Պերմում ես խոսեցի առևտրային ընկերության ներկայացուցչի հետ, ով հարցրեց, թե արդյոք մենք արդեն աշխատում ենք Պուտինի հետ: Սկզբում ես դա չհասկացա, բայց հետո հասկացա։ Առանց չափազանցության, ես լսել եմ, որ մագնիսները պատկանում են Պուտինին կամ Պուտինի կնոջը՝ 100 անգամ և նույնիսկ ավելին։
Ինչպե՞ս են մարդիկ իմացել այս մասին, որտեղի՞ց նման տեղեկություն։ Դռնապաններից մինչև գործարարներ բոլորը վստահորեն հայտարարում են դա՝ առանց որևէ ապացույց ներկայացնելու։ Եվ դրանք պետք չեն։ Որովհետև սա ամենալավ, և ամենակարևորը, ամենահարմար պատասխանն է այն հարցին, թե ինչու է խանութների այս ցանցն այդքան հաջողակ։ Ի վերջո, դժվար է ինքդ քեզ խոստովանել, որ կա քեզնից ավելի խելացի և ընդունակ մարդ, ով ինքն է զրոյից կառուցել Ռուսաստանի ամենահաջող խանութների ցանցը: Իսկ երբ ինչ-որ մեկն ասում է, որ սա Պուտինն է, ապա նույնիսկ իմ հոգին ինչ-որ կերպ ավելի հանգիստ է, քանի որ մենք հեշտությամբ հավատում ենք նրան, ինչին ուզում ենք հավատալ։
Երբ Կուեդայում մարդիկ թունավորվել են Magnit-ում գնված տորթերից, ոչ մի լրատվամիջոց չի նշել խանութի անունը։ Ինչո՞ւ։ Դուք գիտեք ամենատարածված պատասխանը. Եվ ոչ ոք չի ասել, որ Magnit-ը պարզապես շատ լավ է աշխատում լրատվամիջոցների հետ, կամ գոնե բարեխիղճ լրագրողները չեն նշել խանութի անունը, պարզապես այն պատճառով, որ թունավորումը Magnit-ի մեղքով չէ. ինչպիսի՞ գնորդ կարող է նկատել դժբախտ բակտերիաները տորթի մեջ:
Ի դեպ, ընկերության իմիջի նկատմամբ վերահսկողության մասին. Թույլ տվեք կիսվել մի դիտարկումով. ցանցի ղեկավարությունը տուգանում է իր վարորդներին իրենց բեռնատարների «ոչ լավագույն» լուսանկարները համացանցում տեղադրելու համար, օրինակ՝ վթարից հետո: Սա է ցանցի հաջողության գաղտնիքը՝ քրտնաջան, ամենօրյա աշխատանքամենափոքր մանրամասների համար, և ոչ այն պատճառով, որ Ստեփան Իվանովիչն ասաց, որ դա Պուտինի ցանցն է։
«Մագնիտը Պուտինինն է» նրա անգործության հիանալի պատրվակ է։ Կարծում եմ, հենց այդ պատճառով է, որ մեր հասարակությունը կարծում է, որ Ռուսաստանում բոլոր հաջողակ ձեռնարկատերերը կա՛մ ավազակներ են, կա՛մ պաշտոնյաներ:
Եվ նման հազարավոր օրինակներ կան։ Հիշում եմ պատմությունը, թե ինչպես գավառից սնանկացած բջջային մանրածախ առևտուրը, հարբած վիճակում, փորձում էր հրկիզել «Եվրոսեթի» խանութներից մեկը «հրեա բիծ» գրառմամբ։ Այստեղ նույնիսկ 2 օրինակ կա, որոնցից մեկը շոշափում է հավերժական թեմաՀրեաներ և այլ մասոններ. Ավելի հեշտ է մտածել, որ այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում, մեկ է մեծ դավադրությունև մի ազգի մանրակրկիտ ծրագրված գերիշխանությունը մյուսի նկատմամբ, քան ընդունել, որ ինչ-որ մեկը պարզապես ավելի խելացի է և ավելի ջանասիրաբար, քան քեզնից: Օ, այո, և Չիչվարկինը կարծես հրեա չէ։ Բայց մտածել, որ նա «նրանցից մեկն է», նույնպես ինչ-որ կերպ ավելի հեշտ է։
Մի փոքր կանդրադառնամ նաև հարակից թեմային. Հետաքրքրություն ՀարցրեքԵս դա հասկանում եմ, երբ լսում եմ, որ ինչ-որ մեկը նախատում է իր ղեկավարներին. «Իմ շեֆը լրիվ հիմար է»:
Եթե նա էշ է, ապա ինչո՞ւ է նա քո շեֆը, իսկ դու՝ նրա ենթական։
p.s. Ես չեմ վիճել այդ ներկայացուցչի հետ, և Աստված օրհնի նրան և Մագնիտին: Նույնիսկ եթե Վ.Վ. ինքը կասի, որ այս ցանցն իրենն է, հետո ես պլան Բ ունեմ. «Բայց Պուտինն էլ հասարակ մարդ. Եվ նա դա արեց»:
2018 թվականից Magnit ցանցը մշակվել է նոր սեփականատիրոջ կողմից. հայտնի է դարձել, որ փետրվարից գլխավոր տնօրենի պաշտոնը զբաղեցնում է Խաչատուր Պոմբուխչանը, որը նախկինում հայտնի էր որպես տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Այն բանից հետո, երբ Սերգեյ Գալիցկին հայտարարեց սեփական բաժնետոմսի վաճառքի մասին, Պոմբուխչանը բաժնետոմսերը գնեց ֆոնդային բորսայում 1,000,000 դոլարով (57,2 միլիոն ռուբլի): Ինչպես հայտնել են լրատվական պորտալները, ձեռնարկատերը դարձել է 12500 նոր բաժնետոմսի սեփականատեր առևտրային ցանց«Մագնիս».
Այն բանից հետո, երբ «Մագնիտ»-ի նախկին սեփականատեր Գալիցկին մնաց ընդհանուր բաժնեմասի 3 տոկոսը, նա հրաժարական տվեց, թեև այսօր էլ նրան է պատկանում բիզնեսը որպես համասեփականատեր։ Բաժնետոմսը գնելու համար Պոմբուխչանին անհրաժեշտ էր իրականացնել մոտ 300 գործարք, որոնցից ամենամեծը 1000 բաժնետոմսի գնումն էր, իսկ մնացած ձեռքբերումներն իրականացվեցին աստիճանաբար և փոքր մասերով։
Մի քանի տարի առաջ Պոմբուխչանը Magnit բաժնետոմսերի սեփականատերն էր։ Իսկ փորձագետների մեծ մասը չէր կասկածում, որ նրա նշանակումը գլխավոր տնօրենի պաշտոնում միանգամայն իրական էր։ Ավելին, նա պարբերաբար նվազեցրել է բաժնետոմսերի մասնաբաժինը մինչև 0,002%:
Ո՞վ է նոր գործադիր տնօրենը
Մինչև 2018 թվականը Օլգա Նաումովան աշխատել է որպես Պյատերոչկա խանութների ցանցի ղեկավար։ Ներկայումս նա փոխարինել է Պոմբուխչանին, ով անսպասելիորեն որոշել է հրաժարական տալ կամքի. Օլգան պաշտոնը ստանձնել է հունիսի 22-ին՝ ստորագրելով 3 տարվա պայմանագիր։
Օլգայի բարձրագույն կրթությունՄարքեթինգի ոլորտում, որն աջակցվում է Կոլումբիայի համալսարանի և Ֆրանսիական ինստիտուտի ՓՈԽԱՐԵՆ դասընթացների միջոցով: Նաև նոր գործադիր տնօրեն«Մագնիտ»-ը մեծ փորձ ունի ղեկավար պաշտոններում, այդ թվում՝ ապրանքների վաճառքով և բաշխմամբ զբաղվող ընկերություններում։ Լրատվամիջոցներին տված հարցազրույցում Օլգան նշել է, որ կնպաստի խանութների հետագա զարգացմանը՝ բարելավելով աշխատանքի որակը։
Ինչպես ամեն ինչ սկսվեց
1995 թվականի հուլիսին Սերգեյ Գալիցկին իր գործընկեր Ալեքսեյ Բոգաչովի հետ, որը մասնագիտացած է օծանելիքի արտադրանքի մեծածախ մատակարարման մեջ: Երեք տարի անց Կրասնոդարում բացվեց առաջին խանութը։ Վաճառքի ծավալների աճով Գալիցկին նմանատիպ սուպերմարկետներ է բացում Ռուսաստանի այլ քաղաքներում, որոնք հիմնականում գործում են երկրի հարավային մասում։
Անհերքելի առավելությունները ներառում են մատչելի գներ և խանութների տեղադրությունը հարմար վայրերում, ինչը մարդկանց թույլ է տալիս ապրանքներ գնել տան մոտ:
2000-ականների սկիզբ Գալիցկիին պատկանող բոլոր խանութները միավորվեցին մեկ ցանցի մեջ։ 2003 թվականին գրանցել է ԲԲԸ, իսկ 2006 թվականին վաճառել է բաժնետոմսերի մի մասը՝ ստացված հասույթով հիպերմարկետներ կառուցելու համար։ Այսպիսով, 2010 թվականին սկսեց գործել Magnit-Cosmetic ցանցը, որտեղ ներկայացված են ապրանքանիշի սեփական ապրանքանիշերը:
Ինչպե՞ս են գործերը հիմա:
Magnit մանրածախ ցանցը խոշորագույններից է ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև Եվրոպայում։ 2018 թվականին եղել է 16000 մանրածախ վաճառքի կետեր, որի:
- 350 - խանութներ;
- 243 - հիպերմարկետներ.
Սուպերմարկետների մեծ մասը գտնվում է Հարավային, Կենտրոնական, Վոլգայի և Հյուսիսային Կովկասի շրջաններում։ Ըստ InfoLine-Analyst-ի փորձագետների վարկանիշի՝ Magnit-ը Ռուսաստանի ներկայացուցչությունների ցանկում առաջին տեղում է։ Այն նաև զբաղեցնում է 7-րդ հորիզոնականը ամենաբարձր եկամուտ ունեցող ընկերությունների վարկանիշում։
Այսօր հենց այս ցանցն է ապահովում բոլոր եկամուտների մոտ 25%-ը մանրածախ վաճառքՌուսաստանի Դաշնությունում։ տարեկան կազմում է 1 տրիլիոն 74 միլիարդ ռուբլի։ Ցանցի աշխատակիցների թիվը կազմում է 289 հազար 366 մարդ։
2016 թվականին Forbes-ի վարկանիշը հայտարարել է, որ Magnit խանութների ցանցի սեփականատեր Սերգեյ Գալիցկին հայտնվել է լավագույն քսանյակում։ ամենահարուստ մարդիկՌուսաստան. Մայրենի Կրասնոդարի մարզունեցել է Հարությունյան ազգանունը, մինչև այն փոխել է կնոջ՝ Գալիցկի ազգանունով։ Նա սկսեց իր կարիերան բանկային ոլորտում և հայտնի դարձավ Magnit ցանցի հաջող բացման և առաջմղման շնորհիվ: Արվեստի հովանավոր, մարզադաշտի կառուցման հովանավոր ֆուտբոլային ակումբ«Կրասնոդար».
Սերգեյ Գալիցկի. կենսագրություն
Ապագա միլիարդատերը ծնվել է 1967 թվականի օգոստոսի 14-ին Լազարևսկոյե (Սոչի) գյուղում։ Նրա ազգանունը դավաճանում է հայկական արմատներին՝ Հարությունյան. Սակայն Սերգեյն ինքը խոստովանում է, որ երբեք չի իմացել հայերեն և մեծացել է ամբողջովին ռուսական միջավայրում։
Մանկուց Սերգեյը սկսել է հետաքրքրվել ֆուտբոլով և շախմատով։ Շախմատում նրա հաջողությունները հանգեցրին նրա առաջին գագաթի նվաճմանը` ստանալով սպորտի վարպետի թեկնածուի կոչում։ Եվ կիրք ֆուտբոլի նկատմամբ կարմիր կանցնիթելը ողջ կյանքի ընթացքում:
Դպրոցում ուսուցիչները տղային հիշում էին որպես միջին աշակերտի։ Վկայականում Գ դասարաններ չկային, բայց ոչ մի առարկայից էլ առանձնահատուկ նվաճումներ։ Ինքը՝ Սերգեյը, ասում է, որ միջակ է սովորել, բայց առանձնահատուկ կիրք ուներ ֆուտբոլի նկատմամբ։
1985-1987 թվականներին բանակում ծառայելուց հետո ընդունվել է Կուբանի նամակագրության բաժին։ պետական համալսարան. Սովորելու ընթացքում ստիպված է եղել կես դրույքով աշխատել որպես բեռնիչ, իսկ ավելի ուշ աշխատանքի է անցել բանկում։
Սա հենց այն դեպքն է, երբ գործատուն ինքն է գտել աշխատողին։ Երրորդ կուրսում Սերգեյը հոդված է հրապարակել լուրջ տնտեսական ամսագրում Finance and Credit։ Հոդվածը խորն էր ու գրագետ, իսկ դրա պարունակած հաշվարկները լիովին համապատասխանում էին տնտեսական իրողություններին և ցույց էին տալիս հեղինակի տնտեսական գրագիտությունը։ Այս հոդվածը կարդալուց հետո կոմերցիոն բանկի ղեկավարը գտավ Սերգեյին և նրան անհավանական առաջարկ արեց՝ վարկային բաժնի ղեկավարի պաշտոնը։
Այնուհետև նա կլքի բանկը՝ հասնելով փոխտնօրենի պաշտոնին՝ սեփական բիզնես սկսելու համար, բայց այսպես թե այնպես նրա կյանքը կապված է լինելու բանկային ոլորտի հետ. նա նաև ՎՏԲ բանկի դիտորդ խորհրդի անդամ է։
Սերգեյ Նիկոլաևիչի ձեռնարկատիրական գործունեությունը սկսվել է 1993 թվականին, երբ նա դարձել է Տրանսասիա ընկերության համասեփականատերերից մեկը, որը զբաղվում է դիստրիբյուտորական գործունեությամբ՝ համագործակցելով Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble ապրանքանիշերի հետ։ Այդ նպատակով 30 հազար դոլարի վարկ է վերցվել կոսմետիկայի մեծածախ խմբաքանակի ձեռքբերման և այնուհետև մանրածախ վաճառքի համար։
1998 թվականին Սերգեյը որոշում է սկսել միայնակ ձեռնարկատիրական գործունեություն, որից հետո թողնում է «Տրանսասիա» ընկերությունը և Կրասնոդարում բացում մթերային խանութ։ Այն տարբերում է այլ մանրածախ կետերից Cash&Carry ձևաչափը, որը ենթադրում է ապրանքներ գնելու հնարավորություն մանրածախ և փոքր մեծածախ վաճառքով:
Գաղափարը հաջողված է ստացվում, և շուտով ձեռներեցն արդեն ունի խանութների մի ամբողջ ցանց փոքր քաղաքներում՝ շրջանցելով տխրահռչակ Պյատերոչկան և այլ հայտնի սուպերմարկետները։ 2000 թվականին նա փոխեց իրենց պրոֆիլը. այժմ նրանք զեղչեր են, որոնք առաջարկում են ապրանքներ ավելի ցածր գնով, քան մանրածախ ցանցում: Այսպես հայտնվեց Magnit խանութների ցանցը, և Սերգեյ Գալիցկին երկրում հայտնի դարձավ որպես հաջողակ գործարարներից մեկը։
Սերգեյ Գալիցկին և Մագնիտը
Սերգեյ Գալիցկու եկամուտը կապված է Magnit խանութների ցանցի և խելացի տնտեսական և կառավարման որոշումներ, որը ձեռնարկատիրոջը հասցրեց հաջողության գագաթին: Այսպիսով, պարենային ապրանքների առևտուր սկսելիս միլիարդատերը չի փորձել մրցակցել դրա հետ խոշոր խաղացողներշուկա. Նա շատ փոքր խանութներ բացեց փոքր քաղաքներում, որտեղ կարող էր շահույթ ստանալ առանց տեսանելի մրցակցության:
Սերգեյ Գալիցկին առաջին Magnit հիպերմարկետը բացել է միայն 2007 թվականին։ Այսօր Magnit խանութների ցանցը ներառում է ավելի քան 14 հազար խանութ, շատերը դրանք անվանում են սննդի և կոսմետիկայի կայսրություն։ Միայն 2016 թվականին բացվել է 1970 նոր վաճառքի կետ։ Սա ևս մեկ անգամ հաստատում է Ռուսաստանում նոր մթերային խանութների պահանջարկը՝ չնայած ճգնաժամին։
Magnit խանութի լուսանկարը։
Աղբյուրը՝ Aura-Dione.Ru կայք։
Այսօր Magnit-ը Ռուսաստանում աննախադեպ առաջատար է արտադրանքի սեգմենտում: Հատկանշական է, որ դրանցից 2,4 հազարը բացվել է ճգնաժամային 2015թ. Նույն թվականին գործարարը որոշում է լրացուցիչ ներգրավել Փողանձնական նախագծերի իրականացման համար։ Նա վաճառում է Magnit-ի բաժնետոմսերի 1%-ը և շահում է 10 մլրդ ռուբլի։
«Եթե աշխատանքը ձեզ հաճույք չի պատճառում, ապա դա անելն անիմաստ է»: Ս.Գալիցկի
Միլիարդատիրոջ անձնական կարողությունը 2016 թվականին գնահատվել է 5,7 միլիարդ դոլար։ Նա մոլորակի 300 ամենահարուստ մարդկանցից մեկն է, Ռուսաստանում նա զբաղեցնում է 17-րդ տեղը։ Magnit-ի հիմնական բաժնետեր (բաժնետոմսերի 35,3%-ի սեփականատեր): Նա 2016 թվականին վաճառել է բաժնետոմսերի 2%-ը՝ իր անձնական նախագծերում գումար ներդնելու համար։
Միլիարդատիրոջ սոցիալական գործունեությունը
Շախմատը ռազմավարության և մարտավարության աղբյուր է
Բոլորը գիտեն բիզնեսմենի սպորտի հանդեպ կրքի մասին։ Այսպիսով, նա դեռ դեմ չէ երբեմն շախմատ խաղալ: Ի դեպ, նա կարծում է, որ հենց այս խաղն է իրեն սովորեցրել կենտրոնանալ նպատակին հասնելու վրա և գրագետ ռազմավարություն կառուցել։
Սերգեյը շախմատը որպես պարտադիր առարկա է մտցրել Կրասնոդարի ֆուտբոլի ակադեմիայում։ 2013 թվականին նա անցկացրեց միաժամանակյա խաղ սեանս քսան լավագույն ուսանողների համար։ Դատելով գործարարի Twitter-ում գրվածից՝ մտավոր պարապմունքների այս տեսակը հաճույք է պատճառում ոչ միայն ուսանողներին, այլև իրեն։
«Ֆուտբոլից կծված մարդը»
Միլիարդատիրոջ մյուս թուլությունը ֆուտբոլն է. «Կրասնոդար» ՖԱ-ի սեփականատերը հովանավորում է ֆուտբոլի ակադեմիան, որը մարզում է այս սպորտաձևի համար խոստումնալից տղաներ։ Նա երազում է, որ ժամանակի ընթացքում թիմի բոլոր խաղացողները ակադեմիայի շրջանավարտներ լինեն։ Գալիցկու վերջին բարեգործական նախագիծը մարզադաշտ է: Նրա խոսքով՝ մարզադաշտը երբեք արդյունք չի տալու, քանի որ դրա միակ նպատակը ֆուտբոլն է։ Այնուամենայնիվ, նա պատրաստ է դրան, քանի որ ամենակարևորը խաղն է։
«Ֆուտբոլից կծված մարդուն» այսպես է նկարագրել 49-ամյա միլիարդատիրոջը թղթակցին « Комсомольская правда«Գալիցկին նրա մտերիմ ընկերն է։ Ինքը՝ գործարարը, չի թաքցնում, որ այս գործունեությունը իրեն իսկական հաճույք է պատճառում։ Խոսելով ֆուտբոլի մասին՝ նա նկատում է, որ այն առաջին հերթին տեսարան է, էմոցիաներ ու հաճույք, և ոչ մի կերպ բիզնես։ Միլիարդատերը սեփական ֆուտբոլային թիմի հանդիպումներին թռչում է ուղղաթիռով. նա չի սիրում խցանումներ։
Գալիցկին և քաղաքականությունը
Սերգեյ Գալիցկին քաղաքականություն մտնելու մտադրություն չունի. Լրագրողի այն հարցին, թե ինչու չպետք է առաջադրվի, օրինակ, Կրասնոդարի քաղաքապետի պաշտոնի համար, նա համեստորեն պատասխանում է. «Ես ուզում եմ մնալ. երջանիկ մարդև ինձ նման պատասխանատվություն պետք չէ»։ Նա համաձայնվում է ծախսել իր գումարը քաղաքի ու նրա զարգացման վրա, բայց միևնույն ժամանակ պահպանել ազատությունը։
Սերգեյ Գալիցկու ընտանեկան կյանքը
Միլիարդատերը չի սիրում խոսել այս ոլորտի մասին։ Նա կարծում է, որ անձնական կյանքը պետք է մասնավոր մնա։ Հայտնի է միայն, որ նա համալսարանում ծանոթացել է կնոջ՝ Վիկտորիայի հետ։ Սովորել է որպես հաշվապահ։
Ամուսնանալու որոշումից հետո, ըստ լուրերի, ապագա սկեսրայրը կտրուկ դեմ է արտահայտվել Հարությունյան ազգանունով դստերը։ Սերգեյը սրամիտ վարվեց. նա վերցրեց իր կնոջ ազգանունը՝ դրանով իսկ հակամարտությունը վերածելով կատակի:
1995 թվականին ծնվել է դուստրը՝ Պոլինան, ում մոտ միլիարդատերը սիրում է։ Կինը չի աշխատում, քանի որ դրա կարիքը չկա։ Ընտանիքի մասին ավելի շատ տեղեկություններ գտնելու բոլոր փորձերը դատապարտված են ձախողման. Սերգեյ Նիկոլաևիչը նախընտրում է չընդգծել իր կյանքի այս ոլորտը:
Միլիարդատիրոջ մյուս ձեռքբերումները
- 2005 - առաջին անգամ ընդգրկվել է Ռուսաստանի ամենահարուստ գործարարների վարկանիշում ըստ Forbes-ի.
- 2008 - Գալիցկին դառնում է իր հիմնադրած Կրասնոդար ֆուտբոլային ակումբի նախագահ։ 2011 թվականին՝ նրա ընդգրկումը Պրեմիեր լիգայում;
- 2011 - գործարարին շնորհվել է Կուբանի աշխատանքի հերոսի կոչում.
- 2013 - Սերգեյ Գալիցկին Ռուսաստանում ճանաչվել է տարվա գործարար.
- 2016 - Տարվա գլխավոր գործադիր տնօրենի տարածաշրջանային վարկանիշային աղյուսակը Magnit-ը ճանաչում է որպես սննդամթերքի վաճառքի մեջ ներդրումներ կատարող ամենահեղինակավոր ընկերությունը:
«...Շաբաթը չորս անգամ մարդ է գալիս մեր խանութներ։ Դուք պետք է լինեիք կատարյալ ապուշ, որպեսզի չհիշեք, թե որտեղ է ամեն ինչ»:
Magnit մանրածախ ցանցի հիմնադիրին և գլխավոր բաժնետեր Սերգեյ Գալիցկին երբեմն համեմատում են հայտնի Wal-Mart-ի ստեղծող Սեմ Ուոլթոնի հետ։ Չափազանց շոյող համեմատություն, այնպես չէ՞։
Այնուամենայնիվ, ինքը՝ Գալիցկին, լսելով դա, կորցնում է ինքնատիրապետումը. Ուոլթոնը խելագար հանճար էր։ Նա վարում էր հինավուրց պիկապ մեքենա և թռչում իր խանութներում հին ինքնաթիռով: Եվ ես գրեթե դուրս եմ գալիս գրասենյակից, հագնում եմ թանկ շապիկներ: Ավելացնենք, որ Գալիցկին սիրում է Ferrari վարել, և տարբերությունը լիովին ակնհայտ կդառնա՞: Ընդհանրապես։ «Նա այնքան նման է Սեմին, որ չի ուզում դա խոստովանել», - պնդում է Թիմ Փոստը, ով Գալիցկու հետ ընկերություն է անում ավելի քան 10 տարի: -Ուղղակի համեստությունից դրդված՝ նա իրեն փոքր բիզնեսմեն է համարում։ Փոքր? Magnit-ի կապիտալիզացիան գերազանցում է 3 միլիարդ դոլարը Wal-Mart-ի համեմատ (կապիտալացումը՝ 182 միլիարդ դոլար), իհարկե, շատ չէ։ Բայց հակառակ դեպքում դա ճշգրիտ պատճեն է։
Սերգեյ Գալիցկիծնված 1967 թվականին Կրասնոդարի երկրամասի Լազարևսկոյե գյուղում։
1985–1987 թվականներին ծառայել է բանակում։ 1993 թվականին ավարտել է Տնտեսագիտության և պլանավորման ֆակուլտետը Ազգային տնտեսությունԿուբանի պետական համալսարան.
Գալիցկին միլիոն դոլարի ժառանգություն չի ստացել, չի մասնակցել սեփականաշնորհման մրցույթներին, ֆինանսական բուրգերչի կառուցել այն: Ամեն ինչ սկսվեց Կուբանի համալսարանի տնտեսագիտության ֆակուլտետի երրորդ կուրսի ուսանողի կողմից ֆինանսական ամսագրում հոդվածի հրապարակմամբ: Փոքրիկ տեղական բանկի սեփականատերը, - ինչպես ինքն է ասում Գալիցկին, անանուն դրամափոխը, այնքան տպավորված էր հոդվածից, որ նա հետևեց հեղինակին և առաջարկեց զբաղեցնել մենեջերի տեղը: Այնուամենայնիվ, Գալիցկին երկար ժամանակ չմնաց բանկիր. որոշ գործողություններ կարող էին շատ ավելի փորձառու ֆինանսիստի սրտի կաթված տալ, քան 24-ամյա ուսանողը: Օրինակ՝ շամպայնի գնման պայմանագրի դիմաց վարկ։ Փաստորեն, նրանք փոխարկել են գումարը, Թաիլանդում դրանով թութակներ են գնել ու հարբած հացահատիկով կերակրելուց հետո ապօրինի բերել Ֆրանսիա ու վաճառել։ Գալիցկին հրաժարական տվեց, քանի որ չէր ցանկանում մասնակցել բանկի հուղարկավորությանը։ Բայց բանկային միջավայրում կապերը պահպանվեցին։
Բանկի հաճախորդներից մեկը, ով վաճառում էր Procter Gamble (PG) ապրանքները, Գալիցկիին գաղափար տվեց վաճառել առօրյա ապրանքներ, որոնք բոլորին պետք էին: Հենց դրա դեմ էլ Գալիցկին մոտ 30.000 դոլարի վարկ վերցրեց: Նա գնեց բեռնատար Ջոնսոն Ջոնսոնի արտադրանքով և վաճառեց այն փոքրածախ վաճառքով: Իսկ 1994 թվականին, որպես բաժնեմաս վերցնելով երեք համադասարանցի, գրանցեց «Transasia» դիստրիբյուտորական ընկերությունը, որը բաժանում էր կոսմետիկա և օծանելիք Avon-ից, Johnson Johnson-ից և Procter Gamble-ից։
1995 թվականին ընկերությունը իրավունք ստացավ դառնալու Procter Gamble-ի բացառիկ դիստրիբյուտորը հարավային շրջան. Սակայն պայմանագիրը վերածվեց կռվախնձորի. օծանելիքի հսկան պահանջում էր, որ բիզնեսները բաժանվեն, որպեսզի առանձին ընկերություն իր արտադրանքը բաշխի։
Գալիցկին իր գործընկերներին տվել է «Transasia» և հիմնված դիստրիբյուտորային բիզնես, որը ամսական մոտ 70 հազար դոլարի շահույթ էր բերում («Transasia»-ն դեռևս մատակարարում է PG ապրանքներ): Եվ ես դա վերցրեցի ինձ համար նոր ընկերություն«Տանդեր» բիզնեսի մնացորդներով (որպեսզի գործընկերները դրամական պահանջ չունենան, նրանք ստիպված էին օգնության համար դիմել ընկերոջը՝ մայրաքաղաքի բանկիր Ալեքսեյ Բոգաչովին. նա դարձավ «Տանդերի» բաժնետեր): Magnit-ի սեփականատերն ասում է, որ հստակ հեռանկարներ ունեցող բիզնեսը փոխանակել է դաշտում գնդակի հետ։
1998 թվականից Thunder ընկերությունը սկսեց մշակել Magnit սննդի զեղչեր Կրասնոդարում: 2006 թվականի ապրիլից Սերգեյ Գալիցկին Մագնիտ ցանցի գլխավոր տնօրենն է։
Magnit-ի պատմություն
1998 – 1999 թթ. Մուտք սննդի մանրածախ շուկա
Կրասնոդարում առաջին մթերային խանութի բացումը
Ձևաչափի փորձարկում
Խանութները միավորված են Magnit մանրածախ ցանցում
2001 – 2005 թթ. ինտենսիվ զարգացում՝ շուկայում ամուր դիրքեր ձեռք բերելու համար
Տարածաշրջանային արագ զարգացում. 1500 խանութ 2005թ. վերջի դրությամբ
ՖՀՄՍ-ի ընդունում
Խիստ ֆինանսական վերահսկողություն
Մոտիվացիոն վարձատրության համակարգ
2006 – 2007: Հետագա զարգացումավանդական ձևաչափ. Անցում դեպի բազմաֆորմատ
Ռուսական սննդամթերքի մանրածախ առևտրի առաջատարը հաճախորդների քանակով
Հիպերմարկետների շինարարության սկիզբ
Տնօրենների խորհրդի կազմում ընտրվել է անկախ տնօրեն
Ստեղծվել է վերստուգիչ հանձնաժողով
Մշակվել և ներդրվել է կորպորատիվ վարքագծի կանոնների մի շարք
3 հիպերմարկետ բացվել է 2007թ
Կառուցվում է 14 հիպերմարկետ
2008թ.՝ Ակտիվ հիպերմարկետի զարգացման ծրագիր
2008 թվականի սեպտեմբերի 30-ի դրությամբ ցանցը բաղկացած էր 2394 խանութներից և 11 հիպերմարկետներից։
2008 թվականի 9 ամիսների ընթացքում բացվել է 208 խանութ, այդ թվում՝ 8 հիպերմարկետ
2008 թվականի 9 ամիսների ընթացքում զուտ եկամուտն աճել է 50,87%-ով և կազմել 3,881 մլն ԱՄՆ դոլար։
Գալիցկիի մասին ասում են՝ նա ֆանտաստիկ էներգիայի տեր մարդ է, բոլոր հարցերում ոչ ավանդական հայացք ունի։ Ինքը՝ գործարարը, սիրում է քննադատել կառավարության քաղաքականությունը, օլիգարխներին, որոնք փչացրել են ձեռներեցների իմիջը, անհանդուրժող են հիմար ավանդույթների նկատմամբ, օրինակ՝ ռեստորաններում հաճոյախոսությունները։
Նա շատ է ներում իր թոփ մենեջերներին։ Այսպիսով, նրանցից մեկը եկավ և հրաժարականի դիմումը դրեց սեղանին, քանի որ նա մի քանի հարյուր հազար դոլար է ծախսել Կրասնոդարի մոտ գտնվող բաշխիչ կենտրոնի հատակին և սխալվել է նյութի հետ։ Նորը դնելու համար անհրաժեշտ էր նույնքան ծախսել։ Գալիցկին ոչ միայն չի ստորագրել հայտարարությունը, այլև նրան տվել է «Մագնիտ»-ի բաժնետոմսերը, ինչպես և ինը այլ թոփ մենեջերներ, ովքեր աշխատել են նրա հետ ընկերության հիմնադրումից ի վեր: Նրա բացատրությունը պարզ է՝ մենեջերի վրա մեծ գումարներ ծախսելով՝ նա չի կարող այդքան հեշտությամբ նրան բաց թողնել։ Պետք է աշխատել: Եվ նրանք դա մշակում են: Ես պարզապես չէի կարող կառուցել ընկերությունը առանց այս բոլոր տղաների: Տասը դրեցին լավագույն տարիներըկյանքը Տանդերի վրա, օր ու գիշեր նստեց այստեղ», - բացատրում է նա հարցազրույցներից մեկում:
$1,520 միլիոն - զուտ կարողություն 2007 թվականի սկզբին, 45-րդ տեղ 500 ռուս միլիոնատերերի վարկանիշում (գնահատում է Finance ամսագիրը)
Այժմ Սերգեյ Նիկոլաևիչն ունի 13-ամյա դուստր՝ Պոլինան։
Հետաքրքիր փաստեր։ Սերգեյ Նիկոլաևիչի կինը՝ Վիկտորյա Նիկոլաևնան, եղբայր ունի։ Եղբայրն ամուսնու անվանակիցն է։ Ոչ պակաս հետաքրքիր է պատմությունը, թե ինչպես է Սերգեյ Նիկոլաևիչը ստացել կնոջ ազգանունը։ Վիկտորյա Նիկոլաևնայի հայրը պնդել է, որ դուստրը հարսանիքից հետո հեռանա Օրիորդական ազգանուն, և նաև այն մասին, որ ամուսինը կվերցներ այս ազգանունը։ Մոտիվացիան այսպիսին էր. «Աղջիկս չի հագնի Հայկական ազգանունև իմ թոռները նույնպես»։ Այսպիսով, հարսանիքից հետո հայտնվեց մեկ այլ Սերգեյ Նիկոլաևիչ Գալիցկին։
Magnit խանութների ցանցն է.
Ռուսաստանում մանրածախ առևտրի օբյեկտների քանակով և դրանց ծածկույթի տարածքով շուկայի առաջատարը՝ 56 մասնաճյուղ, ավելի քան 2620 խանութ ավելի քան 760 քաղաքներում և բնակեցված տարածքներ. Ներկայումս ամսական մի քանի տասնյակ խանութներ են բացվում.
Ավելի քան 55000 աշխատակից, ովքեր իրենց աշխատանքով հաճախորդներին հնարավորություն են տալիս գնելու որակյալ ապրանքներամենօրյա պահանջարկը մատչելի գներ;
Արտադրանքի բաշխման, վաճառքի, ֆինանսների և կադրային քաղաքականության ոլորտում նորագույն մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները, որոնք թույլ են տալիս արդյունավետ կառավարել ընկերությունը և նվազեցնել ապրանքների գինը վերջնական սպառողի համար.
Բաշխիչ կենտրոնների ցանց Ռուսաստանի եվրոպական մասում, որտեղից ապրանքներ են ստացվում խոշոր մատակարարներև պատրաստել այն խանութներ առաքելու համար.
Ձեռնարկություն, որն ունի տրանսպորտային միջոցների մեծ պարկ և իրականացնում է ապրանքների միջքաղաքային փոխադրումներ Ռուսաստանի եվրոպական մասով.
Ավելի քան 700 մասնավոր պիտակի արտադրանք:
Դուք կարող եք գնումներ կատարել հսկայական հիպերմարկետներից կամ փոքր սուպերմարկետներից՝ կարմիր «Մագնիտ» նշանով Ռուսաստանի բառացիորեն ցանկացած շրջանի մուտքի մոտ:
Նախկինում խոշոր մանրածախ առևտրի այս ապրանքանիշը հայտնի էր միայն Կրասնոդարի երկրամասի բնակիչներին և հանգստացողներին, ովքեր եկել էին Սև ծովի հանգստավայրեր ամբողջ երկրից:
Համար ապրանքանիշՇուտով մեկ, թեկուզ մեծ, շրջանի սահմանները նեղացան, և նա իր ցանցը տարածեց Կրասնոդարից և Սոչիից հեռու։ Այսօր «Մագնիտ»-ը հայրենական բիզնեսի այն հազվադեպ դեպքերից է, երբ մանրածախ առևտրի ցանց հիմնել է ՌԴ քաղաքացին։ Երկար տարիներ ցանցը դիմակայել է կատաղի մրցակցության այլ ցանցային հիպերմարկետների հետ, որոնց իրական սեփականատերերը գտնվում են արտերկրում և վաղուց ատամները կտրել են զեղչային խանութներում առևտուր անելիս։
Իրականում «Մագնիտը» ընդամենը նշան է։ Ընկերության իրական անունն է Thunder, իսկ իսկական անունընրա հիմնադիր Հարությունյանը։ Գործարարը որոշել է փոխել անձնագրի մուտքը՝ օգտվելով առիթից։ ԶԱԳՍ-ում ամուսնությունը գրանցելիս վերցրել է կնոջ ազգանունը։ Հնարավոր է, որ ազգանվան ոչ ամբողջությամբ ծանոթ ռեբրենդինգը ձեռնտու էր գործին:
Սերգեյ Հարությունյան-Գալիցկին ծնվել է 1967 թվականին Մեծ Սոչիի առողջարանային արվարձանում՝ Լազարևսկոյե գյուղում։ Նա առաջին անգամ սկսել է բիզնեսով զբաղվել շրջանային մայրաքաղաք Կրասնոդարում, որտեղ սովորել է համալսարանում։ Այն, ինչ չես կարող խլել հայերից, դա նրանց գործարար ճարտարությունն է և բիզնես զարգացնելիս «գլուխն օգտագործելու» կարողությունը։
Դեռ ուսանողության տարիներին Սերգեյը կես դրույքով աշխատել է մի քանի առևտրային բանկերում, այնուհետև որոշել է ուժերը փորձել առևտրի ոլորտում: Նա իր ընկերների հետ հիմնեց Transasia դիստրիբյուտորական ընկերությունը, որը բաշխում էր կոսմետիկայի և հիգիենայի ապրանքների խոշոր արտադրողների արտադրանքները՝ Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble:
Մեկ տարի անց նա մտահղացավ զբաղվել Ռուսաստանի համար առևտուր կազմակերպելու խոստումնալից ձևով: 1995 թվականն էր։ IN մանրածախ առեւտուրԾաղկում էին խանութները, փողոցային շուկաները և բնակելի շենքերի մուտքերի փոքրիկ խանութները, սակայն Գալիցկին զգում էր, որ նրանց ժամանակն անդառնալիորեն սպառվում է։ Շուկայի քաղաքակիրթ զարգացումն անխուսափելիորեն կկլանի դրանք կամ կկործանի դրանք։
1995 թվականին նա միայնակ հիմնեց Thunder ընկերությունը, իսկ 5 տարի անց, գումար խնայելով, սկսեց իրականացնել համաշխարհային նախագիծ, որն ի վերջո նրան փառք և զգալի հարստություն բերեց։ Հիմնական հայեցակարգԳալիցկին սկսեց օգտագործել «զեղչող» բառը, որն այն ժամանակ Ռուսաստանում անհայտ էր։ Magnit խանութների ցանցը ռուսներին պարզ ցույց տվեց, թե ինչ է դա իրականում։
Ցանցային մագնիս
Գալիցկին վերափոխումները իրականացրել է իսկապես հեղափոխական տեմպերով։ 2001 թվականին նրա ցանցն արդեն ներառում էր 250 խանութ։ 2006 թվականին Tander ընկերության հիմնական շահառուն անմիջապես տեղաբաշխեց ընկերության բաժնետոմսերը 2 ռուսական RTS և MICEX բորսաներում: Բիզնեսում 19% բաժնեմասի դիմաց նա ստացել է 368 մլն դոլար Մինչ այժմ Գալիցկին համարվում է Magnit ցանցի գլխավոր սեփականատերը։ Նա ունի բաժնետոմսերի 41 տոկոսը, այսինքն՝ ավելի քան վերահսկիչ փաթեթը։ Դրանցից 5,33%-ը նրան է պատկանում Lavreno Ltd օֆշորային ընկերության միջոցով:
Magnit-ի համասեփականատերերի թվում են եղել նաև Վլադիմիր Գորդեյչուկը` համեստ 2,92%-ով և Ալեքսեյ Բոգաչովը` 2,6%-ով, որոնք նշված են նրա օֆշորային Labini Investments Ltd-ի հաշվում: Բաժնետոմսերի մնացած 47,37%-ը գտնվում է ազատ շրջանառության մեջ՝ անընդհատ ձեռքից ձեռք հոսելով։ 2016-ին ամենահեղինակավոր Forbes-ը Սերգեյ Գալիցկու կարողությունը գնահատեց 5,7 միլիարդ դոլար, սակայն դրանից երկու տարի առաջ միլիարդատերերի ցուցակում նշված կապիտալը շատ ավելի նշանակալի էր՝ 10,3 միլիարդ դոլար:
«Մագնիտ» ցանցի և նրա սեփականատիրոջ համար վերջին տարիները չի կարելի հաջող անվանել։ Հատկապես սարսափելի էր 2017 թվականի երկրորդ կեսը. Հենց որ Thunder ընկերությունը հայտարարեց երրորդ եռամսյակի տխուր արդյունքների մասին, ընկերության արժեթղթերի գները փլուզվեցին: Ընդամենը մեկ «սև» օրը՝ 2017 թվականի հոկտեմբերի 20-ին, բաժնետոմսերի արժեքը նվազել է 12%-ով։ Սերգեյ Գալիցկու համար դա նշանակում էր, որ մի քանի ժամում նա աղքատացավ 606 միլիոն դոլարով։
Իհարկե, տեղի ունեցածի համար կարող եք մեղադրել ձեր բազմաթիվ մրցակիցներին, որոնց առաջին շարքերը գլխավորում են X5 Retail Group-ը և OKAY սուպերմարկետների ցանցը։ Նման բան կար Մագնիտի նորագույն պատմության մեջ։ Տասը տարի առաջ Magnit-ը, 2007 թվականի արդյունքներով, տվել է շահույթ, որը 53%-ով պակաս է նախորդ ժամանակաշրջանի համեմատ։ Այն ժամանակ ամեն ինչ պարզ էր. Մի շարք պատճառներով ընկերությունը ստիպված է եղել ժամանակավորապես ավելացնել կառավարման ծախսերը։ Այդպես չի եղել 2017թ. Մութ ամպերը սկսեցին կախվել բոլոր Մագնիտների վրա «սև» օրվանից շատ առաջ:
2008 թվականից ի վեր մանրածախ ցանցի սեփականատերը ստիպված էր ավելի քիչ աշխատանքային ժամանակ հատկացնել իր մտահղացմանը: Ավելացել են նոր մտահոգություններ. Հնազանդվելով նորաձևությանը, որն անսպասելիորեն պատեց բոլոր ռուս օլիգարխներին, նա ձեռք բերեց իր ֆուտբոլային ակումբը:
Դա Կրասնոդարի «Կուբանն» էր, որի նախագահն է Սերգեյ Գալիցկին։ 2011 թվականին Կուբանը, ի ուրախություն տեղի երկրպագուների, մտավ Պրեմիեր լիգա։ Սպորտային հաղթանակի մտահոգությունները միայն ավելացրին իմ մտահոգությունները։ Միաժամանակ մենք ստիպված էինք զբաղվել ֆուտբոլային թիմի համար նոր մարզադաշտի թանկարժեք շինարարության հետ։
Շղթան շարունակեց ընդլայնվել ողջ երկրով մեկ, բայց ժամանակ առ ժամանակ այն հայտնվեց մանր սկանդալների կենտրոնում, որոնք ստվեր էին գցում դրա վրա և սկսեցին սպառողների բացասական կարծիքներ ձևավորել դրա մասին: 2012 թվականին Սարատովի մարզի Էնգելս քաղաքում Տանդերայի տարածաշրջանային բաշխիչ կենտրոնի վարչակազմը փակել է արհմիութենական կազմակերպությունը և աշխատանքից ազատել արհմիութենական կոմիտեի ողջ ղեկավարությանը։
Դատախազությունն ու դատարանը ստիպված են եղել միջամտել արդարադատության հաստատմանը։ Կազմակերպության վարչակազմին մեղադրանք է առաջադրվել ՌԴ Քրեական օրենսգրքի հազվագյուտ հոդվածով «Քաղաքացիների խտրականության մասին՝ կախված նրանց պատկանելությունից։ հասարակական միավորում« Ամբողջ երկրում աղմուկ էր։ Գալիցկին, փոխանակ միջամտելու և իր ուժն օգտագործելու համար անօրինականությունը մանուկ հասակում կասեցնելու համար, խիստ նյարդայնացած արձագանքեց ոչ միայն մամուլի քննադատությանը, այլև այդ իրադարձությունների հետագա հիշատակմանը:
2015 թվականին Կրոնշտադտ Մագնիտում տատիկը մահացավ սրտի կաթվածից, որին խանութի անվտանգության աշխատակիցները կասկածում էին մի քանի տուփ գողանալու մեջ։ կարագ. «Մագնիտը» և նրա տիրոջը երկար ժամանակ ողողում էին բոլոր հեռուստաէկրաններին։ Սվերդլովսկի մարզում տեղի իշխանությունները ստիպված են եղել կարճ ժամանակով արգելել ալկոհոլի վաճառքը բոլոր ցանցային խանութներում։
Thunder-ի տեղական ղեկավարությունը ժամանակին չի երկարաձգել այս ապրանքի առևտրի լիցենզիան։ Պաշտոնյաները, սակայն, իրենք էլ վախեցան իրենց հայտարարած արգելքից և բառացիորեն մեկ օրվա ընթացքում հանեցին նախկին սահմանափակումը։
IN Արխանգելսկի շրջան, որտեղ գտնվում է «Magnets»-ը վերջին տարիներըլցրեց ամեն ինչ մեծ քաղաքներնրանք երկար ժամանակ և ցավագին կերպով վտարում էին խանութը «Խրուշչով» բնակելի շենքից, որը պիտանի չէր առևտրային ձեռնարկության գործունեության համար, և ընկերությանը մեղադրում էին կեղծիքի մեջ՝ կարագի անվան տակ սփրեդ վաճառվում էր հաճախորդներին։ . Համատարած գերագնահատումների և տեխնիկական կանոնակարգերից ու ստանդարտներից լուրջ շեղումների դեպքերը համակարգ են դարձել ողջ հանրապետությունում։
Անձնակազմի խստացում
Սերգեյ Գալիցկին կատարողական արդյունքների անբարենպաստ փոփոխություններին արձագանքեց յուրօրինակ կերպով՝ փոխառված վայրի կապիտալիզմի ժամանակներից։ Նա խստացրեց խանութի անձնակազմի շահագործումը։ «Մագնիտ»-ի շատ աշխատակիցներ ասում են, որ իրենք անզոր ստրուկի կարգավիճակում են։
Հենց դրանով է բացատրվում Էնգելսի բանվորական կոլեկտիվի ներկայացուցչական մարմնի հալածանքը։ Վաճառողների նկատմամբ մենեջերների վերաբերմունքը կարելի է սահմանել «Ռուսաստանում շատ ստրուկներ կան, ձեր փոխարեն ուրիշները կգան» արտահայտությամբ։
Աշխատանքային ժամերի հսկայական գերծանրաբեռնվածությունը, հանգստյան օրերին և արձակուրդներին աշխատանքը լրացնում էին ժամկետանց կամ փչացած ապրանքների «ծալմանը» հեզորեն մասնակցելու պահանջները: Գալիցկին Ռուսաստանում առաջինն էր, ով մտածեց նոր քայլի մասին, որն էլ ավելի կստրկացնի առևտրային ձեռնարկության աշխատողներին:
Նա մտադիր էր դառնալ կենսաթոշակային ֆոնդի սեփականատեր, որտեղ բոլոր աշխատողներին կարող էին հարկադրել կարգադրությամբ և շահարկել նրանց կենսաթոշակային խնայողությունները: Հաշվի առնելով դրված նպատակը՝ հիմնադրամի անվանումը շատ ծաղրական հնչեց՝ քրիստոնյա Թոշակային ֆոնդ«Առաքինություն».
Հիմնական շահագործողը՝ «Թանդերի» սեփականատեր Սերգեյ Գալիցկին, պարզվեց, որ այնքան էլ խիստ և սկզբունքային չէր այն մարդկանց նկատմամբ, ովքեր 2011 թվականին իր լուսանկարը տեղադրեցին նախընտրական պաստառի վրա»: Միացյալ Ռուսաստան« Գործարարն անմիջապես հրաժարվեց իր ոչ այնքան հարմար կուսակցական պատկանելությունից։
Անհարմարությունն այն էր, որ խորհրդարանական ընտրություններից հետո առաջին անգամ վրդովմունքի ալիքը տարածվեց ամբողջ Ռուսաստանում՝ իշխող կուսակցության օգտին դրանց արդյունքները կեղծելու պատճառով։ Փարթի իմիջմեյքերները օգտվեցին Magnit-ի սեփականատիրոջ ֆոտոգենիկ բնույթից։ Վահանակների վրա Գալիցկու գործընկերն էր շրջանի նախկին նահանգապետ Նիկոլայ Կոնդրատենկոն, որը բնակչությանը հայտնի է որպես «Ծերունի Կոնդրատ», որը հիշվում է ցանկացած «օտարերկրացու» նկատմամբ իր բացասական վերաբերմունքով։
Գալիցկին իր լուսանկարն օգտագործելու համաձայնություն չի տվել, սակայն դատարանում ֆինանսական փոխհատուցում չի պահանջել։ Մասնագետները միաձայն կանխատեսում են «Մագնիտ»-ի համար դժվար ժամանակներ. Զեղչերի շղթան հետևողականորեն ցույց է տալիս ցածր հարմարվողականություն փոփոխվող մակրոտնտեսական իրողություններին: Անցյալ տարվա նոյեմբերին Սերգեյ Գալիցկին, փորձելով փոխել ընկերության շարժման ուղղությունը, նրան իր անձնական դրամապանակից 44 միլիարդ ռուբլի է տվել: Նա վստահ է իր ուժերի վրա և դեռ չի պատրաստվում վաճառել իր մտահղացումը: