ตัวอย่างโครงการสำหรับสถาบันพิพิธภัณฑ์ โครงการนวัตกรรม “พิพิธภัณฑ์โรงเรียน” แนวทางโครงการในกิจกรรมพิพิธภัณฑ์และลักษณะเด่น

Akhtyrskaya Yulia Viktorovna, เมธอดิสต์หัวหน้าศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือน" อาจารย์ประเภทวุฒิการศึกษาสูงสุด

หัวข้อ: การทำงานกับเด็กก่อนวัยเรียน การทำงานกับผู้ปกครอง MHC และวิจิตรศิลป์

พิพิธภัณฑ์การสอนคือ ชนิดพิเศษการฝึกสอน แต่ในการศึกษาก่อนวัยเรียนเธอเริ่มเล่น บทบาทที่สำคัญเฉพาะในทศวรรษที่ผ่านมาเท่านั้น องค์กรการศึกษารูปแบบนี้ผสมผสานกระบวนการศึกษาเข้ากับชีวิตจริง และช่วยให้นักเรียนมีความคุ้นเคยกับวัตถุและปรากฏการณ์ผ่านการสังเกตโดยตรง

ในขั้นต้นการสอนของพิพิธภัณฑ์หมายถึงประการแรกคือความร่วมมือของโรงเรียนอนุบาลและพิพิธภัณฑ์การจัดเยี่ยมชมและทัศนศึกษาพิพิธภัณฑ์ในวิชาต่างๆ เจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์ได้พัฒนาทัศนศึกษาพิเศษสำหรับเด็กก่อนวัยเรียนและจัดกิจกรรมต่างๆ ปัจจุบัน มีสองประเด็นหลักที่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในการสอนพิพิธภัณฑ์ก่อนวัยเรียน:

ความร่วมมือระหว่างสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนและพิพิธภัณฑ์
การสร้างและการใช้พิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กในโรงเรียนอนุบาล

มีความแตกต่างหลายประการระหว่างพิพิธภัณฑ์เด็กกับพิพิธภัณฑ์แบบดั้งเดิม:

หน้าที่หลักคือด้านการศึกษา ซึ่งหมายความว่าสามารถรวบรวมสิ่งของต่างๆ ไว้ในนั้นได้ ไม่ใช่แค่ต้นฉบับและสำเนาอันมีค่าเท่านั้น

นี่คือพื้นที่เล่นหรือพื้นที่โต้ตอบที่เด็กสามารถทำอะไรได้อย่างอิสระตามที่เขาเลือก โดยคำนึงถึงความสนใจและความสามารถของตนเอง

พิพิธภัณฑ์นี้มุ่งเป้าไปที่เด็กในช่วงวัย ครอบครัว และสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียน

ตามความเห็นของ A.M. พิพิธภัณฑ์ Verbenets มีบทบาทสำคัญในการแนะนำเด็กๆ ให้รู้จักกับงานศิลปะ พัฒนาความคิดสร้างสรรค์ และการแสดงออกถึงบุคลิกภาพของเด็ก

มีชื่อเสียงที่สุดเมื่อ ช่วงเวลาปัจจุบันและโปรแกรมการสอนของพิพิธภัณฑ์ที่ได้รับการทดสอบอย่างกว้างขวาง - "Hello Museum!" ซึ่งผู้เขียนคือ A.M. เวอร์เบเนตส์ ปริญญาตรี Stolyarov, A.V. Zueva และอื่นๆ โน๊ตบุ๊คสำหรับ ผลงานสร้างสรรค์“เรากำลังเข้าสู่โลกแห่งความงาม” (ภาคผนวก 1) มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาทางศิลปะและสุนทรียศาสตร์ของเด็กอายุ 5-7 ปี ระบบงาน เกม และแบบฝึกหัดช่วยเตรียมเด็กในการรับรู้นิทรรศการ พิพิธภัณฑ์ศิลปะ,แนะนำพื้นฐานของภาษาวิจิตรศิลป์,สอนการสร้างภาพที่แสดงออกและน่าสนใจ

นักการศึกษาพิพิธภัณฑ์กำลังพัฒนารูปแบบการทำงานที่น่าสนใจกับผู้ชมอย่างแข็งขัน ซึ่งเปลี่ยนผู้สังเกตการณ์ที่ไม่โต้ตอบให้กลายเป็นคนทำงานที่กระตือรือร้น:

บทเรียน/ชั้นเรียนในพิพิธภัณฑ์ และการเฉลิมฉลองในพิพิธภัณฑ์ สตูดิโอสร้างสรรค์และเวิร์คช็อป (เช่น ในชั้นเรียนดังกล่าว เด็กๆ ทำของเล่นร่วมกับผู้ปกครอง)
ทัศนศึกษาเล่นตามบทบาทและ วิธีการเล่นเกม;
วันท่องเที่ยวภายใน เทศกาลประเพณีโปรแกรมพิพิธภัณฑ์ซึ่งมีพื้นฐานมาจากแนวคิดของการโต้ตอบของพื้นที่พิพิธภัณฑ์ (เด็ก ๆ ทำงานต่าง ๆ ค้นพบ "ความลับ" ของวัตถุ)
มีโปรแกรมโต้ตอบที่หลากหลาย พิพิธภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดรัสเซียและโลก
โปรแกรมมัลติมีเดียสำหรับเด็กที่สร้างโดยพิพิธภัณฑ์รัสเซียหลายแห่ง

ปัจจุบันความร่วมมือทางสังคมเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมของโรงเรียนอนุบาล การพัฒนาแนวคิดการสอนพิพิธภัณฑ์อย่างแข็งขันฝ่ายบริหารและอาจารย์ของ GBDOU หมายเลข 62 ของเขต Primorsky ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก "ปลาทอง" โดยได้รับการสนับสนุนจากฝ่ายบริหารของเขต Primorsky วิเคราะห์โปรแกรมการสอนพิพิธภัณฑ์ทางเลือกที่นำเสนอโดยรัฐ Hermitage, พิพิธภัณฑ์ State Russian, หอศิลป์ State Tretyakov ซึ่งมีประสบการณ์มากมายในการทำงานกับผู้ชมทุกวัย โอกาสในการจัดนิทรรศการที่กว้างขวาง บุคลากรที่มีความเป็นมืออาชีพระดับสูง และการติดต่อในองค์กรและความคิดสร้างสรรค์กับสถาบันการสอน

มีทางเลือกในโครงการ "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือน" นี่เป็นโครงการระดับนานาชาติขนาดใหญ่ที่รวบรวมแนวคิดในการเข้าถึงคอลเล็กชั่นศิลปะรัสเซียที่ใหญ่ที่สุดในโลก ภูมิศาสตร์ของโครงการมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องและครอบคลุมทั้งรัสเซียและต่างประเทศ โรงเรียนอนุบาลแห่งหนึ่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกลายเป็นสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนแห่งแรกในบรรดาสาขาเสมือนจริง จนถึงปัจจุบัน มีศูนย์ "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือนจริง" เปิดให้บริการแล้ว 100 แห่ง (ศูนย์ 68 แห่งในรัสเซีย 31 แห่งในต่างประเทศ และ 1 แห่งที่สถานีขั้วโลกในแอนตาร์กติกา)

สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือรูปแบบความร่วมมือกับพิพิธภัณฑ์รัสเซียนี้เป็นไปได้ภายใต้ข้อกำหนดหลายประการ:

การมีห้องพร้อมอุปกรณ์คอมพิวเตอร์
อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง;
การเข้าถึงสำหรับผู้เยี่ยมชม

ส่วนสำคัญของงานของนักการศึกษาพิพิธภัณฑ์คือ:

รายงานผลงานของศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือน" สำหรับช่วงก่อนหน้า (ภาคผนวก 2)
การวางแผนการมีส่วนร่วมโดยตรงของหัวหน้าศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือน" เพื่อเผยแพร่ประสบการณ์ของครูพิพิธภัณฑ์ (ภาคผนวก 3)
รายงานกิจกรรมภายใต้กรอบการปรับปรุงคุณภาพงานของนักการศึกษาพิพิธภัณฑ์ (ภาคผนวก 4)
การวางแผนงานสาขาระยะยาวที่ชัดเจน (ภาคผนวก 5)
การจัดกิจกรรมโครงการสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน (ภาคผนวก 6)

การจัดกิจกรรมโครงการสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน:

โครงการ “เรารักการวาดภาพ!” (ภาคผนวก 7)
โครงการสร้างความคุ้นเคยให้กับเด็กๆ กลุ่มเตรียมการด้วยศิลปกรรมและการศึกษานิทานเด็กโดย A. S. Pushkin“ การเดินทางผ่านผลงานของ A. S. Pushkin” (ภาคผนวก 8)
โครงการ “นิทานเรื่องสั้น ศิลปะไม่มีที่สิ้นสุด” (ภาคผนวก 11)
โครงการ “โลกหนังสือ” (ภาคผนวก 12)
ดำเนินการ เปิดชั้นเรียนในการสอนของพิพิธภัณฑ์: "ภาพฤดูหนาว" (ภาคผนวก 9)
สรุปบทเรียนเกี่ยวกับการก่อตัวของข้อกำหนดเบื้องต้นสากลสำหรับกิจกรรมการศึกษาของเด็กก่อนวัยเรียนที่มีอายุมากกว่าผ่านการบูรณาการการพัฒนาทางศิลปะสุนทรียภาพและการรับรู้คำพูด“ ผลงานอันยิ่งใหญ่ของกวีและศิลปิน” (ภาคผนวก 25)

การจัดกิจกรรมสำหรับเด็กในพื้นที่โรงเรียนอนุบาล:

กระทู้: “มาระบายสีทุกสิ่งรอบตัวกันเถอะ” (ภาคผนวก 10)
การสังเกตปฏิกิริยาของเด็กต่อการจัดนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย (บทสรุปคำแนะนำ) (ภาคผนวก 13)
บันทึกการสังเกตปฏิกิริยาของเด็กระหว่างเรียนในชั้นเรียนคอมพิวเตอร์ (ภาคผนวก 14)
การวางแผนระยะยาวสำหรับการทำงานของศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือน" (ภาคผนวก 15)

ดำเนินการวินิจฉัยเมื่อต้นปี:

การระบุคุณลักษณะของการพัฒนาการรับรู้ทางศิลปะของเด็กก่อนวัยเรียนในช่วงต้นปี (ระดับเริ่มต้น) (ภาคผนวก 17)
การสังเกตในบรรยากาศพิพิธภัณฑ์ (ติดตามผลต้นปี) (ภาคผนวก 18)
การสังเกตการแสดงทัศนคติเชิงสุนทรียศาสตร์ต่อโลกโดยรอบในเด็กก่อนวัยเรียนในช่วงต้นปี (ระดับเริ่มต้น) (ภาคผนวก 19)

การวินิจฉัย ณ สิ้นปี:

การระบุคุณลักษณะของการพัฒนาการรับรู้ทางศิลปะในเด็กก่อนวัยเรียน (ติดตามผล ณ สิ้นปี) (ภาคผนวก 20)
การสังเกตในบรรยากาศพิพิธภัณฑ์ (ติดตามผล ณ สิ้นปี) (ภาคผนวก 21)
การสังเกตการแสดงทัศนคติเชิงสุนทรียภาพต่อโลกโดยรอบในเด็กก่อนวัยเรียน (ติดตามผลในช่วงปลายปี) (ภาคผนวก 22)
การจัดทำตารางสรุปเปรียบเทียบการวินิจฉัยที่ดำเนินการ (ภาคผนวก 23)
การออกแบบฮิสโตแกรมสรุปเพื่อวินิจฉัยเด็กวัยก่อนเรียนระดับสูงตามโปรแกรม "เรากำลังเข้าสู่โลกแห่งความงาม" (ภาคผนวก 24)

การปรับปรุงระดับการสอน: การเขียนบทความ, การเข้าร่วมการแข่งขัน, การประชุม, โต๊ะกลม

โรงเรียนอนุบาลมีห้องประชุมสำหรับชั้นเรียนต้นแบบและชั้นเรียน ห้องคอมพิวเตอร์พร้อมอุปกรณ์ครบครัน ทางเข้าแยกต่างหาก ทางลาด และลิฟต์พิเศษสำหรับผู้พิการ มีเหตุผลทุกประการที่เชื่อได้ว่าสาขาเสมือนจริงแห่งใหม่ของพิพิธภัณฑ์รัสเซียจะกลายเป็นศูนย์การศึกษาสำหรับผู้อยู่อาศัยจำนวนมากในเขต Primorsky

การเปิดสาขาเสมือนจริงของพิพิธภัณฑ์รัสเซียบนพื้นฐานของโรงเรียนอนุบาลมีส่วนช่วยในการศึกษาของคนรุ่นใหม่เป็นเครื่องมือในการเข้าสังคมและการพัฒนาเด็กที่ประสบความสำเร็จและช่วยเสริมสร้างความต่อเนื่องระหว่างสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนและสถาบันการศึกษาของภูมิภาค Primorsky .

บทความ “การใช้เล่นเกม เทคโนโลยีการสอนในงานของครูพิพิธภัณฑ์ในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียน" (ภาคผนวก 16)

วรรณกรรม:

เวอร์เบเนต A.M. การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ในเด็กก่อนวัยเรียนที่มีอายุมากกว่าโดยใช้การเรียนการสอนของพิพิธภัณฑ์ // โรงเรียนอนุบาลตั้งแต่ A ถึง Z พ.ศ. 2553 หมายเลข 6

Garkusha S. สวัสดีพิพิธภัณฑ์! ทำงานร่วมกับผู้ปกครองตามโปรแกรมการสอนพิพิธภัณฑ์ // การศึกษาก่อนวัยเรียน 2555 ฉบับที่ 2.

เรากำลังเข้าสู่โลกแห่งความงาม: สมุดบันทึกสำหรับงานสร้างสรรค์ของเด็กอายุ 6-7 ปี: พิพิธภัณฑ์และโปรแกรมการสอน "Hello Museum!" /การตรวจสอบสิทธิ์ คอมพ์ : A. M. Verbenets, A. V. Zueva, M. A. Zudina และคนอื่นๆ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2010

Ryzhova N.A. พิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กในโรงเรียนอนุบาลเป็นรูปแบบการทำงานกับเด็กและผู้ปกครอง – ม., 2010.

ชูราโควา เอ็น.เอ. ในพิพิธภัณฑ์กับครอนทิลดา – ม., 2011.

ชูราโควา เอ็น.เอ. โครนติกในพิพิธภัณฑ์ เรื่องราวของไม้กายสิทธิ์ – ม., 2552.

ชูราโควา เอ็น.เอ. โครนติกในพิพิธภัณฑ์ ภายในภาพวาดเป็นอย่างไร? – ม., 2010.

ปัญหาที่สำคัญที่สุดในการอัปเดตเนื้อหาและแหล่งประวัติศาสตร์ที่เป็นรูปภาพในสังคมรวมถึงการวิจัยการปฏิบัติได้รับการพิจารณาและโอกาสในการพัฒนาโบราณคดีของวัตถุในพิพิธภัณฑ์นั้นถูกกำหนดให้เป็นทิศทางปัจจุบันโดยไม่มีการพัฒนาซึ่งความรู้ทางประวัติศาสตร์ในระดับสมัยใหม่ เป็นไปไม่ได้. ความจำเป็นในการขยายพื้นที่เชิงประจักษ์ของความรู้ทางประวัติศาสตร์ การหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์นอกจากแหล่งข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษร แหล่งข้อมูลทางประวัติศาสตร์ประเภทอื่นๆ เช่น วัสดุ รูปภาพ ซึ่งส่วนใหญ่จัดเก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์

สำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขามนุษยศาสตร์ ประวัติศาสตร์ และวิทยาศาสตร์ประวัติศาสตร์ พิพิธภัณฑ์วิทยา

Kopatskaya S. A. ในหนังสือ: ประสบการณ์และโอกาสในการพัฒนาการท่องเที่ยวในเมืองชายฝั่งทะเลใหญ่: การรวบรวมวัสดุจากการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศครั้งที่สอง 6 ธันวาคม 2554 SPb.: สำนักพิมพ์ SPbGUEF, 2012. หน้า 179-184.

ประสบการณ์จากต่างประเทศในการพัฒนาพื้นที่ชายฝั่งแสดงให้เห็นว่าศักยภาพทางวัฒนธรรมสามารถมีบทบาทเป็นปัจจัยขับเคลื่อนในการพัฒนาพื้นที่ชายฝั่งได้ ในประเทศของเรา แนวปฏิบัตินี้ถูกนำมาใช้เมื่อไม่นานมานี้ อย่างไรก็ตาม มรดกทางวัฒนธรรมอันยาวนานของรัสเซียทำให้พื้นที่ชายฝั่งทะเลเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าดึงดูดสำหรับนักท่องเที่ยวและนักลงทุน

บทความนี้อุทิศให้กับนิทรรศการห้องโถงสองห้องของห้องคลังอาวุธของมอสโกเครมลินซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับการก่อตัวของพื้นที่ตัวแทนของรัสเซียในศตวรรษที่ 19 และ 20 ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการเลือกและการจัดเรียงวัตถุเฉพาะในห้องโถงกลางของอาคารแรกของห้องคลังอาวุธ (สถาปนิก I.V. Egotov) และห้องโถงมงกุฎของอาคารพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ (สถาปนิก K.A. ตัน) กลายเป็นวิธีการในการแสดงความคิดของรัฐบางอย่างได้อย่างไร และบริบททางอำนาจ

มาร์การิต้า คูเลวา. เอกสารการทำงานของศูนย์เยอรมันและยุโรปศึกษา ศูนย์เยอรมันและยุโรปศึกษา, 2557. ลำดับที่. 7.

"Kyn - ประตูสู่ความงามของเทือกเขาอูราลโบราณ" เป็นภาพรวมของศักยภาพทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมและเส้นทางการท่องเที่ยวของหมู่บ้าน คิน. Kyn คือศูนย์การขุด Stroganov โบราณที่ซึ่งอาคารโรงงานได้รับการอนุรักษ์ไว้ สถานที่แห่งนี้สร้างความประทับใจด้วยความงามและพลังของหิน Chusovsky

Ivanenko A. A. ในหนังสือ: ฟอรัมภาษารัสเซียทั้งหมดซึ่งอุทิศให้กับมรดกของนักวิชาการ I.I. SREZNEVSKY การรวบรวมวัสดุ 2559 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Ryazan ตั้งชื่อตาม S.A. Yesenina (Ryazan), 2016. หน้า 91-93.

โครงการนี้ได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นความสนใจของพลเมืองของภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APR) ในการศึกษาแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมของประเทศของเรา ในระหว่างโครงการ มีการจัดทัศนศึกษาแบบโต้ตอบสี่ครั้ง พิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์หนังสือหายากของ Far Eastern Federal University (FEFU) โดยมีนักศึกษาต่างชาติจาก FEFU เข้าร่วมทัศนศึกษา

ต. 193 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGUKI, 2012

คอลเลกชันนี้ประกอบด้วยวัสดุจากการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ All-Russian "ชีวิตที่สองของพิพิธภัณฑ์: การฟื้นฟูของผู้สูญหายและการจุติมาเกิดของสิ่งที่ยังไม่ตระหนัก" ซึ่งจัดขึ้นที่มหาวิทยาลัยวัฒนธรรมและศิลปะแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในวันที่ 12-13 ตุลาคม , 2549.

สื่อที่นำเสนอในคอลเลกชันนี้อุทิศให้กับประเด็นการสร้างสรรค์ การปรับโครงสร้าง และการฟื้นฟูพิพิธภัณฑ์ในศตวรรษที่ 19-20 ในรัสเซียและต่างประเทศ บทบาทของพิพิธภัณฑ์ในการสร้างภาพลักษณ์ของสถาบันและองค์กร การพัฒนาและการใช้ทรัพยากรสารสนเทศในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์

Nigmatullina G. R. ในหนังสือ: การจัดการนวัตกรรม: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ การรวบรวมการดำเนินการของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติประจำปีที่ 7 (II) ของคณะการจัดการ (3-4 เมษายน 2555) เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ภาควิชาการพิมพ์ปฏิบัติการของมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติโรงเรียนเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2555 หน้า 231-234

บทความนี้กล่าวถึงประเด็นหลักของการปรับปรุงระบบการจัดการในพิพิธภัณฑ์ กลไกสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา และการสร้างระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์

Ivanova Yu. V. แถลงการณ์ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตอนที่ 6: ปรัชญา วัฒนธรรมวิทยา รัฐศาสตร์. ขวา. ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ 2555 ฉบับที่ 2 หน้า 60-65.

บทความนี้มีเนื้อหาเกี่ยวกับการวิเคราะห์สถานะของสิ่งต่าง ๆ ในวัฒนธรรมต่าง ๆ ตั้งแต่สมัยโบราณจนถึงสมัยใหม่ มีการระบุสิ่งต่าง ๆ ห้าประเภท: ตำนาน สิ่งที่มนุษย์สร้างขึ้น อุตสาหกรรม ศิลปะ และเสมือนจริง การวิเคราะห์สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ทำให้เราสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงความหมายของสิ่งต่าง ๆ ออกไปได้ ยุควัฒนธรรม- การศึกษาสถานะของสิ่งต่าง ๆ ดำเนินการโดยใช้ตัวอย่างของวาทกรรมเชิงปรัชญาและศิลปะ

พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนเปิดในปี 1976 และระหว่างที่ดำรงอยู่ได้กลายเป็นหนึ่งในพิพิธภัณฑ์หลัก สถาบันการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ของเมืองตั้งแต่สมัยโบราณจนถึงปัจจุบัน บางทีมันอาจจะยังคงเป็นพิพิธภัณฑ์ของรัฐธรรมดาต่อไปได้หาก Sharon Ament ไม่ได้เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการในเดือนกันยายน 2555 โดยเสนอให้จัดโครงสร้างพิพิธภัณฑ์ที่คุ้นเคยใหม่

แผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของพิพิธภัณฑ์ลอนดอนเผยแพร่ด้านล่าง(พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน) เป็นคำอธิบายถึงการดำเนินการจริงของทีมงานพิพิธภัณฑ์ในอีกห้าปีข้างหน้า ความเข้าใจที่ชัดเจนในบริบทดั้งเดิม การตระหนักถึงความซับซ้อนทั้งหมดของการดำเนินการตามแผน และความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง ควรช่วยให้พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนบรรลุเป้าหมาย และสร้างแรงบันดาลใจให้หน่วยงานรัฐบาลอื่นๆ เปลี่ยนแปลงผ่านตัวอย่างได้

วิสัยทัศน์ของเรา

ความหลงใหลในการสำรวจลอนดอนของเราติดต่อกันได้และเกิดจากประวัติศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเมืองที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้ เราต้องการปลุกความรู้สึกเดียวกันนี้ให้กับชาวลอนดอนทุกคนด้วย ช่วงปีแรก ๆชีวิตและสอนให้เขาคิดเกี่ยวกับลอนดอนในรูปแบบใหม่

แผนยุทธศาสตร์ที่เผยแพร่ด้านล่างนี้เป็นตัวกำหนดเวกเตอร์การพัฒนาของเราในอีกห้าปีข้างหน้า มันเป็นแผนที่ของสิ่งที่เราทำโดยมีผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน แต่รับประกันว่าพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนจะมอบสิ่งที่ดีที่สุดแก่ผู้มาเยี่ยมชม

เช่นเดียวกับลอนดอน ความทะเยอทะยานของเรานั้นยิ่งใหญ่ . ความไม่เที่ยง โลกสมัยใหม่เราจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตที่จะจับภาพจินตนาการของพันธมิตร ผู้สนับสนุน และผู้ร่วมงานที่มีความกล้าหาญและความมุ่งมั่นเช่นเดียวกับเรา ด้วยการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจาก Greater London Authority), เมืองลอนดอนคอร์ปอเรชั่น) และองค์กรภาครัฐอื่นๆ พิพิธภัณฑ์ลอนดอนจะก้าวกระโดดไปสู่อนาคตที่ "ยาวนานและปลอดภัย" ภายในปี 2561

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเรา:

1. ดึงดูดผู้เข้าชมให้มากขึ้น
2. เป็นที่รู้จักมากขึ้น
3. ขยายความคิดของคุณ
4. ให้เด็กนักเรียนทุกคนในพิพิธภัณฑ์มีส่วนร่วม
5. ยืนหยัดอย่างมั่นคงบนเท้าของคุณ

ภายในปี 2561 เราจะ:

เราจะต้อนรับผู้เยี่ยมชม 1.5 ล้านคนต่อปีสู่พิพิธภัณฑ์สองแห่งของเรา: พิพิธภัณฑ์ลอนดอนที่กำแพงลอนดอน และพิพิธภัณฑ์ลอนดอนด็อคแลนด์
เราจะเป็นหนึ่งใน 'โครงการ' สิบอันดับแรกในลอนดอน - ผู้คนจำนวนมากขึ้นจะรู้ว่าเราเป็นใคร เราอยู่ที่ไหน และภารกิจของเราคืออะไร
เราจะเพิ่มจำนวนการศึกษาที่เน้นการจัดแสดงจากคอลเลกชันของเรา และขยายกิจกรรมการวิจัยของเรา
เราจะนำเด็กนักเรียนมากกว่า 850,000 คนมาที่พิพิธภัณฑ์และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาออกสำรวจ
มาเพิ่มรายได้รวมของเราเป็น 100 ล้านปอนด์กันเถอะ

สถานที่ที่ดีในการเริ่มต้น

เรากำลังสร้างแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ใหม่โดยอาศัยประสบการณ์อันยาวนานและประสบความสำเร็จ ใน ปีที่ผ่านมาเราได้จัดการเพื่อเพิ่มการมองเห็นของพิพิธภัณฑ์ ขยายเนื้อหา สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่ได้รับการยอมรับอย่างมืออาชีพ และเป็นผลให้มีส่วนสนับสนุนอย่างแท้จริงต่อเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมทางสังคมของลอนดอน

ความคุ้มครองตามแผน:

ผู้เยี่ยมชม 600,000 คนต่อปี
5 ล้านวิวต่อปี คอลเลกชันออนไลน์
เพื่อน 17,000 คนบน Facebook และผู้ติดตาม 29,000 คนบน Twitter
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชั่น Streetmuseum ของเรา 400,000 ครั้ง

เรามีอะไร:

ทั่วโลก คอลเลกชันที่มีชื่อเสียงมีจำนวนมากกว่าหนึ่งล้านหน่วยจัดเก็บข้อมูล
แกลเลอรี่แห่งลอนดอนสมัยใหม่- โครงการที่ทะเยอทะยานที่สุดของพิพิธภัณฑ์ เปิดในปี 2010 และใช้งบประมาณ 20.5 ล้านปอนด์
หอจดหมายเหตุและการวิจัยทางโบราณคดีแห่งลอนดอน (LAARC)) เป็นทรัพยากรที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญของโลกสำหรับ ประวัติศาสตร์ยุคแรกลอนดอน
90% ของการวิจัยทั้งหมดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ยุคแรกของลอนดอนดำเนินการโดยได้รับความช่วยเหลือจากพิพิธภัณฑ์ของเรา
มีวัตถุ 66,000 ชิ้นจากคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ด้วยคอลเลกชันออนไลน์

ทรัพยากรทางการศึกษา:

ทุกปีเรารับเด็กก่อนวัยเรียนจำนวน 10,000 คนพร้อมกับพ่อแม่หรือนักการศึกษา และจัดชั้นเรียนพิเศษสำหรับพวกเขา
เด็กวัยเรียนคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของผู้เยี่ยมชมของเราสูง (15%) และมากกว่าที่อื่น ๆ พิพิธภัณฑ์แห่งชาติสหราชอาณาจักร
เราร่วมมือกับมหาวิทยาลัย 80 แห่ง มีปฏิสัมพันธ์กับนักศึกษา 12,000 คนต่อปี
การศึกษาของเรา แหล่งข้อมูลออนไลน์รวบรวมยอดวิว 1.6 ล้านครั้งต่อปี
ทุกปีเราประมวลผลข้อซักถาม 6,000 ข้อและการเข้าชม 2,000 ครั้งสำหรับประเด็นการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับคอลเลกชันของเรา

ภายนอกกำแพงพิพิธภัณฑ์:

ในฐานะพันธมิตรสำคัญของ Arts Council England เรากำลังพยายามสร้างสรรค์ผลงานในภาคส่วนพิพิธภัณฑ์
โครงการรวมอาสาสมัครของเราช่วยให้คนไร้บ้านในลอนดอน 370 คนพัฒนาทักษะการทำงานเพื่อปรับตัวเข้ากับสังคม
เราแบ่งปันประสบการณ์ในการสร้างแบบจำลองพิพิธภัณฑ์ในเมืองในอุดมคติ โดยมีคณะผู้แทนจากบราซิล เกาหลี ฝรั่งเศส และออสเตรเลียมาเยี่ยมชม
ตั้งแต่ปี 2010 ถึง 2013 รายได้เชิงพาณิชย์ของเราเพิ่มขึ้นสองเท่า
หลังคาสีเขียว แสงประหยัดพลังงาน และการเก็บเกี่ยวน้ำฝนช่วยลดต้นทุนและผลกระทบของเรา สิ่งแวดล้อม

การพัฒนาสินทรัพย์ของเรา

พนักงานของเรา การรวบรวมของเรา ข้อมูลที่เราแบ่งปัน และสิ่งปลูกสร้างของเรา จะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของแผนกลยุทธ์นี้ เรารู้ว่าด้วยการบริหารจัดการที่รอบคอบและการลงทุนที่ชาญฉลาด พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนจึงสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อดีทั้งหมดได้

พนักงานของเรา:

ด้วยความคิดสร้างสรรค์ กล้าได้กล้าเสีย และมุ่งเน้นการทำงานเป็นทีม พนักงานและอาสาสมัครของเราจึงนำความหลากหลายที่จำเป็นมาสู่งาน พวกเขา - ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ระดมทุน ภัณฑารักษ์ และผู้บูรณะ - เป็นตัวแทนของแนวคิดของเราและพร้อมที่จะนำแนวคิดเหล่านั้นไปใช้จริง ด้วยทักษะและความเต็มใจของแต่ละคนในการทดลอง เราสามารถระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพของนวัตกรรมได้: ดิจิทัล เชิงพาณิชย์ และการวิจัย

คอลเลกชันของเรา:

คอลเลกชันของเราได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่ามีความสำคัญระดับสากลและเป็นส่วนหนึ่งของมรดกของสหราชอาณาจักร เราจัดเก็บสิ่งของไว้มากกว่าล้านชิ้น ตั้งแต่ 'บิกินี่' ของโรมันโบราณ ไปจนถึงกางเกงว่ายน้ำของ Tom Daley แชมป์โอลิมปิกรุ่นเยาว์ การพัฒนาคอลเลกชันของเราอย่างรอบคอบและการรับรองการเข้าถึงวัตถุเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนกลยุทธ์ของเรา ดังนั้นเราจึงเตรียมพร้อมที่จะตัดสินใจที่ค่อนข้างยากเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพและจัดเตรียมคอลเลกชันด้วยมาตรฐานการอนุรักษ์ที่ผ่านการทดสอบแล้ว

ข้อมูลของเรา:

เรารู้วิธีนำคุณค่าของอดีตมาสู่ปัจจุบัน ความรู้นี้ให้ความหมายแก่คอลเลคชันของเรา ซึ่งควรจะกลายเป็นแหล่งข้อมูลออนไลน์อันล้ำค่าสำหรับโลกสมัยใหม่ เราต้องการเป็นศูนย์กลางการวิจัยประวัติศาสตร์เมืองหลวงต่อไป การลงทุนใน เทคโนโลยีสารสนเทศจากเว็บไซต์ของเราไปจนถึงผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ เช่น ตั๋วและกิจกรรมต่างๆ เราจะปรับปรุงประสิทธิภาพของเราและรับรองว่าพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนยังคงมีความเกี่ยวข้องในอนาคต

อาคารของเรา:

เรามีอาคารที่แตกต่างกันสามหลัง: พิพิธภัณฑ์ลอนดอน (ในอาคารกำแพงเมือง), พิพิธภัณฑ์ด็อคแลนด์ และพิพิธภัณฑ์แฮ็คนีย์ ซึ่งแต่ละอาคารมีพื้นที่สาธารณะ พื้นที่สีเขียว ร้านค้า สำนักงาน และอื่นๆ อีกมากมาย เป้าหมายระยะยาวของเราคือการออกจากบ้าน Mortimer Whitler ใน Hackney และลดจำนวนอาคารของเราเหลือสองหลัง ด้วยการลดต้นทุนการดำเนินงาน เราจะสามารถขยายนิทรรศการที่ London Wall และนำเสนอในรูปแบบใหม่สำหรับผู้เยี่ยมชมของเรา ในการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน เราจะดำเนินการระดมทุน สิ่งนี้จะช่วยเราชดเชยต้นทุนที่ไม่ครอบคลุมอยู่ในเงินทุนจาก City of London Corporation

เรียก

เราตระหนักดีถึงข้อจำกัดที่เราจะเผชิญในอีกห้าปีข้างหน้า แรงกดดันด้านสาธารณะและการเงินที่เพิ่มมากขึ้นสร้างเงื่อนไขที่ยากลำบากสำหรับการดำเนินโครงการอันทะเยอทะยานของเรา แต่เราสามารถบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้ได้สำเร็จโดยยึดมั่นในกลยุทธ์ที่ชัดเจนซึ่งเปิดกว้างและแจ้งต่อสาธารณชนทั่วไป

เรายอมรับความท้าทายในขอบเขตทางสังคม:

ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสังคมที่ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายอย่างต่อเนื่อง เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างในชีวิตของชาวลอนดอน เราจะมีบทบาทสำคัญในด้านการศึกษาในเมืองหลวง เราจะให้ เข้าฟรีไปที่พิพิธภัณฑ์ของเรา เราจะมีส่วนร่วมในกระบวนการทำความเข้าใจโดยผู้อยู่อาศัยในเมืองหลวงว่าการเป็นพลเมืองหมายถึงอะไร เราจะบอกว่าประเทศของเราพัฒนาไปอย่างไร และมีผลกระทบต่อโลกรอบตัวอย่างไร

เราจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาทักษะต่างๆ ในหมู่ผู้เยี่ยมชมของเราผ่านระบบโปรแกรมและโครงการอาสาสมัคร เราจะให้การสนับสนุนพิพิธภัณฑ์และหอจดหมายเหตุในลอนดอนทั้งหมดที่ต้องการ ท้ายที่สุดเราหวังว่ากิจกรรมของเราจะช่วยเสริมสร้างความสามัคคีและพัฒนาสังคม ความคิดสร้างสรรค์และปรับปรุงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจไม่เพียงแต่ในลอนดอน แต่ทั่วทั้งสหราชอาณาจักร

เรายอมรับความท้าทายทางการเงิน:

ในสภาพแวดล้อมที่มีข้อจำกัดทางการเงิน เราเข้าใจว่าเราต้องรักษานโยบายทางการเงินอย่างรอบคอบและตอบสนองเพื่อให้แน่ใจว่าเงินได้รับการจัดการด้วยความระมัดระวังและด้วยความเคารพ เราจะพัฒนาองค์ประกอบเชิงพาณิชย์ของกิจกรรมของเรา โดยใช้แนวทางเชิงรุกในการระดมทุนและดึงดูดแหล่งรายได้ใหม่ รวมถึงเงินช่วยเหลือ เราจะรับประกันการควบคุมการใช้จ่ายของเงินทุนอย่างเข้มงวดและ ทรัพยากรมนุษย์- เราพร้อมที่จะสร้างข้อจำกัดที่จริงจังเพื่อยืนหยัดอย่างมั่นคง

โอกาสในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน:

เช่นเดียวกับพิพิธภัณฑ์ส่วนใหญ่ อาคารของเราต้องการการลงทุนจำนวนมาก ตอนนี้เราต้องการเปลี่ยนส่วนหน้าของกำแพงลอนดอน เนื่องจากสภาพปัจจุบันไม่สอดคล้องกับเนื้อหาภายในอันอุดมสมบูรณ์ของพิพิธภัณฑ์ เราต้องการสร้างเดี่ยว ศูนย์วัฒนธรรมโดยมีเส้นทางเดินเชื่อมระหว่างพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน บาร์บิกัน และโรงเรียนดนตรีและละครกิลด์ฮอลล์

เรายอมรับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม:

จนถึงขณะนี้เราเป็นผู้บุกเบิกในการใช้ระบบสิ่งแวดล้อมในการทำงานของอาคาร เรามุ่งมั่นที่จะเป็นแบบอย่างในการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมในลอนดอน ตอนนี้งานหลักของเราคือการลดการใช้พลังงาน

ดึงดูดผู้เข้าชม

เราต้องการให้ผู้คนได้รับแรงบันดาลใจจากลอนดอน เมืองที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก การดึงดูดผู้เข้าชมให้มากขึ้นจะขยายผลกระทบของเราทั้งต่อชาวลอนดอนแต่ละคนและต่อสังคมโดยรวม

ผู้ชม:

ในทุกสิ่งที่เราทำ เรามุ่งเน้นไปที่ผู้ชมของเรา แนวทางนี้เท่านั้นที่สามารถรับประกันได้ว่าเราจะเพิ่มจำนวนผู้เยี่ยมชมเป็น 1.5 ล้านคนต่อปีภายในปี 2561 ในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของผู้มาเยือนของ We Are London เราจะแจ้งให้สาธารณชนทราบเกี่ยวกับธุรกิจของเราในทุกๆ ด้าน เราจำเป็นต้องเพิ่มการเข้าชมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และเราจะเริ่มสร้างกิจกรรมของเราโดยการแบ่งผู้ชมทั้งหมดออกเป็นหลายประเภท

กิจกรรมของโปรแกรม:

เราวางแผนที่จะรักษาและเพิ่มจำนวนผู้ชมของเราด้วยการจัดนิทรรศการและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับศิลปะร่วมสมัยที่อาจทำให้ผู้ชมประหลาดใจ แผนของเราคือการสร้างพื้นที่ใหม่สำหรับการจัดนิทรรศการชั่วคราวและขยาย นิทรรศการถาวรและพัฒนา ตัวเลือกต่างๆคอลเลกชันทัวร์ ขณะนี้เรากำลังดำเนินการจัดการจัดแสดง Cheapside Hoard เป็นครั้งแรก นิทรรศการ Sherlock Holmes (พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน) และศิลปะร่วมสมัยในลอนดอน (พิพิธภัณฑ์ Docklands)

พื้นที่จัดแสดงนิทรรศการ:

ในปี 2010 เราได้เปิดสถานที่ร่วมสมัยในลอนดอนซึ่งได้รับความนิยมในขณะนี้ ตอนนี้ความสนใจของเรามุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงพื้นที่ ชั้นบนสุดซึ่งจัดทำแผนภูมิประวัติศาสตร์ของลอนดอนตั้งแต่สมัยก่อนประวัติศาสตร์จนถึงไฟไหม้ในปี 1666 การเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของโปรแกรมของเรา ห้องโถงโรมันจะนำเสนอผลการวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ลอนดอนในยุคโรมัน และยุคของลอนดอนของเช็คสเปียร์และสมบัติราคาถูกจะถูกนำเสนอในห้องโถงที่ว่างอันเป็นผลมาจากการจัดโครงสร้างพื้นที่นิทรรศการใหม่ พิพิธภัณฑ์ Docklands จะได้รับการขยายให้ครอบคลุมส่วนขยายแกลเลอรี ซึ่งขณะนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นในการสำรวจพิพิธภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่

ประสบการณ์ผู้เยี่ยมชม:

เราต้องการให้ผู้เยี่ยมชมได้รับความประทับใจที่ดีที่สุดต่อเรา เพื่อให้เจ้าหน้าที่ของเราโต้ตอบกับแขกตลอดการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ แม้ว่าผู้ชมจะมีจำนวนเพิ่มมากขึ้น แต่เราก็จะรักษางานให้มีคุณภาพสูงไว้ เราจะสร้างพื้นที่เพิ่มเติมสำหรับการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ และปรับปรุงตัวเลือกสำหรับผู้มาเยี่ยมที่อายุน้อยที่สุดของเรา

แพลตฟอร์มดิจิทัล:

อินเทอร์เน็ตทำให้พิพิธภัณฑ์มีโอกาสเข้าถึงผู้ชมใหม่ๆ คอลเลกชันโครงการของเราออนไลน์ดึงดูดผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์หลายล้านคนและจำนวนการดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน Streetmuseumเติบโตอย่างต่อเนื่อง สิ่งสำคัญประการหนึ่งของเรายังคงให้การเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับคอลเลกชันของเราทางออนไลน์ การพัฒนาเว็บไซต์ใหม่รองรับการเข้าถึงทรัพยากรของเราจาก อุปกรณ์เคลื่อนที่และการพัฒนาแอปพลิเคชันของเราเพิ่มเติมถือเป็นประเด็นหลักของกลยุทธ์ดิจิทัลของเรา

อาสาสมัคร:

เราต้องการให้อาสาสมัครมีโอกาสเรียนรู้ทักษะการทำงานใหม่ ๆ พัฒนาโอกาสในการทำงานและทำความเข้าใจเมือง ในขณะเดียวกันก็สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงให้กับพิพิธภัณฑ์ด้วยพลังและความสามารถของพวกเขา ด้วยเงินทุนจากสภาศิลปะ เราจะดำเนินกลยุทธ์การเป็นอาสาสมัครใหม่ ซึ่งไม่เพียงเกี่ยวข้องกับโปรแกรม LAARC เท่านั้น แต่ยังรวมถึง Team London (โครงการอาสาสมัครของนายกเทศมนตรี) ซึ่งประกอบด้วยพลเมืองธรรมดาด้วย

เป็นที่รู้จักมากขึ้น

เราต้องการให้สาธารณชนรู้ว่าเราเป็นใคร เราอยู่ที่ไหน และทำอะไร ในฐานะพิพิธภัณฑ์แห่งเดียวเกี่ยวกับลอนดอน เราต้องการสร้างสถานที่ที่ทุกคนสามารถรับข้อมูลที่ต้องการหรือมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับชีวิตในเมือง

การสื่อสาร:

วิธีการที่จะได้ยินเช่นนี้ เมืองใหญ่ลอนดอนเป็นยังไงบ้าง? เราต้องการให้ปรากฏให้เห็นมากขึ้นในตลาดวัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวาของเมือง: ปรากฏในสถานที่ที่คุ้นเคยและคาดไม่ถึงซึ่งผู้คนไม่คุ้นเคยกับการเห็นเรา นโยบายนี้จะต้องใช้การลงทุนจำนวนมาก แต่จำเป็นสำหรับเราหากเราต้องการขยายกลุ่มเป้าหมาย

ใจกลางลอนดอน:

เราต้องการที่จะเป็นศูนย์กลางข้อมูลเกี่ยวกับเมืองสถานที่ที่ผู้คนหันมาแสวงหาความรู้ เราจะสร้างการเจรจากับเจ้าหน้าที่ของเมืองและพูดคุยเกี่ยวกับ ปัญหาในปัจจุบันเมืองต่างๆ เราจะรวมผู้คนทุกคนที่อาศัยอยู่ที่นี่ ทำงานที่นี่ และผู้ที่รู้สึกเหมือนอยู่บ้านในลอนดอนไว้ในการสนทนานี้ เราต้องการสำรวจลอนดอนและความสามารถอันเป็นเอกลักษณ์ของลอนดอนในการผจญภัยและการค้นพบ เราจะพูดถึงว่าชาวลอนดอนคือใคร และความหมายของการเป็นชาวลอนดอนคืออะไร

การเผชิญหน้ากับผู้อื่น:

เราเชื่อมต่อกับลอนดอนทางกายภาพและต้องการทำให้การเชื่อมต่อนี้มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เนื่องจากเรามีความเกี่ยวข้องกับ Barbican และ School of Music and Drama เราจึงมีโอกาสที่จะจัดให้มีศูนย์วัฒนธรรม เราวางแผนที่จะสร้างความร่วมมือกับมหาวิหารเซนต์พอลและสถานีฟาร์ริงดอน

ความร่วมมือ:

การทำงานร่วมกับ Greater London Authority, City of London Corporation, Arts Council England และองค์กรเมืองอื่นๆ จะช่วยเพิ่มโปรไฟล์ของเราในภาคส่วนวัฒนธรรมของลอนดอน ซึ่งเป็นเมืองชั้นนำของโลก ด้วยการสร้างความร่วมมือกับพิพิธภัณฑ์ทุกแห่ง เราจะสามารถแลกเปลี่ยนทักษะกับพิพิธภัณฑ์เหล่านั้น และเพิ่มระดับความเป็นมืออาชีพได้ สิ่งนี้จะช่วยให้เราสามารถติดต่อกับพิพิธภัณฑ์ในยุโรปได้มากขึ้น ก้าวไปสู่ระดับนานาชาติ และได้รับเงินทุนจากสหภาพยุโรป

การคิดแบบยืดหยุ่น

เราอยากเรียนและสอนให้คิดกว้างๆ วิธีที่เรานำเสนอคอลเลกชั่นนี้แก่ผู้เยี่ยมชม สิ่งที่รวมอยู่ การวิจัยและกิจกรรมทั้งหมดของเราต้องเชื่อมโยงกับคำถาม "ใหญ่" เกี่ยวกับลอนดอนและสถานที่ในโลก

มูลค่าการรวบรวม:

กลยุทธ์การรวบรวมใหม่จะเปลี่ยนงานของเรา เนื่องจากเราต้องการมีส่วนร่วมกับลอนดอนร่วมสมัยเป็นหลัก จุดแข็งและจุดอ่อนของคอลเลกชันของเราจึงได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน เราจะตั้งใจมากขึ้นในการซื้อเฉพาะวัตถุที่อาจกลายเป็น 'ดาวเด่น' ของคอลเลกชันของเราในปีต่อ ๆ ไป

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์:

ข้อมูลที่เรานำเสนอและหารือเกี่ยวกับชีวิตในลอนดอนเกือบทุกด้าน เราต้องการขยายอิทธิพลทางปัญญาของเราโดยเปิดคอลเลกชันให้กับใครก็ตามที่สามารถช่วยให้เราสร้างเนื้อหาที่น่าตื่นเต้น เข้มข้น และร่วมสมัยได้ เราจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมทางวิชาการที่ใหญ่กว่ามากและหาเงินทุนสำหรับการวิจัย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราต้องการจัดตั้งคณะกรรมการวิชาการที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งจะดูแลการวิจัยในพิพิธภัณฑ์และมีส่วนร่วม จำนวนที่มากขึ้นนักศึกษาจากมหาวิทยาลัยพันธมิตรของโปรแกรมของเรา

เป้าหมายทันที: ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ MOLAที่ใหญ่ที่สุด พิพิธภัณฑ์โบราณคดีซึ่งเราจะสำรวจวิธีใหม่ๆ ในการเชื่อมโยงผู้คนกับลอนดอนผ่านโบราณคดี

มีส่วนร่วมกับเด็กนักเรียนทุกคน

ภารกิจทางสังคมหลักของเราคือการทำงานร่วมกับเยาวชนชาวลอนดอน เราดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเด็กๆ ทุกคนจะหลงใหลในประวัติศาสตร์และมรดกของบ้านเกิดของพวกเขา

พัฒนาการติดต่อกับโรงเรียน:

เราสามารถมีส่วนร่วมกับทุกชุมชนในลอนดอนผ่านทางโรงเรียน คอลเลกชันของเราเป็นของจริง เด็กทุกคนเข้าถึงได้ โดยไม่คำนึงถึงอายุและความสามารถทางกายภาพของเขา เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาในพิพิธภัณฑ์ พวกเขาจะได้รับเวทมนตร์ที่ไม่มีอยู่ในห้องเรียนของโรงเรียน

เนื่องจากเป้าหมายหลักของเราคือการดึงดูดคนรุ่นใหม่มาที่พิพิธภัณฑ์ เราจึงพร้อมที่จะคิดใหม่เกี่ยวกับรูปแบบการโต้ตอบตามปกติของเรากับผู้เยี่ยมชม โดยแนะนำเกมเพิ่มเติมเข้ามาในงานของเรา เราต้องการให้ครูในโรงเรียนพานักเรียนมาหาเราและสอนให้พวกเขาเข้าใจเมืองและประเทศ ด้วยความช่วยเหลือของ Greater London Authority เราจะพัฒนาหลักสูตร Clore และกับ City of London Corporation เราจะพัฒนากลยุทธ์การศึกษาของเรา

โปรแกรมดึงดูดครอบครัว:

เราต้องการให้ครอบครัวมาเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ของเราหลังเลิกเรียนมากขึ้น ในการทำเช่นนี้ เราต้องสร้างสถานที่ที่เด็กรู้สึกสบายใจและส่งเสริมการกระทำของเขา แผนของเราคือการปรับปรุง Mudlarks ใหม่- พื้นที่สำหรับเด็กนักเรียนและผู้ปกครองที่พิพิธภัณฑ์ Docklands ทำให้มีประโยชน์สำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 5 ปี

ยืนหยัดอย่างมั่นคงบนเท้าของคุณ

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างพิพิธภัณฑ์ที่สามารถพึ่งพาตนเองได้ แต่เงินทุนของรัฐบาลยังคงมีความสำคัญสำหรับเราในตอนนี้ ตอนนี้หน้าที่ของเราคือเพิ่มรายได้ของพิพิธภัณฑ์ผ่านการขยาย กิจกรรมเชิงพาณิชย์และเงินช่วยเหลือที่จะทำให้เราสามารถดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของเราได้

ด้านการค้า:

ขณะนี้แผนกการเงินของเราทำงานโดยเน้นการกระจายเงินทุนเป็นหลัก ทิศทางที่สำคัญทำงาน แต่เราสามารถทำสิ่งที่แตกต่างออกไปได้ ด้วยการแนะนำองค์ประกอบเชิงพาณิชย์ในทุกด้านของกิจกรรมของเรา รวมถึงการค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ เราจะสามารถได้รับทรัพยากรใหม่สำหรับการดำรงอยู่ของพิพิธภัณฑ์ และสร้างลูกค้าใหม่

บทบาทของผู้เยี่ยมชม:

เราเปิดโอกาสให้ผู้เยี่ยมชมทุกคนได้มีส่วนร่วมกับพิพิธภัณฑ์ด้วยวิธีต่างๆ มากมาย ทุกสิ่งที่เรานำเสนอในร้านค้า ร้านกาแฟ และร้านอาหารของเราต้องเกินความคาดหวังของแขกของเรา

เราต้องสำรวจรสนิยม ความปรารถนา และความสามารถของพวกเขาที่จะสนับสนุนเรา แผนการพัฒนาที่ทะเยอทะยาน ขายปลีกสิ่งอำนวยความสะดวกด้านใบอนุญาตและการจัดเลี้ยงเรียงรายเคียงข้างกันโดยมีแผนจะดึงดูดนักท่องเที่ยวรายใหม่

การระดมทุน:

ผู้ให้ทุนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการตระหนักถึงศักยภาพของพิพิธภัณฑ์ และเราจะไม่สามารถดำเนินการตามแผนของเราได้หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากพวกเขา ความรักที่พวกเขามีต่อพิพิธภัณฑ์และการสนับสนุนแนวคิดของเราเป็นแรงบันดาลใจให้เราและปรารถนาที่จะขยายออกไป: เพื่อให้โรงเรียนมีส่วนร่วม แนะนำนวัตกรรมดิจิทัล จัดนิทรรศการใหม่ เปิดห้องนิทรรศการใหม่ เราจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและโครงการที่ทะเยอทะยานของเราจะสามารถดึงดูดเงินทุนได้มากขึ้น

ความเสถียร:

การมีความยืดหยุ่นมากขึ้นหมายถึงการพึ่งพาผู้อื่นน้อยลง การทำงานสอดคล้องกับความคิดริเริ่มจาก Greater London Authority และ City of London Corporation เราได้แนะนำหลังคาสีเขียวและระบบแสงสว่างที่ประหยัดพลังงาน การใช้พลังงานยังคงเป็นของเราในปัจจุบันมากที่สุด ปัญหาใหญ่ทั้งเนื่องจากผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมและต้นทุนที่สูง เราต้องการใช้ทุกโอกาสในการปรับปรุงอาคารของเราโดยการตัดสินใจที่ถูกต้องอย่างยั่งยืน

ความหลงใหลในการสำรวจลอนดอนของเราติดต่อกันได้และเกิดจากประวัติศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเมืองที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้ เราต้องการปลุกความรู้สึกเดียวกันนี้ให้กับชาวลอนดอนทุกคนตั้งแต่อายุยังน้อย และสอนให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับลอนดอนในรูปแบบใหม่

พิพิธภัณฑ์ขอขอบคุณผู้คนในลอนดอน บริษัท City of London Corporation และ Greater London Authority ที่ให้การสนับสนุน

แปล: โปลินา คาเซียน.

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดระบุว่า พิพิธภัณฑ์เอกชนกำลังสร้างรูปแบบใหม่ในการรวบรวมและเพิ่มจำนวนผู้ชมของผู้สนใจเนื่องจากลักษณะของพิพิธภัณฑ์เหล่านี้ พิพิธภัณฑ์ของเจ้าของเอกชนจะเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของสิ่งของ/ธีมของสะสมโดยเฉพาะ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับทิศทาง ภายใต้แนวคิด” พิพิธภัณฑ์ส่วนตัว» โดยส่วนใหญ่ เรารวมโครงการที่มีพื้นที่จัดแสดงของตนเองหรือเช่า ซึ่งรวมถึงคอลเลกชันส่วนตัวตามธีมและการเข้าถึงที่เปิดให้ทุกคนเข้าชมโดยมีค่าธรรมเนียม ตามสถิติ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา พิพิธภัณฑ์เอกชนมีการเพิ่มขึ้นอย่างมาก ยุโรป สหรัฐอเมริกา และจีนอยู่ในระดับแนวหน้าของโลก พิพิธภัณฑ์เอกชนในรัสเซียให้ความร่วมมืออย่างแข็งขันกับโครงการของรัฐบาล โดยจัดนิทรรศการในส่วนหลัง

เหตุผลที่ทำให้จำนวนพิพิธภัณฑ์เอกชนมีการเติบโตเพิ่มขึ้นก็คือ โครงการส่วนตัวสามารถมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจได้มากขึ้น และสามารถสร้างคอลเลกชันบนมือถือได้ ซึ่งบางส่วนสามารถซื้อได้ในการประมูลที่มีชื่อเสียงไปทั่วโลก

เราขอเตือนคุณว่ากฎหมายห้ามมิให้พิพิธภัณฑ์ของรัฐเข้าร่วมการประมูลที่จัดขึ้นในประเทศตะวันตก ข้อได้เปรียบที่ปฏิเสธไม่ได้อีกประการหนึ่งของพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวคือสิทธิ์ในการขายส่วนหนึ่งของคอลเลกชัน ในเวลาเดียวกัน พิพิธภัณฑ์ของรัฐไม่ได้รับอนุญาตให้ขายทรัพย์สินแม้แต่บางส่วน พิพิธภัณฑ์เอกชนสามารถตอบสนองต่อเทรนด์แฟชั่นได้อย่างรวดเร็ว ขายคอลเลกชั่นเก่า และรับคอลเลกชั่นใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าชม สิทธิ์นี้ช่วยให้โครงการเอกชนสามารถอัปเดตนิทรรศการได้ตรงเวลาและดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้น

คุณสมบัติของตลาด

พิพิธภัณฑ์เอกชนจะสร้างตลาดคอลเลกชั่นขึ้นมาเองและผูกขาดกระบวนการกำหนดราคาในบางกลุ่ม ด้วยการดึงดูดลูกค้าและจัดแสดงนิทรรศการบางอย่าง พิพิธภัณฑ์เอกชนจึงสร้างความต้องการและองค์ประกอบใหม่ๆ ให้กับกลุ่มเป้าหมายที่พร้อมจะซื้อสินค้าที่พวกเขาต้องการ ผู้นำเทรนด์ของพิพิธภัณฑ์ (English Trendsetter; จาก English Trend - แนวโน้มในการกำหนด - เพื่อสร้างเริ่มต้น) ไม่เพียงแต่เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประมูลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ก่อตั้งและเป็นแรงผลักดันหลักด้วย

การประมูลจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากความร่วมมือดังกล่าว - ไม่เพียงแต่มีผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมากที่มาหาพวกเขา แต่ยังรวมถึงสถาบันทั้งหมดที่มีศักยภาพและโอกาสในการลงทุนที่พัฒนาแล้ว นอกจากนี้ เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเน้นย้ำว่าการมีส่วนร่วมในการประมูลไม่เพียงแต่ถูกทำเครื่องหมายด้วยความตื่นเต้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสูงด้วย ระดับวัฒนธรรมและขนาดของค่าธรรมเนียม ตลาดศิลปะโลกได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องพร้อมกับการเกิดขึ้นของพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวใหม่และมีความหลากหลาย ผู้เชี่ยวชาญยืนยันว่าการพัฒนาพิพิธภัณฑ์เอกชนในรัสเซียจะเป็นไปตามสถานการณ์ของตะวันตก และเมื่อเวลาผ่านไปจะสามารถเสริมสร้างและสร้างคุณลักษณะที่โดดเด่นของตนเองได้ ดังนั้น โดยพื้นฐานแล้ว พิพิธภัณฑ์เอกชนจะรวบรวมคณะกรรมการ (นักลงทุน) ซึ่งท้ายที่สุดก็รวมตัวกันเป็นทรัพยากรที่ค่อนข้างใหญ่ กฎหมายปัจจุบันสนับสนุนสถานการณ์นี้อย่างยิ่ง

กฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยการส่งออกและนำเข้าทรัพย์สินทางวัฒนธรรม ( ลำดับที่ 435 “ในการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการบริหารราชการในด้านการส่งออกและนำเข้าทรัพย์สินทางวัฒนธรรมและกิจการจดหมายเหตุ”และ หมายเลข 430 “ ในการแก้ไขส่วนที่สองของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย”) ลงวันที่ 28 ธันวาคม 2560 ระบุว่ามีประโยชน์เฉพาะสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลเท่านั้น

กฎหมายนี้ยังใช้กับพิพิธภัณฑ์ที่ไม่ใช่ของรัฐด้วย ( ข้อ 2 ศิลปะ รหัสภาษี 333–34 ของสหพันธรัฐรัสเซีย).

นอกจากนี้สินค้าที่เป็นตัวแทน คุณค่าทางวัฒนธรรมที่ซื้อหรือบริจาคให้กับแกลเลอรีส่วนตัวจะไม่ต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่ม (มาตรา 3 ของมาตรา 333–35 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) และพิพิธภัณฑ์เอกชนตามมติของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ได้รับการยกเว้น จากการเสียภาษีของรัฐเพื่อสิทธิในการส่งออกชั่วคราวซึ่งเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมในโครงการระหว่างประเทศ

มิคาอิล ปิโอทรอฟสกี้ ผู้อำนวยการอาศรม หัวหน้าสหภาพพิพิธภัณฑ์แห่งรัสเซีย ตั้งข้อสังเกตว่าคอลเลกชันส่วนตัวมักจะมีความเป็นมืออาชีพมากและเปรียบเทียบได้ดีกับพิพิธภัณฑ์คลาสสิกเชิงวิชาการ ซึ่งสะท้อนถึงความเป็นตัวตนของผู้สร้าง

เขายังตั้งข้อสังเกตอีกว่า " ตามความเข้าใจของเรา พิพิธภัณฑ์คือสถาบันที่มีเงินทุน ถ้าไม่มีทุนนี่คือแกลลอรี่...- ผู้เชี่ยวชาญยังพูดถึงแนวโน้มปัจจุบันในรัสเซียต่อการสร้างโซนพิพิธภัณฑ์เดียว ซึ่งปัจจุบันมีพิพิธภัณฑ์หลักสามประเภท ได้แก่ รัฐ เอกชน และสาธารณะ ในพื้นที่นี้ก็มี การแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพ- มิคาอิล ปิโอทรอฟสกี้ ตั้งชื่อศูนย์สันทนาการและความบันเทิงให้เป็นหนึ่งในคู่แข่งโดยตรงของพิพิธภัณฑ์เอกชน ในบรรดาองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวถึงความจำเป็นในการประกาศนิทรรศการ อนุรักษ์กองทุนพิพิธภัณฑ์ของประเทศ และรับรองความสมบูรณ์ของคอลเลกชัน นอกจากนี้ ควรใช้ทรัพยากรทางการเงินที่พิพิธภัณฑ์ได้รับตามความต้องการในทันที และไม่ถูกหักออกเพื่อประโยชน์ของรัฐเมื่อลดเงินอุดหนุนสำหรับมรดกทางวัฒนธรรมของประเทศ

ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ในรัสเซียจำเป็นต้องมีแนวคิดพิเศษที่จะทำให้พิพิธภัณฑ์แตกต่างจากอุตสาหกรรมด้านการพักผ่อนและบริการ

มิคาอิลเชื่อมั่นว่า” ภารกิจของเรา: อนุรักษ์ ศึกษา และส่งต่อทุกสิ่งที่เราได้รับจากรุ่นก่อนสู่รุ่นถัดไป นี่คือสิ่งสำคัญ ไม่ใช่ความบันเทิง...- ศิลปะเป็นการบำบัดอย่างหนึ่ง และควรนำเสนอโดยผู้มีความรู้ คนที่มีการศึกษา- เขาตั้งชื่อพิพิธภัณฑ์ Metropolitan ให้เป็นพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวที่ดีที่สุดในรัสเซีย และเน้นย้ำว่าพิพิธภัณฑ์แห่งนี้ผสมผสานภารกิจของพิพิธภัณฑ์และบทสนทนาเข้ากับพื้นที่ในเมืองและผู้มาเยือนได้เป็นอย่างดี

พิพิธภัณฑ์ของรัฐต่างจากพิพิธภัณฑ์เอกชนตรงที่สามารถใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์ทางภาษีหลายประการและได้รับการสนับสนุนบางอย่างจากรัฐ

ในเวลาเดียวกันโครงการเอกชนไม่ควรจัดทำเอกสารดังกล่าวเป็นข้อตกลงเกี่ยวกับการคุ้มกันของภาพวาดจากการยึดที่กำหนดโดยการเรียกร้องทางกฎหมาย ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกตว่า ปัญหาที่คล้ายกันตั้งข้อสังเกตในการจัดนิทรรศการในสหรัฐอเมริกาซึ่งตัวแทนมีอิสระที่จะนำนิทรรศการไปแสดงในเมืองรัสเซีย

วิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาอุตสาหกรรมคือความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างพิพิธภัณฑ์เอกชนและพิพิธภัณฑ์สาธารณะ ดังนั้น พื้นที่พิพิธภัณฑ์แห่งเดียวจะมีโอกาสและศักยภาพในการขยายและความหลากหลาย

มันอาจจะเป็น:

การตีพิมพ์วรรณกรรมในหัวข้อประวัติศาสตร์ศิลปะ
แลกเปลี่ยนประสบการณ์ภัณฑารักษ์
การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเมืองเล็กๆ และแม้แต่หมู่บ้าน

แผนธุรกิจควรมีข้อมูลอะไรบ้าง? สรุปแผนธุรกิจเปิดพิพิธภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้น

โครงการนี้เป็นแผนการสร้างองค์กรเอกชนเพื่อจัดพิพิธภัณฑ์ภายใน 24 เดือน ก่อนอื่น เราแสดงรายการประเด็นสำคัญในกระบวนการสร้างแผนธุรกิจสำหรับการเปิดตัวแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวตั้งแต่เริ่มต้น

ประการแรก แนวคิดของโครงการเกิดขึ้นและเป้าหมายของโครงการ เช่น:

การสร้างวิสาหกิจที่มีความสูง.

ตามกฎหมาย โดยระบุที่อยู่ตามกฎหมาย รายละเอียดหนังสือเดินทางของหัวหน้าและผู้ก่อตั้งโครงการ ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน

ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเพื่อเติมเต็มช่องว่าง ตลาดศิลปะในรัสเซีย

ค้นหาและสรุปข้อตกลงกับนักลงทุน

ต้นทุนโครงการ: 3,690,000 รูเบิล

การจัดหาเงินทุนโครงการ: ดำเนินการโดยได้รับสินเชื่อเชิงพาณิชย์จำนวน 3,690,000 รูเบิล

ระยะเวลาคืนทุน: 2 ปี

รายได้ของนักลงทุนจะอยู่ที่ 237,385.22 รูเบิล

การจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้เริ่มตั้งแต่เดือนแรกของการดำเนินโครงการนี้

การชำระคืนเงินกู้ยืมเริ่มตั้งแต่เดือนแรกของการดำเนินโครงการ สถานการณ์นี้ถูกนำมาใช้ในแผนธุรกิจนี้เพื่อลดความซับซ้อนในการทำความเข้าใจโครงสร้างการคำนวณกระแสเงินสดคิดลดและการควบคุมกระแสเงินสด

อัตราดอกเบี้ยจำนองของกองทุนที่ยืมคือ 14% จะต้องคำนึงว่าขณะนี้ธนาคารกำลังปรับอัตราดอกเบี้ยสำหรับ โครงการลงทุนไปสู่ข้อเสีย

จำนวนดอกเบี้ยค้างรับทั้งหมดจะอยู่ที่ 237,385.22 รูเบิล

ระยะเวลาคืนทุนตั้งแต่เริ่มโครงการคือ 8 เดือน

ระยะเวลาคืนทุนโดยคำนึงถึงส่วนลดคือ 2 ปี

ผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยรวมจากการดำเนินโครงการสำหรับวงจรชีวิตแบบมีเงื่อนไขคือ 73,783,840.85 รูเบิล

ขั้นตอนโครงการ

ขั้นตอนโครงการ	เงื่อนไขการดำเนินการ	กำหนดเวลาให้แล้วเสร็จ
จุดเริ่มต้นของโครงการ		1.5-2 ปี
การสรุปข้อตกลงการลงทุน	โปรเจ็กต์ 1 เดือน	1 -30 วันทำการธนาคาร
รับเงินกู้	ความพร้อมใช้งาน ชุดเอกสารที่เกี่ยวข้อง	30 วันตามปฏิทิน
การเข้าสู่ทะเบียนของรัฐการลงทะเบียนกับหน่วยงานธุรการและภาษี	บทสรุป การลงทุน ข้อตกลง	30 วันตามปฏิทิน
การเลือกสถานที่และเอกสาร	เบื้องต้น	30 วันตามปฏิทิน
ซื้อสินค้านิทรรศการ (สรุปสัญญาจัดนิทรรศการ)	เบื้องต้น	30 วันตามปฏิทิน
ซื้ออุปกรณ์	บทสรุป การลงทุน ข้อตกลง	1-30 วันตามปฏิทิน
การติดตั้งอุปกรณ์	ใบเสร็จ การลงทุน	1-30 วันตามปฏิทิน
รับสมัครพนักงาน	การผลิต กิจกรรม	1-30 วันตามปฏิทิน
การฝึกอบรมพนักงาน	สิ้นสุดขั้นตอนการจัดกระบวนการผลิต	1-30 วันตามปฏิทิน
จัดทำแคมเปญการตลาด	360 วันตามปฏิทิน	1-360 วันตามปฏิทิน
สิ้นสุดโครงการ		12 เดือน - 24 เดือน

อัลกอริธึมการดำเนินการที่กำหนดในแผนธุรกิจ แผนธุรกิจประกอบด้วยอัลกอริธึมการดำเนินการต่อไปนี้สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ:

วิธีและวิธีการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย วาดภาพลูกค้าในอุดมคติ ระดับความสามารถในการละลายของเขา

การจดทะเบียนธุรกิจกับหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและภาษี

จ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและพร้อมที่จะทำงาน รายการต้นทุนอื่นคือการจ้างพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญจะเข้ามารับตำแหน่งที่ว่างตามเกณฑ์การแข่งขัน ไม่ว่าจะเป็นพนักงานทั่วไป พนักงานบริการ และพนักงานชั่วคราวโดยได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม ผู้สมัครตำแหน่งจะได้รับการพิจารณาภายใน 30 วันตามปฏิทิน

บริการที่จัดทำโดยองค์กร

การเลือกรูปแบบการทำงานขององค์กร

แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์: คำแนะนำทีละขั้นตอน

ในคอลเลกชันส่วนตัว การจัดแสดงที่รวบรวมจากคอลเลกชันส่วนตัวมักจะถูกจัดแสดงบ่อยที่สุด จากข้อมูลของสมาคมพิพิธภัณฑ์เอกชน พิพิธภัณฑ์เอกชนหลายแห่งได้เติบโตขึ้นเป็นองค์กรที่จริงจังจากคอลเลกชันสำเร็จรูปที่เป็นส่วนหนึ่งของนิทรรศการของโครงการสำคัญบางโครงการ บางครั้งจำเป็นต้องมีห้องสำหรับ พิพิธภัณฑ์เชิงโต้ตอบเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมและผลตอบแทนทางการเงินมากขึ้น

ตามกฎหมายปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซียจำเป็นต้องจดทะเบียนพิพิธภัณฑ์เป็นทรัพย์สินส่วนบุคคลรูปแบบหนึ่งและเสียภาษีกิจกรรมเดียว ข้อได้เปรียบหลักของกิจกรรมทางธุรกิจประเภทนี้คือการเปิดพิพิธภัณฑ์ไม่จำเป็นต้องซื้อหรือได้รับใบอนุญาต

การเข้าสู่พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวสามารถทำได้โดยสมัครใจ แต่ควรกำหนดวงเงินขั้นต่ำเช่น 50 รูเบิล การขายของที่ระลึกและผลิตภัณฑ์ข้อมูลบนสื่ออิเล็กทรอนิกส์ยังต้องเสียภาษีอีกด้วย

สามารถรับรายได้เพิ่มเติมได้โดยการเช่าสถานที่พิพิธภัณฑ์เพื่อการท่องเที่ยว ชั้นเรียนปริญญาโท และ กิจกรรมบันเทิง- ค่าเช่าราคาแพงจะจ่ายเองก็ต่อเมื่อมีผู้เยี่ยมชมจำนวนมากและพวกเขามาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นในการเปิดพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวในเมืองของคุณ คุณต้องขอความช่วยเหลือจากตัวแทนการท่องเที่ยวและบริษัททัวร์ด้วย - รวมการเยี่ยมชมโครงการของคุณด้วย ในทัวร์สำเร็จรูปในเมืองต่างๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย สำหรับนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติหรือผู้อยู่อาศัยในประเทศของเรา จะนำรายได้มาสู่ทั้งตัวแทนการท่องเที่ยวและพิพิธภัณฑ์ของคุณ

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพิพิธภัณฑ์เอกชนกับพิพิธภัณฑ์ของรัฐคือสิทธิในการเป็นเจ้าของและการมีกฎบัตร สถาบันวัฒนธรรมที่มีกองทุนและแผนพิพิธภัณฑ์ที่จัดทำเป็นเอกสารสามารถถือเป็นรัฐอย่างเป็นทางการได้ การพัฒนาต่อไป- ข้อดีของกิจกรรมประเภทนี้คือโอกาสที่จะทำให้สถาบันของคุณอยู่ในงบดุลของเทศบาลหรือเมือง

หากสถาบันพิพิธภัณฑ์เป็นแบบส่วนตัวโดยสมบูรณ์ เจ้าของจะต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมดเอง คุณสามารถลงทะเบียนเป็น รายบุคคลและบริษัท ไม่จำเป็นต้องรายงานต่อแผนกต่างๆ และการจัดแสดงทั้งหมดอยู่ในคอลเลกชันส่วนตัว กล่าวคือ เป็นของเจ้าของ นิทรรศการบางชิ้นสามารถจัดแสดงได้ในกิจกรรมเฉพาะเรื่อง (เช่น "พิพิธภัณฑ์เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ" และ "บ้านแห่งกลอง") บางครั้งพื้นที่นั้นก็กลายเป็นพิพิธภัณฑ์ เช่น หอคอยสีขาวในเยคาเตรินเบิร์ก

ทุกวันนี้ ในช่วงการเปลี่ยนแปลงของรุ่น พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวและพื้นที่ที่ไม่ธรรมดาจะกลายเป็นที่น่าสนใจสำหรับกลุ่มอายุและประชาชนที่มีระดับรายได้ต่างกัน พิพิธภัณฑ์สมัยใหม่เป็นแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบ ซึ่งเป็นห้องปฏิบัติการสร้างสรรค์ที่ไม่ต้องการความเงียบและความแข็งขัน สำหรับลูกค้าในปัจจุบัน พิพิธภัณฑ์เป็นพื้นที่ที่คุณสามารถมีส่วนร่วมได้: สัมผัสนิทรรศการ ลองสวม และถ่ายรูปกับพวกเขา ผลตอบแทนที่ดีจะแสดงต่อแรงบันดาลใจ โดยคุณสามารถลิ้มรสอาหารต้นตำรับและชมวิดีโอเพื่อการศึกษา

ความเกี่ยวข้องของแผนธุรกิจการเปิดพิพิธภัณฑ์

พิพิธภัณฑ์ที่เปิดโดยนักสะสมส่วนตัวมีโอกาสที่จะกลายเป็นแบรนด์ของเมือง ภูมิภาค และประเทศของตนทุกครั้ง โครงการส่วนตัวเหล่านั้นกลายเป็นส่วนหนึ่งของภาพลักษณ์ของพื้นที่เมือง ความแตกต่างระหว่างโครงการดังกล่าวกับโครงการขนาดใหญ่ก็คือ หน่วยงานภาครัฐ– นี่คืออารมณ์ความรู้สึก ความใกล้ชิดกับผู้เยี่ยมชม การสนทนากับพวกเขา

เพื่อให้พิพิธภัณฑ์เอกชนสามารถสร้างรายได้ที่มั่นคงได้ จำเป็นต้องมีโครงสร้างที่ชัดเจนในการวางแผนโครงการในอนาคต แนวทางปฏิบัติของพิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่แสดงให้เห็นว่าตั๋วราคาถูกและโปรแกรมความบันเทิงที่ครอบคลุมดึงดูดผู้เข้าชมได้มากขึ้น

ข้อดีและข้อเสียของธุรกิจการเปิดพิพิธภัณฑ์

พื้นที่เช่าราคาแพง มีหลายวิธีในการแก้ไขช่องว่างนี้ เช่าช่วง. ดังนั้น พิพิธภัณฑ์เอกชนบางแห่งจึงเช่าพื้นที่สำหรับร้านเบอร์เกอร์และร้านอาหารอื่นๆ ในราคา 7,000 รูเบิลต่อชั่วโมง บริษัทอื่นๆ ที่ต้องการสามารถจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายได้ที่พิพิธภัณฑ์ รายได้เพิ่มเติมที่จะครอบคลุมค่าเช่าสถานที่สามารถสร้างขึ้นได้โดยการเช่าสถานที่พิพิธภัณฑ์สำหรับโครงการกิจกรรมเชิงพาณิชย์ รายได้จากตั๋วเข้าชมการบรรยาย/คอนเสิร์ตมักจะแบ่ง 50/50 ระหว่างผู้จัดงานและผู้เข้าร่วมงาน

กำไรของพิพิธภัณฑ์ขึ้นอยู่กับรายได้ของกลุ่มเป้าหมายโดยตรงและอัตราดอกเบี้ยค่าเช่าซึ่งสามารถลดหย่อนได้ตามกฎหมาย การขายตั๋วแสดงผลตอบแทนที่ดีในบริเวณพิพิธภัณฑ์ ผู้เข้าชมประมาณ 3% ซื้อ ตั๋วอิเล็กทรอนิกส์และกำไรรวมมากกว่า 5% เล็กน้อยมาจากการจัดกิจกรรมองค์กร งานเทศกาล และการขาย สินค้าที่ระลึก- ส่วนใหญ่แล้วผลิตภัณฑ์ของที่ระลึกจะขายในราคาทุนและผลิต/ซื้อเพื่อรักษาตราสินค้าของพิพิธภัณฑ์

ก่อนที่จะเปิดพิพิธภัณฑ์ในเมืองใดเมืองหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซียจำเป็นต้องตรวจสอบรายได้ของพลเมืองอย่างรอบคอบ - ตัวอย่างเช่นหากในเมืองหลวงราคาค่าเข้าพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวอาจแตกต่างกันไปจาก 300 ถึง 1,500 รูเบิลดังนั้นสำหรับ ตัวอย่างเช่นในคาซานประชากรไม่มีรายได้ดังกล่าวในการเข้าร่วมงานราคาแพงไม่ว่างานจะน่าสนใจแค่ไหนก็ตาม

พิพิธภัณฑ์เอกชนแต่ละแห่งสามารถรับเงินช่วยเหลือจากรัฐได้หากพิสูจน์ให้เห็นถึงความมีชีวิตและความเกี่ยวข้องของโครงการ

พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวสมัยใหม่ส่วนใหญ่มักจะจัดหาเงินทุนด้วยตนเองเนื่องจากตามรหัสงบประมาณ เจ้าหน้าที่เมืองมีสิทธิ์จัดสรรเงินช่วยเหลือสำหรับโครงการที่อยู่ภายใต้เขตอำนาจของตนเท่านั้น เจ้าหน้าที่เมืองในหลายภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้แนวโน้มการเกิดขึ้นของพิพิธภัณฑ์เอกชนขนาดเล็กได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก นายกเทศมนตรีเมืองพร้อมที่จะสนับสนุนโครงการเอกชนโดยที่เจ้าของต้องให้ข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับการทำงานและการพัฒนาของสตาร์ทอัพและยืนยันประโยชน์ต่อเมือง

หากโครงการพิพิธภัณฑ์เอกชนเป็นของเทศบาล เจ้าหน้าที่จะช่วยเหลือในการหาสถานที่เช่าที่ปลอดภัยและราคาถูก หรือช่วยลด อัตราดอกเบี้ยเพื่อชำระค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภค โครงการที่เหลือจะได้รับการสนับสนุนจากการโฆษณาและช่องทางอื่นๆ

กระบวนการรวมโครงการส่วนตัวไว้ในคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์อาจไม่จำเป็นหากโครงการไม่มีการจัดแสดงสิ่งประดิษฐ์ สิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่ประชากรในปัจจุบันคือสิ่งที่เรียกว่า "ศูนย์วิจัย" ในเวลาเดียวกันเจ้าของคอลเลกชันส่วนตัวแย้งว่าการวางไว้ในบันทึกของรัฐจะทำให้การดำเนินกิจกรรมพิพิธภัณฑ์วัฒนธรรมส่วนตัวมีความซับซ้อนเท่านั้นกำหนดข้อ จำกัด หลายประการ แต่ไม่ได้ป้องกันปัจจัยลบที่เกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจของประเทศ

พิพิธภัณฑ์เอกชนที่ไม่มีการลงทะเบียนจากรัฐสามารถแสดงอัตราการเคลื่อนที่ที่สูงกว่าได้ สถาบันวัฒนธรรมเอกชนมีสิทธิจัดทำแผนปฏิบัติการของตนเอง ซึ่งไม่จำเป็นต้องได้รับการประสานงานและอนุมัติจากตัวแทนกระทรวงวัฒนธรรม ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่าพิพิธภัณฑ์เอกชนขนาดเล็กสามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์สำคัญได้อย่างรวดเร็ว ลักษณะทางวัฒนธรรมเกิดอะไรขึ้นในเมืองและสามารถทำข้อเสนอได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

บริการที่พิพิธภัณฑ์เอกชนสามารถให้ได้

การสาธิตนิทรรศการทั้งถาวรและเคลื่อนที่

องค์กรและการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมสำหรับประชาชน

ผลิตและจำหน่ายสื่อภาพถ่ายและวิดีโอสำหรับกิจกรรมและนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์โดยเฉพาะ

จำหน่ายของขวัญและของที่ระลึก

พิพิธภัณฑ์สมัยใหม่โดดเด่นด้วยการโต้ตอบและความสามารถในการสนทนากับผู้ชม

ระยะเวลาโดยประมาณในการให้บริการของพิพิธภัณฑ์ แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

ระยะเวลา	ชื่อของประเภทบริการ	ปริมาณการขายต่อเดือน (หน่วย)	ราคา	รายได้จากการขาย (พันรูเบิล)
ลงทุน 1-12 เดือน	ค่าธรรมเนียมแรกเข้า	ตั้งแต่ 300 ถึง 3,000 คน	จาก 300 ถู	จาก 90,000 ถึง 900,000 ถู
ลงทุน 1-12 เดือน	การเข้าซื้อกิจการนิทรรศการหน่วย	จาก 1 ยูนิต	จาก 10,000 ถู	จาก 10,000 ถู
ลงทุน 1-12 เดือน	ดำเนินการ ทางวัฒนธรรม- มโหฬาร กิจกรรม,	จาก 12 ยูนิต	จาก 30,000 ถู	จาก 360,000 ถู
ลงทุน 1-12 เดือน	ผลิตและจำหน่ายเทปวิดีโอ CD-R ดีวีดี ของที่ระลึก หน่วย	จาก 100,000 ยูนิต	จาก 300 ถู	จาก 30,000,000 ถู
อายุการใช้งาน 13-24 เดือน	ค่าธรรมเนียมแรกเข้า	จาก 330 ถึง 3300 คน	จาก 350 รูเบิล	จาก 115,500 ถึง 1,155,000 ถู
	การจัดนิทรรศการ	จาก 2 ยูนิต	จาก 12,000 ถู	จาก 24,000 ถู
13-24 เดือน การทำงาน	ดำเนินการ ทางวัฒนธรรม- เหตุการณ์มวลชน	จาก 13 ยูนิต	จาก 35,000 รูเบิล	จาก 455,000 รูเบิล
อายุการใช้งาน 13-24 เดือน	ผลิตและจำหน่ายเทปวิดีโอ CD-R ดีวีดี ของที่ระลึก	จาก 110,000 ยูนิต	จาก 350 รูเบิล	จาก 3,8500,000 รูปีอินเดีย

การที่จะดำเนินโครงการพิพิธภัณฑ์ได้อย่างเต็มที่จึงเป็นสิ่งจำเป็น

รับเงินกู้จำนวนอย่างน้อย 3,690,000 รูเบิลเป็นเวลา 24 เดือนที่เรียกเก็บเงินโดยมีอัตราคิดลด 14%

การถึงระดับคุ้มทุนขององค์กรจะเริ่มตั้งแต่เดือนที่เรียกเก็บเงินที่ 4 ในช่วงเวลานี้ กำไรจำนวนแรกหากการคำนวณของผู้ประกอบการถูกต้องจะเป็น 607,041.87 รูเบิล

เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการให้ยืม จำนวนกำไรจะเท่ากับ 6,237,730

ถู. ในกรณีนี้กำไรของธนาคารจะอยู่ที่ 237,385.22 รูเบิล เป็นเวลา 24 รอบบิล การชำระค่าใช้จ่ายรายเดือนมีจำนวน 516,770 รูเบิล

กำไรขั้นต้นสุดท้ายของโครงการคือ: 112,574,000 รูเบิล กำไรของโครงการมีจำนวน: 73,783,840.85 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายโครงการ (เป็นรูเบิล)

ชื่อของรายการค่าใช้จ่าย	ราคา
ชื่อของรายการค่าใช้จ่าย	ปริมาณ (ชิ้น)	ต่อเดือน	ต่อปี	ครั้งเดียว	ค่าใช้จ่ายรวมใน
ซื้อ (เช่า) อาคารสถานที่	จาก 100	62 500	750 000	125 000	125 000
ซื้ออุปกรณ์	10			508 820	508 820
การจัดซื้อสิ่งของจัดแสดง	จาก 100			1 700 000	1 700 000
การเลือกซื้ออุปกรณ์คอมพิวเตอร์	1			100 000	100 000
เว็บไซต์, โฮสติ้ง, การซื้อสคริปต์ที่จำเป็น,	1			250 000	250 000
แก้ไขค่าโฆษณารวมทั้งบนอินเทอร์เน็ต	12	100 000	1 200 000	200 000	1 200 000
เงินเดือน	12	354 270	4 251 240		4 251 240
รวม ภาษี	12	113 270	1 359 240		1 359 240
ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน				288 380	288 380
ทั้งหมด:		516 770	6 201 240	3 172 200	8 423 440

ข้อดีและข้อเสียของการเปิดโครงการแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

ข้อได้เปรียบหลักคือคุณไม่จำเป็นต้องมีเอกสารสิทธิ์การใช้งานเพื่อดำเนินกิจกรรมของคุณ เมื่อจัดทำสัญญาเช่าจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติและใบอนุญาตและจะเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดทั่วไปที่สถานีสุขาภิบาลและ Roskomnadzor มักจะนำเสนอ คุณสามารถดูรายการเอกสารดังกล่าวทั้งหมดได้ที่ด้านล่างนี้

โครงการส่วนตัวขนาดเล็กสามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้พนักงาน

การครอบครองวัตถุหายากของเจ้าของสตาร์ทอัพจะช่วยเพิ่มปริมาณการเข้าชม และหากเจ้าของโครงการสามารถซื้ออุปกรณ์คุณภาพสูงและจัดให้มีการโต้ตอบที่ทันสมัยอย่างเหมาะสม ลูกค้าก็จะหลั่งไหลเข้ามาในวันที่เข้าและในช่วงเทศกาลวันหยุด

ในวิดีโอ: เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ไปจนถึงนักธุรกิจที่ต้องการจากเจ้าของธุรกิจพิพิธภัณฑ์

สิ่งที่ต้องใส่ใจ

การเช่าสถานที่และราคาสภาพของโครงสร้าง
ฤดูกาลของธุรกิจ
ทักษะและความสามารถที่จะช่วยในการรวบรวมคอลเลกชันและเป็นฐานทางเทคโนโลยีสำหรับสถาบันวัฒนธรรม
แนวคิดของสถานประกอบการคือหลากหลายอารมณ์ที่คุณต้องการมอบให้กับลูกค้าของคุณ ดังนั้น นี่อาจเป็นความบันเทิงที่น่าสนใจสำหรับกลุ่มคนบางกลุ่ม เช่น พิพิธภัณฑ์การทรมานหรือเรื่องโป๊เปลือย หรือนิทรรศการอื่นๆ อีกมากมาย หลากหลายแฟน ๆ รวมทั้งวัยรุ่นและเด็กเล็ก
แนวคิดของพิพิธภัณฑ์อาจเป็นแนวคิดที่ง่ายที่สุด - ตัวอย่างเช่นนักธุรกิจ A. Sergienko เลี้ยงดูแนวคิดของโครงการนี้เป็นเวลาประมาณหนึ่งปีและนำไปปฏิบัติในเวลาไม่กี่เดือน เว็บไซต์ของพิพิธภัณฑ์ระบุว่าสถาบันมีห้องเจ็ดห้อง แต่ละห้องมีไว้สำหรับอารมณ์ความรู้สึกโดยเฉพาะ ผลงานศิลปะจัดวาง วัตถุศิลปะ แทร็กเสียงและวิดีโอได้รับการคัดเลือกในลักษณะที่สามารถนำทางบุคคลผ่านสภาวะทางอารมณ์บางอย่างที่เราพบบ่อยที่สุด หรือในทางกลับกัน เราขาดสิ่งเหล่านี้ ชีวิตประจำวัน- ด้วยเหตุนี้ผู้เขียนโครงการจึงมีพื้นที่เพียงพอ 200 ตร.ม. เมตร

ในศูนย์การท่องเที่ยว การไปถึงจุดคุ้มทุนมักจะง่ายกว่าและเร็วกว่า นักท่องเที่ยวจะสามารถค้นหาพิพิธภัณฑ์ของคุณได้เร็วขึ้นหากคุณทำเครื่องหมายไว้บน Google Maps จ้าง SEO ที่มีความสามารถเพื่อพัฒนาไซต์ และหากเป็นไปได้ จะปรากฏในหนังสือนำเที่ยวและแผนที่

เอกสารประกอบการเปิดพิพิธภัณฑ์ การเลือกแผนธุรกิจแนวคิดพิพิธภัณฑ์

โดยทั่วไปในการเปิดพิพิธภัณฑ์ คุณต้องมี:

มีอพาร์ตเมนต์เป็นของตัวเอง (หากคุณพร้อมที่จะเปิดประตูต้อนรับคนแปลกหน้าจำนวนมาก)
สถานที่แยกต่างหากที่เป็นเจ้าของหรือเช่า
ที่ดินเปิดโล่ง.
องค์ประกอบที่แท้จริงของนิทรรศการที่คุณจะสาธิต

คุณสามารถเปิดพิพิธภัณฑ์แบบผสมผสานหรือพิพิธภัณฑ์เดี่ยวได้ กล่าวคือ รวมเป็นหัวข้อเดียวหรือทุ่มเทให้กับหลายหัวข้อที่ไม่ขัดแย้งกัน

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าผลตอบแทนที่ดีนั้นมาจากการผสมผสานขององค์ประกอบด้านความบันเทิงและการศึกษา โปรแกรมพิพิธภัณฑ์อาจรวมถึงการสาธิตการแสดง การสั่งซื้อเพลงสี สื่อวิดีโอ และการนำเสนอ เจ้าของพิพิธภัณฑ์จะต้องดูแลการเติมเต็มของสะสมให้ทันเวลาด้วย

พิพิธภัณฑ์เอกชนส่วนใหญ่มักทำงานในด้านจิตรกรรมและคุณค่าทางศิลปะ - ลูกค้าสามารถซื้อผลงานที่ตนชอบได้ ซึ่งรวมถึงแกลเลอรี ทางเดินที่แสดงภาพวาด ภาพถ่าย และงานศิลปะจัดวาง ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับการถ่ายภาพและวิดีโอจะสร้างรายได้สุทธิให้กับพิพิธภัณฑ์ด้วย

จะเลือกอะไร: พิพิธภัณฑ์เสมือนจริงหรือพิพิธภัณฑ์ทั่วไป?

พารามิเตอร์	พิพิธภัณฑ์เสมือนจริง	พิพิธภัณฑ์ปกติ
ต้นทุนการสร้าง	จากหลายแสน ดอลลาร์	จากหลายล้าน ดอลลาร์
กรอบเวลาในการสร้างพิพิธภัณฑ์ เดือน	จากหลายเดือน	จากหลายปีมานี้
จำนวนผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ต่อวัน	จากหลายร้อยถึงหลายพัน ผู้เยี่ยมชม	จากผู้เยี่ยมชมหลายสิบคนเป็นหลายร้อยคน
จำนวนผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ต่อปี	จากหลักแสนถึงหลายล้าน ผู้เยี่ยมชม	จากหลักหมื่นถึงหลายแสน
ภูมิศาสตร์และความครอบคลุม ผู้เยี่ยมชม	จากประเทศใดในโลก	จากเรื่องนี้เป็นหลัก การตั้งถิ่นฐาน
พื้นที่พิพิธภัณฑ์ ตร.ม.	จากหลายๆ ตารางเมตร	จากหลายร้อยตารางวา
ระยะเวลาคืนทุนของพิพิธภัณฑ์เดือน	หลายเดือน	หลายปี
โอกาสในการโฆษณาพิพิธภัณฑ์	อัพเดทสดได้ตลอดเวลา	การอัปเดตโฆษณาต้องใช้เวลา
ที่ตั้ง	ในประเทศใดก็ได้ในเมืองใดก็ได้	เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจเฉพาะในเมืองหลวงของประเทศหรือในเมืองใหญ่เท่านั้น
รองรับภาษา ผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์	จำนวนภาษาที่รองรับไม่จำกัด	ตามกฎแล้วไม่เกิน 6-7 ภาษา
จำนวนการจัดแสดงพิพิธภัณฑ์	ไม่จำกัด	ไม่เกินสองสามพัน
ประสิทธิภาพในการทำความรู้จักกับสิ่งใหม่ๆ นิทรรศการพิพิธภัณฑ์	เมื่อใดก็ได้	มีข้อจำกัดอยู่
การจดทะเบียนใบอนุญาตก่อสร้าง	ไม่จำเป็น	ที่จำเป็น
อัพเดตนิทรรศการพิพิธภัณฑ์	เมื่อใดก็ได้	ตามกฎแล้วตามแผนที่วางไว้ล่วงหน้าและการจราจร
เวลาเปิดทำการของพิพิธภัณฑ์	ตลอด 24 ชั่วโมง ไม่มีพักกลางวัน ไม่มีวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์	งานมีจำกัด มีช่วงพัก
เจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์	สามารถอยู่อาศัยได้ ประเทศใดในโลก	อาศัยอยู่ในท้องที่ที่พิพิธภัณฑ์ตั้งอยู่
การทำงานระยะไกลในพิพิธภัณฑ์	ก็เป็นไปได้เช่นกัน ยินดีต้อนรับ	มีจำนวนจำกัดมาก
ชื่อเสียงของพิพิธภัณฑ์	ชื่อเสียงระดับโลก	จำกัด
ค่าส่งเสริมพิพิธภัณฑ์	พิพิธภัณฑ์เสมือนจริงกำลังโฆษณาอยู่แล้ว	ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขาย
พิธีการทางกฎหมายในการสร้างพิพิธภัณฑ์	ขั้นต่ำ	ต้องใช้เวลาความพยายามความรู้และเงิน
ส่งออกนิทรรศการพิพิธภัณฑ์ไปต่างประเทศเพื่อจัดแสดง	ไม่มีข้อจำกัด
การจดทะเบียนสิทธิการเป็นเจ้าของพิพิธภัณฑ์อีกครั้ง	ขั้นต่ำ พิธีการ	พิธีการที่จำเป็น
ค่าใช้จ่ายในการสร้างสาขาของพิพิธภัณฑ์	ไม่มีค่าใช้จ่ายและ ไม่ต้องลงทุน	ต้องปฏิบัติตามพิธีการและการลงทุนทางการเงิน
แนวโน้มการพัฒนาพิพิธภัณฑ์	ไม่จำกัด	ขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดมากมายและมีข้อจำกัดหลายประการ

วิธีเปิดแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวในเมืองของคุณ

ในการเปิดตัวโครงการพิพิธภัณฑ์ในภูมิภาคของคุณ จำเป็นต้องดำเนินการวิจัยการตลาดและติดตามกิจกรรมของคู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อมของคุณ

การจดทะเบียนองค์กรสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบของ LLC ผู้ประกอบการรายบุคคลหรือสมาคมที่ไม่แสวงหาผลกำไร สมาคมที่ไม่แสวงหากำไรได้รับเลือกโดยนักธุรกิจที่ต้องการได้รับสถานะทางวัฒนธรรมของชาติในภายหลังและได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐในรูปแบบของเงินอุดหนุน จะต้องประสานงานกับกระทรวงวัฒนธรรมหากจะจัดนิทรรศการรวม การค้นพบทางโบราณคดีและนิทรรศการที่เป็นตัวแทนของขนาดใหญ่ มูลค่าวัสดุ- สถานที่นี้เช่าเพื่อจุดประสงค์เฉพาะการเช่าที่ดินเป็นสิ่งจำเป็นเป็นระยะเวลา 20 ปีขึ้นไปดังนั้นในการจัดระเบียบพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบนี้จะเป็นการดีกว่าถ้าซื้อที่ดินเป็นกรรมสิทธิ์ถาวร

เพื่อประหยัดเงิน บางครั้งมีการจัดนิทรรศการแบบปิดที่ไซต์การผลิตซึ่งไม่สามารถใช้ในการผลิตได้อีกต่อไป (นี่คืออาณาเขตของโรงงาน เวิร์กช็อป ฯลฯ) แต่ก็คุ้มค่าที่จะดูแลความปลอดภัยของลูกค้า

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

จัดซื้อและติดตั้งระบบดับเพลิงและรักษาความปลอดภัย
ชั้นวางของทำจากแก้วหรือลูกแก้ว
ตู้โชว์.
รัด
เฟอร์นิเจอร์เพื่อความสะดวกของลูกค้า (โซฟา โต๊ะ เก้าอี้ อาร์มแชร์)
แสงคุณภาพสูง
ปากน้ำและระบบระบายอากาศ
หากคุณวางแผนที่จะเปิดนิทรรศการเชิงโต้ตอบ คุณจะต้องมีอุปกรณ์ราคาแพง
ค่าใช้จ่ายจะรวมถึงการซื้อจอ เครื่องเสียง แผงคอมพิวเตอร์ และอื่นๆ อีกมากมาย

ภาษีหลักที่ชำระแล้ว

รายได้เพิ่มเติมสำหรับผู้ประกอบการสามารถนำมาได้จากการเปิดตัวบริการจัดเลี้ยงที่พิพิธภัณฑ์ - ตัวอย่างเช่นโครงการ "อพาร์ทเมนต์แห่งกาลเวลา" ไม่เพียงเสนอการเยี่ยมชมนิทรรศการเท่านั้น แต่ยังเป็นอพาร์ทเมนต์ที่มีสไตล์อย่างสมบูรณ์สำหรับยุคโซเวียต แต่ยังต้องลอง อาหารที่สอดคล้องกับยุคสมัยและปรุงตาม แผนที่เทคโนโลยีพูดง่ายๆ ในเวลานั้นคือ พ่อครัวของร้านอาหาร-พิพิธภัณฑ์ใช้ข้อมูลจาก “หนังสือเกี่ยวกับอาหารอร่อยและดีต่อสุขภาพ” ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1952

คุณสามารถใช้เวลายามเย็นสุดโรแมนติก งานแต่งงาน งานบริษัท หรือวันเกิดได้ที่พิพิธภัณฑ์ นอกจากนี้ยังเป็นการดีที่จะเน้นไปที่พิพิธภัณฑ์เกี่ยวกับการเชื่อมโยงคนรุ่นต่างๆ และเสริมสร้างคุณค่าของครอบครัว ตัวอย่างคือพิพิธภัณฑ์โซเวียต เครื่องสล็อต– เด็กในปี 2000 คุ้นเคยกับการเล่นบนสมาร์ทโฟน แท็บเล็ต และอุปกรณ์อื่นๆ และเมื่อพวกเขาเห็นความตื่นเต้นของพ่อแม่ พวกเขาก็เริ่มเข้าใจว่าพ่อแม่ไม่ได้ปัญญาอ่อนอย่างที่เด็กบางคนคิดในบางครั้ง ในเวลาเดียวกัน ไม่ใช่ว่าวัยรุ่นทุกคนจะเข้าใจกลไกที่ค่อนข้างเรียบง่ายของปืนกลในยุคโซเวียต และที่นี่ผู้ปกครองจะต้องอธิบายความซับซ้อนในการควบคุมให้ลูก ๆ ฟัง

“การสร้างพิพิธภัณฑ์มีความจำเป็นเพื่อให้คนรุ่นใหม่มีโอกาสตั้งเป้าหมายในชีวิต มีภาพลักษณ์ทางจริยธรรมในปัจจุบันและอนาคต และความสามารถในการคิดทางวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมคุณภาพสูง”, - ผู้เขียนแนวคิดของพิพิธภัณฑ์ตั้งข้อสังเกต อุทิศให้กับชีวิตและผลงานของพี่น้อง Strugatsky

เพื่อให้ทั้งพนักงานและผู้มาเยี่ยมชมรู้สึกสบายใจ เจ้าของพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวจำเป็นต้องดูแลการตกแต่งภายในและภายนอกของสถานที่ การออกแบบต้องตอบสนองไม่เพียงแต่ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยขั้นพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังต้องมีความน่าสนใจสำหรับลูกค้าด้วย - ทั้งสองอย่าง ผู้ที่มาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มทัศนศึกษาตลอดจนระหว่างการเยี่ยมชมอิสระ

ตามการประมาณการเบื้องต้นของผู้เชี่ยวชาญ รูปแบบของพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบของศูนย์วิทยาศาสตร์และความบันเทิงยังสนองความต้องการของประชากรในด้านบริการด้านการศึกษาและความบันเทิงอีกด้วย ในศูนย์ดังกล่าว ลูกค้าสามารถมีส่วนร่วมในการทดลอง สังเกตปรากฏการณ์ที่หายาก หรือแม้แต่ทำการทดลองหลายชุดด้วยตัวเอง

รูปแบบพิพิธภัณฑ์นี้มีคุณลักษณะสองประการ

ประการแรก การจัดแสดงส่วนใหญ่มักทำด้วยมือและทำให้เกิดค่าใช้จ่ายร้ายแรงเพิ่มเติม และประการที่สอง จำเป็นต้องค้นหานักลงทุนที่เชื่อถือได้และทำเลที่เหมาะสม

ในการเลือกแนวคิดพิพิธภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ ทำกำไร และสามารถดำรงชีวิตและพัฒนาเพิ่มเติมได้ จำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์ความสมบูรณ์ของตลาดในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซียก่อน

องค์ประกอบของการวิจัยทางการตลาด

วิเคราะห์ปัญหาของกลุ่มเป้าหมายและศึกษาองค์ประกอบ

การกำหนดองค์ประกอบของนิทรรศการในอนาคตและรูปแบบของนิทรรศการ ขนาด สี รูปร่าง วัสดุ องค์ประกอบเชิงปริมาณของการจัดวางนิทรรศการในพื้นที่เฉพาะ

การออกแบบภายในนิทรรศการ.

เจ้าของพิพิธภัณฑ์จะได้รับรายได้เพิ่มเติมจากการสร้างพื้นที่เวิร์คช็อปแยกต่างหากสำหรับเด็ก/วัยรุ่น

พนักงาน

จะดีกว่าถ้าคนเหล่านี้คือผู้ที่มีประสบการณ์การทำงานหรือผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ - ครู มัคคุเทศก์ และนักสร้างแอนิเมชั่น พิพิธภัณฑ์บางแห่งมุ่งเน้นไปที่การแนะแนวอาชีพ และจำเป็นต้องคำนึงถึงเรื่องนี้ด้วยในการสรรหาพนักงาน พนักงานประจำจะต้องลงทะเบียนตามบรรทัดฐานทางกฎหมายทั้งหมด อย่างไรก็ตาม เมื่อเริ่มต้นโครงการ คุณสามารถจ้างอาสาสมัครที่จะได้รับประสบการณ์โดยได้รับค่าตอบแทนเล็กน้อยและไม่ต้องออกบันทึกการทำงาน