LUKOIL on Venemaa naftaettevõte. Ettevõtte nimi tuleneb naftalinnade (Langepas, Urai, Kogalym) nimede esitähtedest ja sõnast “nafta”.
Ettevõtte põhitegevuseks on nafta ja maagaasi uurimine, tootmine ja töötlemine, nafta ja naftasaaduste müük.
Tulude poolest Gazpromi järel teine ettevõte Venemaal (ajakirja Expert andmetel 2014. aasta lõpus). Kuni 2007. aastani oli see tootmismahult Venemaa suurim naftafirma (Rosneft edestas teda pärast JUKOSe varade ostmist). Tõestatud süsivesinikuvarude suuruselt oli Lukoil enda andmetel 2011. aasta 1. jaanuari seisuga kolmas eranaftaettevõte maailmas (naftavarude poolest esimene).
Lukoili kaubamärk on üks kahest Venemaa kaubamärgist (koos Baltikaga), mis on kantud 2007. aasta aprillis Briti ajalehe Financial Timesi koostatud maailma 100 suurima kaubamärgi nimekirja. 2009. aasta aprillis koostatud sarnase reitingu tulemuste kohaselt Lukoil aga enam esisaja juhtiva kaubamärgi hulka ei kuulunud.
Lukoili peakorter asub Moskvas Sretenski puiesteel. Ettevõttel on ka Põhja-Ameerika peakorter East Meadow's, New Yorgi eeslinnas.
Riiklik naftakontsern LangepasUrayKogalymneft (Lukoil) loodi NSV Liidu Ministrite Nõukogu 25. novembri 1991. aasta otsusega nr 18. Uus naftakontsern ühendas kolm naftat tootvat ettevõtet: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, samuti töötlemisettevõtted Permnefteorgsintez, Volgograd ja Novoufimsky naftatöötlemistehased (viimane läks peagi Baškortostani võimude kontrolli alla).
Vene Föderatsiooni presidendi 17. novembri 1992. aasta dekreedi nr 1403 „Riigiettevõtete, nafta, nafta tootmis- ja teaduslik-tootmisliitude erastamise ja aktsiaseltsideks muutmise iseärasuste kohta” alusel. rafineerimistööstus ja naftatoodete tarnimine”, 5. aprillil 1993 loodi riiklik kontsern. aktsiaselts avatud tüüp " Naftafirma"Lukoil".
1994. aastal toimusid esimesed ettevõtte aktsiate erastamisoksjonid; Algas kauplemine aktsiatega järelturul.
1995. aastal anti Vene Föderatsiooni valitsuse 1. septembri 1995. aasta dekreedi nr 861 kohaselt aktsiakapitalile üle Lääne-Siberi, Uurali ja Volga piirkonna üheksa naftatootmise, turustamise ja teenindusettevõtte kontrollosalus. Lukoil (sealhulgas Nižnevolžskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Kaliningradtorgmorneftegaz, Astrakhannefteprodukt jne).
Ka 1995. aastal müüs riik aktsiate eest erastamise oksjonil suhteliselt väikese (5%) osaluse Lukoilis. See pakett läks Lukoiliga seotud ettevõttele alghinna minimaalse ülejäägiga; Välismaistel osalejatel võistlusel osaleda ei lubatud.
1996. aastal paigutas Lukoil Lääne aktsiaturgudele Ameerika deposiiditunnistusi (ADR-id). Seda aastat iseloomustas ka Lukoili sisenemine Aserbaidžaani suurimasse naftaprojekti Shah Deniz, samuti ettevõtte enda tankeripargi ehituse algus.
LUKoil-Volgograd-Neftepererabotka JSC ühes hoidlates süttis ajavahemikul 25. juulist kuni 8. augustini 1996 siin vastuvõetamatute keevitustööde tõttu õlisett. Naftajäätmete pinnakiht tekkis viimase kahe aastakümne jooksul ja selles piirkonnas täheldati sarnast tulekahju juba 1972. aastal. 1996. aasta tulekahju tagajärjel põles ära umbes 50 tuhat tonni naftasaadusi, kuna isegi pinnas selles kohas oli küllastunud lenduvate fraktsioonidega. Põlenguallikas ületas vingugaasi kontsentratsioon lubatud norme ligi 28 korda, lämmastikdioksiidil kolm korda, vesiniksulfiidil ja fenoolil üle pooleteise korra. Volgogradi Krasnoarmeiski rajooni elamurajoonides, mis asuvad tulekahjust 7 km kaugusel, aga ka lähedalasuvates asulates - B. ja M. Chapurniki, Dubovoy Ovrag, Chervleny, Tingut - ületas põlemisproduktide sisaldus õhus samuti maksimumi. lubatud kontsentratsioonid. Venemaa eriolukordade ministeeriumi üksused võtsid osa selle raskete keskkonnamõjudega inimtegevusest tingitud hädaolukorra likvideerimises.
1997. aastal sõlmis Venemaa ettevõte lepingu Iraagi naftaministeeriumiga Lääne-Qurna-2 naftavälja teise etapi arendamiseks ja tootmiseks. Pärast Saddam Husseini režiimi kukutamist projekt peatati ja leping lõpetati. Samal 1997. aastal loodi Lukoil-Neftekhim, mille juhtimise alla viidi üle lähiaastatel omandatud naftakeemiaettevõtted (Stavrolen, Saratovorgsintez ja Kalush LUKOR).
1999. aastal tegi Lukoil mitmeid suuri omandamisi, sealhulgas Odessa naftatöötlemistehas, Bulgaaria Burgase naftatöötlemistehas, KomiTEK OJSC jt.
2000. aastal omandas Venemaa ettevõte Ameerika korporatsiooni Getty Petroleum Marketing Inc., saavutades seeläbi kontrolli USA tanklate võrgu üle ning sisenedes esmakordselt Ameerika naftatoodete jaemüügiturule. Samal aastal võttis ettevõte oma kontrolli alla Kstovo naftatöötlemistehase (NORSI-Oil), mis tõi kaasa konflikti Siburiga, kes esitas pretensiooni rafineerimistehasega tehnoloogiliselt seotud naftakeemiaettevõtetele. Selle tulemusena sai Lukoil Permi gaasitöötlemistehase, loovutades Nižni Novgorodi oblastis olevad naftakeemiavarad Siburile.
2001: järgmised suuremad omandamised - OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Lokosovski gaasitöötlustehas. 2002. aastal alustas Lukoil Võssotski sadamas (Leningradi oblastis) oma naftasaaduste ümberlaadimise terminali ehitamist.
2004. aastal sai Lukoilist lõpuks eraettevõte – riigile jäänud 7,59% ettevõtte aktsiatest müüdi 1,988 miljardi dollari eest Ameerika naftafirmale ConocoPhillips. Mõnede kommentaatorite arvates tulemused avatud oksjon selle aktsiapaki müük oli eelnevalt kindlaks määratud isiklik kohtumine Venemaa president Vladimir Putin ja ConocoPhillipsi president James Mulva. Pärast oksjonit teatasid Lukoil ja ConocoPhillips strateegilise liidu loomisest. Hiljem suurendas Ameerika ettevõte oma osalust Lukoili kapitalis ning müüs ka osa oma tanklate võrgust USA-s ja Lääne-Euroopa.
2005. aastal omandas Lukoil 2 miljardi dollari eest Kasahstanis tegutseva ettevõtte Nelson Resources. Ka sel aastal võeti kasutusele Nahodkinskoje gaasimaardla.
25. jaanuaril 2006 teatas ettevõte suure mitmekihilise nafta- ja gaasikondensaadivälja avastamisest Severnõi litsentsipiirkonnas Kaspia mere põhjaosas koos esimese uuringukaevuga Južno-Rakušetšnaja struktuuril, 220 km kaugusel. Astrahan, mis sai nime kuulsa naftamehe Vladimir Filanovski järgi. Maavälja tõenäolised varud on hinnanguliselt 600 miljonit barrelit naftat ja 34 miljardit m³ gaasi ning aastatoodang võib ulatuda 5 miljoni tonnini. 2006. aasta detsembris teatas Lukoil 376 tankla omandamisest kuues Euroopa riigis (Belgia, Soome, Tšehhi, Ungari, Poola ja Slovakkia) ConocoPhillipsilt.
2007. aastal lõi Lukoil ühisettevõtted Gazprom Neftiga ja 2008. aasta juunis Itaalia naftafirmaga ERG (põhineb kahel ISAB naftatöötlemistehasel Sitsiilias ja 49% sellest ühisettevõttest võttis Lukoil 1,3475 miljardit eurot). 2009. aastal võitis Lukoil koos Norra Statoiliga hanke Iraagi süsivesinikuvälja Lääne-Qurna-2 arendamiseks (2012. aasta alguses taandusid norralased projektist ja Lukoil konsolideeris sellest 75%).
Lukoili töötajate arv kasvas 2007. aastal võrreldes 2006. aastaga 1,9% 151,4 tuhande inimeseni (148,6 tuhat).
Lukoili keskmine päevane süsivesinike toodang ulatus 2008. aastal 2,194 miljoni barrelini. n. e./päev; nafta rafineerimise maht - 1,127 miljonit barrelit päevas. Naftatoodete toodang 2008. aastal (v.a minirafineerimistehased ja Sitsiilia ISAB rafineerimistehased) kasvas 2007. aastaga võrreldes 7,4% ja ulatus 52,5 miljoni tonnini. Nafta ja naftatoodete müügimaht oli 2008. aastal 134,7 miljonit tonni. kasv 2,1% võrreldes eelmise aastaga).
Novembris 2009 määras Venemaa föderaalne monopolivastane teenistus ettevõttele monopolivastaste õigusaktide rikkumise eest rekordilise trahvi - 6,54 miljardit rubla. Trahv määrati 2009. aasta esimesel poolel tuvastatud turgu valitseva seisundi kuritarvitamise eest naftasaaduste hulgimüügiturul, mis väljendus „kaupade ringlusest kõrvaldamises“ ja „diskrimineerivate tingimuste loomises naftasaaduste müümisel üksikud vastaspooled." Nagu FAS leidis, tõid need tegevused 2009. aasta esimesel poolel kaasa hindade tõusu mootoribensiini, diislikütuse ja lennukipetrooleumi hulgimüügiturgudel.
2011. aasta veebruariks loobus ConocoPhillips Lukoili kapitalist täielikult, müües oma aktsiad raske finantsolukorra tõttu maha.
2011. aasta detsembris lõi Lukoil ühisettevõtte Bašneftiga, et arendada suuri naftamaardlaid, mis on nimetatud Roman Trebsi ja Anatoli Titovi järgi. Nende väljade taaskasutavad naftavarud ja -varud kokku on C1-kategoorias 89,73 miljonit tonni, C2-kategoorias 50,33 miljonit tonni ja C3-kategoorias 59,29 miljonit tonni.
2012. aasta lõpus võitis Lukoil Hantõ-Mansiiskis asuvate Imilorskoje, Zapadno-Imilorskoje ja Istochnoje süsivesinikuväljade uurimise ja arendamise õiguste müügi riikliku enampakkumise võitja. Autonoomne Okrug. IN see võistlus Lukoil läks Rosneftist ja Gazpromneftist mööda, makstes riigile 50,8 miljardit rubla.
2013. aasta veebruaris nõustus Lukoil müüma Odessa naftatöötlemistehase Ukraina Ida-Euroopa kütuse- ja energiaettevõttele (VETEK). Tehing ettevõtte müügiks, kus tootmine peatati juba 2010. aasta oktoobris kahjumlikkuse tõttu, loodetakse lõpetada 2013. aasta suvel.
2014. aastal tabas ettevõtet Ukrainas jaemüügi järsk langus, mille põhjustasid külmemad suhted Venemaaga (Vagit Alekperovi sõnul langes müük 2014. aastal 42% võrreldes aasta varasemaga). Sellega seoses nõustus Lukoili juhtkond müüma 100% tütarettevõtte Lukoil Ukraine Austria ettevõttele AMIC Energy Management, millest teatati 2014. aasta juuli lõpus.
Mida tähendab "LUKOIL"? 30. juuli 2016
Ma isegi ei saanud aru, et selle organisatsiooni nimel on tähendus. Õli = õli, ilmselgelt. Mis on LUK? Lukomorye? Ja kuna ma olen praegu Tjumenis, öeldi mulle sellele küsimusele vastus.
Niisiis, nimi LUKOIL tähistab...
L angepas + U paradiis + TO ogalym + ÕLI.
See tähendab, et üldiselt sai LUKOILi ajalugu alguse 1991. aastal, kui NSV Liidu Ministrite Nõukogu otsusega loodi riiklik naftakontsern LangepasUrayKogalymneft, mis hõlmas kolme Lääne-Siberi tootmisühendust (Langepasneftegaz, Urayneftegaz ja Kogalymneftegaz), samuti töötlemistehased Permis, Volgogradis, Ufas ja Mažeikiais.
See on kõik. Nüüd olete kursis.
Noh, siis natuke huvitav selle naftafirma kohta.
2000. aastate keskel oli Lukoil pärast Jukose lüüasaamist Venemaa suurim naftakompanii, Vagit Alekperovi firma juhtis kaks aastat, kuid kui enamiku pankrotistunud varadest ostis riik ära; kuulus Rosneftile, teiseks sai Lukoil. Maailma eraõiguslikest nafta- ja gaasiettevõtetest on Lukoil esikohal tõestatud naftavarude osas (1% maailma süsivesinike varudest) ja teisel kohal tootmises (üle 2% maailma toodangust). Peamine ressursibaas on Lääne-Siber, Lukoil alustas hiljuti tootmist Imilorskoje väljal, mis on piirkonna üks suuremaid. Kokku avastas Lukoil 2014. aastal 14 uut põldu, mis oli ettevõtte viimase 10 aasta parim tulemus. Lukoil oli paljuski Venemaa naftatööstuse pioneer. Ta oli esimene, kes töötas riiulil, viies ellu suuri projekte Kaspia, Läänemere ja Barentsi meres. Vastavalt valitsuse 2008. aasta otsusele lubati riiulil uusi põllumaid arendada vaid Rosneft ja Gazprom. Sellest ajast peale on Lukoil teinud lobitööd selle normi läbivaatamise nimel. 2015. aastal põrkasid Rosneft ja Lukoil ägedas lahingus Ida-Taimõri riiuli maismaaosa pärast. Augustis asus Rosneft konkursi tulemusi kohtus vaidlustama, mille Lukoil võitis. Seni on kohus Lukoilile tegevusloa üleandmise blokeerinud. Vaidlusalune ala asub osaliselt maismaal, osaliselt katab transiitveed ja osaliselt ulatub šelfile.
Lukoil ja teised kodumaised ettevõtted kannatasid valdkondlike sanktsioonide all Bazhenovi kihistu põlevkiviõliväljadel; Pärast koostöö peatamist Prantsuse Totaliga pidi Lukoil oma tööd jätkama.
Lukoil oli Venemaa ettevõtetest esimene, kes läks välismaale. Praegu pärineb umbes kolmandik kapitalikuludest välisprojektid, mida ettevõte müüb enam kui 40 riigis üle maailma. Ettevõte seisis 2014. aasta lõpus raskustes väljaspool Venemaad, Lukoil kajastas 104 miljoni dollari väärtuses kahjumit varade allahindlusest Ukrainas ning 2015. aasta juulis algatas Rumeenia prokuratuur kohtuasja kuue Petrotel Lukoili tütarettevõtete (omab a) tippjuhi vastu; rafineerimistehas Rumeenias ) ja Lukoil Europe Holdings, süüdistades neid finantspettuses ja riigi majandusele kahju tekitamises. Rumeenia kohus arestis prokuratuuri taotlusel Lukoili vara ja arveid kogusummas umbes 2 miljardi euro eest. Tehase võimsus on 2,4 miljonit tonni, ettevõte annab umbes 1000 töökohta ja on üks piirkonna suurimaid. Lukoil on Euroopas tegutsenud 17 aastat. EL-i riikides on neli naftatöötlemistehast ja bensiinijaamade võrk. Euroopa varade kogusumma on hinnanguliselt 9 miljardit dollarit.
Paljud Venemaa kodanikud tahaksid teada, kellele kuulub meie riigi üks suurimaid eranaftaettevõtteid Lukoil. Hiljuti Peterburis toimunud rahvusvaheline majandusfoorum heitis sellele mõistatusele valgust. PJSC juht ja kaasomanik tegid avalduse. Ta rääkis sellest, kellele Lukoil kuulub. Vagit Alekperov teatas varem, et 50% ettevõttest kuulub välisinvestoritele, temale isiklikult vaid 20% ning veel 10% aktsiatest kuulub asepresidendile Leonid Fedunile.
Kuidas oli
President Vladimir Putin väitis tehnoloogiliste uuenduste ja globaalse energiaturu muutuste tippkohtumisel enesekindlalt, et 25% kogu Venemaa naftast toodavad ettevõtted, milles osalevad välisinvestorid. Ta rõhutas, et meil pole ainsatki suurt ettevõtet ilma välisosaluseta. Isegi riigile kuuluv Rosneft on aktsiaselts. See fragment V. V. Putini kõned avaldas meedia.
Pärast seda avaldust pöördus Vene Föderatsiooni president Vagit Alekperovi poole konkreetse küsimusega: "Kellele Lukoil tegelikult kuulub?" Naftafirma juht nimetas arvu - 50%. V. Alekperov ise on 20% aktsiate omanik. Kuid see ei olnud alati nii.
Varem oli Lukoili aktsiate suurim välisomanik Ameerika ettevõte ConocoPhillips. 2010. aasta kevadel müüs ta oma osaluse (umbes 20%). Ostja teavet ei avalikustata. Teada on vaid, et müügiprotsess lõppes täielikult 2011. aasta alguses.
Ja nüüd peame välja mõtlema, kellele Lukoil kuulub hetkel. Internetis liiguvad endiselt jutud, et ConocoPhillips on endiselt selle naftafirma strateegiline partner. Väidetavalt omab ta blokeerivat osalust ning tema esindajad on juhatuses ja osalevad ühisprojektides. See aga ei vasta tõele.
Edu
Rahvusvaheline vertikaalselt integreeritud ettevõte on suurim mitte ainult meie riigis, vaid ka kogu maailmas. See on süsivesinike varude osas kõrgeimal positsioonil. Nüüd natuke täpsustusi. Naftavarud põldudel, ettevõttele kuuluv, suurim maailmas. Kõik eksperdid teavad seda.
PJSC Lukoil toodab süsivesinikke mitte ainult Venemaal, vaid ka kaugel väljaspool selle piire. Kus täpsemalt? Ettevõttele kuulub arvukalt kaevandusi nii Lääne- kui ka Ida-Euroopas. Seetõttu polegi nii lihtne kindlaks teha, kellele Lukoil tegelikult kuulub.
Ettevõte müüb oma tooteid oma jaemüügivõrkude kaudu enam kui 20 riigis üle maailma. Igatahes on USA-s Lukoili tanklad tanklate arvult teiste tootjate seas esimesed. Selle ettevõtte aktsiatega kaubeldakse mitte ainult Venemaa, vaid ka välisbörsil ning need kuuluvad Venemaa aktsiaturult tarnitavate nn siniste kiipide hulka. Kus asub Lukoili peakontor? Aadress (juriidiline): Moskva, Sretenski puiestee, hoone nr 11.
Struktuur
Ettevõtte konkurentsivõime sõltub otseselt ettevõtte juhtimise tulemuslikkusest. Ja seda ei taga ainult PJSC Lukoili president. Areng on võimatu ilma väljakujunenud juhtimisstruktuurita, mis määraks aktsionäridevahelised suhted, täitevorgan ja direktorite nõukogu. Ainult sel juhul on investorid kindlad juhtkonna kulutatud vahendite mõistlikkuses. Õigesti struktureeritud juhtimisstruktuur aitab tõhusalt kaasa ettevõtte kapitalisatsiooni kasvule.
PJSC süsteem on loonud usaldusväärse ja usaldussuhe aktsionäride ja investorite kogukonna vahel. Seetõttu on nende koostöö tugev, tõhus ja pikaajaline. Ettevõtte investeerimisatraktiivsus suureneb aasta-aastalt.
Aktsionäride ja ettevõtte enda vahelise suhtluse põhimõtted on võimalikult läbipaistvad. Mida see tähendab? PJSC Lukoili aktsionärid saavad jälgida üldjuhtimist ning saada ajakohast teavet finantstehingute kohta.
Kes juhib ettevõtte juhtimissüsteemi? See on direktorite nõukogu, mis annab juhiseid aktsionäride ja investorite huvides. See koosneb sõltumatutest direktoritest. Selline lähenemine aitab kujundada nõukogul objektiivse arvamuse mis tahes arutatavas küsimuses. Need tegurid tugevdavad ka aktsionäride ja investorite usaldust PJSC Lukoili vastu.
Igal üldstruktuuri osakonnal on oma direktor. Igaüks neist valiti nõukogusse 2017. aasta juunis toimunud aktsionäride üldkoosolekul. Nemad on need, kes nüüd määravad prioriteetsed valdkonnad naftafirma tegevust, töötab välja selle strateegilist, vahe- ja aastaplaani ning võtab kokku ka kogu töö tulemused. Mitu direktorit on juhatuses? Kokku on inimesi üksteist, sealhulgas kolm välismaalast (neist kaks on seotud personalipoliitika ja tasustamise ning üks investeerimisega).
Isikud
Ettevõtte president on Vagit Jusufovitš Alekperov, kes on ettevõtte direktorite nõukogu tegevliige ja juhatuse esimees. Sellest mehest on meedias palju kirjutatud. Ta on nõukogu liige alates 1993. aastast.
Direktorite nõukogu esimees on Valeri Isaakovich Graifer. See pole tema ainus positsioon. V. Graifer juhib ka JSC RITEK direktorite nõukogu. PJSC Lukoilis valiti ta 1996. aastal direktorite nõukogusse.
Tema asetäitja on Ravil Ulfatovitš Maganov, kes on tegevjuht nõukogus, investeerimis- ja strateegiakomisjonis ning samuti ettevõtte juhatuse liige. Ta oli esimene uurimise ja tootmise asepresident. Juhatuse liige alates 1993. aastast.
Blažejev Viktor Vladimirovitš on direktorite nõukogu liige, revisjonikomisjoni esimees ja personalikomitee liige. Ta töötab osalise tööajaga ka Kutafini nimelise Moskva Riikliku Õigusülikooli (MSAL) rektorina. Juhatuse liige alates 2009. aastast.
On võimatu mitte välja tuua veel üht inimest. See on Igor Sergejevitš Ivanov. Ta on direktorite nõukogu liige, investeeringute ja strateegia komitee esimees ning auditikomitee liige. Lisaks juhib I. Ivanov RIAC-i. Ta on olnud direktorite nõukogus alates 2009. aastast. Ettevõtte juhtkond peab teda väärtuslikuks töötajaks.
Roger Mannigs on Briti-Vene Kaubanduskoja liige. Ta on direktorite nõukogu liige ja personalikomitee esimees. Ta on ka JSFC Sistema direktorite nõukogu sõltumatu liige, mis on Venemaa ja SRÜ suurim avalik-õiguslik mitmekesine finantsettevõte, mis tegeleb telekommunikatsiooni, kindlustuse, rahanduse, meediaäri, jaekaubanduse, naftatööstuse, raadioelektroonika ja mehaanikaga. inseneritöö. See pole veel täielik nimekiri. R. Mannigs on PJSC Lukoil juhatuses olnud alates 2015. aastast.
Esitleme teist välisspetsialisti - ameeriklast Toby Trister Gati. Ta liitus direktorite nõukoguga aasta hiljem kui Mannigs. Nüüd on naine investeerimis- ja strateegiakomitees, olles samal ajal TTG Global LLC president. Ja varem oli ta USA teadusuuringute ja luure aseriigisekretär ning ka Bill Clintoni (kui ta oli president) nõunik Venemaa küsimustes.
Toby Trister Gati ei kavatse poliitikast täielikult lahkuda. Kuid praegu on tal hea meel olla maailma tulusaima lobirühma Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP vanemnõustaja. Ta jumaldab Brzezinskit. Tõenäoliselt tuleb NK Lukoili juhtkonna koosseisu kohta arvamuse kujundamiseks seda teavet arvesse võtta, kuna meie riigi äripoliitika sõltub otseselt selles osalejate maailmavaatest.
Personalikomitee
Richard Matzke on PJSC Lukoili direktorite nõukogus teist korda: esmalt aastatel 2002–2009, seejärel valiti 2011. aastal tagasi. Komisjon tegeleb personali ja töötasudega. Ta töötab ka Ameerika-Vene Kaubanduskoja direktorite nõukogus. See pole veel kõik. Richard Matzke on ka PHI, Inc. kolmandas direktorite nõukogus. (Project Harmony Inc.) ning kuulsa Hiina ettevõtte PetroChina Company Limited, mis on spetsialiseerunud nafta uurimisele, tootmisele ja rafineerimisele, direktorite nõukogus.
Audit ja arendusstrateegiad
Ivan Pictet on edukas Šveitsi pankur. Ta on olnud Lukoili direktorite nõukogus alates 2012. aastast. Töötab revisjonikomisjonis. Lisaks juhib ta Symbioticsi ettevõtete direktorite nõukogusid, samuti PSA International SA. Lisaks on Yvan Pictet kahe fondi president – Fondation pour Geneve ja Fondation Pictet pour le development. Ta on AEA Euroopa nõuandekogu liige. Rääkisime välismaalastest.
Veel kaks juhatuse liiget on venelased. Ta on investeeringute ja strateegia komitee liige ning ühtlasi ka asepresidendi ametit. strateegiline areng ettevõte alates 2013. Ja teine inimene on Lyubov Nikolaevna Khoba. Lisaks juhatuse liikmele on ta PJSC Lukoili pearaamatupidaja ja selle asepresident.
Komisjonide kohta
2003. aasta augustis loodi direktorite nõukogu alla komiteed. Igal neist olid oma eesmärgid ja eesmärgid. Igor Sergejevitš Ivanov - investeeringute ja strateegiakomisjoni esimees. Temaga töötavad Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovitš Maganov ja Leonid Arnoldovitš Fedun. Revisjonikomisjoni juhib Viktor Vladimirovitš Blažejev. Ja tema kolleegid on Igor Sergejevitš Ivanov ja Ivan Pictet. Personali- ja tasustamiskomiteed juhib Roger Manning. Viktor Vladimirovitš Blažejev ja Richard Matzke lahendavad temaga probleeme.
Ettevõtte juhtkonna tegevust koordineerib PJSC Lukoil ettevõtte sekretär Natalja Igorevna Podolskaja. Ta vastutab ka direktorite nõukogu, aktsionäride ja tegevjuhtkonna vahelise suhtluse ja suhtluse eest. Sekretäri juhendamisel tagatakse, et ettevõtte ametnikud ja juhtkond järgivad kõiki menetlusnõudeid, et tagada iga aktsionäri huvide ja õiguste elluviimine. Ettevõtte sekretäri nimetab ametisse otse Vagit Jusufovitš Alekperov.
Üksikaktsia
1995. aastal lisandus aktsiaseltsi struktuuri veel hulk teisi: Rostovneftekhimproekt Research Institute, Volgogradnefteproduktavtomatika ja veel kuus naftafirmat Nižnevolžskist, Permist, Kaliningradist, Astrahanist. See oli Lukoilile nii õnnistuseks kui ka raskuseks: ettevõtte viiel divisjonil olid oma aktsiad, millega kaubeldi iseseisvalt börsil. Pluss põhiosaluse aktsiad. Börsimängijad eelistasid mõnda väärtpaberit, teised mitte. Ja töötlemisettevõtted, erinevalt kaevandustehastest, ei kaasanud ärisse kauplejaid. Seetõttu ei olnud neil peaaegu mingeid tehinguid.
Kui ühel ettevõttel on nii palju erinevaid väärtpabereid, muutub investoritega suhtlemine ja nende leidmine väga keeruliseks. Ühele aktsiale üleminek oli hea mõte. Sel ajal polnud veel ükski Venemaa naftaettevõte otsustanud selliseid ümberkujundamisi ette võtta. Esimeseks sai Lukoil. Seetõttu oli see protsess raske ja aeglane. Kogu üleminek kestis kaks aastat.
Sinised kiibid
Mõiste "blue chip" tuli aktsiaturgudele kasiinoentusiastidelt. Kust see nimi tuli? Fakt on see, et selle konkreetse värvi kiibid on mängus teistest kallimad. Nüüd kasutatakse seda väljendit kõige usaldusväärsemate, likviidsete ja suurte ettevõtete väärtpaberite või aktsiate kohta. Nendel ettevõtetel on stabiilsed tulud ja dividendid. Kui Lukoili üksikaktsia börsile ilmus, pälvis see kohe investorite suurima huvi.
Riik sai võimaluse omale kuulunud aktsiad kasumlikult maha müüa. Ja Lukoil registreeris väärtpaberi- ja börsikomisjonis (SEC) taotluse väljastada esmatasandi kviitungeid hoiuste kohta, mis olid mõeldud Ameerika Ühendriikides aktsiaturul müümiseks. Bank of New York nõustus tegutsema depoopangana.
Pikamaa
1996. aastal kanti ettevõtte depookirjad Berliini börsile ja samal ajal loodi ühisettevõtted LUKARCO ja LUKAgip N.V (Itaalia). Lukoil hakkas moodustama oma tankerite laevastikku, mis oli mõeldud tegutsema Põhja-Jäämeres. 1999. aastaks oli see täielikult töökorras. Venemaa spetsialistid on seda kaua oodanud.
1997. aastal tekitas Iraagi kahe miljardi tonni nafta ja Kuveidi konflikti tõttu purunenud väga kallis leping. See pole veel kõik. 1998. aastal oli kogu maailmas naftahinna kiire langusega kriis. Ettevõtte eelarve on üle vaadatud. Kõik, mis oli madala marginaaliga, peatus. Kuid aktsiad kodu- ja välisturgudel langesid siiski, enam kui 5 korda.
Sellest hoolimata jätkas ettevõte omandamisi. Rahastajate Dresdner Kleinwort Bensoni ja AB IBG NIKoili nõuandel osteti ettevõte KomiTEK, seejärel kohe sada protsenti Nobel Oili aktsiatest, seejärel 50% KomiArcticOili aktsiatest (kokkuleppel ettevõttega British Gas North Sea Holdings Limited ) ja nii edasi – kuni praeguse hetkeni. Kas võib veel lisada, et 2004. aastal õnnestus Lukoil-USA-l ConocoPhilipsilt välja osta 779 Pennsylvanias ja New Jerseys asuvat Lukoili tanklat. Täpsemalt, enne omandamist kuulusid kõik tanklad Mobil kaubamärgile, kuid viidi kiiresti üle uuele kaubamärgile.
Kellele siis Lukoil kuulub?
Paljud venelased tahavad seda teada. Sellele küsimusele vastas PJSC Lukoili president aga alati põiklevalt. Alekperov ütles, et ühtegi aktsionäri, kes kõiki protsesse kontrolliks, ei ole. Kuid ta pole valmis juhtidele kuuluvat paketti arutama. See kestis kaua, kuni 2017. aasta alguseni.
Nüüd tunnistas Vagit Jusufovitš Alekperov, et ettevõtte peamiseks "tugevuseks" on juhtimine. Kuigi sellist eesmärki ei avalikustatud, oli juba võimalik koguda kontrollpakk.
Oma hea töö esitamine teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/
Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium
SARATOVI RIIKLIKÜLIKOOL
NIME N.G. TŠERNYŠEVSKI JÄRGI
Geoloogia ja geokeemia osakond
fossiilkütused
Teema kokkuvõte:
"Ettevõtte LUKOIL ajalugu"
Geoloogiateaduskonna 5. kursuse üliõpilane
päevaõpe, rühm nr 511
Myazin Aleksei Sergejevitš
Õpetaja:
Geoloogiakandidaat - min. Teadused, dotsent
L.A. Korobova
Saratov, 2011
Sissejuhatus
1.1 LUKOIL täna
1.5 Innovatsioonipoliitika
1.6 Juhatuse liikmete nimekiri
Järeldus
Viited
Sissejuhatus
OJSC LUKOIL on üks suurimaid rahvusvahelisi vertikaalselt integreeritud nafta- ja gaasiettevõtteid, mis annab 2,2% maailma naftatoodangust. innovatsioonipoliitika Lukoil ettevõte
Ettevõtte juhtpositsioon on kahekümneaastase töö tulemus ressursibaasi laiendamisel, suurendades oma tegevuse ulatust ja sõlmides strateegilisi tehinguid.
Peatükk 1. Üldteave ettevõtte kohta
1.1 LUKOIL täna
2,2% maailma naftatoodangust
Ettevõte nr 1 maailma suurimate erasektori nafta- ja gaasiettevõtete seas tõestatud naftavarude poolest
Ettevõte nr 3 naftatootmise poolest maailma suurimate nafta- ja gaasi eraettevõtete seas
17,8% kogu Venemaa naftatoodangust ja 18,2% kogu Venemaa nafta rafineerimisest
Suurim Venemaa naftaärigrupp, mille 2010. aasta käive oli üle 100 miljardi dollari ja puhaskasum üle 9 miljardi dollari.
*Vastavalt EIG andmetele.
1.2 Ärisegment “Geoloogiline uurimine ja tootmine”
LUKOIL viib ellu nafta ja gaasi uurimis- ja tootmisprojekte 12 riigis.
LUKOILi kontserni tõestatud süsivesinike varud ulatusid 2010. aasta lõpu seisuga 17,3 miljardi barrelini. n. e.
Venemaa moodustab 89,8% ettevõtte tõestatud varudest ja 90,6% kaubanduslikust süsivesinike tootmisest. Välismaal on Ettevõte seotud 11 õlitootmisprojektiga viies riigis.
Põhiosa ettevõtte tegevusest toimub Venemaa Föderatsiooni nelja föderaalringkonna - Loode-, Volga-, Uurali- ja Lõuna-Ringkonna territooriumil. Ettevõtte peamiseks ressursibaasiks ja peamiseks naftatootmispiirkonnaks jääb Lääne-Siber, mis moodustab 44% tõestatud varudest ja 49% süsivesinike tootmisest. Rahvusvahelised projektid moodustavad 10,2% ettevõtte tõestatud varudest ja 9,4% kaubanduslikust süsivesinike tootmisest.
1.3 Ärisegment "Rafineerimine ja turustamine"
Rafineerimine ja müük on LUKOILi kontserni teine oluline ärisegment. Selle segmendi areng võimaldab ettevõttel vähendada sõltuvust naftaturu kõrgest hinnakõikumisest ning parandada oma konkurentsivõimet oma peamistes tegevuspiirkondades läbi kõrge lisandväärtusega kvaliteetsete toodete tootmise ja müügi.
LUKOIL omab nafta rafineerimisvõimsusi 6 riigis üle maailma (sh ISAB uurimis- ja tootmiskompleks ning TRN rafineerimistehas).
LUKOIL kontserni naftatöötlemistehaste koguvõimsus 2010. aasta lõpu seisuga on 71,5 miljonit tonni aastas.
Venemaal omab ettevõte neli naftatöötlemistehast ja kaks minirafineerimistehast ning neli gaasitöötlemistehast. Lisaks on LUKOILi kontserni Venemaa varade hulgas 2 naftakeemiaettevõtet.
LUKOIL kontserni Venemaa naftatöötlemistehaste koguvõimsus 2010. aasta lõpu seisuga on: 45,1 miljonit tonni aastas (338 miljonit barrelit aastas).
Täna toodab LUKOIL laia valikut kvaliteetseid naftasaadusi, gaasitöötlemis- ja naftakeemiatooteid ning müüb oma tooteid hulgi- ja jaemüügis enam kui 30 riigis üle maailma.
2010. aasta detsembris käivitasime rafineerimistehases katalüütilise krakkimise kompleksi Nižni Novgorod on suurim katalüütilise krakkimise kompleks, mis on ehitatud Venemaal viimase 25 aasta jooksul. See võimaldas alustada täielikult Euro-5 standardile vastava bensiini tootmist.
1.4 Ettevõtlussektor "Elekter"
Sektor hõlmab kõiki energiaäri valdkondi alates tootmisest kuni transpordi ja soojus- ja elektrienergia müügini. Elektrienergiatööstuse ärisektor, mille tuumaks on 2008. aastal omandatud JSC SGC TGK-8 varad, hõlmab ka organisatsioone, mis toodavad elektri- ja soojusenergiat Ettevõtte rafineerimistehastes Bulgaarias, Rumeenias ja Ukrainas.
LUKOILi kontserni tootmisvõimsus on hetkel ligikaudu 4,4 GW. Kontserni elektrienergia kogutoodang koos väikesemahulise elektritootmisega moodustas 2010. aastal 14,6 miljardit kW/h. Soojusenergiaga varustati 2010. aastal 15,3 miljonit Gcal.
1.5 Innovatsioonipoliitika
Innovatsioonipoliitikast on saamas ettevõtte arengu üks peamisi elemente. Kasutamine kaasaegsed tehnoloogiad võimaldab meil suurendada äritegevuse efektiivsust. Täna oleme esimene Venemaa ettevõte, kes omandab süvamere šelfiga töötamise kogemusi Lääne-Aafrika. Ettevõte jätkab raske ja kõrge viskoossusega õli tootmise tehnoloogiate täiustamist Venemaal. 2010. aastal andsime selles kategoorias 20% kogu Venemaa naftatoodangust.
2010. aastal lõi kontsern ühtse ettevõtte uurimis- ja arenduskeskuse - LUKOIL-Engineering LLC.
Tema ülesanneteks on geoloogia-, arendus- ja tootmisalaste teaduslike ja tehniliste tööde korraldamine ja läbiviimine kõigis LUKOIL kontserni rajatistes.
RITEK OJSC baasil loodi keerukate ja madala tootlikkusega põldudega töötamiseks osakond, millest saab uuenduslike õlitootmismeetodite aktiivse rakendamise keskus.
1.6 Juhatuse liikmete nimekiri
Peatükk 2. LUKOIL kaubamärgi ajalugu
I. Esimesed kaubamärgid
Ametlikult oli nimetus “LUKoil”, mis koosneb nende linnade esitähtedest, kus asuvad naftat tootvad ettevõtted, sätestatud RSFSRi valitsuse 25. novembri 1991. aasta määruses nr 18 “RSFSRi valitsuse moodustamise kohta. naftakontsern "LangepasUrayKogalymneft" (LUKoil)." Sellest hetkest algab LUKOILi kaubamärkide ja kaubamärgi ajalugu. LUKOILi kaubamärgi esimesed atribuudid - kaubamärgid - töötati välja 1993. aasta veebruaris. Kaubamärgid ühendati ja koosnesid kujundlikust kaubamärgist ja kaldkirjaga sõnalisest kaubamärgist.
II. Esimene ettevõtte identiteet
OAO LUKOILi ettevõtte stiilis, mis kinnitati direktorite nõukogu otsusega 26. mail 1995 (protokoll nr 6), võeti kasutusele uued kaubamärgid, ettevõtte font ja ettevõtte värvid: Kujutismärki muudeti. Ettevõtte korporatiivsed värvid olid: valge, must, punane. Sõnaline kaubamärk (logo) vene ja ladina kirjas koostati fondi “Futuris” abil, mis on kasutusele võetud ettevõtte korporatiivse kirjatüübina. Stiliseeritud logo töötati välja tilgaga tähe “O” asemel. Töötati välja ka brändiplokk: visuaalsete ja sõnaliste kaubamärkide ühiskasutus vertikaal- ja horisontaalkujunduses.
III. Loosung.
IV. Uus ettevõtte identiteet
Juhatuse otsusega protokoll nr 13 28.04.2008 kinnitati OAO LUKOIL uus ettevõtte identiteet.
Kombineeritud kaubamärgi kasutamine (O-tähe asemel tilk)
piirdus ainult tanklate rajatiste kujundamise ja määrdeainete pakenditel olevate siltidega.
3. peatükk. Ettevõtte LUKOIL ajalugu
1991 25. novembril 1991 anti välja RSFSRi valitsuse määrus nr 18 naftakontserni LangepasUrayKogalymneft loomise kohta, mis hiljem muudeti avatud aktsiaseltsiks naftakompaniiks LUKOIL.
Nimi “LUKOIL” on moodustatud Langepase, Urai ja Kogalymi linnade nimede algustähtedest, kus asuvad ettevõtte peamised naftatootmisettevõtted. Selle nime pakkus välja Ravil Maganov, kes tol ajal oli peadirektor ettevõte "Langepasneftegaz".
1992 JSC LUKOIL põhikapital moodustati vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi dekreet nr 1403 17.11.1992 “Riigiettevõtete, nafta-, naftatöötlemistööstuse ja naftatoodete tarnimise tootmis- ja teadus-tootmisliitude erastamise ja aktsiaseltsideks muutmise iseärasuste kohta”.
1993 Vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse määrus nr 299 5. aprillil 1993 asutati avatud aktsiaselts Oil Company LUKOIL. Ettevõtte presidendiks ja juhatuse esimeheks nimetati Vagit Alekperov. Samal aastal kinnitati ettevõtte erastamise koondplaan ning registreeriti esimene OAO LUKOIL aktsiaemissioon.
1994 1994. aastal algasid esimesed erastamisoksjonid ja ettevõtte aktsiatega kauplemine järelturul. Samal aastal alustas LUKOIL oma esimest rahvusvahelist projekti - omandas 10% osaluse Kaspia mere Aserbaidžaani sektori suurima Aserbaidžaani sektoris asuva Azeri-Chirag-Guneshli naftavälja arendamisel.
1995 Vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 1. septembri 1995. aasta dekreedile nr 861 anti aktsiakapitali aktsiakapitali üheksa Lääne-Siberi, Uurali ja Volga piirkonna naftatootmise, turustamise ja teenindusettevõtte kontrollpakid. Samal aastal sai LUKOILi suuraktsionäriks Ameerika firma Atlantic Richfield Company, mis omandas 7,99% Ettevõtte aktsiatest. 1995. aastal laiendas LUKOIL oma tegevuse geograafiat, alustades naftatootmisprojektidega Egiptuses ja Kasahstanis. Venemaal alustas ettevõte ulatuslikke seismilisi uuringuid Kaspia mere põhja- ja keskosas. Venemaa president Boriss Jeltsin andis OJSC LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile Sõpruse ordeni teenete eest riigile ning suure panuse eest kütuse- ja energiakompleksi arendamisse.
1996 1996. aastal omandas LUKOIL 5% osaluse rahvusvahelises gaasiprojektis Shah Deniz Kaspia mere Aserbaidžaani sektoris.
LUKOIList sai üks esimesi Venemaa ettevõtteid, kes pani välja Ameerika depootunnistused.
1997 1997. aastal viis LUKOIL lõpule oma peamiste tütarettevõtete aktsiate konsolideerimise ja läks üle ühele aktsiale. Ettevõte omandas 15% osaluse Kasahstanis asuva Karachaganaki gaasi- ja gaasikondensaadivälja arendamise projektis. Samal aastal sõlmis ettevõte lepingu Iraagi naftaministeeriumiga Lääne-Qurna 2 naftavälja arendamiseks. Kuid LUKOIL ei saanud Iraagi-vastaste rahvusvaheliste sanktsioonide tõttu selle projekti elluviimist alustada.
1998 1998. aastal omandas Ettevõte Rumeenias naftatöötlemiskompleksi Petroteli ja Venemaa naftakeemiaettevõtte Stavropolpolymer.
1999 Septembris 1999 omandas LUKOIL 100% OJSC KomiTEK aktsiatest. See tehing võimaldas kiirendada ettevõtte projektide elluviimist oluliste süsivesinike varude arendamiseks Timan-Pechora nafta- ja gaasiprovintsis. Samuti omandas LUKOIL 1999. aastal Ukrainas Odessa naftatöötlemistehase kontrollosaluse, ostis naftakeemiaettevõtte Saratovorgsintez ja sai ka Bulgaaria naftakeemiaettevõtte Neftohimi peaaktsionäriks Burgases. Samal aastal alustas LUKOIL uurimuspuurimist Kaspia mere põhjaosas. Mitme aasta jooksul avas ettevõte 8 suured hoiused nafta ja gaas ning 10 paljutõotavat nafta- ja gaasistruktuuri.
2000 2000. aastal sisenes LUKOIL USA naftatoodete jaemüügiturule, omandades Getty Petroleum Marketing Inc., mis haldas 1260 bensiinijaama kolmeteistkümnes USA kirdeosa osariigis. Severnõi Kaspia piirkonnas tehtud geoloogiliste uurimistööde tulemusena avastas LUKOIL esimese naftavälja, mis on saanud nime OJSC LUKOILi endise direktorite nõukogu sekretäri Juri Kortšagini järgi. Ettevõtte oluliseks saavutuseks oli üleminek rahvusvahelistele finantsaruandluse standarditele. Pärast Ameerika naftafirma ARCO omandamist sai British Petroleum 7% osaluse omanikuks OAO LUKOILis. 2001. aasta alguses teatas BP kavatsusest müüa oma osalus LUKOILis. 3% aktsiatest konverteeriti ADR-ideks ja müüdi vabaturul ning ülejäänud 4% LUKOILi väärtpaberite vastu emiteeriti vahetusvõlakirju. 2003. aasta jaanuaris alustas BP võlakirjade vahetamist ettevõtte aktsiate vastu, väljudes seega ettevõtte aktsiakapitalist.
2001 2001. aastal omandas LUKOIL uusi varasid nii üles- kui allavoolu: tootmisettevõtte Jamalneftegazdobõtša ja Nižni Novgorodi naftatöötlemistehase NORSI. Kaliningradi oblastis Iževskoje külas pandi tööle ka naftaterminal. Ettevõte viis läbi mitmeid tehinguid naftatootmisvarade omandamiseks Komi Vabariigis, mis tugevdas tema positsiooni Timan-Petšora nafta- ja gaasiprovintsis.
2002 Aastal 2002 Võssotski saarel aastal Leningradi piirkond LUKOIL alustas nafta ja naftasaaduste ümberlaadimise terminali ehitamist. Samal aastal sai LUKOIL esimese Venemaa ettevõttena oma lihtaktsiate ja Ameerika depootunnistuste täieliku teisese noteerimise Londoni börsil. 2002. aastal jätkas LUKOIL oma laienemist välisriikidesse: sõlmiti leping geoloogiliseks uuringuks ja tootmiseks Condori kvartalis Colombias ning omandati osalus WEEM-i kontsessioonis Egiptuses.
2003 2003. aastal omandas LUKOIL ettevõtte Beopetrol, mis omas Serbias suurt bensiinijaamade võrgustikku. Sõlmiti leping Aserbaidžaani riikliku naftakompaniiga Kaspia mere avamereploki D-222 (Yalama) uurimiseks ja arendamiseks. LUKOIL alustas koos Norra ettevõttega Norsk Hydro Iraanis Anarani projekti geoloogilisi uuringuid. Seejärel projekt külmutati selle riigi vastu kehtestatud rahvusvaheliste sanktsioonide tõttu. 2003. aasta oluline sündmus oli LUKOILi logo all tankla avamine New Yorgi kesklinnas. Avatseremoonial osales Venemaa president Vladimir Putin.
2004 2004. aastal toimusid sündmused, mis määrasid ettevõtte arengu suuna mitmeks aastaks. Nii sai oktoobris riigile kuulunud 7,59% LUKOILi aktsiate ostmise enampakkumise võitjaks Ameerika ettevõte ConocoPhilips. Nii algas uus etapp Ettevõtte arengut, kui see muutus täielikult privaatseks ja sai strateegilise välispartneri. Ettevõtted sõlmisid strateegilise koostöölepingu, mille kohaselt sai Conoco Philips oma osa suurendada 20%-ni, mis hiljem ka ellu viidi. Sama aasta alguses omandas LUKOIL ConocoPhilipsilt 795 tanklat, mis asuvad New Jersey ja Pennsylvania osariikides.
Lisaks hakkas 2004. aastal LUKOIL muutuma naftaettevõttest nafta- ja gaasiettevõtteks. Nii alustas ettevõte Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas tootmispuurimist Nakhodka gaasiväljal, allkirjastas Usbekistani maagaasi tootmisprojekti tootmise jagamise lepingu, samuti maagaasi ja gaasi uurimise ja arendamise lepingu. kondensaadiväljad Saudi Araabias A-plokis.
2004. aasta oluline sündmus oli ka naftatootmise alustamine Kravtsovskoje (D-6) väljal riiulil. Läänemeri. See oli LUKOILi esimene avamere naftatootmise kogemus. Samal aastal omandas Ettevõte Kaspia mere Kasahstani sektoris Tyub-Karagani lõigu tootmise jagamise lepingus 50% osaluse. LUKOIList sai Karpatneftekhim LLC osaline, et juhtida Ukrainas Ivano-Frankivski oblastis suurt naftakeemiaettevõtet.
2005 2005. aastal asutasid LUKOIL ja ConocoPhilips ühisettevõtte Neenetsi autonoomses ringkonnas asuva Južnoje Khylchuyu nafta- ja gaasivälja arendamiseks. Samuti omandas ettevõte osalused veel neljas nafta- ja gaasiprojektis Kasahstanis ning Soomes - suur võrk Teboili kaubamärgi all asuv bensiinijaam ja autoõlide tootmise tehas.
LUKOIL ja GAZPROM sõlmisid strateegilise partnerluse üldlepingu aastateks 2005-2014. 2005. aasta aprillis alustas ettevõte gaasitootmist Nakhodkinskoje väljal. 2005. aasta keskel oli LUKOIL esimene Venemaa naftaettevõte, mis alustas puhta EURO-4 standardi diislikütuse tootmist. Ettevõte avaldas oma esimese jätkusuutlikkuse aruande. Sellest ajast alates on selliseid aruandeid avaldatud iga kahe aasta tagant.
Venemaa president Vladimir Putin andis 2005. aasta oktoobris OJSC LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile Isamaa Teenete IV järgu ordeni suure panuse eest Venemaa kütuse- ja energiakompleksi arendamisse.
2006 2006 sai alguse suure nafta- ja gaasivälja avastamisega Kaspia mere põhjaosas, mis sai nime kuulsa Venemaa naftamehe Vladimir Filanovski järgi. See oli suurim avastus Venemaal viimase 25 aasta jooksul.
2006. aasta keskel omandas LUKOIL 63% osaluse tootmise jagamise lepingus, mis käsitleb süsivesinike geoloogilist uurimist, arendust ja tootmist ülisüvaveeplokis CI-205 Côte D'Ivoire'i Vabariigi sektoris Guinea lahes. Võssotski saarel Leningradi oblastis lõpetati naftaterminali ehitus.
2006. aasta lõpus ostis LUKOIL oma strateegiliselt partnerilt ConocoPhillipsilt 376 bensiinijaama Belgias, Soomes, Tšehhis, Ungaris, Poolas ja Slovakkias.
2007 2007. aastal juurutab LUKOIL mitmeid suuremad projektid oma naftatöötlemistehaste moderniseerimiseks. Nii võeti Volgogradi ja Permi naftatöötlemistehastes kasutusele uued isomerisatsiooniplokid, Ukhta naftatöötlemistehases tõrva visbreaking ja polüpropüleeni tootmisüksus Stavroleni naftakeemiatehases. Odessa naftatöötlemistehase moderniseerimise esimene etapp on lõppemas.
Aasta üks olulisemaid sündmusi oli statsionaarse merejääkindla laevakai paigaldamine Barentsi merele, mis on osa Varandey naftaterminalist - LUKOILi uus transpordikoridor Arktikas.
Teiseks tähtis sündmus 2007. aastal võeti Usbekistanis kasutusele Khauzaki gaasimaardla. Khauzaki väli on esimene osa Kandym-Khauzak-Shady-Kungradi gaasi megaprojektist, mida ettevõte viib ellu. Saudi Araabias asuvas Tukhmani ploki A struktuuris avastas LUKOIL süsivesinike toorainete märkimisväärse kuhjumise. Geoloogilised naftavarud avastati Colombias Condori uurimisploki Medina struktuuris. See oli esimene avastus, mille tegid Venemaa naftatöölised läänepoolkeral. Uue naftat ja gaasi kandva alamprovintsi avastamise eest Kaspia mere Venemaa sektoris pälvis OJSC LUKOIL president Vagit Alekperov ja mitmed ettevõtte juhid Vene Föderatsiooni valitsuse auhinnad teaduse ja tehnoloogia valdkonnas. .
2008 2008. aastal võttis LUKOILi ja ConocoPhillipsi ühisettevõte Naryanmarneftegaz LLC kasutusele Neenetsi autonoomses ringkonnas asuva suure Yuzhnoye Khylchuyu naftavälja. Sellelt väljalt hakkas nafta torujuhtme kaudu voolama Varandey eksporditerminali, kust seda tankeritega aastaringselt ekspordiks veeti.
LUKOILi ja GAZPROMi ühisettevõte TsentrKaspneftegaz LLC avastas Kaspia mere keskosa keskosas suure nafta- ja gaasikondensaadivälja. 2008. aastal muutus LUKOIL nafta- ja gaasiettevõttest energiavaldusettevõtteks. Ettevõte alustab aktsiate omandamise protsessi OJSC SGC TGK-8-s, mille elektri- ja soojusjaamad asuvad Volgogradis Astrahanis, Rostovi piirkonnad, Krasnodari ja Stavropoli territooriumil, samuti Dagestani Vabariigis. Ettevõte jätkab oma varade laiendamist välismaale. Nii omandas LUKOIL Türgis Akpeti ettevõtte, mis hõlmab 689 tanklat, 8 naftatoodete terminali, 5 vedelgaasi hoidlat, 3 lennukikütuse kompleksi ning mootoriõlide tootmise ja pakendamise tehast.
LUKOIL ja Itaalia firma ERG S.p.A. lõi ühisettevõtte Sitsiilias asuva suure ISAB naftarafineerimiskompleksi haldamiseks. Kompleksi kuulub ka kolm merekait. LUKOILi osalus ühisettevõttes oli 49% koos võimalusega veelgi suurendada. Usbekistanis sai LUKOIL osaliseks tootmise jagamise lepingu osaliseks, et uurida ja arendada mitmeid gaasikondensaadi- ja naftamaardlaid vabariigi edelaosas asuvas Gissari ja Ustjurti piirkonnas. 2008. aastal, pärast rekonstrueerimise ja moderniseerimise lõpetamist, võeti kasutusele Odessa naftatöötlemistehas.
2009 2009. aasta projekt oli nimelise valdkonna arendamine. Juri Kortšagin Kaspia meres. Merele paigaldati avamere jääkindel statsionaarne platvorm. Platvormist 58 km kaugusele paigaldati punktkaist ja ujuvast naftahoidlast koosnev meretranspordikompleks. Platvorm on punktkaiga ühendatud veealuse torustikuga.
2009. aasta detsembris nimelisel põllul. Yu Korchagini tootmispuurimine algas. 2010. aasta aprillis alustas LUKOIL sellel väljal naftatootmist. Väljaku kasutuselevõtu tseremoonial osales Venemaa Föderatsiooni valitsuse esimees Vladimir Putin.
Samal aastal omandas LUKOIL Prantsusmaa ettevõttelt Total 45% osaluse Hollandi naftatöötlemistehases TRN. Rafineerimistehas on üks suurimaid ja kõrgtehnoloogilisemaid Lääne-Euroopas. LUKOIList sai 100% LUKARCO B.V. omanik, ostes British Petroleumilt 46% osalusest selles ühisettevõttes. Selle tehingu tulemusena sai Ettevõte 5% osaluse ühisettevõttes Tengizchevroil, mis arendab Kasahstanis Tengizi ja Korolevi maardlaid. Lisaks kasvas LUKOILi osalus Kaspia torujuhtmete konsortsiumis 12,5%-ni.
Ja lõpuks, 2009. aasta lõpus saavutas LUKOIL kauaoodatud võidu Iraagi uue valitsuse korraldatud hankel maailma suurima välja, West Qurna 2 arendamise õiguse saamiseks.
2010 2010. aasta algust tähistas Bagdadis lepingu allkirjastamine Lääne-Qurna-2 välja arendus- ja tootmisteenuste osutamiseks. Dokumendile kirjutasid alla Iraagi riiklik naftafirma South Oil Company ja töövõtjate konsortsium, kuhu kuulusid Iraagi riigifirma North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) ja Norra Statoil ASA (18,75%). Lepingu kestus on 20 aastat, mida on võimalik pikendada 5 aasta võrra. 2010. aasta kevadel otsustas ConocoPhillips kahe aasta jooksul müüa oma 20% osaluse ettevõttes LUKOIL. LUKOIL otsustas omalt poolt suurema osa sellest osalusest välja osta. Ettevõte asus oma arendamiseks välja töötama uut kontseptsiooni ja strateegiat.
Aasta oluliste sündmuste hulka kuulus ka oluliste süsivesinike varude avastamine Dzata struktuuris, mis asub Guinea lahes Ghana riiulil, võit koos Ameerika Vanco Internationaliga uurimis- ja arendusõiguse hankel. kaks plokki Musta mere Rumeenia sektoris, Ukraina ettevõtte Karpatneftekhim kloori ja seebikivi tootmistehase ning LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez katalüütilise krakkimise kompleksi kasutuselevõtt.
LUKOIL allkirjastas vastastikuse mõistmise memorandumi Skolkovo uute tehnoloogiate arendamise ja turustamise keskuse Arengufondiga.
Rühm LUKOILi spetsialiste pälvis Venemaa valitsuse teadus- ja tehnoloogiaauhinna uuenduslike organisatsiooniliste ja metoodiliste lahenduste ja tehnoloogiate süsteemi väljatöötamise ja rakendamise eest, mis tagavad igakülgse kaasamise taotlemata nafta- ja gaasivarude ja ressursside arendamisse. . Venemaa president Dmitri Medvedev andis OJSC LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile Isamaa Teenete III järgu ordeni tema suure panuse eest arengusse. nafta ja gaasi kompleks ja pikki aastaid kohusetundlikku tööd.
2011 2011. aasta esimesel poolel viis LUKOIL ERG-lt lõpule 11% osaluse omandamise ühisettevõttes Priolo linna (Sitsiilia) lähedal asuva ISAB naftarafineerimiskompleksi haldamiseks. Seega kasvas LUKOILi osalus ühisettevõttes 49%-lt 60%-le.
Konsortsiumi osana sõlmis LUKOIL (80%) koos ettevõttega Vanco International (20%) Rumeenia riikliku maavarade agentuuriga kontsessioonilepingud kahe Musta mere Rumeenia sektori – Est Rhapsody ploki uurimiseks ja arendamiseks. ja Trident. Lisaks omandas LUKOIL 50% osaluse Lõuna-Hiina mere riiulil asuva avamereploki Hanoi Trough-02 projekti sõlmimise lepingus Vietnami riiulil.
Gazpromiga sõlmiti oluline strateegiline leping gaasi tarnimise kohta LUKOILi maardlatest, mis asuvad Jamali-Neenetsi autonoomses ringkonnas Bolšehhetskaja depressioonis ja Kaspia mere põhjaosas.
LUKOIL ja Bashneft lõid ühisettevõtte, et viia ellu projekt, mille eesmärk on välja arendada nimelised suured naftaväljad. R. Trebs ja A. Titov Neenetsi autonoomses ringkonnas.
Samuti sõlmiti Rosneftiga pikaajaline koostööleping. Eelkõige näeb leping ette ühistegevuse süsivesinike uurimisel, arendamisel ja transportimisel Neenetsi autonoomses ringkonnas, aga ka Rosnefti litsentseeritud piirkondades Venemaa riiulil.
Mais tootis ettevõtte Nižni Novgorodi naftatöötlemistehas esimese partii Euro-5 mootoribensiini.
LUKOIL ja Itaalia ettevõte ERG Renew on loonud ühisettevõtte lepingu taastuvate energiaallikate valdkonna projektide elluviimiseks, esialgu Bulgaarias ja Rumeenias, seejärel Ukrainas ja Venemaal.
Houstonis esitleti OJSC LUKOIL presidendi Vagit Alekperovi raamatut “Oil of Russia: Past, Present and Future”. Raamat sisaldab ajaloolised esseed koduse kujunemise ja arengu kohta naftatööstus, räägib Nõukogude naftatööstuse kujunemise etappidest ning Venemaa nafta- ja gaasitööstuse hetkeseisust.
2011. aasta aprillis pälvis Vagit Alekperov kuningliku aumärgi riiklik autasu Belgia Krooni orden, komandöri aste.
Septembris tootis LUKOIL oma 1,5 miljardit tonni naftat alates ettevõtte asutamisest 1991. aasta novembris. Juubelitonn toodeti Lääne-Siberis Kogalõmi linna lähedal Družninskaja põldude rühmas.
Augustis sõlmis Ettevõte lepingu kaevude arenduspuurimiseks Iraagis asuvas West Qurna-2 väljas.
Astrahanis avati Venemaa esimene korporatiivne koolituskeskus avamere nafta- ja gaasirajatistes töötamiseks mõeldud personali koolitamiseks. „Spetsialiseerunud ettevõtete koolituskeskuse loomise vajadus on tingitud avamereväljade arendamise väljavaadetest Kaspia mere põhjaosas ja välisriikides toimuvate offshore-projektide arvu kasvust, milles ettevõte osaleb,“ ütles president Vagit Alekperov. OAO LUKOIL.
Bulgaarias alustas LUKOIL esimese suure fotogalvaanilise jaama ehitamist installeeritud võimsusega 1,25 MW. elektritoodang umbes 1500 MWh. aastas.
Järeldus
2010. aastal loodusliku, sellega seotud nafta ning eraldatud ja kuivgaasi müügimaht Vene organisatsioonid Grupi pindala oli 14 087 mln m 3, mis on 29% kõrgem 2009. aasta tasemest. Sealhulgas müüs kontsern OJSC Gazpromile 10 051 miljonit m 3 gaasi (sealhulgas enam kui 8 miljardi m 3 maagaasi ettevõtte Nakhodkinskoje väljast) ja 4 036 miljonit m 3 gaasi teistele tarbijatele. Gaasi müügimahtude kasv on tingitud globaalse gaasinõudluse kasvust ja sellest tulenevalt gaasi vastuvõtupiirangute kaotamisest OJSC Gazpromi poolt. Lisaks suurenesid aruandeaastal seotud naftagaasi tarned LLC LUKOIL-Western Siberia ressurssidest ettevõttele ZAO Purgaz enam kui kolmekordseks tänu Põhja-Gubkinskoje leiukoha käivitamisele, mis võeti kasutusele juunis 2009. .
Aruandeaasta gaasi kaalutud keskmine müügihind tõusis 2009. aastaga võrreldes 7,4% ja oli 1238 rubla tuhat. m 3 (1148 rubla/tuhat m 3 OJSC Gazpromile ja 1461 rub./tuhat m 3 lõpptarbijatele), mis on tingitud ülitõhusate tarnete osakaalu suurenemisest lõpptarbijatele.
Kulude minimeerimiseks aruandeaastal teostas Ettevõte ettevalmistustööd lepingute sõlmimine gaasi tarnimiseks otse lõpptarbijatele (eelkõige LLC "UGK TGK-8"), mööda vahendajaid.
Ettevõtte nafta müügi kogumaht, sealhulgas tarned töötlemiseks enda ja lepinguliste rafineerimistehastes, ulatus 2010. aastal 114 miljoni tonnini. Veelgi enam, tänu siseturu naftatarnete suuremale efektiivsusele, võrreldes enamiku tarneteedega mitteseotud rafineerimistehastesse. SRÜ riikides suunati olulised naftamahud ebaefektiivsetelt ekspordisuundadelt ümber ettevõtte rafineerimistehastesse ja müüki Venemaa Föderatsiooni siseturul.
Naftatarned LUKOILi kontserni välismaistele rafineerimistehastele, ISAB ja TRN kompleksidele 2010. aastal moodustas 20,97 miljonit tonni, mis on 15% suurem võrreldes 2009. aastaga 2009. aasta septembris TRN rafineerimistehases osaluse omandamise tulemusena. Nafta tarned rafineerimiseks kolmandate osapoolte rafineerimistehastele aruandeaastal praktiliselt lakkasid (maht ulatus 0,11 miljoni tonnini), mis oli tingitud nafta rafineerimise lõpetamisest Valgevene kolmandate osapoolte rafineerimistehastes 2009. aasta lõpus seoses selliste toimingute kasumlikkuse vähenemine. 2010. aasta kolmandas kvartalis alustas ettevõte rafineerimist kolmanda osapoole rafineerimistehases Kasahstanis.
2010. aastal müüdi siseturul 3,6 miljonit tonni naftat, mis on 22% rohkem kui 2009. aastal. Müügimahtude kasv oli tingitud nafta rafineerimise lõpetamisest kolmandate osapoolte rafineerimistehastes Venemaal ja Valgevenes, mis tõi kaasa täiendavate naftaressursside vabanemise, mis suunati ümber siseturule.
Postitatud saidile Allbest.ru
Sarnased dokumendid
Nafta- ja gaasiettevõtte peamised tegevusvaldkonnad, loomise ajalugu ja sotsiaalpoliitika. OJSC Lukoili osaks olevate nafta- ja gaasitöötlemistehaste tootmisvõimsuse laiendamine. Naftasaaduste transpordi ja turustamise korraldamine.
esitlus, lisatud 24.03.2012
PJSC Lukoil põhitegevusega tutvumine. Ettevõtte õlitootmise tulemuslikkuse analüüs piirkondade kaupa. Rahalise seisu uurimine. Müügitulu segmenteerimise uuring. Dividendipoliitika põhimõtete arvestamine.
praktika aruanne, lisatud 15.06.2017
Üldteave ettevõtte LUKOIL kohta, selle dividendipoliitika tunnused. Strateegia kindlustuskaitse valdkonnas. Ettevõtte ressursibaasi omadused. Nafta ja gaasi kaevandamise ja töötlemise protsess. Naftasaaduste transport ja tarnimine.
abstraktne, lisatud 31.05.2013
Lühidalt naftaärist Venemaal. Firmast "Lukoil". Ettevõtte Lukoil ajalugu. Naftaäri Venemaal kuulub ettevõtluse osa alla, mille riik liigitab loomulike monopolidega turuks.
kursusetöö, lisatud 06.02.2006
Õlitööstusettevõtte kuluanalüüsi teoreetiliste aspektide arvestamine. OAO Lukoili kulutatud ressursside hindamine. Soovituste väljatöötamine kulude optimeerimiseks, tootmise efektiivsuse, kasumlikkuse ja kasumimarginaali tõstmiseks.
kursusetöö, lisatud 17.01.2015
Kütuse- ja energiakompleksi riikliku reguleerimise vahendid Vene Föderatsiooni energiastrateegia elluviimisel. Nafta- ja gaasisektori arengu probleemid ja väljavaated keskpikas ja pikas perspektiivis. Suurima naftaettevõtte OJSC Lukoil olukorra analüüs.
lõputöö, lisatud 27.11.2012
Kütus kui energia, tööstuse, põllumajandus, transport. Üldised omadused ettevõtte Lukoil tegevuse liigid, tutvumine ettevõtte eesmärkide ja eesmärkidega. Naftajuhtme tehnoloogilise arvutuse tunnuste arvestamine.
praktika aruanne, lisatud 16.06.2015
Investeerimisriski mõiste, liigid ja nende määramatuse majanduslik olemus. Investeerimisriskide hindamise meetodid. Analüüs majandustegevus OJSC "Lukoil" ja selle finantsseisundi hindamine. Finantsriskide juhtimine OJSC Lukoilis.
kursusetöö, lisatud 21.10.2014
Ettevõtte hindamise praktilise tähtsuse määramine. Naftatööstuses ettevõtte hindamise spetsiifikaga seotud põhitunnuste väljaselgitamine. OJSC "Lukoil" maksumuse arvutamine. Tootmis- ja majandustegevuse analüüs.
Ettevõtte loomine: ettevõte loodi 25. novembril 1991 ENSV Ministrite Nõukogu määrusega riikliku naftakontsernina. Nii ühinesid ettevõtted Langepasneftegaz, Urayneftegaz ja Kogalymneftegaz, mille esimesed tähed moodustasid OJSC LUKoili nimel lühendi LUK. 1993. aastal muudeti riiklik kontsern avatud aktsiaseltsiks.
Tegevusala: nafta ja maagaasi uurimine, tootmine ja rafineerimine, naftatoodete tootmine koos hilisema müügiga.
Täisnimi: avatud aktsiaselts "Oil Company LUKoil".
LUKoili peakontor asub Moskvas ja selle peakontor asub New Yorgi (USA) eeslinnas East Meadowis.
2007. aastal jõudis ettevõte maailma 100 suurima kaubamärgi hulka. Praegu on LUKoil seotud 16 naftaprojektiga üle maailma. Teiste riikide hulgas on huvipakkuvateks piirkondadeks Saudi Araabia, Iraak ja Venezuela.
Ettevõte pakub märkimisväärset sponsortoetust Venemaa Olümpiakomiteele ja toetab rahaliselt spordikoondisi.
LUKoil isiklikult
Ettevõtte president on Vagit Alekperov.
Direktorite nõukogu esimees - Valeri Graifer.
Kontaktandmed
Venemaa, 101000, Moskva, Sretensky Boulevard, 11
Tel.: (+7 495) 627 4444
Faks: (+7 495) 625 7016
Teleks: 612 553 LUK SU