สวัสดีทุกคน!
วันนี้ผมอยากจะพูดถึงทฤษฎีที่น่าสนใจเรื่อง Generations
คุณรู้หรือไม่ว่าคุณเป็นคนรุ่นไหน - X, Y หรือ Z? จุดประสงค์ของคุณคืออะไร - เงิน ชื่อเสียง การเปลี่ยนแปลงระดับโลกในโลก?
ทฤษฎี "X, Y, Z" ระบุว่าทุก ๆ 20 ปีคนรุ่นใหม่จะถือกำเนิดขึ้น ซึ่งโดดเด่นด้วยค่านิยมของคนรุ่นใหม่
เรามาพูดคุยกันเพิ่มเติมว่า Generation X, Y และ Z แตกต่างกันอย่างไร
เจเนอเรชั่น X
Generation X ได้เข้ามาแทนที่ยุค Baby Boomer และรวมถึงผู้ที่เกิดระหว่างกลางทศวรรษ 1960 ถึงต้นทศวรรษ 1980
การวิจัยได้พิสูจน์แล้วว่าคนเหล่านี้โดดเด่นด้วยความรับผิดชอบ ความปรารถนาความมั่นคง การทำงานหนัก มีจิตสำนึกของพลเมืองในระดับสูง ความเอาใจใส่ต่อ การค้ำประกันทางสังคม.
Generation X ทำงานได้ดีที่สุดในงานที่เกี่ยวข้องกับการคิดอย่างเป็นระบบ การบูรณาการโซลูชั่นที่หลากหลาย กิจกรรมประจำ และงานที่มีความรับผิดชอบระดับสูง
Generation X ก่อตั้งขึ้นภายใต้อิทธิพลของ:
ไม่พอใจเจ้าหน้าที่.
ความเฉยเมยทางการเมือง
การเพิ่มขึ้นของจำนวนการหย่าร้าง
ความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นในระบบการศึกษา
การเพิ่มข้อกำหนดทางวิชาการและความสามารถทางปัญญา
ปัญหาสิ่งแวดล้อม
การถือกำเนิดของอินเตอร์เน็ต.
เจเนอเรชั่น วาย
Generation Y ได้เข้ามาแทนที่ Generation X โดยครอบคลุมถึงผู้ที่เกิดระหว่างปี 1980 ถึง 2000 หรือเรียกอีกอย่างว่า Millenniums
คนรุ่นนี้ถูกสร้างขึ้นจากการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นตลอดช่วงวัยรุ่นของคนในยุคนี้ Generation Y เติบโตมาในยุคแห่งการพัฒนา เทคโนโลยีล่าสุด, แก็ดเจ็ต, แล็ปท็อป, แท็บเล็ต พวกเขาพูดถึงคนรุ่นนี้ว่า พวกเขาออนไลน์ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ 365 วันต่อปี
ลักษณะสำคัญของคนยุคนี้ ได้แก่ ความคาดหวังสูงในเรื่องค่าจ้าง ความสามารถทางเทคโนโลยีในระดับสูง ความคิดสร้างสรรค์ ความปรารถนาที่จะได้ทุกสิ่งในคราวเดียว ความปรารถนาที่จะมีชีวิตอยู่อย่างเพลิดเพลิน
เชื่อกันว่าการก่อตัวของโลกทัศน์ของคน Generation Y ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่อไปนี้: เปเรสทรอยก้า, การล่มสลายของสหภาพโซเวียต, "ยุค 90 ที่ดุร้าย", การก่อการร้าย, สงคราม, วิกฤตการเงินระหว่างประเทศ, ต้นทุนที่อยู่อาศัยที่เพิ่มขึ้น, การว่างงาน, โทรทัศน์, วัฒนธรรมป๊อป การพัฒนาการสื่อสารผ่านมือถือและอินเทอร์เน็ต เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ เครือข่ายสังคมออนไลน์ การสื่อสารออนไลน์ ฯลฯ
นักวิจัยแนะนำว่าคนกลุ่มนี้ให้คำมั่นสัญญาได้ช้า ชีวิตผู้ใหญ่เนื่องจากประสบการณ์เชิงลบของคนรุ่นก่อน
คนรุ่นนี้ได้พัฒนาทัศนคติพิเศษต่อวัฒนธรรมองค์กร: ตัวแทนมุ่งมั่นที่จะปรับสภาพการทำงานให้เหมาะสมกับตนเอง พวกเขาต้องการตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ผู้คนตระหนักดีว่าชีวิตมีความหลากหลาย และคุณต้องทำงานในสิ่งที่เป็นความปรารถนาที่แท้จริงของคุณ
เจเนอเรชั่น ซี
Generation Z คือคนที่เกิดหรือจะเกิดหลังปี 2000 เหล่านี้คือเยาวชนยุคใหม่ ลูกของรุ่น X และ Y
พวกเขาโดดเด่นด้วยความเป็นกันเองสูงและการสื่อสารในระดับสูง เหล่านี้คือเยาวชนที่อยู่ในวัย เทคโนโลยีชั้นสูง- เธอมุ่งมั่นที่จะใช้ชีวิตเพื่อความสุขของตัวเอง ต้องการได้รับทุกสิ่งในคราวเดียว โดยเฉพาะเงินง่ายๆ
คนหนุ่มสาวรุ่น Z ไม่ดูหมิ่นอำนาจ พวกเขามีความคาดหวังสูงในเรื่องค่าจ้าง และไม่มีคุณสมบัติเช่นความรับผิดชอบ ความเอาใจใส่ต่อหลักประกันทางสังคม การทำงานหนัก และความปรารถนาที่จะมีเสถียรภาพ
งานที่ดีที่สุดคืองานที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารและการสื่อสารที่ไม่ได้มาตรฐานและ งานสร้างสรรค์, งานมอบหมายส่วนบุคคล
ลักษณะพื้นฐานของ Generation Z คือเทคโนโลยีอยู่ในสายเลือดของพวกเขา ใน โลกดิจิทัลพวกเขาเป็นคนท้องถิ่น
พวกเขาบอกว่าอนาคตอยู่ใกล้แค่เอื้อมซึ่งสำนวนนี้ " พนักงานออฟฟิศ“จะหายไปจากการใช้ชีวิตประจำวัน ทุกปีทุกอย่าง ผู้คนมากขึ้นกำลังมองหางานนอกสถานที่ นายจ้างกำลังมองหามากขึ้นเรื่อยๆ ทีมที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะทำงานจาก มุมที่แตกต่างกันที่ดิน. เพื่อนร่วมงานจาก EnglishDom แบ่งปันเคล็ดลับในชีวิตด้านทรัพยากรบุคคล: พวกเขาบอกเราถึงสิ่งที่พวกเขาใส่ใจเมื่อขยายทีมพนักงานที่อยู่ห่างไกล และวิธีที่ "ทฤษฎีการสร้าง XYZ" ทำให้ชีวิตของพวกเขาง่ายขึ้นและงานของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร
ที่มา: photogenica
“ทฤษฎีแห่งรุ่น” ได้รับการพัฒนาโดยชาวอเมริกัน วิลเลียม สเตราส์ และนีล ฮาว หนังสือเล่มแรกของพวกเขาในหัวข้อนี้ Generations ได้รับการตีพิมพ์ในปี 1991 หนังสือเล่มถัดไป The Fourth Turning ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1997 ได้พัฒนาทฤษฎีนี้ ผู้เขียนเขียนเกี่ยวกับวัฏจักรรุ่นสี่ตอนและรูปแบบพฤติกรรมซ้ำๆ ในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกา 3 ชั่วอายุคนสุดท้ายที่ผู้เขียนอธิบายได้รับชื่อต่อไปนี้:
- "Generation X" - ผู้ที่เกิดในปี พ.ศ. 2504-2524)
- "เจเนอเรชัน Y" หรือ "มิลเลนเนียล": พ.ศ. 2525-2547
- “Generation Z” คือผู้ที่เกิดหลังปี 2548
แม้จะมีเลเยอร์ขนาดใหญ่ที่ผู้เขียนบรรยายไว้ - พวกเขาย้อนรอยประวัติศาสตร์ของรุ่นต่างๆ ตั้งแต่ปี 1584 แต่เป็น "ผู้ร่วมสมัย" สามรุ่นสุดท้ายที่ทำให้เกิดการอภิปรายมากที่สุด พวกเขาได้รับการศึกษา ประเมิน กำหนดสิ่งที่รวมคนรุ่นหนึ่งเข้าด้วยกัน และทำให้พวกเขาแตกต่างจากตัวแทนของอีกรุ่นหนึ่ง
ที่ EnglishDom กว่าสิบปีของการทำงาน เราเชื่อมั่นว่าประสิทธิผลของทีมไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงที่พนักงานใช้ในสำนักงาน มันเป็นเรื่องของแนวทางและแรงจูงใจของแต่ละบุคคล เนื่องจากทีมงานของเราทำงานจากระยะไกล ปัญหาเรื่องแรงจูงใจที่มีประสิทธิผลจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ ผู้เชี่ยวชาญด้าน EnglishDom HR วิเคราะห์ผู้สมัคร สรุปว่าเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสรรหาพนักงานสำหรับการทำงานทางไกลคือ "ทฤษฎีการสร้าง XYZ" ทฤษฎีนี้มีพื้นฐานมาจากความแตกต่างในค่านิยมของผู้คน รุ่นที่แตกต่างกัน.
เนื่องจากปัจจัยที่ขัดแย้งกันในแต่ละรุ่น การประเมินผู้สมัครในระดับเดียวจึงมีข้อผิดพลาด นั่นเป็นเหตุผล งานหลักคือการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละเจเนอเรชั่น เมื่อคำนึงถึงความแตกต่างเหล่านี้ ระบบการประเมินบุคลากร การคัดเลือก และแรงจูงใจจึงได้รับการพัฒนา:
เจเนอเรชั่น X
แรงจูงใจ:
- การบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
- ความมั่นคงและความมั่นใจในอนาคต
- ความรู้ที่ชัดเจนในทุกรายละเอียดงานของคุณ
- โอกาสในการเรียนรู้และการเติบโตส่วนบุคคล
- เงินเดือนคงที่
พนักงาน Generation X มีคุณค่าสำหรับความรู้และประสบการณ์พื้นฐาน
สิ่งที่เรานำเสนอ:
- การจ้างงานถาวร
- เงินเดือนสูง
- โอกาสในการฝึกอบรมเพื่อการเติบโตในอาชีพการงาน
- โอกาสในการใช้การพัฒนาและเทคโนโลยีที่ทันสมัย
ในทีมของเรา ตัวแทนของคนรุ่นนี้คิดเป็นไม่เกิน 15% ส่วนใหญ่อยู่ในสาขาการสอน
เจเนอเรชั่น วาย
แรงจูงใจ:
- รางวัลทางการเงิน
- ขาดระบบราชการในกระบวนการทำงาน
- สถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ไฮเทค
- การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ในบริษัท
- การเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์
- ขาดการแต่งกายและมารยาทในองค์กร
สิ่งที่เราเสนอให้กับคนรุ่น Y:
- ความสามารถในการทำงานในรูปแบบที่สะดวกสำหรับพวกเขา
- ทำงานได้จากทุกที่ในโลก
- ตารางเวลาฟรี
- ระเบียบขั้นต่ำ การรายงาน และระบบราชการ
- การสื่อสารในแนวนอน
- เราไม่เอาการอยู่ใต้บังคับบัญชามาเป็นแนวหน้า
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลของเราถือว่าช่วงฤดูร้อนเป็นช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษในการค้นหาพนักงานที่มีความสามารถ ตอนนี้พวกเขาว่างจากการทำงานและการเรียนมากที่สุด พนักงานที่มีคุณค่าสามารถพบได้ทั้งในหมู่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิและมีประสบการณ์และในหมู่นักศึกษา ควรดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณลักษณะของการดึงดูดนักศึกษามาที่บริษัท
เจเนอเรชั่น วาย
เจเนอเรชั่น วาย(รุ่น "กรีก"; ชื่ออื่น ๆ : Millennials - รุ่นของสหัสวรรษ, รุ่น "ต่อไป", รุ่น "เครือข่าย", echo boomers) - รุ่นที่เกิดหลังปี 1980 ซึ่งพบกับสหัสวรรษใหม่ตั้งแต่อายุยังน้อยโดยมีลักษณะที่ลึกซึ้งเป็นหลัก การมีส่วนร่วมในเทคโนโลยีดิจิทัล เมื่อมีการประกาศใช้คำนี้ Generation Y จะตรงกันข้ามกับ Generation X ซึ่งสอดคล้องกับกลุ่มประชากรรุ่นก่อนหน้า
ประชากรศาสตร์
ลักษณะของคนรุ่นจะต่างกันออกไป ประเทศต่างๆขึ้นอยู่กับการเมือง เศรษฐกิจ สังคม และเงื่อนไขอื่นๆ ในขณะที่ในสหรัฐอเมริกา เป็นธรรมเนียมที่จะเรียกคนรุ่น "กรีก" ว่าเกิดในปี 1981-2000 ส่วนในรัสเซียหมายถึงคนรุ่นที่เกิดในสภาพทางสังคมและการเมืองใหม่ โดยมีจุดเริ่มต้นของ Perestroika ของ Gorbachev การล่มสลายของ สหภาพโซเวียต - พ.ศ. 2527-2543 อย่างไรก็ตาม นักสังคมวิทยาไม่มีวันเริ่มต้นที่ชัดเจนสำหรับคนรุ่นนี้
ในสหรัฐอเมริกา คนรุ่น Y มีความเกี่ยวข้องกับอัตราการเกิดที่เพิ่มขึ้นซึ่งเริ่มขึ้นในปี 1982 หรือที่เรียกว่า "echo boom" ส่วนใหญ่เป็นเด็กในยุคเบบี้บูม จึงมีชื่อเรียกว่า “เอคโค บูมเมอร์” อย่างไรก็ตาม สำหรับประเทศที่พัฒนาแล้ว แนวโน้มจำนวนเด็กในครอบครัวยังคงลดลง ดังนั้นปรากฏการณ์ของ "เสียงสะท้อน" จึงไม่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางเท่ากับ "เบบี้บูม" เอง
คนรุ่น Y ส่วนใหญ่เป็นวัฒนธรรมเสรีนิยม แต่บางกลุ่มมีมุมมองอนุรักษ์นิยมมากกว่า การวิจัยที่ดำเนินการในปี 2549 ในสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นว่า 48% ของ “เอคโคบูมเมอร์” เชื่อในพระเจ้า 20% ไม่เชื่อ และ 32% ไม่แน่ใจว่าพระเจ้ามีอยู่จริงหรือไม่
นอกจากนี้ยังควรกล่าวถึงความจริงของความภักดีต่อการเคลื่อนไหวทางการเมืองที่รุนแรงมากขึ้น แนวคิดนีโอนาซี คอมมิวนิสต์ และราชาธิปไตยแพร่หลายในหมู่คนรุ่น Y มีพรรคเดโมแครตอยู่ด้วย แต่เปอร์เซ็นต์ค่อนข้างน้อย
รุ่นปีเตอร์แพน
รุ่น "เย้" ยังมีความสัมพันธ์กับสิ่งที่เรียกว่า "รุ่นบูมเมอแรง" หรือ "รุ่นปีเตอร์แพน" เนื่องจากตัวแทนมีแนวโน้มที่จะชะลอการเปลี่ยนไปสู่วัยผู้ใหญ่เป็นระยะเวลานานกว่าคนรุ่นเดียวกันในรุ่นก่อน ๆ และ ยังอยู่อีกต่อไปด้วย บ้านพ่อแม่- นักสังคมวิทยา Kathleen Chaputis เรียกปรากฏการณ์นี้ว่า "กลุ่มอาการรังเต็ม" สาเหตุที่แท้จริงของแนวโน้มนี้สามารถนำมาประกอบกับภาวะเศรษฐกิจ: วิกฤตการณ์ทางการเงินระหว่างประเทศ, ต้นทุนที่อยู่อาศัยที่เพิ่มขึ้นอย่างกว้างขวาง, การว่างงาน
อย่างไรก็ตาม เศรษฐศาสตร์ไม่ได้เป็นเพียงคำอธิบายเดียวสำหรับปรากฏการณ์นี้ ในบรรดานักสังคมวิทยาคำถามเกี่ยวกับคำจำกัดความยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์: อะไรที่เรียกว่า "วัยผู้ใหญ่"? การศึกษาของดร.แลร์รี่ เนลสัน ระบุว่าคนรุ่น Y ไม่รีบร้อนที่จะยอมรับความรับผิดชอบเมื่อเป็นผู้ใหญ่ เพราะตัวอย่างเชิงลบของคนรุ่นก่อน
“คนรุ่นก่อน ๆ สร้างครอบครัว เริ่มอาชีพ - และลงมือทำทันที และทุกวันนี้คนหนุ่มสาวเห็นว่า: การใช้ชีวิตแบบนี้ พ่อแม่ของพวกเขาหย่าร้างและมีงานที่พวกเขาไม่ชอบ ตัวแทนของคนรุ่น "กรีก" ส่วนใหญ่ต้องการครอบครัว แต่ก็อยากทำ ทางเลือกที่ถูกต้องครั้งแรกและเช่นเดียวกันกับการทำงาน”
การสื่อสารและการบูรณาการ
เช่นเดียวกับคนรุ่นอื่นๆ คนรุ่นมิลเลนเนียลถูกหล่อหลอมจากเหตุการณ์ ผู้นำ และสิ่งประดิษฐ์ในยุคนั้น อย่างไรก็ตามนักวิจารณ์ชาวรัสเซียบางคนอ้างว่าเขาไม่มีฮีโร่ของตัวเอง
Ygrek เป็นรุ่นแรกที่ไม่มีฮีโร่ แต่มีไอดอล เราถือว่าพวกเขาจะไม่มีฮีโร่ พวกเขาจะกลายเป็นพวกเขาไปในรุ่นอื่น ๆ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ต้องการเป็นฮีโร่เสมอไปก็ตาม
ผู้ประสานงานโครงการ "ทฤษฎีรุ่นในรัสเซีย - Ruรุ่น" Evgenia Shamis
ได้รับอิทธิพลจากการพัฒนาเทคโนโลยีการสื่อสารเครือข่าย เช่น อีเมล บริการข้อความสั้น การส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที และทรัพยากรสื่อใหม่อื่นๆ เช่น การโฮสต์วิดีโอ YouTube และเครือข่ายโซเชียล (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter ฯลฯ) หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด คุณสมบัติที่โดดเด่นจิตวิทยาการสื่อสารของ “echo boomers” คือการทำงานหลายอย่างพร้อมกันในการใช้สื่อการสื่อสาร พวกเขาสามารถสนทนากับผู้คนหลายคนพร้อมกัน อ่านเว็บไซต์ในหัวข้ออื่น ติดตามการอัปเดตบน Twitter และบล็อก การบริโภคสื่อ เช่น โทรทัศน์และวิทยุ ลดลงถึงสิบเท่า
การแสดงออกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับคนรุ่นนี้ ตัวอย่างเช่น ในประเทศจีน ซึ่งมีประชากรมากกว่าหนึ่งพันล้านคน ความปรารถนาที่จะโดดเด่นจากฝูงชนเพื่อเป็นตัวของตัวเอง ได้กลายเป็นรากฐานสำคัญของวัฒนธรรมของเยาวชนจีน ในประเทศต่างๆ ทั่วโลก ผู้คนแสดงตัวตนทางออนไลน์ผ่านการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตเท่านั้น เกมเล่นตามบทบาทประเภท MMORPG และ โลกเสมือนจริงเช่น World of Warcraft และ Second Life สมาชิกที่แสดงออกมากที่สุดในยุค Y ได้รับการยอมรับจากการจัดชุมชนออนไลน์ เปิดตัวมีมบนอินเทอร์เน็ต หรือการจัดแฟลชม็อบ คนอื่นๆ ที่ขี้อายในการเข้าสังคมพบว่าการสื่อสารออนไลน์โดยไม่เปิดเผยตัวตนมีอิสระมากกว่า
วัฒนธรรมป๊อป
รุ่น Y ก่อตั้งขึ้นในช่วงเวลาที่อินเทอร์เน็ตทำให้เกิดการปฏิวัติทั่วโลก หมายถึงแบบดั้งเดิมสื่อมวลชน. เมื่อเปรียบเทียบกับรุ่นก่อน ๆ สิ่งนี้โดดเด่นด้วยความพร้อมใช้งานสากลของข้อมูลเพลงภาพยนตร์ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของช่องทีวีไม่ได้ สตูดิโอบันทึกเสียงและวงการบันเทิงโดยทั่วไป ในประเทศที่มีกฎหมายที่เข้มงวดมากขึ้น การเผยแพร่เนื้อหาที่ไม่มีใบอนุญาตทางออนไลน์กลายเป็นปัญหา และรัฐบาลบังคับใช้ลิขสิทธิ์และ หน่วยงานที่ได้รับอนุญาต- อย่างไรก็ตาม เครื่องมือติดตามทอร์เรนต์กำลังชนะตลาดจากผู้ถือลิขสิทธิ์ และตอนนี้ผู้รักเสียงเพลงไม่ได้ตามล่าหาแผ่นดิสก์ใหม่อีกต่อไป แต่สามารถดาวน์โหลดแผ่นดิสก์เหล่านั้น (ถูกกฎหมายหรือผิดกฎหมาย) จากอินเทอร์เน็ตลงในเครื่องเล่นเสียงดิจิตอลพกพาได้โดยตรง
เงื่อนไขในการทำความเข้าใจวัฒนธรรม
ในสหรัฐอเมริกา "สะพาน" ชนิดหนึ่งในการตระหนักถึงรสนิยมและความชอบที่คล้ายคลึงกันความต่อเนื่องทางวัฒนธรรมของรุ่น X (1965-1980/83) และ Y (1981/84 - 2000) เกิดขึ้น: รุ่น "Y" เช่นกัน ชอบภาพยนตร์เกี่ยวกับ Spider-Man (1962 หนังสือการ์ตูน) และ “Star Wars” (1976 หนังสือส่งเสริมการขาย) เหมือนครั้งหนึ่ง (ในปี 1970) “Xers” ชอบหนังสือการ์ตูนและภาพยนตร์เกี่ยวกับตัวละครเหล่านี้ (เกี่ยวกับไอดอลที่ประสบความสำเร็จที่ออกมาจาก ชั้นที่ใกล้ชิดและคุ้นเคยกับชีวิต "ที่ไม่ใช่วีรบุรุษ" มาก)
สิ่งนี้ไม่สามารถพูดเกี่ยวกับสหภาพโซเวียตและรัสเซียได้ จนถึงปลายทศวรรษ 1980 เจเนอเรชัน X ใช้สัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่นำมาใช้โดยกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ชาวรัสเซีย (พ.ศ. 2489-2507) - "ลัทธิวีรบุรุษ" อย่างเป็นกลาง ยิ่งไปกว่านั้น สัญญาณทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเป็นไบโพลาร์: ในด้านหนึ่งคือวีรบุรุษแห่งมหาสงครามแห่งความรักชาติและ สงครามกลางเมืองในทางกลับกัน รูปภาพของวีรบุรุษอายุหกสิบเศษจากภาพยนตร์และวรรณกรรมในช่วงปี 1960-1970 (ฉลาด, แดกดัน, ไร้เหตุผล) เฉพาะในช่วงครึ่งหลังของทศวรรษ 1980 เท่านั้นที่ผู้ร่วมสมัยกระโดดขึ้นไปบน "กลุ่มฮีโร่" ของรุ่น "X" - Viktor Tsoi (เกิดปี 1962), Igor Talkov (เกิดปี 1956) ด้วยชะตากรรมอันน่าเศร้าของพวกเขา
แต่แล้วต้นทศวรรษ 1990 ได้ "ยกเลิก" "ลัทธิวีรบุรุษ" ในจิตสำนึกมวลชนของคนรุ่น "X": การแยกย่อยที่เจ็บปวดอย่างมากเกี่ยวกับแนวปฏิบัติทางวัฒนธรรมและคุณค่าที่นำมาจาก "ยุคแห่งวีรบุรุษ" กำลังเกิดขึ้น ในขณะที่ เห็นได้จากเด็กที่เกิด (ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2527-2528) การปรากฏตัวของพวกเขาในระหว่างกระบวนการนี้ค่อนข้างจะทำให้เกิดสภาพดังกล่าว ช็อกวัฒนธรรมและความปรารถนาที่เกี่ยวข้องกับวัยที่จะ "ซ่อนหัวของคุณในทราย" เครือข่ายคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีการสื่อสารได้เร่งความปรารถนานี้
งาน
แนวโน้มทางเศรษฐกิจของคนรุ่นมิลเลนเนียลเสื่อมถอยลงอย่างเห็นได้ชัดในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยระหว่างปี 2551-2552 บางรัฐต้องใช้มาตรการพิเศษในการจ้างคนหนุ่มสาวเนื่องจากความตึงเครียดทางสังคม เช่น เหตุการณ์ความไม่สงบที่ยืดเยื้อในกรีซในปี 2551 ซึ่งเกิดจากการว่างงานที่เพิ่มขึ้น การว่างงานของเยาวชนในยุโรปยังคงอยู่ที่ ระดับสูง(40% ในสเปน, 35% ในประเทศแถบบอลติก, 19.1% ในสหราชอาณาจักร และมากกว่า 20% ในประเทศอื่นๆ อีกมากมาย) ในภูมิภาคอื่นๆ การว่างงานก็สูงเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา สถิติการจ้างงานของเยาวชนถูกเก็บไว้ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2491 และการว่างงานในกลุ่มประชากรนี้สูงถึงระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2552 ซึ่งคิดเป็น 18.5% ในเอเชียและภูมิภาคอื่นๆ สถานการณ์ค่อนข้างแตกต่าง แต่ปัญหาการว่างงานยังคงมีความเกี่ยวข้อง
อีกชื่อหนึ่งสำหรับรุ่น "กรีก" คือ "รุ่นถ้วยรางวัล" คำนี้สะท้อนถึงแนวโน้มในการแข่งขันกีฬาตลอดจนในด้านอื่น ๆ ของชีวิตที่ไม่มีผู้ชนะหรือผู้แพ้ "มิตรภาพชนะ" และทุกคนได้รับ "ความกตัญญูสำหรับการเข้าร่วมการแข่งขัน" การสำรวจในหมู่นายจ้างยืนยันว่า "ชาวกรีก" รุ่นเยาว์แสดงออกในวัฒนธรรมองค์กรในลักษณะเดียวกัน นายจ้างบางรายกังวลว่าคนหนุ่มสาวมีความคาดหวังสูงเกินไปจากการจ้างงาน และพวกเขาชอบที่จะปรับสภาพการทำงานให้เข้ากับชีวิตของตน มากกว่าในทางกลับกัน อย่างไรก็ตามพวกเขาสามารถทำงานได้และต้องการผลตอบแทนจากการทำงานและ การมีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจ พวกเขาต้องการใช้เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
ตามการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญทั้งในปัจจุบันและอนาคต ตัวแทนรุ่น Y มักจะเปลี่ยนงาน แผนกบุคลากรขององค์กรขนาดใหญ่บางแห่งตระหนักถึงความขัดแย้งทางจิตใจนี้ และกำลังพยายามกำจัดมันโดยช่วยให้ผู้จัดการของคนรุ่นเก่าเข้าใจคนรุ่นใหม่ และสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายมากขึ้นสำหรับคนรุ่นหลัง
หมายเหตุ
ลิงค์
- นาตาเลีย โซโคโลวารุ่นอิเกรก // ประวัติโดยย่อ- - 20 กันยายน 2553 - ฉบับที่ 34 (685)
- Evgenia Shatilova Generation Y: การจัดการกับสิ่งที่ไม่รู้มากมาย - 11 มกราคม 2555
- ลุดมิลา พุชกินาชาวอิเกรก. - 13 มีนาคม 2555
มูลนิธิวิกิมีเดีย
2010. ในยุค 90 มันเกิดขึ้นทฤษฎีรุ่น ผู้เขียนและผู้สร้าง ได้แก่ นักวิทยาศาสตร์ Neil Howe และ William Strauss พวกเขากลายเป็นนักวิจัยที่กระตือรือร้นจากรุ่นต่างๆ โดยไม่เชื่อมโยงถึงกัน พวกเขาสนใจความขัดแย้งระหว่างผู้คนซึ่งไม่มีความแตกต่างด้านอายุ ภายใต้การนำของผู้ประสานงานโครงการ Rugenes Evgenia Shamis กลุ่มผู้เชี่ยวชาญพยายามนำทฤษฎีนี้ไปใช้โดยเกี่ยวข้องกับสังคมรัสเซีย
ในปี พ.ศ. 2546-2547 แนวคิดของทฤษฎีรุ่นคือการประเมินค่านิยมและลำดับความสำคัญของผู้ที่ถูกจัดว่าเป็นชนชั้นกลาง แนวคิดเรื่องรุ่นรวมถึงชุดหรือชุมชนของผู้คนที่รวมกันตามวันเดือนปีเกิดที่ระบุในช่วงเวลาหนึ่งและผู้ที่รวมกันภายใต้เงื่อนไขอิทธิพลของเหตุการณ์เดียวกันและยังเชื่อมโยงลักษณะและธรรมชาติของการเลี้ยงดูกับค่านิยมที่กำหนดไว้ความหมายทางอุดมการณ์ คือชุมชนแห่งค่านิยมและเครือญาติ ไม่ใช่เกณฑ์อายุ ที่เป็นการวางรากฐานสำหรับคนรุ่นอนาคต ค่านิยมได้รับการแนะนำและหยั่งรากทุกวันและค่อยๆ ซึ่งมักจะเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้สำหรับเรา แต่มันเป็นแบบจำลองพฤติกรรมของเรา การสื่อสารและความเข้าใจซึ่งกันและกัน ความภักดีและความสามารถในการหลีกเลี่ยงและตัดสินใจของเราสถานการณ์ความขัดแย้ง
และสิ่งที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาและจิตสำนึกของเรา ทางเลือกและเป้าหมายของเราสร้าง กำหนด และวางรากฐานสำหรับค่านิยมของเรา
ทฤษฎีคนรุ่นในรัสเซียคุณลักษณะเฉพาะ ทฤษฎีที่โดดเด่นในรัสเซียคือประชากรที่อยู่ในชนชั้นกลางของสังคมแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม กลุ่มแรกประกอบด้วยผู้ที่มีทรัพยากรทางการเงินเพียงพอและมีความเป็นอยู่ที่มั่นคง กลุ่มที่ 2 ได้แก่ ผู้ที่ได้รับอุดมศึกษา
ปัจจุบันคนรุ่นต่อไปนี้ที่อาศัยอยู่ในรัสเซียมีความโดดเด่น:
Generation of Winners หรือ Generation GI (เกิด พ.ศ. 2443-2466)
ค่านิยมของคนรุ่นนี้ถูกสร้างขึ้นภายใต้อิทธิพลของการปฏิวัติทั้งสองที่เกิดขึ้นในปี 1905 และ 1917 ซึ่งเป็นกระบวนการของการรวมกลุ่มและการใช้พลังงานไฟฟ้า
คนรุ่นนี้ก็มี ค่านิยมของครอบครัวรักงาน มีความรับผิดชอบสูง มีความเชื่อทางศาสนาสูง ประเพณีอันเป็นที่เคารพนับถือ และความแน่วแน่ในการตัดสิน
รุ่นไร้เสียง (เกิด พ.ศ. 2466-2486)
ค่านิยมของคนรุ่นนี้ก่อตั้งขึ้นภายใต้อิทธิพลของการปราบปรามอย่างรุนแรง จุดเริ่มต้นและความประพฤติของสงครามโลกครั้งที่สอง การเพิ่มขึ้นของประเทศหลังจากการถูกทำลาย และการเกิดขึ้นของยาปฏิชีวนะ
ค่านิยมใหม่ๆ ถูกสร้างขึ้นและเน้นย้ำ เช่น เกียรติยศและศักดิ์ศรี การปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด การอุทิศตนเพื่อมาตุภูมิ และสถานะทางการ
เจเนอเรชั่นเบบี้ - บูมเมอร์ (เกิด พ.ศ. 2486-2506)
การสร้างค่านิยมใหม่อยู่ภายใต้อิทธิพลของการเมืองและอำนาจของสหภาพโซเวียต การพัฒนาและความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมอวกาศ สงครามเย็น การเกิดขึ้นของการคุมกำเนิดครั้งแรก การให้การรักษาพยาบาลที่ไร้ที่ติสำหรับพลเมืองทุกคน โครงการแบบครบวงจร การเรียน.
ค่านิยมที่เน้น: ลำดับความสำคัญของการเติบโตส่วนบุคคล จิตวิญญาณของการร่วมกันและความสามัคคีในทีม ความสำคัญของคนรุ่นใหม่
Generation X หรือ Unknown Generation (เกิด พ.ศ. 2506-2527)
ค่านิยมเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ “ สงครามเย็น"ยุคเปเรสทรอยกา การเกิดขึ้นของยาเสพติด และการปฏิบัติการทางทหารในอัฟกานิสถาน
ค่านิยมหลักกลายเป็น: การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว, มุมมองที่หลากหลาย, ความเท่าเทียมกันทางเพศโดยสมบูรณ์, ปัจเจกนิยมทางอารมณ์, ความเชื่อที่ไม่ได้มาตรฐาน
Generation Y/Greeks หรือ Generation Millennium, Networks, Next (เกิดปี 1984 – 2000)
เหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดค่านิยมใหม่ของคนรุ่นนี้: การล่มสลายของสหภาพโซเวียต การโจมตีของผู้ก่อการร้าย การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ สภาพแวดล้อมตามปกติของพวกเขาคือการมีอินเทอร์เน็ตและ การสื่อสารเคลื่อนที่และลัทธิเสื้อผ้าสไตล์มีแบรนด์
ความเป็นอิสระและความบันเทิงกลายเป็นคุณค่า แต่ในขณะเดียวกัน ตำแหน่งพลเมืองและความรับผิดชอบสูงสุด
เจเนอเรชั่น Z (เกิดในปี 2000)
ค่านิยมของคนรุ่นนี้ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น
ปีเกิดที่จัดสรรของคนรุ่นใดรุ่นหนึ่งเป็นเพียงการประมาณเท่านั้น นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างขึ้นอยู่กับว่าผู้คนอาศัยอยู่ที่ไหน
ทฤษฎีคนรุ่นในรัสเซียยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องทุกปีและทศวรรษใหม่
ปัจจุบัน ชุมชนทรัพยากรบุคคลกำลังใช้มาตรการในการรับสมัครและจูงใจพนักงานรุ่น Y บริษัทและบริษัทต่างๆ กำลังหารือเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการสื่อสารและความเข้าใจร่วมกันระหว่างพนักงานในรุ่น X และ Y
Generation X, Generation Y, Generation Z - วลีเหล่านี้มักปรากฏในการประชุมทรัพยากรบุคคลและในบทความพิเศษ สุภาพบุรุษเหล่านี้คือใคร? ทำไมคุณต้องรู้จักพวกเขาด้วยสายตา? คุณจะดึงดูดพวกเขามาที่บริษัทของคุณได้อย่างไร? ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดแรงงานกล่าวว่าทฤษฎีรุ่นไม่ใช่งานอดิเรกที่ทันสมัย แต่เป็นการขยายโอกาสในการดึงดูดและจัดการบุคลากร
บอกฉันหน่อยว่าคุณเกิดเมื่อไหร่...
นักวิจัยชาวอเมริกันสองคนตัดสินใจอธิบายลักษณะและความแตกต่างของคนรุ่นต่างๆ ในปี 1991: William Strauss และ Neil Howe ทฤษฎีที่พวกเขาสร้างขึ้นนั้นมีพื้นฐานมาจากความจริงที่ว่าการวางแนวคุณค่าของคนรุ่นต่างๆ นั้นแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ สเตราส์และฮาวศึกษาความแตกต่างเหล่านี้ ตลอดจนสาเหตุที่ทำให้เกิดความแตกต่างเหล่านี้ (สถานการณ์ทางการเมืองและสังคม ระดับของ การพัฒนาทางเทคนิคเหตุการณ์สำคัญในสมัยนั้น) ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์นี้ก็พบหนทางในไม่ช้า การประยุกต์ใช้จริง: ปรากฎว่าทฤษฎีรุ่นมีประโยชน์มากในการใช้ในโครงสร้างธุรกิจ และตอนนี้ HR ยุคใหม่ก็ถูกชี้นำโดยทฤษฎีนี้ - ค่านิยมที่ลึกซึ้งรุ่นต่างๆ เป็นจุดอ้างอิงที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญในด้านการบริหารงานบุคคล” มิคาอิล เซมคิน ที่ปรึกษากล่าว ผู้อำนวยการทั่วไป, บริษัทโฮลดิ้ง "อาณาจักรแห่งบุคลากร" แนวคิดนี้ต่อยอดโดย Sofya Pavlova ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของบริษัทจัดหางาน Beagle: “จริงๆ แล้ว มืออาชีพจากรุ่นต่างๆ มีลักษณะเป็นของตัวเอง การทำงานในบริษัทจัดหางานเผยให้เห็นความแตกต่างมากมายระหว่างรุ่น” แต่ความแตกต่างเหล่านี้คืออะไร?
เบบี้บูมเมอร์. ตามคำกล่าวของมิคาอิล เซมคิน ค่านิยมหลักของคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ (เกิดในปี พ.ศ. 2486-2506) คือความสนใจในการเติบโตส่วนบุคคล ลัทธิร่วมกัน จิตวิญญาณของทีม. การเติบโตส่วนบุคคลพนักงานดังกล่าวเข้าใจถึงความสามารถในการบรรลุผลสำเร็จร่วมกันเป็นทีม ปัจจุบันคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์เกือบทุกคนเข้าสู่วัยเกษียณแล้ว อย่างไรก็ตาม หลายคนยังคงทำงานอยู่ คุณลักษณะของเบบี้บูมเมอร์ชาวรัสเซียส่วนใหญ่คือสุขภาพและความอดทนที่น่าอิจฉา
X. “Generation X (ตั้งแต่ปี 1963 ถึง 1983) มีลักษณะพิเศษคือ ความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการเลือก ความตระหนักรู้ในระดับโลก มุมมองที่ไม่เป็นทางการ การพึ่งพาตนเอง” มิคาอิล เซมคินกล่าว พนักงานรุ่นนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็น “รุ่นของคนโดดเดี่ยว” ที่มุ่งเน้นการทำงานหนักและความสำเร็จส่วนบุคคล
Sofia Pavlova ยังพูดถึงคุณลักษณะเดียวกันนี้ของ "X's": "คนเหล่านี้คุ้นเคยกับการสร้างอาชีพของตนทีละน้อยตลอดชีวิตและก้าวไปในทิศทางเดียว มีตัวอย่างมากมายที่ “X” ทำงานเป็นเวลา 30-40 ปีในโรงงาน องค์กร หรือหน่วยงานของรัฐเดียวกัน โดยที่พวกเขาสั่งสมประสบการณ์มาหลายปี โดยเริ่มต้นเส้นทางอาชีพจากระดับต่ำสุด ตามกฎแล้วทันทีหลังจากจบวิทยาลัยซึ่งพวกเขาได้รับการศึกษาเฉพาะทาง”
Y. Generation Y (ตั้งแต่ปี 1983 ถึง 2003) มีความเข้าใจในความสำเร็จและความมุ่งมั่นเป็นของตัวเอง “ชาวกรีกมักไม่พร้อมที่จะเริ่มต้นการเดินทางจากจุดต่ำสุดและค่อย ๆ ลุกขึ้นมา รอการเลื่อนตำแหน่งเป็นเวลาหลายปีและเพิ่มค่าตอบแทน” โซเฟีย ปาฟโลวากล่าว "การมุ่งเน้นที่ผลตอบแทนทันที" อย่างแท้จริงนั้นเป็นสิ่งที่ Mikhail Semkin พิจารณาถึงข้อเสียเปรียบหลักของพนักงาน "Igrek"
อย่างไรก็ตาม คนงานรุ่นใหม่ก็มีข้อแก้ตัว “Y” เผชิญกับกระแสข้อมูลอันเหลือเชื่อและสภาพแวดล้อมทางวิชาชีพภายนอกที่ไม่แน่นอน “Y” ไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่แคบมากและทำงานด้านนั้นมาตลอดชีวิตได้” Sofya Pavlova กล่าว ตามที่ Mikhail Semkin กล่าว เจเนอเรชั่น Y คือความหวังหลักและการสนับสนุนของบริษัทสมัยใหม่” ทำไม “คนรุ่นนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความรู้ทางเทคนิคในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน ปริมาณงานที่ทำที่บ้านเพิ่มขึ้น และความปรารถนาในความรู้ใหม่” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวต่อ
ตามที่ Mikhail Semkin กล่าว คนเหล่านี้จะกลายเป็นแรงงานหลักในตลาดแรงงานภายในสิบปี อย่างไรก็ตาม ความน่าดึงดูดใจของ “ชาวกรีก” สำหรับนายจ้างยุคใหม่นั้นไม่ได้อธิบายเฉพาะจากความรู้ด้านเทคนิคระดับสูงเท่านั้น จากการสังเกตของ Sofia Pavlova ขณะนี้ไม่บ่อยนักที่จะได้พบกับคนรุ่นนี้ที่ทำงานโดยอาชีพ - บ่อยครั้งที่พวกเขาชอบทำงานในพื้นที่ที่มีรายได้สูงที่นี่และตอนนี้และไม่ต้องการ ปี ทำงานหนัก- ในช่วงเวลาที่บริษัทต่างๆ กำลังมองหาพนักงานบริการและผู้จัดการระดับกลางจำนวนมาก Generation Y ค่อนข้างมั่นใจในตลาดงานได้
Z. Generation Z ยังเด็กเกินไปที่จะพูดอะไรเกี่ยวกับพวกเขา คุณสมบัติระดับมืออาชีพ- “ยังคงเป็นเรื่องยากที่จะบอกว่าคุณค่าใดที่รุ่น Y จะถูกส่งต่อไปยังผู้ติดตามของพวกเขา เนื่องจากเวลากำลังเร่งตัวและเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว” มิคาอิล เซมคินเห็นด้วย อย่างไรก็ตาม บทความก่อนหน้านี้บทความหนึ่งของเราแสดงความคิดที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้
ฤดูล่าสัตว์
เหตุใดผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจึงต้องการทั้งหมดนี้ แต่ถ้าคุณถามคำถามแตกต่างออกไปเล็กน้อย: “เหตุใดผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจึงต้องการสิ่งนี้” ทุกอย่างจะเข้าที่ “ในตอนแรก คำว่าทรัพยากรบุคคลหมายความว่าผู้คนต้องมาก่อน” Sofya Pavlova เน้นย้ำ จุดมุ่งเน้นของธุรกิจคือการเปลี่ยนไปสู่ศักยภาพของมนุษย์ เขาเอง ไม่ใช่ทรัพย์สินที่เป็นสาระสำคัญ ที่กลายเป็นความมั่งคั่งหลักของบริษัท
นอกจากนี้ตลาดบุคลากรกำลังเข้าสู่ช่วงการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับผู้สมัครแต่ละราย คุณต้องเสนอเพื่อที่จะชนะมัน เงื่อนไขที่ดีที่สุดพนักงานที่มีความสามารถจากทุกเจเนอเรชั่น เป็นไปไม่ได้ที่จะวัดผลคนทุกรุ่นด้วยมาตรฐานเดียวกัน - แนวคิดเกี่ยวกับ "งานในฝัน" ของพวกเขาแตกต่างกันเกินไป “ทฤษฎีรุ่นมีความสำคัญมากในการทำความเข้าใจปัจจัยขับเคลื่อนและแรงจูงใจของพนักงาน” มิคาอิล เซมคินกล่าว
สิ่งที่ดีสำหรับ “X” ย่อมดีสำหรับ “Y”...
“เงื่อนไขที่ดีที่สุด” ในการทำความเข้าใจของพนักงานทุกวัยคืออะไร?
เบบี้บูมเมอร์. ดังที่ Mikhail Semkin ตั้งข้อสังเกตว่าคนรุ่นนี้มีความต้องการที่มั่นคงที่สุดและมุ่งเน้นที่ความยั่งยืนเป็นอย่างมาก หากคุณสร้างเงื่อนไขที่มั่นคงสำหรับกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ คุณสามารถ "เสริมกำลัง" พวกเขาเพื่อให้บรรลุผลโดยใช้แรงจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรม
X. “แรงจูงใจหลักสำหรับ “X” คือการเป็นส่วนสำคัญ วัฒนธรรมองค์กร, เชื่อมั่นใน พรุ่งนี้และชัดเจน โครงสร้างองค์กร"- Sofya Pavlova กล่าว ตามที่ Mikhail Semkin กล่าว หนึ่งในแรงจูงใจในการทำงานสำหรับตัวแทนของคนรุ่นนี้คือโอกาสในการเรียนรู้ตลอดชีวิต สำหรับแรงจูงใจด้านวัตถุ ดังที่ Sofya Pavlova กล่าวว่า X ชอบเงินเดือนคงที่ เงินเดือนที่ผันแปรมากเกินไปทำให้พวกเขาวิตกกังวล
Y. “Igreks” บางครั้งเรียกว่า “การสร้างเครือข่าย” ไม่น่าแปลกใจเลยที่พวกมันถูกคัดเลือกได้ง่ายที่สุดผ่านทางเวิลด์ไวด์เว็บ โดยเฉพาะผ่านทาง โซเชียลมีเดีย- “แรงจูงใจหลักสำหรับ “Y” คือรางวัลทางการเงิน การขาดระบบราชการ เทคโนโลยี (เช่น การเตรียมสำนักงานด้วยอุปกรณ์ไฮเทค)” Sofya Pavlova กล่าว Mikhail Semkin เห็นด้วยอย่างสมบูรณ์กับสิ่งนี้: “หากบริษัทไม่แนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และไม่มีกิจกรรมใด ๆ ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นอัตโนมัติ สิ่งนี้อาจทำให้พนักงานที่มีอนาคตแห่งยุค Y หวาดกลัวได้”
นอกจากนี้ “ชาวกรีก” ยังดึงดูดบริษัทที่มีข้อจำกัดและข้อห้ามเพียงเล็กน้อย คนรุ่น Y ให้ความสำคัญกับบรรยากาศที่ผ่อนคลายและรูปแบบการสื่อสารที่เป็นอิสระ พวกเขาไม่ชอบการแต่งกายหรือยึดหลักปฏิบัติ อีกหนึ่งเทคนิคการจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับคนรุ่นที่เติบโตมา เกมคอมพิวเตอร์- "อำพราง" กิจวัตรการทำงานด้วยความสวยงามของเกม
ไม่ควรละเลย
แน่นอนว่าใครๆ ก็สามารถละทิ้งทฤษฎีของคนรุ่นต่างๆ ได้ว่าเป็นเพียงสิ่งประดิษฐ์อีกชิ้นหนึ่งของนักทฤษฎี แต่บริษัทที่เพิกเฉยต่อเทรนด์ส่วนใหญ่เนื่องจากกระแสแฟชั่นทำให้การพัฒนาของพวกเขาช้าลง (เช่นเดียวกับบริษัทที่รับเอาเทรนด์เหล่านี้อย่างไม่รอบคอบและไม่ได้พิจารณาอย่างรอบคอบ) “แนวทางพิเศษในการติดต่อกับตัวแทนรุ่นต่างๆ เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง” Sofya Pavlova กล่าว - ตามที่กล่าวไว้ว่า "สำหรับผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นย่อมมีผู้ค้า" และในกรณีที่จำเป็นต้องใช้ "X" "Y" จะไม่แทนที่ ตามหลักการแล้ว เมื่อเกิดความสัมพันธ์ร่วมกัน: "X" จะอุปถัมภ์เหนือ "Y" ขณะฟัง สู่คนรุ่นใหม่และเปิดรับสิ่งใหม่ๆ จากพวกเขา”
การเพิกเฉยต่อความแตกต่างระหว่างรุ่นจะส่งผลอะไรตามมาบ้าง “อาจมีผลเสียตามมาได้เสมอ ส่วนใหญ่มักเกิดจากการที่บริษัทได้รับผู้สมัครที่ “ไม่ใช่” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวต่อ “ในการแข่งขันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว ที่ปรึกษาสามารถ “ปรับแต่ง” บุคคลให้ดำรงตำแหน่ง ซึ่งนำมาซึ่งความผิดหวังอย่างรวดเร็วสำหรับทั้งพนักงานใหม่ บริษัท และที่ปรึกษาเองซึ่งจะต้องเลือกคนใหม่แทน”
“เมื่อคำนึงถึงความแตกต่างระหว่างรุ่น ภาพทางจิตวิทยาผู้สมัครและความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับบริษัทลูกค้า ที่ปรึกษาจะใช้เวลาค้นหามากขึ้น” Sofya Pavlova กล่าวต่อ “แต่ผลที่ตามมา นอกเหนือจากรางวัลทางการเงินแล้ว เขาจะได้รับผลลัพธ์ในรูปแบบของคนกตัญญูด้วย”
นอกจากนี้ ทฤษฎีรุ่นรุ่นยังช่วยไม่เพียงแต่ในการคัดเลือกบุคลากรสำหรับบริษัทเท่านั้น แต่ยังช่วยแนะนำตัวพนักงานและผู้สมัครอีกด้วย Sofia Pavlova มองเห็นดังนี้: “ตลาดเป็นตัวกำหนดตัวเอง และในปัจจุบัน มันง่ายกว่าสำหรับ “Y” ที่จะหางานในฝัน เนื่องจากสามารถปรับตัวได้ง่ายกว่ามาก ในขณะที่ “X” อาจต้องใช้เวลามากกว่านี้สำหรับสิ่งนี้ ที่นี่งานหลักของผู้สรรหาคือการระบุให้ผู้สมัครเห็นความสำคัญและความเป็นตัวของตัวเองดังนั้นในกรณีที่ถูกปฏิเสธบุคคลนั้นเข้าใจว่าปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ตัวเขา แต่อยู่ในการรวมกันของปัจจัยและสภาวะตลาดในปัจจุบัน ต้องขอบคุณความเป็นมืออาชีพของผู้สรรหาบุคลากร ผู้สมัครจึงสามารถหันเหความสนใจไปยังด้านอื่น ๆ ที่เขาอาจไม่เคยเห็นตัวเองมาก่อน”