— 귀하의 작업에 대해 알려주십시오. 선거본부장 제의를 언제, 어떻게 받았는지부터 질문부터 시작하겠습니다.
— Vladimir Vladimirovich는 시리우스에 와서 각 지역의 그러한 센터 네트워크 개발을 포함하여 매우 중요하고 체계적이라고 생각하기 때문에 오랫동안 지속적으로 작업해 왔습니다. 7월 어린이들과의 대규모 회의 이후를 포함하여 여러 차례의 실무 회의가 있었습니다. 그러나 Vladimir Vladimirovich는 출마하기로 결정하지 않았습니다. 그리고 유권자 모임이 끝난 뒤 본부에 합류해 공동의장을 맡겠다는 제안이 나왔다.
- 바로 그를 받아들였나요?
- 네, 그렇죠.
— 그것에 대해 어떻게 느꼈나요?
-당연히 양면적입니다. 이것은 큰 책임이고, 큰 신뢰이며, 큰 기회입니다.
- 조금 생각을 해보셨나요, 아니면..
— 바로 대답하셨나요?
-물론이죠.
— 현재 본사에 인력이 충분합니까?
— 우리는 감독, 수행, 지원이 필요한 모든 기능을 이해하고 있습니다. 그 아래에는 제안을 받았고 가까운 시일 내에 이를 수락할 동료 또는 이미 수락한 동료가 있습니다. 그러나 선거 프로그램이 공식적으로 승인되자마자 조직 구조에 대한 또 다른 감사가 실시될 것입니다.
모든 것이 어떻게 발전했는지 상기시켜 드리겠습니다. 먼저 이니셔티브 그룹 회의가있었습니다. 이번 지역 네트워크 형성, 본부 개소 준비, 서명수집 준비 등 현장에 참석한 공공협회, 자원봉사단체 대표들이 대부분 참여했다. 따라서 오늘 우리는 이 네트워크가 얼마나 강력한지, 작업에 참여한 사람들이 얼마나 잘 보여줬는지, 그리고 자원봉사자들이 얼마나 부유하고 활동적이며 조직적인지 결론을 내릴 수 있습니다.
결국, "승리의 자원 봉사자"들은 실제로 큰 일을 맡았고 모든 사람이 선거 캠페인 경험이있는 것은 아니지만 매우 효과적으로 수행했습니다.
그러므로 우리는 직원 수 측면에서 본사가 역사상 가장 작을 것이라고 보장할 수 있습니다.
그리고 거기에 들어가는 사람들은 100%가 아니라 아마도 200% 정도 과부하가 걸릴 것입니다. 그러나 이것이 가능한 한 효과적인 것 같습니다. 선거운동 기간은 짧고, 지금 그 안에 포함된 사람들은 최대한 효과적인 모습을 보여줬다.
모든 주요 기능에 본부가 구성되어 있지만, 우리의 모든 직책이 이 프로그램에 부합하는지 확인하고 최종적으로 확인하기 위해 프로그램 승인을 기다리고 있습니다.
— 승인은 대략 언제쯤 될까요? 마감일이 명확합니까?
- 가까운 미래에 있을 것 같아요. 물론 이것은 모두 전적으로 Vladimir Vladimirovich에게 달려 있습니다.
— 하지만 본사 위치의 관점에서 볼 때... 블라디미르 블라디미로비치의 역사가 연결된 상트페테르부르크에 배치할 생각이 있었나요?
— 그런 생각은 들어본 적이 없어요. Vladimir Vladimirovich의 상트 페테르부르크가 (개인적으로는) 그의 고향이라는 것이 분명하지만. 그리고 항상 모든 일에서 원주민 벽과 원주민이 도움을 줍니다. 하지만 아니요, 그런 제안을 들어본 적이 없습니다.
— Vladimir Vladimirovich의 선거 본부에는 세 명의 공동 의장이 있는 것으로 밝혀졌습니다. 그들 중 누가 무엇을 담당하는지, 기능과 권한이 어떻게 나누어지는지 설명해 주시겠습니까?
— 한편으로 우리는 모든 절차의 법률 준수에 대한 책임을 이해하고 받아들입니다. 예를 들어, 이 기간은 나에게 매우 중요합니다. 왜냐하면 저는 이것을 한 번도 해본 적이 없기 때문입니다. 그리고 서명수집은 최대한 정확하게, 최대한 명확하게, 최대한 투명하게 이루어져야 한다는 점을 이해합니다. 서명을 수집하는 것은 후보자에 대한 지지를 표현하는 것이 아닙니다. 현재 Vladimir Vladimirovich에 대한 지지 수준을 고려하면 몇 배 더 많은 서명이 있을 수 있다는 것이 명백하기 때문입니다. 이는 캠페인을 시작하기 위해 꼭 필요한 절차일 뿐입니다.
반면에 이것은 매우 중요한 조직 단계입니다. 모든 절차가 실행되어 팀으로서 앞으로 나아갈 수 있습니다. 그리고 이 단계 이후에 캠페인을 진행하게 되면 각 공동 의장의 역량이 최대한 발휘될 것입니다.
우리가 대표하는 산업과 이전 경험을 살펴보면 이는 단순한 산업을 뛰어넘는 것입니다. KamAZ와 Sergei Anatolyevich의 경험에 대해 이야기하고 있다면 (Kogogin.- RT), 물론 이것은 내부에 수많은 혁신적인 요소가 포함된 비자원 부문의 산업 프로젝트를 구축한 경험입니다. 이것이 실물 경제라고 불리는 것이며 전체 체인에 혁신을 도입하는 것입니다. 이는 투자, 사회적 영역, 다른 산업 및 다른 시장과의 연결에 관한 것입니다. 그러므로 이 지역은 분명히 Sergei Anatolyevich 편인 것 같습니다.
- 세르게이 아나톨리예비치 코고긴
- RIA 노보스티
그리고 Alexander Grigorievich (Rumyantsev. - RT) - 첨단 기술을 기반으로 하는 현대 의료는 물론 하나의 산업보다 훨씬 더 광범위합니다. 그리고 여기에서 우리 각자는 신뢰할 수 있는 대표자로서 다른 전문가 그룹의 통합자로서 자신을 전문가로 증명할 수 있습니다. 캠페인 단계는 항상 최대한의 의견과 모범 사례를 수집하고 관행, 사람, 자원, 강력한 지역 및 개발 구역을 결합하여 얻을 수 있는 효과를 살펴볼 수 있는 기회이기 때문입니다. 그리고 이것이 우리의 직접적인 임무이자 우리가 신뢰하는 모든 대표자들의 임무인 것 같습니다.
— Vladimir Vladimirovich가 토론에 참여할 예정입니까?
— 이것은 확실히 후보자의 개인적인 태도이자 개인적인 결정입니다. 우리는 본부에서 유권자들과 이런 형태의 업무에 대해 논의하지 않습니다. 이것은 Vladimir Vladimirovich가 개인적으로 대답할 질문입니다. 내 관점에서는 수많은 선행 질문이나 관련 질문을 통해 알려지지 않은 후보자의 입장을 밝히거나 입장 중 하나를 명확히하기 위해 토론이 필요하다고 생각합니다.
이 경우 입장은 매우 명확하고 개방적입니다. 또한, 한 가지 형식으로만 공개되는 것이 아니라 현재 작업의 모든 연도에 대해 공개됩니다. 더 이상 말하기는 어렵고 Vladimir Vladimirovich 자신이 이 질문에 답할 것이라고 생각합니다.
— 내부 주방에 대해 조금. 동일한 선거 캠페인은 어떻게 조정됩니까? 본사는 푸틴 대통령에게 몇 가지 옵션과 솔루션을 제공하고 있는데 푸틴 대통령은 이미 승인을 내렸습니까? 아니면? 아니면 주도권이 그에게서 나오며, 자신의 캠페인과 프로그램에서 확실히 보고 싶은 몇 가지 요소를 제안합니까?
— 모든 이니셔티브와 모든 악센트는 Vladimir Vladimirovich에서 나왔습니다. 우리는 추가 배경 자료를 수집하거나 다양한 의견을 제시할 수 있지만 그 이상은 아닙니다.
선거 캠페인 및 주요 단계, 주요 악센트, 주요 결정과 관련된 모든 것은 모두 Vladimir Vladimirovich의 결정입니다.
— 그런데 힐러리 클린턴과 도널드 트럼프는 수많은 고문을 보유하고 있었습니다. 최소한의 인원으로 진행하겠다고 하셨습니다. 프로그램에 참여하는 소규모 팀이 어떤 식으로든 프로그램의 효율성을 방해하지 않는다는 것이 밝혀졌습니다.
-이것은 잘못된 유사점인 것 같아서 비교할 수 없습니다. 도널드 트럼프와 힐러리 클린턴을 보면 전혀 다른 경험을 갖고 정치에 입문한 사람들을 보게 됩니다. 예를 들어, 트럼프는 '비즈니스'라는 좁은 공적 영역에서 태어났습니다. 그리고 우리가 알고 있듯이 모든 국가의 비즈니스는 항상 사회 정책 문제, 예를 들어 교육 분야의 발전 문제와는 거리가 멀습니다. 그리고 여기서 몇 가지 우선 순위를 강조하고 설명할 수 있으려면 주변의 많은 전문가 의견을 통합해야 합니다.
Vladimir Vladimirovich에게 이것은 일종의 중복이 될 것입니다. 실제로 이것은 기존 기관의 현재 작업에 의해 해결되고 있습니다. 그리고 정확하게 Vladimir Vladimirovich가 많은 현재 프로세스를 시작한 경험과 그의 개인적인 참여(그리고 우리 모두는 모든 문제에 대한 그의 철저한 몰입을 알고 있음)는 작업의 이 부분에 추가 분석가를 할당할 필요가 없다는 사실로 이어질 것입니다.
— 종종 '하우스 오브 카드' 시리즈의 여주인공에 비유되곤 해요. 사람들이 당신이 그녀와 많이 닮았다는 말을 이미 들었을 것입니다. 시리즈를 보셨나요?
— 시리즈를 보고 그런 의견을 들었어요. 나는 이번 판결에 대해 양면적인 태도를 갖고 있다. 물론 저는 건강한 생활방식을 유지하고 운동도 많이 합니다. 그리고 이와 관련하여 할리우드에서 가장 인기있는 여배우 중 한 명과 비교하는 것은 칭찬입니다.
하지만 시리즈의여 주인공 클레어에 대해 이야기하면 우리는 서로 같지 않은 것 같습니다. 클레어는 인생의 모든 문제에 매우 이성적으로 접근하는 매우 강인한 사람이기 때문입니다. 그리고 그녀의 성격의 기초는 실용주의입니다. 그리고 이것을 나에게 적용해보면 나는 이 이미지와 정반대의 나 자신을 보게 된다.
나는 삶에 대한 실용적인 태도를 나 자신에게 돌릴 수 없습니다. 그리고 일반적으로 교육 영역과 발전 영역에 참여할 권리를 가지려면 약간의 꿈을 꾸는 능력을 유지해야한다고 생각합니다. 우리의 꿈이 없었다면 원자력 프로젝트도, 우주 프로젝트도 불가능했을 것입니다. 그리고 이와 관련하여 클레어처럼 절대적인 실용주의는 해로운 것 같습니다.
- Shmeleva는 여배우 Robin Wright 및 TV 시리즈 "House of Cards"의 캐릭터와의 유사성에 대해 언급했습니다.
— 그런데 이 시리즈는 내부 정치 주방에 전념하고 있습니다. 그리고 당신은 수년 동안 정치계에서 일해 왔습니다. 이 요리는 러시아 현실과 비슷합니까?
— 제가 정치계에 종사한다고는 말할 수 없고, 이 시리즈가 실제 정치 부엌과 그렇게 비슷하다고도 말할 수 없습니다. 나는 내가 선택한 직업을 기억한다. 저는 레닌그라드 폴리테크닉 대학에서 공부했고, 개척자 궁전의 우주 동아리에 2년 동안 다녔으며, 기술 대학에 입학하고 엔지니어가 되기 위해 물리학과 천문학도 추가로 공부했습니다. 그 당시에는 본격적인 폴리 테크닉 교육을 통해 엔지니어가 작사가이자 음악가였으며 확실히 시인이었던 것이 표준이었습니다. 그러나 동시에 그는 크고 복잡한 프로젝트를 이끌고 조직할 수 있는 엔지니어였습니다. 이와 관련하여 "엔지니어"라는 단어는 물론 "관리자"및 "전략가"라는 단어와 동의어였습니다. 이는 행동하는 사람이자이 모든 것을 이끌 수있을뿐만 아니라 전체주기를 구성하는 행동하는 사람입니다. . 그리고 저는 제가 엔지니어가 될 것이라는 것을 확실히 알고 있었습니다.
또한 주제에
“뜨거운 머리를 진정시키세요”: 미국 주재 러시아 대사관은 워싱턴의 러시아 대선 개입을 용납할 수 없다고 생각합니다.러시아 대통령 선거에 관한 미국 관리들의 성명은 러시아의 내부 정치와 주재 러시아 대사관에 영향을 미치려는 시도입니다.
그러나 1989년에는 이전에 학문적으로 숨겨져 있던 많은 인문학이 공개되었다. 그리고 일부러 경제학부에 입학했습니다. 나는 이것이 매우 중요하다고 생각했습니다. 인도주의적 기술과 경제적 해결책의 중요성이 기술적 해결책의 중요성을 훨씬 능가할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 저는 레닌그라드 주립대학교 경제학부, 응용사회학과(나중에 별도의 사회학부로 전환됨)에 진학했습니다. 이와 관련하여 응용 정치학, 즉 비교 사회학, 통계, 인구 통계, 지역 사회 경제적 발전이 제 전문 분야의 기초가되었습니다. 사실, 정치 생활에 대한 나의 태도는 바로 이러한 바탕에 기초를 두고 있었습니다. 내 전문 작업의 대부분은 기업, 전문, 추가 교육 분야의 고등 교육 및 프로젝트 작업과 관련이 있었지만. 이 두 영역은 나의 기본적인 사회학적 배경을 강화했습니다.
그러므로 우리가 정치적 주방을 차지한다면 이러한 인도주의적이고 분석적인 요소 없이는 일어날 수 없는 것 같습니다. 특히 러시아 영토를 고려하면. 특히 지역의 차이와 해당 지역의 특성의 차이를 고려합니다. 교육 프로젝트에서는 지역의 특성을 러시아 연방 전체의 과학 기술 개발 과제 및 특정 개인이 자신에게 적용할 수 있는 과제와 결합하는 방법을 배우는 것도 매우 중요합니다. 이는 특히 공학 및 과학 분야에서 고등 교육의 질을 향상시키기 위해 지금 시작해야 하는 프로세스의 주요 엔진입니다.
— 이 시리즈는 전반적으로 정치를 매우 힘든 것으로 보여줍니다. 러시아는 당신이 생각하는 것만큼 힘든가요?
— 반대로 이제 정치는 지역과 사람들의 요구에 매우 초점을 맞추고 있는 것 같습니다. 그리고 상당히 짧은 역사적 기간, 즉 한 세대를 살펴보면 90년대와 오늘날을 비교하면 사회 정책의 우선순위가 완전히 바뀌는 것을 볼 수 있을 것 같습니다.
예를 들어 제가 대표하는 시리우스 프로젝트에 대해 이야기한다면 90년대에는 상상도 할 수 없었을 것입니다. 더욱이 영재 아동과의 협력 분야에서 이러한 체계적인 솔루션을 이미 존재하는 "성인"개발 프로젝트에 통합하는 데 그렇게 빨리 도달할 것이라고 상상조차 할 수 없었습니다. 우리 아이들이 방향을 잡기 시작한 프로젝트가 이미 많다는 것은 매우 중요합니다.
— 최근 동료들과 저는 미국이 현재 그를 잡으려고 하는 또 다른 러시아 해커에 대해 글을 썼습니다. 이와 관련하여 여기에 질문이 있습니다. 이것은 서구에서 여전히 매우 논의되는 주제입니다. 러시아 해커가 선거에 "간섭"하는 것입니다. 캠페인 중에 다른 사람의 해커가 귀하의 작업을 방해할까봐 두렵습니까? 그리고 일반적으로 러시아와 해외에서 활동하는 서구 언론의 일종의 반선전입니다. 이것이 당신의 일을 얼마나 어렵게 만들 수 있습니까?
- 우리가 주장하는 개입에 대한 위협을 "진짜 거울" 위협으로 평가한다면 그러한 위협은 확실히 존재하지 않습니다! (웃음)그리고 반대 선전에 대해 이야기한다면 "선전"이라는 단어 자체가 이 작업에 다양한 극에 참여하기를 원하는 사람들이 있음을 의미합니다. 그러나 이것은 매우 내부적인 캠페인이고 많은 내부적 의미가 포함될 것입니다. 그리고 이와 관련하여 매우 큰 형태의 작업으로서의 선전은 작동하지 않을 가능성이 높으며 러시아의 모든 거주자에게 중요한 의미를 어떻게 든 방해합니다.
- Shmeleva는 미국 선거에서 "러시아의 간섭"에 대한 거울 대응의 위협에 대해 논평했습니다.
— 어떻게 대통령을 만났나요? 이게 언제였지?
— 이는 2014년 12월 전통적인 대규모 기자회견 이후인 2015년 1월의 일이었습니다. 그러던 중 소치에 영재센터가 생긴다는 소식을 들었습니다. 그리고 이것은 독특한 기회인 것 같았습니다. 그리고 Vladimir Vladimirovich가 이러한 목적을 위해 올림픽 시설을 이전하기로 결정했다는 사실은 나에게 놀라운 사건처럼 보였습니다.
나는 이것을 기억하고 프로젝트에 대해 더 알고 싶었습니다. 그리고 며칠 후 그들은 저에게 전화를 걸어 대통령 행정부에 오라고 초대했습니다. Vladimir Vladimirovich의 비서 중 몇몇이 Sirius에서 가능한 직업에 대해 나에게 이야기했습니다.
그 당시 Sirius는 아직 존재하지 않았습니다. Talent and Success Foundation은 창립자가있는 비영리 사립 교육 기관으로 등록되었으며 모두 Vladimir Vladimirovich가 개인적으로 초대했습니다. 그리고 Vladimir Vladimirovich는 이 프로젝트의 감독을 찾고 있었습니다. 내가 겪은 경험을 고려하여 이 작업이 어떻게 구성될 수 있는지 생각해 달라는 요청을 받았습니다. 그리고 며칠 후 나는 Vladimir Vladimirovich를 만났습니다.
- Shmeleva는 푸틴과의 첫 만남에 대해 말했습니다.
- 어디서 만났어요? 바로 거기서요?
- Novo-Ogaryovo에서. 그리고이 회의는 40 (어쩌면 그 이상) 분 이상 지속 된 것 같습니다. 여기서 Vladimir Vladimirovich는 80 또는 심지어 90 %가 "Sirius"(그런데 그가 생각해 낸 이름)에 대해 설명했습니다. 지금 일하고 있습니다. 그리고 그것은 저를 놀라게 할 정도로 그의 상세하고 사려 깊은 프로젝트였습니다. 나중에 Vladimir Vladimirovich를 만난 후 나는 이것이 실제로 그의 특징이라는 것을 깨달았습니다. 각 프로젝트에 충분히 깊이 몰입하고 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 지식을 지속적으로 늘리는 것입니다. 물론 이것은 저와 시리우스 개발에 참여하는 모든 사람에게 특별한 기회입니다. 이를 통해 우리는 러시아의 모든 지역을 포함할 수 있기 때문에 아이들에게 엄청난 동기를 부여하고 러시아의 이익을 위해 자신의 재능을 더욱 활용할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.
— 대통령에 대해 조금 더 말씀드리겠습니다. 첫 번째 회의는 40분 동안 진행되었는데, 이는 매우 긴 시간입니다. 걱정도 많이 하셨을 텐데요, 스트레스도 많이 받았어요.
— 처음에는 걱정이 많았어요. 이 대화를 정확히 어디서부터 시작해야 할지 상상하기 어려웠습니다. 그러나 몇 가지 문자 그대로의 문구와 구체적인 내용이 제시된 후에는 흥분이 거의 사라졌습니다. 큰 영감을 얻었습니다. 물론 저는 이 작업에 꼭 참여하고 싶었기 때문입니다.
— Vladimir Vladimirovich와의 첫 만남에서 가장 생생한 인상은 무엇입니까?
—가장 눈에 띄는 건 정해진 과제다. Sirius는 실제로 러시아에 존재하는 최고의 교육적, 전문적 경험을 요약하고 개발해야 하는 플랫폼으로 즉시 자리매김했기 때문입니다. 그리고 이것은 매우 귀중한 작업입니다. 러시아는 항상 세계에 알려졌고 앞으로도 수학자, 물리학자, 음악가, 예술가, 발레, 하키, 피겨 스케이팅으로 알려질 것이기 때문입니다. 물론, 이 모든 프로그램을 하나로 통합하고 어린이와 교사를 하나로 묶는 것은 어려운 일입니다.
하지만 이렇게 했을 때 우리는 이 도구가 모범 사례를 복제하는 데 얼마나 효과적인지 깨달았습니다. 전반적으로 이 작업은 영재 아동을 위한 전문 기숙 학교 네트워크가 상당히 발전된 소련에서도 완료되지 않았습니다. 주요 교사의 최고의 경험을 체계적으로 요약하는 작업은 항상 일종의 이념적 차원으로 번역되었습니다.
두 번째로 놀랐던 점은 독특한 형식 자체였습니다. 결국 가장 쉬운 일은 기숙 학교를 만드는 것입니다. 즉, 시리우스의 강점은 스포츠, 과학, 예술 등 여러 프로그램을 하나로 결합한 데 있으며, 집중적인 단기 프로그램을 통해 각 지역에 다가갈 수 있다는 점이다. 의욕이 넘치고 관심이 많은 모든 어린이에게 다가가세요.
셋째: 저는 이 프로젝트가 얼마나 인프라적인지 보고 충격을 받았습니다. 그리고 즉시 인프라로 설치되었습니다. 이것은 아이들이 자신의 과목을 공부하기 위해서만 여기에 오는 것이 아니라는 것을 의미합니다. 그들은 또한 많은 것을 보고 시도합니다. 그리고 아이들뿐만 아니라 우리 각자에게도 중요한 사람들이 시리우스에 오는 경우가 많습니다. 그리고 이 어른들은 자신이 해결한 문제에 대해 이야기합니다. 즉, 여기에서 아이들은 서로를 알게되고 추가 이동을 위해 스스로 작업을 선택합니다. 앞으로는 이 문제를 해결하기 위해 반드시 팀으로 뭉칠 것이라고 확신합니다. 오늘 시리우스 졸업생들은 큰 형제애를 갖고 있습니다.
— 저는 Vladimir Vladimirovich가 당신에게 남긴 인간적인 인상에도 관심이 있었습니다. 당신은 실제로 그가 처음으로 라이브하는 것을 보았습니다. 그의 성격과 행동에 대해 당신이 기억하는 것을 아는 것은 흥미 롭습니다.
“먼저 그가 말하는 작업에 대한 평정심, 집중, 이 작업에 대한 깊은 연구를 기억합니다. 이것이 첫 번째입니다.
둘째, 넓은 모습을 기억합니다. 한편으로는 작업의 세부 사항에 대한 아이디어가 있을 때 이를 러시아 전체 발전의 맥락에서 어떻게든 보여주는 것이 항상 매우 중요하기 때문입니다.
세 번째는 유머감각과 가벼움, 낙천주의입니다. 이것은 항상 매우 적절하고 정확하며 생생하게 만들어진 일부 은유와 큰 일반화에 대한 탈출구이기 때문입니다.
— 회의 중에 그 사람이 농담을 한 번 했나요? 혹시 웃긴 순간을 기억하시나요?
- 아니요, 정말 웃긴 순간은 기억나지 않아요. 그러나 일반적으로 관점과 구체적인 단계를 완전히 이해하는 사람과의 의사 소통에서 영감을 얻은 느낌, 세부 사항에서 가벼움과 규모에서 영감을 얻은 느낌-물론 첫인상 이후에 남아서 강화되었습니다. 일어난 회의를 통해.
- 자녀가 있나요?
- 네, 아들이 있는데 벌써 20 살이에요.
— 당시 저는 각각 18세였습니다.
- 예. 내 아들이 대학교 1학년에 입학하는 순간이었다. 그리고 아마도 이것은 내가 이 제안을 감당할 수 있었기 때문에 그렇게 쉽게 수락했다는 사실 때문이었을 것입니다. 부모가 되는 단계가 조금 바뀌었어요. 물론 이와 관련하여 제가 지금 바로 그 프로젝트에 보낼 수 있는 시간이 있는 것 같았습니다.
— 당신과 Vladimir Vladimirovich는 모두 부모입니다. 어린이와 관련된 프로젝트를 논의할 때, 아마도 부모로서의 경험, 즉 자녀에 대해서도 논의했습니까? 이 주제가 대화에서 어떻게 들렸나요?
- 아니요, 물론 특정 부모의 구체적인 경험은 없었습니다. 그러나 Vladimir Vladimirovich는 무엇보다도 내 아이가 몇 살인지, 모스크바에서 소치로 이사할 여유가 있는지에 관심이 있었습니다. 그리고 이것이 그의 삶에 얼마나 영향을 미칠까요? 즉, 항상 주목해야 할 사항과 관련된 매우 구체적인 대화였습니다. 그리고 모든 것에 관심을 기울였습니다.
— 엘레나 블라디미로브나 씨, 최근 선거 캠페인 기간 동안 특히 텔레그램을 사용하고 있다는 정보가 나왔습니다. 이것이 사실이고 어떻게 보일까요?
“사실 우리는 사용 가능한 모든 통신 채널을 사용하고 있습니다. 결국 선거운동의 임무는 후보자의 입장을 편리한 형태로 최대한 많은 유권자에게 전달하는 것이기 때문이다. 왜냐하면 우리 생각에는 캠페인에서는 모든 사람이 자신이 목표로 하는 장소를 찾아야 하기 때문입니다. 누군가는 자원봉사자가 되기를 원하고, 누군가는 관찰자가 되기를 원하고, 누군가는 선동가가 되기를 원하며, 누군가는 정보를 갖춘 유권자가 되기를 원합니다. 따라서 유권자는 후보자에 대한 완전한 정보를 가지고 있어야 합니다. 그리고 물론, 그는 접근 가능하고 친숙하며 편안한 의사소통 채널을 사용해야 합니다.
이 채널이 존재할까요? 오히려 모든 소셜 네트워크에 이미 존재하는 플랫폼을 통합하는 것이 될 것입니다.
— 오늘 교육에 관해 많은 말씀을 하셨습니다. Vladimir Vladimirovich와 같은 성격의 사람이 교사이자 교육자가 될 수 있다고 생각하십니까? 그게 그 사람에게 어떻게 어울릴까요?
“물론 효과가 있을 것 같고, 효과가 있는 것 같아요.” 그리고 한동안 그와 함께 일했던 대부분의 동료들이 멘토링 측면에서 그에게 많은 것을 받았을 것이라고 확신합니다. 인생모델의 차원에서 많은 것을 빌려온 것 같습니다. 그의 평정심, 세부 사항에 대한 관심, 복잡한 이벤트 개발에서 일종의 내부 논리에 대한 그의 비전은 물론 매우 매력적인 모델이며 아마도 젊은 직원들이 복사하기 시작했습니다. 유익한. 예를 들어, 저는 이 기간 동안 Vladimir Vladimirovich로부터 많은 것을 배웠습니다.
— 엘레나 블라디미로브나 씨, 당신의 전기에서 그토록 특이한 순간에 대해 말씀해 주십시오. 회장님이 휠체어를 타고 재단을 견학하신 적이 있었습니다. 어떻게 된 일인지 말해 보세요.
— 휴가 중에 부상을 입었어요. 그리고 수술이 필요했다. 그리고 저는 거의 4개월을 휠체어에서 보내야 했고, 나머지 반달은 목발을 짚고 지내야 했습니다. 물론 이는 접근 가능한 환경이 얼마나 중요한지 깨닫게 해주는 독특한 경험이었습니다. 그리고 첨단 기술의 유모차를 갖는 것은 아마도 이미 표준일 것입니다. 적어도 이것들은 사람들의 삶의 질을 실제로 향상시키는 기술입니다.
하지만 이 유모차를 사용하기 위한 인프라, 환경은 우리 모두가 항상 염두에 두어야 할 사항입니다. 특히 새로운 시설을 개발할 때 더욱 그렇습니다. 오늘 소치의 수요일은 절대 접근 가능합니다! 그리고 이와 관련하여 저는 우리가 소위 책이라고 불리는 Novy Arbat, 36에있는 건물을 바로이 기준에 따라 공개 리셉션 건물로 선택했다는 점을 강조하고 싶었습니다. 즉, 우리는 여러 가지 가능한 주소를 살펴보았습니다. 그리고 그 중 접근 가능한 환경에 대한 요구 사항을 완벽하게 준수하는 유일한 곳은 Arbat, 36에 위치해 있습니다. 따라서 공용 리셉션 구역은 휠체어를 탄 사람들을 포함하여 모든 사람들이 절대적으로 접근할 수 있습니다.
첼리스트 롤두기나 재단의 대표가 포브스 목록을 읽고 있습니다.
재능과 성공 재단은 블라디미르 푸틴의 오랜 친구이자 대통령 딸의 대부인 세르게이 롤두긴(Sergei Roldugin)이 운영하고 있습니다. 이 조직은 발레리나 Svetlana Zakharova, 수학자 Stanislav Smirnov 및 Ivan Yashchenko, 하키 선수 Vladimir Kamensky, 상트 페테르부르크 필하모닉 학술 심포니 오케스트라 예술 감독 Yuri Temirkanov 등 과학, 문화 및 스포츠 분야의 여러 인물에 의해 설립되었습니다. 주요 프로젝트인 시리우스 아동 센터에 자금을 조달하기 위해 롤두긴 재단은 국가의 거의 모든 금융 엘리트를 끌어 모았습니다. 메첼의 수많은 빚을 구조조정하지 못하는 이고르 주진(Igor Zyuzin)조차 첼리스트를 재정적으로 지원한다.
2017-2019년 시리우스에 대한 예산 자금은 10억 루블이 넘을 것이지만 이는 과두제들이 기부하는 금액의 10분의 1에 불과합니다. 소치의 이전 올림픽 시설을 기반으로 건설된 어린이 센터는 국가의 정치 및 금융 생활의 요소가 되었으며, 상트페테르부르크에 거주하는 45세의 시리우스 수장의 행정 자원이 되었습니다. 엘레나 슈멜레바 , 많은 유력 관료들의 부러움을 불러 일으킨다. 슈멜레바 자신은 억만장자들이 대통령과 직접 소통할 수 있는 독점적인 채널이 됐다.
Vedomosti에 따르면 Sirius는 돈뿐만 아니라 부동산도 축적합니다. 센터는 올림픽 공원에서 대규모 건설을 시작했으며, 그 전에 크라스노다르 당국은 "해변 휴양을 조직하기 위한 활동을 수행하기 위해 2020년 5월 1일까지 Mzymta 강과 Psou 강의 교차점에 있는 320m의 해변을 기증했습니다. 시민을 보호하고 크라스노다르 영토의 요양소와 리조트 단지를 개발합니다.”
귀한 손님을 기다리며
올해 블라디미르 푸틴 대통령은 소치에서 생일을 보냈다. 10월 7일에는 '하키의 전설' 팀을 이끌고 빙판 위로 올라 샤이바 스타디움에서 시리우스 센터 국가대표팀과 친선 경기를 치렀다. 게임은 힘들었다. "블라디미르 블라디미로비치(Vladimir Vladimirovich)가 빙판 위에 있을 때, 선수들은 더 조심하려고 노력합니다"라고 경기를 목격한 한 목격자가 말했습니다. "그러나 대통령의 후광은 아이들에게 영향을 미치지 않습니다. 오히려 그들은 그를 때리려고 최선을 다했습니다." 대통령이 참석한 시리우스 현장 경기는 이번이 처음은 아니다. 소치 올림픽 공원 근처의 이전 4성급 Azimut 호텔 로비와 현재는 시리우스 교육 센터 및 어린이 캠퍼스에는 하키 경기 사진이 많이 있습니다. 푸틴 대통령뿐만 아니라 장관, 과두 지도자, 스타들도 아이들과 함께 포즈를 취하고 있습니다. . 또한 Sirius가 소유한 Shaiba에서는 현재 Night Hockey League 경기 및 국영 기업 컵과 같은 다양한 아마추어 대회를 개최하고 있습니다. Sirius 직원은 "우리는 이곳에서 끊임없이 노력하고 있습니다. 귀빈들이 언제든지 도착할 수 있습니다"라고 말합니다.
소치 올림픽의 스포츠 시설은 어린이들을 위한 공간임이 드러났습니다. 2013년 방값이 1박당 45,000루블이었던 Azimut 로비는 이제 학생들로 가득 차 있습니다. 어떤 사람들은 식당으로 달려가고, 다른 사람들은 수업에 가고, 다른 사람들은 카운슬러와 다가오는 퀘스트의 조건을 논의합니다. 바에서는 더 이상 주류를 판매하지 않으며, 호텔 구내뿐만 아니라 시리우스의 모든 시설에서도 흡연이 금지됩니다. 가장 강한 음료는 커피입니다. 그럼에도 불구하고 성인, 즉 시리우스 센터 직원 만 구입할 수 있습니다. 다양한 연령대의 아이들이 생활하고 공부할 수 있는 720개의 방이 있습니다. 그들은 일년 내내 24일 교대로 무료로 이곳에 옵니다. 교사와 코치는 정밀과학(수학, 물리학, 화학), 스포츠(하키, 피겨 스케이팅, 체스), 예술(음악, 발레, 회화, 문학) 등 다양한 분야에서 매일 아이들과 함께 일합니다. 상담원이 일정을 모니터링합니다.
호텔 지하에는 인터넷 접속이 가능한 컴퓨터를 갖춘 어린이 도서관이 있습니다. 책은 무료로 제공되며, 밝고 푹신하며 특이한 모양의 소파에 앉아 바로 책을 가져가서 읽을 수 있습니다. 도서관에는 학교 커리큘럼에 포함된 러시아 및 외국 고전의 전체 목록과 어린이를 위한 값비싸고 다채로운 그림책이 있습니다. 일부 객실에는 현재 강의실이 있으며, 스파 공간에는 소아과 의사가 있는 의료 센터가 있습니다.
호텔 레스토랑에는 다채로운 가구로 꾸며진 어린이용 식당이 있습니다. 점심에는 3가지 첫 번째 코스와 3가지 메인 코스 중에서 선택할 수 있으며, 더 많은 반찬, 야채, 과일, 주스가 있으며, 식당 중앙에는 초콜릿 분수가 있습니다. 그 주위에는 군중이 있고, 아이들은 화이트 초콜릿에 바나나와 포도를 담그고 웃고 있습니다. 홀의 요리사는 꿀, 연유, 사워 크림, 잼과 함께 제공되는 치즈 케이크를 굽습니다. "우리 발레리나들은 유혹에 빠지지 않도록 메뉴에서 팬케이크를 제거해달라고 요청했지만 이로 인해 탄수화물을 요구하는 수학 교대 어린이들의 항의가 발생했습니다."라고 시리우스 직원 중 한 명이 말했습니다. "결국 그들은 하키 선수들과 팀을 이루어 팬케이크를 방어했습니다."
이전 호텔에는 수영장, 호수 및 이전 나이트클럽을 갖춘 넓은 녹지가 있습니다. 벽과 천장을 모조 다이아몬드로 덮고 빛나는 클럽하우스는 이제 천문대입니다. 아직 해체되지 않은 바 옆에는 현대식 망원경과 별을 관찰하기 위한 기타 장비가 있습니다. 저녁에는 젊은 천문학자들이 별을 연구하고, 낮에는 그곳에서 멋진 공연이 펼쳐집니다. 즉, 불과 몇 년 전에는 아무도 이러한 건물이 학생에게 전달될 것이라고 생각하지 않았다는 사실을 어디에서나 찾을 수 있습니다. 왜 그렇게 운이 좋나요?
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Vekselberg의 유산
2012년 런던 올림픽이 끝난 날 당시 소치 올림픽 준비 조직위원회 위원장이었던 드미트리 체르니셴코는 “흰 코끼리는 소치에 절대 오지 않을 것”이라는 말로 연설을 시작했다. 언론인. 이 표현은 올림픽을 위해 건설되었지만 올림픽 이후 버려진 시설을 말합니다. "흰 코끼리"는 국제 올림픽 위원회의 가장 고통스러운 주제 중 하나입니다. 전 세계 상당수의 올림픽 경기장이 파손되어 일상 생활에서 수요가 없는 것으로 판명되었습니다. 올림픽 개최 가능성이 있는 사람들의 열정을 줄이고 올림픽 운동의 이미지를 전반적으로 망치려면 아테네나 솔트레이크시티의 폐허를 회상하는 것만으로도 충분하다고 러시아 올림픽 위원회의 한 관계자는 설명합니다.
2014 소치 올림픽 주최측은 러시아에서는 이런 일이 일어나지 않을 것이라고 약속했습니다. 그들은 올림픽이 끝난 후 즉시 올림픽 경기장을 어떻게 해야 할지 알아내려고 노력했습니다. 예를 들어, 올림픽 공원에 건설 중인 거대한 미디어 센터는 무역 및 전시 단지로 사용될 예정이었고, 건설 중인 5개 빙상경기장 중 3개는 철거 후 다른 지역으로 운반될 예정이었고, 호텔은 올림픽공원에 건설될 예정이었다. 게임의 손님은 휴가객으로 가득 차 있어야했습니다. 그러나 대회가 열리기 몇 달 전부터 뭔가 잘못되었다는 것이 분명해졌습니다. 투자자들은 독성 자산의 소유자로 밝혀졌습니다. 그들은 건설 비용의 최소 70%를 조달한 SVEB를 상환하는 방법을 몰랐습니다. 소치에는 호텔이 풍성하게 건설됐고 올림픽이 끝난 뒤 관광객들은 호텔을 채울 수 없었다. 즉시 155,000㎡를 임대하고 싶은 분 무역 및 전시를 위한 미디어 센터도 위치하지 않았습니다. 예를 들어 Andrei Bokarev와 Iskander Makhmudov의 UMMC Holding에 33억 루블의 비용이 드는 Shaiba 하키 경기장은 계획대로 Vladikavkaz로 운송할 수 없습니다. 비용의 절반은 운반할 수 없는 기초 및 냉동 장치였습니다. 투자자들은 경기장을 체육부에 무료로 기증했습니다.
스포츠부는 국가가 올림픽 스포츠 시설의 유지 관리에만 연간 24억 루블을 지출해야 한다고 계산했으며, 이에 대한 투자 회수 또는 실제로 전반적인 수요에 대한 예측은 없었습니다. 2014년 소치 올림픽이 끝난 직후 대통령은 올림픽 시설을 어린이들에게 제공할 생각을 했다고 대회 준비 및 진행에 참여한 두 관계자가 말했습니다.
목격자 중 한 명은 올림픽이 끝난 후 대통령이 올림픽 공원 근처에서 올림픽 손님을 위해 개장한 4성급 Azimut 호텔을 돌아다니며 투자자인 Renova Viktor Vekselberg의 작업을 칭찬한 방법을 회상합니다. 사업가는 마지막 순간에 그 물건을 떠맡아야 했다. Cherkizovsky 시장의 공동 소유자인 Telman Ismailov는 Azimut을 구축하기 시작했지만 결국 실패했습니다. 이 단지에는 동유럽에서 가장 큰 건물 중 하나인 12개의 건물로 구성된 3성급 호텔도 포함되어 있으며 2000개 이상의 객실을 갖추고 있지만 "4개" 건물과 달리 바다에 접근할 수 없었습니다. 여행 참가자 중 한 명은 이렇게 회상합니다. “그리고 어떻게 든 대화가이 호텔을 아이들에게 제공하면 좋을 것이라는 사실로 바뀌 었습니다.”라고 회상합니다. “내가 아는 한, Vekselberg는 건설을 위해 받은 VEB 대출금을 갚기 위해 단지의 일부인 3성급 호텔을 아이들에게 나눠주고 싶었지만 그에게 직접 제안을 받은 후 그는 말했다 : 글쎄, 이것을 가져 가라. 그리고 대통령은 이에 대해 매우 따뜻하게 반응했습니다.”라고 목격자는 말했습니다.
푸틴 대통령이 2014년 12월 연방의회에서 연설한 후 기자회견에서 공식적으로 처음으로 소치 올림픽 경기장에 영재 아동 센터를 설립할 것이라고 말했다고 슈멜레바는 회상한다. 재능과성공재단은 2014년 12월 24일에 등록되었습니다. 그 무렵에는 스포츠부를 통해 온 젊은 선수들이 올림픽 인프라의 일부를 이미 정착시켰습니다.
시리우스도 처음으로 운동선수를 받아들이기 시작했다. 2015년 겨울, 펀드는 Renova로부터 호텔을 구입했습니다. Renova 대표인 Andrei Shtorkh는 금액을 밝히지 않고 "그들이 만든 만큼 그만큼 팔렸습니다"라고 말합니다. "우리는 거래에 만족합니다. 돈을 돌려받고 VEB 대출금을 갚았습니다." Vekselberg는 전체 호텔 단지 건설에 대한 투자를 160억 루블로 추정했으며, 그 중 90%는 VEB에서 대출했습니다. "재능과 성공" 보고서에 따르면 작년에 고정 자산 구입에 63억 8천만 루블이 지출되었고 토지 임대에 27억 루블이 추가로 지출되었습니다. Shmeleva는 이 돈이 호텔 건물을 구입하고 호텔 부지와 호텔 해변을 임대하는 데 사용되었다고 설명했습니다.
정부는 나머지 올림픽 시설인 샤이바(Shayba), 레딘카(Ledinka), 스네진카(Snezhinka) 빙상경기장과 옛 미디어센터 건물 등을 재단에 무료로 양도했고, 올림픽공원 부지 약 10헥타르도 임대했다.
그러나 "시리우스"는 더 이상 "4"에 맞지 않아 3성급 호텔의 두 건물을 임대합니다. 센터 직원들이 그 안에 살고 있습니다. 오늘날 그 중 약 800명이 있으며, 대부분은 다른 지역에서 왔습니다. 2014년 올림픽 준비에 많은 분들이 참여해 주셨습니다. 가족과 모스크바 사역을 떠난 시리우스 직원 중 한 사람은 “그들은 나에게 거절할 수 없는 제안을 했습니다. 누군가는 그것을 조국이 명령했다고 말할 수 있습니다”라고 말합니다. 다른 직원은 “월급이 조금 낮더라도 내 자유 의지로 대기업에서 시리우스로 이직했지만 후회하지 않는다”고 말했다.
모든 Forbes가 한 곳에
기금의 후원자 중에는 모든 주요 올림픽 투자자와 계약자가 있다고 기부자 중 한 명이 말했습니다. "이것은 올림픽 이야기의 연속입니다. 처음에는 그들이 그것을 만들었고 이제는 관리해야 합니다."
2016년 7월 말, 옛 올림픽 미디어센터 건물이 손님을 맞았다. 푸틴 대통령은 재능과 성공 재단(Talent and Success Foundation)의 후원자들을 그곳에 모아 아이들을 도와준 것에 감사하고 그들이 이 좋은 일을 계속하도록 격려했습니다. 대통령은 또한 기업 소유주들이 “생산에 지장을 주지 않고” 미래에 가장 재능 있는 젊은이들을 위한 인턴십을 조직할 수 있는 기회를 찾을 수 있기를 희망한다고 말했습니다.
영상을 보면 직사각형으로 배열된 테이블에서의 회의는 러시아 포브스 목록의 삽화처럼 보였습니다. Shmeleva는 대통령의 왼쪽에 앉았습니다. 그리고 오른쪽에는 억만 장자 Roman Abramovich가 있고 근처에는 Lukoil Vagit Alekperov의 사장과 러시아 철도 Oleg Belozerov의 책임자가 있습니다. 조금 더 나아가면 Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov의 총책임자, Viktor Vekselberg, Industrial Investors 그룹 Sergei Generalov의 회장, Rusal Oleg Deripaska의 회장, Mechel Igor Zyuzin의 소유주, NLMK의 공동 소유주인 사업가 Suleiman Kerimov를 볼 수 있습니다. "Eurokhim"의 주요 소유주 Vladimir Lisin Andrey Melnichenko, Interros 회장 Vladimir Potanin, Magnitogorsk Iron and Steel Works 이사회 의장 Viktor Rashnikov, Volga Group 소유주 Gennady Timchenko, Rusnano Anatoly 이사회 회장 Chubais, 투자자 David Yakobashvili, Rostec Sergei Chemezov 대표, "Ilim" 그룹 이사회 의장 Zakhar Smushkin, Sinara 그룹 소유주 Dmitry Pumpyansky, Severstal의 주요 소유주, Uralchem 소유주 Alexey Mordashov Dmitry Mazepin, AFK Sistema의 주요 소유주 Vladimir Yevtushenkov, Sberbank German Gref의 회장, Magnit 네트워크의 창립자 Sergey Galitsky, Transmashholding 이사회 회장 Andrey Bokarev, ESN Group Grigory 이사회 회장 Berezkin, Alliance Group Musa Bazhaev 회장이자 Alfa Bank Petr Aven 이사회 의장.
행사를 놓치기가 힘들었습니다. Yakobashvili는 이렇게 회상합니다. “나의 오랜 지인인 Andrei Fursenko가 나에게 전화를 걸어 오라고 했습니다. 그는 일찍 도착하여 미디어 센터에 위치한 시리우스 교실과 과학 워크샵을 돌아 다녔습니다. 나는 여행을 좋아했습니다. 건물의 분위기는 친절하고 차분했으며 FSO 직원은 마치 국가의 첫 번째 사람의 존재가 예상되지 않은 것처럼 거의 눈에 띄지 않았습니다. 회의 참석자 대부분은 재단에 도움을 주었으며 앞으로 다양한 방법으로 지원할 계획이라고 밝혔습니다. “물론 저도 다른 사람들처럼 돈을 기부했습니다.”라고 Yevtushenkov는 말했습니다.
참석한 사람들 중 일부는 "전문가 및 방법론적 지원"으로 제한하기를 희망하지만 대다수는 돈과 전문 지식을 통해 도움을 줄 준비가 되어 있습니다. 따라서 Yakobashvili는 어린이를 위한 수업을 조직하고 골동품 복원가와 시계 제작자를 공예품에 소개할 계획입니다. Generalov는 후원 기관을 통해 어린이들에게 조선 및 해양 직업을 대중화할 계획입니다. Vekselberg - Sirius를 기반으로 다양한 지역의 어린이와 교사를 위한 인턴십을 조직합니다.
Sberbank German Gref 회장과 러시아 철도 Oleg Belozerov 회장, Elvira Nabiullina 중앙 은행 회장, 공무원 및 주요 기업인이 어린이들에게 강연을 하러 왔습니다. 기부자들의 도움 덕분에 센터의 교육 수업과 워크숍에는 선도적인 기관들이 부러워할 만한 장비가 갖추어져 있습니다.
파트너는 상상력을 가지고 장비 선택에 접근합니다. 예를 들어, Sberbank는 Sirius에게 특이한 장치인 인공 지능을 제시했습니다. 인공 지능은 대화 중에 대담자의 성격 특성을 연구하고 이를 채택한 다음 그 사람에게 "자신과 대화"할 수 있는 기회를 제공합니다. 그리고 Volga Group Timchenko는 무인 Matryoshka 버스 개발을 기부했다고 Shmeleva는 말합니다. “우리 아이들이 그것을 프로그래밍할 것입니다. 일반적으로 우리는 환경 운송이라는 주제를 매우 진지하게 개발하고 있습니다.”
회사는 기부 금액을 공개하지 않지만 2015년 기금 보고에 따르면 기부 금액은 100억 루블에 이릅니다. 그것으로부터 기금은 9억 4400만 루블의 수입을 얻었습니다. 이 금액은 재능 있는 아이들과 함께 시리우스 센터의 업무를 보장하기에 실질적으로 충분하지만 인프라 개발 및 유지 관리를 위해서는 더 많은 금액이 필요하다고 Shmeleva는 말했습니다.
"이전에는 모든 대기업이 개인 및 기업 자선 재단을 모두 보유하고 있음에도 불구하고 이해할 수 없는 콘서트, 축제 및 기타 행사에 자금을 조달하기 위해 끊임없이 승진했습니다. 돈이 어디로 갔는지 추적조차 할 수 없었습니다."라고 한 사람은 말합니다. 기업 자선 활동 전문가. "이제 그들은 명확한 개념을 갖고 있는 보다 이해하기 쉬운 프로젝트에 자금을 제공하라는 요청을 받고 있으며 이는 이미 한 단계 진전된 것입니다."
행정자원
Shmeleva의 영향력은 놀랍습니다. 그녀는 첫 번째 초대를 받으면 주요 기업의 장관과 수장들이 소치 회의에 옵니다. 그녀는 누구에게나 쉽게 전화할 수 있습니다. 현재까지 비슷한 자원을 보유한 조직은 푸틴의 딸 카테리나 티코노바(Katerina Tikhonova)가 이끄는 모스크바 주립대학의 이노프라크티카(Innopraktika)뿐입니다. 푸틴 대통령의 대변인인 드미트리 페스코프는 슈멜레바와 대통령의 가족 관계에 대한 소문은 말도 안 되는 것이라고 말했습니다.
Shmeleva는 훌륭한 전문가라고 대통령 행정부와 가까운 사람이 설명합니다. 그녀는 정말로 이 프로젝트를 매우 열심히 추진하고 있습니다. Shmeleva는 교육 문제에 열광하고 있으며 그녀의 전체 경력이 이것과 연결되어 있으므로 그녀는 정확히 올바른 위치에 있다고 Shmeleva와 소통한 관계자 중 한 명이 말했습니다.
그녀의 이전 동료 중 한 명은 "Elena Vladimirovna는 놀라운 경력 엘리베이터의 예입니다. "라고 인정합니다. 그녀는 상트 페테르부르크에서 건축업자이자 경제학자의 가족으로 태어나 상트 페테르부르크 주립 대학 사회학부를 졸업하고 United Russia의 마케팅 연구, 사회학 프로젝트에 참여한 후 AFK의 자선 프로젝트를 이끌었습니다. Vladimir Yevtushenkov의 "미래를 향한 엘리베이터"의 Sistema 재단은 지역의 재능 있는 학생들이 회사의 취업 기회를 알 수 있도록 도왔습니다.
Yevtushenkov에서 일하는 동안 Shmeleva는 Sistema 기업 대학에서 성장한 Moscow State University의 Higher School of Innovation Management(교수진)에서 가르쳤습니다. 2012년부터 그녀는 젊은 인재 지원에도 참여했던 대통령 주도로 설립된 전략 이니셔티브 기관(ASI)과 협력하기 시작했습니다. Shmeleva가 크렘린 관리들의 관심을 끌게 된 것은 ASI에서 일하는 동안이었다고 그녀의 전 동료는 믿습니다. 크렘린 행정부가 시리우스를 누구에게 맡길지에 대한 조언을 ASI에 요청했을 때 Shmeleva의 이름이 언급되었다고 다른 동료는 알고 있습니다. Shmeleva는 그 자리에 대한 두 번째 후보였습니다. Fursenko는 "나는 대처하지 않을 것입니다"라는 말로 대통령이 거부했다고 간주했습니다.
"놀라실 겁니다. 하지만 Vladimir Vladimirovich가 저를 Sirius에서 일하도록 초대했습니다."라고 Shmeleva는 웃습니다. Shmeleva는 Novo-Ogarevo에서 푸틴 대통령과의 만남에 대해 이렇게 회상합니다. “물론 저는 매우 걱정했습니다. - 대통령은 자신의 비전에 따라 재단이 러시아 전역의 가장 재능 있고 의욕이 넘치는 어린이들이 가족 소득에 관계없이 과학, 프로 스포츠 및 예술에 참여할 수 있는 장소가 되어야 한다고 말했습니다. 그리고 그들이 러시아 발전을 위해 머물면서 일할 수 있도록 더욱 지원하고 동행합니다.”
현재 Shmeleva는 소치에 살고 있지만 모스크바를 자주 방문합니다. 그녀는 Old Square의 대통령 행정부 건물에 자신의 사무실을 가지고 있습니다. “여기는 내 직장이에요. 회의하기에 편리해요.”라고 그녀는 말합니다.
이제 시리우스는 센터 개발을 위한 대규모 계획으로 바쁘다. Shmeleva는 2018년 1분기까지 캠퍼스 건물 옆에 중등학교를 건립할 계획이며 동시에 교사를 위한 고급 교육 센터가 될 것이라고 말했습니다. 예비 추산에 따르면 이 프로젝트에는 2~25억 루블이 소요될 수 있습니다. 2월 소치 투자 포럼에서 Sirius는 2~3년 동안 설계된 미디어 센터 재건축 프로젝트를 발표할 예정입니다. 독특한 음향을 갖춘 콘서트홀과 현대적인 플라네타륨, 64,000제곱미터 규모의 과학 공원을 갖추고 있습니다. m, Shmeleva가 추가되었습니다. 이 프로젝트는 아직 개발 중이므로 최종 투자 금액을 말하기에는 너무 이르지만 과학 및 교육 시설 건설에 대한 투자는 1평방미터당 1.5~3천 유로로 추산됩니다. m. Shmeleva는 “건물 지붕을 올릴 필요가 없다고 결정하면 이러한 한도 내에서 머물 수 있습니다.”라고 말합니다. 천문관과 공원은 소치 주민과 손님을 환영합니다.
지난 9월 재건축된 미디어 센터 전시장에서 열린 소치 투자 포럼에서는 1억 2천만 루블의 자금을 조달했으며 이미 내년에는 14개의 행사가 계획되어 있습니다. 그러나 체포되기를 원하지 않는 과두제들은 투자 프로젝트 자금 조달에 참여해야 한다고 시리우스의 수장은 희망한다. 한 연방 고위 관리는 “러시아 대통령의 지원이 있으면 원하는 것은 무엇이든 할 수 있다”고 시리우스 계획의 현실을 확신하고 있다.
시리우스 소화불량
이제 "재능과 성공"은 Sergei Roldugin조차도 마스터 할 수 없을 정도로 많은 자금을 축적했습니다. 회계실장 Tatyana Golikova에 따르면 2016년에 3억 8,400만 루블이 영재 아동 지원에 할당되었지만 10월 1일까지 이 자금의 15.5%만 사용되었습니다. Golikova는 이러한 상당한 자원에도 불구하고 졸업 후 젊은 인재의 운명이 어떤 방식으로도 모니터링되지 않으며 이는 투자 효과가 의심스럽다는 점을 지적했습니다. 푸틴 대통령도 같은 문제에 대해 연설했다. “우리는 개발을 위해 제대로 일하거나, 그렇게 많은 돈이 필요하지 않고 다른 사회적 목적에 사용해야 합니다.”라고 국가 원수는 말했습니다. 사실, Anton Vaino 대통령 행정부 수장은 낮은 자금 지출 비율이 기술적 성격이라고 즉시보고했습니다. 그러나 시리우스는 기능할 수 있고 일반적으로 정부 지원을 받을 수 있습니다. 과두제로부터 돈을 갈취함으로써 그는 누구에게나 자금을 조달할 수 있습니다.
12월에는 러시아가 또 한 번 눈부신 승리를 거두었습니다. 암스테르담에서 열린 국제주니어과학올림피아드(IJSO)에 참가한 러시아 학생 전원이 금메달을 땄고, 팀원 중 한 명이 절대 챔피언이 됐다. 6명의 수상자 모두는 소치에 있는 시리우스 교육 센터(Sirius Educational Center)를 졸업한 사람들로 그곳에서 영재와 재능이 있는 아이들과 함께 일하고 있습니다. 재능이란 무엇입니까? 그것을 식별하는 방법? 오늘날 왜 국가는 재능 있는 아이들을 지원해야 합니까? 우리는 그들에게서 무엇을 기대합니까? Sirius를 설립한 Talent and Success Foundation의 이사인 Elena Shmeleva가 RG의 질문에 답변합니다.
2년 전, 엘레나 블라디미로브나(Elena Vladimirovna)는 전 러시아 영재 아동 활동 센터를 소치에 문을 열었습니다. 오늘날 시리우스에는 이미 18,000명이 넘는 졸업생이 있습니다. 시리우스에 들어가려면 어떻게 해야 하나요? 올림피아드에서 우승하고, A학점을 받고, 학교에서 뛰어난 과학 프로젝트를 준비하고 계시나요?
엘레나 슈멜레바:우리 분야(수학, 물리학, 화학, 생물학, 컴퓨터 과학, 하키, 피겨 스케이팅, 체스, 학술 음악, 발레, 회화, 문학 창의성) 중 하나에서 이미 매우 명확하게 입증된 아이들이 우리에게 옵니다. 모든 러시아 학생은 이 프로그램에 훈련을 신청할 수 있습니다. 등록에 대한 결정은 센터의 전문가 협의회에서 내립니다. 회원으로는 세계적으로 유명한 과학자, 예술가, 운동선수, 작가, 교사(밀라노 볼쇼이 극장과 라 스칼라 극장의 프리마 발레리나) Svetlana Zakharova, 수학자, Fields 수상자 Stanislav Smirnov, 예술가 Sergei Andriyaka, 모스크바 음악원 총장 Alexander Sokolov, 국립 문학 박물관 관장 Dmitry Bak, 러시아 최고의 학교 중 하나의 관장 Maxim Pratusevich, 올림픽 챔피언 Alexey Urmanov, 체스 선수 Vladimir Kramnik 및 기타 매우 유명하고 성공한 사람들. 시리우스 센터를 만든 대통령의 아이디어는 과학, 예술, 스포츠 분야에서 러시아의 입지를 강화하고 최고의 교사들을 소치, 전 올림픽 경기장으로 초청하여 러시아 전역의 젊은 인재들과 협력하는 것입니다. 이것은 러시아뿐만 아니라 전 세계적으로 독특한 센터입니다.
학생에 대한 지역 할당량이 없지만 각 프로그램마다 원칙적으로 50-60 지역의 어린이가옵니다.
우리는 올림피아드, 국제 및 전체 러시아 대회의 우승자, 성공적인 기술 프로젝트의 저자 및 과학 기사를 보유한 사람들을 받아들입니다. 우리의 임무는 가장 의욕이 넘치는 학생들에게 거주 지역과 가족 소득(교육, 음식, 여행 등 모든 것이 어린이에게 완전히 무료)에 관계없이 우리와 함께 공부할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다.
러시아 전역에서 18,000명의 재능 있는 학생들이 이미 시리우스 교육 센터를 방문했습니다.
시리우스에 여러 번 올 수 있나요?
엘레나 슈멜레바:네, 시리우스에 두세 번 가본 사람은 거의 20%입니다. 이들은 시리우스를 졸업한 후 다음으로 중요한 승리를 거둔 사람들입니다.
머지않아 시리우스는 실제 과학 실험실을 갖게 될 것이며, 미래에는 기술 단지를 갖게 될 것입니다. 왜 학생들에게 필요합니까?
엘레나 슈멜레바: Sirius는 교육 프로젝트일 뿐만 아니라 인프라 프로젝트이기도 합니다. 이는 아이들에게 새로운 지평을 볼 수 있는 기회를 제공합니다. 동료를 만나보세요. 뿐만 아니라 전문적인 의미에서, 전문적인 관심을 바탕으로 미래에는 공동 프로젝트를 기반으로 할 것이라고 확신합니다. 다른 교사와 학교에 대해 알아보고 올바른 대학을 찾고 발전의 다음 단계를 결정할 수 있습니다.
대기업 및 개발 기관의 수장, 엔지니어, 과학자, 작가, 이사, 강사 등 매우 중요한 성인들이 우리 학생들과 자주 대화합니다. 그들은 시리우스에 와서 사람들과 관심 있는 것에 대해 이야기합니다.
Vladimir Vladimirovich는 종종 시리우스에 오며 항상 아이들과 함께옵니다. 이것은 항상 심각한 억양, 질문 및 학교 성공에 대한 진지한 태도입니다. 이번 여름에 진행된 총장님의 학생들과의 '천박한' 대화는 3시간 동안 이어졌습니다!
그리고 이것은 세계에 대한 인식을 크게 확장하고 러시아가 미래에 어떻게 될지, 각자가 스스로 어떤 역할을 선택하는지, 어떤 임무를 스스로 설정할지에 대한 포괄적인 아이디어를 형성합니다.
따라서 우리 과학 실험실은 과학자와 전문가가 오늘날 가장 관련성이 높은 복잡한 다학제적 문제를 해결하기 위한 "만남의 장소"가 될 것입니다. 물론 졸업생과 젊은 과학자들이 참여했습니다.
임시 연구팀은 세계적으로 유명한 과학자들의 지도 아래 대규모 연구 과제의 일부를 수행하기 위해 이곳에 올 것입니다. 특허 및 발명 출원이 나타납니다.
기술 공원은 Sirius의 세 가지 우선 분야(유전학과 생명 과학, 정보 기술, 교육 분야의 인지 연구)에서 첨단 기술 스타트업을 개발할 것입니다.
시리우스 사이언스 파크(Sirius Science Park)는 러시아 연구팀과 첨단 기술 기업을 위한 인재 풀이 될 것입니다.
원칙적으로 각 프로그램에는 50~60개 지역의 남성들이 참여합니다.
최근 올가 바실리예바(Olga Vasilyeva) 교육과학부 장관과 국제 자연과학 올림피아드 우승자들의 회의에서 영재들과의 협력을 가능한 한 빨리 시작해야 한다는 것이 논의되었습니다. 당신의 의견은 무엇입니까?
엘레나 슈멜레바:그런데 이 6명의 올림피아드 우승자는 모두 이번 올림피아드를 준비하던 중 August Sirius 프로그램을 졸업한 사람들입니다. 팀원 중 한 명이 절대 챔피언이 되었습니다! 다시 한번 아이들과 선생님들께 축하드립니다!
물론 아이들은 가능한 한 빨리 창의적이고 연구적인 활동에 참여해야 합니다. 우리 학생들은 이제 7학년부터 올림피아드에 참가하지만 시립 무대에만 도달합니다. 지역 및 최종 단계 우승자는 8학년부터 결정됩니다. 고등학교는 이 대회에서 탈락한 것으로 밝혀졌습니다. 그러나 일반적으로 과학 및 기술 대회와 창의적인 대회는 거의 없으며 이는 자신을 보여주고 정확히 작업해야 할 것이 무엇인지 이해하고 흥미로운 파트너와 작업을 찾을 수 있는 기회입니다. 이미 5학년부터 모든 어린이가 다양한 방향으로 자신을 시험해 볼 수 있는 기회를 제공하고, 과학, 기술 및 학제간 활동에 적극적으로 참여하고, 학교 커리큘럼 범위를 넘어서는 사람들을 위한 프로그램을 개발하고, 학업을 유지할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 관심을 갖고, 멋지게 만들고, 자기 표현을 위한 모든 조건을 만드세요. 그리고 시리우스 외에도 개인 및 그룹, 파트타임과 파트타임 프로그램을 혼합하여 일할 수 있고 궁극적으로 훨씬 더 빠르게 발전할 수 있는 새로운 학교와 새로운 교육 환경이 나타나고 있습니다. 이는 미래에 자신에게 적합한 직업을 선택하고 성인으로서 더 많은 것을 성취하는 것을 의미합니다. 이러한 성공적인 경험을 재현하고 교사의 자질을 향상시키는 것이 필요합니다.
하지만 인재를 발굴하는 것뿐만 아니라 이를 지원하는 것도 중요합니다. 어떻게?
엘레나 슈멜레바:오직 이 문제를 해결하기 위해 시리우스 센터가 만들어졌습니다. 오늘날 영재 학생들과 협력하고 교사를 지원하는 것이 주정부의 최우선 과제입니다. 이것이 바로 국가안보전략인 국가의 과학기술발전전략에서 제시한 과업을 완수하기 위한 유일한 방법입니다.
수학 능력을 키우는 것은 석유나 가스보다 더 중요한 전략적 자원입니다. 그렇게 하지 않으면 발전할 가능성이 전혀 없습니다.
러시아에서는 오랫동안 강력한 전문학교와 대학 기숙학교 시스템이 확립되어 왔지만 우리는 다른 형태의 업무를 제공합니다. 시리우스의 특징은 러시아의 규모와 모든 강한 학생에게 접근하고 그가 다른 사람보다 더 잘할 수 있는 일을 지원하는 임무와 관련된 집중 프로그램입니다.
이러한 방식으로 올림픽 유산을 활용하려는 아이디어 덕분에 시리우스 졸업생인 재능 있는 청소년 커뮤니티가 러시아에서 빠르게 성장하고 있습니다. 그리고 이를 지원하는 파트너의 수는 지속적으로 확대되고 있습니다. 이들은 영재 청소년과 협력하기 위한 전문 프로그램을 개설하는 선도적인 대학, 과학 기관, 대기업입니다.
Sirius와 그 파트너의 집중 프로그램 덕분에 이 사람들은 앞으로 나아갈 수 있는 다양한 방법을 가지고 있습니다. 우리는 외부 연구, 대학 조기 입학, 대기업에서의 계약 및 인턴십, 졸업생이 Sirius에서 교사가 되고, 수학과 자연을 공개합니다. 학교의 과학 클럽. 우리 졸업생 중 다수는 러시아 대통령으로부터 보조금을 받게 됩니다. 이를 위해서는 학교 대회에서 우승하는 것 외에도 잘 공부하고, 대학에서 연구 활동을 수행하고, 러시아에서 재능을 활용하는 데 집중해야 합니다.
즉, 시리우스의 임무는 러시아의 이익을 위해 자신의 재능을 식별, 개발 및 사용하기 위한 영구 시스템을 계속 개발하는 것입니다.
정규 학교에서는 교육 일정과 접근 방식을 재고해야 할까요?
엘레나 슈멜레바:여러 분야가 교차하는 프로그램을 준비하는 것은 매우 어렵습니다. 그리고 특히 비수도권에는 수준 높은 올림피아드에 대비해 학생들을 준비시키고, 과목을 깊이 있고 흥미롭게 가르치는 교사가 많지 않습니다.
그러나 시리우스 프로그램 모델에 따라 창설된 영재 아동 식별 및 개발을 위한 지역 센터가 이를 수행할 수 있습니다. 올해 이러한 프로그램은 이미 Sverdlovsk, Leningrad, Voronezh, Murmansk, Oryol 지역, Dagestan, Komi, Mordovia, Tatarstan, Khakassia, Tomsk, Ulyanovsk에서 열렸습니다. 내년에는 마가단, 벨고로드, 블라디미르, 노보시비르스크, 튜멘 지역, 북오세티아-알라니아 공화국이 합류할 예정이다. 다른 지역에도 센터가 열릴 예정입니다. 2년 간의 작업을 통해 우리는 인재를 식별하고 개발하는 데 효과적으로 참여하는 모든 사람들을 시리우스 중심으로 통합할 수 있었습니다.
거기에 건물이나 인력이 있나요?
엘레나 슈멜레바: 모든 것이 매우 다릅니다. 가장 중요한 것은 인프라 문제를 독점적으로 해결하는 것부터 시작하지 않고 먼저 가지고 있는 것을 사용할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 지역 대학의 기회. 학생들을 위해 문을 열어주기만 하면 됩니다. 우리는 동료 교사와 교대 리더가 이 지역으로 여행하는 데 필요한 모든 방법론적 지원을 제공합니다. 가장 중요한 것은 가장 강력한 교육 팀에 의존하고, 학교 교사의 자질을 향상시키며, 최고의 경험을 재현하는 것입니다. 2018년 3월부터 Sirius는 우리 프로그램에 따라 지역 센터에서 근무할 500명의 교사를 위한 전문 재교육 프로그램을 시작했습니다. 본 프로그램의 교사 모집은 1월부터 시작됩니다.
또한 대회를 위해서?
엘레나 슈멜레바:반드시. 우리는 영재 아이들과 함께 일한 경험, 즉 올림피아드 학생들의 승리와 물론 학생들의 디자인, 창의적, 연구 작업을 고려할 것입니다. 작가의 발전과 지원자의 기사가 입학에 중요합니다.
프로그램 자체는 4개의 모듈로 구성됩니다. 첫 번째는 재능 현상, 재능 식별 및 개발 문제에 대한 연구에 전념합니다. 또한 러시아의 과학 기술 발전 우선순위에 따른 사회 및 노동 시장의 요구도 충족됩니다. 두 번째는 학생들이 상위 경쟁 및 올림피아드에 참가할 수 있도록 준비하고 프로젝트 및 연구 작업을 조직하는 데있어 전문 전문 학교를 선도하는 경험을 소개합니다.
세 번째는 원격 환경에서 영재 학생들과 협력하기 위한 기술을 제시하고 신기술과 새로운 교육 환경을 사용하여 현대적인 교육 프로그램을 만드는 방법을 가르칠 것입니다. 그리고 가장 중요한 넷째는 젊은 인재들이 선택하는 사업인 자신의 재능에 대한 책임감을 어떻게 키워나갈 것인가에 초점을 맞춘다. 그가 효율성을 높이도록 돕는 방법은 팀에서 일하도록 가르치는 것입니다.
결승전에서 각 교사는 영재 아동을 위한 프로그램을 옹호하고 해당 지역에 맞게 특별히 제작합니다. 결국 각 지역에는 고유한 산업 기업과 우선 순위 프로젝트가 있으며 이는 영재 개발 센터의 작업에 확실히 반영될 것입니다.
2018년 3월부터 500명의 교사를 대상으로 재교육 프로그램을 시작했습니다.
이제 학생들도 시리우스에 올 수 있다는 것이 사실인가요?
엘레나 슈멜레바:올해 우리는 시리우스 졸업생과 러시아 연방 대통령으로부터 보조금을 받은 학생들을 위한 과학 기술 컨퍼런스 학교를 열었습니다. 이러한 학교는 기술 혁신 분야에 적응하기 위해 필요합니다. 가장 뛰어난 러시아 학생들이 학업 중 인턴십과 졸업 후 취업을 위해 미래의 경쟁력 있는 파트너 선택을 준비할 수 있도록 합니다. 나는 이 사람들이 과학 실험실과 기술 단지의 첫 번째 거주자가 될 것이라고 확신합니다.
우리는 비록 석사 학생일지라도 우리가 매우 집중적으로 일하는 또 다른 학생 그룹이 있습니다. 교대 감독으로 우리를 찾아온 젊은 교사들입니다. 실제로 우리 사이트에서는 기술이 향상됩니다. 우리는 현대 경제의 요구를 거의 고려하지 않는 교사 교육 시스템에서 현재 얼마나 많은 변화가 필요한지 알고 있습니다. 사회는 새롭고 매우 심각한 문제에 직면해 있지만 교사를 훈련하고 교과서를 개발할 때 이러한 문제를 거의 고려하지 않습니다. 지역 센터에 기반을 둔 교육 대학의 학생들과 협력하는 데 교대 근무 리더를 참여시키는 아이디어가 있습니다. Sirius는 교육대학의 영구 파트너가 될 준비가 되어 있습니다.
어쩌면 교육학 대학은 더 많은 관련 학부와 전문 분야를 개설하고 프로젝트 작업에 집중해야 할까요?
엘레나 슈멜레바:아마도. 우리는 대학, 회사, 과학 기관 등 파트너의 참여로 Sirius에서 과학 및 기술, 학제간 프로젝트 세션을 진행하며 이것이 어린이에게 얼마나 유용하고 중요한지 확인합니다. 방향은 심각하고 유망하며 러시아와 세계가 직면한 거대한 도전에 부합하며 아직 답은 없지만 돌파구가 기대되는 곳입니다. 빅데이터 기술, 보안, 현대 에너지, 무인 운송 및 물류 시스템, 우주 기술, 신소재, 북극 탐사. 프로젝트 작업에 최대 150시간이 할당되며 결과에는 파트너 회사와의 개발 계약, 인턴십 및 대상 교육, 과학 기사 및 특허가 포함됩니다.
교육 과학부 장관은 학교 교과서의 시험과 분명히 그 자체가 바뀔 것이라고 약속했습니다. 영재에게 특별한 교과서가 필요한가요?
엘레나 슈멜레바:교과서는 흥미로워야 한다. 우리는 학교 커리큘럼의 범위를 넘어서 7~9학년 교과서용 추가 자료를 만들기 시작했습니다. 첫째 - 수학과 물리학, 컴퓨터 과학, 화학과 생물학에 대한 계획이 있습니다. 그들은 교사들에게 "그들의"주제뿐만 아니라 수업, 서클, 추가 교육 센터에서 매력을 느끼고 관심을 갖고 더 많은 것을 제공하는 방법을 보여줄 것이며 오늘날 러시아에서 가장 진보된 연구가 수행되고 있는 곳에서 기술이 진행되고 있음을 보여줄 것입니다. 생성되었습니다.
하지만 이는 교과서에만 국한되지 않습니다. 강력한 학교와 대학은 과학 기술 개발 전략에 포함된 과제를 논의할 수 있는 교육 클럽, 학생을 위한 환경 개발(직접 및 소셜 네트워크에서) 분위기를 조성하기 위해 노력해야 합니다. 러시아의.
우리는 과학 교대를 위해 아이들을 선발하고, 프로그램을 준비하고, 풀타임 교육을 받은 후 최대 6개월 동안 교사와 함께 결석하여 공부할 수 있는 원격 학습 환경인 "SiriusOnline"의 개발을 활용합니다.
당신의 최고의 선생님을 기억하는지 궁금합니다.
엘레나 슈멜레바:저는 레닌그라드 폴리테크닉 대학교 71번 학교에서 공부했습니다. 그리고 나는 확실히 엔지니어가 될 것이라고 생각했지만 러시아어 및 문학 교사 인 Galina Vasilyevna Serdyuk이 나에게 가장 많은 것을주었습니다.
결과를 얻으려면 한 명의 교사와 최소 5~6년 동안 공부해야 합니다. 저는 운이 좋았습니다. Galina Vasilyevna는 고등학교 때부터 우리를 가르쳤고 우리의 담임 교사였습니다. 그 결과 문학올림피아드에서 우승을 하게 되었습니다. 그러나 그것은 승리에 관한 것이 아닙니다. 그녀와의 모든 활동이나 대화는 삶에 대한 나의 개인적인 태도, 당신이 하는 일, 그리고 그 이유를 방해했습니다. 낯선 사람에게는 그런 질문을 할 수 없습니다. 그녀는 항상 우리에게 선함, 과학, 예술이 무엇인지, 당신이 하고 있는 일과 서로 어떻게 연관되어야 하는지에 대한 구체적인 예였습니다.
나는 무슨 일이 있어도 거리를 두지 말라고 가르쳐 준 체육 교사 Zoya Fedorovna Marochkina와 대학에서 수학, 통계 및 전산 사회학을 정말 좋아했던 Vera Evgenievna Malysheva를 잘 기억합니다. 전문화.
교육 센터에는 과학, 스포츠, 예술의 세 가지 영역이 있습니다. 공통점은 무엇입니까?
엘레나 슈멜레바:각 방향마다 다른 어린이들을 위한 프로그램이 열립니다. 여기서 수학자들은 스케이트를 타기 시작하고, 운동선수들은 3D 모델을 만드는 데 큰 진전을 이루며, 일주일에 두 번씩 누구나 그림 공개 마스터 클래스에 참석할 수 있습니다. 그리고 모두가 클래식 음악 콘서트, 발레, 피겨 스케이팅 공연, 하키 경기에 함께갑니다. 그러나 일종의 통합 프로그램 인 문학 창의성도 있습니다. 모두가 그녀에게 큰 관심을 보입니다. 그리고 이것은 나를 놀라게하지 않습니다. 결국, 이 단어는 과학자, 예술가, 운동선수를 하나로 묶습니다. 과학과 기술의 효과와 결과를 논의하지 않고는 발전할 수 없습니다. 그리고 여기에서 학제 간 의사 소통이 중요해집니다. 그리고 Rossiyskaya Gazeta의 언론인을 초대하여 학생들을 위한 마스터 클래스를 진행하고 졸업생의 인턴십을 받아들입니다.