— Μιλήστε μας για τη δουλειά σας. Ας ξεκινήσουμε με το ερώτημα πώς και πότε λάβατε την πρόταση να ηγηθείτε του εκλογικού στρατηγείου.
— Ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς έρχεται στο Σείριο και το εργάζεται για μεγάλο χρονικό διάστημα και με συνέπεια, γιατί το θεωρεί πολύ σημαντικό και συστημικό, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ενός δικτύου τέτοιων κέντρων σε κάθε περιοχή. Υπήρξαν αρκετές συναντήσεις εργασίας, μεταξύ άλλων μετά από μια μεγάλη συνάντηση με τα παιδιά τον Ιούλιο. Αλλά τότε ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς δεν αποφάσισε να θέσει υποψηφιότητα. Και μετά τη συνάντηση των ψηφοφόρων, έγινε πρόταση να ενταχθεί στην έδρα και να γίνει συμπρόεδρος.
- Και τον δέχτηκες αμέσως;
- Ναι, σίγουρα.
— Πώς ένιωσες γι' αυτό;
- Φυσικά, αμφίθυμη. Αυτή είναι μια μεγάλη ευθύνη, μια μεγάλη εμπιστοσύνη και μεγάλες ευκαιρίες.
- Αφιερώσατε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε ή...
— Απάντησες αμέσως;
- Αμέσως, φυσικά, ναι.
— Η έδρα σας είναι πλήρως στελεχωμένη σήμερα;
— Κατανοούμε όλες τις λειτουργίες που πρέπει να επιβλέπονται, να εκτελούνται και να υποστηρίζονται. Κάτω από αυτά έχουμε συναδέλφους στους οποίους έχει γίνει προσφορά και που είτε θα την αποδεχτούν στο άμεσο μέλλον είτε την έχουν ήδη αποδεχτεί. Όμως, μόλις εγκριθεί επίσημα το εκλογικό πρόγραμμα, θα γίνει νέος έλεγχος της οργανωτικής δομής.
Επιτρέψτε μου να σας θυμίσω πώς εξελίχθηκαν όλα. Πρώτα έγινε μια συνάντηση της ομάδας πρωτοβουλίας. Οι περισσότεροι από αυτούς που ήταν εκεί και εκπροσωπούσαν δημόσιες ενώσεις και εθελοντικές οργανώσεις συμμετείχαν στις εργασίες, συμπεριλαμβανομένης της συγκρότησης αυτού του περιφερειακού δικτύου, των προετοιμασιών για το άνοιγμα των κεντρικών γραφείων και της προετοιμασίας για τη συλλογή υπογραφών. Επομένως, σήμερα μπορούμε ήδη να συμπεράνουμε πόσο ισχυρό είναι αυτό το δίκτυο, πόσο καλά έδειξαν οι άνθρωποι που συμμετείχαν στη δουλειά και πόσο πλούσιοι, δραστήριοι και οργανωμένοι αποδείχθηκαν οι εθελοντές.
Μετά από όλα, τα παιδιά "Εθελοντές της Νίκης" ανέλαβαν πραγματικά μια τεράστια δουλειά και το κάνουν αρκετά αποτελεσματικά, αν και δεν έχουν όλοι εμπειρία σε προεκλογικές εκστρατείες.
Επομένως, μπορούμε να εγγυηθούμε ότι τα κεντρικά γραφεία θα είναι τα μικρότερα στην ιστορία ως προς τον αριθμό των εργαζομένων.
Και όσοι μπουν σε αυτό θα είναι υπερφορτωμένοι: όχι κατά 100, αλλά ίσως κατά 200 τοις εκατό. Αλλά μας φαίνεται ότι αυτό είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικό. Η περίοδος της προεκλογικής εκστρατείας είναι σύντομη και οι άνθρωποι που περιλαμβάνονται τώρα σε αυτήν έχουν δείξει ότι είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικοί.
Η έδρα έχει σχηματιστεί σε όλες τις κύριες λειτουργίες, αλλά περιμένουμε την έγκριση του προγράμματος για να επαληθεύσουμε και τελικά να δούμε αν όλες οι θέσεις μας ανταποκρίνονται σε αυτό το πρόγραμμα.
— Πότε περίπου θα εγκριθεί; Είναι σαφείς οι προθεσμίες;
- Νομίζω στο εγγύς μέλλον. Φυσικά, όλα εξαρτώνται εξ ολοκλήρου από τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς.
— Αλλά από τη σκοπιά της θέσης της έδρας... Υπήρχε ιδέα να τοποθετηθεί στην Αγία Πετρούπολη, με την οποία συνδέεται η ιστορία του Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς;
— Δεν έχω ακούσει τέτοιες ιδέες. Αν και είναι ξεκάθαρο ότι η Αγία Πετρούπολη για τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς (παρεμπιπτόντως, για μένα προσωπικά) είναι η πατρίδα του. Και πάντα και σε όλα, οι εγγενείς τοίχοι και οι γηγενείς άνθρωποι βοηθούν. Αλλά όχι, δεν έχω ακούσει τέτοιες προτάσεις.
— Στην εκλογική έδρα του Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς, αποδεικνύεται ότι υπάρχουν τρεις συμπρόεδροι. Θα μπορούσατε να εξηγήσετε ποιος από αυτούς είναι υπεύθυνος για τι, πώς κατανέμονται οι λειτουργίες και οι εξουσίες;
— Από τη μία πλευρά, κατανοούμε και αποδεχόμαστε την ευθύνη για την πλήρη συμμόρφωση όλων των διαδικασιών με το νόμο. Αυτή η περίοδος είναι πολύ σημαντική, για παράδειγμα, για μένα, γιατί δεν το έχω κάνει ποτέ αυτό. Και καταλαβαίνω ότι η συλλογή των υπογραφών πρέπει να γίνει όσο το δυνατόν πιο σωστά, όσο το δυνατόν πιο ξεκάθαρα και όσο το δυνατόν πιο διαφανή. Η συλλογή υπογραφών δεν αποτελεί έκφραση υποστήριξης για έναν υποψήφιο, γιατί είναι προφανές ότι με το σημερινό επίπεδο υποστήριξης προς τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς, θα μπορούσαν να υπάρξουν πολλές περισσότερες υπογραφές. Αυτή είναι απλώς μια απαραίτητη διαδικασία για την έναρξη μιας εκστρατείας.
Από την άλλη, αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό οργανωτικό στάδιο: ώστε να τεθούν σε λειτουργία όλες οι διαδικασίες, ώστε να προχωρήσουμε ομαδικά. Και μετά από αυτό το στάδιο, όταν προχωρήσουμε στην εκστρατεία, η αρμοδιότητα κάθε συμπροέδρου θα είναι σε μέγιστη ζήτηση.
Όταν λαμβάνετε υπόψη τις βιομηχανίες που εκπροσωπούμε και τις προηγούμενες εμπειρίες μας, υπερβαίνουν απλώς τη βιομηχανία. Αν μιλάμε για το KamAZ και την εμπειρία του Σεργκέι Ανατόλιεβιτς (Κογκόγκιν. - RT), τότε, φυσικά, πρόκειται για εμπειρία στην κατασκευή βιομηχανικών έργων στον τομέα χωρίς πόρους με μεγάλο αριθμό καινοτόμων στοιχείων στο εσωτερικό. Αυτό ονομάζεται πραγματική οικονομία και η εισαγωγή της καινοτομίας σε ολόκληρη την αλυσίδα. Πρόκειται για επενδύσεις και για την κοινωνική σφαίρα και για τις συνδέσεις με άλλους κλάδους και άλλες αγορές. Ως εκ τούτου, μου φαίνεται ότι αυτή η περιοχή είναι προφανώς στο πλευρό του Σεργκέι Ανατόλιεβιτς.
- Σεργκέι Ανατόλιεβιτς Κογκόγκιν
- RIA Novosti
Και αν πάρουμε τη σφαίρα του Alexander Grigorievich (Rumyantsev. - RT) - η σύγχρονη υγειονομική περίθαλψη, που βασίζεται σε προηγμένες τεχνολογίες, είναι, φυσικά, πολύ ευρύτερη από έναν μόνο κλάδο. Και εδώ ο καθένας από εμάς, ο καθένας από τους έμπιστους εκπροσώπους μας, θα μπορέσει να αποδείξει τον εαυτό του ως εμπειρογνώμονας, ως ενοποιητής άλλων ομάδων εμπειρογνωμόνων. Επειδή το στάδιο της εκστρατείας είναι πάντα μια ευκαιρία να συλλέξουμε μέγιστες απόψεις, μέγιστες βέλτιστες πρακτικές και να εξετάσουμε το πιθανό αποτέλεσμα που προκύπτει από το συνδυασμό πρακτικών, ανθρώπων, πόρων και ισχυρών περιοχών και ζωνών ανάπτυξης. Και μου φαίνεται ότι αυτό είναι το άμεσο καθήκον μας και όλων των έμπιστων εκπροσώπων μας.
— Θα συμμετάσχει στις συζητήσεις ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς;
— Αυτή είναι σίγουρα η προσωπική στάση του υποψηφίου και η προσωπική του απόφαση. Δεν συζητάμε αυτή τη μορφή εργασίας με ψηφοφόρους στα κεντρικά γραφεία. Αυτή είναι μια ερώτηση που θα απαντήσει προσωπικά ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς. Κατά την άποψή μου, απαιτούνται συζητήσεις για να αποκαλυφθεί η θέση ενός άγνωστου υποψηφίου ή για να διευκρινιστεί μια από τις θέσεις μέσω ενός μεγάλου αριθμού βασικών ή σχετικών ερωτήσεων.
Σε αυτή την περίπτωση, η θέση είναι αρκετά ξεκάθαρη και ανοιχτή. Επιπλέον, είναι ανοιχτό όχι μόνο σε μία μορφή, αλλά ανοιχτό για όλα τα χρόνια τρέχουσας εργασίας. Είναι δύσκολο για μένα να πω περισσότερα και νομίζω ότι ο ίδιος ο Vladimir Vladimirovich θα απαντήσει σε αυτήν την ερώτηση.
— Λίγα λόγια για την εσωτερική κουζίνα. Πώς συντονίζεται η ίδια προεκλογική εκστρατεία; Το αρχηγείο προσφέρει κάποιες επιλογές και λύσεις για τον Πούτιν και ήδη δίνει το πράσινο φως; Ή όχι; Ή μήπως η πρωτοβουλία πηγάζει από τον ίδιο και προτείνει κάποια στοιχεία που σίγουρα θα ήθελε να δει στην καμπάνια του, στο πρόγραμμά του;
— Όλες οι πρωτοβουλίες και όλες οι προφορές προέρχονται από τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς. Ενδέχεται να συλλέξουμε επιπλέον υλικό ή να προσφέρουμε μια σειρά από απόψεις, αλλά τίποτα περισσότερο.
Όλα όσα σχετίζονται με την προεκλογική εκστρατεία και τα κύρια βήματα, οι κύριες προφορές, οι κύριες αποφάσεις είναι όλες αποφάσεις του Vladimir Vladimirovich.
— Αλλά, παρεμπιπτόντως, η Χίλαρι Κλίντον και ο Ντόναλντ Τραμπ είχαν έναν ολόκληρο στρατό συμβούλων. Είπατε ότι θα τα καταφέρετε με ελάχιστο αριθμό συμμετεχόντων. Αποδεικνύεται ότι μια μικρή ομάδα ανθρώπων που εργάζονται στο πρόγραμμα δεν θα εμποδίσει την αποτελεσματικότητά του με κανέναν τρόπο;
- Μου φαίνεται ότι πρόκειται για λάθος παραλληλισμό, δεν συγκρίνεται. Αν πάρουμε τον Ντόναλντ Τραμπ και τη Χίλαρι Κλίντον, βλέπουμε ανθρώπους που ήρθαν στην πολιτική με εντελώς διαφορετικές εμπειρίες. Για παράδειγμα, ο Τραμπ προήλθε από μια στενή σφαίρα της δημόσιας ζωής που ονομάζεται «επιχειρήσεις». Και, όπως γνωρίζουμε, οι επιχειρήσεις σε οποιαδήποτε χώρα είναι πάντα όσο το δυνατόν πιο μακριά από θέματα κοινωνικής πολιτικής, ανάπτυξης στον τομέα της εκπαίδευσης, για παράδειγμα. Και εδώ πρέπει οπωσδήποτε να εμπεδώσετε πολλές γνώμες ειδικών γύρω σας για να αναδείξετε κάποιες προτεραιότητες και να μπορέσετε να τις εξηγήσετε.
Για τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς αυτό θα ήταν ένα είδος διπλασιασμού, στην πραγματικότητα, αυτό λύνεται από την τρέχουσα εργασία των υπαρχόντων ιδρυμάτων. Και ακριβώς η εμπειρία του Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς στην έναρξη πολλών τρεχουσών διαδικασιών, η προσωπική του συμμετοχή (και όλοι γνωρίζουμε την εμπεριστατωμένη εμβάπτισή του σε οποιοδήποτε θέμα) θα οδηγήσει στο γεγονός ότι δεν θα χρειαστεί να αναθέσουμε επιπλέον αναλυτές σε αυτό το μέρος της εργασίας.
— Συχνά σε συγκρίνουν με την ηρωίδα της σειράς «House of Cards». Πιθανότατα έχετε ήδη ακούσει ανθρώπους να λένε ότι της μοιάζετε πολύ. Έχεις δει τη σειρά;
— Είδα τη σειρά και άκουσα τέτοιες απόψεις. Είμαι διφορούμενος σχετικά με αυτή την κρίση. Φυσικά, ακολουθώ έναν υγιεινό τρόπο ζωής και ασκούμαι πολύ. Και από αυτή την άποψη, η σύγκριση με μια από τις πιο περιζήτητες ηθοποιούς στο Χόλιγουντ είναι κομπλιμέντο.
Αλλά αν μιλάμε για την Κλερ, την ηρωίδα της σειράς, τότε μου φαίνεται ότι δεν μοιάζουμε. Γιατί η Κλερ είναι ένας πολύ σκληρός άνθρωπος που προσεγγίζει πολύ ορθολογικά τα όποια ζητήματα ζωής. Και η βάση του χαρακτήρα της είναι ο πραγματισμός. Και αν το εφαρμόσετε σε μένα, τότε βλέπω τον εαυτό μου ως το αντίθετο αυτής της εικόνας.
Δεν μπορώ να αποδώσω στον εαυτό μου μια πραγματιστική στάση απέναντι στη ζωή. Και γενικά, μου φαίνεται ότι για να έχει κανείς το δικαίωμα να σχετίζεται με τη σφαίρα της εκπαίδευσης και τη σφαίρα της ανάπτυξης, πρέπει να διατηρεί την ικανότητα να ονειρεύεται λίγο. Χωρίς τα όνειρά μας, τόσο το ατομικό έργο όσο και το διαστημικό έργο θα ήταν αδύνατο. Και από αυτή την άποψη, μου φαίνεται ότι ο απόλυτος πραγματισμός, όπως αυτός της Claire, είναι επιβλαβής.
- Η Shmeleva σχολίασε δηλώσεις ομοιότητας με την ηθοποιό Robin Wright και τον χαρακτήρα της στην τηλεοπτική σειρά "House of Cards"
— Παρεμπιπτόντως, η σειρά είναι αφιερωμένη στην εσωτερική πολιτική κουζίνα. Και εργάζεστε στην πολιτική εδώ και αρκετά χρόνια. Είναι αυτή η κουζίνα παρόμοια με τη ρωσική πραγματικότητα;
— Δεν θα έλεγα ότι εργάζομαι στην πολιτική και δεν θα έλεγα ότι η σειρά μοιάζει τόσο με την πραγματική πολιτική κουζίνα. Θυμάμαι την επιλογή του επαγγέλματός μου. Σπούδασα στο Πολυτεχνείο του Λένινγκραντ, πήγα στη λέσχη κοσμοναυτικής στο Palace of Pioneers για δύο χρόνια και επιπλέον σπούδασα φυσική και αστρονομία για να μπω σε ένα τεχνικό πανεπιστήμιο και να γίνω μηχανικός. Εκείνη την εποχή ήταν ο κανόνας όταν ένας μηχανικός, με πλήρη πολυτεχνική μόρφωση, ήταν και στιχουργός και μουσικός και σίγουρα ποιητής στην καρδιά. Ταυτόχρονα όμως ήταν μηχανικός, άνθρωπος που μπορούσε να ηγηθεί και να οργανώσει μεγάλα και πολύπλοκα έργα. Από αυτή την άποψη, η λέξη "μηχανικός" ήταν, φυσικά, συνώνυμη με τις λέξεις "διευθυντής" και "στρατηγός" - ένας άνθρωπος της δράσης και ένας άνθρωπος της δράσης που μπορεί όχι μόνο να οδηγήσει όλα αυτά, αλλά και να οργανώσει ολόκληρο τον κύκλο . Και ήξερα σίγουρα ότι θα ήμουν μηχανικός.
Επίσης επί του θέματος
«Δροσίστε τα ζεστά κεφάλια»: η ρωσική πρεσβεία στις Ηνωμένες Πολιτείες θεωρεί απαράδεκτη την παρέμβαση της Ουάσιγκτον στις ρωσικές προεδρικές εκλογέςΟι δηλώσεις Αμερικανών αξιωματούχων για τις ρωσικές προεδρικές εκλογές είναι μια προσπάθεια επηρεασμού της εσωτερικής πολιτικής της Ρωσίας, ανακοίνωσε η πρεσβεία της χώρας στην...
Αλλά το 1989, πολλές ανθρωπιστικές επιστήμες που προηγουμένως κρύβονταν από τη μελέτη έγιναν ανοιχτές. Και μπήκα επίτηδες στην Οικονομική Σχολή. Νόμιζα ότι αυτό ήταν πολύ σημαντικό. Μου φάνηκε ότι η σημασία των ανθρωπιστικών τεχνολογιών και των οικονομικών λύσεων θα μπορούσε να υπερβαίνει κατά πολύ τη σημασία των τεχνολογικών λύσεων. Και έτσι πήγα στην Οικονομική Σχολή του Κρατικού Πανεπιστημίου του Λένινγκραντ, στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Κοινωνιολογίας (το οποίο αργότερα μετατράπηκε σε ξεχωριστή σχολή κοινωνιολογίας). Και από αυτή την άποψη, η εφαρμοσμένη πολιτική επιστήμη, αν θέλετε, δηλαδή η συγκριτική κοινωνιολογία, η στατιστική, η δημογραφία, η κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των περιφερειών, έγινε η βάση της εξειδίκευσής μου. Και μάλιστα η στάση μου απέναντι στην πολιτική ζωή βασίστηκε ακριβώς σε αυτή τη βάση. Αν και το μεγαλύτερο μέρος της επαγγελματικής μου δουλειάς αφορούσε την εργασία στην τριτοβάθμια εκπαίδευση και τα έργα στον τομέα της εκπαίδευσης - εταιρική, επαγγελματική, πρόσθετη. Αυτοί οι δύο τομείς ενίσχυσαν το βασικό μου κοινωνιολογικό υπόβαθρο.
Επομένως, αν πάρουμε την πολιτική κουζίνα, μου φαίνεται ότι χωρίς αυτήν την ανθρωπιστική και αναλυτική συνιστώσα δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί. Ειδικά λαμβάνοντας υπόψη το έδαφος της Ρωσίας. Ειδικά λαμβάνοντας υπόψη τη διαφορά στις περιφέρειες και τη διαφορά στις ιδιαιτερότητες αυτών των περιοχών. Στα εκπαιδευτικά έργα, είναι επίσης πολύ σημαντικό να μάθουμε να συνδυάζουμε τις ιδιαιτερότητες της περιοχής με τα καθήκοντα της επιστημονικής και τεχνολογικής ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας στο σύνολό της και με τα καθήκοντα που μπορεί να εφαρμόσει ένα συγκεκριμένο άτομο στον εαυτό του. Αυτή είναι η κύρια κινητήρια δύναμη των διαδικασιών που πρέπει να δρομολογηθούν τώρα για τη βελτίωση της ποιότητας της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ιδίως στους τομείς της μηχανικής και της επιστήμης.
— Γενικά, η σειρά δείχνει την πολιτική ως ένα πολύ σκληρό πράγμα. Είναι τόσο δύσκολο στη Ρωσία όσο νομίζετε;
— Μου φαίνεται ότι, αντίθετα, η πολιτική είναι πλέον πολύ επικεντρωμένη στις περιφέρειες και στις ανάγκες των ανθρώπων. Και μου φαίνεται ότι αν δούμε μια αρκετά σύντομη ιστορική περίοδο, δηλαδή μια γενιά, αν πάρουμε τη δεκαετία του '90 και σήμερα, θα δούμε μια πλήρη αλλαγή στις προτεραιότητες στην κοινωνική πολιτική.
Αν μιλάμε, για παράδειγμα, για το έργο Sirius, το οποίο εκπροσωπώ, θα ήταν αδύνατο να το φανταστεί κανείς τη δεκαετία του '90. Επιπλέον, ήταν αδύνατο να φανταστεί κανείς ότι θα φτάναμε τόσο γρήγορα σε τέτοιες συστημικές λύσεις στον τομέα της εργασίας με χαρισματικά παιδιά, την ένταξή τους σε ήδη υπάρχοντα αναπτυξιακά έργα «ενηλίκων». Είναι πολύ σημαντικό ότι υπάρχουν ήδη πολλά έργα στα οποία αρχίζουμε να προσανατολίζουμε τα παιδιά μας.
— Πρόσφατα, οι συνάδελφοί μου και εγώ γράψαμε για έναν ακόμη Ρώσο χάκερ, τον οποίο οι Ηνωμένες Πολιτείες προσπαθούν τώρα να πιάσουν. Από αυτή την άποψη, εδώ τίθεται ένα ερώτημα. Αυτό είναι ακόμα ένα πολύ συζητημένο θέμα στη Δύση - η «παρέμβαση» των ρωσικών χάκερ στις εκλογές τους. Φοβάστε ότι κατά τη διάρκεια της εκστρατείας, οι χάκερ κάποιου άλλου θα παρέμβουν με κάποιο τρόπο στη δουλειά σας; Και γενικά, κάποιου είδους αντιπροπαγάνδα από δυτικά μέσα που λειτουργούν στη Ρωσία και στο εξωτερικό. Πόσο δύσκολη μπορεί να κάνει αυτό τη δουλειά σας;
- Εάν αξιολογήσουμε την απειλή ως απάντηση στην υποτιθέμενη παρέμβασή μας ως απειλή «πραγματικό καθρέφτη», τότε σίγουρα δεν υπάρχει τέτοια απειλή! (Γελάει.)Και αν μιλάμε για αντιπροπαγάνδα, τότε η ίδια η λέξη «προπαγάνδα» υπονοεί ότι υπάρχουν άνθρωποι που θέλουν να συμμετάσχουν από διαφορετικούς πόλους σε αυτό το έργο. Αλλά αυτή είναι μια πολύ εσωτερική εκστρατεία και θα εμπλακούν πολλά εσωτερικά νοήματα. Και από αυτή την άποψη, η προπαγάνδα, ως πολύ μεγάλη μορφή εργασίας, είναι απίθανο να μπορέσει να λειτουργήσει και να παρέμβει με κάποιο τρόπο σε εκείνα τα νοήματα που είναι σημαντικά για κάθε κάτοικο της Ρωσίας.
- Η Shmeleva σχολίασε την απειλή μιας αντικατοπτρικής απάντησης στη «ρωσική παρέμβαση» στις αμερικανικές εκλογές
— Πώς γνωριστήκατε με τον πρόεδρο; Πότε ήταν αυτό;
— Ήταν τον Ιανουάριο του 2015, μετά την παραδοσιακή μεγάλη συνέντευξη Τύπου τον Δεκέμβριο του 2014. Τότε άκουσα ότι θα δημιουργηθεί ένα κέντρο για χαρισματικά παιδιά στο Σότσι. Και μου φάνηκε ότι αυτή ήταν μια μοναδική ευκαιρία. Και το γεγονός ότι ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς αποφάσισε ότι οι Ολυμπιακές εγκαταστάσεις θα μεταφερθούν για αυτούς τους σκοπούς μου φάνηκε απίστευτο γεγονός.
Το θυμήθηκα και ήθελα να μάθω περισσότερα για το έργο. Και συνέβη που λίγες μέρες αργότερα με κάλεσαν και με κάλεσαν να έρθω στην προεδρική διοίκηση. Αρκετοί από τους βοηθούς του Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς μου μίλησαν για μια πιθανή δουλειά στο Sirius.
Εκείνη την εποχή, ο Σείριος δεν υπήρχε ακόμη το Ίδρυμα Ταλέντου και Επιτυχίας - ένας μη κερδοσκοπικός ιδιωτικός εκπαιδευτικός οργανισμός με ιδρυτές - άτομα, τα οποία προσκλήθηκαν προσωπικά από τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς. Και ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς έψαχνε για σκηνοθέτη για αυτό το έργο. Λαμβάνοντας υπόψη την εμπειρία που είχα, μου ζητήθηκε να σκεφτώ πώς θα μπορούσε να δομηθεί αυτή η δουλειά. Και λίγες μέρες αργότερα είχα μια συνάντηση με τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς.
- Η Shmeleva μίλησε για την πρώτη της συνάντηση με τον Πούτιν
- Πού γνωριστήκατε, εκεί;
- Στο Novo-Ogaryovo. Και μου φαίνεται ότι αυτή η συνάντηση διήρκεσε όχι λιγότερο από 40 (και ίσως και περισσότερα) λεπτά, στην οποία ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς το 80 ή και το 90 τοις εκατό περιέγραψε τον «Σείριο» (το όνομα, παρεμπιπτόντως, είχε επίσης) που λειτουργεί τώρα. Και ήταν τόσο λεπτομερές και στοχαστικό έργο του που με συγκλόνισε. Μόνο αργότερα, έχοντας συναντήσει τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς, συνειδητοποίησα ότι αυτή είναι πραγματικά η ιδιαιτερότητά του - να βυθιστεί αρκετά βαθιά σε κάθε ένα από τα έργα και στη συνέχεια να αυξήσει συνεχώς τη γνώση για το τι συμβαίνει εκεί. Και αυτή, φυσικά, είναι μια μοναδική ευκαιρία για μένα και για όλους όσους συμμετέχουν στην ανάπτυξη του Sirius. Επειδή αυτό μας επιτρέπει πραγματικά να συμπεριλάβουμε όλες τις περιοχές της Ρωσίας, μας επιτρέπει να δώσουμε στα παιδιά τεράστια κίνητρα και την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουν περαιτέρω το ταλέντο τους προς το συμφέρον της Ρωσίας.
— Λίγα περισσότερα για τον πρόεδρο. Η πρώτη σας συνάντηση κράτησε 40 λεπτά, που είναι πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα. Μάλλον ανησυχούσες, ήταν πολύ άγχος.
— Στην αρχή ανησύχησα πολύ. Ήταν δύσκολο να φανταστεί κανείς πού ακριβώς να ξεκινήσει αυτή η συζήτηση. Αλλά μετά από μερικές κυριολεκτικές φράσεις και συγκεκριμένα που προσφέρθηκαν, ο ενθουσιασμός σχεδόν εξαφανίστηκε. Υπήρχε μεγάλη έμπνευση: από το έργο, γιατί, φυσικά, ήθελα πολύ να συμμετάσχω σε αυτή τη δουλειά.
— Ποια είναι η πιο έντονη εντύπωσή σας από την πρώτη σας συνάντηση με τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς;
— Το πιο εντυπωσιακό είναι τα καθήκοντα που τέθηκαν. Γιατί το Sirius τοποθετήθηκε στην πραγματικότητα αμέσως ως μια πλατφόρμα που θα έπρεπε να συνοψίζει και να αναπτύξει την καλύτερη παιδαγωγική και επαγγελματική εμπειρία που υπάρχει στη Ρωσία. Και αυτό είναι ένα πολύ πολύτιμο έργο. Γιατί η Ρωσία ήταν πάντα γνωστή στον κόσμο και θα είναι πάντα γνωστή για τους μαθηματικούς, τους φυσικούς, τους μουσικούς, τους καλλιτέχνες, το μπαλέτο, το χόκεϊ και το καλλιτεχνικό πατινάζ. Και, φυσικά, είναι πρόκληση να ενώσουμε όλα αυτά τα προγράμματα μαζί, να ενώσουμε παιδιά και δασκάλους.
Αλλά όταν το κάναμε αυτό, συνειδητοποιήσαμε πόσο αποτελεσματικό είναι αυτό το εργαλείο για την αναπαραγωγή βέλτιστων πρακτικών. Σε γενικές γραμμές, αυτό το έργο δεν ολοκληρώθηκε ούτε στη Σοβιετική Ένωση, όταν υπήρχε ένα αρκετά ανεπτυγμένο δίκτυο εξειδικευμένων οικοτροφείων για χαρισματικά παιδιά. Το καθήκον της μεθοδικής περίληψης της καλύτερης εμπειρίας κορυφαίων δασκάλων μεταφραζόταν πάντα σε κάποιου είδους ιδεολογικό επίπεδο.
Το δεύτερο πράγμα που με συγκλόνισε ήταν η ίδια η μοναδική μορφή. Άλλωστε το πιο εύκολο πράγμα θα ήταν να δημιουργηθεί ένα οικοτροφείο. Δηλαδή, η δύναμη του Sirius έγκειται στον συνδυασμό πολλών προγραμμάτων από τον αθλητισμό, την επιστήμη και την τέχνη μαζί, στο γεγονός ότι είναι δυνατό να φτάσετε σε κάθε περιοχή μέσω εντατικών προγραμμάτων μικρής διάρκειας. Προσεγγίστε κάθε παιδί που έχει υψηλά κίνητρα και ενδιαφέρον.
Και τρίτο: σοκαρίστηκα με το πόσο υποδομή είναι αυτό το έργο. Και αμέσως εγκαταστάθηκε ως υποδομή. Αυτό σημαίνει ότι τα παιδιά έρχονται εδώ όχι μόνο για να σπουδάσουν στο αντικείμενό τους. Επιπλέον βλέπουν και προσπαθούν πολύ. Και πολύ συχνά άνθρωποι που είναι σημαντικοί όχι μόνο για τα παιδιά, αλλά για τον καθένα μας, έρχονται στο Sirius. Και αυτοί οι ενήλικες μιλούν για τα προβλήματα που λύνουν. Δηλαδή, εδώ τα παιδιά γνωρίζονται μεταξύ τους και επιλέγουν εργασίες για τον εαυτό τους για περαιτέρω κίνηση. Στο μέλλον, για να τα λύσουμε, είμαι σίγουρος ότι θα ενωθούν σίγουρα σε ομάδες. Οι απόφοιτοι του Σείριου σήμερα είναι μια μεγάλη αδελφότητα.
— Με ενδιέφερε επίσης η ανθρώπινη εντύπωση που σου έκανε ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς. Πράγματι, τον είδατε ζωντανά για πρώτη φορά. Είναι ενδιαφέρον να μάθετε τι θυμάστε για τον χαρακτήρα του, τη συμπεριφορά του.
«Θυμάμαι, πρώτον, αυτή την ψυχραιμία, τη συγκέντρωση στο έργο για το οποίο μιλούσε, τη βαθιά μελέτη αυτού του έργου. Αυτό είναι το πρώτο.
Δεύτερον, θυμάμαι την ευρεία ματιά. Διότι, από τη μία πλευρά, όταν υπάρχει μια ιδέα για τη λεπτομέρεια των εργασιών, είναι πάντα πολύ σημαντικό να το δείξουμε με κάποιο τρόπο στο πλαίσιο ολόκληρης της ανάπτυξης της Ρωσίας.
Και τρίτο είναι η αίσθηση του χιούμορ και η ελαφρότητα, η αισιοδοξία. Γιατί αυτή είναι πάντα μια διέξοδος σε κάποιες μεταφορές και μεγάλες γενικεύσεις, φτιαγμένες πολύ εύστοχα, πολύ σωστά και πολύ παραστατικά.
— Αστειεύτηκε μια φορά στη συνάντησή σας; Θυμάστε κάποια αστεία στιγμή;
- Όχι, δεν μπορώ να θυμηθώ πραγματικά αστείες στιγμές. Αλλά γενικά, αυτή η αίσθηση έμπνευσης από την επικοινωνία με ένα άτομο που κατανοεί απόλυτα την προοπτική και τα συγκεκριμένα βήματα, και αυτή η αίσθηση ελαφρότητας από τις ιδιαιτερότητες και έμπνευσης από την κλίμακα - φυσικά παρέμεινε μετά την πρώτη εντύπωση και στη συνέχεια ενισχύθηκε από εκείνες τις συναντήσεις που έγιναν.
- Έχεις παιδιά;
- Ναι, έχω έναν γιο, είναι ήδη 20 ετών.
— Τότε ήμουν 18, αντίστοιχα.
- Ναι. Αυτή ήταν ακριβώς η στιγμή που ο γιος μου μπήκε στο πρώτο έτος του πανεπιστημίου. Και, πιθανότατα, αυτό οφειλόταν και στο γεγονός ότι δέχτηκα αυτή την προσφορά με τόση ευκολία, γιατί είχα την οικονομική δυνατότητα. Το στάδιο που είμαι γονιός έχει αλλάξει λίγο. Και από αυτή την άποψη, φυσικά, μου φάνηκε ότι έχω χρόνο που τώρα μπορώ να αφιερώσω σε αυτό ακριβώς το έργο.
— Απλώς και εσείς και ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς είστε γονείς. Όταν συζητούσατε ένα έργο που σχετίζεται με τα παιδιά, συζητήσατε, ίσως, την εμπειρία σας ως γονιός, τα παιδιά σας; Πώς ακούστηκε αυτό το θέμα στη συζήτηση;
- Όχι, φυσικά, δεν υπήρχε συγκεκριμένη εμπειρία συγκεκριμένου γονιού. Αλλά ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς ενδιαφερόταν, μεταξύ άλλων, για το πόσο χρονών ήταν το παιδί μου και αν είχα πραγματικά την οικονομική δυνατότητα να μετακομίσω από τη Μόσχα στο Σότσι. Και πόσο αυτό θα επηρεάσει τη ζωή του; Δηλαδή, ήταν μια πολύ συγκεκριμένη κουβέντα που σχετίζεται με εκείνα τα σημεία που, φυσικά, είναι πάντα σημαντικό να προσέχουμε. Και δόθηκε προσοχή σε όλα.
— Έλενα Βλαντιμίροβνα, πρόσφατα υπήρχαν πληροφορίες ότι κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας, ειδικά, χρησιμοποιείτε το Telegram. Είναι αλήθεια αυτό και πώς θα μοιάζει;
«Η αλήθεια είναι ότι χρησιμοποιούμε όλα τα διαθέσιμα κανάλια επικοινωνίας. Γιατί τελικά, το καθήκον της εκστρατείας είναι να μεταφέρει τη θέση του υποψηφίου με βολική μορφή στον μέγιστο αριθμό ψηφοφόρων. Γιατί, κατά τη γνώμη μας, στην καμπάνια ο καθένας πρέπει να βρει τη θέση που στοχεύει. Κάποιος θέλει να είναι εθελοντής, κάποιος θέλει να είναι παρατηρητής, ταραχοποιός, κάποιος θέλει να είναι ενημερωμένος ψηφοφόρος. Άρα, ο ψηφοφόρος πρέπει να έχει πλήρη στοιχεία για τον υποψήφιο. Και, φυσικά, πρέπει να χρησιμοποιεί προσβάσιμα, οικεία και άνετα κανάλια επικοινωνίας.
Θα υπάρχει αυτό το κανάλι; Μάλλον, θα είναι μια ενοποίηση των ήδη υπαρχουσών πλατφορμών σε όλα τα κοινωνικά δίκτυα.
— Μιλήσατε πολύ για τη διδασκαλία σήμερα. Πιστεύετε ότι ένα άτομο με χαρακτήρα όπως ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς θα μπορούσε να είναι δάσκαλος και παιδαγωγός; Πώς θα του ταίριαζε;
«Μου φαίνεται ότι, φυσικά, θα λειτουργούσε και λειτουργεί». Και είμαι σίγουρος ότι οι περισσότεροι από τους συναδέλφους που συνεργάστηκαν μαζί του για κάποιο διάστημα έχουν σίγουρα λάβει πολλά από αυτόν όσον αφορά την καθοδήγηση. Μου φαίνεται ότι πολλά πράγματα δανείζονται στο επίπεδο του μοντέλου ζωής. Αυτή η ψυχραιμία του, η προσοχή του στη λεπτομέρεια, το όραμά του για κάποιο είδος εσωτερικής λογικής στην ανάπτυξη πολύπλοκων γεγονότων - είναι, φυσικά, ένα πολύ ελκυστικό μοντέλο, το οποίο, πιθανώς, οι νέοι υπάλληλοι αρχίζουν να αντιγράφουν, και αυτό είναι ευεργετικός. Για παράδειγμα, έμαθα πολλά αυτό το διάστημα από τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς.
— Έλενα Βλαντιμίροβνα, πες μας σε παρακαλώ μια τόσο ασυνήθιστη στιγμή στη βιογραφία σου. Υπήρξε μια εποχή που κάνατε στον πρόεδρο μια ξενάγηση στο ίδρυμα σε αναπηρικό καροτσάκι. Πες μου πώς έγινε;
— Τραυματίστηκα στις διακοπές. Και η χειρουργική επέμβαση ήταν απαραίτητη. Και έπρεπε να περάσω σχεδόν τέσσερις μήνες σε αναπηρικό καροτσάκι και άλλο μισό μήνα με πατερίτσες. Και αυτή, φυσικά, ήταν μια μοναδική εμπειρία όσον αφορά τη συνειδητοποίηση του πόσο σημαντικό είναι ένα προσβάσιμο περιβάλλον. Και η ύπαρξη ενός καροτσιού υψηλής τεχνολογίας είναι μάλλον ο κανόνας. Τουλάχιστον αυτές είναι τεχνολογίες που βελτιώνουν πραγματικά την ποιότητα ζωής των ανθρώπων.
Αλλά είναι η υποδομή, το περιβάλλον για τη χρήση αυτού του καροτσιού, αυτό που πρέπει να έχουμε όλοι στο μυαλό μας ανά πάσα στιγμή, ειδικά όταν αναπτύσσουμε νέες εγκαταστάσεις. Τετάρτη στο Σότσι σήμερα είναι απολύτως προσβάσιμη! Και από αυτή την άποψη, ήθελα απλώς να τονίσω ότι επιλέξαμε το κτίριο στη Novy Arbat, 36, το λεγόμενο βιβλίο, ως δημόσιο κτίριο υποδοχής, ακριβώς σύμφωνα με αυτό το κριτήριο. Δηλαδή, εξετάσαμε διάφορες πιθανές διευθύνσεις. Και το μόνο από αυτά που συμμορφώνεται πλήρως με την απαίτηση για ένα προσβάσιμο περιβάλλον βρισκόταν στο Arbat, 36. Έτσι, ο δημόσιος χώρος υποδοχής θα είναι απολύτως προσβάσιμος σε άτομα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων σε αναπηρικά καροτσάκια.
Ο επικεφαλής του Ιδρύματος τσελίστας Roldugina διαβάζει τη λίστα του Forbes.
Το Ίδρυμα Talent and Success διοικείται από τον Sergei Roldugin, παλιό φίλο του Βλαντιμίρ Πούτιν και νονός μιας από τις κόρες του προέδρου. Η οργάνωση ιδρύθηκε από πολλές προσωπικότητες της επιστήμης, του πολιτισμού και του αθλητισμού: η μπαλαρίνα Svetlana Zakharova, οι μαθηματικοί Stanislav Smirnov και Ivan Yashchenko, ο παίκτης χόκεϋ Vladimir Kamensky, ο καλλιτεχνικός διευθυντής της Ακαδημαϊκής Συμφωνικής Ορχήστρας της Φιλαρμονικής της Αγίας Πετρούπολης, ο Yuri Temirkanov. Για να χρηματοδοτήσει το κύριο έργο του, το παιδικό κέντρο Sirius, το Ίδρυμα Roldugin προσέλκυσε σχεδόν ολόκληρη την οικονομική ελίτ της χώρας. Ακόμη και ο Igor Zyuzin, ο οποίος δεν μπορεί να αναδιαρθρώσει τα πολυάριθμα χρέη του Mechel, υποστηρίζει οικονομικά τον τσελίστα.
Η δημοσιονομική χρηματοδότηση μόνο για το Sirius το 2017-2019 θα ανέλθει σε περισσότερα από 1 δισεκατομμύριο ρούβλια, αλλά αυτό είναι μόνο το ένα δέκατο από όσα δωρίζουν σε αυτόν οι ολιγάρχες. Το παιδικό κέντρο, που χτίστηκε στη βάση πρώην Ολυμπιακών εγκαταστάσεων στο Σότσι, έχει γίνει παράγοντας στην πολιτική και οικονομική ζωή της χώρας και ο διοικητικός πόρος του επικεφαλής του Sirius, της 45χρονης κάτοικος της Αγίας Πετρούπολης Elena Shmeleva , προκαλεί τον φθόνο πολλών αξιωματούχων με επιρροή. Η ίδια η Shmeleva έχει γίνει ένα αποκλειστικό κανάλι μέσω του οποίου οι δισεκατομμυριούχοι μπορούν να επικοινωνούν απευθείας με τον πρόεδρο.
Σύμφωνα με το Vedomosti, ο Σείριος συσσωρεύει όχι μόνο χρήματα, αλλά και ακίνητα. Το κέντρο ξεκίνησε μεγάλης κλίμακας κατασκευή στο Ολυμπιακό Πάρκο, πριν από το οποίο οι αρχές του Κρασνοντάρ δώρησαν σε αυτό 320 μέτρα παραλίας στη μεσολάβηση των ποταμών Mzymta και Psou μέχρι την 1η Μαΐου 2020, προκειμένου «να πραγματοποιηθούν δραστηριότητες για την οργάνωση της παραλίας αναψυχής για πολίτες και να αναπτύξουν το σανατόριο και το συγκρότημα θερέτρου της Επικράτειας του Κρασνοντάρ».
Περιμένοντας τον εκλεκτό καλεσμένο
Φέτος, ο Βλαντιμίρ Πούτιν πέρασε τα γενέθλιά του στο Σότσι. Στις 7 Οκτωβρίου, οδήγησε την ομάδα «Legends of Hockey» στον πάγο, παίζοντας φιλικό αγώνα στο στάδιο Shayba εναντίον της εθνικής ομάδας του κέντρου Sirius. Το παιχνίδι ήταν σκληρό. «Όταν ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς είναι στον πάγο, οι παίκτες προσπαθούν να είναι πιο προσεκτικοί», λέει ένας αυτόπτης μάρτυρας του αγώνα. «Αλλά το φωτοστέφανο του προέδρου δεν επηρεάζει τα παιδιά, αντίθετα, προσπάθησαν να τον νικήσουν». Δεν είναι ο πρώτος αγώνας στο site του Sirius με τη συμμετοχή του προέδρου. Στο λόμπι του πρώην ξενοδοχείου 4 αστέρων Azimut κοντά στο Ολυμπιακό Πάρκο στο Σότσι, και τώρα στο εκπαιδευτικό κέντρο Sirius και στην παιδική πανεπιστημιούπολη, υπάρχουν πολλές φωτογραφίες από αγώνες χόκεϊ - όχι μόνο ο Πούτιν, αλλά και υπουργοί, ολιγάρχες και αστέρια ποζάρουν με παιδιά . Επιπλέον, η Shaiba, η οποία ανήκει επίσης στον Sirius, φιλοξενεί τώρα διάφορους ερασιτεχνικούς διαγωνισμούς - για παράδειγμα, αγώνες του Night Hockey League και κύπελλα κρατικών εταιρειών. «Είμαστε συνεχώς σε εγρήγορση εδώ, εκλεκτοί επισκέπτες μπορούν να φτάσουν ανά πάσα στιγμή», λέει ένας υπάλληλος της Sirius.
Οι αθλητικές εγκαταστάσεις των Αγώνων του Σότσι αποδείχτηκαν ότι ήταν ακριβώς το πράγμα για τα παιδιά. Το λόμπι Azimut, όπου ένα δωμάτιο το 2013 κόστιζε 4,5 χιλιάδες ρούβλια ανά διανυκτέρευση, είναι πλέον γεμάτο με μαθητές. Κάποιοι βιάζονται στην τραπεζαρία, άλλοι στα μαθήματα και άλλοι συζητούν τις συνθήκες της επερχόμενης αποστολής με τους συμβούλους τους. Το μπαρ δεν πουλάει πλέον αλκοόλ, το κάπνισμα απαγορεύεται όχι μόνο στους χώρους του ξενοδοχείου, αλλά και σε όλες τις εγκαταστάσεις του Sirius, το πιο δυνατό ποτό είναι ο καφές. Και ακόμη και τότε μόνο οι ενήλικες μπορούν να το αγοράσουν - δηλαδή οι υπάλληλοι του κέντρου Sirius. Υπάρχουν 720 δωμάτια όπου ζουν και σπουδάζουν παιδιά διαφορετικών ηλικιών. Έρχονται εδώ δωρεάν για βάρδιες 24 ημερών όλο το χρόνο. Δάσκαλοι και προπονητές εργάζονται με παιδιά καθημερινά σε διάφορους τομείς: ακριβείς επιστήμες (μαθηματικά, φυσική, χημεία), αθλήματα (χόκεϊ, καλλιτεχνικό πατινάζ, σκάκι) και τέχνη (μουσική, μπαλέτο, ζωγραφική και λογοτεχνία). Οι σύμβουλοι παρακολουθούν το πρόγραμμα.
Στο υπόγειο του ξενοδοχείου υπάρχει μια παιδική βιβλιοθήκη εξοπλισμένη με υπολογιστές με πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Τα βιβλία είναι ελεύθερα διαθέσιμα, μπορείτε να τα πάρετε και να τα διαβάσετε ακριβώς εκεί, καθισμένοι σε φωτεινούς, απαλούς καναπέδες με περίεργα σχήματα. Η βιβλιοθήκη έχει μια πλήρη λίστα με ρωσικά και ξένα κλασικά από το σχολικό πρόγραμμα, καθώς και ακριβά, πολύχρωμα βιβλία με εικόνες για παιδιά. Ορισμένα δωμάτια διαθέτουν πλέον αίθουσες διδασκαλίας και ο χώρος σπα διαθέτει ιατρικό κέντρο με παιδιάτρους.
Το εστιατόριο του ξενοδοχείου διαθέτει παιδική καντίνα με πολύχρωμα έπιπλα. Για μεσημεριανό, υπάρχουν τρία πρώτα και τρία κύρια πιάτα για να διαλέξετε, ακόμη περισσότερα συνοδευτικά, λαχανικά, φρούτα, χυμούς και στη μέση της τραπεζαρίας υπάρχει ένα σιντριβάνι σοκολάτας. Υπάρχει ένα πλήθος γύρω του, παιδιά που λούζουν γελώντας μπανάνες και σταφύλια με λευκή σοκολάτα. Ο μάγειρας στο χολ ψήνει τυροπιτάκια, τα οποία σερβίρονται με μέλι, συμπυκνωμένο γάλα, κρέμα γάλακτος και μαρμελάδα. «Οι μπαλαρίνες μας ζήτησαν να αφαιρέσουμε τηγανίτες από το μενού για να μην μπουν στον πειρασμό, αλλά αυτό προκάλεσε διαμαρτυρία από τα παιδιά από τη βάρδια των μαθηματικών, που ζητούσαν υδατάνθρακες», λέει ένας από τους υπαλλήλους του Sirius. «Στο τέλος, συνεργάστηκαν με τους παίκτες του χόκεϊ και υπερασπίστηκαν τις τηγανίτες».
Το πρώην ξενοδοχείο διαθέτει εκτεταμένους χώρους πρασίνου με πισίνα, λίμνη και πρώην νυχτερινό κέντρο διασκέδασης. Το κλαμπ, του οποίου οι τοίχοι και η οροφή λάμπουν με στρας που τα καλύπτουν, είναι πλέον ένα παρατηρητήριο: δίπλα στο μπαρ που δεν έχει ακόμη αποσυναρμολογηθεί υπάρχουν σύγχρονα τηλεσκόπια και άλλος εξοπλισμός για την παρατήρηση των αστεριών. Τα βράδια, νεαροί αστρονόμοι μελετούν τα αστέρια και κατά τη διάρκεια της ημέρας γίνονται εκεί υπέροχες παραστάσεις. Δηλαδή, παντού μπορείτε να βρείτε μια υπενθύμιση ότι μόλις πριν από μερικά χρόνια κανείς δεν πίστευε ότι αυτές οι εγκαταστάσεις θα πήγαιναν σε μαθητές σχολείου. Γιατί είναι τόσο τυχεροί;
Κατεβάστε και δείτε σε μεγαλύτερο μέγεθος
Η κληρονομιά του Βέκσελμπεργκ
«Οι λευκοί ελέφαντες δεν θα έρθουν ποτέ στο Σότσι», με αυτά τα λόγια, την ημέρα του τέλους των Ολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου το 2012, ο Ντμίτρι Τσερνισένκο, ο οποίος τότε ήταν επικεφαλής της οργανωτικής επιτροπής για την προετοιμασία των Ολυμπιακών Αγώνων στο Σότσι, ξεκίνησε την ομιλία του στο δημοσιογράφοι. Αυτή η φράση αναφέρεται σε εγκαταστάσεις που κατασκευάστηκαν για τους Αγώνες, αλλά εγκαταλείφθηκαν μετά τους Αγώνες. Οι «Λευκοί ελέφαντες» είναι ένα από τα πιο οδυνηρά θέματα για τη Διεθνή Ολυμπιακή Επιτροπή: ένας αρκετά μεγάλος αριθμός ολυμπιακών σταδίων σε όλο τον κόσμο ερειπώνεται, καθώς δεν βρίσκονται σε ζήτηση στην καθημερινή ζωή. Για να μειωθεί ο ενθουσιασμός των πιθανών διοργανωτών των Αγώνων και γενικά να χαλάσει η εικόνα του Ολυμπιακού κινήματος, αρκεί να θυμηθούμε τα ερείπια στην Αθήνα ή στο Σολτ Λέικ Σίτι, εξηγεί ένας από τους λειτουργούς της Ρωσικής Ολυμπιακής Επιτροπής.
Οι διοργανωτές του Σότσι 2014 υποσχέθηκαν ότι τίποτα τέτοιο δεν θα συνέβαινε στη Ρωσία: προσπάθησαν αμέσως να καταλάβουν τι να κάνουν με τους Ολυμπιακούς χώρους μετά τους Αγώνες. Για παράδειγμα, το μεγαλειώδες κέντρο πολυμέσων που κατασκευαζόταν στο Ολυμπιακό Πάρκο υποτίθεται ότι θα γινόταν εμπορικό και εκθεσιακό συγκρότημα, τρεις από τις πέντε υπό κατασκευή αρένες πάγου επρόκειτο να γίνουν πτυσσόμενες και στη συνέχεια να μεταφερθούν σε άλλες περιοχές, και τα ξενοδοχεία που κατασκευάζονταν για οι καλεσμένοι των Αγώνων έπρεπε τότε να γεμίσουν με παραθεριστές. Αλλά ήδη λίγους μήνες πριν από τους Αγώνες έγινε φανερό ότι κάτι είχε πάει στραβά. Οι επενδυτές αποδείχτηκαν ιδιοκτήτες τοξικών περιουσιακών στοιχείων: δεν ήξεραν πώς να εξοφλήσουν την SVEB, η οποία χρηματοδότησε τουλάχιστον το 70% του κόστους κατασκευής. Τα ξενοδοχεία στο Σότσι χτίστηκαν σε αφθονία και μετά το τέλος των Ολυμπιακών Αγώνων οι τουρίστες δεν μπορούσαν να τα γεμίσουν. Όσοι επιθυμούν να νοικιάσουν άμεσα 155 χιλ. τ. m δεν υπήρχε ούτε κέντρο πολυμέσων για εμπόριο και εκθέσεις. Και, για παράδειγμα, η αρένα χόκεϊ Shayba, η κατασκευή της οποίας κόστισε στην UMMC Holding των Andrey Bokarev και Iskander Makhmudov 3,3 δισεκατομμύρια ρούβλια, δεν μπορεί να μεταφερθεί, όπως είχε προγραμματιστεί, στο Vladikavkaz. Το μισό του κόστους ήταν η θεμελίωση και η ψυκτική μονάδα, που δεν μπορούσαν να μεταφερθούν. Οι επενδυτές δώρησαν δωρεάν το γήπεδο στο Υπουργείο Αθλητισμού.
Το Υπουργείο Αθλητισμού υπολόγισε ότι το κράτος θα έπρεπε να ξοδεύει 2,4 δισεκατομμύρια ρούβλια ετησίως μόνο για τη συντήρηση των ολυμπιακών αθλητικών εγκαταστάσεων και δεν υπήρχαν προβλέψεις για την απόσβεση τους - ή και τη ζήτησή τους γενικά. Λίγο μετά το τέλος του Σότσι του 2014, ο πρόεδρος είχε την ιδέα να δώσει τις Ολυμπιακές εγκαταστάσεις σε παιδιά, λένε δύο αξιωματούχοι που συμμετείχαν στην προετοιμασία και τη διεξαγωγή των Αγώνων.
Ένας από τους αυτόπτες μάρτυρες θυμάται πώς ο πρόεδρος, μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες, περπάτησε γύρω από το ξενοδοχείο 4 αστέρων Azimut, που ξεκίνησε για τους επισκέπτες των Αγώνων κοντά στο Ολυμπιακό Πάρκο, επαινώντας το έργο του επενδυτή, Renova Viktor Vekselberg. Ο επιχειρηματίας έπρεπε να αναλάβει το αντικείμενο την τελευταία στιγμή. Ο Telman Ismailov, συνιδιοκτήτης της αγοράς Cherkizovsky, άρχισε να κατασκευάζει το Azimut, αλλά στο τέλος απέτυχε. Το συγκρότημα περιελάμβανε επίσης ένα ξενοδοχείο 3 αστέρων με 12 κτίρια, ένα από τα μεγαλύτερα στην Ανατολική Ευρώπη - με περισσότερα από 2000 δωμάτια, αλλά, σε αντίθεση με τα «τέσσερα», δεν είχε πρόσβαση στη θάλασσα. «Και κάπως αποδείχθηκε ότι η συζήτηση στράφηκε στο γεγονός ότι θα ήταν ωραίο να δώσουμε αυτό το ξενοδοχείο σε παιδιά», θυμάται ένας από τους συμμετέχοντες στο ταξίδι. «Από όσο γνωρίζω, ο Vekselberg ήθελε να χαρίσει ένα ξενοδοχείο 3 αστέρων που ήταν μέρος του συγκροτήματος για τα παιδιά προκειμένου να εξοφλήσει τα δάνεια VEB που λήφθηκαν για την κατασκευή, αλλά αφού του έγινε απευθείας προσφορά, είπε : Λοιπόν, πάρε αυτό. Και ο πρόεδρος αντέδρασε πολύ θερμά σε αυτό», συνεχίζει ο αυτόπτης μάρτυρας.
Επισήμως, η πρώτη φορά που ο Πούτιν είπε ότι θα δημιουργηθεί ένα κέντρο για χαρισματικά παιδιά στους Ολυμπιακούς χώρους στο Σότσι ήταν σε συνέντευξη Τύπου μετά την ομιλία του στην Ομοσπονδιακή Συνέλευση τον Δεκέμβριο του 2014, θυμάται η Shmeleva. Το Ίδρυμα Talent and Success εγγράφηκε στις 24 Δεκεμβρίου 2014. Μέχρι τότε, μέρος των Ολυμπιακών υποδομών είχε ήδη τακτοποιηθεί από νεαρούς αθλητές που ήρθαν μέσω του Υπουργείου Αθλητισμού.
Ο Σείριος άρχισε επίσης να δέχεται αθλητές. Τον χειμώνα του 2015, το fund αγόρασε το ξενοδοχείο από τη Renova. «Όσο έχτισαν, πούλησαν για τόσα», λέει ο εκπρόσωπος της Renova, Andrei Shtorkh, χωρίς να κατονομάζει το ποσό. «Είμαστε ευχαριστημένοι με τη συμφωνία, πήραμε τα χρήματά μας πίσω και εξοφλήσαμε τα δάνειά μας VEB». Ο Vekselberg υπολόγισε τις επενδύσεις στην κατασκευή ολόκληρου του ξενοδοχειακού συγκροτήματος σε 16 δισεκατομμύρια ρούβλια, το 90% των οποίων δανείστηκε από την VEB. Οι αναφορές του "Talent and Success" λένε ότι πέρυσι 6,38 δισεκατομμύρια ρούβλια δαπανήθηκαν για την αγορά παγίων περιουσιακών στοιχείων και άλλα 2,7 δισεκατομμύρια ρούβλια δαπανήθηκαν για ενοικίαση γης. Η Shmeleva εξήγησε ότι αυτά τα χρήματα χρησιμοποιήθηκαν για την αγορά του κτιρίου του ξενοδοχείου, την ενοικίαση του χώρου για το ξενοδοχείο και την παραλία στο ξενοδοχείο.
Η κυβέρνηση μεταβίβασε δωρεάν τις υπόλοιπες ολυμπιακές εγκαταστάσεις - τις αρένες Shayba, Ledinka, Snezhinka και το κτίριο του πρώην κέντρου μέσων ενημέρωσης - στο ίδρυμα, ενώ επίσης μίσθωσε περίπου 10 εκτάρια γης στο Ολυμπιακό Πάρκο.
Ωστόσο, ο «Σείριος» δεν χωράει πλέον στα «τέσσερα», οπότε νοικιάζει δύο κτίρια σε ξενοδοχείο 3 αστέρων. Σε αυτά μένουν υπάλληλοι του κέντρου. Σήμερα υπάρχουν περίπου 800 από αυτούς, οι περισσότεροι από αυτούς προέρχονται από άλλες περιοχές. Πολλοί συμμετείχαν στην προετοιμασία των Ολυμπιακών Αγώνων του 2014. «Μου έκαναν μια προσφορά που δεν μπορούσα να την αρνηθώ, η πατρίδα μου το διέταξε», λέει ένας από τους υπαλλήλους του Sirius, ο οποίος άφησε την οικογένειά του και μια θέση στο υπουργείο στη Μόσχα. «Μετάπηκα στη δουλειά στο Sirius με τη θέλησή μου από μια μεγάλη ιδιωτική εταιρεία, ακόμη και με ελαφρώς χαμηλότερο μισθό, αλλά δεν το μετανιώνω», λέει ένας άλλος υπάλληλος.
Όλα τα Forbes σε ένα μέρος
Μεταξύ των ευεργετών του ταμείου είναι όλοι οι μεγάλοι επενδυτές και εργολάβοι της Ολυμπιακής, λέει ένας από τους δωρητές: «Αυτή είναι η συνέχεια της Ολυμπιακής ιστορίας: πρώτα το έχτισαν, τώρα πρέπει να το φροντίσουν».
Στα τέλη Ιουλίου 2016, το κτίριο του πρώην Ολυμπιακού ΜΜΕ δέχθηκε καλεσμένους. Ο Πούτιν συγκέντρωσε εκεί ευεργέτες του Ιδρύματος Ταλέντο και Επιτυχία για να τους ευχαριστήσει που βοήθησαν τα παιδιά και να τα ενθαρρύνουν να συνεχίσουν αυτή την καλή δουλειά. Ο Πρόεδρος εξέφρασε επίσης την ελπίδα ότι οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, «χωρίς να διακυβεύεται η παραγωγή», θα βρουν την ευκαιρία στο μέλλον να οργανώσουν πρακτική άσκηση για τους πιο ταλαντούχους νέους.
Κρίνοντας από τα βίντεο, η συνάντηση σε τραπέζια τοποθετημένα σε ορθογώνιο σχήμα έμοιαζε με εικονογράφηση για τη ρωσική λίστα Forbes. Η Shmeleva κάθισε στο αριστερό χέρι του προέδρου. Και στο δεξί χέρι ο δισεκατομμυριούχος Ρομάν Αμπράμοβιτς, κοντά ο πρόεδρος της Lukoil Vagit Alekperov και ο επικεφαλής των Russian Railways Oleg Belozerov. Λίγο πιο πέρα μπορείτε να δείτε τον γενικό διευθυντή της Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov, Viktor Vekselberg, τον πρόεδρο του ομίλου Industrial Investors Sergei Generalov, τον πρόεδρο της Rusal Oleg Deripaska, τον ιδιοκτήτη του Mechel Igor Zyuzin, τον επιχειρηματία Suleiman Kerimov, συνιδιοκτήτη της NLMK Vladimir Lisin, ο κύριος ιδιοκτήτης του "Eurokhim" Andrey Melnichenko, Πρόεδρος της Interros Vladimir Potanin, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Magnitogorsk Iron and Steel Works Viktor Rashnikov, ιδιοκτήτης του Volga Group Gennady Timchenko, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Rusnano Anatoly Chubais, επενδυτής David Yakobashvili, Επικεφαλής της Rostec Sergei Chemezov, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ομίλου " Ilim" Zakhar Smushkin, ο ιδιοκτήτης του ομίλου Sinara Dmitry Pumpyansky, ο κύριος ιδιοκτήτης της Severstal Alexey Mordashov, ο ιδιοκτήτης της Uralchem Dmitry Mazepin, ο κύριος ιδιοκτήτης της AFK Sistema Vladimir Yevtushenkov, ο πρόεδρος της Sberbank German Gref, ο ιδρυτής του δικτύου Magnit Sergey Galitsky, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Transmashholding Andrey Bokarev, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου ESN Grigory Berezkin, Πρόεδρος του Ομίλου Alliance Musa Bazhaev και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Alfa Bank Petr Aven.
Ήταν δύσκολο να χάσω την εκδήλωση. «Ο Αντρέι Φουρσένκο, ο παλιός μου γνωστός, με πήρε τηλέφωνο και μου ζήτησε να έρθω», θυμάται ο Γιακομπασβίλι. Ο ίδιος έφτασε νωρίς και περπάτησε στις τάξεις του Sirius και στα επιστημονικά εργαστήρια που βρίσκονται στο κέντρο πολυμέσων. Μου άρεσε η εκδρομή: η ατμόσφαιρα στο κτίριο ήταν φιλική και ήρεμη, οι υπάλληλοι του FSO ήταν σχεδόν αόρατοι, σαν να μην περίμενε η παρουσία του πρώτου προσώπου της πολιτείας. Οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες στη συνάντηση ανέφεραν ότι είχαν βοηθήσει το ίδρυμα και σχεδίαζαν να το υποστηρίξουν περαιτέρω, με διάφορους τρόπους. «Φυσικά, έδωσα χρήματα, όπως όλοι οι άλλοι», είπε ο Γιεβτουσένκοφ.
Μερικοί από τους παρόντες ελπίζουν να περιοριστούν σε «ειδική και μεθοδολογική βοήθεια», αλλά η πλειοψηφία είναι έτοιμη να βοηθήσει τόσο με χρήματα όσο και με τεχνογνωσία. Έτσι, ο Yakobashvili σχεδιάζει να οργανώσει μαθήματα για παιδιά και να μυήσει στη χειροτεχνία τους συντηρητές αντίκες, καθώς και τους ωρολογοποιούς. Ο Generalov σχεδιάζει να εκλαϊκεύσει τα ναυπηγικά και ναυτικά επαγγέλματα μεταξύ των παιδιών μέσω χορηγούμενων οργανισμών. Vekselberg - οργανώστε πρακτική άσκηση για παιδιά και δασκάλους από διαφορετικές περιοχές με βάση το Sirius.
Οι πρόεδροι της Sberbank German Gref και των Russian Railways Oleg Belozerov, η πρόεδρος της Κεντρικής Τράπεζας Elvira Nabiullina, αξιωματούχοι και μεγάλοι επιχειρηματίες έρχονται για να δώσουν διαλέξεις στα παιδιά. Χάρη στη βοήθεια των δωρητών, τα εκπαιδευτικά τμήματα και τα εργαστήρια του κέντρου είναι εξοπλισμένα με εξοπλισμό που ζηλεύουν κορυφαία ιδρύματα.
Οι συνεργάτες προσεγγίζουν την επιλογή του εξοπλισμού με φαντασία. Για παράδειγμα, η Sberbank παρουσίασε στον Sirius μια ασυνήθιστη συσκευή - τεχνητή νοημοσύνη, η οποία κατά τη διάρκεια μιας συνομιλίας μελετά τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του συνομιλητή, τα υιοθετεί και στη συνέχεια παρέχει στο άτομο την ευκαιρία να "μιλήσει στον εαυτό του". Και ο Όμιλος Volga Timchenko δώρισε την ανάπτυξή του - το μη επανδρωμένο λεωφορείο Matryoshka, λέει η Shmeleva: «Τα παιδιά μας θα το προγραμματίσουν. Γενικά, αναπτύσσουμε πολύ σοβαρά το θέμα των περιβαλλοντικών μεταφορών».
Η εταιρεία δεν αποκαλύπτει το ποσό των δωρεών, αλλά αν κρίνουμε από τις αναφορές του ταμείου για το 2015, ανήλθαν σε 10 δισεκατομμύρια ρούβλια. Από αυτό το ταμείο έλαβε εισόδημα 944 εκατομμύρια ρούβλια. Αυτό το ποσό είναι πρακτικά αρκετό για να διασφαλίσει το έργο του κέντρου Sirius με ταλαντούχα παιδιά, αλλά χρειάζονται περισσότερα για την ανάπτυξη και τη συντήρηση των υποδομών, είπε η Shmeleva.
«Παλιότερα, όλοι οι μεγαλοεπιχειρηματίες, παρά το γεγονός ότι έχουν τόσο προσωπικά όσο και εταιρικά φιλανθρωπικά ιδρύματα, προωθούνταν συνεχώς για να χρηματοδοτούν κάποιες ακατανόητες συναυλίες, φεστιβάλ και άλλες εκδηλώσεις - όπου δεν μπορείς καν να παρακολουθήσεις πού πήγαν τα χρήματα», λέει ένας από τους ειδικοί στην εταιρική φιλανθρωπία. «Τώρα τους ζητείται να δώσουν χρήματα σε ένα πιο κατανοητό έργο που έχει μια ξεκάθαρη ιδέα, και αυτό είναι ήδη ένα βήμα προς τα εμπρός».
Διοικητικός πόρος
Η επιρροή της Shmeleva είναι εκπληκτική. Υπουργοί και επικεφαλής μεγάλων εταιρειών έρχονται στις συναντήσεις της στο Σότσι με την πρώτη πρόσκληση που μπορεί εύκολα να καλέσει οποιονδήποτε. Μέχρι σήμερα, μόνο ένας άλλος οργανισμός με παρόμοιο πόρο είναι γνωστός - η Innopraktika στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας, με επικεφαλής την κόρη του Πούτιν Κατερίνα Τιχόνοβα. Οι φήμες για την οικογενειακή σχέση της Shmeleva με τον πρόεδρο είναι ανοησίες, δήλωσε ο εκπρόσωπος Τύπου του Πούτιν Ντμίτρι Πεσκόφ.
Η Shmeleva είναι εξαιρετική επαγγελματίας, εξηγεί ένα πρόσωπο κοντά στην προεδρική διοίκηση. Πιέζει πραγματικά αυτό το έργο πολύ σκληρά: Η Shmeleva είναι φανατικά παθιασμένη με τα θέματα εκπαίδευσης, ολόκληρη η καριέρα της έχει συνδεθεί με αυτό, επομένως είναι ακριβώς στο σωστό μέρος, λέει ένας από τους αξιωματούχους που επικοινώνησε με τη Shmeleva.
"Η Έλενα Βλαντιμίροβνα είναι ένα παράδειγμα ενός καταπληκτικού ανελκυστήρα καριέρας", παραδέχεται ένας από τους πρώην συναδέλφους της. Γεννήθηκε στην Αγία Πετρούπολη, στην οικογένεια ενός οικοδόμου και οικονομολόγου, αποφοίτησε από τη Σχολή Κοινωνιολογίας του Κρατικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης, ασχολήθηκε με την έρευνα μάρκετινγκ, κοινωνιολογικά έργα για την Ενωμένη Ρωσία και στη συνέχεια επικεφαλής του φιλανθρωπικού έργου του AFK Το Ίδρυμα Sistema του Vladimir Yevtushenkov «Elevator to the Future», το οποίο βοήθησε ταλαντούχους μαθητές από τις περιφέρειες να εξοικειωθούν με ευκαιρίες σταδιοδρομίας στην εταιρεία.
Ενώ εργαζόταν για τον Yevtushenkov, η Shmeleva δίδαξε στην Ανώτατη Σχολή Διοίκησης Καινοτομίας (σχολή) του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας, η οποία αναπτύχθηκε από το εταιρικό πανεπιστήμιο Sistema. Το 2012 άρχισε να συνεργάζεται με τον Οργανισμό Στρατηγικών Πρωτοβουλιών (ASI), που δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία του προέδρου, ο οποίος ασχολήθηκε επίσης με την υποστήριξη νέων ταλέντων. Ήταν ενώ εργαζόταν στην ASI που η Shmeleva ήρθε στην προσοχή των αξιωματούχων του Κρεμλίνου, λέει ο πρώην συνάδελφός της. Όταν η διοίκηση του Κρεμλίνου στράφηκε στην ASI για συμβουλές σχετικά με το σε ποιον να εμπιστευτεί τον Sirius, αναφέρθηκε το όνομα της Shmeleva, ένας άλλος συνάδελφος γνωρίζει. Ο Shmeleva ήταν ο δεύτερος υποψήφιος για τη θέση ο πρώτος, τον οποίο ο πρόεδρος θεώρησε, αρνήθηκε με τις λέξεις "Δεν θα αντεπεξέλθω", λέει ο Fursenko.
«Θα εκπλαγείτε, αλλά ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς με κάλεσε να δουλέψω στο Sirius», γελάει η Shmeleva. «Φυσικά, ανησυχούσα πολύ», θυμάται η Shmeleva για τη συνάντησή της με τον Πούτιν στο Novo-Ogarevo. - Ο Πρόεδρος είπε ότι, στο όραμά του, το ίδρυμα πρέπει να γίνει ένα μέρος όπου τα πιο ταλαντούχα, με κίνητρα παιδιά από όλες τις περιοχές της Ρωσίας ασχολούνται με την επιστήμη, τον επαγγελματικό αθλητισμό και την τέχνη, ανεξάρτητα από το εισόδημα των οικογενειών τους. Και στη συνέχεια υποστηρίζονται, συνοδεύονται, ώστε να παραμείνουν και να εργαστούν προς το συμφέρον της ανάπτυξης της Ρωσίας».
Σήμερα η Shmeleva ζει στο Σότσι, αλλά επισκέπτεται συχνά τη Μόσχα. Έχει το δικό της γραφείο στο κτίριο της προεδρικής διοίκησης στην Παλιά Πλατεία. «Αυτός είναι ο χώρος εργασίας μου, είναι βολικός για συναντήσεις», λέει.
Τώρα ο Sirius είναι απασχολημένος με σχέδια μεγάλης κλίμακας για την ανάπτυξη του κέντρου. Μέχρι το πρώτο τρίμηνο του 2018, δίπλα στο κτίριο της πανεπιστημιούπολης, σχεδιάζεται να χτιστεί ένα σχολείο δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, το οποίο θα γίνει ταυτόχρονα κέντρο προηγμένης κατάρτισης για εκπαιδευτικούς, είπε η Shmeleva. Αυτό το έργο, σύμφωνα με προκαταρκτικές εκτιμήσεις, θα μπορούσε να κοστίσει 2-2,5 δισεκατομμύρια ρούβλια Τον Φεβρουάριο, στο Επενδυτικό Φόρουμ του Σότσι, η Sirius θα παρουσιάσει ένα έργο για την ανοικοδόμηση ενός κέντρου πολυμέσων, σχεδιασμένο για δύο έως τρία χρόνια και προβλέπει την κατασκευή του. μια αίθουσα συναυλιών με μοναδική ακουστική, ένα σύγχρονο πλανητάριο και ένα επιστημονικό πάρκο έκτασης 64.000 τ. μ., πρόσθεσε η Shmeleva. Αυτό το έργο είναι ακόμα υπό ανάπτυξη, οπότε είναι πολύ νωρίς για να μιλήσουμε για το τελικό ύψος της επένδυσης, σημειώνει, αλλά οι επενδύσεις στη δημιουργία επιστημονικών και εκπαιδευτικών εγκαταστάσεων υπολογίζονται σε 1,5-3 χιλιάδες ευρώ ανά 1 τ.μ. «Αν αποφασίσουμε ότι δεν χρειάζεται να σηκώσουμε την οροφή του κτιρίου, μπορούμε να παραμείνουμε εντός αυτών των ορίων», λέει η Shmeleva. Το πλανητάριο και το πάρκο θα υποδεχτούν κατοίκους και επισκέπτες του Σότσι.
Το Επενδυτικό Φόρουμ του Σότσι στο ανακατασκευασμένο εκθεσιακό τμήμα του κέντρου πολυμέσων τον Σεπτέμβριο έφερε στο ταμείο 120 εκατομμύρια ρούβλια και 14 εκδηλώσεις έχουν ήδη προγραμματιστεί εκεί για το επόμενο έτος. Αλλά οι ολιγάρχες που δεν θέλουν να συλληφθούν θα πρέπει να συμμετέχουν στη χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων, ελπίζει ο επικεφαλής του Sirius. «Όταν έχεις την υποστήριξη του Προέδρου της Ρωσίας, μπορείς να κάνεις ό,τι θέλεις», ένας ανώτερος ομοσπονδιακός αξιωματούχος είναι πεπεισμένος για την πραγματικότητα των σχεδίων του Σείριους.
Sirius δυσπεψία
Τώρα το "Talent and Success" έχει συσσωρεύσει ένα τέτοιο ποσό κεφαλαίων που ακόμη και ο Sergei Roldugin δεν είναι σε θέση να κυριαρχήσει. Σύμφωνα με την επικεφαλής του Επιμελητηρίου Λογαριασμών, Τατιάνα Γκολίκοβα, το 2016, διατέθηκαν 384 εκατομμύρια ρούβλια για τη στήριξη χαρισματικών παιδιών, αλλά μέχρι την 1η Οκτωβρίου είχε χρησιμοποιηθεί μόνο το 15,5% αυτών των κεφαλαίων. Η Golikova σημείωσε ότι, παρά τους τόσο σημαντικούς πόρους, η μοίρα των νέων ταλέντων μετά την αποφοίτησή τους δεν παρακολουθείται με κανέναν τρόπο, πράγμα που σημαίνει ότι η αποτελεσματικότητα των επενδύσεων είναι αμφισβητήσιμη. Για το ίδιο θέμα μίλησε και ο πρόεδρος Πούτιν. «Είτε εξακολουθείτε να εργάζεστε για την ανάπτυξη σωστά, είτε δεν χρειάζεστε τόσα πολλά χρήματα και στη συνέχεια να τα χρησιμοποιείτε για άλλους κοινωνικούς σκοπούς», σημείωσε ο αρχηγός του κράτους. Είναι αλήθεια ότι ο επικεφαλής της προεδρικής διοίκησης, Anton Vaino, ανέφερε όχι λιγότερο έγκαιρα ότι το χαμηλό ποσοστό δαπανών κεφαλαίων ήταν τεχνικής φύσης. Αλλά ο Sirius είναι σε θέση να λειτουργήσει και γενικά να λάβει κρατική υποστήριξη. Εκβιάζοντας χρήματα από τους ολιγάρχες, ο ίδιος μπορεί να χρηματοδοτήσει οποιονδήποτε.
Ο Δεκέμβριος έφερε άλλη μια λαμπρή νίκη στη Ρωσία. Όλοι οι Ρώσοι μαθητές που συμμετείχαν στη Διεθνή Ολυμπιάδα Επιστημών Εφήβων (IJSO), η οποία διεξήχθη στο Άμστερνταμ, έλαβαν χρυσά μετάλλια και ένα από τα μέλη της ομάδας έγινε ο απόλυτος πρωταθλητής. Και οι έξι νικητές είναι απόφοιτοι του Εκπαιδευτικού Κέντρου Sirius στο Σότσι, όπου εργάζονται με προικισμένα και ταλαντούχα παιδιά. Τι είναι ταλέντο; Πώς να το αναγνωρίσετε; Γιατί η πολιτεία να στηρίξει σήμερα ταλαντούχα παιδιά; Τι περιμένουμε από αυτούς; Η Elena Shmeleva, διευθύντρια του Ιδρύματος Talent and Success, που ίδρυσε τη Sirius, απαντά στις ερωτήσεις του RG.
Έλενα Βλαντιμίροβνα, πριν από δύο χρόνια άνοιξε στο Σότσι το Πανρωσικό Κέντρο Εργασίας με Προικισμένα Παιδιά. Σήμερα ο Sirius έχει ήδη περισσότερους από 18 χιλιάδες πτυχιούχους. Τι πρέπει να κάνετε για να μπείτε στο Sirius; Κερδίστε μια Ολυμπιάδα, λάβετε κατευθείαν Α, προετοιμάστε ένα λαμπρό επιστημονικό έργο στο σχολείο;
Έλενα Σμελέβα:Μας έρχονται παιδιά που έχουν ήδη αποδείξει πολύ καθαρά τον εαυτό τους σε έναν από τους τομείς μας (μαθηματικά, φυσική, χημεία, βιολογία, πληροφορική, χόκεϊ, καλλιτεχνικό πατινάζ, σκάκι, ακαδημαϊκή μουσική, μπαλέτο, ζωγραφική, λογοτεχνική δημιουργικότητα). Οποιοσδήποτε Ρώσος φοιτητής μπορεί να υποβάλει αίτηση για εκπαίδευση σε αυτά τα προγράμματα. Η απόφαση για την εγγραφή λαμβάνεται από το συμβούλιο εμπειρογνωμόνων του κέντρου. Στα μέλη του περιλαμβάνονται παγκοσμίου φήμης επιστήμονες, καλλιτέχνες, αθλητές, συγγραφείς, δάσκαλοι - η πρώτη μπαλαρίνα του θεάτρου Μπολσόι και του θεάτρου La Scala του Μιλάνου Svetlana Zakharova, μαθηματικός, βραβευμένος με Fields Stanislav Smirnov, καλλιτέχνης Sergei Andriyaka, πρύτανης του Ωδείου της Μόσχας Alexander Sokolov, του Κρατικού Λογοτεχνικού Μουσείου Ντμίτρι Μπακ, διευθυντής ενός από τα καλύτερα σχολεία στη Ρωσία Maxim Pratusevich, ολυμπιονίκης Alexey Urmanov, σκακιστής Vladimir Kramnik και άλλοι πολύ διάσημοι και επιτυχημένοι άνθρωποι. Η ιδέα του προέδρου που δημιούργησε το κέντρο Sirius είναι να ενισχύσει τη θέση της Ρωσίας στον τομέα της επιστήμης, της τέχνης και του αθλητισμού, προσκαλώντας τους καλύτερους δασκάλους στο Σότσι, στους πρώην Ολυμπιακούς χώρους, για να εργαστούν με νεαρά ταλέντα από όλη τη Ρωσία. Αυτό είναι ένα μοναδικό κέντρο όχι μόνο για τη Ρωσία, αλλά σε όλο τον κόσμο.
Δεν έχουμε περιφερειακές ποσοστώσεις για μαθητές, αλλά για κάθε πρόγραμμα έρχονται κατά κανόνα παιδιά από 50-60 περιφέρειες.
Δεχόμαστε νικητές Ολυμπιάδων, διεθνών και πανρωσικών διαγωνισμών, συγγραφείς επιτυχημένων τεχνολογικών έργων και όσους έχουν επιστημονικά άρθρα. Καθήκον μας είναι να δώσουμε στους μαθητές με τα περισσότερα κίνητρα την ευκαιρία να σπουδάσουν μαζί μας, ανεξάρτητα από την περιοχή διαμονής τους και το οικογενειακό τους εισόδημα - εκπαίδευση, φαγητό, ταξίδια, όλα είναι εντελώς δωρεάν για τα παιδιά.
18 χιλιάδες ταλαντούχοι μαθητές από όλη τη Ρωσία έχουν ήδη επισκεφθεί το εκπαιδευτικό κέντρο Sirius
Είναι δυνατόν να έρθετε στο Sirius αρκετές φορές;
Έλενα Σμελέβα:Ναι, τα παιδιά που έχουν πάει στο Sirius δύο ή και τρεις φορές είναι σχεδόν 20 τοις εκατό. Αυτοί είναι αυτοί που πέτυχαν τις επόμενες σημαντικές νίκες μετά την αποφοίτησή τους από τον Σείριο.
Πολύ σύντομα ο Sirius θα έχει πραγματικά επιστημονικά εργαστήρια και, στο μέλλον, ένα τεχνολογικό πάρκο. Γιατί το χρειάζονται οι μαθητές;
Έλενα Σμελέβα:Το Sirius δεν είναι μόνο ένα εκπαιδευτικό έργο, αλλά και ένα έργο υποδομής: δίνει στα παιδιά την ευκαιρία να δουν νέους ορίζοντες. Γνωρίστε τους συνομηλίκους σας. Και όχι απλά, αλλά με επαγγελματική έννοια, με βάση τα επαγγελματικά ενδιαφέροντα, στο μέλλον, είμαι σίγουρος, με βάση κοινά έργα. Γνωρίστε άλλους δασκάλους και σχολεία, ώστε στη συνέχεια να βρείτε το κατάλληλο πανεπιστήμιο και να αποφασίσετε για τα επόμενα βήματα στην εξέλιξή σας.
Πολύ σημαντικοί ενήλικες συχνά μιλούν με τους μαθητές μας - επικεφαλής μεγάλων εταιρειών και αναπτυξιακών ιδρυμάτων, μηχανικοί, επιστήμονες, συγγραφείς, σκηνοθέτες, εκπαιδευτές. Έρχονται στο Sirius για να μιλήσουν με τα παιδιά για αυτό που τους ενδιαφέρει.
Ο Vladimir Vladimirovich έρχεται συχνά στο Sirius και πάντα με παιδιά. Πρόκειται πάντα για σοβαρούς τόνους, ερωτήματα και σοβαρή στάση απέναντι στις σχολικές τους επιτυχίες. Τρεις ώρες κράτησε η «άπαιδη» συνομιλία του προέδρου με τους μαθητές μας, που έγινε φέτος το καλοκαίρι!
Και αυτό διευρύνει πολύ την αντίληψή τους για τον κόσμο, σχηματίζει μια ολοκληρωμένη ιδέα για το τι θα γίνει η Ρωσία στο μέλλον και ποιος ρόλος επιλέγει ο καθένας από αυτούς, τι καθήκον θα θέσει για τον εαυτό του.
Ως εκ τούτου, τα επιστημονικά μας εργαστήρια θα γίνουν ένα «σημείο συνάντησης» για επιστήμονες και επαγγελματίες για την επίλυση σύνθετων πολυεπιστημονικών προβλημάτων που είναι πιο επίκαιρα σήμερα. Φυσικά με τη συμμετοχή των αποφοίτων – φοιτητών και νέων επιστημόνων μας.
Προσωρινές ερευνητικές ομάδες θα έρθουν εδώ για να φέρουν εις πέρας το μέρος ενός μεγάλου ερευνητικού έργου υπό την καθοδήγηση παγκοσμίου φήμης επιστημόνων. Θα εμφανιστούν διπλώματα ευρεσιτεχνίας και αιτήσεις εφεύρεσης.
Το τεχνολογικό πάρκο θα αναπτύξει startups υψηλής τεχνολογίας σε τρεις τομείς προτεραιότητας για το Sirius - γενετική και βιοεπιστήμες, τεχνολογία πληροφοριών και γνωστική έρευνα στην εκπαίδευση.
Το Επιστημονικό Πάρκο Sirius θα γίνει μια δεξαμενή ταλέντων για ρωσικές ερευνητικές ομάδες και επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας.
Κατά κανόνα, παιδιά από 50-60 περιοχές έρχονται σε κάθε πρόγραμμα
Πρόσφατα, σε μια συνάντηση μεταξύ της Υπουργού Παιδείας και Επιστημών Όλγα Βασίλιεβα και των νικητών της διεθνούς Ολυμπιάδας φυσικών επιστημών, συζητήθηκε ότι είναι απαραίτητο να ξεκινήσετε τη συνεργασία με τους προικισμένους όσο το δυνατόν νωρίτερα. Ποια είναι η γνώμη σας;
Έλενα Σμελέβα:Και οι έξι αυτοί νικητές της Ολυμπιάδας, παρεμπιπτόντως, είναι απόφοιτοι του προγράμματος August Sirius, όταν προετοιμάζονταν για αυτήν την Ολυμπιάδα. Ένα από τα μέλη της ομάδας έγινε ο απόλυτος πρωταθλητής! Για άλλη μια φορά συγχαρητήρια στα παιδιά και τους δασκάλους τους!
Φυσικά, τα παιδιά πρέπει να εμπλακούν σε δημιουργικές και ερευνητικές εργασίες όσο το δυνατόν νωρίτερα. Οι μαθητές μας συμμετέχουν πλέον σε Ολυμπιάδες από την 7η τάξη, αλλά φτάνουν μόνο στη δημοτική σκηνή. Οι νικητές της περιφερειακής και τελικής φάσης καθορίζονται από την 8η τάξη. Αποδεικνύεται ότι το λύκειο πέφτει έξω από αυτόν τον διαγωνισμό. Αλλά γενικά, υπάρχουν λίγοι επιστημονικοί και τεχνικοί διαγωνισμοί, λίγοι δημιουργικοί διαγωνισμοί και αυτή είναι μια ευκαιρία να δείξει κανείς, να καταλάβει τι ακριβώς πρέπει να εργαστεί και να βρει ενδιαφέροντες συνεργάτες και εργασίες. Ήδη από την 5η τάξη, είναι απαραίτητο να δοθεί η ευκαιρία σε όλα τα παιδιά να δοκιμάσουν τον εαυτό τους σε διαφορετικές κατευθύνσεις, να τα εμπλέξουν ενεργά σε επιστημονικές, τεχνολογικές και διεπιστημονικές δραστηριότητες, να αναπτύξουν προγράμματα για όσους υπερβαίνουν το πεδίο εφαρμογής του σχολικού προγράμματος, να διατηρήσουν ενδιαφέρον, να το κάνει μόδα, να δημιουργήσει όλες τις προϋποθέσεις για αυτοέκφραση. Και εκτός από το Sirius, εμφανίζονται νέα σχολεία και νέα εκπαιδευτικά περιβάλλοντα, όπου μπορείτε να εργαστείτε ατομικά και ομαδικά, σε μικτά προγράμματα μερικής και μερικής απασχόλησης και τελικά να εξελιχθείτε πολύ πιο γρήγορα. Αυτό σημαίνει να επιλέξετε το σωστό επάγγελμα για τον εαυτό σας στο μέλλον και να πετύχετε περισσότερα ως ενήλικες. Αυτές οι επιτυχημένες εμπειρίες πρέπει να επαναληφθούν και τα προσόντα των εκπαιδευτικών πρέπει να βελτιωθούν.
Αλλά είναι σημαντικό όχι μόνο να εντοπίσουμε τα ταλέντα, αλλά να το υποστηρίξουμε. Πως;
Έλενα Σμελέβα:Το Sirius Center δημιουργήθηκε για να λύσει μόνο αυτό το πρόβλημα. Σήμερα, η συνεργασία με ταλαντούχους μαθητές και η υποστήριξη των δασκάλων τους είναι η βασική κρατική προτεραιότητα. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθούν τα καθήκοντα που ορίζονται στη Στρατηγική Επιστημονικής και Τεχνολογικής Ανάπτυξης της Χώρας, η οποία εξισώνεται με μια στρατηγική εθνικής ασφάλειας.
Η ανάπτυξη μαθηματικών δεξιοτήτων είναι ένας στρατηγικός πόρος, πιο σημαντικός από το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο. Αν δεν το κάνουμε αυτό, δεν θα έχουμε προοπτικές ανάπτυξης.
Στη Ρωσία, έχει καθιερωθεί εδώ και καιρό ένα σύστημα ισχυρών εξειδικευμένων σχολείων και οικοτροφείων στα πανεπιστήμια, αλλά προσφέρουμε μια διαφορετική μορφή εργασίας. Η ιδιαιτερότητα του Sirius είναι τα εντατικά του προγράμματα, τα οποία συνδέονται τόσο με το μέγεθος της Ρωσίας όσο και με το καθήκον να προσεγγίσει κάθε δυνατό μαθητή και να τον υποστηρίξει σε ό,τι μπορεί να κάνει καλύτερα από άλλους.
Χάρη στην ιδέα της χρήσης της Ολυμπιακής κληρονομιάς με αυτόν τον τρόπο, η κοινότητα των ταλαντούχων εφήβων - απόφοιτοι του Sirius - αναπτύσσεται ραγδαία στη Ρωσία. Και ο αριθμός των εταίρων που τους υποστηρίζουν διευρύνεται συνεχώς - πρόκειται για κορυφαία πανεπιστήμια, επιστημονικά ιδρύματα, μεγάλες εταιρείες που ανοίγουν εξειδικευμένα προγράμματα για εργασία με προικισμένους νέους.
Χάρη στα εντατικά προγράμματα του Sirius και των συνεργατών του, αυτά τα παιδιά έχουν διαφορετικούς τρόπους για να συνεχίσουν να προχωρούν - έχουμε εξωτερικές σπουδές, πρόωρη εισαγωγή στο πανεπιστήμιο, συμβάσεις και πρακτική άσκηση σε μεγάλες εταιρείες, οι απόφοιτοί μας γίνονται δάσκαλοι στο Sirius, ανοιχτά μαθηματικά και φυσικά επιστημονικών συλλόγων στα σχολεία τους. Πολλοί από τους αποφοίτους μας γίνονται αποδέκτες υποτροφιών από τον Πρόεδρο της Ρωσίας - γι 'αυτό χρειάζονται, εκτός από τη νίκη σε διαγωνισμούς στο σχολείο, να σπουδάσουν καλά, να διεξάγουν ερευνητική εργασία σε πανεπιστήμια και να επικεντρωθούν στη χρήση του ταλέντου τους στη Ρωσία.
Δηλαδή, το καθήκον του Sirius είναι να συνεχίσει να αναπτύσσει ένα μόνιμο σύστημα για τον εντοπισμό, την ανάπτυξη και τη χρήση των ταλέντων τους προς όφελος της Ρωσίας.
Μήπως στα κανονικά σχολεία πρέπει να επανεξεταστεί το χρονοδιάγραμμα και οι προσεγγίσεις στη διδασκαλία;
Έλενα Σμελέβα:Είναι πολύ δύσκολο να προετοιμαστούν προγράμματα που βρίσκονται στη διασταύρωση των κλάδων. Και δεν υπάρχουν τόσοι δάσκαλοι, ειδικά στις μη πρωτεύουσες περιοχές, που προετοιμάζουν τους μαθητές τους για Ολυμπιάδες υψηλού επιπέδου και διδάσκουν το μάθημά τους σε βάθος και ενδιαφέροντα.
Αλλά τα περιφερειακά Κέντρα αναγνώρισης και ανάπτυξης χαρισματικών παιδιών, που δημιουργούνται σύμφωνα με το μοντέλο των προγραμμάτων Sirius, θα μπορούν να το κάνουν. Φέτος, τέτοια προγράμματα έχουν ήδη ανοίξει στις περιοχές Sverdlovsk, Leningrad, Voronezh, Murmansk, Oryol, Dagestan, Komi, Mordovia, Tatarstan, Khakassia, Tomsk, Ulyanovsk. Το επόμενο έτος θα ενταχθούν οι περιοχές Magadan, Belgorod, Vladimir, Novosibirsk και Tyumen και η Δημοκρατία της Βόρειας Οσετίας-Αλανίας. Κέντρα θα ανοίξουν και σε άλλες περιοχές. Κατά τη διάρκεια των δύο ετών δουλειάς, καταφέραμε να ενώσουμε γύρω από το Sirius όλους εκείνους που συμμετέχουν αποτελεσματικά στον εντοπισμό και την ανάπτυξη ταλέντων.
Υπάρχουν κτίρια ή προσωπικό εκεί;
Έλενα Σμελέβα: Όλα είναι πολύ διαφορετικά. Το κύριο πράγμα είναι να μην ξεκινήσετε λύνοντας αποκλειστικά ζητήματα υποδομής, μπορείτε πρώτα να χρησιμοποιήσετε αυτό που έχετε. Για παράδειγμα, οι ευκαιρίες των περιφερειακών πανεπιστημίων. Απλώς πρέπει να ανοίξουν τις πόρτες για τους μαθητές. Παρέχουμε όλη την απαραίτητη μεθοδολογική βοήθεια στους συναδέλφους μας και τους αρχηγούς βάρδιας που ταξιδεύουν σε αυτές τις περιοχές. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να βασιστείτε στις ισχυρότερες διδακτικές ομάδες, να βελτιώσετε τα προσόντα των δασκάλων του σχολείου και να επαναλάβετε την εμπειρία των καλύτερων από αυτούς. Από τον Μάρτιο του 2018, η Sirius ξεκινά ένα πρόγραμμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για 500 εκπαιδευτικούς που θα εργαστούν σε περιφερειακά κέντρα σύμφωνα με τα προγράμματά μας. Οι προσλήψεις των εκπαιδευτικών για το πρόγραμμα αυτό ξεκινούν τον Ιανουάριο.
Επίσης για τον διαγωνισμό;
Έλενα Σμελέβα:Αναγκαίως. Θα λάβουμε υπόψη την εμπειρία τους από την εργασία με χαρισματικά παιδιά - τις νίκες των μαθητών στις Ολυμπιάδες και, φυσικά, τη σχεδιαστική, δημιουργική και ερευνητική εργασία των μαθητών τους. Οι εξελίξεις του συγγραφέα και τα άρθρα των υποψηφίων θα είναι σημαντικά για την αποδοχή.
Το ίδιο το πρόγραμμα αποτελείται από τέσσερις ενότητες. Το πρώτο είναι αφιερωμένο στη μελέτη του φαινομένου της χαρισματικότητας, των προβλημάτων εντοπισμού και ανάπτυξης ταλέντων. Καθώς και τις απαιτήσεις της κοινωνίας και της αγοράς εργασίας σύμφωνα με τις προτεραιότητες της επιστημονικής και τεχνολογικής ανάπτυξης της Ρωσίας. Το δεύτερο εισάγει την εμπειρία κορυφαίων εξειδικευμένων εξειδικευμένων σχολείων στην προετοιμασία των μαθητών για συμμετοχή σε διαγωνισμούς και ολυμπιάδες υψηλού επιπέδου, στην οργάνωση έργων και ερευνητικών εργασιών.
Το τρίτο θα παρουσιάσει τεχνολογίες για την εργασία με χαρισματικούς μαθητές σε απομακρυσμένα περιβάλλοντα και θα διδάξει πώς να δημιουργήσετε σύγχρονα εκπαιδευτικά προγράμματα χρησιμοποιώντας νέες τεχνολογίες και νέα εκπαιδευτικά περιβάλλοντα. Και το τέταρτο, πιο σημαντικό, επικεντρώνεται στο πώς να καλλιεργήσει κανείς την ευθύνη για το ταλέντο του, την επιχείρηση που επιλέγουν τα νεαρά ταλέντα. Πώς να τον βοηθήσετε να αυξήσει την αποτελεσματικότητά του, διδάξτε του να εργάζεται ομαδικά.
Στον τελικό, κάθε δάσκαλος θα υπερασπιστεί το πρόγραμμά του για εργασία με χαρισματικά παιδιά, δημιουργώντας το ειδικά για την περιοχή του. Άλλωστε, κάθε περιοχή έχει τις δικές της βιομηχανικές επιχειρήσεις και έργα προτεραιότητας και σίγουρα θα αντικατοπτρίζονται στο έργο των Κέντρων Ανάπτυξης Χαρισματικών Παιδιών.
Από τον Μάρτιο του 2018 ξεκινάμε πρόγραμμα μετεκπαίδευσης 500 εκπαιδευτικών
Είναι αλήθεια ότι οι μαθητές μπορούν πλέον να έρθουν και στο Sirius;
Έλενα Σμελέβα:Φέτος ανοίξαμε επιστημονικές και τεχνολογικές σχολές συνεδρίων για φοιτητές – απόφοιτους του Sirius και δικαιούχους υποτροφιών από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Τέτοια σχολεία χρειάζονται για να προσανατολιστούν σε τομείς τεχνολογικής πρωτοπορίας. Έτσι ώστε οι ισχυρότεροι Ρώσοι φοιτητές να μπορούν να προετοιμαστούν για μελλοντικές ανταγωνιστικές επιλογές των συνεργατών μας - για πρακτική άσκηση κατά τη διάρκεια των σπουδών τους και απασχόληση μετά την ολοκλήρωσή τους. Είμαι σίγουρος ότι τα ίδια παιδιά θα είναι από τους πρώτους κατοίκους στα επιστημονικά εργαστήρια και στο τεχνολογικό πάρκο.
Έχουμε μια άλλη ομάδα φοιτητών, αν και μόνο μεταπτυχιακούς, με τους οποίους συνεργαζόμαστε πολύ εντατικά. Πρόκειται για νέους εκπαιδευτικούς που έρχονται σε εμάς ως επιτηρητές βάρδιας. Μάλιστα, στο site μας βελτιώνουν τις δεξιότητές τους. Βλέπουμε πόσα πολλά πρέπει να αλλάξουν τώρα στο σύστημα εκπαίδευσης των εκπαιδευτικών, το οποίο λαμβάνει ελάχιστα υπόψη τις ανάγκες της σύγχρονης οικονομίας. Η κοινωνία αντιμετωπίζει νέες και πολύ σοβαρές προκλήσεις, αλλά ελάχιστα λαμβάνονται υπόψη κατά την κατάρτιση εκπαιδευτικών και την ανάπτυξη σχολικών βιβλίων. Υπάρχει μια ιδέα να εμπλέξουμε τους επικεφαλής των βάρδιών μας στη συνεργασία με φοιτητές σε παιδαγωγικά πανεπιστήμια που εδρεύουν σε περιφερειακά κέντρα. Ο Sirius είναι έτοιμος να γίνει μόνιμος συνεργάτης των παιδαγωγικών πανεπιστημίων.
Ίσως τα παιδαγωγικά πανεπιστήμια πρέπει να ανοίξουν περισσότερες σχετικές σχολές και ειδικότητες και να επικεντρωθούν στην εργασία του έργου;
Έλενα Σμελέβα:Μπορεί να είναι. Διεξάγουμε επιστημονικές και τεχνολογικές, πολυεπιστημονικές συνεδρίες έργου στο Sirius με τη συμμετοχή των εταίρων μας - πανεπιστήμια, εταιρείες, επιστημονικά ιδρύματα και βλέπουμε πόσο χρήσιμο και σημαντικό είναι αυτό για τα παιδιά. Οι κατευθύνσεις είναι σοβαρές και ελπιδοφόρες, αντιστοιχούν στις Μεγάλες Προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ρωσία και ο κόσμος, για τις οποίες δεν υπάρχουν ακόμη απαντήσεις, αλλά εδώ αναμένονται καινοτομίες. Τεχνολογίες μεγάλων δεδομένων, ασφάλεια, σύγχρονη ενέργεια, συστήματα μη επανδρωμένων μεταφορών και logistics, διαστημικές τεχνολογίες, νέα υλικά, εξερεύνηση της Αρκτικής. Κατανέμονται έως και 150 ώρες για την εργασία στο έργο και τα αποτελέσματα περιλαμβάνουν αναπτυξιακές συμβάσεις με συνεργαζόμενες εταιρείες, πρακτική άσκηση και στοχευμένη εκπαίδευση, επιστημονικά άρθρα και πατέντες.
Ο Υπουργός Παιδείας και Επιστημών υποσχέθηκε ότι θα αλλάξει η εξέταση των σχολικών εγχειριδίων και, όπως φαίνεται, τα ίδια. Χρειάζονται ειδικά σχολικά βιβλία για χαρισματικά παιδιά;
Έλενα Σμελέβα:Το σχολικό βιβλίο πρέπει να είναι ενδιαφέρον. Αρχίσαμε να δημιουργούμε πρόσθετο υλικό για σχολικά βιβλία για τις τάξεις 7-9, πέρα από τα όρια του σχολικού προγράμματος. Πρώτον - στα μαθηματικά και τη φυσική, την επιστήμη των υπολογιστών, με σχέδια για τη χημεία και τη βιολογία. Θα δείξουν στους δασκάλους πώς να αιχμαλωτίζουν, να ενδιαφέρονται, να δίνουν περισσότερα όχι μόνο στο θέμα «τους» - στην τάξη, σε έναν κύκλο, στο κέντρο της πρόσθετης εκπαίδευσης, θα δείξουν πού διεξάγεται η πιο προηγμένη έρευνα στη Ρωσία σήμερα, οι τεχνολογίες είναι που δημιουργείται.
Δεν είναι όμως μόνο τα σχολικά βιβλία. Ισχυρά σχολεία και πανεπιστήμια θα πρέπει να προσπαθήσουν να δημιουργήσουν γύρω τους μια ατμόσφαιρα, πώς να το ονομάσουμε... εκπαιδευτικές λέσχες, αναπτυσσόμενα περιβάλλοντα για μαθητές (προσωπικά και στα κοινωνικά δίκτυα) για να συζητήσουν τα καθήκοντα που περιλαμβάνονται στη στρατηγική επιστημονικής και τεχνολογικής ανάπτυξης της Ρωσίας.
Χρησιμοποιούμε τις εξελίξεις μας στο "SiriusOnline" - ένα περιβάλλον εξ αποστάσεως εκπαίδευσης όπου τα παιδιά επιλέγονται για αλλαγές στις επιστήμες, προετοιμάζονται για το πρόγραμμα και μετά από εκπαίδευση πλήρους απασχόλησης μπορούν να παραμείνουν με τον δάσκαλό τους για έως και έξι μήνες για να σπουδάσουν ερήμην.
Αναρωτιέμαι αν θυμάσαι τους καλύτερους δασκάλους σου;
Έλενα Σμελέβα:Σπούδασα στο Λένινγκραντ, στη Σχολή Νο 71 του Πολυτεχνείου. Και νόμιζα ότι θα γινόμουν σίγουρα μηχανικός, αλλά η Galina Vasilyevna Serdyuk, καθηγήτρια ρωσικής γλώσσας και λογοτεχνίας, μου έδωσε τα περισσότερα.
Για να επιτύχετε αποτελέσματα, πρέπει να μελετήσετε για τουλάχιστον 5-6 χρόνια με έναν δάσκαλο. Ήμουν τυχερή η Galina Vasilyevna μας δίδαξε από το γυμνάσιο και ήταν η δασκάλα της τάξης μας. Ως αποτέλεσμα, κέρδισα νίκες σε Ολυμπιάδες Λογοτεχνίας. Αλλά δεν πρόκειται για νίκες. Οποιεσδήποτε δραστηριότητες ή συζητήσεις μαζί της παρενέβαιναν στην προσωπική μου στάση απέναντι στη ζωή, τι κάνετε και γιατί. Τέτοιες ερωτήσεις δεν μπορούν να γίνουν σε έναν ξένο. Ήταν πάντα για εμάς ένα συγκεκριμένο παράδειγμα του τι είναι η καλοσύνη, η επιστήμη, η τέχνη, πώς πρέπει να σχετίζεστε με τη δουλειά που κάνετε και ο ένας με τον άλλον.
Θυμάμαι καλά τη Zoya Fedorovna Marochkina, καθηγήτρια φυσικής αγωγής, που με έμαθε να μην αφήνω την απόσταση, ό,τι κι αν γίνει, και τη Vera Evgenievna Malysheva, χάρη στην οποία μου άρεσαν πραγματικά τα μαθηματικά, η στατιστική και η υπολογιστική κοινωνιολογία στο πανεπιστήμιο, που τελικά έγινε δικό μου ειδίκευση.
Το Εκπαιδευτικό Κέντρο έχει τρεις τομείς - επιστήμη, αθλητισμό και τέχνη. Τι κοινό έχουν;
Έλενα Σμελέβα:Κάθε κατεύθυνση ανοίγει προγράμματα για άλλα παιδιά. Εδώ, οι μαθηματικοί αρχίζουν να κάνουν πατινάζ, οι αθλητές κάνουν μεγάλα βήματα στη δημιουργία τρισδιάστατων μοντέλων και δύο φορές την εβδομάδα όλοι μπορούν να παρακολουθήσουν ένα ανοιχτό master class ζωγραφικής. Και όλοι μαζί πηγαίνουν σε συναυλίες κλασικής μουσικής, μπαλέτο, παραστάσεις καλλιτεχνικού πατινάζ και αγώνες χόκεϊ. Υπάρχει όμως και ένα πρόγραμμα, ένα είδος ολοκληρωτή - Λογοτεχνική δημιουργικότητα. Όλοι δείχνουν μεγάλο ενδιαφέρον για εκείνη. Και αυτό δεν με εκπλήσσει. Άλλωστε η λέξη ενώνει επιστήμονα, καλλιτέχνη και αθλητή. Δεν μπορούμε να αναπτύξουμε την επιστήμη και την τεχνολογία χωρίς να συζητήσουμε τις επιπτώσεις και τις συνέπειές τους. Και εδώ η διεπιστημονική επικοινωνία έρχεται στο προσκήνιο. Και προσκαλούμε δημοσιογράφους από τη Rossiyskaya Gazeta να πραγματοποιήσουν master classes για τους μαθητές μας, καθώς και να δεχθούν τους αποφοίτους μας για πρακτική άσκηση.