Vadovavimo įgūdžių turėjimas yra ne tik puikus būdas sustiprinti savo ego. Šios savybės gali atlikti nepaprastai svarbų vaidmenį tobulėjant karjeros laiptai, taip pat kuriant asmeninį gyvenimą. Su jų pagalba galite greičiau ir efektyviau išspręsti kylančius sunkumus, o taip pat į viską žvelgti drąsiau. pasaulis.

Jei dar visiškai neturite lyderio savybių, laikas pagalvoti apie jų ugdymą.

Lyderiu vadiname žmogų, kuris sugeba vadovauti kitiems žmonėms ir mėgaujasi visapusiška jų palaikymu. Jis visada pirmas bet kokiose pastangose, jo nuomonės įsiklausoma, jo autoritetu besąlygiškai pasitikima. Taip pat natūralu, kad lyderis naudojasi tais privalumais ir turi prieigą prie tų išteklių, kuriais kiti žmonės negali pasikliauti.

Todėl nenuostabu, kad daugelis žmonių norėtų turėti atitinkamą statusą. Tačiau ne kiekvienas gali tapti lyderiu. Juk nepaisant specialios privilegijos būti lyderiu nėra taip paprasta. Šis socialinis vaidmuo taip pat reikalauja ypatingos atsakomybės, su kuria ne visi sugeba susidoroti. Štai kodėl lyderių klaidos atleidžiamos itin retai ir jiems nuolat tenka ginti savo teisę būti „lyderiu“.

Daugelis žmonių mano, kad tikri lyderiai ne kuriami, o gimsta. Tačiau tai toli nuo tiesos. Visiškai įmanoma savyje išsiugdyti atitinkamas savybes. Todėl jei nebijote padidėjusios atsakomybės, tuomet tereikia laikytis kelių paprastų taisyklių.

Pradėkite priimti sprendimus patys

Lyderiai nelaukia, kol kas nors ims valdyti jų gyvenimą ir juos išmokys teisingas elgesys. Jie visiškai išvengia aplinkinių aplinkybių įtakos ir tampa vieninteliais savo likimo šeimininkais.

Baik skųstis

Daugelis iš mūsų kartais mėgstame skųstis – savo viršininkais, artimaisiais, sveikata, nelemtomis aplinkybėmis ir pan. Tačiau faktas yra tas, kad bet kokie skundai yra bandymas perkelti atsakomybę už savo gyvenimą kitiems žmonėms ar reiškiniams. Jei kažkas vyksta ne pagal planą, tada jūs pasirenkate - gailėtis savęs arba bandyti pakeisti situaciją.

Išmokite teisingai išsikelti tikslus

Paryškinti pagrindinė užduotis savo gyvenime, taip pat apibūdinkite daugybę papildomų užduočių, kurių atlikimas priartins jus prie pagrindinės svajonės įgyvendinimo. Dėl to visa veikla, kuria užsiimate, turėtų būti nukreipta į numatytą rezultatą. Negaiškite laiko tiems dalykams – ar tai būtų darbas, ar jūsų asmeninis laisvalaikis – kurie nepriartina jūsų prie pagrindinio tikslo.

Nebijokite atsisakyti kito žmogaus

Mes dažnai sulaužome savo „aš“ ir elgiamės taip, kaip mums visiškai nenaudinga, bijodami įžeisti ar nuvilti kitus. Jei norite tapti lyderiu, turite mažiau jaudintis dėl to, ką kiti žmonės galvoja apie jus. Baimė sugadinti savo nuomonę apie save ir noras įtikti ne tik trukdys tobulėti ir pasiekti tai, ko norite, bet ir neleis išsiskirti iš minios.

Nevenkite atsakomybės

Daugelis iš mūsų jau daug metų tenkinamės mažu dėl vienos paprastos priežasties – naujų aukštumų troškimas tikrai kels mums didesnius reikalavimus. Daug lengviau apsimesti, kad esi viskuo patenkintas ir nebandyti keisti savo gyvenimo. Tačiau jei norite tobulėti Vadovavimo įgūdžiai, turite įveikti šią atsakomybės baimę. Greitai priprantate prie išaugusių sunkumų, tačiau jausmas, kad gyvenimas nestovi vietoje, vertas daug ko.

Jei nuolat tobulinate savo lyderio savybes, anksčiau ar vėliau jūsų pastangos atneš norimą rezultatą.

Taigi, netrukus pastebėsite, kad jūsų darbe ar draugiškame kolektyve jie pradeda labiau įsiklausyti į jūsų nuomonę, reguliariai kreipiasi į jus patarimo, o iš jūsų tikimasi iniciatyvos ir aktyvių veiksmų iškilus sunkumams.

Kitaip tariant, buvo pradėta atpažinti jūsų neišsakyta lyderystė. O dabar svarbiausia įrodyti, kad tikrai sugebi būti „lyderiu“. Ir tam pirmiausia reikia sutelkti dėmesį į grupės interesus.

Atminkite, kad dabar atstovaujate ne tik savo, bet ir visų tų žmonių, kurie tikisi jūsų pagalbos, interesams. Taip pat nepaprastai svarbu gerbti visus savo komandos narius ir atsižvelgti į jų poreikius. Kiekvienas jūsų draugas ir kolega turėtų jaustis apsaugoti ir suprasti, kad yra glaudaus ir draugiško kolektyvo dalis.

Ir nors iš pradžių visų minėtų taisyklių laikymasis gali atrodyti nelengva užduotis, laikui bėgant išmoksite pajausti savo komandą ir tiksliai suprasti, kokių veiksmų iš jūsų tikisi kiti žmonės. Lyderiais ne gimstama, o darosi. Ir jei norite, visada galite įrodyti šį teiginį savo pavyzdžiu.

Tapkite lyderiais ir geros nuotaikos!

Vaizdo įrašas: apie altruizmo ir patriotizmo raidą – žvėriška patriotizmo šypsena

» Lyderystės įgūdžių ugdymas

Lyderystės savybių ugdymas.
Lyderystės efektyvumo programa.

Asmeninio augimo ir lyderystės saviugdos mokymai dažniausiai baigiasi paskutine pamoka. Jos tikslas – parengti tolesnę veiksmų programą. Šiame etape sudėliojate visus konkrečius veiksmus, apie kuriuos sužinojote anksčiau. Jie turėtų sudaryti jūsų programą savarankiškas vystymasis lyderio savybės- kaip ir atskiri žiedlapiai sukuria gražią gėlę. Mūsų svetainėje yra daug medžiagos, skirtos sėkmės ir lyderystės psichologijai. Galite lengvai juos naudoti kaip atskirus mokymo priemonė. Todėl atėjo laikas pakalbėti apie tokios programos sudarymo principus ir taisykles. Kadangi bet koks planavimas turi būti pagrįstas prioritetais, naudinga planą suskirstyti į tris dalis:

Trumpalaikiai tikslai, kurį galite pasiekti iš karto arba per ateinančias savaites.

Vidutinės trukmės tikslai: veikla ar patobulinimai, kuriems gali prireikti kelių mėnesių.

Ilgalaikiai tikslai: pozicija ar sąlyga, kurią norėtumėte pasiekti po kelerių metų.

Jūsų savarankiška lyderystės ugdymo programa turėtų atspindėti jūsų įsipareigojimą maksimaliai išnaudoti visus savo talentus. Sutelkite dėmesį į konkrečius praktinius veiksmus, o ne į neaiškius teiginius. Jei elgsitės nuosekliai ir kryptingai, tapsite lyderiu. Jokios magijos čia nėra, bet greitos sėkmės receptų taip pat nėra. Norėdami pradėti imtis veiksmų, nelaukite, kol kils aistringas noras keistis – tai gali užtrukti metų metus. Norai yra tiesioginiai ir trumpalaikiai, tačiau jūsų pastangos turi būti sistemingos ir aiškiai suplanuotos. Būtent nuolatiniai veiksmai formuoja požiūrį. Jei sukursite asmens, kuriuo norite tapti, įvaizdį, remdamiesi tikrų lyderių pavyzdžiu, visi veiksniai pradės veikti kartu, kad prisidės prie jūsų saviugdos. Teorija ir praktika, sėkmė ir nesėkmės, draugai ir priešai – visa tai jums padės. Nebijokite imtis iniciatyvos ir net rizikuoti, jei norite pasiekti aukštumų. Gera paskata yra tai, kad lyderystė yra neišsemiama. Jo tobulėjimui ribų nėra. Ne vienas žmogus tai visiškai žino ir nepasiekė tobulumo. Svarbiausia yra nuolat judėti šiuo keliu, paliekant nesėkmes ir nusivylimus.

Tai yra pagrindinis mūsų požiūrio principas: pirmiausia esate atsakingas už savo, kaip lyderio, tobulėjimą. Juk lyderystės negalima išmokyti – jos galima tik išmokti. Jei pabandysi – jei turėsi bent mažų polinkių – tau pavyks. Sunkaus darbo dėka net ir kuklių gebėjimų žmogus ilgainiui pralenks prigimtinį lyderį, kuris iš prigimties yra talentingas, bet tingus ir pasikliaujantis tik instinktais. Skirtingai nuo pirmojo, antrojo trūkumai bėgant metams tik augs, o privalumai mažės. Jis negalės perkelti savo žinių iš vienos situacijos į kitą, nes niekada nesuprato pagrindinių savo sėkmės principų.

Liūdna matyti, kad natūralus lyderis žlunga, bet taip nutinka dažnai. Štai tipiškas mūsų pavyzdys psichologinė praktika. Kai didelė Rusijos oro linijų bendrovė pasamdė į pensiją išėjusį karininką Jevgenijų, jie iškart įtraukė jį į perspektyviausių darbuotojų sąrašą. Jo atveju tai buvo daugiau nei pagrįsta, nes jis ilgus metus tarnavo Rusijos oro pajėgose ir ten pakilo į aukštas pareigas. Gavęs vadovaujamas pareigas įmonėje, Jevgenijus tryško pasitikėjimu savimi ir daug kalbėjo apie savo, kaip natūralaus lyderio, savybes. Jis niekino teoriją. „Aš žinau, kaip vadovauti ir elgtis su žmonėmis“, – pareiškė jis. „Tai mano kraujyje“. Tačiau netrukus jis įgijo nereikšmingo lyderio ir negailestingo, mėgstančio martineto reputaciją. Jis vis daugiau laiko praleisdavo pagrindinio įmonės biuro koridoriuose, kurdamas intrigas prieš kolegas. Nesulaukęs kito paaukštinimo, dėl kurio kreipėsi, Jevgenijus supyko Visas pasaulis. Jo karjera kompanijoje nepasiteisino, ir galiausiai jis išvyko nepasibaigus sutarčiai.

Sergejus buvo daug jaunesnis už Jevgenijų. Jis atėjo dirbti į aviakompaniją tuo pačiu metu kaip ir Jevgenijus ir iš pradžių pavydėjo jo talentų ir vadovo patirties. Žinodamas, kad turi mažiau natūralūs polinkiai lyderis, jis daug dirbo su savimi, stengdamasis kiek įmanoma labiau lavinti savo lyderio savybes. Jis lankė kursus, skaitė knygas apie lyderystę ir kalbėjosi su sėkmingais lyderiais. Pamažu jo veiksmuose ėmė ryškėti lyderio bruožai. Be to, jis pats iki galo apie šį procesą nežinojo. Jis tiesiog visur ieškojo galimybių praktiškai pritaikyti įgytus įgūdžius. Jis nuolat plėtė savo žinias šioje srityje. O kitos paaukštinimo netruko laukti. Ir netrukus pasirodė laiminga proga. Jie norėjo paskirti Jevgenijų įmonės filialo direktoriumi. Tačiau jis atsisakė vykti tikėtinu pretekstu – neva dėl šeimyninių priežasčių, o iš tikrųjų dėl to, kad nenorėjo palikti organizacijos būstinės Maskvoje. Be to, jis žinojo, kad ten viskas klostosi labai blogai, ir nenorėjo, kad jo vardas būtų siejamas su nesėkme. Sergejus iš karto pasinaudojo jam suteikta galimybe. Su savo vadovybe jis pasikeitė regioninis biuras oro linijas į vieną pelningiausių šakų – nepaisant itin nepalankių ekonomiškai 1998 (ekonominės krizės Rusijoje metai). Po kelerių metų jis prisijungė prie bendrovės direktorių tarybos. Direktorių valdybos pirmininkas savo sveikinime jį pavadino „gimusiu lyderiu“, o tai sukėlė liūdną Sergejaus šypseną.

Jei nuolat tobulinate savo stiprybės ir kontroliuoti savo silpnybes, jūsų, kaip lyderio, efektyvumas tikrai padidės. Galite jaustis, pavyzdžiui, įvaldę vadovų susirinkimų vedimo, vadovavimo meną verslo derybos. O kaip efektyvus vadovavimas visai komandai, menas motyvuoti savo pavaldinius? Pakilę iki vieno lygio, rasite kitą viršūnę. Ir tai tęsis neribotą laiką. Lyderystė mus traukia savo neišsemiamumu. Kai suprasite tai giliau, laikui bėgant pradėsite suprasti, kad vien praktinių įgūdžių ir metodų neužtenka.

Nepaisykite teorijos!

„Mums nereikia jokių teorinių skaičiavimų. Mažiau teorijos – daugiau praktinių patarimų“, – tai labai dažnai galima išgirsti per įmonių mokymus ir psichologinius seminarus, kuriuose dalyvauja aukštos kvalifikacijos praktikai ir „rimti“ verslininkai. Jie dažnai su didele panieka kalba apie teoriją kaip „tuščius žodžius, atskirtus nuo realaus gyvenimo“, o ne gyvą ir efektyvią praktiką.

Jie turėtų prisiminti Mao Zedongo, vieno didžiausių pasaulio lyderių, žodžius:

„Žmonės, kurie naudojasi patirtimi praktinis darbas, reikia nuolat užsiimti teorine studija ir kruopščiai dirbti su knygomis. Tik tada jie galės sisteminti savo praktikos rezultatus ir juos apibendrinti. Jie nepriims savo ribotos patirties kaip visuotinės tiesos ir galės išvengti klaidų“.

Vieno žmogaus patirtis visada ribota, kad ir kokia grandiozinė ji būtų. Teorija apibendrina šimtų ir tūkstančių žmonių praktinę patirtį. Todėl ne be reikalo sakoma, kad nėra nieko praktiškesnio už gerą teoriją. Be teorinis pagrindas galėsite tik be proto kopijuoti atskirų praktikų žodžius ir veiksmus. Net jei jie buvo ryškiausi ir iškiliausi lyderiai istorijoje. Bet jie veikė savo laiku, savo situacijoje ir buvo skirtingi žmonės – ne tu – su savo charakteriu ir temperamentu. Nereikia aklai kopijuoti jų patirties. Tai nieko nepadės asmeniniam savęs tobulėjimui. Bet kokia kopija visada bus tik blyškus originalo šešėlis. Metodų įvaldymas teorinė analizė o sintezė leis kūrybiškai perimti ir pritaikyti kitų patirtį – atsižvelgiant į konkrečias užduotis, su kuriomis susiduriate.

Teorijos žinios suteikia tai, kas peržengia paprastus įgūdžius ir mechaninį patikrintų praktinių įgūdžių atkūrimą. Teorija gimdo kažką artėjantį įkvėpimą, kūrybinę intuiciją, suteikiančią visai jūsų veiklai užbaigtumo, besiribojantį su menu. O lyderystė yra menas.

Jūsų asmeninis lyderystės ugdymo planas

Asmeninis lyderystės ugdymo planas turi būti konkretus ir realus. Jis turi sutelkti visus jūsų sugebėjimus ir reikalauti visiško jūsų įsipareigojimo. Siūlome keletą pagrindinių taisyklių, paimtų iš praktikos, kurios padės jums parengti tokį planą.

Iškelkite sau aiškius tikslus. Žmonėms kartais nepavyksta, nes jie mažai įsivaizduoja, kokių tikslų siekia. Pasistenkite mintyse įsivaizduoti galutinį rezultatą, kurį norite pasiekti, ir užsirašykite jį kuo detaliau.

Nustatykite sau realius terminus. Prisiminkite: įpročių, kuriuos susiformavote per savo gyvenimą, negalima pakeisti per vieną ar dvi dienas. Norint pakeisti savo mąstymo ir elgesio modelius, reikia atkaklaus ir sistemingo darbo. „Tas, kuris eina, įvaldys kelią“, – sakė senovės išminčiai. Būkite pasirengę sunkiai dirbti. Dabartinis jūsų veiksmų planas yra daugelio metų mokymosi rezultatas, todėl naujas modelis elgesys gana lėtai pakeis senąjį. Pokyčiams reikia nuolatinio dėmesio ir realistiškų terminų.

Nuspręskite, pagal kokius kriterijus vertinsite savo sėkmę. Sukurti tarpinių tikslų sistemą. Tokiu būdu galite kontroliuoti savo pažangą ir suteikti naują impulsą asmeniniam planui. Lyderystės įgūdžių tobulinimas vyksta nuolat. Kai tik pasiekiamas vienas tikslas, reikia nustatyti naujas pastangų sritis. Nuolatinis kilimas į vadovaujančias pareigas dažnai apima sunkų darbą ir nuolatinį savęs tobulinimą.

Džiaukitės kuklia pažanga, ypač iš pradžių. Dažnai sakoma, kad iš mažos gilės išauga didelis ąžuolas. Impulsyviam žmogui, kuris tikisi pasikeisti akies mirksniu, retai pavyksta. Sėkmė skatina sėkmę. Tvirta, bet kukli pažanga įtvirtinama ir tampa požiūrio bruožu Šis asmuo dirbti.

Kai tai darysite, gali tekti persvarstyti savo įvertinimą, kaip aukštai galite užkopti ant lyderystės kalno. Jūsų veiksmingumas priklausys nuo jūsų sugebėjimo tobulėti.

Jūsų pasikeitimas gali sukelti susirūpinimą kitiems . Vadovavimo savybių ugdymas ir asmeninio efektyvumo didinimas veda į sėkmę ir pasiekimus. Keičiasi prioritetai, o išaugusi jūsų kompetencija gali sukelti kitų pavydą ar priešiškumą. Tavo Asmeninis augimas gali lemti pokyčius santykiuose su jūsų socialine aplinka: artimaisiais, draugais, darbo kolegomis. Pavyzdžiui, jie gali būti nepasiruošę lyderio savybių atsiradimui jūsų elgesyje, jei anksčiau buvo įpratę jus suvokti kaip nepastebimą „pilkąją pelę“. Taip pat neliks nepastebėtas dramatiškas jūsų socialinės kompetencijos ir profesinio konkurencingumo padidėjimas. Būkite pasiruošę šiam posūkiui.

Nepraleiskite progų. Kol dirbate prie asmeninio tobulėjimo plano, gali atsirasti naujų galimybių. Galėsite pagerinti santykius su aplinkiniais, sukurti bendraminčių komandą, judėti į priekį, užmegzti naujus ryšius. Gebėjimas atpažinti ir pasinaudoti galimybėmis išskiria žmones, kurie dirba patys.

Blogiausia iš visų strategijų – pasyviai laukti tinkamos progos. Tai gali būti priimtina tik tada, kai nieko daugiau nebelieka. Dauguma šiuolaikinis mokslas valdymas yra skirtas susiaurinti laimingo šanso veikimo zoną. Pavyzdžiui, rinkodaros tyrimai yra specialiai sukurti tam, kad pašalintų neapibrėžtumo elementą prekių pasiūloje ir paklausoje. Tokį patį neapibrėžtumo zonos susiaurinimo principą galima taikyti ir ugdant lyderystės įgūdžius. Kaip tai padaryti?

Daugelis, ypač mūsų šalyje, yra įpratę manyti, kad karjeros kilimas dažniausiai yra laimingo atsitiktinumo ar „traukos“ rezultatas. Tai pasyvi padėtis. Būtų nesąžininga sakyti, kad sėkmė nevaidina jokio vaidmens. Tai yra blogai. Esmė ta, kad atsiradus galimybei, net atsitiktinai, žmogus turi būti jai pasiruošęs. Priešingu atveju jo triumfas bus trumpalaikis. Tam tikru mastu jūs esate savo sėkmės kūrėjas.

Kai Tomas Edisonas, puikus išradėjas, buvo pasveikintas su dar vienu nuostabiu atradimu, kurį padarė, jis visada atsakydavo: „Sėkmė palanki tiems, kurie jos ieško“. Šiandien turite sunkiai dirbti, kad išsiugdytumėte lyderystę, o rytojus pasirūpins savimi. Nepraleiskite mažų progų, tada didelės tikrai ras kelią pas jus.

Rizikuokite nepažįstamose situacijose . Naujos situacijos dažnai atrodo pavojingesnės nei pažįstamos. Dažnai tenka rinktis tarp rizikos ir grįžimo į saugumą. Nežinomybė nauja situacija tampa neigiamu veiksniu ir stabdo saviugdą.

Atminkite, kad jūs daugiausia kontroliuojate savo vystymąsi. Galų gale, kiekvienas yra atsakingas už savo likimą. Visais gyvenimo momentais žmonės turi pasirinkimą – mokytis ir augti iš gyvenimo patirties arba nekreipti dėmesio į išmoktas pamokas, susitelkti į saugumą ir leistis nugalėti. Asmeninis efektyvumas reikalauja, kad išmoktumėte prisiimti atsakomybę už savo gyvenimo eigą.

Atidžiai stebėkite ir būkite pasirengę mokytis iš kitų . Tai labai svarbus ir gana neskausmingas būdas lavinti savo vadovavimo įgūdžius. Nuo vaikystės – pradedant namuose ir mokykloje – mes visi turime galimybę stebėti tuos, kurie už mus geresni ir sėkmingesni. SU Ankstyvieji metai mes įgyjame šios patirties.

Siūlome atlikti šį pratimą.

1. Išvardink bent tris lyderius, su kuriais tave susidūrė likimas.
2. Įvertinkite juos kaip lyderius: gerus, teisingus ar prastus.
3. Dabar išvardykite tris pagrindines kiekvieno iš jų savybes.
4. Iš gautų devynių savybių pasirinkite tris, kurios turėjo įtakos jūsų nuomonei.

„Iš blogo vadovo dažnai galime daugiau sužinoti apie lyderystę, nei iš gero“, – sako Johnas Adairas, vienas pirmaujančių lyderystės ekspertų pasaulyje. – Taip sakant, mokomės iš neigiamo pavyzdžio. Geras vadovavimas dažnai būna tylus, nuolankus ir to beveik nepastebi, bet blogas vadovavimas visada šaukia apie save. Neabejotinai pastebėsite dėmesio ir supratimo stoką, abejingumą, norą vengti pokyčių, savo funkcijų neatlikimą, perdėtą laikymąsi ir kitus trūkumus.“

Iš aplinkinių galite daug pasimokyti. Jų požiūris, požiūris ir įgūdžiai nusipelno rasti sėkmės ar nesėkmės priežastis. Nors turėtumėte prisiimti visą atsakomybę už savo veiksmus, dažnai pravartu pasitarti su kitais. Jų reakcija, nešališkas požiūris yra vertingas šaltinis. Nebijokite kvestionuoti kitų žmonių nuomonę, tai leis įvertinti jų mintis.

Mokykitės iš savo nesėkmių ir klaidų. Praktinėje veikloje tikrai susidursite su nesėkmėmis, nes bet kokia sėkmė neįmanoma be pralaimėjimų. Laikyti savaime suprantamu dalyku. Laikykite savo nesėkmes ir klaidas kaip grįžtamąjį ryšį iš praktikos, mokykitės iš jų. Toks požiūris net nesėkmes paverčia naudingu plėtros šaltiniu.

Reikia dėti visas pastangas, kad būtų nustatyta gedimo priežastis. Galbūt jums reikia to ieškoti savyje arba aplinkybėse, kurių jūs negalite kontroliuoti. Bet kokiu atveju turėtumėte žinoti šią priežastį. Todėl turite negailestingai atsekti gedimo priežastį – tarsi tirtumėte lėktuvo katastrofą. Jei klydote, raskite jėgų tai pripažinti. Jūs neatgausite pasitikėjimo savimi, kol nesuprasite, kas buvo padaryta ne taip ir kas dėl to turėtų būti kaltas – save ar aplinkybes.

Žmogaus sėkmė taip pat susideda iš nesėkmių, nes žmogus kasdien eksperimentuoja ir rizikuoja, o kuo labiau suklumpa, tuo greičiau juda į priekį. Geras raitelis nėra tas, kuris niekada nekrito. Priešingai, žmogus niekada netaps geru raiteliu nenukritęs nuo žirgo; tada jo nebepersekios baimė suklupti ir jis parodys viską, ką sugeba.

Taigi nesėkmė gali būti jūsų geriausias mokytojas. Be to, jis gali išmokyti jus vertingos kuklumo savybės. Kaip sakė didelės tarptautinės korporacijos viceprezidentas: „Turiu pakankamai laimėjimų, kad nenusivilčiau, ir pakankamai nesėkmių, kad išlaikyčiau nuolankumą“.

Gaukite naudos organizacijai, kurioje dirbate. Daugeliu požiūriu žmogaus ir organizacijos santykiai yra sandoris, iš kurio kiekviena šalis siekia išgauti kuo daugiau pelno. Jei nepridedate reikšmingos vertės, neprotinga tikėtis, kad jums bus suteikta daugiau galimybių.

Galų gale, jūsų vadovavimo kompetencija bus vertinama ne pagal jūsų žodžius, o iš jūsų darbų. Žmonės skeptiškai žiūri į tuos, kurių iškilmingi pareiškimai ir sklandūs pasisakymai neparemti veiksmais. Taip pat stenkitės suprasti, ką sako kiti, ir vertinkite juos pagal jų veiksmus.

***
Apibendrinkime. Lyderystės ugdymas – pagrindiniai elementai:

1) teorinių principų išmanymas;

2) maksimali praktika;

3) mokymasis per grįžtamąjį ryšį (sėkmių ir nesėkmių analizė).

Kad plano sudarymas būtų lengvesnis, siūlome atlikti šį pratimą. Jo autorius – jau minėtas Johnas Adairas. Žemiau pateikiamas pagrindinių tikslų, svarbių ugdant lyderystės įgūdžius, sąrašas Pradinis etapas. Iš toliau pateikto sąrašo pasirinkite bent tris tikslus, kuriuos įtrauksite į savo savarankiško lyderystės ugdymo programą. Papildykite juos savo asmeniniais tikslais, kurie jums svarbūs.

1. Per metus išklausykite bent du mokymo kursus arba saviugdos mokymus. Pavyzdžiui, efektyvus Verslo komunikacijos, vadovavimas, oratoriją, asmeniniai laiko valdymo įgūdžiai, sprendimų priėmimas ir kt.

2. Interviu – formaliai arba neformaliai – su nusistovėjusiais ir gerbiamais lyderiais, kad išklausytumėte jų idėjas apie lyderystę ir suprastumėte, kaip jos atsirado. Dėmesio! Iš šių lyderių ne daugiau kaip pusė turėtų būti jūsų pramonės ar profesijos atstovai!

3. Paklauskite savo draugų ar kolegų, ką jie labiausiai ir mažiausiai vertina lyderio elgesyje. Įrašykite ir išanalizuokite jų atsakymus.

4. Per metus perskaitykite bent vieną knygą apie lyderystę ir remdamiesi ja sukurkite bent penkis praktinius žingsnius.

5. Atsakykite į šiuos klausimus:

a) Kokie mano karjeros tikslai?
b) Kuris gyvenimo tikslas ar jie tarnauja?
c) Kokią svarbą skiriu šių tikslų siekimui?
d) Kada jie bus pasiekti? Kokia mano veiksmų programa?
d) Kokioje stadijoje aš esu dabar? Kur aš eisiu toliau?
f) Kaip galiu pagerinti savo darbo efektyvumą?
g) Kas yra mano vertingiausi patarėjai ir kritikai?

6. Gaukite tikslios informacijos apie tai, kaip organizacija, kurioje dirbate, įvertina jūsų potencialą. Sužinokite, kaip jūsų viršininkai ir kolegos vertina jūsų vadovavimo įgūdžius. (Įspėjimas: gali prireikti šiek tiek drąsos, kad tai aptartumėte su savo viršininku!)

7. Jei jūsų dabartinis darbas nesuteikia jums lyderystės tobulėjimo galimybių arba neišnaudojate visų jūsų gebėjimų, pasirinkite kitą sritį, kurioje galėtumėte papildyti savo lyderystės patirtį. Situacijos pakeitimas jus paskatins ir įtemps.

8. „Žinios yra galia“. Pasirinkite vieną ilgalaikę mokymo programą (ne trumpiau kaip keturios savaitės), kuri pagilins ir praplės jūsų žinias konkrečioje srityje – finansų valdymas, rinkodara, žmogiškieji ištekliai ir kt. – ir lyderystę apskritai. Sukurkite planą, kad įtikintumėte savo įmonę, kad jūsų mokymas šiuose kursuose atitinka jos interesus.

Kokius tikslus pasirinkai?

Ar nustatėte įvertinimų datas? pasiekti pasiekimai?

© Medžiagą parengė:

Lyderystės savybės yra nepakeičiamas bet kokio susikaupimo ir pasitikėjimo savimi reikalaujančio verslo atributas. Be savigarbos jausmo ir sveiko pasididžiavimo neįmanoma pasiekti aukštų rezultatų šiame gyvenime. Lyderystės savybės formuojasi dėl paties individo pastangų ir aplinkos įtakos jo charakteriui.

Žinoma, tinkamas auklėjimas turi įtakos, bet kartu yra nuomonė, kad reikia gimti nugalėtoju. Būtina jausti savyje didžiulę kūrybinės energijos jėgą, kad galėtum organizuoti didžiulę veiklą ir vadovauti žmonėms. Šis straipsnis yra apie rimtas problemas. Jame mes kalbame apie apie tai, kaip ugdyti lyderio savybes ir gyventi harmonijoje su savimi, apie tai, ką reiškia būti puikiu organizatoriumi.

Būk neišsakytas „piemuo“

Tai reiškia, kad lyderis kartais turi nukreipti tuos, kurie nuklydo nuo savo kurso, teisingu keliu. Jūs turite mokėti švelniai, bet užtikrintai nukreipti žmogų ta linkme, kurios reikia jam arba visai organizacijai. Kiekvienas, kuris gali imtis vyresnio draugo, patarėjo, organizatoriaus, rūpestingo vadovo vaidmens, dažniausiai laimi dvigubai.

Klaidinga manyti, kad lyderis rūpinasi tik savimi. Geras vadovas visada atsižvelgia į visuomenės interesus ir yra maksimaliai derinamas su savo pavaldiniais, tai yra į tuos žmones, su kuriais jam tiesiogiai tenka dirbti. Asmens lyderio savybės formuojasi palaipsniui, pradedant nuo vaikystė ir vystytis visą gyvenimą. Tikras vadovas nuo įsivaizduojamo skiriasi tuo, kad gana daug laiko skiria saviugdos procesui ir negaili lėšų investuodamas į vertingus projektus.

Būk kitoks nei visi kiti

Yra žinomas teiginys, kad viršuje visada vieniša, todėl reikia žinoti, kodėl ten eini. Ir sunku su tuo nesutikti. Turite aiškiai suprasti, ko iš tikrųjų norite pasiekti. Tik tada žmonės gali būti tinkamai organizuoti, paskirstyti krūvį ir padėti tiems, kurie yra Šis momentas yra netoliese.

Vadovo lyderio savybės kitiems žmonėms (tiesiogiai su juo bendraujantiems) tarnauja kaip savotiškas vadovas, kaip elgtis ir elgtis įvairiais atvejais. Į gerą savo srities specialistą visada žiūrima ir atkreipiamas dėmesys. Jis pats viską aplinkui pakrauna teigiama energija. Tikras lyderis turi būti ekspertas, ir tai jau reiškia tam tikrą skirtumą nuo minios.

Vadovo pasaulėžiūra iš esmės skiriasi nuo daugumos požiūrių: jis nesiskundžia laikinomis nesėkmėmis, o drąsiai žiūri į priekį, kurdamas grandiozinius planus. Tik lyderis gali matyti perspektyvą ten, kur niekas kitas jos neranda. Jis nebijo skirtis net tada, kai elgiasi neįprastai. Paprastai geri savo verslo organizatoriai kažkaip užkrečia kitus savo slegiančia energija, kuri teka per kraštus. Lyderystės savybės leidžia ištrūkti sunkios situacijos ir nekartoti savo padarytų klaidų.

Apdairumas, išmintis

Kartais gyvenime nutinka dalykų, kurie mus tikrai gali nuliūdinti. Vadovo padėtis yra labai stabili, nepaisant išorinių dirgiklių. Jis nekeičia savo sprendimo, nerodo silpnumo. Priimdamas sunkų sprendimą, jis prisiima atsakomybę už pasekmes. Prie tokio žmogaus traukia ir patys žmonės. Esmė ta, kad visi nori sekti vertą žmogų, o pasirinkimas visada bus rimto atstovo pusėje.

Kartais taip sunku išlaikyti gerą nuotaiką ir gera nuotaika kai viskas nesiseka. Dauguma žmonių tokiais atvejais iš karto pasiduoda, pasiduoda ir nebenori daugiau bandyti. Tikras lyderis visada elgiasi išmintingai ir apgalvotai. Jis neleidžia sau parodyti savo silpnumo, visada siekia bendro rezultato.

Rūpinimasis kitais

Tai gali atrodyti keista ir sukelti nepasitikėjimą, tačiau tikras lyderis niekada negalvoja tik apie save. Jei jis tai daro, vadinasi, jis tikrai nieko vertas. Tas, kuris prisiėmė atsakomybę, stengiasi suteikti pavaldiniams ramybės ir ramybės jausmą ir taip užsitarnauja jų pagarbą. Lyderystės savybės būtinai reiškia sekti savo vidinį balsą ir atsižvelgti į kitų norus. Savanaudiškas žmogus negalės tapti visų gerbiamas.

Drąsa, drąsa

Kartais gyvenime pasitaiko situacijų, kai reikia veikti greitai, užtikrintai, imtis aktyvių veiksmų. Lyderio lyderio savybės iš karto matomos plika akimi: jis drąsiai atlieka veiksmus, kurie dažnas žmogus Jis vos išdrįsta, nuolat bando skaičiuoti situaciją keliais žingsniais į priekį. Numatymas yra jo skiriamasis bruožas.

Kantrybė, lojalumas

Žmonės linkę daryti klaidas. Gimęs lyderis moka pripažinti savo klaidas ir nesiekia idealizuoti kitų žmonių. Apskritai jis yra laisvas nuo iliuzijų, nes santykius su savo pavaldiniais kuria tikro pasitikėjimo pagrindu.

Būti ištikimam lyderiui nereiškia griebtis perdėto demokratijos ir skatinti draugiškumo ugdymą. Kantrybė išreiškiama noru geriau suprasti mus supančius žmones ir tikruosius jų veiksmų motyvus. Rūpestingas vadovas visada žino, kaip gyvena jo pavaldiniai, kas iš tikrųjų juos džiugina ir liūdina.

Sprendime konfliktines situacijas vadovas remiasi ir savo patirtimi, ir žiniomis, įgytomis iš paties gyvenimo. Jam naudos turi ir knygų skaitymas, savišvieta Gera vertė kaip neišsenkantis

Kaip atpažinti lyderį tarp vaikų

Vaikai visi skirtingi, sunku su tuo ginčytis. Toje pačioje šeimoje gali gimti visiškai priešingų charakterių vaikai. Žinoma, jų požiūris į gyvenimą bus visiškai kitoks. Nustatyti lyderio savybes nėra itin sudėtinga užduotis. Paprastai tokie dalykai iškart krenta į akis. Kaip šie vaikai elgiasi?

Net būdami vaikai, jie niekam neleidžia vadovauti savo mintims ir veiksmams. IN darželis Vaikai nepaklūsta savo mokytojams ir stengiasi turėti geriausią žaislą. Jie mėgsta būti dėmesio centre, kaip taisyklė, dalyvauja visuose renginiuose ir visada yra visos komandos akyse. Paprastai neigiami jausmai, ar tai būtų pyktis ar nepasitenkinimas, iš karto išreiškiami atvirai. Mokykloje šie vaikai taip pat yra aktyvūs ir mėgsta atkreipti kitų dėmesį. Jie dažnai prisigalvoja įvairių išdaigų, o ramesni vaikinai jas seka, pasitikėdami.

Vaikų lyderio savybės neapsiriboja vien noru pajungti šį pasaulį sau. Kai kuriais atvejais šie vaikinai labai noriai dalijasi su kitais ir ką nors daro dėl kitų. Bet tik tada, kai jie patys viduje įveikė savo baimę, susijusią su nežinomybe. Vaikai-lyderiai mėgsta viską, kas nauja, jų pažintinė veikla yra labai išvystyta.

Paauglių lyderio savybės

Būdami trylikos-penkiolikos metų vaikai atsisveikina su vaikyste. Būtent šiuo laikotarpiu dauguma paauglių neišreiškia savęs geriausiu būdu. geriausiu įmanomu būdu: jie ginčijasi su suaugusiaisiais, elgiasi neapgalvotai, įsižeidžia dėl viso juos supančio pasaulio dėl smulkmenų. Taip jie kovoja už savo nepriklausomybę ir gina savo charakterio individualumą.

Patys paaugliai stengiasi būti aktyvūs, o lyderiai tarp jų gali net prieštarauti vienas kitam. Jie sugalvoja įvairius renginius, organizuoja savo vidines kolektyvines grupes ir iškart tampa jų neišpasakytais „vadovais“. Šiuo atveju lytis nevaidina visiškai jokio vaidmens. Paauglė mergaitė gali būti tokia pat aktyvi ir atkakli kaip ir berniukas.

Reikia pripažinti, kad brendimo vaikai neatleidžia vienas kitam tyčinio niekšybės. Taip kyla konfliktai, kurie kartu laikui bėgant gali praeiti: vaikai juos tiesiog peraugs. Paauglystė yra savęs pažinimo metas, o lyderiai yra kritiški. Likę seka, mėgdžioja ir žiūri į juos.

Lyderystės ugdymas

Iškelti nugalėtoją nėra lengva užduotis. Patartina tai daryti nuo pat pradžių ankstyvas amžius kai vaikas auga. Tačiau negalite palaužti kūdikio psichikos: jei matote, kad jis visiškai kitokio charakterio, neprimygtinai reikalaukite.

Tačiau ką turėtų daryti suaugusieji, nusprendę tapti dvasiškai stipresni ir tikėti savo sėkme? Ar tikrai įmanoma atsisakyti savo svajonių ir susitaikyti su neišvaizdžiai atšiauria realybe? Ne, žinoma, tikrai neturėtumėte pasiduoti. Pradėti reikia nuo mažo. Pirmiausia reikia lavinti valią, tada charakterio jėgą. Norėdami tai padaryti, sąmoningai kurkite situacijas, kuriose turite parodyti tvirtumą ir drąsą. Laikui bėgant pamatysite, kad tai padaryti jums bus daug lengviau. Prisiimk atsakomybę. Esamos pergalės ir pralaimėjimai yra tik jūsų nuopelnas.

Didieji žmonijos protai

Žmonės, sukūrę istoriją, tikrai buvo lyderiai. Be jų tikriausiai nebūtų padaryti nuostabūs atradimai, nebūtų pažengusi į priekį technikos ir mokslo pažanga. Jei visi žmonės būtų pasyvūs ir savimi nepasitikėtų, pasaulis nustotų vystytis. Nuo seniausių laikų didieji mokslininkai ir mąstytojai savo veikloje siekė išreikšti individualumą ir dėl to buvo pasirengę iškęsti įvairius nemalonumus ir kančias, kai kurie išėjo į mirtį su nesavanaudiška tvirtybe. Ir visa tai buvo daroma turint vieną vienintelį tikslą – pakeisti išorines sąlygas, padaryti didžiausią proveržį istorijoje.

Ar kūrybingas žmogus gali tapti lyderiu?

Menininkai, rašytojai ir poetai laikomi pernelyg švelniomis būtybėmis, kurios nuolat slegia galvą debesyse. Tai kelia klausimą, ar toks asmuo gali prisiimti atsakomybę pakeisti gyvenimą. Tikrai taip. Kūrybingas žmogus iš tikrųjų jis visada gyvena vardan ateities per savo veiklą jis keičiasi supančią tikrovę. Tačiau šie pokyčiai neateina iš karto, todėl rezultatai iš pradžių nematomi. Kūrėjas yra neišsakytas vadovas, nes mąsto už langelio ribų, individualiai, pagal savo vidinę prigimtį.

Taigi lyderio savybes galima demonstruoti bet kurioje profesijoje ir visiškai skirtingose ​​veiklos srityse.

Sužinokite, kaip tapti lyderiu su šiais paprastais, bet galingais... naudingų patarimų!

Psichologai jau seniai nustatė pagrindines kliūtis, trukdančias sėkmei, lyderystės augimui ir lyderystės įgūdžių ugdymui...

Sužinokite viską apie tai, kaip tapti lyderiu ir pasiekti sėkmės!

Kas daugeliui žmonių trukdo ugdyti lyderio savybes?

Visų pirma, tai yra vidinės kliūtys. Jie yra mūsų praeities patirties, įsitikinimų, apribojimų ir įpročių rezultatas. Nežinomybė¹, baimė², susierzinimas daugeliui tampa neįveikiamomis kliūtimis kelyje į tikslą.

Kokios kliūtys dažniausiai pasitaiko?

1. Neaiškūs ir neaiškūs tikslai: žmonėms dažnai nepavyksta, nes jie mažai supranta, kokių tikslų siekia. Iškelkite sau aiškius tikslus. Pabandykite mintyse įsivaizduoti galutinį rezultatą, kurį norite pasiekti, ir užsirašykite jį kuo išsamiau.

2. Nekantrumas ir greitų pokyčių laukimas: pasitenkinkite kuklia pažanga. Dažnai sakoma, kad iš mažos gilės išauga didelis ąžuolas. Impulsyvus žmogus, kuris tikisi akimirksniu pasikeisti, retai to pasiekia.

Sėkmė skatina sėkmę. Tvirta, bet kukli pažanga dažnai yra įtvirtinama ir tampa konkretaus žmogaus požiūrio į savęs tobulėjimą ir gyvenimą apskritai bruožu.

Atminkite, kad bet kokiems pokyčiams reikia nuolatinio dėmesio ir realistiškų terminų. Nustatykite realius terminus³.

3. Naujų situacijų baimė: žmonės dažnai linkę pirmenybę teikti saugumui ir patogumui, o ne rizikai ir naujumui. Naujos situacijos dažnai atrodo pavojingesnės nei pažįstamos.

4. Pažeidžiamumo baimė. Žmonės dažnai nori vengti situacijų, kurios gali sukelti skausmą, diskomfortą ar baimę, situacijų, kurios gali supurtyti jų savigarbą ar psichologinio komforto jausmą.

5. Kitų elgesys ir lūkesčiai: dažnai šeima, kolegos ir draugai riboja individo pastangas keistis. Juk asmeninio efektyvumo didinimas visada atveria kelią į sėkmę ir pasiekimus. Keičiantis prioritetams, jūsų lyderystės kompetencijos augimas gali sukelti jūsų pavydą ar priešiškumą kitiems.

6. Tikėjimo stoka savo jėgų. Tobulėjimąsi dažnai stabdo nepasitikėjimas savo galimybėmis keistis. Atminkite, kad jūs daugiausia kontroliuojate savo vystymąsi. Galų gale kiekvienas yra atsakingas už savo vystymąsi.

Visais gyvenimo momentais žmonės turi pasirinkimą – mokytis ir augti iš gyvenimo patirties arba nekreipti dėmesio į išmoktas pamokas, susitelkti į saugumą ir leistis nugalėti.

Vadovavimo siekimas reikalauja, kad išmoktumėte prisiimti atsakomybę už savo gyvenimo eigą.

7. Nepakankami įgūdžiai ir gebėjimai: Kartais žmonėms trūksta naujų idėjų ar įgūdžių, reikalingų pasikeisti. Jie bando juos gauti skaitydami biografijas ar memuarus Įžymūs žmonės. Jie mano, kad išmokti didžiųjų lyderių paslapčių yra patikimiausias būdas patiems tapti lyderiais.

Tai yra blogai. Atminkite, kad kiti žmonės, kuriems pavyko pasiekti didelę sėkmę, turėjo savo gyvenimo aplinkybes, savo istorines sąlygas, savo charakterio bruožus, kurių neturite.

Ar įmanoma rasti universalų metodą, kaip tapti lyderiu?

Deja, šiuolaikinė psichologinė rinka yra pripildyta įvairių „naudingų patarimų“. Juose visi „stebuklingi“ receptai dažniausiai susiveda į tiesioginius žodžius arba pamokslauja banalias formules „Jei nori būti lyderiu (turtingu, mylimu ir pan.) – būk juo“.

Praktinė tokių leidinių vertė yra nulinė, nes psichologijoje nėra naudingų patarimų, kurie visada tiktų visiems. Tai iš principo neįmanoma, nes visi žmonės labai skirtingi.

Lyderystė – tai visų pirma savo išskirtinumo suvokimas, o ne „stebuklingų receptų“, leidžiančių pakilti aukščiau kitų, ieškojimas.

Tapimo lyderiu esmė yra ne „sužinoti visas paslaptis“, o tapti savimi ir visapusiškai jomis pasinaudoti. unikalių savybių kurie tau duoti – visi tavo įgūdžiai, talentai, energija.

Priešingu atveju visi jūsų bandymai bus tik tuščia imitacija.

Kiekvieną iš minėtų kliūčių galima laikyti jėga, stabdančia lyderystės augimą. Tokių kliūčių būtų galima vardinti dar daug – kiekvienas žmogus turės savo.

Nors asmeninių apribojimų pripažinimas yra varomoji pokyčių jėga, dažnai reikia patirties ir mokymo, kad būtų galima gilinti savęs supratimą, įgyti naujų įgūdžių ir priimti naujus požiūrius į asmeninį tobulėjimą.

Reikšmingi asmenybės pokyčiai apima pasitikėjimą savimi ir gebėjimo daryti dalykus kitaip ugdymą. Būsimo lyderio užduotis – surasti ir išanalizuoti savo požiūrius ir gebėjimus, identifikuoti savo potencialą ir išmokti elgtis kitaip.

Tai yra jūsų viduje „kažkas“, su kuriuo jūs turite sugebėti rasti kontaktą. Tada reikia tikėti sėkme, net jei šiuo metu tam nėra prielaidų. Tada ateina drąsos ir valios eilė, taip reikalinga norint įgyvendinti savo tikslus kelyje į sėkmę. Ir svarbiausia, nebijokite nesėkmės.

Šiame kelyje kiekvienas turi mokytis iš savo patirties; Mažai kuo galima įsitikinti aprašymu, kol žmogus pats to nepajunta ir nežino.

Kaip ugdyti lyderystės įgūdžius?

Norint tapti lyderiu, siūlome dvylika praktinių pratimų, susijusių su pradiniu lyderystės potencialo ugdymo etapu.

Juos sudarė psichologai Jose Stevensas ir Mike'as Woodcockas.

Tokie pratimai gali sukelti jums tam tikrų abejonių, bet kai juos įvaldysite, pajusite savo stipresnę ir vertingesnę kitų akyse.

Pratimas 1. Pradėkite dialogą su savo vidiniu kritiku

Išmokite prieštarauti savo vidiniam balsui, kuris dažnai kritikuoja jus ar kitus. Pradėkite su juo dialogą, o ne tiesiog klausykitės visko, ką jis sako. Leiskite sau jaustis suerzintam šio menkinančio balso. Prieikite prie jo žodžių su filosofinis taškas regėjimas. Paklauskite savęs: „Kas aš esu, kai šis balsas tyli?

Puikus būdas pasiekti sėkmę šiuo klausimu – vesti sėkmingo atlikto darbo žurnalą. Skirkite laiko ir užsirašykite viską, ką šis jus kritikuojantis balsas nori pasakyti.

Nieko nuo savęs neslėpk. Tegul nieko protingo nepasako ir tik mėto purvais į viską ir visus - rašo viską.

Nereikia jo stabdyti, o iškelti sąlygą, kad jis kalbėtų tik antruoju asmeniu. Ir į sąsiuvinį rašykite lygiai taip pat: vietoj „aš niekas“ arba „niekada netapsiu lyderiu“ parašykite „tu niekas“ ir „tu niekada netapsi lyderiu“. Po to atsakykite jam taip, kaip kalbėtumėte su pasipūtėliu, kuris jūsų bijo. Puikus atsakas į tą patyčių balsą: „O kas?

2 pratimas: kasdien švęskite savo sėkmę

Prieš eidami miegoti vakare, sudarykite sąrašą bent trijų, o dar geriau septynių dalykų, kurie šiandien jums pasiteisino, nesvarbu, kokia buvo bloga diena.

Jūs automatiškai pastebėsite įvykius, kurie tą dieną turėjo neigiamą rezultatą. Tai tavo senas įprotis. Parodykite savo valią, atitraukite dėmesį nuo šio įpročio ir stenkitės susikoncentruoti į dalykus, kuriuos iškovojote pergalę.

Ar manote, kad turite lyderio savybių ir norite tobulėti? juos toliau? O gal, priešingai, manote, kad jums trūksta kokių nors savybių? Net jei apie tai visiškai nesusimąstėte, perskaitykite patarimus, kaip atrasti savyje lyderio savybes, ką daryti, kad jos išsiugdytų ir kur jos pravers.

Yra formalūs ir neformalūs lyderiai. Pirmieji dažniau užima atitinkamas pareigas (vadovas, viršininkas). Neformalus lyderis tampa dėl savo sugebėjimų ir autoriteto. Komandoje formalus ir neformalus vadovas nebūtinai yra vienas asmuo.

Kaip atpažinti savo lyderio savybes

Žemiau yra dešimt lyderio ženklų. Įvertinkite save pagal šias charakteristikas. Staiga jūs visada buvote lyderis, to nesuvokdamas! Sulenkite pirštą kiekvieną kartą, kai aprašymas atitinka jūsų charakterį.

1) Atviras: esate atviras ir mokate įsiklausyti į kitų nuomonę.

2) Patarėjas: kiti dažnai prašo pagalbos ir jūsų požiūris jiems yra vertingas.

3) Atsakingas: žinai, kaip laikytis duoto žodžio, todėl žmonės tavimi pasitiki.

4) Padorus: draugai lengvai pasako jums savo paslaptis, nebijodami, kad jas atskleisite.

5) Darbštus: savo pavyzdžiu parodote, kad turite nenuilstamai dirbti.

6) Tikslingas: jums labiau patinka veikti, o ne žadėti.

7) Optimistas: žinote, kaip įteigti kitiems pasitikėjimą ir paskatinti juos veikti.

8) Pagarbiai: jūs priimate žmones tokius, kokie jie yra. Ar žinai, kaip rasti kituose geroji pusė ir vertinu juos.

9) Rūpinimasis: jums rūpi ne tik savo gerovė, bet ir padėti kitiems pasiekti sėkmės.

10) Entuziastas: elgiatės užtikrintai ir esate pirmasis, kuris pasiūlo problemos sprendimą.

Jei jums tinka bent aštuoni taškai, galite laikyti save gimusiu lyderiu. Jei mažiau, nesijaudinkite. Galima lavinti lyderystės įgūdžius.

Daenerysas Targaryanas iš „Sostų žaidimo“ yra stipraus lyderio, kuris siekia vadovaujančio vaidmens, pavyzdys. Jonas Snow turi lyderio savybių, bet nenori jų pastebėti. Tačiau aplinkiniai, priešingai, mato jį kaip lyderį

Kaip ugdyti lyderio savybes

Kiekvienas žmogus turi vienokių ar kitokių lyderio savybių. Daugelis iš jų gali snūduriuoti. Jei išsikėlėte tikslą būti tikru lyderiu, laikas pradėti tobulėti šia kryptimi.

Būkite iniciatyvūs

Pripratinkite save prie minties, kad niekas, išskyrus jus, nėra atsakingas už įvykius jūsų gyvenime. Pagrindinė taisyklė – nustoti skųstis problemomis ir ieškoti būdų jas išspręsti. Pavyzdžiui, jei trūksta kultūringo laisvalaikio, pasisiūlykite padėti mokytojo organizatoriui rengiant mokyklos šventę.

Negalėsite iš karto tapti Margaret Tečer (Didžiosios Britanijos ministrė pirmininkė 1979–1990 m.) ar Sergejus Brinas („Google“ įkūrėjas). Pirmiausia išmokite būti lyderiu mažoje komandoje

Prisiimti atsakomybę

Citata „mes esame atsakingi už tuos, kuriuos prisijaukinome“ turėtų tapti jūsų šūkiu. Dažniau imkitės iniciatyvos. Vadovo užduotis – valdyti savo idėjas. Jei organizuojate renginį, apgalvokite viską iki smulkmenų: pritraukite asistentus, suraskite vietą, susitarkite reikalinga įranga. Ir neatsisakykite pagalbos. O patikėdami kam nors užduotį, vis tiek būkite pasiruošę už rezultatą atsakyti patys.

Klausykite ir priimkite kritiką

Turėsite priprasti prie jums skirtų kritinių komentarų ir išmokti į juos adekvačiai reaguoti. Lyderis visada pasiruošęs pokyčiams, net jei tai prieštarauja jo ego.

Nebijokite naujų dalykų

Lyderiui nuolat reikia išeiti iš savo komforto zonos. Nebijokite padaryti ką nors naujo. Jei, pavyzdžiui, neturite patirties dekoruojant kambarį, pabandykite viską apie tai sužinoti internete. Klauskite patarimo žmonių, kurie Jie tai daro ilgiau nei jūs. Kažkas prašo pagalbos ir patarimo - neatsisakykite. Nors tai užtruks, mainais gausite dėkingumą ir ištikimybę.

Galvok apie kitus

Įsiklausykite į aplinkinių nuotaikas ir abejones, nepamirškite apie jų reikalus pasiteirauti draugų ir pažįstamų. Kitų žmonių interesus sulyginkite su savo. Stenkitės, kad visi įmonės nariai jaustųsi reikalingi. Taigi komanda susiburs aplink jus. Ir galėsite įgyvendinti savo, kaip lyderio, ambicijas.

Kokios profesijos reikalauja lyderystės įgūdžių?

Yra nemažai profesijų, kuriose lyderystės įgūdžiai yra sėkmingo darbo pagrindas. Tarp jų yra advokatas,, , HR specialistas ir tt Daugelyje kitų profesijų yra vertikalaus karjeros augimo galimybė. Viršuje yra vadovai, vadovai. Bet kuris komandos, skyriaus ar įmonės vadovas turėtų stengtis būti ir formalus, ir neformalus vadovas.

Lyderystės savybės jums padės studentų metų jei nuspręsite būti arba mokinių tarybos narys

Jei norite gilintis į lyderystės temą, skaitykite knygas „21 nepaneigiamas lyderystės įstatymas“ Džonas Maksvelas „Kaip tapti lyderiu“ Warrenas Bennisas arba „Emocinė lyderystė. Menas valdyti žmones remiantis emociniu intelektu“ Danielis Golemanas.

Net jei neplanuojate imtis lyderio vaidmens, kai kurios jo savybės padės praplėsti akiratį. Tai leis jums geriau susidoroti su neigiamomis aplinkybėmis, prireikus imtis ryžtingų veiksmų ir ginti savo teises.

Jei medžiaga jums buvo naudinga, nepamirškite jos paspausti „patinka“ mūsų socialiniuose tinkluose