நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்கள் அடங்கும். நிறுவன கலாச்சாரம். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பண்புகள்

உங்கள் நல்ல வேலையை அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிப்பது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கருத்து மற்றும் அமைப்பு. அகநிலை மற்றும் புறநிலை கூறுகள். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மாதிரிகள். சுருக்கமான விளக்கம் OJSC "Tattalecom" இன் நிறுவனங்கள். அதன் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பகுப்பாய்வு. OJSC Tattelecom ஐ மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகள்.

பாடநெறி வேலை, 05/07/2013 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளின் பண்புகள். நிறுவன கலாச்சார மாதிரிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவன செயல்திறனில் அவற்றின் தாக்கம். நகர்ப்புற குடியிருப்புகளின் பிராந்திய நிர்வாகத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மாதிரி. Gramoteino, அவரது வேலையின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

பாடநெறி வேலை, 04/23/2012 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம், அதன் வகைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். செல்வாக்கு அமைப்பு கலாச்சாரம்ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மீது. வெளிப்புற மற்றும் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் அதன் உள்ளடக்கத்தை பாதிக்கின்றன.

பாடநெறி வேலை, 08/30/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கான பகுப்பாய்வு அணுகுமுறை. கலாச்சாரம் மற்றும் அதை பாதிக்கும் காரணிகளை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள். கபரோவ்ஸ்க் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனமான "ஹீட் நெட்வொர்க்குகள்" மேலாண்மை பொருளாக பண்புகள். ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கான திட்ட திட்டமிடல்.

பாடநெறி வேலை, 10/30/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார கலாச்சாரத்தை கண்டறிதல், அதன் முக்கியத்துவம். வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் மாதிரிகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைகள் மற்றும் உக்ரேனிய இலக்கியம். நிறுவன கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கருவிகள், நடவடிக்கைகளின் தேர்வு மற்றும் பரிமாணங்கள்.

சோதனை, 12/07/2010 சேர்க்கப்பட்டது


தத்துவார்த்த அம்சங்கள்ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மீது தொழிலாளர் கவர்ச்சியின் சார்பு பற்றிய ஆராய்ச்சி. நிறுவனங்களில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பண்புகள் பற்றிய ஆய்வு. வேலையின் கவர்ச்சிக்கும் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கும் இடையிலான உறவின் பகுப்பாய்வு.

ஆய்வறிக்கை, 10/12/2012 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வகைகள், அதன் கூறுகள் மற்றும் நிலைகள். கலாச்சாரத்தின் தாக்கம் உள் செயல்முறைகள், நிறுவனத்தின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல். ரஷ்ய சிவில் சேவையின் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

பாடநெறி வேலை, 11/20/2013 சேர்க்கப்பட்டது

ஆளுமை உளவியலில் அறிவுத் துறையில், ஒரு நபரின் வாழ்க்கையை நனவாகவும் மயக்கமாகவும் பிரிப்பது இனி புதியதல்ல. சமூக உளவியலும் இதே போன்ற பிரிவைக் கூறுகிறது. அமைப்பின் மட்டத்திற்கு குறிப்பாக கீழே சென்று, அவற்றின் செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மையின் காரணமாக அல்ல, மாறாக "மயக்கமற்ற", தன்னிச்சையான வெளிப்பாடுகள், அமைப்பின் இனப்பெருக்கம் செல்வாக்கு போன்ற பகுப்பாய்வு பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம்.

பலவற்றில் நவீன வெளியீடுகள்கார்ப்பரேட் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் போன்ற வரையறைகள் தோன்றும். டி.யூ. பசரோவ் பின்வரும் வரையறைகளை வழங்குகிறார்:

« கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்- ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் ஆதாரமின்றி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு சிக்கலான அனுமானங்கள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தையின் பொதுவான கட்டமைப்பை அமைத்தல் பெரும்பாலும்அமைப்புகள். இது மேலாண்மை, மதிப்பு நோக்குநிலைகள், நம்பிக்கைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளின் தத்துவம் மற்றும் கருத்தியல் ஆகியவற்றில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. மனித நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது மற்றும் சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் அவரது எதிர்வினைகளை கணிக்க உதவுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் - ஒரு குறிப்பிட்ட அச்சுக்கலை மொழியில் கொடுக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பண்பு (அதன் மதிப்புகள், நடத்தை முறைகள், செயல்திறன் முடிவுகளை மதிப்பிடும் முறைகள்).

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், கார்ப்பரேட் ஆவி மற்றும் பெருநிறுவன மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் உருவாக்கம் பற்றிய வார்த்தைகள் அதிகமாகக் கேட்கப்படுகின்றன. பல்வேறு நிறுவனங்களில், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் தோன்றும், இதில் பல்வேறு செயல்பாடுகள் அடங்கும்: ஆரம்ப (தையல் கொடிகள், கீதங்களை எழுதுதல் மற்றும் சீருடைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் போன்றவை) சிக்கலான, நீண்ட மற்றும் விலையுயர்ந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் திட்டங்கள் வரை. மிக உயர்ந்த அதிகாரத்தில் உண்மையைக் கூறாமல், E. Schein இன் மாதிரியின் அடிப்படையில் எங்கள் பார்வையை நாங்கள் வழங்குகிறோம், இது மிகவும் போதுமானது மற்றும் சிக்கலான மற்றும் பன்முக செயல்முறைகளை ஒருபுறம் அதிக எளிமைப்படுத்தாமல் மற்றும் அதிகப்படியான மர்மம் இல்லாமல் சமாளிக்க அனுமதிக்கிறது. மற்றவை.

ஒரு குறிப்பிட்ட வரலாற்றைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் ஒரு சிறப்பு வாழ்க்கை முறை, அவற்றின் சொந்த மரபுகள் மற்றும் சடங்குகளை உருவாக்குகின்றன. ஒரு அமைப்பு வளர்ச்சியடையும் போது, ​​அது தன்னைத்தானே வளர்த்துக் கொள்கிறது சொந்த அமைப்புமதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை மற்றும் செயல்பாட்டின் விதிகள். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்துவமான அம்சங்களை உருவாக்குகிறது, அது ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் சமூகமாக வகைப்படுத்துகிறது, மேலும் ஒரு "தனித்துவமான பொது உளவியல்" எழுகிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் மேற்பரப்பில் இல்லை, அதை "உணர்வது" கடினம். ஒரு நிறுவனத்திற்கு "ஆன்மா" உள்ளது என்று நாம் கூறினால், இந்த ஆத்மா நிறுவன கலாச்சாரம். நிறுவன கலாச்சாரத்தை தாங்குபவர்கள் மக்கள். இருப்பினும், நிறுவப்பட்ட OC உள்ள நிறுவனங்களில், இது மக்களிடமிருந்து "பிரிக்கப்பட்டதாக" தெரிகிறது, அமைப்பின் ஒரு பண்புக்கூறாக, அதன் ஒரு பகுதியாக, அமைப்பின் உறுப்பினர்களை தீவிரமாக பாதிக்கிறது, சகவாழ்வின் விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் நடத்தையை மாற்றுகிறது. அது அதன் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது. எட்கர் ஷீனின் கூற்றுப்படி, நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களால் சிரமங்களை ஒன்றிணைக்கும் செயல்பாட்டில் உருவாகிறது. வெளிப்புற தழுவல்மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பு .

சிரமங்களை நோக்கி வெளிப்புற தழுவல்வெளிப்புற சூழலில் நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வோடு தொடர்புடைய அனைத்தையும் குறிக்கிறது - அதன் சந்தை முக்கியத்துவத்தை தீர்மானித்தல், கூட்டாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல், அதிகாரிகளுடன் உறவுகளை உருவாக்குதல், போட்டியாளர்களுடன் போட்டியில் வெற்றி பெறுதல் போன்றவை. அமைப்பு வாழ கற்றுக்கொள்கிறது. இந்த கற்றலின் விளைவு யோசனைகளை ஒப்புக்கொண்டார் :

அமைப்பின் பணி;

இந்த பணியை பிரதிபலிக்கும் இலக்குகள்;

இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள்;

செயல்திறன் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்;

இலக்குகள் இருந்தால் வளர்ச்சி திசைகளை சரிசெய்வதற்கான உத்திகள் பல்வேறு காரணங்கள்அடைய முடியாதது.

உள் ஒருங்கிணைப்பு- இது ஒரு குழுவை உருவாக்கும் செயல்முறை, தனிப்பட்ட "I" ஐ பொதுவான "WE" ஆக மாற்றுவது. உள் ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில் எந்தவொரு நிறுவனமும் தவிர்க்க முடியாமல் எதிர்கொள்ளும் பணிகளில் அதிகார விநியோகம், அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குதல், மோதல்களை சமாளித்தல், செயல்பாட்டு பாணிகள், நடத்தை, தகவல் தொடர்பு போன்றவை அடங்கும்.

தனிநபர்களை ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைப்பதில் உள்ள சவால்களை சமாளிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுவது என்பது பற்றிய அறிவைப் பெறுகிறது. பின்வருபவை அனைவருக்கும் பொதுவானவை:

தொடர்பு மொழி;

யார் "நம்முடையவர்" மற்றும் "நம்முடையவர் அல்ல" என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான அளவுகோல்கள்;

அதிகாரம் மற்றும் அந்தஸ்து விநியோகத்திற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் விதிகள்;

விதிகள் முறைசாரா உறவுகள்அமைப்புக்குள்;

வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளை விநியோகிப்பதற்கான அளவுகோல்கள்;

உள் கருத்தியல்.

நவீன தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஒரு சக்திவாய்ந்த மூலோபாய கருவியாக கருதுகின்றனர், இது அனைத்து துறைகள் மற்றும் தனிநபர்கள் மீது கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. பொதுவான இலக்குகள், பணியாளர் முன்முயற்சியை அணிதிரட்டுதல், விசுவாசத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்குதல். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தங்கள் சொந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள், இதனால் அனைத்து ஊழியர்களும் அதைப் புரிந்துகொண்டு கடைப்பிடிக்கிறார்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை வகைப்படுத்தும் பல்வேறு கூறுகளை அடையாளம் காண பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. அவற்றில் சிலவற்றை மட்டும் முன்னிலைப்படுத்துவோம்:

தன்னைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒருவரின் இடம்(சில கலாச்சாரங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் உள் உணர்வுகளை மறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர், மற்றவர்கள் அவர்களின் வெளிப்புற வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறார்கள்; சில சந்தர்ப்பங்களில், சுதந்திரம் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஒத்துழைப்பு மூலம் வெளிப்படுகிறது, மற்றவற்றில் தனித்துவம்);

தொடர்பு அமைப்பு மற்றும் தொடர்பு மொழி(ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திலும் வாய்வழி, எழுதப்பட்ட, சொற்கள் அல்லாத தொடர்பு, "தொலைபேசி சட்டம்" ஆகியவற்றின் முக்கிய பயன்பாடு வேறுபட்டது; வாசகங்கள், சுருக்கங்கள், சைகைகள் நிறுவனத்தின் தொழில், செயல்பாட்டு மற்றும் பிராந்திய இணைப்புகளைப் பொறுத்து மாறுபடும்);

பணியிடத்தில் தோற்றம், ஆடை மற்றும் சுய விளக்கக்காட்சி(பல்வேறு சீருடைகள், வேலை உடைகள், சாதனங்கள் மற்றும் சின்னங்கள், வணிக பாணிகள்முதலியன பல நுண்ணிய கலாச்சாரங்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது);

நேரம் பற்றிய விழிப்புணர்வு, அதைப் பற்றிய அணுகுமுறை மற்றும் அதன் பயன்பாடு (வேலை அட்டவணைமற்றும் அதன் அம்சங்கள், நேர அட்டவணை, தண்டனை மற்றும் நேர அட்டவணைக்கு இணங்குவதற்கான ஊக்கம்);

மக்கள் இடையே உறவுகள்(வயது மற்றும் பாலினம், அந்தஸ்து மற்றும் அதிகாரம், ஞானம் மற்றும் புத்திசாலித்தனம், அனுபவம் மற்றும் அறிவு, பதவி மற்றும் நெறிமுறை, மதம் மற்றும் குடியுரிமை, முதலியன; உறவுகளை முறைப்படுத்துதல், வழிகள் மற்றும் மோதல் தீர்வுக்கான வழிமுறைகள்);

மதிப்புகள்("நல்லது" மற்றும் எது "கெட்டது" என்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பாக) மற்றும் விதிமுறைகள் (ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடத்தை தொடர்பான அனுமானங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் தொகுப்பாக);

ஏதோவொன்றில் நம்பிக்கை மற்றும் எதையாவது நோக்கிய மனநிலை(தலைவர் மீது நம்பிக்கை, வெற்றி, சொந்த பலம், தொழில்முறை, முதலியன);

பணியாளர் மேம்பாட்டு செயல்முறை மற்றும் பயிற்சி(முறையான அல்லது படைப்பு நிறைவுஅறிவு, திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கான வேலை, முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள்);

வேலை நெறிமுறை மற்றும் உந்துதல்(வேலைக்கான அணுகுமுறை, உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது; வேலையின் தரம்; வேலையின் மதிப்பீடு மற்றும் அதன் உந்துதல்; தொழில்முறை மற்றும் வேலை வளர்ச்சி).

IN தற்போதைய தருணம்மேலாண்மை பற்றிய இலக்கியம் பின்வரும் முக்கிய வரலாற்று வகை நிறுவன கலாச்சாரங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது:

கரிம (OOC);

தொழில் முனைவோர் (ProOK);

அதிகாரத்துவ (BOK);

பங்கேற்பு (PartOK).

T. Yu. Bazarov இந்த கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைகளை விவரிக்கிறது: வகை கூட்டு நடவடிக்கைகள், ஆளுமை வகை, உரிமையின் வடிவம், விநியோக வழிமுறை, நிர்வாகப் பங்கு, மேலாண்மை பொறிமுறை, செயல்திறன் மதிப்பீடு வகை.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய வகைகளின் விளக்கம்

குறிகாட்டிகள் சரி	ஆணாதிக்கம்	தொழில் முனைவோர்	அதிகாரத்துவம்	பங்கேற்பு
கூட்டு நடவடிக்கை வகை (எல். ஐ. உமான்ஸ்கி)	இணை ஊடாடும்	கூட்டு-தனி	கூட்டு-வரிசை	இணை படைப்பு
மதிப்புகள்	கூட்டு மதிப்புகள்	தனிப்பட்ட மதிப்புகள்	மதிப்புகள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தால் கட்டளையிடப்படுகின்றன	தொழில்முறை வளர்ச்சி மதிப்புகள்
ஆளுமை வகை	"கீழ்ப்படிதல்"	"உணர்வுமிக்க"	"தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒழுக்கமான"	"தொழில்முறை"
உரிமையின் வடிவம்	வகுப்புவாத		மாநில	கூட்டுறவு
விநியோக பொறிமுறை			ரேஷன்	வைப்பு மூலம்
முதல் வளர்ந்து வரும் மேலாண்மை பங்கு	மேற்பார்வையாளர்	நிர்வாகி	அமைப்பாளர் 1 -1

நிறுவன கலாச்சாரம்- இவை ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் பெரும்பான்மை உறுப்பினர்களால் பகிரப்படும் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், அத்துடன் அவற்றின் வெளிப்புற வெளிப்பாடுகள் (நிறுவன நடத்தை).

முக்கிய செயல்பாடுகள்:

• உள் ஒருங்கிணைப்பு (கட்டமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் ஒருவருக்கொருவர் அவர்களின் தொடர்புகளின் வடிவம் பற்றிய யோசனையை அளிக்கிறது);
• வெளிப்புற தழுவல் (அமைப்பை மாற்றியமைக்கிறது வெளிப்புற சூழல்).

நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை என்பது பணியாளர்களின் நடத்தையை ஆக்கபூர்வமாக பாதிக்கும் முயற்சியாகும். கட்டமைப்பிற்குள் ஊழியர்களிடையே சில அணுகுமுறைகள் மற்றும் மதிப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் ஈடுபடுதல் குறிப்பிட்ட நிறுவன அமைப்புவிரும்பிய நடத்தை தூண்டப்படலாம், திட்டமிடலாம் மற்றும் கணிக்கப்படலாம், ஆனால் அது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட ஒரு அமைப்பு. பெரும்பாலும், மேலாளர்கள், தங்கள் அமைப்பின் தத்துவத்தை உருவாக்க முயற்சிப்பது, முற்போக்கான விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளை அறிவித்து, அதில் சில பணத்தை முதலீடு செய்வது கூட, விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறுவதில்லை. ஒரு பகுதியாக, உண்மையான மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகள் செயல்படுத்தப்படும் நிறுவன விதிமுறைகளுடன் முரண்படுவதால் இது நிகழ்கிறது. எனவே, அவர்கள் அணியின் பெரும்பான்மையினரால் நிராகரிக்கப்படுகிறார்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகள்

• நடத்தை ஸ்டீரியோடைப்கள் (ஸ்லாங், பொதுவான மொழி, இது அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது; அவர்கள் கடைப்பிடிக்கும் மரபுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள்; சில சந்தர்ப்பங்களில் செய்யப்படும் சடங்குகள்).
• குழு விதிமுறைகள் (நிறுவன உறுப்பினர்களின் நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்தும் வடிவங்கள் மற்றும் தரநிலைகள்).
• அறிவிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் (நிறுவனம் கடைபிடிக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் நிறுவனத்தில் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் அறிவிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகள். எடுத்துக்காட்டாக, "தயாரிப்புகளின் தரம்.").
• அமைப்பின் தத்துவம் (பொது கருத்தியல் மற்றும் ஒருவேளை கூட அரசியல் கோட்பாடுகள், இது ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், இடைத்தரகர்கள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்கிறது).
• விளையாட்டின் விதிகள் (வேலையில் பணியாளர் நடத்தை விதிகள்; அனைத்து புதிய குழு உறுப்பினர்களும் கற்றுக்கொள்ள தேவையான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மரபுகள்).
• நிறுவன காலநிலை ("அமைப்பின் ஆவி", இது குழுவின் அமைப்பு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களுக்கும், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற நபர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் சிறப்பியல்பு வழியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, தரமான குவளைகள்).
• தற்போதுள்ள நடைமுறை அனுபவம் (குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய குழு உறுப்பினர்களால் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள்; சில செயல்களைச் செய்யும் திறன் சில சூழ்நிலைகள், இது ஒரு குழுவில் தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு அனுப்பப்படுகிறது மற்றும் கட்டாய எழுதப்பட்ட பதிவு தேவையில்லை).

நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைகள்

மிகவும் பிரபலமான அச்சுக்கலை K. கேமரூன் மற்றும் R. க்வின் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது. இது நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை நிர்ணயிக்கும் நான்கு குழுக்களின் அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• தனித்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை;
• கட்டுப்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மை;
• ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உள் கவனம்;
• வேறுபாடு மற்றும் வெளிப்புற கவனம்.

குல நிறுவன கலாச்சாரம்.இது மிகவும் நட்பான குழுவைக் குறிக்கிறது, அங்கு அதன் உறுப்பினர்கள் நிறைய பொதுவானவர்கள். நிறுவனப் பிரிவுகள் ஒத்தவை பெரிய குடும்பங்கள். அமைப்பின் தலைவர்கள் அதன் உறுப்பினர்களால் கல்வியாளர்களாக கருதப்படுகிறார்கள். இந்த அமைப்பு பாரம்பரியம் மற்றும் பக்திக்கு பிரிக்க முடியாத நன்றி, உள்நாட்டில் கொடுக்கப்பட்டது பெரிய மதிப்புதார்மீக சூழல் மற்றும் குழு ஒருங்கிணைப்பு. வணிகத்தில் வெற்றி என்பது மக்கள் மீது அக்கறை மற்றும் அக்கறை என வரையறுக்கப்படுகிறது நல்ல உணர்வுநுகர்வோருக்கு. இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரத்துடன், குழு வேலை மற்றும் ஒப்பந்தம் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன.

ஆதிக்க நிறுவன கலாச்சாரம்.செயலில் தொழில் முனைவோர் மற்றும் ஈடுபடுத்துகிறது படைப்பு வேலை. பொதுவான வெற்றியை அடைய, ஊழியர்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்க தயாராக உள்ளனர் தனிப்பட்ட தியாகங்கள். அத்தகைய அமைப்பின் தலைவர்கள் கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் இடர் எடுப்பவர்கள் என்று கருதப்படுகிறார்கள். அமைப்பின் பிணைப்பு உறுப்பு புதுமை மற்றும் பரிசோதனைக்கான அர்ப்பணிப்பாகும். முன்னணியில் பணியாற்றுவதன் முக்கியத்துவம் வலியுறுத்தப்படுகிறது. IN நீண்ட காலபுதிய வளங்கள் மற்றும் வளர்ச்சியைப் பெறுவதில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது. வெற்றி என்பது தனித்துவமான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது அல்லது புதிய சேவைகளை வழங்குவது. இந்த விஷயத்தில், சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் சந்தையில் தலைமைத்துவம் முக்கியமானது. நிறுவனம் படைப்பாற்றல், சுதந்திரம் மற்றும் தனிப்பட்ட முன்முயற்சியை ஊக்குவிக்கிறது.

படிநிலை நிறுவன கலாச்சாரம்.இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரம் முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் நிகழ்கிறது. அனைத்து ஊழியர் நடவடிக்கைகளும் நடைமுறைகளால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. தலைவர்கள் பகுத்தறிவு அமைப்பாளர்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள். நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளின் முக்கிய போக்கை பராமரிக்கிறது. ஒருங்கிணைக்கும் உண்மை உத்தியோகபூர்வ கொள்கை மற்றும் முறையான விதிகள்.

சந்தை நிறுவன கலாச்சாரம்.முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களில் இந்த வகை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. முக்கிய பணி- நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுதல். அத்தகைய அமைப்பின் ஊழியர்கள் எப்போதும் இலக்கு சார்ந்தவர்கள் மற்றும் தொடர்ந்து ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுகிறார்கள். தலைவர்கள் கடுமையான போட்டியாளர்கள் மற்றும் உறுதியான நிர்வாகிகள். அவர்கள் எப்போதும் கோரும் மற்றும் அசைக்க முடியாதவர்கள். எப்போதும் வெற்றி பெற வேண்டும் என்ற குறிக்கோளால் அமைப்பு ஒன்றுபட்டுள்ளது, வெற்றியும் நற்பெயரும் முக்கிய மதிப்புகள்.

நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆற்றலின் அடிப்படையாகும். மக்களிடையேயான உறவுகளின் அம்சங்கள், நிலையான விதிமுறைகள் மற்றும் வாழ்க்கையின் கொள்கைகள் மற்றும் ஒரு அமைப்பின் செயல்பாடுகள், நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை நடத்தை முறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் தொடர்புடைய பல. முக்கியமானபயனுள்ள நிர்வாகத்திற்காக. ஒரு நிறுவனத்திற்கு "ஆன்மா" உள்ளது என்று நாம் கூறினால், இந்த ஆன்மா நிறுவன கலாச்சாரம்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தை தாங்குபவர்கள் மக்கள். எவ்வாறாயினும், நிறுவப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களில், அது மக்களிடமிருந்து பிரிக்கப்பட்டு, அமைப்பின் ஒரு காரணியாக மாறுகிறது, அதன் ஒரு பகுதியாக அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் மீது செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது, அவர்களின் நடத்தை விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கிறது மற்றும் அதன் அடிப்படையை உருவாக்கும் மதிப்புகள்.

நிறுவன கலாச்சாரம் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட வெளிப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதால், அதன் ஆய்வு சில பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது. இது நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் நிர்வாகத்தின் நெருக்கமான கவனத்திற்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

நவீன இலக்கியத்தில் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு சில வரையறைகள் உள்ளன. நிறுவன கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை தத்துவம் மற்றும் சித்தாந்தம் என விளக்கப்படுகிறது.மதிப்பு நோக்குநிலைகள், நம்பிக்கைகள், எதிர்பார்ப்புகள், இயல்புகள் மற்றும் விதிமுறைகள் , நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள அடிப்படை உறவுகள் மற்றும் தொடர்புகள்.

நிறுவன கலாச்சாரம் - இது அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் நிறுவனத்தால் அறிவிக்கப்பட்ட மதிப்புகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட மிக முக்கியமான அனுமானங்களின் தொகுப்பாகும், இது மக்களுக்கு அவர்களின் நடத்தை மற்றும் செயல்களுக்கான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது. இந்த மதிப்பு நோக்குநிலைகள் ஆன்மீக மற்றும் பொருள் உள்-நிறுவன சூழலின் "குறியீட்டு" வழிமுறைகள் மூலம் தனிநபர்களுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன.

முன்னணி நிறுவனங்களின் அனுபவத்தைப் படிக்கும் போது, ​​பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்தலாம்: வளர்ந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் , அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கிய இலக்குகளை உருவாக்குகிறது:

அமைப்பின் நோக்கம் ( பொது தத்துவம்மற்றும் அரசியல்";

அமைப்பின் அடிப்படை இலக்குகள்;

நடத்தை நெறிமுறை.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் இந்த மூன்று அத்தியாவசிய கூறுகள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் வித்தியாசமாக குறிப்பிடப்படலாம்.

பொது நிறுவன கலாச்சாரத்தில், அகநிலை நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் புறநிலை நிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.

அகநிலை நிறுவன கலாச்சாரம் ஊழியர்களிடையே அனுமானங்கள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் பகிரப்பட்ட வடிவங்கள், அத்துடன் தனிநபருக்கு வெளியே இருக்கும் அதன் மதிப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பாத்திரங்களுடன் நிறுவன சூழலின் குழு உணர்வுகளிலிருந்து வருகிறது. இது "சின்னத்தின்" பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது, குறிப்பாக அதன் "ஆன்மீக" பகுதி: அமைப்பின் ஹீரோக்கள், கட்டுக்கதைகள், அமைப்பு மற்றும் அதன் தலைவர்கள் பற்றிய கதைகள், நிறுவன தடைகள், சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள், தகவல்தொடர்பு மொழி மற்றும் முழக்கங்கள் பற்றிய கருத்து.

அகநிலை நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்கத்திற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது மேலாண்மை கலாச்சாரம்,அந்த. தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் மேலாளர்களால் சிக்கலைத் தீர்ப்பது, பொதுவாக அவர்களின் நடத்தை. இது ஒரே மாதிரியான நிறுவன கலாச்சாரங்களுக்கு இடையே வேறுபாடுகளை உருவாக்குகிறது.

குறிக்கோள் நிறுவன கலாச்சாரம் பொதுவாக நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட உடல் சூழலுடன் தொடர்புடையது: கட்டிடம் மற்றும் அதன் வடிவமைப்பு, இடம், உபகரணங்கள் மற்றும் தளபாடங்கள், வண்ணங்கள் மற்றும் இடத்தின் அளவு, வசதிகள், உணவு விடுதிகள், வரவேற்பு அறைகள், வாகன நிறுத்துமிடங்கள் மற்றும் கார்கள். இவை அனைத்தும், ஒரு அளவிற்கு அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு, இந்த அமைப்பு கடைபிடிக்கும் மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் இரண்டு அம்சங்களும் முக்கியமானவை என்றாலும், அகநிலை அம்சம் மக்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான பொதுவான தன்மைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள் இரண்டையும் கண்டறிய அதிக வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.

மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ நிலைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை வகைப்படுத்தும் மற்றும் அடையாளம் காணும் பல்வேறு பண்புகளை அடையாளம் காண பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. இவ்வாறு, எஃப். ஹாரிஸ் மற்றும் ஆர். மோரன் (1991) முன்மொழிகின்றனர் பத்து அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்பண்புகள் :

தன்னைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒருவரின் இடம் (சில கலாச்சாரங்கள் பணியாளரின் உள் மனநிலையை மறைப்பதை மதிக்கின்றன, மற்றவை அவர்களின் வெளிப்புற வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கின்றன; சில சந்தர்ப்பங்களில், சுதந்திரம் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஒத்துழைப்பு மூலம் வெளிப்படுகிறது, மற்றவற்றில் தனித்துவம்);

தொடர்பு அமைப்பு மற்றும் தொடர்பு மொழி (வாய்வழி, எழுதப்பட்ட, சொற்கள் அல்லாத தகவல்தொடர்புகளின் பயன்பாடு குழுவிலிருந்து குழுவிற்கு, நிறுவனத்திற்கு அமைப்புக்கு மாறுபடும்; வாசகங்கள், சுருக்கங்கள், சைகைகள் தொழில், செயல்பாட்டு மற்றும் பிராந்திய இணைப்புகளைப் பொறுத்து மாறுபடும்);

தோற்றம், ஆடை மற்றும் வேலையில் தன்னை வெளிப்படுத்துதல் அந்த(பலவிதமான சீருடைகள் மற்றும் வேலை உடைகள், வணிக பாணிகள், நேர்த்தி, அழகுசாதனப் பொருட்கள், சிகை அலங்காரம் போன்றவை பல நுண்ணிய கலாச்சாரங்களின் இருப்பை உறுதிப்படுத்துகின்றன);

இந்த பிராந்தியத்தில் மக்கள் என்ன, எப்படி சாப்பிடுகிறார்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் மரபுகள் காமம்(நிறுவனத்தில் அத்தகைய இடங்களின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை உட்பட ஊழியர்களுக்கான உணவு ஏற்பாடு; மக்கள் அவர்களுடன் உணவைக் கொண்டு வருகிறார்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயோ அல்லது வெளியேயோ ஒரு சிற்றுண்டிச்சாலைக்குச் செல்வார்கள்; உணவு மானியங்கள்; உணவின் அதிர்வெண் மற்றும் கால அளவு; ஊழியர்கள் சாப்பிடுகிறார்களா வெவ்வேறு நிலைகள்ஒன்றாக அல்லது தனித்தனியாக, முதலியன);

நேரம் பற்றிய விழிப்புணர்வு, அதைப் பற்றிய அணுகுமுறை மற்றும் அதன் பயன்பாடு (தொழிலாளர்களிடையே நேரத்தின் துல்லியம் மற்றும் சார்பியல் அளவு; நேர அட்டவணைகளுக்கு இணங்குதல் மற்றும் இதற்கான ஊக்கம்; நேரத்தின் ஒரே கால அல்லது பாலிக்ரோனிக் பயன்பாடு);

மக்கள் இடையே உறவுகள் (வயது மற்றும் பாலினம், நிலை மற்றும் அதிகாரம், ஞானம் மற்றும் புத்திசாலித்தனம், அனுபவம் மற்றும் அறிவு, பதவி மற்றும் நெறிமுறை, மதம் மற்றும் குடியுரிமை போன்றவை; உறவுகளை முறைப்படுத்துதல், பெறப்பட்ட ஆதரவு, மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்);

மதிப்புகள் (அது என்ன என்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பாக நன்றாகமற்றும் போன்ற மோசமாக)மற்றும் விதிமுறைகள் (ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடத்தை தொடர்பான அனுமானங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் தொகுப்பாக) - மக்கள் தங்கள் நிறுவன வாழ்க்கையில் எதை மதிக்கிறார்கள் (அவர்களின் நிலை, தலைப்புகள் அல்லது வேலை போன்றவை) மற்றும் இந்த மதிப்புகள் எவ்வாறு பராமரிக்கப்படுகின்றன;

ஏதோவொன்றின் மீதான நம்பிக்கை மற்றும் ஏதோவொன்றின் மீதான அணுகுமுறை அல்லது மனப்பான்மை (தலைமை, வெற்றி, ஒருவரின் சொந்த பலம், பரஸ்பர உதவி, நெறிமுறை நடத்தை, நீதி போன்றவற்றில் நம்பிக்கை; சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் மீதான அணுகுமுறை, தீமை மற்றும் வன்முறை, ஆக்கிரமிப்பு போன்றவற்றின் மீதான அணுகுமுறை; மதம் மற்றும் ஒழுக்கத்தின் செல்வாக்கு ) ;

பணி நெறிமுறை மற்றும் உந்துதல் (வேலைக்கான மனப்பான்மை மற்றும் வேலைக்கான பொறுப்பு; பணியை பிரித்தல் மற்றும் மாற்றுதல்; பணியிடத்தின் தூய்மை; வேலையின் தரம்; வேலை பழக்கம்; பணி மதிப்பீடு மற்றும் வெகுமதி; மனித-இயந்திர உறவு; தனிநபர் அல்லது குழு வேலை;

வேலையில் பதவி உயர்வு). ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் மேற்கூறிய பண்புகள், ஒன்றாக எடுத்து, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கருத்துக்கு பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் அர்த்தத்தை அளிக்கின்றன.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம், அதன் உள்ளடக்கம் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட அளவுருக்கள் பல வெளிப்புற மற்றும் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் என்பது நிறுவனத்திற்குள் அமைந்துள்ள வெளிப்புற சூழலின் ஒரு பகுதியாகும். இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் நிலையான மற்றும் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உள் சூழல் நிறுவன கலாச்சாரத்தால் முழுமையாக ஊடுருவி இருப்பதாக தெரிகிறதுஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும், அதன் தலைவரின் நிர்வாக கலாச்சாரம் (அவரது தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் பாணி) நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்க முடியும்.

(அட்டவணை 1.1).

அட்டவணை 1.1

தலைவர்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வடிவமைக்கிறார்கள் என்பதற்கான இரண்டு அணுகுமுறைகள்	நிர்வாக கலாச்சாரம்	நிறுவன மாறிகள்
தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம்	வெளியில் இருந்து	கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு
உள்ளே இருந்து	செயல்முறை உரிமையாளர்	சொத்து உறவுகள்
சொத்து உரிமையாளர்	தருணத்திற்காக காத்திருக்கிறோம்	வாய்ப்புகளை நோக்கிய அணுகுமுறை
தேடலை வழிநடத்துகிறது	பகுத்தறிவு-தர்க்கரீதியான	சாதகமான சிக்கலைத் தீர்ப்பது
உள்ளுணர்வு	மையப்படுத்தல்	அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம்
பரவலாக்கம்	படிநிலை	நிறுவன அமைப்பு
நெட்வொர்க்	"பெரியவர்" - "குழந்தை"	நெட்வொர்க்
அடிபணிதல் உறவுகள்	அமைப்புக்காக	நிறுவன கவனம்
ஒரு நபருக்கு	செலவு குறைப்பு	உற்பத்தி உத்தி
உற்பத்தி வேறுபாடு	செயல்திறன்	முக்கிய இலக்குகள்
திறன்	அமைப்பு	மேலாண்மை அணுகுமுறை
சூழ்நிலை	ஒருங்கிணைப்புகள்	வேலை கண்ணோட்டத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
சுயாட்சி	விதிகளின்படி	வேலையை செய்து முடித்தல்
படைப்பாற்றல்	மாற்றம்	மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டு வருகின்றன
தீவிரமான	விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வது	செயல்பாட்டின் அடிப்படை படிப்பு

சரியானதைச் செய்யுங்கள்

மிகப் பெரிய அளவிற்கு, அவர் ஒரு வலுவான (உச்சரிக்கப்படும் நிர்வாக கலாச்சாரம்) ஆளுமையாக இருந்தால், கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் தலைவரின் செல்வாக்கு வெளிப்படுகிறது. தலைமைத்துவம்

ஒரு மேலாளருக்கு பல தொழில்முறை தேவைகள் உள்ளன . அவற்றில்:

கருத்தியல் (ஒட்டுமொத்தமாக தனது துறையின் செயல்பாடுகள் பற்றிய நல்ல அறிவு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்);

முழு விழிப்புணர்வு (அவர் தனது அலகு, உயர் மற்றும் கீழ் அதிகாரிகள், தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், அத்துடன் தொழில்முறை நிலை மற்றும் திறன்களை அறிந்திருக்க வேண்டும். வணிக குணங்கள்அதன் ஊழியர்கள்);

பகுப்பாய்வு (ஒரு சிக்கலைக் கண்டறியும் திறன் மற்றும் அதைத் தீர்க்க பல்வேறு பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்);

இலக்கை அடைவதில் விடாமுயற்சி மற்றும் வழிமுறை;

திறன்;

உங்கள் கருத்துக்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்தும் மற்றும் வெளிப்படுத்தும் திறன்;

தகவல் தொடர்பு திறன் (அமைப்புக்குள்ளும் அதற்கு வெளியேயும் உறவுகளை ஒழுங்காக கட்டமைக்கும் திறன்);

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அறிவு அவர்களின் தொழிலில் மட்டுமல்ல, தொடர்புடைய சிக்கல்களிலும் உள்ளது.

எந்தவொரு அமைப்பின் அடிப்படையும் கலாச்சாரமாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தை மற்றொன்றிலிருந்து வேறுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அதன் செயல்பாடு மற்றும் உயிர்வாழ்வின் வெற்றியை கணிசமாக தீர்மானிக்கிறது. இலக்கியத்தில் சமீபத்திய ஆண்டுகள்நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பல்வேறு வரையறைகளை நீங்கள் காணலாம். R. Ruettinger உற்பத்தியை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தனித்துவமான அமைப்பாக கலாச்சாரத்தின் பொதுவான கருத்தைப் பயன்படுத்துகிறார் பொருள் சொத்துக்கள்மற்றும் நிகழ்வுகளின் உணர்தல், உணர்வுகளின் வடிவங்கள் மற்றும் நடத்தை முறைகள். R.L. Krichevsky ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை அதன் அடிப்படையிலான மதிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் வரையறுக்கிறார். V.V. Glukhov கலாச்சாரம் என்பது ஒரு குழுவால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளுக்குத் தழுவல் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கிறது.

ரஷ்ய நடைமுறையில், நிறுவன கலாச்சாரம் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு நிகழ்வாகக் கருதப்படுகிறது, இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வாழ்க்கையை நேரடியாக பாதிக்கிறது மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் மற்றும் வெளிப்புற நிறுவனங்களுடன் நிறுவனத்தின் உறவுகளை உருவாக்கும் துறையில் பல செயல்பாட்டு அர்த்தங்களை நிறைவேற்றுகிறது. சூழல்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் இரண்டு முக்கிய செயல்பாடுகள் உள்ளன: 1) தழுவல் அல்லது வெளிப்புற சூழலில் உயிர்வாழ்தல்; 2) உள் ஒருங்கிணைப்பு. இந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் நிறுவன கலாச்சாரம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வெளிப்புறத் தழுவல் மற்றும் உயிர்வாழ்வதற்கான செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் தேடல் மற்றும் சந்தையில் அதன் முக்கிய இடத்தைக் கண்டறிதல் மற்றும் தொடர்ந்து மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலுக்குத் தழுவல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இந்த செயல்பாட்டில், நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகள், முடிவெடுக்கும் முறைகள், வெற்றி மற்றும் தோல்விகளுக்கான எதிர்வினைகள், முதலியன தொடர்பான சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன. வெளிப்புற தழுவலின் சிரமங்களை சமாளிப்பதன் மூலம், அமைப்பு உயிர்வாழ கற்றுக்கொள்கிறது.

இந்த கற்றலின் விளைவாக நிலையான பிரதிநிதித்துவம் உள்ளது:

· பணி மற்றும் மூலோபாயம் பற்றி (நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் அதன் முக்கிய நோக்கங்களை வரையறுத்தல், இந்த பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது);

· இலக்குகள் (குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நிறுவுதல், இலக்குகளில் ஒப்பந்தத்தை அடைதல்);

அதாவது (இலக்குகளை அடைவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், பயன்படுத்தப்படும் முறைகளில் உடன்பாடு எட்டுதல், முடிவுகள் நிறுவன அமைப்பு, ஊக்குவிப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதல் அமைப்புகள்);

· கட்டுப்பாடு (ஒரு தனிநபர் மற்றும் குழுக்களால் அடையப்பட்ட முடிவுகளை அளவிடுவதற்கான அளவுகோல்களை நிறுவுதல், ஒரு தகவல் அமைப்பை உருவாக்குதல்);

· திருத்தங்கள் (பணிகளை முடிக்காத தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் தொடர்பாக தேவைப்படும் செயல்களின் வகைகள்).

நிறுவன கலாச்சாரம் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1) மற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் தொடர்பாக அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடவடிக்கைகளை வழிநடத்தும் உலகக் கண்ணோட்டம்;

2) நிறுவனத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் கலாச்சார மதிப்புகள், அதாவது "தயாரிப்புத் தரம்" அல்லது "மதிப்புமிக்க தலைமை," சின்னங்கள் மற்றும் புராணங்கள்;

3) தடைசெய்யும், பரிந்துரை அல்லது பரிந்துரைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் மேலாதிக்க மதிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் நடத்தை விதிமுறைகள்;

4) ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மக்களின் நடத்தையின் பண்புகள், சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள், தகவல்தொடர்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் மொழி மற்றும் குறிப்பிட்ட நடத்தை முறைகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பல கூறுகளை வெளியாட்களால் கண்டறிவது கடினம், ஆனால் ஒவ்வொன்றும் புதிய பணியாளர்நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறைகளை நன்கு தெரிந்துகொள்ளும் செயல்முறை வழியாக செல்கிறது. பெரும்பாலும், அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர் என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி, சில கேள்விகளுடன் யாரைத் தொடர்புகொள்வது மற்றும் இந்த அல்லது அந்த பணியை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக முடிப்பது என்பது குறித்து அவருக்கு விரிவாக அறிமுகப்படுத்துகிறார்.

பட்டியலிடப்பட்ட கலாச்சார கூறுகள் நிலைகளில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. அவை ஒவ்வொன்றின் விளக்கமும் கீழே:

1. குறைந்தபட்சம் கண்டறியக்கூடிய மற்றும் ஆழமான நிலை mirovoz ஆகும்பார்வை, அதாவது சுற்றியுள்ள உலகம், சமூகத்தின் இயல்பு பற்றிய கருத்துகளின் தொகுப்பு. இது இன மற்றும் தொடர்புடையது மத கலாச்சாரம். தற்போது, ​​மேற்கில், புராட்டஸ்டன்ட் வணிக நெறிமுறைகளின் கருத்து உறுதியாக புழக்கத்தில் உள்ளது மற்றும் தீவிரமாக ஆராயப்படுகிறது, அதன்படி ஒரு நபர் கடினமாக உழைக்க மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கையில் அடக்கமாக இருக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட முறையில் அவரது வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். முதலியன

எதிர் கருத்துக்கள் பொதுவானவை வணிக கலாச்சாரம்சில ஆசிய நாடுகளில், முக்கிய விஷயம் தனிப்பட்ட செயல்திறன் அல்ல, ஆனால் நிலைப்பாடு.

2. அடுத்த நிலை கலாச்சார மதிப்புகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதுஅமைப்பின் உறுப்பினர்கள். சில நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் முதன்மையாக பணம் சம்பாதிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மற்றவற்றில், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு மற்றும் நிறுவன மேம்பாடு மிகவும் முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகிறது. கலாச்சார மதிப்புகள்நிறுவனங்களில் சின்னங்கள் அடங்கும் - அறிக்கைகள், கலைப் படைப்புகள், இயற்பியல் பொருள்கள் மற்றும் நிறுவன புராணங்கள்.

3. அடுத்த நிலை விதிமுறைகள். அவை விலையை விட அதிக ஆவியாகும்இது, ஓரளவுக்கு அவை பதிவு செய்து புரிந்துகொள்வதற்கு மதிப்புகளை விட எளிதாக இருப்பதால். நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மூன்று முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன: தடைசெய்யும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தையைக் குறிக்கிறது; சிபாரிசு, பணியாளர்களின் விரும்பிய நடத்தையை வரையறுத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தில் கட்டாய நடத்தை மாதிரிகளை பரிந்துரைக்கும், துல்லியமாக வகைப்படுத்துதல்.

இணக்கம் நிறுவன வாழ்க்கைபல்வேறு தடைகளுக்கு உட்பட்டது.

4. உள் நிறுவனத்துடன் இணக்கம் அல்லது இணக்கமின்மைநிறுவனத்திற்கு முக்கியமான பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் சில நடத்தை முறைகளின் வடிவத்தில் விதிமுறைகள் பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் விவரிக்கப்படுகின்றன. இந்த அளவிலான கலாச்சாரத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய, நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் நடத்தையின் பின்வரும் பண்புகளை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்: - மேலாளர்களால் கவனம் செலுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் சூழ்நிலையின் கூறுகள். அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை வடிவமைக்க இது மிகவும் முக்கியமானது. ஏதாவது ஒரு விஷயத்திற்கு முறையாக கவனத்தை ஈர்ப்பது, அவர்களுக்கு என்ன முக்கியம், என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த சமிக்ஞையாகும்;

ஒரு மேலாளர் சம்பவங்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பார்;

துணை அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் முறைகள், அவர்களுடன் ஆலோசனை;

பதவி உயர்வுக்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் வேலை வளர்ச்சி. ஊக்கத்தொகை;

தகுதி இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம். ஒரு ஊழியர் சம்பாதித்த நன்மைகளை விளக்குவது பெரும் முக்கியத்துவம்பணியாளர் நடத்தையை வடிவமைக்க. சில ஆசிரியர்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளின் அமைப்பு மிகவும் முக்கியமானதாக கருதுகின்றனர்; \\

நிறுவனத்திலிருந்து தேர்வு, பணியமர்த்தல், பதவி உயர்வு மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவற்றுக்கான அளவுகோல்கள். பணியாளர் மதிப்புகளின் அளவுகோல்கள் பற்றிய மேலாளர்களின் கருத்துக்கள் பணியாளர்களின் தேர்வை பாதிக்கிறது, ஏனெனில்: | வளர்ந்த அளவுகோல்களை சந்திக்கும் புதிய பணியாளர்கள் நிறுவனத்தில் சேருவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். மற்றவர்களை விட, நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கலாச்சார முறைகளிலிருந்து விலகும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்;

விழாக்களில் தலைவர்கள் பங்கேற்பதன் மூலம், இந்த நிகழ்வுகளை முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்த துணை அதிகாரிகளை அனுமதிக்கிறது. ";

ஒவ்வொரு நிறுவன கலாச்சாரமும் உலகக் கண்ணோட்டம் மற்றும் அடுத்தடுத்த கூறுகளில் பிரதிபலிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அடிப்படைக் கருப்பொருள்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை வகைப்படுத்தும் மற்றும் அடையாளம் காணும் அடிப்படை கருப்பொருள்களை அடையாளம் காண பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. எனவே, எஃப். ஹாரிஸ் மற்றும் ஆர். மோரன் ஆகியோர் பரிசீலிக்க முன்மொழிகின்றனர்; பத்து பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவன கலாச்சாரம்:

உங்களைப் பற்றியும் நிறுவனத்தில் உங்கள் இடத்தைப் பற்றியும் விழிப்புணர்வு. சில கலாச்சாரங்கள் ஊழியர் தனது உள் உணர்வுகளை மறைப்பதை மதிக்கின்றன, மற்றவை

அவர்கள் தங்கள் வெளிப்புற வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறார்கள்;

தகவல்தொடர்பு அமைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு மொழி: வாய்வழி, எழுதப்பட்ட, சொற்கள் அல்லாத தொடர்புகள் வேறுபட்டவை பல்வேறு குழுக்கள்; வாசகங்கள், சுருக்கங்கள், சைகைகள் தொழில்துறை, நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு மற்றும் பிராந்திய இணைப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும்;

தோற்றம், ஆடை மற்றும் வேலையில் தன்னைப் பற்றிய விளக்கக்காட்சி: பலவிதமான சீருடைகள், வணிக பாணிகள், நேர்த்தி, அழகுசாதனப் பொருட்கள், சிகை அலங்காரம் போன்றவை. பல நுண்ணிய கலாச்சாரங்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும்;

இந்த பகுதியில் மக்கள் என்ன, எப்படி சாப்பிடுகிறார்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் மரபுகள்;

நேரத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு, அதைப் பற்றிய அணுகுமுறை மற்றும் அதன் பயன்பாடு: தொழிலாளர்களிடையே நேரத்தின் துல்லியம் மற்றும் சார்பியல் அளவு, நேர அட்டவணையைப் பின்பற்றுதல் மற்றும் இதற்கான ஊக்கம்;

வயது, பாலினம், அதிகார நிலை, புத்திசாலித்தனம், அனுபவம் மற்றும் அறிவு, உறவுகளின் முறைப்படுத்தலின் அளவு, மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகள்;

எது நல்லது எது கெட்டது என்பது பற்றிய வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பாக மதிப்புகள், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடத்தை தொடர்பான அனுமானங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் தொகுப்பாக விதிமுறைகள்;

ஏதோவொன்றின் மீதான நம்பிக்கை மற்றும் ஏதோவொன்றின் மீதான அணுகுமுறை அல்லது மனப்பான்மை: தலைமை, வெற்றி, ஒருவரின் சொந்த பலம், பரஸ்பர உதவி, நெறிமுறை நடத்தை, நீதி, சக பணியாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுடனான அணுகுமுறை, தீமை மற்றும் வன்முறை, ஆக்கிரமிப்பு, மதம் மற்றும் ஒழுக்கத்தின் செல்வாக்கு ;

பணியாளர் மேம்பாட்டு செயல்முறை மற்றும் பயிற்சி;

பணி நெறிமுறை மற்றும் உந்துதல்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்துகொள்வதில் முக்கிய தலைப்புகள் பின்வரும் தலைப்புகள் என்று லிகெர்ட் நம்புகிறார்: மேலாண்மை, உறவுகள், உந்துதல் (ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள் மற்றும் வடிவங்கள்), தகவல் தொடர்பு (நிறுவனத்தில் தகவல்களை செங்குத்து அல்லது கிடைமட்டமாக பரப்புவதற்கான அடிப்படை திட்டங்கள்), தொடர்பு ( பணியாளர் உறவுகளின் பண்புகள்), முடிவெடுத்தல் (விருப்பமான முடிவெடுக்கும் பாணி), இலக்குகள் (நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அமைத்து வெளிப்படுத்தும் வழி), கட்டுப்பாடு (கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்).

இந்த அளவுருக்களை அளவிடுவதன் விளைவாக, அதிகாரத்தின் கருத்துக்கள் மூலம் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகையாக வகைப்படுத்த லிகெர்ட் முன்மொழிகிறார். எனவே, அதிகாரத்தின் தலைப்பு நிறுவன வாழ்க்கையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.

முழக்கங்கள், அவை நேர்த்தியாக பழமையானவையாக இருந்தாலும் கூட, ஒரு நிறுவனம் சிறப்பித்துக் காட்டும் முக்கிய மதிப்புகள் அல்லது அது பிறர் மீது ஏற்படுத்த முயலும் அபிப்பிராயம் பற்றிய முழுமையான படத்தை வழங்குகின்றன.

புனைவுகள் அமைப்பின் வரலாற்றை பிரதிபலிக்கின்றன. அவை நிறுவனத்தில் நிகழும் மாற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, குறியீட்டு வடிவத்தில் மரபுவழி மதிப்பு நோக்குநிலைகளை அனுப்புகின்றன, மேலும் புதிய கலாச்சாரங்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன. வெவ்வேறு மதிப்பு நோக்குநிலைகள் மற்றும் பெயரிடப்படாத கொள்கைகள் மோதும்போது எழும் பதற்றத்தை அடிக்கடி மறைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் ஒருவருக்கொருவர் அனுப்பும் கதைகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

பொதுவாக, புனைவுகள் மற்றும் கதைகள் நடந்த வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளைப் பற்றி தெரிவிப்பது மட்டுமல்லாமல், பதற்றத்தைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வால்வாகவும் செயல்படுகின்றன, இது அடிப்படை நிலைமைகளை மாற்றாமல் செய்ய கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

சில நேரங்களில் வணிக செயல்முறைகளின் துணை உரையாக இருக்காது உண்மையான தீர்வுசிக்கல்கள், ஆனால் விளையாட்டுகள் மற்றும் சூழ்ச்சிகள் சில நேரங்களில் பல ஆண்டுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களிடையேயும், துறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள முழுப் பிரிவுகளுக்கும் இடையே முழு அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கும். இத்தகைய விளையாட்டுகள், கிட்டத்தட்ட அறியாமலேயே விளையாடப்படுகின்றன, இன்னும் நெருக்கமாக ஆராயும்போது பெரும்பாலும் எளிமையான அர்த்தம் இருக்கும். இந்த விளையாட்டுகளின் நோக்கம் பெரும்பாலும் அதிகார உறவுகளை தெளிவுபடுத்துவதாகும். உளவியல் பார்வையில், இந்த எல்லா விளையாட்டுகளிலும் மூன்று முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் உள்ளன, அதாவது "பாதிக்கப்பட்டவர்", "துன்புபடுத்துபவர்" மற்றும் "மீட்பர்".

அழிவுகரமான விளையாட்டுகள் நடைமுறையில் ஆழ்மன உளவியல் பாத்திரங்களை உணரவும், உங்களை நிலைநிறுத்தவும் உங்களை வலுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் ஒரு பொறிமுறையாகும். விளையாட்டுகளின் இருப்பை அடையாளம் காண, திடமான உளவியல் நுண்ணறிவு தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், ஒரு விதியாக, போதுமானதாக இல்லை. மேலும் பற்றி பேசுகிறோம்விளையாட்டின் உண்மையை அங்கீகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த ஒத்துழைப்பில் இந்த சூழ்ச்சிகள் எந்த இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளன, என்ன அதிகாரப்பூர்வமற்ற விதிமுறைகள், அமைப்பின் எந்த கருத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன மற்றும் அதே நேரத்தில் உருவாக்குகின்றன.

IN அன்றாட வாழ்க்கைஅமைப்பின் சடங்குகள் இரட்டை செயல்பாட்டைச் செய்கின்றன: அவை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை வலுப்படுத்த முடியும், மறுபுறம், மறைப்பதன் மூலம் உண்மையான அர்த்தம்எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் - பலவீனப்படுத்த. நேர்மறையான சந்தர்ப்பங்களில், சடங்குகள் மேடை தயாரிப்புகள்அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த படைப்புகள். சடங்குகள் விளையாடும் நம்பிக்கைகளை அடையாளப்படுத்துகின்றன குறிப்பிடத்தக்க பங்குநிறுவனத்தில். சிறந்த நிகழ்வுகளுடன் இணைந்து, சடங்குகள் நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் நிறுவனத்தின் உருவத்தையும் அதை ஆதிக்கம் செலுத்தும் மதிப்பு நோக்குநிலைகளையும் முன்னிலைப்படுத்துகின்றன.

அங்கீகாரத்தின் சடங்குகள் நிறுவனத்தின் நலன்கள் என்ன, என்ன வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது மற்றும் என்ன கொண்டாடப்படுகிறது என்பதை நிரூபிக்கிறது. ஒரு எதிர்மறை வழக்கில், சடங்குகள் மற்றும் இடையே உறவு மதிப்பு நோக்குநிலைகள்இழக்கப்படுகிறது. சடங்குகள் தேவையற்ற, முதன்மையான மற்றும் அபத்தமான சம்பிரதாயமாக மாறும், அதன் உதவியுடன் அவர்கள் நேரத்தைக் கொல்ல முயற்சி செய்கிறார்கள், முடிவுகளை எடுப்பதைத் தவிர்க்கிறார்கள், மோதல்கள் மற்றும் மோதலைத் தவிர்க்கிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் முன்னால் ஏதோவொன்றாக நடிக்கிறார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பண்பு மொழி. இறுதியில், அதன் உதவியுடன் கலாச்சாரம் பரவுகிறது மற்றும் உருவாகிறது. மொழியியல் வெளிப்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய, பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்: எது முக்கியமானது, எது தூண்டுகிறது தனிப்பட்ட; உரையாடல் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறது, என்ன தொனி அமைக்கப்பட்டுள்ளது; என்ன கருத்துக்கள் தொடர்ந்து வருகின்றன; மீண்டும் மீண்டும் என்ன சொற்றொடர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன; என்ன சொல்லப்படவில்லை, என்ன தடைகள் உள்ளன, யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்வதில் என்ன சிதைவுகள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன; எந்த சூழ்நிலையில் பொதுமைப்படுத்தல் செய்யப்படுகிறது? யதார்த்தம் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்படும்போது, ​​அவர்கள் எதை அடைய அல்லது தவிர்க்க விரும்புகிறார்கள்; இந்த நிறுவனத்தில் அவர்கள் வேலை செய்யும் உலகின் பேசப்படாத மாதிரி என்ன; சில அறிக்கைகளுக்குப் பின்னால் தன்னைப் பற்றியும் மற்றவர்களைப் பற்றியும் என்ன கருத்துக்கள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன.