– Kérem, meséljen a munkájáról. Kezdjük azzal a kérdéssel, hogy hogyan és mikor kaptad meg az ajánlatot a választási parancsnokság élére.
— Vlagyimir Vlagyimirovics a Siriushoz érkezik, és régóta és következetesen dolgozik rajta, mert nagyon fontosnak és rendszerszintűnek tartja, többek között az egyes régiókban az ilyen központok hálózatának kialakítása szempontjából. Több munkamegbeszélésre is sor került, többek között a gyerekekkel való nagy találkozó után júliusban. De akkor Vlagyimir Vlagyimirovics nem döntött úgy, hogy indul a hivatalért. A választók gyűlése után pedig ajánlatot tettek a székházba való bekerülésre és a társelnökségre.
- És azonnal elfogadtad?
- Igen, persze.
- Mit éreztél ezzel kapcsolatban?
- Természetesen ambivalens. Ez nagy felelősség, nagy bizalom és nagyszerű lehetőségek.
- Volt egy kis gondolkodási időd, vagy...
- Azonnal válaszoltál?
- Természetesen azonnal, igen.
– Teljes a főhadiszállása ma?
— Tisztában vagyunk minden olyan funkcióval, amelyet felügyelni, végrehajtani és támogatni kell. Alájuk vannak olyan kollégáink, akiknek ajánlatot tettek, és akik vagy a közeljövőben elfogadják, vagy már elfogadták. De amint hivatalosan jóváhagyják a választási programot, újabb ellenőrzésre kerül sor a szervezeti felépítésben.
Hadd emlékeztesselek, hogyan alakult minden. Először a kezdeményező csoport ülése volt. Az ott jelenlévők, a közéleti egyesületeket, önkéntes szervezeteket képviselők többsége bekapcsolódott a munkába, többek között e regionális hálózat kialakításába, a székháznyitás előkészületeibe, valamint az aláírásgyűjtés előkészítésébe. Ezért már ma megállapíthatjuk, hogy mennyire erős ez a hálózat, mennyire mutatták meg magukat a munkába bekapcsolódók, mennyire bizonyultak tehetősnek, aktívnak és szervezettnek az önkéntesek.
Végül is a „Győzelem önkéntesei” srácok valóban hatalmas munkát vállaltak, és ezt meglehetősen hatékonyan teszik, bár nem mindenkinek van tapasztalata a választási kampányokban.
Ezért garantálni tudjuk, hogy létszámát tekintve a központ a történelem legkisebbje lesz.
Akik pedig belépnek, azok túlterheltek lesznek: nem 100, de talán 200 százalékkal. De úgy tűnik számunkra, hogy ez a lehető leghatékonyabb. A választási kampányidőszak rövid, a most benne szereplők pedig a lehető legeredményesebbnek bizonyultak.
A székhely minden fő funkcióban megalakult, de várjuk a program jóváhagyását, hogy ellenőrizzük és végre megnézzük, hogy minden pozíciónk megfelel-e ennek a programnak.
– Körülbelül mikor fogadják el? Világosak a határidők?
- Szerintem a közeljövőben. Természetesen mindez teljes mértékben Vladimir Vladimirovicstól függ.
— De a főhadiszállás helye szempontjából... Volt-e ötlet Szentpétervárra helyezni, amellyel Vlagyimir Vlagyimirovics története összefügg?
– Nem hallottam ilyen ötleteket. Bár egyértelmű, hogy Vlagyimir Vlagyimirovics számára Szentpétervár (egyébként nekem személy szerint) a szülővárosa. És mindig és mindenben a bennszülött falak és a bennszülött emberek segítenek. De nem, nem hallottam ilyen javaslatokat.
- Vlagyimir Vlagyimirovics választási központjában kiderült, hogy három társelnök van. Meg tudná magyarázni, hogy melyikük miért felelős, hogyan oszlanak meg a funkciók és a hatáskörök?
— Egyrészt megértjük és felelősséget vállalunk azért, hogy minden eljárás a törvénynek való maradéktalanul megfelel. Ez az időszak például nagyon fontos számomra, mert még sosem csináltam ilyet. És megértem, hogy az aláírásgyűjtést a lehető legkorrektebben, a lehető legvilágosabban és a lehető legátláthatóbban kell végrehajtani. Az aláírásgyűjtés nem egy jelölt támogatásának megnyilvánulása, mert nyilvánvaló, hogy Vlagyimir Vlagyimirovics jelenlegi támogatottsága mellett sokkal több aláírás érkezhet. Ez egyszerűen egy kampány elindításához szükséges eljárás.
Másrészt ez egy nagyon fontos szervezési szakasz: hogy minden eljárást működésbe hozzunk, hogy csapatként haladjunk előre. És ezt a szakaszt követően, amikor áttérünk a kampányolásra, minden társelnök hozzáértése a legnagyobb igény lesz.
Ha figyelembe vesszük az általunk képviselt iparágakat és korábbi tapasztalatainkat, ezek túlmutatnak az iparágon. Ha a KamAZ-ról és Szergej Anatoljevics (Kogogin. -) tapasztalatáról beszélünk RT), akkor természetesen ez a tapasztalat az ipari projektek építésében a nem erőforrás szektorban, nagyszámú innovatív elemmel. Ezt nevezik reálgazdaságnak és az innováció bevezetésének a teljes lánc mentén. Itt a befektetésekről, a szociális szféráról, a más iparágakkal és más piacokkal való kapcsolatokról van szó. Ezért számomra úgy tűnik, hogy ez a terület nyilvánvalóan Szergej Anatoljevics oldalán áll.
- Szergej Anatoljevics Kogogin
- RIA Novosti
És ha Alekszandr Grigorjevics szféráját vesszük (Rumjantsev. - RT) – a fejlett technológiákon alapuló modern egészségügy természetesen sokkal szélesebb, mint egyetlen iparág. És itt mindegyikünk, minden megbízható képviselőnk szakértőként, más szakértői csoportok tömörítőjeként bizonyíthat. Mert a kampányszakasz mindig egy lehetőség arra, hogy minél több véleményt, maximálisan bevált gyakorlatot gyűjtsünk, és megvizsgáljuk a gyakorlatok, emberek, erőforrások, erős régiók és fejlesztési zónák kombinálásának lehetséges hatását. És számomra úgy tűnik, hogy ez a mi közvetlen feladatunk és minden megbízható képviselőnk feladata.
— Vlagyimir Vlagyimirovics részt vesz a vitákban?
— Ez mindenképpen a jelölt személyes hozzáállása és személyes döntése. Ezt a munkaformát nem tárgyaljuk a választókkal a központban. Ez egy olyan kérdés, amelyre Vlagyimir Vlagyimirovics személyesen fog válaszolni. Álláspontom szerint vitákra van szükség ahhoz, hogy egy ismeretlen jelölt álláspontját feltárjuk, vagy egy-egy álláspontot nagyszámú vezető vagy kapcsolódó kérdésen keresztül tisztázzunk.
Ebben az esetben a pozíció meglehetősen világos és nyitott. Sőt, nem csak egy formátumban, hanem az aktuális munka minden évében nyitva áll. Nehéz többet mondani, és úgy gondolom, hogy maga Vlagyimir Vladimirovics válaszol erre a kérdésre.
– Egy kicsit a belső konyháról. Hogyan hangolják össze ugyanazt a választási kampányt? A főhadiszállás kínál néhány lehetőséget és megoldást Putyinnak, és máris megadja az utat? Vagy nem? Vagy tőle jön a kezdeményezés, és javasol néhány olyan elemet, amit mindenképpen szívesen látna kampányában, programjában?
— Minden kezdeményezés és minden akcentus Vlagyimir Vlagyimirovicstól származik. Előfordulhat, hogy további háttéranyagokat gyűjtünk, vagy véleményeket adhatunk, de semmi többet.
Minden, ami a választási kampánnyal és a fő lépésekkel kapcsolatos, a fő hangsúlyok, a fő döntések mind Vlagyimir Vlagyimirovics döntései.
– De egyébként Hillary Clintonnak és Donald Trumpnak egész sereg tanácsadója volt. Azt mondtad, hogy minimális létszámmal boldogulsz. Kiderült, hogy a programon dolgozó kis csapat semmilyen módon nem fogja akadályozni a hatékonyságát?
- Nekem úgy tűnik, ez rossz párhuzam, nem lehet összehasonlítani. Ha Donald Trumpot és Hillary Clintont vesszük, olyan embereket látunk, akik teljesen más tapasztalatokkal érkeztek a politikába. Például Trump a közélet egy szűk, „üzletnek” nevezett szférájából érkezett. És mint tudjuk, az üzleti élet minden országban mindig a lehető legtávolabb van például a szociálpolitikai kérdésektől, az oktatás fejlesztésétől. És itt mindenképpen sok szakértői véleményt kell megszilárdítania maga körül, hogy kiemeljen néhány prioritást, és meg tudja magyarázni azokat.
Vlagyimir Vlagyimirovics számára ez valójában egyfajta megkettőzés lenne, ezt most a meglévő intézmények jelenlegi munkája oldja meg. És pontosan Vlagyimir Vlagyimirovics számos aktuális folyamat elindítása terén szerzett tapasztalata, személyes részvétele (és mindannyian tudjuk, hogy minden kérdésben alapos elmélyülése) vezet majd ahhoz, hogy a munka ezen részéhez nem kell további elemzőket rendelni.
– Gyakran hasonlítanak a „Kártyavár” sorozat hősnőjéhez. Valószínűleg hallottad már az emberektől, hogy nagyon hasonlítasz rá. Nézted a sorozatot?
— Néztem a sorozatot és hallottam ilyen véleményeket. Ambivalens vagyok ezzel az ítélettel kapcsolatban. Természetesen egészséges életmódot folytatok és sokat sportolok. És ebben a tekintetben a Hollywood egyik legkeresettebb színésznőjével való összehasonlítás dicséret.
De ha Claire-ről, a sorozat hősnőjéről beszélünk, akkor számomra úgy tűnik, hogy nem vagyunk egyformák. Mert Claire nagyon kemény ember, aki minden életkérdést nagyon racionálisan közelít meg. Jellemének alapja pedig a pragmatizmus. És ha ezt rám alkalmazod, akkor ennek a képnek az ellentéteként látom magam.
Nem tulajdoníthatok magamnak pragmatikus életszemléletet. És általában is úgy tűnik számomra, hogy ahhoz, hogy jogunk legyen kapcsolódni az oktatás és a fejlesztési szférához, meg kell őrizni egy kicsit az álmodozás képességét. Álmaink nélkül mind az atomprojekt, mind az űrprojekt lehetetlen lett volna. És ebből a szempontból számomra úgy tűnik, hogy az abszolút pragmatizmus, mint Claire-é, káros.
- Shmeleva kommentálta a Robin Wright színésznővel és a „House of Cards” című tévésorozatban szereplő karakterével kapcsolatos hasonlóságokat.
— A sorozatot egyébként a belpolitikai konyhának szentelik. Ön pedig több éve dolgozik a politikában. Ez a konyha hasonlít az orosz valósághoz?
– Nem mondanám, hogy a politikában dolgozom, és azt sem, hogy a sorozat annyira hasonlít az igazi politikai konyhára. Emlékszem a szakmaválasztásomra. Tanulmányoztam a Leningrádi Műszaki Egyetem iskolájában, két évig jártam az Úttörők Palotája kozmonautikai klubjába, emellett fizikát és csillagászatot tanultam, hogy bekerüljek egy műszaki egyetemre és mérnök legyek. Abban az időben az volt a jellemző, hogy egy teljes értékű politechnikai végzettséggel a mérnök egyszerre volt szövegíró és zenész, és szívében mindenképpen költő. De ugyanakkor mérnök volt, olyan ember, aki nagy és összetett projekteket tudott vezetni és megszervezni. Ebben a tekintetben a „mérnök” szó természetesen egyet jelentett a „menedzser” és a „stratéga” szavakkal - a cselekvés embere, és egy cselekvő ember, aki nemcsak vezetni tudja mindezt, hanem meg is tudja szervezni a teljes ciklust. . És biztosan tudtam, hogy mérnök leszek.
Szintén témában
„Hűtsük le a forró fejeket”: az orosz amerikai nagykövetség elfogadhatatlannak tartja Washington beavatkozását az orosz elnökválasztásbaAz amerikai tisztségviselők orosz elnökválasztással kapcsolatos nyilatkozatai Oroszország belpolitikájának befolyásolására tesznek kísérletet, az ország nagykövetsége a...
Ám 1989-ben számos, korábban a tanulmányok elől rejtett bölcsészettudomány nyílt meg. És szándékosan léptem be a Közgazdaságtudományi Karra. Ezt nagyon fontosnak tartottam. Nekem úgy tűnt, hogy a humanitárius technológiák és a gazdasági megoldások jelentősége jóval meghaladhatja a technológiai megoldásokét. Így kerültem a Leningrádi Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karára, az Alkalmazott Szociológia Tanszékre (amely később külön szociológiai karrá alakult). És ebben a vonatkozásban az alkalmazott politológia, ha úgy tetszik, mégpedig az összehasonlító szociológia, a statisztika, a demográfia, a régiók társadalmi-gazdasági fejlődése, lett a specializációm alapja. És valójában a politikai élethez való hozzáállásom is pontosan ezen az alapon alapult. Bár szakmai munkám nagy része a felsőoktatási munkához és az oktatási terület projektjéhez kapcsolódott - vállalati, szakmai, kiegészítő. Ez a két terület erősítette az alapvető szociológiai hátteremet.
Ezért, ha a politikai konyhát vesszük, úgy tűnik számomra, hogy e nélkül a humanitárius és elemző összetevő nélkül ez nem valósulhat meg. Főleg Oroszország területét tekintve. Különösen figyelembe véve a régiók közötti különbséget és e régiók sajátosságainak különbségét. Az oktatási projektekben az is nagyon fontos, hogy megtanulják összekapcsolni a régió sajátosságait az Orosz Föderáció egészének tudományos és technológiai fejlesztési feladataival, valamint olyan feladatokkal, amelyeket egy adott személy alkalmazhat önmagára. Ez a fő motorja azoknak a folyamatoknak, amelyeket most kell elindítani a felsőoktatás minőségének javítása érdekében, különösen a műszaki és tudományos területeken.
— Általában véve a sorozat nagyon kemény dolognak mutatja a politikát. Olyan nehéz Oroszországban, mint gondolod?
– Nekem úgy tűnik, éppen ellenkezőleg, a politika most nagyon a régiókra és az emberek szükségleteire koncentrál. És számomra úgy tűnik, hogy ha egy meglehetősen rövid történelmi időszakot nézünk, nevezetesen egy generációt, ha a 90-es éveket és a mai napot vesszük, akkor teljes változást fogunk látni a szociálpolitika prioritásaiban.
Ha például az általam képviselt Sirius projektről beszélünk, a 90-es években elképzelhetetlen lett volna. Sőt, elképzelni sem lehetett, hogy a tehetséges gyerekekkel való munka, a már meglévő „felnőtt” fejlesztési projektekbe való integrálása terén ilyen rendszerszintű megoldásokhoz jutunk el ilyen gyorsan. Nagyon fontos, hogy már sok olyan projekt van, amelyre elkezdjük orientálni gyermekeinket.
— Nemrég kollégáimmal egy újabb orosz hackerről írtunk, akit most az Egyesült Államok próbál kézre keríteni. Ezzel kapcsolatban itt van egy kérdés. Nyugaton ez még mindig nagyon vitatott téma – az orosz hackerek „beavatkozása” a választásaikba. Félsz attól, hogy a kampány során valaki más hackerei valamilyen módon megzavarják az Ön munkáját? És általában, valamiféle ellenpropaganda a nyugati médiából, amely Oroszországban és külföldön is működik. Mennyire nehezítheti meg ez a munkáját?
- Ha az állítólagos beavatkozásunkra adott fenyegetést „valódi tükör” fenyegetésnek értékeljük, akkor biztosan nincs ilyen fenyegetés! (Nevet.) Ha pedig ellenpropagandáról beszélünk, akkor már a „propaganda” szó is azt sugallja, hogy vannak, akik különböző pólusokról szeretnének csatlakozni ehhez a munkához. De ez egy nagyon belső kampány, és sok belső jelentés fog benne lenni. És ebben a tekintetben a propaganda, mint egy nagyon nagy munkaforma, valószínűleg nem tud működni, és valahogy beavatkozni azokkal a jelentésekkel, amelyek Oroszország minden lakosa számára fontosak.
- Shmeleva kommentálta az amerikai választásokba való „orosz beavatkozásra” adott tükörreakció veszélyét.
– Hogyan találkoztál az elnökkel? Mikor volt ez?
— Ez 2015 januárjában volt, a hagyományos 2014 decemberi nagy sajtótájékoztató után. Aztán hallottam, hogy Szocsiban egy tehetséges gyerekek központját hoznák létre. És számomra úgy tűnt, hogy ez egyedülálló lehetőség. És az a tény, hogy Vlagyimir Vlagyimirovics úgy döntött, hogy az olimpiai létesítményeket erre a célra adják át, számomra hihetetlen eseménynek tűnt.
Eszembe jutott ez, és többet akartam tudni a projektről. És úgy történt, hogy néhány nappal később felhívtak, és meghívtak az elnöki adminisztrációba. Vlagyimir Vlagyimirovics több asszisztense beszélt velem egy lehetséges állásról a Siriusnál.
Ekkor még nem létezett a Tehetség és Siker Alapítvány - egy non-profit magánoktatási szervezet, alapítókkal - magánszemélyekkel, akiket Vlagyimir Vladimirovics személyesen hívott meg. És Vladimir Vladimirovich rendezőt keresett ehhez a projekthez. Figyelembe véve az általam szerzett tapasztalatokat, arra kértek, hogy gondoljam át, hogyan lehetne ezt a munkát felépíteni. És néhány nappal később találkoztam Vlagyimir Vladimiroviccsal.
- Shmeleva beszélt Putyinnal való első találkozásáról
- Hol találkoztál, pont ott?
- Novo-Ogaryovoban. És nekem úgy tűnik, hogy ez a találkozó nem kevesebb, mint 40 (sőt talán még több) percig tartott, és Vlagyimir Vlagyimirovics 80, sőt 90 százaléka leírta a „Siriust” (a nevet egyébként ő is találta ki), hogy most dolgozik. És ez olyan részletes és átgondolt projekt volt tőle, hogy megdöbbentett. Csak később, amikor találkoztam Vlagyimir Vlagyimirovicscal, rájöttem, hogy ez valóban az ő sajátossága - elég mélyen elmerülni az egyes projektekben, majd folyamatosan bővíteni tudását az ott zajló eseményekről. És ez természetesen egyedülálló lehetőség számomra és mindenki számára, aki részt vesz a Sirius fejlesztésében. Mivel ez valóban lehetővé teszi számunkra, hogy Oroszország összes régióját bevonjuk, óriási motivációt és lehetőséget biztosítunk a gyerekeknek, hogy tovább hasznosítsák tehetségüket Oroszország érdekében.
– Még egy kicsit az elnökről. Az első találkozás 40 percig tartott, ami nagyon hosszú idő. Valószínűleg aggódtál, sok stressz volt.
– Eleinte nagyon aggódtam. Nehéz volt elképzelni, hol kezdjem pontosan ezt a beszélgetést. De néhány szó szerinti kifejezés és konkrétum után az izgalom szinte megszűnt. Nagy volt az ihlet: a feladatból, mert természetesen nagyon szerettem volna részt venni ebben a munkában.
— Mi a legélénkebb benyomása az első találkozásról Vlagyimir Vlagyimirovicscal?
— A legszembetűnőbb a kitűzött feladatok. Mert a Siriust valójában azonnal olyan platformként pozícionálták, amelynek össze kell foglalnia és fejlesztenie kell az Oroszországban létező legjobb pedagógiai és szakmai tapasztalatokat. Ez pedig nagyon értékes feladat. Mert Oroszország mindig is ismert volt a világban, és mindig is ismert lesz matematikusairól, fizikusairól, zenészeiről, művészeiről, a balettról, a jégkorongról és a műkorcsolyáról. És persze kihívás mindezeket a programokat összefogni, összefogni a gyerekeket és a pedagógusokat.
De amikor ezt megtettük, rájöttünk, hogy ez az eszköz mennyire hatékony a bevált gyakorlatok megismétlésére. Nagyjából ezt a feladatot még a Szovjetunióban sem fejezték be, amikor a tehetséges gyermekek számára kialakított speciális bentlakásos iskolák hálózata meglehetősen fejlett volt. A vezető tanárok legjobb tapasztalatainak módszeres összefoglalásának feladata mindig is valamiféle ideológiai síkra ültetett át.
A második dolog, ami megdöbbentett, maga az egyedi formátum volt. Hiszen a legegyszerűbb egy bentlakásos iskola létrehozása lenne. Vagyis a Sirius erőssége abban rejlik, hogy több sport-, tudomány- és művészeti programot ötvöz, hogy intenzív rövidprogramokon keresztül lehet elérni az egyes régiókat. Érjen el minden olyan gyermeket, aki nagyon motivált és érdeklődő.
Harmadszor pedig: megdöbbentett, hogy mennyire infrastrukturális ez a projekt. És azonnal telepítették infrastruktúraként. Ez azt jelenti, hogy a gyerekek nem csak azért jönnek ide, hogy a tárgyukat tanulják. Ráadásul sokat látnak és kipróbálnak. És nagyon gyakran olyan emberek jönnek a Siriusba, akik nemcsak a gyerekek, hanem mindannyiunk számára is fontosak. És ezek a felnőttek az általuk megoldott problémákról beszélnek. Vagyis itt ismerkednek meg a gyerekek és választanak maguknak feladatokat a további mozgáshoz. A jövőben ezek megoldása érdekében biztos vagyok benne, hogy csapatokká fognak egyesülni. A Sirius diplomások ma egy nagy testvériséget alkotnak.
– Az is érdekelt, hogy Vlagyimir Vlagyimirovics milyen emberi benyomást keltett önben. Valójában először láttad élőben. Érdekes tudni, mire emlékszik a jelleméről, viselkedéséről.
„Először is emlékszem erre a nyugalomra, a feladatra való összpontosításra, amelyről beszélt, és ennek a feladatnak a mélyreható tanulmányozására. Ez az első.
Másodszor, emlékszem a széles tekintetre. Mert egyrészt, ha van elképzelés a feladatok részleteiről, mindig nagyon fontos, hogy azt valahogyan megmutassuk Oroszország egész fejlődésének kontextusában.
A harmadik pedig a humorérzék és a könnyedség, az optimizmus. Mert ez mindig kiút néhány metaforához és nagy általánosításhoz, nagyon találóan, nagyon pontosan és nagyon szemléletesen megfogalmazva.
– Viccelt egyszer a találkozásod során? Emlékszel vicces pillanatokra?
- Nem, nem emlékszem egyetlen igazán vicces pillanatra sem. De általánosságban elmondható, hogy ez az inspiráció érzése egy olyan személlyel való kommunikációból, aki teljesen megérti a perspektívát és a konkrét lépéseket, és ez a könnyedség érzése a konkrétumokból és az inspiráció a skála alapján - ez természetesen az első benyomás után is megmaradt, majd megerősödött. a lezajlott találkozókkal.
- Vannak gyerekeid?
- Igen, van egy fiam, ő már 20 éves.
— Akkoriban 18 éves voltam.
- Igen. Ez volt az a pillanat, amikor a fiam belépett az egyetem első évébe. És ez valószínűleg annak is köszönhető, hogy ilyen könnyedén elfogadtam ezt az ajánlatot, mert megengedhettem magamnak. A szülői létem kicsit megváltozott. És ezzel kapcsolatban természetesen úgy tűnt számomra, hogy van időm, amit most pontosan erre a projektre tudok fordítani.
- Csak arról van szó, hogy te és Vlagyimir Vlagyimirovics is szülők vagytok. Amikor egy gyerekekkel kapcsolatos projektről beszélt, megvitatta esetleg szülőként szerzett tapasztalatait, gyermekeit? Hogyan hangzott el ez a téma a beszélgetésben?
- Nem, természetesen nem volt konkrét tapasztalat egy adott szülőről. De Vlagyimir Vlagyimirovicsot többek között az érdekelte, hány éves a gyermekem, és tényleg megengedhetem-e magamnak, hogy Moszkvából Szocsiba költözzek. És ez mennyire befolyásolja az életét? Vagyis ez egy nagyon konkrét beszélgetés volt azokhoz a pontokhoz kapcsolódóan, amelyekre természetesen mindig fontos odafigyelni. És mindenre odafigyeltek.
– Elena Vladimirovna, nemrégiben olyan információk érkeztek, hogy a választási kampány során Ön különösen a Telegramot használja. Ez igaz és hogyan fog kinézni?
„Az igazság az, hogy minden elérhető kommunikációs csatornát használunk. Mert végül is a kampány feladata, hogy a jelölt álláspontját kényelmes formában közvetítse a választópolgárok maximális számához. Mert véleményünk szerint a kampányban mindenkinek meg kell találnia azt a helyet, amelyet megcéloz. Valaki önkéntes akar lenni, valaki megfigyelő, agitátor, valaki tájékozott szavazó akar lenni. Tehát a választónak teljes körű információval kell rendelkeznie a jelöltről. És természetesen hozzáférhetõ, megszokott és kényelmes kommunikációs csatornákat kell használnia.
Lesz ez a csatorna? Inkább a már meglévő platformok egyesítése lesz az összes közösségi hálózaton.
– Sokat beszélt ma a tanításról. Ön szerint egy olyan karakterű ember, mint Vlagyimir Vlagyimirovics, lehet tanár és oktató? Hogy állna ez neki?
"Számomra úgy tűnik, hogy ez természetesen működne, és működik." És biztos vagyok benne, hogy a legtöbb kolléga, aki egy ideje vele dolgozott, határozottan sokat kapott tőle mentorálás terén. Nekem úgy tűnik, hogy sok mindent az életmodell szintjén kölcsönöznek. Ez a nyugalma, a részletekre való odafigyelése, az összetett események kidolgozásának valamiféle belső logikájáról alkotott elképzelése - ez természetesen nagyon vonzó modell, amelyet valószínűleg a fiatal munkavállalók kezdenek másolni, és ez előnyös. Például sokat tanultam ez idő alatt Vlagyimir Vlagyimirovicstól.
– Elena Vladimirovna, kérem, meséljen életrajzának egy ilyen szokatlan pillanatáról. Volt idő, amikor kerekesszékben körbevezette az elnököt az alapítványban. Mondd el, hogyan történt?
– Nyaralás közben megsérültem. És műtétre volt szükség. És majdnem négy hónapot tolószékben, további fél hónapot pedig mankóval kellett töltenem. És ez természetesen egyedülálló élmény volt annak felismerése szempontjából, hogy mennyire fontos az akadálymentesített környezet. A csúcstechnológiás babakocsi valószínűleg már megszokott. Ezek legalább olyan technológiák, amelyek valóban javítják az emberek életminőségét.
De ez az infrastruktúra, a babakocsi használatának környezete, amit mindannyiunknak mindig szem előtt kell tartania, különösen új létesítmények fejlesztésekor. A mai szerda Szocsiban teljesen elérhető! És ezzel kapcsolatban csak azt szerettem volna hangsúlyozni, hogy a Novy Arbat (36) épületét, az úgynevezett könyvet választottuk nyilvános fogadóépületnek, pontosan ennek a szempontnak megfelelően. Vagyis több lehetséges címet is megvizsgáltunk. Közülük pedig az egyetlen, amely teljes mértékben megfelel az akadálymentesített környezet követelményének, az Arbat, 36. szám alatt található. Így a nyilvános fogadótér teljesen akadálymentes lesz az emberek számára, beleértve a kerekesszékeseket is.
A gordonkaművész Roldugina Alapítvány vezetője olvassa a Forbes listáját.
A Tehetség és Siker Alapítványt Szergej Roldugin, Vlagyimir Putyin régi barátja és az elnök egyik lányának keresztapja vezeti. A szervezetet a tudomány, a kultúra és a sport számos szereplője alapította: Szvetlana Zaharova balerina, Sztanyiszlav Szmirnov és Ivan Jascsenko matematikusok, Vlagyimir Kamenszkij jégkorongozó, a Szentpétervári Filharmonikusok Akadémiai Szimfonikus Zenekarának művészeti vezetője, Jurij Temirkanov. Fő projektjének, a Sirius gyermekközpontnak a finanszírozására a Roldugin Alapítvány az ország szinte teljes pénzügyi elitjét vonzotta. Még Igor Zyuzin is, aki nem tudja átstrukturálni Mechel számos adósságát, anyagilag támogatja a csellistát.
Csak a Sirius költségvetési finanszírozása 2017-2019-ben több mint 1 milliárd rubel lesz, de ez csak a tizede annak, amit az oligarchák adományoznak. Az egykori szocsi olimpiai létesítmények alapján épült gyermekközpont az ország politikai és pénzügyi életének egyik tényezőjévé vált, és a Sirius vezetőjének, a 45 éves szentpétervári lakos Elena Shmeleva adminisztratív erőforrásává vált. , sok befolyásos tisztviselő irigységét váltja ki. Maga Shmeleva exkluzív csatornává vált, amelyen keresztül a milliárdosok közvetlenül kommunikálhatnak az elnökkel.
Vedomoszti szerint Sirius nemcsak pénzt, hanem ingatlant is felhalmoz. A központ nagyszabású építkezésbe kezdett az Olimpiai Parkban, amely előtt a krasznodari hatóságok 2020. május 1-ig 320 m-es strandot adományoztak neki a Mzymta és a Psou folyók folyásánál annak érdekében, hogy „tevékenységeket végezzenek a tengerparti kikapcsolódás megszervezésére. polgárokat, és fejleszteni kell a Krasznodar Terület szanatóriumát és üdülőkomplexumát.”
Várják a tisztelt vendéget
Vlagyimir Putyin idén Szocsiban töltötte születésnapját. Október 7-én jégre vezette a „Legends of Hockey” csapatát, amely barátságos mérkőzést vívott a Shayba stadionban a Sirius center válogatottja ellen. A játék kemény volt. „Amikor Vlagyimir Vlagyimirovics a jégen van, a játékosok igyekeznek óvatosabbak lenni” – mondja a meccs egyik szemtanúja. „De az elnök glóriája nem érinti a gyerekeket, ellenkezőleg, mindent megpróbáltak legyőzni. Nem ez az első meccs a Sirius helyszínén az elnök részvételével. A szocsi Olimpiai Parkhoz közeli, egykori 4 csillagos Azimut szálloda halljában, jelenleg pedig a Sirius oktatási központban és a gyerekkampuszban számos fotó hokimérkőzésekről – nemcsak Putyin, hanem miniszterek, oligarchák és sztárok is pózolnak gyerekekkel. . Ezenkívül a szintén Sirius tulajdonában lévő Shaiba különféle amatőr versenyeknek ad otthont - például a Night Hockey League mérkőzéseinek és az állami tulajdonú vállalatok kupáinak. „Itt folyamatosan a lábunkon vagyunk, bármelyik pillanatban érkezhetnek előkelő vendégek” – mondja a Sirius munkatársa.
Kiderült, hogy a szocsi játékok sportlétesítményei csak a gyerekek kedvére valók. Az Azimut előcsarnokban, ahol 2013-ban egy szoba éjszakánként 4,5 ezer rubelbe került, most megtelt iskolások. Vannak, akik az ebédlőbe rohannak, mások az órákra, mások pedig megbeszélik tanácsadóikkal a közelgő küldetés feltételeit. A bárban már nem árulnak alkoholt, nem csak a szálloda területén tilos a dohányzás, hanem a Sirius összes létesítményében is a kávé a legerősebb ital. És akkor is csak felnőttek vásárolhatják meg - vagyis a Sirius központ alkalmazottai. 720 olyan szoba található, ahol különböző korú gyerekek élnek és tanulnak. Egész évben ingyen jönnek ide 24 napos műszakban. A tanárok és edzők minden nap különféle területeken dolgoznak a gyerekekkel: egzakt tudományok (matematika, fizika, kémia), sport (hoki, műkorcsolya, sakk) és művészet (zene, balett, festészet és irodalom) területén. A tanácsadók figyelemmel kísérik az ütemtervet.
A szálloda alagsorában található egy gyermekkönyvtár, számítógépekkel, internet hozzáféréssel. A könyvek szabadon hozzáférhetők, elviheted őket és ott olvashatod, leülve a világos, puha, furcsa formájú kanapékra. A könyvtárban megtalálható az iskolai tantervben szereplő orosz és külföldi klasszikusok teljes listája, valamint drága, színes képeskönyvek gyerekeknek. Egyes szobákban ma már tanterem is található, a fürdőrészlegben pedig egy egészségügyi központ található gyermekorvosokkal.
A szálloda éttermében színes bútorokkal berendezett gyermekmenza található. Ebédre három első és három főétel közül lehet választani, még több köret, zöldség, gyümölcs, gyümölcslevek, az ebédlő közepén pedig csokis szökőkút található. Tömeg van körülötte, gyerekek nevetve fürdetik banánt és szőlőt fehér csokoládéban. Az előszobában a szakács túrótortákat süt, amelyeket mézzel, sűrített tejjel, tejföllel, lekvárral tálalnak. „A balerináink megkérték, hogy vegyük le az étlapról a palacsintát, hogy ne essünk kísértésbe, de ez tiltakozást váltott ki a matematikaszakos gyerekekben, akik szénhidrátot követeltek” – mondja a Sirius egyik alkalmazottja. „A végén összeálltak a jégkorongozókkal, és megvédték a palacsintát.”
Az egykori szálloda kiterjedt zöldterületekkel rendelkezik, úszómedencével, tóval és egykori éjszakai klubbal. A klubház, amelynek falai és mennyezete strasszok borítják, ma csillagvizsgáló: a még le nem bontott bár mellett modern távcsövek és egyéb csillagok megfigyelésére alkalmas berendezések állnak. Esténként fiatal csillagászok tanulmányozzák a csillagokat, napközben pedig mesés előadások zajlanak ott. Vagyis mindenhol fellelhető az emlékeztető, hogy pár éve még senki sem gondolta, hogy ezek a helyiségek az iskolások kezébe kerülnek. Miért ilyen szerencsések?
Töltse le és tekintse meg nagyobb méretben
Vekselberg öröksége
„Soha nem jönnek el fehér elefántok Szocsiba” – ezekkel a szavakkal kezdte beszédét a 2012-es londoni olimpia végén Dmitrij Csernisenko, aki akkor a szocsi olimpiai játékok előkészítő bizottságát vezette. újságírók. Ez a kifejezés azokra a létesítményekre vonatkozik, amelyeket a játékokra építettek, de a játékok után elhagytak. A „fehér elefántok” a Nemzetközi Olimpiai Bizottság egyik legfájdalmasabb témája: a világ számos olimpiai stadionja tönkremegy, és a mindennapi életben nincs kereslet. A játékok potenciális házigazdáinak lelkesedésének csökkentéséhez és az olimpiai mozgalomról alkotott kép általános elrontásához elég felidézni Athén vagy Salt Lake City romjait – magyarázza az Orosz Olimpiai Bizottság egyik funkcionáriusa.
A 2014-es Szocsi szervezői megígérték, hogy Oroszországban semmi ilyesmi nem fog történni: azonnal megpróbálták kitalálni, mit kezdjenek az olimpiai helyszínekkel a játékok után. Az Olimpiai Parkban épülő grandiózus médiaközpontból például kereskedelmi és kiállítási komplexumot kellett volna kialakítani, az épülő öt jégarénából hármat összecsukhatóvá, majd más régiókba szállítanak, az épülő szállodákat pedig a játékok vendégei ekkor állítólag megteltek nyaralóval. De már néhány hónappal a játékok előtt nyilvánvalóvá vált, hogy valami elromlott. A befektetőkről kiderült, hogy mérgező eszközök tulajdonosai: nem tudták, hogyan kell kifizetni az SVEB-t, amely az építési költségek legalább 70%-át finanszírozta. Szocsiban rengeteg szállodát építettek, és miután az olimpia véget ért, a turisták nem tudták megtölteni őket. Azonnal bérelni vágyók 155 ezer négyzetmétert. m nem volt kereskedelmi és kiállítási médiaközpont sem. És például a Shayba jégkorongarénát, amelynek megépítése 3,3 milliárd rubelbe került Andrej Bokarev és Iskander Makhmudov UMMC Holdingjának, a tervek szerint nem szállítható Vlagyikavkazba. Költségének felét az alapozás és a hűtőegység tette ki, amit nem lehetett szállítani. A befektetők a stadiont a Sportminisztériumnak ingyen adományozták.
A sportminisztérium számításai szerint csak az olimpiai sportlétesítmények fenntartására évi 2,4 milliárd rubelt kellene az államnak költenie, ezek megtérüléséről - sőt általában véve az igényükről - nem készült előrejelzés. Nem sokkal a 2014-es Szocsi vége után az elnöknek az az ötlete támadt, hogy az olimpiai létesítményeket gyerekeknek adják át – állítja két, a játékok előkészítésében és lebonyolításában részt vevő tisztviselő.
Az egyik szemtanú felidézi, ahogy az elnök az olimpia után körbejárta az Olimpiai Park közelében a játékok vendégei számára indított 4 csillagos Azimut szállodát, méltatva a beruházó, Renova Viktor Vekselberg munkáját. Az üzletembernek az utolsó pillanatban kellett átvennie a tárgyat. Telman Ismailov, a Cherkizovsky piac társtulajdonosa elkezdte építeni az Azimutot, de végül kudarcot vallott. A komplexumhoz tartozott egy 12 épületből álló 3 csillagos szálloda is, amely Kelet-Európa egyik legnagyobbja - több mint 2000 szobával, de a „négy”-től eltérően nem volt hozzáférése a tengerhez. „És valahogy úgy alakult, hogy a beszélgetés arra terelődött, hogy jó lenne gyerekeknek adni ezt a szállodát” – emlékszik vissza az utazás egyik résztvevője. „Tudomásom szerint Vekselberg a komplexum részét képező 3 csillagos szállodát szeretett volna odaadni a gyerekeknek, hogy az építkezésre felvett VEB-hiteleket kifizesse, de miután közvetlen ajánlatot tettek neki, azt mondta. : Nos, vedd ezt. Az elnök pedig nagyon melegen reagált erre” – folytatja a szemtanú.
Hivatalosan Putyin először 2014 decemberében, a szövetségi közgyűléshez intézett beszéde után sajtótájékoztatón mondta ki, hogy a tehetséges gyermekek számára központot hoznak létre a szocsi olimpiai helyszíneken – emlékszik vissza Shmeleva. A Tehetség és Siker Alapítvány 2014. december 24-én került bejegyzésre. Ekkor már az olimpiai infrastruktúra egy részét már rendezték a sportminisztériumból érkezett fiatal sportolók.
Sirius is először kezdett sportolókat fogadni. 2015 telén az alap megvásárolta a szállodát a Renovától. „Amennyiért építettek, annyiért adták el” – mondja Andrei Shtorkh, a Renova képviselője, anélkül, hogy megnevezné az összeget. "Elégedettek vagyunk az üzlettel, visszakaptuk a pénzünket, és kifizettük a VEB-kölcsöneinket." Vekselberg 16 milliárd rubelre becsülte a teljes szállodakomplexum építésére fordított beruházást, amelynek 90%-át a VEB hitelezte. A „Tehetség és siker” jelentései szerint tavaly 6,38 milliárd rubelt költöttek tárgyi eszközök vásárlására, és további 2,7 milliárd rubelt költöttek földbérletre. Shmeleva elmagyarázta, hogy ezt a pénzt a szállodaépület megvásárlására, a szálloda területének bérlésére és a szálloda strandjára fordították.
A kormány az olimpiai létesítmények többi részét - a Shayba, Ledinka, Snezhinka jégarénát és az egykori médiaközpont épületét - térítésmentesen átadta az alapítványnak, valamint bérbe adott mintegy 10 hektárnyi területet az Olimpiai Parkban.
A „Sirius” azonban már nem fér bele a „négyesbe”, ezért két épületet bérel egy 3 csillagos szállodában. A központ dolgozói laknak bennük. Ma mintegy 800-an vannak, többségük más vidékről származik. Sokan részt vettek a 2014-es olimpia előkészítésében. „Olyan ajánlatot tettek nekem, amelyet nem tudtam visszautasítani, a szülőföldem rendelte” – mondja a Sirius egyik alkalmazottja, aki elhagyta családját és a moszkvai minisztériumban. „A Siriushoz saját akaratomból váltottam át egy nagy magáncégtől, méghozzá valamivel alacsonyabb fizetéssel, de nem bántam meg” – mondja egy másik alkalmazott.
Az összes Forbes egy helyen
Az alap jótevői között vannak mindannyian jelentős olimpiai befektetők és vállalkozók – mondja az egyik adományozó: „Ez az olimpiai történet folytatása: először ők építették, most már gondoskodniuk kell róla.”
2016. július végén az egykori olimpiai médiaközpont épülete fogadta a vendégeket. Putyin összegyűjtötte a Tehetség és Siker Alapítvány jótevőit, hogy megköszönjék nekik a gyerekek segítségét, és bátorítsák őket ennek a jó munkának a folytatására. Az elnök egyúttal reményét fejezte ki, hogy a vállalkozások tulajdonosai „a termelés feláldozása nélkül” a jövőben lehetőséget találnak arra, hogy a legtehetségesebb fiatalok számára szakmai gyakorlatokat szervezzenek.
A videókból ítélve a téglalapba rendezett asztaloknál tartott találkozó az orosz Forbes-lista illusztrációjának tűnt. Shmeleva az elnök bal kezén ült. A jobb oldalon pedig a milliárdos Roman Abramovics, a közelben a Lukoil elnöke, Vagit Alekperov és az Orosz Vasutak vezetője, Oleg Belozerov. Kicsit távolabb láthatta a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatóját, Vlagyimir Bogdanovot, Viktor Vekselberget, az Ipari Beruházók Csoport elnökét, Szergej Generalovot, a Rusal elnökét Oleg Deripaskát, a Mechel tulajdonosát, Igor Zjuzint, Szulejmán Kerimov üzletembert, az NLMK társtulajdonosát. Vlagyimir Liszin, az Eurokhim fő tulajdonosa Andrej Melnyicsenko, az Interros elnöke Vlagyimir Potanin, a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár igazgatótanácsának elnöke Viktor Rasnyikov, a Volga-csoport tulajdonosa Gennagyij Timcsenko, a Rusnano Anatolij igazgatótanácsának elnöke Chubais, befektető David Yakobashvili, a Rostec vezetője Szergej Csemezov, az "Ilim" csoport igazgatótanácsának elnöke Zakhar Smushkin, a Sinara csoport tulajdonosa Dmitrij Pumpjanszkij, a Szeversztal fő tulajdonosa Alekszej Mordashov, az Uralchem tulajdonosa Dmitrij Mazepin, az AFK Sistema fő tulajdonosa Vlagyimir Jevtusenkov, a Sberbank elnöke German Gref, a Magnit hálózat alapítója Szergej Galickij, a Transmashholding Igazgatóságának elnöke Andrej Bokarev, az ESN Csoport igazgatóságának elnöke Grigory Berezkin, az Alliance Group elnöke, Musa Bazhaev és az Alfa Bank igazgatótanácsának elnöke, Petr Aven.
Nehéz volt kihagyni az eseményt. „Andrej Fursenko, régi ismerősöm felhívott, és megkért, hogy jöjjek” – emlékszik vissza Jakobasvili. Ő maga korán érkezett, és körbejárta a médiaközpontban található Sirius tantermeket és tudományos műhelyeket. Tetszett a kirándulás: barátságos és nyugodt volt a légkör az épületben, az FSO munkatársai szinte láthatatlanok voltak, mintha nem is várható volna az állam első emberének jelenléte. A találkozó résztvevőinek többsége arról számolt be, hogy segítette az alapítványt, és tervezi annak további támogatását, többféle módon. „Természetesen adományoztam pénzt, mint mindenki más” – mondta Jevtusenkov.
A jelenlévők egy része abban reménykedik, hogy „szakértői és módszertani segítségnyújtásra” szorítkozhat, de a többség kész segíteni pénzzel és szakértelemmel is. Tehát Yakobashvili azt tervezi, hogy órákat szervez a gyerekeknek, és bevezeti a régiségek restaurátorait, valamint az órásokat a mesterségbe. Generalov azt tervezi, hogy szponzorált szervezeteken keresztül népszerűsíti a hajóépítő és tengerészeti szakmákat a gyerekek körében. Vekselberg - gyakorlati gyakorlatokat szervez különböző régiókból származó gyerekeknek és tanároknak a Sirius alapján.
A Sberbank Német Gref és az Orosz Vasutak elnökei, Oleg Belozerov, a Központi Bank elnöke, Elvira Nabiullina, tisztviselők és jelentős üzletemberek jönnek előadásokat tartani a gyerekeknek. Az adományozók segítségének köszönhetően a központ oktatási osztályait, műhelyeit olyan eszközökkel látják el, amelyeket a vezető intézmények irigyelnek.
A partnerek fantáziával közelítik meg a felszerelés kiválasztását. Például a Sberbank bemutatott Siriusnak egy szokatlan eszközt - a mesterséges intelligenciát, amely egy beszélgetés során tanulmányozza a beszélgetőpartner személyiségjegyeit, átveszi azokat, majd lehetőséget biztosít a személynek, hogy „magával beszéljen”. A Volga Group Timchenko pedig adományozta fejlesztését - a pilóta nélküli Matrjoska buszt, mondja Shmeleva: „A gyerekeink programozzák. Általában véve nagyon komolyan fejlesztjük a környezeti közlekedés témáját.”
A cég nem hozza nyilvánosságra az adományok összegét, de az alap 2015-ös jelentése alapján ez 10 milliárd rubelt tett ki. Ebből az alap 944 millió rubel bevételt kapott. Ez az összeg gyakorlatilag elegendő a Szíriusz központ tehetséges gyerekekkel való munkájának biztosításához, de az infrastruktúra fejlesztéséhez és karbantartásához több kell – mondta Shmeleva.
„Korábban minden nagy üzletembert, annak ellenére, hogy mind személyes, mind vállalati jótékonysági alapítványaik vannak, folyamatosan előléptették néhány felfoghatatlan koncert, fesztivál és egyéb rendezvény finanszírozását – ahol nem is lehet nyomon követni, hová ment a pénz” – mondja az egyik a vállalati filantrópia szakértői. "Most arra kérnek pénzt, hogy adjanak pénzt egy érthetőbb, világos koncepcióval rendelkező projekthez, és ez már előrelépés."
Adminisztratív forrás
Shmeleva hatása elképesztő. A miniszterek és a nagyvállalatok vezetői az első meghívásra érkeznek a találkozóira. A mai napig csak egy másik, hasonló erőforrással rendelkező szervezet ismert - az Innopraktika a Moszkvai Állami Egyetemen, Putyin lánya, Katerina Tikhonova vezetésével. Dimitrij Peszkov, Putyin sajtótitkára szerint értelmetlenek a pletykák Smeleva és az elnök közötti családi kapcsolatáról.
Shmeleva kiváló szakember – magyarázza egy, az elnöki adminisztrációhoz közel álló személy. Valójában nagyon keményen szorgalmazza ezt a projektet: Shmeleva fanatikusan rajong az oktatási kérdésekért, egész karrierje ehhez kötődött, így pontosan a megfelelő helyen van – mondja az egyik Shmeleva-val kommunikáló tisztviselő.
„Elena Vladimirovna a csodálatos karrierlift példája” – vallja be egyik volt kollégája. Szentpéterváron született, építő és közgazdász családjában, a Szentpétervári Állami Egyetem Szociológiai Karán szerzett diplomát, marketingkutatással, az Egyesült Oroszország szociológiai projektjeivel foglalkozott, majd az AFK jótékonysági projektjét vezette. Vlagyimir Jevtusenkov Sistema Alapítványa „Lift a jövőbe”, amely segített a régiók tehetséges iskolásainak megismerkedni a vállalati karrierlehetőségekkel.
Miközben Jevtusenkovnak dolgozott, Shmeleva a Moszkvai Állami Egyetem Innovációs Menedzsment Felsőiskolájában (kar) tanított, amely a Sistema vállalati egyetemből nőtt ki. 2012-ben kezdett együttműködni az elnök kezdeményezésére létrehozott Stratégiai Kezdeményezések Ügynökségével (ASI), amely a fiatal tehetségek támogatásában is részt vett. Shmeleva az ASI-nél dolgozva került a Kreml tisztviselőinek figyelmébe, mondja korábbi kollégája. Amikor a Kreml adminisztrációja az ASI-hez fordult tanácsért, hogy kire bízza Siriust, Shmeleva neve szóba került, egy másik kolléga tudja. Shmeleva volt a második jelölt a posztra, akit az elnök úgy tartott, hogy „nem fogok megbirkózni” – mondja Fursenko.
„Meg fogsz lepődni, de Vlagyimir Vlagyimirovics meghívott a Siriushoz” – nevet Shmeleva. „Természetesen nagyon aggódtam” – emlékszik vissza Shmeleva Putyinnal való találkozására Novo-Ogarevóban. – Az elnök úgy fogalmazott, hogy elképzelése szerint az alapítványnak olyan hellyé kell válnia, ahol Oroszország minden régiójából a legtehetségesebb, legmotiváltabb gyerekek vesznek részt a tudományban, a hivatásos sportban és a művészetben, családjuk jövedelmétől függetlenül. Aztán támogatják, kísérik őket, hogy maradjanak és Oroszország fejlődése érdekében dolgozzanak.”
Ma Shmeleva Szocsiban él, de gyakran látogat Moszkvába. Saját irodája van a Régi téren, az elnöki adminisztráció épületében. „Ez az én munkahelyem, kényelmes találkozókhoz” – mondja.
Sirius most a központ fejlesztésének nagyszabású terveivel van elfoglalva. 2018 első negyedévére a kampusz épülete mellett egy középiskola felépítését tervezik, amely egyúttal a tanárok továbbképzési központja is lesz - mondta Shmeleva. Ez a projekt az előzetes becslések szerint 2-2,5 milliárd rubelbe kerülhet Februárban a Szocsi Befektetési Fórumon a Sirius bemutatja a médiaközpont rekonstrukciójának projektjét, amelyet két-három évre terveztek, és amely a médiaközpont megépítését biztosítja. egyedi akusztikájú koncertterem, modern planetárium és 64 000 négyzetméteres tudományos park. m, tette hozzá Shmeleva. Ez a projekt még fejlesztés alatt áll, ezért még korai a beruházás végösszegéről beszélni, jegyzi meg, de a tudományos és oktatási létesítmények létrehozására fordított beruházások 1 négyzetméterenként 1,5-3 ezer euróra becsülhetők. m „Ha úgy döntünk, hogy nem kell megemelnünk az épület tetejét, akkor ezen a határon belül maradhatunk” – mondja Shmeleva. A planetárium és park fogadja Szocsi lakóit és vendégeit.
A médiaközpont rekonstruált kiállítási részében szeptemberben rendezett Szocsi Befektetési Fórum 120 millió rubelt hozott az alapnak, jövőre már 14 rendezvényt terveznek oda. De a letartóztatást nem akaró oligarcháknak részt kell venniük a beruházási projektek finanszírozásában – reméli a Sirius vezetője. „Ha Oroszország elnökének támogatását élvezi, azt tehet, amit akar” – van meggyőződve Sirius terveinek valóságáról egy magas rangú szövetségi tisztviselő.
Sirius emésztési zavar
Most a „Tehetség és siker” olyan mennyiségű forrást halmozott fel, amelyet még Szergej Roldugin sem képes elsajátítani. Tatyana Golikova, a számviteli kamara vezetője szerint 2016-ban 384 millió rubelt utaltak ki a tehetséges gyermekek támogatására, de október 1-jéig ezeknek csak 15,5%-át használták fel. Golikova megjegyezte, hogy az ilyen jelentős források ellenére a fiatal tehetségek végzés utáni sorsát semmilyen módon nem követik nyomon, így a beruházások eredményessége kérdéses. Putyin elnök is felszólalt ugyanebben a kérdésben. „Vagy dolgozol továbbra is rendesen a fejlesztésért, vagy nem kell annyi pénz, aztán más társadalmi célokra fordítod” – jegyezte meg az államfő. Igaz, az elnöki adminisztráció vezetője, Anton Vaino nem kevésbé azonnal beszámolt arról, hogy a források alacsony elköltésének mértéke technikai jellegű. De a Sirius képes működni, és általában állami támogatást kap. Az oligarcháktól pénzt kicsikarva ő maga bárkit finanszírozhat.
A december újabb ragyogó győzelmet hozott Oroszországnak. Az Amszterdamban megrendezett Nemzetközi Junior Tudományos Olimpián (IJSO) minden orosz iskolás aranyérmet kapott, a csapat egyik tagja pedig abszolút bajnok lett. Mind a hat nyertes a szocsi Sirius Oktatási Központ végzettje, ahol tehetséges és tehetséges gyerekekkel dolgoznak. Mi a tehetség? Hogyan lehet azonosítani? Miért támogassa ma az állam a tehetséges gyerekeket? Mit várunk tőlük? Elena Shmeleva, a Siriust alapító Tehetség és Siker Alapítvány igazgatója válaszol RG kérdéseire.
Elena Vladimirovna, két évvel ezelőtt Szocsiban megnyílt a tehetséges gyerekekkel foglalkozó összoroszországi központ. Mára a Siriusnak több mint 18 ezer diplomása van. Mit kell tenned, hogy bekerülj a Siriusba? Nyerj egy olimpiát, szerezz egyenes A-t, készíts elő egy zseniális tudományos projektet az iskolában?
Elena Shmeleva: Olyan gyerekek jönnek hozzánk, akik valamelyik területünkön (matematika, fizika, kémia, biológia, számítástechnika, jégkorong, műkorcsolya, sakk, tudományos zene, balett, festészet, irodalmi kreativitás) már nagyon egyértelműen bizonyítottak. Bármely orosz diák jelentkezhet ezekre a programokra. A felvételről a központ szakértői tanácsa dönt. Tagjai világhírű tudósok, művészek, sportolók, írók, tanárok - a Bolsoj Színház és a milánói La Scala színház primabalerinája, Szvetlana Zaharova matematikus, Sztanyiszlav Szmirnov Fields-díjas, Szergej Andrijaka művész, a Moszkvai Konzervatórium rektora, Alekszandr Szokolov igazgató. az Állami Irodalmi Múzeumból Dmitrij Bak, Oroszország egyik legjobb iskolájának igazgatója, Maxim Pratusevics, Alekszej Urmanov olimpiai bajnok, Vlagyimir Kramnyik sakkozó és más nagyon híres és sikeres emberek. A Sirius központot létrehozó elnök ötlete, hogy megerősítse Oroszország pozícióját a tudomány, a művészet és a sport területén, a legjobb tanárokat meghívva Szocsiba, az egykori olimpiai helyszínekre, hogy együtt dolgozzanak fiatal tehetségekkel Oroszország egész területéről. Ez egy egyedülálló központ nemcsak Oroszország számára, hanem az egész világon.
Nálunk nincs regionális keretszám az iskolásoknak, de minden programra általában 50-60 régióból érkeznek gyerekek.
Olimpiák, nemzetközi és össz-oroszországi versenyek győzteseit, sikeres technológiai projektek szerzőit és tudományos cikkekkel rendelkezőket fogadunk. A mi feladatunk, hogy a legmotiváltabb hallgatóknak adjunk lehetőséget, hogy nálunk tanulhassanak, függetlenül lakóhelyüktől és családi jövedelmüktől - oktatás, étkezés, utazás, a gyerekeknek minden teljesen ingyenes.
Oroszország minden részéről 18 ezer tehetséges iskolás látogatott már el a Sirius oktatási központba
Lehet többször is eljönni a Siriusra?
Elena Shmeleva: Igen, azok a srácok, akik kétszer vagy háromszor jártak a Siriuson, csaknem 20 százalékuk. Ők azok, akik a következő jelentős győzelmeket arattak a Sirius elvégzése után.
A Sirius hamarosan valódi tudományos laboratóriumokkal és a jövőben egy technológiai parkkal is rendelkezik. Miért van rá szükségük az iskolásoknak?
Elena Shmeleva: A Sirius nemcsak oktatási projekt, hanem infrastrukturális projekt is: lehetőséget ad a gyerekeknek, hogy új távlatokat lássanak. Találkozz társaival. És nem csak, hanem szakmai értelemben, szakmai érdekek alapján, a jövőben biztos vagyok benne, hogy közös projektek alapján. Ismerkedjen meg más tanárokkal és iskolákkal, hogy megtalálja a megfelelő egyetemet, és eldöntse a fejlődés következő lépéseit.
Nagyon jelentős felnőttek gyakran beszélgetnek diákjainkkal - nagyvállalatok és fejlesztő intézmények vezetői, mérnökök, tudósok, írók, rendezők, oktatók. Azért jönnek a Siriusba, hogy beszéljenek a srácokkal arról, ami érdekli őket.
Vlagyimir Vladimirovics gyakran jön a Siriushoz, és mindig gyerekekkel. Ezek mindig komoly intonációk, kérdések és iskolai sikereikhez való komoly hozzáállás. Az elnök „gyermektelen” beszélgetése diákjainkkal, amelyre idén nyáron került sor, három órán át tartott!
És ez nagymértékben kiterjeszti a világról alkotott felfogásukat, átfogó képet alkot arról, hogy mivé válik Oroszország a jövőben, és milyen szerepet választanak maguknak, milyen feladatot tűznek ki maguk elé.
Ezért tudományos laboratóriumaink a tudósok és szakemberek „találkozópontjává” válnak a ma legrelevánsabb komplex, multidiszciplináris problémák megoldásában. Természetesen végzett hallgatóink – hallgatóink és fiatal tudósaink – részvételével.
Ideiglenes kutatócsoportok érkeznek ide, hogy világhírű tudósok irányításával végezzék el a rájuk eső részt egy nagy kutatási feladatban. Megjelennek a szabadalmak és a találmányi kérelmek.
A technológiai park csúcstechnológiás startupokat fejleszt a Sirius három kiemelt területén – a genetika és élettudományok, az információtechnológia és az oktatási kognitív kutatások területén.
A Sirius Tudományos Park az orosz kutatócsoportok és csúcstechnológiai vállalkozások tehetségbázisává válik.
Általában minden programra 50-60 régióból jönnek srácok
A közelmúltban Olga Vasziljeva oktatási és tudományos miniszter és a nemzetközi természettudományi olimpia győzteseinek találkozóján szóba került, hogy a tehetségesekkel minél korábban el kell kezdeni a munkát. mi a véleményed?
Elena Shmeleva: Az olimpia mind a hat győztese egyébként az August Sirius program végzőse, amikor erre az olimpiára készültek. Az egyik csapattag abszolút bajnok lett! Még egyszer gratulálunk a gyerekeknek és pedagógusaiknak!
Természetesen a gyerekeket minél korábban be kell vonni a kreatív és kutatómunkába. Iskolásaink immár 7. osztálytól vesznek részt olimpián, de csak önkormányzati színpadra jutnak el. A regionális és a döntő szakasz győzteseit 8. osztálytól határozzák meg. Kiderült, hogy a gimnázium kiesik ebből a versenyből. De általánosságban elmondható, hogy kevés a tudományos és technikai verseny, kevés az alkotói verseny, és ez alkalom arra, hogy megmutassák magukat, megértsék, min kell pontosan dolgozni, érdekes partnereket, feladatokat találni. Már 5. osztálytól lehetőséget kell biztosítani arra, hogy minden gyermek kipróbálhassa magát különböző irányban, aktívan bevonhassa őket a tudományos, technológiai és interdiszciplináris tevékenységekbe, programokat dolgozzon ki az iskolai tanterv keretein túlmutatók számára, fenntartsa tudását. érdeklődését, divatossá tenni, megteremteni az önkifejezés minden feltételét. A Sirius mellett pedig új iskolák, új oktatási környezetek jelennek meg, ahol egyénileg és csoportosan, vegyes rész- és részmunkaidős programokban lehet dolgozni, és végső soron sokkal gyorsabban fejlődni. Ez azt jelenti, hogy a jövőben a megfelelő szakmát választod magadnak, és felnőttként többet érsz el. Ezeket a sikeres tapasztalatokat meg kell ismételni, és javítani kell a tanárok képzettségét.
De nem csak a tehetség azonosítása, hanem támogatása is fontos. Hogyan?
Elena Shmeleva: A Sirius Centert csak ennek a problémának a megoldására hozták létre. Ma a tehetséges tanulókkal való munka és tanáraik támogatása a fő állami prioritás. A nemzetbiztonsági stratégiával egyenértékű ország Tudományos és Technológiai Fejlesztési Stratégiájában megfogalmazott feladatok csak így valósíthatók meg.
A matematikai készségek fejlesztése stratégiai erőforrás, fontosabb, mint az olaj és a gáz. Ha ezt nem tesszük meg, akkor nem lesz kilátásunk a fejlődésre.
Oroszországban már régóta kialakult egy erős szakosított iskolák és internátusok az egyetemeken, de mi más munkaformát kínálunk. A Sirius sajátossága az intenzív programja, amely összefügg Oroszország méretével és azzal a feladattal, hogy minden erős diákot elérjen és támogassa abban, amit másoknál jobban tud.
Az olimpiai örökség ily módon történő felhasználásának ötletének köszönhetően a tehetséges tinédzserek - a Sirius diplomások - közössége gyorsan növekszik Oroszországban. Az őket támogató partnerek száma pedig folyamatosan bővül - ezek vezető egyetemek, tudományos intézetek, nagyvállalatok, amelyek speciális programokat nyitnak a tehetséges fiatalokkal való munkára.
A Sirius és partnerei intenzív programjainak köszönhetően ezek a srácok különböző módon haladhatnak tovább - külső tanulmányaink, korai felvételi az egyetemre, szerződések és szakmai gyakorlatok nagyvállalatoknál, diplomásaink tanárokká válnak a Siriuson, nyitottak matematikai és természettudományi ismeretekre. tudományos klubokat az iskoláikban. Sok diplomásunk Oroszország elnökének ösztöndíját kapja - ehhez az iskolai versenyek megnyerése mellett jól kell tanulniuk, kutatómunkát kell végezniük az egyetemeken, és tehetségük oroszországi felhasználására kell összpontosítaniuk.
Vagyis a Sirius feladata egy állandó rendszer kialakítása tehetségeik azonosítására, fejlesztésére és Oroszország javára történő felhasználására.
Lehet, hogy a normál iskolákban át kell gondolni az órarendet és a tanítási módszereket?
Elena Shmeleva: Nagyon nehéz olyan programokat készíteni, amelyek a tudományágak metszéspontjában helyezkednek el. És nem olyan sok tanár van, különösen a nem fővárosi régiókban, akik magas szintű olimpiára készítik fel diákjaikat, és elmélyülten, érdekesen tanítják a tantárgyukat.
De erre a Szíriusz programok mintájára létrehozott regionális, tehetséges gyermekek azonosítását és fejlesztését végző Központok képesek lesznek. Idén már indultak ilyen programok a Szverdlovszki, Leningrádi, Voronyezsi, Murmanszki, Orjoli régiókban, Dagesztánban, Komiban, Mordovában, Tatárországban, Hakasziában, Tomszkban, Uljanovszkban. Jövőre csatlakozik a Magadan, Belgorod, Vlagyimir, Novoszibirszk és Tyumen régió, valamint az Észak-Oszétia-Alánia Köztársaság. A központok más régiókban is megnyílnak. A két évnyi munka során sikerült a Sirius köré egyesíteni mindazokat, akik hatékonyan részt vesznek a tehetségek feltárásában és fejlesztésében.
Vannak ott épületek vagy személyzet?
Elena Shmeleva: Minden nagyon más. A lényeg az, hogy ne kizárólag infrastrukturális problémák megoldásával kezdje, először használhatja azt, ami van. Például a regionális egyetemek lehetőségei. Csak ki kell nyitniuk az ajtókat az iskolások előtt. Ezekre a régiókra minden szükséges módszertani segítséget megadunk tanárainknak, műszakvezetőinknek. A legfontosabb az, hogy a legerősebb tanári csapatokra támaszkodjunk, javítsuk az iskolai tanárok képzettségét, és megismételjük a legjobbak tapasztalatait. A Sirius 2018 márciusa óta szakmai átképzési programot indít 500 pedagógus számára, akik programjaink szerint regionális központokban fognak dolgozni. A tanárok toborzása ehhez a programhoz januárban kezdődik.
A versenyre is?
Elena Shmeleva: Szükségszerűen. Figyelembe vesszük a tehetséges gyerekekkel való munka során szerzett tapasztalataikat - a diákok olimpiákon aratott győzelmeit, és természetesen diákjaik tervezési, kreatív és kutatómunkáját. A felvételinél fontosak lesznek a szerző fejlesztései és a jelentkezők cikkei.
Maga a program négy modulból áll. Az első a tehetség jelenségének, a tehetségek azonosításának és fejlesztésének problémáinak vizsgálata. Valamint a társadalom és a munkaerőpiac igényei, összhangban Oroszország tudományos és technológiai fejlődésének prioritásaival. A második a szakiskolák vezetésének tapasztalatait mutatja be a tanulók magas rangú versenyeken és olimpiákon való részvételre való felkészítésében, projekt- és kutatómunka szervezésében.
A harmadik a tehetséges tanulókkal távoli környezetben való munkavégzéshez szükséges technológiákat mutatja be, és megtanítja, hogyan lehet modern oktatási programokat létrehozni új technológiák és új oktatási környezetek felhasználásával. A negyedik pedig, ami a legfontosabb, arra irányul, hogyan lehet előmozdítani a felelősséget a tehetségekért, a fiatal tehetségek által választott vállalkozásért. Hogyan segíthet neki hatékonyságának növelésében, tanítsa meg csapatban dolgozni.
A döntőben minden tanár megvédi a tehetséges gyerekekkel foglalkozó programját, amelyet kifejezetten az ő régiójuk számára készít. Hiszen minden régiónak megvannak a maga ipari vállalkozásai, kiemelt projektjei, és ezek minden bizonnyal a Tehetséges Gyermekek Fejlesztési Központjainak munkájában is megmutatkoznak.
2018 márciusa óta 500 pedagógus számára indítunk átképzési programot
Igaz, hogy a diákok is jöhetnek a Siriusba?
Elena Shmeleva: Idén tudományos és technológiai konferenciaiskolákat nyitottunk a Siriuson végzett diákok és az Orosz Föderáció elnökének ösztöndíjazottai számára. Ilyen iskolákra azért van szükség, hogy eligazodjanak a technológiai áttörést jelentő területek felé. Annak érdekében, hogy a legerősebb orosz hallgatók felkészülhessenek partnereink jövőbeli versenyképes válogatására - a tanulmányaik alatti szakmai gyakorlatra és a befejezés utáni munkavállalásra. Biztos vagyok benne, hogy ugyanezek a srácok az elsők között lesznek a tudományos laboratóriumokban és a technológiai parkban.
Van még egy diákcsoportunk, igaz, csak mesterszakosok, akikkel nagyon intenzíven dolgozunk. Fiatal tanárokról van szó, akik műszakfelügyelőnek jönnek hozzánk. Sőt, az oldalunkon fejlesztik képességeiket. Látjuk, hogy most mennyit kell változtatni a modern gazdaság igényeit kevéssé figyelembe vevő tanárképzési rendszerben. A társadalom új és nagyon komoly kihívásokkal néz szembe, de a tanárképzés és a tankönyvek fejlesztése során keveset veszik ezeket figyelembe. Van egy elképzelés, hogy műszakvezetőinket bevonjuk a regionális központokban működő pedagógiai egyetemek hallgatóival való munkába. Sirius készen áll arra, hogy a pedagógiai egyetemek állandó partnerévé váljon.
Lehet, hogy a pedagógiai egyetemeknek több kapcsolódó kart és szakot kell nyitniuk, és a projektmunkára kell koncentrálniuk?
Elena Shmeleva: Lehet. A Siriuson tudományos és technológiai, multidiszciplináris projektüléseket bonyolítunk le partnereink – egyetemek, cégek, tudományos intézetek – részvételével, és látjuk, hogy ez mennyire hasznos és fontos a gyerekek számára. Az irányok komolyak és ígéretesek, megfelelnek az Oroszország és a világ előtt álló Nagy Kihívásoknak, amelyekre még nincs válasz, de itt várhatóak az áttörések. Big data technológiák, biztonság, modern energia, pilóta nélküli közlekedési és logisztikai rendszerek, űrtechnológiák, új anyagok, sarkvidéki kutatás. Legfeljebb 150 órát szánnak a projekten való munkára, és az eredmények között szerepelnek partnercégekkel kötött fejlesztési szerződések, szakmai gyakorlatok és célzott képzések, tudományos cikkek és szabadalmak.
Az oktatási és tudományos miniszter azt ígérte, hogy változni fog az iskolai tankönyvek vizsgálata, és úgy tűnik, maguk is. Kellenek-e speciális tankönyvek a tehetséges gyerekeknek?
Elena Shmeleva: A tankönyvnek érdekesnek kell lennie. A 7-9. osztályos tankönyvekhez elkezdtünk kiegészítő anyagokat készíteni az iskolai tanterv keretein túl. Először is - matematikából és fizikából, számítástechnikából, kémiából és biológiából. Megmutatják a tanároknak, hogyan ragadhatnak le, érdekelhetnek, többet adhatnak nem csak a „tantárgyukban” - az osztályteremben, körben, a kiegészítő oktatás központjában, megmutatják, hol folyik ma a legfejlettebb kutatás Oroszországban, a technológiák létrejön.
De ez nem csak a tankönyvekről szól. Az erős iskoláknak, egyetemeknek törekedniük kell arra, hogy olyan légkört teremtsenek maguk körül, hogy minek nevezzük... oktatási klubok, iskolások számára kialakított környezetek (személyesen és közösségi oldalakon), hogy megvitassák a tudományos-technológiai fejlesztési stratégiában foglalt feladatokat. Oroszországé.
Fejlesztéseinket a „SiriusOnline” távoktatási környezetben használjuk, ahol a gyerekeket természettudományos műszakra választják ki, felkészítik a programra, és a teljes idejű képzést követően akár hat hónapig tanárukkal maradhatnak távollétében.
Kíváncsi vagyok, emlékszel-e a legjobb tanáraidra?
Elena Shmeleva: Leningrádban tanultam, a Politechnikai Egyetem 71. számú iskolájában. És azt hittem, hogy biztosan mérnök leszek, de Galina Vasziljevna Serdyuk, az orosz nyelv és irodalom tanára adta a legtöbbet.
Az eredmények eléréséhez legalább 5-6 évig kell tanulni egy tanárnál. Szerencsém volt, Galina Vasziljevna tanított minket a gimnáziumtól, és osztályfőnökünk volt. Ennek eredményeként irodalomolimpiákon nyertem győzelmet. De ez nem a győzelmekről szól. Bármilyen tevékenység vagy beszélgetés megzavarta az élethez való személyes hozzáállásomat, hogy mit és miért csinálsz. Ilyen kérdéseket nem lehet feltenni egy idegennek. Számunkra mindig is konkrét példa volt arra, hogy mi a jóság, a tudomány, a művészet, hogyan kell viszonyulni az általad végzett munkához és egymáshoz.
Jól emlékszem Zoja Fedorovna Marochkinára, a testnevelő tanárra, aki megtanított arra, hogy ne hagyjam el a távolságot, bármi is történjen, és Vera Evgenievna Malyshevára, akinek köszönhetően nagyon szerettem a matematikát, a statisztikát és a számítási szociológiát az egyetemen, ami végül az én tudományom lett. szakosodás.
Az Oktatási Központnak három területe van: tudomány, sport és művészet. Mi a közös bennük?
Elena Shmeleva: Mindegyik irány programokat nyit más gyerekek számára. Itt a matematikusok korcsolyázni kezdenek, a sportolók nagyot lépnek előre a 3D-s modellek elkészítésében, és hetente kétszer mindenki részt vehet egy nyílt festői mesterkurzuson. És mindenki együtt jár komolyzenei koncertekre, balett-, műkorcsolya-előadásokra és jégkorongmeccsekre. De van egy program is, egyfajta integrátor - Irodalmi kreativitás. Mindenki nagy érdeklődést mutat iránta. És ez nem lep meg. Hiszen a szó egyesíti a tudóst, a művészt és a sportolót. Nem fejleszthetjük a tudományt és a technológiát anélkül, hogy megbeszélnénk azok hatásait és következményeit. És itt az interdiszciplináris kommunikáció kerül előtérbe. És meghívjuk a Rossiyskaya Gazeta újságíróit, hogy mesterkurzusokat tartsanak diákjainknak, valamint fogadják diplomásainkat szakmai gyakorlatra.