Innovations as objects of innovation management. Innovation process as an object of management

Innovation bilang isang object ng innovation management. Ang konsepto ng pagbabago, pag-aari, pangunahing uri.

Ang mundo ng negosyo ay naglalagay ng pagtaas ng kahalagahan sa pagbabago dahil ang pagbabago ay may pinakamataas na halaga kumpara sa iba pang mga kadahilanan ng paglago. Mas nakatuon na ngayon ang mga mamumuhunan sa pagbabago kaysa sa mga pagsasanib at pagkuha, sa mga pagbabago sa istilo ng pamumuno, at sa paghahanap ng mga bagong pagkakataon sa pagbawas sa gastos. Ang inobasyon ay nagpapataas ng mga kita ng kumpanya, nagpapabilis ng paglago, ay ang batayan para sa paglikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan, umaakit sa mga mamumuhunan at mga mamimili... at hindi lamang ang mga tunay na inobasyon ay gumaganap ng isang papel, ngunit maging ang mga pangako ng pagpasok sa merkado gamit ang mga bagong produkto, serbisyo, at teknolohiya.

Ito ay nagiging malinaw na kapag namamahala ng pagbabago, ang mga tagapamahala ay hindi na maaaring gumamit ng mga lumang teorya ng pamamahala, na sila ay napipilitang bumuo at maglapat ng mga bagong diskarte sa pamamahala na hindi nakatuon sa buong paghihikayat. aktibidad ng pagbabago upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya nito.

Kaya, ang pagkilala sa mapagpasyang kahalagahan ng pagbabago para sa pag-unlad ng ekonomiya, ang pag-highlight nito bilang isang estratehikong priyoridad ay pinagsama sa isang pahayag ng hindi epektibo ng mga inilapat na pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago. Ang sitwasyong ito ay tipikal din para sa Russia. Ito ay nagdudulot ng mga hamon, una, upang bumuo ng mga bagong teoretikal na diskarte sa larangan ng pamamahala ng pagbabago, at pangalawa, upang sanayin ang mga tauhan sa larangan ng pamamahala ng pagbabago.

Mga kinakailangan para sa pagbabago

Ang konsepto ng inobasyon.

Dapat tandaan na ang konseptong ito ay pareho sa Russian at banyagang panitikan kadalasang naiiba ang kahulugan.

Ang mga kahulugan ng inobasyon ay matatagpuan sa panitikang Ruso at dayuhan

Ang pinaka makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang mga kahulugan ay nakasalalay sa diskarte sa konsepto ng pagbabago na sinusunod ng may-akda. Mayroong dalawang pangunahing diskarte kapag:

1. Ang inobasyon ay nakikita bilang resulta ng isang malikhaing proseso.

2. Ang inobasyon ay ipinakita bilang isang proseso ng pagpapakilala ng mga inobasyon.

Hanggang kamakailan lamang, nagkaroon ng mainit na mga talakayan tungkol sa kung alin sa mga diskarteng ito, kung aling kahulugan ang mas perpekto. Kamakailan lamang, ang mga debate na ito ay huminahon dahil sa katotohanan na sa kasalukuyan ay maaari nating pag-usapan ang pagbuo ng isang uri ng internasyonal na pamantayan para sa konsepto ng pagbabago bilang isang mahusay na tinukoy na kategorya ng pamamahala.

Ang pagbuo ng internasyonal na pamantayang ito ay lubos na pinadali ng dalawang gawa na kilala bilang Frascati Manual at Oslo Manual.

Ang una sa mga ito, ang Frascati Guide, ay patuloy na ina-update at pinahusay ng isang grupo ng mga pambansang eksperto sa agham at pagbabago mula sa Organization for Economic Co-operation and Development (OECD). Ang unang bersyon ng Gabay (na nagbibigay ng mga rekomendasyon para sa koleksyon, pagproseso at pagsusuri ng impormasyon sa agham at pagbabago) ay pinagtibay sa Italyano lungsod Frascati noong 1963 (kaya ang pamagat ng dokumento). Sa kabila ng katotohanan na ang isang grupo ng mga eksperto sa OECD ay patuloy na gumagawa ng mga bagong rekomendasyon, pinapanatili ng dokumento ang pangalang ito. Ang pangalawang dokumento, na nag-ambag sa pagbuo ng isang pangkalahatang diskarte sa konsepto ng pagbabago, ay pinagtibay sa Oslo noong 1992 at isang pamamaraan para sa pagkolekta ng data sa teknolohikal na pagbabago (ang Oslo Manual).

Sa kasalukuyan, ang konsepto ng inobasyon na pinagtibay sa mga dokumentong ito ay sinusunod ng karamihan sa mga teorista at practitioner sa larangan ng pamamahala. Ito ang kinuhang batayan sa pagbuo ng balangkas ng regulasyon para sa pagbabago sa ating bansa, sa pagbuo ng mga konsepto, programa, at iba pang mga estratehikong dokumento sa pagbabago. Kasunod ng konseptong ito, sa pamamagitan ng innovation (singkahulugan - innovation) mauunawaan natin ang mga sumusunod:

Innovation (pagbabago)- ito ang huling resulta malikhaing aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng mga bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, o bago o pinahusay teknolohikal na proseso ginagamit sa mga praktikal na gawain.

Sa madaling salita, pagbabago– ay ang resulta ng pagpapatupad ng mga bagong ideya at kaalaman na may layunin ng kanilang praktikal na paggamit upang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng mamimili. Nangangahulugan ito na kung, halimbawa, ang isang bagong ideya ay binuo, makikita sa mga diagram, mga guhit o inilarawan nang detalyado, ngunit hindi ito ginagamit sa anumang industriya o lugar, at hindi ito makakahanap ng isang mamimili sa merkado, kung gayon ang bagong ideyang ito, ang kaalamang ito, ay kumakatawan sa resulta ng malikhaing gawain at hindi isang pagbabago.

Mga katangian ng pagbabago

Ang mga pangunahing katangian (pamantayan) ng pagbabago ay:

− makabagong siyentipiko at teknikal;

− praktikal na pagpapatupad (industrial applicability), i.e. gamitin, halimbawa sa industriya, agrikultura, pangangalaga sa kalusugan, edukasyon o iba pang larangan ng aktibidad;

− komersyal na pagiging posible, na nangangahulugan na ang pagbabago ay "tinanggap"

merkado, i.e. mabibili; na, naman, ay nangangahulugan ng kakayahang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng mamimili.

Ang Innovation (Latin novation - pagbabago, renewal) ay ilang uri ng inobasyon na hindi pa umiiral noon: bagong phenomena, pagtuklas, imbensyon, bagong bagay, bagong aksyon, kaugalian, bagong pamamaraan.

Praktikal na paggamit pagbabago mula sa sandali ng teknolohikal na pag-unlad ng produksyon at malakihang pamamahagi bilang mga bagong produkto at serbisyo ay inobasyon (Innovation sa Ingles - innovation, innovation, innovation, "investment in innovation," "introduction of innovation."

Ang pagbabago ay isang materyal na resulta na nakuha mula sa pamumuhunan ng kapital sa bagong teknolohiya o teknolohiya, sa mga bagong anyo ng pag-oorganisa ng produksyon, serbisyo at pamamahala ng paggawa, kabilang ang mga bagong anyo ng kontrol, accounting, pamamaraan ng pagpaplano, pagsusuri, atbp. ). Ang inobasyon ay maaari ding tawaging makabagong produkto.

Ang mga konsepto ng "imbensyon" at "pagtuklas" ay malapit na nauugnay sa konsepto ng "makabagong ideya".

Ang isang imbensyon ay nauunawaan bilang mga bagong kagamitan, mekanismo, kasangkapan, at iba pang kagamitang nilikha ng tao.

Ang pagtuklas ay ang proseso ng pagkuha ng dati nang hindi kilalang data o pag-obserba ng dati nang hindi kilalang natural na kababalaghan.

Ang pagtuklas ay naiiba sa inobasyon sa mga sumusunod na paraan:

1. Ang pagtuklas, pati na rin ang imbensyon, ay ginawa, bilang panuntunan, sa pangunahing antas, at ang pagbabago ay isinasagawa sa antas ng teknolohikal (inilapat) na pagkakasunud-sunod.

2. Ang isang pagtuklas ay maaaring gawin ng isang imbentor, ngunit ang pagbabago ay binuo ng mga koponan at isinama sa anyo ng isang makabagong proyekto.

3. Ang pagtuklas ay hindi nilayon upang makakuha ng tubo. Palaging naglalayon ang Innovation na makakuha ng ilang nasasalat na benepisyo sa pamamagitan ng paggamit ng ilang inobasyon sa teknolohiya at teknolohiya.

4. Ang isang pagtuklas ay maaaring mangyari sa pamamagitan ng pagkakataon, ngunit ang pagbabago ay palaging resulta ng isang paghahanap. Hindi ito ginawa ng aksidente. Nangangailangan ito ng tiyak na malinaw na layunin at feasibility study.



Ang innovation cycle ay ang pagpapatupad ng isang set ng mga gawa batay sa isang inobasyon.

Ang aktibidad ng Innovation ay isang proseso na naglalayong bumuo ng mga inobasyon, pagpapatupad ng mga resulta ng natapos siyentipikong pananaliksik at mga pagpapaunlad o iba pang pang-agham at teknolohikal na pagsulong sa isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa mga praktikal na aktibidad, pati na rin ang mga nauugnay na karagdagang siyentipikong pananaliksik at pag-unlad.

Pag-uuri ng mga makabagong proseso at inobasyon

Mga palatandaan ng pag-uuri Pagpapangkat ayon sa itinatag na mga katangian
1. Nilalaman ng mga pagbabago, mga proseso ng pagbabago (mga lugar ng aplikasyon) Siyentipiko, teknikal, teknolohikal, pang-ekonomiya, pangangasiwa, organisasyon, impormasyon, produksyon
2. Degree of novelty (radicality of changes) Basic (pagtuklas, imbensyon), Pagpapabuti (imbensyon, panukala sa pagpapabuti); Pseudo-innovation (makatuwirang panukala, iba pa: aesthetics, hitsura
, maliliit na pagbabago) 3. Mga pagpipilian sa organisasyon
Intracorporate, programa, mapagkumpitensya 4.Uri ng proseso ng pagbabago
Pioneer (pagkamit ng world championship - USA); Paghabol (Japan, pagpapabuti ng mga katangian ng mga kasalukuyang proseso)
5. Antas ng pag-unlad at pagpapalaganap ng mga inobasyon (scale) Transcontinental Transnational State na pangrehiyong industriyang korporasyong korporasyon
6. Uri ng inobasyon Produkto (disenyo at device, bagong materyales, function) Proseso (teknolohiya, organisasyon at automation ng produksyon)
7. Tindi ng pagbabago "Boom" unipormeng mahinang masa
8. Rate ng inobasyon Mabilis na Tumataas na Uniform na Paglukso Mabagal na Nabubulok
9. Pagganap ng pagbabago Mataas Matatag Mababa
10. kahusayan sa pagbabago Pang-ekonomiyang Social Environmental Integral
11. Mga lugar ng pag-unlad at pagpapalaganap ng mga pagbabago Pang-industriya, pananalapi, kalakalan at tagapamagitan, pang-agham at pedagogical, legal

7. 12. Mga layunin ng pagbabago

mga pagbabago sa krisis;

mga pagbabago sa pag-unlad.

Siklo ng buhay ng pagbabago.

Ang siklo ng buhay ng isang inobasyon ay isang hanay ng mga magkakaugnay na proseso ng paglikha at sunud-sunod na mga pagbabago sa estado ng mga produkto mula sa konsepto at mga paunang kinakailangan para sa mga bagong produkto hanggang sa makumpleto.

kanilang operasyon.

pribado - nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng isang hiwalay na yugto ng ikot ng buhay, halimbawa, pag-unlad, pagmamanupaktura, operasyon.
Ang mga siklo ng buhay ng pagbabago ay naiiba ayon sa uri ng pagbabago. Ang mga pagkakaibang ito ay nakakaapekto, una sa lahat, ang kabuuang tagal ng cycle, ang tagal ng bawat yugto sa loob ng cycle, ang mga kakaibang katangian ng pag-unlad ng cycle mismo, at ang iba't ibang bilang ng mga yugto. Ang mga uri at bilang ng mga yugto ng ikot ng buhay ay tinutukoy ng mga katangian ng isang partikular na pagbabago.
Gayunpaman, para sa bawat pagbabago posible upang matukoy ang "core", iyon ay, ang pangunahing batayan, ng ikot ng buhay na may malinaw na

naka-highlight na mga yugto.
Ang innovation life cycle ay binubuo ng isang serye ng mga yugto kung saan ang isang ideya ay nababago bagong produkto, bagong teknolohiya,

may kakayahang matugunan ang mga kinakailangan ng customer.

Ang paunang yugto ng siklo ng buhay ay gawaing pananaliksik (R&D), na isinasagawa ayon sa iisang teknikal na detalye (TOR). Ang mga tuntunin ng sanggunian ay isang mandatoryong dokumento para sa pagsisimula ng gawaing pananaliksik. Tinutukoy nito ang layunin, nilalaman, pagkakasunud-sunod ng trabaho at ang paraan ng pagpapatupad ng mga resulta ng gawaing pananaliksik.
Ang proseso ng pananaliksik ay binubuo ng mga sumusunod na yugto:

1. Pagbuo ng mga teknikal na pagtutukoy;

2. Pagpili ng mga lugar ng pananaliksik;

3. Teoretikal at eksperimental na pananaliksik;

4. Paglalahat at pagsusuri ng mga resulta.

Ang siyentipikong pananaliksik ay pundamental, eksplorasyon at inilapat na teoretikal na pananaliksik; eksperimental na pananaliksik at pagpapatunay. Kasama sa pananaliksik sa pagtuklas ang pananaliksik na ang gawain ay tumuklas ng mga bagong prinsipyo para sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya. Sa kurso ng naturang pag-aaral, ang mga teoretikal na pagpapalagay at ideya ay nakumpirma.

Ang inilapat na pananaliksik ay naglalayong tuklasin ang mga paraan praktikal na aplikasyon naunang natuklasang phenomena at proseso.
Ang gawaing pang-eksperimento ay isang uri ng pag-unlad na nauugnay sa pang-eksperimentong pagpapatunay ng mga resulta ng siyentipikong pananaliksik. Ang gawaing pang-eksperimento ay naglalayong sa paggawa at pagproseso ng mga prototype at mga bagong (pinabuting) teknolohikal na proseso. Ang gawaing pang-eksperimento ay naglalayon sa paggawa, pagkumpuni at pagpapanatili ng mga espesyal na kagamitan, kagamitan, aparato, pag-install, atbp. kinakailangan para sa siyentipikong pananaliksik at pag-unlad.
Ang mga resulta ng naturang pananaliksik ay ang pagtuklas ng partikular at pangkalahatang mga batas o pattern, ang paglitaw ng mga bagong materyal na bagay o sangkap.

Ang ikalawang yugto ng siklo ng buhay ay gawaing pag-unlad (R&D). Sa yugtong ito ito ay binuo

teknikal na dokumentasyon:

teknikal na panukala;

paunang disenyo;

teknikal na disenyo;

dokumentasyon ng disenyo ng trabaho.

Ang resulta ng gawaing pag-unlad ay isang prototype ng isang bago teknikal na bagay, o isang bagong teknikal na proseso. Ang pagbuo ng isang bagong produkto ay nakumpleto pagkatapos na maalis ang mga depekto batay sa mga komento ng komite sa pagtanggap at ang sertipiko ng pagtanggap para sa prototype o batch ay naaprubahan.
Ang pre-production ay ang susunod na yugto ng innovation life cycle, na binubuo ng paglalagay ng mga produkto sa produksyon at kasama ang mga hakbang upang ayusin ang produksyon ng isang bagong produkto o ang pagbuo nito ng ibang mga negosyo.

Ang serye ng pag-install o ang unang pang-industriya na serye ng mga produkto ay ginawa upang subukan ang kakayahan ng produksyon na ito upang matiyak ang pang-industriyang produksyon ng mga produkto alinsunod sa mga kinakailangan ng siyentipiko at teknikal na dokumentasyon at mga mamimili.

Ang gawaing pananaliksik at pagpapaunlad, pati na rin ang paghahanda sa produksyon, ay nabibilang sa mga yugto ng pre-production ng innovation life cycle. Dito nabuo ang produkto, inilatag ang kalidad nito

teknikal na antas ng produkto, ang progresibo nito.

Ang susunod na yugto ng ikot ng buhay ay ang paggawa ng nilikhang produkto alinsunod sa nabuong portfolio ng order.

Ang huling yugto ng ikot ng buhay ay binubuo ng operasyon (para sa mga matibay ng consumer) o pagkonsumo (para sa mga hilaw na materyales, gasolina, atbp.) ng customer o mamimili.

Ang ikot ng buhay ng produkto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga parameter ng oras at pang-ekonomiya.

Ang mga parameter ng ekonomiya ay nailalarawan sa pamamagitan ng dami, gastos at mga tagapagpahiwatig ng kalidad na

ay nasa malapit na relasyon.

Kasama sa mga volumetric na parameter ang tagal ng produksyon at pagpapatakbo ng produkto. Ang mga parameter ng kalidad ng mga produkto, gawa at serbisyo, pati na rin ang dami ng kanilang produksyon, ay bumubuo sa mga gastos sa ekonomiya ng bagong produkto.
Ang tagal ng ikot ng buhay ng produkto sa bawat tiyak na panahon ng pag-unlad ng siyentipiko at teknolohiya ay tinutukoy ng pisikal at moral na pagtanda ng kagamitan.

Ang ikot ng buhay ng pagbabago ng produkto at pagbabago ng proseso ay nakikilala.

Kaugnay ng isang inobasyon - proseso, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang:
paglitaw - kamalayan sa pangangailangan at posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng pagbabago;

pag-unlad - pagpapatupad sa site, eksperimento, pagpapatupad ng mga derivative na pagbabago;

pagsasabog - pagpapakalat ng pagbabago, pagtitiklop, paulit-ulit na pag-uulit sa iba pang mga bagay;

routinization - mga inobasyon na ipinatupad sa matatag, patuloy na gumaganang mga elemento ng katumbas

mga bagay.
Ang parehong uri ng mga siklo ng buhay ay magkaiba sa saklaw ng oras at sa esensya.

Halimbawa, ang pag-routinization ng isang inobasyon - maaaring mangyari ang isang proseso, ngunit ang bagong produkto ay hindi pa nagiging lipas o, sa kabilang banda, bago.

ang produkto ay maaaring maging lipas na, at ang pagbabago ay hindi pa nagsisimula. Bilang resulta, maraming mga produktong pang-agham ang hindi natagpuan

mga aplikasyon.

Ang mga siklo ng buhay sa itaas ay pinagsama ng isang karaniwang konsepto - "proseso ng pagbabago". Ang kanilang pangunahing pagkakaiba ay na sa isang kaso mayroong isang proseso ng pagbuo ng mga bagong produkto, at sa iba pa - ang proseso ng pagpapatupad nito.

Ang proseso ng pagbabago ay dapat na maunawaan bilang isang sunud-sunod na hanay ng trabaho kung saan ang pagbabago ay namumuo mula sa isang ideya patungo sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa pagsasanay.

Proseso ng pagbabago ay maaaring katawanin bilang isang sistema ng mga hakbang para sa pagbuo, pagpapatupad, mastering,

komersyalisasyon at pagsasabog ng mga inobasyon.

Ang mga proseso ng pagbabago bilang isang bagay ng pamamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng katiyakan, pagkakaiba-iba at mga

probabilistikong kalikasan.

8. Suporta ng estado para sa mga proseso ng pagbabago.

Pag-unlad ng agham sa unang kalahati ng ika-20 siglo. ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagpapalakas ng mga tungkulin ng regulasyon ng estado sa pamamagitan ng paglikha ng mga institusyong pang-agham na departamento at mga laboratoryo, at isang pagtaas sa bahagi ng pagpopondo sa badyet. Ang antas ng nasyonalisasyon ng agham ay tumaas nang husto sa panahon ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig at mga taon pagkatapos ng digmaan. Ang mga ugnayang pang-internasyonal ay tinutukoy ng "lahi ng armas," na batay sa pinakabagong mga pag-unlad ng siyensya at teknolohiya. Ang tagumpay sa pagpapatupad ng dalawahang paggamit ng mga teknolohiya ay nagsisiguro ng mataas na kompetisyon, pinakamahusay na mga pagkakataon para sa pagpapalawak ng eksport at mas mataas na kita.

Sa kasalukuyan, ang mga industriyalisadong bansa ay nagdidirekta ng mga pagsisikap upang matiyak ang pangmatagalan at napapanatiling paglago ng ekonomiya sa pamamagitan ng paglipat sa isang makabagong landas ng pag-unlad, na binubuo sa pagtiyak ng interaksyon ng agham, edukasyon, produksyon at pinansiyal at credit sphere. Ang partikular na atensyon ay binabayaran teknolohiya ng impormasyon, microprocessor at teknolohiyang nakakatipid ng enerhiya, mga bagong materyales, nano- at biotechnologies - lahat ng mga madiskarteng lugar na nauugnay sa paggamit ng mga matataas na teknolohiya.
Ang mga mauunlad na bansa ay nagsimulang gumamit ng agham bilang isang paraan ng paggawa ng kayamanan. Ang lugar ng patakaran sa pagbabago ay sumasaklaw sa mga relasyon sa istruktura sa sistema ng "agham - produksyon"; mga anyo at pamamaraan ng pagsasama ng siyentipiko at teknikal na mga resulta sa sirkulasyon ng ekonomiya; suporta sa mapagkukunan para sa saklaw ng pagbabago (kabilang ang sistema ng patuloy na edukasyon); organisasyonal, legal at pang-ekonomiyang anyo ng makabagong aktibidad.

Sa mga mauunlad na bansa, isang makabuluhang bahagi ng pambansang paggasta sa agham ay nagmumula sa badyet ng estado. Noong 2004, ang paglahok ng mga estado sa pagpopondo ng pambansang pananaliksik at pag-unlad, ayon sa iba't ibang mga mapagkukunan, ay (sa%):

USA - 31.0
Japan - 17.7
Germany - 30.4
France - 39.0
UK - 31.3
Republika ng Korea - 23.9
Canada - 35.4
Russia - 60.6
Dahil sa ang katunayan na ang paglikha at pagpapatupad ng mga pagbabago ay nangangailangan ng pinagsamang pagsisikap ng iba't ibang pang-ekonomiya at mga larangang panlipunan, ang makabagong landas ng pag-unlad ay imposible nang walang suporta ng gobyerno. Tatlong scheme ang ginagamit para dito.

1. Direktang paglahok ng estado sa pagpapatupad ng mga espesyal na target na programa at mga alokasyon sa rehiyon, lokal na awtoridad awtoridad; paglikha ng malaki mga pambansang sentro(laboratories) na pinondohan ng badyet at nagbibigay ng nakuhang kaalaman nang walang bayad sa isang malawak na bilog mga potensyal na gumagamit.

2. Pagbibigay ng mga subsidyo at gawad para sa pagpapatupad ng mga partikular na proyekto sa larangan ng agham, kultura, at edukasyon.

Ang grant ay suporta ng gobyerno o mga insentibo para sa siyentipikong pananaliksik at pagpapaunlad sa pamamagitan ng pananalapi, ari-arian, o mga serbisyo. Ang isang grant ay kadalasang ginagamit kapag ang mga resulta ng trabaho ay hindi tiyak o hindi maaaring magdala ng mga kapaki-pakinabang na resulta sa malapit na hinaharap.

Upang makakuha ng mga resulta ng pananaliksik at pagpapaunlad na direktang makikinabang sa estado, ang isang kontrata ng gobyerno ay natapos. Nagbibigay ito ng karapatan sa isang kinatawan ng estado na subaybayan at ayusin ang pag-unlad ng pag-unlad.

Ang mga subsidyo ng gobyerno ay ibinibigay din sa ilalim ng ibang mga kondisyon. Sa ilang mga bansa, ang mga ito ay inilalaan sa kondisyon na ang mga gastos ng pamahalaan ay ibabalik lamang kung ang komersyal na tagumpay ay nakamit, o ang mga ito ay umaabot sa hanggang 50% ng halaga ng mga partikular na proyekto. Ang mga libreng subsidyo ay nangyayari kapag ang may-akda ay tinalikuran ang mga espesyal na karapatan sa nakuhang kaalaman - siya ay regular na nag-uulat sa pag-unlad ng pananaliksik, at lahat ng mga resulta na nakuha ay hayagang nai-publish.

3. Pagbibigay ng mga pribadong negosyo at indibidwal ng mga kanais-nais na kondisyon para sa mga pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Ang mga pribadong negosyo na namumuhunan sa siyentipikong pananaliksik at ang pagkuha ng mga kinakailangang kagamitan ay binibigyan ng iba't ibang insentibo sa buwis, mga pautang at garantiya ng gobyerno, pati na rin ang pagpopondo sa pamamagitan ng partisipasyon ng pamahalaan sa equity capital.

Sa ilang mga kaso, ang isang kasunduan sa kooperatiba ay napagpasyahan na, tulad ng isang grant, ay hindi nangangailangan ng isang paunang natukoy at agad na kapaki-pakinabang na resulta. Ang kasunduang ito ay naiiba sa isang grant dahil ito ay isang anyo ng magkasanib na pamumuhunan, at pagkatapos ay paghahati ng resulta sa pagitan ng pribado at pampublikong sektor. Ang kasunduan ay malinaw na tumutukoy sa mga kontribusyon ng mga partido sa kasunduan at ang mga karapatan, kabilang ang karapatan ng kontrol ng estado. Dapat ituon ng estado ang mga pagsisikap nito at magagamit na mga libreng mapagkukunan sa pagpapaunlad ng mga industriyang masinsinang kaalaman na nangangako para sa buong pambansang ekonomiya, i.e. tulad ng mga industriya na aktibong nakakaimpluwensya at nag-aambag sa pag-unlad ng iba pang sektor ng ekonomiya. Kaugnay nito, ang suporta ng gobyerno ay naging mas mapili at nakatuon sa mga partikular na lugar, pangunahing mahalaga para sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng bansa sa pandaigdigang merkado, pagbuo ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, at pagpapabuti ng imprastraktura ng gawaing pananaliksik at pagpapaunlad.

Ang pag-unlad ng ekonomiyang nakabatay sa kaalaman at ang proseso ng globalisasyon ng mga kalakal at pamilihang pinansyal ay nakakaapekto rin sa larangang pang-agham at teknikal, na lumilikha ng mga bagong problema para sa regulasyon ng pamahalaan. Ayon sa OECD, ang pinakamalaking kumpanya sa mga miyembrong bansa nito ay nagsasagawa ng halos 20% ng kanilang pananaliksik sa ibang bansa. Ito ay dahil sa katotohanan na ang mga kumpanya ay naaakit sa mataas na kwalipikasyon ng mga dayuhang manggagawa kasama ng murang paggawa.
Sa konteksto ng globalisasyon, ang estado ay napipilitang talikuran ang pagsasagawa ng proteksyonismo at lumikha ng isang kapaligiran na nagpapasigla sa pagbabago at panganib, ang pag-agos ng dayuhang kapital sa innovation sphere, napapailalim sa mga pangkalahatang kondisyon para sa pagpapaunlad ng pambansang entrepreneurship.

9. Mga mekanismong pinansyal at di-pinansyal ng suporta ng estado para sa mga aktibidad ng pagbabago sa isang negosyo.

Bilang bahagi ng pang-ekonomiyang pagpapasigla ng pagbabago, ang estado ay dapat lumikha ng isang sistema ng mga pinansiyal at organisasyonal na mga lever upang patatagin ang mga proseso ng ekonomiya sa produksyon, mag-alok ng mga bagong kanais-nais na kondisyon para sa pagtaas ng aktibidad ng negosyo, na tinitiyak na ang mga negosyante ay tumatanggap ng kita mula sa pagbebenta ng mga makabagong produkto. Ang pag-unawa sa pagpapasigla ng aktibidad ng entrepreneurial ay sumasalamin sa mga katotohanang likas sa panahon ng paglipat sa ekonomiya ng Poland.

Ang mekanismo para sa pag-regulate ng entrepreneurship sa innovation sphere ay "espesipiko" na nauugnay sa mekanismo para sa pag-regulate ng entrepreneurship sa kabuuan, na kumakatawan sa isang hanay ng mga form, pamamaraan, at paraan kung saan naiimpluwensyahan ng mga namamahala na katawan ng estado, rehiyon at iba pang mga entidad ng administratibo-teritoryo. ang kapaligiran ng negosyo.

Ang mga paraan ng paglahok ng estado sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay nahahati sa pananalapi at di-pinansyal.

Ang mga pamamaraan sa pananalapi ay nauugnay sa pagpapautang at iba pang pakikilahok sa mga proyekto at programa ng mga istruktura ng negosyo (paglahok sa equity capital, equity at joint financing, pagpapalabas ng mga garantiya at paglalagay ng mga pondo ng garantiya, organisasyon ng pagpapaupa, atbp.). Sa mga paraan ng pananalapi ng impluwensya ng estado, ang kapital ay nagiging isang kinakailangang mapagkukunan.

Kabilang sa mga non-financial na pamamaraan ang pambatasan, buwis, impormasyon at pagkonsulta, at organisasyon.

Ang dibisyon ng mga pamamaraan ng paglahok ng estado ay may kondisyon, dahil ang mga di-pinansyal na pamamaraan ay nauugnay din sa muling pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pananalapi (karaniwan ay mga paglilipat ng gobyerno, mga buwis). Ang pagpapatupad ng mga non-financial na pamamaraan ay nangangailangan din ng mga alokasyon, bagama't sa isang mas maliit na halaga kaysa sa pagpapatupad ng mga pamamaraan sa pananalapi.

10. Mga tampok ng makabagong aktibidad sa mga negosyo ng serbisyo.

Sa modernong post-industrial na mundo, malaking atensyon ang ibinibigay sa pag-unlad ng iba't ibang sektor ng lipunan, kabilang ang sektor ng serbisyo. Sa unang sulyap, maaaring maliitin ang kahalagahan ng lugar na ito, dahil kabilang dito ang konstruksiyon, turismo, iba't ibang serbisyong legal at panlipunan, maaari silang mailista nang walang hanggan.
Ang aktibidad ng pagbabago ay isang aktibidad na naglalayong gamitin ang mga resulta ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad upang mapabuti ang kalidad ng mga produkto (sa sa kasong ito- mga serbisyo), na nagsasangkot ng isang kumplikadong pang-agham, teknikal, teknolohikal, organisasyon, pinansiyal at komersyal na mga aktibidad, na magkakasamang humahantong sa pagbabago.

Gayundin, ang makabagong aktibidad ay maaaring tukuyin bilang ang aktibidad ng paglikha, mastering, disseminating at paggamit ng mga inobasyon.

Ang pag-unlad ng mga inobasyon sa modernong mundo ay nagiging isa sa pinakamahalagang salik sa paglago ng ekonomiya, ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong domestic, at pagtiyak ng seguridad ng bansa. Ang paglipat sa mga prinsipyo ng merkado ng pamamahala ng ekonomiya ay tumutukoy sa pangangailangan upang malutas ang mga problema ng pag-unlad ng makabagong aktibidad at ang pagbuo ng pang-agham at teknikal na potensyal ng bansa, na nagpapahintulot sa paglipat sa isang makabagong uri ng pag-unlad ng ekonomiya.
Ang resulta ng makabagong aktibidad ay bago o karagdagang mga produkto o serbisyo o mga kalakal o serbisyo na may mga bagong katangian.

Ang isang hiwalay na lugar ng pamamahala—pamamahala ng pagbabago—ay nakatuon sa mga isyu ng pamamahala ng mga aktibidad sa pagbabago.

Maraming mga negosyo sa serbisyo ang may mga makabagong tagapamahala, i.e. mga espesyalista na propesyonal na nakikibahagi sa mga aktibidad sa pamamahala upang ipakilala ang mga inobasyon sa gawain ng kumpanya. Ang epektibong makabagong pagpapatupad ay nagbibigay-daan sa isang negosyo na mapataas ang kakayahang kumita ng proseso ng pagbibigay ng serbisyo, palakasin ang imahe ng negosyo nito, at patatagin ang posisyon nito sa merkado sa kabuuan.

Karaniwan, ang proseso ng pagbabago ay sumasaklaw sa iba't ibang aspeto ng produksyon, organisasyon, teknolohikal, marketing at mga aktibidad sa pamamahala, anuman ang kahulugan ng mga tagapamahala mismo ang pagpapatupad at kung aling mga istrukturang yunit ang kanilang pinagtatrabahuhan dito. Bilang karagdagan sa mga tagapamahala at mga espesyalista sa marketing, ang mga ordinaryong empleyado at ang buong kawani ng isang kumpanya ng serbisyo o kumpanya ay direktang kasangkot sa mga proseso ng pagbabago. Sa kasong ito, ang proseso ng pagpapatupad ay nakadirekta patayo mula sa itaas hanggang sa ibaba. Kung matagumpay na naipatupad ang pagbabago, ang mga mamimili ay magsisimulang magsama sa patayong ito. Sa kasong ito, ang pagbabago ay nakakakuha ng kakayahang kumalat nang malawakan: ang tagumpay ng pagbabago ay nagpapahintulot sa kumpanya na madagdagan ang mga benta, palawakin ang bilang ng mga customer at sa parehong oras ay ginagawang nais ng mga kakumpitensya na ulitin ang tagumpay nito.
Para sa kani-kanina lang sa sektor ng serbisyo ng Russia, ang buong mekanismo ng organisasyon at pang-ekonomiya batay sa kung saan ang mga aktibidad ng serbisyo ay naganap ay pinalitan. Sa unang yugto ng mga pagbabago sa industriya ng serbisyo, iba't ibang mga pagbabago ang unang lumitaw sa serbisyo mga pangunahing lungsod gaya ng Moscow, St. Petersburg, gayundin sa ilang mga sentrong pangrehiyon.
Malakas na impulses upang ipakilala ang mga bagong anyo ng trabaho, pagpapalawak mabisang uri ang mga serbisyo ay pinasigla kapwa mula sa loob ng kapaligiran ng serbisyo at mula sa mga kliyente. Ang mga dayuhang kumpanya na nagsimulang tumagos sa ating bansa ay may malaking epekto sa makabagong pag-unlad. Marami sa mga inobasyon na dala ng mga dayuhang serbisyo ay basic para sa domestic service sector, ibig sabihin, kailangan nila ng rebisyon at pagbabago. Ngunit mayroon ding mga inobasyon na naging posible na baguhin lamang ang ilang bahagi ng serbisyo.

Mga Katangian:

Sa napaka-dynamic na kalikasan ng mga proseso ng merkado (ang pagkakaloob ng mga serbisyo ay naglalayong direktang matugunan ang mga pangangailangan ng tao);

Sa paghati sa teritoryo (mga anyo ng pagkakaloob ng serbisyo, demand at mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga negosyo ng serbisyo ay nakasalalay sa mga katangian ng teritoryo na sakop ng isang tiyak na merkado);

Sa mataas na rate ng paglilipat ng kapital (isa sa mga pangunahing bentahe ng negosyo sa sektor ng serbisyo, na bunga ng isang mas maikling ikot ng produksyon);

Sa mataas na sensitivity sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado (isang ari-arian dahil sa imposibilidad ng pag-iimbak, warehousing at transporting mga serbisyo, pati na rin ang temporal at spatial na pagkakataon ng kanilang produksyon at pagkonsumo);

Sa mga detalye ng pag-aayos ng produksyon ng mga serbisyo (pagkakaroon ng higit na kadaliang kumilos, ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo na gumagawa ng mga serbisyo ay may sapat na pagkakataon na tumugon nang may kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado);

Sa mga detalye ng proseso ng pagbibigay ng mga serbisyo (personal na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng tagagawa at ng mamimili, sa isang banda, ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagpapalawak ng mga relasyon sa komunikasyon, at sa kabilang banda, pinatataas ang mga kinakailangan para sa mga propesyonal na kwalipikasyon, karanasan, etika at pangkalahatang kultura tagagawa);

Sa isang mataas na antas ng pagkakaiba-iba ng mga serbisyo (na nauugnay sa sari-saring uri, personipikasyon at indibidwalisasyon ng demand para sa mga serbisyo, ito ay itinuturing na pinakamahalagang insentibo para sa pagbabago sa sektor ng serbisyo, dahil ang kumplikadong istraktura ng demand ay nagiging sanhi ng paglitaw ng bago, hindi- karaniwang mga serbisyo, ang paghahanap para sa mga bagong serbisyo ay nagiging isang permanenteng proseso, na tumatanggap ng higit at higit na pag-unlad habang ang demand sa merkado ay busog);
- sa kawalan ng katiyakan ng resulta ng mga aktibidad para sa pagkakaloob ng mga serbisyo (ang resulta ng mga aktibidad para sa pagkakaloob ng mga serbisyo, napapailalim sa maraming mga kaso sa impluwensya ng iba't ibang mga katangian ng tagagawa, ay hindi maaaring matukoy nang maaga nang may sapat na katumpakan; ang pangwakas ang pagtatasa ng resulta ay posible lamang pagkatapos ng pagkonsumo ng serbisyo).
Kaya, ang mga tagumpay at kabiguan ng domestic service na inilista ko sa itaas sa pag-master ng mga inobasyon na ipinanganak sa loob ng bansa at kinuha mula sa pandaigdigang kasanayan sa serbisyo ay ginagawang posible na maunawaan ang napakalaking kumplikado ng pagpapakilala ng mga pagbabago sa kasanayan sa serbisyo. Ang pagkilala sa mga paghihirap na ito, ang mga negosyante at tagapamahala ay dapat planuhin ang buong proseso ng pag-master ng pagbabago, pati na rin maingat na subaybayan ang pag-unlad at mga resulta nito.

11. Mga function at pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago.

Ang pagsusumite ng iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay madali. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

    Pagbuo ng diskarte sa pagbabago ng isang enterprise. Pagtatasa, pagsusuri at diagnostic ng mga makabagong aktibidad ng OJSC "Metallurgical Plant". Pagpaplano ng tauhan - mga pagbabago sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Pagpapatupad ng isang elektronikong sistema ng pamamahala ng dokumento.

    thesis, idinagdag noong 11/02/2010

    Ang konsepto ng pagbabago sa agham pang-ekonomiya. Mga pangunahing punto sa pag-aayos ng mga makabagong aktibidad sa isang negosyo. Malikhaing aktibidad ng mga tauhan ng kumpanya at ang pagpapakilala ng mga pagbabago sa negosyo. Kumplikado ng mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad.

    course work, idinagdag noong 04/17/2012

    Ang kakanyahan at konsepto ng pagbabago at makabagong aktibidad. Pangunahing pinagmumulan ng mga pagbabago sa pagtustos. Mga mekanismo at anyo ng pagbabago sa financing. Pagtatasa ng makabagong potensyal ng proyekto gamit ang halimbawa ng enterprise OJSC Serov Bread Factory.

    pagsubok, idinagdag noong 11/02/2010

    Mga pangunahing aspeto ng aktibidad ng pagbabago. Organisasyon ng pamamahala ng pagbabago. Mga pamamaraan para sa pagpapakilala ng mga pagbabago sa mga organisasyon. Pamamahala ng tauhan at pagbabago sa organisasyon. Social na aspeto ng inobasyon.

    course work, idinagdag 04/25/2003

    Ang kakanyahan ng pamamahala ng pagbabago. Mga pangunahing uri ng mga pagbabago at ang kanilang mga pag-andar. Mga mekanismo para sa pagbuo at pagpapatupad ng pamamahala ng negosyo batay sa isang makabagong diskarte. Mga anyo ng pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago ng negosyo. Mekanismo ng pamamahala ng pagbabago.

    course work, idinagdag noong 04/14/2014

    Ang kakanyahan at nilalaman ng pagbabago. Mga bahagi ng pagbabago, organisasyon ng makabagong aktibidad. Ang papel at lugar ng innovation factor sa pag-unlad ng bansa, pag-aaral ng mga feature ng innovation system. Pagpopondo ng estado ng mga aktibidad sa pagbabago.

    course work, idinagdag 01/05/2012

    Ang konsepto ng pagbabago at makabagong aktibidad. Mga makabagong aktibidad sa Russia at sa ibang bansa. Maikling paglalarawan ng enterprise OJSC "Stroymaterialy". Mga katangian ng mga makabagong aktibidad sa negosyo. Mga komprehensibong katangian ng pagbabago.

    thesis, idinagdag noong 10/31/2008

Paksa 1. Mga Inobasyon bilang isang bagay ng pamamahala ng pagbabago

1.1. Kahulugan ng inobasyon at inobasyon. Pamantayan para sa pagbabago.

Sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, kinakailangan na patuloy na gawing makabago ang mga produkto, pagpapalawak ng mga linya ng produkto, na gagawing posible na makamit ang mataas na mga margin ng kita sa loob ng mahabang panahon at ipagtanggol ang mga posisyon ng pamumuno sa merkado.

Ilang aspeto ng pamamahala ng pagbabago:

1. Ang pagbabago bilang isang bagay ng pamamahala nakilala sa post-industrial na lipunan. Sa mga nakaraang yugto ng pag-unlad ng lipunan, ang pagbabago ay hindi isinasaalang-alang bilang isa sa mga salik ng mapagkumpitensyang tagumpay, at naaayon ay hindi napili bilang isang hiwalay na paksa ng pananaliksik at pamamahala.

2.Pakikipag-ugnayan sa pagitan ng diskarte at pagbabago. Sa kasalukuyan, ang mga direksyon ng pamamahala ng estratehiko at pagbabago ay komplementaryo at, samakatuwid, kailangan nilang isaalang-alang sa isang kumplikado: ang diskarte ay nakatuon sa pagbabago, at ang pagbabago ay sumasailalim sa mga resulta ng estratehikong pamamahala.

Sa kasalukuyan, walang pangkalahatang tinatanggap na terminolohiya sa larangan ng pagbabago. Mga pangunahing konsepto ay NTP, innovation, innovation, innovation, na, bilang panuntunan, ay nakikilala. Karaniwang tinatanggap na ang konsepto ng "innovation" ay ang bersyon ng Russian ng salitang Ingles na innovation. Ang literal na salin mula sa Ingles ay nangangahulugang “pagbabago.” Sa teorya ng innovation, mayroong 3 pangunahing termino: novelty (novation), innovation, innovation. (bigas)

Inobasyon(innovation) ay isang pormal na resulta ng pundamental, inilapat na pananaliksik, pagpapaunlad at gawaing pang-eksperimento sa anumang larangan ng aktibidad upang mapabuti ang kahusayan nito. Ang inobasyon ay malapit sa konsepto ng "imbensyon", dahil kumakatawan sa isang kongkretong resulta ng pagbuo ng isang bago siyentipikong ideya, pagkakaroon ng hugis ng isang sample, na naiiba sa mga naunang ginamit sa mga katangiang husay na nagbibigay-daan sa pagtaas ng kahusayan.

Ang mga inobasyon ay maaaring nasa anyo ng: mga pagtuklas, mga patent, mga trademark, mga panukala sa pagbabago, dokumentasyon para sa isang bago o pinahusay na produkto, teknolohiya, pamamahala o proseso ng produksyon, organisasyon, produksyon o iba pang istruktura, kaalaman, mga konsepto, mga diskarte o prinsipyong siyentipiko, dokumento , mga resulta ng pananaliksik sa marketing. Kaya innovation – ito ay bago o na-update produkto kahit sino malikhain mga aktibidad na iminungkahi mga mamimili para sa karagdagang conversion at paggamit.

Ang proseso ng pagpapakilala ng isang inobasyon sa merkado ay karaniwang tinatawag na proseso ng komersyalisasyon. Ang tagal ng panahon sa pagitan ng paglitaw ng isang inobasyon at ang pagpapatupad nito sa isang inobasyon ay tinatawag na innovation lag.

Mga Inobasyon kumikilos bilang isang intermediate na resulta ng cycle ng pang-agham at produksyon at, dahil praktikal na inilalapat ang mga ito, nagiging mga makabagong siyentipiko at teknikal - ang huling resulta. Ang pagbuo ng mga inobasyon ay ang pagpapatupad ng isang komersyal (entreprenurial) na ideya upang matugunan ang pangangailangan para sa mga partikular na uri ng mga produkto, teknolohiya, at serbisyo bilang mga kalakal. Ang pagkakaroon ng demand ay nagpapahiwatig ng kanilang pagiging mapagkumpitensya, na isang mahalagang resulta ng pagbabago.

Inobasyon(Ingles: “innovation”) ay nangangahulugan ng inobasyon bilang resulta ng praktikal (o siyentipiko at teknikal) na pag-unlad ng isang inobasyon.

Maraming mga kahulugan ng inobasyon sa panitikan.

B. Tinukoy ng Twiss ang innovation bilang isang proseso kung saan ang isang imbensyon o ideya ay nakakakuha ng economic content.

Naniniwala si F. Nixon na ang inobasyon ay isang hanay ng mga teknikal, produksyon at komersyal na aktibidad na humahantong sa paglitaw sa merkado ng mga bago at pinahusay na proseso at kagamitan sa industriya.

B. Santo: ang inobasyon ay isang prosesong sosyo-teknikal-ekonomiko na, sa pamamagitan ng paggamit ng mga praktikal na ideya at imbensyon, ay humahantong sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya na mas mahusay sa kanilang mga katangian. Kung ang isang pagbabago ay nakatuon sa pang-ekonomiyang benepisyo, kung gayon ang hitsura nito sa merkado ay maaaring magdala ng karagdagang kita.

Binibigyang-kahulugan ni J. Schumpeter ang pagbabago bilang isang bagong pang-agham at pang-organisasyong kumbinasyon ng mga salik ng produksyon, na udyok ng diwa ng entrepreneurial.

Ang pagsusuri sa iba't ibang kahulugan ng inobasyon ay humahantong sa konklusyon na ang tiyak na nilalaman ng pagbabago ay pagbabago, at ang pangunahing tungkulin ng aktibidad ng pagbabago ay ang tungkulin ng pagbabago.

Tinukoy ng Austrian scientist na si I. Schumpeter ang limang tipikal na pagbabago (1911):

1. Ang paggamit ng bagong teknolohiya, mga bagong teknolohikal na proseso o bagong suporta sa merkado para sa produksyon (pagbili at pagbebenta).

2. Pagpapakilala ng mga produkto na may mga bagong katangian.

3. Paggamit ng mga bagong hilaw na materyales.

4. Mga pagbabago sa organisasyon ng produksyon at logistik nito.

5. Pag-usbong ng mga bagong pamilihan.

Nang maglaon (1930), ipinakilala niya ang konsepto ng inobasyon, na binibigyang kahulugan ito bilang isang pagbabago na may layuning ipakilala at gamitin ang mga bagong uri ng mga kalakal ng mamimili, mga bagong paraan ng produksyon at transportasyon, mga pamilihan at mga anyo ng organisasyon sa industriya.

Inobasyon- ito ang huling resulta ng pagpapakilala ng isang inobasyon na may layuning baguhin ang control object at makakuha ng pang-ekonomiya, panlipunan, kapaligiran, siyentipiko, teknikal o iba pang uri ng epekto, i.e. kumikitang paggamit ng mga inobasyon sa anyo ng mga bagong teknolohiya, uri ng mga produkto at serbisyo, organisasyon, teknikal at sosyo-ekonomikong mga desisyon ng isang produksyon, pananalapi, komersyal, administratibo at iba pang kalikasan.

Sa pamamahala, ang innovation ay tinukoy bilang ang paglikha at pagpapakilala ng mga produkto o serbisyo na nag-aalok ng mga benepisyo sa mga mamimili na itinuturing ng mga customer bilang bago o pinabuting. Kaya, ang mga mamimili ay hindi palaging nangangailangan ng isang bagong produkto, ngunit ang mga solusyon na nag-aalok ng mga bagong benepisyo.

Mga tampok ng kahulugan ng makabagong aktibidad:

Kadalasan ang terminong "innovation" ay ginagamit bilang isang kasingkahulugan para sa salitang "imbensyon". Ang mga espesyalista sa larangan ng teknolohiya ay madalas na gumagamit ng mga parirala tulad ng, halimbawa, "mga makabagong pag-unlad," na sa halip ay tumutugma sa mga termino: teknolohiya, proseso ng negosyo, ideya sa negosyo.

Mayroong isang karaniwang maling kuru-kuro na ang pagbabago ay nangyayari sa high-tech na sektor. Sa katunayan, ang pagbabago ay nangyayari sa lahat ng bagay mula sa pagluluto ng tinapay hanggang sa paggawa ng langis. Mayroong simpleng mga kumpanya na mas gusto ang isang makabagong landas sa pag-unlad, iyon ay, patuloy nilang pinapalakas ang kanilang industriya o pamumuno sa merkado gamit ang mga teknikal na pagbabago. Naglalaan sila ng malaking pondo para sa R&D, gumagamit ng malaking kawani ng mga espesyalista, at hindi natatakot na i-outsource ang pagbuo ng mga bagong produkto at proseso. Tinutulungan ng Innovation ang mga kumpanya na mauna sa mga kakumpitensya, makakuha ng karagdagang kita sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos, pagtaas ng produktibidad, paglikha ng mga bagong produkto at bagong merkado, atbp.

Ang pinaka-mayabong na lupa para sa pagsilang ng pagbabago ay kompetisyon. Kumpetisyon ang nagpipilit sa atin na patuloy na mapabuti, bawasan ang mga gastos, at maghanap ng mga bagong merkado. At ang pagbabago ay kumakatawan sa isang napaka makabuluhang competitive na kalamangan. At kadalasan ang pagbabago ay isang pagkakataon para sa maliliit na kumpanya na gumawa ng isang husay na paglukso, na iniiwan ang mas malalaking kalahok sa merkado.

Dapat magkaroon ng inobasyon target. Ang pagkakaroon ng layunin ay maaaring mapabuti ang kalidad ng pagbabago—na nangangahulugang mas epektibong mga bagong pag-unlad, kadalasan nang walang pagtaas ng pamumuhunan. Gayunpaman, hindi ginagarantiyahan ng pagkakaroon ng layunin ang pagtaas ng sensitivity sa mga pagbabago sa market.

Sa anumang kaso, upang magtagumpay, kailangan mo munang gumawa ng desisyon tungkol sa kung saan susunod na lilipat. At ano ang layunin na ituloy?

Ang makabagong aktibidad ay kasingkahulugan ng aktibidad ng entrepreneurial. Para sa kaginhawaan ng pagsusuri, ang mga kumpanya ay dapat na makilala sa pamamagitan ng dami: malaki - kung saan mayroong buong mga departamento ng makabagong pag-unlad, at maliit - kung saan ang pangunahing papel ay ginampanan ng isang makabagong negosyante. Upang magtagumpay, kinakailangan upang palawakin ang saklaw ng pang-unawa. Ngunit habang ang mga negosyante ay walang problema dito, ang mga malalaking korporasyon, na tumitingin sa merkado sa pamamagitan ng prisma ng mga ulat ng kanilang mga departamento sa marketing, ay kadalasang nakikita ang kanilang mga sarili na hindi epektibong makapagbago maliban kung tinukoy nila ang mga layunin ng proseso ng pag-unlad at pananaliksik. Ang pagkakaroon ng layunin ay nagbibigay din ng tiyak na katatagan na nagbibigay-daan sa mga innovator na manatiling bukas sa mga ideya at pagkakataon nang mas matagal. Sa bagay na ito, ang isang innovator ay magkapareho sa isang negosyante.

Kinakailangang suriin ang epekto hindi lamang mula sa posisyon ng nagbebenta, kundi pati na rin mula sa posisyon ng mamimili, at isinasaalang-alang din ang mga negatibong kahihinatnan ng pagbuo ng mga pagbabago.

Ang isang bagong produkto ay nagiging isang matagumpay na pagbabago kung ito ay nakakatugon sa mga sumusunod apat na pamantayan.

1.Kahalagahan . Ang isang bagong produkto o serbisyo ay dapat magbigay ng mga benepisyo na itinuturing na makabuluhan ng mga mamimili.

2.Kakaiba . Ang mga benepisyo ng isang bagong produkto ay dapat na itinuturing na kakaiba. Kung naniniwala ang mga mamimili na ang mga umiiral na produkto ay nag-aalok ng parehong mga benepisyo gaya ng isang bagong produkto, malamang na hindi ito mataas ang rating.

3.Sustainability . Ang isang bagong produkto ay maaaring mag-alok ng kakaiba o mahahalagang benepisyo, ngunit kung ito ay madaling gayahin ng mga kakumpitensya, ang mga prospect nito para sa pagpasok sa merkado ay malabo. Minsan ang mga patent ay isang hadlang sa kumpetisyon, ngunit sa karamihan ng mga industriya, ang pinakamabisang paraan ng pagtiyak ng napapanatiling pagbabago ay ang pagiging maliksi ng isang kumpanya sa pamilihan at malalakas na tatak ng supplier."

4.Pagkatubig . Ang kumpanya ay dapat na maibenta ang nilikha na produkto, at para dito dapat itong maging maaasahan at epektibo; dapat ibenta sa presyong kayang bayaran ng mga mamimili; Upang maihatid at suportahan ang produkto, ang kumpanya ay dapat bumuo ng isang epektibong sistema ng pamamahagi.

Gamit ang pamantayan, posible na ipaliwanag ang kababalaghan ng pagbabago, na nagsisiguro sa paglago ng ekonomiya, bilang ang huling resulta ng proseso ng pagbabago, na ipinahayag sa isang bagong kalakal na high-tech na produkto, na hinihiling ng merkado, protektado bilang intelektwal na pag-aari o nakatuon. patungo sa isang positibong epekto.

Alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan Ang pagbabago ay tinukoy bilang ang resulta ng makabagong aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ipinakilala sa merkado, isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa mga praktikal na aktibidad, o isang bagong diskarte sa mga serbisyong panlipunan .

Samakatuwid, ang mga katangian ng pagbabago mula sa posisyon ng kumpanya ay:

Siyentipiko at teknikal na bagong bagay,

Kakayahang magamit sa paggawa

Commercial feasibility (gumaganap bilang isang potensyal na pag-aari, ang pagkamit nito ay nangangailangan ng ilang mga pagsisikap).

Ang komersyal na aspeto ay tumutukoy sa pagbabago bilang isang pang-ekonomiyang pangangailangan na natanto sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng merkado. Bigyang-pansin natin ang dalawang punto:

- "materialization" ng inobasyon sa mga bagong uri ng produkto, paraan at bagay ng paggawa, teknolohiya at organisasyon ng produksyon;

- "komersyalisasyon", ginagawa silang mapagkukunan ng kita.

Minsan ang pagbabago ay nakikita bilang isang proseso. Kinikilala ng konseptong ito na ang inobasyon ay umuunlad sa paglipas ng panahon at may mga natatanging yugto. Ang mga terminong "makabagong ideya" at "proseso ng pagbabago" ay malapit, ngunit hindi malabo. Ang proseso ng pagbabago ay nauugnay sa paglikha, pagbuo at pagpapalaganap ng mga pagbabago .

Mula sa itaas ay sumusunod na ang pagbabago ay dapat na patuloy na isaalang-alang sa proseso ng pagbabago.

Ang pagbabago ay isang proseso ng patuloy na pag-renew sa iba't ibang lugar ng pamamahagi ng produksyon. Ang inobasyon ay tumutukoy sa anumang mga pag-unlad sa teknikal at teknolohikal na larangan na nagpapasigla sa mga aktibidad ng produksyon ng pag-renew. Ang mga pagbabago ay ipinatupad batay sa isang komprehensibong pagsusuri ng trabaho upang matukoy ang mga posibilidad ng potensyal nito sa merkado.

Ang isang komprehensibong pagsusuri ay binubuo ng:

1) pagsasaalang-alang ng ginustong posisyon sa merkado ng produkto;

2) pagsusuri ng posisyon ng mga produkto sa mga bagong merkado;

3) pagtatasa ng mga ginawang produkto mula sa pananaw ng pagiging posible ng produksyon;

4) isinasaalang-alang ang pananaw! pagpapalabas ng mga produkto para sa mga bagong segment ng merkado;

5) pagtatasa ng pagbabago sa sistema ng pagbebenta. Ang pagbabago ay ang pangunahing paraan

pag-unlad ng negosyo sa merkado.

Ang mga kinakailangan para sa paglitaw ng mga pagbabago ay isinaaktibo ng mga mamimili, bago mga natuklasang siyentipiko o ang mga pangangailangan ng kumpanya. Kaugnay ng proseso ng pagbabago, ang halaga ng panganib sa merkado ay matutukoy. Kung ang isang kumpanya ay lumikha ng isang inobasyon para sa isang bagong segment ng merkado, ang panganib ay makabuluhang mas mababa kaysa kapag nagpapatupad ng isang makabagong pagtuklas ng siyentipiko.

Ang mga inobasyon ay nahahati sa dalawang uri: produkto (bagong produkto) at proseso (bagong teknolohiya, pamamaraan, organisasyon ng paggawa).

Kapag nagsasagawa ng intra-organisasyon na pagbabago, ang pagbabago ay binuo at inilapat sa loob ng mga hangganan ng kumpanya, ang pagbabago ay walang anyo ng kalakal. Kapag nagsasagawa ng inter-organizational innovation, ang mga responsibilidad ng developer at producer ng innovation ay hiwalay sa mga responsibilidad ng mga consumer nito.

Ang diskarte na tumutukoy sa pag-unlad ay nakakaimpluwensya sa makabagong pag-uugali ng kumpanya.

Ang isang kumpanya ay nagsasagawa ng mga reaktibo o estratehikong inobasyon bilang tugon sa mga kondisyon ng merkado o isang piniling diskarte.

Ang reactive innovation ay isang inobasyon na nagsisiguro sa pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya sa merkado ay ipinatupad bilang isang kontraaksyon sa mga mapagkumpitensyang kumpanya. Ang reaktibong pagbabago ay nagpapanatili ng mga segment ng merkado para sa kumpanya, ngunit hindi lumilikha ng mga karagdagang benepisyo.

Ang madiskarteng innovation ay isang inobasyon na, kapag ipinatupad, ay nagbibigay ng karagdagang competitive advantage sa hinaharap. Ang madiskarteng pagbabago ay mas nakatuon sa paglikha ng mga eksklusibong bagong pangangailangan.

Ang pangunahing pagbabago ay mga orihinal na solusyon na nagreresulta sa pagbuo ng mga bagong industriya batay sa mga natuklasang siyentipiko.

Pagbabago ng pagbabago - mga solusyon na nagdadala makabuluhang pagbabago mga pangunahing pagbabago, hindi nila binabago ang mga prinsipyo, ngunit pinapabuti ang pagganap ng mga modelo ng pioneer.

Pseudo-innovation – mga solusyon na nagdadala ng maliliit na pagbabago sa mga pangunahing inobasyon.

Pagbabago ng mga modelo ng paglago ng ekonomiya, na kinasasangkutan ng lahat higit pa mga bansa, kumpanya at industriya sa makabagong pag-unlad ay makabuluhang binabago ang mga pag-andar at pamamaraan ng pamamahala, ang ugnayan sa pagitan ng mga bahagi nito. Kaya, ang pangkalahatang pamamahala ng pagbabago ay kinabibilangan ng:



Pamamahala ng normatibo, na naglalayong bumuo ng pilosopiya, patakaran sa pagbabago at pangkalahatang mga istratehikong intensyon;

Ang madiskarteng pamamahala, na kasangkot sa pagbuo ng mga estratehiya at ang kanilang pagpapatupad;

Pamamahala ng pagpapatakbo na nauugnay sa praktikal na pagpapatupad ng mga hakbang upang pamahalaan ang mga aktibidad ng pagbabago.

Ang ugnayan sa pagitan ng mga ganitong uri ng pamamahala ay variable at sitwasyon sa kalikasan.

Aktibidad ng pagbabago bilang isang control object nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga parameter, ang pamamahala nito ay napakahirap. Halimbawa, ang mga pag-andar ng isang manager ay naglalayong mapanatili ang nakamit na estado ng system, pagkuha ng isang bagong estado ng husay at pagkamit ng balanse sa pagitan ng mga elemento. Ang mga makabagong sistema ay may tatlong uri ng mga parameter: mga estado, mga kontrol at nakakagambalang mga parameter. Upang mapanatili ang nakamit na antas ng system, umaasa ang manager sa mga parameter ng estado. Kahit na ang mga medyo simpleng parameter na ito ay may sariling mga detalye kaugnay ng mga aktibidad sa pagbabago. Nailalarawan nila ang disequilibrium ng mga proseso, iba't ibang bilis ng mga proseso sa iba't ibang yugto, hindi pantay na daloy ng mga proseso, pagkakaiba-iba ng mga tagapagpahiwatig ng istraktura ng proseso, kumplikadong interweaving ng spatio-temporal at sanhi-at-epekto na mga relasyon.

Ang mga gawain ng manager sa pagbuo ng mga parameter ng pamamahala ay mas kumplikado. Ang mga parameter ng kontrol ay dapat na idinisenyo upang pamahalaan ang mga sistemang hindi balanse na may asynchronous na antas ng pagpapakalat ng impormasyon, mga mapagkukunan ng pamumuhunan, naipon na karanasan sa teknolohiya, atbp. Ang pangangailangan sa merkado para sa pagbabago ay likas din na asynchronous


9. Mga makabagong proyekto: mga tampok ng kanilang pagbuo at pagpapatupad. Namumuhunan sa mga makabagong proyekto.

Ang napiling makabagong diskarte sa pag-unlad ng negosyo ay dapat ipatupad. Ang proseso ng pagpapatupad ng anumang diskarte sa pagbabago ay nagiging sanhi ng pag-avalanche ng mga kasunod na pagbabago. Halimbawa, ang desisyon na lumipat sa bagong teknolohiya naglalagay ng mga kinakailangan para sa pag-update ng komposisyon at paggamit ng mga mapagkukunan (materyal at teknikal, impormasyon, paggawa, pananalapi), muling pagdidisenyo ng lahat ng pangunahing at pantulong na proseso ng negosyo sa mga yugto ng siklo ng buhay ng produkto (R&D, produksyon, pagbebenta ng produkto, serbisyo sa customer), humahantong sa mga pagbabago sa system at control apparatus, istraktura ng organisasyon.

Ang daloy ng mga pagbabagong ito ay radikal na nagbabago sa estado ng organisasyon, na nagbibigay-daan dito upang umangkop sa pagbabagong ipinakilala.

Ang daloy ng mga makabagong pagbabagong dulot ng paglipat sa isang bagong teknolohiya ay ibinibigay sa anyo ng isang proyekto ng pagbabago at isang programa ng pagbabago.

SA makabagong proyekto naglalaman ng isang listahan ng mga lokal na aktibidad ng proyekto na magkasamang tinitiyak ang pagbagay sa pagbabago.

Ang kumplikado ng mga pagbabago ay may sumusunod na nilalaman.

I. Block ng mga pagbabago sa mga resulta ng pagganap:

Bagong istruktura o na-update na mga produkto na may mga bagong katangian, mga bagong industriya o sub-sektor at mga bagong merkado;

Mga bagong serbisyo sa mga kliyente at mamimili ng mga bagong produkto ng negosyo;

Bagong pang-ekonomiya at panlipunang mga resulta ng mga aktibidad ng organisasyon.

II. Pag-block ng mga pagbabago sa mga mapagkukunan:

Materyal at teknikal na base: bagong hilaw na materyales, bagong materyales at bahagi, bagong teknolohikal na kagamitan, bagong trabaho at lugar ng produksyon, bagong mga supplier at kasosyo, bagong logistik ng materyal at teknikal na mga daloy ng mapagkukunan;

Impormasyon: bagong pang-agham, teknikal, produksyon, pang-ekonomiya at komersyal na impormasyon, mga bagong database, bagong logistik ng mga daloy ng impormasyon, mga bagong sistema ng komunikasyon;

Mga mapagkukunan ng paggawa: pagkuha ng bagong kaalaman ng mga empleyado, bagong empleyado, bagong manager, bago kapaligirang panlipunan, bagong kilusang tauhan;

Pananalapi: mga bagong gawain ng pagpopondo ng isang makabagong proyekto, mga bagong daloy ng pananalapi.

III. Block ng mga pagbabago sa mga proseso ng negosyo:

Mga proseso ng R&D: mga bagong gawain, pag-compress ng mga proseso sa oras dahil sa parallelization;

Mga proseso ng produksyon: muling pamamahagi ng trabaho sa pagitan ng mga yunit ng produksyon sa negosyo mismo at mga order sa pagitan ng mga subcontractor, paghahanda para sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya;

Mga proseso ng pagpapatupad: pag-update ng network ng pamamahagi, mga bagong function sa marketing, mga bagong gawaing pangkomersyo;

Mga proseso ng serbisyo: paghahanda para sa pagkakaloob ng mga bagong serbisyo, mga bagong kliyente.

IV. Block ng mga pagbabago sa control system:

Ang paglipat sa pamamahala ng proyekto, mga bagong pamamaraan sa paggawa ng desisyon, pag-update ng mga pamamaraan ng pamamahala;

Pagtiyak ng kumbinasyon ng proyekto, functional at pangkalahatang pamamahala sa organisasyon.

V. Block ng mga pagbabago sa istruktura ng organisasyon:

Mga bagong function: pagkilala sa mga bagong function ng produksyon at pamamahala;

Mga bagong istrukturang yunit at antas ng pamamahala: paglikha ng mga bagong yunit at pagtatalaga ng mga function sa kanila;

Mga bagong koneksyon: pagdidisenyo ng mga bagong koneksyon sa pagitan ng mga function;

Mga bagong relasyon: ang pagbuo ng isang bagong hanay ng mga karapatan at responsibilidad, ang kanilang pamamahagi sa mga yunit at antas ng pamamahala alinsunod sa mga tungkulin at koneksyon.

Programa ng pagbabago

Ang komposisyon ng mga aktibidad at lokal na proyekto na kasama sa isang proyekto ng pagbabago, pagkatapos malutas ang mga isyu sa pamumuhunan, ay nabuo sa anyo ng isang plano, at mas madalas - programa ng pagbabago. Sa programa, ang mga aktibidad na ito ay binabalangkas sa anyo ng mga gawa na may sariling mga deadline, performers at mga gastos sa pananalapi.