— Per favore, parlaci del tuo lavoro. Cominciamo con la questione di come e quando ha ricevuto l'offerta di dirigere la sede elettorale.
— Vladimir Vladimirovich viene a Sirio e ci lavora da molto tempo e in modo coerente, perché lo considera molto importante e sistemico, anche per lo sviluppo di una rete di tali centri in ciascuna regione. Ci sono stati diversi incontri di lavoro, anche dopo un grande incontro con i bambini nel mese di luglio. Ma poi Vladimir Vladimirovich non ha deciso di candidarsi. E dopo l'incontro degli elettori, è stata fatta un'offerta per unirsi alla sede centrale e diventare co-presidente.
- E lo hai accettato subito?
- Sì, certo.
— Come ti sei sentito a riguardo?
- Naturalmente ambivalente. Questa è una grande responsabilità, una grande fiducia e grandi opportunità.
- Ti sei preso un po' di tempo per pensare o...
— Hai risposto subito?
- Subito, ovviamente, sì.
— Oggi il personale della vostra sede è al completo?
— Conosciamo tutte le funzioni che devono essere supervisionate, eseguite e supportate. Sotto di loro abbiamo colleghi ai quali è stata fatta un'offerta e che l'accetteranno nel prossimo futuro o l'hanno già accettata. Ma non appena il programma elettorale sarà ufficialmente approvato, avrà luogo un altro controllo della struttura organizzativa.
Lascia che ti ricordi come si è sviluppato tutto. Innanzitutto c'è stata una riunione del gruppo di iniziativa. La maggior parte dei presenti e dei rappresentanti delle associazioni pubbliche e delle organizzazioni di volontariato sono stati coinvolti nei lavori, compresa la formazione di questa rete regionale, i preparativi per l'apertura della sede centrale e i preparativi per la raccolta delle firme. Pertanto, oggi possiamo già concludere quanto sia forte questa rete, quanto bene si siano mostrate le persone che si sono impegnate nel lavoro e quanto si siano rivelati ricchi, attivi e organizzati i volontari.
Dopotutto, i ragazzi dei "Volontari della Vittoria" hanno svolto davvero un lavoro enorme e lo fanno in modo abbastanza efficace, anche se non tutti hanno esperienza nelle campagne elettorali.
Pertanto possiamo garantire che la sede sarà la più piccola della storia in termini di numero di dipendenti.
E chi vi entrerà sarà sovraccarico: non del 100, ma forse del 200%. Ma ci sembra che questo sia il più efficace possibile. Il periodo della campagna elettorale è breve e le persone che ora ne fanno parte hanno dimostrato di essere quanto più efficaci possibile.
La sede è stata costituita in tutte le principali funzioni, ma stiamo aspettando l'approvazione del programma per verificare e vedere finalmente se tutte le nostre posizioni corrispondono a questo programma.
— Quando verrà approvato approssimativamente? Le scadenze sono chiare?
- Penso nel prossimo futuro. Naturalmente, tutto dipende interamente da Vladimir Vladimirovich.
— Ma dal punto di vista dell'ubicazione del quartier generale... C'era l'idea di collocarlo a San Pietroburgo, a cui è collegata la storia di Vladimir Vladimirovich?
— Non ho sentito idee del genere. Anche se è chiaro che San Pietroburgo per Vladimir Vladimirovich (a proposito, per me personalmente) è la sua città natale. E sempre e in ogni cosa, i muri nativi e i nativi aiutano. Ma no, non ho sentito proposte del genere.
– Nel quartier generale elettorale di Vladimir Vladimirovich, risulta che ci sono tre co-presidenti. Potrebbe spiegare chi di loro è responsabile di cosa, come sono suddivisi funzioni e poteri?
— Da un lato comprendiamo e accettiamo la responsabilità del pieno rispetto della legge di tutte le procedure. Questo periodo è molto importante, ad esempio, per me, perché non l'ho mai fatto. E capisco che la raccolta delle firme debba essere effettuata nel modo più corretto possibile, nel modo più chiaro e trasparente possibile. La raccolta delle firme non è un'espressione di sostegno a un candidato, perché è ovvio che con l'attuale livello di sostegno a Vladimir Vladimirovich le firme potrebbero essere molte di più. Questa è semplicemente una procedura necessaria per avviare una campagna.
D’altronde questa è una fase organizzativa molto importante: affinché tutte le procedure siano messe in atto, affinché si vada avanti come squadra. E dopo questa fase, quando si passerà alla campagna, la competenza di ciascun copresidente sarà maggiormente richiesta.
Quando si considerano i settori che rappresentiamo e le nostre precedenti esperienze, queste vanno oltre il semplice settore. Se parliamo di KamAZ e dell'esperienza di Sergei Anatolyevich (Kogogin. - RT), quindi, ovviamente, si tratta di esperienza nella realizzazione di progetti industriali nel settore non delle risorse con un gran numero di elementi innovativi al suo interno. Questa è quella che viene chiamata economia reale e l'introduzione dell'innovazione lungo l'intera catena. Si tratta di investimenti, di sfera sociale e di connessioni con altri settori e altri mercati. Pertanto, mi sembra che quest’area sia ovviamente dalla parte di Sergei Anatolyevich.
- Sergey Anatolyevich Kogogin
- RIA Novosti
E se prendiamo la sfera di Alexander Grigorievich (Rumyantsev. - RT) - L'assistenza sanitaria moderna, basata su tecnologie avanzate, è, ovviamente, molto più ampia di un solo settore. E qui ognuno di noi, ciascuno dei nostri fidati rappresentanti, potrà dimostrarsi come esperto, come consolidatore di altri gruppi di esperti. Perché la fase della campagna è sempre un’opportunità per raccogliere il massimo delle opinioni, il massimo delle migliori pratiche e osservare il possibile effetto che deriva dalla combinazione di pratiche, persone, risorse, regioni forti e zone di sviluppo. E mi sembra che questo sia il compito diretto nostro e di tutti i nostri rappresentanti di fiducia.
— Vladimir Vladimirovich parteciperà ai dibattiti?
— Questo è sicuramente l’atteggiamento personale del candidato e la sua decisione personale. Non discutiamo di questa forma di lavoro con gli elettori in sede. Questa è una domanda alla quale Vladimir Vladimirovich risponderà personalmente. Dal mio punto di vista, i dibattiti sono necessari per rivelare la posizione di un candidato sconosciuto o per chiarire una delle posizioni attraverso un gran numero di domande importanti o correlate.
In questo caso la posizione è abbastanza chiara e aperta. Inoltre, è aperto non solo in un formato, ma aperto a tutti gli anni di lavoro attuale. È difficile per me dire di più e penso che lo stesso Vladimir Vladimirovich risponderà a questa domanda.
— Un po' della cucina interna. Come viene coordinata la stessa campagna elettorale? Il quartier generale offre alcune opzioni e soluzioni a Putin, e lui già dà il via libera? O no? Oppure l'iniziativa viene da lui, e propone alcuni elementi che gli piacerebbe sicuramente vedere nella sua campagna, nel suo programma?
— Tutte le iniziative e tutti gli accenti provengono da Vladimir Vladimirovich. Potremmo raccogliere ulteriore materiale di base o offrire una serie di opinioni, ma niente di più.
Tutto ciò che riguarda la campagna elettorale e le fasi principali, gli accenti principali, le decisioni principali sono tutte decisioni di Vladimir Vladimirovich.
– Ma, a proposito, Hillary Clinton e Donald Trump avevano un intero esercito di consiglieri. Hai detto che te la caverai con un numero minimo di partecipanti. Si scopre che un piccolo team di persone che lavorano al programma non ne ostacolerà in alcun modo l'efficacia?
- Mi sembra che questo sia un parallelo sbagliato, non può essere paragonato. Se prendiamo Donald Trump e Hillary Clinton, vediamo persone che sono entrate in politica con esperienze completamente diverse. Ad esempio, Trump proveniva da una sfera ristretta della vita pubblica chiamata “business”. E, come sappiamo, gli affari in qualsiasi paese sono sempre il più lontani possibile dalle questioni di politica sociale, dallo sviluppo nel campo dell'istruzione, ad esempio. E qui è sicuramente necessario consolidare attorno a sé molte opinioni di esperti per evidenziare alcune priorità ed essere in grado di spiegarle.
Per Vladimir Vladimirovich si tratterebbe di una sorta di duplicazione, che infatti viene ora risolta grazie al lavoro attuale delle istituzioni esistenti. E proprio l'esperienza di Vladimir Vladimirovich nell'avvio di molti processi attuali, la sua partecipazione personale (e sappiamo tutti la sua completa immersione in qualsiasi questione) porterà al fatto che non sarà necessario assegnare ulteriori analisti a questa parte del lavoro.
— Sei spesso paragonata all'eroina della serie "House of Cards". Probabilmente hai già sentito dire che le assomigli molto. Hai guardato la serie?
— Ho guardato la serie e ho sentito tali opinioni. Sono ambivalente riguardo a questo giudizio. Naturalmente conduco uno stile di vita sano e faccio molto esercizio fisico. E a questo proposito il paragone con una delle attrici più ambite di Hollywood è un complimento.
Ma se parliamo di Claire, l'eroina della serie, allora mi sembra che non siamo simili. Perché Claire è una persona molto dura che affronta qualsiasi problema della vita in modo molto razionale. E la base del suo personaggio è il pragmatismo. E se applichi questo a me, allora mi vedo come l'opposto di questa immagine.
Non posso attribuirmi un atteggiamento pragmatico nei confronti della vita. E in generale, mi sembra che per avere il diritto di relazionarsi con la sfera dell'educazione e con la sfera dello sviluppo, bisogna conservare un po' la capacità di sognare. Senza i nostri sogni, sia il progetto atomico che quello spaziale sarebbero stati impossibili. E a questo proposito mi sembra che il pragmatismo assoluto, come quello di Claire, sia dannoso.
- Shmeleva ha commentato le dichiarazioni di somiglianza con l'attrice Robin Wright e il suo personaggio nella serie TV "House of Cards"
— A proposito, la serie è dedicata alla cucina politica interna. E lavori in politica da diversi anni. Questa cucina è simile alle realtà russe?
— Non direi che lavoro in politica, e non direi che la serie sia così simile alla vera cucina politica. Ricordo la mia scelta professionale. Ho studiato a scuola al Politecnico di Leningrado, ho frequentato per due anni il club di cosmonautica del Palazzo dei Pionieri e ho inoltre studiato fisica e astronomia per entrare in un'università tecnica e diventare ingegnere. A quel tempo, era la norma quando, con un'istruzione politecnica a tutti gli effetti, un ingegnere era sia un paroliere che un musicista, e certamente un poeta nell'anima. Ma allo stesso tempo era un ingegnere, un uomo in grado di dirigere e organizzare progetti grandi e complessi. A questo proposito, la parola "ingegnere" era, ovviamente, sinonimo delle parole "manager" e "stratega" - un uomo d'azione e un uomo d'azione che non solo può guidare tutto questo, ma anche organizzare l'intero ciclo . E sapevo per certo che sarei stato un ingegnere.
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Ma nel 1989, molte discipline umanistiche precedentemente nascoste allo studio furono aperte. E sono entrato deliberatamente alla Facoltà di Economia. Pensavo che questo fosse molto importante. Mi sembrava che l’importanza delle tecnologie umanitarie e delle soluzioni economiche potesse superare di gran lunga l’importanza delle soluzioni tecnologiche. E così sono andato alla Facoltà di Economia dell'Università statale di Leningrado, al Dipartimento di Sociologia applicata (che in seguito si trasformò in una facoltà separata di sociologia). E a questo proposito, la scienza politica applicata, se vuoi, ovvero la sociologia comparata, la statistica, la demografia, lo sviluppo socioeconomico delle regioni, è diventata la base della mia specializzazione. E infatti il mio atteggiamento nei confronti della vita politica si è basato proprio su questa base. Sebbene la maggior parte del mio lavoro professionale fosse legato al lavoro nell'istruzione superiore e a progetti nel campo dell'istruzione: aziendale, professionale, aggiuntivo. Queste due aree hanno rafforzato il mio background sociologico di base.
Pertanto, se prendiamo la cucina politica, mi sembra che senza questa componente umanitaria e analitica essa non possa aver luogo. Soprattutto considerando il territorio della Russia. Soprattutto tenendo conto della differenza tra le regioni e della differenza nelle specificità di queste regioni. Nei progetti educativi, è anche molto importante imparare a combinare le specificità della regione con i compiti di sviluppo scientifico e tecnologico della Federazione Russa nel suo insieme e con i compiti che una persona specifica può applicare a se stessa. È questo il motore principale dei processi che occorre avviare adesso per migliorare la qualità dell'istruzione superiore, soprattutto in campo ingegneristico e scientifico.
— In generale, la serie mostra la politica come una cosa molto difficile. È così dura in Russia come pensi?
— Mi sembra che, al contrario, la politica sia oggi molto concentrata sulle regioni e sui bisogni delle persone. E mi sembra che se guardiamo a un periodo storico abbastanza breve, vale a dire una generazione, se prendiamo gli anni '90 e oggi, vedremo un cambiamento completo nelle priorità nella politica sociale.
Se parliamo, ad esempio, del progetto Sirius, che rappresento, sarebbe stato impossibile immaginarlo negli anni '90. Inoltre, era impossibile anche solo immaginare che avremmo raggiunto così rapidamente soluzioni così sistemiche nel campo del lavoro con i bambini dotati, la loro integrazione in progetti di sviluppo “adulti” già esistenti. È molto importante che ci siano già molti progetti verso cui stiamo iniziando a orientare i nostri figli.
— Di recente io e i miei colleghi abbiamo scritto di un altro hacker russo che gli Stati Uniti stanno cercando di catturare. A questo proposito, ecco una domanda. Questo è ancora un argomento molto discusso in Occidente: l’“interferenza” degli hacker russi nelle loro elezioni. Hai paura che durante la campagna gli hacker di qualcun altro interferiscano in qualche modo con il tuo lavoro? E in generale, una sorta di contro-propaganda da parte dei media occidentali che lavorano in Russia e all'estero. Quanto questo potrebbe rendere difficile il tuo lavoro?
- Se valutiamo la minaccia in risposta al nostro presunto intervento come una minaccia “vero specchio”, allora sicuramente non esiste una minaccia del genere! (Ride.) E se parliamo di contro-propaganda, allora la stessa parola “propaganda” implica che ci sono persone che vogliono unirsi a questo lavoro da diversi poli. Ma questa è una campagna molto interna e saranno coinvolti molti significati interni. E a questo proposito, è improbabile che la propaganda, in quanto forma di lavoro molto ampia, sia in grado di operare e in qualche modo interferire con quei significati che sono importanti per ogni residente in Russia.
- Shmeleva ha commentato la minaccia di una risposta speculare all'“ingerenza russa” nelle elezioni americane
— Come hai incontrato il presidente? Quando è successo?
— Questo accadde nel gennaio 2015, dopo la tradizionale grande conferenza stampa del dicembre 2014. Poi ho sentito che a Sochi sarebbe stato creato un centro per bambini dotati. E mi è sembrata che questa fosse un'opportunità unica. E il fatto che Vladimir Vladimirovich abbia deciso che gli impianti olimpici sarebbero stati trasferiti per questi scopi mi è sembrato un evento incredibile.
Me ne sono ricordato e volevo saperne di più sul progetto. Ed è successo così che pochi giorni dopo mi hanno chiamato e mi hanno invitato a venire all'amministrazione presidenziale. Molti assistenti di Vladimir Vladimirovich mi hanno parlato di un possibile lavoro alla Sirius.
A quel tempo, Sirius non esisteva ancora; era registrata la Talent and Success Foundation - un'organizzazione educativa privata senza scopo di lucro con fondatori - individui, tutti invitati personalmente da Vladimir Vladimirovich. E Vladimir Vladimirovich stava cercando un regista per questo progetto. Tenendo conto dell’esperienza che ho avuto, mi è stato chiesto di pensare a come potrebbe essere strutturato questo lavoro. E pochi giorni dopo ho avuto un incontro con Vladimir Vladimirovich.
- Shmeleva ha parlato del suo primo incontro con Putin
- Dove vi siete incontrati, proprio lì?
- A Novo-Ogaryovo. E mi sembra che questo incontro sia durato non meno di 40 (e forse anche più) minuti, durante i quali Vladimir Vladimirovich ha descritto all'80 o addirittura al 90% il "Sirio" (il nome, tra l'altro, anche lui inventato) che sta funzionando adesso. Ed è stato un suo progetto così dettagliato e ponderato che mi ha scioccato. Solo più tardi, dopo aver incontrato Vladimir Vladimirovich, mi sono reso conto che questa è davvero la sua particolarità: immergersi abbastanza profondamente in ciascuno dei progetti e quindi aumentare costantemente la conoscenza di ciò che sta accadendo lì. E questa, ovviamente, è un'occasione unica per me e per tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo di Sirius. Poiché questo ci permette davvero di includere tutte le regioni della Russia, ci permette di dare ai bambini un’enorme motivazione e l’opportunità di utilizzare ulteriormente il loro talento nell’interesse della Russia.
– Qualcosa in più sul presidente. Il tuo primo incontro è durato 40 minuti, che è un tempo molto lungo. Probabilmente eri preoccupato, era molto stressante.
— All'inizio ero molto preoccupato. Era difficile immaginare da dove iniziare esattamente questa conversazione. Ma dopo alcune frasi letterali e specifiche che sono state offerte, l'eccitazione è quasi scomparsa. C'è stata una grande ispirazione: dal compito, perché, ovviamente, volevo davvero prendere parte a questo lavoro.
— Qual è la tua impressione più vivida dal tuo primo incontro con Vladimir Vladimirovich?
— La cosa più sorprendente sono i compiti che sono stati fissati. Perché Sirius in realtà si è subito posizionata come una piattaforma che dovrebbe sintetizzare e sviluppare la migliore esperienza pedagogica e professionale esistente in Russia. E questo è un compito molto prezioso. Perché la Russia è sempre stata conosciuta nel mondo e sarà sempre conosciuta per i suoi matematici, fisici, musicisti, artisti, per il balletto, l'hockey e il pattinaggio artistico. E, naturalmente, è una sfida unire tutti questi programmi insieme, per unire bambini e insegnanti.
Ma quando lo abbiamo fatto, ci siamo resi conto di quanto sia efficace questo strumento per replicare le migliori pratiche. Nel complesso, questo compito non è stato completato nemmeno in Unione Sovietica, quando esisteva una rete abbastanza sviluppata di collegi specializzati per bambini dotati. Il compito di riassumere metodicamente la migliore esperienza dei principali insegnanti è sempre stato tradotto in una sorta di piano ideologico.
La seconda cosa che mi ha scioccato è stato il formato unico in sé. Dopotutto, la cosa più semplice sarebbe creare un collegio. Cioè, la forza di Sirius sta nel combinare insieme diversi programmi di sport, scienza e arte, nel fatto che è possibile raggiungere ogni regione attraverso programmi brevi e intensivi. Raggiungi ogni bambino che è altamente motivato e interessato.
E terzo: sono rimasto scioccato da quanto sia infrastrutturale questo progetto. Ed è stato immediatamente installato come infrastruttura. Ciò significa che i bambini vengono qui non solo per studiare la loro materia. Inoltre vedono e provano molto. E molto spesso le persone che sono significative non solo per i bambini, ma per ognuno di noi, vengono a Sirio. E questi adulti parlano dei problemi che risolvono. Cioè, qui i bambini si conoscono e scelgono da soli i compiti per ulteriori movimenti. In futuro, per risolverli, sono sicuro che si uniranno sicuramente in squadre. I diplomati Sirius oggi sono una grande fratellanza.
— Mi interessava anche l'impressione umana che Vladimir Vladimirovich ti ha fatto. In realtà l'hai visto dal vivo per la prima volta. È interessante sapere cosa ricordi del suo carattere, del suo comportamento.
“Ricordo, in primo luogo, questa compostezza, concentrazione sul compito di cui parlava, studio approfondito di questo compito. Questo è il primo.
In secondo luogo, ricordo l'aspetto ampio. Perché, da un lato, quando si ha un'idea dei dettagli dei compiti, è sempre molto importante mostrarli in qualche modo nel contesto dell'intero sviluppo della Russia.
E il terzo è il senso dell'umorismo e della leggerezza, l'ottimismo. Perché questa è sempre una via d'uscita da alcune metafore e grandi generalizzazioni, rese in modo molto appropriato, molto accurato e molto vivido.
— Ha scherzato una volta durante il vostro incontro? Ricordi qualche momento divertente?
- No, non ricordo nessun momento davvero divertente. Ma in generale, questa sensazione di ispirazione derivante dalla comunicazione con una persona che comprende perfettamente la prospettiva e i passaggi specifici, e questa sensazione di leggerezza dalle specificità e ispirazione dalla scala - ovviamente è rimasta dopo la prima impressione e si è poi rafforzata da quegli incontri che hanno avuto luogo.
- Hai figli?
- Sì, ho un figlio, ha già 20 anni.
— A quel tempo avevo rispettivamente 18 anni.
- SÌ. Questo era proprio il momento in cui mio figlio è entrato nel primo anno di università. E, probabilmente, questo è dovuto anche al fatto che ho accettato questa proposta con tanta facilità, perché potevo permettermelo. La mia fase di essere genitore è leggermente cambiata. E a questo proposito, ovviamente, mi è sembrato di avere tempo che ora posso dedicare esattamente a quel progetto.
— Il fatto è che sia tu che Vladimir Vladimirovich siete genitori. Quando hai parlato di un progetto legato ai bambini, hai parlato, forse, della tua esperienza di genitore, dei tuoi figli? Come suonava questo argomento nella conversazione?
- No, ovviamente, non c'era esperienza specifica di un genitore in particolare. Ma Vladimir Vladimirovich era interessato, tra le altre cose, a quanti anni aveva mio figlio e se potevo davvero permettermi di trasferirmi da Mosca a Sochi. E quanto ciò influirà sulla sua vita? Cioè, è stata una conversazione molto specifica relativa a quei punti a cui, ovviamente, è sempre importante prestare attenzione. E l'attenzione è stata prestata a tutto.
— Elena Vladimirovna, recentemente è arrivata la notizia che durante la campagna elettorale tu, in particolare, utilizzi Telegram. È vero e come sarà?
“La verità è che stiamo utilizzando tutti i canali di comunicazione disponibili. Dopotutto, il compito della campagna è trasmettere la posizione del candidato in una forma conveniente al numero massimo di elettori. Perché secondo noi nella campagna ognuno dovrebbe trovare il luogo a cui punta. Qualcuno vuole essere un volontario, qualcuno vuole essere un osservatore, un agitatore, qualcuno vuole essere un elettore informato. Quindi, l'elettore deve avere informazioni complete sul candidato. E, naturalmente, deve utilizzare canali di comunicazione accessibili, familiari e confortevoli.
Esisterà questo canale? Si tratterà piuttosto di un’unificazione delle piattaforme già esistenti in tutti i social network.
— Oggi hai parlato molto dell'insegnamento. Pensi che una persona di carattere come Vladimir Vladimirovich potrebbe essere un insegnante ed educatore? Come gli andrebbe bene?
"Mi sembra che, ovviamente, funzionerebbe e sta funzionando." E sono sicuro che la maggior parte dei colleghi che lavorano con lui da tempo hanno sicuramente ricevuto molto da lui in termini di mentoring. Mi sembra che molte cose siano prese in prestito a livello del modello di vita. Questa sua compostezza, la sua attenzione ai dettagli, la sua visione di una sorta di logica interna nello sviluppo di eventi complessi: è, ovviamente, un modello molto attraente, che, probabilmente, i giovani dipendenti stanno cominciando a copiare, e questo è benefico. Ad esempio, ho imparato molto durante questo periodo da Vladimir Vladimirovich.
— Elena Vladimirovna, per favore raccontaci un momento così insolito nella tua biografia. C'è stato un tempo in cui hai fatto fare al presidente un giro della fondazione su una sedia a rotelle. Dimmi com'è successo?
— Mi sono infortunato mentre ero in vacanza. E l'intervento chirurgico è stato necessario. E ho dovuto passare quasi quattro mesi su una sedia a rotelle e un'altra metà con le stampelle. E questa, ovviamente, è stata un'esperienza unica in termini di consapevolezza di quanto sia importante un ambiente accessibile. E avere un passeggino high-tech probabilmente è già la norma. Almeno queste sono tecnologie che migliorano davvero la qualità della vita delle persone.
Ma è l’infrastruttura, l’ambiente per l’utilizzo di questo passeggino, che è ciò che tutti dobbiamo tenere a mente in ogni momento, soprattutto quando sviluppiamo nuove strutture. Mercoledì a Sochi oggi è assolutamente accessibile! E a questo proposito volevo solo sottolineare che abbiamo scelto l'edificio di Novy Arbat, 36, il cosiddetto libro, come edificio di accoglienza pubblica, proprio secondo questo criterio. Cioè, abbiamo esaminato diversi possibili indirizzi. E l'unico che soddisfa pienamente i requisiti di un ambiente accessibile si trovava ad Arbat, 36. Pertanto, l'area di accoglienza pubblica sarà assolutamente accessibile alle persone, comprese quelle su sedia a rotelle.
Il responsabile della Fondazione violoncellista Roldugina legge la lista di Forbes.
La Fondazione Talento e Successo è gestita da Sergei Roldugin, vecchio amico di Vladimir Putin e padrino di una delle figlie del presidente. L'organizzazione è stata fondata da diverse figure della scienza, della cultura e dello sport: la ballerina Svetlana Zakharova, i matematici Stanislav Smirnov e Ivan Yashchenko, il giocatore di hockey Vladimir Kamensky, il direttore artistico dell'Orchestra Sinfonica Accademica della Filarmonica di San Pietroburgo, Yuri Temirkanov. Per finanziare il suo progetto principale, il centro per bambini Sirius, la Fondazione Roldugin ha attirato quasi tutta l'élite finanziaria del paese. Anche Igor Zyuzin, che non può ristrutturare i numerosi debiti di Mechel, sostiene finanziariamente il violoncellista.
Il finanziamento del bilancio solo per Sirius nel 2017-2019 ammonterà a oltre 1 miliardo di rubli, ma questo è solo un decimo di ciò che gli oligarchi le doneranno. Il centro per bambini, costruito sulla base delle ex strutture olimpiche di Sochi, è diventato un fattore nella vita politica e finanziaria del paese e la risorsa amministrativa del capo di Sirius, Elena Shmeleva, 45 anni, residente a San Pietroburgo , suscita l'invidia di molti funzionari influenti. La stessa Shmeleva è diventata un canale esclusivo attraverso il quale i miliardari possono comunicare direttamente con il presidente.
Secondo Vedomosti, Sirius accumula non solo denaro, ma anche beni immobili. Il centro ha iniziato la costruzione su larga scala nel Parco Olimpico, davanti al quale le autorità di Krasnodar gli hanno donato 320 m di spiaggia alla confluenza dei fiumi Mzymta e Psou fino al 1 maggio 2020 al fine di “svolgere attività per organizzare attività ricreative in spiaggia per cittadini e sviluppare il sanatorio e il complesso turistico del territorio di Krasnodar”.
In attesa dell'illustre ospite
Quest'anno Vladimir Putin ha trascorso il suo compleanno a Sochi. Il 7 ottobre ha guidato sul ghiaccio la squadra “Legends of Hockey”, giocando un'amichevole allo stadio Shayba contro la nazionale del centro Sirius. La partita è stata dura. "Quando Vladimir Vladimirovich è sul ghiaccio, i giocatori cercano di stare più attenti", dice un testimone oculare della partita. “Ma l’aureola del presidente non colpisce i bambini; anzi, hanno fatto di tutto per picchiarlo”. Questa non è la prima partita sul sito di Sirius con la partecipazione del presidente. Nella hall dell'ex hotel a 4 stelle Azimut vicino al Parco Olimpico di Sochi, e ora del centro educativo Sirius e del campus per bambini, ci sono molte fotografie di partite di hockey: non solo Putin, ma anche ministri, oligarchi e star posano con i bambini . Inoltre, Shaiba, anch'essa di proprietà di Sirius, ora ospita varie competizioni amatoriali, ad esempio partite della Night Hockey League e coppe di società statali. "Qui siamo sempre all'erta, ospiti illustri possono arrivare da un momento all'altro", dice un dipendente della Sirius.
Gli impianti sportivi dei Giochi di Sochi si sono rivelati perfetti per i bambini. L'atrio dell'Azimut, dove nel 2013 una stanza costava 4,5mila rubli a notte, ora è pieno di scolari. Alcuni si precipitano in sala da pranzo, altri alle lezioni e altri ancora discutono le condizioni della prossima ricerca con i loro consiglieri. Il bar non vende più alcolici, è vietato fumare non solo all'interno dell'hotel, ma anche in tutte le strutture Sirius, la bevanda più forte è il caffè; E anche allora possono acquistarlo solo gli adulti, cioè i dipendenti del centro Sirius. Ci sono 720 stanze dove vivono e studiano bambini di diverse età. Vengono qui gratuitamente per turni di 24 giorni tutto l'anno. Insegnanti e allenatori lavorano ogni giorno con i bambini in diversi ambiti: scienze esatte (matematica, fisica, chimica), sport (hockey, pattinaggio artistico, scacchi) e arte (musica, danza classica, pittura e letteratura). I consiglieri monitorano il programma.
Nel seminterrato dell'hotel si trova una biblioteca per bambini dotata di computer con accesso a Internet. I libri sono liberamente disponibili, puoi prenderli e leggerli proprio lì, seduto su divani luminosi, morbidi, dalle forme strane. La biblioteca ha un elenco completo di classici russi e stranieri del programma scolastico, oltre a libri illustrati per bambini costosi e colorati. Alcune stanze ora hanno aule e l'area termale dispone di un centro medico con pediatri.
Il ristorante dell'hotel dispone di una mensa per bambini con mobili colorati. A pranzo si può scegliere tra tre primi e tre secondi, ancora contorni, verdure, frutta, succhi e al centro della sala c'è una fontana di cioccolato. Intorno a lui c'è una folla, bambini che ridono bagnano banane e uva nel cioccolato bianco. Il cuoco nella sala prepara cheesecake, che vengono servite con miele, latte condensato, panna acida e marmellata. "Le nostre ballerine ci hanno chiesto di togliere i pancake dal menu per non essere tentati, ma questo ha provocato la protesta dei bambini del turno di matematica, che chiedevano carboidrati", dice uno dei dipendenti della Sirius. "Alla fine, si sono uniti ai giocatori di hockey e hanno difeso i pancake."
L'ex albergo dispone di ampi spazi verdi con piscina, lago ed ex discoteca. La club house, le cui pareti e soffitto brillano di strass che li ricoprono, è ora un osservatorio: accanto al bar non ancora smantellato si trovano moderni telescopi e altre attrezzature per l'osservazione delle stelle. La sera, i giovani astronomi studiano le stelle e durante il giorno vi si svolgono spettacoli favolosi. Cioè, ovunque puoi trovare un promemoria che solo un paio di anni fa nessuno pensava che queste premesse sarebbero andate agli scolari. Perché sono così fortunati?
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L'eredità di Vekselberg
"Gli elefanti bianchi non verranno mai a Sochi", con queste parole, il giorno della fine delle Olimpiadi di Londra del 2012, Dmitry Chernyshenko, che allora era a capo del comitato organizzatore per la preparazione dei Giochi Olimpici di Sochi, ha iniziato il suo discorso giornalisti. Questa frase si riferisce alle strutture costruite per i Giochi, ma abbandonate dopo i Giochi. Gli “elefanti bianchi” sono uno dei temi più dolorosi per il Comitato Olimpico Internazionale: un buon numero di stadi olimpici in tutto il mondo stanno cadendo in rovina, ritrovandosi non richiesti nella vita di tutti i giorni. Per ridurre l'entusiasmo dei potenziali ospiti dei Giochi e rovinare in generale l'immagine del movimento olimpico, basta ricordare le rovine di Atene o Salt Lake City, spiega uno dei funzionari del Comitato Olimpico russo.
Gli organizzatori di Sochi 2014 avevano promesso che in Russia non sarebbe successo nulla del genere: hanno subito cercato di capire cosa fare delle sedi olimpiche dopo i Giochi. Ad esempio, il grandioso centro mediatico in costruzione nel Parco Olimpico sarebbe dovuto diventare un complesso commerciale ed espositivo, tre delle cinque arene del ghiaccio in costruzione sarebbero state rese pieghevoli e poi trasportate in altre regioni, e gli alberghi in costruzione per gli ospiti dei Giochi avrebbero dovuto quindi riempirsi di vacanzieri. Ma già pochi mesi prima dei Giochi era diventato evidente che qualcosa era andato storto. Gli investitori si sono rivelati proprietari di asset tossici: non sapevano come ripagare la SVEB, che ha finanziato almeno il 70% dei costi di costruzione. Gli hotel a Sochi furono costruiti in abbondanza e dopo la fine delle Olimpiadi i turisti non riuscirono più a riempirli. Chi volesse affittare subito 155 mila mq. m non esisteva nemmeno un media center per il commercio e le mostre. E, ad esempio, l'arena di hockey Shayba, la cui costruzione è costata 3,3 miliardi di rubli alla UMMC Holding di Andrey Bokarev e Iskander Makhmudov, non può essere trasportata, come previsto, a Vladikavkaz. La metà del costo era costituito dalla fondazione e dall'unità di refrigerazione, che non potevano essere trasportate. Gli investitori hanno donato lo stadio gratuitamente al Ministero dello Sport.
Il Ministero dello Sport ha calcolato che lo Stato dovrebbe spendere 2,4 miliardi di rubli all'anno solo per la manutenzione degli impianti sportivi olimpici, e non c'erano previsioni né sul ritorno dell'investimento né sulla domanda in generale. Subito dopo la fine di Sochi 2014, il presidente ha avuto l'idea di dare le strutture olimpiche ai bambini, dicono due funzionari coinvolti nella preparazione e nello svolgimento dei Giochi.
Uno dei testimoni oculari ricorda come il presidente, dopo le Olimpiadi, ha fatto il giro dell'hotel Azimut a 4 stelle, inaugurato per gli ospiti dei Giochi vicino al Parco Olimpico, elogiando il lavoro dell'investitore Renova Viktor Vekselberg. L'uomo d'affari ha dovuto occuparsi dell'oggetto all'ultimo momento. Telman Ismailov, comproprietario del mercato Cherkizovsky, iniziò a costruire Azimut, ma alla fine fallì. Il complesso comprendeva anche un hotel a 3 stelle di 12 edifici, uno dei più grandi dell'Europa orientale - con più di 2000 camere, ma, a differenza dei “quattro”, non aveva accesso al mare. "E in qualche modo si è scoperto che la conversazione si è spostata sul fatto che sarebbe bello regalare questo hotel ai bambini", ricorda uno dei partecipanti al viaggio. "Per quanto ne so, Vekselberg voleva regalare un hotel a 3 stelle che faceva parte del complesso per bambini per ripagare i prestiti VEB presi per la costruzione, ma dopo che gli è stata fatta un'offerta diretta, ha detto : beh, prendi questo. E il presidente ha reagito molto calorosamente”, continua il testimone oculare.
Ufficialmente, la prima volta che Putin ha affermato che sarebbe stato creato un centro per bambini dotati presso le sedi olimpiche di Sochi è stato in una conferenza stampa dopo il suo discorso all'Assemblea federale nel dicembre 2014, ricorda Shmeleva. La Talent and Success Foundation è stata registrata il 24 dicembre 2014. A quel punto, alcune delle infrastrutture olimpiche erano già state sistemate da giovani atleti arrivati tramite il Ministero dello Sport.
Anche Sirius iniziò ad accettare atleti. Nell'inverno del 2015 il fondo ha acquistato l'hotel da Renova. "Per quanto hanno costruito, hanno venduto per altrettanto", dice il rappresentante di Renova Andrei Shtorkh, senza nominare l'importo. "Siamo soddisfatti dell'accordo, abbiamo recuperato i nostri soldi e ripagato i nostri prestiti VEB." Vekselberg ha stimato gli investimenti per la costruzione dell'intero complesso alberghiero in 16 miliardi di rubli, di cui il 90% concesso dalla VEB. Secondo i rapporti di Talento e Successo, l'anno scorso sono stati spesi 6,38 miliardi di rubli per l'acquisto di immobilizzazioni e altri 2,7 miliardi di rubli per l'affitto di terreni. Shmeleva ha spiegato che con questo denaro è stato acquistato l'edificio dell'hotel, affittato il terreno per l'hotel e la spiaggia dell'hotel.
Il governo ha ceduto gratuitamente alla fondazione il resto degli impianti olimpici - le arene del ghiaccio Shayba, Ledinka, Snezhinka e l'edificio dell'ex media center - e ha anche affittato circa 10 ettari di terreno nel Parco Olimpico.
Tuttavia, “Sirius” non rientra più nei “quattro”, quindi affitta due edifici in un hotel a 3 stelle. I dipendenti del centro vivono in loro. Oggi se ne contano circa 800, la maggior parte provenienti da altre regioni. Molti hanno partecipato alla preparazione delle Olimpiadi del 2014. "Mi hanno fatto un'offerta che non potevo rifiutare; si potrebbe dire, l'ha ordinata la mia patria", dice uno dei dipendenti della Sirius, che ha lasciato la famiglia e un posto nel ministero a Mosca. "Sono passato a lavorare presso Sirius di mia spontanea volontà da una grande azienda privata, anche con uno stipendio leggermente inferiore, ma non me ne pento", dice un altro dipendente.
Tutto Forbes in un unico posto
Tra i benefattori del fondo ci sono tutti i principali investitori e appaltatori olimpici, dice uno dei donatori: "Questa è una continuazione della storia olimpica: prima l'hanno costruita, ora devono prendersene cura".
Alla fine di luglio 2016 ha ricevuto ospiti l'edificio dell'ex media center olimpico. Putin ha riunito lì i benefattori della Talent and Success Foundation per ringraziarli per aver aiutato i bambini e incoraggiarli a continuare questo buon lavoro. Il presidente ha anche espresso la speranza che i proprietari delle imprese, “senza compromettere la produzione”, trovino in futuro l'opportunità di organizzare stage per i giovani più talentuosi.
A giudicare dai video, l'incontro ai tavoli disposti in un rettangolo sembrava un'illustrazione per la lista russa di Forbes. Shmeleva sedeva alla sinistra del presidente. E sulla mano destra c'è il miliardario Roman Abramovich, nelle vicinanze ci sono il presidente della Lukoil Vagit Alekperov e il capo delle ferrovie russe Oleg Belozerov. Un po' più lontano potreste vedere il direttore generale di Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov, Viktor Vekselberg, il presidente del gruppo di investitori industriali Sergei Generalov, il presidente di Rusal Oleg Deripaska, il proprietario di Mechel Igor Zyuzin, l'uomo d'affari Suleiman Kerimov, comproprietario di NLMK Vladimir Lisin, il principale proprietario di "Eurokhim" Andrey Melnichenko, presidente di Interros Vladimir Potanin, presidente del consiglio di amministrazione dell'acciaieria Magnitogorsk Viktor Rashnikov, proprietario del gruppo Volga Gennady Timchenko, presidente del consiglio di amministrazione di Rusnano Anatoly Chubais, l'investitore David Yakobashvili, il capo della Rostec Sergei Chemezov, il presidente del consiglio di amministrazione del gruppo " Ilim" Zakhar Smushkin, il proprietario del gruppo Sinara Dmitry Pumpyansky, il principale proprietario di Severstal Alexey Mordashov, il proprietario di Uralchem Dmitry Mazepin, il principale proprietario di AFK Sistema Vladimir Yevtushenkov, il presidente di Sberbank German Gref, il fondatore della rete Magnit Sergey Galitsky, presidente del consiglio di amministrazione di Transmashholding Andrey Bokarev, presidente del consiglio di amministrazione del gruppo ESN Grigory Berezkin, presidente del gruppo Alliance Musa Bazhaev e presidente del consiglio di amministrazione di Alfa Bank Petr Aven.
Era difficile mancare all'evento. "Andrei Fursenko, un mio vecchio conoscente, mi ha chiamato e mi ha chiesto di venire", ricorda Yakobashvili. Lui stesso è arrivato presto e ha fatto il giro delle aule e dei laboratori scientifici Sirius situati nel media center. L'escursione mi è piaciuta: l'atmosfera nell'edificio era amichevole e tranquilla, i dipendenti dell'UST erano quasi invisibili, come se non fosse prevista la presenza della prima persona dello Stato. La maggior parte dei partecipanti all'incontro ha riferito di aver aiutato la fondazione e di aver pianificato di sostenerla ulteriormente, in vari modi. "Certo, ho donato soldi, come tutti gli altri", ha detto Yevtushenkov.
Alcuni dei presenti sperano di limitarsi ad “un aiuto esperto e metodologico”, ma la maggioranza è pronta ad aiutare sia con denaro che con competenze. Quindi, Yakobashvili prevede di organizzare lezioni per bambini e di introdurre i restauratori di oggetti d'antiquariato, nonché gli orologiai, all'artigianato. Generalov prevede di diffondere la costruzione navale e le professioni marittime tra i bambini attraverso organizzazioni sponsorizzate. Vekselberg: organizza stage per bambini e insegnanti di diverse regioni sulla base di Sirius.
I presidenti della Sberbank German Gref e delle Ferrovie russe Oleg Belozerov, il presidente della Banca centrale Elvira Nabiullina, funzionari e importanti uomini d'affari vengono a tenere conferenze ai bambini. Grazie all'aiuto dei donatori, le classi didattiche e i laboratori del centro sono dotati di attrezzature che fanno invidia alle principali istituzioni.
I partner si avvicinano alla scelta dell'attrezzatura con immaginazione. Ad esempio, Sberbank ha presentato a Sirius un dispositivo insolito: l'intelligenza artificiale, che durante una conversazione studia i tratti della personalità dell'interlocutore, li adotta e quindi offre alla persona l'opportunità di "parlare con se stesso". E il Gruppo Volga Timchenko ha donato il suo sviluppo: l'autobus Matrioska senza pilota, afferma Shmeleva: “I nostri figli lo programmeranno. In generale, stiamo sviluppando molto seriamente il tema del trasporto ambientale”.
La società non rivela l’importo delle donazioni, ma a giudicare dai rendiconti del fondo per il 2015, ammontano a 10 miliardi di rubli. Da esso il fondo ha ricevuto un reddito di 944 milioni di rubli. Questa somma è praticamente sufficiente per garantire il lavoro del centro Sirius con bambini talentuosi, ma per lo sviluppo e il mantenimento delle infrastrutture è necessario di più, ha affermato Shmeleva.
"Prima, tutti i grandi uomini d'affari, nonostante avessero fondazioni di beneficenza sia personali che aziendali, venivano costantemente promossi a finanziare concerti, festival e altri eventi incomprensibili - dove non si può nemmeno tenere traccia di dove finissero i soldi", dice uno di esperti in filantropia aziendale. "Ora viene loro chiesto di dare soldi per un progetto più comprensibile che abbia un concetto chiaro, e questo è già un passo avanti."
Risorsa amministrativa
L'influenza di Shmeleva è sorprendente. Ministri e capi di grandi aziende vengono alle sue riunioni a Sochi al primo invito e può facilmente chiamare chiunque; Ad oggi si conosce solo un’altra organizzazione con una risorsa simile: Innopraktika dell’Università statale di Mosca, guidata dalla figlia di Putin, Katerina Tikhonova. Le voci sui legami familiari di Shmeleva con il presidente sono insensate, ha detto il portavoce di Putin Dmitry Peskov.
Shmeleva è un'ottima professionista, spiega una persona vicina all'amministrazione presidenziale. Sta davvero spingendo molto forte su questo progetto: Shmeleva è fanaticamente appassionata di questioni educative, tutta la sua carriera è stata collegata a questo, quindi è esattamente nel posto giusto, dice uno dei funzionari che hanno comunicato con Shmeleva.
"Elena Vladimirovna è un esempio di straordinario ascensore di carriera", ammette uno dei suoi ex colleghi. È nata a San Pietroburgo, nella famiglia di un costruttore ed economista, si è laureata alla Facoltà di Sociologia dell'Università statale di San Pietroburgo, è stata impegnata in ricerche di mercato, progetti sociologici per la Russia Unita, quindi ha diretto il progetto di beneficenza dell'AFK Sistema Foundation di Vladimir Yevtushenkov “Elevator to the Future”, che ha aiutato gli scolari di talento delle regioni a conoscere le opportunità di carriera nell'azienda.
Mentre lavorava per Yevtushenkov, Shmeleva ha insegnato alla Scuola superiore di gestione dell'innovazione (facoltà) dell'Università statale di Mosca, nata dall'università aziendale del Sistema. Nel 2012 inizia la collaborazione con l'Agenzia per le Iniziative Strategiche (ASI), nata su iniziativa del presidente, che si occupa anche di sostenere i giovani talenti. È stato mentre lavorava all'ASI che Shmeleva ha attirato l'attenzione dei funzionari del Cremlino, dice il suo ex collega. Quando l’amministrazione del Cremlino si è rivolta all’ASI per chiedere consiglio a chi affidare Sirius, è stato fatto il nome di Shmeleva, lo sa un altro collega. Shmeleva era il secondo candidato per la carica; il primo, considerato dal presidente, ha rifiutato con le parole "Non ce la farò", dice Fursenko.
"Rimarrai sorpreso, ma Vladimir Vladimirovich mi ha invitato a lavorare alla Sirius", ride Shmeleva. "Certo, ero molto preoccupato", ricorda Shmeleva del suo incontro con Putin a Novo-Ogarevo. - Il Presidente ha affermato che, nella sua visione, la fondazione dovrebbe diventare un luogo in cui i bambini più talentuosi e motivati di tutte le regioni della Russia siano coinvolti nella scienza, negli sport professionistici e nell'arte, indipendentemente dal reddito delle loro famiglie. E poi vengono sostenuti, accompagnati, affinché restino e lavorino nell’interesse dello sviluppo della Russia”.
Oggi Shmeleva vive a Sochi, ma visita spesso Mosca. Ha il suo ufficio nell'edificio dell'amministrazione presidenziale in Piazza Vecchia. "Questo è il mio posto di lavoro, è comodo per le riunioni", afferma.
Ora Sirius è impegnato con piani su larga scala per lo sviluppo del centro. Entro il primo trimestre del 2018, accanto all'edificio del campus, è prevista la costruzione di una scuola secondaria, che diventerà contemporaneamente un centro di formazione avanzata per gli insegnanti, ha detto Shmeleva. Questo progetto, secondo le stime preliminari, potrebbe costare 2-2,5 miliardi di rubli. A febbraio, al Sochi Investment Forum, Sirius presenterà un progetto per la ricostruzione di un media center, progettato per due o tre anni e che prevede la costruzione di un centro multimediale. una sala concerti dall'acustica unica, un moderno planetario e un parco scientifico con una superficie di 64.000 mq. m, ha aggiunto Shmeleva. Questo progetto è ancora in fase di sviluppo, quindi è troppo presto per parlare dell’importo finale dell’investimento, osserva, ma gli investimenti nella creazione di strutture scientifiche ed educative sono stimati a 1,5-3mila euro per 1 mq. m. “Se decidiamo che non è necessario alzare il tetto dell’edificio, possiamo rimanere entro questi limiti”, afferma Shmeleva. Il planetario e il parco accoglieranno i residenti e gli ospiti di Sochi.
Il Sochi Investment Forum, nella parte espositiva ricostruita del media center, a settembre ha portato un fondo di 120 milioni di rubli e per il prossimo anno sono già programmati 14 eventi. Ma gli oligarchi che non vogliono essere arrestati dovrebbero partecipare al finanziamento dei progetti di investimento, spera il capo di Sirius. "Quando hai il sostegno del presidente della Russia, puoi fare quello che vuoi", un alto funzionario federale è convinto della realtà dei piani di Sirius.
Indigestione di Sirius
Ora "Talento e successo" ha accumulato una tale quantità di fondi che nemmeno Sergei Roldugin è in grado di padroneggiarlo. Secondo la direttrice della Camera dei conti, Tatyana Golikova, nel 2016 sono stati stanziati 384 milioni di rubli per sostenere i bambini dotati, ma al 1° ottobre era stato utilizzato solo il 15,5% di questi fondi. Golikova ha osservato che, nonostante risorse così significative, il destino dei giovani talenti dopo la laurea non viene monitorato in alcun modo, il che significa che l'efficacia degli investimenti è discutibile. Sullo stesso tema è intervenuto anche il presidente Putin. "O si lavora ancora adeguatamente per lo sviluppo, oppure non si ha bisogno di tanti soldi e poi li si usa per altri scopi sociali", ha osservato il capo dello Stato. È vero, il capo dell'amministrazione presidenziale Anton Vaino ha riferito non meno tempestivamente che il basso tasso di spesa dei fondi era di natura tecnica. Ma Sirius è in grado di funzionare e generalmente riceve il sostegno del governo. Estorcendo denaro agli oligarchi, lui stesso può finanziare chiunque.
Dicembre ha portato un'altra brillante vittoria in Russia. Tutti gli scolari russi che hanno preso parte alle Olimpiadi internazionali delle scienze junior (IJSO), che si sono svolte ad Amsterdam, hanno ricevuto medaglie d'oro e uno dei membri della squadra è diventato il campione assoluto. Tutti e sei i vincitori sono diplomati del Centro educativo Sirius di Sochi, dove lavorano con bambini dotati e di talento. Cos'è il talento? Come identificarlo? Perché lo Stato dovrebbe sostenere i bambini di talento oggi? Cosa ci aspettiamo da loro? Elena Shmeleva, direttrice della Talent and Success Foundation, che ha fondato Sirius, risponde alle domande di RG.
Elena Vladimirovna, due anni fa è stato aperto a Sochi il Centro tutto russo per il lavoro con i bambini dotati. Oggi Sirius conta già più di 18mila diplomati. Cosa devi fare per entrare in Sirius? Vincere un'Olimpiade, prendere il massimo dei voti, preparare un brillante progetto scientifico a scuola?
Elena Shmeleva: Vengono da noi bambini che si sono già dimostrati molto chiaramente in una delle nostre aree (matematica, fisica, chimica, biologia, informatica, hockey, pattinaggio artistico, scacchi, musica accademica, balletto, pittura, creatività letteraria). Qualsiasi studente russo può fare domanda per la formazione in questi programmi. La decisione sull'iscrizione viene presa dal consiglio di esperti del centro. Tra i suoi membri figurano scienziati, artisti, atleti, scrittori, insegnanti di fama mondiale - prima ballerina del Teatro Bolshoi e del Teatro alla Scala di Milano Svetlana Zakharova, matematica, il premio Fields Stanislav Smirnov, artista Sergei Andriyaka, rettore del Conservatorio di Mosca Alexander Sokolov, regista del Museo letterario statale Dmitry Bak, il direttore di una delle migliori scuole della Russia Maxim Pratusevich, il campione olimpico Alexey Urmanov, il giocatore di scacchi Vladimir Kramnik e altre persone molto famose e di successo. L’idea del presidente che ha creato il centro Sirius è quella di rafforzare la posizione della Russia nel campo della scienza, dell’arte e dello sport, invitando i migliori insegnanti a Sochi, nelle ex sedi olimpiche, per lavorare con giovani talenti provenienti da tutta la Russia. Questo è un centro unico non solo per la Russia, ma in tutto il mondo.
Non abbiamo quote regionali per gli scolari, ma per ogni programma, di regola, arrivano bambini da 50-60 regioni.
Accettiamo vincitori di Olimpiadi, competizioni internazionali e tutta russe, autori di progetti tecnologici di successo e coloro che hanno articoli scientifici. Il nostro compito è dare agli studenti più motivati l'opportunità di studiare con noi, indipendentemente dalla regione di residenza e dal reddito familiare: istruzione, cibo, viaggi, tutto è completamente gratuito per i bambini.
18mila scolari di talento provenienti da tutta la Russia hanno già visitato il centro educativo Sirius
È possibile venire a Sirio più volte?
Elena Shmeleva: Sì, i ragazzi che sono stati a Sirius due o anche tre volte sono quasi il 20%. Questi sono quelli che hanno ottenuto le successive vittorie significative dopo essersi diplomati a Sirio.
Molto presto Sirius avrà veri e propri laboratori scientifici e, in futuro, un parco tecnologico. Perché gli scolari ne hanno bisogno?
Elena Shmeleva: Sirius non è solo un progetto educativo, ma anche un progetto infrastrutturale: dà ai bambini l'opportunità di vedere nuovi orizzonti. Incontra i tuoi coetanei. E non solo, ma in senso professionale, sulla base di interessi professionali, in futuro, ne sono certo, sulla base di progetti comuni. Conosci altri insegnanti e scuole, così potrai trovare l'università giusta e decidere i prossimi passi nel tuo sviluppo.
Adulti molto significativi spesso parlano con i nostri studenti: capi di grandi aziende e istituti di sviluppo, ingegneri, scienziati, scrittori, direttori, formatori. Vengono a Sirius per parlare con i ragazzi di ciò che li interessa.
Vladimir Vladimirovich viene spesso a Sirio e sempre con i bambini. Queste sono sempre intonazioni, domande e un atteggiamento serio nei confronti dei loro successi scolastici. La conversazione “non infantile” del presidente con i nostri studenti, avvenuta quest’estate, è durata tre ore!
E questo espande notevolmente la loro percezione del mondo, forma un'idea completa di ciò che la Russia diventerà in futuro e di quale ruolo ognuno di loro sceglierà per se stesso, quale compito si prefiggerà.
Pertanto, i nostri laboratori scientifici diventeranno un “punto d’incontro” per scienziati e professionisti per risolvere problemi multidisciplinari complessi e di grande attualità oggi. Naturalmente, con la partecipazione dei nostri laureati: studenti e giovani scienziati.
Gruppi di ricerca temporanei verranno qui per svolgere la loro parte in un vasto compito di ricerca sotto la guida di scienziati di fama mondiale. Appariranno domande di brevetti e invenzioni.
Il parco tecnologico svilupperà startup high-tech in tre aree prioritarie per Sirius: genetica e scienze della vita, tecnologia dell'informazione e ricerca cognitiva nell'istruzione.
Il Sirius Science Park diventerà un bacino di talenti per i gruppi di ricerca russi e le imprese high-tech.
Di norma, a ciascun programma vengono ragazzi provenienti da 50-60 regioni
Recentemente, in un incontro tra il Ministro dell'Istruzione e della Scienza Olga Vasilyeva e i vincitori delle Olimpiadi internazionali di scienze naturali, si è discusso della necessità di iniziare a lavorare con i dotati il prima possibile. Qual è la tua opinione?
Elena Shmeleva: Tutti questi sei vincitori delle Olimpiadi, tra l'altro, sono diplomati del programma August Sirius, quando si stavano preparando per queste Olimpiadi. Uno dei membri della squadra è diventato il campione assoluto! Ancora complimenti ai bambini e ai loro insegnanti!
Naturalmente, i bambini devono essere coinvolti nel lavoro creativo e di ricerca il prima possibile. I nostri scolari ora partecipano alle Olimpiadi dalla 7a elementare, ma raggiungono solo la fase municipale. I vincitori della fase regionale e finale vengono determinati a partire dall'ottavo anno. Si scopre che il liceo cade fuori da questa competizione. Ma in generale ci sono pochi concorsi scientifici e tecnici, pochi concorsi creativi, e questa è un'opportunità per mostrarsi, capire su cosa esattamente bisogna lavorare e trovare partner e compiti interessanti. Già dalla quinta elementare è necessario offrire a tutti i bambini l'opportunità di mettersi alla prova in direzioni diverse, coinvolgerli attivamente in attività scientifiche, tecnologiche e interdisciplinari, sviluppare programmi per coloro che vanno oltre l'ambito del curriculum scolastico, mantenere la loro interesse, renderlo alla moda, creare tutte le condizioni per l'autoespressione. E oltre a Sirius, stanno apparendo nuove scuole e nuovi ambienti educativi, dove puoi lavorare individualmente e in gruppo, in programmi misti part-time e part-time, e alla fine svilupparti molto più velocemente. Ciò significa scegliere la professione giusta per te in futuro e ottenere di più da adulto. Queste esperienze di successo devono essere replicate e le qualifiche degli insegnanti devono essere migliorate.
Ma è importante non solo identificare il talento, ma sostenerlo. Come?
Elena Shmeleva: Il Centro Sirio è stato creato per risolvere solo questo problema. Oggi, lavorare con studenti dotati e sostenere i loro insegnanti è la principale priorità dello Stato. Questo è l’unico modo per portare a termine i compiti stabiliti nella Strategia di sviluppo scientifico e tecnologico del Paese, che è equiparata a una strategia di sicurezza nazionale.
Lo sviluppo delle competenze matematiche è una risorsa strategica, più importante del petrolio e del gas. Se non lo facciamo, non avremo prospettive di sviluppo.
In Russia esiste da tempo un sistema di forti scuole specializzate e collegi presso le università, ma noi offriamo una forma di lavoro diversa. La particolarità di Sirius sono i suoi programmi intensivi, che sono legati sia alle dimensioni della Russia, sia al compito di raggiungere ogni studente forte e sostenerlo in ciò che può fare meglio degli altri.
Grazie all'idea di utilizzare l'eredità olimpica in questo modo, la comunità di adolescenti di talento - i diplomati Sirius - sta crescendo rapidamente in Russia. E il numero di partner che li supportano è in costante espansione: si tratta di università leader, istituti scientifici, grandi aziende che aprono programmi specializzati per lavorare con giovani dotati.
Grazie ai programmi intensivi di Sirius e dei suoi partner, questi ragazzi hanno diversi modi per continuare ad andare avanti: abbiamo studi esterni, ammissione anticipata all'università, contratti e stage in grandi aziende, i nostri laureati diventano insegnanti presso Sirius, studi matematici e naturali aperti scienze. Molti dei nostri laureati ricevono sovvenzioni dal Presidente della Russia: per questo hanno bisogno, oltre a vincere concorsi a scuola, di studiare bene, condurre lavori di ricerca nelle università e concentrarsi sull'utilizzo del proprio talento in Russia.
Cioè, il compito di Sirius è continuare a sviluppare un sistema permanente per identificare, sviluppare e utilizzare i propri talenti a beneficio della Russia.
Forse nelle scuole normali è necessario riconsiderare gli orari e gli approcci all'insegnamento?
Elena Shmeleva:È molto difficile preparare programmi che si trovino all'intersezione delle discipline. E non sono così tanti gli insegnanti, soprattutto nelle regioni non capitali, che preparano i loro studenti per le Olimpiadi di alto livello e insegnano la loro materia in modo approfondito e interessante.
Ma questo potranno farlo i Centri regionali per l'identificazione e lo sviluppo dei bambini dotati, creati secondo il modello dei programmi Sirius. Quest'anno tali programmi sono già stati aperti nelle regioni di Sverdlovsk, Leningrado, Voronezh, Murmansk, Oryol, Daghestan, Komi, Mordovia, Tatarstan, Khakassia, Tomsk, Ulyanovsk. L'anno prossimo si uniranno le regioni di Magadan, Belgorod, Vladimir, Novosibirsk e Tyumen, nonché la Repubblica dell'Ossezia del Nord-Alania. I centri apriranno anche in altre regioni. In due anni di lavoro siamo riusciti a riunire attorno a Sirius tutti coloro che sono concretamente coinvolti nell'individuazione e nello sviluppo dei talenti.
Ci sono edifici o personale lì?
Elena Shmeleva: Tutto è molto diverso. L'importante è non iniziare risolvendo esclusivamente problemi infrastrutturali; puoi prima utilizzare quello che hai. Ad esempio, le opportunità delle università regionali. Devono solo aprire le porte agli scolari. Forniamo tutta l'assistenza metodologica necessaria ai nostri colleghi e ai nostri docenti e capiturno che viaggiano in queste regioni. La cosa più importante è fare affidamento sui gruppi di insegnanti più forti, migliorare le qualifiche degli insegnanti scolastici e replicare l’esperienza dei migliori tra loro. Da marzo 2018 Sirius ha avviato un programma di riqualificazione professionale per 500 insegnanti che lavoreranno nei centri regionali secondo i nostri programmi. Il reclutamento degli insegnanti per questo programma inizia a gennaio.
Anche per la concorrenza?
Elena Shmeleva: Necessariamente. Terremo conto della loro esperienza di lavoro con bambini dotati: le vittorie degli studenti alle Olimpiadi e, naturalmente, il lavoro di progettazione, creatività e ricerca dei loro studenti. Gli sviluppi dell'autore e gli articoli dei candidati saranno importanti per l'ammissione.
Il programma stesso è composto da quattro moduli. Il primo è dedicato allo studio del fenomeno del talento, ai problemi di individuazione e sviluppo dei talenti. Così come le esigenze della società e del mercato del lavoro in conformità con le priorità dello sviluppo scientifico e tecnologico della Russia. Il secondo introduce l'esperienza delle principali scuole specializzate specializzate nella preparazione degli studenti a partecipare a competizioni e olimpiadi di alto rango, nell'organizzazione di progetti e lavori di ricerca.
Il terzo presenterà le tecnologie per lavorare con studenti dotati in ambienti remoti e insegnerà come creare programmi educativi moderni utilizzando nuove tecnologie e nuovi ambienti educativi. E il quarto, il più importante, è focalizzato su come coltivare la responsabilità verso il proprio talento, il business che i giovani talenti scelgono. Come aiutarlo ad aumentare la sua efficienza, insegnargli a lavorare in squadra.
Nella finale, ogni insegnante difenderà il proprio programma di lavoro con bambini dotati, creandolo appositamente per la propria regione. Dopotutto, ogni regione ha le proprie imprese industriali e progetti prioritari, e questi si rifletteranno sicuramente nel lavoro dei Centri per lo sviluppo dei bambini dotati.
Da marzo 2018 abbiamo avviato un programma di riqualificazione per 500 insegnanti
È vero che ora gli studenti possono venire anche a Sirio?
Elena Shmeleva: Quest'anno abbiamo aperto scuole di conferenze scientifiche e tecnologiche per studenti laureati di Sirius e beneficiari di sovvenzioni del Presidente della Federazione Russa. Tali scuole sono necessarie per orientarli verso aree di innovazione tecnologica. In modo che gli studenti russi più forti possano prepararsi per le future selezioni competitive dei nostri partner - per stage durante gli studi e per l'occupazione dopo il completamento. Sono sicuro che questi stessi ragazzi saranno tra i primi residenti nei laboratori scientifici e nel parco tecnologico.
Abbiamo un altro gruppo di studenti, anche se solo studenti del master, con i quali lavoriamo molto intensamente. Si tratta di giovani insegnanti che si rivolgono a noi come capiturno. Sul nostro sito infatti migliorano le loro competenze. Vediamo quanto c’è bisogno di cambiare ora nel sistema di formazione degli insegnanti, che tiene poco conto delle esigenze dell’economia moderna. La società si trova ad affrontare sfide nuove e molto serie, ma di esse si tiene poco conto nella formazione degli insegnanti e nello sviluppo dei libri di testo. C'è un'idea per coinvolgere i nostri capiturno nel lavorare con gli studenti delle università pedagogiche con sede nei centri regionali. Sirius è pronto a diventare un partner permanente delle università pedagogiche.
Forse le università pedagogiche devono aprire più facoltà e specialità correlate e concentrarsi sul lavoro di progetto?
Elena Shmeleva: Forse. Conduciamo sessioni di progetti scientifici e tecnologici multidisciplinari a Sirius con la partecipazione dei nostri partner: università, aziende, istituti scientifici, e vediamo quanto questo sia utile e importante per i bambini. Le direzioni sono serie e promettenti, corrispondenti alle grandi sfide che la Russia e il mondo si trovano ad affrontare, per le quali non ci sono ancora risposte, ma è qui che ci si aspettano delle scoperte. Tecnologie dei big data, sicurezza, energia moderna, sistemi di trasporto e logistica senza pilota, tecnologie spaziali, nuovi materiali, esplorazione dell'Artico. Per lavorare al progetto sono previste fino a 150 ore e i risultati includono contratti di sviluppo con aziende partner, stage e formazione mirata, articoli scientifici e brevetti.
Il Ministro dell'Istruzione e della Scienza ha promesso che l'esame dei libri di testo scolastici e, a quanto pare, essi stessi cambieranno. Sono necessari libri di testo speciali per i bambini dotati?
Elena Shmeleva: Il libro di testo dovrebbe essere interessante. Abbiamo iniziato a creare materiali aggiuntivi per i libri di testo delle classi 7-9, oltre l'ambito del curriculum scolastico. Primo: in matematica e fisica, informatica, con progetti di chimica e biologia. Mostreranno agli insegnanti come affascinare, interessare, dare di più non solo nella “loro” materia - in classe, in cerchio, nel centro dell'istruzione aggiuntiva, mostreranno dove viene condotta la ricerca più avanzata oggi in Russia, le tecnologie sono in fase di creazione.
Ma non si tratta solo di libri di testo. Le scuole e le università forti dovrebbero sforzarsi di creare attorno a sé un'atmosfera di, come dovremmo chiamarlo... club educativi, ambienti di sviluppo in cui gli scolari (di persona e sui social network) possano discutere i compiti inclusi nella strategia di sviluppo scientifico e tecnologico della Russia.
Utilizziamo i nostri sviluppi in "SiriusOnline", un ambiente di apprendimento a distanza in cui i bambini vengono selezionati per i turni di scienze, si preparano per il programma e, dopo la formazione a tempo pieno, possono rimanere con il loro insegnante fino a sei mesi per studiare in contumacia.
Mi chiedo se ricordi i tuoi migliori insegnanti?
Elena Shmeleva: Ho studiato a Leningrado, alla scuola n. 71 del Politecnico. E pensavo che sarei sicuramente diventato un ingegnere, ma Galina Vasilyevna Serdyuk, insegnante di lingua e letteratura russa, mi ha dato di più.
Per ottenere risultati, devi studiare per almeno 5-6 anni con un insegnante. Sono stata fortunata; Galina Vasilyevna ci ha insegnato al liceo ed è stata la nostra insegnante di classe. Di conseguenza, ho vinto vittorie alle Olimpiadi della letteratura. Ma non è questione di vittorie. Qualsiasi attività o conversazione con lei ha interferito con il mio atteggiamento personale nei confronti della vita, di cosa fai e perché. Tali domande non possono essere poste a uno sconosciuto. Lei è sempre stata per noi un esempio concreto di cosa siano la bontà, la scienza, l'arte, di come ci si debba relazionare con il lavoro che si fa e con gli altri.
Ricordo bene Zoya Fedorovna Marochkina, un'insegnante di educazione fisica, che mi ha insegnato a non allontanarmi, qualunque cosa accada, e Vera Evgenievna Malysheva, grazie alla quale ho amato davvero la matematica, la statistica e la sociologia computazionale all'università, che alla fine è diventata la mia specializzazione.
Il Centro Educativo ha tre aree: scienza, sport e arte. Cosa hanno in comune?
Elena Shmeleva: Ogni direzione apre programmi per altri bambini. Qui i matematici iniziano a pattinare, gli atleti fanno grandi passi avanti nella creazione di modelli 3D e due volte a settimana tutti possono frequentare un master class aperto di pittura. E tutti vanno insieme ai concerti di musica classica, al balletto, agli spettacoli di pattinaggio artistico e alle partite di hockey. Ma esiste anche un programma, una sorta di integratore: la creatività letteraria. Tutti mostrano grande interesse per lei. E questo non mi sorprende. Dopotutto, la parola unisce uno scienziato, un artista e un atleta. Non possiamo sviluppare la scienza e la tecnologia senza discuterne gli effetti e le conseguenze. E qui entra in gioco la comunicazione interdisciplinare. E invitiamo i giornalisti della Rossiyskaya Gazeta a tenere corsi di perfezionamento per i nostri studenti, oltre ad accettare i nostri laureati per stage.