Ո՞վ է Magnit ընկերության սեփականատերը: Ո՞վ է Magnit մանրածախ ցանցի սեփականատերը

2018 թվականից Magnit շղթան մշակվել է նոր սեփականատիրոջ կողմից. հայտնի դարձավ, որ փետրվարից Գլխավոր տնօրենԽաչատուր Պոմբուխչանն էր, ով նախկինում հայտնի էր որպես տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Այն բանից հետո, երբ Սերգեյ Գալիցկին հայտարարեց սեփական բաժնետոմսի վաճառքի մասին, Պոմբուխչանը բաժնետոմսերը գնեց ֆոնդային բորսայում 1,000,000 դոլարով (57,2 միլիոն ռուբլի): Ինչպես հայտնում են լրատվական պորտալները, ձեռնարկատերը դարձել է Magnit մանրածախ ցանցի 12500 նոր բաժնետոմսերի սեփականատեր։

 

Այն բանից հետո, երբ «Մագնիտ»-ի նախկին սեփականատեր Գալիցկին մնաց ընդհանուր բաժնեմասի 3 տոկոսը, նա հրաժարական տվեց, թեև այսօր էլ նրան է պատկանում բիզնեսը որպես համասեփականատեր։ Բաժնետոմսը գնելու համար Պոմբուխչանին անհրաժեշտ էր իրականացնել մոտ 300 գործարք, որոնցից ամենամեծը 1000 բաժնետոմսի գնումն էր, իսկ մնացած ձեռքբերումներն իրականացվեցին աստիճանաբար և փոքր մասերով։

Մի քանի տարի առաջ Պոմբուխչանը Magnit-ի բաժնետոմսերի սեփականատերն էր։ Իսկ փորձագետների մեծ մասը չէր կասկածում, որ նրա նշանակումը գլխավոր տնօրենի պաշտոնում միանգամայն իրական էր։ Ավելին, նա պարբերաբար նվազեցրել է բաժնետոմսերի մասնաբաժինը մինչև 0,002%:

Ո՞վ է նոր գործադիր տնօրենը

Մինչև 2018 թվականը Օլգա Նաումովան աշխատել է որպես Պյատերոչկա խանութների ցանցի ղեկավար։ Ներկայումս նա ղեկավարի պաշտոնում փոխարինել է Պոմբուխչանին, ով անսպասելիորեն որոշել է հրաժարական տալ՝ պայմանավորված. կամքի. Օլգան պաշտոնավարել է հունիսի 22-ին՝ ստորագրելով 3 տարվա պայմանագիր։

Օլգայի բարձրագույն կրթությունՄարքեթինգի ոլորտում, որն աջակցվում է Կոլումբիայի համալսարանի և Ֆրանսիական ինստիտուտի ՓՈԽԱՐԵՆ դասընթացների միջոցով: Նաև Magnit-ի նոր գլխավոր տնօրենն ունի ղեկավար պաշտոններում աշխատելու մեծ փորձ, այդ թվում՝ ապրանքների վաճառքով և բաշխմամբ զբաղվող ընկերություններում: Լրատվամիջոցներին տված հարցազրույցում Օլգան նշել է, որ իր ներդրումն է ունենալու հետագա զարգացումխանութներ՝ բարելավելով աշխատանքի որակը։

Ինչպես ամեն ինչ սկսվեց

1995 թվականի հուլիսին Սերգեյ Գալիցկին իր գործընկեր Ալեքսեյ Բոգաչովի հետ, որը մասնագիտացած է օծանելիքի արտադրանքի մեծածախ մատակարարման մեջ: Երեք տարի անց Կրասնոդարում հայտնվեց առաջին խանութը։ Վաճառքի ծավալների աճով Գալիցկին նմանատիպ սուպերմարկետներ է բացում Ռուսաստանի այլ քաղաքներում, որոնք հիմնականում գործում են երկրի հարավային մասում։

Անհերքելի առավելություններն են. մատչելի գներև խանութների տեղադրությունը հարմար վայրերում, ինչը մարդկանց թույլ է տալիս ապրանքներ գնել տան մոտ:

2000-ականների սկիզբ Գալիցկիին պատկանող բոլոր խանութները միավորվեցին մեկ ցանցի մեջ։ 2003 թվականին գրանցել է ԲԲԸ, իսկ 2006 թվականին վաճառել է բաժնետոմսերի մի մասը՝ հասույթն օգտագործելով հիպերմարկետների կառուցմանը։ Այսպիսով, 2010 թվականին սկսեց գործել Magnit-Cosmetic ցանցը, որտեղ ներկայացված են ապրանքանիշի սեփական ապրանքանիշերը:

Ինչպե՞ս են գործերը հիմա:

Magnit մանրածախ ցանցը խոշորագույններից է ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև Եվրոպայում։ 2018 թվականին եղել է 16000 մանրածախ վաճառքի կետեր, որի:

• 350 - խանութներ;
• 243 - հիպերմարկետներ.

Սուպերմարկետների մեծ մասը գտնվում է Հարավային, Կենտրոնական, Վոլգայի և Հյուսիսային Կովկասի շրջաններում։ Ըստ InfoLine-Analyst-ի փորձագետների վարկանիշի՝ Magnit-ը Ռուսաստանի ներկայացուցչությունների ցանկում առաջին տեղում է։ Այն նաև զբաղեցնում է 7-րդ տեղը ամենաբարձր եկամուտ ունեցող ընկերությունների վարկանիշում։

Այսօր հենց այս ցանցն է ապահովում բոլոր եկամուտների մոտ 25%-ը մանրածախ վաճառքՌուսաստանի Դաշնությունում։ տարեկան կազմում է 1 տրիլիոն 74 միլիարդ ռուբլի։ Ցանցի աշխատակիցների թիվը կազմում է 289 հազար 366 մարդ։

2016 թվականին Forbes-ի վարկանիշը հայտարարել է, որ Magnit խանութների ցանցի սեփականատեր Սերգեյ Գալիցկին հայտնվել է լավագույն քսանյակում։ ամենահարուստ մարդիկՌուսաստան. Մայրենի Կրասնոդարի մարզունեցել է Հարությունյան ազգանունը, մինչև այն փոխել է կնոջ՝ Գալիցկի ազգանունով։ Նա սկսեց իր կարիերան բանկային ոլորտում և հայտնի դարձավ Magnit ցանցի հաջող բացման և առաջմղման շնորհիվ: Արվեստի հովանավոր, մարզադաշտի կառուցման հովանավոր ֆուտբոլային ակումբ«Կրասնոդար».

 

Սերգեյ Գալիցկի. կենսագրություն

Ապագա միլիարդատերը ծնվել է 1967 թվականի օգոստոսի 14-ին Լազարևսկոյե (Սոչի) գյուղում։ Նրա ազգանունը դավաճանում է հայկական արմատներին՝ Հարությունյան. Սակայն Սերգեյն ինքը խոստովանում է, որ երբեք չի իմացել հայերեն և մեծացել է ամբողջովին ռուսական միջավայրում։

Մանկուց Սերգեյը սկսել է հետաքրքրվել ֆուտբոլով և շախմատով։ Շախմատում նրա հաջողությունները հանգեցրին նրա առաջին գագաթի նվաճմանը` ստանալով սպորտի վարպետի թեկնածուի կոչում։ Եվ կիրք ֆուտբոլի նկատմամբ կարմիր կանցնիթել ողջ կյանքի ընթացքում:

Դպրոցում ուսուցիչները տղային հիշում էին որպես միջին աշակերտի։ Վկայականում Գ դասարաններ չկային, բայց ոչ մի առարկայից էլ առանձնահատուկ նվաճումներ։ Ինքը՝ Սերգեյը, ասում է, որ միջակ է սովորել, բայց առանձնահատուկ կիրք ուներ ֆուտբոլի նկատմամբ։

1985-1987 թվականներին բանակում ծառայելուց հետո ընդունվել է Կուբանի նամակագրության բաժին։ պետական ​​համալսարան. Սովորելու ընթացքում ստիպված է եղել կես դրույքով աշխատել որպես բեռնիչ, իսկ ավելի ուշ աշխատանքի է անցել բանկում։

Սա հենց այն դեպքն է, երբ գործատուն ինքն է գտել աշխատողին։ Երրորդ կուրսում Սերգեյը հոդված է հրապարակել լուրջ տնտեսական ամսագրում Finance and Credit։ Հոդվածը խորն էր ու գրագետ, իսկ դրա պարունակած հաշվարկները լիովին համապատասխանում էին տնտեսական իրողություններին և ցույց էին տալիս հեղինակի տնտեսական գրագիտությունը։ Այս հոդվածը կարդալուց հետո կոմերցիոն բանկի ղեկավարը գտավ Սերգեյին և նրան անհավանական առաջարկ արեց՝ վարկային բաժնի ղեկավարի պաշտոնը։

Այնուհետև նա կլքի բանկը՝ հասնելով փոխտնօրենի պաշտոնին՝ սեփական բիզնես սկսելու համար, բայց այսպես թե այնպես նրա կյանքը կապված է լինելու բանկային ոլորտի հետ. նա նաև ՎՏԲ բանկի դիտորդ խորհրդի անդամ է։

Սերգեյ Նիկոլաևիչի ձեռնարկատիրական գործունեությունը սկսվել է 1993 թվականին, երբ նա դարձել է Տրանսասիա ընկերության համասեփականատերերից մեկը, որը զբաղվում է դիստրիբյուտորական գործունեությամբ՝ համագործակցելով Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble ապրանքանիշերի հետ։ Այդ նպատակով 30 հազար դոլարի վարկ է վերցվել կոսմետիկայի մեծածախ խմբաքանակի ձեռքբերման և այնուհետև մանրածախ վաճառքի համար։

1998 թվականին Սերգեյը որոշում է սկսել միայնակ ձեռնարկատիրական գործունեություն, որից հետո թողնում է «Տրանսասիա» ընկերությունը և Կրասնոդարում բացում մթերային խանութ։ Այն տարբերում է այլ մանրածախ կետերից Cash&Carry ձևաչափը, որը ենթադրում է ապրանքներ գնելու հնարավորություն մանրածախ և փոքր մեծածախ վաճառքով:

Գաղափարը հաջողված է ստացվում, և շուտով ձեռներեցն արդեն ունի խանութների մի ամբողջ ցանց փոքր քաղաքներում՝ շրջանցելով տխրահռչակ Պյատերոչկան և այլ հայտնի սուպերմարկետները։ 2000 թվականին նա փոխեց իրենց պրոֆիլը. այժմ նրանք զեղչեր են, որոնք ապրանքներ են առաջարկում ավելի ցածր գնով, քան մանրածախ ցանցում: Այսպես հայտնվեց Magnit խանութների ցանցը, և Սերգեյ Գալիցկին երկրում հայտնի դարձավ որպես հաջողակ գործարարներից մեկը։

Սերգեյ Գալիցկին և Մագնիտը

Սերգեյ Գալիցկու եկամուտը կապված է Magnit խանութների ցանցի և իրավասու տնտեսական և կառավարման որոշումներ, որը ձեռներեցին հասցրեց հաջողության գագաթին: Այսպիսով, պարենային ապրանքների առևտուր սկսելիս միլիարդատերը չի փորձել մրցակցել դրա հետ խոշոր խաղացողներշուկա. Նա շատ փոքր խանութներ բացեց փոքր քաղաքներում, որտեղ կարող էր շահույթ ստանալ առանց տեսանելի մրցակցության:

Սերգեյ Գալիցկին առաջին Magnit հիպերմարկետը բացել է միայն 2007 թվականին։ Այսօր Magnit խանութների ցանցը ներառում է ավելի քան 14 հազար խանութ, շատերը դրանք անվանում են սննդի և կոսմետիկայի կայսրություն։ Միայն 2016 թվականին բացվել է 1970 նոր վաճառքի կետ։ Սա ևս մեկ անգամ հաստատում է Ռուսաստանում նոր մթերային խանութների պահանջարկը՝ չնայած ճգնաժամին։

Magnit խանութի լուսանկարը։
Աղբյուրը՝ Aura-Dione.Ru կայք։

Այսօր Magnit-ը Ռուսաստանում աննախադեպ առաջատար է արտադրանքի սեգմենտում: Հատկանշական է, որ դրանցից 2,4 հազարը բացվել է ճգնաժամային 2015թ. Նույն թվականին գործարարը որոշում է լրացուցիչ ներգրավել Փողանձնական նախագծերի իրականացման համար։ Նա վաճառում է Magnit-ի բաժնետոմսերի 1%-ը և շահում է 10 միլիարդ ռուբլի:

«Եթե աշխատանքը ձեզ հաճույք չի պատճառում, ապա դա անելն անիմաստ է»: Ս.Գալիցկի

Միլիարդատիրոջ անձնական կարողությունը 2016 թվականին գնահատվել է 5,7 միլիարդ դոլար։ Նա մոլորակի 300 ամենահարուստ մարդկանցից մեկն է, Ռուսաստանում զբաղեցնում է 17-րդ տեղը։ Magnit-ի հիմնական բաժնետեր (բաժնետոմսերի 35,3%-ի սեփականատեր): Նա 2016 թվականին վաճառել է բաժնետոմսերի 2%-ը՝ իր անձնական նախագծերում գումար ներդնելու համար։

Միլիարդատիրոջ սոցիալական գործունեությունը

Շախմատը ռազմավարության և մարտավարության աղբյուր է

Բոլորը գիտեն բիզնեսմենի սպորտի հանդեպ կրքի մասին։ Այսպիսով, նա դեռ դեմ չէ երբեմն շախմատ խաղալ: Ի դեպ, նա կարծում է, որ հենց այս խաղն է իրեն սովորեցրել կենտրոնանալ նպատակին հասնելու վրա և գրագետ ռազմավարություն կառուցել։

Սերգեյը շախմատը որպես պարտադիր առարկա է մտցրել Կրասնոդարի ֆուտբոլի ակադեմիայում։ 2013 թվականին նա անցկացրեց միաժամանակյա խաղ սեանս քսան լավագույն ուսանողների համար։ Դատելով գործարարի Twitter-ում գրվածից՝ մտավոր պարապմունքների այս տեսակը հաճույք է պատճառում ոչ միայն ուսանողներին, այլև իրեն։

«Ֆուտբոլից կծված մարդը»

Միլիարդատիրոջ մյուս թուլությունը ֆուտբոլն է. «Կրասնոդար» ՖԱ-ի սեփականատերը հովանավորում է ֆուտբոլի ակադեմիան, որը մարզում է խոստումնալից տղաներ այս մարզաձևի համար։ Նա երազում է, որ ժամանակի ընթացքում թիմի բոլոր խաղացողները ակադեմիայի շրջանավարտներ լինեն։ Գալիցկու վերջին բարեգործական նախագիծը մարզադաշտ է: Նրա խոսքով՝ մարզադաշտը երբեք արդյունք չի տալու, քանի որ դրա միակ նպատակը ֆուտբոլն է։ Այնուամենայնիվ, նա պատրաստ է դրան, քանի որ ամենակարևորը խաղն է։

«Ֆուտբոլից կծված մարդուն» այսպես է նկարագրել 49-ամյա միլիարդատիրոջը թղթակցին « Комсомольская правда«Գալիցկին նրա մտերիմ ընկերն է։ Ինքը՝ գործարարը, չի թաքցնում, որ այս գործունեությունը իրեն իսկական հաճույք է պատճառում։ Խոսելով ֆուտբոլի մասին՝ նա նկատում է, որ այն առաջին հերթին տեսարան է, էմոցիաներ ու հաճույք, և ոչ մի կերպ բիզնես։ Միլիարդատերը սեփական ֆուտբոլային թիմի հանդիպումներին թռչում է ուղղաթիռով. նա չի սիրում խցանումներ։

Գալիցկին և քաղաքականությունը

Սերգեյ Գալիցկին քաղաքականություն մտնելու մտադրություն չունի. Լրագրողի այն հարցին, թե ինչու չպետք է առաջադրվի, օրինակ, Կրասնոդարի քաղաքապետի պաշտոնի համար, նա համեստորեն պատասխանում է. «Ես ուզում եմ մնալ. երջանիկ մարդև ինձ նման պատասխանատվություն պետք չէ»։ Նա համաձայնվում է ծախսել իր գումարը քաղաքի ու նրա զարգացման վրա, բայց միևնույն ժամանակ պահպանել ազատությունը։

Սերգեյ Գալիցկու ընտանեկան կյանքը

Միլիարդատերը չի սիրում խոսել այս ոլորտի մասին։ Նա կարծում է, որ անձնական կյանքը պետք է մասնավոր մնա։ Հայտնի է միայն, որ նա համալսարանում ծանոթացել է կնոջ՝ Վիկտորիայի հետ։ Սովորել է որպես հաշվապահ։

Ամուսնանալու որոշումից հետո, ըստ լուրերի, ապագա սկեսրայրը կտրուկ դեմ է արտահայտվել Հարությունյան ազգանունով դստերը։ Սերգեյը սրամիտ գործեց. նա վերցրեց իր կնոջ ազգանունը՝ դրանով իսկ հակամարտությունը վերածելով կատակի:

1995 թվականին ծնվել է դուստրը՝ Պոլինան, ում մոտ միլիարդատերը սիրում է։ Կինը չի աշխատում, քանի որ դրա կարիքը չկա։ Ընտանիքի մասին ավելի շատ տեղեկություններ գտնելու բոլոր փորձերը դատապարտված են ձախողման. Սերգեյ Նիկոլաևիչը նախընտրում է չընդգծել իր կյանքի այս ոլորտը:

Միլիարդատիրոջ մյուս ձեռքբերումները

• 2005 - առաջին անգամ ընդգրկվել է Ռուսաստանի ամենահարուստ գործարարների վարկանիշում ըստ Forbes-ի.
• 2008 - Գալիցկին դառնում է իր հիմնադրած Կրասնոդար ֆուտբոլային ակումբի նախագահ։ 2011 թվականին՝ նրա ընդգրկումը Պրեմիեր լիգայում;
• 2011 - գործարարին շնորհվել է Կուբանի աշխատանքի հերոսի կոչում.
• 2013 - Սերգեյ Գալիցկին Ռուսաստանում ճանաչվել է տարվա գործարար.
• 2016 - Տարվա գլխավոր գործադիր տնօրենի տարածաշրջանային վարկանիշային աղյուսակը Magnit-ը ճանաչում է որպես սննդամթերքի վաճառքի մեջ ներդրումներ կատարող ամենահեղինակավոր ընկերությունը:

Մանրածախ ցանցի փաստացի ազգայնացումը տեղի է ունեցել բիզնեսի ձախողումների ֆոնին. ընդամենը վեց ամսվա ընթացքում մանրածախ վաճառողի կապիտալիզացիան նվազել է 2,5 անգամ:

Այսօր ռուսական ներդրումային ֆորումում հայտարարվեց պատմական գործարքի մասին. Սերգեյ Գալիցկին 138 միլիարդ ռուբլով ՎՏԲ բանկին կվաճառի «Մագնիտ»-ի իր գրեթե ողջ բաժնեմասը՝ բաժնետոմսերի 29,1%-ը։ ՎՏԲ-ն անմիջապես հայտարարեց ակտիվի պլանների մասին. այն ակնկալում է կապիտալիզացիայի աճ և որոշեց միավորել ցանցի լոգիստիկան Ռուսական փոստի հետ, որը կզբաղվի նաև սննդի առաքման ծառայությունով: ԲԻԶՆԵՍ Օնլայն փորձագետները քննարկում են, թե պետությանն ինչու են անհրաժեշտ սննդի խանութները.

Ռուսական ներդրումային ֆորումում տարվա գործարքը կնքվել է 138 միլիարդ ռուբլով. Սերգեյ Գալիցկին վաճառել է բաժնետոմսերի 29,1 տոկոսը՝ իրեն թողնելով համեստ 3 տոկոս։
Լուսանկարը՝ Վլադիմիր Սմիրնով / forumsochi2018.tassphoto.com

ՏԱՐՎԱ գործարք

Այսօր Սոչիում ընթացող ռուսական ներդրումային ֆորումում ստորագրվել է 138 մլրդ ռուբլի արժողությամբ տարվա գործարք։ Magnit մանրածախ ցանցի հիմնադիրը Սերգեյ Գալիցկիվաճառել է ընկերության հիմնական մասնաբաժինը` բաժնետոմսերի 29,1%-ը՝ իր համար թողնելով համեստ 3%-ը։ Գնորդը եղել է ՎՏԲ բանկը, որն այժմ դառնում է «Մագնիտ»-ի խոշորագույն բաժնետերը։ Գալիցկին նաև հայտարարել է ընկերության գործադիր տնօրենի և տնօրենների խորհրդի անդամի պաշտոնից հեռանալու իր մտադրության մասին։ Խանութների ցանցը, ըստ նախնական տեղեկությունների, կգլխավորի ֆինանսական տնօրեն Խաչատուր Պոմբուխչան.

Ըստ ՎՏԲ-ի նախագահի Անդրեյ Կոստին, սա 2018 թվականի խոշորագույն միաձուլման և ձեռքբերման գործարքներից մեկն է։ Դրա փակումը կպահանջի դաշնային հակամենաշնորհային ծառայության հաստատումը։ Կոստինը հայտարարել է, որ հույսը դնում է հետագա աճը Magnit-ի կապիտալիզացիան:

Գալիցկին ղեկավարել է ընկերությունը 25 տարի։ «Դա եղել է լավ ժամանակ. Դա հեշտ որոշում չէր։ Ես հիմնադրեցի այս ընկերությունը, բայց ոչինչ հավերժ չի մնում: Խթանն այն էր, որ ներդրողները ապագան չեն տեսնում այնպես, ինչպես հիմնադիրը: Ես չպետք է խոչընդոտեմ գործընթացին. եթե ներդրողները փոփոխություններ են ուզում, նրանք պետք է ստանան դրանք», - լրագրողներին մեկնաբանեց գործարքը Գալիցկին: Նրա խոսքով, գործարքի պարամետրերը հետգնման տարբերակ չեն նախատեսում։ «Եթե նույնիսկ նման պայմաններ լինեին, ես դեմ կլինեի դրան։ Երբ գնաք, հեռացեք»,- ասաց գործարարը։

Նա ասաց, որ «ժամանակն է ինչ-որ բան փոխելու իմ կյանքում»: «Ես արդեն 50 տարեկան եմ, այս տարիքը դժվար թե ինչ-որ բան սկսելու համար լինի: Կապրեմ Կրասնոդարում, հավանաբար մանկապատանեկան ֆուտբոլ կխաղամ»,- հավելեց նա։ Հիշեցնենք, որ Գալիցկին Ռուսաստանի առաջնությունում հանդես եկող «Կրասնոդար» պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլային ակումբի սեփականատերն ու նախագահն է։

Հենց այդ ֆորումում, առանց հետաձգելու, ՎՏԲ-ն և «Մագնիտ»-ը պայմանագիր կնքեցին նաև Ռուսական փոստի հետ: Պետական ​​բանկը մի հետաքրքիր նախագիծ է հղացել՝ ստեղծել Փոստ սուրհանդակային ծառայության միջոցով ապրանքների առաքման ծառայություն։ Համաձայնագիրը ստորագրել են Կոստինը, Գալիցկին և Ռուսական փոստի գլխավոր տնօրենը Նիկոլայ Պոդգուզով. Ծրագրի աջակցող բանկը լինելու է Պետական ​​բանկը։ Բացի այդ, Ռուսական փոստը և «Մագնիտը» նախատեսում են համատեղել լոգիստիկան՝ ինչպես ընկերությունների, այնպես էլ տրանսպորտի բաշխման և տեսակավորման կենտրոնների կարողությունների համակարգված օգտագործումը, ընդհանուր համակարգիր հաճախորդներին տրամադրում է առևտրային, փոստային, լոգիստիկ և օֆլայն բանկային ծառայություններ:

Գնորդը եղել է ՎՏԲ բանկը, որն այժմ դառնում է «Մագնիտ»-ի խոշորագույն բաժնետերը։ Անդրեյ Կոստինը ասաց, որ ակնկալում է Magnit-ի կապիտալիզացիայի հետագա աճ Լուսանկարը՝ Վլադիմիր Սմիրնով / forumsochi2018.tassphoto.com

«ՄԱԳՆԵՏԸ» ԿՈՐՑՐԵԼ Է ԳՐԱՎՈՒՅԹԸ.

2017 թվականը «Մագնիթի» համար ամենաանհաջող տարիներից մեկն է դարձել։ Շղթան ցուցադրել է իր պատմության մեջ ամենացածր աճի տեմպերը. եկամուտն աճել է ընդամենը 6,73%-ով և կազմել 1,143 տրիլիոն ռուբլի, չնայած դեռ 2017-ի հոկտեմբերին մանրածախ վաճառողը ռուբլու արտահայտությամբ կանխատեսում էր 8-10% աճ: EBITDA-ն նվազել է 14,86%-ով և կազմել 91,775 մլրդ ռուբլի, զուտ շահույթը նվազել է 34,7%-ով և կազմել 35,53 մլրդ ռուբլի։ Ներդրողների հետ կոնֆերանսի ժամանակ Պոմբուխչանն ասաց, որ 2018 թվականին ընկերությունը կարող է շահաբաժիններ չվճարել, ինչը տեղի կունենա 2011 թվականից ի վեր առաջին անգամ։ Ընդ որում, ընկերությանն ակնհայտորեն գումար էր պետք։ 2017 թվականի նոյեմբերին հայտնի դարձավ 44 միլիարդ ռուբլու վարկի մասին, որը Գալիցկին տրամադրել է իր ընկերությանը մինչև 2018 թվականի մարտի 1-ը ժամկետով։ Դրա համար նա վաճառել է բաժնետոմսերի 7,5%-ը 43,9 մլրդ ռուբլով։

Փետրվարի 13-ին Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում սակարկությունների արդյունքների հիման վրա Magnit-ը 7 տարվա մեջ առաջին անգամ կորցրեց իր կապիտալիզացիայի առաջատարությունը մինչև X5: Առևտրի ավարտին X5-ի արժեքը կազմել է 10,05 մլրդ դոլար, իսկ Magnit-ի կապիտալը՝ 9,91 մլրդ դոլար։ «Մագնիտ» բաժնետոմսերը 2015 թվականի օգոստոսին գնահատվել են առավելագույնը 12,9 հազար ռուբլի։ Դեռևս 2017 թվականի օգոստոսին նրանք առևտուր էին անում մեկ արժեթղթի համար մոտ 11 հազար ռուբլով, սակայն ֆինանսական տվյալների թարմ մասը ստանալուց հետո մենք տեսանք գնանշումների 6 ամսվա անկում` այսօր մինչև 4,5 հազար ռուբլի մինչև Մոսկվայի ժամանակով ժամը 12:30-ի դրությամբ, պարզվում է. որ անկումը տեղի է ունեցել վեց ամսում 2,4 անգամ։

Կապիտալիզացիայի նման կտրուկ անկումը, որը թրեյդերների շրջանում առաջացրել է մարժա զանգեր, արտացոլում է ինչպես շուկայական օբյեկտիվ գործոնները, այնպես էլ ընկերության ներսում առկա խնդիրները: Բնակչության գնողունակության անկումն ուղեկցվում է բուռն մրցակցությամբ (առաջին հերթին նույն «Պյատերոչկայի» հետ)։ Միևնույն ժամանակ, ցանցն իրականում հասել է աճի սահմաններին Ռուսաստանում՝ այլևս տեղ չկա նոր խանութներ բացելու, նրանք սկսում են մրցել հների հետ։ 2017 թվականի վերջին ցանցն ուներ 12125 հարմարավետ խանութ, 243 հիպերմարկետ, 208 Family Magnit խանութ և 3774 Magnit Cosmetic խանութ։ Այս ֆոնին ընկերությունը սկսել է հնացած կետերի պաշտոնական վերանախագծման արշավ՝ հաճախորդների արտահոսքը դադարեցնելու համար, սակայն կարճաժամկետ կտրվածքով՝ խանութների փակումը միայն։ նվազեցված ֆինանսական արդյունքները. Բացի այդ, Գալիցկին սկսեց հետաքրքրվել բիզնեսի ոչ հիմնական ոլորտներով։ Որպես ծրագրի մաս՝ ստեղծելու ձեր սեփականը ապրանքանիշեր«Magnit»-ը պարտավորվել է իր համար արտադրել ապրանքների լայն տեսականի Կրասնոդարի, Տոլյատիի և Տվերի վայրերում: Մասնավորապես,Կրասնոդարի արդյունաբերական պարկը ստիպված կլինի մատակարարել հացաբուլկեղեն, հրուշակեղեն, սառեցված կիսաֆաբրիկատներ, պաղպաղակ, սառեցված բանջարեղեն և մրգեր, մանկական սնունդ, հյութեր, բանջարեղենի և մրգերի պահածոներ, սառեցված հացաբուլկեղեն, կենցաղային քիմիկատներ, կոսմետիկա, վերամշակված պանիր և կարագ, անասնակեր և այլն։ Միայն այս այգում ներդրումները կկազմեն մոտ 40 մլրդ ռուբլի։ լեյ Զարգացման այս ուղու արդյունավետությունը կարող է վեճերի պատճառ հանդիսանալ բաժնետերերի միջև:

Ի դեպ, ներս վերջին տարիներըԻնքը՝ Գալիցկին, հայտարարել է, որ հոգնել է իր ընկերությունը կառավարելուց, չի քնել և շփոթել է կնոջ և դստեր ծննդյան օրը։ «Բիզնեսմեն լինելը մասնագիտություն է. Ընտանիք չկա, դու քեզ շղթայել ես գրասենյակին։ Դուք անընդհատ սթրեսի մեջ եք։ Ես ունեմ 6 հազար բեռնատար, և երբ Ռուսաստանում մեծ վթար է լինում, ես դողում եմ անհավանական ուժով։ Երբ ունես 260 հազար աշխատող, քնում ես քնաբերներով»,- 2016 թվականին «Սկոլկովոյում» դասախոսության ժամանակ անկեղծորեն խոստովանել է նա։ «Զգացմունքների քանակությունը, որը դուք զգում եք Ռուսաստանում 25 տարվա ընթացքում և արտերկրում միևնույն ժամանակ, տարբեր էմոցիաներ են: Երբ անընդհատ սթրեսի մեջ ես, մտածում ես, որ սարսափելի ավարտն ավելի լավ է, քան անվերջ սարսափը։ Այս գործընթացը ձեզնից էներգիա է սպառում ամեն օր: Մեր 48-ամյա ձեռներեցը 68-ով ներմուծող է»,- այն ժամանակ զգուշացրեց նա երիտասարդ մենեջերներին: Անցյալ հուլիսին, վերլուծաբանների հետ հանդիպման ժամանակ, Գալիցկին նույնիսկ խոստովանեց, որ ընկերությունում իր մասնաբաժինը կարող է նույնիսկ զրոյի հասնել, չնայած Պոմբուխչանն այնուհետև անմիջապես շտապեց հայտարարել, որ գործարարի խոսքերը չպետք է ընկալվեն որպես իրական մտադրություն:

ՏԱՐՎԱ ԳՈՐԾԱՐԱՐ, ՖԱ ՍԵՓԱԿԱՆԱՏԵՐ, ԲԱՐԵՍԵՐ

Magnit-ի փոխանցումը պետությանը իսկապես պատմական գործարք է մանրածախ շուկայի և ամեն ինչի համար Ռուսական բիզնես, ում համար Գալիցկին ինքնագործ ձեռնարկատիրոջ խորհրդանիշն էր, որը դարձավ երկրի ամենահարուստ մարդկանցից մեկը ոչ սեփականաշնորհման շնորհիվ։ 1994 թվականին հիմնել է առևտրային ընկերություն, իսկ 1998 թվականին Կրասնոդարում բացել է Magnit ապրանքանիշի առաջին խանութը։ Մանրածախ առևտրի ցանցը սրընթաց զարգացավ՝ 2005 թվականի վերջին հասնելով 1,5 հազար խանութների։ 2006 թվականից Magnit-ը սկսեց հիպերմարկետներ բացել։ Այսպիսով, 2000 թվականին Magnit ցանցը դարձավ Ռուսաստանի խոշորագույն մանրածախ ցանցերից մեկը։ 2006 թվականին ընկերությունը մտավ RTS-ի և MICEX-ի բաց շուկաներ: Բորսայի ներդրողները 368 մլն դոլարով գնել են ընկերության բաժնետոմսերի 19%-ը։ Այդ ժամանակ ընկերությունում Գալիցկու մասնաբաժինը կազմում էր 58%, իսկ նրա մշտական ​​գործընկերը Ալեքսեյ Բոգաչով- 15%: 2008-ին ֆոնդային բորսայում հաջորդ մուտքից հետո Գալիցկու բաժնեմասը նվազեց մինչև 36% (վերջին տարիներին նա մնում էր ամենամեծ բաժնետերը, իսկ 2008 թ. բաց շուկաընկերության բաժնետոմսերի մոտ 57%-ը լողացող էր):

2000-ականների սկզբին Գալիցկին մտավ աշխարհի 200 ամենահարուստ գործարարների ցուցակը։ Այժմ, սակայն, նա դուրս է եկել այս սահմաններից. 2016 թվականի Forbes-ի տվյալներով՝ գործարարն աշխարհում 217-րդ տեղում է, սակայն Ռուսաստանում նա մշտապես գտնվում է 30-յակում. $6,8 մլրդ կապիտալով։

Գալիցկին 10 տարի է, ինչ զարգացնում է ֆուտբոլը, նրա խոսքով, սա բիզնես նախագիծ չէ, այլ հաճույք։ 2008 թվականին նա գնել է Կրասնոդարի ֆուտբոլային թիմը և տարեկան մոտ 40 միլիոն դոլար է ներդնում դրա զարգացման համար։ 2013–2016 թվականներին գործարարը սեփական միջոցներով կառուցել է Հարավային դաշնային շրջանի ամենամեծ սպորտային օբյեկտներից մեկը՝ մարզադաշտ իր ակումբի համար։ Գալիցկիի խոսքով՝ գնահատականը կազմել է մոտ 20 միլիարդ ռուբլի։ 2016 թվականի հոկտեմբերի 9-ին մարզադաշտը բացվեց ընկերական խաղով, որում Ռուսաստանի հավաքականը հանդիպեց Կոստա Ռիկայի հավաքականի հետ։ . 2017 թվականի սեպտեմբերին Կրասնոդարի մարզադաշտին կից բացվեց շքեղ այգի՝ գրեթե 23 հա տարածքով՝ ամառային ամֆիթատրոնով, այգիով, շատրվանով, որը ձմռանը վերածվում է սահադաշտի, սքեյթ պարկի և այլ տարածքների։ .

«Ես դժվար թե վերադառնամ ՌՖՄ-ի գործկոմ»,- այսօր ասաց Գալիցկին, ով միությունում է 2014 թվականից։ «Կրասնոդարի» սեփականատերը մի քանի տարի քննադատաբար է խոսել միության գործունեության մասին և 2016 թվականին չի ընդգրկվել նրա ղեկավարության կազմում։ «ՌՖՄ-ն այլ բան չի կարող անել, բացի խլելուց. Դա ավելի հեշտ է, քան հովանավորներ փնտրելը»,- գրել է Գալիցկին Twitter-ում։ Ռուսաստանի առաջնությունում նա համարվում է ակումբի օրինակելի սեփականատեր ու նախագահ։ Նա ստեղծել է երկրի լավագույն ակադեմիաներից մեկը, ակումբի տրանսֆերային քաղաքականությունը հաջողված է համարվում նաև խաղացողների գնի և վերադարձի առումով։ Գալիցկու Կրասնոդարի քաղաքականությունն ու ենթակառուցվածքը, ակումբի ակադեմիան Ռուսաստանում մրցակցությունից դուրս են:

2017 թվականը «Մագնիթի» համար ամենաանհաջող տարիներից մեկն է դարձել։ Ցանցը ցույց է տվել պատմության մեջ ամենացածր աճի տեմպը
Լուսանկարը՝ BUSINESS Online

«ՎԵՐՋԻՆ ՍԱՀՄԱՆԱՓԱԿՈՒՄԸ, ՈՐ ՊԵՏՈՒԹՅԱՆ ԿՈՂՄԻ ԿՈՂՄԻՑ ՉԿԱՓ ՍՆՆԴԻ ՍՊԱՍԱՐԿՄԱՆ ԵՎ ՄԱՆՐԱԾԱԽ ՇՈՒԿԱՆՆ ԷՐ».

Դմիտրի Պոտապենկո— տնտեսագետ, Management Development Group-ի կառավարիչ գործընկեր.

— Սերգեյ Գալիցկին, ընդհանուր առմամբ, ճիշտ է անում։ Պետությունը գործում է մեկ սկզբունքով՝ ինչ-որ մեկը ստեղծել է շուկան, իսկ ինչ-որ մեկն այն հարմարեցրել է իր համար։ Գալիցկին ժամանակին դուրս է թռչում այս շուկայից, քանի որ այդ ժամանակ կարող է առաջարկ լինել, որից նա այլեւս չի կարող հրաժարվել։ Պետության կողմից անձեռնմխելի վերջին հենակետը սննդի և մանրածախ շուկան էր։ Հիմա նա էլ է ընկել։

Ակտիվների տեսակետից ՎՏԲ-ն վնասատու պատմություն է... Բայց Ռուսաստանում էլ է այդպես լինում՝ ոչ եկամտաբեր բանկը ակտիվներ ունի, ցանկացած նորմալ տնտեսությունում կսնանկանա։ Տարբերակներ չկան, ո՞ւր եք գնում սուզանավից։ Magnit-ն ունի առանցքային վայրեր: Հիշո՞ւմ եք Pobeda Airlines-ը: Բոլորը համոզված էին, որ մասնավոր սեփականատերն ավելի վատն է, քան պետությունը։ Եթե ​​նախկինում սկանդալներ էին լինում, և մարդիկ իմանում էին դրանց մասին, ապա այժմ դուք կշրջեք խանութում և կնայեք ձեր շուրջը։ Գնում ես ռուսական փոստ բողոքում, բայց դրանից հետո փոստի գործը փոխվե՞լ է։ Կկարողանա՞ արդյոք պետական ​​ընկերությունը շուկայի կառավարումը գլուխ հանել, այլևս նշանակություն չունի, քանի որ այլընտրանք չկա։

Օլեգ Գրիգորիև— տնտեսագետ, «Նեոէկոնոմիկա» հետազոտական ​​կենտրոնի ղեկավար.

- ՄԵՋ Վերջերս Magnit-ը այնքան էլ լավ չէր, նրա բաժնետոմսերը գրեթե կիսով չափ կրճատվեցին: Գալիցկին, ըստ երևույթին, կոնֆլիկտ է ունեցել այլ ներդրողների հետ, ովքեր մտահոգված էին իրավիճակով և կարծում էին, որ նա արդեն սպառել է իր կառավարման ներուժը։ Ճշգրիտ պատասխանելու համար դուք պետք է ունենաք ներքին տեղեկատվություն: Այո, շուկայական ակտիվները փոխանցվել են պետությանը, իսկ ուրիշ ո՞ւմ կարող էին փոխանցել։ Այնուամենայնիվ, գործարքի գումարը կազմում է գրեթե 2 միլիարդ եվրո։ Մենք արդեն տեսել ենք հաղորդումներ, որ պլաններ կան համագործակցել «Ռուսական փոստի» հետ: Մեր բիզնեսը թույլ է, և նույնիսկ մեծ մասնավոր ընկերությունգործարքները կարող են իրականացվել միայն պետական ​​մարմինների կողմից:

Մենք տեսնում ենք, որ շուկան բացասական է գնահատել այս գործարքը։ Բայց կարծում եմ՝ ինչու ոչ։ Այս մակարդակում բիզնեսի գոյատևումը կախված է ոչ այնքան կառավարման արդյունավետությունից, որքան վարկային ռեսուրսների առկայությունից: Այժմ դրանց հասանելիությունը Magnit-ին ապահովված է։

Ալեքսեյ Կորենև- Վերլուծաբան Finam Group-ում.

— Ինքը՝ պարոն Գալիցկին, ընկերության զարգացման վերաբերյալ իր տեսակետները էապես տարբերվում են մյուս բաժնետերերի տեսակետներից։ Մենք կարծում ենք, որ դա այնքան էլ լավ նշան չէ, երբ ընկերության հիմնադիրը ստիպված է այն վաճառել նոր սեփականատիրոջը՝ իրեն թողնելով փոքրամասնություն (իրականում ֆորմալ) բաժնետոմս: Ավելին, վերջին տարիներին ՎՏԲ-ի բաժնետոմսերի արժեքի դինամիկան, որին վաճառվել է բաժնետոմսերի 29,1 տոկոսը, չպետք է հպարտանա բանկի ղեկավարներին իրենց գործունեության արդյունքներով։ 2007 թվականի մայիսին ՎՏԲ-ն արդեն անցկացրել է «ժողովրդական IPO»՝ մեկ բաժնետոմսի համար 13,6 կոպեկ գնով, այնուհետև բանկի ղեկավարությունը երդվել է, որ գնանշումների աճի ներուժը մինչև 2007 թվականի վերջը կազմում է 20-ից 50 տոկոս: Ավելին, բաժնետոմսերի գնանշումները երբեք չեն բարձրացել «ժողովրդական IPO»-ի գնից: Վրա ներկայումսՎՏԲ-ի բաժնետոմսերի գինը 4,77 կոպեկ է։ Դրանով ամեն ինչ ասված է:

Անհասկանալի է, թե ինչու է ՎՏԲ բանկին անհրաժեշտ սննդամթերքի մանրածախ ցանցը։ Հարց, որն այսօր առավոտյան գլուխը քորում է ողջ երկիրը. Բիզնեսը բացարձակապես ոչ հիմնական է պետական ​​խոշոր բանկի համար: Ըստ երևույթին, ավելորդ միջոցները ստիպում են մեզ այլընտրանքային միջոցներ փնտրել դրանք ներդնելու համար։ Պետության ներկայության մեծացման հետ կապված մեծ բիզնես, ապա այո, այս գործարքը կրում է այս միտումը շարունակելու բոլոր նշանները։

Հաշվի առնելով, որ «Մագնիտ»-ը վերջին շրջանում այնքան էլ լավ չի գործում, նրա փոխանցումը մի բանկի թևի տակ, որն ինքնին իդեալական բիզնես կառուցվածքի օրինակ չէ, մեր կարծիքով, ոչ մի լավ բան չի բերում։

Դժվար է կանխատեսել, թե Magnit-ի զարգացման ինչպիսի մոդել կձեռնարկեն ընկերության նոր ղեկավարությունն ու նոր բաժնետերերը։ Իհարկե, ՎՏԲ-ի հսկայական և շատ էժան ռեսուրսները կօգտագործվեն մանրածախ վաճառքի ցանցի ընդլայնման համար։ Եվ մենք հուսով ենք, որ այն լավ բաները, որոնք Magnit-ն ուներ հաճախորդների սպասարկման որակի առումով, կշարունակվեն: Բայց գործառնական ու ֆինանսական ցուցանիշները մնում են հարցականի տակ։

Մաքսիմ Օսադչիյ— Կորպորատիվ ֆինանսների բանկի տնօրենների խորհրդի անդամ, վերլուծական բաժնի ղեկավար.

— Ընկերությանը աճի նոր հնարավորություններ են պետք, նոր հզոր ներդրողի կարիք ունի, ով կարող է նպաստել նրա հետագա զարգացմանը։ Իհարկե, մանրածախ ցանցը բանկի համար ոչ հիմնական ակտիվ է: ՎՏԲ-ն հավանաբար կվաճառի իր մասնաբաժինը, երբ բարենպաստ պայմաններ ստեղծվեն։ Ուստի ես այս գործարքը չէի դիտարկի որպես տնտեսության ազգայնացման գործընթացի ցուցիչ։ Խոսքը վերաբերում էզուտ շուկայական գործարքի մասին։ ՎՏԲ-ն ունի ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման մեծ փորձ՝ ինչպես մանրածախ (Lenta), այնպես էլ հեռահաղորդակցության բիզնեսում (Tele2), և այլ ոլորտներում:

ՎՏԲ-ն արդեն հայտարարություններ է արել ընկերության բիզնեսը զարգացնելու իր ծրագրերի մասին։ Եթե ​​իրագործվեն բանկի հայտարարած ծրագրերը, Magnit-ը կարող է դառնալ բացարձակ առաջատարը ոլորտում:

Իգոր Շևելև— Կազանի շուկայագետ, մանրածախ առևտրի փորձագետ.

«Չեմ կարծում, որ «Մագնիտ»-ի բաժնետոմսերի վաճառքը ՎՏԲ-ին հիմնովին որևէ բան կփոխի շուկայում։ Դա ավելի շատ ֆինանսական հարցերի է նման: Չեմ կարծում, որ Գալիցկին դուրս է գալիս բիզնեսից. Փող է պետք։ Պետք է հասկանալ և իմանալ նախապատմությունը՝ արդյոք «Մագնիտը» վերագրվել է ՎՏԲ-ին։ Ժամանակին «Ալֆա-բանկը» վարկեր է տվել, ապա տիրացել իր կառույցների տարածքներին։

Այժմ ընկերությունը պատկանում է պետական ​​մասնակցությամբ ՎՏԲ բանկին։

Էջանիշներին

Սերգեյ Գալիցկի. Լուսանկարը՝ «Կրասնոդար» ֆուտբոլային ակումբի մամուլի ծառայության

Փետրվարի 16-ին Սոչիում կայացած ֆորումում գործարար Սերգեյ Գալիցկին հայտարարեց, որ լքել է Ռուսաստանի խոշորագույն մասնավոր խանութների ցանցը՝ «Մագնիտ», որը ինքն է ստեղծել: Նա 138 մլրդ ռուբլով վաճառել է 29,1%-ը ՎՏԲ բանկին պետական ​​մասնակցությամբ (60,9%), որը դարձել է ռիթեյլերի ամենամեծ բաժնետերը։ Գործարքը դեռ պետք է ստուգվի հակամենաշնորհային ծառայության կողմից։

Ամենայն հավանականությամբ, Magnit-ի նոր ղեկավարը կլինի նրա ֆինանսական տնօրեն Խաչատուր Պոմբուխչանը, ով ցանցում բաժնետոմսեր չունի 2012 թվականից։ Ընկերության տնօրենների խորհուրդը նախատեսում է որոշում կայացնել փետրվարի 16-ին։

Թարմացվել է՝Պոմբուխչանը պաշտոնապես նշանակվեց «Մագնիտ»-ի գլխավոր տնօրեն։ Նա պաշտոնավարելու է առաջիկա երեք տարիներին։

Ինչու՞ է այդքան շատ խոսվում Մագնիտի և Գալիցկու մասին:

Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում Գալիցկին դարձել է Ռուսաստանի ամենաքննարկվող և հաջողակ անհատ ձեռներեցներից մեկը։ Forbes-ի 2017 թվականի վարկանիշում գործարարը զբաղեցրել է 18-րդ տեղը՝ 6,8 միլիարդ դոլար կապիտալով, հրատարակությունը նրան ճանաչել է տարվա բարերար։

Դեռ ուսանողության տարիներին Գալիցկին աշխատել է որպես բեռնիչ, իսկ 1998 թվականին բացել է իր առաջին մթերային խանութը։ Հիմնական տարբերակիչ հատկանիշՊատճառն այն էր, որ Magnits-ը գործարկվեց փոքր բնակչություն ունեցող քաղաքներում («ցածր գներով հարմարավետ խանութներ») և, հետևաբար, չէր մրցակցում խոշոր հոլդինգների հետ: 2013 թվականին Magnit-ը շրջանցել է Պյատերոչկային և Կարուսելին՝ դառնալով ամենամեծը մանրածախ ցանցՌուսաստանում։

Կշտամբանքներին, որ Magnit խանութները միշտ չէ, որ մաքուր և հարմարավետ են, Գալիցկին պատասխանեց. ցածր գին, ամեն ինչին պետք է մոտենանք հնարավորինս սպարտական։ Մենք միշտ գնի ետեւից ենք գնում, խանութում ոչ թե տասը հոգի ենք պահում, այլ ինը, ոչ թե ինը, այլ ութը»։

Ո՞րն է Գալիցկու հեռանալու պատճառը.

Թե կոնկրետ ինչն է եղել Գալիցկու «Մագնիտից» հեռանալու պատճառը, անհայտ է։ Ինքը՝ ձեռներեցը, իր որոշումը բացատրել է իր բիզնես գործընկերների հետ ունեցած տարաձայնություններով. «Արդյունավետությունն այն էր, որ ներդրողները ապագան չեն տեսնում այնպես, ինչպես հիմնադիրը: Ես չպետք է խոչընդոտեմ գործընթացին, եթե ներդրողները փոփոխություններ են ուզում, նրանք պետք է ստանան դրանք»:

Ներդրողները կարող են դժգոհ լինել Magnit-ի շահույթից։«Վեդոմոստին» նշել է, որ վերջին երկու տարում մանրածախ վաճառողը կտրուկ դանդաղեցրել է եկամուտների աճի տեմպերը, այդ թվում՝ հաճախորդների եկամուտների նվազման պատճառով։ Արդյունքում եկամուտն աճել է ավելի քիչ (6,4%-ով կամ 1,14 տրիլիոն ռուբլով), քան ընկերությունը կանխատեսում էր (8-10%)։ 2018 թվականին Magnit-ը նույնպես դադարեց արագ աճի հույսը և ակնկալում է 7-9% եկամուտ:

Ոչ բոլոր ներդրողները հավանություն տվեցին Magnit-ի գործարքին ՎՏԲ-ի հետ: Prosperity Capital Management-ի տնօրեն Ալեքսեյ Կրիվոշապկոն ասում է, որ համաձայնագիրը «թքում է շուկայի և փոքրամասնության բաժնետերերի վրա», քանի որ բանկը, իբր, հատուկ ձեռք է բերել ցանցի բաժնետոմսերի 30%-ից պակասը, որպեսզի փոքրամասնության բաժնետերերին առաջարկ չանել գնել արժեթղթերը:

2011 թվականից Magnit-ը ճանաչվել է Ռուսաստանում ամենաթանկ մանրածախ առևտուրը, սակայն 2018 թվականի փետրվարին այն կորցրեց այս տիտղոսը Pyaterochka և Perekrestok - X5 Retail Group-ի սեփականատիրոջը (9,9 դոլար՝ 10,05 միլիարդ դոլարի դիմաց): Այս հոլդինգը պատկանում է Alfa Group-ի հիմնադիր Միխայիլ Ֆրիդմանին, ով համագործակցում է ՎՏԲ-ի հետ որոշ ներդրումային նախագծերի շուրջ։

Գործարար գործընկերները վաղուց դժգոհություն են հայտնել Գալիցկիի նկատմամբ։Դեռ 2014-ին ներդրումային հիմնադրամները սկսեցին քվեարկել գործարարին սեփական ընկերության տնօրենների խորհրդից հեռացնելու համար։ 2017 թվականի հոկտեմբերին Գալիցկին մեկ օրում կորցրել է 606 միլիոն դոլար՝ չակերտների անկման պատճառով՝ եռամսյակային հաշվետվությունների ֆոնին, որոնք հիասթափեցնում էին ներդրողներին: Դրա պատճառով Magnit-ը վաճառել է 700 մլն դոլար արժողությամբ բաժնետոմսեր։

Ինչպե՞ս է Գալիցկին առնչվում իշխանությունների և քաղաքականության հետ:

Դեռևս 2013 թվականին Գալիցկին հայտարարեց, որ ինքը բողոք չունի պետության դեմ և խնդրեց չպահանջել նրանից «ավելին, քան կարող է տալ»։ Նա պնդում էր, որ Պուտինի տեղը «կարող է զբաղեցնել մեկ ուրիշը» և հրաժարվեց իշխանության մեջ «սրբություն» տեսնել։

Կա՞ն բաներ, որ Պուտինը սխալ է անում։ Կա հաստատ։ Բայց մեծ հաշվով սա ասենք՝ եթե կոմունիստները գան իշխանության (իսկ ուրիշ ուժ չեմ տեսնում, որովհետև «ամեն ինչ վերցնելու, բաժանելու» մտածելակերպ ունենք), ոչ միայն ավելի վատ կլինի, այլ պարզապես. տարբեր լինել. Դուք միշտ իդեալականացնում եք չեկողին։ Վստա՞հ ես, որ ուզում ես:

Ես այլ դիրքից եմ նայում՝ երկրի այս ղեկավարն անձամբ իմ կյանքին խանգարու՞մ է։ Ոչ Նա փորձում է ինչ-որ բան անել: Գուցե այո։

Սերգեյ Գալիցկի

Magnit-ի հիմնադիր

Magnit-ը միտումնավոր խանութներ չի բացել Ղրիմում և Սևաստոպոլում։ Ինչպես պարզաբանել է Գալիցկին, «երկու միլիոն մարդ, որոնք բավականին աղքատ են ռուսական չափանիշներով», ապրում են թերակղզում, և ընկերությունը մինչ այժմ «չի բավարարում իրենց գինը իր արտադրանքով»։

Գալիցկին վստահեցրել է, որ ինքը «փորձում է հեռու մնալ» պետական ​​կառույցներից և հրաժարվել է քաղաքականությամբ զբաղվել։ Նա իրեն հայրենասեր չի համարել («ուղղակի այս երկրում ապրող մարդ») և խնդրել է «թքած ունենալ բիզնեսի վրա». «Եթե ուզում ես հարյուրավոր միլիոններ վաստակել, համբերիր»։

2018 թվականի հունվարին Գալիցկին «Կրեմլի զեկույցին». Նրա անունը Օլեգ Տինկովի, Արկադի Վոլոժի և Միխայիլ Պրոխորովի հետ միասին եղել է ԱՄՆ գանձապետարանի ցուցակում։

Ի՞նչ է անելու Magnit-ի հիմնադիրը հիմա.

Գալիցկին պահպանել է բաժնետոմսերի 3%-ը՝ մնալով Magnit-ի փոքրամասնության բաժնետերը։ Սա նշանակում է, որ ձեռնարկատերն այլեւս չի կառավարում մանրածախ վաճառողը, այլ իրավունք ունի շահաբաժիններ ստանալ, մասնակցել ժողովներին և պահանջել բազմաթիվ ներքին փաստաթղթեր։

Օրերս «Մագնիտ» մանրածախ ցանցի հիմնադիր Սերգեյ Գալիցկին հայտարարեց իր բաժնետոմսերի գրեթե ամբողջ մասը «ՎՏԲ» խմբին վաճառելու մասին։ Լուրը ցնցեց շուկան և առաջացրեց մանրածախ վաճառողի բաժնետոմսերի հերթական փլուզումը: Գործարքը բազմաթիվ հարցեր առաջացրեց, որոնց դեռ ոչ ոք չի պատասխանել: Դրանցից ամենագլխավորը՝ ինչո՞ւ է գործարարը վաճառել այն ընկերությունը, որով զբաղվում էր արդեն քառորդ դար, և նրանից խնդրե՞լ են դա անել։

Մի անգամ և գնեցի այն

«Մագնիտ»-ի վաճառքի գործարքը, անշուշտ, վերջին ժամանակներում դարձել է ռուսական տնտեսության և բիզնեսի գլխավոր իրադարձությունը: Ավելին, այն հավակնում է լինել «տարվա գործարք»: Ամեն ինչ տեղի ունեցավ շատ անսպասելի. Ներդրումային ֆորում Սոչիում, վաղ առավոտյան. «Մագնիս», ՓոստԵվ ՎՏԲստորագրել համագործակցության պայմանագիր։ Հանկարծ Magnit մանրածախ ցանցի հիմնադիրը և մինչև վերջին պահը գլխավոր սեփականատերը Սերգեյ Գալիցկիհայտարարում է, որ իր բաժնետոմսերը վաճառում է ՎՏԲ-ին։ Պարզ էր, որ գործարարն անհանգստացած էր։ «Ջուր բեր»,- հարցնում է նա իր օգնականին և ձեռքերն անընդհատ մոտեցնում է աչքերին։ Իսկ նրա կողքին նստած է ՎՏԲ-ի ղեկավար Անդրեյ Կոստինը, ում դեմքից կարելի է ենթադրել, որ նա բավականին գոհ է կյանքից։ Մենք չգիտենք, թե ինչու Կոստինը դեմքի նման արտահայտություն ուներ այդ պահին։ Երևի կյանքից հաճելի բան հիշեցի։ Կամ գուցե նա պարզապես հիանալի նախաճաշել է Սոչիի ռեստորանում: Ի վերջո, բանկիրներն էլ են կենդանի մարդիկ։

Բայց մենք ընդունում ենք, որ Անդրեյ Լեոնիդովիչը պարզապես գոհ էր, քանի որ նա փայլուն գործարք կնքեց։ ՎՏԲ-ի մասնաբաժինը 30%-ից մի փոքր պակաս է, Գալիցկիին մնացել է մոտ 3%-ը։ Սա կարևոր է, քանի որ եթե բանկը ձեռք բերեր 30%, ապա օրենքով նա պետք է պարտադիր առաջարկ աներ փոքրամասնության բաժնետերերին։ Իսկ եթե նրանք ցանկանային վաճառել իրենց բաժնետոմսերը, ապա «Մագնիտ»-ի նոր սեփականատերը պարտավոր կլիներ գնել դրանք նրանցից՝ դրա վրա ծախսելով մեծ գումարներ։ Բայց ՎՏԲ-ն խորամանկ քայլ արեց, որը խիստ հունից հանեց «անչափահասներին»: Փոքր բաժնետերերի խնդիրները, իհարկե, նույնպես կարևոր են, բայց դրանք առայժմ մի կողմ թողնենք։ Շատ ավելի կարևոր է մեկ այլ բան՝ ի՞նչ կարող էր պատահել, որ Սերգեյ Գալիցկին այդքան հանկարծակի բաժանվի այն գործից, որին նա նվիրել էր քառորդ դար։

Նա հոգնել է և գնում է

Ինքը՝ Սերգեյ Գալիցկին, իր որոշումը բացատրել է հոգնածության պատճառով։ Նա արդեն 50 տարեկան է, այլևս չի կարող մանրածախ առևտրով զբաղվել, մանավանդ որ վերջին տարիներին ոչ միայն բաժնետոմսեր ուներ, այլև ամբողջությամբ կառավարում էր ընկերությունը։ Այս բացատրությամբ կարելի էր բավարարվել, եթե չիմանար, որ գործարարն իր էությամբ աշխատասեր է։ 50 տարին ամենևին էլ տարիք չէ իր մակարդակի ձեռնարկատիրոջ համար։ Վերցրեք, օրինակ, Օլեգ Դերիպասկա. Հունվարի սկզբին նա նույնպես նշեց իր կեսդարյա տարեդարձը, և ակնհայտորեն մտադիր չէ թողնել բիզնեսը։ Այնուամենայնիվ, բոլոր մարդիկ տարբեր են, յուրաքանչյուրն ունի տարբեր կարողություններ և կենսունակության պաշարներ։ Լրատվամիջոցները անմիջապես հիշեցին Գալիցկու անցյալ տարվա հայտարարությունը. Ելույթ ունենալով Սկոլկովոյի բիզնես դպրոցում, նա ասաց, որ մի անգամ պառկել է քնելու միայն արագ արթնանալու և նորից անելու այն, ինչ սիրում է։ Իսկ հիմա միայն քնաբերով է քնում, քանի որ բազմաթիվ խնդիրներ ունի։ Միգուցե մենք պետք է թել փնտրենք այս հայտարարության մեջ, որն այն ժամանակ աննկատ մնաց: Քնաբերները իսկապես օգտակար են, եթե մարդը մեծ հոգեկան սթրեսի մեջ է։ Խոշոր գործարարներին, սակայն, սա օտար չէ։ Ինչու՞ Գալիցկին դեղորայքի կարիք ուներ. Միգուցե ինչ-որ մեկը համառորեն խնդրել է նրան վաճառել իր մտահղացումը: Ահա ևս մեկը կարևոր հայտարարությունգործարար, ինչը նա արել է գործարքի մասին հայտարարելիս։ Ձեռնարկատիրոջ խոսքով՝ ինքը տարաձայնություններ է ունեցել ներդրողների հետ, ովքեր այլ կերպ են տեսնում ընկերության ապագան։ Ավելին ՍերգեյՆիկոլաևիչը ոչինչ չբացատրեց։ Բայց օրինաչափ հարց է ծագում՝ ինչպիսի՞ ներդրողներ են դրանք, ովքեր ի վիճակի են փոխարինել բաժնետիրոջը և գլխավոր տնօրենին։

Վերջնական անկում

Հասկանալի կլիներ, եթե Մագնիտը մեծ պարտքեր ունենար։ Այնուհետև հիմնական պարտատերն իրավունք ունի պարտապանից պահանջել կատարել իր առաջարկությունները, քանի որ փոխառություն է վերցրել. մեծ գումար, նա գործնականում վերածվում է տիրոջ։ Բայց Սերգեյ Գալիցկին լավ էր զգում ընկերության պարտքի բեռը. Ճիշտ է, ցանցը վերջերս ընկավ ծանր ժամանակներում, անցյալ տարվա վերջին, շահույթը նվազեց. Բայց, կներեք ինձ, այն չի իջել զրոյի. 2017 թվականին մթերային մանրածախ վաճառողը վաստակել է ավելի քան 30 միլիարդ ռուբլի: Իհարկե, սա ավելի վատ է, քան 50 միլիարդը, ինչպես նախորդ տարի էր, բայց դա ճակատագրական չէ, կարելի է ապրել։ Սակայն ոչ լավագույն ֆինանսական արդյունքների պատճառով ընկերության բաժնետոմսերը կտրուկ անկում ապրեցին։ Փլուզումը սկսվել է աշնանը, և այդ ժամանակվանից Magnit-ի բաժնետոմսերը էժանացել են ավելի քան կեսով։ Այդ իսկ պատճառով այժմ լուրեր են պտտվում, որ եթե գործարարը չվաճառեր իր բաժնեմասը, որոշ ժամանակ անց այն էլ ավելի կթանկանա, ուստի ավելի լավ է տալ, քան սպասել ու հետևել, թե ինչպես է բախտը հալվում։

Եվ սա նույնպես պատմության առեղծվածային մասն է: Ինչո՞ւ են ընկերության բաժնետոմսերն այդքան թանկացել. Ոչ մի աղետ տեղի չի ունեցել, մանավանդ, որ շահույթը նվազել է, ինչպես պարզաբանել է մթերային ցանցի ղեկավարությունը, այն պատճառով, որ ընկերությունը ներդրումներ է կատարել իր խանութների վերանորոգման համար։ «Մագնիտը» վերջին տարիներին արագորեն աճում էր, և ակնհայտորեն մտադիր չէր կանգ առնել ճանապարհի կեսին: Ռուսական ֆոնդային բորսան, ի տարբերություն արևմտյան հարթակների, երիտասարդ ինստիտուտ է, և մեր առևտրի ծավալները այնքան էլ մեծ չեն։ Եվ սա տարածք է բացում «բուլշային» կամ «անկումային» գործունեության համար: Մեր Քրեական օրենսգրքում կա շուկայի շահարկման հոդված, որը գործնականում չի կիրառվում։ Հիշենք, թե ինչպես մի քանի տարի առաջ ՎՏԲ-ի բաժնետոմսերը անհասկանալիորեն աճեցին։ Հետո պարզվեց, որ նրանք այնքան ֆանտաստիկ կերպով թռան հենց այն պահին, երբ Սուլեյման Քերիմովը վերցրեց իր փաթեթը։ Բայց ֆինանսական կարգավորիչը ոչ մի մանիպուլյացիա չի հայտնաբերել։ Կրկին, մենք չենք պարտավորվի ասել, բայց այն ենթադրությունը, որ ինչ-որ մեկը կարող էր մեծ օգուտ քաղել Magnit-ի չակերտների անկումից, իրավունք ունի գոյություն ունենալ:

Եվ մենք ուրախ ենք:

Հիշեք, որ մենք նշեցինք դեմքը Անդրեյ Կոստին. Ինչպե՞ս կարող եք դժգոհ լինել, երբ հաջողակ ընկերության բաժնետոմսերը գնում եք իրենց գնի ցածր գնով: Սերգեյ Գալիցկին իր մասնաբաժինը վաճառել է 138 միլիարդ ռուբլով։ Բայց դա միայն 29%-ը չէ։ Դա գործնականում վերահսկվում է: Magnit-ի մնացած բաժնետոմսերը ազատ շրջանառության մեջ են ֆոնդային բորսայում, ինչը նշանակում է, որ ուրիշ ոչ ոք չունի բաժնետոմսերի այդքան մեծ փաթեթ։ Այն, ինչպես ինքն է ասել գործարարը, շատ դժվար է հավաքել։ Որպես կանոն, հսկողություն գնելիս վաճառողը ստանում է պրեմիումի իրավունք, քանի որ նա վաճառում է ոչ միայն բաժնետոմսեր, այլև ընկերությունն ամբողջությամբ կառավարելու իրավունք: Բայց գործարարը հանրության համար անհասկանալի պատճառներով զիջել է իր բաժնեմասը ոչ միայն առանց հավելավճարի, այլ նույնիսկ 4 տոկոս զեղչով։ Նա կարծես թե խելագար չէ, պատրաստ է նման զեղչ անել։ Իսկապե՞ս այդքան հոգնած ես:

Ահա ևս մեկ հետաքրքիր մանրամասն. Դեռևս 2014թ.-ին մեկի մեկնաբանություններում Ռուս փորձագետներԿար միտք, որ ՎՏԲ-ն կարող է շահագրգռված լինել «Մագնիտ»-ի հետ բիզնեսով: Համենայն դեպս այդպես են մտածում արտասահմանյան հիմնադրամները, որոնք ունեն փոքր մասնաբաժիններ ընկերությունում: Սա նշանակում է, որ ամեն ինչ այդքան արագ տեղի չի ունեցել, և պետական ​​բանկը երկար ժամանակ կարող էր մոտեցումներ փնտրել մանրածախ վաճառողի նկատմամբ։ Ի դեպ, անցած տարեվերջին Magnit-ը բաժնետոմսերի երկրորդական առաջարկ է արել, Գալիցկին իր մասնաբաժինը կրճատել է 7,5%-ով, իսկ ներդրողները հաճույքով նրան տրամադրել են ավելի քան 700 մլն դոլար։ Այս գումարը պետք է գնար ոչ թե Գալիցկու գրպանը, այլ ցանցի զարգացմանը։ Բայց, փաստորեն, այժմ նրանք գնացել են ՎՏԲ, որը, որպես հիմնական բաժնետեր, տնօրինելու է ընկերության միջոցները։ Իսկ նոր գլխավոր տնօրենն արդեն հայտարարել է, որ «Մագնիտ»-ը կհրաժարվի ընդլայնման քաղաքականությունից և պարզապես օրգանապես կաճի։

Կյանքը Գալիցկիից հետո

Ի դեպ, գործարքին արձագանքել են մանր բաժնետերերը։ Հիմնադրամներից մեկը դա անվանել է «թքել երեսին» և ասել, որ պետական ​​բանկը իրեն խայտառակ է պահել։ Եվ, ի դեպ, փոքրամասնության բաժնետերերը, ներառյալ խոշոր արտասահմանյան հիմնադրամները, ներդրումներ կատարեցին «Մագնիտում», քանի որ հավատում էին նրա հիմնադրին և տնօրենին, և մանրածախ վաճառողի բոլոր հաջողությունները կապված էին Սերգեյ Գալիցկու կերպարի հետ: Եվ դա որոշ չափով հերքում է գործարարի հայտարարությունը ներդրողների հետ հակասությունների վերաբերյալ։ Մնում է հուսալ, որ մի օր նա կասի ճշմարտության գոնե մի մասը այս գործարքի մասին, և մենք նոր բան կսովորենք ռուսական բիզնեսի կյանքից։ Սակայն, եթե դա տեղի ունենա, կլինեն միայն մանրամասներ։ Գաղափարական կամ համակարգային նոր բան չենք սովորի, ընդհանուր առմամբ, ամեն ինչ արդեն մոտավորապես պարզ է.

Բայց թե ինչ կլինի հետո Magnit-ի հետ, այնքան էլ հետաքրքիր չէ։ Ճիշտ է, ֆինանսների փոխնախարար Սերգեյ Ստորչակը անմիջապես հայտարարեց, որ ՎՏԲ-ի համար սա պորտֆելի ներդրում է, և բանկը, հավանաբար, կվաճառի մանրածախ վաճառողի բաժնետոմսերը: Պաշտոնյան իրավացիորեն նշել է, որ Magnit-ը գնել է ոչ թե ուղղակիորեն ՎՏԲ-ի, այլ նրա բանկային խմբի կողմից։ Իրականում, զարմանալի է, որ Ստորչակը որոշել է մեկնաբանել այս թեման, նա ավելի շատ մտահոգված է պետական ​​պարտատոմսերի տեղաբաշխմամբ, ինչը նա անում է նախարարությունում. Բայց Սերգեյ Անատոլևիչը լավատեղյակ է ռուսական իրողություններին։

Միևնույն ժամանակ, ՎՏԲ-ն կիսվում է մեկ հարթակ ստեղծելու ծրագրերով, որտեղ նրանք կխաղան մեծ դեր Magnit-ի և Russian Post-ի լոգիստիկ հնարավորությունները: Իսկ փոստային բաժանմունքը կսկսի ապրանքներ մատակարարել մանրածախ խանութների ցանցից հաճախորդներին: Ինչ լավ պատկեր է ստացվում՝ առաջադեմ թոշակառուները ինտերնետով պատվիրում են էժան թթվասեր և կարտոֆիլ, իսկ ժպտացող փոստատարն այդ ամենը բերում է նրանց բնակարան։ Թերևս այս նկարը հայտնվեց նաև հուզված Սերգեյ Գալիցկու մոտ, երբ նա հրապարակավ բաժանվեց իր բիզնեսից։