क्या आप जानना चाहते हैं कि अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछें ताकि वह आपको मना न कर सकें? फिर आगे पढ़ें.

आपका मैनेजर कितना भी अच्छा क्यों न हो, वह आपकी सैलरी बढ़ाने के बारे में दिन-रात नहीं सोचता। यह उसके लिए एक अतिरिक्त खर्च है, इसलिए आपका काम उसे यह सोचना है कि आप जो पैसा मांग रहे हैं उसके लायक हैं। वास्तव में आपको खुद को दूसरी बार कंपनी को बेचना होगा, और यह आसान नहीं है। आइए इस बारे में बात करें कि अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए सही तरीके से कैसे पूछें।

नहीं सर्वोत्तम विकल्पएक ऐसा समय आएगा जब आप, प्रेरणा पर भरोसा करते हुए और अपने बॉस को गलियारे में पकड़ते हुए, उसे इस महान विचार से स्तब्ध कर देंगे। सबसे अधिक संभावना है, वह आपको मना कर देगा। आइए वैज्ञानिक दृष्टिकोण अपनाएं।

तर्क-वितर्क

आपके व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के अलावा, बातचीत में सबसे सम्मोहक तर्क दो हो सकते हैं: विस्तार नौकरी की जिम्मेदारियांऔर कार्य की मात्रा मानक भार से अधिक है।

आपको किन तर्कों से बचना चाहिए?

1. आपका वेतन बाज़ार औसत से कम है। आप जोखिम ले सकते हैं और अपने बॉस को संकेत दे सकते हैं कि अन्य कंपनियां आपको अधिक भुगतान करेंगी, लेकिन फिर बॉस के लिए यह सुझाव देने के लिए तैयार रहें कि आप ऐसी कंपनी की तलाश करें। इस तर्क का उपयोग केवल एक मामले में किया जा सकता है: यदि आप कई वर्षों से किसी कंपनी में काम कर रहे हैं और आपका वेतन कभी नहीं बढ़ा है, जबकि बाजार में आपके सहकर्मियों का वेतन उल्लेखनीय रूप से बढ़ गया है।
2. उन्नत प्रशिक्षण. हां, पेशेवर कौशल विकसित करना अच्छी बात है, लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि यह आपके काम का हिस्सा है। प्रबंधक गुणवत्ता और समय सीमा की परवाह करता है, न कि आपके परिणाम प्राप्त करने के तरीके की। इसलिए, यदि आप अर्जित कौशल का उपयोग पहले जैसा ही कार्य करने के लिए करते हैं, तो उन्नत प्रशिक्षण के बारे में खंड आपके वरिष्ठों के साथ गोपनीय बातचीत की तुलना में फिर से शुरू करने के लिए अधिक उपयुक्त है।
3. महान अनुभव। यदि आप वर्षों से एक ही कंपनी में काम कर रहे हैं, और आकाश में पर्याप्त तारे नहीं हैं, तो निष्कर्ष यह निकलता है कि श्रम बाजार में आपकी स्थिति कम है। इसका मतलब यह है कि आपकी वफादारी भर्तीकर्ता के लिए फायदेमंद हो सकती है, लेकिन आपके प्रबंधक के लिए नहीं।
4. किसी प्रतिस्पर्धी कंपनी को निमंत्रण. अपने मैनेजर को यह बताना बेहद नासमझी है कि किसी प्रतिस्पर्धी ने आपको कोई प्रस्ताव दिया है। सबसे पहले, प्रबंधक समझ जाएगा कि आपने "अपनी स्की को तेज कर दिया है", और दूसरी बात, वह इस जानकारी को ब्लैकमेल के रूप में समझ सकता है। अंदाजा लगाइए कि सबसे पहले नौकरी से कौन निकाला जा सकता है?

ग़लत इरादे

अपने प्रबंधक को अपने उद्देश्य समझाने के प्रयास में, निम्नलिखित तर्कों का उपयोग करना अवांछनीय है:

1. "सिदोरोव की स्थिति समान है, लेकिन वेतन अधिक है।"

यदि आप जिस कर्मचारी का जिक्र कर रहे हैं, उससे अधिक काम लिया जाता है, तो बॉस को आश्चर्य हो सकता है कि क्या वह आपको अधिक भुगतान कर रहा है।

2. "मैंने बंधक ले लिया, लेकिन भुगतान करने के लिए मेरे पास कुछ भी नहीं है।"

सबसे पहले, जब आपने ऋण लिया तो आपने अपने बॉस से परामर्श नहीं किया। दूसरे, वह आपको अपनी औकात में रहने की सलाह दे सकता है।

3. मुद्रास्फीति और बढ़ती कीमतों का संदर्भ लें।

बातचीत कैसे बनाएं?

मुख्य बात जो आपको अपने लिए समझनी चाहिए: वेतन वृद्धि के लिए पूछना एक ऐसे व्यक्ति के साथ बातचीत करना है जिसके हित आपके साथ मेल नहीं खाते हैं, इसलिए, अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछें यह सवाल काफी गंभीर है। और आपको किसी प्रमुख ग्राहक के साथ बातचीत से कम जिम्मेदारी से बातचीत की तैयारी करने की आवश्यकता नहीं है।

पहली चीज़ जो आपको करनी चाहिए वह है जानकारी इकट्ठा करना। यह जानने का प्रयास करें कि आपकी कंपनी में वेतन वृद्धि कैसे होती है, अर्थात्: क्या वार्षिक इंडेक्सेशन का अभ्यास किया जाता है या, शायद, सेवा की लंबाई और इसी तरह के आधार पर वेतन बढ़ाया जाता है। अपने सहकर्मियों से इस बारे में बात करें कि अपने बॉस से वेतन वृद्धि कैसे मांगें; उनके व्यक्तिगत अनुभवों के उदाहरण आपके लिए उपयोगी हो सकते हैं।

इसके अलावा, आपको यह पता लगाना होगा कि आपके वेतन में वृद्धि को कौन प्रभावित करता है, आपका तत्काल बॉस या उसका पर्यवेक्षक। इस मामले में, आपको अपने बॉस का समर्थन प्राप्त करना होगा और एक वार्ताकार के रूप में उसके कौशल पर भरोसा करना होगा।

हर चीज़ का अपना स्थान और समय होता है

अब अपने बॉस से समय पर वेतन वृद्धि के लिए कैसे कहें। गंभीरता से बात करने के लिए अपना समय और स्थान लें। ऐसा माना जाता है कि ऐसे मुद्दों को उठाने का सबसे अच्छा समय शुक्रवार को लंच ब्रेक के बाद होता है। इस समय, प्रबंधन की संतुष्टि का स्तर आमतौर पर चरम पर होता है।

निःसंदेह, यह एक मजाक है। ठीक है, लेकिन गंभीरता से, महसूस करें कि कंपनी में चीजें कैसी चल रही हैं। यदि पिछली तिमाही के परिणाम वांछित नहीं हैं या आपका विभाग योजना को पूरा नहीं कर पाया है, तो ऐसे क्षण में वेतन वृद्धि की मांग करना अविवेक की पराकाष्ठा है।

बॉस का मूड भी मायने रखता है. यदि सुबह में तीन सज़ाएँ और दो बर्खास्तगी हुईं, तो प्रतीक्षा करना बेहतर है, अन्यथा आप अशिष्टता में पड़ने का जोखिम उठाते हैं।

एक वार्तालाप स्क्रिप्ट का विकास करना

एक वार्तालाप स्क्रिप्ट लिखें. यह स्पष्ट है कि सभी परिदृश्यों की भविष्यवाणी करना असंभव है, लेकिन मुख्य परिदृश्यों पर विचार करना आवश्यक है। उन सभी संभावित आपत्तियों को लिखें जिनके साथ आपका बॉस बातचीत का रुख बदलने की कोशिश करेगा और उनके लिए प्रतिवाद तैयार करेगा।

सबसे अधिक संभावना है, आप अनुमान लगाते हैं कि आपके प्रस्ताव के जवाब में, बॉस एक उत्साही रोने के साथ खुद को आपकी छाती पर नहीं फेंक देगा: "मैंने खुद इसका अनुमान कैसे नहीं लगाया?"

सबसे अधिक संभावना यह है कि यह एक टालमटोल वाला उत्तर होगा, जिसका उद्देश्य समय की देरी करना है। शायद आपका बॉस उस प्रकार का व्यक्ति है जो निर्णय लेने से पहले चीजों पर विचार करना पसंद करता है। शायद निर्णय न केवल उस पर निर्भर करता है और वह इस मुद्दे को अपने दम पर हल नहीं कर सकता है। किसी भी मामले में, आपको विशिष्ट विवरण, "हां" या "नहीं" की आवश्यकता है, इसलिए स्पष्ट करें कि आप उत्तर के लिए उसके पास कब आ सकते हैं।

आगे क्या होगा?

मान लीजिए, सबकुछ सोचने के बाद आपका मैनेजर आपको मना कर देता है। इस बारे में सोचें कि आप इस मामले में कैसे कार्य करेंगे: क्या आप बाद में बातचीत पर लौटने की कोशिश करेंगे, सब कुछ वैसे ही छोड़ देंगे, या कहीं और खुशी की तलाश करेंगे?

विशिष्ट स्थितियाँ

आइए विशिष्ट उदाहरणों का उपयोग करके स्थिति को देखें।

पहला उदाहरण. यदि आप कंपनी के प्रदर्शन को प्रभावित नहीं करते हैं तो अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछें।

सामान्य दैनिक कार्य करने वाला एक साधारण कर्मचारी। एक अनुभवी विशेषज्ञ, और उस पर एक बहुत अच्छा विशेषज्ञ। उनके काम की विशिष्टताएँ ऐसी हैं कि उनका संगठन के वित्तीय प्रदर्शन पर विशेष प्रभाव नहीं पड़ता है। इस मामले में अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछें और क्या तर्क दें?

प्रत्येक विशेषज्ञ के पास ऐसे कार्य होते हैं जो उसके कार्य की सफलता को दर्शाते हैं। ये व्यक्तिगत परिणाम या पूरे विभाग के परिणाम हो सकते हैं। बातचीत में तर्क के रूप में इस जानकारी का अपने लाभ के लिए उपयोग करें।

यदि आपका वेतन कई वर्षों से नहीं बढ़ा है, तो आपको वृद्धि की मांग करने का पूरा अधिकार है।

दूसरा उदाहरण. यदि जिम्मेदारियों का दायरा धुंधला हो तो अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे कहें।

कर्मचारी पर अन्य लोगों की बहुत सारी ज़िम्मेदारियों का बोझ होता है, उसे "घसीटना" कहा जाता है, लेकिन अपने कौशल, अनुभव और बुद्धिमत्ता की बदौलत वह कार्य दिवस के दौरान यह सब करने में सफल हो जाता है। यदि कार्य दिवस की लंबाई नहीं बदली है तो भी कौन से तर्क का उपयोग करें।

दुर्भाग्य से, स्थिति सामान्य है. एक कर्मचारी जो किसी और की कार्यक्षमता से भरा हुआ है, जिसे आधिकारिक तौर पर औपचारिक रूप से भी औपचारिक नहीं किया गया है, उसके पास अनिवार्य रूप से कोई अधिकार नहीं है, क्योंकि यह अतिरिक्त काममानो नहीं.

इस स्थिति में, यह सोचना आदर्श होगा कि जिम्मेदारियाँ सौंपने के चरण में अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे कहा जाए, लेकिन यदि क्षण चूक जाता है, तो आपको प्रबंधन के समर्थन को सुरक्षित करने का प्रयास करने की आवश्यकता है, खासकर जब से अक्सर बॉस अच्छी तरह जानता है कि कोई व्यक्ति कितना व्यस्त है और वह इसकी सराहना करता है।

अब कल्पना करें कि आपके पास अपने प्रबंधक से आमने-सामने बात करने का अवसर नहीं है। उदाहरण के लिए, जैसा कि अक्सर होता है, आप अलग-अलग शहरों में हैं या आप उससे मिलते समय आत्मविश्वास महसूस नहीं करते हैं और डरते हैं कि शर्मीलापन आपको अपनी स्थिति को दृढ़ता से साबित करने की अनुमति नहीं देगा।

तीसरा उदाहरण. यदि आप व्यक्तिगत रूप से नहीं मिल सकते तो वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछें।

आइए बात करते हैं कि पत्र में अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछें। इस विकल्प के निर्विवाद फायदे और गंभीर नुकसान दोनों हैं।

मुख्य नुकसान हैं आंखों के संपर्क की कमी, बातचीत के दौरान वार्ताकार की प्रतिक्रिया को देखने और उसे प्रभावित करने की क्षमता।

हालाँकि, यदि आप मामले को गंभीरता से लेते हैं, तो इन सभी नुकसानों की भरपाई निर्विवाद फायदे से हो जाती है। और उनमें से पहला है तर्क के माध्यम से सोचने और दृष्टि खोने, भूलने या कुछ भी भ्रमित करने के जोखिम के बिना इसका पूरा उपयोग करने का अवसर। इसके अलावा, गलत समय पर पहुंचने का कोई खतरा नहीं है, क्योंकि... काम के बोझ तले दबे होने पर कोई भी ईमेल नहीं पढ़ता।

इसके अलावा, आप अपनी घबराहट बचाएंगे, क्योंकि पत्र भेजे जाने के बाद, कुछ भी आप पर निर्भर नहीं होगा और आपको बस उत्तर की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता होगी। यह कितना महत्वपूर्ण है, यह कहने की आवश्यकता नहीं है इस मामले मेंतैयारी।

कृतज्ञता से शुरुआत करें. लेकिन केवल ईमानदारी से, आपके पास शायद उस व्यक्ति के लिए धन्यवाद करने के लिए कुछ है जिसने आपको काम पर रखा है और, शायद, आपके प्रशिक्षण या अनुकूलन पर बहुत प्रयास और समय बिताया है।
आप मुख्य बात पर आगे बढ़ सकते हैं - जिन कारणों से आपका वेतन बढ़ाया जाना चाहिए। अपनी सभी उपलब्धियों को सूचीबद्ध करें और यह लिखना सुनिश्चित करें कि इसने समग्र रूप से विभाग या कंपनी के काम को कैसे प्रभावित किया।

आप इसे तालिकाओं या ग्राफ़ के रूप में कर सकते हैं। प्रबंधक के लिए मुख्य बात यह देखना है कि आपके लिए धन्यवाद, व्यवसाय की सफलता दर वास्तव में बढ़ गई है। कृपया ध्यान दें कि ऊपर उल्लिखित तर्क-वितर्क की सभी वर्जनाएँ पत्रों पर भी लागू होती हैं।

अंत में, पेशेवर विकास की आपकी इच्छा और कंपनी में विकास के अवसर का उल्लेख करना उपयोगी होगा। इससे बॉस पर अच्छा प्रभाव पड़ेगा और वह यह नहीं सोचेंगे कि आपको सिर्फ पैसे से मतलब है।

अब फ़ोन पर अपने बॉस से वेतन वृद्धि के बारे में कैसे पूछें, इसके बारे में कुछ शब्द। यहां भी वही नियम लागू होते हैं जो व्यक्तिगत बातचीत में लागू होते हैं। एक वार्तालाप स्क्रिप्ट लिखें, इस मामले में आप इसे अपने सामने रख सकते हैं और आवश्यकतानुसार इसमें झांक सकते हैं। और पहले से कॉल की व्यवस्था करना न भूलें।

और अब बॉस किस तरह के होते हैं इसके बारे में थोड़ी सी जानकारी, शायद यह आपका मनोरंजन करेगी और आपको तैयारी करने में मदद करेगी।

नकली डेमोक्रेट

एक नियम के रूप में, वह अपने अधीनस्थों के काम में हस्तक्षेप न करने की कोशिश करता है, उन्हें कार्रवाई की पूरी स्वतंत्रता देता है, जो उसे एक सच्चे डेमोक्रेट के समान बनाता है। लेकिन आराम न करें, ऐसा बॉस, एक नियम के रूप में, यह नहीं बताता है कि वह वास्तव में क्या चाहता है, और चाहे आप कुछ भी करें, अंत में यह पता चलेगा कि यह वह नहीं है जो वह चाहता था।

यदि कोई अधीनस्थ अपने बारे में संदिग्ध और अनिश्चित है, तो ऐसा बॉस उसके लिए एक वास्तविक सजा बन सकता है, और काम निरंतर तनाव का स्रोत बन जाएगा।

कैसे व्यवहार करें? सबसे पहला और आसान विकल्प है अपने बॉस को बदलो और ढूंढो नयी नौकरी. सच है, इस मामले में यह जोखिम है कि अगला नेता पिछले वाले से भी बदतर होगा।

दूसरा, अधिक जटिल, लेकिन सबसे विश्वसनीय भी - मजबूत करना तंत्रिका तंत्र, अपना आत्म-सम्मान बढ़ाएँ, अपने आप पर काम करें।

मूड का आदमी

कल ही वह एक आदर्श बॉस का मानक था, लेकिन आज वह डांट-फटकार की बिजली गिराता है, गंदी-गंदी गालियां देता है और गलतियां निकालने के लिए कुछ ढूंढता है। लेकिन तूफ़ान गुज़र जाएगा और वह उदासी भरी शांति की स्थिति में कल सुबह का स्वागत करेगा।

प्रबंधन की ऐसी हरकतें टीम में अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल की स्थापना में योगदान नहीं देती हैं। और यह केवल कार्य प्रक्रिया को नुकसान पहुँचाता है, क्योंकि वह अपने अधीनस्थों के काम का मूल्यांकन उनकी क्षमताओं और परिणामों से नहीं, बल्कि उनके मूड के आधार पर करता है।

कैसे व्यवहार करें? एक मूडी व्यक्ति अभी भी एक नेता के लिए सबसे खराब विकल्प नहीं है, और जो कुछ भी किया जा सकता है वह यह है कि क्रोध के क्षणों में खुद को विचलित कर लें, उत्तेजित न हों, बहस न करें, बल्कि शांति से सुनें, ध्यान रखें और माफ कर दें।

ऊर्जा पिशाच

में सामान्य जीवनवह एक विद्वान, बुद्धिमान बुद्धिजीवी हैं। वह धीमी आवाज में अपने अधीनस्थ के साथ बातचीत शुरू करता है, धीरे-धीरे भाषण की गति और मात्रा बढ़ाता है, फिर वह इसमें महारत हासिल कर लेता है और कर्मचारी को डांटना शुरू कर देता है, उसे एक शब्द भी बोलने नहीं देता।

ऐसे बॉस के साथ बातचीत के बाद, अधीनस्थों को आमतौर पर ताकत की कमी और खालीपन का अनुभव होता है। लेकिन बॉस बदल जाता है, उसका मूड बढ़ जाता है, उसके गाल गुलाबी हो जाते हैं और उसकी आँखों में चमक आ जाती है।

कैसे व्यवहार करें? पहला और मुख्य नियम उकसावे में न आना है। किसी भी परिस्थिति में पिशाच की भावनाओं का प्रतिकार न करें, उत्तेजित न हों और चिल्लाएँ नहीं। यह वही है जो वह आपसे अपेक्षा करता है। आपका हथियार शांत और शिष्ट है. परिणामस्वरूप, वह आप पर अपने दाँत तोड़ देगा और आपको पीछे छोड़ देगा, उन्हें कठोर भोजन पसंद नहीं है।

सरल तकनीकें कार्य को आसान बनाने में मदद करेंगी। "अपने आप को बंद करें", बस अपनी उंगलियों को पकड़ लें, इससे आपकी ऊर्जा क्षमता को बचाने में मदद मिलेगी। और सबसे तनावपूर्ण क्षण में, बस अपनी जीभ की नोक को सात बार हल्के से काटें। निश्चिंत रहें, इससे मदद मिलती है।

आदर्श बॉस

यदि आप इसे प्राप्त कर लेते हैं, तो आप भाग्यशाली हैं। यह नेतृत्व शैली उन लोगों को अलग पहचान देती है जो स्मार्ट, व्यवहारकुशल, निष्पक्ष और सक्षम होते हैं, जिनमें हास्य की अच्छी समझ होती है। उनके अधीन काम करना खुशी की बात है; वह प्रत्येक कर्मचारी को उनकी क्षमता तक पहुंचने में मदद करते हैं और सभी को उचित पारिश्रमिक प्रदान करते हैं।

कैसे व्यवहार करें? काम करें, सुधार करें और जो आपके पास है उसकी सराहना करें।

हम केवल यह आशा कर सकते हैं कि आप समझ गए होंगे कि अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए सही तरीके से कैसे पूछा जाए। हम आपके व्यक्तिगत और करियर विकास की कामना करते हैं!

कंपनी प्रबंधन अक्सर विभिन्न आवश्यक कार्यों के साथ मानव संसाधन विभाग को "परेशान" करता है, जिससे दस्तावेज़ प्रवाह में वृद्धि होती है। उदाहरण के लिए, वे वेतन में वृद्धि की मांग करते हैं। और कार्मिक अधिकारी आमतौर पर उसे पसंद नहीं करते क्योंकि उसे बहुत सारी "कागजी कार्रवाई" लिखनी होती है। इसके अलावा, इस ऑपरेशन को करते समय, न केवल सभी दस्तावेजों को तैयार करने और संसाधित करने की प्रक्रिया को ध्यान में रखना आवश्यक है, बल्कि अन्य महत्वपूर्ण विवरण भी हैं जिन पर लेख में चर्चा की जाएगी। आइए उन मुद्दों पर करीब से नज़र डालें जो प्रबंधन द्वारा वेतन वृद्धि का आदेश देने पर उत्पन्न होते हैं।

सबसे पहले, आइए वेतन बढ़ाने के तरीकों पर नजर डालें। उत्तरार्द्ध के घटकों को कला में दर्शाया गया है। 129 रूसी संघ का श्रम संहिता। इसके आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकालते हैं कि वेतन में वृद्धि संभव है, सबसे पहले, टैरिफ दर, वेतन ( आधिकारिक वेतन), साथ ही आधार वेतन (मूल आधिकारिक वेतन) और आधार वेतन दर (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129 के भाग 3-5)।

दूसरे, मुआवजे के भुगतान को स्थापित करना या बढ़ाना आवश्यक हो सकता है (प्रतिपूरक प्रकृति के अतिरिक्त भुगतान और बोनस, जिसमें सामान्य से विचलित परिस्थितियों में काम करना, विशेष जलवायु परिस्थितियों में काम करना और रेडियोधर्मी संदूषण के संपर्क में आने वाले क्षेत्रों में काम करना और अन्य मुआवजा भुगतान शामिल हैं। .रूसी संघ के श्रम संहिता का 1 अनुच्छेद 129)।

तीसरा, नियोक्ता पहले से स्थापित प्रोत्साहन भुगतान (अतिरिक्त भुगतान और प्रोत्साहन भत्ते, बोनस और अन्य प्रोत्साहन भुगतान, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129 के भाग 1) की राशि स्थापित या बढ़ा सकता है।

दस्तावेज़ प्रवाह के मामले में सबसे अधिक श्रम-गहन मजदूरी बढ़ाने की पहली विधि है। लेकिन यहां भी, विकल्प संभव हैं, जो इस बात पर निर्भर करते हैं कि वेतन में वृद्धि का असर सभी कर्मचारियों पर पड़ेगा या उनके केवल एक हिस्से पर (एक विभाग या केवल एक या दो कर्मचारियों पर)।

हम सभी कर्मचारियों के लिए वेतन बढ़ाते हैं

विकल्प जब संगठन के सभी कर्मचारियों के वेतन में समान मात्रात्मक अभिव्यक्ति (प्रतिशत में) द्वारा परिवर्तन संभव है, उदाहरण के लिए, इंडेक्सेशन के कारण वेतन में वृद्धि के मामले में।

आइए उस कला को याद करें। रूसी संघ के श्रम संहिता का 134 नियोक्ताओं को सालाना वेतन सूचकांक करने के लिए बाध्य करता है, जो वस्तुओं और सेवाओं के लिए बढ़ती उपभोक्ता कीमतों के कारण मजदूरी की वास्तविक सामग्री में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

दस्तावेज़ खंड

रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 134। वास्तविक मजदूरी के स्तर में वृद्धि सुनिश्चित करना।

जैसा कि आप देख सकते हैं, रूसी संघ के श्रम संहिता में नियोक्ताओं को सामूहिक समझौते, समझौते या स्थानीय नियामक अधिनियम में वेतन सूचकांक की प्रक्रिया स्थापित करने की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, वेतन, बोनस आदि पर विनियम।

इंडेक्सेशन की आवृत्ति और उसका आकार कानून द्वारा स्थापित नहीं है। अक्सर, नियोक्ता इसे सालाना आयोजित करता है, लेकिन वह अर्ध-वार्षिक, त्रैमासिक या वार्षिक आवृत्ति चुन सकता है। आयोजन की तारीख भी संगठन स्वतंत्र रूप से चुनता है। यह कैलेंडर वर्ष की शुरुआत या अंत हो सकता है वित्तीय वर्ष, जब उद्यम के परिणामों का सारांश दिया जाता है, या कोई अन्य सुविधाजनक तिथि या तारीखें।

अक्सर, टैरिफ दरें या आधिकारिक वेतन एक निश्चित कारक द्वारा बढ़ाए जाते हैं। यदि हम वृद्धि गुणांक के एक विशिष्ट आकार की स्थापना के बारे में बात करते हैं, तो इसे विभिन्न कारकों के आधार पर निर्धारित किया जा सकता है, जैसे उपभोक्ता मूल्य सूचकांक, मुद्रास्फीति की दर, कामकाजी आबादी के जीवन की लागत में वृद्धि आदि।

वैसे, यहां यह ध्यान में रखा जाना चाहिए: यदि कोई कंपनी एक उद्योग समझौते के अधीन है और उसने लिखित रूप में शामिल होने से इनकार नहीं किया है, तो अनुक्रमण की प्रक्रिया और मात्रा स्थापित करते समय उसे अपने मानदंडों को ध्यान में रखना चाहिए (अनुच्छेद 48)। रूसी संघ का श्रम संहिता)।

उदाहरण 1. पारिश्रमिक पर विनियमों से उद्धरण

<…>

6.1. उपभोक्ता वस्तुओं और सेवाओं के लिए उपभोक्ता कीमतों में वृद्धि के संबंध में वेतन सूचकांक इसकी वृद्धि का क्रम है।

6.2. नियोक्ता, प्रत्येक कैलेंडर वर्ष के 1 नवंबर से पहले, अपनी वास्तविक सामग्री के स्तर को बढ़ाने के लिए वेतन को अनुक्रमित करता है।

6.3. वेबसाइट www.gks.ru पर रूस की राज्य सांख्यिकी समिति द्वारा प्रकाशित आंकड़ों के आधार पर रूसी संघ में उपभोक्ता मूल्य सूचकांक की वास्तविक वृद्धि द्वारा कर्मचारियों के आधिकारिक वेतन में वृद्धि करके इंडेक्सेशन किया जाता है।

6.4. वेतन की गणना, इंडेक्सेशन को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है: वेतन राशि (रूबल में) x गुणांक, जो रूसी संघ में उपभोक्ता मूल्य सूचकांक की वास्तविक वृद्धि से मेल खाती है।

6.5. वेतन, इंडेक्सेशन गुणांक को ध्यान में रखते हुए गणना की जाती है, कर्मचारियों को सामान्य निदेशक के आदेश के आधार पर प्रत्येक कैलेंडर वर्ष के 1 नवंबर से भुगतान किया जाता है।

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व्यवहार में इसका विकास हो चुका है अगली स्थिति: इस तथ्य के कारण कि इंडेक्सेशन प्रक्रिया कानून और कला के प्रावधानों द्वारा स्थापित नहीं है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 134 अस्पष्ट हैं, कई नियोक्ता इसे बिल्कुल भी लागू नहीं करते हैं या इसे अनियमित रूप से लागू करते हैं। साथ ही, निरीक्षण निकायों और अदालतों दोनों की स्थिति स्पष्ट है: नियोक्ता इंडेक्सेशन करने के लिए बाध्य है (उदाहरण के लिए, पत्र देखें) संघीय सेवाश्रम और रोजगार पर दिनांक 19 अप्रैल, 2010 एन 1073-6-1 और रूसी संघ के संवैधानिक न्यायालय का निर्णय दिनांक 17 जून, 2010 एन 913-ओ-ओ)।

न्यायिक अभ्यास. रूसी संघ के संवैधानिक न्यायालय ने 17 जून, 2010 एन 913-ओ-ओ के अपने फैसले में कला की संवैधानिकता को चुनौती देने वाली कोका-कोला एचबीसी यूरेशिया एलएलसी की शिकायत पर विचार किया। 134 रूसी संघ का श्रम संहिता। आवेदक के अनुसार, इस मानदंड का शब्दांकन अस्पष्ट है, यही कारण है कि इसे कानून प्रवर्तन अभ्यास में अलग-अलग तरीके से समझा जाता है: या तो राज्य के बजट से वित्तपोषित नहीं होने वाले नियोक्ताओं को स्वतंत्र रूप से वेतन अनुक्रमण की प्रक्रिया स्थापित करने के लिए बाध्य करना, या उन्हें ऐसा अनुदान देना। सही है, लेकिन ऐसा विनियमन करने के लिए बाध्य नहीं है।

रूसी संघ के संवैधानिक न्यायालय ने, आवेदक की सामग्रियों का अध्ययन करने के बाद, शिकायत को विचार के लिए स्वीकार करने का कोई आधार नहीं पाया, यह देखते हुए कि रोजगार अनुबंध के तहत काम करने वाले सभी व्यक्तियों को वेतन सूचकांक प्रदान किया जाना चाहिए, चाहे उनका स्वामित्व कुछ भी हो, आदि। .

राय

मुझे किसी संगठन में वेतन सूचकांक में विफलता के लिए दायित्व के संबंध में एक दिलचस्प अभ्यास के बारे में पता चला। यदि कोई कंपनी इंडेक्सेशन नहीं करती है और संगठन के दस्तावेज़ इसकी प्रक्रिया प्रदान नहीं करते हैं, तो निरीक्षक इसे कला के तहत जवाबदेह ठहराएंगे। 5.27 रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता। इस प्रकार, संगठन पर 30,000 से 50,000 रूबल की राशि का जुर्माना लगाया जाता है। या इसकी गतिविधियों को 90 दिनों तक के लिए निलंबित कर दें, और कंपनी के प्रमुख (या अन्य जिम्मेदार अधिकारी) पर 1,000 से 5,000 रूबल की राशि का जुर्माना लगाया जाए। या अयोग्य ठहराया जाएगा यदि उसे पहले भी इसी तरह के उल्लंघन के लिए दंडित किया गया हो।

यह दूसरी बात है कि इंडेक्सेशन प्रक्रिया स्थानीय नियामक अधिनियम में निर्धारित है, लेकिन मजदूरी में वृद्धि नहीं की गई है। इस मामले में, निर्दिष्ट दायित्व के अलावा, संगठन के प्रमुख पर 3,000-5,000 रूबल का जुर्माना लगाया जाता है। कला के भाग 1 के अनुसार। 5.31 रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि संगठन को कर्मचारियों को अवैतनिक राशि का भुगतान करने का आदेश जारी किया जाता है, जिसके वे इंडेक्सेशन के परिणामस्वरूप हकदार होंगे। कुछ मामलों में, राज्य कर निरीक्षकों को रूसी संघ के केंद्रीय बैंक की पुनर्वित्त दर के कम से कम 1/300 की राशि में देरी के प्रत्येक दिन के लिए ब्याज के भुगतान की भी आवश्यकता होती है।

यदि संगठन के स्थानीय नियम इंडेक्सेशन करने की प्रक्रिया प्रदान नहीं करते हैं, और प्रबंधन ने इसे लागू करने का निर्णय लिया है, तो संगठन में लागू मानदंडों में या तो उचित परिवर्धन किया जाना चाहिए, या अलग अधिनियम अपनाए जाने चाहिए ( उदाहरण के लिए, इंडेक्सेशन पर विनियम)। किसी भी स्थिति में, नए मानकों का लिंक या वेतन सूचीकरण के नियमों को विनियमित करने वाला दस्तावेज़ (उदाहरण 2) में शामिल किया जाना चाहिए।

उदाहरण 2. वेतन सूचीकरण के प्रावधान के साथ एक रोजगार अनुबंध के लिए एक अतिरिक्त समझौते का नमूना

अतिरिक्त समझौता संख्या 1
रोजगार अनुबंध दिनांक 17 दिसंबर 2012 एन 84/12

मास्को

सीमित देयता कंपनी "स्टेंसिल इंदुकोवा" का प्रतिनिधित्व जनरल डायरेक्टर वेनामिन फेरापोंटोविच इंदुकोव द्वारा किया जाता है, जो चार्टर के आधार पर कार्य करता है, जिसे इसके बाद एक ओर "नियोक्ता" या "कंपनी" के रूप में जाना जाता है, और मिखाइल अलेक्सेविच क्रुगलोव, जिसे इसके बाद संदर्भित किया जाता है। दूसरी ओर, "कर्मचारी" ने निम्नलिखित पर 17 दिसंबर, 2012 एन 84/12 (इसके बाद रोजगार अनुबंध के रूप में संदर्भित) के रोजगार अनुबंध के लिए इस अतिरिक्त समझौते में प्रवेश किया है:

1. 1 नवंबर 2013 से शुरू होकर, कर्मचारी का वेतन वार्षिक रूप से 7 अक्टूबर के नियोक्ता के आदेश द्वारा अनुमोदित इंड्यूकोवा स्टेंसिल एलएलसी के पारिश्रमिक पर विनियमों की धारा 6 द्वारा निर्धारित तरीके से उपभोक्ता मूल्य सूचकांक की वास्तविक वृद्धि के अनुसार अनुक्रमित किया जाता है। , 2013 एन 16/ओके।

2. रोजगार अनुबंध का यह अतिरिक्त समझौता 1 नवंबर 2013 को लागू होगा।

3. रोजगार अनुबंध के लिए यह अतिरिक्त समझौता रोजगार अनुबंध का एक अभिन्न अंग है, जो दो प्रतियों में तैयार किया गया है, जिसमें समान हैं कानूनी बल, जिनमें से एक नियोक्ता द्वारा रखा जाता है, और दूसरा कर्मचारी द्वारा रखा जाता है।

4. पार्टियों के पते और विवरण:

एलएलसी "स्टेंसिल इंड्यूकोवा" में श्रमिकों के पारिश्रमिक पर विनियमों के साथ

परिचित:

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(हस्ताक्षर)

महाप्रबंधक:

इंदुकोव वी.एफ. इंदुकोव क्रुग्लोव एम.ए. क्रूगलोव

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(हस्ताक्षर) (हस्ताक्षर)

हाथ में रोजगार अनुबंध के अतिरिक्त समझौते की एक प्रति

प्राप्त हुआ:

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आपकी जानकारी के लिए. वैसे, कुछ संगठन सभी कर्मचारियों के वेतन को अनुक्रमित नहीं करते हैं। इस मामले में, ऐसी वृद्धि इंडेक्सेशन नहीं होगी, क्योंकि, जैसा कि हमने पहले उल्लेख किया है, इंडेक्सेशन का तात्पर्य सभी कर्मचारियों के लिए वेतन में वृद्धि और समान प्रतिशत शर्तों में है।

ऊपर, हमने एक ऐसी स्थिति की जांच की जहां संगठन के स्थानीय नियमों द्वारा अनुक्रमण नियम प्रदान नहीं किए गए थे और कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में उनका संदर्भ नहीं दिया गया था। यदि यह सब मौजूद है, तो आधिकारिक वेतन बढ़ाने में पहला कदम वेतन सूचकांक पर एक आदेश जारी करना होगा, इसमें स्थानीय नियामक अधिनियम का उल्लेख होना चाहिए, जिसके अनुसार श्रमिकों के मुआवजे में भी वृद्धि होती है स्टाफिंग टेबल में उचित परिवर्तन करने की आवश्यकता (उदाहरण 3)।

उदाहरण 3. वेतन सूचीकरण के लिए नमूना आदेश

(इंड्युकोवा स्टेंसिल्स एलएलसी)

आदेश

16.10.2013

एन 24/ओके

मास्को

वेतन सूचीकरण के बारे में

कला के अनुसार वास्तविक मजदूरी के स्तर में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए। 130 और 134 श्रम संहिताआरएफ

मैने आर्डर दिया है:

1. 1 नवंबर, 2013 को इंड्यूकोवा स्टेंसिल एलएलसी के पारिश्रमिक पर विनियमों की धारा 6 द्वारा निर्धारित तरीके से उपभोक्ता मूल्य सूचकांक में वास्तविक वृद्धि की राशि से इंड्यूकोवा स्टेंसिल एलएलसी के सभी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि करें, जिसे आदेश द्वारा अनुमोदित किया गया है। इंदुकोवा स्टेंसिल एलएलसी दिनांक 10/07/2013 एन 16/लगभग।

2. मानव संसाधन विभाग के प्रमुख ओ.डी. ट्रुशिना 23 अक्टूबर 2013 तक इंड्यूकोवा स्टेंसिल्स एलएलसी की स्टाफिंग टेबल में उचित बदलाव तैयार करें।

3. मुख्य लेखाकार के.ए 01.11.2013 से शुरू होने वाले इंडेक्सेशन को ध्यान में रखते हुए वेतन की गणना करें।

4. इस आदेश के निष्पादन पर नियंत्रण उप महा निदेशक ए.एन. इंदुकोवा को सौंपें।

यह भी संभव है कि सभी कर्मचारियों का वेतन इंडेक्सेशन के कारण न बढ़े। सबसे अधिक संभावना है, इस मामले में, वेतन वृद्धि का आदेश न केवल कर्मचारियों के वेतन को प्रभावित करेगा, बल्कि संगठन में मौजूदा पारिश्रमिक प्रणाली को भी बदल देगा। फिर, इसे प्रकाशित करते समय, श्रमिकों के प्रतिनिधि निकाय की राय को ध्यान में रखा जाना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 4)।

वैसे, यदि सभी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि इंडेक्सेशन के कारण नहीं है तो स्टाफिंग टेबल में बदलाव की भी आवश्यकता होगी। दूसरे शब्दों में, स्टाफिंग टेबल में संशोधन का आदेश जारी करना आधिकारिक वेतन बढ़ाने का आधार होगा। यहां दो विकल्प हैं: या तो नए संस्करण में स्टाफिंग टेबल को मंजूरी देने के आदेश से (पेज 40 पर उदाहरण 4 देखें), या वर्तमान स्टाफिंग टेबल में बदलाव करने के आदेश से (पेज 46 पर उदाहरण 7 देखें)। पहला विकल्प अधिक सुविधाजनक है यदि अधिकांश या सभी कर्मचारियों का वेतन बदलता है, दूसरा - यदि एक छोटे समूह के लिए। चूंकि विचाराधीन मामले में, कंपनी के सभी कर्मचारियों के लिए आधिकारिक वेतन में परिवर्तन होता है, इसलिए आदेश के परिशिष्ट के रूप में दस्तावेज़ का एक नया संस्करण तैयार करते हुए, पहला विकल्प चुनने की सलाह दी जाती है।

उदाहरण 4. नए संस्करण में स्टाफिंग टेबल के अनुमोदन के लिए नमूना आदेश

सीमित देयता कंपनी "इंड्युकोवा स्टेंसिल्स"

(इंड्युकोवा स्टेंसिल्स एलएलसी)

आदेश

23.10.2013

एन 25/ओके

मास्को

नये संस्करण में स्टाफिंग टेबल के अनुमोदन पर

कला के अनुसार वास्तविक मजदूरी के स्तर में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए। रूसी संघ के श्रम संहिता के 130 और 134, साथ ही 16 अक्टूबर 2013 एन 24/ओके के इंड्यूकोवा स्टेंसिल एलएलसी के आदेश का अनुपालन करने के लिए

मैने आर्डर दिया है:

1. 1 नवंबर 2013 से शुरू करते हुए, 29 दिसंबर 2009 एन 104/ओके के इंड्यूकोवा स्टेंसिल एलएलसी के आदेश द्वारा अनुमोदित स्टाफिंग टेबल में बदलाव करें, इसे इस आदेश के परिशिष्ट के अनुसार एक नए संस्करण में अनुमोदित करें।

2. आदेश के कार्यान्वयन पर नियंत्रण कार्मिक विभाग के प्रमुख ओ.डी. ट्रुशिना को सौंपें।

जनरल डायरेक्टर वी.एफ. इंदुकोव टर्की

निम्नलिखित को आदेश से परिचित करा दिया गया है:

मुख्य लेखाकार सुदज्यानन के.ए. सुदज़ियानयन 10/24/2013

मानव संसाधन विभाग के प्रमुख ट्रुशिना ओ.डी. ट्रुशिना 10/24/2013

आदेश में उस तारीख को इंगित करना न भूलें जिस दिन नए संस्करण में स्टाफिंग शेड्यूल लागू होना शुरू होता है।

इसके अलावा, कृपया ध्यान दें कि स्टाफिंग टेबल बदलने के आदेश में स्टाफिंग इकाइयों का उल्लेख होना चाहिए, न कि विशिष्ट कर्मचारियों के नाम का। स्टाफिंग तालिका को बदलने का कारण बताने के लिए, मानक शब्दों का उपयोग करना पर्याप्त है, उदाहरण के लिए, "संगठनात्मक संरचना में सुधार करने के लिए", "मजदूरी की वास्तविक सामग्री में वृद्धि", आदि।

आदेश जारी करने के बाद, मानव संसाधन विभाग को पारिश्रमिक की शर्तों को बदलने पर रोजगार अनुबंधों के लिए अतिरिक्त समझौते तैयार करने होंगे (पृष्ठ 41 पर उदाहरण 5 देखें, जिसमें अतिरिक्त समझौता रोजगार अनुबंध के वर्तमान प्रावधानों को बदलता है, और पृष्ठ पर उदाहरण 2) 37, जहां नए मानदंड और यह कहा गया है कि वेतन की राशि को विनियमित करने वाले रोजगार अनुबंध का संबंधित खंड एक नए संस्करण में निर्धारित किया जाएगा)।

उदाहरण 5. परिवर्तनों के संबंध में एक रोजगार अनुबंध के लिए एक अतिरिक्त समझौते का नमूना अनिवार्य शर्तेंरोजगार अनुबंध

अतिरिक्त समझौता संख्या 1
1 अप्रैल 2013 एन 15/13 के रोजगार अनुबंध के अनुसार

मास्को

सीमित देयता कंपनी "स्टेंसिल इंदुकोवा" का प्रतिनिधित्व जनरल डायरेक्टर वेनामिन फेरापोंटोविच इंदुकोव द्वारा किया जाता है, जो चार्टर के आधार पर कार्य करता है, जिसे इसके बाद एक ओर "नियोक्ता" या "कंपनी" के रूप में जाना जाता है, और वेलेंटीना ओलेगोवना सुखोलिस्टोवा, जिसे इसके बाद कहा जाता है। दूसरी ओर, "कर्मचारी" ने निम्नलिखित पर रोजगार अनुबंध दिनांक 04/01/2013 एन 15/13 (इसके बाद रोजगार अनुबंध के रूप में संदर्भित) के लिए इस अतिरिक्त समझौते में प्रवेश किया है:

1. रोजगार अनुबंध का खंड 1.6 इस प्रकार बताया जाना चाहिए:

"1.6. कर्मचारी को 21,500 (इक्कीस हजार पांच सौ) रूबल की राशि में मासिक वेतन निर्धारित किया जाता है। 00 कोप्पेक।"

2. रोजगार अनुबंध का खंड 3.4 इस प्रकार बताया जाना चाहिए:

"3.4. इंड्यूकोवा स्टेंसिल एलएलसी के कर्मचारियों के पारिश्रमिक पर विनियमों के अनुसार वेतन का भुगतान करें, जो इंड्यूकोवा स्टेंसिल एलएलसी दिनांक 10/07/2013 एन 16/ओके के आदेश द्वारा अनुमोदित है।"

3. रोजगार अनुबंध का यह अतिरिक्त समझौता 1 नवंबर 2013 को लागू होगा।

4. यह अतिरिक्त समझौता रोजगार अनुबंध का एक अभिन्न अंग है, जो समान कानूनी बल वाली दो प्रतियों में तैयार और हस्ताक्षरित है, जिनमें से एक नियोक्ता द्वारा रखा जाता है, दूसरा कर्मचारी द्वारा रखा जाता है।

5. पार्टियों के पते और विवरण:

6. पार्टियों के हस्ताक्षर:

महाप्रबंधक

इंदुकोव वी.एफ. इंदुकोव सुखोलिस्टोवा वी.ओ. सुखोलिस्टोवा

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(हस्ताक्षर) (हस्ताक्षर)

प्रिंटिंग एलएलसी "इंड्युकोवा स्टेंसिल"

रोजगार अनुबंध के लिए इस अतिरिक्त समझौते की एक प्रति

मेरे हाथों में प्राप्त:

आइए पैरा के अनुसार इसे याद करें। 5 घंटे 2 बड़े चम्मच। रूसी संघ के श्रम संहिता के 57, पारिश्रमिक की शर्तें (कर्मचारी के टैरिफ दर या वेतन (आधिकारिक वेतन), अतिरिक्त भुगतान, भत्ते और प्रोत्साहन भुगतान की राशि सहित) रोजगार अनुबंध में शामिल करने के लिए अनिवार्य हैं। और पार्टियों द्वारा निर्धारित रोजगार अनुबंध की शर्तों में कोई भी बदलाव - बिगड़ने और सुधार दोनों के लिए - केवल रोजगार अनुबंध के लिए पार्टियों के समझौते से संभव है, जिसे लिखित रूप में संपन्न किया जाना चाहिए। कला इस बारे में बोलती है। रूसी संघ के 72 श्रम संहिता।

आपकी जानकारी के लिए. यदि वृद्धि इंडेक्सेशन के कारण नहीं थी और यदि स्थानीय नियमों या अन्य अधिनियमों में मजदूरी के संबंध में नियम हैं, और वर्तमान परिवर्तन किसी तरह उन्हें प्रभावित करते हैं, तो इन दस्तावेजों में बदलाव किए जाने चाहिए। ये पारिश्रमिक पर उपर्युक्त विनियम, बोनस पर विनियम, एक सामूहिक समझौता आदि हो सकते हैं और परिवर्तन करने की विधि इस बात पर निर्भर करती है कि इन दस्तावेजों को कैसे अपनाया गया था। साथ ही, यह न भूलें कि ऐसे परिवर्तनों से सभी कर्मचारियों को व्यक्तिगत हस्ताक्षर के तहत अवगत कराया जाना चाहिए।

ध्यान दें कि यदि कोई कंपनी वेतन इंडेक्सेशन करती है, तो इसे पूरा करने के लिए एक आदेश पर्याप्त है (पृष्ठ 38 पर उदाहरण 3 देखें), व्यक्तिगत आदेशों के बिना। यदि वृद्धि अन्य कारणों से हुई है, तो उनकी आवश्यकता कंपनी में स्थापित दस्तावेज़ प्रवाह प्रक्रिया पर निर्भर करती है (ऐसे आदेशों की तैयारी आमतौर पर लेखा विभाग द्वारा आवश्यक होती है, क्योंकि उनके आधार पर यह नए वेतन के लिए संचय करता है)। आमतौर पर, कर्मचारियों को "अतिरिक्त नोटिस" के साथ हस्ताक्षरित किया जाता है और उसी समय उनके व्यक्तिगत हस्ताक्षर के तहत आदेशों से परिचित कराया जाता है।

यदि कंपनी में बहुत सारे कर्मचारी हैं, तो, एक ओर, अलग-अलग ऑर्डर बनाना काफी श्रम-गहन है; दूसरी ओर, यदि आदेश एक समान है, तो हस्ताक्षर करते समय कर्मचारी अपने सहकर्मियों के वेतन का पता लगा सकेंगे, क्योंकि वे सभी एक ही क्रम में सूचीबद्ध होंगे। और यह उचित नहीं हो सकता.

हम सभी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि नहीं करते हैं

अक्सर, वेतन केवल कुछ कर्मचारियों के लिए बढ़ाया जाता है या यहां तक ​​कि ऐसे व्यक्ति के लिए भी बढ़ाया जाता है जिसने विशेष रूप से खुद को प्रतिष्ठित किया हो। व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए वेतन बढ़ाते समय, कला की आवश्यकताओं के बारे में मत भूलना। भेदभाव के निषेध पर रूसी संघ के श्रम संहिता के 132।

दस्तावेज़ खंड

रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 132। काम के अनुसार भुगतान करें

इसके अलावा, कला के भाग 2 में। रूसी संघ के श्रम संहिता के 3 में कहा गया है कि किसी को भी इसमें सीमित नहीं किया जा सकता है श्रम अधिकारऔर लिंग, जाति, त्वचा का रंग, राष्ट्रीयता, भाषा, मूल, संपत्ति, पारिवारिक, सामाजिक और आधिकारिक स्थिति, उम्र, निवास स्थान, धर्म के प्रति दृष्टिकोण, विश्वास, संबद्धता या गैर-सदस्यता के आधार पर स्वतंत्रता या कोई लाभ प्राप्त करना सार्वजनिक संघया किसी भी सामाजिक समूह से, साथ ही अन्य परिस्थितियों से जो संबंधित नहीं हैं व्यावसायिक गुणकर्मचारी।

इस प्रकार, कमाई बढ़ाने का निर्णय लेते समय, आपको केवल कर्मचारी की योग्यता, किए गए कार्य की जटिलता और खर्च किए गए श्रम की मात्रा और गुणवत्ता की सीमा के भीतर रहना चाहिए।

न्यायिक अभ्यास. एक नौकरी से निकाले गए कर्मचारी ने अपने पूर्व नियोक्ता, एमयूपी टेप्लोसेट के खिलाफ मुकदमा दायर किया। अन्य बातों के अलावा, उन्होंने अवैतनिक वेतन की पूरी वसूली की मांग की। उनके अनुसार, उन्हें कला के भाग 1 के पैराग्राफ 2 के तहत प्रतिवादी की पहल पर निकाल दिया गया था। 15 मार्च 2010 को "अर्थशास्त्री" के पद से संगठन के कर्मचारियों की कटौती के संबंध में रूसी संघ के श्रम संहिता के 81। एक महीने पहले, फरवरी 2010 में, श्रमिकों के वेतन में औसतन 15% की वृद्धि करने का आदेश जारी किया गया था, लेकिन उनके वेतन में वृद्धि नहीं की गई थी। इस संबंध में, उसने अदालत से उद्यम में आधिकारिक वेतन में वृद्धि को ध्यान में रखते हुए, नगरपालिका एकात्मक उद्यम "टेप्लोसेट" से उसके पक्ष में अवैतनिक धनराशि की वसूली करने के लिए कहा।

बैठक के दौरान प्रतिवादी के प्रतिनिधि ने बताया कि 02/09/2010 के आदेश से, कंपनी ने वास्तव में 02/01/2010 से आधिकारिक वेतन की स्थापना की, जिससे प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों के वेतन में औसतन 2000-3000 की वृद्धि हुई। रूबल. वहीं, "अर्थशास्त्री" पद के लिए कोई वेतन वृद्धि नहीं हुई। कला के अनुसार. रूसी संघ के श्रम संहिता के 129 और 132, मजदूरी कर्मचारी की योग्यता, प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता, मात्रा, गुणवत्ता और शर्तों के आधार पर काम के लिए पारिश्रमिक है। अर्थात्, इन मानकों से यह निष्कर्ष निकलता है कि नियोक्ता ने एक निश्चित पारिश्रमिक के साथ किसी विशेष कर्मचारी की योग्यता, शर्तों, कार्य की जटिलता, खर्च किए गए श्रम की मात्रा और गुणवत्ता का पत्राचार स्थापित किया है और वृद्धि के लिए कोई आधार नहीं पाया है अर्थशास्त्री का वेतन. इस आदेश से पता चलता है कि न केवल अर्थशास्त्री, बल्कि मुख्य अभियंता के वेतन में भी वृद्धि नहीं की गई। शेष कर्मचारियों को असमान वेतन वृद्धि प्राप्त हुई। दूसरे शब्दों में, यह काम की दुनिया में भेदभाव नहीं था, बल्कि काम के लिए उचित पारिश्रमिक स्थापित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण था।

विचाराधीन मुद्दे पर, अदालत ने पाया कि निदेशक के दिनांक 02/09/2010 के आदेश से, 02/01/2010 से आधिकारिक वेतन स्थापित करने का निर्णय लिया गया था, जो कि आधिकारिक को छोड़कर, 2009 की तुलना में सभी कर्मचारियों के लिए बढ़ाया गया था। अर्थशास्त्री और मुख्य अभियंता का वेतन, जो वही रहा। इसके अलावा, प्रतिवादी के सामूहिक समझौते में यह प्रावधान है कि उद्यम के निदेशक स्वतंत्र रूप से आधिकारिक वेतन और टैरिफ दरों को मंजूरी देते हैं। इसलिए, अदालत ने विवादित आदेश को अपनाने में वर्तमान श्रम कानून का कोई उल्लंघन स्थापित नहीं किया, और वादी ने इसके विपरीत सबूत नहीं दिया। इस संबंध में, ऐसे निर्णय लेने का अधिकार रखने वाले प्रबंधक द्वारा कर्मचारी के वेतन में वृद्धि न करने के नियोक्ता के निर्णय को कर्मचारी के वेतन प्राप्त करने के अधिकार का उल्लंघन नहीं माना जा सकता है। इस संबंध में, अदालत ने इन दावों को पूरा करने से इनकार कर दिया (स्टावरोपोल टेरिटरी के ज़ेलेज़्नोवोडस्क सिटी कोर्ट का निर्णय दिनांक 17 मई, 2010 संख्या 2-315/10)।

इस मामले की तुलना दूसरे मामले से करना दिलचस्प होगा जिसमें अदालत ने वेतन शर्तों को स्थापित करने और बदलने में भेदभाव पाया।

न्यायिक अभ्यास. ड्राइवर-कर्मचारी ने सिटी मैटरनिटी हॉस्पिटल के नियोक्ता के खिलाफ मुकदमा दायर किया, जिसमें प्रतिवादी से कम वेतन की वसूली की मांग की गई। उनके अनुसार, मौजूदा श्रम कानूनों का उल्लंघन करते हुए उन्हें कम प्रोत्साहन भुगतान दिया गया। जून से दिसंबर 2010 की अवधि के लिए तीव्रता कारक का भुगतान जनवरी 2011 से बर्खास्तगी के दिन (02/21/2011) तक न्यूनतम राशि में किया गया था, तीव्रता कारक का भुगतान बिल्कुल नहीं किया गया था। 26 अप्रैल, 2011 के ओक्टेराब्स्की कोर्ट के फैसले से, उनकी बर्खास्तगी को अवैध घोषित कर दिया गया, उन्हें उनकी पिछली स्थिति में बहाल कर दिया गया, लेकिन उनके खिलाफ भेदभाव जारी रहा।

प्रतिवादी के प्रतिनिधि ने बताया कि संस्था में मौजूदा पारिश्रमिक प्रणाली प्रोत्साहन भुगतान प्रदान करती है, जिसमें तीव्रता और उच्च प्रदर्शन परिणामों के लिए भुगतान शामिल है। वादी को एक कार सौंपी गई थी जिसमें, यदि आवश्यक हो, तो उसे कारों के संचालन के निर्देशों के अनुसार नवजात बच्चों, महिलाओं और सलाहकार डॉक्टरों को ले जाना था। चूँकि ऐसी आवश्यकता हमेशा उत्पन्न नहीं होती थी, निर्दिष्ट वाहन केवल थोड़ी दूरी तय करता था, ड्राइवर अक्सर पूरे दिन नहीं निकल पाता था, और तदनुसार, उसके काम की तीव्रता न्यूनतम या पूरी तरह से अनुपस्थित थी। इसलिए, उन्हें न्यूनतम तीव्रता कारक या बिल्कुल भी तीव्रता कारक नहीं दिया गया।

अदालत ने मामले पर विचार करते हुए वादी की मांगों को पूरा किया। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि वेतन शर्तों की स्थापना और परिवर्तन में भेदभाव किया गया था। वादी को, अन्य ड्राइवरों की तरह, प्रतिवादी द्वारा स्थापित मूल वेतन के साथ ड्राइवर के रूप में नियुक्त किया गया था। हालाँकि, कला का उल्लंघन। रूसी संघ के श्रम संहिता के 57, 72 और 135, कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में, काम की तीव्रता और उच्च परिणामों के लिए पारिश्रमिक की शर्त नियोक्ता द्वारा निर्धारित नहीं की गई थी। यद्यपि वे औद्योगिक पारिश्रमिक प्रणाली पर विनियमों और प्रतिवादी के श्रमिकों के पारिश्रमिक पर विनियमों द्वारा प्रदान किए जाते हैं।

निर्दिष्ट वाहन पर, वादी केवल वही कार्य कर सकता था जो मशीनों के संचालन निर्देशों में निर्दिष्ट था। चूँकि किसी न किसी मशीन पर काम करने वाले ड्राइवरों पर भार शुरू में अलग-अलग होता था, चाहे वह कितना भी चाहे, कर्मचारी उसे सौंपे गए से अधिक मेहनत नहीं कर सकता था। ड्राइवरों को असमान रूप से अतिरिक्त जिम्मेदारियाँ सौंपी गईं। और नियोक्ता के साथ संघर्ष की उपस्थिति ने इस तथ्य में योगदान दिया कि वादी के काम की मात्रा में वृद्धि नहीं हुई और मशीन निष्क्रिय थी। वह अधिक किलोमीटर तक गाड़ी नहीं चला सकता था यदि उसके श्रम कार्य का प्रदर्शन सीधे तौर पर इस बात पर निर्भर करता था कि रिपोर्टिंग अवधि के दौरान नवजात बच्चों और महिलाओं के परिवहन की आवश्यकता थी या नहीं, परीक्षणों के दैनिक परिवहन और मुख्य चिकित्सक के विपरीत, जो किया गया था अन्य ड्राइवरों द्वारा. इसलिए, अदालत ने माना कि नियोक्ता को अपने काम की प्रकृति के आधार पर रोजगार अनुबंध में कर्मचारी के लिए तीव्रता मानदंड परिभाषित करना चाहिए था, ताकि कर्मचारी को पता चल सके कि प्रति दिन केवल 20 किमी की यात्रा करने का अवसर मिलने पर उसे कितनी मेहनत करनी चाहिए। , और जिसके लिए वह एक तीव्रता कारक प्राप्त कर सकता है, या नियोक्ता को कर्मचारी को नौकरी कर्तव्यों को पूरा करने के लिए समान पहुंच प्रदान करनी चाहिए। अदालत इस निष्कर्ष पर पहुंची कि नियोक्ता को आकार कम करने या कर्मचारी को तीव्रता कारक से वंचित करने का अधिकार नहीं है (1 जून, 2011 को उलान-उडे के ओक्टाबर्स्की जिला न्यायालय का निर्णय)।

इसलिए, नियोक्ता को उस पर भेदभाव का आरोप लगाने की संभावना के बारे में नहीं भूलना चाहिए।

एकल वेतन वृद्धि आम तौर पर तत्काल वरिष्ठों की पहल होती है। किसी कर्मचारी का वेतन बढ़ाने का प्रस्ताव (ज्ञापन) प्रबंधक को लिखा जाता है, जिसमें विभाग का प्रमुख (एक अन्य संरचनात्मक इकाई) किसी विशिष्ट कर्मचारी या विभाग के सभी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि की संभावना पर विचार करने के लिए कहता है ( एक अन्य संरचनात्मक इकाई) ऐसी वृद्धि की आवश्यकता के औचित्य के साथ। उदाहरण के लिए, "विभाग संकेतकों का विश्लेषण", "किए गए कार्य पर रिपोर्ट", "प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा", आदि के संबंध में (उदाहरण 6)।

उदाहरण 6. एक कर्मचारी के लिए वेतन वृद्धि का नमूना प्रस्ताव

प्रदर्शन
07.10.2013 एन 241

वेतन वृद्धि पर

प्रिय स्टानिस्लाव ग्रिगोरिविच!

बिक्री की मात्रा में वृद्धि के संबंध में, कर्मचारियों के लिए वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करने और विभाग की दक्षता में और वृद्धि करने के लिए, मैं 1 नवंबर, 2013 से आधिकारिक वेतन बढ़ाने का प्रस्ताव करता हूं:

- बिक्री विभाग के प्रबंधक - 2000 (दो हजार) रूबल 00 कोप्पेक;

- बिक्री विभाग के वरिष्ठ प्रबंधक - 3000 (तीन हजार) रूबल 00 कोप्पेक;

- प्रशासक - 3500 (तीन हजार पांच सौ) रूबल 00 कोप्पेक के लिए।

2013 की पहली छमाही के लिए बिक्री विभाग के प्रदर्शन संकेतकों की रिपोर्ट और विश्लेषण संलग्न है।

सबमिशन का समर्थन और अनुमोदन हो जाने के बाद, आप रोजगार अनुबंध के लिए एक अतिरिक्त समझौता तैयार कर सकते हैं (पेज 46 पर उदाहरण 7 देखें) (नमूने पेज 37 पर उदाहरण 2 और पेज 41 पर उदाहरण 5 में पाए जा सकते हैं)। रोजगार अनुबंध में परिवर्तनों के लागू होने के समय और स्टाफिंग टेबल में किए गए परिवर्तनों के लागू होने के क्षण पर दोनों दस्तावेजों पर सहमति होनी चाहिए।

उदाहरण 7. स्टाफिंग टेबल में बदलाव के लिए नमूना आदेश

सीमित देयता कंपनी "मस्करपोन"

(मस्कारपोन एलएलसी)

आदेश

मास्को

स्टाफिंग टेबल में बदलाव के बारे में

कर्मचारियों के लिए वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करने और विभाग की दक्षता में और सुधार करने के लिए, 2013 की पहली छमाही के लिए बिक्री विभाग के प्रदर्शन संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर

मैने आर्डर दिया है:

1. मास्करपोन एलएलसी दिनांक 04/11/2011 एन 08/केएस के आदेश द्वारा अनुमोदित स्टाफिंग टेबल में निम्नलिखित परिवर्तन करें: बिक्री विभाग के कर्मचारियों के लिए आधिकारिक वेतन स्थापित करें:

- विभाग प्रमुख - 40,000 (चालीस हजार) रूबल;

- प्रशासक - 29,000 (उन्नीस हजार) रूबल;

— वरिष्ठ प्रबंधक — 20,000 (बीस हजार) रूबल;

- प्रबंधक - 15,000 (पंद्रह हजार) रूबल।

2. 01.11.2013 से स्टाफिंग टेबल में परिवर्तन लागू करें।

3. मानव संसाधन विभाग के प्रमुख कुस्टित्सकाया Zh.E. 25 अक्टूबर 2013 तक, बिक्री विभाग के कर्मचारियों के रोजगार अनुबंधों के लिए उचित अतिरिक्त समझौते तैयार करें।

4. मुख्य लेखाकार यू.ए 01.11.2013 से शुरू होने वाली स्टाफिंग तालिका में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए वेतन की गणना करें।

जनरल डायरेक्टर बेस्फामिल्नी एस.जी. परिवारहीन

निम्नलिखित को आदेश से परिचित करा दिया गया है:

मुख्य लेखाकार मोर्कोवकिन यू.ए. मोर्कोव्किन 10/19/2013

मानव संसाधन विभाग के प्रमुख कुस्तित्सकाया जे.एच.ई. कुस्टित्सकाया 10/18/2013

और अंत में, प्रत्येक कर्मचारी के लिए वेतन बदलने के "नाममात्र" आदेशों के बारे में मत भूलिए (पृष्ठ 47 पर उदाहरण 8 देखें) या उन सभी कर्मचारियों को प्रभावित करने वाले एकल आदेश जिनके आधिकारिक वेतन बदल गए हैं। हम आपको याद दिला दें कि आदेश में तदनुसार नाम और वेतन की सूची होनी चाहिए, आदेश के पाठ में दर्शाए गए सभी व्यक्तियों को इससे परिचित होना होगा; लेकिन सभी कर्मचारियों को स्टाफिंग टेबल में बदलाव करने के आदेश से परिचित होने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि केवल वे लोग जो इसके लिए जिम्मेदार हैं प्रलेखनपार्टियों द्वारा निर्धारित रोजगार अनुबंध की शर्तों में परिवर्तन।

उदाहरण 8

मास्को

जैतसेवा का वेतन बढ़ाने पर ए.के.

मस्करपोन एलएलसी के जनरल डायरेक्टर के आदेश दिनांक 18 अक्टूबर, 2013 नंबर 19/ls "स्टाफिंग टेबल में बदलाव करने पर" और 7 जनवरी के रोजगार अनुबंध के लिए दिनांक 19 अक्टूबर, 2013 नंबर 1 के अतिरिक्त समझौते के आधार पर, 2013 नंबर 37 ए.के. जैतसेवा के साथ।

मैने आर्डर दिया है:

1. 01.11.2013 से 29,000 (उन्नीस हजार) रूबल की राशि में बिक्री विभाग के प्रशासक एंटोनिना कोंस्टेंटिनोव्ना ज़ैतसेवा के लिए वेतन स्थापित करें।

2. मुख्य लेखाकार यू.ए इस आदेश के पैराग्राफ 1 में निर्दिष्ट आधिकारिक वेतन और इसके आधार पर गणना की गई अन्य राशियों का समय पर भुगतान सुनिश्चित करें।

कारण: बिक्री विभाग के प्रमुख पुश्केरेवा ई.वी. की प्रस्तुति। दिनांक 10/07/2013 एन 241, स्टाफिंग टेबल में संशोधन करने का आदेश दिनांक 10/18/2013 एन 19/एल.एस.

जनरल डायरेक्टर बेस्फामिलनी एस.जी. परिवारहीन

निम्नलिखित को आदेश से परिचित करा दिया गया है:

मुख्य लेखाकार मोर्कोवकिन यू.ए. मोर्कोव्किन 10/19/2013

बिक्री विभाग के प्रशासक ए.के जैतसेवा 10/18/2013

कृपया ध्यान दें: यदि आपको अन्य समान पदों के बीच केवल एक कर्मचारी का वेतन बढ़ाने की आवश्यकता है और आप भेदभाव के आरोप के जोखिम को कम करना चाहते हैं, तो यह नियमित बोनस के साथ किया जा सकता है, या आप अपनी कमाई का स्थायी हिस्सा बढ़ा सकते हैं कर्मचारी को पद पर पदोन्नत करना, या आप किसी विशिष्ट पद के लिए अतिरिक्त श्रेणियां पेश कर सकते हैं। लेकिन बाद वाले मामले में कार्य विवरणियांमुझे अंतर समझाना होगा विभिन्न श्रेणियांप्रत्येक को एक पद (उदाहरण के लिए, प्रबंधक, अग्रणी प्रबंधक और महाप्रबंधक)। फिर यह न भूलें कि जारी आदेश न केवल वेतन की राशि, बल्कि कर्मचारी के श्रम कार्य को भी प्रभावित करेगा।

न्यूनतम वेतन बढ़ाना

न्यूनतम वेतन बढ़ने पर सभी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि की भी आवश्यकता नहीं हो सकती है। हम आपको याद दिला दें कि कला के भाग 3 के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 133, एक कर्मचारी का मासिक वेतन जिसने इस अवधि के दौरान मानक कार्य घंटों को पूरी तरह से काम किया है और श्रम मानकों (श्रम कर्तव्यों) को पूरा किया है, न्यूनतम वेतन से कम नहीं हो सकता है। इसके अलावा, रूसी संघ के एक घटक इकाई में, न्यूनतम पर एक क्षेत्रीय समझौता वेतनआप अपना न्यूनतम वेतन स्वयं निर्धारित कर सकते हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के भाग 1, अनुच्छेद 133.1)।

आपकी जानकारी के लिए. संघीय स्तर पर न्यूनतम वेतन 5,205 रूबल निर्धारित है। और 01/01/2013 से वैध है (अनुच्छेद 1 संघीय विधानदिनांक 19 जून, 2000 एन 82-एफजेड)।

मॉस्को में, 1 जुलाई 2013 तक न्यूनतम वेतन 12,200 रूबल है। (मॉस्को सरकार, मॉस्को ट्रेड यूनियन एसोसिएशन और मॉस्को नियोक्ता संघों के बीच समझौता दिनांक 12 दिसंबर, 2012)।

मॉस्को क्षेत्र में, 1 मई 2013 तक न्यूनतम वेतन 10,000 रूबल है। (मॉस्को क्षेत्र की सरकार, ट्रेड यूनियन संगठनों के मॉस्को क्षेत्रीय संघ और मॉस्को क्षेत्र के नियोक्ता संघों के बीच समझौता दिनांक 04/02/2013 एन 10)।

इस प्रकार, यदि आपके उद्यम के कुछ कर्मचारियों के लिए वेतन न्यूनतम वेतन के आधार पर निर्धारित किया गया है, तो यदि यह बढ़ता है, तो वेतन बढ़ाना होगा। वैसे, यदि कोई संगठन क्षेत्रीय न्यूनतम वेतन पर समझौते में शामिल होने से इनकार करता है, तो वह इसके द्वारा निर्देशित होने के लिए बाध्य नहीं है और संघीय स्तर पर स्थापित ढांचे के भीतर रह सकता है।

क्या मुझे किसी कर्मचारी को आगामी वेतन वृद्धि के बारे में सूचित करने की आवश्यकता है?

कुछ कार्मिक मंचों पर आप यह राय पा सकते हैं कि नियोक्ता को कर्मचारी को वेतन वृद्धि के बारे में कम से कम दो महीने पहले लिखित रूप में सूचित करना चाहिए। स्थिति अजीब लगती है. कौन सा कर्मचारी सही दिमाग से वेतन वृद्धि से इनकार करेगा या इसे चुनौती देगा? फिर भी, इस स्थिति के अनुयायियों का मानना ​​है कि पारिश्रमिक की शर्तें रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट हैं। रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 74 में नियोक्ता को पार्टियों द्वारा निर्धारित रोजगार अनुबंध की शर्तों (विशेष रूप से, मजदूरी की राशि) में आगामी परिवर्तनों के बारे में कर्मचारी को सूचित करने की आवश्यकता होती है, साथ ही उन कारणों के बारे में भी बताया जाता है जिनके कारण ऐसे परिवर्तन आवश्यक होते हैं। , दो महीने से पहले लिखित रूप में, जब तक कि रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा अन्यथा प्रदान न किया गया हो। और यदि कर्मचारी मना कर देता है, तो उसे नियोक्ता के पास उपलब्ध दूसरी नौकरी की पेशकश की जानी चाहिए (दोनों एक खाली पद या कर्मचारी की योग्यता से मेल खाने वाला काम, और एक खाली कम पद या कम वेतन वाली नौकरी), जिसे कर्मचारी ध्यान में रखते हुए प्रदर्शन कर सकता है। उसकी स्वास्थ्य स्थिति. यदि ऐसा कोई कार्य नहीं मिलता है या कर्मचारी प्रस्तावित कार्य से इनकार कर देता है, तो कला के भाग 1 के खंड 7 के अनुसार रोजगार अनुबंध समाप्त कर दिया जाता है। रूसी संघ के 77 श्रम संहिता।

आइए ध्यान दें कि श्रम निरीक्षक भी इसी तरह की स्थिति का पालन करते हैं।

हमारी राय में, यह सब मजदूरी में वृद्धि के कारणों पर निर्भर करता है। दरअसल, रोजगार अनुबंध (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 57) में शामिल करने के लिए अतिरिक्त भुगतान, भत्ते और प्रोत्साहन भुगतान सहित पारिश्रमिक पर शर्तें अनिवार्य हैं।

उसी समय, कला में। रूसी संघ के श्रम संहिता के 72 में कहा गया है कि पार्टियों द्वारा निर्धारित रोजगार अनुबंध की शर्तों में बदलाव, जिसमें किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरण भी शामिल है, केवल रोजगार अनुबंध के लिए पार्टियों के समझौते से ही अनुमति दी जाती है, इसके लिए प्रदान किए गए मामलों को छोड़कर। रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा।

अब आइए कला की ओर मुड़ें। रूसी संघ के श्रम संहिता के 74, जो स्थापित करता है कि यदि, संगठनात्मक या तकनीकी कामकाजी परिस्थितियों (उपकरण और उत्पादन प्रौद्योगिकी में परिवर्तन, उत्पादन के संरचनात्मक पुनर्गठन, अन्य कारणों) में परिवर्तन से संबंधित कारणों के लिए, रोजगार अनुबंध की शर्तें निर्धारित की जाती हैं पार्टियों द्वारा संरक्षित नहीं किया जा सकता है, उन्हें कर्मचारी के श्रम कार्य में बदलाव के अपवाद के साथ, नियोक्ता की पहल के अनुसार बदलने की अनुमति है।

इस मामले में, नियोक्ता पार्टियों द्वारा निर्धारित रोजगार अनुबंध की शर्तों में आगामी परिवर्तनों के साथ-साथ ऐसे परिवर्तनों की आवश्यकता के कारणों के बारे में कर्मचारी को दो महीने पहले लिखित रूप में सूचित करने के लिए बाध्य है।

यहां ध्यान देने लायक तीन बातें हैं. सबसे पहले, कामकाजी परिस्थितियों में बदलाव का कारण संगठनात्मक या तकनीकी होना चाहिए। दूसरे, पार्टियों द्वारा निर्धारित रोजगार अनुबंध की शर्तों को संरक्षित नहीं किया जा सकता है। तीसरा, परिवर्तन एकतरफा होते हैं। ये तीनों बिंदु हमारी स्थिति को प्रभावित नहीं करते. अन्यथा, दो महीने के नोटिस को टाला नहीं जा सकता।

राय

अलीना खोखलोवा, एक परामर्श कंपनी की वरिष्ठ कानूनी सलाहकार

अलग से, मैं दस्तावेजों को तैयार करने के समय पर ध्यान देना चाहूंगा जब आप उन्हें पहले से (नए साल से) तैयार करते हैं और आपको दो महीने की चेतावनी अवधि का पालन करने की आवश्यकता होती है (उदाहरण के लिए, न केवल वेतन में बदलाव होता है, बल्कि काम में भी बदलाव होता है) स्थितियाँ)। तो, सबसे पहले, आदेश से, आप स्टाफिंग टेबल में बदलाव करें और कर्मचारियों को सूचित करें। यह 1 नवंबर 2013 से पहले किया जाना चाहिए। छुट्टियों की पूर्व संध्या (दिसंबर 26-27) पर, कर्मचारियों को अपने स्थान पर बुलाएँ और उनके साथ रोजगार अनुबंध पर अतिरिक्त समझौतों पर हस्ताक्षर करें, उन्हें हस्ताक्षर के विरुद्ध वेतन वृद्धि के व्यक्तिगत आदेशों से परिचित कराएं। कृपया ध्यान दें कि यदि कोई कर्मचारी इस अवधि के लिए छुट्टी पर जाता है, तो दस्तावेजों पर पहले से हस्ताक्षर करना होगा।

आपको इसे इस तरह से क्यों करना चाहिए और एक ही दिन, 1 नवंबर को सब कुछ क्यों नहीं करना चाहिए? दो महीने पहले रोजगार अनुबंधों पर अतिरिक्त समझौतों पर हस्ताक्षर करके, आप "दोहरा" काम कर सकते हैं। दरअसल, इस मामले में, कुछ कर्मचारी नौकरी छोड़ सकते हैं या अपना मन बदल सकते हैं, और आपको दस्तावेज़ फिर से जारी करने होंगे।

यदि वेतन वृद्धि नियमित होती है और हर बार कागजी काम निपटाने, कर्मचारियों का परिचय कराने आदि की कोई इच्छा नहीं है तो आप अन्यथा कैसे कर सकते हैं? आप एक महीने, छह महीने या अन्य अंतराल पर काम के परिणामों के आधार पर बोनस के रूप में वृद्धि प्राप्त कर सकते हैं। तब मानव संसाधन विभाग कई आदेशों (वेतन वृद्धि, स्टाफिंग में बदलाव) और रोजगार अनुबंधों के अतिरिक्त समझौतों से बचने में सक्षम होगा। लेकिन यह मत भूलिए कि बोनस का भुगतान स्थानीय नियमों में निर्धारित होना चाहिए।

आपकी जानकारी के लिए. प्रोत्साहन और मुआवजे के भुगतान में वृद्धि या स्थापना के मामले में, दस्तावेज़ प्रवाह सबसे सरल है। सबसे पहले, आपको यह जांचना होगा कि क्या स्थानीय नियामक अधिनियम (उदाहरण के लिए, बोनस या मजदूरी पर विनियम) में ऐसे भुगतान का प्रावधान है। यदि नहीं, तो उचित परिवर्तन किये जाने चाहिए। इसके अलावा, इन परिवर्तनों के लिए समान अनुमोदन की आवश्यकता होती है जैसे समान कृत्यों को अपनाने के मामले में। फिर इसमें संशोधन किया जाना चाहिए रोजगार अनुबंधकर्मचारियों के साथ, यह दर्शाता है कि सूचीबद्ध अधिनियम नए संस्करण में लागू हैं। परिणामों के आधार पर, एक आदेश जारी किया जाता है कि कर्मचारी को निर्दिष्ट भुगतान को ध्यान में रखते हुए वेतन का भुगतान किया जाता है।

नीचे, एक योजनाबद्ध क्रम में, हम दस्तावेजों को स्वीकार करने का क्रम दिखाते हैं चरण दर चरण कार्रवाईमानव संसाधन विभाग के कर्मचारी।

इंडेक्सिंग

(यदि अनुक्रमण प्रक्रिया स्थापित करने वाला कोई स्थानीय विनियमन नहीं है)

पारिश्रमिक पर विनियमों में परिवर्तन करना या एक नया अधिनियम तैयार करना

(उदाहरण के लिए, इंडेक्सेशन विनियम)

वेतन सूचीकरण पर आदेश

स्टाफिंग टेबल में संशोधन का आदेश

(नये संस्करण में स्टाफिंग टेबल के अनुमोदन पर)

रोजगार अनुबंध के लिए अतिरिक्त समझौता

योजना 1. अनुक्रमण के मामले में मजदूरी में वृद्धि

सभी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि

स्टाफिंग टेबल में संशोधन का आदेश

रोजगार अनुबंध के लिए अतिरिक्त समझौते

(यदि आवश्यक है)

नये वेतन पर एकल आदेश/व्यक्तिगत आदेश

योजना 2. सभी कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि

व्यक्तिगत कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि

(यदि आवश्यक है)

वेतन वृद्धि का विचार

(यदि वृद्धि स्थानीय नियमों को प्रभावित करती है)

पारिश्रमिक या अन्य दस्तावेजों पर विनियमों में संशोधन

स्टाफिंग टेबल में संशोधन का आदेश

रोजगार अनुबंध के लिए अतिरिक्त समझौता

वेतन बढ़ाने का आदेश

योजना 3. व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए वेतन में वृद्धि

पेशेवर दिशा चुनते समय, एक व्यक्ति गतिविधि के क्षेत्र में अपनी रुचि से निर्देशित होता है। प्रारंभिक चरण में, यह अपर्याप्त मजदूरी को सहन करने में मदद करता है। समय के साथ, न केवल आवश्यक, बल्कि अतिरिक्त कौशल भी हासिल कर लिए जाते हैं। वेतन वृद्धि का मुद्दा सामने आता है. अनुमोदन और सकारात्मक परिणाम पाने के लिए अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए सही तरीके से कैसे पूछें?

सत्य का क्षण

इससे पहले कि आप अपने लिए यह कार्य निर्धारित करें कि वेतन वृद्धि के लिए अपने बॉस से ठीक से कैसे पूछें, इस बारे में सोचें कि आप अपने निर्णयों की जिम्मेदारी लेने के लिए कितने तैयार हैं। यह मुख्य बिंदु है. अपनी उपलब्धियों का विश्लेषण करें. जिन सिद्धांतों पर आप भरोसा करते हैं. मौजूदा कमियाँ, उनकी समझ की सटीकता और उन्हें ठीक करने के तरीके।

साथ ही, निम्नलिखित विशेषताओं की उपलब्धता स्वयं जांचें:

1. पद का कार्यकाल कम से कम एक वर्ष है। पहले छह महीने प्रशिक्षण पर खर्च होते हैं। एक साल बाद श्रम गतिविधिआवश्यक कौशल अर्जित किये जाते हैं। डेढ़ साल के बाद, कर्मचारी प्रमुख कार्यों को हल करने में सक्षम होता है; उसका पेशेवर स्तर उसे मल्टीटास्किंग का सामना करने की अनुमति देता है।
2. क्या आप सौंपे गए कार्य समय पर पूरा करते हैं? यह संगठन, उचित समय प्रबंधन और सावधानी की बात करता है।
3. आपके पास त्रुटियों को शीघ्रतापूर्वक और कुशलतापूर्वक ठीक करने का कौशल है। प्रबंधन की आलोचना और गलतियों की जिम्मेदारी स्वीकार करना।
4. नियोक्ता आपकी उम्मीदवारी में रुचि रखता है। यह मुद्दों की संयुक्त चर्चा में व्यक्त किया गया है। संगठन की गुणवत्ता में संयुक्त रूप से सुधार करने के लिए आपको अतिरिक्त शक्तियां सौंपना।

यह दिलचस्प है! 70% अनुरोधों में, बॉस पहले से ही कर्मचारी का वेतन बढ़ाने के लिए तैयार है। वह कर्मचारी द्वारा निर्णय लेने में स्वतंत्रता और दृढ़ता प्रदर्शित करने की प्रतीक्षा करता है।

यदि आप अपनी गतिविधियों को सकारात्मक रूप से उजागर करने में सक्षम थे, तो आप आश्वस्त हैं अपनी ताकत, आप अगले चरण पर आगे बढ़ सकते हैं। सही समय चुनकर अपने बॉस से वेतन वृद्धि की मांग कैसे करें?

"फांसी माफ नहीं की जा सकती"

कोई भी व्यक्ति कितना भी दृढ़ निश्चयी क्यों न हो, सही समय पर सही जगह पर रहना अधिक सुरक्षित होता है। ऐसा करने के लिए, काम और पारस्परिक संचार में नियमों का पालन करना पर्याप्त है। अपने सभी फायदों को बिंदुवार रेखांकित करने के बाद, आप निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखते हुए दृढ़ कदम उठा सकते हैं:

• आपकी कंपनी का विकास बढ़ रहा है, जो इसकी वित्तीय वृद्धि में योगदान देता है। अन्यथा, वह कर्मचारियों का वेतन बढ़ाने में सक्षम नहीं होगी;
• घरेलू बाज़ार किसी संकट का अनुभव नहीं कर रहा है जो उद्यम आय की वृद्धि में महत्वपूर्ण कमी में योगदान देता है। इसे सेवाओं में कमी, वर्गीकरण और बिक्री मात्रा में गिरावट में देखा जा सकता है;
• अगले वर्ष के लिए मुख्य बजट योजना चौथी तिमाही में होती है। योजना बनाने से पहले फीस बढ़ाने पर चर्चा होनी चाहिए. यह प्रबंधक को मुख्य क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेने की अनुमति देता है;
• आपकी सेवाओं की लागत का सही आकलन करने की क्षमता जीत की ओर दूसरा कदम है। वृद्धि की अवधि के निर्धारण को ध्यान में रखते हुए, वृद्धि की घोषणा तर्कसंगत वित्तीय समकक्ष में की जाती है;
• जब प्रबंधक उपस्थित हो तो बातचीत के उद्देश्य के बारे में बताएं अच्छा मूडऔर अन्य जिम्मेदारियों में व्यस्त नहीं हैं. मामले को तुरंत सुलझाने का प्रयास न करें. समय का समन्वय करने का अवसर प्रदान करें ताकि प्रबंधक चर्चा को मुख्य कार्यक्रम में फिट कर सके।

अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछें इसका एक स्पष्ट उदाहरण

अपने बॉस से वेतन वृद्धि की मांग कैसे करें और 100% इनकार कैसे प्राप्त करें

यह सरल है - बस निम्नलिखित गलतियाँ करें:

1. कठिन व्यक्तिगत स्थितियों को काम पर स्थानांतरित करें। व्यक्तिगत जीवन और कार्य में कोई समानता नहीं है। संगठन का मुखिया सबसे पहले प्रभावी कार्य में रुचि रखता है। कर्मचारी के व्यक्तिगत जीवन की समस्याएँ प्राथमिकता हितों के क्षेत्र में नहीं आती हैं। कार्यस्थल पर व्यावसायिक उपलब्धियों का मूल्यांकन किया जाता है।
2. अपने सहकर्मियों के प्रदर्शन को कम आंककर अपने काम की गुणवत्ता का मूल्यांकन करें। परिणामों का मूल्यांकन करना स्टाफ मैनेजर की क्षमता में है, जिसे कर्मचारियों की गतिविधियों के बारे में पूरी जानकारी होती है।
3. काम पर लगातार देर तक रुकना. स्थिति का सकारात्मक मूल्यांकन नहीं किया जा सकता. इस पद में कार्य दिवस के दौरान कर्तव्यों का पालन करना शामिल है। मानक से अधिक देरी अशिक्षित समय प्रबंधन और किसी की क्षमताओं की गणना करने में असमर्थता को दर्शाती है। ऐसे में अपने बॉस से सैलरी कैसे मांगी जाए यह सवाल अप्रासंगिक हो जाता है।
4. तत्काल प्रबंधक को दरकिनार कर समस्या का समाधान करने का प्रयास करें। यदि नेतृत्व संरचना का पालन किया जाता है तो उच्च अधिकारियों से अपील प्रभावी होती है। यदि प्रारंभिक स्तर पर कोई रचनात्मक विचार नहीं है, उपलब्धियों की पुष्टि हो रही है, तो आप उच्चतर आवेदन कर सकते हैं।

अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए कैसे कहें, इसके उदाहरणों में बर्खास्तगी की धमकी को सकारात्मक या नकारात्मक कारक के रूप में वर्गीकृत नहीं किया जा सकता है। यहीं पर आश्चर्य का प्रभाव सामने आता है। इस पद्धति में महत्वपूर्ण जोखिम हैं। यदि नियोक्ता को कर्मचारी में रुचि है और वह उसकी योग्यता में विश्वास देखता है, तो वह उसका वेतन बढ़ाने पर विचार करने के लिए सहमत होता है।

एक और पक्ष है. जिस कर्मचारी में उपरोक्त सभी गुण होते हैं उसे सिस्टम के लिए ख़तरा माना जाता है। वह सही है, लेकिन जब व्यक्तिगत पहलू की ओर बढ़ते हैं, तो उसे बातूनी, दूसरों को उपदेश देने वाला कहकर खारिज कर दिया जाता है। ऐसा कदम उठाते समय व्यक्ति को मजबूत होना चाहिए व्यक्तिगत गुणऔर अपने और दूसरों के प्रति सम्मान बनाए रखते हुए दूसरी नौकरी में जाने के लिए तैयार रहें।

रूसी संघ का श्रम संहिता वेतन भुगतान के लिए स्पष्ट सीमाएँ निर्धारित करता है। विशेष रूप से, कला. रूसी संघ के श्रम संहिता के 136 में कहा गया है कि भुगतान एक स्थापित कार्यक्रम के अनुसार किया जाता है, जो महीने में 2 बार से शुरू होता है। समय सीमा तय करने में देरी के बारे में श्रमिकों को चेतावनी दी जानी चाहिए। वेतन भुगतान स्थगित करने की अवधि के दौरान, कर्मचारी को मुआवजे के लिए आवेदन जमा करने का अधिकार है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 236)। साथ ही यह ऊपर उठता है वर्तमान प्रश्न, देरी होने पर अपने बॉस से अपने वेतन के बारे में कैसे पूछें।

यह दिलचस्प है!एक सक्षम कर्मचारी विनम्रता और पारस्परिक सहायता के आधार पर टीम के साथ संबंध बनाता है। उनकी गतिविधियों का उद्देश्य हमेशा गुणवत्तापूर्ण परिणाम प्राप्त करना होता है। इससे दूसरों को सम्मान मिलता है। यदि तत्काल प्रबंधक इनकार कर देता है तो वरिष्ठ प्रबंधन के स्तर पर मामले को सकारात्मक रूप से हल किया जाता है।

किसी संगठन के कर्मचारी को हमेशा याद रखना चाहिए कि वह शुल्क के लिए सेवाएं प्रदान करता है। भुगतान में देरी से जीवन की गुणवत्ता कम हो जाती है और मनोवैज्ञानिक तनाव बढ़ जाता है (और पढ़ें: क्या करें यदि?)।
स्थिति का विश्लेषण करते समय, प्रमुख प्रश्न स्पष्ट हो जाते हैं:

• स्थिति के स्पष्टीकरण को ध्यान में रखते हुए देरी का समय;
• देरी की अवधि के लिए मुआवजा (कर्मचारी पारिवारिक प्रावधान के स्तर को बनाए रखने के लिए उधार ली गई धनराशि लेता है);
• निर्धारित समय सीमा के भीतर भुगतान नहीं होने पर कार्य को निलंबित कर दिया जाएगा।

सही ढंग से बातचीत कैसे करें और अदालत में जाए बिना परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने बॉस से विलंबित वेतन की मांग कैसे करें।

अस्थायी वित्तीय संकट में किसी कंपनी का सक्षम प्रबंधक रचनात्मक बातचीत में रुचि रखता है। किसी स्थिति पर चर्चा करते समय, आप केवल तथ्यों के साथ काम कर सकते हैं, आप व्यक्तिगत नहीं हो सकते। आत्म-नियंत्रण, तथ्यों को बताना और भावनाओं को नियंत्रण में रखने की क्षमता सफलता की कुंजी है।

वेतन वृद्धि के बाद कार्रवाई

जब अपने बॉस से अधिक वेतन के लिए कैसे पूछा जाए का प्रश्न किसी कर्मचारी के पक्ष में हल हो जाता है, तो आपको अपनी गतिविधियों को सही ढंग से वितरित करने की आवश्यकता होती है। बॉस को उम्मीद है कि उसका निर्णय परिणाम देगा।

कैसे व्यवहार करें यदि इस मुद्दे पर चर्चा की गई तो प्रबंधन परिवीक्षा अवधि के साथ वेतन वृद्धि पर सहमत हुआ।

• प्रबंधक की आलोचनात्मक टिप्पणियों को ध्यान में रखें और काम में कमियों को दूर करें;
• निर्णय लेने से न डरें. उनके परिणामों की जिम्मेदारी लें;
• कार्य की गुणवत्ता में सुधार करें। त्रुटियों के मामले में, प्रबंधक की राय को ध्यान में रखते हुए, उन्हें स्वयं समाप्त करें;
• विनम्र रहें, विचार को वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण से देखें, व्यक्तिगत प्रतिक्रिया के दृष्टिकोण से नहीं।

वेतन बढ़ने के कई कारण हो सकते हैं. यह न केवल व्यावसायिक विकास है, बल्कि आर्थिक स्थिति भी है। कीमतों और सेवाओं का सूचकांक। अधिकांश संगठन स्थितियों को ध्यान में रखते हैं और कर्मचारियों के वेतन को अनुसूची के अनुसार अनुक्रमित करते हैं।

यदि अपने बॉस से वेतन वृद्धि की मांग करने की दुविधा हल हो गई है, लेकिन अपेक्षित परिणाम नहीं मिले हैं, तो निराश न हों। अपने आप को स्थिति से अलग करें और इनकार के कारणों के बारे में पूछें। अपने नौकरी विवरण के संबंध में सभी अनुशंसाओं को सुनें और उन पर विचार करें। नकारात्मक पहलुओं को ठीक करें. कुछ महीनों के बाद, चर्चा के लिए फिर से प्रबंधक के पास जाएँ। परिणामों पर आधारित दृढ़ता और आत्मविश्वास सर्वोत्तम सहायक हैं।

फोर्ब्स प्रकाशन में उन 10 मुख्य गलतियों के बारे में बताया गया है जो कर्मचारी वेतन वृद्धि मांगने का निर्णय लेते समय करते हैं।

1. कंपनी के बजट में कटौती के दौरान वेतन वृद्धि की मांग करें

अगर पूरी कंपनी में लोग अपनी कमर कस रहे हैं, तो वेतन वृद्धि के अनुरोध के साथ बॉस के पास जाना कम से कम बेवकूफी होगी।

हालाँकि, हेलमैन का मानना ​​है कि यदि इस बात का सबूत है कि आपको कंपनी और पूरे उद्योग में अन्य लोगों की तुलना में कम वेतन दिया जाता है, तो आप वेतन वृद्धि का मुद्दा अभी भी उठा सकते हैं। प्रशिक्षक कुछ ऐसा कहने की सलाह देता है:“मैं बजट में कटौती के बारे में जानता हूं, लेकिन मैं यह भी जानता हूं कि मैं दूसरों की तुलना में पर्याप्त पैसा नहीं कमा रहा हूं . मुझे नहीं पता कि अब आप इस बारे में क्या कहेंगे, शायद हमें छह महीने में बातचीत पर वापस आना चाहिए" हेलमैन का कहना है कि उन्होंने ऐसे मामले देखे हैं जहां किसी कंपनी ने मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए कुछ पदों में कटौती की है।

2. परिणामों के साथ आपके अनुरोध का समर्थन किए बिना वेतन वृद्धि के लिए पूछें।

“आप अपने बॉस को यह दिखाने की कोशिश कर रहे हैं कि नौकरी बाज़ार में आपका मूल्य उसके द्वारा आपको दिए जाने वाले भुगतान से अधिक है। लेकिन अगर आप गड़बड़ कर देते हैं तो आप वेतन वृद्धि का दावा नहीं कर सकते,'' हेलमैन कहते हैं। प्रमोशन के बारे में बात करने का सबसे अच्छा समय वह है जब उत्पादकता अपने उच्चतम स्तर पर हो।

3. जब बॉस को बहुत कुछ करना हो तो वेतन वृद्धि के बारे में बातचीत शुरू करें

जब कोई बॉस पहले से ही सीमा तक खिंचा हुआ होता है, तो वेतन वृद्धि की मांग करना उसके लिए एक अतिरिक्त सिरदर्द बनने की संभावना है, न कि एक कार्य जिसे वह ख़ुशी से पूरा करेगा। आपको उस पल को पकड़ना चाहिए जब बॉस इतना व्यस्त न हो और अच्छे मूड में हो। ये बातें महत्वहीन लग सकती हैं, लेकिन अगर इन्हें कम करके आंका गया तो परिणाम विनाशकारी हो सकते हैं।

4. शिकायत करना और विलाप करना

बॉसों को इस बात में कोई दिलचस्पी नहीं होती कि उनके कर्मचारी की आखिरी पदोन्नति के बाद बहुत समय बीत चुका है, उस पर कई जिम्मेदारियाँ हैं, आदि। “जब आप पदोन्नति की तलाश में हैं, तो तथ्य आपके सबसे बड़े सहयोगी हैं। आपको आश्वस्त दिखना चाहिए. यह "मैं, मैं, मैं" के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है, “यह स्थिति है। हेलमैन कहते हैं, ''यह कुछ भी व्यक्तिगत नहीं है।''

आपके तर्क इस पर आधारित होने चाहिए कि आपने अपने काम में क्या परिणाम हासिल किए हैं और उनका वेतन कितना है।

5. अपने निजी जीवन को पदोन्नति के लिए एक तर्क के रूप में उपयोग करें।

परिवार में वृद्धि, घर पर बंधक, यात्रा के लिए धन की कमी - ये सभी वेतन में वृद्धि के योग्य कारण नहीं हैं। ऐसी दुनिया का विचार जहां पदोन्नति जीवनशैली या बजट पर आधारित हो, हास्यास्पद है, और प्रबंधन इसे इसी तरह से देखेगा।

6. ऐसा व्यवहार करें जैसे आपकी जेब में प्रमोशन आ गया हो।

कुछ कर्मचारियों को केवल पूरे वर्ष अपने प्रत्यक्ष कर्तव्यों को पूरा करने के लिए पदोन्नति मिलती है। यह न्यूनतम है और बढ़ोतरी के योग्य नहीं है।

पिछले कुछ महीनों या उससे अधिक समय की उपलब्धियों का विश्लेषण करना आवश्यक है पिछले सालताकि आपके तर्क अपेक्षाओं से अधिक होने या औसत कार्यकर्ता की तुलना में अधिक कार्यभार लेने पर आधारित हों।

7. उत्तेजक व्यवहार करें

जब पदोन्नति की बात आती है, तो कुछ लोग नाराज़ होकर महसूस करते हैं कि उन्हें वह नहीं मिल रहा जिसके वे हकदार हैं, और फिर अपनी बांहें फैलाकर कहते हैं, "आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं?" अपनी उत्पादकता के संकेतक प्रदान करना बेहतर है, किए गए प्रयासों के बराबर वेतन का औसत बाजार स्तर दिखाएं, और उसके बाद ही प्रश्न पूछें: "आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं?"

बातचीत के दौरान, यह उल्लेख करना महत्वपूर्ण है कि आपको कंपनी के लिए काम करने में कितना आनंद आता है, यह क्या विकास के अवसर प्रदान करता है, आदि। यह उल्लेख किया जा सकता है कि लागू पद पर एक उच्च स्तरीय विशेषज्ञ का अभाव है जो कंपनी में नए ग्राहकों को आकर्षित करेगा।

8. एक विशिष्ट राशि से वेतन वृद्धि के बारे में बात करना शुरू करें

यदि बातचीत के दौरान प्रबंधक अभी भी वांछित वेतन के बारे में पूछता है, तो यह एक ऐसा आंकड़ा बताने लायक है जो आपकी अपनी अपेक्षाओं से अधिक हो। मुख्य बात यह है कि कर्मचारी को पागल न समझा जाये।

9. यदि आप वास्तव में इसके लिए तैयार नहीं हैं तो नौकरी बदलने की धमकी दें।

अन्य नियोक्ताओं से तीसरे पक्ष की पेशकश वेतन वृद्धि के लिए बातचीत में एक गंभीर सौदेबाजी का साधन है। कुछ प्रबंधक ऐसे तर्कों को अपने सिर पर बंदूक रखने के समान मानते हैं। ऐसे बॉस को यह बात पसंद नहीं आएगी कि कर्मचारी ने उसकी पीठ पीछे साक्षात्कार किया, जिससे उसकी वफादारी पर संदेह होगा और वह उसे नौकरी से निकालने का फैसला करेगा। दूसरी ओर, यदि कर्मचारी अच्छे संबंधबॉस के साथ, प्रतिस्पर्धियों के प्रस्ताव श्रम विनिमय पर एक कर्मचारी के मूल्य को पूरी तरह से प्रदर्शित करेंगे।

हेलमैन चेतावनी देते हैं, "ऐसा करने से पहले आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप अपनी नौकरी में अच्छी स्थिति में हैं।" हो सकता है कि वे आपके झांसे पर विश्वास न करें।

10. इनकार करने पर नाराज होना

यदि आप जो चाहते हैं वह न मिले तो नाराज न हों। अंतत: इससे कर्मचारी को ही अधिक नुकसान होगा। हेलमैन कहते हैं, "आपके करियर की 50% सफलता आपके अच्छे प्रदर्शन से आती है, बाकी 50% रिश्तों से आती है।" अच्छे संबंध बनाए रखना हमेशा आपके हित में होता है, भले ही आपके साथ गलत व्यवहार किया गया हो। यदि उन्होंने आपके साथ ऐसा किया है, तो निष्कर्ष निकालें, लेकिन पुलों को न जलाएं।''

यह पता लगाना उचित है कि पदोन्नति पाने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है। आपको विशिष्ट जानने की आवश्यकता है प्राप्य लक्ष्य, और फिर छह महीने में बातचीत पर लौटने की पेशकश करें। उस समय तक, सौंपे गए कार्यों की पूर्ति या उससे अधिक प्रदर्शित करना आवश्यक है, इस प्रकार स्थिति और वेतन में पदोन्नति के लिए एक गंभीर तर्क प्राप्त करना आवश्यक है।

वेतन वृद्धि के लिए अपने बॉस से कैसे पूछें? विदेशों में लोग अपने प्रबंधन को वेतन बढ़ाने की जरूरत याद दिलाना शर्मनाक नहीं समझते। कर्मचारी स्वतंत्र रूप से इस बातचीत की शुरुआत करते हैं, क्योंकि सकारात्मक परिणाम केवल उनके हित में है। सबसे पहले सभी स्रोतों का अध्ययन करना और यह पता लगाना महत्वपूर्ण है कि अपने बॉस से वेतन वृद्धि के लिए सही तरीके से कैसे पूछा जाए। अन्यथा, वह कर्मचारी को नौसिखिया मान सकता है या उसे अत्यधिक आत्मविश्वासी मान सकता है।

वेतन वृद्धि के लिए अपने बॉस से कैसे पूछें? मनोवैज्ञानिक आपकी भावनाओं पर नियंत्रण रखने और बातचीत की कुछ बारीकियों के बारे में पहले से सोचने की सलाह देते हैं। प्रबंधन को सही तर्क से अवगत कराया जाना चाहिए। आंकड़ों के अनुसार, यह तर्क ही हैं जो बातचीत के सकारात्मक परिणाम को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाते हैं। इसके अतिरिक्त, लोगों द्वारा की जाने वाली सामान्य गलतियों की सूची का अध्ययन करने का सुझाव दिया गया है। वे आक्रामकता और वरिष्ठों के साथ संबंधों में गिरावट का कारण बन सकते हैं।

कर्मचारी को सलाह दी जाती है कि वह बातचीत के लिए तैयारी करें और उन्हें एक अलग कागज़ पर लिखें। आप बातचीत के दौरान किसी भी समय उनसे संपर्क कर सकते हैं। "चीट शीट" के लिए धन्यवाद, एक व्यक्ति चिंता से निपटने और बातचीत को सही ढंग से जारी रखने में सक्षम होगा। बातचीत में वर्तमान और वांछित वेतन का उल्लेख अवश्य करना चाहिए।

वे जानते हैं कि अपने मालिकों से वेतन वृद्धि कैसे मांगनी है पेशेवर मनोवैज्ञानिक. वे प्रबंधन को केवल निर्विवाद तर्क देने का प्रस्ताव रखते हैं।

यदि यह सवाल उठता है कि प्रबंधन से वेतन वृद्धि की मांग कैसे शुरू की जाए, तो प्रबंधन की मनोदशा पर ध्यान आकर्षित होता है। उसे टीम के काम और बातचीत को बेहतर बनाने में रुचि होनी चाहिए। वेतन में वृद्धि एक उत्कृष्ट प्रोत्साहन है और इनमें से एक है प्रभावी तरीकेप्रोत्साहन.

आप सावधानीपूर्वक तैयारी के बाद पदोन्नति की मांग कर सकते हैं।

1. कर्मचारी को सलाह दी जाती है कि वह अपने संपर्कों का उपयोग करें और स्थिति का पता लगाएं। उदाहरण के लिए, कुछ संगठन साल में केवल एक बार वेतन बढ़ाना पसंद करते हैं। इस मुद्दे का निर्णय हमेशा तत्काल वरिष्ठ द्वारा नहीं किया जाता है। आपको वेतन वृद्धि के लिए एक आवेदन तैयार करना होगा और इसे वरिष्ठ प्रबंधन को जमा करना होगा। कर्मचारी को कंपनी में पहले से स्थापित नियमों का पालन करना होगा।
2. दूसरी बड़ी समस्या क्षेत्र में मुद्रास्फीति का स्तर होगी। सूचक की गणना वर्ष में एक बार की जाती है। यह वेतन सूचीकरण में प्रत्यक्ष भूमिका निभाता है। प्रबंधन हमेशा इसी तरह से पदोन्नति करता है।
3. आपातकाल के दौरान वेतन वृद्धि के बारे में बातचीत शुरू नहीं की जा सकती। सोमवार और शुक्रवार को भी चर्चा के लिए प्रतिकूल दिन माना जाता है। यदि इस मुद्दे पर प्रबंधन के साथ कोई बैठक निर्धारित है, तो उस दिन काम पर देर से आना सख्त मना है। मनोवैज्ञानिक किसी सफल सौदे या वैश्विक परियोजना को पूरा करने के बाद पदोन्नति के बारे में सोचने की सलाह देते हैं। कर्मचारी भी आयोजन में अपनी भागीदारी दर्ज करा सकेंगे। वे कंपनी के निरीक्षण, पुनर्गठन और पुनर्गठन के दौरान बात करने से बचते हैं।
4. जब आपको किसी प्रतिस्पर्धी संगठन से कोई प्रस्ताव मिलता है तो आपको बातचीत शुरू करने की आवश्यकता होती है। वेतन वृद्धि पर बातचीत के लिए यह अवधि सबसे अनुकूल मानी जाती है। एक व्यक्ति के पास एक वैकल्पिक विकल्प होता है जिसका उपयोग वह इनकार करने की स्थिति में कर सकता है।
5. मनोवैज्ञानिक दोपहर एक बजे के लिए बैठक निर्धारित करने की सलाह देते हैं। आप सबसे पहले सचिव या अन्य कर्मचारियों से निदेशक के मूड के बारे में पता लगा सकते हैं।
6. बातचीत अकेले में होनी चाहिए. अन्य कर्मचारियों की उपस्थिति परिणाम पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है। यदि निदेशक की उस दिन बहुत सारी बैठकें हैं, तो योजना को अधिक अनुकूल अवधि तक स्थगित करना होगा।
7. आपको अपनी नौकरी के सभी सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं का विश्लेषण करने के बाद ही प्रमोशन के लिए पूछना चाहिए। अपना काम. प्रबंधन को उपलब्धियों और वेतन बढ़ाने की व्यवहार्यता से अवगत कराया जाना चाहिए। मैं फ़िन हाल ही मेंप्रमाणपत्र या आभार प्राप्त हुआ हो तो बातचीत के दौरान इसका जिक्र किया जाना चाहिए।
8. भत्ते की सटीक राशि के बारे में पूछना आवश्यक है। आंकड़ों के मुताबिक, कंपनी सालाना अपने कर्मचारियों के वेतन में 10% से ज्यादा की बढ़ोतरी नहीं करती है। प्रारंभ में बार को ऊपर उठाने की अनुशंसा की जाती है। इसके लिए धन्यवाद, नीलामी के परिणामस्वरूप मूल रूप से नियोजित राशि प्राप्त करना संभव होगा। बॉस को भी ख़ुशी होगी कि वह मूल आंकड़े को थोड़ा कम करने में सक्षम था।

संचार के दौरान अशिष्टता या दयनीय स्वर की अनुमति नहीं है। इस तरह के संचार से बॉस केवल नाराज़ होगा, और वह अब बातचीत जारी नहीं रखना चाहेगा। चुनना सर्वोत्तम है व्यावसायिक संपर्कइस दौरान कर्मचारी अपनी मांगें रखता है. कुछ मामलों में, व्यवसाय योजना के बिना ऐसा करना असंभव है। यह इस प्रक्रिया का एक अतिरिक्त लाभ होगा.

बैठक से पहले, संभावित प्रश्नों की सूची का विश्लेषण करने की अनुशंसा की जाती है। आपको उनके उत्तरों पर पहले से ही तर्क सहित विचार कर लेना चाहिए। कुछ मामलों में, दोस्तों के साथ बात करने या मनोवैज्ञानिक से मिलने से खुद को सही तरीके से स्थापित करने में मदद मिलती है। अगर डायरेक्टर संपर्क नहीं करता या मिलने से इनकार करता है तो उसे भेज दिया जाता है ज्ञापनवेतन वृद्धि के लिए. दस्तावेज़ में तर्क शामिल हैं जो लिखित रूप में प्रस्तुत किए गए हैं।

वेतन वृद्धि के बारे में बात करते समय आप भावनाओं में नहीं बह सकते। बॉस को सुनना होगा सक्षम भाषणपर्याप्त तर्कों के साथ. अनुचित हेरफेर के लिए कोई जगह नहीं है. यह केवल आक्रामकता का कारण बन सकता है और नकारात्मक परिणाम उत्पन्न कर सकता है।

एक कर्मचारी को अपनी प्रतिष्ठा और छवि के बारे में अवश्य सोचना चाहिए। वह उस समय को महसूस करेंगे जो बातचीत के लिए अनुकूल होगा।

हालाँकि, सबसे महत्वपूर्ण बिंदु अभी भी तर्क है। उन्हें संतुलित करने और मुख्य बातों पर प्रकाश डालने की आवश्यकता है। किन तर्कों को सफल माना जा सकता है?

बैठक में एक नोट ले जाने की अनुशंसा की जाती है जिसमें इसके फायदे और उपलब्धियों का विस्तार से वर्णन हो। संचार के पहले चरण में केवल निर्विवाद तर्कों का उपयोग करने की अनुमति है। इनकी सत्यता पर न केवल व्यक्ति को, बल्कि उसके नेतृत्व को भी भरोसा होना चाहिए।

आंकड़ों के अनुसार, 28% मामलों में, यदि कर्मचारी के कर्तव्यों या जिम्मेदारियों की सीमा में काफी विस्तार हुआ है, तो प्रबंधक वेतन बढ़ाते हैं। उन्हें आवेदन में सूचीबद्ध कर उच्च प्रबंधन को भेजा जा सकता है।

किसी बातचीत को सही ढंग से शुरू करने से आगे की बातचीत के लिए टोन सेट करने का तरीका पता चलता है:

• बातचीत इस तथ्य के पक्ष में तर्कों से शुरू होनी चाहिए कि आप पूरी कंपनी को स्पष्ट लाभ पहुंचाते हैं;
• इसके अलावा, उपलब्धियों को टीम के सामने नोट किया जाना चाहिए;
• कर्मचारी को बॉस को आश्वस्त करना चाहिए कि वह सौंपे गए कार्यों को और भी बेहतर ढंग से पूरा करेगा;
• अंतिम परिणाम कंपनी के लाभ को अधिकतम करना है;
• आखिरी तर्क यह है कि नई जिम्मेदारियों के अनुपात में वेतन बढ़ना चाहिए।

केवल इस मामले में ही कर्मचारी उन पर उचित ध्यान देगा और उन्हें अनदेखा नहीं करेगा।

समान पदों पर आपके सहकर्मी अधिक कमाते हैं

आधुनिक कंपनियों के नियमों के अनुसार कर्मचारियों को अपने वेतन के आकार पर चर्चा नहीं करनी चाहिए। हालाँकि, अतीत के अवशेष हैं। यदि किसी व्यक्ति को यह जानकारी प्राप्त होती है कि उसके सहकर्मी को अधिक जानकारी प्राप्त होती है नकद, तो वह प्रबंधन के साथ इस मुद्दे पर चर्चा कर सकते हैं। साथ ही, उनकी जिम्मेदारियों का दायरा लगभग समान होना चाहिए।

प्रबंधन अनुभव और सेवा की अवधि को भी ध्यान में रखता है। इसीलिए यह तर्क तभी दिया जा सकता है जब स्थितियाँ पूरी तरह से समान हों। शायद लेखा विभाग में गणना करते समय कोई त्रुटि हुई हो, इसलिए प्रबंधन को समय रहते इसके बारे में पता लगाना चाहिए। हालाँकि, अन्य लोगों की कमाई पर ध्यान केंद्रित करना अस्वीकार्य है।

आपको प्रबंधन को उनकी गलतियाँ या कमियाँ नहीं बतानी चाहिए। स्वागत वर्जित माना गया है। बॉस न सिर्फ सैलरी नहीं बढ़ाएंगे, बल्कि संदेह भी कर सकते हैं मानवीय गुण. इसके अतिरिक्त, वह टीम को जानकारी दे सकता है। वे निश्चित रूप से इसे पसंद नहीं करेंगे.

प्रबंधन को प्रत्येक कर्मचारी के सेवा योगदान का मूल्यांकन करना चाहिए। आंकड़ों के अनुसार, इस मानदंड के कारण, 32% कर्मचारी अपने वेतन में वृद्धि करते हैं।

हालाँकि, किसी की अपनी खूबियों को बढ़ा-चढ़ाकर नहीं बताया जाना चाहिए। बॉस काम को निष्पक्षता से देखेंगे। यदि यह अच्छी तरह से किया गया था, तो उसे कर्मचारी से आधे रास्ते में मिलने की गारंटी है।

अपनी सफलताओं का दस्तावेजीकरण करना एक अच्छा विचार होगा। आप ऐसे ग्राफ़ या रिपोर्ट तैयार कर सकते हैं जो काम और उसकी उच्च गुणवत्ता को स्पष्ट रूप से दर्शाते हैं। इसके लिए धन्यवाद, बॉस के वेतन में वृद्धि का विषय अधिक समझने योग्य और उचित होगा।

क्या आप अपनी आय बढ़ाने के लिए और अधिक काम करने को तैयार हैं?

एक तर्क के रूप में, एक कर्मचारी अधिक और कड़ी मेहनत करने की अपनी इच्छा का हवाला दे सकता है।

1. प्रबंधन को समग्र रूप से कंपनी की आय बढ़ाने की महत्वाकांक्षा और इच्छा देखनी चाहिए।
2. क्या आप सुझाव दे सकते हैं? तैयार व्यापार योजनागणना के साथ. यह किसी उद्योग, विभाग या संपूर्ण संगठन के विकास के लिए और तरीके प्रस्तावित करेगा।

शायद प्रबंधन इन्हें जरूरी समझेगा और सेवा में लेगा. किसी भी स्थिति में, यह कर्मचारी के हित को समझेगा। हालाँकि, इसे ज़्यादा करने की अनुमति नहीं है। निदेशक को यह नहीं समझना चाहिए कि व्यक्ति समान वेतन पर अधिक काम करने को तैयार है।

विवादास्पद तर्क. तर्कों के इस समूह पर तभी आगे बढ़ने की अनुशंसा की जाती है जब पिछले तर्कों ने वांछित परिणाम नहीं दिया हो। यदि कर्मचारी को उनकी सटीकता पर पूरा भरोसा हो तो उनका उपयोग भी किया जा सकता है। अपने काम का पर्याप्त मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है और आपने जो हासिल किया है उसे बढ़ा-चढ़ाकर नहीं बताना चाहिए।

यदि कोई व्यक्ति बहुत चिंतित और चिंतित है तो उसे वेतन वृद्धि के बारे में पत्र लिखना सीखना चाहिए। इस मामले में वह अपनी दलीलें और मांगें लिखित तौर पर रख सकेंगे. हालाँकि, सभी प्रबंधन ऐसी अपील को सार्थक नहीं मानेंगे। पत्र बिना पढ़े रह सकता है या उस पर उचित ध्यान नहीं दिया जा सकता।

जब लगभग कोई तर्क न हो, तो आप निम्नलिखित निर्दिष्ट कर सकते हैं:

• कार्य की अवधि के दौरान, कर्मचारी अतिरिक्त अनुभव और कौशल प्राप्त करता है - वे उस व्यक्ति के लिए उपलब्ध नहीं होंगे जिसने अभी-अभी उद्यम की दहलीज पार की है;
• सतत शिक्षा पाठ्यक्रमों को एक सकारात्मक पहलू माना जाता है;
• नियमित रूप से भाग लेने वाले सेमिनारों और व्याख्यानों को इंगित करने की अनुशंसा की जाती है जो सीधे उद्यम के काम से संबंधित हैं;
• वेतन में ज्ञान और कौशल के सीधे अनुपात में वृद्धि होनी चाहिए।

प्रबंधन कर्मचारी की यथासंभव सर्वोत्तम कार्य करने की इच्छा को देखेगा। इसे यूं ही नहीं छोड़ा जाना चाहिए.

अनुभव और ज्ञान वेतन वृद्धि के पक्ष में एक और तर्क है। प्रबंधन को योग्य विशेषज्ञों को महत्व देना चाहिए। आज, यह तर्क लगभग 17% कर्मचारियों के वेतन को बढ़ाने में मदद करता है।

यदि आपका वेतन बढ़ा दिया जाए तो आप पहाड़ हिला देंगे

यदि कर्मचारी पहले उसे विकास परियोजनाएँ प्रदान करता है तो निदेशक के लिए निर्णय लेना आसान होगा। इसके अतिरिक्त, आप उन पाठ्यक्रमों या सेमिनारों को भी नोट कर सकते हैं जिनमें आप अपने कौशल को बेहतर बनाने के लिए निकट भविष्य में भाग लेने की योजना बना रहे हैं। नोट्स वाला एक नोटपैड आपको चूकने से बचाने में मदद करेगा महत्वपूर्ण बिंदु. सबसे पहले उन पर जोर देने की जरूरत है.

यदि वेतन में थोड़ी वृद्धि का प्रस्ताव किया गया है, तो विचारों को प्रबंधन तक पहुंचाया जा सकता है जिसे लागू किया जाएगा, बशर्ते कि प्रारंभिक आवश्यकताएं पूरी हों। बातचीत के अंत में एक शब्द में उत्तर पाने का प्रयास करें।

प्रस्तावित विचार के लिए हमेशा प्रोत्साहन की पेशकश की जाती है। कर्मचारी को, अपनी ओर से, लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आत्मविश्वास और इच्छा दिखानी चाहिए।

कोई भी उन अप्रत्याशित स्थितियों से अछूता नहीं है जिनमें धन की आवश्यकता होती है। किसी पदोन्नति पर चर्चा करते समय, आपको अपने प्रबंधक को इसके बारे में बताना चाहिए। साथ ही, अनावश्यक विवरणों का वर्णन करने से इंकार करना उचित है। उससे जानकारी अवश्य प्राप्त करनी चाहिए शुद्ध फ़ॉर्म.

दयनीय स्वर और आँसुओं को तुरंत त्याग देना बेहतर है। इस तरह की हरकतें बॉस को ही नाराज कर सकती हैं। उसके पास ऐसी समस्याएं भी हैं जिनके बारे में वह आपको बताने के लिए उत्सुक नहीं है।

इस मामले में अत्यधिक निराशावाद अस्वीकार्य है। निदेशक को आत्मविश्वासी और उद्देश्यपूर्ण कर्मचारियों की आवश्यकता है। उन्हें यह समझना चाहिए कि टीम काम और व्यक्तिगत समस्याओं को मिश्रित नहीं करेगी। केवल इस मामले में ही कोई व्यक्ति सामान्य भलाई के लिए काम करने में सक्षम होगा।

आप कंपनी में काफी लंबे समय से काम कर रहे हैं

वेतन किसी व्यक्ति को प्रेरित करने का एक और तरीका है।

1. उचित पारिश्रमिक के साथ, वह कार्य को यथासंभव कुशलतापूर्वक और शीघ्रता से पूरा करने का प्रयास करेगा।
2. वह उस अवधि को नोट कर सकता है जिसके दौरान कर्मचारी कंपनी के लाभ के लिए काम करता है।
3. इसके अतिरिक्त, आप याद रख सकते हैं संकट के समयऔर उन्हें मुख्य तर्क के रूप में उद्धृत करें।

यह वार्तालाप चार्ट और दस्तावेज़ों द्वारा सर्वोत्तम रूप से समर्थित है। वे किसी व्यक्ति विशेष के कार्य से योगदान और वित्तीय लाभ को दर्शाते हैं।

निर्णय और दृढ़ता सभी नेताओं से अपील करती है। उन्हें अपने कर्मचारियों में उत्साह देखना चाहिए। यदि कोई विशेषज्ञ वास्तव में उच्च गुणवत्ता वाला है, तो उसका वेतन बढ़ने की गारंटी है।

दुर्भाग्य से, केवल 9% कर्मचारी ही ऐसी स्थिति में सकारात्मक परिणाम प्राप्त कर पाते हैं। बॉस के कार्यालय में जाने से पहले, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप वास्तव में एक मूल्यवान कर्मचारी हैं। ऐसी स्थिति में पर्याप्त मूल्यांकन ही उपयुक्त होता है।

ब्लैकमेल और हेरफेर का प्रयास अस्वीकार्य है। प्रबंधक को कर्मचारी का दबाव महसूस नहीं करना चाहिए। अन्यथा, वह उसे सैद्धांतिक रूप से मना कर सकता है। अनुमति नहीं दी जानी चाहिए एक गंभीर गलती. प्रतिष्ठा दांव पर लगेगी. वेतन वृद्धि अधिक चतुराईपूर्ण तरीकों से हासिल की जानी चाहिए।

विशिष्ट वृद्धि के लिए पूछें

किसी कर्मचारी को अपने स्वयं के निर्णय के रूप में वेतन वृद्धि का प्रस्ताव नहीं देना चाहिए। इसे अंततः प्रबंधन ही स्वीकार कर सकता है. इसीलिए यह जानकारीउन्हें अनुशंसा के रूप में अवगत कराया जाना चाहिए।

अनुक्रमणिका की आवश्यकता के साथ बातचीत शुरू करना सबसे अच्छा है:

• निदेशक को गणना प्राप्त करनी चाहिए जो उस विशिष्ट राशि को इंगित करती है जिसकी आप वृद्धि के रूप में अपेक्षा करते हैं;
• इसके लिए धन्यवाद, एक जटिल मनोवैज्ञानिक युद्धाभ्यास किया जाता है - यह लगभग हमेशा काम करता है, इसलिए व्यक्ति को इनाम के रूप में लंबे समय से प्रतीक्षित अतिरिक्त धन प्राप्त होता है;
• प्रबंधक को उस विशिष्ट राशि के बारे में जानकारी प्राप्त करनी चाहिए जिसे कोई व्यक्ति मूल वेतन में वृद्धि के रूप में देखता है।

गलत तरीके से किए गए काम की जिम्मेदारी आपको अपने सहकर्मियों पर नहीं डालनी चाहिए। ऐसी स्थिति जिसमें कोई व्यक्ति दूसरों की प्रशंसा पर अहंकार करता है, उसका भी सकारात्मक परिणाम नहीं होगा। बातचीत दोस्ताना माहौल में होनी चाहिए.

आप अपनी गणना में वर्तमान मुद्रास्फीति दर का भी उल्लेख कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, के लिए पिछले सालकीमतों में औसतन 10% की वृद्धि हुई। यह वह राशि है जो कर्मचारी समान जीवन स्तर सुनिश्चित करने के अलावा चाहता है।

वेतन सूचकांक सभी फर्मों और निजी उद्यमियों का बिना शर्त दायित्व है। प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए वर्ष में कम से कम एक बार पदोन्नति की जानी चाहिए।

दुर्भाग्य से, प्रबंधन हमेशा कर्मचारियों को आधे रास्ते में समायोजित नहीं करता है और वेतन में वृद्धि नहीं करता है। यह मना कर सकता है या सोचने में समय ले सकता है। इस बात से परेशान होने की जरूरत नहीं है. किसी भी मामले में, उस आदमी की बात सुनी गई और, शायद, जल्द ही उसकी बात भी सुनी गई वित्तीय स्थितिसुधार किया जाएगा.

चीज़ें हमेशा योजना के अनुसार नहीं होतीं। निम्नलिखित मामलों में, वृद्धि की उम्मीद करना एक गलती होगी।

1. कर्मचारी वेतन वृद्धि के लिए साक्ष्य या तर्क देने में विफल रहा।
2. कंपनी गिरावट में है और वित्तीय कठिनाइयों का सामना कर रही है।
3. प्रबंधन को बढ़ा हुआ आत्मसम्मान पसंद नहीं आया.
4. कर्मचारी के पास कोई स्पष्ट उपलब्धि नहीं है और वह मुख्य कार्य में अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रहा है या ख़राब प्रदर्शन कर रहा है।
5. किसी भी व्यक्ति को संचार में निराशावादी रवैया और दयनीय स्वर पसंद नहीं है, प्रबंधन तो और भी कम पसंद है।
6. आपको ब्लैकमेल या बर्खास्तगी के अल्टीमेटम का उपयोग नहीं करना चाहिए - वे निर्देशक को एक कोने में धकेल देते हैं और उसे कम मिलनसार बनाते हैं।
7. आपको अपने सहकर्मियों के अनुभव या योग्यता पर भरोसा नहीं करना चाहिए।
8. आपको अत्यधिक जिद्दी और दखल देने वाला भी नहीं होना चाहिए।

प्रबंधक के कार्यालय में जाने से पहले आपको हर शब्द पर दोबारा विचार करना चाहिए। मुख्य बिंदुओं को नोटपैड में अंकित करना उपयोगी होगा। ऐसे में आप इसमें झांक सकेंगे.

यदि प्रबंधक अधिक व्यस्त है तो बातचीत को अनुकूल समय तक के लिए स्थगित कर देना चाहिए महत्वपूर्ण बातें. इस मामले में, आप अपना अनुरोध लिखित रूप में भेज सकते हैं। सुविधाजनक समय पर इसकी समीक्षा की जायेगी.

अक्सर ऐसे मामले होते हैं जब कोई कर्मचारी कंपनी की उपलब्धियों में अपने महत्व को स्पष्ट रूप से अधिक महत्व देता है। बॉस इसे मजाक में ले सकते हैं. भविष्य में वह कर्मचारी के साथ गंभीरता से व्यवहार नहीं करेगा।

असंतोषजनक कार्य परिणाम और व्यावसायिकता की कमी के कारण वांछित पदोन्नति के बजाय बर्खास्तगी हो सकती है। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि बॉस कर्मचारियों की मदद करने के लिए बाध्य नहीं है। उसे फर्म के मुनाफे में उनके समग्र योगदान के संदर्भ में उनका मूल्यांकन करना चाहिए।

उच्च पदस्थ अधिकारी गतिरोध की स्थिति से बचने की कोशिश करते हैं, ताकि वे मौलिक रूप से प्रतिक्रिया कर सकें। उनके साथ संवाद करते समय, आपको अनुरोध को धमकी के साथ भ्रमित नहीं करना चाहिए। बाद वाला विकल्प प्रबंधन को नकारात्मक रूप से स्थापित कर सकता है।

आपको अपने वेतन की तुलना अपने मैनेजर के वेतन से नहीं करनी चाहिए। इसकी चर्चा नहीं होनी चाहिए. वृद्धि के लिए मुख्य तर्क के रूप में केवल अपनी योग्यताओं का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है। अन्यथा सकारात्मक परिणाम प्राप्त नहीं होगा। बातचीत को विकसित करना आवश्यक है ताकि केवल आवेदक के भौतिक हित के बारे में धारणा न बने। यह स्थिति अस्वीकार्य है, क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी कंपनी के सामान्य हित और उसके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करता है।

आंकड़ों के मुताबिक, केवल आधे कर्मचारी ही अपना वेतन बढ़ाने के बारे में प्रबंधन के साथ बातचीत शुरू करने का फैसला करते हैं। अधिकतर ऐसा पुरुषों द्वारा किया जाता है। हालाँकि, महिलाएं तेजी से सकारात्मक परिणाम प्राप्त करती हैं, क्योंकि वे अधिक आसानी से संपर्क बनाती हैं और अपने वार्ताकार के मूड को समझती हैं।

आपको पहल करने से डरना नहीं चाहिए, क्योंकि कई प्रबंधकों का मानना ​​है कि केवल मूल्यवान कर्मचारी ही ऐसी बातचीत करने का साहस करते हैं। इसीलिए वे आसानी से अपना वेतन बढ़ा लेते हैं।

अगर प्रयास असफल हो तो भी परेशान होने की जरूरत नहीं है. बोलते समय कई नियमों का पालन करना और व्यवसायिक लहजा बनाए रखना महत्वपूर्ण है। अशिष्टता और दखलअंदाज़ी किसी भी व्यक्ति को पसंद नहीं आएगी। संचार करते समय इनसे हमेशा बचना चाहिए। और यदि कोई कर्मचारी परिणामों पर केंद्रित है, तो उसे दूसरी बार प्रबंधन से अनुमोदन प्राप्त होने की गारंटी है।