Innovation as an object of management. Innovation process as an object of management

Inobasyon bilang isang bagay pamamahala ng pagbabago. Ang konsepto ng pagbabago, pag-aari, pangunahing uri.

Ang mundo ng negosyo ay naglalagay ng pagtaas ng kahalagahan sa pagbabago dahil ang pagbabago ay may pinakamataas na halaga kumpara sa iba pang mga kadahilanan ng paglago. Mas nakatuon na ngayon ang mga mamumuhunan sa pagbabago kaysa sa mga pagsasanib at pagkuha, sa mga pagbabago sa istilo ng pamumuno, at sa paghahanap ng mga bagong pagkakataon sa pagbawas sa gastos. Ang inobasyon ay nagpapataas ng mga kita ng kumpanya, nagpapabilis ng paglago, ay ang batayan para sa paglikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan, umaakit sa mga mamumuhunan at mga mamimili... at hindi lamang ang mga tunay na inobasyon ay gumaganap ng isang papel, ngunit maging ang mga pangako ng pagpasok sa merkado gamit ang mga bagong produkto, serbisyo, at teknolohiya.

Ito ay nagiging malinaw na kapag namamahala ng pagbabago, ang mga tagapamahala ay hindi na maaaring gumamit ng mga lumang teorya ng pamamahala, na sila ay napipilitang bumuo at maglapat ng mga bagong diskarte sa pamamahala na hindi nakatuon sa buong paghihikayat. aktibidad ng pagbabago upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya nito.

Kaya, ang pagkilala sa mapagpasyang kahalagahan ng pagbabago para sa pag-unlad ng ekonomiya, ang pag-highlight nito bilang isang estratehikong priyoridad ay pinagsama sa isang pahayag ng hindi epektibo ng mga inilapat na pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago. Ang sitwasyong ito ay tipikal din para sa Russia. Ito ay nagbibigay ng mga gawain, una, upang bumuo ng mga bagong teoretikal na diskarte sa larangan ng pamamahala ng pagbabago, at pangalawa, upang sanayin ang mga tauhan sa larangan ng pamamahala ng pagbabago.

Mga kinakailangan para sa pagbabago

Ang konsepto ng inobasyon.

Dapat tandaan na ang konseptong ito ay pareho sa Russian at banyagang panitikan kadalasang naiiba ang kahulugan.

Ang mga kahulugan ng inobasyon ay matatagpuan sa panitikang Ruso at dayuhan

Ang pinaka makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang mga kahulugan ay nakasalalay sa diskarte na ginagawa ng may-akda sa konsepto ng pagbabago. Mayroong dalawang pangunahing diskarte kapag:

1. Ang inobasyon ay nakikita bilang resulta ng isang malikhaing proseso.

2. Ang inobasyon ay ipinakita bilang isang proseso ng pagpapakilala ng mga inobasyon.

Hanggang kamakailan lamang, nagkaroon ng mainit na mga talakayan tungkol sa kung alin sa mga diskarteng ito, kung aling kahulugan ang mas perpekto. Kamakailan lamang Ang mga debate na ito ay humupa dahil sa ang katunayan na sa kasalukuyan ay maaari nating pag-usapan ang tungkol sa pagbuo ng isang uri ng internasyonal na pamantayan para sa konsepto ng pagbabago bilang isang mahusay na tinukoy na kategorya ng pamamahala.

Ang pagbuo ng internasyonal na pamantayang ito ay lubos na pinadali ng dalawang gawa na kilala bilang Frascati Manual at Oslo Manual.

Ang una sa mga ito, ang Frascati Guide, ay patuloy na ina-update at pinahusay ng isang grupo ng mga pambansang eksperto sa agham at pagbabago mula sa Organization for Economic Co-operation and Development (OECD). Ang unang bersyon ng Gabay (na nagbibigay ng mga rekomendasyon para sa koleksyon, pagproseso at pagsusuri ng impormasyon sa agham at pagbabago) ay pinagtibay sa Italyano lungsod Frascati noong 1963 (kaya ang pamagat ng dokumento). Sa kabila ng katotohanan na ang isang grupo ng mga eksperto sa OECD ay patuloy na gumagawa ng mga bagong rekomendasyon, pinapanatili ng dokumento ang pangalang ito. Ang pangalawang dokumento, na nag-ambag sa pagbuo ng isang pangkalahatang diskarte sa konsepto ng pagbabago, ay pinagtibay sa Oslo noong 1992 at isang pamamaraan para sa pagkolekta ng data sa teknolohikal na pagbabago (ang Oslo Manual).

Sa kasalukuyan, ang konsepto ng inobasyon na pinagtibay sa mga dokumentong ito ay sinusunod ng karamihan sa mga teorista at practitioner sa larangan ng pamamahala. Ito ang kinuhang batayan sa pagbuo ng balangkas ng regulasyon para sa pagbabago sa ating bansa, sa pagbuo ng mga konsepto, programa, at iba pang mga estratehikong dokumento sa pagbabago. Kasunod ng konseptong ito, sa pamamagitan ng innovation (singkahulugan - innovation) mauunawaan natin ang mga sumusunod:

Innovation (pagbabago)- ito ang huling resulta malikhaing aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, o isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa mga praktikal na aktibidad.

Sa madaling salita, pagbabago– ay bunga ng pagpapatupad ng mga bagong ideya at kaalaman na may layuning praktikal na gamit upang matugunan ang mga tiyak na pangangailangan ng mamimili. Nangangahulugan ito na kung, halimbawa, ito ay binuo bagong ideya makikita sa mga diagram, mga guhit o inilarawan nang detalyado, ngunit hindi ito ginagamit sa anumang industriya o larangan, at hindi ito makakahanap ng mamimili sa merkado, kung gayon ang bagong ideyang ito, ang kaalamang ito, na resulta ng malikhaing gawain, ay hindi isang pagbabago.

Mga katangian ng pagbabago

Ang mga pangunahing katangian (pamantayan) ng pagbabago ay:

− makabagong siyentipiko at teknikal;

− praktikal na pagpapatupad (industrial applicability), i.e. gamitin, halimbawa sa industriya, agrikultura, pangangalaga sa kalusugan, edukasyon o iba pang larangan ng aktibidad;

− komersyal na pagiging posible, na nangangahulugan na ang pagbabago ay "tinanggap"

merkado, i.e. mabibili; na, naman, ay nangangahulugan ng kakayahang matugunan ang ilang mga pangangailangan ng mamimili.

Paksa 1. Mga Inobasyon bilang isang bagay ng pamamahala ng pagbabago

1.1. Kahulugan ng inobasyon at inobasyon. Pamantayan para sa pagbabago.

Sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, kinakailangan na patuloy na gawing makabago ang mga produkto, pagpapalawak ng mga linya ng produkto, na gagawing posible na makamit ang mataas na mga margin ng kita sa loob ng mahabang panahon at ipagtanggol ang mga posisyon ng pamumuno sa merkado.

Ilang aspeto ng pamamahala ng pagbabago:

1. Ang pagbabago bilang isang bagay ng pamamahala nakilala sa post-industrial society. Sa mga nakaraang yugto ng pag-unlad ng lipunan, ang pagbabago ay hindi isinasaalang-alang bilang isa sa mga salik ng mapagkumpitensyang tagumpay, at naaayon ay hindi napili bilang isang hiwalay na paksa ng pananaliksik at pamamahala.

2.Pakikipag-ugnayan sa pagitan ng diskarte at pagbabago. Sa kasalukuyan, ang mga direksyon ng pamamahala ng estratehiko at pagbabago ay komplementaryo at, samakatuwid, kailangan nilang isaalang-alang sa isang kumplikado: ang diskarte ay nakatuon sa pagbabago, at ang pagbabago ay sumasailalim sa mga resulta ng estratehikong pamamahala.

Sa kasalukuyan, walang pangkalahatang tinatanggap na terminolohiya sa larangan ng pagbabago. Mga pangunahing konsepto ay NTP, innovation, innovation, innovation, na, bilang panuntunan, ay nakikilala. Karaniwang tinatanggap na ang konsepto ng "pagbabago" ay ang bersyon ng Ruso ng salitang Ingles na pagbabago. Ang literal na salin mula sa Ingles ay nangangahulugang “pagbabago.” Sa teorya ng innovation, mayroong 3 pangunahing termino: novelty (novation), innovation, innovation. (bigas)

Inobasyon(innovation) ay isang pormal na resulta ng pundamental, inilapat na pananaliksik, pagpapaunlad at gawaing pang-eksperimento sa anumang larangan ng aktibidad upang mapabuti ang kahusayan nito. Ang inobasyon ay malapit sa konsepto ng "imbensyon", dahil kumakatawan sa isang kongkretong resulta ng pagbuo ng isang bago siyentipikong ideya, pagkakaroon ng hugis ng isang sample, na naiiba sa mga naunang ginamit sa mga katangian ng husay na nagbibigay-daan sa pagtaas ng kahusayan.

Ang mga inobasyon ay maaaring nasa anyo ng: mga pagtuklas, mga patent, mga trademark, mga panukala sa pagbabago, dokumentasyon para sa isang bago o pinahusay na produkto, teknolohiya, pamamahala o proseso ng produksyon, organisasyon, produksyon o iba pang istruktura, kaalaman, mga konsepto, mga diskarte o prinsipyong siyentipiko, dokumento , mga resulta ng pananaliksik sa marketing. Kaya innovation – ito ay bago o na-update produkto kahit sino malikhain mga aktibidad na iminungkahi mga mamimili para sa karagdagang conversion at paggamit.

Ang proseso ng pagpapakilala ng isang inobasyon sa merkado ay karaniwang tinatawag na proseso ng komersyalisasyon. Ang tagal ng panahon sa pagitan ng paglitaw ng isang inobasyon at ang pagpapatupad nito sa isang inobasyon ay tinatawag na innovation lag.

Mga Inobasyon kumilos bilang isang intermediate na resulta ng cycle ng siyentipiko at produksyon at bilang praktikal na aplikasyon ay binago sa siyentipiko at teknikal na mga inobasyon - ang huling resulta. Ang pagbuo ng mga inobasyon ay ang pagpapatupad ng isang komersyal (entreprenurial) na ideya upang matugunan ang pangangailangan para sa mga partikular na uri ng mga produkto, teknolohiya, at serbisyo bilang mga kalakal. Ang pagkakaroon ng demand ay nagpapahiwatig ng kanilang pagiging mapagkumpitensya, na isang mahalagang resulta ng pagbabago.

Inobasyon(Ingles na “innovation”) ay nangangahulugan ng inobasyon bilang resulta ng praktikal (o siyentipiko at teknikal) na pag-unlad ng isang inobasyon.

Maraming mga kahulugan ng inobasyon sa panitikan.

B. Tinukoy ng Twiss ang innovation bilang isang proseso kung saan ang isang imbensyon o ideya ay nakakakuha ng economic content.

Naniniwala si F. Nixon na ang inobasyon ay isang hanay ng mga teknikal, produksyon at komersyal na aktibidad na humahantong sa paglitaw sa merkado ng mga bago at pinahusay na proseso at kagamitan sa industriya.

B. Santo: ang inobasyon ay isang prosesong sosyo-teknikal-ekonomiko na, sa pamamagitan ng paggamit ng mga praktikal na ideya at imbensyon, ay humahantong sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya na mas mahusay sa kanilang mga katangian. Kung ang isang pagbabago ay nakatuon sa pang-ekonomiyang benepisyo, kung gayon ang hitsura nito sa merkado ay maaaring magdala ng karagdagang kita.

Binibigyang-kahulugan ni J. Schumpeter ang pagbabago bilang isang bagong pang-agham at pang-organisasyong kumbinasyon ng mga salik ng produksyon, na udyok ng diwa ng entrepreneurial.

Ang pagsusuri sa iba't ibang kahulugan ng inobasyon ay humahantong sa konklusyon na ang tiyak na nilalaman ng pagbabago ay pagbabago, at ang pangunahing tungkulin ng aktibidad ng pagbabago ay ang tungkulin ng pagbabago.

Tinukoy ng Austrian scientist na si I. Schumpeter ang limang tipikal na pagbabago (1911):

1. Ang paggamit ng bagong teknolohiya, mga bagong teknolohikal na proseso o bagong suporta sa merkado para sa produksyon (pagbili at pagbebenta).

2. Pagpapakilala ng mga produkto na may mga bagong katangian.

3. Paggamit ng mga bagong hilaw na materyales.

4. Mga pagbabago sa organisasyon ng produksyon at logistik nito.

5. Pag-usbong ng mga bagong pamilihan.

Nang maglaon (1930), ipinakilala niya ang konsepto ng inobasyon, na binibigyang kahulugan ito bilang isang pagbabago na may layuning ipakilala at gamitin ang mga bagong uri ng mga kalakal ng mamimili, mga bagong paraan ng produksyon at transportasyon, mga pamilihan at mga anyo ng organisasyon sa industriya.

Inobasyon- ito ang huling resulta ng pagpapakilala ng isang inobasyon na may layuning baguhin ang control object at makakuha ng pang-ekonomiya, panlipunan, kapaligiran, siyentipiko, teknikal o iba pang uri ng epekto, i.e. kumikitang paggamit ng mga inobasyon sa anyo ng mga bagong teknolohiya, uri ng mga produkto at serbisyo, organisasyon, teknikal at sosyo-ekonomikong mga desisyon ng isang produksyon, pananalapi, komersyal, administratibo at iba pang kalikasan.

Sa pamamahala, ang innovation ay tinukoy bilang ang paglikha at pagpapakilala ng mga produkto o serbisyo na nag-aalok ng mga benepisyo sa mga mamimili na itinuturing ng mga customer bilang bago o pinabuting. Kaya, ang mga mamimili ay hindi palaging nangangailangan ng isang bagong produkto, ngunit ang mga solusyon na nag-aalok ng mga bagong benepisyo.

Mga tampok ng kahulugan ng makabagong aktibidad:

Kadalasan ang terminong "innovation" ay ginagamit bilang isang kasingkahulugan para sa salitang "imbensyon". Ang mga espesyalista sa larangan ng teknolohiya ay madalas na gumagamit ng mga parirala tulad ng, halimbawa, "mga makabagong pag-unlad," na sa halip ay tumutugma sa mga termino: teknolohiya, proseso ng negosyo, ideya sa negosyo.

Mayroong isang karaniwang maling kuru-kuro na ang pagbabago ay nangyayari sa high-tech na sektor. Sa katunayan, ang pagbabago ay nangyayari sa lahat ng bagay mula sa pagluluto ng tinapay hanggang sa paggawa ng langis. Mayroong simpleng mga kumpanya na mas gusto ang isang makabagong landas sa pag-unlad, iyon ay, patuloy nilang pinapalakas ang kanilang industriya o pamumuno sa merkado gamit ang mga teknikal na inobasyon. Naglalaan sila ng malaking pondo para sa R&D, gumagamit ng malaking kawani ng mga espesyalista, at hindi natatakot na i-outsource ang pagbuo ng mga bagong produkto at proseso. Tinutulungan ng Innovation ang mga kumpanya na mauna sa mga kakumpitensya, makakuha ng karagdagang kita sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos, pagtaas ng produktibidad, paglikha ng mga bagong produkto at bagong merkado, atbp.

Ang pinaka-mayabang lupa para sa kapanganakan ng pagbabago ay kompetisyon. Kumpetisyon ang nagpipilit sa atin na patuloy na mapabuti, bawasan ang mga gastos, at maghanap ng mga bagong merkado. At ang pagbabago ay kumakatawan sa isang napaka makabuluhang competitive na kalamangan. At kadalasan ang pagbabago ay isang pagkakataon para sa maliliit na kumpanya na gumawa ng isang husay na paglukso, na iniiwan ang mas malalaking kalahok sa merkado.

Dapat magkaroon ng inobasyon target. Ang pagkakaroon ng layunin ay maaaring mapabuti ang kalidad ng pagbabago—na nangangahulugang mas epektibong mga bagong pag-unlad, kadalasan nang walang pagtaas ng pamumuhunan. Gayunpaman, hindi ginagarantiyahan ng pagkakaroon ng layunin ang pagtaas ng sensitivity sa mga pagbabago sa market.

Sa anumang kaso, upang magtagumpay, kailangan mo munang gumawa ng desisyon tungkol sa kung saan susunod na lilipat. At ano ang layunin na ituloy?

Ang makabagong aktibidad ay kasingkahulugan ng aktibidad ng entrepreneurial. Para sa kaginhawaan ng pagsusuri, ang mga kumpanya ay dapat na makilala sa pamamagitan ng dami: malaki - kung saan mayroong buong mga departamento ng makabagong pag-unlad, at maliit - kung saan ang pangunahing papel ay ginampanan ng isang makabagong negosyante. Upang magtagumpay, kinakailangan upang palawakin ang saklaw ng pang-unawa. Ngunit habang ang mga negosyante ay walang problema dito, ang mga malalaking korporasyon, na tumitingin sa merkado sa pamamagitan ng prisma ng mga ulat ng kanilang mga departamento sa marketing, ay kadalasang nakikita ang kanilang mga sarili na hindi epektibong makapagbago maliban kung tinukoy nila ang mga layunin ng proseso ng pag-unlad at pananaliksik. Ang pagkakaroon ng layunin ay nagbibigay din ng tiyak na katatagan na nagbibigay-daan sa mga innovator na manatiling bukas sa mga ideya at pagkakataon nang mas matagal. Sa bagay na ito, ang isang innovator ay magkapareho sa isang negosyante.

Kinakailangang suriin ang epekto hindi lamang mula sa posisyon ng nagbebenta, kundi pati na rin mula sa posisyon ng mamimili, at isinasaalang-alang din ang mga negatibong kahihinatnan ng pagbuo ng mga pagbabago.

Ang isang bagong produkto ay nagiging isang matagumpay na pagbabago kung ito ay nakakatugon sa mga sumusunod apat na pamantayan.

1.Kahalagahan . Ang isang bagong produkto o serbisyo ay dapat magbigay ng mga benepisyo na itinuturing na makabuluhan ng mga mamimili.

2.Kakaiba . Ang mga benepisyo ng isang bagong produkto ay dapat na itinuturing na kakaiba. Kung naniniwala ang mga mamimili na ang mga umiiral na produkto ay nag-aalok ng parehong mga benepisyo gaya ng isang bagong produkto, malamang na hindi ito mataas ang rating.

3.Sustainability . Ang isang bagong produkto ay maaaring mag-alok ng kakaiba o mahahalagang benepisyo, ngunit kung ito ay madaling gayahin ng mga kakumpitensya, ang mga prospect nito para sa pagpasok sa merkado ay malabo. Minsan ang mga patent ay isang hadlang sa kumpetisyon, ngunit sa karamihan ng mga industriya ang pinaka epektibong paraan Ang pagtiyak sa pagpapanatili ng pagbabago ay ang "kaliksi" ng kumpanya sa merkado at ang "malakas" na mga tatak ng supplier."

4.Pagkatubig . Ang kumpanya ay dapat na maibenta ang nilikha na produkto, at para dito dapat itong maging maaasahan at epektibo; dapat ibenta sa presyong kayang bayaran ng mga mamimili; Upang maihatid at suportahan ang produkto, ang kumpanya ay dapat bumuo ng isang epektibong sistema ng pamamahagi.

Gamit ang pamantayan, posible na ipaliwanag ang kababalaghan ng pagbabago, na nagsisiguro sa paglago ng ekonomiya, bilang resulta ng proseso ng pagbabago, na ipinahayag sa isang bagong kalakal na high-tech na produkto, na hinihiling ng merkado, protektado bilang intelektwal na pag-aari o nakatutok. sa isang positibong epekto.

Ayon sa internasyonal na pamantayan Ang pagbabago ay tinukoy bilang ang resulta ng makabagong aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ipinakilala sa merkado, isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa mga praktikal na aktibidad, o isang bagong diskarte sa mga serbisyong panlipunan .

Samakatuwid, ang mga katangian ng pagbabago mula sa posisyon ng kumpanya ay:

Siyentipiko at teknikal na bagong bagay,

Pagiging naaangkop sa paggawa

Commercial feasibility (gumaganap bilang isang potensyal na pag-aari, ang pagkamit nito ay nangangailangan ng ilang mga pagsisikap).

Ang komersyal na aspeto ay tumutukoy sa pagbabago bilang isang pang-ekonomiyang pangangailangan na natanto sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng merkado. Bigyang-pansin natin ang dalawang punto:

- "materialization" ng inobasyon sa mga bagong uri ng produkto, paraan at bagay ng paggawa, teknolohiya at organisasyon ng produksyon;

- "komersyalisasyon", ginagawa silang mapagkukunan ng kita.

Minsan ang pagbabago ay nakikita bilang isang proseso. Kinikilala ng konseptong ito na ang inobasyon ay umuunlad sa paglipas ng panahon at may mga natatanging yugto. Ang mga terminong "makabagong ideya" at "proseso ng pagbabago" ay malapit, ngunit hindi malabo. Ang proseso ng pagbabago ay nauugnay sa paglikha, pagbuo at pagpapalaganap ng mga pagbabago .

Mula sa itaas ay sumusunod na ang pagbabago ay dapat na patuloy na isaalang-alang sa proseso ng pagbabago.

Gaya ng nabanggit kanina, ang terminong "innovation" ay kasingkahulugan ng terminong "innovation". Sa pamamagitan ng partikular na pagbabago (innovation) karaniwan naming nauunawaan ang mga pagkilos na nauugnay sa pagpapakilala ng bago, ibig sabihin, ang proseso ng paglalapat ng isang partikular na pagbabago. Kaya, ang isang lohikal na koneksyon ay ibinigay sa pagitan ng mga konsepto ng "makabagong ideya (makabagong ideya)" at "makabagong ideya (makabagong ideya)". Sa simula ng pagkalat nito, ang isang inobasyon ay nagiging isang inobasyon - isang inobasyon.

Ang mga inobasyon ay malapit na nauugnay sa siyentipiko at teknikal na pag-unlad, na, sa isang banda, ang mga resulta nito, at sa kabilang banda, mga elemento ng pangkalahatang pag-unlad na nag-aambag sa karagdagang pag-unlad nito. Ang Innovation ay ang pangunahing object ng disiplina na "Innovation Management".

Ang konsepto ng inobasyon ay sumasailalim sa mga proseso at pattern ng isang teknikal, pang-ekonomiya, produksyon at panlipunang kalikasan sa pag-unlad ng estado at lipunan. Ang inobasyon ay may malakas na epekto sa lahat ng larangan ng negosyo at entrepreneurship, na tumutulong sa pagbuo ng siyentipiko, teknikal, produksyon at pang-ekonomiyang potensyal ng negosyo.

Sa kasalukuyan, sa panitikan mayroong iba't ibang mga kahulugan ng pagbabago at walang tinatanggap bilang isang ganap. Ang isa sa mga dahilan para sa sitwasyong ito ay nauugnay sa pagkakaroon iba't ibang puntos pananaw ng mga espesyalista sa pag-unawa sa orihinal na diwa ng pagbabago.

Ang pagbabago ay ang resulta (pangwakas o intermediate) ng naka-target at organisadong pagpapatupad ng proseso ng pagbabago sa anyo ng mga bagong mapagkumpitensyang produkto (serbisyo), teknolohiya, anyo at pamamaraan ng produksyon at pamamahala, na ginagamit para sa publiko at (o) komersyal na layunin.

Depende sa mga lugar ng aplikasyon (pagkonsumo) Mayroong tatlong pangunahing grupo ng mga inobasyon:

grocery (Prodact Innovations) - mga bagong produkto na natupok sa larangan ng produksyon (bilang paraan ng paggawa) o sa larangan ng pagkonsumo (bilang isang item ng pagkonsumo o paggawa);

teknolohiya (Technological Innovations) - mga bagong teknolohiya (paraan) para sa paggawa ng mga umiiral o bagong produkto;

organisasyonal at managerial (Organizational-Managerial Innovations) - mga bagong paraan ng pag-aayos ng trabaho at pamamahala ng produksyon.

Para sa mga negosyo na gumagawa ng mga produkto (serbisyo), ang unang pangkat ng mga inobasyon ay mapagpasyahan, at kadalasang pangunahin, na nagiging sanhi ng pangangailangan para sa teknolohikal at iba pang mga pagbabago sa ikot ng mga makabagong pagbabago.

Ang kasalukuyang estado ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga diskarte sa pangkalahatang pag-uuri ng mga pagbabago. Ang pinakatanyag na pag-uuri ay binuo ng Russian Scientist A. I. Prigozhin. Ito ay batay sa sistematisasyon ng mga inobasyon na iminungkahi Niya:

    sa pamamagitan ng uri ng pagbabago;

    sa pamamagitan ng mekanismo ng pagpapatupad;

    sa makabagong potensyal;

    kaugnay ng nakaraang prototype.

Sa pamamagitan ng uri ng pagbabago Ang mga pagbabago ay nahahati sa dalawang pangunahing grupo: materyal at teknikal at panlipunan.

Ang mga materyal at teknikal na inobasyon ay kinabibilangan ng:

    kagamitan (kagamitan, instrumento, kagamitan, produkto, atbp.);

    teknolohiya ( teknolohikal na proseso at mga operasyon);

    pang-industriya na materyales (hilaw na materyales at panghuling produkto).

Social Innovation ay nahahati sa mga sumusunod na uri:

      pang-ekonomiya (mga bagong materyal na insentibo, tagapagpahiwatig, sistema ng pagbabayad, atbp.);

      organisasyonal at managerial (bago mga istruktura ng organisasyon, mga anyo ng organisasyon ng paggawa, mga pamamaraan at anyo ng suporta sa impormasyon, atbp.);

      panlipunan at pangangasiwa (mga bagong anyo ng pagganyak, gawaing pang-edukasyon, atbp.);

      legal (mga pagbabago sa batas sa paggawa at ekonomiya);

      pedagogical (paraan ng pagtuturo, edukasyon).

Minsan ang pang-ekonomiya, organisasyon, at legal na mga inobasyon ay pinagsama sa isang grupo na tinatawag na "managerial innovations."

Sa pamamagitan ng mekanismo ng suporta i-highlight ang mga inobasyon:

    solong, isinasagawa sa isang site;

    nagkakalat, ipinamahagi sa maraming mga bagay at nangangailangan ng kanilang sariling pagtitiklop;

    natapos at hindi natapos;

    matagumpay at hindi matagumpay (epektibo o antas ng pagiging epektibo kumpara sa mga gastos).

Sa pamamagitan ng potensyal ng pagbabago Ang mga pagbabago ay nahahati sa mga sumusunod na uri:

      radikal o pangunahing (pangunahing mga bagong produkto, teknolohiya, pamamaraan ng organisasyon at pamamahala);

      kombinatorial (gamitin iba't ibang kumbinasyon istrukturang koneksyon ng mga elemento);

      pagbabago (mga pagpapabuti, pagdaragdag sa orihinal na disenyo, prinsipyo, anyo).

Ang mga radikal (pangunahing) inobasyon ay nangangailangan ng pinakamataas na antas ng pagiging handa ng negosyo para sa kanilang pagpapatupad sa mga aspeto ng organisasyon, teknolohikal, pinansyal, tauhan at materyal. Ang isang panimula na bagong produkto ay nagbibigay para sa paglitaw ng isang bagong mamimili at isang bagong merkado na may isang pamamahagi at network ng serbisyo.

Kaugnay ng nakaraang prototype Ang mga bagong produkto ay inuri sa mga sumusunod na uri:

    kapalit - kumpletong pagpapalit ng mga umiiral na produkto;

    pagkansela - kumpletong pagbubukod ng produkto dahil sa paglitaw ng mga bagong function;

    maibabalik - bumalik sa mga nakaraang uri, pamamaraan, pamamaraan;

    pagbubukas - mga produkto na walang maihahambing na functional predecessors;

    retro-introduction - pagpaparami ng mga lumang hugis ng mga device sa modernong batayan.

Sa mga tuntunin ng oras ng paglitaw, ang mga inobasyon ay paikot sa kalikasan. Sa unang pagkakataon ay binigyan ko ng pansin ang paikot na katangian ng pagbabago J. Schumpeter, na nag-uugnay sa parang alon na proseso ng pag-unlad ng ekonomiya (na may mga alternating booms at busts) sa spasmodic na katangian ng pagpapatupad ng mga inobasyon. Ang praktikal na kumpirmasyon ng koneksyon na ito ay nakuha sa orihinal na makabagong pananaliksik N. D. Kondratieva- may-akda ng teorya ng malalaking siklo ng mga kondisyong pang-ekonomiya. Tinukoy niya ang mga empirical pattern sa paglitaw ng mga radikal na inobasyon ("mahabang alon", kung hindi man kilala bilang "malalaking cycle") at ang epekto nito sa pag-unlad ng ekonomiya.

Ang cyclical theory ay nakabatay sa katotohanan na ang ekonomiya bilang bukas na sistema ay nasa isang estado ng unti-unting paglihis mula sa estado ng ekwilibriyo sa pagitan ng pinagsama-samang demand at pinagsama-samang supply sa loob ng parehong mga indibidwal na estado at ekonomiya ng mundo. Ang tagal ng estado ng equilibrium ay tinutukoy ng tagal ng buhay ng isang partikular na henerasyon ng kagamitan, teknolohiya, at pamamaraan. Ang mga paglihis mula sa mga estado ng ekwilibriyo ay nagdudulot ng pagbabagu-bago (pagtaas at pagbaba) sa pag-unlad ng ekonomiya ng isang panlipunang komunidad. Ang pagkakaroon ng mga kontradiksyon sa pagitan ng kasalukuyang sistema ng produksyon, ang lumalaking pangangailangan ng mga gumagamit ng produkto at ang mga kondisyon ng kompetisyon sa merkado ay humahantong sa pagkalugi sa ekonomiya para sa isang indibidwal na negosyo at lumilikha ng pangangailangan para sa mga makabagong pagbabago.

Ang cyclical na kalikasan ng inobasyon ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang salik, tulad ng bilis ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad at ang pagtanggap ng sistemang pang-ekonomiya sa paggamit ng mga nagawa nito, ang sistema ng mga motibasyon para sa bawat producer ng kalakal, atbp. Ang mga inobasyon ay ipinanganak sa mga grupo , o mga kumpol. Ang cluster approach ay ang batayan ng isa sa mga modernong uso sa pag-unlad ng inobasyon.

Ang pagsumite ng iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay madali. Gamitin ang form sa ibaba

magandang trabaho sa site">

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

    Ang konsepto at kakanyahan ng pagbabago. Tatlong bahagi ng pagbabago, ang kanilang mga katangian. Mga diskarte sa pag-aaral ng pagbabago. Layunin na mga kinakailangan at anyo ng proseso ng pagbabago. Mga tampok, prinsipyo at uri ng makabagong aktibidad, mga bagay at paksa nito.

    pagtatanghal, idinagdag 08/28/2016

    Ang konsepto ng pagbabago at ang papel nito para sa organisasyon. Mga uri ng inobasyon, coding ng mga inobasyon. Sistema ng pamamahala ng pagbabago sa modernong organisasyon. Pagbubuo ng pinag-isang pang-agham at teknikal na mga kumplikado sa mga kumpanya, pinagsasama ang pananaliksik at produksyon sa isang solong

    abstract, idinagdag noong 12/03/2004

    Ang konsepto ng pagbabago at proseso ng pagbabago. Mga uri ng pagbabago at istruktura ng organisasyon ng pamamahala ng pagbabago. Paglikha at pagpapalaganap ng mga inobasyon sa paggawa ng materyal. Mga batayan ng pag-unlad at mga pangunahing uri ng mga makabagong diskarte sa negosyo.

    course work, idinagdag 04/08/2014

    Ang kakanyahan ng pamamahala ng proyekto ng pagbabago. Pagpopondo ng mga proyekto sa negosyo ng Massimo Dutti LLC at pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya makabagong proyekto. Mga paraan upang mapabuti ang makabagong pamamahala ng proyekto sa negosyo ng Massimo Dutti LLC.

    thesis, idinagdag noong 05/26/2012

    Ang kakanyahan ng konsepto ng pagbabago: isang mekanismo para sa pagtatasa ng pagbabago, pag-uuri ng pagbabago, kahulugan ng proseso ng pagbabago. Mga katangian ng mga modelo na nagpapaliwanag sa rate ng paglago ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Regulasyon ng pamahalaan aktibidad ng pagbabago.

    course work, idinagdag 04/13/2010

    Ang konsepto ng pagbabago, ang kakanyahan at tampok nito, katangian ng mga katangian. Mga bagay at paksa ng aktibidad ng pagbabago, ang kanilang pakikipag-ugnayan. Mga teorya ng makabagong pag-unlad. Istraktura at mga elemento ng proseso ng pagbabago, makabagong potensyal ng organisasyon.

    abstract, idinagdag 02/18/2009

    Mga pag-andar ng pagbabago bilang isang materyal na resulta ng pamumuhunan ng kapital sa bagong teknolohiya, mga anyo ng organisasyon ng produksyon, paggawa, serbisyo at pamamahala. Mga Natatanging Tampok mga natuklasan at imbensyon. Pamamaraan para sa paggawa ng desisyon sa pamamahala ng pagbabago.

    Panimula. 3

    1. Inobasyon bilang object ng innovation management. 4

    2. Proseso ng pagbabago at mga yugto nito.. 9

    3. Mga pangunahing kaalaman sa metodo pamamahala ng pagbabago. 14

    Konklusyon. 21

    Mga tanong sa pagsusulit.. 22

    Listahan ng bibliograpiya. 23


    Panimula

    Sa modernong ekonomiya, ang pagbabago ay binibigyan ng higit na pansin, dahil ang antas ng pagiging mapagkumpitensya nito, ang hanay ng mga pagkakataon sa merkado at ang pagiging epektibo ng kasalukuyang mga aktibidad sa bansa ay direktang nakasalalay sa makabagong aktibidad ng isang negosyo, industriya, rehiyon o estado. modernong pamilihan. Karaniwang tinatanggap na ang pagbabago ngayon ay ang nangungunang salik sa paglago ng ekonomiya at ang pasulong na paggalaw ng sibilisasyon ng tao. Mga inobasyon batay sa mga nakamit na pang-agham at pagpapabuti teknolohiya ng produksyon, ay nagbibigay ng higit sa kalahati ng paglago sa gross domestic product ng mga industriyalisadong bansa. Ang patuloy na pagpapabilis ng mga proseso ng pagbabago ay radikal na nagbabago sa halos lahat ng aspeto ng realidad ng ekonomiya. Ang mga pagbabago ay makabuluhang binabago ang buong kumplikado ng mga relasyon sa pagitan ng mga entidad ng ekonomiya ng ekonomiya ng Russia at mayroon lahat mas malaking impluwensya sa buhay panlipunan pangkalahatan.


    Mga pagbabago bilang isang bagay ng pamamahala ng pagbabago.

    Sa puso ng competitiveness at sa global antas ng estado, kapwa sa antas ng rehiyon at sa antas ng isang indibidwal na kumpanya o produkto ay nakasalalay ang kakayahang magpatupad ng pagbabago. Sa ganitong kahulugan, ang pagiging mapagkumpitensya at ang kakayahang magpatupad ng pagbabago ay hindi mapaghihiwalay.

    Upang maunawaan ang kakanyahan ng pagbabago at ang kalikasan nito, isaalang-alang ang dalawang uso sa pagkakaroon ng isang organisasyon: paggana at pag-unlad.

    Ang paggana ay ang pagpapanatili ng buhay ng organisasyon, ang pagpapanatili ng integridad nito, katiyakan ng husay, at mahahalagang katangian.

    Ang pag-unlad ay ang pagkuha ng isang organisasyon ng isang bagong kalidad na nagpapatibay sa katatagan nito sa pagbabago ng kapaligiran. panlabas na kapaligiran. Ang pag-unlad ay isang direktang, natural na pagbabago, bilang isang resulta kung saan lumitaw ang isang bagong estado ng husay ng isang bagay - ang komposisyon o istraktura nito.

    Ang paggana at pag-unlad ay magkakaugnay at sumasalamin sa diyalektikong pagkakaisa ng mga pangunahing kalakaran ng sistemang sosyo-ekonomiko (organisasyon). Ang paggana ng isang organisasyon ay nagpapahiwatig ng obligadong presensya ng isang paksa ng paggawa, paraan ng paggawa at isang taong nagsasagawa ng mga aktibidad sa paggawa. Ang paggana ng isang organisasyon ay posible lamang sa isang tiyak na pagsusulatan sa pagitan ng mga salik na ito ng produksyon, at ang resulta ay dapat matugunan ang mga interes at pangangailangan ng isang tao.

    Ang pag-unlad ay nagpapakilala sa mga pagbabago sa mga bagay, paraan ng paggawa at mga tao. Ang pamantayan para sa mga pagbabagong ito ay ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa, ang paglitaw bagong teknolohiya, pagtaas ng kahusayan sa produksyon.

    Ang paggana ay humahadlang sa pag-unlad. Sinisira ng pag-unlad ang maraming proseso ng paggana, ngunit lumilikha ng mga kondisyon para sa mas napapanatiling paggana ng organisasyon sa hinaharap, i.e. Lumilitaw ang isang cyclical development trend, na sumasalamin sa pana-panahong pagsisimula ng mga krisis. Kaya, ang pagbabago ay hindi lamang kanais-nais, ito ay mahalaga kapwa bilang isang epektibong lunas laban sa krisis at bilang isang paraan ng pagsuporta sa isang normal na gumaganang ekonomiya.

    Ang pag-unlad bilang isang hiwalay na proseso ay dumadaan sa ilang yugto:

    1) paghahanda ng mga kinakailangan para sa pagbuo ng prosesong ito (ito ay higit sa lahat isang panlabas na kilusan);

    2) paglipat sa panloob na paggalaw;

    3) pagbuo, pagbabago sa pamamagitan ng isang bagong proseso ng mga kondisyon kung saan ito lumitaw;

    4) pag-unlad mismo, napapanatiling pag-iral sa sarili nitong batayan.

    Ang konsepto ng "pag-unlad" ay nilinaw ng terminong "pag-unlad" - ang direksyon ng pag-unlad, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang paglipat mula sa mas mababa hanggang sa mas mataas, mula sa hindi gaanong perpekto hanggang sa mas perpekto.

    Sa modernong konsepto ng teorya ng pagbabago, kaugalian na makilala ang mga konsepto tulad ng siklo ng buhay ng mga produkto at siklo ng buhay ng teknolohiya ng produksyon. Ang ikot ng buhay ng produkto ay binubuo ng apat na yugto.

    Sa unang yugto, isinasagawa ang pananaliksik at pag-unlad upang lumikha ng isang inobasyon-produkto. Ang yugto ay nagtatapos sa paglipat ng nakumpletong teknikal na dokumentasyon sa mga departamento ng produksyon ng mga organisasyong pang-industriya.

    Sa ikalawang yugto, nangyayari ang teknolohikal na pag-unlad ng malakihang produksyon ng mga bagong produkto. Parehong ang una at lalo na ang pangalawang yugto ay nauugnay sa mga makabuluhang peligrosong pamumuhunan, na inilalaan sa isang batayan na mababayaran. Ang kasunod na pagtaas sa sukat ng produksyon ay sinamahan ng pagbaba sa mga gastos sa produksyon at pagtaas ng kita. Ginagawa nitong posible na mabawi ang mga pamumuhunan sa una at ikalawang yugto ng ikot ng buhay ng produkto.

    Pagkatapos ay dumating ang ikatlong yugto, ang kakaiba nito ay ang pagpapapanatag ng dami ng mga produktong ginawa. Sa ika-apat na yugto, mayroong unti-unting pagbaba sa dami ng produksyon.

    Ang inobasyon ay isang pormal na resulta ng pundamental, inilapat na pananaliksik, pagpapaunlad o gawaing pang-eksperimento sa anumang larangan ng aktibidad upang mapabuti ang kahusayan nito. Ang pamumuhunan sa pagbuo ng isang pagbabago ay kalahati ng labanan.



    Ang pangunahing bagay ay upang ipakilala ang pagbabago, upang i-on ang pagbabago sa isang anyo ng pagbabago, i.e. kumpletuhin ang mga aktibidad sa pagbabago at makakuha ng positibong resulta.

    Ang inobasyon ay ang huling resulta ng pagpapakilala ng isang inobasyon na may layuning baguhin ang layunin ng pamamahala at makakuha ng pang-ekonomiya, panlipunan, kapaligiran, siyentipiko, teknikal o iba pang uri ng epekto.

    Ang paksa ng pagbabago ay maaaring isang bago o pinahusay na produkto, isang bago o pinahusay na proseso ng produksyon, o isang organisasyon. Ang mga kondisyon para sa aplikasyon ng pagbabago ay nauunawaan bilang mga mekanismo ng aktibidad ng pagbabago bilang isang sistematikong edukasyon, ang mga prinsipyo ng pagbuo at pamamahala ng innovation sphere.

    Ang pagpapatupad ng kakanyahan ng pagbabago sa totoong kapaligiran sa ekonomiya ay nangyayari sa pamamagitan ng ilang mga functional na form. Ang mga functional na katangian ng mga pagbabago ay nabuo at ipinakita sa pagsasanay depende sa kakanyahan ng mga relasyon sa pagbabago sa malawak na interpretasyon nito at sa mga pamamaraan ng substantive formalization nito sa pagsasanay. Mayroong ilang mga tungkulin ng pagbabago sa panlipunang pag-unlad.

    Una, ang mga ito ay isang channel para sa pagpapatupad ng mga resultang pang-agham at teknikal, na nagtataguyod ng intelektwalisasyon aktibidad sa paggawa, pagtaas ng intensity ng kaalaman nito (isang pattern ng lumalagong intelektwalisasyon ng lipunan habang lumilipat ito mula sa yugto hanggang sa yugto).

    Pangalawa, sa tulong ng pagbabago, ang hanay ng mga produkto at serbisyo na ginawa ay pinalawak, ang kanilang kalidad ay pinabuting, na nag-aambag sa paglago ng mga pangangailangan ng bawat tao at lipunan sa kabuuan at ang kasiyahan ng mga pangangailangang ito (ang batas ng elevation). at pagkakaiba-iba ng mga pangangailangan).

    Pangatlo, ginagawang posible ng inobasyon na masangkot ang mga bagong produktibong pwersa sa produksyon, upang makagawa ng mga kalakal at serbisyo na may mas kaunting paggawa, materyales, at enerhiya (ang batas ng pagtitipid sa paggawa).

    Pang-apat, ang konsentrasyon ng mga pagbabago sa lugar na ito o sa lugar na iyon ay nakakatulong upang maiugnay ang istruktura ng pagpaparami sa istruktura ng mga nabagong pangangailangan at istraktura ng panlabas na kapaligiran (ang batas ng proporsyonalidad ng pag-unlad).

    Ang mga tagalikha ng pagbabago (mga innovator) ay ginagabayan ng mga pamantayan tulad ng ikot ng buhay ng produkto at kahusayan sa ekonomiya. Nilalayon ng kanilang diskarte na malampasan ang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng paglikha ng isang inobasyon na makikilala bilang natatangi sa isang partikular na larangan.

    Ang makabagong aktibidad ay isang mas malawak na konsepto. Kabilang dito ang mga aktibidad na pang-agham at teknikal, pang-organisasyon, pananalapi at komersyal at ang pinakamahalagang bahagi ng pagsulong ng mga pagbabago sa mga mamimili. Ito ay isang aktibidad na naglalayong ipatupad ang mga naipon na pang-agham at teknikal na mga tagumpay upang makakuha ng mga bagong kalakal (serbisyo) o mga kalakal (serbisyo) na may mga bagong katangian.

    Ang proseso ng pagbabago ay kumakatawan sa paghahanda, pagpapatupad at pagpapalaganap ng mga pagbabago at binubuo ng magkakaugnay na mga yugto na bumubuo ng isang kumplikadong kabuuan. Bilang resulta ng prosesong ito, lumilitaw ang isang natanto, materialized na pagbabago.

    Ang pamamahala ng pagbabago ay ang proseso ng pamamahala sa lahat ng aspeto ng aktibidad ng pagbabago, na isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng patakaran sa pagbabago ng isang organisasyon.

    SA makabagong panitikan Walang malinaw na pag-unawa sa terminong "patakaran sa pagbabago". Ang pulitika (mula sa Greek art of statecraft) sa isa sa mga kahulugan nito ay binibigyang kahulugan bilang isang kurso ng aksyon na naglalayong makamit ang isang bagay.

    Ang konsepto ng patakaran sa pagbabago ay dapat isaalang-alang sa mahahalagang aspeto bilang diskarte at taktika ng negosyo sa mga tuntunin ng pagpapatupad ng proseso ng pagbabago, at sa inilapat na aspeto - bilang detalyadong plano, programa ng aksyon.

    Ang patakaran sa pagbabago ay karaniwang nagtatakda ng gawain ng pagpapabuti ng system sa pamamagitan ng pagbabago ng mga elemento nito.

    1. Ang mga pangmatagalang layunin ng patakaran sa pagbabago ay naglalayong magtatag ng balanse sa pagitan ng pagbabago ng mga elemento ng sistema (mga pagbabago sa produksyon), pagpapalit ng mga mapagkukunan batay sa kalidad ng paggamit (mga pagbabago sa kalidad ng mga mapagkukunan) at pagtaas ng kahusayan ng paggamit umiiral na mga mapagkukunan (mga pagbabago sa organisasyon ng system at paggamit ng mga mapagkukunan).

    2. Ang mga layunin ng katamtamang termino ay naglalayong i-maximize ang potensyal na kahusayan ng mga magagamit na mapagkukunan.

    3. Ang mga panandaliang layunin ay naglalayong gumamit ng mga alternatibong opsyon sa mapagkukunan nang walang makabagong pag-unlad ng sistema ng produksyon habang pinapanatili ang pangkalahatang kahusayan.

    4. Ang mga layunin sa pagpapatakbo ay naglalayong mabayaran ang mga pagkalugi sa sistema ng produksyon.

    Ang makabagong potensyal ng isang organisasyon ay isang sukatan ng kahandaan ng organisasyon na kumpletuhin ang mga gawain na nagsisiguro sa pagkamit ng itinakdang makabagong layunin, i.e. isang sukatan ng kahandaang ipatupad ang isang proyekto o programa ng mga makabagong estratehikong pagbabago.