என்பதற்கான எனது விரிவான வரையறையை வழங்க முடிவு செய்தேன். மேலும் BPM இன் பயன்பாடு தொடர்பான முக்கிய சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்ள என்னால் உதவ முடியும் என்று நம்புகிறேன்.

பிபிஎம் எப்படி வந்தது?

எந்தவொரு புதிய வணிகத்தையும் ஒரு குழந்தையுடன் ஒப்பிடலாம். புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உருவாக்கம் மற்றும் கற்றல் காலகட்டத்தை கடந்து செல்கிறது. ஊழியர்கள் மற்றும் துறைகளின் தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பது, அறிவை மாற்றுவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குவது போன்றவை அவசியம். இந்த நிறுவனம் எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும் - ஒரு சிறு வணிகத்தில், இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தும் அதிக எண்ணிக்கையிலான கிளைகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைப் போலவே முக்கியம்.

அதே நேரத்தில், மனிதநேயம் நிலைத்து நிற்கவில்லை. குழந்தைகளுக்கு கற்பிக்கும் துறையிலும், வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்கும் துறையிலும், புதிய கருவிகள் மிகவும் நெகிழ்வான, வசதியான, உள்ளுணர்வுடன் தோன்றும், இது எந்தவொரு துறையிலும் மக்கள் தங்கள் முதல் படிகளை எடுப்பதற்கு மிகவும் முக்கியமானது.

நாம் பழைய பதிவுகளுக்குத் திரும்பி, சோவியத் நிறுவனங்களிலும் மேற்கத்திய நிறுவனங்களிலும் தொழிலாளர் அமைப்பின் தனித்தன்மையைப் படிக்க முயற்சித்தால், எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்டு, முக்கியமாக செயல்பாட்டு அணுகுமுறையுடன் தொடர்புடைய உலர், கடினமாக படிக்கக்கூடிய உரை வழிமுறைகளைக் காண்போம்:

1. வேலை விவரம்
2. ஒரு பணியாளரின் வேலை விளக்கம்
3. பாதுகாப்பு தேவைகள், முதலியன

இவை அனைத்தும், பலர் நினைவில் வைத்திருப்பது போல, உணர மிகவும் கடினமாக உள்ளது, மேலும் அத்தகைய அறிவுறுத்தல்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி அலமாரிகளில் தூசி சேகரிக்கிறது, பெரும்பாலும் படைப்பாளியைத் தவிர வேறு யாரும் படிக்கவில்லை. அனுபவமும் தேவைகளும் அனுபவமிக்க ஊழியரிடமிருந்து புதியவருக்கு மாற்றப்பட்டன.

ஆனால் முழு நிறுவனமும் செயல்படும் முறையை விரைவாக மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால் என்ன செய்வது? அதே நேரத்தில் ஆட்டோமேஷன் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால் என்ன செய்வது? இந்த கோரிக்கைகளுக்கான பதில் BPM இன் வெளிப்பாடாகும்.

வணிக செயல்முறை என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றி நான் ஏற்கனவே எழுதியுள்ளேன் ("வணிக செயல்முறை மற்றும் வணிக செயல்முறையின் விளக்கம்"), எனவே நான் வணிக செயல்முறையின் முக்கிய விதிகள் மற்றும் வரையறையை மீண்டும் செய்ய மாட்டேன். வணிக செயல்முறை மேலாண்மை என்ற கருத்தை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

எளிய வார்த்தைகளில் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை பற்றி

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை என்பது நீங்கள் வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவது, விவரிப்பது மற்றும் மாற்றுவது. நீங்கள் மாறுகிறீர்கள், மேம்படுத்தவில்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் வணிக செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் மோசமாக்கலாம். இயந்திரக் கருவி அல்லது காரைப் போலன்றி, கட்டளைகள் மூலம் நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்துவது அல்லது கூட்டுப்பொத்தானை அழுத்துவது சாத்தியமில்லை. ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது குழு செய்யும் செயல்களின் வரிசையை நாம் அமைக்கலாம். இதுவே பிபிஎம் எனப்படும்.

என்னிடமிருந்து வரையறை:

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை (BPM) என்பது வணிக செயல்முறைகள் மூலம் ஒரு குழுவில் செயல்பாடுகளை (தானியங்கி மற்றும் தானியங்கு அல்லாத) மேலாண்மை ஆகும்.

எந்தவொரு வணிக செயல்முறைகளையும் நிர்வகிக்க, நீங்கள் கண்டிப்பாக:

1. வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்கவும்.
2. விவரிக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறையை குழுவின் பணியில் செயல்படுத்தவும்
3. வணிகச் செயல்முறைகளுக்குப் பொறுப்பானவர்களை, ஸ்டாக் ஹோல்டர்கள் அல்லது வணிகச் செயல்முறை உரிமையாளர்கள் என அழைக்கப்படுபவர்களை நியமிக்கவும்.

ஒரு வணிக செயல்முறையை ஒரு நபரால் செய்ய முடியும் மற்றும் ஓரளவு தானியங்கு செய்ய முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இதேபோல், ஒரு நபர் மற்றும் ஒரு நிரல் (செயல்பாடுகளை தானாக செயல்படுத்துதல் மற்றும் தானியங்கு கட்டுப்பாடு) இரண்டுமே ஸ்டாக் ஹோல்டராக இருக்கலாம்.

அதே நேரத்தில், மிகவும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த சூழலை நிர்வகிக்க வேண்டியது அவசியம். வெவ்வேறு வணிக செயல்முறைகளுக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறை மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்கள், வெவ்வேறு ஆட்டோமேஷன் கருவிகள் தேவை. இவை அனைத்தும் தனித்தனியாக விவரிக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் ஒரு பொதுவான அமைப்பாக இணைக்கப்பட வேண்டும்.

புரிதலில் இருந்து தொடர வேண்டியது அவசியம்: செயல்முறை அணுகுமுறை என்பது பகுதிகளின் மேலாண்மை மூலம் முழு மேலாண்மை ஆகும்.

சொற்களில் குழப்பத்தைத் தவிர்க்க, நான் விளக்குகிறேன்:

• BPM என்பது ஒரு முறை. அந்த. வணிக செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி குறியீட்டை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் மற்றும் வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல்.
• BPMN என்பது ஒரு குறியீடாகும் (மொழி), இதில் இயங்கக்கூடியவை உட்பட குறியீடுகள் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.
• பிபிஎம்எஸ் - ஐடி செயல்படுத்தும் அமைப்பு, முறைமையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சில விதிகளின்படி கட்டப்பட்டது

நாம் அறிவியலுடன் ஒரு ஒப்புமையை வரைந்தால், பிபிஎம், முதலில், ஒரு அணுகுமுறை, ஒரு வகையான உலகக் கண்ணோட்டம். BPMN என்பது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, தேற்றங்களுக்கான சான்றுகள் அல்லது ஒரு பொருளுக்கு மின்சாரம் வழங்குவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான முறைகளின் தொகுப்பு (உற்பத்தி, அடுக்குமாடி கட்டிடம்). மேலும், பிபிஎம்எஸ் என்பது ஆயத்த பயன்பாட்டு தீர்வுகள் ஆகும், அவை "ஆன்" செய்யப்படலாம் மற்றும் அவை ஏற்கனவே செயல்படும். கணிதத்தைப் பொறுத்தவரை, இவை நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சிக்கல்களுக்கு ஆயத்த தீர்வுகள். இயற்பியலுக்கு - பொருள்களின் வயரிங் மற்றும் இணைப்பை நேரடியாக செயல்படுத்துதல். IT கோளத்திற்கு - ஒரு ஆயத்த நிரல் குறியீடு.

இயங்கக்கூடிய மற்றும் செயல்படுத்த முடியாத வணிக செயல்முறைகள்

நான் ஏற்கனவே முந்தைய கட்டுரைகளில் வணிக செயல்முறை குறியீடுகள் இயங்கக்கூடியவை மற்றும் செயல்படுத்த முடியாதவை என்று எழுதினேன். முந்தையது ஆட்டோமேஷனுக்காகவும், பிந்தையது நிறுவனத்தின் வேலையைப் படிப்பதற்காகவும், குழுவில் தொடர்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அந்த. குறியீடுகளை உருவாக்க BPM கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறோம். அதே நேரத்தில், BPMS எழுதுவதற்கான விதிகளைப் பயன்படுத்துகிறோம். இயங்காத குறியீட்டை உருவாக்க, கொள்கையளவில், நீங்கள் வரைதல் காகிதம் மற்றும் பென்சில் கூட பயன்படுத்தலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அனைத்து விதிகளையும் கண்டிப்பாக பின்பற்ற வேண்டும்.

இயங்கக்கூடிய குறிப்பிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட IT சூழல் தேவை - BPMS. அதே நேரத்தில், BPMN இல் செயல்படுத்த முடியாதவற்றைக் கூட செய்ய நான் பரிந்துரைக்கிறேன், ஏனெனில் இங்கே சுற்றுச்சூழல் சாத்தியமான பிழைகள், முரண்பாடுகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, இது வணிக செயல்முறையின் விளக்கத்தின் எழுத்தறிவு மற்றும் துல்லியத்தை அதிகரிக்கிறது.

செயல்முறை மற்றும் செயல்பாட்டு அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

"வணிக செயல்முறை மேலாண்மை" உண்மையில் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் மற்றொரு முக்கியமான உண்மை. மேலாண்மை என்பது ஊழியர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளின் உருவாக்கம் என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே கண்டுபிடித்துள்ளோம். அந்த. இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு தானியங்கி அமைப்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்படுகிறது. அறிவுறுத்தல்களின்படி, அறிவுறுத்தல்களால் குறிப்பிடப்பட்ட செயல்களைச் செய்ய ஒரு நபர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

இதுவும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியை "ஒட்டுமொத்தமாக" மதிப்பிடுவதற்கு, செயல்பாட்டு மாடலிங் மற்றும் குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது (எடுத்துக்காட்டாக, IDF0). "IDEF0 குறியீட்டிற்கான அறிமுகம் மற்றும் பயன்பாட்டின் உதாரணம்" என்ற கட்டுரையில் இதைப் பற்றி விரிவாக எழுதினேன். இங்கே நீங்கள் விரும்பிய முடிவிலிருந்து தொடங்கலாம் மற்றும் அதை அடைய தேவையான கருப்பு பெட்டி செயல்பாடுகளின் வரிசையை உருவாக்கலாம்.

செயல்களின் வரிசையை நிர்வகிக்க மற்றும் ஒழுங்கை மேம்படுத்த. வேலையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் என்ன நடக்கிறது, அதே போல் வெவ்வேறு "கருப்பு பெட்டிகளுக்கு" இடையிலான தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு, BPM செயல்முறை அணுகுமுறை தேவை. இங்கே நீங்கள் செயல்களைப் படிக்கிறீர்கள், முடிவுகளை அடைவதற்கான வேகம் மற்றும் சிக்கலைக் கண்காணிக்கவும், அவற்றை மேம்படுத்தவும் தரப்படுத்தவும்.

நீங்கள் வணிகச் செயல்பாட்டில் ஏதேனும் மாற்றங்களைச் செய்தால், நீங்கள் எப்போதும் முழுவதுமாக அல்ல, ஆனால் ஒரு பகுதியிலிருந்து தொடங்குவீர்கள். அந்த. நீங்கள் நிரலின் அல்காரிதத்தை மாற்றலாம் மற்றும் / அல்லது சில செயல்பாடுகளைச் செய்யும் பணியாளருக்கான வேலை விளக்கத்தை சரிசெய்யலாம். இதன் விளைவாக, வணிக செயல்முறையின் கூறுகளில் ஒன்று மாறுகிறது, இதன் விளைவாக, வணிக செயல்முறை முழுவதும்.

நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

வணிக செயல்முறை விளக்கத்தை உருவாக்குவது "ஒட்டுமொத்தமாக" தொடங்குகிறது, அதன் பிறகு ஒவ்வொரு செயல்முறையும் துணை செயல்முறைகளாக பிரிக்கப்பட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்கு விவரிக்கப்படுகிறது.

வணிக செயல்முறையை மாற்றுவது, மாறாக, "குறைந்த" நிலைகளில் இருந்து தொடங்குகிறது - அதிகபட்ச விவரம். மேலும் விவரங்களிலிருந்து - முழுமைக்கும் - தேவையான அனைத்து மாற்றங்களும் செய்யப்படுகின்றன.

உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டில் செயல்பாட்டு அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியமான பொருள்களாக இருந்தால். "கருப்புப் பெட்டி" செயல்பாட்டிலேயே, விரும்பிய முடிவைப் பெற, பொருள்களின் சில செயலாக்கம் நடைபெறுகிறது. இங்கே முக்கிய நோக்குநிலை "நாம் சரியாக எதைப் பெற விரும்புகிறோம்", அதாவது. வணிக மேலாண்மைக்கு மிகவும் மூலோபாய அணுகுமுறை.

செயல்முறை அணுகுமுறையுடன், "இதை எப்படிச் செய்வது" என்ற கேள்விக்கான பதிலைப் பெறுகிறோம், அதாவது. நாங்கள் தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறோம். எனவே, இங்கே, "உள்ளீடு மற்றும் வெளியீடு" இடையே தனிப்பட்ட கூறுகளை மாற்றும் போது, ​​முழு செயல்முறையும் மாறுகிறது.

விவரிக்கும் போது உகந்த அளவைத் தீர்மானிப்பதும் முக்கியம்: "பொதுவாக" அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்களுக்கும் ஒரு பெரிய செயல்முறையை விவரிக்க முடியாது. இரண்டு மீட்டர் வாட்மேன் தாளில் வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கத்தை ஒரு முறை நான் பார்த்தேன். ஆனால் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் விரிவானது, அது மிகவும் கடினமாக "ஒட்டுமொத்தமாக" உணரப்படும், இதன் விளைவாக, அதைப் புரிந்துகொள்வதும் மேம்படுத்துவதும் மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

இந்த காரணங்களுக்காக, வணிக செயல்முறைகளுடன் பணிபுரியும் போது, ​​பல நிலை சிதைவு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு "கருப்புப் பெட்டியின்" விவரமும் ஒரு தனி செயல்முறையாக பிரிக்கப்படுகிறது. அதே காரணத்திற்காக, செயல்முறை அணுகுமுறை மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு பயன்படுத்தப்படவில்லை; இதற்காக, நான் மீண்டும் சொல்கிறேன், செயல்பாட்டு மாடலிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

BPM உடன் பணிபுரிவதற்கான விளக்கம்

பிபிஎம் (வணிக செயல்முறை மேலாண்மை) என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள, இந்த முறைக்குள் வணிக ஆய்வாளரின் செயல்களின் வரிசையின் உதாரணத்தை நான் தருகிறேன்:

மக்கள் (நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்) கணக்கெடுப்பு. ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் வேலை எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் வணிக செயல்முறையின் ஆவணப்படுத்தல். இந்த கட்டத்தில், ஆய்வாளர் வணிக செயல்முறையின் விளக்கத்தை "அப்படியே" பெறுகிறார்.

பலவீனங்கள் மற்றும் தேர்வுமுறை வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் விளைந்த வணிக செயல்முறையைப் படிப்பது:

ஆயத்த உகந்த (தேவைக்கேற்ப) திட்டத்தின் அடிப்படையில், ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன: வேலை விளக்கங்கள், பயனர் கையேடுகள் மற்றும் தேவைப்பட்டால், தானியங்கு தீர்வுகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, குறியீட்டின் அடிப்படையில், வணிக செயல்முறை கண்காணிக்கப்படுகிறது, சாத்தியமான முரண்பாடுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் காரணங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

தேவைப்பட்டால், அடையாளம் காணப்பட்ட குறைபாடுகள் அல்லது வெளிப்புற காரணிகளுடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் பணிகளில் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.

BPM இல் செயல்முறை வாழ்க்கை சுழற்சி

மேலே விவரிக்கப்பட்ட வரிசையில் இருந்து பார்க்க முடியும், ஒவ்வொரு வணிக செயல்முறையும் உருவாக்கம் முதல் செயல்படுத்தல் வரை ஒரு குறிப்பிட்ட சுழற்சியில் செல்கிறது. பின்னர் சில காலத்திற்கு அது "உள்ளபடியே" வேலை செய்கிறது. அதன் பிறகு, நடைமுறை சில குறைபாடுகள் மற்றும் குறைபாடுகளைக் காட்டுகிறது, ஆய்வாளர் அறிக்கையிடலைப் படிக்கிறார், மேலும் அவரது பங்கிற்கு, சில "பலவீனமான புள்ளிகளை" காண்கிறார். செயல்முறை மேம்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த சுழற்சியை எண்ணற்ற முறை மீண்டும் செய்யலாம். எந்தவொரு வணிகமும், எந்தவொரு நிறுவனமும் உறைந்த ஒற்றைக்கல் அல்ல, ஆனால் தொடர்ந்து மாறிவரும் சூழலில் வளரும் உயிரினம். சட்டமன்ற அம்சங்கள் மாறுகின்றன, போட்டியாளர்கள் சந்தையில் இருந்து வந்து செல்கின்றனர், புதிய ஆட்டோமேஷன் கருவிகள் தோன்றும், முதலியன.

வணிக ஆய்வாளரின் முக்கிய விதி: ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்தும் போது, ​​நீங்கள் சரியான நேரத்தில் நிறுத்த முடியும். இங்கே மாற்றங்களின் சிக்கலான தன்மை (செலவு) மற்றும் அதன் விளைவாக செயல்திறன் (பயன்) அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை தெளிவாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

BPM இன் நன்மை தீமைகள்

BPM ஐப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• முடிவைப் பெறுவதற்குத் தேவையான மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் செயல்களின் விவரங்களை அதிகரிக்கும் திறன்.
• கிராஃபிக் குறிப்புகள் காட்சிக்குரியவை, இது நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்முறைகளின் அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்ளவும் அவற்றின் பலவீனங்களைக் காணவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• செயல்களின் தெளிவான மற்றும் தெளிவற்ற வரிசையைப் பெறும் நடிகருக்கான அறிவுறுத்தல்களாக குறிப்புகள் சிறந்தவை. அதே நேரத்தில், இது வரைபடமாக வடிவமைக்கப்படும் - மனித கருத்துக்கு மிகவும் வசதியான வழியில்.
• செயல்முறை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​செயல்முறையின் முடிவு தரப்படுத்தப்பட்டு எதிர்பார்த்ததைச் சந்திக்கும். இது சேவையின் நிலை அல்லது வேறு எந்த வகையான வேலைகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் மனித காரணியின் தாக்கத்தை குறைக்கும்.
• BPM முறையானது BPMNக்கு நன்றி செலுத்தி நன்கு வளர்ச்சியடைந்து தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், கருவிகள் (பிபிஎம்என் குறிப்புகள்) வணிக செயல்முறை மேலாண்மையைப் படிக்காதவர்களுக்கு கூட உள்ளுணர்வுடன் இருக்கும். மறுபுறம், தரநிலைகள் மற்றும் விதிகளின் இருப்பு வளர்ச்சியின் போது பிழைகளைத் தவிர்க்கவும், பிபிஎம்எஸ் அமைப்பில் இயங்கக்கூடிய குறியீடுகளை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது (வணிக ஆட்டோமேஷனின் ஆயத்த கூறுகள்).

BPM இன் தீமைகள், அடிக்கடி நடப்பது போல, நன்மைகள் அதே இடத்தில் உள்ளன:

• செயல்முறைகளில் உள்ள உயர் மட்ட விவரங்கள் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான வணிகத்தின் வேலையின் உணர்வில் குறுக்கிடுகிறது.
• செயல்முறை மாதிரியை உருவாக்கும் நபர்களுக்கு மிகப் பெரிய பொறுப்பு உள்ளது. எந்த தவறும் சோகமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு செயல்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்கும்போது, ​​​​உள்ளீட்டு தரவு, வெளியீட்டு முடிவு, நிறுவனம் நடிகருக்கு வழங்கும் கருவிகள் மற்றும் நடிகரே. செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், வெளியீட்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை உற்பத்தியாளர் உருவாக்கும் வரை, அவர் தனது சொந்த விருப்பப்படி செயல்பட முடியும், இலக்கை அடைய சிறந்த முறையைத் தேர்வு செய்கிறார். செயல்முறை அணுகுமுறையால், கலைஞர் "சூழ்ச்சி சுதந்திரம்" இழக்கப்படுகிறார். சாத்தியமான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவர் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்களின் வரிசையைக் கொண்டுள்ளார். முடிவு எதிர்பார்த்ததை விட வித்தியாசமாக மாறினாலும், வேறுவிதமாக செயல்பட அவருக்கு உரிமை இல்லை.
• வணிக செயல்முறை நிலையானது மற்றும் நடைமுறையில் "உள்ளிருந்து" சரிசெய்தல்களுக்கு உட்பட்டது அல்ல. செயல்களின் தெளிவான வரிசையைப் பெறுபவர், இனி முன்முயற்சி எடுக்க முடியாது. இதன் விளைவாக, வணிகச் செயல்பாட்டில் அது சரி செய்யப்படும் வரை கலைஞர்கள் அவ்வப்போது ஏதேனும் தவறை மீண்டும் செய்வார்கள்.

BPM க்கு எந்த நிறுவனங்கள் பொருத்தமானவை

செயல்முறை அணுகுமுறை அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களுக்கு சிறந்தது. இங்கே சேவையின் நிலை மற்றும் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்துவது முக்கியம், அதே நேரத்தில் சேவையின் தரப்படுத்தலும் முக்கியமானது. அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனத்தில், வாடிக்கையாளர்கள் எந்த போனஸ் அல்லது சிறப்பு முயற்சிகளையும் எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள். ஆனால் சேவையானது பொருத்தமான மட்டத்தில் இருந்து மற்றும் செய்யப்பட வேண்டும்.

வணிக நிறுவனங்களில், பணியை தரப்படுத்துவதற்கு செயல்முறை அணுகுமுறை நல்லது, இது சில தரநிலைகளுக்கு சேவையின் அளவை "இழுக்க" உங்களை அனுமதிக்கும். ஒருபுறம், இது ஒரு பெரிய பிளஸ். மறுபுறம், இது ஒரு மைனஸ் ஆகும், ஏனெனில் முன்முயற்சி மற்றும் திறமையான ஊழியர்கள், தங்கள் எல்லா விருப்பங்களுடனும், தங்களை நிரூபிக்க முடியாது மற்றும் அதிக நன்மையையும் லாபத்தையும் கொண்டு வர முடியாது. செயல்முறை அணுகுமுறை துல்லியமாக நிலைத்தன்மை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான தன்மை. எனவே, அதைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​இந்த வேலை விருப்பம் உங்களுக்கு எங்கு பொருந்துகிறது, மேலும் மக்களுக்கு அதிக சுதந்திரத்தை வழங்குவது எங்கே சிறந்தது என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வணிக செயல்முறை நன்மை பயக்கும் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்காமல் இருக்க, வணிகச் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து கருத்துகள் மற்றும் பிழைகளை சேகரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. BPM என்பது இறுதி உண்மை என்று கருத வேண்டிய அவசியமில்லை.

முந்தைய கட்டுரைகளில் வணிக செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி வணிகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றி நான் ஏற்கனவே பேசினேன், மேலும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பேசுவேன். இங்கே நான் BPM, BPMS, BPMN ஆகிய சொற்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை முடிந்தவரை எளிமையாக விளக்க முயற்சித்தேன் மற்றும் "வணிக செயல்முறை மேலாண்மை" என்ற கருத்தை விவரிக்க முயற்சித்தேன். இந்த அடிப்படை அறிவு இல்லாமல், செயல்முறை அணுகுமுறையை புரிந்து கொள்ள முடியாது.

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

செயல்பாட்டு மாடலிங் மற்றும் செயல்முறை மாடலிங் ஆகியவற்றுக்கு என்ன வித்தியாசம்?

ஒரு செயல்பாட்டு அணுகுமுறையுடன், மக்கள் மற்றும் தானியங்கு அமைப்புகளின் செயல்களை "கருப்பு பெட்டி" என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். மாடலிங்கை நாங்கள் பார்வையில் அணுகுகிறோம் - இலக்கை அடைவதற்கான நிலைகள், அத்துடன் இதற்குத் தேவையான ஆதாரங்கள். செயல்முறை மாடலிங் மூலம், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பணியாளர்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் செயல்களின் வரிசையை நாங்கள் ஆய்வு செய்கிறோம், அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும்.

BPMN இல் என்ன கருத்துகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன?

முதலாவதாக, இது பிபிஎம்என் அமைப்பே, அத்துடன் பிபிஎம்எஸ் குறியீடுகளின் விளக்கமும் ஆகும். இந்த கட்டுரையில் நான் அவர்களைப் பற்றி எழுதினேன், மேலும் விரிவாக - முந்தைய கட்டுரைகளில் (வெளியீட்டின் முடிவில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட இணைப்புகளைப் பார்க்கவும்). கூடுதலாக, மிக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, புதிய கருத்துக்கள் தோன்றின - DMN மற்றும் CMMN. நான் இப்போது அவர்கள் மீது தங்க மாட்டேன். எதிர்கால வெளியீடுகளில் புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் அம்சங்களை விவரிக்க முயற்சிப்பேன்.

குறிப்புகளை உருவாக்குவதில் நமக்கு ஏன் பல சிக்கல்கள் மற்றும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் தேவை?

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை மற்றும் BPM முறை ஆகியவை பெரிய குழுக்களின் கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு அவசியமானவை. இதற்கு, குறிப்புகள், வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கங்கள் மற்றும் பரந்த அளவிலான கருவிகள் தேவை.

BPM ஐ எவ்வாறு தொடங்குவது?

BPMN குறியீட்டு மொழியைக் கற்று, அதை உங்கள் வேலையில் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். மிக முக்கியமாக, தொடங்க பயப்பட வேண்டாம். எளிமையான குறிப்புகள் தோன்றுவதை விட நடைமுறையில் உருவாக்க மிகவும் எளிதானது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வரைகலை BPM கருவிகளை நம்பி, படிப்படியாக நீங்கள் முறையைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

மனித அமைப்புகளுக்கு பிபிஎம் பயன்படுத்த முடியுமா?

முடியும். இந்த அணுகுமுறை முதலில், ஆட்டோமேஷனுக்காக அல்ல (ஐடி கோளத்தில் கருவிகள் உள்ளன), ஆனால் ஒரு நிறுவனம் அல்லது எந்தவொரு குழுவின் பணியையும் ஒழுங்கமைப்பதற்காக. இங்கே, தானியங்கு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி வேலை செய்யும் பகுதிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படலாம். ஒரு குழுவில் உள்ள செயல்முறைகளை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள முடியும், மேலும், எந்த - கட்டுமான குழுக்கள் அல்லது உற்பத்தியில் இருந்து படைப்பு குழுக்கள்தியேட்டர் அல்லது பில்ஹார்மோனிக். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ள செயல்முறை எவ்வாறு நடைபெறுகிறது, அதே போல் நீங்கள் அதை எவ்வாறு மாற்ற விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக விவரிக்க வேண்டும்.

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புகள் மேற்கு நாடுகளில் இருந்து ரஷ்யாவிற்கு வந்தன. அங்கு, இந்த வகை அமைப்புகள் BPMS (வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பு) அல்லது BPM அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய யோசனை மிகவும் எளிதானது: கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகள் காட்சி வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, அதன் விளக்கங்கள் பின்னர் கணினி அமைப்பில் ஏற்றப்படுகின்றன, மேலும் கணினி செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் உண்மையான நடைமுறையில் இந்த செயல்முறைகள். இந்த அணுகுமுறையின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மை என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர் தனது தேவைகளை முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு அமைப்பைப் பெறுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறார் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் வளர்ந்து வரும் தேவைகளுடன் மாற்ற முடியும்.

ஒரு வணிக செயல்முறை நிர்வகிக்கக்கூடியதாக மாற, அதன் தர்க்கத்திற்கு ஏற்ப பணிகளின் திசைதிருப்பலை உறுதி செய்வது அவசியம், அத்துடன் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு நேரம், நிலையான செயல்பாட்டு நேரத்திலிருந்து விலகல்கள் மற்றும் செலவு போன்ற கட்டுப்பாட்டு அளவுருக்கள். செயல்முறையின். ஒரு நிறுவனம் அத்தகைய கருவியைப் பயன்படுத்தினால், வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் முழு சுழற்சியை உருவாக்குவது பற்றி நாம் பேசலாம், அதில் சேகரிக்கப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இந்த செயல்முறை மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

BPM வகுப்பு அமைப்புகள் பணிப்பாய்வு அமைப்புகளின் வாரிசுகளாகும், அதே நேரத்தில் பணிப்பாய்வு என்பது பணியின் ஓட்டத்தை நிர்வகிப்பதையும் அதன் மூலம் வணிக செயல்முறையின் நிர்வாகத்தையும் குறிக்கிறது.

BPM அமைப்புகள் சந்தை இரண்டு பெரிய பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதல் பிரிவு BPM சிஸ்டம்ஸ் (சிஸ்டம்-டு-சிஸ்டம்) சந்தையாகும், மேலும் இந்தத் தீர்வுகள் ஆரம்பத்தில் தகவல் அமைப்புகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அவை முக்கியமாக தகவல் அமைப்புகளில் இயங்கும் வணிக செயல்முறைகளின் உள் ஒருங்கிணைப்புக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

அத்தகைய ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு தொலைத்தொடர்பு நிறுவனத்தில் பில்லிங் செயல்முறையாக இருக்கலாம், அங்கு பல தகவல் அமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படலாம், அவற்றின் செயல்பாடுகள் மனித தலையீடு இல்லாமல் செய்யப்படுகின்றன, ஆனால் அமைப்புகள் "எண்ட்-டு-எண்ட்" க்கு ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இந்த செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன்.

BPM அமைப்புகளின் சந்தையின் இரண்டாவது பிரிவு BPM (மனிதன்-மனிதன்-மனிதன்) வகுப்பு அமைப்புகளாகும், அவை முதன்மையாக வேலை வரிசைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, அதாவது மக்களால் செய்யப்படும் வணிக செயல்முறைகள்.

BPM-அமைப்புகளில் ஐந்து வகுப்புகள் உள்ளன: ஆர்டர்களின் கட்டுப்பாட்டிற்கு பொறுப்பான நிர்வாக அமைப்புகள்; டாக்ஃப்ளோவின் செயல்பாட்டின் காரணமாகக் கூறப்படும் ஆவண மேலாண்மையில் முக்கிய கவனம் செலுத்தி குழுப்பணியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கருவிகள்; பிற அமைப்புகளின் பிபிஎம் கூறுகள் - பிற அமைப்புகளில் உள்ள உள் பணிப்பாய்வு தொகுதிகள்; ஒருங்கிணைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட BPM-அமைப்புகள் - "கணினி-அமைப்பு" ஒருங்கிணைப்பின் செயல்பாட்டுடன் கூடிய அமைப்புகள்; மக்கள் செய்யும் வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்தும் பணிகளைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் சுயாதீன BPM-அமைப்புகள்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் செயல்பாடுகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் தர்க்கத்தில் பிரத்தியேகங்களின் செயல்முறை அமைப்பைக் கொண்டிருக்கும் தொழில்களில் பிபிஎம் அமைப்புகளின் பயன்பாடு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு, BPM அமைப்புகள் மட்டுமே செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான ஒரே வழியாகும், ஏனெனில் "ஒற்றை" IT தீர்வுகள் அல்லது அவற்றின் சொந்த வளர்ச்சிகள், ஒரு விதியாக, வளர்ந்து வரும் வணிக மாற்றங்களால், இந்த தீர்வுகள் விரைவாக சந்திக்கப்படுவதை நிறுத்துகின்றன. புதிய தேவைகள்.

தகவல் அமைப்பு வகுப்பின் சரியான தேர்விலிருந்து BPMS அதன் மேலும் பயன்பாட்டைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், இன்று, பெரும்பாலான முடிவுகள் உள்ளுணர்வாக எடுக்கப்படுகின்றன, இது பெரும்பாலும் ஆட்டோமேஷனின் முடிவுகளில் ஏமாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. BPM அமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒரு விதியாக, அவை வெளிப்புற அறிகுறிகளால் மட்டுமே வழிநடத்தப்படுகின்றன - நிறுவல்களின் எண்ணிக்கை, பிராண்ட் மற்றும் செலவு. அதே நேரத்தில், அதன் செயல்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப செயலாக்கத்திற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படவில்லை, இது மேலும் வேலைகளில் வரம்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது: குறுக்கு-தளம் இல்லாமை, போதுமான அளவிடுதல், மாற்றங்களைச் செய்வதில் சிரமம்.

பிபிஎம் அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ள முக்கிய படிகளில் ஒன்று சிஸ்டம் மற்றும் விற்பனையாளர் தேவைகளை மேம்படுத்துவதாகும். இந்த வேலையின் ஒரு பகுதியாக, மிக முக்கியமான வணிக செயல்முறைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பின் தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஆட்டோமேஷனின் எல்லைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பயனர்களிடமிருந்து தேவைகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன. இந்த தேவைகளின் எண்ணிக்கை பரவலாக மாறுபடும், எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது சுமார் 500 ஆகவும், சிறிய நிறுவனங்களுக்கு சுமார் 100 ஆகவும் இருக்கலாம்.

பல தேவைகளுடன் பணிபுரியும் வசதிக்காக, அவற்றை குழுக்களாக வகைப்படுத்துவது அவசியம்: செயல்பாட்டு, தொழில்நுட்பம், செலவு, சப்ளையருக்கு. ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ரேஷன், வெயிட்டிங் மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் வெவ்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் தேவைகளுடன் பிபிஎம் அமைப்பின் இணக்கத்தின் மிக உயர்ந்த தர மதிப்பீட்டை அடையவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. BPM அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பின்வரும் தேவைகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

a) மனிதனுக்கு மனிதன் பணிகளுக்கான ஆதரவு மற்றும் பயனர் இடைமுக வசதி;

b) நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பங்கு குழுக்களின் ஆதரவு;

c) பணிகளை மறுசீரமைப்பதற்கான சாத்தியம், செயல்பாட்டில் செயல்பாட்டு தலையீடு மற்றும் விதிவிலக்கான சூழ்நிலைகளைக் கையாளுதல்;

ஈ) பயனரின் பணியிடத்திலிருந்து செயல்முறை தர்க்கத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன்; பயன்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தின் எளிமை;

e) வணிக செயல்முறை மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான வரைகலை கருவிகளின் இருப்பு;

f) ஆதரிக்கப்படும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் தரநிலைகள்;

g) செயல்திறன் மற்றும் அளவிடுதல்; பல, நீண்ட மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட செயல்முறைகளுக்கு சேவை செய்யும் திறன்;

i) ஒரு தெளிவான உள்ளமைவு இடைமுகம் மற்றும் செயல்படுத்தல் மற்றும் ஆதரவில் IT நிபுணர்களின் குறைந்தபட்ச ஈடுபாட்டின் சாத்தியம்;

j) செயல்முறை குறிகாட்டிகளின் விலகல்கள் குறித்து உண்மையான நேரத்தில் தெரிவிக்கும் சாத்தியம்;

கே) சேவை சார்ந்த கட்டிடக்கலைக்கான ஆதரவு (SOA - சேவை சார்ந்த கட்டிடக்கலை);

l) புதிய செயல்முறைகளை உருவாக்கக்கூடிய வணிக செயல்முறை வார்ப்புருக்கள் இருப்பது;

மீ) உரிமையின் குறைந்த மொத்த செலவு.

BPM அமைப்பிற்கான அடிப்படைத் தேவைகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் சிறப்புத் தேவைகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம், நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் BPM அமைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய புரிதலைப் பெறலாம். அடுத்து, தற்போதுள்ள பிபிஎம் அமைப்புகள் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிப்பதன் மூலம் ஏலதாரர்கள் அடையாளம் காணப்படுகிறார்கள்.

தற்போது, ​​ரஷ்ய சந்தையில் பிபிஎம் அமைப்புகளின் சுமார் 50 பெரிய சப்ளையர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்களின் எண்ணிக்கை ஆண்டுதோறும் வளர்ந்து வருகிறது, எனவே தகவல்களைச் சேகரிக்கும் செயல்முறையை முறையாக அணுகுவது அவசியம்.

பகுப்பாய்வின் விளைவாக பிபிஎம் அமைப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறலாம் திறந்த மூலங்கள், கருத்தில் கொள்ள ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அமைப்புகளின் பட்டியல் தொகுக்கப்பட்டதன் அடிப்படையில், படிவங்களைப் பயன்படுத்தி (RFI - தகவலுக்கான கோரிக்கை), தகவலுக்கான கோரிக்கை சப்ளையர்களுக்கு அனுப்பப்படுகிறது. பெறப்பட்ட பதில்களின் அடிப்படையில், தேவைகளுக்கு இணங்குவதற்கான ஆரம்ப பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பிறகு டெண்டர் பங்கேற்பாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள்.

பங்கேற்பாளர்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட பிறகு, ஒரு வணிக முன்மொழிவுக்கான கோரிக்கையை (RFP - கோரிக்கைக்கான கோரிக்கை) தொகுத்து சப்ளையர்களுக்கு அனுப்புவதன் மூலம் ஒரு டெண்டர் நடத்தப்படுகிறது, இது BPM அமைப்பிற்கான தேவைகளின் முழுமையான பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது.

பங்கேற்பாளர்களின் பதிலின் அடிப்படையில், வணிக முன்மொழிவுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன, மேலும் இந்த அமைப்புகள் உண்மையான நிறுவன தரவுகளில் எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை "முயற்சிக்கவும்" பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, ஒரு வணிக செயல்முறையின் சோதனை வழக்கு தயாரிக்கப்படுகிறது அல்லது BPM அமைப்பின் "பைலட்" செயல்படுத்தல் ஒரு செயல்பாட்டில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ரஷ்யாவில் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் அனுபவம் ஒரு BPM அமைப்பின் தேர்வு ஒரு மாதத்திற்குள் செய்யப்படலாம் என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த நேரத்தில், நீங்கள் தேவையான மற்றும் போதுமான தேவைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, BPM அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தும் குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நிறுவனங்களின் நடைமுறையில் பிபிஎம் அமைப்புகளின் மோசமான பயன்பாட்டிற்கான காரணங்கள் பல காரணிகளுடன் தொடர்புடையவை, முதன்மையாக தொழில்நுட்ப வரம்புகள். வணிக செயல்முறைகள் மாறும் பொருள்கள், மற்றும் அத்தகைய பொருட்களின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு நிகழ்நேரத்தில் மட்டுமே சாத்தியமாகும், அதாவது, வணிக செயல்முறையின் செயல்பாட்டின் போது செய்யப்படும் அனைத்து செயல்களும் தகவல் அமைப்புகளில் தொடர்புடைய பரிவர்த்தனைகளுக்கு வழிவகுத்தால். அத்தகைய சூழ்நிலை மட்டுமே இந்த செயல்களை கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, இறுதியில் வணிக செயல்முறை முழுவதுமாக தானாகவே, உண்மையான நேரத்தில். எனினும் நவீன நிலைபல நிறுவனங்களில் வணிக ஆட்டோமேஷன் உண்மையில் "மொத்தம்" ஆகும், அதாவது, வணிக செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக செய்யப்படும் அனைத்து செயல்களும் தகவல் அமைப்புகளில் பிரதிபலிக்கின்றன, மேலும் "கைமுறையாக" செய்யப்படும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நடைமுறைகளுக்கு, BPM அமைப்பில் ஒரு சிறப்பு வழிமுறை உள்ளது - "மனித பணிப்பாய்வு", இது "மொத்த" ஆட்டோமேஷனால் விதிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளைத் தவிர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பிபிஎம் அமைப்புகளின் பரவலைத் தடுக்கும் இரண்டாவது மிக முக்கியமான காரணி, இந்த அமைப்பைச் செயல்படுத்துவது வணிகச் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாதது. வணிக நிர்வாகத்திற்கான ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறையுடன், அதன் செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியானது வணிக செயல்முறைகளின் உகந்ததாக கருதப்படுகிறது, அவை கடந்து செல்லும் வேகம் (செயல்படுத்துதல்) மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்த செலவழித்த வளங்களின் அளவு. அதன்படி, செயல்முறை அணுகுமுறையின் பார்வையில் வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்த, அதிகபட்ச வேகம் மற்றும் குறைந்தபட்ச ஆதார செலவுகளுடன் உகந்த வணிக செயல்முறைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவது அவசியம். பொருளாதார விதிகளின்படி, செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றும் வேகத்தில் அதிகரிப்பு (வணிகச் செயல்பாட்டில் உள்ள செயல்கள்) தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான ஆதாரங்களைக் குறைப்பது செலவுகள் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

பிபிஎம் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் போது வணிகத் திறனைப் பாதிக்கும் மற்றொரு காரணி, வணிகச் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டிற்குள் முடிவுகளை அடைவதற்கான நிகழ்நேரக் கட்டுப்பாடு ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு BPM அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிர்வாகம் என்ன முடிவுகளை அடைய முடியும் என்பதை மட்டும் பார்க்கிறது, ஆனால் அவை எவ்வாறு அடையப்பட்டன என்பதையும் பார்க்கிறது. ஒரு உதாரணம் என்னவென்றால், BPM அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அறிக்கையிடல் காலத்தின் கடைசி இரண்டு வாரங்களில் தேவைப்படும் காலாண்டு வேலைகளில் 80% செய்யப்படும்போது நிலைமை சாத்தியமற்றதாகிவிடும், ஏனெனில் முக்கியமான எச்சரிக்கை அமைப்பு (அபயகரமானது) உடனடியாக சிக்கல்களைப் புகாரளிக்கும். வணிக செயல்முறை, மற்றும் காட்சி கண்காணிப்பு அமைப்பு (வணிக செயல்பாடுகள் கண்காணிப்பு) உண்மையான நேரத்தில் அதன் செயல்படுத்தலின் குறிப்பிட்ட அளவுருக்களிலிருந்து விலகல்களைக் காண்பிக்கும்.

வணிக செயல்திறனை பாதிக்கும் பிபிஎம் அமைப்புகளின் பயன்பாட்டிற்கு உளவியல் கூறும் உள்ளது. வணிக செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் போது, ​​உண்மையான செயல்திறன் பிபிஎம் அமைப்பின் நேரடி மற்றும் விழிப்புடன் மேற்பார்வையின் கீழ் உள்ளது, இது ஊழியர்களின் பொறுப்பற்ற மற்றும் அலட்சிய மனப்பான்மையைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது.

பிபிஎம் அமைப்புகளின் முக்கிய தளங்களை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்:

லோம்பார்டி குழுப்பணிகள். உலகின் முன்னணி BPM இயங்குதளம். இன்று தானியங்கி செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கான அதிகபட்ச வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. வளர்ச்சி சுழற்சியில் ஆய்வாளர்கள் மற்றும் வணிகப் பயனர்களைச் சேர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் இந்தப் பாத்திரங்களுக்காக குறிப்பாக கட்டமைக்கப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்தி மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துகிறது.

மூல குறியீடு K2. தளம் மிகவும் அடிப்படையாக கொண்டது நவீன தொழில்நுட்பங்கள்மைக்ரோசாப்ட். மிகவும் டெவலப்பர் நட்பு. மைக்ரோசாஃப்ட் இயங்குதளத்தில் உரிமங்களின் மிதமான விலை மற்றும் பாரம்பரியமாக குறைந்த செலவு ஆகியவை K2 ஐ பரந்த அளவிலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு சிக்கனமான கருவியாகக் கருதுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

இன்டாலியோ பிபிஎம்எஸ். இன்றைய ஒரே முழு அம்சமான திறந்த மூல BPMS. குறியீடுகளின் திறந்தநிலை ஒரு கட்டாயத் தேவையாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் இது இன்றியமையாதது அல்லது திட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் வணிக ஒப்புமைகளைக் கருத்தில் கொள்ள அனுமதிக்காது. பெரிய திட்டங்களில் அதன் செயல்பாட்டு முதிர்வு, நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை தளம் மீண்டும் மீண்டும் நிரூபித்துள்ளது.

IBM FileNet, EMC ஆவணம், அல்ஃப்ரெஸ்கோ. கார்ப்பரேட் தகவல் மேலாண்மை அமைப்புகளில் சந்தைத் தலைவர்கள் (EnterpriseContentManagement, ECM). அவை பிபிஎம் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்தும் பணிகளில் அவர்கள் தங்களை சிறந்த முறையில் நிரூபித்துள்ளனர்.

Oracle BPM Suite, TIBCO iProcess, IBM BPM Suite. ஒருங்கிணைப்பு தளங்களில் சந்தைத் தலைவர்களிடமிருந்து வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான முழு அம்சமான மென்பொருள் தயாரிப்புகள். ஒரு விற்பனையாளரின் தயாரிப்பு வரிசையின் சிக்கலான செயலாக்கத்தின் விஷயத்தில் ஒரு ஸ்மார்ட் தேர்வு.

ஒரு பொதுவான BPM அமைப்பானது வணிக செயல்முறை வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நன்கு அறியப்பட்ட நிலைகளுடன் தொடர்புடைய நிலையான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: வடிவமைப்பு, செயல்படுத்தல், கண்காணிப்பு.

வடிவமைப்பு. வடிவமைப்பு என்பது வணிக செயல்முறைத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. பிபிஎம் அமைப்பில் பொதுவாக பின்வருவன அடங்கும்:

1. வணிக செயல்முறை வரைபடத்தை வரைய வரைகலை வடிவமைப்பாளர்

2. அதன் சேமிப்பு மற்றும் பகிர்வுக்கான களஞ்சியம்

வரைகலை எடிட்டரைப் பயன்படுத்தி வணிகச் செயல்முறையை மாதிரியாக்கும் திறன் BPM அமைப்புகளின் அடிப்படை அம்சமாகும்: வணிகச் செயல்முறை வடிவமைப்பு ஒரு புரோகிராமரின் பங்கேற்பு இல்லாமல் வணிக ஆய்வாளரால் செய்யப்பட வேண்டும்.

வணிக செயல்முறை மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை வணிக ஆய்வாளர்களுக்கு நன்கு தெரிந்த வரைபடங்களை வரைவதற்கான நடைமுறையிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டதல்ல. படிகளை வரையவும், வணிக தர்க்கத்தை விவரிக்கவும், பயனர் குழுக்களை வரையறுக்கவும் மற்றும் ஒவ்வொரு படியிலும் உள்ளிடப்பட்ட விவரங்களின் பட்டியல்.

முடிவு சேவையகத்தில் சேமிக்கப்படுகிறது, அதன் பிறகு செயல்முறை தொடங்கப்படும். தேவைப்பட்டால், புரோகிராமர்களின் உதவியின்றி திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யலாம். மாற்றாக, வணிக செயல்முறை வரைபடத்தை பாரம்பரிய வணிக செயல்முறை மாதிரியாக்க கருவிகளில் ஒன்றில் உருவாக்கலாம் மற்றும் இறக்குமதி-ஏற்றுமதியைப் பயன்படுத்தி BPM அமைப்புக்கு மாற்றலாம்.

மரணதண்டனை. BPM அமைப்பின் மையமானது அதன் "இயந்திரம்" (BPM Engine) ஆகும். இது வணிக செயல்முறைகளின் நிகழ்வுகளைத் தொடங்குகிறது, அவற்றின் மாநிலங்களில் ஏற்படும் மாற்றத்தைக் கண்காணிக்கிறது, பண்புக்கூறு மதிப்புகளைச் சேமிக்கிறது மற்றும் வணிக விதிகளை செயல்படுத்துகிறது.

BPM அமைப்புகளின் மையமானது வெளிப்புறப் பயன்பாடுகளுடன் இடைமுகப்படுத்துவதற்கான இடைமுகங்களையும் வழங்குகிறது - சிறப்பு அடாப்டர்கள், இணைய சேவைகள், தொடர்புடைய தரவுத்தளங்கள் அல்லது பிற தரவு மூலங்களை அணுகுவதற்கான இயக்கிகள். இந்த இடைமுகங்களின் பயன்பாடு வணிக செயல்முறையின் வகையைப் பொறுத்தது:

ஒப்பீட்டளவில் சிறிய விகிதமானது வணிக செயல்முறைகள் ஆகும், இது ஒரு BPM அமைப்பு பல சிறப்பு நிரல்களை இயக்குவதன் மூலம் முழுமையாக தானாகவே செயல்படும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய கிளையண்டைச் செயல்படுத்தும் போது, ​​ஒரு ISP சர்வரில் அதற்கான கணக்கை உருவாக்கி, கணினியின் பெயர் சேவை, இணைய சேவையகம் மற்றும் மின்னஞ்சல் உள்ளமைவு கோப்புகளில் தகவலைச் சேர்த்து, இறுதியாக ஒரு விலைப்பட்டியல் உருவாக்கி, அதை பயனருக்கு அனுப்ப வேண்டும். சேவை செயல்படுத்தல் அறிவிப்பு. ஒவ்வொரு செயல்பாடும் ஒரு தனி நிரல் மூலம் செய்யப்படுகிறது (ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட இடைமுகம் மூலம் - ஒரு வலை சேவை), மற்றும் BPMS ஒரு திட்டமிடல் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

மிகவும் பொதுவான வகை வணிக செயல்முறைகள் சிறப்பு பயன்பாடுகளுடன் நறுக்குதல் மற்றும் உண்மையான நபர்களின் பங்கேற்பு ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, நிதித் துறையின் பணியாளர், பொருட்களை விற்பனை செய்யும் வணிகச் செயல்பாட்டின் ஒரு படியாக ஈஆர்பி அமைப்பில் பணம் செலுத்தும் உண்மையைப் பதிவு செய்ய வேண்டும். இந்த சூழ்நிலைக்கு வணிக செயல்முறையின் சூழல் (அதாவது அதன் விவரங்களுடன்) மற்றும் வெளிப்புற பயன்பாட்டு நிரல் அல்லது தரவுத்தளத்துடன் வேலை செய்யும் இடைமுக நிரல்களின் உருவாக்கம் தேவைப்படுகிறது. வணிகச் செயல்பாட்டின் சூழலில், இணைப்புகள் சேமிக்கப்படுகின்றன - கட்டண ஆர்டர் எண், எதிர் தரப்பு குறியீடு - வணிகச் செயல்பாட்டின் அடுத்த படிகளில் வெளிப்புற பயன்பாடு அல்லது தரவுத்தளத்திலிருந்து விரிவான தகவல்களைப் பெறலாம். இத்தகைய சிக்கலான பயன்பாடுகளை உருவாக்குவது பொதுவாக BPM திட்டத்தின் அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் பகுதியாகும்.

இறுதியாக, சாத்தியமற்ற அல்லது தானியக்கமாக்குவதற்கு மிகவும் கடினமான வணிகச் செயல்முறைப் படிகள் உள்ளன. அத்தகைய சூழ்நிலையில், பிபிஎம் அமைப்பு பயனருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பணி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதற்கான சமிக்ஞையை வழங்கும், மேலும் முடிவடைவது குறித்து அவரிடமிருந்து உறுதிப்படுத்தலுக்காக காத்திருக்கும்.

BPM அமைப்பின் பயனர் இடைமுகத்தின் முக்கிய உறுப்பு "தனிப்பட்ட பணி பட்டியல்" என்று அழைக்கப்படும், கொடுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட பயனருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளின் இயங்கும் நிகழ்வுகளின் படிகளின் பட்டியல் அல்லது பங்கு குழுஎதற்குச் சொந்தமானது.

இந்த வேலை அமைப்புக்கு நன்றி, கணினியில் செயல்படுபவர் என்ன செயல்பாடு மற்றும் எந்த வெளிப்புற பயன்பாட்டுடன் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியதில்லை: அவர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் பட்டியலைப் பார்க்கிறார், மேலும் அவர் அடுத்த பணியை தனக்காக எடுக்கும்போது செயல்படுத்த, தேவையான நிரல் தானாகவே தொடங்குகிறது.

கண்காணிப்பு. BPM அமைப்புகள் இணைய இடைமுகம் வழியாக அணுகலை வழங்குகின்றன, இது புவியியல் ரீதியாக தொலைதூர துறைகள் மற்றும் எதிர் கட்சி நிறுவனங்களின் பணியாளர்களை குழுப்பணியில் ஈடுபடுத்துவதை முடிந்தவரை எளிதாக்குகிறது.

BPM அமைப்பு வணிக செயல்முறைகளை இரண்டு வழிகளில் கட்டுப்படுத்துகிறது:

1. "அம்புக்குறி யாருடையது" என்பதை மேலாளர் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதில்லை - வணிகச் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும், இது மாறும் வகையில் உருவாக்கப்பட்ட கிராஃபிக் படத்தை தெளிவாகக் காட்டுகிறது.

2. BPM அமைப்பு வணிக செயல்முறை நிகழ்வுகளின் செயல்பாட்டின் அளவுருக்கள் பற்றிய மதிப்புமிக்க புள்ளிவிவரங்களைக் குவிக்கிறது: தீவிரம் (வாரம் அல்லது மாதத்திற்கான நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை), கால அளவு (தொடக்கத்திலிருந்து முடிவடையும் நேரம்), தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் பணிச்சுமை (முடிக்கப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் காலம்).

பிபிஎம் அமைப்புகள் பொதுவாக வணிக செயல்முறை அளவீடுகள் பற்றிய அடிப்படை அறிக்கைகளை வழங்குகின்றன. அவற்றின் அடிப்படையில், "முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை கட்டமைக்கப்படலாம்.

எனவே, BPM தீர்வுகளின் முக்கிய அம்சங்கள் அவை அனுமதிக்கின்றன:

a) "எண்ட்-டு-எண்ட்" வணிக செயல்முறைகளின் நெகிழ்வான ஆட்டோமேஷனை வழங்குதல் (நிறுவனம் மற்றும் தகவல் அமைப்புகளின் பல செயல்பாட்டு பிரிவுகளின் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது);

b) நிறுவனத்தின் நிறுவன அலகுகளின் பணியின் அமைப்புக்கு ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையை வழங்குதல்;

c) உண்மையான நேரத்தில் வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதில் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;

ஈ) இடையே தொடர்பு செலவு குறைக்க பல்வேறு பிரிவுகள்நிறுவனங்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள்;

e) நிறுவனம் மற்றும் கூட்டாளர்களின் பல்வேறு வணிக பயன்பாடுகளுக்கு இடையே "இசையற்ற" ஒருங்கிணைப்பை வழங்குதல்;

f) புதிய தீர்வுகள் மற்றும் வணிக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் நேரத்தை குறைக்க அனுமதிக்கவும்;

g) ஏற்கனவே செய்த முதலீடுகளின் வருவாயை அதிகரிக்கும் தகவல் அமைப்புகள்நிறுவனங்கள்.

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புகள் ஒரு புதிய வகை அமைப்புகளாகும், அவை நிறுவன வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மாதிரியாக்க, கட்டுப்படுத்த மற்றும் மேம்படுத்த அனுமதிக்கின்றன.

இன்று, ஒரு புதிய வகை வணிக செயல்முறை மேலாண்மை மென்பொருள், அதாவது BPMS அமைப்புகள், உள்நாட்டு வணிகத்தில் பிரபலமடைந்து வருகின்றன. மற்றும், நிச்சயமாக, அவர்களின் தோற்றம் பல கேள்விகளை எழுப்பியது. அவை எதற்கு தேவை? அவர்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள்? பிற வணிக ஆட்டோமேஷன் விருப்பங்களிலிருந்து அவற்றின் அடிப்படை வேறுபாடு என்ன?

நான் முதன்முதலில் BPMS ஐச் சந்தித்தபோது, ​​மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள எல்லா கேள்விகளும் என்னிடம் இருந்தன. ஒரு புதிய கருவி ஏன் தேவைப்படுகிறது, ஏற்கனவே உள்ள கணக்கியல் அமைப்புகள் அல்லது CRM இல் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் செயல்படுத்துவது ஏன் சாத்தியமற்றது மற்றும் BPMS மற்றும் பிற வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் விருப்பங்களுக்கு இடையே உள்ள அடிப்படை வேறுபாடு என்ன என்பது எனக்கு உடனடியாக புரியவில்லை.

இந்த கட்டுரையில் நான் BPMS அமைப்புகள் என்ன, அவை ஏன் தேவைப்படுகின்றன மற்றும் செயல்முறை அணுகுமுறை பாரம்பரிய வேலை முறைகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன். BPMS இன் தொழில்நுட்ப அம்சங்களைப் பற்றி நான் பேசமாட்டேன் (மாடலிங் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்குவது பற்றி), இது அடுத்த கட்டுரையின் பொருளாக இருக்கும். இப்போது நான் மிகவும் எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் BPMS இன் சாரத்தையும் பொருளையும் வெளிப்படுத்த முயற்சிப்பேன்:

BPMS என்றால் என்ன?

BPMS என்பது ERP, CRM வகையின் மற்றொரு சுருக்கமாகும், இது தெளிவான வரையறையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. சில வரையறைகள் இருந்தாலும்: வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்யன். கூடுதலாக, தங்கள் சொந்த BPM அமைப்புகளை வெளியிடும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த குறிப்பிட்ட வரையறைகளை வழங்குகின்றன, இது மேலும் குழப்பத்தை சேர்க்கிறது. கூடுதலாக, BPMS பெரும்பாலும் பிற அமைப்புகளுடன் இணைக்கப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, BPMS + CRM, BPMS + ERP) பின்னர் டெவலப்பர்கள் இந்த சூழலின் அடிப்படையில் BPM அமைப்பை வரையறுக்கின்றனர்.

ஆனால் BPMS உண்மையில் என்ன மற்றும் அவற்றின் அம்சங்கள் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, BPM என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள் முதலில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

BPM (eng. வணிக செயல்முறை மேலாண்மை, வணிக செயல்முறை மேலாண்மை) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறை நிர்வாகத்தின் கருத்தாகும், இது வணிக செயல்முறைகளை நிலையான மாற்றங்களுக்குத் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கும் சிறப்பு நிறுவன வளங்களாகக் கருதுகிறது, மேலும் வணிக செயல்முறைகளின் தெளிவு மற்றும் தெரிவுநிலை போன்ற கொள்கைகளை நம்பியுள்ளது. வணிக செயல்முறைகளை மாதிரியாக்குதல், உருவகப்படுத்துதல், கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் மென்பொருள் அமைப்புகளால் வணிக செயல்முறை மாதிரிகளை மாறும் வகையில் மறுகட்டமைக்கும் திறன், முறையான குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தி மாடலிங் வணிக செயல்முறைகளின் கணக்கிற்கான ஒரு நிறுவனத்தில்.

விக்கிபீடியா.

BPMS (eng. Business Process Management System) என்பது முதன்மையாக ஒரு நிறுவனத்தில் BPM என்ற கருத்தை ஆதரிக்கும் மென்பொருள் ஆகும். மென்பொருள் சூழலில் BPM என்ற கருத்தை செயல்படுத்துவதற்கு BPMS அமைப்புகள் தேவை.

BPMS ஒரு நிறுவனத்தின் வேலையை செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக கருதாமல், செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகக் கருதுகிறது. BPM அமைப்பின் பொருள் விற்பனை அல்லது கொள்முதல் துறையின் வேலை அல்ல, ஆனால் விற்பனை செயல்முறை, வாடிக்கையாளர் ஆதரவு செயல்முறை, விநியோக மேலாண்மை செயல்முறை போன்றவை. ஏற்கனவே இந்த புரிதலின் அடிப்படையில், BPMS இல் வணிக செயல்முறைகளை மறுசீரமைப்பதற்கான பணிகள் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.
பிபிஎம் அமைப்பு முக்கியமாக நிறுவனத்தின் வேலையை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் அதிக லாபகரமான செயல்பாடுகளில்.

BPMS மற்றும் பிற அமைப்புகளில் பயனர் பணி

BPMS இன் சாரத்தை நன்கு புரிந்து கொள்ள, சாதாரண அமைப்புகள் (ERP அமைப்புகள், CRM) பயனர்களின் வேலையை எவ்வாறு அணுகுகின்றன என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, பயனர் ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆர்டரை உருவாக்க வேண்டும். அவருடைய செயல்கள் என்ன?

பயனர் தனது பணியின் வரிசை திட்டமிடப்படவில்லை என்றால் தன்னிச்சையாக ஆவணத்தை நிரப்பலாம்:

• முதலில் ஆர்டர் படிவத்தைத் திறக்கலாம், தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம், விலைகளைக் குறிப்பிடலாம், பின்னர் வாடிக்கையாளரைத் தீர்மானிக்கலாம்.
• முதலில் ஒரு வாடிக்கையாளரை உருவாக்க முடியும், பின்னர் - அவரது ஆர்டர்.

ஒரு வார்த்தையில், பயனர் செயல்களில் மாறுபாடு உள்ளது, அதாவது. பணியாளர், சூழ்நிலையின் அடிப்படையில், நடவடிக்கைக்கான தங்கள் சொந்த விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்யலாம்.

பிபிஎம் அமைப்பு பயனரை கணினியில் உள்ள மற்றொரு கட்டுமானத் தொகுதியாகக் கருதுகிறது. ஒரு நபர் எந்த செயல்பாட்டில் வேலை செய்கிறார் மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும்.

பிபிஎம் அமைப்பில் உள்ள பணியாளர்கள் செயல்முறையின் விளைவாக அல்ல, ஆனால் ஒரு செயலைச் செய்வதன் அடிப்படையில் கருதப்படுகிறார்கள். பயனரின் செயல்களின் மாறுபாடு இங்கே விலக்கப்பட்டுள்ளது. பணியாளர் கணினியில் திட்டமிடப்பட்டதை மட்டுமே செய்கிறார், அதிகமாகவோ, குறைவாகவோ இல்லை.

வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள்

பிபிஎம்எஸ் என்பது வணிகச் செயல்முறையைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். உண்மையில் என்ன முறைகள் வழங்கப்படுகின்றன என்பதைக் கவனியுங்கள் ரஷ்ய வணிகம் BPM அமைப்பு ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள.

நாங்கள் மூன்று அணுகுமுறைகளை வேறுபடுத்துகிறோம்:

1. "காகித" அணுகுமுறை;
2. தானியங்கு அணுகுமுறை (பிற அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி);
3. BPMS அமைப்பில் செயல்முறை அணுகுமுறை.

எடுத்துக்காட்டாக, பணம் செலுத்துவதற்கான விலைப்பட்டியலை சரிசெய்யும் வணிக செயல்முறையை எடுத்துக்கொள்வோம், ஏனெனில் இது மிகவும் எளிமையானது மற்றும் காட்சியானது.
எனது நடைமுறையில், இதுபோன்ற ஒரு வழக்கு இருந்தது: வாடிக்கையாளர் எனக்கு பில் முழுவதையும் செலுத்தினார், இருப்பினும் அந்த நேரத்தில் அவர்கள் 50% தொகையில் செலுத்த வேண்டிய தொகையின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே செலுத்த வேண்டியிருந்தது. இது ஏன் நடந்தது?

ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தில் கணக்கு சமரச நடைமுறையை கொண்டிருக்கவில்லை. தற்செயலாக இதைப் பற்றி நிறுவனத்தின் இயக்குனரிடம் நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம். விலைப்பட்டியல் சமரசம் செய்யும் கட்டத்தில் அவர்களின் நிறுவனத்தில் அவ்வப்போது தோல்விகள் இருப்பதை நான் அறிந்தேன், மேலும் அவர் திட்டமிட்டபடி விலைப்பட்டியலில் 50% அல்ல, ஆனால் உடனடியாக 100% செலுத்தியதைக் கண்டு இயக்குனர் ஆச்சரியப்பட்டார்.

ஏன் அப்படி நடந்தது? எல்லாம் எளிமையானது. "சேதமடைந்த தொலைபேசி" என்று அழைக்கப்படுவது வேலை செய்தது. "நாங்கள் தொகையில் 50% செலுத்த வேண்டும்" என்ற சொற்றொடருடன் கணக்கியல் துறையிலிருந்து பணம் செலுத்துவதற்கான விலைப்பட்டியல் நிபுணர் கொண்டு வந்தார். கணக்காளர் மேலாளரிடம் இந்த பில் கட்டலாமா வேண்டாமா என்று கேட்டார். மேலாளர், இது தொகையில் 50% என்பதை உறுதிசெய்து, பணம் செலுத்துவதை உறுதிப்படுத்தினார். கணக்காளர், இதையொட்டி, பாதி தொகையைப் பற்றி உரக்கச் சொல்லியதை மறந்துவிட்டு, முழு பில்லும் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்று தலையைப் புரிந்து கொண்டார். எது செய்யப்பட்டது.

இந்த நிறுவனம் மற்றும் இந்த வணிக செயல்முறையின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, மூன்று அணுகுமுறைகளையும் நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

"காகிதம்" (தானியங்கி அல்ல) அணுகுமுறை

இதற்கு முன் இந்த நிறுவனத்தில் கணக்கு சமரசம் எப்படி செய்யப்பட்டது?

• பணியாளர் ஒரு விலைப்பட்டியல் பெறுகிறார், அதை கணக்கியல் துறைக்கு மாற்றுகிறார்;
• கணக்கியல் ஊதியத்தில் கணக்கில் நுழைகிறது, அதை தலையுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது;
• மேலாளர் கோரிக்கையை ஏற்று கையொப்பமிட்டால், கணக்கியல் துறை பில் செலுத்துகிறது.

இந்த அணுகுமுறை ஏன் மோசமானது? இங்கே, நிலைகளுக்கு இடையில் பொறுப்பின் பகுதிகளை மாற்றுவதற்கான எல்லைகள் மங்கலாகின்றன. தவறான புரிதல் மற்றும் தாமதமாக பணம் செலுத்துதல் அல்லது பில் செலுத்தாத நிலையில், ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பழியை மாற்றிக் கொள்கிறார்கள், இறுதியில் பொறுப்பானவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமில்லை.

தானியங்கி அணுகுமுறை

ஒரு விதியாக, நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே பணிபுரியும் கணக்கியல் அமைப்பில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வணிக செயல்முறையை கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கின்றன. ஆனால் இதுவும் தவறு. இந்த விருப்பத்தின் தீமைகள் என்ன என்பதைக் கவனியுங்கள்.

நான் எடுத்துக்காட்டில் குறிப்பிடும் நிறுவனத்தில் வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்த கூடுதல் நிதி ஒதுக்கப்படவில்லை என்பதால், நாங்கள் ஏற்கனவே நிறுவனத்தில் இருந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்தினோம், அல்லது கணக்கியல் முறையைப் பயன்படுத்தினோம்.
பணியானது, ஒரு பணியாளருக்கு விலைப்பட்டியல் செலுத்த வேண்டியிருந்தால், பணம் செலுத்தும் அளவு குறிப்பிட்ட ஒப்புதல் நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது.

அது எப்படி தோன்றியது:

• செலவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கு பொறுப்பான நபர்களை அமைப்பு நியமிக்கிறது;
• எந்தவொரு ஆவணத்தின் அடிப்படையில் (ஒரு சப்ளையருக்கான ஆர்டர், பொருட்களின் ரசீது அல்லது மற்றொரு ஆவணம்), நிதி செலவுக்கான விண்ணப்பம் அங்கீகரிக்கப்படாத நிலையுடன் உருவாக்கப்பட்டது;
• பொறுப்பான நபர் விண்ணப்பத்தை அங்கீகரித்து, அந்தஸ்தை அங்கீகரிக்கப்பட்டதாக மாற்றினால், விலைப்பட்டியல் கணக்கியல் துறைக்கு அனுப்பப்பட்டது;
• நிராகரிக்கப்பட்ட நிலை அமைக்கப்பட்டால், விண்ணப்பம் செயல்முறையைத் தொடங்கிய நபருக்குத் திரும்பும்.

இந்த நிறுவனத்தில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி செலவினங்களை சமரசப்படுத்துவதற்கு பொறுப்பானவர், மேலும் அவர் தனது சமரச செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது இங்கே:

• கணினிக்கான அணுகலை உருவாக்கவும்;
• தேவையான ஆவணங்களுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்று கற்பிக்கவும்;
• பயன்பாட்டின் எளிமைக்காக இடைமுகத்தைத் தனிப்பயனாக்கவும்;
• அணுகல் உரிமைகளை அமைக்கவும்.

அதே நேரத்தில், விண்ணப்பத்தை உருவாக்க மற்றும் அங்கீகரிக்க கணக்கியல் அமைப்பில் நிறைய தேவையற்ற தகவல்கள் நிரப்பப்பட வேண்டும்: பெறுநரின் நடப்புக் கணக்கு மற்றும் அவரது சொந்த நிறுவனம், எதிர் கட்சி, செலவு உருப்படி, பணப்புழக்க உருப்படி, அடிப்படை போன்றவை. இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் உண்மையில் தேவையில்லை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்குஒரு முடிவை எடுக்க, ஆனால், இருப்பினும், விண்ணப்பத்தை அனுப்பும் பணியாளரால் அது முடிக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு முடிவை எடுக்க இந்த வழக்கு 3 விஷயங்கள் மட்டுமே சுவாரஸ்யமானவை:

1. பணம் (நாம் எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும்);
2. பெறுநர் (யாருக்கு நாம் செலுத்த வேண்டும்);
3. நியமனம் (அதற்கு நாங்கள் செலுத்துகிறோம்).

எனவே, தேவையற்ற தகவல்களை நிரப்புவதன் மூலம், ஊழியர் நேரத்தை இழக்கிறார், மேலும் ஒப்புதல் செயல்முறை தாமதமாகிறது.

கூடுதலாக, கணக்கியல் அமைப்பில் இத்தகைய ஒருங்கிணைப்பை செயல்படுத்துவது மிகவும் பழமையானது மற்றும் மாறுபாட்டைக் குறிக்காது (உதாரணமாக, ஒரு ஆவணத்தின் அளவு அல்லது செலவினத்தின் பொருளைப் பொறுத்து பொறுப்பின் பகுதிகளின் பிரிவு).

ஒரு பிபிஎம் அமைப்பில், ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையே முக்கியமானது, எதிர்கால அறிக்கையிடல் போன்றவற்றிற்கான தகவலின் பிரதிபலிப்பு அல்ல. தகவலின் சூழலின் அடிப்படையில், செயல்முறையை விரைவாக முடிக்கத் தேவைப்படும் நபர்கள் இங்கே இருக்கிறார்கள்.

எனவே, கணக்கியல் அமைப்பிலிருந்து BPMS இல் வணிக செயல்முறைகளை நடத்துவதற்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்:

1. BPMS இல், என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதுதான் முக்கியம். இங்கே முக்கியமானது கணக்கியல் தகவல் அல்ல, புகாரளிப்பது அல்ல, ஆனால் வணிக செயல்முறை முன்னோக்கி நகரும் வகையில் விரைவாக ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய அவசியம். இது கணக்கியல் அமைப்புடன் வேலை செய்யாது, எந்த ஆவணங்கள் எந்த செலவில் உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதை இங்கே குறிப்பிட வேண்டும். - அது வசதியாக இல்லை. இங்கே தெளிவான சூழல் இல்லை.
2. தர்க்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் எளிமை. கணக்கியல் அமைப்பில் வணிகச் செயல்முறையை நாங்கள் நடத்துகிறோம் என்றால், அதிக எண்ணிக்கையிலான தர்க்கரீதியான இணைப்புகளை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: ஆவணங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகள் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அது என்ன பாதிக்கிறது, என்ன கூடுதல் உரிமங்கள் வாங்கப்பட வேண்டும் போன்றவை. - ஒருங்கிணைப்புக்கு பொறுப்பான நபருக்கு இது தேவையில்லை என்று தோன்றினாலும். ஆனால் கணக்கியல் அமைப்பில், நாம் அவசியமாக உள்ளமைவு பொருள்களுடன் பிணைக்க வேண்டும் அல்லது அவற்றை மாற்றியமைக்க வேண்டும், இது மிகவும் சரியானது அல்ல.

இதுவே பிபிஎம் அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன, இதில் அனைத்து தர்க்கங்களும் கணக்கீடுகளுக்கு அல்ல, தரவைச் சேமிப்பதற்கு அல்ல, ஆனால் செயல்முறையை விரைவாகச் செயல்படுத்துவதற்கும் அதன் கட்டுப்பாட்டிற்கும் அனுப்பப்படுகின்றன.

இப்போது மூன்றாவது அணுகுமுறைக்கு செல்லலாம் மற்றும் BPMS அமைப்பில் இந்த வணிக செயல்முறை எவ்வாறு தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

BPMS இல் செயல்முறை அணுகுமுறை

முதலில், நாங்கள் வேலையின் தர்க்கத்தை வரையறுத்து, வணிக செயல்முறையை அடுத்தடுத்த நிலைகளாக உடைக்கிறோம்.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், அவற்றில் மூன்று இருக்கும்:

1. ஒரு கணக்கை சமரசம் செய்வதற்கான விண்ணப்பத்தை உருவாக்குதல்;
2. விண்ணப்பத்தின் சரிபார்ப்பு;
3. விண்ணப்ப முடிவு:
   • அங்கீகரிக்கப்பட்டால் - விண்ணப்பத்தின் அச்சுப் பிரதி,
   • அங்கீகரிக்கப்படவில்லை என்றால், சப்ளையருக்கு தெரிவிக்கவும்

அடுத்து, சில செயல்கள் நிகழும் நிகழ்வுகள் அல்லது பண்புக்கூறுகளின் நிலைமைகளை நாங்கள் வடிவமைக்கிறோம் (உதாரணமாக, நிறுவனத்தில் உள்ள வெவ்வேறு ஊழியர்களால் வெவ்வேறு தொகைகள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டால், விலைப்பட்டியல் தொகையில் பொறுப்பான நபரின் சார்புநிலையை நீங்கள் பிரதிபலிக்கலாம்; அல்லது அறிவிப்புகளை அனுப்பலாம். வேலையின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு கட்டத்தில்).

கணினியில், ஒவ்வொரு பயனரும் தனது சொந்த உள்நுழைவு மற்றும் கடவுச்சொல்லின் கீழ் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் வணிகச் செயல்பாட்டில் அவரது படிவத்தையும் அவரது இடத்தையும் மட்டுமே பார்க்கிறார்கள். எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், ஒரு விண்ணப்பத்தை உருவாக்குவதற்கு ஒரு ஊழியர் பொறுப்பு, மேலும் ஒரு மேலாளர் சரிபார்ப்பதற்கும் ஒப்புக்கொள்வதற்கும் பொறுப்பானவர், மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தனது சொந்த வடிவங்கள், அவரது பணிகளை மட்டுமே பார்க்கிறார்கள், மேலும் அவரது சொந்த செயல்களை மட்டுமே செய்ய முடியும்.

அதன்படி, விண்ணப்பத்தை உருவாக்கிய ஊழியர் அடுத்த கட்டத்திற்கு மாற்றத்தை அழுத்தினால், அவரிடமிருந்து பொறுப்பு நீக்கப்பட்டு மேலாளருக்கு மாற்றப்படும், அவர் விண்ணப்பத்தை சரிபார்க்க வேண்டும். இப்படித்தான் நாம் பொறுப்பான பகுதிகளை பிரித்து கட்டுப்பாட்டை அடைகிறோம்.

பிபிஎம் அமைப்புகளில், எல்லாமே சூழலைப் பொறுத்தது என்பதை இந்த எடுத்துக்காட்டு தெளிவாகக் காட்டுகிறது. அனைத்து வடிவ தொடர்புகளும், செயல்முறையின் சூழலின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், பயனர் தனக்குத் தேவையானதை மட்டுமே பார்க்கிறார் மற்றும் அவருக்குத் தேவையானதை மட்டுமே பார்க்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மற்ற அமைப்புகள் செயல்பாட்டைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்தினால், BPMS இல் நாம் செயல்களில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

பிபிஎம் அமைப்பை ஜப்பானிய யூமி வில்வித்தை நுட்பத்துடன் ஒப்பிடலாம். Yumi படப்பிடிப்பு பள்ளிகள் பின்வரும் அணுகுமுறையை போதிக்கின்றன: நீங்கள் அடிக்க விரும்பினால், நீங்கள் இலக்கில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, நீங்கள் இப்போதே ஒவ்வொரு செயலையும் செய்ய வேண்டும். அந்த. நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள ஜப்பானிய யூமி வில்வித்தையில் பயன்படுத்தப்படும் கொள்கையை இது பயன்படுத்துகிறது: ஒவ்வொரு செயலிலும் கவனம் செலுத்துங்கள், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், ஒவ்வொரு செயலையும் தரமான முறையில் செய்யுங்கள். பின்னர் நீங்கள் நிச்சயமாக இலக்கை அடைவீர்கள்!

.
இந்த அணுகுமுறையை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு மாற்றினால், ஒவ்வொரு ஊழியர்களும் தேவையானதைச் செய்ய வேண்டும். மற்றும் அதில் மட்டும் கவனம் செலுத்துங்கள். பணியாளர் இலக்கைப் பற்றி சிந்திக்கக்கூடாது, ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் தேவையானதை மட்டுமே செய்ய வேண்டும்.

உண்மையில், BPMS அமைப்பில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு கன்வேயரில் இருப்பது போல் வேலை செய்கிறார்கள். ஒவ்வொரு பணியும், ஒரு பணியாளர் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு வணிக செயல்முறையும் ஒரு தனி கன்வேயர் வரிசையாக மாறும். மேலும், இந்த செயல்பாட்டில் ஒரு பங்கேற்பாளராக, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு பணியாளர் சில செயல்களை மட்டுமே செய்ய முடியும், பணியைச் செய்வதற்கான வழிமுறையால் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

நிச்சயமாக, இந்த ஒப்பீடு முற்றிலும் துல்லியமானது அல்ல, ஏனென்றால் ஒரு ஊழியர் இப்போது எந்த வணிகச் செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்துவார், பின்னர் எது என்பதைத் தேர்வு செய்யலாம். அந்த. ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி வரை, இது செயல்முறைகளுக்கு மேலே உள்ளது, மேலும் அது எந்த குழாய் கிளைகளில் சேர வேண்டும் என்பதை தேர்வு செய்யலாம் இந்த நேரத்தில்நேரம். ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகச் செயல்பாட்டிற்குள், அவர் கன்வேயர் பெல்ட்டின் உறுப்பினராகிறார், இதில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கும் செயல்முறைகள்.

கணக்கு சமரச உதாரணத்திற்குச் சென்று, செயல்முறை அணுகுமுறையில் என்ன சாத்தியங்கள் உள்ளன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

• பொறுப்பு பகுதிகளை பிரித்தல்;
• குறிப்பிட்ட செயல்களில் ஊழியர்களின் பணியின் செறிவு;
• பயனர்கள் பங்கேற்கும் செயல்முறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் (அல்லது மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம்) பற்றி எச்சரிக்கவும்.

BPM அமைப்பில், BPMN 2.0 குறியீட்டில் வணிகச் செயல்முறையை விவரிக்கிறோம். இந்த குறியீட்டில் ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகச் செயல்முறையை எவ்வாறு அமைப்பது என்று பரிந்துரைக்கும் பல புள்ளிகள் உள்ளன. மற்றவர்கள் இருக்கிறார்கள் பல்வேறு அமைப்புகள்வணிக செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன், ஆனால் அவை தங்கள் சொந்த தர்க்கத்தை நம்பியுள்ளன, இது உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. அத்தகைய அமைப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு வணிக செயல்முறையை மாதிரியாக்க, இந்த அமைப்புகளைப் புரிந்துகொள்வது, அவற்றின் செயல்பாட்டு தர்க்கம், படிவ அமைப்புகள் மற்றும் உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

BPMN 2.0 என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறை விளக்கத் தரமாகும், மேலும் இந்த குறியீட்டை நன்கு அறிந்தவர்கள் இந்த வடிவத்தில் எழுதப்பட்ட வணிகச் செயல்முறை மாதிரியை உடனடியாகப் புரிந்துகொள்வார்கள்.

முடிவுரை

எனவே, பிபிஎம் அமைப்பு என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது என்ற கேள்வியை, செயல்முறை அணுகுமுறையை வேலை செய்வதற்கான பிற விருப்பங்களுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் என்னால் தெளிவுபடுத்த முடிந்தது என்று நம்புகிறேன். அடுத்த கட்டுரையில், ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு வணிக செயல்முறையின் மாடலிங் மற்றும் செயல்படுத்தல் எவ்வாறு தொழில்நுட்ப ரீதியாக நடைபெறுகிறது என்பதைக் காண்பிப்பேன்.

இந்த தலைப்பில் மேலும் கட்டுரைகள்.

பிபிஎம் என்றால் என்ன? வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புகள் - மேலோட்டம்

பிபிஎம்(வணிக செயல்முறை மேலாண்மை) - வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புகள். ஒரு விதியாக, BPM என்பது EDMS மற்றும் ECM இல் உள்ள ஒரு தொகுதி ஆகும்.

ECM இன் தத்துவத்தில், ஒரு வணிக செயல்முறை என்பது உள்ளடக்கத்தின் இயக்கம் ஆகும். அந்த. நிறுவனத்தில் என்ன நடந்தாலும், அது ஒன்றுக்கொன்று உள்ளடக்கத்தை (ஆவணங்கள்) உருவாக்குதல், மாற்றியமைத்தல் மற்றும் மாற்றுதல் ஆகியவற்றுடன் அவசியம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒரு கோரிக்கை வந்தது. விண்ணப்பம் - ஆவணம். கோரிக்கையைப் பெற்ற பிறகு, மேலாளர் ஒரு ஆர்டரை (ஆவணம்) உருவாக்கி பொறுப்பான நபருக்கு அனுப்புகிறார். பொறுப்பான நபர் ஒரு வணிக சலுகையை (ஆவணம்) வரைந்து, மேலாளருடன் ஒப்புதல் அளிக்கிறார். வாடிக்கையாளருடன் விதிமுறைகளை ஒப்புக்கொண்ட பிறகு, அவர் ஒரு ஒப்பந்தம் (ஆவணம்) போன்றவற்றை வரைகிறார்.

எனவே, ஆவணங்களின் உருவாக்கம் / மாற்றத்தை தானியங்குபடுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்தலாம்.

இது போல் தெரிகிறது. ஒரு வணிக செயல்முறை வரைபடம் ஒரு சிறப்பு வடிவமைப்பாளரில் வரையப்பட்டது. உதாரணமாக, இது போல் தெரிகிறது:

இந்த BPM திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி, சில நிபந்தனைகள் ஏற்படும் போது கணினி தானாகவே ஆவணங்கள் மற்றும் பணிகளை உருவாக்குகிறது. நிபந்தனை பொதுவாக முந்தைய பணி அல்லது ஆவணத்தின் நிலையில் ஏற்படும் மாற்றமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளர் ஒரு ஆவணத்தை அங்கீகரித்தார் மற்றும் கணினி தானாகவே அதை பொறுப்பான நபரின் கோப்புறையில் வைத்து அவருக்கு ஒரு அறிவிப்பை அனுப்புகிறது.

08.08.18. சிறந்த 5 ரஷ்ய BPM தீர்வுகள் 2018 (TAdviser படி)

TAdviser 2018 ஆம் ஆண்டிற்கான ரஷ்யாவில் BPM சந்தை பற்றிய தனது சொந்த ஆய்வை முன்வைத்தது. அறிக்கையின்படி, மிகவும் பிரபலமான BPM அமைப்புகள் Bpm'online தீர்வுகள் (Terrasoft மூலம்) மற்றும் ELMA BPM Suite ஆகும். அடுத்து, கவனிக்கத்தக்க விளிம்புடன், Docsvision, Intalev: கார்ப்பரேட் மேலாண்மை, Comidware, First Form மற்றும் பிற தயாரிப்புகள். பிபிஎம் தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான மிகவும் கோரப்பட்ட பகுதிகள் நிதிச் சேவைகள் தொழில், வர்த்தகம், கட்டுமானம், தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஆலோசனை. இந்த 5 தொழில்கள் அனைத்து பிபிஎம் செயலாக்கங்களில் சுமார் 40% ஆகும். பிபிஎம் அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான பல முக்கிய திசைகளை வல்லுநர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர். முதலில், இது தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும் செயற்கை நுண்ணறிவுமற்றும் இயந்திர கற்றல், மாற்றம் குறைந்த குறியீடு தளங்கள், தெளிவான இடைமுகங்களை செயல்படுத்துதல், அத்துடன் குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு எளிதாக மாற்றும் சாத்தியம்.

2018. Comindware அதன் BPM அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் இடைமுகத்தை மேம்படுத்துகிறது

Comindware Business Application Platform இன் புதிய பதிப்பு வெளியிடப்பட்டுள்ளது, இதில் ER வரைபடம், இயங்குதள செயல்திறன் கண்காணிப்பு மற்றும் தீம் தனிப்பயனாக்கம் போன்ற புதிய அம்சங்கள் உள்ளன. தோற்றம்தீர்வுகள். மாற்றங்கள் வணிக பயன்பாடுகள் மற்றும் "சேகரிப்பு" கூறுகளுடன் பணிபுரியும் செயல்பாட்டையும் பாதித்தன. இயங்குதள பாதுகாப்பு மேலாண்மை மாதிரி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகளில் பல மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன. கூடுதலாக, தளத்தின் காட்சி கூறுகள் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன (புலங்களின் தோற்றத்தின் ஒருங்கிணைப்பு). அதிக எண்ணிக்கையிலான மாற்றங்கள் பயனர் இடைமுகத்தை பாதித்துள்ளன - இது எளிதாகவும், மேலும் பயனர் நட்பாகவும் மாறியுள்ளது.

2017. BPM திட்டத்தின் இந்த ஆண்டின் போட்டியின் முடிவுகள் சுருக்கப்பட்டுள்ளன

ABPMP ரஷ்ய அத்தியாயம் மற்றும் ஸ்கோல்கோவோ அறக்கட்டளையின் IT கிளஸ்டர் ஆகியவை 2017 ஆம் ஆண்டின் தேசிய அளவிலான BPM திட்டப் போட்டியை நடத்தியது. EVRAZ இல் bpm'online BPM தளத்தை (டெர்ராசாஃப்ட் மூலம்) செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம் வெற்றி பெற்றது. மேலும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது: மிகவும் உற்பத்தி செய்யும் BPM திட்டம் - Tyulgan Machine-பில்டிங் ஆலை, மிகவும் புதுமையான BPM திட்டம் - Otkritie வங்கி, சிறந்த திட்டம் DIY BPM - வங்கி அமைப்புகள் மற்றும் சேவைகள், அரசாங்க நிறுவனங்களில் சிறந்த BPM திட்டம் - Sberbank. பிபிஎம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான விரிவான மற்றும் முறையான அணுகுமுறைக்கான சிறப்பு நடுவர் பரிசு எகடெரின்பர்க் வங்கியில் ஒரு திட்டத்திற்கு வழங்கப்பட்டது.

2017. Citeck EcoS ECM அமைப்பு செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது

Citeck திறந்த மூல அல்ஃப்ரெஸ்கோ 5.1 இயங்குதளத்தின் அடிப்படையில் Citeck EcoS வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பின் புதிய பதிப்பை வெளியிட்டுள்ளது. புதிய ஒன்றில், கணினியின் செயல்திறன் கணிசமாக மேம்படுத்தப்பட்டது, அத்துடன் தகவமைப்பு வழக்கு நிர்வாகத்தின் பொறிமுறையில் மேம்பாடுகள் செய்யப்பட்டன. Citeck EcoS இரண்டு பதிப்புகளில் கிடைக்கிறது - எண்டர்பிரைஸ் மற்றும் சமூகம். எண்டர்பிரைஸ் பதிப்பு வணிக பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் உரிமத்தின் கீழ் விநியோகிக்கப்படுகிறது. கணினியில் 13 க்கும் மேற்பட்ட செயல்பாட்டு தொகுதிகள் உள்ளன, அவை பரந்த அளவிலான பணிகளைத் தீர்க்கப் பயன்படுகின்றன. தயாரிப்பு முறையே BPMN மற்றும் CMMN குறியீடுகளில் வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் வழக்குகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் கருவிகளையும் கொண்டுள்ளது. சமூக பதிப்பு இலவசமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்தைப் பதிவிறக்குவதற்கான அணுகல்.

2017. ELMA 3.11 மேம்படுத்தப்பட்ட உள் போர்டல் மற்றும் செயல்முறை வடிவமைப்பாளர்

வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான அமைப்பின் புதிய பதிப்பு - ELMA 3.11 வெளியிடப்பட்டது. டெவலப்பர்கள் IT கருவியின் முக்கிய செயல்பாட்டின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதிக்கு மாற்றங்களைச் செய்துள்ளனர், அத்துடன் கணினியை விரைவுபடுத்தவும் உறுதிப்படுத்தவும் பல தீர்வுகளை செயல்படுத்தியுள்ளனர். நேர மண்டலங்களுக்கான ஆதரவு உள் போர்ட்டலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் உற்பத்தி காலெண்டர்களுக்கான கூடுதல் அமைப்புகளும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. செய்திகள் மற்றும் பணிப்பாய்வு செயல்முறைகளுடன் பணிபுரியும் போது செயல்பாடுகள் தரமான முறையில் புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளன - ELMA டிசைனரில் செய்தி வகைகள் மற்றும் செயல்முறை பதிப்புகளை ஆன்லைனில் திருத்துவதற்கான சாத்தியம் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தனிப்பயன் நீட்டிப்புகள் - வடிவமைப்பாளரின் செயல்பாட்டுத் தொகுதி தட்டுகளில் உள்ள ஸ்கிரிப்டுகள் - பதிப்புகளாக மாறியுள்ளன. நிரலில் நீட்டிப்புகளைத் தேடுவதற்கான கருவி மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. படிவ வடிவமைப்பாளர் மற்றும் கணினியின் சிறப்புப் பயன்பாடுகளும் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன: ELMA திட்டங்கள்+ மற்றும் ELMA CRM+.

2016. ELMA "சிறந்த செயல்முறை மேலாண்மை தீர்வு" போட்டியை அறிமுகப்படுத்துகிறது

ELMA, ELMA BPM வணிக செயல்முறை மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பின் டெவலப்பர், மூன்றாம் ஆண்டு போட்டியைத் திறக்கிறது சிறந்த தீர்வுகள்செயல்முறை மேலாண்மைக்காக. எந்தவொரு விற்பனையாளரிடமிருந்தும் எந்தவொரு பயன்பாடு அல்லது தளத்தின் அடிப்படையில் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்திய எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலிருந்தும் ரஷ்ய மற்றும் CIS நிறுவனங்களின் வல்லுநர்கள் பங்கேற்க அழைக்கப்படுகிறார்கள். ELMA போட்டியில் பங்கேற்பது, வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தில் உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி பேசுவதற்கும், சமூக வல்லுநர்களிடமிருந்து அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதற்கும், நிச்சயமாக, மதிப்புமிக்க பரிசுகளை வெல்வதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாகும். எந்தவொரு விற்பனையாளர்கள், தீர்வு வழங்குநர்கள் மற்றும் கணினி ஒருங்கிணைப்பாளர்களிடமிருந்து சிறப்பு வணிக செயல்முறை மேலாண்மை தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் வல்லுநர்கள் போட்டியில் பங்கேற்க அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

2015. நாஸ்டாக் DocLogix ஐப் பயன்படுத்தி உள் செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கும்

உலகின் மிகப்பெரிய செக்யூரிட்டீஸ் எக்ஸ்சேஞ்ச் ஆபரேட்டர் மற்றும் கேபிடல் மார்க்கெட் தொழில்நுட்ப வழங்குநரான நாஸ்டாக்கின் வில்னியஸை தளமாகக் கொண்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகத் திறன் மையம் அதன் செயல்முறை நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துகிறது. நிறுவனம் DocLogix இலிருந்து லிதுவேனியன் ஆவணம் மற்றும் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை தீர்வை வாங்கியது. முக்கிய குறிக்கோள் உள் மற்றும் பணியாளர் ஆவணங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய செயல்முறைகளின் சிறந்த மேலாண்மை ஆகும்.

2015. சிம்ப்ளே வணிக செயல்முறைகளை கவர்ச்சியாக மாற்ற விரும்புகிறது

பிபிஎம் (பிசினஸ் ப்ராசஸ் மேனேஜ்மென்ட்) - முன்னதாக இந்த சுருக்கமானது IT நிபுணர்களால் பிஸியான மேலாளர்களை பயமுறுத்துவதற்காக பயன்படுத்தப்பட்டது: "என்ன, உங்களிடம் BPM இல்லையா? உங்கள் வணிகம் சிக்கலில் உள்ளது!". இது ஏன் அவசியம் என்று யாருக்கும் உண்மையில் புரியவில்லை, ஆனால் வேறு வழியில்லை - சில வகையான சிக்கலான அமைப்பைச் செயல்படுத்த அவர்கள் பணத்தை ஒதுக்க வேண்டியிருந்தது. இப்போது, ​​வணிகத் தீர்வுகள் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், பயனர்களுக்கு ஏற்றதாகவும் மாறும் போது, ​​BPM அமைப்புகளை அப்படி உருவாக்க வேண்டும். உதாரணமாக, சிம்ப்ளே போன்றது. இது என்ன குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை செய்கிறது? பணியாளர்களுக்கு பணிகளை தானாக உருவாக்கி விநியோகித்தல், காலக்கெடுவை அமைத்தல், அவர்களைப் பற்றி நினைவூட்டுதல், ஆவணங்களை உருவாக்குதல் (ஒப்பந்தங்கள், விண்ணப்பங்கள்), எதிர் கட்சிகளுக்கு கடிதங்களை அனுப்புதல், தகவல்களை சேகரித்து கட்டமைத்தல் (உதாரணமாக, நிரப்பக்கூடிய படிவங்களில் இருந்து), பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல் நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள். சேவையின் விலை மாதம் 4990 ரூபிள் இருந்து தொடங்குகிறது. வணிக செயல்முறைகளை வளர்ப்பதில் உதவிக்காக நீங்கள் தனியாக பணம் செலுத்த வேண்டும்.

2015. Bitrix24 வணிக செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்க கற்றுக்கொண்டது

1C-Bitrix நிறுவனம் Bitrix24 ஒத்துழைப்புக்காக கிளவுட் சேவையின் புதிய பதிப்பை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இப்போது சேவையானது முக்கிய வணிக செயல்முறைகளை எளிதாக தானியங்குபடுத்த நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. லைவ் ஸ்ட்ரீமில் இருந்து நேரடியாக, நிறுவனத்தின் எந்தப் பணியாளரும் வணிகச் செயல்முறையைத் தொடங்கலாம்: விலைப்பட்டியல், உள்வரும் அல்லது வெளிச்செல்லும் ஆவணங்களைச் செலுத்துதல், விடுமுறைக்கு விண்ணப்பித்தல், வணிகப் பயணம் மற்றும் பிற. நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்க முடியும் அல்லது Bitrix24 பயன்பாட்டு பட்டியலிலிருந்து கூட்டாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட பதிவிறக்க விருப்பங்களை உருவாக்க முடியும். மேலும், புதிய பதிப்பில், ஹெட்ஃபோன்கள் கொண்ட ஹெட்செட்கள் மட்டுமின்றி, பாரம்பரிய அலுவலக சிப் போன்களில் இருந்து அழைப்புகளை மேற்கொள்ளவும் பதிலளிக்கவும் பயனர்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. புதுப்பிக்கப்பட்ட CRM தொகுதியில், CRM இல் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து நிறுவனங்களின் காட்சி அறிக்கைகள் கிடைக்கும்: முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், வாடிக்கையாளர் வருமானம், இலாபங்கள் மற்றும் பிற தரவு ஆகியவை விளக்கப்படத்தில் காட்டப்படும்.

2015. PayDox மொபைல் உலாவிகளுக்கு ஏற்றது

ஒரு புதுப்பிப்பு வெளியிடப்பட்டுள்ளது ஆன்லைன் அமைப்புகள் மின்னணு ஆவண மேலாண்மைமற்றும் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை PayDox. PayDox EDMS இடைமுகம் மொபைல் சாதனங்களின் பயன்பாட்டிற்கு ஏற்றது. மொபைல் சாதனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து பொதுவான இணைய உலாவிகளிலிருந்தும் கணினியுடன் வேலை செய்ய முடியும். அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடுகள் - ஆவணங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒப்புதல், ஆவணங்களுடன் பழக்கப்படுத்துதல் - தொடுதிரையைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏற்றது மற்றும் பயனருக்கு வழங்கப்பட்ட ஆவணங்களின் தற்போதைய பட்டியலிலிருந்து நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படலாம். Windows 8.1 மற்றும் Windows Server 2012 R2 இயங்கும் கணினிகளில் PayDox ஐ நிறுவ முடியும் (அத்துடன் Windows இன் முந்தைய பதிப்புகளிலும்), EDMSக்கான அணுகல் மற்றும் கணினியின் அனைத்து முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் பணிபுரியும் ஐபாட்கள் உட்பட எந்த மொபைல் சாதனத்திலிருந்தும் கிடைக்கும். மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு ஓஎஸ் இயங்கும் டேப்லெட்டுகள்.

Comindware Tracker என்பது பணிப்பாய்வு ஆட்டோமேஷன் மற்றும் வணிக பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு தொழில்முறை தீர்வாகும். புதிய செயல்பாடு இணையான பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இதனால், பயனர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல பணிச் சங்கிலிகளை நிர்வகிக்க முடியும், அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு பயனருக்கும் வாசிப்பு உரிமைகளை நிறுவுவதன் மூலம் பயனர்களின் பாதுகாப்பு மேம்படுத்தப்படுகிறது.

2014. ELMA திறந்த பள்ளி வணிக செயல்முறைகளுடன் பணிபுரியும் பயிற்சியைத் தொடங்குகிறது

ELMA அனைவரையும் "திறந்த பள்ளிக்கு" அழைக்கிறது, அங்கு இணையவழி பாடங்களில் அனைவரும் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை, பணிப்பாய்வு அமைப்புகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றில் தங்கள் அறிவை விரிவுபடுத்தி நடைமுறைப்படுத்தலாம். செயலில் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கான கணினியை சுயாதீனமாக கட்டமைக்க உண்மையான வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் அமைப்பில் தங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்வார்கள், அதாவது: செயல்முறைகளை உருவாக்க மற்றும் விவரிக்க நவீன மொழிபிபிஎம்என்; நிறுவனத்தில் ஆவணங்களின் சேமிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் இயக்கம் தொடர்பான அனைத்து நடைமுறைகளையும் உருவாக்குதல்; நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான மதிப்பெண் அட்டையை அமைத்தது. நடைமுறைப் பகுதியில், BPMN இன் அடிப்படை கூறுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளைப் பயன்படுத்தி கணினியில் ஒரு எளிய வணிக செயல்முறையை எவ்வாறு சுயாதீனமாக மாதிரியாக்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள், மேலும் அதை வெளியிடுவீர்கள்.

2014. Comindware Tracker ஆனது MS ஷேர்பாயிண்ட் இயங்குதளத்தில் வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துகிறது

மைக்ரோசாஃப்ட் ஷேர்பாயிண்ட் பிளாட்ஃபார்மில் Comindware Tracker வணிக செயல்முறைகளின் ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆட்டோமேஷனுக்கான அமைப்பின் புதிய பதிப்பு வெளியிடப்பட்டது. Comindware Tracker செயல்பாடு இப்போது பல பயனர்களுக்கு நன்கு தெரிந்த ஷேர்பாயிண்ட் இடைமுகத்தில் கிடைக்கிறது. புதிய பயன்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் முயற்சியை கணிசமாகக் குறைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் ஏற்கனவே உள்ள மென்பொருளில் செய்யப்பட்ட முதலீடுகளை உணரவும். தீர்வு எளிய மற்றும் வேகமான மாடலிங் திறன்களை வழங்குகிறது, அதே போல் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் குழு வேலைகளின் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷனை வழங்குகிறது. ஒருங்கிணைந்த Comindware Tracker + Microsoft SharePoint தீர்வு ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனித்துவமான வணிக செயல்முறைகளுக்கு அதிகபட்ச ஆதரவை வழங்கும் மற்றும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வணிக சவால்களுக்கு தீர்வின் நெகிழ்வான தழுவல்.

2013. ArtIT கன்சல்டிங் டாக்ஸ்விஷன் அடிப்படையில் ரஷ்யாவில் ஷிப்பிங் ஆவணங்களுடன் பணிபுரிவதற்கான தானியங்கி வணிக செயல்முறைகள்

ArtIT கன்சல்டிங் நிறுவனம் CJSC ஃபெரெரோ ரஷ்யாவின் தளவாடத் துறையின் வேலையை தானியங்குபடுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு தீர்வை செயல்படுத்தியுள்ளது. திட்டத்தின் தனித்துவம் மூன்று அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பில் உள்ளது: டாக்ஸ்விஷன் இயங்குதளம், ABBYY அங்கீகார சேவையக தீர்வு மற்றும் SAP R3 கணக்கியல் அமைப்பு, இது ஷிப்பிங் ஆவணங்களின் தொகுப்பை உள்ளிடுவதையும் செயலாக்குவதையும் தானியங்குபடுத்துவதை சாத்தியமாக்கியது. , அத்துடன் உருவாக்கப்பட்ட மின்னணு காப்பகத்திற்கு அவர்கள் மேலும் அனுப்புதல். இந்த வளாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பார்கோடுகளின் தானியங்கி அங்கீகாரம் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் ஸ்கேனர்களில் இருந்து ஆவணங்களை மின்னணு காப்பகத்தில் வைப்பது ஆகியவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன. செயலாக்கத்தின் விளைவு ஆவணங்களைச் செயலாக்குவதற்கான வேகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு, அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் கோரிக்கையில் தரவை வழங்குவதற்கான நேரத்தை விரைவுபடுத்துதல், அத்துடன் துறைகளுக்கு இடையிலான தகவல்தொடர்புகளில் தரமான முன்னேற்றம். ArtIT நிபுணர்களால் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டின் விளைவாக, முதன்மை ஆவணங்களுடன் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான கட்டுப்பாடு மற்றும் தெளிவான புரிதல் அதிகரித்தது மட்டுமல்லாமல், சாதாரண ஊழியர்களின் (தளவாடத் துறை, கிடங்கு மற்றும் காப்பகத் தொழிலாளர்கள்) வாழ்க்கையும் எளிமையாகிவிட்டது, பல செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது மனித காரணியின் செல்வாக்கு குறைந்துள்ளது.

2013. பேடாக்ஸ் அமைப்பு WfMC "கேஸ் மேனேஜ்மென்ட்டில் சிறப்பானது" என்ற சர்வதேச அமைப்பிலிருந்து ஒரு விருதைப் பெற்றது.

PayDox மின்னணு ஆவண மேலாண்மை மற்றும் வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பு WfMC (வொர்க்ஃப்ளோ மேனேஜ்மென்ட் கூட்டணி) சர்வதேச அமைப்பான WfMC (வொர்க்ஃப்ளோ மேனேஜ்மென்ட் கூட்டணி) இலிருந்து "கேஸ் மேனேஜ்மென்ட்டில் சிறந்து விளங்குவதற்காக" WfMC (பணிப்பாய்வு மேலாண்மை கூட்டணி) விருதைப் பெற்றது. பேடாக்ஸ் அடாப்டிவ் கேஸ் மேனேஜ்மென்ட் (ஏசிஎம், அடாப்டிவ் கேஸ் மேனேஜ்மென்ட்) என்ற கருத்தை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் எந்த நேரமும் செலவழிக்கும் ஆரம்ப அமைப்பு இல்லாமல் நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது - கணினி பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்டு சில நிமிடங்களில் நிறுவப்பட்டது, அதன் பிறகு அது தயாராக உள்ளது. போவதற்கு. பேடாக்ஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்பட்ட ஐரோப்பிய கால்பந்து சாம்பியன்ஷிப் EURO-2012 க்கான மைதானங்கள் மற்றும் பிற விளையாட்டு வசதிகளின் கட்டுமானம் மற்றும் புனரமைப்புக்கான ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டம் மிகவும் பாராட்டப்பட்டது. PayDox இன் நன்மைகள், இறுதிப் பயனருக்கான கணினியுடன் பணிபுரியும் வசதி, நிறுவனத்தில் இருக்கும் பயன்பாடுகளுடன் எளிதாக ஒருங்கிணைத்தல், தொலைதூர அலுவலகங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுடன் பணிபுரியும் திறன் மற்றும் குழு வேலை கருவிகளின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவை அடங்கும்.

2012. Optima குழு IPSEN க்கான SaaS மாதிரியில் முதல் EDMS ஐ உருவாக்கியது

ஆப்டிமா குழுமம், சர்வதேச மருந்து நிறுவனங்களின் குழுவான IPSEN இன் மாஸ்கோ அலுவலகத்திற்கு SaaS மாதிரியின் அடிப்படையில் மின்னணு ஆவண மேலாண்மை அமைப்பை வரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை நிறைவு செய்வதாக அறிவிக்கிறது. ஆப்டிமா குழுமத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவான ஆப்டிமா சாஃப்ட்வேர் இந்த திட்டத்தை நிறைவேற்றியது, இது ஆப்டிமா-வொர்க்ஃப்ளோ இயங்குதளத்தின் அடிப்படையில் தனிப்பயன் மென்பொருள் மற்றும் தானியங்கு ஆவண மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. SaaS தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சிறப்பு மின்னணு ஆவண மேலாண்மை அமைப்பு மென்பொருளையும், சர்வர் இயங்குதளம் மற்றும் தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்பு போன்ற பொதுவான கணினி மென்பொருளையும் வாங்க வேண்டிய தேவையிலிருந்து நிறுவனம் விடுவிக்கப்பட்டது. மேலும், ஊழியர்கள் உலகில் எங்கிருந்தும் EDMS க்கு தொலைநிலை அணுகலைப் பெற்றனர், உள் நடைமுறைகளுக்கு இணங்கக்கூடிய பணி, ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட SLA க்கு இணங்க அதன் தொழில்நுட்ப ஆதரவுக்கான சேவைகளையும் பெற்றனர்.

2011. IBN வணிக செயல்முறை மேலாண்மை தொகுதியை அறிமுகப்படுத்துகிறது

IBN ஒத்துழைப்பு அமைப்பு இப்போது உள்ளது புதிய தொகுதி, ஆவணங்களை ஒருங்கிணைத்தல், பணம் செலுத்துதல்களைக் கட்டுப்படுத்துதல், ஒப்பந்தங்களைச் செயல்படுத்துதல், உள்வரும் கோரிக்கைகளைச் செயலாக்குதல் மற்றும் பிற வணிகச் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றிற்கான செயல்முறைகளை எளிதாக உருவாக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. IBN BPM தொகுதியில் ஒரு வரைகலை செயல்முறை எடிட்டர், ஒரு படிவ கட்டிட வழிகாட்டி, வெளிப்புற அமைப்புகளுக்கு இடைமுகங்களை உருவாக்குவதற்கான வழிகாட்டி (வெளிப்புற அமைப்புகளிலிருந்து தரவைப் பெறவும், பெறப்பட்ட தரவைப் பொறுத்து ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் செயல்முறையை இயக்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது) ஆகியவை அடங்கும். IBN பொருள்களுடன் தொடர்புடைய செயல்முறை வார்ப்புருக்கள். குறிப்பாக, புதிய தொகுதியானது, மாதாந்திர கொடுப்பனவுகள், ஆவணங்களை தயாரித்தல் மற்றும் அனுப்புதல், பெருநிறுவன அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் போன்ற குறிப்பிட்ட கால பணிகளை தானாக அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. செயலாக்க அலகுகளின் இருப்பு, செயல்முறைகளின் இயல்பான செயல்பாட்டிலிருந்து விலகல்களுக்கான விருப்பங்களை முன்கூட்டியே பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவது, தளவாட பணிகளை நிறைவேற்றுவது அல்லது உபகரணங்களை சரிசெய்வதற்கான சிக்கலான கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவது. நீங்கள் வணிகச் செயல்முறைகளைத் திருத்தலாம், தொடர்ந்து மேம்படுத்தலாம்.

2011. ஆக்டிவிட்டியின் பிபிஎம் இயந்திரத்தை ஆல்ஃப்ரெஸ்கோ அதன் ஈசிஎம் அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கிறது

கடந்த இலையுதிர்காலத்தில், ஆல்ஃப்ரெஸ்கோ இலவச திறந்த மூல BPM அமைப்பு செயல்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது. ஆரம்பத்தில், செயல்பாடு ஒரு தனி தயாரிப்பாகக் கருதப்பட்டது மற்றும் VMWare SpringSource உடன் இணைந்து Alfresco இன் தனிப் பிரிவால் உருவாக்கப்பட்டது. ஆனால் சமூகத்தின் பல கோரிக்கைகள் காரணமாக, நிறுவனம் அதன் முக்கிய அமைப்பில் செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைத்துள்ளது. அல்ஃப்ரெஸ்கோ ஈசிஎம். இப்போது வரை, Alfresco மற்றொரு தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தியது - JBoss jBPM - ஒரு வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பாக. ஆக்டிவிட்டி எஞ்சினுடன் அல்ஃப்ரெஸ்கோவின் புதுப்பிக்கப்பட்ட பதிப்பு இந்த ஆண்டின் நான்காவது காலாண்டில் தோன்றும். செயல்பாட்டு BPM ஒரு தனித்த தயாரிப்பாகவும் இருக்கும்.

2011. PayDox பணிகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொண்டது

இணைய அடிப்படையிலான PayDox மின்னணு ஆவண மேலாண்மை அமைப்பானது PayDox கேஸ் மேனேஜ்மென்ட் (பணி நிர்வாகத்திற்காக) மற்றும் PayDox AJAX-BPM (வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்திற்காக) இரண்டு புதிய தொகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. புதிய தொகுதிகள் ஒருவருக்கொருவர் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன - வணிக செயல்முறைகளுடன் பணிபுரியும் போது, ​​நீங்கள் பணிகளை (வழக்குகள்) உருவாக்கலாம், மேலும் பணிகளில் இருந்து அவற்றைக் கொண்டிருக்கும் வணிக செயல்முறைகளுக்கு மாறலாம். இத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு ஒத்துழைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான 2 அணுகுமுறைகளின் நன்மைகளை ஒன்றிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது: மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்ய, நீங்கள் PayDox AJAX-BPM இல் வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம், மேலும் விவாதம் தேவைப்படும் முறையற்ற வேலைகளை PayDox கேஸ் மேனேஜ்மென்ட்டில் செயல்படுத்தலாம். ஒருங்கிணைக்கும் திறன், வணிகச் செயல்பாட்டின் எந்தப் படிநிலையிலும் விவாதத்தை ஒழுங்கமைக்கவும், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுத் தேதிகளுடன் (வணிகச் செயல்முறைப் பக்கத்தில் நேரடியாகத் திறக்கப்படலாம்) பணியாளர்களுக்கு எத்தனை பணிகளை வழங்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் இணைப்பைக் குறிப்பிடலாம். வணிக செயல்முறைக்கு (இது நேரடியாக வழக்குப் பக்கத்தில் திறக்கப்படலாம்). புதிய செயல்பாடு PayDox Personal இன் இலவச பதிப்பிலும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

2010. அல்ஃப்ரெஸ்கோ ஒரு இலவச BPM இயந்திரத்தை வெளியிட்டது

ஆல்ஃப்ரெஸ்கோ வணிகத்திற்கான அதன் சோசலிச அணுகுமுறையால் ஐடி ஜாம்பவான்களின் வாழ்க்கையை அழிக்க விரும்புகிறார். பல ஆண்டுகளாக, இந்த நிறுவனம் உயர்தர இலவச/மலிவான திறந்த-மூல ஆல்ஃப்ரெஸ்கோ ECM அமைப்பை வழங்குவதன் மூலம் ECM சந்தைத் தலைவர்களை (மைக்ரோசாப்ட், ஐபிஎம், ஓபன் டெக்ஸ்ட், ஈஎம்சி, ஆரக்கிள்) சஸ்பென்ஸில் வைத்திருக்கிறது. இப்போது நிறுவனம் மற்றொரு தொடர்புடைய IT பகுதியில் கம்யூனிசத்தை உருவாக்க முடிவு செய்துள்ளது - BPM (வணிக செயல்முறை மேலாண்மை). ஆல்ஃப்ரெஸ்கோவின் புதிய தயாரிப்பு, ஆக்டிவிட்டி, அப்பாச்சி உரிமம் 2.0 இன் கீழ் விநியோகிக்கப்படும் முற்றிலும் இலவச, திறந்த மூல BPM அமைப்பாகும். இந்த அமைப்பை உருவாக்க, ஆல்ஃப்ரெஸ்கோ (பாரம்பரியமாக) போட்டியிடும் JBoss jBPM திட்டத்தின் தலைவர்களான டாம் பைர்னஸ் மற்றும் ஜோரம் பாரெஸ் ஆகியோரை வேட்டையாடினார். அவர்கள் SpringSource (VMWare பிரிவுகள்) டெவலப்பர்களால் தீவிரமாக உதவினார்கள். இதன் விளைவாக மிகவும் உயர்தர மற்றும் இலவச தயாரிப்பு. ஆனால் அவருடைய புரட்சிகர குணம் இதில் மட்டும் இல்லை.

2010. Optima-Workflowக்கான வலை கிளையன்ட் தோன்றியது

Optima மென்பொருள் அதன் Optima-Workflow பணிப்பாய்வு அமைப்புக்காக ஒரு வலை கிளையண்டை வெளியிட்டுள்ளது. வலை கிளையன்ட் என்பது முழு அம்சமான Optima-WorkFlow கிளையண்ட் பயன்பாடாகும், மேலும் "தடிமனான" கிளையண்டின் மிகவும் கோரப்பட்ட அனைத்து அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது. ஆவணப் பதிவு அட்டைகளைப் பார்க்கவும், உருவாக்கவும், திருத்தவும், வரைவு ஆவணங்களை ஒருங்கிணைக்கவும், வணிக செயல்முறை ஓட்ட விளக்கப்படங்களுடன் ஆவணங்களை நகர்த்தவும், தேடவும், வடிகட்டவும், ஆவணப் பட்டியல்களைப் பதிவேற்றவும், அறிக்கைகளைப் பார்க்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. Microsoft ASP.NET மற்றும் SilverLight தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி வலை கிளையன்ட் செயல்படுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் பணியிடத்தில் பயன்பாட்டை முயற்சி செய்யலாம்.

2010. IBM ஒரு சமூக BPM சேவையை அறிமுகப்படுத்தியது

BPM (வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன்) சமூக சேவைகளுடன் தொடர்புடையது, இது கடுமையான வழிமுறைகளைக் காட்டிலும் இலவச தொடர்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், பிபிஎம் அமைப்புகள் படிப்படியாக சமூகமாகி வருகின்றன. மறுநாள் ஐபிஎம் புளூவொர்க்ஸ் லைவ் சாஸ் சேவையை அறிமுகப்படுத்தியது, இது உண்மையில் மனித (சமூக) தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது. இந்த சேவையைப் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் உணர்வைப் பெறுவீர்கள் - "சரி, எல்லாம் எளிமையானது மற்றும் தெளிவாக உள்ளது. நீங்கள் பணிகளின் வரிசையை (விசியோவைப் போல) வரைகிறீர்கள். ஒரு செயல்முறை தொடங்குகிறது. கொடுக்கப்பட்ட வழிமுறையின்படி பணிகள் தானாகவே உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரவர் சொந்தம் பணிகளின் பட்டியல் (அவுட்லுக்கில் உள்ளதைப் போல). பணி அறிவிப்புகள் மின்னஞ்சலுக்கு வரும். பணியாளர் இணைப்பைக் கிளிக் செய்து, கருத்துகளைச் சேர்க்கிறார் அல்லது "முடிந்தது" பொத்தானை அழுத்துகிறார். எல்லா செயல்களும் மைக்ரோ வலைப்பதிவுக்குச் செல்லும் (பேஸ்புக் போன்றது) மற்றும் அனைத்திற்கும் ஏன் பெயரிட வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டது இது புரியாத வார்த்தைபிபிஎம்?".

2010. Oracle BPM 11g: வணிக செயல்முறை மேலாண்மை சமூகத்திற்கு செல்கிறது

BPM அமைப்புகள் சமூக கருவிகள் அல்ல. மாறாக, வணிக செயல்முறைகளின் திடமான தன்னியக்கமாக்கல் எண்டர்பிரைஸ் 2.0 இன் இலவச மனப்பான்மைக்கு முரணானது. ஆனால் முதல் சமூகக் கருவிகளின் அறிமுகம் IT சந்தையின் முக்கிய நீரோட்டமாக மாறுவதால், BPM சிஸ்டம் விற்பனையாளர்கள் தங்கள் அமைப்புகளை மாற்றியமைத்து சமூகமாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். இன்று ஆரக்கிள் அதன் Oracle BPM 11g BPM அமைப்பின் புதிய பதிப்பை அறிமுகப்படுத்தியது, மேலும் அதன் முக்கிய அம்சங்கள் சமூக ஒத்துழைப்பு கருவிகள் ஆகும். இப்போது, ​​ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் ஒரு காலெண்டர், வலைப்பதிவு மற்றும் விக்கியுடன் கூடிய பணியிடம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் செயல்முறை பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்புகொண்டு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பணியாற்றலாம். உண்மை, இந்த அம்சம் BPM அமைப்பில் கட்டமைக்கப்படவில்லை, ஆனால் Web Center Suite கார்ப்பரேட் போர்ட்டலுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது கிடைக்கும். சமூக டேஷ்போர்டுகளும் (இப்போது அவை ஒவ்வொரு பயனருக்கும் தனித்தனியாகத் தனிப்பயனாக்கப்பட்டுள்ளன) மற்றும் காட்சி செயல்முறை வடிவமைப்பாளராகவும் (ஐடி அல்லாத வல்லுநர்கள் கூட இப்போது பயன்படுத்தலாம்) ஆகிவிட்டது. கூடுதலாக, ஆரக்கிள் Amazon EC2 க்காக BPM 11g மெய்நிகர் படத்தை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது, இதனால் நிறுவனங்கள் இப்போது இந்த கிளவுட் பிளாட்ஃபார்மில் கணினியை எளிதாக நிறுவ முடியும்.

2008. PayDox: வணிகத்திற்கான உள்நாட்டு ட்விட்டர்

ட்விட்டரின் கார்ப்பரேட் அனலாக்ஸாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ள புதிய சேவைகளான Yammer மற்றும் Socialcast பற்றி சமீபத்தில் எழுதியுள்ளோம். இது சம்பந்தமாக, அத்தகைய கருவி வணிக சூழலில் எவ்வாறு வேரூன்றுகிறது, அது எவ்வாறு உருவாகும் என்பது குறித்து பல கேள்விகள் எழுந்தன. இது சம்பந்தமாக, உள் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட உள்நாட்டு PayDox அமைப்பின் தொகுதியைப் பார்ப்பது சுவாரஸ்யமானது. PayDox என்பது உள்நாட்டு மின்னணு ஆவண மேலாண்மை அமைப்பாகும், இது ஏற்கனவே ஒத்துழைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வணிகக் கருவியாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டுள்ளது. "செய்திகள்" தொகுதி என்னவென்று பார்ப்போம்.

2008. BEA உங்கள் BPM செயல்படுத்தலை இலவசமாக மதிப்பீடு செய்யும்

BEA சிஸ்டம்ஸ் ஒரு இலவச இணைய அடிப்படையிலான வணிக செயல்முறை மேலாண்மை வாழ்க்கைச் சுழற்சி மதிப்பீட்டுக் கருவியைத் தயாரித்துள்ளது, இது வணிகச் செயல்முறை மேலாண்மை வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது ஒரு இணைய அடிப்படையிலான கேள்வித்தாள், இது பொதுவாக முடிக்க 15 நிமிடங்களுக்கு மேல் ஆகாது. அதை நிரப்பிய பிறகு, பயனர் தனது நிறுவனத்தில் BPM நன்மைகளின் பயன்பாட்டின் நிலை, சாத்தியமான மேம்பாடுகளுக்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்ற அதே துறையில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுடன் BPM செயல்படுத்தல் அம்சங்களை ஒப்பிட்டுப் பற்றிய அறிக்கையைப் பெறுகிறார். கணக்கெடுப்பை BEA இணையதளத்தில் அணுகலாம்.

2008. "ION டிஜிட்டல் மையத்தில்" டிஜிட்டல் வடிவமைப்பு தானியங்கு வணிக செயல்முறைகள்

DocsVision செயல்பாடு மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் ஷேர்பாயிண்ட் சர்வரைப் பயன்படுத்தி ஒரு தகவல் இடத்தை உருவாக்குவதற்கும் வணிக செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதற்கும் ஒரு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ION டிஜிட்டல் மையத்திற்கு டிஜிட்டல் வடிவமைப்பு ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கியது. ஒரு வெற்றிகரமான "பைலட்" விளைவாக, அது முடிவு செய்யப்பட்டது மேலும் வளர்ச்சிமற்றும் DocsVision அமைப்பின் அளவீடு மற்றும் டிஜிட்டல் மையத்தின் நிர்வாகம், மாஸ்கோவில் DocsVision இன் முன்னணி பங்குதாரர்களில் ஒருவரான Digital Design உடன் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், டிஜிட்டல் வடிவமைப்பு வல்லுநர்கள் கூடுதலாக 100 DocsVision உரிமங்களை வழங்கினர், இது மைக்ரோசாஃப்ட் ஆஃபீஸ் ஷேர்பாயிண்ட் சேவையகத்திற்கு ஒரு மென்பொருள் "கேட்வே", மேலும் தயாரிப்பின் பராமரிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவுக்கான ஆலோசனை சேவைகளையும் வழங்கியது. மேலும், மையத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் நிர்வாகம் மற்றும் டாக்ஸ்விஷன் அமைப்பின் உள்ளமைவு பற்றிய அங்கீகரிக்கப்பட்ட படிப்புகளில் கலந்து கொண்டனர்.

2007. ஷேர்பாயின்ட்டில் இன்ட்ராநெட் போர்ட்டலை ஆதரிக்க டைரக்டம் பயன்படுத்தப்படும்

ST நிறுவனம் DIRECTUM மின்னணு ஆவண மேலாண்மை மற்றும் பாலிகிளினிக்ஸ் "குடும்ப மருத்துவர்" நெட்வொர்க்கில் தொடர்பு மேலாண்மை அமைப்பு அடிப்படையில் ஒரு தீர்வை செயல்படுத்துகிறது. பணிப்பாய்வு மற்றும் உள் வணிக செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதுடன், ஷேர்பாயிண்ட் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவன கார்ப்பரேட் போர்ட்டலை உருவாக்கவும் பராமரிக்கவும் தீர்வு பயன்படுத்தப்படும், அதன் இடைமுகத்தின் மூலம் பல்வேறு நிறுவன தரவுகளுக்கு இணைய அணுகலை வழங்குகிறது. இதைச் செய்ய, ஷேர்பாயிண்டிற்கான சிறப்பு DIRECTUM நீட்டிப்புகளை ST உருவாக்கியுள்ளது. திட்டத்தின் போது, ​​அமைப்பின் அடிப்படை தொகுதிகள், கூட்ட மேலாண்மை கூறு மற்றும் அலுவலகம் செயல்படுத்தப்படும். ஆரம்பத்தில், பாலிகிளினிக்ஸ் நெட்வொர்க்கின் மத்திய அலுவலகத்தின் ஊழியர்கள் கணினியில் பணிபுரிவார்கள், எதிர்காலத்தில் அமைப்பின் கவரேஜ் அதிகரிக்கும்.

2007. ஆவணம் வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கும்

EMC ஆவண செயல்முறை தொகுப்பை வெளியிட்டுள்ளது, ஒரு நிறுத்த தீர்வுவணிக செயல்முறை மேலாண்மைக்காக. நிறுவனத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, 2006 இல் EMC ஆல் கையகப்படுத்தப்பட்ட ப்ராக்டிவிட்டி நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் EMC ஆவண மென்பொருள் தொகுப்பின் BPM கருவிகளில் செயல்படுத்தப்படும் வணிக செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கண்காணிப்பின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக ஆவண செயல்முறை தொகுப்பு தோன்றியது. தீர்வு செயல்முறைகளை மாதிரி மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் அவற்றின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கும் திறனை வழங்குகிறது. BPM வளாகமானது ஆவண ECM அமைப்போடு நெருக்கமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களின் சிக்கலான வணிக செயல்முறைகளுக்கான தீர்வுகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத தரவு இரண்டையும் கைப்பற்றி பயன்படுத்துவது இப்போது சாத்தியமாகும். எதிர்காலத்தில், இந்த தரவு காப்பகப்படுத்தப்பட்டு, ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு ஏற்ப கண்டிப்பாக சேமிக்கப்படும். அதே நேரத்தில், புதிய மென்பொருள் தயாரிப்பு முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சி நிர்வாகத்தையும் வழங்குகிறது, இது வளர்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு முதல் செயல்படுத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு வரை ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

2006. WebSphere போர்டல் V6.0 இல் புதிதாக என்ன இருக்கிறது?

கார்ப்பரேட் போர்டல்களை உருவாக்குவதற்கான அதன் தீர்வின் புதிய பதிப்பை IBM வெளியிட்டுள்ளது WebSphere Portal 6.0. புதிய பதிப்பில் கன்ஸ்ட்ரக்டர் அடங்கும் வேலை செயல்முறைகள், இது துறைகளின் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கவும் மாற்றவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. வெப்ஸ்பியர் போர்டல் 6.0 ஐபிஎம் பணியிட படிவங்களுடன் மின்னணு வடிவ வடிவமைப்பு கருவிகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. மின்னணு வடிவங்கள் நிலையான போர்டல் இடைமுகத்தில் கிடைக்கின்றன. மின்னணு படிவத்தின் வேலை முடிந்ததும், இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் அடுத்த பணியாளருக்கு தானாகவே அனுப்பப்படும் அல்லது களஞ்சியத்தில் சேமிக்கப்படும். WebSphere போர்ட்டலின் புதிய பதிப்பில் IBM Workplace Web Content Management 6.0 உள்ளது, இது வலை வளங்கள் மற்றும் போர்டல் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதையும் பயன்படுத்துவதையும் எளிதாக்குகிறது என்று டெவலப்பர்கள் கூறுகிறார்கள். மேம்படுத்தப்பட்ட உரை எடிட்டர்கள், அத்துடன் பொருட்களை தயாரிப்பதற்கான உள்ளமைக்கப்பட்ட கருவிகள். நிர்வாகிகளுக்கு வெப்ஸ்பியர் போர்ட்டல் மற்றும் பணியிட வலை உள்ளடக்க மேலாண்மை, டெம்ப்ளேட் தனிப்பயனாக்குதல் விருப்பங்கள் மற்றும் அடுக்கு நடை தாள்களுக்கான ஆதரவு ஆகியவற்றிற்கான ஒற்றை மேலாண்மை கன்சோல் வழங்கப்படுகிறது.

2006. ஐபிஎம் ஃபைல்நெட் உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்பை வாங்குகிறது

நிறுவன உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்புகளின் அமெரிக்க டெவலப்பரான FileNet ஐ 1.6 பில்லியன் டாலர்களுக்கு IBM வாங்கியது. உங்களுக்கு தெரியும், IBM தானே DB2 உள்ளடக்க மேலாளர் உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகிறது, இது DB2 DBMS க்கு நீட்டிப்பாகும் மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத ஆவணங்களை நிர்வகிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. FileNet அமைப்பு, DB2 உள்ளடக்க மேலாளர் போலல்லாமல், வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான சக்திவாய்ந்த கருவிகளையும் கொண்டுள்ளது, இது IBM தீர்வுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும். நிச்சயமாக, ஐபிஎம் தனது அமைப்பில் ஃபைல்நெட்டின் செயல்பாட்டை வெறுமனே ஊற்றுவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் ஃபைல்நெட்டில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பயனர்கள் உள்ளனர், முதன்மையாக வங்கிகள், காப்பீடு மற்றும் பிற நிதி நிறுவனங்களில். ஒருவேளை, மாறாக, FileNet ஐபிஎம்மின் முதன்மை ECM தயாரிப்பாக மாறும். நிறுவன உள்ளடக்க மேலாண்மை சந்தையில் IBM இன் போட்டியாளர்கள் திறந்த உரை, EMC ஆவணம் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் ஷேர்பாயிண்ட்