Ühe meeskonnana töötades saate täita ülesandeid, mis on ühe inimese jaoks liiga keerulised või aeganõudvad. Selleks on vajalik, et kõigi töötajate pingutused oleksid suunatud ühiste eesmärkide saavutamisele ning samas peab iga meeskonnaliige olema suuteline iseseisvalt mõtlema. Samuti vastutab kõigi asjade eest kogu meeskond, mitte ainult üks inimene. Siiski meeskonnatöö ei ole imerohi kõigi äriprobleemide vastu: sellisel töökorraldusel on ka omad miinused. Millised on sellise töö omadused ning millised on selle plussid ja miinused?
Meeskonnatöö on teatud tüüpi volituste delegeerimine. Pole sugugi vajalik, et meeskond koosneks ainult ühe tasandi töötajatest - selle liikmete tase ja ametikohad võivad olla erinevad, kuid kõigil on meeskonnatöö ajal samad õigused ja kohustused. Oluline on, et vaatamata positsioonide erinevustele on kõigil meeskonnaliikmetel võrdne positsioon. Selline õiguste ja kohustuste võrdsus on meeskonnatöö aluspõhimõte, mis võimaldab objektiivsemalt hinnata töötajate võimeid selle töövormi jaoks.
Esiteks on meeskonnatöö edu saavutamiseks vajalikud järgmised tingimused:
a) eesmärkide ja eesmärkide selge seadmine;
b) meeskonna koosseisu õige valik;
c) meeskonnaliikmete läbimõeldud töösüsteemi olemasolu;
d) meeskonnaliikmete oskus töötada kollektiivselt.
Kõigepealt vaatame meeskonnana töötamise eeliseid.
1. Meeskonnatöö käigus viib ettevõte ellu ideid, mis ei saanud selle käigus tekkida regulaarne töö. Seda seletatakse asjaoluga, et tavapärastes töötingimustes ei ole igal töötajal õigust oma piire ületada. töökohustused ja seetõttu ei saa tal olla tööriistu ja hoobasid kõigi probleemide lahendamiseks.
2. See punkt on loogiliselt seotud eelmisega. Meeskonnatöö võimaldab lahendada probleeme, mis ühele inimesele üle jõu käivad.
3. Meeskonnas otsuste tegemisel arvestatakse kõigi meeskonnaliikmete arvamusi.
4. Erinevate osakondade spetsialistide meeskonnatöö tulemusena muutub ühe kõrgema võimu survestamine võimatuks.
5. Asjaolu, et meeskond kuulab absoluutselt kõigi oma liikmete arvamusi, garanteerib, et kõik tähelepanu väärivad nüansid satuvad kindlasti meeskonna vaatevälja ja nendega arvestatakse. Järelikult on eksliku otsuse tegemise tõenäosus minimaalne.
6. See punkt tuleneb eelmisest. Ühe meeskonnana töötamine võimaldab tuvastada kõik töös esinevad puudused. Fakt on see, et kui üks inimene vastutab pidevalt sama töövaldkonna eest, muutuvad tema silmad häguseks, kõik on talle valusalt tuttav ja ta võib midagi silmist kaotada. Teise inimese värske pilk paljastab kohe kõik.
7. Meeskonnatöö suurendab kõikide tasandite juhtkonna koostöövalmidust ja -võimet.
8. Meeskonnas töötanud töötaja muutub kolleegidele lojaalsemaks ning edaspidi on tal lihtsam suhelda kolleegidega, aga ka ettevõtte teiste osakondadega.
9. Meeskonnas töötamine kasvatab oma liikmetes tolerantsust, õpetab korda pidama, õpetab austama teiste inimeste arvamusi ja käituma diskussioonis korrektselt, saama üle isekusest. Need tegurid mõjutavad ettevõtte üldist edu.
11. Iga meeskonnaliige ja ka meeskond tervikuna saab maksimeerida loovust ja realiseerida oma potentsiaali praktikas.
12. Suurettevõtete puhul võimaldab meeskond ratsionaalsemalt kasutada oma spetsialistide võimalusi, kes tegelevad probleemide lahendamisega, mis väljuvad nende töökohustuste ulatusest.
13. Keskmiste ja väikeste ettevõtete puhul võimaldab meeskonnatöö täielikult ära kasutada töötajate võimeid, teadmisi ja oskusi. Meeskond võib asendada nende spetsialistide tööd, keda ettevõte ei saa rahalistel põhjustel tööle kutsuda.
Nüüd aga miinustest, mis meeskonnas töötamisel on.
1. Vaja on lisaaega. Meeskonnaliikmete vaheline “sisselihvimise” periood võib olla üsna pikk. Konkreetne aeg samuti tuleb leida sobiv koostöövorm.
2. Meeskonnatöö on sageli aeglane. See on eriti märgatav suure meeskonna suuruse ja osalise tööajaga meeskonnas töötades. Raskused, mis ilmnevad meeskonnaliikmete määratud ajal komplekteerimisel, mõjutavad negatiivselt töö edenemist.
3. Meeskonnas töötades tekkivad arutelud võtavad palju aega, eriti kui üksikud töötajad ei tea, kuidas neid läbi viia. Võimalikud on tõsised erimeelsused.
4. Meeskonnana töötamine võib kaasa tuua otsuste tegemise viibimise, kuna osalejate erinevad seisukohad võetakse kokku alles pärast pikki arutelusid.
5. Üksikute meeskonnaliikmete töötulemuste anonüümsus võib töösoovi negatiivselt mõjutada. Iga meeskonnaliige, kes on näidanud ebapiisavat sooritust, võib "varjata" aktiivse meeskonnatöös osaleja taha. Meeskonnana töötades pole motivatsiooni tunda end ambitsioonikalt, sest üksik töötaja ei saa tulemuste eest isiklikku tasu.
6. Kui töötaja teeb tööd meeskonna koosseisus oma põhitegevuse täiendusena, siis võib see olla talle liiga suur koormus. Seetõttu tuleb igal konkreetsel juhul mõelda, kas see koormus on teostatav ja millistest ülesannetest tuleks meeskonnas töötades loobuda.
IN viimasel ajal Väga populaarseks on muutunud kõik, mis on seotud meeskonnaga: meeskonnarollid, meeskondade loomine mis tahes eesmärkide ja eesmärkide jaoks, meeskonna loomise koolitused jne. Millega see seotud on?
Kaasaegne maailm areneb kiiresti ja muutub keerulisemaks. Inimeste ette seatud ülesanded muutuvad aasta-aastalt aina raskemaks. Nende lahendamiseks on vaja eriteadmised ja oskused. Veelgi enam, peamine raskus seisneb selles, et ülesande täitmiseks peavad teil olema väga erinevad isiksuseomadused, teadmised ja oskused.
Meeskond on väike rühm inimesi, kes tegelevad konkreetse ülesande täitmisega. Samas on grupiliikmetel isiklik huvi kogu grupi edu vastu.
Üks inimene ei saa reeglina kõiki vajalikke funktsioone iseseisvalt täita. See on tingitud asjaolust, et nõuded võivad olla iseendaga vastuolus. Kui esineja lülitub probleemi lahendamise ajal selliste vastuoluliste alamülesannete vahel, teeb ta paratamatult vigu. See toob prognoositavalt kaasa töö kvaliteedi halvenemise ja sageli ka ebaõnnestumise.
Sellega seoses on muutunud väga kiireloomuliseks probleem tõhusate meeskondade loomisega, mis suudaksid lahendada väga erineva kvaliteediga ja keerukusega probleeme. Meeskonnad on üles ehitatud kindlate meeskonnarollide mudelite alusel, mille valikule tuleb igas konkreetses olukorras läheneda erilise tähelepanuga.
Mis on meeskonnatöö?
Hetkel huvi selle vastu väikese rühma psühholoogia väga suur. Erinevad sotsiaalse praktika valdkonnad saavad dünaamiliselt muutuvalt maailmast väga erinevaid taotlusi. Tekkivate probleemide lahendamine nõuab inimeste ühiseid jõupingutusi. Täpsemad andmed kaasaegne tööjõud saab võimalikuks töö väikestes ühingutes.
Sellega seoses sai spordisõnavarast laenatud mõiste “meeskond” väga populaarseks. See oli suuresti tingitud tõhusa juhtimise praktikast.
Tänapäeval kasutatakse seda terminit väikeste rühmade kohta, millel on tugev eesmärgile orienteeritus, intensiivne liikmetevaheline suhtlus ja kõrge tootlikkus. Meeskonnatöö oskust koos algatusvõimega ja oma arvamuse kaitsmise oskusega peetakse kõrge professionaalsuse märgiks.
Mis vahe on meeskonnatööl ja lihtsal inimestevahelisel suhtlusel?
Lihtsalt suhtlemine selles kontekstis on inimeste kõikehõlmav koostöö, positiivne suhtumine, mis laieneb erinevatesse valdkondadesse. Meeskonnatöö hõlmab keskenduda konkreetsele ülesandele, mis tuleb täita. Kogu meeskonna tegevus on ühel või teisel viisil sellele suunatud. Seega on meeskond väga kontsentreeritud tööüksus.
Sellised rühmad hakkasid inimkonna arengu ajaloos tekkima väga kaua aega tagasi. Üks näide oleks jahimeeste rühm, kes jälitab metslooma. Meeskondliku suhtluse korral liidetakse üksikute osalejate panused ühtseks tervikuks.
Meeskond on midagi enamat kui selle üksikute osade summa. Koos töötavad inimesed võivad teha tööd, mis võib olla kvantitatiivselt parem või kvalitatiivselt erinev tööst, mida saavad teha eraldi töötavad inimesed. Meeskond on grupp inimesi, kes üksteist täiendavad ja asendavad oma eesmärkide saavutamisel. Sellel peab olema teatud struktuur.
Meeskond toimib inimeste organiseerimise erivormina, mis põhineb osalejate läbimõeldud positsioneerimine omades ühtset nägemust olukorrast ja meeskonna strateegilistest eesmärkidest, mis peavad olema selgelt määratletud. Osalejad peavad jagama määratud ülesandeid ja vastutama nende täitmise eest. Tihti on määratud ülesannete lahendamine otseselt seotud töökohustustega. Nende käsutuses võivad olla väljakujunenud protseduurid suhtlemiseks ja töö koordineerimiseks.
Meeskonnaliikmed peavad olema üksteise suhtes avatud ja ausad ning valmis olema vastasseisuks, kuna grupiliikmed on erineva maailmavaatega. Meeskonna piirid peavad olema selgelt paika pandud.
Meeskonnal peab olema teatav autonoomia selles toimuvate protsesside juhtimisel. Vaja on viisi väliste objektidega suhtlemiseks, sealhulgas haldamiseks. Nende tingimuste täitmine loob meeskonnas "tervisliku" suhtlemisõhkkonna ja rühm areneb pidevalt.
Näited edukast ja hästi koordineeritud meeskonnatööst:
Mis on meeskonnatöö?
Meeskonnatöö(Meeskonnatöö) on spetsialistide ühine eesmärgipärane töö ühise probleemi lahendamisel, mis põhineb teadmiste lõimimisel erinevates erialavaldkondades vastavalt ühiselt välja töötatud reeglitele.
Selle tulemuslikkus sõltub suuresti sellest, kuivõrd iga rühmaliige mõistab selgelt oma ülesandeid ja grupi kui terviku eesmärke, aitab nende saavutamisele kaasa ning toetab oma kolleegide pingutusi.
Meeskond peab koosnema vähemalt kolmest inimesest – see on meeskonna suuruse alumine piir. Ülempiir võib ulatuda kuni 12 inimeseni või isegi rohkem. Väikesest osalejate arvust (kolm kuni neli) koosnevad meeskonnad töötavad kiiremini kui suured meeskonnad. Viiest kuni üheksaliikmelised meeskonnad võivad aga olla tõhusamad. See on tingitud asjaolust, et need on funktsionaalsemad ja suuremate ressurssidega: loomingulised, intellektuaalsed jne.
Väärib märkimist, et mida suurem on meeskond, seda rohkem kulub eramängijate tulemuslikuks mängimiseks. 
Eduka meeskonna loomise jaoks on kõige olulisem meeskonnarollide ja sellega otseselt seotud jaotamise viiside kindlaksmääramine isiksuse hindamine meeskonnaliikmed tõhusate kompositsioonide loomiseks.
Professionaalselt meeskonnas töötades ühendavad inimesed oma pädevused ja oskused, mis võimaldab toime tulla ülesandega, mida nad täita ei suuda. üksikisikule. Pädevus on inimese põhiomadus. Sellel on põhjuslik seos meeskonnaliikmele määratud ülesannete tõhusa täitmisega.
Pädevus on jätkusuutlik osa inimese isiksus ja võib ette määrata inimese käitumise väga erinevates olukordades. Erinevused tööülesannete täitmise võimetes ja omadustes viivad selleni, et meeskonnas on märgata üsna selget rollide eristamist.
Et meeskond oleks edukas, peab tal olema tasakaalustatud rollikoosseis. Kui meeskonnal puudub konkreetse rolli täitmiseks keegi, toimib meeskond vähem tõhusalt. Seetõttu peab keegi teine selle funktsiooni täitma.
"Võime töötada meeskonnas" - selliseid sõnu võib leida võib-olla igast teisest CV-st. Mida aga tähendab olla meeskonnamängija ja kas see on alati vajalik? Kellel on eriti vaja arendada meeskonnatöö oskusi ja kellel on parem töötada, nagu öeldakse, individuaalsel tasandil?
Et õppida, kuidas olla meeskonnaliige ja kasutada seda töö otsimisel enda huvides, lugege soovitusi.
Kollektiiv või meeskond?
IN nõukogude aastad sõna “meeskond” seostus rohkem spordi kui äriga. Ettevõtte töötajate kohta oli tavaks öelda “meeskond”. Tänapäeval on muutunud moes nimetada mis tahes gruppi meeskonnaks (siit ka meeskonna loomise mood), kuid eksperdid täpsustavad, et need ei ole identsed mõisted.
Kui meeskond on kõik ettevõttes või selle divisjonis töötavad töötajad (näiteks tehasemeeskond), siis meeskond on spetsialistid, keda ühendab ühine eesmärk ja selle saavutamiseks määratud rollid. Samas tunnistab ühist eesmärki iga meeskonnaliige isiklikuks. Mitteametlikud sidemed ja sõprussuhted on võimalikud nii meeskonnas kui meeskonnas.
Näiteks müügiosakonda ei saa enamikul juhtudel pidada meeskonnaks selle sõna väljakujunenud tähenduses, sest igal juhil on oma müügiplaan ja seega ka oma eesmärk. Aga väike PR-agentuur, mis korraldab kohalikel valimistel saadikukandidaadi toetuseks valimiskampaaniat, peaks olema meeskond: töötajatel on ühine ülesanne (kandidaadi võit valimistel), rollid jaotatakse ja vajadusel saavad spetsialistid igaüht aidata. muud.
Meeskond võib olla väga suur (sadu ja tuhandeid inimesi), samas kui meeskond on üsna intiimne kooslus. Tõeline meeskond hõlmab harva rohkem kui 10-15 liiget – liiga palju inimesi on raske ühendada ühise eesmärgiga, mida kõik tajuksid isiklikuna.
Kelle jaoks see oluline on?
Kas sa pead suutma töötada meeskonnas? Tõenäoliselt jah, kui teie töö muutub tavaliselt osaks ühisest ülesandest ja olete selle lahendamisest isiklikult huvitatud. Näiteks ettevõtte toote edukas reklaamimine sõltub kogu turundusosakonna pingutustest, samas kui teie roll (näiteks arendustöö) suveniirtooted) on meeskonna jaoks väga oluline ja brändi tuntus on ka teie isiklik eesmärk.
Ja kelle jaoks pole meeskonnamängija oskused võtmetähtsusega? Reeglina nendele spetsialistidele, kelle töös on töö suhteline autonoomia ja iseseisev otsustamine ning individuaalsed tulemused eriti olulised. Need on õpetajad, müügiesindajad ja müügijuhid, akadeemilised teadlased (kui me muidugi ei räägi uurimisprojekt, mis annab tööd mitmele inimesele), arstid (samas võib hästi meeskonnaks pidada ka koos operatsiooni teostavaid kirurge ja õdesid), ajakirjanikke (erandiks on võttegrupi koosseisus töötavad teleajakirjanikud) jne.
Stabiilsus pluss vastastikune abi
Milliseid omadusi pead endas arendama, et saada tõeliseks meeskonnamängijaks? Eelkõige on meeskonnatöös oluline oskus töötada jätkusuutlikult ja efektiivselt pika aja jooksul. Meeskond ei vaja reeglina oma liikmete ühekordseid töötegusid, vaid nende pidevat tulemuslikku tegevust - sportlikus mõttes mitte spurtide seeriat, vaid pikka maratoni. Iga jätkusuutlik süsteem vajab stabiilsust, seega õppige planeerima oma aega üldiste plaanide järgi, ilmuge õigel ajal koosolekutele ja järgige tähtaegu. Pidage meeles – oma osa tööst hilja esitades reedate tõsiselt inimesi, kes teie peale loodavad.
Teine omadus, mida meeskonnamängija hädasti vajab, on oskus mõnikord isiklikust üldise kasuks loobuda. See tähendab igasuguste intriigide ja odava karjerismi tagasilükkamist. Tõmba tekk enda peale, rõhutades igal võimalusel enda rolli ühine põhjus, - Ei parima kvaliteediga meeskonnaliikme jaoks. Loomulikult on osa enese-PR-st vajalik edukas karjäär, meeskonnaprojektide puhul on aga mõõdutunne eriti oluline.
Lisaks peab meeskonnas töötav spetsialist olema alati valmis kolleege aitama. Põhimõte “sina annad mulle - ma annan sulle” või “quid pro quo” siin ei tööta. Kui töötad meeskonnas, siis anna infot, jaga kontakte, anna teistele liikmetele nõu ja tuge tasuta – pea meeles, et sinu lõppeesmärgid on samad. See aga ei tähenda, et peaksid töötama süstemaatiliselt ja resigneerunud. Kui see juhtub, võidakse rollid meeskonnas uuesti määratleda. Ettevõttes äriprotsesside korrektse korraldamise korral ei tohiks aga sellist küsimust tekkida.
Lõpetuseks, meeskonnamängija jaoks on väga oluline oskus inimestega rääkida – kuulata, mõista, järele anda, veenda ja jõuda kompromissile. Kuidas seda saavutada? Võite läbida spetsiaalse koolituse või õppida iseseisvalt, valmistudes hoolikalt eelseisvateks kohtumisteks ja läbirääkimisteks, mõeldes läbi oma argumendid.
Konkurentsieeliseks oskus töötada meeskonnas
Peaaegu iga teine CV karjub meeskonnatöö oskuse üle, kuid kogenud värbajad ei kiirusta alusetuid avaldusi päriselt võtma. Selleks, et muuta see kvaliteet oma konkurentsieeliseks, peate selle intervjuus olulise tähtsusega esile tõstma.
Selleks esitage konkreetsed näited edukas meeskonnatöö teie karjääris, näiteks: „Töötasin PR-meeskonnas kuulsa kaubamärgi toote reklaamimiseks ja vastutasin avalike ürituste korraldamise eest. Koos saavutasime kuue kuuga müügikasvu 50%. Või: „Meie osakond tunnistati aasta tulemuste põhjal ettevõtte parimaks. Mul on hea meel, et andsin sellesse oma panuse." Siiski tuleb olla ettevaatlik ja rõhutada mitte ainult üldtulemust, vaid ka enda rolli asjas.
Hea mõte on oma CV-s esile tõsta ka oma meeskonnaoskusi. See on eriti oluline juhtivatele kohtadele kandideerijate jaoks. „Loomise kogemus tõhus meeskond turundajad nullist"; „Projektijuhtimine uue juurutamiseks tarkvara– tõhusa ja tulemusliku meeskonna loomine, ülesannete seadmine, vastutuse jaotus, pidev kontroll” – rõhuta CV vastavates osades oma meeskonna organiseerimise oskust.
Eksperdid ütlevad, et meeskonnatöö areneb. Kolleegide arvamusi kuulates avardad oma erialast silmaringi ja arendad emotsionaalset intelligentsust!
Oskus töötada meeskonnas on väärtuslik omadus, mis tõmbab tööandjaid ligi. Kehastada suurprojekt ilma paljude töötajate kooskõlastatud tegevuseta on see võimatu. Seetõttu hinnatakse kõrgelt oskust luua suhteid kolleegidega.
Nagu teate, pole põllul olev sõdalane. Paljudes tegevusvaldkondades saab edu saavutada vaid kogu meeskonna koordineeritud tööga. Seetõttu on tänapäeval nii suur nõudlus meeskonnatöövõimega inimeste järele. Tõepoolest, kas on võimalik üksi ette valmistada olümpiamängud, luua tipptasemel toode või luua katkematu tootmine?
Suured projektid saavad reaalsuseks tänu märkimisväärsete kaasamisele tööjõuressursse ja nende kooskõlastatud ühistegevus.
Mida see tähendab
Sageli kirjutame oma CV-sse fraasi oskusest töötada meeskonnas ja näeme seda pidevalt töökuulutustes. Kuid kas me teame, mida see oskus tähendab? Nagu psühholoogid selgitavad, on see oskus luua kolleegidega suhteid nii, et ühiselt oma eesmärke saavutada. Milliseid omadusi on vaja, et meeskonnas niimoodi käituda?
Ühe tippjuhtide rühma küsitlenud Kanada ettevõtte sõnul kõige rohkem olulised omadused et töötaja peab olema produktiivne, on järgmised:
- Tähtaegadest kinnipidamise oskus;
- Isiklik võlu;
- Lojaalsus juhile;
- Oskus vältida intriige.
Meeskonnatöö eelised
- Võimalus osaleda huvitavas projektis ja õppida uusi asju.
- Üks tuntumaid ja tõhusamaid meeskonnatöö vorme on nn ajurünnak, mille käigus kõik rühmaliikmed lahendavad ühiselt ühe probleemi, väljendades erinevaid ideid ja valides neist välja kõige edukamad. Ajurünnakus osalemine arendab loovat mõtlemist.
- Meeskonnas õpib inimene kuulma teiste arvamusi, olema objektiivne ja pidevalt arenema.
- Juhi jaoks on meeskonnas töötamine väärtuslik kogemus, mis võimaldab edukalt karjääri teha.
Meeskonnatöö reeglid
1. Tehke otsuseid koos
Kui teie arvamus erineb enamuse üldisest arvamusest, korraldage kohtumine, kus proovite tõestada oma positsiooni eeliseid ja leida kompromisslahendus. Kui arvamused jagunevad, tuleb hääletada. Ja seejärel järgige meeskonna valitud teed laitmatult.
2. Ärge suruge oma autoriteediga peale
Isegi kui olete selle meeskonna juht või selle kõige kogenum ja austatud liige, ärge suruge oma seisukohta autoritaarselt peale. Töötate meeskonnas, mis tähendab, et kõigil selle liikmetel on ühesugused õigused kaitsta oma lähenemist konkreetse probleemi lahendamisele. Meeskonnatöös ei osale ülemus ja alluvad, vaid võrdsed mängijad. Austage oma töötajaid, isegi kui te nendega ei nõustu. Olge nende suhtes objektiivne, ärge kartke vigu välja tuua, vaid tehke seda taktitundeliselt. Kritiseerige meetodeid, seisukohti, tulemusi, kuid ärge kunagi muutuge isiklikuks. Siis ei tunne keegi end solvatuna ja arutelud kulgevad konstruktiivselt.
3. Mõelge meeskonnatööle kui professionaalsuse koolile.
Koos töötamine ühise tulemuse nimel annab harukordse võimaluse kogenumaid kolleege lähemalt vaadata ja kuulata, neilt õppida, kasulikke oskusi omandada, teadlikumaks saada ja erialaselt areneda. Jälgige, kuidas nad töötavad, kuidas nad mõtlevad, kuidas nad oma seisukohti kaitsevad – see kõik on teile kasulik nii tulevikus kui ka praegu.
4. Kirjutage kõik oma ideed üles
Ajurünnakul või lihtsalt probleemi arutamisel kirjutage kindlasti üles kõik teie ja teie töötajate mõtted. Mõnikord võivad mõned ettepanekud tunduda fantastilised, kui mitte hullud. Aga kes teab, võib-olla mõne aja pärast osutuvad nad üsna terveteks ja edumeelseteks.
5. Kontrolli oma emotsioone
Mõned töötajad ei pruugi teile meeldida, kuid teil pole õigust oma tundeid avalikult väljendada. Pidage meeles: teie suhtumine sellesse või teise inimesesse ei tohiks teie tööd segada. Te ei saa end selle kohalolekust lahti saada, kuid saate veenda end vajaduses olla selle suhtes objektiivne ja hinnata seda ainult selle kasu seisukohalt, mida see ühisele eesmärgile toob.
6. Võtke kriitikat vastu
Kellelegi ei meeldi, kui teda kritiseeritakse. Aga kui töötad meeskonnas, pead õppima kriitikat rahulikult võtma. Sina, nagu kõik teisedki, ei ole vigade eest kaitstud, lisaks on sul õigus eksida ja sinu töötajatel on õigus sulle sellele tähelepanu juhtida.
7. Ära pinguta liiga palju
Vastasel juhul tunnete ühel hetkel, et olete kaotanud kogu oma indu ja kire töö vastu ning kogete läbitungimatut laiskust. Jah, see juhtub siis, kui korraldate oma tööd ebaratsionaalselt, puhkate vähe ja töötate üle. Sel juhul hakkab teie keha protestima range režiimi vastu ja muutub laisaks. Et seda ei juhtuks, ärge suruge end kurnatuseni, isegi kui töö pakub teile palju naudingut ja te ei märka, kui kiiresti päev möödub. Ärge jääge hiljaks kontorisse, ärge unustage õigel ajal ja hästi süüa, jalutage ja sportige. Tervislik pilt elu suurendab teie jõudu ja loovust. Ja kui näete, et mõnel teie alluvatest hakkab motivatsioon kaduma, saatke ta koju – laske tal paar päeva puhata ja naaske taas entusiasmi täis.
8. Jagage vastutust
Meeskonnatöö hõlmab projektikohustuste oskuslikku jaotamist. See tähendab, et peate vältima väiklast järelevalvet alluvate suhtes, lõputut kontrolli ja puudustele osutamist. Kui olete mõne töövaldkonna töötajale usaldanud, tähendab see, et teate tema võimeid ja nüüd ei pea te tema hinge eest seisma. Tema, nagu sina, töötab ühise tulemuse nimel ja on huvitatud ettevõtte edust. Ärge olge ärevil ja väiklane, ärge pidage end kõige targemaks ja vastutustundlikumaks, vastasel juhul saab aur kiiresti tühjaks.
9. Pea kinni plaanist
Tehke kindlasti nii palju detailplaneering tegevused, jagage töö etappideks, määrake tähtajad ja määrake vastutus. Siis tead selgelt, kelle poole saad tähtaegade rikkumise korral pöörduda, mitte ei otsi süüdlasi ega aja asju korda. Plaani elluviimine ja tähtaegadest kinnipidamine on sinu töös põhiline. Kui mõistad, et plaan vajab korrigeerimist, koguge inimesed kokku ja arutage võimalikke muudatusi.
10. Lõpeta intriigid
Need hävitavad tegevused võivad lõpuks rikkuda kõige lootustandvama projekti. Pidage seda ise meeles ja võimalusel öelge oma alluvatele, et teil on ühised eesmärgid, mis meeskonnatöös on kõrgemad kui isiklikud. Igas meeskonnas on aga inimene, kes püüab läbi intriigi rohkem saavutada. Ta võib levitada kuulujutte, kavandada intriige ja kui olete juht, levitada jutte teistest. Pange ta rangelt oma kohale ja kui ta ei rahune, vabastage ta.
11. Ole alandlik
Sina ja meeskond olete üks tervik, mis tähendab, et edu ei kuulu teile isiklikult – see on kogu meeskonna teene. Kui teie meeskond on saavutanud kõrge tulemuse, tähendab see, et see on tõeliselt tugev, ühtne ja konkurentsivõimeline, kuid tänu teile igaühele. Hinda oma töötajaid ja ära kartke neile seda öelda.
12. Lõõgastuge koos
Pärast intensiivseid nädalaid ja kuid on väga kasulik tõsta ettevõtte vaimu, et minna kogu meeskonnaga linnast välja grillima. Või minge oma lemmikrokkbändi kontserdile ja jätkake vestlust pizzerias või pubis. Siis tunnete, kui laetud on teie akud. Kuid mis kõige tähtsam, ärge rääkige koos lõõgastudes tööst.